施工企業(yè)總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工企業(yè)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在2014年的工作中，辦公室作為分公司的綜合職能部門，在公司及分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的幫助下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為分公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2014年的主要工作如下：

一、辦公室日常事務(wù)

1、抓制度建設(shè)。修訂《通訊管理制度》，起草分公司《考勤和請假管理制度》和《新聘員工管理制度》等管理制度。并依照公司“三標(biāo)一體”管理體系要求，完成了職責(zé)范圍內(nèi)的工作，接受了公司的體系內(nèi)審。

2、搞好日常的文書和會議等工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，整理了2007、2008年的文書檔案。

3、成功組織分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營會議；4、切實(shí)抓好分公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。

4、完成了PM2管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及推廣工作，并深入到各個向施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

5、辦公室年度工作內(nèi)，沒有發(fā)生重大工作失誤、失職行為。

二、以人為本，做好人力資源工作。

1、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好特殊工種的年審換證工作。根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，2014年辦公室協(xié)助安全科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科組織大型全方位培訓(xùn)1次，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營等5個方面，參訓(xùn)人數(shù)60余人，囊括分公司所有骨干；協(xié)助勞務(wù)中心組織電氣焊工、起重機(jī)等16名特種作業(yè)人員參加**市特繁工種培訓(xùn)，成績合格。

2、完成執(zhí)業(yè)資格考報(bào)名工作。組織3名職工報(bào)名參加注冊巖土工程師資格考試，1人參加注冊安全工程師考試、1人參加一級建造師考試，5人參加職稱英語考試報(bào)名。

3、組織7人參加專業(yè)技術(shù)任職資格申報(bào)，完成6名本科生及5名大專生參加事業(yè)進(jìn)編考核，收集、整理了申報(bào)推薦材料。

4、配合公司向相關(guān)部門遞交了質(zhì)檢員、材料員、施工員等4個關(guān)鍵崗位考核和崗位證書的年檢申請。

5、組織接收了2名大中專畢業(yè)生，組織了新員工全方位培訓(xùn)、安排了食宿、辦理了社會保障、策劃其職業(yè)生涯并安排指導(dǎo)師傅。

6、年度內(nèi)為3名符合退休條件的職工辦理了相關(guān)手續(xù)，為2人辦理了調(diào)動手續(xù)。

三、黨、工、團(tuán)協(xié)助工作

（1）協(xié)助黨支部處理黨內(nèi)日常工作。印發(fā)并組織學(xué)習(xí)山東局及公司黨委各種文件精神；組織開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，召開了黨支部大會和專題明主生活會，鞏固和提高廣大黨員的思想意識教育；組織支部創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)助黨支部起草了優(yōu)秀基層黨支部申報(bào)材料和優(yōu)秀黨員及優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦材料；采集完善了當(dāng)年黨員的增減情況；新發(fā)展黨員1名。加強(qiáng)了宣傳工作，2014年，撰寫、投遞各種信息和稿件12篇；主辦安全板報(bào)專欄。

（2）團(tuán)支部工作。團(tuán)支部起草了2014年省直青年文明號重新申報(bào)材料；組織了青年知識分子座談會，對分公司的經(jīng)營狀況、面臨的形勢及時的溝通，實(shí)時把握青年職工的思想動態(tài)，解決其急需解決的實(shí)際問題，穩(wěn)定了廣大青年職工的思想情緒。

（3）工會工作。①工會完成了2014年困難職工的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；開展“安康杯”及“流動書箱”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全意識，豐富了廣大一線職工的業(yè)余生活；②通過走訪、慰問、捐款等實(shí)際行動，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難，組織全體職工為病患職工捐款11000元；③開展節(jié)日送溫暖活動，春節(jié)前探望困難職工9人次，送去救濟(jì)金5800元。

四、2015年工作設(shè)想

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)勞動人事相關(guān)法律常識，努力提高業(yè)務(wù)水平，及時、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作任務(wù)；同時，通過公司及山東局相關(guān)法律及勞資部門的幫助，力爭使分公司的用工風(fēng)險大幅度的降低。

2、協(xié)助財(cái)務(wù)科收集整理2014年已完工項(xiàng)目的考核資料，實(shí)現(xiàn)對已完工項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)分公司的發(fā)展情況，出臺適合分公司發(fā)展的配套制度；協(xié)助各兄弟科室重新修訂各種管理制度。

4、制定2015年度分公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織一年一度的年初大型培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)與各科室及辦公室成員之間的交流，及時了解他們的要求，廣泛的征求意見和建議，做到事事透明，圓滿解決；協(xié)同各個部門一同下項(xiàng)目，在監(jiān)督勞動紀(jì)律的同時，了解項(xiàng)目工作人員的實(shí)際情況和和想法，及時匯總上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供事實(shí)依據(jù)。

篇(2)

一、2014年工作回顧

1.落實(shí)安全管理辦法，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。我們始終把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，堅(jiān)持了安全工作生命線的地位，緊緊圍繞“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)《安全管理辦法》，并以“夯實(shí)基礎(chǔ)，控制現(xiàn)場”為安全管理思路，不斷加大安全工作力度。一是強(qiáng)化了日常安全管理。我們堅(jiān)持以信息為前提，形成了以干部反饋信息、過程積累信息、外界輸入信息等三種信息為主渠道的信息反饋源，充分發(fā)揮了信息在安全管理中的預(yù)測作用。堅(jiān)持以控制為手段，研究制定了安全重點(diǎn)控制項(xiàng)點(diǎn)和方法，實(shí)施了班組長自控、工程隊(duì)干部抽控、公司業(yè)務(wù)干部專控和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)控的四級卡控措施。二是適時開展安全攻關(guān)。我們針對安全上的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展了各類安全攻關(guān)活動，比如針對高空作業(yè)不系安全帶問題開展了安全帶工程攻關(guān)，出工前由工班長檢查，對違規(guī)不帶的堅(jiān)決停止到現(xiàn)場作業(yè)；針對雨季施工現(xiàn)場滑的問題，實(shí)施了員工互控攻關(guān)，采取一人盯一人，一人防一人的措施保證安全，從而有力確保了各時期的安全形勢穩(wěn)定。三是全面開展安全大檢查。我們把施工現(xiàn)場做為檢查的重點(diǎn)，業(yè)務(wù)干部、施工隊(duì)干部全部壓到現(xiàn)場，對現(xiàn)場的各個作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進(jìn)行檢查，并對各類施工設(shè)備每日檢查，對存在故障的堅(jiān)決不允許作業(yè)，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患能處置的現(xiàn)場處置，不能處置的決不盲目亂干，從而有力確保了安全，全年未發(fā)生一起安全事故。四是加強(qiáng)對員工的違紀(jì)問題查處。為了控制施工隊(duì)員的勞動紀(jì)律，我們不斷加大干部對現(xiàn)場的監(jiān)控人力，每日安排干部在現(xiàn)場死看死守，嚴(yán)控施工隊(duì)人員飲酒鬧事等問題，并嚴(yán)禁隊(duì)員非作業(yè)時間進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止發(fā)生意外。為了控制當(dāng)班飲酒及帶酒氣上崗問題，施工隊(duì)還實(shí)行了班前點(diǎn)名制度，對飲酒過度及班前飲酒的不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，這些舉措為安全生產(chǎn)又提供了一層保障。

2.狠抓施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。一是加強(qiáng)對項(xiàng)目物資采購價格的指導(dǎo)。為降低采購風(fēng)險，由采購部通過對多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，做出正確決策，并多次采取跨地區(qū)、跨省份采購的辦法來降低采購成本，并統(tǒng)一建立了項(xiàng)目物資采購價格指導(dǎo)機(jī)制，通過互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)物資報(bào)刊、電話、實(shí)地考察等多種方式，對于價格信息進(jìn)行收集整理，并通過物資價格信息平臺，及時將價格信息進(jìn)行，為各工程項(xiàng)目的物資采購提供幫助、指導(dǎo)。一年來，為公司節(jié)約采購成本近100余萬元。二是加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。我們堅(jiān)持以質(zhì)量取勝，確保施工項(xiàng)目期期達(dá)標(biāo)，并注重對隱性質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格把控，確保了施工項(xiàng)目的質(zhì)量過硬，深受業(yè)主的信任，全年完成政府公用項(xiàng)目五項(xiàng)，土石工程二項(xiàng)等共九個項(xiàng)目，創(chuàng)收18200余萬元。

3.實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，開創(chuàng)企業(yè)兩個文明新局面。一是重資投入培訓(xùn)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才。今年以來，公司在人才再教育培訓(xùn)上投入了大量的財(cái)力和物力，并對參與培訓(xùn)人員采取全脫產(chǎn)的形式保證質(zhì)量，全年共培訓(xùn)各工種電工，機(jī)械操作工，及其它工種人員20人，中初級職稱人員6人、高級職稱3人，注冊建造師一、二級3人，初級造價員一人，共投入培訓(xùn)資金28萬元，占公司全年支付總額的30%以上。由于公司重視人才的氛圍不斷形成，對人才形成了有力的吸引，2014年人員未產(chǎn)生大幅度流動，并且接收大專生一人，派到駐外人員基本按公司的方案進(jìn)行工作。企業(yè)文化氛圍和品位在今年有了明顯提升。二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。今年前十個月，我們舉辦各類培訓(xùn)班共15期，培訓(xùn)1300余人次，其中舉辦安全培訓(xùn)班18期，員工培訓(xùn)率達(dá)到了百分之百；工班長培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)130人次；管理干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)管理干部35人。通過大面積、全方位的培訓(xùn)，員工的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了較大提高，執(zhí)行落實(shí)作業(yè)程序的達(dá)標(biāo)率有了明顯提升，處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力得到了加強(qiáng)。

二、2015年工作思路

1.在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力加大經(jīng)營力度上有新舉措。公司將進(jìn)一步建強(qiáng)營銷科室，形成以營銷科室為拉動的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力探索結(jié)合公司發(fā)展的高鐵時代，并由營銷科室牽頭，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)發(fā)展量，并制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，在2014年工程項(xiàng)目已有成效的基礎(chǔ)上，重定公司的經(jīng)營目標(biāo)，力爭2015年實(shí)現(xiàn)200000000元產(chǎn)值。

2.在項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施精細(xì)核算上有新的舉措。樹立自主、精細(xì)、務(wù)實(shí)、求嚴(yán)的自主管理理念，并要在精細(xì)嚴(yán)實(shí)上下大功夫，組織骨干人員走出去，到大公司取經(jīng)，把好經(jīng)驗(yàn)帶回來，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展增添動力。

3.在深化管理提升管理理念上有新舉措。引進(jìn)績效管理模式，實(shí)行績效工資及績效考核，將工作質(zhì)量、工程質(zhì)量與工資收入掛鉤，形成公平公正的分配機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面激發(fā)員工的工作積極性，并加大對違反工作紀(jì)律、制度問題的考核力度，形成機(jī)制管理的全新格局。

4.在加強(qiáng)人才建設(shè)上有新舉措。在人力資源開發(fā)培訓(xùn)上，采取分梯形級方式實(shí)施輪訓(xùn)，按管理層、工班長層、技術(shù)工層等三個層次展開梯隊(duì)培訓(xùn)，計(jì)劃2015年高級職稱人數(shù)達(dá)到4—6人、中級職稱人數(shù)達(dá)到8人，注冊建造師6人，結(jié)合公司業(yè)務(wù)量的情況接納人才。并對基礎(chǔ)技能開展全員普培，每周每人不能少于2小時的培訓(xùn)時間。

三、工作中存在的問題

2014的工作，盡管在全體員工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但從整體上看，還存在著一些問題，需要在下步工作中加以解決。

1.隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。從整體現(xiàn)狀上來看，隊(duì)伍素質(zhì)還不適應(yīng)工作的高要求。主要表現(xiàn)在施工人員的專業(yè)技能薄弱，工班長的自身素質(zhì)偏低，不能以全新的管理知識開展工作。員工的年齡上明顯偏高、文化上普遍較低、思想上跟不上形勢，行動上跟不上發(fā)展的步伐。因此，隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)任務(wù)還相當(dāng)艱巨，等待我們的還有許多工作要做。

2.質(zhì)量保證工作亟需加強(qiáng)。從今年的施工質(zhì)量看，雖然沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，但也有很多技術(shù)難題仍然對施工質(zhì)量形成困擾和制約，也有施工人員責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識不強(qiáng)，簡化作業(yè)程序，在現(xiàn)場盲目亂干造成的質(zhì)量問題，這些都有待于在下步工作中加以克服和整改。

3.安全管理任務(wù)還十分艱巨。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員仍有安全意識淡簿，高空作業(yè)不系安全帶，帶酒氣上崗，以及簡化程序作業(yè)等突出問題，并且工班長干看了，員工現(xiàn)場干慣了的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，這對員工的勞動人身安全造成了極大的威脅，我們的管理意識和管理水平還不到位，在系統(tǒng)管理、專業(yè)管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任務(wù)還十分艱巨。

篇(3)

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新路徑

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)所有管理活動中占據(jù)的地位也愈加重要，特別是近年來伴隨著企業(yè)組織形式以及金融市場的不斷完善與創(chuàng)新，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)深深的影響到了其他各項(xiàng)管理，我國現(xiàn)代施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著以下誤區(qū):

缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理過于分散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行困難，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果；其次是財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督體制，在施工企業(yè)中不少財(cái)務(wù)管理人員利用公務(wù)為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業(yè)成本，造成企業(yè)成本過高，財(cái)務(wù)管理秩序混亂不清。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)不明，財(cái)務(wù)管理人員思想覺悟差，現(xiàn)代企業(yè)大都擁有自己的規(guī)章制度，而在這些規(guī)章制度后卻缺少相應(yīng)的責(zé)權(quán)制度，責(zé)權(quán)制度能有效的限制財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員的惰性思想以及財(cái)務(wù)人員只行使權(quán)力，不承擔(dān)責(zé)任的不良現(xiàn)象。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識不足；財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱；預(yù)算管理不科學(xué)和準(zhǔn)確，未真正發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理；成本管理弱化，成本意識淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力；債權(quán)、債務(wù)管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產(chǎn)管理不善等問題。

施工企業(yè)制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負(fù)債。一是預(yù)收工程款長期掛賬，有的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收已達(dá)3年以上，預(yù)收工程款仍掛往來不轉(zhuǎn)收入，影響損益。二是職工集資購大型機(jī)械設(shè)備或商品房的款項(xiàng)，設(shè)備已租賃經(jīng)營或商品房已售出，不及時與固定資產(chǎn)對轉(zhuǎn)，致使負(fù)債虛增、資產(chǎn)不實(shí)。三是工程項(xiàng)目墊付資金使財(cái)務(wù)費(fèi)用大量增加，部分應(yīng)計(jì)入工程成本的利息支出長期掛賬，使負(fù)債虛增企業(yè)虛贏。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實(shí)。一是施工過程中，不遵循成本費(fèi)用配比的原則確認(rèn)收入及成本，在工程施工合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的前提下，不按照“完工百分比法”確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用，隨意調(diào)節(jié)盈虧。二是項(xiàng)目完工交付使用，不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費(fèi)用等按實(shí)際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認(rèn)收入，形成“潛盈”，或相反將預(yù)收的工程款全部確認(rèn)收入而發(fā)生的材料物資人工費(fèi)用等不相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與項(xiàng)目實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相差懸殊。

施工企業(yè)成本管理意識淡漠,財(cái)務(wù)監(jiān)管不力 。主要體現(xiàn)在面對建筑市場招標(biāo)競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業(yè)背上沉重的包袱；有的企業(yè)在經(jīng)營決策時,忽視最基本的市場調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識, 導(dǎo)致大量的無效成本增加,而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本已失控,經(jīng)濟(jì)損失已無法挽回。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

(一)不斷完善財(cái)務(wù)管理體系

目前我國的施工企業(yè)財(cái)務(wù)市場規(guī)劃尚未成熟，其財(cái)務(wù)管理沒有完全法制化、規(guī)范化以及不合法的競爭，為減小管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，促使施工企業(yè)又好又快的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用科學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使之創(chuàng)新出一套完整的適合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新體系。

(二)塑造科學(xué)理財(cái)觀念，推行會計(jì)精神

隨著時代的發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善與發(fā)展中，通過長期的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，擁有良好的科學(xué)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，將先進(jìn)的科學(xué)理財(cái)觀念滲透到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的世界觀、價值觀以及人生觀中，有利于增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的凝聚力、約束力以及推動力，為更有效實(shí)施執(zhí)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在者是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，，使財(cái)務(wù)管理人員都能認(rèn)識到工作本質(zhì)，做到全方位的考慮問題，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善貢獻(xiàn)自己的一份力量。

(三)創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是密不可分的，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則不停地變動，因此，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的今天，需不斷的進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，樹立起企業(yè)價值最大化的管理為目標(biāo)，從而為之奮斗，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其思想覺悟

施工企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指明燈，因此，因大力加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，定期的為其灌輸先進(jìn)的管理理念，使其能夠及時、準(zhǔn)確的掌握到先進(jìn)的管理信息，同時培養(yǎng)其自主創(chuàng)新能力，采取相應(yīng)的獎罰措施來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力以及遏制某些財(cái)務(wù)管理人員的惰性思想，為創(chuàng)新出優(yōu)秀的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提供雄厚的人才資源。注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)政部門既要解決好管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員配備問題，又要抓好施工企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高整體素質(zhì)，建設(shè)一支政策水平、知識結(jié)構(gòu)、思想觀念等方面都能與新形勢、新體制相適應(yīng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

篇(4)

（一）財(cái)務(wù)成本管理意識不足

隨著近幾年市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在這種大背景下，大部分施工企業(yè)為了取得施工機(jī)會，忽略成本，通過低價策略進(jìn)行競標(biāo)，還有部分施工企業(yè)以借高利貸的方式解決資金難題，嚴(yán)重破壞了企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的正常發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。這也充分說明了目前我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面的意識嚴(yán)重不足，這也導(dǎo)致以大型國有企業(yè)為主的大部分施工企業(yè)在改革推進(jìn)方面較為消極，同時，由于企業(yè)制度缺乏科學(xué)性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，難以很好滿足企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度落后。

（二）合同責(zé)任成本不明確

目前，在項(xiàng)目施工中，施工企業(yè)普遍存在合同責(zé)任成本不明確的問題，對企業(yè)內(nèi)部獎懲機(jī)制的正常運(yùn)行產(chǎn)生了較大的限制，具體表現(xiàn)如下：1.施工材料并未按照指定地點(diǎn)進(jìn)行對方，由于未對材料數(shù)量進(jìn)行及時的慶典，導(dǎo)致材料發(fā)生變質(zhì)，無法使用，形成了較大的浪費(fèi)；2.施工人員在施工過程中任意領(lǐng)用材料，而未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)定額進(jìn)行材料的領(lǐng)用；3.施工設(shè)備未按照正常的規(guī)程要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，同時由于設(shè)備操作人員的綜合水平普遍較低，在進(jìn)行設(shè)備操作時，由于誤操作而導(dǎo)致的設(shè)備損壞故障頻發(fā)。上述問題均是由于管理不嚴(yán)造成的，導(dǎo)致企業(yè)的施工成本進(jìn)一步提升。

（三）未對市場價格進(jìn)行分析

目前，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時，一般以概預(yù)算的方式進(jìn)行報(bào)價，而概預(yù)算報(bào)價方式主要以地方正方提供的取費(fèi)系數(shù)和實(shí)際市場價格作為參考進(jìn)行具體的報(bào)價計(jì)算。這種方式雖然可以大大降低報(bào)價人員的工作強(qiáng)度，但是報(bào)價人員在實(shí)際計(jì)算過程中無需對取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，只需要由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在總報(bào)價的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定數(shù)額的讓利。

（四）成本控制方法不合理，缺乏考核監(jiān)督機(jī)制

不同施工企業(yè)成本控制方法的差異以及同一施工企業(yè)在不同項(xiàng)目中的成本控制方法差異是當(dāng)前我國施工企業(yè)成本管理中的主要問題之一。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，大部分施工企業(yè)由于并未有一套完整的財(cái)務(wù)控制體制，對企業(yè)的競爭力的提升產(chǎn)生了較大的影響。這主要是由于不健全的財(cái)務(wù)控制體制導(dǎo)致施工企業(yè)在項(xiàng)目職工過程中無法及時、準(zhǔn)確的收集、傳遞、整理和存儲相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。同時，由于施工企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本信息可能缺乏真實(shí)性，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理造成嚴(yán)重的影響。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識

施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，因此，要想從根本上提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平，最重要的是加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識，尤其需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)成本管理意識的培養(yǎng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮著較強(qiáng)的帶頭作用，如果其財(cái)務(wù)成本管理意識較低，則可能導(dǎo)致成本管理工作難以達(dá)到細(xì)化成本的目的，同時還會在較大程度上影響員工的積極性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該通過責(zé)任機(jī)制將成本控制與對應(yīng)的崗位聯(lián)系到一起，引起員工的重視，減少不必要的浪費(fèi)。同時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場實(shí)際需求，創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，并引入先進(jìn)的技術(shù)降低企業(yè)施工成本，提高效益。

（二）明確成本目標(biāo)

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)時施工企業(yè)對具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的指令性成本目標(biāo)，該目標(biāo)為項(xiàng)目的具體展開提供了充足的依據(jù)，同時也為施工設(shè)計(jì)、優(yōu)化目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。因此，需要建立明確的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。爭取通過項(xiàng)目分級責(zé)任成本管控中心實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目各階段成本的細(xì)化管理和控制，形成全過程的成本管控體制。此基礎(chǔ)上，完善項(xiàng)目施工的定額管理、預(yù)算控制以及結(jié)算驗(yàn)收制度的細(xì)節(jié)，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部成本控制體制以及施工技術(shù)水平等方面對企業(yè)管理和施工技術(shù)水平進(jìn)行準(zhǔn)確的定額配置。

（三）建立完善的獎懲機(jī)制

技術(shù)和人才是企業(yè)最重要的資源，因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極建立完善的獎懲機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工人積極性和創(chuàng)造性的進(jìn)一步提高，同時通過合理的分配方式設(shè)計(jì)以及完善的制度流線具有較高能力的人才，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作提供最基礎(chǔ)的保證。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)定額以及項(xiàng)目零利潤為基礎(chǔ)，分解項(xiàng)目責(zé)任成本，并將細(xì)分的責(zé)任成本一一對應(yīng)到各個崗位，明確企業(yè)工程預(yù)算范圍內(nèi)總的成本，從而強(qiáng)化每個員工每個崗位的責(zé)任權(quán)利義務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)制度的順利實(shí)施。

（四）加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，并確定完善的成本控制方法和手段，確保項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確的收集、整理、傳遞和存儲，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的施工效率。同時，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目全過程的成本控制，對項(xiàng)目各個階段的費(fèi)用支出進(jìn)行合理控制，尤其是在項(xiàng)目竣工階段，要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目成本的分析和總結(jié)工作，并積極進(jìn)行反饋。

三、結(jié)束語

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 會計(jì)核算 問題及措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對建筑施工企業(yè)的要求越來越高，在建筑施工前期準(zhǔn)備階段，方案實(shí)施階段，投入使用階段中都會用到會計(jì)核算，會計(jì)核算就是把建筑施工企業(yè)在施工階段各方面的數(shù)據(jù)和資金進(jìn)行整理總結(jié)，為施工過程的每一步提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和理論依據(jù)。建筑施工企業(yè)對于會計(jì)核算工作的要求必須要以事實(shí)為基準(zhǔn)，準(zhǔn)確全面的記錄數(shù)據(jù)，進(jìn)行核算，各建筑施工企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)及施工生產(chǎn)過程的信息和資金進(jìn)行合理分配。

一、建筑施工企業(yè)會計(jì)核算主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)是指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。建筑施工企業(yè)會計(jì)核算是對建筑施工企業(yè)過程進(jìn)行記錄，保證記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與真實(shí)，及時更新，為企業(yè)日后的經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)資料。建筑施工企業(yè)會計(jì)核算的主要內(nèi)容是施工費(fèi)用、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，工程施工的利益、往來款項(xiàng)、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及其他費(fèi)用在內(nèi)的施工過程中的資金問題。建筑施工企業(yè)會計(jì)核算的的過程中，根據(jù)施工工程的完成年限不同、稅款不同、建筑面積不同等幾種核算方法，包括總體成本核算，就是建筑施工從開始到結(jié)束所需要的全部費(fèi)用，包括跨年施工等。還有當(dāng)年成本核算，也就是無論到年末，施工進(jìn)度到什么程度，都對當(dāng)前完成的施工階段進(jìn)行成本核算，還有根據(jù)預(yù)算進(jìn)行核算，先按照當(dāng)年完成進(jìn)行核算，再到施工完成后進(jìn)行差額填補(bǔ)，對于年終利潤和合同的稅款等進(jìn)行核算。

二、建筑施工企業(yè)會計(jì)核算中存在的問題

建筑施工企業(yè)想要長期發(fā)展，必須對本企業(yè)施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，保證數(shù)據(jù)可以作為企業(yè)以后發(fā)展和總結(jié)的依據(jù)。但是在企業(yè)的會計(jì)核算中由于多方面的因素影響，會存在許多問題，影響企業(yè)會計(jì)核算工作的正常進(jìn)行和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1、建筑施工企業(yè)對會計(jì)核算工作不重視

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各部門沒有認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)核算工作的重要性，在企業(yè)發(fā)展的時候只是為了經(jīng)營盈利而忽略了企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算工作，對會計(jì)核算工作的認(rèn)識只停留在表面，做做形式而已，沒有形成一套完成的會計(jì)核算制度和責(zé)任分配制度，對于企業(yè)資金的往來，施工費(fèi)用記錄只是為了做樣子和偶爾的參考，沒有重視成本管理，而且由于企業(yè)的不重視，也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的各部門沒有和諧統(tǒng)一，合力完成會計(jì)核算工作，施工部門的數(shù)據(jù)往往和財(cái)務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)不同，這就造成了財(cái)務(wù)部門的會計(jì)核算工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，準(zhǔn)確的反映企業(yè)現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)中會計(jì)核算的數(shù)據(jù)記錄不詳細(xì)

在施工企業(yè)會計(jì)核算中，最常見的問題就是對施工過程中的數(shù)據(jù)記錄不詳細(xì)，很對記錄都只是敷衍了事，沒有對施工過程中的生產(chǎn)成本、設(shè)備消耗、人工費(fèi)用、工程利益、往來款項(xiàng)等方面的數(shù)據(jù)細(xì)致記錄，就不能保證記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，完成企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)施工過程中，施工過程復(fù)雜、人員眾多、工序繁瑣，而且每方面的數(shù)據(jù)類型都不同，對數(shù)據(jù)的記錄不夠詳細(xì)準(zhǔn)確，怎么對企業(yè)的生產(chǎn)成本和企業(yè)利益進(jìn)行計(jì)算和管理，而且在混亂的數(shù)據(jù)中不能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，影響企業(yè)會計(jì)核算工作的正常進(jìn)行。

3、建筑施工企業(yè)中會計(jì)核算信息反映不及時

在建筑施工企業(yè)的會計(jì)核算過程中，存在著不能將核算的信息及時準(zhǔn)確的反應(yīng)更新，我們多企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算的目的就是為了把施工過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時的反應(yīng)出來，作為日后企業(yè)總結(jié)的依據(jù)，這就要求我們對數(shù)據(jù)的整理要及時準(zhǔn)確，否則就失去了會計(jì)核算的應(yīng)有價值。施工過程中由于中多因素的影響會不斷變化，如果不能及時的進(jìn)行會計(jì)核算工作，就會對企業(yè)的判斷和分析造成影響，不及時更新數(shù)據(jù)，會降低企業(yè)的競爭力，被市場競爭淘汰。

4、建筑施工企業(yè)的會計(jì)核算人員素質(zhì)不高

隨著建筑施工企業(yè)的會計(jì)核算工作所占的企業(yè)比重越來越大，對會計(jì)核算人員的需求也越來越多，這就導(dǎo)致了有濫竽充數(shù)的人員存在，會計(jì)核算人員的素質(zhì)也整體不高，有的會計(jì)核算人員不了解國家相關(guān)法律法規(guī)和政策方針，對于會計(jì)信息的記錄不準(zhǔn)確不真實(shí)，造成企業(yè)會計(jì)核算工作不能正常進(jìn)行，對企業(yè)最后核算時造成困擾；有的會計(jì)核算人員甚至都沒有相關(guān)的會計(jì)從業(yè)資格證，不能對會計(jì)核算工作正確理解，對基本原則和會計(jì)核算方法都一知半解；有的會計(jì)核算人員的從業(yè)素質(zhì)不高，只有專業(yè)的知識水平，沒有從業(yè)素質(zhì)，聽從部分領(lǐng)導(dǎo)的言論而做假賬，沒有職業(yè)道德，而且會計(jì)核算人員的專業(yè)知識過硬，做假賬更嚴(yán)密，會造成國家和企業(yè)的損失。

三、完善建筑施工企業(yè)會計(jì)核算的主要措施

面對在建筑施工企業(yè)會計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視程度，對會計(jì)核算中的數(shù)據(jù)記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確及時更新，并著重提高財(cái)會人員的從業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)的會計(jì)核算工作能夠正常進(jìn)行，解決問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對會計(jì)核算工作的重視程度

建筑施工企業(yè)要對會計(jì)核算工作正確認(rèn)識，理解會計(jì)核算工作的實(shí)質(zhì)，對于企業(yè)的管理人員要做好管理工作，合理制定企業(yè)的會計(jì)核算制度，明確各部門和管理人員的職責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)指示財(cái)會人員做假賬謀取私利的現(xiàn)象。在施工過程中，對施工生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門做好對接工作，確保施工數(shù)據(jù)能第一時間準(zhǔn)確及時的送到財(cái)務(wù)部門手中，讓財(cái)務(wù)部門做好數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)能夠在日后應(yīng)用，讓各部門有效溝通，保證數(shù)據(jù)信息的交流反饋工作正常進(jìn)行。對于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也要積極營造，從企業(yè)的宏觀調(diào)控角度給會計(jì)核算部門以支持。

2、對建筑施工企業(yè)施工過程中的數(shù)據(jù)記錄要詳盡及時

在建筑施工企業(yè)施工過程中會出現(xiàn)許多方面的數(shù)據(jù)，例如材料的混合比例、采購經(jīng)費(fèi)、使用情況、剩余成本等方面問題，因?yàn)樵诮ㄖ┕み^程中，施工環(huán)節(jié)眾多，所需要的材料、人力、物理等方面多種多樣，所要記錄的數(shù)據(jù)也錯綜復(fù)雜，在記錄的過程中會有許多相似項(xiàng)目、相似數(shù)據(jù)需要記錄，以便日后使用，因此，財(cái)會人員在記錄數(shù)據(jù)時要保證數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確詳盡的反映施工過程。而且根據(jù)施工時間不同、人員變化、地點(diǎn)變化、材料的更換等方面不斷改變，因此數(shù)據(jù)也需要及時更新，保證每一份數(shù)據(jù)都能根據(jù)各自因素的變化而變化，及時反映施工過程現(xiàn)狀，為企業(yè)日后的整理分析提供依據(jù)，提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

3、全面提高建筑施工企業(yè)會計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)會人員是建筑施工企業(yè)會計(jì)核算工作的主要完成人員，財(cái)會人員的素質(zhì)也決定著企業(yè)會計(jì)核算工作的高效進(jìn)行。企業(yè)對財(cái)會人員的選取要做好把關(guān)工作，堅(jiān)決不能讓沒有會計(jì)從業(yè)資格證的人員從事財(cái)會工作，杜絕人情職位的出現(xiàn)，對于在職的財(cái)會人員要著重提高財(cái)會人員的從業(yè)素質(zhì)，憑借自己的職業(yè)良心做事，不能為了暫時的利益而做假賬蒙混過關(guān)，其次，要培訓(xùn)和提高財(cái)會人員的專業(yè)知識水平，正確理解國家相關(guān)政策，對于數(shù)據(jù)的整理記錄工作要按照企業(yè)的會計(jì)核算要求準(zhǔn)確進(jìn)行，為企業(yè)提供適合企業(yè)會計(jì)核算工作發(fā)展的專業(yè)人才。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的會計(jì)核算對建筑施工企業(yè)的意義重大，如果不能得到重視，解決存在的問題，勢必會對建筑施工企業(yè)的施工水平有所影響。因此，我們要針對企業(yè)會計(jì)核算中存在的問題做好解決方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：業(yè)績考核；平衡積分卡；水電施工企業(yè)

自步入二十一世紀(jì)以來，我國水電施工行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)之間的競爭逐步加劇。企業(yè)要想保持自身的核心競爭力，人力資源管理是關(guān)鍵，尤其是績效考核環(huán)節(jié)。本文就水電施工行業(yè)的業(yè)績考核中的平衡積分卡的應(yīng)用方法與流程進(jìn)行深入分析與研究，以求為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的績效考核提供借鑒與指導(dǎo)，進(jìn)而能夠使企業(yè)保持自己的核心能力。

一、水電施工企業(yè)具有的特質(zhì)

相比其它行業(yè)的企業(yè)，水利水電企業(yè)具備自身獨(dú)有的特質(zhì)，這當(dāng)然是與水電施工的項(xiàng)目工程的特殊性相關(guān)的。具體來講，水電施工項(xiàng)目工程的特點(diǎn)大致歸納為以下幾點(diǎn)。

首先，水電工程的構(gòu)建周期較長，資金投入力度大。由于大部分的水電工程處于較為偏僻的位置，交通不便利，資源不充足，導(dǎo)致水電施工企業(yè)的建造時間較長，一般長達(dá)五到十年。在加上在施工的過程中需要充足的機(jī)械設(shè)備及專業(yè)的技術(shù)人員，投資較大。

其次，水電施工企業(yè)能夠獲取較為綜合的效益。水電施工企業(yè)主要進(jìn)行水電站的建造和水庫的構(gòu)建，但能夠?yàn)榉篮榭篂?zāi)、供水灌溉、水運(yùn)以及自然資源的開發(fā)等提供硬件基礎(chǔ)。具體來講，通過水電站及水庫的構(gòu)建，能夠有效的環(huán)節(jié)洪澇的災(zāi)害，減少不必要的損失；同時能夠?yàn)槟纤闭{(diào)提供便利；為水運(yùn)提供便捷的通道等。

再次，促進(jìn)自然環(huán)境的改善。自然資源與自然環(huán)境逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，水電施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施，有效地將預(yù)防或緩解洪澇災(zāi)害的發(fā)生，較少水土資源的流失，有助于自然環(huán)境的改善。

二、水電施工企業(yè)業(yè)績考核的現(xiàn)狀

通過觀察相關(guān)水電施工企業(yè)中對于業(yè)績考核的實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)由于該行業(yè)企業(yè)自身所具備的特質(zhì)及其它因素干擾的原因，在業(yè)績考核的過程中存在很多的問題，對企業(yè)人力資源管理的實(shí)施產(chǎn)生不利的影響，進(jìn)而不利于企業(yè)管理質(zhì)量與管理效率的提升，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展的步伐。具體來講，水電施工企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績考核的過程中，主要是依據(jù)部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的測度，若僅僅是根據(jù)分屬單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其它相關(guān)單位的材料進(jìn)行相應(yīng)的考核，這無疑會導(dǎo)致業(yè)績考核的準(zhǔn)確性差，完備性低等諸多的問題。而且整個測度的范圍不夠廣，如在經(jīng)營管理的過程中，僅是主管人員與子公司、項(xiàng)目部門簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，而子公司與項(xiàng)目部門等相關(guān)組織內(nèi)部的部門并沒有得到有效的考核等問題。

三、平衡積分卡在水電施工企業(yè)的使用方法及流程

（一）水電施工企業(yè)平衡積分卡指標(biāo)體系的構(gòu)建

在戰(zhàn)略目標(biāo)分解的目標(biāo)體系的指導(dǎo)之下，水電施工企業(yè)將整體目標(biāo)與戰(zhàn)略性的規(guī)劃轉(zhuǎn)化為平衡積分卡的測度目標(biāo)體系，作為各項(xiàng)工作業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。現(xiàn)分別從客戶、內(nèi)部經(jīng)營、財(cái)會、學(xué)習(xí)與發(fā)展這四個角度進(jìn)行目標(biāo)體系的構(gòu)建。需要注意的是在目標(biāo)體系的構(gòu)建過程中應(yīng)該保證各個衡量指標(biāo)的可測度性，同時應(yīng)該保證涵蓋整個戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面，通過該系列指標(biāo)的測度能夠使得企業(yè)更好進(jìn)行人力資源管理，保證績效考核的全面與公正，對水電施工企業(yè)內(nèi)部的員工起到一定的激勵作用。

現(xiàn)根據(jù)水電施工企業(yè)的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系。具體內(nèi)容包括以下幾個角度，從財(cái)務(wù)的角度應(yīng)該衡量水電施工企業(yè)的盈利能力與水平，可以度量水電工程的總產(chǎn)值、現(xiàn)金流量、資本報(bào)酬率以及相關(guān)的費(fèi)用與成本；從客戶的角度，可以度量水電施工客戶的滿意度、獲取率、持有率及市場份額等指標(biāo)；而從內(nèi)部經(jīng)營的角度，應(yīng)該衡量水電施工的質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度以及水電施工的產(chǎn)值等指標(biāo)；從學(xué)習(xí)與發(fā)展的角度來看，應(yīng)該重點(diǎn)衡量相關(guān)水利技術(shù)人員的滿意度、歸屬感及技能水平。

（二）水電施工企業(yè)平衡計(jì)分卡實(shí)施的流程設(shè)計(jì)

在構(gòu)建好水電施工企業(yè)平衡積分卡的指標(biāo)體系之后，本文對平衡計(jì)分法在企業(yè)內(nèi)業(yè)績評估的整個流程進(jìn)行總結(jié)與概括。

1.水電施工企業(yè)戰(zhàn)略的制定

水電施工企業(yè)應(yīng)該通過對自身與其特殊的外部環(huán)境的評估，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。該戰(zhàn)略規(guī)劃必須要能夠得到企業(yè)各個層級管理人員的一致認(rèn)可，進(jìn)而能夠使的該戰(zhàn)略成為企業(yè)長期發(fā)展的驅(qū)動力與方向。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)之下，企業(yè)各個層級的成員制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的個人目標(biāo)，并以此作為業(yè)績考核與測度的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的確定，應(yīng)該從以下幾個方面來考慮。第一，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，不僅應(yīng)該考慮本企業(yè)的利益與發(fā)展，而且更應(yīng)該考慮到所施工項(xiàng)目的利益與服務(wù)的效果。第二，當(dāng)確定好企業(yè)施工項(xiàng)目之后，應(yīng)該根據(jù)客戶的要求及時的調(diào)整施工的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與程序，以及相契合的測度的方式與方法。最后，應(yīng)該慎重地思考水電施工企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中所設(shè)置的愿景與使命是否能夠有利于企業(yè)的長期、可持續(xù)性的發(fā)展，是否與組織文化、個人的價值觀相契合等問題。

考慮到水電施工企業(yè)所服務(wù)項(xiàng)目工程具有施工周期較長這一特點(diǎn)，在施工的過程中可以根據(jù)滾動計(jì)劃法制定動態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣可以在之后實(shí)施的過程中能夠根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程及時的調(diào)整計(jì)劃。

2.水電施工企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

在水電施工企業(yè)的整體戰(zhàn)略與目標(biāo)確定之后，應(yīng)該通過培訓(xùn)等正式或非正式的溝通渠道將企業(yè)所期望的戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)到企業(yè)各個層級及其內(nèi)部技術(shù)、管理人員，進(jìn)而有效的指導(dǎo)各個層級、各個部門以及每個成員的工作方向與側(cè)重點(diǎn)，為部門及個人的工作目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。這樣整個過程下來，就會在水電施工企業(yè)的內(nèi)部形成一個系統(tǒng)的目標(biāo)體系，由企業(yè)的總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，由分目標(biāo)支持與確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這使得水電施工企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施能夠協(xié)調(diào)一致，也為之后的業(yè)績的評估提供了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與有力的依據(jù)，即為平衡計(jì)分卡內(nèi)容的設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。

3.水電施工企業(yè)業(yè)績的測評

水電施工企業(yè)將設(shè)計(jì)好的平衡計(jì)分卡進(jìn)行專家評審，修改與完善指標(biāo)體系及測度的方法。在此基礎(chǔ)上，設(shè)定對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)績考核的周期計(jì)劃，可以進(jìn)行每周、每月、每個季度、每年的考核。

考慮到水電施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)人才在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要程度，在業(yè)績測評的過程中，需要人力資源管理部門對各個職能部門工作人員在水電項(xiàng)目施工中的工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)地測度與記錄，最終將測評的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理。接下來，水電施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)平衡積計(jì)分卡的關(guān)鍵性指標(biāo)體系進(jìn)項(xiàng)歸納總結(jié)，從平衡計(jì)分卡的四個角度分別對水電施工企業(yè)整體、職能部門、組織成員這三個不同層面的業(yè)績進(jìn)行考核與評估，為接下來的福利薪酬的設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。

4.水電施工企業(yè)激勵與改進(jìn)

通過上述業(yè)績測度的結(jié)果，水電施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的薪酬與福利的設(shè)計(jì)。這樣在一定程度上就能保證薪酬的公平性，避免水電施工企業(yè)管理與技術(shù)員工的公平感失衡而導(dǎo)致不滿意感增強(qiáng)。根據(jù)水電施工技術(shù)人員的關(guān)鍵性工作要素的表現(xiàn)情況，有針對性的進(jìn)行激勵，有效的引導(dǎo)員工正向的工作態(tài)度與工作行為，進(jìn)而促進(jìn)水電施工企業(yè)整體業(yè)績的提升。同時針對個人業(yè)績不佳的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升水電施工專業(yè)知識的同時加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的提升，進(jìn)而促使創(chuàng)造更高的績效。同時，應(yīng)該根據(jù)整體、職能部門及個人的業(yè)績的考核結(jié)果，評估每個層面所制定的戰(zhàn)略方向是否能夠正確，戰(zhàn)略規(guī)劃是否明確到位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)與完善，制定與企業(yè)發(fā)展更為契合的平衡計(jì)分卡，為接下來的測度提供有效的工具，有利于水電施工企業(yè)技術(shù)人才管理的良性循環(huán)。

四、總結(jié)

針對水電施工企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)與業(yè)績測評的現(xiàn)狀，有效地運(yùn)用平衡計(jì)分卡的方法進(jìn)行企業(yè)整體、各職能部門、個體等層面的業(yè)績測評，將水電施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)與技術(shù)員工的績效管理模塊緊密聯(lián)系，激勵企業(yè)的各個階層都能夠傾向于有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作態(tài)度及行為。本文通過對水電施工企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績考評現(xiàn)狀的考察，以及對平衡計(jì)分卡在業(yè)績考核中實(shí)施的內(nèi)容與流程的深入剖析與研究，以求能夠?qū)υ擃愋推髽I(yè)的業(yè)績考核管理提供指導(dǎo)與借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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[3]高文平.平衡計(jì)分卡在WK公司績效管理中的應(yīng)用研究[D].安徽大學(xué)，2015.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 施工企業(yè) 內(nèi)部控制 研究

對于傳統(tǒng)施工企業(yè)來說，其內(nèi)部管理是在會計(jì)控制基礎(chǔ)上進(jìn)行的。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理開始逐漸向全面的實(shí)際業(yè)務(wù)控制轉(zhuǎn)變。而施工企業(yè)基于風(fēng)險管理視角下進(jìn)行的內(nèi)部控制可以有效地提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，保證企業(yè)的良性發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中勢必會遇到許多不可抗拒的因素，因此如何有效地進(jìn)行革新，是企業(yè)管理者必須面對的問題。

一、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制概述

（一）風(fēng)險管理

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，勢必會遇到許多問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會形象造成不利的影響，而對于這些問題所采取的防范和應(yīng)對措施統(tǒng)稱為風(fēng)險管理[1]。風(fēng)險管理的要求則是企業(yè)要對這些消極的影響事先進(jìn)行分析，并制訂相對的預(yù)案，使單位可以在正確理念的引導(dǎo)下，從容的面對所面臨的風(fēng)險，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。

（二）內(nèi)部控制

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，管理層人員以及全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程稱為內(nèi)部控制[2]。內(nèi)部控制的目標(biāo)是：合法經(jīng)營、形成合理化的管理、資產(chǎn)保值增值、財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)信息完整有效。從而最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)

風(fēng)險管理和內(nèi)部控制對于企業(yè)來說，都是管理有重要組成部分，企業(yè)只有在實(shí)施全面的管理和控制的前提下，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。實(shí)踐證明，將風(fēng)險管理和內(nèi)部控制綜合運(yùn)用的企業(yè)整體管理體系都得到了較快的發(fā)展，因此，充分說明風(fēng)險管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，而細(xì)致的內(nèi)部控制可以助推風(fēng)險管理的合理進(jìn)行。而對于企業(yè)來說，在推行內(nèi)部控制的過程中，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和控制活動，同時也要及時捕捉來自于外部的風(fēng)險，這有這樣，才能保證企業(yè)整整的做到可持續(xù)發(fā)展。

二、施工企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險管理進(jìn)行內(nèi)部控制的實(shí)施策略

對于企業(yè)的管理者來說，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該明確完善的管理制度會對企業(yè)的健康發(fā)展起到推動作用，因此管理者不僅要預(yù)見到企業(yè)未來可能遭受的風(fēng)險，同時也要對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控機(jī)制做到有效的整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理管理。

（一）流幼式鴯芾

財(cái)務(wù)風(fēng)險作為其他風(fēng)險的整合，同時也是企業(yè)在經(jīng)營過程中最常見的風(fēng)險。施工企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中最主要的部分是流動性資金，其中具體包括存款和應(yīng)收款項(xiàng)，這些款項(xiàng)在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中通常處于較為明顯的位置，相對比較直觀[3]。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示應(yīng)收款項(xiàng)的金額巨大，這表明企業(yè)大量的資金被占用，經(jīng)營利潤沒有真正實(shí)現(xiàn)，整個企業(yè)的資金流動速度就會相對緩慢。所以，施工企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，一定要注意資金流動性，盡量的避免施工過程中工程款項(xiàng)回收困難的問題。在項(xiàng)目立項(xiàng)時，要對合作企業(yè)的信用度、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、以及資金的供給能力進(jìn)行有效的評估，盡量減少應(yīng)收款項(xiàng)不能及時收回等問題的發(fā)生，減少企業(yè)可能會面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）市場經(jīng)營風(fēng)險和低價中標(biāo)風(fēng)險管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使施工企業(yè)的數(shù)量與日俱增，因此施工企業(yè)在項(xiàng)目競標(biāo)的過程中，競爭對手的數(shù)量也日漸增多，因此，為了獲得項(xiàng)目只能低價中標(biāo)，但是這對于施工企業(yè)的成本管控和經(jīng)濟(jì)效益來說就提出了重大的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要在工程伊始階段，就要對于項(xiàng)目的基本成本做到合理掌控，選取適中的競標(biāo)價格，同時對于工程基礎(chǔ)要素進(jìn)行必要的技術(shù)分析和數(shù)據(jù)分析，以保證報(bào)價的合理性和科學(xué)性。其次，項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)也應(yīng)該對項(xiàng)目的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)算控制，科學(xué)的制定預(yù)算和成本結(jié)構(gòu)，要明確責(zé)任的劃分機(jī)制，進(jìn)而從管控中對于風(fēng)險的生成進(jìn)行防范和控制。

（三）索賠風(fēng)險管理

合同的簽訂和管理對于施工企業(yè)項(xiàng)目管理來說十分重要，因此，施工企業(yè)應(yīng)該對于合同中關(guān)于基本項(xiàng)目，索賠方法以及具體程序進(jìn)行明確的標(biāo)注。在簽訂相應(yīng)的項(xiàng)目合同時，雙方要對基本的內(nèi)容進(jìn)行審查與復(fù)核，對可能侵犯自身利益的條款要求進(jìn)行修訂。在合同履行的過程中，合同雙方都要強(qiáng)化控制，對合同的項(xiàng)目嚴(yán)格履行，從而保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，盡可能的規(guī)避施工風(fēng)險，并且降低索賠的幾率。

（四）結(jié)算風(fēng)險

在工程結(jié)算的過程中，由于市場原因以及合同在簽訂過程中存在缺陷等原因，很有可能會出現(xiàn)付款方故意拖欠工程款等現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，這一系列的問題都提醒施工企業(yè)在合同簽訂的過程中要注意結(jié)算回款過程中可能會出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險，因此在合同簽訂時要仔細(xì)核查，并且對于可能會出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險做到及時預(yù)見和管理，同時簽訂相應(yīng)的責(zé)任保證書，有效避免企業(yè)結(jié)算風(fēng)險費(fèi)的發(fā)生。

（五）評價機(jī)制

構(gòu)建良好的內(nèi)部控制評價機(jī)制，確定內(nèi)部控制是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，并且運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險評價方法，評價施工風(fēng)險要素以及其危害程度，是施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要措施。內(nèi)部控制評價機(jī)制需要秉承：有效性、完整性、可行性的三大原則，嚴(yán)格依據(jù)施工單位的施工工藝、工程施工項(xiàng)目、自身性質(zhì)條件，通過審閱施工資料、詢問施工效果、觀察施工流程等方法確保施工控制的實(shí)效性，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)只有在風(fēng)險管理視角下對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控，在充分的考慮自身實(shí)際情況的前提下，并且合理的運(yùn)用風(fēng)險管理強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，健全風(fēng)險的評估體系，把握施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立健全企業(yè)基本管理制度，才能順利的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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