責(zé)任會(huì)計(jì)制度精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇責(zé)任會(huì)計(jì)制度范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞]責(zé)任會(huì)計(jì)；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度在改善經(jīng)營(yíng)管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，該項(xiàng)制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)，使該項(xiàng)制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度特點(diǎn)及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)談一點(diǎn)看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

這里所說(shuō)的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，是指與相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。這種相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)改進(jìn)分階段進(jìn)行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價(jià)方法，對(duì)顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級(jí)性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國(guó)的一般做法是分級(jí)歸口管理，即橫向按設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個(gè)人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價(jià)值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，并且經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。三是通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績(jī)，并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心再分解落實(shí)到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變和傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的缺陷

隨著經(jīng)濟(jì)的，企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在發(fā)生變化。在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下，企業(yè)產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，這些都對(duì)企業(yè)提出了新的要求：一是企業(yè)必須正視需求和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提高靈活反應(yīng)能力，改變?cè)械纳a(chǎn)組織形式，采用新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)管理方法，生產(chǎn)出更加多樣化和更具個(gè)性的高質(zhì)量產(chǎn)品。二是企業(yè)需要采取滿足顧客需要的營(yíng)銷策略。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不能再以成本為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)，而需采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目標(biāo)訂價(jià)模式，這對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高要求。三是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的按職能設(shè)置部門，向強(qiáng)調(diào)顧客、銷售渠道和產(chǎn)品的組織形式轉(zhuǎn)變。

面對(duì)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)那種以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心，以較單一且相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的做法，顯然已不能滿足企業(yè)管理的需要。首先，以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心，不符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新才能生存。這樣，在一定時(shí)期內(nèi)，如果以穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)考核企業(yè)業(yè)績(jī)，顯然不能促使企業(yè)各部門向更高水平發(fā)展。再次，顧客的需要是多方面的，如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品售后服務(wù)的要求等，以單一指標(biāo)考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)顯然不夠。

面對(duì)種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須滿足環(huán)境所需，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，企業(yè)管理思想應(yīng)進(jìn)行重大變革，以形成新的企業(yè)觀，使管理深入到作業(yè)水平。新的企業(yè)觀是把企業(yè)看作最終滿足顧客需要而進(jìn)行的“一系列作業(yè)的集合體”，這樣一個(gè)企業(yè)就形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的作業(yè)鏈，亦即價(jià)值鏈。作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價(jià)值。從顧客那里收回轉(zhuǎn)移給他們的價(jià)值，形成企業(yè)的收入。收入補(bǔ)償完各有關(guān)作業(yè)所消耗的資源價(jià)值之和后的余額，形成企業(yè)的利潤(rùn)。在這種觀念下，企業(yè)把管理深入到作業(yè)水平，便于索本求源，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，同時(shí)努力提高增加價(jià)值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源消耗，在滿足顧客所需的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的利潤(rùn)，這樣就形成了作業(yè)管理。企業(yè)將其責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立于企業(yè)管理基礎(chǔ)之上，就形成了新型的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

三、作業(yè)管理對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)的改進(jìn)

當(dāng)企業(yè)實(shí)行作業(yè)管理之后，其責(zé)任會(huì)計(jì)制度便相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了多方面的改進(jìn)。主要表現(xiàn)為以下4個(gè)方面：

其一，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置責(zé)任中心，跨躍廠組織機(jī)構(gòu)界限，克服了以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心所帶來(lái)的不利因素，同時(shí)也符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而改進(jìn)和創(chuàng)新的基本單位是由相互聯(lián)系的作業(yè)組成的。組成過(guò)程的作業(yè)是聯(lián)系投入與產(chǎn)出的橋梁，資源通過(guò)作業(yè)形成產(chǎn)出的價(jià)值。因此，以相互聯(lián)系同質(zhì)的作業(yè)組成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置責(zé)任中心，便于責(zé)任的劃分和業(yè)績(jī)的考核。

其二，以動(dòng)態(tài)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)代替?zhèn)鹘y(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，而且以過(guò)程為導(dǎo)向，與過(guò)程的效率和產(chǎn)出相關(guān)。另外，為了激勵(lì)企業(yè)不斷增加顧客的價(jià)值，該指標(biāo)可能是一種理想的、現(xiàn)實(shí)情況下尚達(dá)不到的目標(biāo)。

其三，以多樣化的指標(biāo)補(bǔ)充傳統(tǒng)較為單一的價(jià)值指標(biāo)。雖然成本仍是一個(gè)重要考核因素，但在經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，時(shí)間、質(zhì)量、效率等同樣對(duì)顧客有價(jià)值，所以不僅像成本一類的價(jià)值指標(biāo)，而且更多的非價(jià)值指標(biāo)，如交貨期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量等同樣成為考核業(yè)績(jī)必不可少的因素。

其四，以更復(fù)雜的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)職工提高效率。雖然引入作業(yè)管理后，獎(jiǎng)勵(lì)方式和傳統(tǒng)責(zé)任制度相差不大，但在新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，獎(jiǎng)勵(lì)制度比過(guò)去更為復(fù)雜。由于強(qiáng)調(diào)過(guò)程改進(jìn)，而過(guò)程的改進(jìn)是群體共同努力的結(jié)果，所以以群體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度比以個(gè)體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度更為合適。

四、作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的

作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用，可以通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)控制要素來(lái)。制定責(zé)任會(huì)計(jì)控制要素的核心是劃分責(zé)任中心，建立業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于控制要素的前兩項(xiàng)，筆者認(rèn)為，作業(yè)管理在其中的應(yīng)用主要是分析作業(yè)，尋找成本動(dòng)因，劃分責(zé)任中心（作業(yè)中心），進(jìn)而建立考核指標(biāo)。在后兩項(xiàng)的應(yīng)用主要是出具評(píng)價(jià)報(bào)告。

其一，分析作業(yè)。分析作業(yè)是作業(yè)管理的核心。它是指對(duì)一所進(jìn)行的作業(yè)辨認(rèn)、描述和評(píng)價(jià)的過(guò)程。該過(guò)程需分析企業(yè)進(jìn)行了多少作業(yè)，有多少人參與了該項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)了多少時(shí)間和資源，并評(píng)價(jià)作業(yè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，分辨出“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”。

分析作業(yè)首先要確認(rèn)作業(yè)。因?yàn)橹挥写_認(rèn)了作業(yè)，才能據(jù)此尋找成本動(dòng)因，劃分作業(yè)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。筆者認(rèn)為，確認(rèn)作業(yè)應(yīng)遵循“由粗到細(xì)，由大到小”的原則，即先粗線地描述出企業(yè)大體的作業(yè)情況，然后再分層次、分步驟地細(xì)分。這里要把握作業(yè)細(xì)分度，不可過(guò)粗，也不可過(guò)細(xì)。過(guò)粗不能提供管理所需信息，過(guò)細(xì)則工作量太大，導(dǎo)致管理成本過(guò)高，企業(yè)整體效率。

現(xiàn)以一制造企業(yè)為例，說(shuō)明作業(yè)的確認(rèn)。首先，把該企業(yè)的工作分為5大類過(guò)程（若干作業(yè)的集合體），即廠部維持過(guò)程、新顧客或新業(yè)務(wù)的獲取過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程和顧客維持過(guò)程。其次，把各過(guò)程分別細(xì)分為若干個(gè)子過(guò)程。廠部維持過(guò)程可細(xì)分為人事管理、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及咨詢等子過(guò)程。新顧客或新業(yè)務(wù)的獲取過(guò)程可細(xì)分為開發(fā)、廣告促銷、方案論證、訂單處理和人員培訓(xùn)等子過(guò)程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程可細(xì)分為設(shè)計(jì)研究、產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)調(diào)試等子過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程可細(xì)分為預(yù)測(cè)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝、維護(hù)等子過(guò)程。顧客維持過(guò)程可細(xì)分為包裝、銷售、顧客培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)及維修服務(wù)等子過(guò)程。再次，在各子過(guò)程基礎(chǔ)上，再細(xì)分為若干更低層次的子過(guò)程。如生產(chǎn)過(guò)程中的采購(gòu)子過(guò)程可再細(xì)分為購(gòu)買材料、存儲(chǔ)材料和質(zhì)量檢驗(yàn)等更細(xì)的子過(guò)程。最后，把更低層次的子過(guò)程細(xì)分為若干作業(yè)。如上述存儲(chǔ)材料這一低層次的子過(guò)程可細(xì)分為收料、運(yùn)料到倉(cāng)庫(kù)、存料、發(fā)料等作業(yè)。

其二，尋找和分析作業(yè)成本動(dòng)因。管理作業(yè)必須知道是什么原因引起了作業(yè)成本的發(fā)生，以便有針對(duì)性地減少不增值作業(yè)，合理安排作業(yè)，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同樣，尋找到作業(yè)成本動(dòng)因，有助于企業(yè)合理確定作業(yè)考核指標(biāo)，更好地明確責(zé)任歸屬。尋找和分析作業(yè)成本動(dòng)因時(shí)應(yīng)注意，對(duì)于一項(xiàng)作業(yè)成本而言，其發(fā)生的原因可能是多方面的，應(yīng)在其中找到一個(gè)最主要的原因作為該項(xiàng)作業(yè)成本的原因。例如，設(shè)備調(diào)試費(fèi)的發(fā)生原因可能與產(chǎn)品的批量大小、設(shè)備的新舊程度、調(diào)試的次數(shù)有關(guān)系，但調(diào)試費(fèi)用的大小則主要由調(diào)試次數(shù)的多少來(lái)決定，所以應(yīng)選調(diào)試次數(shù)作為調(diào)試費(fèi)這一作業(yè)成本的成本動(dòng)因。

篇(2)

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，該項(xiàng)制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)，使該項(xiàng)制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度特點(diǎn)及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)談一點(diǎn)看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

這里所說(shuō)的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，是指與相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。這種相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)改進(jìn)分階段進(jìn)行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價(jià)方法，對(duì)顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級(jí)性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國(guó)的一般做法是分級(jí)歸口管理，即橫向按設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個(gè)人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價(jià)值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，并且經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。三是通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績(jī)，計(jì)算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心再分解落實(shí)到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變和傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的缺陷

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在發(fā)生變化。在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下，企業(yè)產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，這些都對(duì)企業(yè)提出了新的要求：一是企業(yè)必須正視社會(huì)需求和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提高靈活反應(yīng)能力，改變?cè)械纳a(chǎn)組織形式，采用新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)管理方法，生產(chǎn)出更加多樣化和更具個(gè)性的高質(zhì)量產(chǎn)品。二是企業(yè)需要采取滿足顧客需要的營(yíng)銷策略。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不能再以成本為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)，而需采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目標(biāo)訂價(jià)模式，這對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高要求。三是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的按職能設(shè)置部門，向強(qiáng)調(diào)顧客、銷售渠道和產(chǎn)品的組織形式轉(zhuǎn)變。

面對(duì)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)那種以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心，以較單一且相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的做法，顯然已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。首先，以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心，不符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新才能生存。這樣，在一定時(shí)期內(nèi)，如果以穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)考核企業(yè)業(yè)績(jī)，顯然不能促使企業(yè)各部門向更高水平發(fā)展。再次，顧客的需要是多方面的，如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品售后服務(wù)的要求等，以單一指標(biāo)考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)顯然不夠。

面對(duì)種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須滿足環(huán)境所需，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，企業(yè)管理思想應(yīng)進(jìn)行重大變革，以形成新的企業(yè)觀，使管理深入到作業(yè)水平。新的企業(yè)觀是把企業(yè)看作最終滿足顧客需要而進(jìn)行的“一系列作業(yè)的集合體”，這樣一個(gè)企業(yè)就形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的作業(yè)鏈，亦即價(jià)值鏈。作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價(jià)值。從顧客那里收回轉(zhuǎn)移給他們的價(jià)值，形成企業(yè)的收入。收入補(bǔ)償完各有關(guān)作業(yè)所消耗的資源價(jià)值之和后的余額，形成企業(yè)的利潤(rùn)。在這種觀念下，企業(yè)把管理深入到作業(yè)水平，便于索本求源，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，同時(shí)努力提高增加價(jià)值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源消耗，在滿足顧客所需的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的利潤(rùn)，這樣就形成了作業(yè)管理。企業(yè)將其責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立于企業(yè)管理基礎(chǔ)之上，就形成了新型的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

三、作業(yè)管理對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)的改進(jìn)

當(dāng)企業(yè)實(shí)行作業(yè)管理之后，其責(zé)任會(huì)計(jì)制度便相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了多方面的改進(jìn)。主要表現(xiàn)為以下4個(gè)方面：

其一，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置責(zé)任中心，跨躍廠組織機(jī)構(gòu)界限，克服了以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心所帶來(lái)的不利因素，同時(shí)也符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而改進(jìn)和創(chuàng)新的基本單位是由相互聯(lián)系的作業(yè)組成的。組成過(guò)程的作業(yè)是聯(lián)系投入與產(chǎn)出的橋梁，資源通過(guò)作業(yè)形成產(chǎn)出的價(jià)值。因此，以相互聯(lián)系同質(zhì)的作業(yè)組成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置責(zé)任中心，便于責(zé)任的劃分和業(yè)績(jī)的考核。

其二，以動(dòng)態(tài)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)代替?zhèn)鹘y(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，而且以過(guò)程為導(dǎo)向，與過(guò)程的效率和產(chǎn)出相關(guān)。另外，為了激勵(lì)企業(yè)不斷增加顧客的價(jià)值，該指標(biāo)可能是一種理想的、現(xiàn)實(shí)情況下尚達(dá)不到的目標(biāo)。　其三，以多樣化的指標(biāo)補(bǔ)充傳統(tǒng)較為單一的價(jià)值指標(biāo)。雖然成本仍是一個(gè)重要考核因素，但在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，時(shí)間、質(zhì)量、效率等同樣對(duì)顧客有價(jià)值，所以不僅像成本一類的價(jià)值指標(biāo)，而且更多的非價(jià)值指標(biāo)，如交貨期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量等同樣成為考核業(yè)績(jī)必不可少的因素。

其四，以更復(fù)雜的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)職工提高效率。雖然引入作業(yè)管理后，獎(jiǎng)勵(lì)方式和傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度相差不大，但在新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，獎(jiǎng)勵(lì)制度比過(guò)去更為復(fù)雜。由于強(qiáng)調(diào)過(guò)程改進(jìn)，而過(guò)程的改進(jìn)是群體共同努力的結(jié)果，所以以群體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度比以個(gè)體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度更為合適。

四、作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用

作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用，可以通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)控制要素來(lái)分析。制定責(zé)任會(huì)計(jì)控制要素的核心是劃分責(zé)任中心，建立業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于控制要素的前兩項(xiàng)，筆者認(rèn)為，作業(yè)管理在其中的應(yīng)用主要是分析作業(yè)，尋找成本動(dòng)因，劃分責(zé)任中心（作業(yè)中心），進(jìn)而建立考核指標(biāo)。在后兩項(xiàng)的應(yīng)用主要是出具評(píng)價(jià)報(bào)告。

篇(3)

一、責(zé)任中心的設(shè)置

責(zé)任中心是根據(jù)管理權(quán)限確定的，能夠承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。企業(yè)有效實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度的首要問(wèn)題就是科學(xué)地設(shè)置責(zé)任中心，以分清各部門的責(zé)任。如果責(zé)任中心設(shè)置不合理，會(huì)因各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清而出現(xiàn)推責(zé)爭(zhēng)權(quán)的現(xiàn)象，反而不利于企業(yè)內(nèi)容控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（一）責(zé)任中心的設(shè)置原則 責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動(dòng)組織來(lái)確定，具體設(shè)置過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則：

（1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。就是要做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于責(zé)任承擔(dān)者一體，責(zé)任者既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者，克服有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)無(wú)利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。

（2）可控性原則。可控性原則是指在劃分和確定責(zé)任中心時(shí)，要根據(jù)責(zé)任中心對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任是否可控以及可控的程度來(lái)決定，并要盡可能地消除責(zé)任中心之間不可控因素的相互影響，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、相互混淆的狀態(tài)。貫徹可控性原則，就要讓責(zé)任中心能夠?qū)腕w（如目標(biāo)任務(wù)、完成目標(biāo)的進(jìn)度、異常情況的調(diào)節(jié)等）進(jìn)行自我控制，并且對(duì)在自控范圍內(nèi)不管在何時(shí)以何種方式發(fā)生的行為結(jié)果，都能夠負(fù)責(zé)。而上級(jí)管理部門則要為責(zé)任中心成為自我控制實(shí)體創(chuàng)造條件，包括經(jīng)濟(jì)機(jī)制、組織方式，以及對(duì)人、財(cái)、物、生產(chǎn)技術(shù)等方面的控制力，使下級(jí)責(zé)任中心出于對(duì)自身利益的動(dòng)機(jī)，能自覺(jué)地、創(chuàng)造性地為實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)最優(yōu)化而控制自身的行為。

（3）統(tǒng)一性原則。在設(shè)置責(zé)任中心時(shí)，要從企業(yè)整體利益出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并且各責(zé)任中心的目標(biāo)要與企業(yè)整體目標(biāo)相統(tǒng)一。

（4）激勵(lì)性原則。責(zé)任中心的設(shè)置，要有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于在企業(yè)整體目標(biāo)范圍內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

（5）獨(dú)立性原則。各責(zé)任中心在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能獨(dú)立的執(zhí)行和完成目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)。

（6）可辨認(rèn)原則。設(shè)置責(zé)任中心時(shí)，要能夠使各責(zé)任中心的責(zé)任能夠清晰辨認(rèn)。

（7）可考核原則。采用一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行單獨(dú)考核。

（二）責(zé)任中心的設(shè)置層次 責(zé)任中心是根據(jù)目標(biāo)導(dǎo)向，組合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目、人員、責(zé)任機(jī)構(gòu)所形成的工作責(zé)任單位，它既不一定是法律主體，也不一定是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體，而是內(nèi)部的責(zé)任主體。所以單位內(nèi)部任何對(duì)成本、費(fèi)用、資金、投資、效益等負(fù)有責(zé)任的單位都可確定為責(zé)任中心。但任何企業(yè)在設(shè)置責(zé)任中心時(shí)，都必須根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、決策權(quán)力的分配等具體情況進(jìn)行設(shè)置。以工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為例，其責(zé)任中心可以設(shè)置為：

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。任何一種能夠計(jì)量產(chǎn)出的數(shù)量，以及投入與產(chǎn)出之間存在明確的比例關(guān)系的，進(jìn)行重復(fù)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。成本中心具有只考慮成本費(fèi)用、只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制的特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)成本中心所需要的資訊主要包括：所發(fā)生的成本、所耗用的資源、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。成本中心的主要目的是成本最小化。

（2）費(fèi)用中心。費(fèi)用中心是指僅對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用發(fā)生額負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，該中心的產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系；惟一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)用，無(wú)法通過(guò)投入和產(chǎn)出的比較來(lái)評(píng)價(jià)其效果和效率，一般行政管理部門、研發(fā)部門可建立費(fèi)用中心。該中心的主要目的是控制可控制費(fèi)用的支出并提供最佳的服務(wù)質(zhì)量。控制目標(biāo)是特定財(cái)務(wù)期間內(nèi)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)指標(biāo)，并據(jù)此評(píng)估達(dá)成效果。

（3）收入中心。收入中心是對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只有收入，不對(duì)成本負(fù)責(zé)，故其適用于營(yíng)銷部門。收入中心的目標(biāo)是在特定財(cái)務(wù)期間內(nèi)，在一定的費(fèi)用預(yù)算之內(nèi)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷售收入、銷售回款和銷售費(fèi)用等實(shí)施管理的手段，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的銷售量或銷售金額。因此，收入中心的管理責(zé)任人，對(duì)本單位的整體產(chǎn)品銷售活動(dòng)負(fù)責(zé)，包括銷售量、銷售折扣、銷售回款、銷售員傭金的決策等。

（4）利潤(rùn)中心。利潤(rùn)中心是指對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，如公司內(nèi)的事業(yè)部。實(shí)際上，由于利潤(rùn)等于收入減去成本費(fèi)用所得，因此，利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，通過(guò)決策，對(duì)本單位的盈利施加影響，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，如有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的分廠、分公司、各部門等，但沒(méi)有投資決策權(quán)。利潤(rùn)中心的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（5）投資中心。投資中心是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，如大型集團(tuán)所屬的子公司、分公司、事業(yè)部等。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別在于，它有投資決策權(quán)，而且在考核利潤(rùn)時(shí)要考慮所占用的資產(chǎn)，其業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值。因此，投資中心的目的在于如何有效利用資源獲取最適利潤(rùn)。

二、責(zé)任中心的考核

為檢驗(yàn)責(zé)任中心設(shè)置的效果，檢查各責(zé)任中心業(yè)績(jī)完成情況，以便形成激勵(lì)機(jī)制，需要對(duì)各責(zé)任中心設(shè)計(jì)系列指導(dǎo)進(jìn)行考核。

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核 標(biāo)準(zhǔn)成本中心的評(píng)價(jià)與考核，通常以“標(biāo)準(zhǔn)成本”作為評(píng)價(jià)、考核其實(shí)際成本水平的尺度，主要根據(jù)成本差異分析并運(yùn)用可控性的概念來(lái)歸咎責(zé)任，其業(yè)績(jī)報(bào)告中應(yīng)以可控成本為重點(diǎn)，并以此作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。主要有成本變動(dòng)額和成本變動(dòng)率兩項(xiàng)考核指標(biāo)。

成本變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本-預(yù)算責(zé)任成本

成本變動(dòng)率=成本變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本×100%

（二）費(fèi)用中心的考核 由于費(fèi)用中心的產(chǎn)出難以計(jì)量或雖可計(jì)量但投入──產(chǎn)出關(guān)系又不明確，難以判斷其經(jīng)營(yíng)效率，因此，通常費(fèi)用中心的預(yù)算來(lái)考核管理人員的業(yè)績(jī)，其指標(biāo)計(jì)算與成本中心的變動(dòng)額和變動(dòng)率相同。

（三）收入中心的考核 由于收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況，因此，考核重點(diǎn)在于銷售數(shù)量的完成和銷售費(fèi)用的控制。其考核指標(biāo)主要包括：

（1）銷售收入目標(biāo)完成百分比。其公式為：銷售收入目標(biāo)完成百分比＝實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入額/目標(biāo)銷售收入額×100%

（2）銷售款回收平均天數(shù)。其公式為：銷售款回收平均天數(shù)＝（銷售收入×回收天數(shù)）/全部銷售收入額

（3）壞賬損失發(fā)生率。其公式為：壞賬損失發(fā)生率＝當(dāng)期壞賬損失額/當(dāng)期全部銷售收入額或賒銷收入額×100%

（四）利潤(rùn)中心的考核 利潤(rùn)中心的考核主要是看邊際貢獻(xiàn)的大小，其指標(biāo)計(jì)算要分兩種情況：

（1）利潤(rùn)中心不計(jì)算共同成本或不可控成本時(shí)：利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額＝營(yíng)業(yè)收入－變動(dòng)成本

（2）當(dāng)利潤(rùn)中心計(jì)算共同成本或不可控成本時(shí)：利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)＝營(yíng)業(yè)收入－變動(dòng)成本－利潤(rùn)中心可控的固定成本；利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)＝利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)－利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控的固定成本；利潤(rùn)中心稅前利潤(rùn)＝利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)－上級(jí)分配來(lái)的共同固定成本

（五）投資中心的考核 投資中心在考核時(shí)要考慮資產(chǎn)占用情況，因此，除考核利潤(rùn)指標(biāo)外，主要考核能集中反映利潤(rùn)與投資額之間關(guān)系的指標(biāo)，包括投資利潤(rùn)率和剩余收益。

投資利潤(rùn)率＝利潤(rùn)/投資額×100%，或總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率＝息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)×100%

投資利潤(rùn)率是以投資中心的凈資產(chǎn)為投資額，反應(yīng)的是凈資產(chǎn)的盈利能力，總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率是以全部資產(chǎn)為投資額，反應(yīng)的是全部資產(chǎn)的盈利能力。

剩余收益＝利潤(rùn)-投資額（或凈資產(chǎn)占用額）×規(guī)定或預(yù)期的最低投資收益率，或剩余收益＝息稅前利潤(rùn)－總資產(chǎn)占用額×規(guī)定或預(yù)期的總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率

相比之下，剩余收益指標(biāo)更能夠反映投入產(chǎn)出的關(guān)系，能避免本位主義，使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)。在實(shí)際考核過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合，將價(jià)值指標(biāo)與非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合，做到公平、全面地考核各責(zé)任中心。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

其實(shí)，早在1995年財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》中就明確規(guī)定：應(yīng)當(dāng)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，發(fā)揚(yáng)吸收職工群眾參加理財(cái)?shù)膫鹘y(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、方法和技術(shù)，建立起以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。但至今，仍有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度，一個(gè)重要原因就是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用。

（一）提高決策質(zhì)量 實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任中心之后，例行性工作將授予各責(zé)任中心去作決定，最高階層主管不需要為瑣事操心，就有較充分的時(shí)間和精力致力于企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與高層次的決策，從而可提高決策質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力 在企業(yè)特別是大中型企業(yè)中，建立責(zé)任中心后，相當(dāng)于有多個(gè)小企業(yè)，分別靈活動(dòng)作，基層有權(quán)做決策，毋需凡事都請(qǐng)示上級(jí)，且因其與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境最接近，最能迅速掌握情況，更容易掌握應(yīng)變時(shí)數(shù)，從而采取適當(dāng)措施。既增強(qiáng)了應(yīng)變能力，又增加了各項(xiàng)決策的政策性和時(shí)效性。

（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度后，企業(yè)利用充分參與方式產(chǎn)生總目標(biāo)，讓各中心主管有整體目標(biāo)意識(shí)后，再據(jù)以訂立各中心分目標(biāo)。在訂立分目標(biāo)時(shí)，又讓中心成員廣泛參與，充分了解企業(yè)整體目標(biāo)與分目標(biāo)的關(guān)系，從而形成了在企業(yè)內(nèi)部，各中心之間相互依存，相互提品或勞務(wù)，中心分目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相融合；而在各責(zé)任中心內(nèi)部，成員目標(biāo)又相一致，這就使“小我”融于“大我”之中，更容易形成團(tuán)結(jié)意識(shí)，相互擰成一股繩，促使企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）產(chǎn)生激勵(lì)作用 實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度后，因各現(xiàn)任中心均有明確的責(zé)任和獨(dú)立權(quán)力，有衡量績(jī)效的客觀標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法，可以激勵(lì)責(zé)任中心主管如同事業(yè)主持人一樣充分發(fā)揮其專長(zhǎng)，致力于中心的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，各責(zé)任中心及中心內(nèi)的所有成員，在不逾越整體目標(biāo)范圍內(nèi)，相互競(jìng)爭(zhēng)，形成激勵(lì)機(jī)制。

（五）提高經(jīng)濟(jì)效益 建立和健全責(zé)任會(huì)計(jì)制度，可以使企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)的工作建立在嚴(yán)格的責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，并能借助會(huì)計(jì)數(shù)值對(duì)它們的經(jīng)營(yíng)成績(jī)進(jìn)行全面的檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)量的升降、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、消耗多寡、盈利大小等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，激發(fā)各部門主管人員和全體職工的積極性，提高他們對(duì)自身所負(fù)責(zé)任的敏感性，從而使各個(gè)責(zé)任承擔(dān)者千方百計(jì)尋找擴(kuò)大收入、降低成本、增加盈利的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）培育未來(lái)經(jīng)理人才 各中心主管在實(shí)際管理中，可以積累豐富經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出缺時(shí)，可以立馬接替，從而避免“青黃不接”、“人亡政息”的不良現(xiàn)象。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì)；公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、責(zé)任會(huì)計(jì)理論概述

（一）責(zé)任會(huì)計(jì)的概念

責(zé)任會(huì)計(jì)就是把企業(yè)各個(gè)實(shí)施預(yù)算管理和成本管理的責(zé)任實(shí)體所承擔(dān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會(huì)計(jì)方法有機(jī)地、緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)反饋的一種會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門和各環(huán)節(jié)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性為目的，以反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息為手段，為搞活企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的微觀會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

19世紀(jì)70年代到20世紀(jì)初，自由資本主義逐步向壟斷資本主義發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步變成大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，于是資本家不斷提高內(nèi)部管理水平，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的美國(guó)管理工程師泰羅首先提出和制定一套科學(xué)的管理理論和方法，即所謂的“泰羅制”，到上世紀(jì)20年代初，美國(guó)少數(shù)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了“供管理上用的會(huì)計(jì)”這個(gè)概念，1920年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家麥金西在芝加哥主講“管理會(huì)計(jì)”，1924年正式出版世界上第一部《管理會(huì)計(jì)》書籍。

20世紀(jì)30年代以來(lái)，資本主義世界發(fā)生了深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的生存和發(fā)展處于困難境地，在這種情況下，單純地運(yùn)用泰羅理論己經(jīng)不夠了，于是企業(yè)在管理體制上逐步將成本控制責(zé)任、利潤(rùn)管理責(zé)任和資本利潤(rùn)率緊密結(jié)合起來(lái)，以明確劃分責(zé)任中心和責(zé)任范圍，形成了比較完整的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。到了20世紀(jì)50年代以后，資本主義跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，泰羅制管理理論在好多方面越來(lái)越不適應(yīng)資本主義生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展需要，因?yàn)槠髽I(yè)既要考慮微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的制約，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，現(xiàn)代管理科學(xué)——運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)便應(yīng)運(yùn)而生，把責(zé)任會(huì)計(jì)提到一個(gè)新的發(fā)展階段。

二、公路施工企業(yè)的成本分析

（一）成本構(gòu)成分析

施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，入稅金和計(jì)劃利潤(rùn)，不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。按成本管理的要求分類，成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，工程預(yù)算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)；計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本，是考慮降低成本措施后成本計(jì)劃數(shù)，反映在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。

（二）影響成本的因素分析

要做好施工項(xiàng)目成本控制工作，必須對(duì)影響成本的諸因素有一個(gè)系統(tǒng)的了解。一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下7個(gè)方面：

1．人員技能，項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。

2．施工方案，具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。

3．機(jī)械設(shè)備狀況，機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中正常運(yùn)作。

4．材料供應(yīng)，材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。

5．施工質(zhì)量，質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然會(huì)增大成本。

6．組織管理，項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。

7．施工進(jìn)度，在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系，使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。三、責(zé)任會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）劃分責(zé)任中心

構(gòu)建合理的責(zé)任成本管理體系的首要問(wèn)題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心，以分清各部門的責(zé)任，克服各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端，避免推責(zé)爭(zhēng)權(quán)的現(xiàn)象，責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動(dòng)組織來(lái)確定，根據(jù)公路施工工藝及特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，本文認(rèn)為其責(zé)任中心可劃分為項(xiàng)目部責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任中心和施工工段責(zé)任中心。工程項(xiàng)目部既是本級(jí)的責(zé)任中心，又是下一級(jí)施工隊(duì)的匯總部門和管理部門，該中心實(shí)際是以項(xiàng)目經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人項(xiàng)目管理班子協(xié)同進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)整項(xiàng)工程的施工；工程隊(duì)責(zé)任中心實(shí)際上是工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的中心，同樣體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，其中心是責(zé)任，以責(zé)定權(quán)，以盡責(zé)定利；施工工段責(zé)任中心是在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)其所負(fù)責(zé)工程段進(jìn)行直接施工管理，可以根據(jù)其所處的地理位置、自然環(huán)境分為多個(gè)工段責(zé)任中心。

（二）責(zé)任成本的預(yù)算和分解

責(zé)任成本預(yù)算是保證工程工期、質(zhì)量、安全的情況下，核定給項(xiàng)目部的成本限額，它既是各成本中心的努力目標(biāo)和控制依據(jù)，又是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的依據(jù)。對(duì)工程預(yù)算價(jià)進(jìn)行分解對(duì)工程預(yù)算價(jià)進(jìn)行分解，主要是企業(yè)將構(gòu)成工程總成本的各項(xiàng)成本要素根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目施工的客觀規(guī)律進(jìn)行科學(xué)、合理的分開，為成本管理及控制、考核提供客觀依據(jù)，是成本管理的基礎(chǔ)性工作。根據(jù)施工總成本的構(gòu)成，可把它分成兩大部分，一部分為項(xiàng)目部責(zé)任成本即項(xiàng)目部無(wú)額定利潤(rùn)的工程成本，包括項(xiàng)目部本級(jí)開支和項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)的各項(xiàng)直接費(fèi)，另一部分為項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本包括上繳稅金、間接費(fèi)、以及財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)分解開的這兩部分費(fèi)用，可分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)機(jī)構(gòu)（企業(yè)）來(lái)掌握控制，項(xiàng)目經(jīng)理部在責(zé)任成本限額內(nèi)組織施工隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目施工，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全過(guò)程成本控制管理，指導(dǎo)項(xiàng)目部在成本限額內(nèi)完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

（三）責(zé)任控制與考核

公路施工工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工難度大等特點(diǎn)，成本控制與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工過(guò)程的材料、機(jī)械、人工的合理利用有著極為重要的關(guān)系。所以，責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后，要想在施工過(guò)程中較好地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任成本，不能光靠指標(biāo)約束施工主體，還必須配以切實(shí)可靠的管理措施，在施工過(guò)程中對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制，這些措施應(yīng)當(dāng)是配合責(zé)任成本的完成而進(jìn)行的。比如，項(xiàng)目部對(duì)大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)，以免采購(gòu)權(quán)分散成本難以控制，在實(shí)施目標(biāo)成本管理過(guò)程中，采購(gòu)部門根據(jù)月度、季度或年度的施工計(jì)劃，對(duì)施工所需材料的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)認(rèn)真分析材料價(jià)格趨勢(shì)，嚴(yán)格按照材料消耗定額和工程進(jìn)度靈活安排，保質(zhì)保量地完成采購(gòu)任務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]姚巧英．淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)[J]．科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，（2）．

[2]劉紅．試談對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)及推廣應(yīng)用[J]．理論界，2004，（4）．

[3]張春芳．責(zé)任會(huì)計(jì)推行的難點(diǎn)與對(duì)策[J]．山東稅務(wù)縱橫，2002，（9）．

篇(5)

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理觀念的落后 

由于受到傳統(tǒng)思想關(guān)聯(lián)的影響，我國(guó)很多企業(yè)管理者抱有依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)井下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理念，在這種情況下，容易 導(dǎo)致這人會(huì)計(jì)的應(yīng)用并沒(méi)有的都具體地落實(shí)，而在責(zé)任會(huì)計(jì)歷練沒(méi)有得到重視和了解，會(huì)計(jì)人員會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)作是主要的工作內(nèi)容，進(jìn)而缺乏對(duì)主人會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的積極性。 

（二）缺乏科學(xué)的方法 

在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)中，責(zé)任會(huì)計(jì)無(wú)法得到普通的推廣和應(yīng)用，一方面投資中心責(zé)任會(huì)計(jì)的建立，使得企業(yè)的投資效果變得透明化，另一方面投資中責(zé)任會(huì)計(jì)使用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)參量等工具進(jìn)行投資量的評(píng)估，可以提高科學(xué)的企業(yè)投資效益。 

（三）人才的缺乏和環(huán)境影響 

企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員無(wú)法完成這人會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，也難以進(jìn)行企業(yè)各個(gè)這人中心的管理。這樣不僅容易導(dǎo)致企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)信息缺乏及時(shí)性，還會(huì)導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)的考核結(jié)果不理想。加上一些大的企業(yè)才會(huì)重視責(zé)任會(huì)計(jì)，小的企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的接觸缺少相應(yīng)的法律環(huán)境來(lái)規(guī)范責(zé)任會(huì)計(jì)的核算和考核，另一方面，現(xiàn)代企業(yè)仍然向著股份制的方向進(jìn)行改革，所以一些企業(yè)仍然子計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件井下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。 

二、在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用對(duì)策 

（一）加大對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的作用的宣傳 

加大宣傳，從而使企業(yè)的管理者擁有一定責(zé)任會(huì)計(jì)觀念，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用。一方面，政府可以建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐方法的研究，進(jìn)而引起社會(huì)各界對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)觀念的重視。另一方面，政府應(yīng)該制定相應(yīng)的政策，推動(dòng)責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。再者，政府加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行統(tǒng)一的教育和宣傳，用來(lái)擴(kuò)大責(zé)任會(huì)計(jì)和社會(huì)影響力，進(jìn)而使國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)了解責(zé)任會(huì)計(jì)，并重視責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用。 

（二）完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 

一方面，政府可以通過(guò)完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，從而促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向著和平、公正和公開的方向發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用就可以為企業(yè)提供較為科學(xué)和合理的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的合理考核和管理。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的情況下，現(xiàn)代企業(yè)向股份制的企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型速度將進(jìn)一步加快、從而使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)得以盡快明確。只有在這樣的情況下，責(zé)任會(huì)計(jì)制度在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用將得到更充分大的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 

（三）加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)的科學(xué)推廣和應(yīng)用 

首先，政府部門應(yīng)該采用“先試點(diǎn)”的方式進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣。在推廣的過(guò)程當(dāng)中政府部門定期的為企業(yè)提供指導(dǎo)，進(jìn)而使責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。其次，企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的確立。企業(yè)積極進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)用效果的探索，吸納和借鑒其他企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，使責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。再者，企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)責(zé)任中心的劃分，明確各責(zé)任單位的責(zé)任范圍，從而，使責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加科學(xué)。 

三、 現(xiàn)代企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的重要性 

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須努力適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，提高一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，首先企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，先發(fā)制人，爭(zhēng)取最佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后在一定范圍內(nèi)嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用最小的成本來(lái)獲得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成企業(yè)的事前、事中和事后控制，通過(guò)責(zé)，權(quán)、利的動(dòng)態(tài)平衡達(dá)到無(wú)為而治的效果，推行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)管理”，將科學(xué)的管理觀念融入企業(yè)管理當(dāng)中，有效節(jié)約管理成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會(huì)計(jì)的重點(diǎn) 

面對(duì)復(fù)雜險(xiǎn)惡的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)唯有適應(yīng)方可生存，責(zé)任會(huì)計(jì)要求不斷創(chuàng)新，不同的企業(yè)有不同的責(zé)任會(huì)計(jì) ，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定具有特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，而不是墨守成規(guī)。明確劃分責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使開展責(zé)任會(huì)計(jì)的首要條件。確定責(zé)任目標(biāo)，就可以對(duì)資金、成本、利潤(rùn)進(jìn)行有效的控制。 

總結(jié) 

作為一種微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，責(zé)任會(huì)計(jì)可以通過(guò)各個(gè)責(zé)任中心的管理，完成對(duì)企業(yè)成本的有效控制，對(duì)企業(yè)資源的合理配置以及企業(yè)員工積極性的調(diào)動(dòng)。 發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，才能進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。因此，本文對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用問(wèn)題的研究，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有一定意義。 

參考文獻(xiàn)： 

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篇(6)

Abstract: Responsibility accounting use was more common in the Western companies in China, responsibility accounting has played an important role in the process of enterprise implementation of economic responsibility, many companies are actively implemented and achieved some economic benefits. This responsibility accounting theory, analyzes the problems of enterprise applications responsibility accounting, ultimately, the issues raised are given their own countermeasures.

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)企業(yè)問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：E232.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、責(zé)任會(huì)計(jì)的理論

1.1責(zé)任會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)是一種企業(yè)內(nèi)部的適時(shí)控制會(huì)計(jì),它是以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象,以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)施并不斷提高總體效益為目的,以設(shè)計(jì)多樣化、個(gè)性化的激勵(lì)措施為手段,通過(guò)授權(quán)經(jīng)營(yíng)建立各類責(zé)任中心,實(shí)行目標(biāo)管理,編制和實(shí)施責(zé)任預(yù)算,進(jìn)行責(zé)任考評(píng)并將考評(píng)結(jié)果與其報(bào)酬緊密結(jié)合起來(lái)的一種管理控制系統(tǒng);是一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。這種制度要求:根據(jù)賦予各級(jí)單位的權(quán)力、責(zé)任及對(duì)其業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方式,將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心,建立起以各責(zé)任中心為主體,以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征,以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任考核為內(nèi)容,通過(guò)信息的積累、加工和反饋而形成的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

1.2責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容

所謂責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容,就是指企業(yè)為了建立和推行責(zé)任會(huì)計(jì)必須具備的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì),需要在內(nèi)部劃分若干責(zé)任單位,也稱責(zé)任中心或責(zé)任主體。責(zé)任單位是指有專人負(fù)責(zé),承擔(dān)責(zé)任并具有相應(yīng)權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部單位。西方責(zé)任會(huì)計(jì)將責(zé)任單位稱作責(zé)任中心,并根據(jù)其責(zé)任范圍,將責(zé)任中心進(jìn)一步劃分為利潤(rùn)中心、投資中心和成本中心。利潤(rùn)中心是對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。由于利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用,所以利潤(rùn)中心實(shí)際上既要對(duì)收入負(fù)責(zé),也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。投資中心是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,其特點(diǎn)是既要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé),又要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)。投資中心在責(zé)任中心中處于最高層次,具有最大的決策權(quán),也承擔(dān)最大的責(zé)任。它是分權(quán)管理模式的最突出表現(xiàn),大型集團(tuán)公司所屬的分公司、子公司往往都是投資中心。成本中心是指對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。一個(gè)責(zé)任中心既可以是成本中心也可以是利潤(rùn)中心,既可以是利潤(rùn)中心也可以是投資中心。

2、企業(yè)應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的主要問(wèn)題

2.1企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，責(zé)任中心過(guò)多

由于很多企業(yè)在業(yè)務(wù)部門實(shí)施責(zé)任到人的管理模式，所以就使每個(gè)人都成為一個(gè)責(zé)任中心，在大量的數(shù)據(jù)面前，很容易使人視野變得狹隘而對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，同時(shí)也會(huì)使管理層制定決策的質(zhì)量和效率大大降低，長(zhǎng)此以往將會(huì)影響企業(yè)的在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2責(zé)任中心的管理缺乏科學(xué)與規(guī)范

很多生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)待責(zé)任中心，特別是對(duì)待經(jīng)銷商等責(zé)任中心時(shí)，雖然對(duì)責(zé)任中心提出的條件都能滿足，但由于受到指標(biāo)等方面的壓力，在具體實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生了拖沓行為。部分企業(yè)對(duì)責(zé)任中心的利益沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有與責(zé)任中心形成利益互惠的關(guān)系，降低了責(zé)任中心的忠誠(chéng)度。同時(shí)也由于責(zé)任中心自身素質(zhì)參差不齊而影響了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的水平與效率。

2.3對(duì)企業(yè)高層缺乏足夠的監(jiān)管

雖然生產(chǎn)性企業(yè)在高層的監(jiān)管方面制訂了一些制度，但在實(shí)際落實(shí)中困難仍然很大。如果公司內(nèi)部存在利益壁壘和權(quán)力壁壘，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不夠高且利益沖突足夠大，那么普通員工監(jiān)督高層管理人員則根本無(wú)從談起。另外，大多數(shù)企業(yè)所制定的責(zé)任中心只是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，而沒(méi)有把董事會(huì)、高級(jí)經(jīng)理人員包括在內(nèi)。雖然董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員只占公司的少數(shù)，但他們?cè)诠镜墓芾頇?quán)限卻相當(dāng)大，因此加強(qiáng)對(duì)高層的監(jiān)管也是企業(yè)必須慎重解決的一個(gè)重要問(wèn)題。 3. 我國(guó)企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的在職培訓(xùn)，把責(zé)任會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)電算化，納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容之中，為責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，培養(yǎng)造就一批能掌握應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)電算化的復(fù)合人才，一方面不僅要使會(huì)計(jì)人員盡快掌握責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，從提高實(shí)效出發(fā)，還應(yīng)以建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度成功經(jīng)驗(yàn)作為直觀教材，注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用能力。另一方面，在重視會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)工作中普及應(yīng)用的同時(shí)，應(yīng)加快開發(fā)會(huì)計(jì)電算化的管理功能，從目前輔助記賬向參與經(jīng)營(yíng)管理方向轉(zhuǎn)化，為責(zé)任會(huì)計(jì)提供更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、更迅捷的信息資料。

3.2提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解

加快責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，既是深化會(huì)計(jì)改革，貫徹財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》的要求，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的要求。針對(duì)目前有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)人員對(duì)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有條件下除采取必要措施加大責(zé)任會(huì)計(jì)介紹、宣傳的力度外，更重要的是有關(guān)部門應(yīng)做好組織、支持、督促、協(xié)調(diào)、檢查等方面的工作，鼓勵(lì)企業(yè)在運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中大膽試驗(yàn)創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)踐工作中責(zé)任會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用，來(lái)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。

3.3從實(shí)際出發(fā)，合理地推廣應(yīng)用

各地在推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持先試點(diǎn)后推廣的原則，從客觀條件出發(fā)，不能急于求成搞全面鋪開。在加快速度的同時(shí)應(yīng)提高質(zhì)量，采取扎實(shí)有效的措施，做好鞏固發(fā)展工作，杜絕搞形式主義、走過(guò)場(chǎng)的消極應(yīng)付狀況。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況千差萬(wàn)別，建立資任會(huì)計(jì)制度必須因廠制宜，注重實(shí)效，不能生搬硬套搞一個(gè)模式，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，在總結(jié)企業(yè)自身管理和吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和完善自己的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)社會(huì)責(zé)任；必要性；問(wèn)題；對(duì)策

一、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的含義

社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)之間的相互關(guān)系，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)是以它為中心展開的一項(xiàng)活動(dòng)。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的新興分支，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理和方法，反映和監(jiān)督企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及其履行情況，以便向信息使用者提供社會(huì)責(zé)任方面的信息，提高企業(yè)社會(huì)效益。

二、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)研究的對(duì)象

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是企業(yè)履會(huì)責(zé)任的情況，具體包括以下幾個(gè)方面：對(duì)生態(tài)環(huán)境履行的責(zé)任；對(duì)自然資源履行的責(zé)任；對(duì)員工履行的責(zé)任；對(duì)社會(huì)公益及本地區(qū)的責(zé)任；對(duì)消費(fèi)者履行的責(zé)任；其他應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任。

三、在我國(guó)推行社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

（一）生態(tài)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境不斷惡化。在我國(guó)，許多發(fā)展中的企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)不惜以犧牲周圍環(huán)境為代價(jià)，這不僅忽視了其本應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，而且阻礙了整個(gè)社會(huì)的平衡健康發(fā)展。空氣污染、水污染、噪音污染、植被減少、土地沙漠化、海平面升高，這一系列環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)逐漸成為整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大阻礙。隨著近些年來(lái)社會(huì)大眾的覺(jué)醒，以犧牲壞境為代價(jià)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)為社會(huì)所不容。因此，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，必須以其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然壞境的破壞程度作為一項(xiàng)必要的考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，對(duì)已污染壞境的彌補(bǔ)與治理也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)不得忽視的重要問(wèn)題。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)在推行社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)，一方面有利于企業(yè)本身承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，另一方面更有助于企業(yè)所有者、管理者、以及眾多企業(yè)員工樹立社會(huì)責(zé)任觀念，將經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和評(píng)估模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益缺一不可傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)為信息使用者提供經(jīng)濟(jì)信息的目標(biāo)，已經(jīng)不能滿足政府以及社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，且已經(jīng)難以與現(xiàn)代企業(yè)的多元化發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域亟待創(chuàng)新。而社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)提供的有關(guān)社會(huì)成本與社會(huì)效益的信息正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不足之處。

（四）維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的需要。假冒偽劣的產(chǎn)品，偷工減料的工程，非人性化的服務(wù)，這不僅損害了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的利益，而且嚴(yán)重影響了我國(guó)在整個(gè)世界嚴(yán)重的形象。筆者認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)可以與輿論監(jiān)督以及法律法規(guī)相結(jié)合，能夠定期向社會(huì)公眾反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的企業(yè)也會(huì)因此獲得更高的社會(huì)認(rèn)可度，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

四、我國(guó)企業(yè)推行社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理者缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在擴(kuò)大規(guī)模，提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)與自然人一樣培養(yǎng)主人翁意識(shí)。目前，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)并沒(méi)有被國(guó)家強(qiáng)制應(yīng)用于任何企業(yè)，其運(yùn)用依賴于企業(yè)管理者的認(rèn)知和意識(shí)。掌控整個(gè)企業(yè)發(fā)展方向的管理者的社會(huì)責(zé)任意識(shí)往往決定了企業(yè)的社會(huì)履行情況。有一些中小企業(yè)的管理者為了一己私利，選擇了以損害消費(fèi)者權(quán)益或破壞環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展策略，造成的負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其獲得的經(jīng)濟(jì)利益。而堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)管理者不僅能夠獲得更多贊譽(yù)，而且潛移默化地影響著整個(gè)企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

（二）社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)理論體系有待探索。在我國(guó)，由于學(xué)術(shù)界對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的理論研究也起步較晚，社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠深入，我國(guó)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)理論體系有許多地方還是空白，亟待發(fā)展與完善。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)結(jié)合了社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等學(xué)科的新興學(xué)科，其研究的難度非常大。在我國(guó)學(xué)術(shù)界，對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探究往往淺嘗輒止，避重就輕，對(duì)于具體的計(jì)量方法等方面并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的研究成果。

（三）社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度需要完善。即便是實(shí)行了社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的企業(yè)，在計(jì)量企業(yè)社會(huì)成本與社會(huì)效益的過(guò)程中，往往會(huì)帶有主觀臆斷，低估社會(huì)成本，高估社會(huì)效益，缺乏一個(gè)準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。造成上述現(xiàn)象的主要因素是現(xiàn)代企業(yè)制度的不完善以及社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的不健全。筆者認(rèn)為，在民眾法律意識(shí)和道德風(fēng)氣有待提高的國(guó)家和地區(qū)，為建立責(zé)任會(huì)計(jì)而立法是有必要的。針對(duì)我國(guó)近期頻發(fā)的食品安全問(wèn)題和豆腐渣工程問(wèn)題，政府僅僅做事后的懲戒與彌補(bǔ)是不夠的，應(yīng)當(dāng)對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的發(fā)展予以相應(yīng)的重視，做好事前監(jiān)督。

（四）會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技術(shù)手段較落后，會(huì)計(jì)電算化仍未得到普及，傳統(tǒng)的記賬方式制約了社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展。其次，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德還有待提高。有的會(huì)計(jì)人員通過(guò)選擇無(wú)視甚至做假賬的方式，幫助企業(yè)逃避社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家以及群眾的利益。

五、解決我國(guó)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)推行中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）培養(yǎng)企業(yè)管理者及企業(yè)利益相關(guān)人的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)意識(shí)。提高企業(yè)管理者社會(huì)責(zé)任意識(shí)的一項(xiàng)有效途徑就是開展社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的宣傳和教育活動(dòng)，企業(yè)家協(xié)會(huì)等有關(guān)部門團(tuán)體可以通過(guò)推行專家講座、座談會(huì)、宣講會(huì)等方式，讓企業(yè)管理者們意識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展離不開社會(huì)責(zé)任的履行，而履行社會(huì)責(zé)任的有效手段之一即建立社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的形成也有賴與利益相關(guān)人的社會(huì)責(zé)任意識(shí)程度。社會(huì)責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的投資人和債權(quán)人可以通過(guò)加大投資或收回投資的方式控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，鼓勵(lì)產(chǎn)生社會(huì)效益的項(xiàng)目，限制危害社會(huì)的項(xiàng)目。

（二）建立健全社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的理論體系以及制度準(zhǔn)則。由于我國(guó)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探索還停留在理論階段，專家學(xué)者應(yīng)當(dāng)吸收借鑒國(guó)外在社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的具體實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，參照現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立健全有中國(guó)特色的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

（三）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)主要包括提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育兩個(gè)方面。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的社會(huì)責(zé)任感，并且為其計(jì)量社會(huì)成本與社會(huì)效益提供必要的技術(shù)支持。其次，可以通過(guò)在職培訓(xùn)等方式將社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)納入到繼續(xù)教育的內(nèi)容之中，使會(huì)計(jì)人員更有效地接觸并了解社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)。最后，要幫助企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)于律己，以身作則，維護(hù)廣大社會(huì)群眾的利益。

結(jié) 論

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)在西方國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了40年左右的發(fā)展歷程，但在我國(guó)仍處于萌芽階段。在我國(guó)部分企業(yè)嘗試實(shí)施社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，如缺乏社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)意識(shí)、理論體系以及制度不完善、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高等等。盡管如此，隨著民眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況的不斷關(guān)注，隨著政府對(duì)企業(yè)監(jiān)管力度的不斷加大，在我國(guó)全面推行社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度已經(jīng)是順應(yīng)時(shí)代要求的一項(xiàng)趨勢(shì)。筆者相信社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)必將成為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，并且成為規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效手段，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉廣生，肖好峰.社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)研究綜述[J].財(cái)會(huì)月刊，2006（10）：3-5.