施工隊(duì)總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工隊(duì)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

早期的自己，像是春季剛播下的種子，經(jīng)過春雨的滋潤，春風(fēng)的補(bǔ)給，逐漸的成長。度過生疏的前期，從犯過的錯(cuò)誤里，從挨罵的語句里，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢的拾起業(yè)務(wù)知識。從一竅不懂，到如今的略知一二。。。 

在過去的這半年里，自己像是逐漸成長的果樹，茂盛的枝頭開始有零星的花朵。但是我知道，我還是在成長之中，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，要攝取更多的養(yǎng)份，才能持續(xù)的成長，只有那樣，才能看見累累的碩果！

在過去的半年里，一直秉承著周大班長曾經(jīng)說的一句話：“先把自己的活干完，再去做別的”。一直都覺得有道理，如果連自己的都做不好，那幫別人的也只能是幫倒忙！但是如果這樣的墨守成規(guī)，就猶如一盤死水，就會失去活力。所以后來，又開始摸索新的方向。直到有一天，我們的周大班長又說了一句話，讓我馬上見到了署光：“把自己份內(nèi)的事做到位，但是要找到張馳有度”。雖然這話很深?yuàn)W，但是我還是找到了新的方向！！！！！ 

在過去的半年里，自己都朝著一個(gè)方向走，自己知道的，懂的才會去做。那些不懂的，不熟悉的，從不會主動(dòng)去探索，也不曾主動(dòng)去創(chuàng)新。所以隊(duì)長批評的對：“從不會主動(dòng)找事做，只有點(diǎn)到名才會去做”！要有不怕犯錯(cuò)的精神，如果為了怕犯錯(cuò)，而不創(chuàng)新，那是不可原諒的，正可是吃一蟹，長一智。                                                                                                  

說了這么多，以下總結(jié)一下幾點(diǎn)：

1：責(zé)任心有待加強(qiáng)，不能再以一個(gè)隊(duì)員的身份去辦事。

2：主動(dòng)找事做，不懂就要問，這樣才有新鮮血液，新鮮的知識充足自己！

篇(2)

關(guān)鍵詞：內(nèi)部承包責(zé)任心效益

Abstract: this paper discusses the internal management of the benefits of the contract

Keywords: internal contracting responsibility benefit

中圖分類號：F721.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

公司實(shí)行內(nèi)部承包管理辦法以來，我感觸最深的是三條：一是大鍋飯的現(xiàn)象在施工隊(duì)得到了改變，精打細(xì)算的多了，浪費(fèi)的現(xiàn)象少了；二是施工隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)了，工作責(zé)任心強(qiáng)了；三是對項(xiàng)目的施工安排動(dòng)腦筋的多了，自主精神增強(qiáng)了，特別是給公司交了1%的風(fēng)險(xiǎn)金后，責(zé)任更加明確了，所以推行項(xiàng)目承包在公司初見成效，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面闡述其運(yùn)行情況：

做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)

承包合同簽訂后，施工隊(duì)就項(xiàng)目的承包總價(jià)及各分部項(xiàng)目的單價(jià)，分析費(fèi)用較容易節(jié)約的細(xì)目和最易超支的細(xì)目，采取相應(yīng)的防范措施明確控制重點(diǎn)，做到胸有成竹，運(yùn)籌帷幄。例如平時(shí)不注意的管道溝槽的開挖尺寸及灰土墊層一定要按照規(guī)范去做，不再允許灰土滿槽攤鋪；道路施工中要嚴(yán)格控制各基層高程等。施工過程中從人、材、機(jī)、管理費(fèi)等方面進(jìn)行全方位控制，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查，對照各種費(fèi)用的盈虧，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。竣工后全面、準(zhǔn)確、合理的進(jìn)行匯總結(jié)算。

二、最大限度的節(jié)約成本，提高工程利潤率

1、確定科學(xué)先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工隊(duì)在開工前認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，制定切實(shí)可行的施工方案，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)針對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)制定各段的施工方法，保證人力、物力資源的充分利用，以確保在最短的工期完成施工任務(wù)。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

施工隊(duì)根據(jù)工程量的大小，科學(xué)合理的組織勞力，同時(shí)制定的切實(shí)可行的施工方法也避免了窩工現(xiàn)象，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本的目的。過去在民工隊(duì)管理方面較松散，造成窩工，不僅增加了施工成本，而且最終民工隊(duì)結(jié)算利潤較少，也挫傷了積極性。

3、降低材料費(fèi)用支出

材料消耗在工程成本中占據(jù)較大比重，一般為55%左右，降低材料消耗對降低工程成本有著重要的意義。當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，材料員對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的堅(jiān)決拒簽，使用過程中嚴(yán)格按照施工材料消耗的定額指標(biāo)和工程進(jìn)度安排用料，并在規(guī)范允許的范圍內(nèi)節(jié)約材料。在施工中能夠把好材料管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約做起，包含現(xiàn)場的每一塊磚、每一點(diǎn)砂子。例如工地臨建所用的材料最大限度的利用拆除部分的材料，現(xiàn)場施工所用的石子有時(shí)可用廢棄二灰石中的石子代替。同時(shí)加大了周轉(zhuǎn)性材料的使用周期。

4、提高機(jī)械設(shè)備的利用率

實(shí)行承包后對各施工隊(duì)要嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)械費(fèi)的核算，包括存在的待班費(fèi)用都要列入成本，解決了公司機(jī)械調(diào)用困難的問題。由于施工現(xiàn)場拆遷影響總是不能大面積展開工作造成機(jī)械費(fèi)的超支，現(xiàn)在根據(jù)工地具體情況安排進(jìn)度及施工機(jī)械，不再無計(jì)劃的占用機(jī)械，克服了過去那種不用也占機(jī)械和機(jī)械調(diào)動(dòng)失控的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效的節(jié)約了成本。

5、現(xiàn)場管理費(fèi)用節(jié)約

現(xiàn)場管理費(fèi)用包括：人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、零星材料費(fèi)等。針對工程的緩急程度，合理安排人力資源，按著一專多能，少而精的原則配置人力資源，在一定程度上減少了支出。其它費(fèi)用做到精打細(xì)算，有計(jì)劃支出，嚴(yán)格按費(fèi)用報(bào)銷程序進(jìn)行，初步破除了人浮于事和大鍋飯現(xiàn)象。

三、增強(qiáng)了員工工作責(zé)任心，提高了工作能動(dòng)性

實(shí)行內(nèi)部承包后，施工隊(duì)人員因有了危機(jī)感，提高了風(fēng)險(xiǎn)意識，改變了過去推一下，動(dòng)一下的被動(dòng)局面。例如過去工地的每一件事都要公司領(lǐng)導(dǎo)過問解決，現(xiàn)在就只是重大問題公司主管領(lǐng)導(dǎo)出面解決外，一般的問題施工隊(duì)都能自己正確處理。例如下雨天不等領(lǐng)導(dǎo)詢問工地就做好了各種防護(hù)工作，減少了損失。而且每周施工隊(duì)長都召開全員會議，總結(jié)本周工作的失誤及整改措施，同時(shí)制定下周的任務(wù)安排，對每個(gè)崗位都制定有職責(zé)，使每個(gè)員工都能明白自己的任務(wù)和工作目標(biāo)，使任務(wù)得到了及時(shí)完成，增強(qiáng)了員工責(zé)任心。

承包辦法的實(shí)施，不僅為企業(yè)降低了成本，帶來了效益，而且給職工也帶來了實(shí)惠。總之，項(xiàng)目承包提升了施工的管理水平。

四、存在問題

在進(jìn)行項(xiàng)目承包過程中，我也認(rèn)識到有這樣一條很關(guān)鍵，那就是項(xiàng)目承包人要具備一定的綜合素質(zhì)，他不僅是要懂工程、會施工、更要會管理，能協(xié)調(diào)，能處理各種棘手及突發(fā)問題，還要有一定的決策能力，否則將會給承包打折扣，承包的結(jié)果就會不盡人意，甚至要虧損。所以說“人才”是實(shí)行項(xiàng)目承包成功的關(guān)鍵所在。

在承包中我們也曾因人的因素，工作進(jìn)行不力，對承包辦法產(chǎn)生過懷疑，也因?yàn)椴荒芎侠戆才殴ば蚨O誤時(shí)機(jī)，使工程一拖再拖，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，這在施工中屢見不鮮。

另外，在運(yùn)行的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)原始資料的收集和積累，實(shí)行數(shù)字影像化管理。

篇(3)

首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！

為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話；

2、不要在會場內(nèi)、外來回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。

現(xiàn)在正式開會：

第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定；（1分鐘）

第2項(xiàng)：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書；（1分鐘）

第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言；（3分鐘）

第4項(xiàng)：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。（1分鐘）

第5項(xiàng)：靳兆民代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第6項(xiàng)：杜曉甫代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第7項(xiàng)：郭海濤代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第8項(xiàng)：張仲云代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第9項(xiàng)：王志紅代表女工做工作總結(jié)（3分鐘）

第10項(xiàng)：蔡念記代表施工隊(duì)長做工作總結(jié)（5分鐘）

第10項(xiàng)：劉占奇代表施工隊(duì)長做工作總結(jié)（5分鐘）

第11項(xiàng)：毛占動(dòng)代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)（10分鐘）

第12項(xiàng)：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)（10分鐘）

第13項(xiàng)：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第14項(xiàng)：王社代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第15項(xiàng)：韓記光做施工管理工作總結(jié)（15分鐘）

第16項(xiàng)：賈建民代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)（15分鐘）

第17項(xiàng)：徐總做2005年公司總結(jié)報(bào)告（45分鐘）

第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定（3分鐘）

第19項(xiàng)：毛董事長為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；（3分鐘）

第20項(xiàng)：毛董事長為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；（10分鐘）

第21項(xiàng)：毛董事長做重要講話；（5分鐘）

主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報(bào)告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會！

篇(4)

[關(guān)鍵詞]公路；筑路機(jī)械；租用情況；方法

中圖分類號：F542；U415.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0121-01

目前，公路上通行的車輛越來越多，重量也很大，因而原有的公路路面遭到嚴(yán)重的破壞，給出行的車輛帶來了很大的麻煩，對此，施工隊(duì)伍必須要使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的設(shè)備來進(jìn)行公路工程施工，以此來提高公路路面的等級，防止路面因載重量較大的車輛通行而出現(xiàn)裂縫或塌陷等質(zhì)量問題，大量事實(shí)證明，最優(yōu)的解決方案是租用筑路機(jī)械設(shè)備。下面就讓我們來了解一些與筑路機(jī)械租用有關(guān)的內(nèi)容。

1.在公路工程施工中租用筑路機(jī)械的原因

1.1 筑路機(jī)械租用充分發(fā)揮機(jī)械的價(jià)值

當(dāng)施工隊(duì)利用租用的筑路機(jī)械進(jìn)行公路工程施工的時(shí)候，就能夠?qū)㈤e置的外來的筑路機(jī)械利用起來，從而大大提高筑路機(jī)械的使用效率，充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械的價(jià)值，為社會帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤。通常情況下，施工隊(duì)簽訂筑路機(jī)械租用合同之后，要定期向筑路機(jī)械的所有者支付一定的租金，筑路機(jī)械使用的時(shí)間越長，施工隊(duì)就要支付更多的租金。

1.2 筑路機(jī)械租用大大降低了公路工程造價(jià)

對于施工隊(duì)來說，租用的筑路機(jī)械的購買價(jià)格完全由出租方承擔(dān)，施工隊(duì)只需按時(shí)向出租方支付少于筑路機(jī)械購買價(jià)格的租金即可，因而租用筑路機(jī)械進(jìn)行公路工程施工大大降低了公路工程造價(jià)。另外，施工隊(duì)不必再去購買大型的昂貴的筑路機(jī)械，所以能有效降低人力、物力和財(cái)力的消耗，進(jìn)而加快施工隊(duì)的資金周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)的發(fā)展與壯大。

1.3 提高了公路工程施工的管理水平

從本質(zhì)上來說，租用的筑路機(jī)械的所有權(quán)屬于出租方，承租方即施工隊(duì)只具有筑路機(jī)械的使用權(quán)，對比來講，出租方更加注重筑路機(jī)械的質(zhì)量，因而會加大對筑路機(jī)械的管理力度，所以在一定程度上減少了施工隊(duì)伍在筑路機(jī)械管理方面的壓力，并將更多精力放在公路工程建設(shè)的其他方面，可以說，租用筑路機(jī)械能夠在一定程度上提高公路工程施工的管理水平。

1.4 防止公路工程施工中出現(xiàn)過多的短期行為

在租用筑路機(jī)械的這一舉措未流行起來的時(shí)候，大多數(shù)施工隊(duì)伍沒有過多的資金來支付昂貴的筑路機(jī)械購買價(jià)，所以一些施工隊(duì)伍為了能夠擁有筑路機(jī)械來進(jìn)行公路工程施工，就采用拼設(shè)備的方法來獲取筑路機(jī)械，與市場上售賣的筑路機(jī)械相比，這樣的筑路機(jī)械的規(guī)格 不達(dá)標(biāo)，因而利用此種筑路機(jī)械建設(shè)出來的公路工程質(zhì)量較差，無法滿足車輛順利通行的要求。當(dāng)施工隊(duì)采用租用的方式來獲得建造公路工程的筑路機(jī)械之后，就能有效保證公路的質(zhì)量，防止施工隊(duì)進(jìn)行拼設(shè)備這一短期行為。

1.5 降低施工隊(duì)的投資風(fēng)險(xiǎn)

未采用租用的方式獲得筑路機(jī)械之前，施工隊(duì)擁有的筑路機(jī)械內(nèi)的相關(guān)零部件出現(xiàn)老化或過于陳舊的時(shí)候，施工隊(duì)伍就不得不更換筑路機(jī)械，在購買筑路機(jī)械的過程中，可能會用高價(jià)格將劣質(zhì)的筑路機(jī)械購買進(jìn)來，因而影響公路工程的質(zhì)量。利用租用的筑路機(jī)械進(jìn)行公路工程施工之后，如果筑路機(jī)械在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工隊(duì)可向出租方進(jìn)行索賠，所以大大降低了因淘汰舊設(shè)備而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.與公路工程施工中筑路機(jī)械租用有關(guān)的內(nèi)容的簡要分析

2.1 筑路機(jī)械租用合同的制定及簽訂

為了保障出租方和承租方的合法權(quán)益，要求雙方在制定筑路機(jī)械租用合同的時(shí)候必須要提高合同內(nèi)容的合理性和完善性，并且要求相關(guān)條約具有較高的可操作性，實(shí)現(xiàn)對雙方的約束，幫助雙方解決租用筑路機(jī)械過程中存在的矛盾。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，合同雙方法人代表要在協(xié)商好的租用合同上簽字并加蓋法人印章。

2.2 筑路機(jī)械租用中租金的計(jì)算

通常情況下，租用筑路機(jī)械的租金按照工作小時(shí)、實(shí)際工程量或租用筑路機(jī)械的租用天數(shù)來進(jìn)行計(jì)算。在制定合同的時(shí)候，要根據(jù)合同雙方的協(xié)商來選取合適的計(jì)費(fèi)方法。在上述三種計(jì)費(fèi)方式中的按租用天數(shù)計(jì)算租金的時(shí)候，需要將筑路機(jī)械的日利用率考慮在內(nèi)，一般情況下，筑路機(jī)械的日利用率越高，租用該種筑路機(jī)械的數(shù)量就可相應(yīng)增加，進(jìn)而用最少的費(fèi)用完成最多的工程量。

2.3 筑路機(jī)械和維修問題

在合同雙方簽訂合同之后，出租方就要根據(jù)筑路機(jī)械租用合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行筑路機(jī)械的修整，然后定時(shí)將筑路機(jī)械送達(dá)施工隊(duì)的工作現(xiàn)場，在此過程中，出租方必須要確保筑路機(jī)械運(yùn)輸?shù)陌踩⒅Ц哆\(yùn)輸筑路機(jī)械所消耗的費(fèi)用。一般來講，如果筑路機(jī)械在使用過程中出現(xiàn)故障，出租方要承擔(dān)所有的維修費(fèi)用，這時(shí)承租方要為出租方進(jìn)行維修提供良好的環(huán)境。

2.4 筑路機(jī)械出租方應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任

對于出租方來說，必須要按照合同的規(guī)定承擔(dān)出租筑路機(jī)械的相關(guān)責(zé)任。通常情況下，出租人的責(zé)任如下：一、出租人負(fù)有將筑路機(jī)械運(yùn)輸?shù)绞┕り?duì)的工作地點(diǎn)的責(zé)任；二、出租方出租的機(jī)械的規(guī)格和質(zhì)量等內(nèi)容必須要與合同的相關(guān)規(guī)定保持一致；三、施工隊(duì)在使用租用筑路機(jī)械過程途中出現(xiàn)的機(jī)械故障費(fèi)用全部由出租方承擔(dān)；四、到達(dá)租用期限之后，出租方要將押金退還給施工隊(duì)；五、出租人還要支付使用筑路機(jī)械所出現(xiàn)的相關(guān)稅費(fèi)。

2.5 更改筑路機(jī)械租期的問題

如果出租方和承租方在簽訂合同之后因某些原因想要取消合同或更改合同中的相關(guān)內(nèi)容，必須要在取消或變更合同十天前將自己的想法告知對方。如果是出租方想要取消合同，那么運(yùn)輸筑路機(jī)械的費(fèi)用要由出租方支付，如果是承租方，那么相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用則由出租方承擔(dān)。

3.公路工程施工中筑路機(jī)械的租用情況分析

在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)之下，我國涌現(xiàn)大量的公路工程，施工隊(duì)伍要想利用優(yōu)質(zhì)的筑路機(jī)械完成公路工程施工，就必須采用租用的方式來獲得優(yōu)質(zhì)筑路機(jī)械的使用權(quán)，以此來提高公路工程的質(zhì)量。雖然市場上租用筑路機(jī)械的數(shù)量較多，但由于從事租賃業(yè)務(wù)的公司缺乏合理的組織引導(dǎo)，或者施工隊(duì)沒有租用筑路機(jī)械的意識，所以使得租賃市場無法快速走向成熟。

4.公路工程施工中筑路機(jī)械租用存在的主要問題及解決問題的有效方法

4.1 筑路機(jī)械無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)而影響公路工程的順利完工

一般情況下，大多數(shù)施工隊(duì)的施工地點(diǎn)與出租人所在地具有較遠(yuǎn)的距離，所以在使用租用筑路機(jī)械的時(shí)候，一旦筑路機(jī)械出現(xiàn)故障，出租人將無法快速完成維修工作，因而降低了公路工程施工的進(jìn)度。對此，雙方在簽訂合同的時(shí)候必須要對租用的機(jī)械的完好率進(jìn)行限定，如果機(jī)械的實(shí)際情況無法到達(dá)完好率，就要對出租人進(jìn)行懲罰。

4.2 筑路機(jī)械的操作者的素質(zhì)偏低

因缺乏專門的人員進(jìn)行引導(dǎo)和管理，一些筑路機(jī)械的操作者在工作時(shí)無法按照公路工程施工的具體要求進(jìn)行工程施工，有的操作者甚至缺少必要的操作資格，因而就無法建造出優(yōu)質(zhì)的公路工程，對此，施工隊(duì)必須要挑選優(yōu)質(zhì)的機(jī)械操作者，并對操作者的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4.3 因租金問題而導(dǎo)致筑路機(jī)械出現(xiàn)停工的現(xiàn)象

在我國，勞動(dòng)者的福利待遇普遍偏低，因而一些筑路機(jī)械的操作者會因?yàn)槌宰l件過于惡劣而出現(xiàn)罷工的現(xiàn)象，或故意縮短工作時(shí)間，造成公路工程無法按時(shí)完工，對此，出租方必須要按照市場的要求來滿足操作者的需求。

4.4 個(gè)別筑路機(jī)械設(shè)備的租金過高

與其他國家相比，我國的市場透明度較低，所以有的施工隊(duì)在租用筑路機(jī)械的時(shí)候要耗費(fèi)較多的資金，不利于施工隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對此，施工隊(duì)必須要在市場上搜集與租用筑路機(jī)械有關(guān)的信息，將多個(gè)出租方進(jìn)行對比選擇最好的租用方案。

5.總結(jié)語

施工隊(duì)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要通過租用的方式來獲得優(yōu)質(zhì)的筑路機(jī)械來提高公路的等級，對此，施工隊(duì)必須要解決使用租用筑路機(jī)械過程中出現(xiàn)的問題，從而縮短工期，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝治平.公路工程施工中筑路機(jī)械租用[J].交通世界（建養(yǎng)機(jī)械），2012.12（12）：111-112

篇(5)

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量控制；施工管理

1 工程質(zhì)量管理體系的建立

工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：

1.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；

1.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

1.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控

工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

2.2 施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對施工隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項(xiàng)工作落實(shí)。

2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控

在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。

每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

2.4 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

3.1 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子

建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制

3.2.1 施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

3.2.2 核對設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會議，在會上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

3.3 隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制

由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理進(jìn)行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報(bào)上級部門進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；房建工程

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

1 工程質(zhì)量管理體系的建立

工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：

1.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；

1.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

1.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控

工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

2.2 施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對施工隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項(xiàng)工作落實(shí)。

2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控

在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。

每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

2.4 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

3.1 成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制

3.2.1 施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

3.2.2 核對設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會議，在會上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】某水庫施工 流水作業(yè)法

一、引言

當(dāng)前，采用流水作業(yè)法的項(xiàng)目有很多，水利工程中普遍的采用這一作業(yè)法，從而大大的提高了生產(chǎn)效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率。然而當(dāng)前不少的水利工程雖然名義上采用流水作業(yè)法，但是卻并沒有達(dá)到預(yù)期的目的，主要原因就是部分的水利工程在施工的過程中并沒有充分的理解流水作業(yè)法的內(nèi)涵，從而并沒有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程案例

某水庫大壩的施工內(nèi)容是把原有的壩頂進(jìn)行拆除，并對舊有的斜墻頂部進(jìn)行填筑。工程量約為39897m?，工程的工作范圍為整個(gè)壩面，寬度平均為7m，長度為1363m。在施工的過程中，為了最大化的提高工作效率，同時(shí)還為了加強(qiáng)施工的質(zhì)量，該工程采用流水作業(yè)法。大壩的各道工序以及時(shí)間表如下表1所示。a

表1 大壩的各道工序以及時(shí)間表

根據(jù)流水作業(yè)法的要求，該工程的施工工序?yàn)闉⑺⑴倜⑿读稀⒛雺骸⑵酵痢⑷诱{(diào)查。各道工序間的時(shí)間間隔用以下數(shù)列來表示如圖1所示。

圖1 各道工序間的時(shí)間間隔用以下數(shù)列圖

通過上述模式，從而形成一套較為規(guī)范的流水作業(yè)法，能夠大大的提升工程的工作效率。然而當(dāng)前很多水利工程中，流水作業(yè)法還有待完善，下面就對流水作業(yè)法進(jìn)行歸納總結(jié)，從而為我國以后的水利工程建設(shè)提供一點(diǎn)幫助。

三、流水作業(yè)法的主要內(nèi)容

流水作業(yè)就是企業(yè)在生產(chǎn)和管理中的一個(gè)重要理念，它在企業(yè)的生產(chǎn)中伴著重要的角色，如果把這一理念合理的運(yùn)用，那么就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。在流水作業(yè)法中，沒到工序都是已經(jīng)固定好的，同樣的施工手段，一樣的時(shí)間，從而最大化的節(jié)省了生產(chǎn)時(shí)間，提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四、流水作業(yè)法的必要性

上述流程看似只是簡單的機(jī)械勞動(dòng)，但這種勞動(dòng)方式是由我國的具體國情所決定的。我國地域非常遼闊，不同的地區(qū)的自然環(huán)境有著非常鮮明的差異。除此之外，各個(gè)水利工程因?yàn)樗幁h(huán)境的不同，這就需要有著不同的施工手段和施工方法，從而也就使得我國的水利工程建設(shè)出現(xiàn)非常明顯的特性差異。而且，在水利工程建設(shè)的過程中，因?yàn)榧竟?jié)的因素也會出現(xiàn)不小的差異，因此這就給水利工程的建設(shè)提出了很高的要求。這在較為發(fā)達(dá)地區(qū)，那么相應(yīng)的資金以及人力、物力的投入都沒有障礙，如果在較為偏遠(yuǎn)而且落后的地區(qū)，那么水利工程施工就會面臨著巨大的考驗(yàn)。

五、流水作業(yè)法的施工原理

在水利施工過程中，流水作業(yè)法的應(yīng)用就是以一個(gè)施工段為基礎(chǔ)，將工程分為多個(gè)施工段，而且每個(gè)施工段都隸屬于不同的班組，當(dāng)進(jìn)行施工時(shí)，施工人員需要帶著相應(yīng)的機(jī)具及設(shè)備，并按照一定的施工程序依次進(jìn)行作業(yè)，從而確保工程能夠均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的開展。在水利施工中，流水作業(yè)應(yīng)該遵循以下幾種原則：首先是同一的施工段只能允許相同的施工隊(duì)進(jìn)行施工；其次是同一時(shí)間，專業(yè)施工隊(duì)只能在同一施工段進(jìn)行；最后，在水利施工中，施工隊(duì)必須能夠連續(xù)的進(jìn)行作業(yè)。

六、流水作業(yè)法在水利工程中的應(yīng)用

（一）確定施工時(shí)間

流水作業(yè)法能夠保證水利施工中所包含的施工工序的時(shí)間加以確定，而且還有利于對各個(gè)工序的工程量進(jìn)行合理的計(jì)算，其重要作用之一就是確保工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，只有這樣才能夠合理的安排工序，達(dá)到明確作業(yè)時(shí)間的目的。

（二）有助于合理的劃分施工段

流水作業(yè)法有助于合理的劃分施工段，而對施工進(jìn)行科學(xué)的劃分是為了保證各個(gè)類型的工作能夠同時(shí)的開展，這樣方便水利工程施工進(jìn)行流水作業(yè)創(chuàng)造條件。對水利工程各個(gè)施工段進(jìn)行有效的劃分，首先應(yīng)該保障工程的質(zhì)量，各個(gè)施工段之間應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的銜接，如伸縮縫、沉降縫；其次，施工段的數(shù)量應(yīng)該與流水作業(yè)法的實(shí)施細(xì)則相匹配，就是在流水作業(yè)中，施工隊(duì)的數(shù)目應(yīng)該等于或者是小于施工段的數(shù)量。

（三）有利于組織專業(yè)施工隊(duì)

針對水利工程中不同階段的工程應(yīng)該選擇不同類型的專業(yè)施工隊(duì)。一般意義上而言，應(yīng)該根據(jù)工程中的具體情況來確定專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)，從而保障每個(gè)工人都能夠有一定的工作量，從而最大化的提高工程的施工效率。除此之外，專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)應(yīng)該與勞動(dòng)組織的要求相適應(yīng)，只有這樣才能保障勞動(dòng)效率。

（四）有助于確保連續(xù)的施工

在確定施工隊(duì)人數(shù)的前提下，那么就可對工程每個(gè)部分的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，從而確保施工隊(duì)在施工的過程中能夠明確的把握施工時(shí)間。當(dāng)施工時(shí)間確定以后，每個(gè)施工隊(duì)就根據(jù)之前的安排依次進(jìn)行作業(yè)，從而有效的確保施工的連續(xù)性。

（五）構(gòu)建施工流水線

水利工程要想構(gòu)建科學(xué)的施工流水線，首先就應(yīng)該把數(shù)學(xué)排列法應(yīng)用在計(jì)算流水布距，然后就按照要求來合理的劃分施工隊(duì)，從而構(gòu)建合理的施工流水線。從整體來看，把施工隊(duì)合理的安插子各個(gè)施工階段，使其的能夠形成連續(xù)、平行、合理的施工，只有這樣才能夠算的上是完整的流水作業(yè)。要構(gòu)建合理的流水線，那么首先就應(yīng)該讓各個(gè)施工隊(duì)明確其自己的工作，進(jìn)而才能確保工作的完成質(zhì)量。其次是充分的利用施工工作面，使得每個(gè)施工隊(duì)之間密切的聯(lián)系，從而確保各個(gè)施工隊(duì)能夠連續(xù)的作業(yè)，盡量的縮短工期。

（六）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

在構(gòu)建施工流水線的前提下，把各個(gè)工序進(jìn)行合理的構(gòu)建，從而來編制科學(xué)的水利工程施工計(jì)劃，并且把施工的進(jìn)度以及工期作為施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成水利工程的施工任務(wù)。

七、流水作業(yè)法在水利工程施工中的具體運(yùn)用

水利工程的主要任務(wù)是在原有的壩頂進(jìn)行拆除的基礎(chǔ)上，對舊有的斜墻頂部進(jìn)行填筑。工程量約為39897m?，工程的工作范圍為整個(gè)壩面，寬度平均為7m，長度為1363m。在施工的過程中，為了最大化的提高工作效率，同時(shí)還為了加強(qiáng)施工的質(zhì)量，該工程采用流水作業(yè)法。

在完成前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，首先需要制定流水作業(yè)的計(jì)劃表；其次將流水線的施工方式進(jìn)行合理的搭建，從而構(gòu)成初步的施工進(jìn)度計(jì)劃，流水線的搭建只是將各個(gè)施工隊(duì)之間進(jìn)行首尾的搭建，當(dāng)前一個(gè)施工隊(duì)完成任務(wù)后，下一個(gè)施工隊(duì)里面進(jìn)行下一個(gè)工作，從而保障流水線內(nèi)的時(shí)間間隔降至最小。再次，根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，當(dāng)出現(xiàn)與實(shí)際情況不符合的施工現(xiàn)象時(shí)，那么就應(yīng)該對原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。通過具體實(shí)踐可知，該水利工程在進(jìn)行施工時(shí)，通過運(yùn)用流水作業(yè)法，使得人員和機(jī)械的配置達(dá)到最佳情況，而且使得各個(gè)工種間的施工效率得到最大化的發(fā)揮，土方的填筑工作取得了預(yù)期的目標(biāo)，充分的保障了工程的工期。

八、結(jié)束語

流水施工法是把一個(gè)施工項(xiàng)目分為各個(gè)環(huán)節(jié)，并且在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都有相應(yīng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。這些施工隊(duì)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量的完成任務(wù)，它可以科學(xué)的利用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、技術(shù)等，從而確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任玉香，如何在水利施工中運(yùn)用流水作業(yè)法進(jìn)行施工[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（27）.