提高財務(wù)風險意識精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 風險防范 財務(wù)決策

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展及醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生了很大變化，加強醫(yī)院財務(wù)風險控制成為現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

醫(yī)院財務(wù)風險是指醫(yī)院財務(wù)活動中各種難以預料的因素和內(nèi)外環(huán)境的變化的作用，會使醫(yī)院經(jīng)濟效益下降。本文依據(jù)現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生原因，提出了相應(yīng)的解決措施。

一、醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

1、醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化

醫(yī)院的資金由經(jīng)營收入和預算資金組成。預算資金是國家對醫(yī)院主要固定資產(chǎn)和成本收費的政策性補償?shù)耐度搿ｎA算資金是醫(yī)院制劑生產(chǎn)、藥品經(jīng)營及經(jīng)營活動中形成的收入。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。醫(yī)院目前逐步由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)換過程中，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，給醫(yī)院財務(wù)管理帶來很大風險。

2、醫(yī)院財務(wù)人員風險意識有待提高

醫(yī)院管理者風險意識淡薄。長期以來我國醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì)，導致財務(wù)人員失去風險意識，把工作重點放在報表制作和賬務(wù)處理上。有些醫(yī)院沒有建立風險應(yīng)對和風險管理的機制，削弱了應(yīng)對風險的能力。隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)院所面臨的環(huán)境復雜性進一步提高，這樣就加大了醫(yī)院財務(wù)風險。有些醫(yī)院財務(wù)人員對會計理論和會計制度沒有深入學習，由于缺乏科學方法，在進行財務(wù)決策時容易出現(xiàn)錯誤。

3、沒有完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是財務(wù)管理系統(tǒng)中一個獨立系統(tǒng)。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是根據(jù)醫(yī)院實際情況建立的一套比較系統(tǒng)的、強有力的、完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，用來保障醫(yī)院的高效運行。目前在我國醫(yī)院缺少內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，缺少資產(chǎn)損失責任制度，財務(wù)風險很容易發(fā)生。

4、缺乏風險管理整體策略

有些醫(yī)院把過多的精力投入到了具體的風險管理中，但是沒有考慮風險與風險組合的關(guān)系，這樣就會影響風險管理的效果和效率。大部分醫(yī)院過于缺乏整體風險管理意識過于關(guān)注具體風險的管理。在具體風險管理的過程中由于某一項風險管理的需要而影響整個財務(wù)風險管理效果，導致資源的分布不平衡。醫(yī)院在進行風險管理時，處理具體問題的同時要始終秉持整體風險意識。

5、盲目投資、籌資，放大財務(wù)風險

管理者在投資過于相信自己的決策，認為能順利實現(xiàn)預期結(jié)果，低估投資項目的潛在風險。醫(yī)院的管理者沒有真正對投資項目做可行性研究和分析，盲目追求多樣化經(jīng)營，沒有考慮自身的發(fā)展目標和自身的能力，增加了企業(yè)的財務(wù)風險。當項目出現(xiàn)虧損時，醫(yī)院管理者不愿意承認已有的損失，而是繼續(xù)追加投資，從而給醫(yī)院帶來更多的風險。

在決策過程中，管理者高估了未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，忽略了資金成本的存在，低估了現(xiàn)金流的風險，從而過多地進行債務(wù)融資。籌資要遵循適度性和穩(wěn)定性的原則，要考慮到風險性。在進行籌資時，不同的融資方式其風險程度是不一樣的，要根據(jù)具體情況，嚴密論證、科學分析、降低風險、減少盲目性。

6、財務(wù)自身存在著局限性

雖然財務(wù)管理具有完整性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的優(yōu)點，但是自身還存在一些不足。如財務(wù)信息、財務(wù)報表等大多為會計活動的產(chǎn)物，而會計是以貨幣為計量單位，假定持續(xù)經(jīng)營、幣值不變等位前提，并要統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)范，這就會造成現(xiàn)實成本與歷史成本的背離，不同會計方法所產(chǎn)生的結(jié)果差異、非貨幣信息缺失以及財務(wù)分析過程中的信息損耗等。這樣必然對不同決策者產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果必然與事實存在一定的距離。

二、防范醫(yī)院財務(wù)風險的對策

1、應(yīng)對外部環(huán)境的變化，防范財務(wù)風險

醫(yī)院的外部環(huán)境主要是國家政策、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境。這些外部環(huán)境是醫(yī)院財務(wù)很難改變的約束條件，外部環(huán)境的給醫(yī)院財務(wù)帶來很大風險，醫(yī)院應(yīng)積極應(yīng)對這些環(huán)境變化，避免醫(yī)院財務(wù)風險的發(fā)生。醫(yī)院應(yīng)積極了解國家的政策，明確市場定位，積極主動地適應(yīng)環(huán)境變化。降低環(huán)境變化對醫(yī)院造成的危害。

2、財務(wù)管理人員加強整體管理意識和風險意識

醫(yī)院管理層要有財務(wù)風險意識，起到從源頭上樹立財務(wù)風險意識。另外，要提高具體工作人員的風險意識，做到時時有財務(wù)風險意識。醫(yī)院內(nèi)部要建立風險機制，提高適應(yīng)環(huán)境的能力。醫(yī)院的每一個工作人員都需要為醫(yī)院財務(wù)風險作出貢獻，醫(yī)院財務(wù)風險管理是一個整體系統(tǒng)。進行風險管理時要確保整體資源的整體效益最大化和均衡分配。只要全員工作人員樹立風險意識，就能一定程度上應(yīng)對風險。

3、健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

醫(yī)院應(yīng)制定醫(yī)院內(nèi)部控制規(guī)程和制度，強化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制。建立會計人員崗位責任制財務(wù)處理程序、稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、財務(wù)分析、成本核算等制度，并貫徹執(zhí)行，從而有效防范財務(wù)風險。實行預算控制應(yīng)當預算編制、分析、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的管理，建立預算標準，明確預算項目，及時分析和控制預算差異。

4、加強醫(yī)院流動資產(chǎn)管理

醫(yī)院流動資產(chǎn)占據(jù)著醫(yī)院的大多數(shù)流動資金，是醫(yī)院財務(wù)防范的重點。醫(yī)院的流動資產(chǎn)主要包括應(yīng)收住院病人醫(yī)療費、醫(yī)療應(yīng)收款、其他應(yīng)收款項目。管理措施可以采取工作業(yè)績和病人的欠費情況相掛鉤的政策。藥品采購委派專人管理，并實行計劃采購措施。醫(yī)院財務(wù)人員要做好催繳欠費和預交款管理。做好各病區(qū)與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)。

參考文獻：

[1]李丹.醫(yī)院財務(wù)風險防范的思考[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2009,28(4)

篇(2)

市場經(jīng)濟不斷增強，國有企業(yè)規(guī)模日益壯大，國有企業(yè)經(jīng)營活動中存在一些主要問題，風險意識薄弱、資本結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)管理與內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系脫節(jié)，針對主要問題提出加強風險防范、控制、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立預警、監(jiān)督、控制體系，有效防范和控制財務(wù)風險的策略。

一、國有企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)存主要問題

（一）風險意識薄弱，投資決策失誤

國有企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)財務(wù)風險意識較計劃經(jīng)濟時代，已經(jīng)有很大提高，但是沒有真正做到防范未然，意識比較薄弱，這樣就影響企業(yè)投資者決策失誤，給企業(yè)帶來風險。在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險認識不夠、缺乏識別、監(jiān)管等意識，使得企業(yè)財務(wù)存在很大隱患和風險；國有企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)控部門，但是很多企業(yè)認為不重要，很多時候只是形式存在，沒有起到實際監(jiān)控的作用，使得投資者投資失誤，決策失誤會使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風險。財務(wù)人員風險意識薄弱，企業(yè)管理人員，投資者知識結(jié)構(gòu)缺乏，投資決策失誤，將會給企業(yè)帶來風險及損失。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)負債率偏高

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，說明企業(yè)全部資金中權(quán)益資金和負債資金比例不協(xié)調(diào)，突出表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高，企業(yè)自由資本不足，負債結(jié)構(gòu)不合理。負債率偏高，就目前經(jīng)濟形勢，我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益偏低，加上銀行高額貸款利率，企業(yè)還本付息壓力很大，使企業(yè)處于困境中，企業(yè)資本金不足，企業(yè)投資、經(jīng)營等處于被動狀態(tài)，企業(yè)償債能力下降；負債結(jié)構(gòu)不合理，會使得負債利率波動，在利息方面有很大不確定因素，給財務(wù)帶來更大風險。資本結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)負債率偏高，將導致企業(yè)財務(wù)負擔加重，企業(yè)償債能力下降，由此帶來企業(yè)財務(wù)風險。

（三）財務(wù)管理與內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系脫節(jié)

首先，建立健全、完善的企業(yè)財務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定切實可行、符合實際的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度往往脫離企業(yè)財務(wù)管理制度，不能起到防范風險、監(jiān)督、控制的作用。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理，過于籠統(tǒng)，實施與表面，不夠細致，各個部門在企業(yè)財務(wù)管理中沒有明確位置、權(quán)利、分工，出現(xiàn)混亂局面，使得財務(wù)稽核、落實、記錄、分析、反饋不明確，權(quán)、責、利和財務(wù)管理不統(tǒng)一。這樣使得企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)不牢固，很容易受到外部及內(nèi)部的因素變化的影響，給企業(yè)帶來不穩(wěn)定風險因素。

二 、控制企業(yè)財務(wù)風險對策

（一）提高風險防范、控制意識

企業(yè)財務(wù)風險防范、控制意識的提高，需要密切關(guān)注全球經(jīng)濟的趨勢，國家政策、市場經(jīng)濟變化等，企業(yè)自身應(yīng)加強財務(wù)人員風險意識。國有企業(yè)財務(wù)風險意識，需普及到全體員工，具體措施：制定科學、合理的財務(wù)管理手冊，使財務(wù)管理人員日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動任何環(huán)節(jié)都與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，密不可分，任何經(jīng)營活動都不容忽視，財務(wù)人員將風險意識貫徹到整個辦事流程中。其次，企業(yè)自身應(yīng)做好內(nèi)部財務(wù)風險控制，主要指兩方面內(nèi)容：內(nèi)部風險控制政策與國家相關(guān)法律法規(guī)相統(tǒng)一；制定可行性風險控制策略，在財務(wù)風險控制完整、系統(tǒng)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，采取符合企業(yè)實際經(jīng)營活動，遵循相關(guān)法律的措施，使之具有可行性、高效性。提高防御風險的能力，從而為促進存進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供依據(jù)。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，平衡負債率

國有企業(yè)財務(wù)風險控制，是一項系統(tǒng)、銜接、因果、復雜的工作，涉及每一個工作環(huán)節(jié)，而資本是企業(yè)的命脈，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化就是企業(yè)盈利能力的最大資本化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，合理安排企業(yè)債權(quán)資本分配，以提高凈利潤為前提，最大降低成本支出，使企業(yè)平衡負債率。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，可采取以下有效措施：首先，建立有效的激勵機制和約束機制，積累資本。其次，根據(jù)實際情況制定適合企業(yè)負債比例，以便合理決策。最后，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的影響因素是融資決策，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使融資成本最低。

平衡負債率一般表現(xiàn)兩方面，根據(jù)企業(yè)自身情況，獲利能力強、生產(chǎn)經(jīng)營較好的企業(yè)負債率可稍高，而資金周轉(zhuǎn)率低、不景氣的企業(yè)，其負債率需低，根據(jù)實際情況分配籌資數(shù)量；合理分配長、短期債權(quán)資本的結(jié)構(gòu)。降低負債率可采取的一些主要措施：企業(yè)資本金注入制度，通過合資、合作形式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟效益等。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，平衡負債率，使盈利能力最大化，使防范、規(guī)避風險的有效途徑。

（三）建立實時的風險預警、監(jiān)督、控制體系

財務(wù)風險預警體系，是以財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)的，利用多種統(tǒng)計學的方法，對企業(yè)經(jīng)營活動。財務(wù)狀況進行實時分析預測，提早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，起到監(jiān)督作用，主要措施：財務(wù)信息搜集、數(shù)據(jù)預測、識別報警、對策措施，結(jié)合經(jīng)驗法、專家法提高預警可靠性。通過預警體系，對財務(wù)信息、經(jīng)營活動、預警指標等進行不斷監(jiān)督和反饋，一些不穩(wěn)定的財務(wù)現(xiàn)象作出風險識別和預警，從而控制財務(wù)風險因素。通過財務(wù)風險控制體系，實時比較和分析財務(wù)風險指標、財務(wù)狀況的波動情況，對可能存在風險的現(xiàn)象提出警告，為企業(yè)發(fā)展提供有效控制措施，同時，根據(jù)實際情況實時改善和完善這個體系，有效控制財務(wù)風險，使企業(yè)持續(xù)、優(yōu)化發(fā)展。

篇(3)

隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，我國國有企業(yè)也邁入了深化改革的關(guān)鍵時期。在新形勢之下，企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及如何增長企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的主要問題。在我國激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)最終的經(jīng)營目標還是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2008年以來，全球性的金融危機給我國我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不小的影響。因此如何加強企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部控制，是國有企業(yè)管理層面臨的一項難題。在新形勢之下，國有企業(yè)只有降低了企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風險，才能使得國有企業(yè)在市場中更加平穩(wěn)的運行。

一、國有企業(yè)財務(wù)風險形成的原因

1、風險意識不強

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時，還需要面臨國外市場的競爭。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展中面臨著非常復雜多變的外部環(huán)境，再加上國有企業(yè)內(nèi)部的風險防范意識不強，國有企業(yè)內(nèi)部控制體系薄弱等一系列的原因，就造成了國有企業(yè)經(jīng)常發(fā)生重要的財務(wù)風險事件。雖然我國進行改革開發(fā)已有三十多年，國有企業(yè)管理層的管理能力有了大幅度的提高，已經(jīng)認識到企業(yè)在發(fā)展過程中會產(chǎn)生財務(wù)風險，但是風險意識還是比較薄弱。比如1992年的三九集團的多元化投資事件，因為企業(yè)要進行上市而被要求提前償還銀行貸款，引發(fā)了三九集團的財務(wù)危機，這都是企業(yè)的管理層沒有較強的風險防范意識，再加上過度投資所導致的危害。所以，國有企業(yè)管理層的風險意識與經(jīng)營思路，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展空間。只有國有企業(yè)提高風險意識，學習國際上新進的風險管理觀念，并于企業(yè)實際相結(jié)合，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、內(nèi)部控制與財務(wù)管理脫節(jié)

國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，需要國有企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)活動中可能存在的各種風險進行有效地識別與分析，然后針對分析的結(jié)果，采用及時有效的方法對風險進行控制。但是有的企業(yè)在進行財務(wù)風險內(nèi)部控制時，缺乏對財務(wù)風險管理的知識、理論與方法，沒有加強對內(nèi)部控制的技術(shù)工具進行有效的了解，這就導致了國有企業(yè)財務(wù)風險管理沒能與企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，使得國有企業(yè)無法使用內(nèi)部控制的方法對企業(yè)內(nèi)部各部門的責任進行有效的分配，這極大的降低了國有企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的控制力。

3、缺乏有效的財務(wù)風險預警和防范機制

目前，我國國有企業(yè)普遍存在著，財務(wù)報表體系不健全的問題，很多項的考核指標和計算模型都不詳細，不能夠起到分析出國有企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)質(zhì)量等方面存在問題的根本原因。雖然，國家出臺了一系列的政策法規(guī)，比如像清產(chǎn)核資、債務(wù)重組等措施，但是這些措施的著重點放到了如何清理企業(yè)債務(wù)負擔的問題上，沒有增加如何防范新增債務(wù)風險的有效舉措。國有企業(yè)在面臨新發(fā)生的財務(wù)風險危機面前沒有制定有效的財務(wù)風險管理機制，嚴重的影響到了國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4、財務(wù)管理部門的監(jiān)督與服務(wù)職能弱化

財務(wù)部門是國有企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一個職能部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面起著不容忽視的作用。財務(wù)部門中有一項重要的職能就是財務(wù)監(jiān)督的只能，對國有企業(yè)控制財務(wù)風險的工作起著積極的促進作用。但是，國有企業(yè)財務(wù)部門大多數(shù)只是對企業(yè)資產(chǎn)進行監(jiān)管，對業(yè)務(wù)的監(jiān)管卻不完善。財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)沒有達到統(tǒng)一，嚴重影響了財務(wù)監(jiān)督的效果，起不到控制財務(wù)風險的作用。

5、結(jié)束語

財務(wù)風險是每個企業(yè)發(fā)展中必須面臨的問題，在市場經(jīng)濟發(fā)展與財務(wù)現(xiàn)行體制進行深化改革的大背景下，對我國國有企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。國有企業(yè)只有樹立正確的財務(wù)風險意識，有效地加強企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部控制，在企業(yè)管理層做出決策前充分考慮發(fā)展中可能面臨的風險，建立健全財務(wù)風險防范體系，才能使國有企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

二、加強國有企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的對策

1、強化風險意識

國有企業(yè)管理層要有較強的風險意識，加強風險管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的風險管理機制。我們還要確保財務(wù)人員具有風險意識，建立一套有效的內(nèi)部控制的機制，從而規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動，將內(nèi)部控制當作日常的企業(yè)管理。國有企業(yè)還要進行多元化的經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的營運能力，從根本上防范企業(yè)的財務(wù)風險。

2、科學設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點

首先，國有企業(yè)要加強對企業(yè)資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的量入為出，嚴格控制資金的使用，保證資金的安全，促進資金的有效流動。其次，企業(yè)還要實施全面的預算管理。對企業(yè)的現(xiàn)金流量控制、目標成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中與預算目標不相符的地方，并及時修正，只有這樣才能保證全面預算管理起到應(yīng)有的作用。同時，國有企業(yè)要加強對企業(yè)子公司的有效控制，規(guī)范子公司的有效行為，從而促進國有企業(yè)的全面發(fā)展。

篇(4)

現(xiàn)如今的企業(yè)面臨著日益復雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，因此企業(yè)的財務(wù)風險問題也逐漸凸顯，并成為影響企業(yè)經(jīng)營以及成長性的重要因素之一。現(xiàn)代企業(yè)的管理，將內(nèi)部控制體系與財務(wù)風險管理將結(jié)合對企業(yè)進行管理尤為重要。我國的企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中，還存在著一些問題，因此討論基于內(nèi)部控制視角加強企業(yè)財務(wù)風險管理的對策建議具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)風險管理；企業(yè)內(nèi)部控制；對策建議

一、內(nèi)部控制在財務(wù)風險管理上的應(yīng)用

企業(yè)在財務(wù)風險管理實踐中，對財務(wù)風險的識別、分析和評估是重要的組成內(nèi)容。同時，對財務(wù)風險的識別管理，可充分利用企業(yè)的內(nèi)部控制機制，財務(wù)風險是內(nèi)部控制加以控制的眾多風險中的一種。企業(yè)要提高財務(wù)風險管理的效率，需要完善內(nèi)部控制體系，并將財務(wù)風險管理過程與內(nèi)部控制充分結(jié)合，使兩者能夠發(fā)揮出更好的作用。

二、基于內(nèi)部控制視角企業(yè)財務(wù)風險管理過程中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風險管理過程中風險意識不強，內(nèi)部控制體系薄弱。

在日益復雜多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，目前不少企業(yè)在財務(wù)風險管理過程存在的一個較普遍的問題是相關(guān)人員的風險意識不強，并且企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)較為薄弱，沒能實現(xiàn)其本應(yīng)發(fā)揮的控制作用，因為內(nèi)部控制體系建設(shè)不完善，沒能對企業(yè)的日常經(jīng)營活動以及發(fā)展戰(zhàn)略目標發(fā)揮其控制作用，增加了企業(yè)重大財務(wù)風險事件發(fā)生的概率。比如某集團企業(yè)因為內(nèi)部控制體系薄弱未能突出企業(yè)的財務(wù)風險意識，導致企業(yè)長期投資機制失控，大量存在低效投資、盲目投資和過度投資，從而引起集團的財務(wù)危機。由該案例可見，企業(yè)風險意識的缺失導致了投資決策的盲目低效，企業(yè)沒能將現(xiàn)代風險管理機制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，使企業(yè)財務(wù)風險暴露。

2.企業(yè)的財務(wù)風險管理過程與內(nèi)部控制脫節(jié)，未能對風險進行有效的識別。

企業(yè)的財務(wù)風險管理過程中一個非常重要的基礎(chǔ)是能對各類財務(wù)風險進行及時有效的識別、度量和分類評價，由此，企業(yè)才能在快速的反應(yīng)時間內(nèi)采取措施手段對風險開展防范和控制過程。但企業(yè)容易出現(xiàn)的問題是，因為內(nèi)部控制體系與財務(wù)風險管理的脫節(jié)，導致企業(yè)對財務(wù)風險的識別機制失效。比如中航油曾經(jīng)在期權(quán)投資交易中發(fā)生上億元的虧損，集團的風險委員會以及內(nèi)部控制制度匯編明確要求了超過500萬美元的損失需要向董事會上報，但如此巨大的虧損額并沒有及時采取止損措施，因為相關(guān)負責人對制度規(guī)范的要求視而不見，沒有將實情報告給董事會。因此如果企業(yè)的內(nèi)部控制沒有實現(xiàn)其應(yīng)有的控制效力，與企業(yè)的財務(wù)風險管理過程完全脫節(jié)，就不能對企業(yè)運營過程出現(xiàn)的風險進行識別和度量，企業(yè)也就無法及時采取有效措施加以防范，將導致風險管理機制失效。

3.企業(yè)的財務(wù)風險管理過程缺乏有效的財務(wù)風險預警及防范機制。

部分企業(yè)出現(xiàn)流動性風險，爆發(fā)財務(wù)危機的原因在于，企業(yè)的財務(wù)報表體系以及償債能力等考核指標尚未全面反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資產(chǎn)質(zhì)量等信息，因此，從這些財務(wù)信息里面能夠提取有限的企業(yè)已有債務(wù)的風險程度，但對于新發(fā)生的債務(wù)風險的預警機制作用是非常有限的。企業(yè)在財務(wù)風險管理過程缺乏有效的財務(wù)風險預警機制，在新的風險發(fā)生之后難以形成針對性的有效防御，最終導致對這些新增風險的預警能力和應(yīng)對能力較為不足，從而影響了企業(yè)財務(wù)風險管理的效率。

4.企業(yè)的財務(wù)風險管理過程缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)督，降低了財務(wù)風險管理的效率。

在企業(yè)的財務(wù)風險管理過程中，一方面要注重保障對企業(yè)經(jīng)濟活動的會計確認和記錄計量的高效進行，另一方面，為保證財務(wù)信息的真實性完整性以及財務(wù)風險管理的有效性，企業(yè)還需在財務(wù)風險管理過程中實施有力的內(nèi)部監(jiān)督，否則會降低財務(wù)風險管理的效率。有關(guān)企業(yè)對財務(wù)活動缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)督，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是內(nèi)部監(jiān)督的獨立性沒有得到保障，這會影響對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行會計記錄的真實性，從而使內(nèi)部控制難以實現(xiàn)其作用。二是財務(wù)管理部門的監(jiān)督職能沒有得到有力履行，放縱企業(yè)經(jīng)營過程中存在的違規(guī)行為，情節(jié)較為嚴重的比如通過虛開增值稅發(fā)票、偽造購銷合同來虛增營業(yè)收入，對不相容崗位沒有實現(xiàn)嚴格分離等管理不規(guī)范之處。

三、基于內(nèi)部控制視角加強企業(yè)財務(wù)風險管理的對策建議

1.企業(yè)需加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高財務(wù)風險管理過程中的風險意識。

隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復雜化，市場經(jīng)濟深化以及全球經(jīng)濟一體化進程的加深，企業(yè)需要提升其財務(wù)風險意識，將現(xiàn)代風險管理機制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展以及完善的經(jīng)營管理。企業(yè)可通過建立健全其內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部控制體系在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中的控制作用，對企業(yè)運行的各環(huán)節(jié)加以規(guī)范約束。比如在企業(yè)的投資決策過程中，通過完善的內(nèi)部控制體系來規(guī)范企業(yè)投資項目的決策機制，使企業(yè)投資負責人能夠充分了解市場的復雜變化以及投資項目的未來前景，提高企業(yè)資金的配置效率，將投資資金轉(zhuǎn)移到效率最高的項目之上，通過提高相關(guān)負責人的財務(wù)風險意識，徹底避免低效投資、盲目投資和過度投資的現(xiàn)象。

2.企業(yè)需加強財務(wù)風險管理過程與內(nèi)部控制兩者的結(jié)合，對風險進行有效的識別。

企業(yè)需要使其內(nèi)部控制實現(xiàn)應(yīng)有的控制效力，使內(nèi)部控制與企業(yè)的財務(wù)風險管理過程很好的結(jié)合起來，才能對企業(yè)運營過程出現(xiàn)的風險進行識別和度量，企業(yè)才能及時采取有效措施加以防范，從而加強風險管理機制的作用。具體來說，首先可通過加強內(nèi)部控制體系對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的控制力度，使相關(guān)工作人員和工作流程操作規(guī)范，減小風險產(chǎn)生的可能性，內(nèi)部控制可針對企業(yè)的關(guān)鍵風險點對潛在風險起到良好的識別控制作用。其次，內(nèi)部控制制度完善之后，對風險的識別和控制需要通過與企業(yè)的管理實務(wù)相結(jié)合才能發(fā)揮其實際效果，內(nèi)部控制的制度設(shè)計不能只是擺設(shè)，內(nèi)部控制體系與財務(wù)風險管理的相融結(jié)合，才能對各類財務(wù)風險進行及時有效的識別、度量和分類評價。

3.企業(yè)需通過多種財務(wù)風險管理工具的運用，來加強財務(wù)風險預警及防范機制。

為避免企業(yè)出現(xiàn)流動性風險，爆發(fā)財務(wù)危機，需要企業(yè)在財務(wù)風險管理工作中增強其對新發(fā)生的財務(wù)風險的預警機制及防范機制作用。首先，企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中，可通過對內(nèi)部控制關(guān)鍵點的科學設(shè)置，利用內(nèi)部控制體系來增強對財務(wù)風險的預警機制，如在資金預算等方面加強管理。其次，可通過內(nèi)部控制規(guī)范對多種財務(wù)風險管理工具的運用，來加強財務(wù)風險預警及防范機制，合理運用遠期合同、期貨等財務(wù)風險管理工具對企業(yè)資產(chǎn)進行保值或避險，在新的風險發(fā)生之后及時形成針對性的有效防御，增加對這些新增風險的預警能力和應(yīng)對能力，從而提高企業(yè)財務(wù)風險管理的效率。

4.加強企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，提高財務(wù)風險管理的效率。

要提高企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中的管理效率，需要加強企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，一方面保障內(nèi)部監(jiān)督的獨立性，使內(nèi)部控制能夠順利實現(xiàn)其對企業(yè)的會計活動的約束作用；另一方面，促進財務(wù)管理部門履行其監(jiān)督職能，嚴格規(guī)范并防治企業(yè)經(jīng)營過程中存在的違規(guī)行為，對不相容崗位實現(xiàn)嚴格的分離設(shè)置，同時對違規(guī)操作，如通過虛開增值稅發(fā)票、偽造購銷合同來虛增營業(yè)收入等行為，進行嚴厲的懲治。企業(yè)對財務(wù)活動實現(xiàn)有力的內(nèi)部監(jiān)督，來提高財務(wù)風險管理的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，要提高企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中的管理效率，需要提升企業(yè)的財務(wù)風險意識，將現(xiàn)代風險管理機制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展以及完善的經(jīng)營管理；需要企業(yè)對運營過程出現(xiàn)的風險進行識別和度量，企業(yè)才能及時采取有效措施加以防范，從而加強風險管理機制的作用；需要企業(yè)在財務(wù)風險管理工作中增強其對新發(fā)生的財務(wù)風險的預警機制及防范機制作用；需要加強企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，保障內(nèi)部監(jiān)督的獨立性，促進財務(wù)管理部門履行其監(jiān)督職能，來提高財務(wù)風險管理的效率。

作者：馬菊芬 羅艷 單位：四川省成都暢通機車車輛技術(shù)開發(fā)有限公司財務(wù)部 四川省成都市蜀都公證處

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；研究對策；財務(wù)現(xiàn)狀

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

原標題：中小企業(yè)財務(wù)風險分析及研究對策――以北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司為例

收錄日期：2016年11月30日

一、中小企業(yè)財務(wù)風險分析概述

通俗地對風險的界定可以概括為實際的結(jié)果與預期的目標之間存在的差異，首先針對增加了的財務(wù)風險使預期收益增加，其次多種事故的發(fā)生也加大了風險的不確定性。

（一）財務(wù)風險概述。財務(wù)風險存在于企業(yè)各種類型的經(jīng)濟活動中，財務(wù)風險具有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風險主要是財務(wù)風險所存在的不確定性，從而帶來的舉債風險，舉債雖然可以增加企業(yè)的流動資金，但是還給企業(yè)帶來到期無法還款的壓力；廣義的財務(wù)風險是指在社會濟活動中，由于政治、經(jīng)濟、文化等因素導致多種無法預料的結(jié)果，從整體化、系統(tǒng)化的角度來分析企業(yè)的風險，一般包括籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險等。

（二）財務(wù)風險的特點

1、不確定性。不論何種風險都有他存在的特點，那么財務(wù)風險也不例外。財務(wù)風險的不確定性是由于時間、地點、法制等的因素影響，導致財務(wù)風險不是一成不變的，這就是財務(wù)風險的不確定性；財務(wù)風險處在一個復雜多變的條件下，不是固定不變的，財務(wù)風險的發(fā)生與否，具有不確定性，這就是財務(wù)風險的不確定性，從而可總結(jié)得出財務(wù)風險的不確定性可能使企業(yè)財務(wù)遭到重創(chuàng)。

2、客觀性。從財務(wù)風險的界定方面看：財務(wù)的預期收益與財務(wù)的實際收益之間產(chǎn)生的差異，這種差異是客觀存在的。財務(wù)風險時時、處處存在，這種客觀性致使財務(wù)風險帶來的財務(wù)損失使人們難以避免，這就要求我們要采取積極的方法去應(yīng)對，從而縮小財務(wù)風險帶來的弊端。另外，財務(wù)風險的客觀性不以人們的主觀意識為轉(zhuǎn)移，即使我們采取行動去應(yīng)對，財務(wù)風險也不可能從根基上消除，財務(wù)風險隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的改變而客觀存在其中。

3、損益性。我們可知與財務(wù)風險相對應(yīng)的是財務(wù)收益，風險的客觀性與收益的客觀性相對應(yīng)，風險越大收益越大，風險越小收益越小。所以，可以分析得出企業(yè)要想獲得更大的收益，也就要面臨較大的財務(wù)風險。一家企業(yè)所能承受的風險與它的經(jīng)營規(guī)模、員工素質(zhì)、應(yīng)對風險的能力有關(guān)，要想獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，必須勇于迎接風險的挑戰(zhàn)。

二、北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司外部財務(wù)因素分析

（一）生產(chǎn)資金短缺。從籌資渠道來看，北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司達不到債券籌資的要求，另外它屬于中小型企業(yè)，無法達到股票上市交易的條件，因此只能依靠銀行借貸的方式來彌補資金的短缺，由于企業(yè)的不動產(chǎn)較少，缺少做抵押的不動產(chǎn)，這就給企業(yè)帶來了巨大資金營\風險，原始積累便成了企業(yè)最主要的流動資金。

企業(yè)籌集生產(chǎn)資金所面臨的難題，將會影響到企業(yè)籌集其他方面的資金時出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負債率過高等問題。籌資風險將會逐漸演變成經(jīng)營方面的風險，財務(wù)風險也就不言而喻了。

（二）財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)主要采用負債籌集資金，在短時間內(nèi)不能很快回籠資金，無法償還過高的債務(wù)，無法用盈利來彌補虧損，造成企業(yè)資金流動困難，有時企業(yè)以克扣員工的工資償還公司所欠的外債，造成員工勞動的積極性不高，不利于企業(yè)的長遠快速發(fā)展。管理者缺乏科學的決策指導，對短期資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的利用不能合理配置。

（三）財務(wù)人員風險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)人員普遍性的問題是學歷不高，而且缺乏專業(yè)知識的科學指導，在財務(wù)具體決策上存在不足。企業(yè)經(jīng)營者缺乏財務(wù)知識，在管理上對財務(wù)的了解不夠全面，風險意識淡薄。片面地認為只要有收益就可以，沒有考慮去尋求最大的經(jīng)濟收益。管理者沒有設(shè)立風險預警機制，在真正發(fā)生財務(wù)困難時不能及時采取應(yīng)對措施。

（四）財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤。企業(yè)的財務(wù)決策缺乏科學的指導，在決策時單純的憑借經(jīng)驗。例如，在支付采購原材料的款項時，財務(wù)人員不能詳細地把握市場材料的動態(tài)，缺乏整體系統(tǒng)的思考，使所投資金不能達到良好的經(jīng)濟效益。財務(wù)決策者掌握著公司財政的核心，在公司投資大的項目時，所花費的資金一定要周密考略，不能沒有利潤。

三、北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司財務(wù)風險防范策略

（一）提高對復雜環(huán)境的應(yīng)變能力。財務(wù)的宏觀管理環(huán)境復雜多變，環(huán)境的變化雖然不在企業(yè)的掌控之內(nèi)，但是我們也絕對不能任其發(fā)展，而沒有任何的作為。每個企業(yè)應(yīng)該組織強干的團隊，對財務(wù)的宏觀環(huán)境進行詳細的研究分析，做出恰當?shù)臎Q策，以此來降低財務(wù)風險，制定多種研究方法，解決環(huán)境變化帶來的風險壓力。可以從兩個方面入手：一方面從財務(wù)人員的素質(zhì)入手，教育財務(wù)人員不通過違背職業(yè)道德的方式取得金錢，做一名合格的財務(wù)人員，提高他們隨時應(yīng)對財務(wù)風險的思想；另一方面從規(guī)章制度入手，規(guī)范財務(wù)人員的品行。

（二）合理的負債經(jīng)營。運用單變量的模型分析用公式可以表達為：資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額。北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負債率過高，應(yīng)該采用恰當?shù)馁Y金結(jié)構(gòu)，盡可能降低資金的運營成本。合理的負債經(jīng)營關(guān)聯(lián)到公司的舉債能力和償債能力這兩個方面。

從兩個方面分析來看：第一，在資金比例結(jié)構(gòu)中，用負債來維持經(jīng)營活動過程中，過多的舉借外債，依靠舉債來運營公司，會給公司帶來財務(wù)方面的風險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)嚴重脫軌就會造成重大的資金短缺，這樣會降低企業(yè)的營業(yè)利潤；第二，由于財務(wù)負債率過高，企業(yè)在擴大公司規(guī)模需要籌集資金時，由于負債過高導致財務(wù)風險，無法滿足公司規(guī)模擴建的要求，勢必就會給公司帶來經(jīng)營風險。因此，中小企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的資金運用情況，合理地舉債來經(jīng)營自己的企業(yè)，在合理的預算范圍內(nèi)充分考慮預期收益與成本。

（三）提升財務(wù)人員科學決策能力。財務(wù)工作人員在決策時，能夠?qū)ω攧?wù)知識的科學性進行把握并且能夠靈活運用，直接關(guān)系到財務(wù)資金在整個運作過程中是否存在風險。假如僅憑經(jīng)驗和主觀臆斷決策，這樣會加大財務(wù)風險的不確定性，從而加大財務(wù)風險。為防止決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風險，必須提高財務(wù)決策的科學性。從兩個方面來看：第一，在財務(wù)決策過程中，盡可能采用定量的財務(wù)分析方法，p少僅憑主觀臆斷做出不恰當?shù)臎Q策，例如在確定對一個項目的投資決策時，采用科學的會計核算方法計算各投資項目的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，對結(jié)果進行整體系統(tǒng)的評價，在綜合考慮各方的情況之后選擇最佳的投資方案。另外，在經(jīng)營風險的研究上分析經(jīng)營杠桿系數(shù)，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，資產(chǎn)報酬等利潤的波動幅度就越大，經(jīng)營風險也就越大；第二，在資金籌集過程中，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營預測所要籌集的費用，在計算資金成本之后以及對各籌資風險分析之后，選擇正確的籌集方式，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，做出正確的分析規(guī)劃之后，選擇恰當?shù)幕I資方式，減少籌資成本，減少因決策失誤帶來的風險。在財務(wù)決策時提高決策的科學性，預防因財務(wù)決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風險。

（四）強化財務(wù)人員風險意識。強化財務(wù)人員的風險意識要求財務(wù)人員應(yīng)該有正確的價值觀，必須注重對財務(wù)風險的分析。首先，從企業(yè)的概念入手去分析財務(wù)的風險，分析財務(wù)的預期收益與實際收益之間的差異；其次，從財務(wù)的籌資風險、投資風險、營運風險、收益分配等其他方面去認識財務(wù)風險。值得注意的是，財務(wù)人員的工作態(tài)度也是非常重要的，財務(wù)人員在工作中必須具備極其嚴謹?shù)膽B(tài)度，一定要認識到自己對工作的失誤給公司造成的損失是不容小覷的。

中小企業(yè)財務(wù)人員要時刻關(guān)注國家的宏觀政策，關(guān)注國家的稅收政策、會計政策等的變化，以便財務(wù)人員在對資金的籌集、資金的運營成本等方面進行預算出現(xiàn)財務(wù)風險時，能夠采取合理的措施去應(yīng)對。提高企業(yè)財務(wù)工作人員的風險意識，可以從以下兩個方面分析來看：第一，實行嚴格的財務(wù)人員的入職制度，在入職前進行專業(yè)化的財務(wù)培訓，確保財務(wù)人員都能勝任本公司的職位，提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，從而提高財務(wù)人員的風險意識；第二，對財務(wù)人員進行風險預警的培訓，在資金的現(xiàn)實運行中，可以對所投入的資金進行預先估算，衡量公司是否有預期收益。提高財務(wù)人員的風險意識，讓財務(wù)人員掌握隨時應(yīng)對財務(wù)風險的一些常識，從正確的角度分析，擁有樂觀的態(tài)度，去解決財務(wù)方面存在的風險。強化財務(wù)人員的風險意識，增強財務(wù)部作為公司核心部門的基石，以財務(wù)部資金為支撐來提升北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司在同行業(yè)中的競爭實力。

主要參考文獻：

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[2]王建亭.基于層次分析法的企業(yè)財務(wù)綜合評價體系的構(gòu)建[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2011.4.

篇(6)

一般來講，事業(yè)單位的財務(wù)風險是指事業(yè)單位因為各種因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預期的財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因為事業(yè)單位財務(wù)風險存在于事業(yè)單位財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財務(wù)風險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財務(wù)風險的原因，有效做好財務(wù)風險管理工作，加強事業(yè)單位財務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

二、事業(yè)單位財務(wù)風險的概念和特征

事業(yè)單位的財務(wù)管理具有客觀性、不確定性和復雜性等特征。客觀性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志改變的，事業(yè)單位的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)換，競爭對手的變換等都可能夠?qū)е率聵I(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)上的風險，這是客觀存在的一種現(xiàn)象。不確定性主要是指風險發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的幾率是不確定的，風險發(fā)生的后果也是不確定的。因為事業(yè)單位財務(wù)風險具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運營的過程中謹慎的對待風險，在不影響預期收益的情況下盡量的降低風險。復雜性主要是指事業(yè)單位的財務(wù)風險既有市場的原因，同時也有經(jīng)營者的內(nèi)部原因，不僅有可預測的原因，也有不可預測的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運營的過程中的各個環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。

三、事業(yè)單位財務(wù)風險產(chǎn)生的諸多原因

1.管理層對財務(wù)風險的認識不到位

因為事業(yè)單位財務(wù)風險具有客觀性特征，在事業(yè)單位的經(jīng)營中不可避免會發(fā)生負債經(jīng)營，發(fā)生財務(wù)上的風險。目前，我國的很多事業(yè)單位的經(jīng)營管理者缺少相應(yīng)的風險意識，對于事業(yè)單位財務(wù)風險的認識不夠，單純的認為利潤就是事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)鍵，認為只要事業(yè)單位取得較好的利潤就能夠不發(fā)生財務(wù)風險，這些對財務(wù)風險認識不足的現(xiàn)象是造成事業(yè)單位財務(wù)危機的重要原因。另一個方面，事業(yè)單位的管理者缺乏大局意識，只是認為事業(yè)單位的財務(wù)風險局限在資金風險，并沒有認識到經(jīng)營風險與事業(yè)單位財務(wù)風險的相關(guān)性，沒有在事業(yè)單位的經(jīng)營過程中進行必要的風險控制。

2.事業(yè)單位財務(wù)決策不科學

目前來講，我國的很多事業(yè)單位管理者在對事業(yè)單位財務(wù)決策時缺乏科學性，只是經(jīng)驗決策，認為事業(yè)單位的管理就應(yīng)該快，不習慣受到監(jiān)督。以上這種情況導致了事業(yè)單位在資金的使用上不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個人決定，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風險，甚至造成嚴重的后果。

3.事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏風險的意識

事業(yè)單位財務(wù)風險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，那么必然也就存在著事業(yè)單位的財務(wù)風險。在如今的現(xiàn)實生活中，很多的事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風險意識，單純的認為只要是管理好資金，就一定不會出現(xiàn)財務(wù)風險，風險意識淺薄是事業(yè)單位財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因。

4.事業(yè)單位面對的環(huán)境較為復雜

事業(yè)單位財務(wù)管理的環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生風險的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續(xù)的短缺，實物性資金相對的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機中，全球的金融危機正在通過外貿(mào)、金融等對于我國實體的經(jīng)濟產(chǎn)生影響，對于我國事業(yè)單位財務(wù)風險產(chǎn)生了不可忽視的影響。

四、事業(yè)單位防范財務(wù)風險的措施分析

1.建立全面的風險管理體系

事業(yè)單位的財務(wù)風險管理在各類的風險管理當中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風險管理體系，注重流程上的管理，將財務(wù)風險管理納入到事業(yè)單位的價值鏈當中，在事業(yè)單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。需要強化各個部門對于風險的重視度，使事業(yè)單位的員工能夠深刻的認識到財務(wù)風險管理的地位，逐漸的將員工被動的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動的維護控制，從而形成事業(yè)單位財務(wù)風險管理機制，有效提高風險管理的效率，提高事業(yè)單位的整個風險管理的水平。

2.構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)風險預警體系

第一，應(yīng)該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風險管理，將風險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當中去。第二，需要結(jié)合事業(yè)單位的實際，開展事業(yè)單位的風險預警體系，因為事業(yè)單位財務(wù)風險面臨著內(nèi)外環(huán)境的復雜性，因此，事業(yè)單位的財務(wù)風險預警體系有著靈活性，對于風險比較高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比較低的報警點，相反，設(shè)置比較高的報警點。第三，需要健全事業(yè)單位的財務(wù)風險預警機制，有效完善事業(yè)單位的風險評估體系，使得財務(wù)風險不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時的解決，從而有利于事業(yè)單位風險管理的順利實施。

3.提高事業(yè)單位管理者的風險意識

事業(yè)單位管理者的素質(zhì)越高，就越能夠更好的駕馭市場，管理風險就越小，這就更需要經(jīng)營者得職業(yè)判斷，對于事業(yè)單位的環(huán)境、方法等進行合理的估計，從而培養(yǎng)事業(yè)單位財務(wù)管理者得風險意識，及時的發(fā)現(xiàn)潛在的風險。此外，在采取規(guī)避風險的對策時，也必須要以事業(yè)單位科學的管理作為基礎(chǔ)，對于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風險。

4.制定科學的風險政策，保持好的財務(wù)狀況

事業(yè)單位的一些投資活動雖然能夠使事業(yè)單位實現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績，但是會造成資金的緊張，并且影響到事業(yè)單位的財務(wù)狀況。這種情況的產(chǎn)生勢必會造成財務(wù)危機。所以，事業(yè)單位經(jīng)營管理者需要實時監(jiān)控事業(yè)單位的財務(wù)管理狀況，及時的制定科學的風險防范對策，同時制定合理的資金使用計劃，充分保證事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)對于資金的需要。

篇(7)

關(guān)鍵詞：交通開發(fā)企業(yè) 財務(wù)風險管理 對策

一、交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管理的基本論述

（一）財務(wù)風險的特征

1、客觀存在性

作為一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象，財務(wù)風險具有客觀存在性，它的出現(xiàn)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的管理者首先必須承認財務(wù)風險在財務(wù)管理中的客觀存在性，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導者才能具備財務(wù)風險意識，這勢必會提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，從而降低財務(wù)管理的風險。

2、財務(wù)風險具有可預測性

財務(wù)風險雖然具有客觀性，但這并不意味著人們就無法對其進行改變。任何客觀事物的發(fā)展都會具有一定的規(guī)律，財務(wù)風險這種經(jīng)濟現(xiàn)象亦是如此。財務(wù)風險的基本特征之一就是具有可預測性，企業(yè)的管理者可以通過財務(wù)管理中的某些征兆，從而對財務(wù)風險的大小進行一定程度上的預測，這就會提高人們經(jīng)濟活動的預見性。

除此之外，財務(wù)風險財?shù)幕咎卣鬟€有內(nèi)容上的綜合型，價值上的可計量性，財務(wù)風險與利潤間的相符性，以及相對性。這里就不一一贅述。

（二）加強交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管控的意義

1、提高交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟實力

財務(wù)風險管理是針對財務(wù)風險的一項企業(yè)管理手段，加強交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險的管理無疑會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，交通開發(fā)企業(yè)不是一般的小型企業(yè)，它是維持國家一切開發(fā)事業(yè)的重要保障，因此，如果不加強對交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險的管理，這就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負面影響，削弱交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟實力，這就很難使其發(fā)揮作用。

2、企業(yè)的經(jīng)濟風險，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

財務(wù)風險與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，顯然，加強交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管理，就會降低企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營、存貨等方面的風險，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。一個企業(yè)是否能夠健康地發(fā)展，就在于它的經(jīng)濟效益是否能夠穩(wěn)定，所以，加強財務(wù)風險管理就能規(guī)避重大的風險，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管控中存在的問題

（一）財務(wù)管理人員缺乏一定的風險意識

從主觀方面來看，我國交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管理工作中存在的問題，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理人員缺乏一定的風險意識。財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的重視程度，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。目前，有一些交通開發(fā)企業(yè)在財務(wù)風險管理工作的認識上，就沒有表現(xiàn)出足夠的重視，這就直接導致企業(yè)的財務(wù)風險管理總會出現(xiàn)各種各樣的問題。這主要表現(xiàn)在：一些交通開發(fā)企業(yè)只注重企業(yè)的利潤，企業(yè)高管追求的目標也只是企業(yè)的財務(wù)報表，至于財務(wù)風險的規(guī)避，某些企業(yè)的關(guān)注程度都不夠。有些企業(yè)的財務(wù)風險管理工作只是拘于形式，停留在表面，很多管理步驟都沒有落實到實處。企業(yè)的財務(wù)風險管理制度也只是形同虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮作用。

（二）財務(wù)風險管理系統(tǒng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求

由于一些企業(yè)把全部的精力投入到市場的競爭中，這就導致很多的企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部沒能進行相應(yīng)的調(diào)整和改革，這就導致現(xiàn)有的財務(wù)風險管理體系已經(jīng)不能在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐。現(xiàn)有的財務(wù)風險管理體系的不健全，已經(jīng)成為很多公司面臨的一個難題，也成為它們發(fā)展的一個障礙。

財務(wù)風險管理的內(nèi)容主要包括籌資風險管理、投資風險管理、經(jīng)營風險管理、存貨風險管理、流動性風險管理等幾個類型，但是，從目前我國的交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管理體系來看，大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立一個完善的管理體系，因此，對企業(yè)的財務(wù)風險管理很難進行科學、全面的規(guī)劃。

（三）財務(wù)決策缺乏一定的科學性

財務(wù)風險產(chǎn)生的一個主要的原因就是財務(wù)決策缺乏一定的科學性，也可以說是財務(wù)決策失誤。運用科學的方法進行企業(yè)的財務(wù)決策，是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國有一些交通開發(fā)企業(yè)在財務(wù)決策上，就表現(xiàn)出鮮明的主觀色彩，以個人看法和經(jīng)驗判斷的決策現(xiàn)象比比皆是，這就導致了企業(yè)決策事物的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)也面臨著各種各樣的財務(wù)風險。

三、加強交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管控的措施

（一）提高財務(wù)管理人員的風險意識

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理的主要要操作者，因此，提高財務(wù)人員的財務(wù)風險管理意識就是十分必要的。如何提高財務(wù)人員的風險管理意識呢？首先就應(yīng)該讓每一位財務(wù)管理人員理解財務(wù)風險對企業(yè)所造成的傷害，以及對自身利益的危害。只有讓財務(wù)管理人員認清其中的利害關(guān)系，這樣才能提高他們的規(guī)避風險的意識。

（二）適時更新財務(wù)管控系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

財務(wù)風險管理體系的健全，對企業(yè)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。一套完善的財務(wù)風險管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的會計工作進行科學的引導，從而充分發(fā)揮財務(wù)部分在企業(yè)中的重要作用。

財務(wù)風險管理體系是會計活動的各個要素的有機結(jié)合，它包括：財務(wù)預算體系、財務(wù)信息報告體系、經(jīng)濟評估體系以及經(jīng)濟預測體系等等。這些方面的有機結(jié)合，才能建立完善的財務(wù)風險管理體系。因此，企業(yè)在進行內(nèi)部改革時，就應(yīng)該正確處理好各個體系之間的關(guān)系，這樣才能進行有效地融合，發(fā)揮財務(wù)風險管理體系的最大作用，保證企業(yè)的正常有序地進行。

（三）提高財務(wù)決策的科學性

財務(wù)決策是否科學，就會直接影響財務(wù)風險的大小。因此，從財務(wù)決策這一環(huán)節(jié)進行有效的控制，無疑會減少財務(wù)決策的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營的風險。具體方法：第一，企業(yè)的決策者必須根據(jù)經(jīng)濟運行的規(guī)律，以及國家的各種財務(wù)制度為基礎(chǔ)，進行財務(wù)決策；第二，企業(yè)的決策者必須提高自身的管理水平，在財務(wù)決策方面，應(yīng)該提高自身的預見性；第三，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，提高自身的思想道德水平。

參考文獻：

[1]陳華.淺談對地鐵工程項目造價控制的對策和思考[J].科技創(chuàng)新導報，2009