長(zhǎng)期投資決策方法精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇長(zhǎng)期投資決策方法范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵字：長(zhǎng)期投資決策，風(fēng)險(xiǎn)度，應(yīng)用

二、緒論

隨著時(shí)代的前進(jìn)，越來(lái)越多的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到人們的日常生活中來(lái)，由于人們消費(fèi)觀念的變化，長(zhǎng)期投資決策也面臨更多的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，因此在高速的發(fā)展階段面臨很多問(wèn)題，于此同時(shí)對(duì)投資提出了更多的要求。我國(guó)現(xiàn)階段處于構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)長(zhǎng)期投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度引起了學(xué)者和社會(huì)各界的高度關(guān)注，因此長(zhǎng)期投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度的研究具有很重要的意義。

二．投資決策和風(fēng)險(xiǎn)度概念介紹

所謂的投資決策是一個(gè)決策產(chǎn)生的過(guò)程，群體或者個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)利益的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，所作出的不同形式的投資行為。這個(gè)決策的制定是有序的、規(guī)范的、可操的和可持續(xù)改進(jìn)的多維度和多視角的決策制定過(guò)程，進(jìn)而取得一種積極有效的投資成果以維持投資的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。只有這樣才能使個(gè)人或集體更積極的進(jìn)行投資規(guī)劃等方面的管理。投資決策對(duì)于個(gè)人或者企業(yè)的正常運(yùn)行具有重要的作用，它可以維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，而且對(duì)保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此投資決策不僅有著重要的實(shí)際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點(diǎn)。企業(yè)倒閉，企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生問(wèn)題都應(yīng)該從投資決策上找到相關(guān)起因。無(wú)論是表現(xiàn)良好的企業(yè)或者個(gè)人還是績(jī)效很差的企業(yè)或者個(gè)人都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注意投資決策，只有這樣才能維持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者個(gè)人資金的更好管理。投資決策強(qiáng)調(diào)的是一系列的過(guò)程，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)公司或者個(gè)人的資金良好的運(yùn)營(yíng)和管理，而實(shí)行的一系列的活動(dòng)。

投資決策強(qiáng)調(diào)的是一種行為結(jié)果，在實(shí)施投資決策的過(guò)程中，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與投資決策相關(guān)的信息，確保信息在內(nèi)部、外部之間進(jìn)行有效溝通，以及各種信息的收集。現(xiàn)階段理論界對(duì)投資決策的研究還刻意追求西方理論界的研究成果，很多制度規(guī)范的實(shí)施僅僅刻意的去模仿西方的投資決策的行為準(zhǔn)則制定和實(shí)施，因此其結(jié)果總是未能達(dá)到預(yù)期的效果，究其原因主要包括以下兩個(gè)方面，首先，對(duì)西方投資決策的研究?jī)H僅停留在表面，而沒(méi)有深層次的研究投資決策在西方的使用范圍和產(chǎn)生起源。投資決策涉及到很深層次因素的影響，因此為了更好的研究投資決策，應(yīng)該從其法律文化因素追求。其次，中國(guó)也具有與西方國(guó)家不同的國(guó)情和特點(diǎn)，所以會(huì)造成水土不服的現(xiàn)象。

一般而言, 投資方案總是包含有不確定性或風(fēng)險(xiǎn). 因此, 在考慮方案時(shí)必須研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題. 如果對(duì)方案在評(píng)價(jià)與分析中不將風(fēng)險(xiǎn)性或不確定性進(jìn)行仔細(xì)的研究, 便會(huì)影響方案選擇的合理性與可靠性, 甚至?xí)?dǎo)致決策失誤. 投資風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生投資不幸事件的概率, 即是說(shuō), 投資風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)投資事件產(chǎn)生不期望后果的可能性. 投資風(fēng)險(xiǎn)分析既要研究投資事件發(fā)生的可能性, 又要分析它所產(chǎn)生的后果的大小. 由于投資風(fēng)險(xiǎn)的研究在投資決策中處于極為重要地位, 有不少學(xué)者對(duì)其進(jìn)行過(guò)較為全面的描述與深入的研究。

三、長(zhǎng)期投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度的應(yīng)用

一般情況下, 投資方案的優(yōu)劣由凈現(xiàn)值大小決定. 投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率是一很敏感的參數(shù), 投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率取值的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到投資決策的結(jié)果的可靠性與穩(wěn)定性. 在計(jì)算方案凈現(xiàn)值時(shí), 對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的方案是根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)的大小提高其貼現(xiàn)率, 即通過(guò)調(diào)整貼現(xiàn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償. 然而這種方法是由決策者憑借經(jīng)驗(yàn)主觀地規(guī)定了一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率, 這在很大程度上是帶有主觀性和盲目性的, 嚴(yán)重影響和削弱了凈現(xiàn)值法的有效性.

投資決策分析的凈現(xiàn)值法強(qiáng)調(diào)貨幣的時(shí)間價(jià)值, 注意投資的經(jīng)濟(jì)效益, 是一種適用于數(shù)額大并且期限長(zhǎng)的投資決策的有效方法. 為了使其方法更加完善, 我們將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率進(jìn)行深入解析. 實(shí)際上投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率 是由其投資方案的投資風(fēng)險(xiǎn)所確定的, 其大小由投資風(fēng)險(xiǎn)度大小所左右, 因此它應(yīng)是投資風(fēng)險(xiǎn)度的函數(shù)。

三、提高長(zhǎng)期投資決策效果的措施

通過(guò)上文對(duì)長(zhǎng)期投資決策的闡述，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期投資決策應(yīng)從以下方面提高長(zhǎng)期投資決策的結(jié)果：工作人員的從業(yè)素質(zhì)，長(zhǎng)期投資決策的硬件和軟件使用。因此鑒于所出現(xiàn)的種種問(wèn)題提出了以下措施以提高長(zhǎng)期投資決策的水平。

首先，加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)，以提高長(zhǎng)期投資決策的水平。通過(guò)對(duì)員工或者個(gè)人的培訓(xùn)，一方面可以增加個(gè)人或者群體的長(zhǎng)期投資決策理論素養(yǎng)。另一方面，也可以加快各類人員在實(shí)際工作中對(duì)長(zhǎng)期投資決策知識(shí)的利用。特別是可以對(duì)長(zhǎng)期投資決策理論功底較差的人員實(shí)行專門(mén)培訓(xùn)。長(zhǎng)期投資決策的知識(shí)化和專業(yè)化是長(zhǎng)期投資決策取得良好效果重要保證。另外需要注意的是，使用績(jī)效評(píng)估進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策，包括很多方面，可以有財(cái)務(wù)績(jī)效，工作績(jī)效，雖然不同的績(jī)效衡量長(zhǎng)期投資決策的不同方面，但是它們都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，公正與實(shí)用。并且對(duì)減少長(zhǎng)期投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度都有非常重要的影響。如果投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不能夠體現(xiàn)公正與實(shí)用，那么也不會(huì)取得良好的投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度減少的結(jié)果。因此投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，必須時(shí)刻體現(xiàn)體系的公正和實(shí)用性，只有這樣才能收到更好的投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度控制的結(jié)果。

其次，招聘優(yōu)秀的長(zhǎng)期投資人才。優(yōu)秀的長(zhǎng)期投資人才對(duì)收益具有至關(guān)重要的作用。不僅能夠提高收益，對(duì)未來(lái)提供了良好的平臺(tái)。因此公司只有加大投資力度，使用更為優(yōu)秀的長(zhǎng)期投資人才，才能取得更好的積極效果。要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行更新、改造和完善; 要加大科技投入力度, 提高長(zhǎng)期投資決策科技含量, 加大力度建立長(zhǎng)期投資決策系統(tǒng),提高經(jīng)濟(jì)效益。積極采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和長(zhǎng)期投資決策技術(shù)的應(yīng)用, 將會(huì)節(jié)約更多的時(shí)間、資源, 減少流通損耗。良好的規(guī)范制度是投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度控制的根本保證。不僅對(duì)于企業(yè)或者個(gè)人如此，對(duì)于任何社會(huì)單位的有序運(yùn)行也是如此。如果投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度控制的管理制度很完善，那么投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度控制管控必然會(huì)收到良好的結(jié)果。規(guī)范制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以人為中心。硬的方面要求投資決策必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，那么在這種條件下投資決策的風(fēng)險(xiǎn)度控制才能收到預(yù)期的效果。

篇(2)

    一般在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí),廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法(NPV)和內(nèi)含報(bào)酬率法(IRR)進(jìn)行評(píng)價(jià),但他們存在一個(gè)共同的問(wèn)題,就是在評(píng)價(jià)時(shí)只考慮方案一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的情況,而對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下不斷進(jìn)行投資的情況下,評(píng)價(jià)則束手無(wú)策。怎樣站在戰(zhàn)略高度對(duì)長(zhǎng)期投資決策做出正確評(píng)價(jià)是必須解決的問(wèn)題。以下通過(guò)林業(yè)投資的一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明如何調(diào)整思路進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策。

    林業(yè)投資不同于一般的經(jīng)營(yíng)投資,其投資金額較大,周期長(zhǎng),見(jiàn)效慢,所以投資于林業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。一旦開(kāi)始投資,經(jīng)營(yíng)者所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是何時(shí)在成材樹(shù)區(qū)域伐木,由于伐木的時(shí)間是互斥的選擇,所以只有一個(gè)最佳伐木時(shí)間將使投資者的利益最大。

    舉例如下:某人承包荒山植樹(shù)造林,于第一年年初一次性投資100,000元,有4個(gè)互斥方案可供選擇,可以在3年末,4年末,6年末,8年末伐木取得現(xiàn)金收入,各方案的現(xiàn)金流量和各自的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率計(jì)算如下表(假設(shè)現(xiàn)金流出量發(fā)生于年初,現(xiàn)金流入量發(fā)生于年末,資金的成本為5%)。  通過(guò)計(jì)算,在凈現(xiàn)值法下,根據(jù)凈現(xiàn)值判定法則,因?yàn)?年后伐木的凈現(xiàn)值為116,588.60元,在各方案中最大,所以選擇8年后伐木為最佳方案。內(nèi)含報(bào)酬率法計(jì)算的結(jié)果是4年后伐木的報(bào)酬率最大,所以選擇4年后伐木為最佳方案。筆者發(fā)現(xiàn)兩種方法作出的決策是不同的。由于4個(gè)方案的壽命不同,所以無(wú)論作出哪種決策其說(shuō)服力都不是很強(qiáng)。

    在以上計(jì)算過(guò)程中,筆者觀察到無(wú)論是凈現(xiàn)值法還是內(nèi)含報(bào)酬率法只考慮了各方案在一個(gè)周期內(nèi)的效果,沒(méi)有考慮伐木決策的重要含義是方案可以在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)重復(fù)進(jìn)行。如果決定4年后伐木,那么就可以在相同的畝數(shù)上重新植樹(shù)來(lái)重復(fù)該項(xiàng)目,然后再等待4年伐木。結(jié)果是4年后伐木的決策實(shí)際上變成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。所以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件下,伐木決策在土地承包期內(nèi)一般都可以重復(fù)進(jìn)行再投資,因此完全可以假定方案重復(fù)進(jìn)行(為便于計(jì)算,假設(shè)方案以同規(guī)模重復(fù)進(jìn)行)。

篇(3)

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)長(zhǎng)期投資決策 時(shí)間價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

在我國(guó)，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，精力集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)物是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)，更談不上利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)參與企業(yè)的投資決策。管理會(huì)計(jì)是二十世紀(jì)五十年代前后從西方傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門(mén)獨(dú)立科學(xué)，是一門(mén)旨在為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的邊緣科學(xué)。它廣泛采用概率論、運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等一些數(shù)學(xué)方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其它有關(guān)信息進(jìn)行整理、分析、傳遞，并在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)決策方案作出科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容，是評(píng)價(jià)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策方案的經(jīng)濟(jì)可行性。這種評(píng)價(jià)是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)多個(gè)備選方案的成本、資金、利潤(rùn)等方面進(jìn)行綜合分析比較后作出的。在西方，管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)結(jié)果往往對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局的抉擇具有舉足輕重的影響，因此有人認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)就是決策會(huì)計(jì)。在企業(yè)經(jīng)常遇到的各類決策中，最為重要的是長(zhǎng)期投資決策，這里簡(jiǎn)單介紹一下管理會(huì)計(jì)是怎樣為企業(yè)長(zhǎng)期投資決策服務(wù)的。

企業(yè)長(zhǎng)期投資的主要特點(diǎn)是投入資本多，回收期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)大。在評(píng)價(jià)投資方案時(shí)，企業(yè)必須充分考慮這些特點(diǎn)對(duì)投資效益的影響。為此，管理會(huì)計(jì)引入了兩個(gè)重要的概念：時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

何謂時(shí)間價(jià)值？西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，同一貨幣量在不同時(shí)間是不等值的，今年一元錢(qián)的價(jià)值往往要大于明年的一元錢(qián)。如果放棄現(xiàn)在使用貨幣的機(jī)會(huì)，有權(quán)要求得到相應(yīng)的價(jià)值補(bǔ)償，即獲得一筆與放棄使用時(shí)間長(zhǎng)度相應(yīng)的報(bào)酬，這筆報(bào)酬與原有貨幣額的比率就稱為貨幣的時(shí)間價(jià)值。時(shí)間價(jià)值量的大小與時(shí)間的長(zhǎng)短有關(guān)，它是按照復(fù)利計(jì)算的，也就是說(shuō)，如果前一期的利息存而不取，就要加入本金，一并計(jì)算下一期的利息。為了區(qū)別這兩種不同的時(shí)間價(jià)值，通常稱現(xiàn)在付款的價(jià)值為現(xiàn)價(jià)，而稱若干期后才能得到的包括本利在內(nèi)的未來(lái)價(jià)值為終值。現(xiàn)值與終值的數(shù)量關(guān)系可以用如下公式來(lái)描述：

現(xiàn)值=

如果要比較現(xiàn)值與終值的大小，必須將兩者調(diào)整為同一時(shí)間的價(jià)值，一般是將終值按照上述公式折算為現(xiàn)值，這種調(diào)整稱為折現(xiàn)。

時(shí)間價(jià)值是投資者在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的情況下所要求的報(bào)酬。但是，在西方除了購(gòu)買政府債券之外，其他各種投資方式都帶有或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。如果籌資企業(yè)給予投資者的報(bào)酬率僅僅相當(dāng)于公債利率，那么投資者就不會(huì)有足夠的興趣向企業(yè)投資，而可能把大量的貨幣用于購(gòu)買政府債券。因此，企業(yè)只有規(guī)定較高的報(bào)酬率，才有可能吸引人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的興趣。這種較高報(bào)酬率與時(shí)間價(jià)值的差額即為投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，它是對(duì)投資者敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種獎(jiǎng)賞。風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值量，因投資方式和籌資企業(yè)的信譽(yù)程度而異。一般來(lái)說(shuō)，投資的投機(jī)性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值也就越大。

時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值構(gòu)成了資本成本，它是企業(yè)為取得資本的使用權(quán)而必須支付的價(jià)值。企業(yè)用于長(zhǎng)期投資的資本是通過(guò)銀行借款、發(fā)行股票和債券等多種方式籌集的，各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)程度不同，資本成本也不一樣，所以，企業(yè)用于投資的資本成本實(shí)際上也是一種加權(quán)平均成本。在長(zhǎng)期投資決策中，資本成本實(shí)際上是一種加權(quán)平均成本，資本成本的高低關(guān)系到投資方案的取舍，因此這是評(píng)價(jià)時(shí)需要考慮的一個(gè)重要因素。

需要考慮的另一個(gè)重要因素是投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。西方所謂的現(xiàn)金就是貨幣資本，主要指銀行存款、紙幣、支票和匯款等。現(xiàn)金的流量是指某項(xiàng)投資在收入與支出方面的現(xiàn)金流動(dòng)數(shù)量。其中現(xiàn)金流出量主要包括固定資產(chǎn)的投資和為保證投資項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)而投入的流動(dòng)資金；現(xiàn)金流入量主要包括項(xiàng)目完成投產(chǎn)后每年的營(yíng)業(yè)凈收益，每年計(jì)提的折舊費(fèi)，固定資產(chǎn)報(bào)廢殘值或中途變價(jià)收入，以及固定資產(chǎn)使用期滿后收回原來(lái)投放的營(yíng)運(yùn)資金，等等。現(xiàn)金流量不僅能夠反映與項(xiàng)目有關(guān)的投資總額和收益總額，而且能清楚地表明每筆款項(xiàng)付出或吸入的具體時(shí)間，這樣就為在分析決策中考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值提供了可能。

掌握了資本成本、現(xiàn)金流量等有關(guān)資料之后，怎樣據(jù)以評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案呢？從現(xiàn)金流量的角度看，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全部投資表現(xiàn)為現(xiàn)金流出，因投資而得的收益表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，如果投入與收益同時(shí)發(fā)生，那么只要計(jì)算全部現(xiàn)金流入量與流出量的差額，就可以說(shuō)明投資方案是否有利可圖。然而在長(zhǎng)期投資中，現(xiàn)金的流入與流出并不是發(fā)生在同一時(shí)刻，通常是現(xiàn)金流出在前，現(xiàn)金流入在后，兩者具有不同的時(shí)間價(jià)值，不能直接進(jìn)行比較。為了解決這個(gè)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)時(shí)通常采用先折現(xiàn)后比較的方法，這就是凈現(xiàn)值法。首先將各年發(fā)生的現(xiàn)金流量按一定的比率（通常采用資本成本或者企業(yè)需求的報(bào)酬率）折算成開(kāi)始投資時(shí)的現(xiàn)值，使不同時(shí)間發(fā)生的現(xiàn)金流量具有可比性。然后，將現(xiàn)金流入的現(xiàn)值之和減去現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之和，得到凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值是用于衡量投資項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的尺度，如果該值為正，說(shuō)明投資項(xiàng)目可取，反之則不可取。下面舉例說(shuō)明這種評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用：

某企業(yè)準(zhǔn)備籌資20萬(wàn)元增加一條生產(chǎn)線，投資的資本成本為12%，生產(chǎn)線當(dāng)年即可投入使用，預(yù)計(jì)每年可獲得稅后凈利4萬(wàn)元。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命估計(jì)為5年，折舊按直線法計(jì)算，5年后無(wú)殘值。

為鑒別方案的可行性，根據(jù)資料先編制現(xiàn)金流量表（見(jiàn)上表），然后按照折現(xiàn)公式，以12%的資本成本為貼現(xiàn)率，計(jì)算出各年現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值及整個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值：

凈現(xiàn)值=-20+=8.8萬(wàn)元

計(jì)算結(jié)果凈現(xiàn)值為正，說(shuō)明項(xiàng)目本身提供的報(bào)酬率高于資本成本，因此是個(gè)很有吸引力的投資方案。

應(yīng)當(dāng)指出的是，投資所得的收益是否足以抵償資本成本，只是說(shuō)明投資方案在經(jīng)濟(jì)上可行的起碼界線，企業(yè)進(jìn)行投資的目的并不是為了保本，而是為了盈利，因此企業(yè)需求的投資報(bào)酬率通常要高于資本成本。如果以這種期望報(bào)酬率作為貼現(xiàn)率據(jù)以計(jì)算凈現(xiàn)值，其結(jié)果可以進(jìn)一步說(shuō)明投資方案能否滿足企業(yè)的盈利要求。假如企業(yè)一般的投資報(bào)酬率為20%，以此為貼現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值：

-20+=3.9萬(wàn)元。

計(jì)算結(jié)果表明，這個(gè)投資方案可以保證企業(yè)得到一般投資報(bào)酬率，因此在經(jīng)濟(jì)上是個(gè)可行的方案。

然而，如果實(shí)施這個(gè)方案需要冒較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)報(bào)酬率的要求就不會(huì)等同于一般投資項(xiàng)目，而會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，要求追加額外報(bào)酬，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用統(tǒng)計(jì)方法得出，也可以憑經(jīng)驗(yàn)確定。假如這個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為10%，那么按風(fēng)險(xiǎn)程度調(diào)整的貼現(xiàn)率就應(yīng)為30%。以此計(jì)算凈現(xiàn)值結(jié)果為-0.5萬(wàn)元，這說(shuō)明該投資方案所能提供的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不足以補(bǔ)償企業(yè)所冒的風(fēng)險(xiǎn)，因此是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大獲利小的方案，決策時(shí)應(yīng)當(dāng)十分慎重。

在實(shí)際工作中，企業(yè)面臨的投資決策是多種多樣的，除了投資項(xiàng)目決策之外，還可能常常碰到這樣一些問(wèn)題：設(shè)備使用一段時(shí)間之后整體性能降低，此時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)備大修還是設(shè)備更新？如果需要增加部分設(shè)備，是采用租賃的方式合算還是采用借債購(gòu)置的方式合算？什么時(shí)間投資為宜？如何借債經(jīng)營(yíng)？怎樣確定合資雙方的投資和收益分配比例？等等。如果對(duì)這些問(wèn)題不能作出正確抉擇，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受挫，甚至可能危及企業(yè)的生存。

管理會(huì)計(jì)是商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然產(chǎn)物。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及我國(guó)加入WTO，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，這表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了一個(gè)嶄新階段。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為在商品經(jīng)濟(jì)大潮中圖謀發(fā)展，對(duì)于“涉世未深”的我國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)一點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，對(duì)管理當(dāng)局預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、經(jīng)營(yíng)決策、改進(jìn)管理、控制、評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大有收益。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目；成本；控制

一、我國(guó)企業(yè)面臨通貨膨脹的近況

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2015年8月13日公布的數(shù)據(jù)，7月份的居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅同比達(dá)到5.8%。對(duì)消費(fèi)影響最直接的是，豬肉、蔬菜等消費(fèi)品價(jià)格均出現(xiàn)不同程度的上漲。專家認(rèn)為，我國(guó)存在通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹一般是由于需求拉動(dòng)和成本推進(jìn)兩個(gè)因素引起的，但在通貨膨脹惡化的時(shí)期，需求和成本兩個(gè)會(huì)共同作用，形成螺旋形通貨膨脹，這時(shí)人們?nèi)菀仔纬煽只判睦恚斐赏ㄘ浥蛎涬y以在短期內(nèi)抑制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是，面對(duì)步步逼近的通貨膨脹，該用什么樣的策略應(yīng)對(duì)，以減少損失，渡過(guò)難關(guān)。在通貨膨脹時(shí)期，企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理顯得格外重要。在物價(jià)不斷上漲時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升，國(guó)家緊縮銀根，即使是財(cái)務(wù)狀況較好的企業(yè)也很難貸到款。此時(shí)，因?yàn)閼?yīng)付款項(xiàng)在不斷貶值，在不影響企業(yè)信用的前提下，應(yīng)盡量推遲應(yīng)付款項(xiàng)的支付，越遲支付對(duì)企業(yè)越有利。由于貨幣性資產(chǎn)在不斷貶值，而進(jìn)貨成本在不斷上漲，應(yīng)盡快把貨幣資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)物資，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。但是，值得一提的是，當(dāng)企業(yè)應(yīng)對(duì)通貨膨脹時(shí)，很容易將通貨膨脹造成的損失轉(zhuǎn)移到下游企業(yè)，然后下游企業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)移，這樣企業(yè)無(wú)休止的轉(zhuǎn)移行為將導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格一輪又一輪排浪式上漲，這將對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控造成障礙。總之，如果通貨膨脹到來(lái)，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響將是普遍性的，此時(shí)企業(yè)需要保持一個(gè)良好的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)，切莫產(chǎn)生恐慌心理，因?yàn)閷?duì)通貨膨脹的恐慌其實(shí)比通貨膨脹本身更加可怕。

二、在通貨膨脹環(huán)境下公司理財(cái)?shù)膶?duì)策

1.合理確定現(xiàn)金持有量

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)持有現(xiàn)金主要是滿足三個(gè)方面需要：預(yù)防性需要、交易性需要和投機(jī)性需要。發(fā)生通貨膨脹時(shí)，現(xiàn)金作為流動(dòng)資產(chǎn)，其購(gòu)買能力會(huì)下降，如果企業(yè)在此時(shí)持有大量現(xiàn)金，肯定會(huì)因貨幣貶值而遭受損失。但是，在通貨膨脹時(shí)期，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需求量卻增加了。這是因?yàn)椋ㄘ浥蛎浭沟秘泿诺墓?yīng)量小于需求量，在貨幣供不應(yīng)求的情況下，如果企業(yè)持有的現(xiàn)金量不足，不僅難以支持日常生產(chǎn)開(kāi)支，錯(cuò)失良好的購(gòu)買機(jī)會(huì)，還會(huì)因無(wú)錢(qián)付款問(wèn)題影響到企業(yè)的信譽(yù)和品牌。因此，通貨膨脹時(shí)期企業(yè)將會(huì)遇到許多未知因素，如果持有的現(xiàn)金不足將會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，更嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，因此，企業(yè)必須要持有一定數(shù)量的現(xiàn)金來(lái)應(yīng)付各種不確定問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)通貨膨脹，企業(yè)現(xiàn)金管理目標(biāo)首先是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理確定現(xiàn)金持有量，然后才能考慮因通貨膨脹帶來(lái)的購(gòu)買力損失問(wèn)題。

2.合理確定存貨數(shù)量

存貨對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所起到的作用是十分重要的，特別是在通貨膨脹時(shí)期。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)最基本的目標(biāo)是及時(shí)供應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)所必需的存貨。而儲(chǔ)存一定數(shù)量的存貨，會(huì)發(fā)生存貨的存儲(chǔ)成本、磨損成本以及存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本等，所以，一般來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該盡量減少持有的存貨數(shù)量。在通貨膨脹時(shí)期，首先，企業(yè)應(yīng)充分考慮通貨膨脹對(duì)存貨的影響，合理確定持有存貨數(shù)量。其次，通貨膨脹時(shí)期國(guó)家一般會(huì)采取通貨緊縮的政策，受政策的影響，在消費(fèi)、出口、投資等各方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求量會(huì)大大減少。因此，企業(yè)不宜儲(chǔ)存過(guò)多數(shù)量的存貨，應(yīng)結(jié)合自身情況權(quán)衡利弊，合理持有適當(dāng)數(shù)量的存貨。此外，不管是否發(fā)生通貨膨脹，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)應(yīng)盡可能地與客戶簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，這樣可以降低因物價(jià)上漲給企業(yè)帶來(lái)的損失。

3.盡快收回應(yīng)收賬款

作為貨幣性資產(chǎn)，在通貨膨脹期，應(yīng)收賬款會(huì)因貨幣購(gòu)買力下降而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，而且前面也分析了，在通貨膨脹時(shí)企業(yè)對(duì)資金的需求量會(huì)大大增加，企業(yè)本身資金會(huì)很緊張，企業(yè)間的資金也很緊張，這時(shí)，很難收回應(yīng)收賬款，出現(xiàn)壞賬的概率增大。因此，為了應(yīng)對(duì)通貨膨脹，企業(yè)應(yīng)指派專人催收應(yīng)收賬款，設(shè)定更嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，并且要縮短信用期間，采取種種有效措施盡快回收應(yīng)收賬款，將其轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)金，以避免遭受不必要的壞賬損失。

4.科學(xué)調(diào)整長(zhǎng)期投資策略

投資有短期投資和長(zhǎng)期投資之分。短期投資，即是持有時(shí)間不超過(guò)1年（含）并能隨時(shí)變現(xiàn)的投資，包括股票投資、債券投資、基金投資等，短期投資流動(dòng)性僅次于現(xiàn)金，一般可以被認(rèn)為是現(xiàn)金的暫時(shí)形式，變現(xiàn)能力很強(qiáng)。因此，對(duì)于短期投資來(lái)說(shuō)，其受通貨膨脹的影響微乎其微。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定下，通貨膨脹率的提高對(duì)短期投資的影響很小，短期投資就不需要考慮通貨膨脹的影響。但是對(duì)于長(zhǎng)期投資，就必須充分考慮通貨膨脹的影響。長(zhǎng)期投資是指持有時(shí)間超過(guò)1年并且不能夠隨時(shí)變現(xiàn)的投資，包括長(zhǎng)期股權(quán)投資、長(zhǎng)期債券投資、其他長(zhǎng)期債權(quán)投資等。發(fā)生通貨膨脹時(shí)，通脹率的突發(fā)性較強(qiáng)，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策產(chǎn)生嚴(yán)重影響，如果企業(yè)能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)通脹率，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策產(chǎn)生重要意義。因此，企業(yè)在長(zhǎng)期投資決策時(shí)，必須充分考慮通貨膨脹的影響，并應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)生影響及時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期投資策略，以免造成更大的投資失誤和損失。

5.采取有效方法減少稅賦負(fù)擔(dān)

篇(5)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最重要的職能之一就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把握好投資決策第一關(guān)。那么什么是投資呢？投資是指企業(yè)投放財(cái)力于特定的對(duì)象，從而期望在未來(lái)獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資的種類很多：從投資期限的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，有長(zhǎng)期投資和短期投資；從投資的方向來(lái)看，有對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資；按照投資對(duì)企業(yè)未來(lái)前途的影響為依據(jù)，可劃分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資；按照未來(lái)投資結(jié)果的可能性劃分為確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。以上每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點(diǎn)，如某一項(xiàng)長(zhǎng)期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險(xiǎn)性投資等等。因此，我們?cè)谶M(jìn)行投資管理時(shí)必須把握好以下幾個(gè)方面：

第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找管理依據(jù)，從而做出正確的投資決策。我國(guó)國(guó)有企業(yè)不少錯(cuò)誤的投資決策案例，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒(méi)有從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去進(jìn)行可行性分析，從而做出科學(xué)決策，而是從政治、人際關(guān)系等因素輕率地做出了錯(cuò)誤的投資決策。

第二，把握好調(diào)查研究環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法制辦事。投資決策是一個(gè)系統(tǒng)的綜合過(guò)程。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，整合相關(guān)資料進(jìn)行定量的可行性分析論證，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行的方案才能投資，否則不能輕易投資。特別是企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資時(shí)一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的信息資料論證。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，要把握好投資管理程序這一重要環(huán)節(jié)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。企業(yè)不同種類的投資都有其自身的特征，從而要求有不同的管理方法和程序，需要經(jīng)過(guò)不同的部門(mén)審批，有些投資項(xiàng)目，總經(jīng)理個(gè)人可以做出最終決策，有的投資項(xiàng)目必須需經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論批準(zhǔn)，而有的投資項(xiàng)目則需報(bào)上級(jí)部門(mén)審核批準(zhǔn)。第四，要把握好成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益相均衡的關(guān)口。投資的目的最終是要有效益，要賺錢(qián)增值，所以必須進(jìn)行投資成本控制；在投資環(huán)節(jié)要提高和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要以實(shí)現(xiàn)效益為目的，還得加速回收資金，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保投資成功。

二、管好用好資金，確保加速企業(yè)資金流通與資金安全

現(xiàn)在形勢(shì)下許多企業(yè)在資金管理中大都存在以下三個(gè)問(wèn)題：一是資金流入量小于流出量，入不敷出存在嚴(yán)重的資金缺口；二是資金被挪用、被擠占現(xiàn)象嚴(yán)重；三是令企業(yè)頭疼的“三角債”問(wèn)題。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)資金管理中的當(dāng)務(wù)之急。本人認(rèn)為首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施跟蹤管理，建立科學(xué)的管理政策，防止資金被挪用和形成新的“三角債”問(wèn)題。

三、新形勢(shì)下的企業(yè)利潤(rùn)分配管理

篇(6)

[關(guān)鍵詞]彈性化管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，這一過(guò)程一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。當(dāng)前，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)，彈性化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

一、彈性化管理的內(nèi)涵

管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間，簡(jiǎn)言之，就是留有余地。眾所周知，企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化，影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導(dǎo)致企業(yè)在管理中無(wú)論哪項(xiàng)措施，即使在當(dāng)時(shí)看來(lái)很有成效，也不能一成不變，這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性，要求企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

彈性化管理指在管理工作中必須留有余地，能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)和對(duì)策，以不斷進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)這一定義，可以看出：

1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說(shuō)，在一定彈性限度內(nèi)有一個(gè)彈性范圍。

2、彈性化管理的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)了管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過(guò)彈性化管理，使管理者能通過(guò)一定的管理手段，促使管理對(duì)象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。

3、彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我管理以加強(qiáng)整體配合，又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。

二、企業(yè)實(shí)行彈性化財(cái)務(wù)管理的必要性

事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也絕對(duì)不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，只有合理利用彈性化管理的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行彈性化管理不僅必要，也是必然的選擇。這是因?yàn)椋?/p>

1、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是人，企業(yè)內(nèi)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)最終都是通過(guò)人這一主體來(lái)完成的，人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。確立人在財(cái)務(wù)管理中的主體地位，給人以充分的發(fā)揮空間，才能使人的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力。同時(shí)，人存在個(gè)性差異，具有自我控制和調(diào)節(jié)能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性化管理。

2、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為財(cái)務(wù)管理對(duì)象的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)等均具有較大不確定性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境會(huì)隨時(shí)間不斷變化，從而使之處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要留有調(diào)整的余地。同時(shí)，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜，未來(lái)的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要與此相適應(yīng)，實(shí)行彈性化管理。

三、基于彈性化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。一般而言，彈性化管理在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)得到體現(xiàn)和應(yīng)用。

（一）財(cái)務(wù)組織中的彈性化管理

財(cái)務(wù)組織是直接從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能部門(mén)，財(cái)務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的經(jīng)營(yíng)類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)，并符合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的要求，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確具體、做到責(zé)任清、任務(wù)明。但是，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，這就相應(yīng)要求企業(yè)在不同階段應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要來(lái)建立組織機(jī)構(gòu)和分配財(cái)務(wù)權(quán)力。而組織工作的集權(quán)與分權(quán)，穩(wěn)定性與適應(yīng)性的關(guān)系，就是一種彈性的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織一般有集權(quán)型組織和分權(quán)型組織兩種，兩種形式的組織各有優(yōu)劣，集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)權(quán)力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權(quán)型組織則相反。因此，財(cái)務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財(cái)務(wù)組織要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時(shí)做出調(diào)整。

（二）財(cái)務(wù)決策中的彈性化管理

財(cái)務(wù)決策是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程，一般包括短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策。一般而言，對(duì)于確定性的項(xiàng)目是不需要決策的，決策本身就是對(duì)不確定的項(xiàng)目進(jìn)行抉擇的過(guò)程。因此，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中，彈性化管理是客觀存在的：

1、短期經(jīng)營(yíng)決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫(kù)存的安全儲(chǔ)備。企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。持有一定的安全儲(chǔ)備，便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。以存貨決策為例，在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中，存貨的日需要量、交貨時(shí)間均有可能發(fā)生變化，為避免發(fā)生缺貨或供貨中斷現(xiàn)象而造成的損失，企業(yè)就需要多儲(chǔ)備一些存貨，以備應(yīng)急之需。

2、長(zhǎng)期投資決策中的彈性化管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資決策方法必須要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力適時(shí)做出調(diào)整，而這種調(diào)整的前提就是投資決策應(yīng)有彈性。長(zhǎng)期投資決策的彈性化管理應(yīng)涉及以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是長(zhǎng)期投資規(guī)模的彈性。企業(yè)必須根據(jù)自身資金的可供能力、投資效益或市場(chǎng)供求狀況，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模。二是長(zhǎng)期投資結(jié)構(gòu)的彈性。投資企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整只有在投資結(jié)構(gòu)具有彈性的情況下才能進(jìn)行。企業(yè)在投資決策時(shí)必須考慮將彈性投資和固定投資進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合，彈性投資的多少?zèng)Q定了投資存量結(jié)構(gòu)的可調(diào)整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率調(diào)整法等。在進(jìn)行投資決策時(shí)，其決策方法不是一成不變的，要根據(jù)決策項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活、合理地加以選擇和應(yīng)用。

3、籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據(jù)資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是資本結(jié)構(gòu)的彈性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心，保持資本結(jié)構(gòu)彈性是財(cái)務(wù)運(yùn)作的必要前提。長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)理論研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐表明，企業(yè)并沒(méi)有最佳資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，最佳資本結(jié)構(gòu)只是一個(gè)區(qū)間，即資本結(jié)構(gòu)的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業(yè)籌資是通過(guò)金融市場(chǎng)進(jìn)行的，金融市場(chǎng)因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變動(dòng)，如市場(chǎng)利率、匯率、貼現(xiàn)率變動(dòng)等。因此，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化合理選擇籌資渠道和方式。

4、利潤(rùn)分配決策中的彈性化管理。利潤(rùn)分配決策是對(duì)分配政策的選擇和分配數(shù)量的確定，利潤(rùn)分配決策中的彈性化管理主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：一是分配數(shù)量上的彈性。按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)對(duì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，不能“吃光用光”，應(yīng)該做到“以豐補(bǔ)歉”，除按規(guī)定提取盈余公積外，適當(dāng)?shù)乇Ａ粢徊糠治捶峙淅麧?rùn)。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對(duì)那些利潤(rùn)水平在各年之間浮動(dòng)較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種較為理想的股利分配政策。

（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃中的彈性化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)“留有余地”，也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來(lái)編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃。彈性化的財(cái)務(wù)計(jì)劃最大的意義在于：一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算作頻繁的修改；另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核，建立在更加客觀比較的基礎(chǔ)之上。

（四）財(cái)務(wù)控制中的彈性化管理

財(cái)務(wù)控制是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施，使之不偏離財(cái)務(wù)計(jì)劃的一項(xiàng)管理工作。如果要使財(cái)務(wù)控制在計(jì)劃出現(xiàn)失常或預(yù)見(jiàn)不到的變動(dòng)情況下保持有效性的話，那么企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)就應(yīng)該要有靈活性，這種靈活性即是財(cái)務(wù)控制的彈性化管理。財(cái)務(wù)控制的彈性化管理要求企業(yè)在影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況下，要適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制方法和思路，及時(shí)地對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，分析差異出現(xiàn)的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的彈性化管理

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是以企業(yè)的實(shí)際核算資料和財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)等為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析，考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)任制，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在評(píng)價(jià)指標(biāo)上的彈性。目前，在績(jī)效評(píng)價(jià)中，很多企業(yè)引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身就具有彈性特征，正是利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)彌補(bǔ)剛性的財(cái)務(wù)指標(biāo)所無(wú)法反映或反映不夠的信息，起到客觀評(píng)價(jià)決策者行為的作用。二是在激勵(lì)方法上的彈性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在部分企業(yè)實(shí)行的彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵(lì)員工，使其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，約束員工使員工不發(fā)生或少發(fā)生違反規(guī)定和道德的行為。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈化性管理主要強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一，它是一把“雙刃劍”，實(shí)行彈性化的財(cái)務(wù)管理，能有利于充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力，提高財(cái)務(wù)管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理，一定程度內(nèi)的剛性是彈性化管理的質(zhì)量保證，兩者應(yīng)該是互為補(bǔ)充的關(guān)系。總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨的是一個(gè)“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的外部環(huán)境，企業(yè)惟有主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能在市場(chǎng)風(fēng)浪中立于不敗之地。

（作者單位：福建行政學(xué)院財(cái)會(huì)金融系）

參考文獻(xiàn)：

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[3]呂立偉.淺議彈性原則在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)通訊,2000.

篇(7)

一、加強(qiáng)中小企業(yè)投資管理現(xiàn)實(shí)意義

1.對(duì)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用

中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)振興地方經(jīng)濟(jì)、緩解區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不平衡、加快生產(chǎn)力發(fā)展起了重要作用,確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.能夠解決大量的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題

企業(yè)的投資活動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展壯大提供條件,企業(yè)的壯大需要更多的勞動(dòng)力,從而為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位,促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定。以后我國(guó)城鎮(zhèn)要增加就業(yè)、解決城鎮(zhèn)失業(yè)和下崗問(wèn)題,國(guó)農(nóng)村解決農(nóng)業(yè)冗員問(wèn)題,轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,提高農(nóng)生產(chǎn)效率和農(nóng)村扶貧,都離不開(kāi)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.能夠促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展

投資活動(dòng)是企業(yè)的制勝的法寶。一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展,就要采取各種措施不斷地進(jìn)行投資,獲取更多的利潤(rùn)。企業(yè)在投資管理過(guò)程中能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置,采取措施控制投資活動(dòng)向預(yù)期的方向發(fā)展,使投資活動(dòng)最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),成本效益最大化。

4.能夠促進(jìn)中小企業(yè)管理規(guī)范化

在整個(gè)投資活動(dòng)的管理過(guò)程中,為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),管理者要不斷地改進(jìn)管理策略,完善管理制度,根據(jù)投資活動(dòng)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方法,把現(xiàn)代管理方法應(yīng)用到實(shí)踐中,從而促進(jìn)管理活動(dòng)朝規(guī)范化進(jìn)程發(fā)展。

二、中小企業(yè)投資管理存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)投資管理方式不當(dāng)

企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問(wèn)題，即使勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)也不能及時(shí)處理，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損。

2.中小企業(yè)投資缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)

有些企業(yè)往往沒(méi)有掌握充足的可靠的信息，因此專門(mén)研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。不做市場(chǎng)調(diào)查，或市場(chǎng)調(diào)查的方法不當(dāng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，搜集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項(xiàng)，最終導(dǎo)致決策失誤。

3.中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大

投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)該企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)由于人員素質(zhì)不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，尤其是一些私營(yíng)中小企業(yè)，主要管理人員沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更高。

4.中小企業(yè)投資決策缺乏創(chuàng)新

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中的一系列變革，實(shí)際導(dǎo)致了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施的性質(zhì)及其影響，并對(duì)可能出現(xiàn)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。

5.中小企業(yè)投資決策者素質(zhì)低，決策水平不高

投資決策者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，有的甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，何談進(jìn)行投資決策與獲取投資決策信息的能力。

三、對(duì)策

在日常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)在投資過(guò)程中由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)少、負(fù)債能力有限、缺乏良好的信譽(yù)、融資額度有限、易受經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響、變數(shù)大、風(fēng)險(xiǎn)大等方面的種種問(wèn)題，因此造成企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足，甚至一些非常好的項(xiàng)目也由于缺少資金而流產(chǎn)，所以對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“量體裁衣”特別重要的。

1.企業(yè)在長(zhǎng)期投資中應(yīng)樹(shù)立貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念

貨幣在不同時(shí)間的價(jià)值不等，貨幣的時(shí)間價(jià)值是貨幣所有權(quán)與貨幣使用權(quán)分離的必然產(chǎn)物。貨幣時(shí)間價(jià)值實(shí)質(zhì)上是資本的增值，剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)化形式。樹(shù)立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，就要通過(guò)計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值，對(duì)企業(yè)投資收益和投資額進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，并采用適當(dāng)?shù)耐顿Y決策對(duì)各種長(zhǎng)期投資方案進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，以期達(dá)到預(yù)期必要的投資報(bào)酬率或投資收益。

2.樹(shù)立投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念

投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是指企業(yè)投資者為獲取較高的投資收益，甘冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲取的額外報(bào)酬。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資收益及投資報(bào)酬的不確定表現(xiàn)，而投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是對(duì)甘冒投資風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。

3.樹(shù)立資金成本觀念

企業(yè)的投資成本是評(píng)價(jià)企業(yè)投資方案是否可行的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)投資方案預(yù)計(jì)的投資報(bào)酬率大于該方案的資金成本率時(shí)，則該方案可行，否則，不可行。

4.樹(shù)立現(xiàn)金流量的觀念

要通過(guò)每年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的計(jì)算，確定每年的現(xiàn)金凈流量，從而了解企業(yè)投資項(xiàng)目在實(shí)施后每年收益大小，以利于采用合適的決策方法對(duì)各投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策管理。

小結(jié)

中小企業(yè)就應(yīng)苦練內(nèi)功，充分運(yùn)用國(guó)家政策，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，尋找新的發(fā)展道路。而要做好這些工作，當(dāng)然離不開(kāi)合理而高效的投資，因?yàn)橥顿Y活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要組成部分，有效的投資能達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，是企業(yè)增加利潤(rùn)的源泉。

參考文獻(xiàn)：