企業創新論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業創新論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1.忽略創新企業文化企業文化對人的精神支配力很大，對員工具有導向、約束、激勵等功能。所以，創新企業文化很重要，但目前多數管理者往往忽略了這一點。每個企業都有自己的企業文化，如果改革違背了原有的理念，那么創新將很難順利進行。因此，企業文化的變革與管理創新息息相關，每一次的改革措施必須要以員工的心理承受力和適應性為基礎。

2.經濟利益比例失調滿足員工的經濟需求是保證企業順利發展的根本，管理創新的目的就是要創造更多的效益。也可以說，企業的管理創是重新規劃利益格局和分配利益關系的改革。在此過程中，經濟利益比例失調是不可避免的問題。如果創新后的制度威脅或損害到員工現有的利益，那么其會對變革產生抵觸情緒，導致管理創新難以開展。

二、新時期企業創新管理的核心及實施的具體對策

1.核心管理創新是企業發展的主流，要求工作人員必須運用先進技術、設備來提升企業的管理水平和能力。在新時期，知識成為企業的重要資源，管理的意義在于對知識進行有效的獲取、識別、分解、開發、使用、儲存和共享，并且運用智慧來提高市場競爭力。知識管理將成為推動新時期時代前進的動力。因此，提高知識的生產力和創新能力是企業管理的核心，其特點是內容豐富、管理理念新穎，除傳統的企業技術創新、銷售外，還存在價值管理、數字化管理、速度管理、變革管理等新思想。

2.具體對策實施企業創新管理的具體措施要從三個方面入手，即思維管理、制度管理、組織管理，其相互促進、相輔相成，必須做到面面俱到、缺一不可。

（1）思維管理的創新想要實現思維管理方面的創新，扭轉傳統管理觀念是關鍵，要求企業領導者必須廢除舊體制，在此基礎上形成先進的管理思維概念。在傳統的管理中，對上下級有明確的制度要求，員工往往處于被動接受的局面，長此以往會積攢情緒上的壓力，導致工作的積極性下降。所以，領導要轉變自己的身份，樹立民主、平等的管理制度。

（2）制度管理的創新一個企業想要開展日常的運營工作，必須依靠科學、合理的規章制度，而目前大多數管理層并不能建立完善的管理體系。因此，企業制度管理的創新應該從生產制度、分配制度、技術研發制度、經營管理制度等幾個方面同時開始。管理人員不僅要對上述制度進行明確的規范，同時還要研究分析出最佳的生產管理、技術研發、人力資源管理的監督體系，以此來促進企業在創新制度中提高自身生產效率。

（3）組織管理的創新企業是組織的主體，管理人員是支配主體的領導者，需要對組織內部的全部資源進行合理規劃、配置，并運用先進的管理思維概念對其進行科學的管理。根據自身組織管理創新的需要，企業在打破傳統用工體制的基礎上要建立全新的用工制度、完善管理機制，并及時填補管理機制中缺少的組成部分。此外，在組織內部人力資源管理方面，領導者還必須重新制定人才管理、聘任及晉升制度，同時合理調整、解決人力資源管理中遇到的問題，使人才利用達到最優化，讓員工可以在競爭中迅速提高能力。

三、總結

篇(2)

1.1管理模式落后

目前很多企業檔案部門在管理上還處在對檔案實體的收集、整理、保管利用的初級階段，還沒有進入對科技檔案進行數字信息化管理的高級階段，因此多年來企業科技檔案管理停滯不前，關鍵在于沒有認識到科技檔案信息化管理的重要性、必要性和緊迫性。在現代數字信息化時代，科技檔案的類別、內容、載體、信息等將不斷增加，在當前社會，科技檔案的數字信息化管理模式必將取代傳統的科技檔案實體管理模式。

1.2服務手段滯后

企業檔案部門很難采購先進的計算機網絡數碼設備，只能對科技檔案案卷、專題目錄進行簡單編輯整理，不能運用現代化計算機網絡通信技術進行科技成果轉讓和信息交流，因而對科技檔案信息資源的開發利用較低。

1.3服務方式被動

以往企業檔案部門通常懷著按部就班的心態，坐等上門，被動的等待有人將檔案資料送來，因此其服務內容比較單一，一定程度上，限制了其所服務的范圍，服務方式也顯得較為單一，同時，與外界缺乏溝通與交流，所服務的對象僅僅局限于在企業內部借閱和復制。

1.4專職人員稀缺

很多企業在發展壯大到一定程度時，為了節省成本，不得不在企業內部采取全面深化改革措施。裁員成為企業改革中通常的做法，而其中一些非必要部門譬如檔案部門往往首當其沖，各大企業裁員大軍中，專職檔案工作人員最先被大量裁員精簡，因此企業檔案管理人員通常情況下由本單位的辦公室文案人員或者后勤人員進行兼職，由于其本身工作就很繁瑣，加之沒有接受過檔案管理方面的專業訓練，在面對科技檔案的具體工作時，常常顯得力不從心，只能對日常文件資料進行簡單的收集整理工作，很難應對科技檔案信息的精細化工作。

2企業科技檔案管理創新

2.1創新思想觀念

檔案部門在一家企業中占據著非常重要的地位，其思想觀念一定程度上影響著一家企業對未來市場的判斷與決策，因此檔案部門一定要具備高瞻遠矚的創新型思維，與時俱進，轉變觀念，要有組織有規劃的有條不紊地進行科技檔案信息化建設。企業要將科技檔案信息化建設經費也納入年度財務預算的范圍，適當增加經費投入，配置高性能電腦、同時激光打印機、掃描儀、刻錄機、多角高倍數碼像機、數據庫服務器、大型數據庫、檔案管理軟件、網絡安全設備等設施設備也是必不可少的，以此來解決好科技檔案信息化基礎設施建設等根本性問題。

2.2創新組織機構

創新檔案組織機構建設，要從企業抓起，首先要建立專門的檔案室，并配齊經驗豐富的檔案工作人員，根據實際情況完善既有的檔案規章制度，真正切實重點抓好科技檔案管理工作。同時要積極大力引進檔案信息化管理相關專業技術人才，以擴充檔案人員隊伍建設；其次檔案人員要注重專業知識的積累，企業要對檔案人員加強計算機應用能力方面培訓，使其能熟練掌握計算機方面的基本知識，不斷提升自己的電腦網絡操作技能，提高檔案人員的知識水平和業務水平，從而使科技檔案管理手段向技術型，創新型轉變。

2.3創新管理模式

在管理體制上，企業科技檔案工作要實行“統一領導、分級管理”的模式。建立層次分明，高效，緊湊的管理模式，企業檔案部門對本單位履行宏觀領導和管理職能，對所屬單位負責監督、檢查和建設性指導，從而避免科技檔案因為有單獨部門或個人的疏忽或者責任心的缺少，導致重要檔案的丟失，造成不可挽回的損失，確?？萍紮n案完整、準確和齊全，是創新性管理模式的基本目標。在管理機制上，要把管理模式的創新，放在一個重要位置，形成一個理念，同時營造要時刻追求理念創新，管理創新的環境，自上而下，實行總經理負責、總工程師分管、檔案部門和技術部門齊抓共管的機制，形成多級梯度分層管理，堅持不懈持之以恒，真正抓好落實好管理創新這個理念。企業要對科技檔案信息化建設工作大力支持，大膽革新管理方式。要應用現代化網絡信息技術，整合科技檔案信息資源，實行規范化、標準化、科學化的科技檔案管理方式，從而提供高質量服務。逐步實現轉變為檔案實體的數字化、現代化信息管理的科學高效的檔案管理方式。

2.4創新管理方法

建立現代化數字網絡信息化的科技檔案管理中心。一是要選擇合適的企業檔案管理軟件，其體系結構、系統功能、適用網絡結構、后臺數據庫、與辦公自動化系統數據接口、以及科技檔案管理模塊都要符合檔案信息化建設的要求。二要做好科技檔案案卷級、文件級目錄數據庫的錄入、查詢和維護工作，通過查找目錄、原文傳輸及掃描等方式，實現科技檔案案卷、文件目錄檢索和全文查詢，逐步建成母子（分）公司等兩級科技檔案數字化、網絡化信息管理平臺，形成電子文件、電子檔案管理和利用中心。

2.5創新服務方式

通過網絡信息系統，開設科技檔案在線服務，可以提高科技檔案信息資源的共享程度，優化資源配置，此舉可有效提高企業員工的工作效率，從而提升企業形象，為企業發展提供高效優質服務。提高企業的經濟效益和社會效益，由此可見，主動的現代化檔案管理服務方式必將取代被動的、人工式的傳統檔案管理服務方式。這是經濟和科技發展的必然結果。也是大勢所趨。

篇(3)

論文摘要：知識經濟時代的到來已充分證明，創新是人類進步的靈魂，也是一個民族最重要的素質，也是一個國家興旺發達的不竭動力。實施企業管理創新，是現代企業發展的必由之路。

黨的十五屆四中全會，針對國企在管理中普遍存在的突出問題，強調要求企業管理要創新。因為國有企業改革單純就其微觀來講，轉變機制，三項制度改革等都有一個管理要加強，管理要創新的問題。也就是說按照適應我國先進生產力的發展要求，進行有效配置，合理調整生產力要素，實現最有效的管理。

可是我們不能不注意到我們國家現存的國有大中型企業中，大約有九成是六十、七十年代興建起來的，五十年代以前建成的企業也占一半以上。這些企業由于原有的計劃管理體制延續了幾十年，老的管理模式很難一下子得到解決。三中全會以來我們國家進行國有企業制度改革，但管理還沒能按市場經濟來組織企業的各個環節，管理和企業的社會化、市場化進程達不成一致。據相關部門99年對我國2685家效益差的企業的調查，由于管理方面的問題造成的虧損達到2212家，占總數的87%，間題相當嚴重的。所以中央特別強調國有企業管理一定要創新。

但是管理創新究竟涉及哪些范疇呢?根據目前國際企業管理新的發展趨勢和目前我國現代企業發展方向新的要求，主要包括以下幾個方面:

一、管理觀念的創新

各種管理組織結構、制度建設和管理行為等都僅僅是管理者思想觀念的外在表現。據相關資料反映，我國現階段仍有不少企業的廠長、經理長期受傳統計劃經濟體制思想的影響，還不熟悉、不理解社會主義市場經濟體制。如許多企業負責人不熟悉、不善于使用現代管理手段和方法，不懂得資本經營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關心有關企業經營的法律法規。因此，要大力在國企內部倡導管理理念的轉變，通過定期的培訓或者是引人新的管理人才，來打開國企管理者的視野和思路，要更廣泛的吸收新的管理方面的信息，提高管理者的專業知識及能力，使管理創新有一個更好的思想認識基礎。

二、決策管理的創新

對國內失敗企業的研究發現，80%的國企失敗源于決策失敗，而幾乎所有失敗的民營:企業在自我反思時無一例外地檢討自己的決策失誤。決策失敗已經成為企業家失敗和企業失敗的首要原因。然而在尋找決策失敗的原因時，人們往往歸咎于信息不對稱、信息不準確以及決策本身的火候問題，而很少有人意識到，模仿、克隆、盲目跟進正是決策失誤的一個重要原因。企業在決策時，只有把自身的發展與社會需要結合起來，然后在這種理念指導下進行具有創造性、超前性、獨特性的決策，惟有如此，企業才具有旺盛的生命力。

三、戰略管理的創新

戰略管理從宏觀上講，正確的戰略能夠使我們企業始終保持著先進生產力發展的總方向，企業能夠保持長久的生命活力，微觀上來講正確戰略能夠準確地推進未來可能發展的產品及市場規模，使企業取得持續的竟爭力。從戰略管理的創新方面上看，在經營領域中，生產管理一直是我們重視的方向，卻忽略了開發和營銷等重要環節。這種方式，已經不適應現代市場經濟的要求。在目前的經濟條件下.技術領域的創新，產品開發是企業的靈魂所在，其實對于企業來講生產出來的產品只要能賣出去，才是道理所在。因此技術研發和市場經營是在整個企業體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上要由過去偏面重視生產管理到目前的生產管理與技術開發和市場營銷的雙管齊下，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。

四、組織結構的創新

國企要根據市場需求的特點和生產的要求合理有效地設計組織結構，改變過去傳統的單一行政式的管理模式，按照少而精，扁面平，以市場為導向的原則來建設項目我們企業的新的內部組織框架;在過去的國企內部，管理機構十分臃腫，而且設置上也不盡合理，與生產無關的組織(如黨工團和后勤服務部門)占了企業相當多的大部分，而真正搞生產，搞技術，搞營銷的人員卻很眨乏且地產普變不高，同理編制還很緊張;在市場經濟的大潮中，就需要精簡高效的管理團隊，加強市場經營業與管理及技術研究開發管理機構的力量，引人國外先進的組織設計模式。

五、企業文化創新

企業文化創新，現已成為提高企業競爭力的、具有決定性作用的新型經營管理方式。企業價值觀是企業文化的核心，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著從企業家到員工的思想和行為。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，企業奉行非威即輸、你死我活的單東價值觀。這種價值觀既有迫使企業實現技術和產品更新的驅動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎的知識經濟崛起，在使這種狹隘價值觀受到致命沖擊的同時，也催生出與新的經濟發展要求相適應的雙燕價值觀。

一個企業只有奉行雙威價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團不參加與同行間的價格戰，堅持靠產品創新和服務來擴大國內外市場份額的成功經驗，便是奉行雙東價值觀的一個范例。

篇(4)

管理創新的基礎內容是管理機制的創新，人事管理水平的機制創新能夠最大程度的激發員工的潛能，從而為企業創造出更多的價值。企業的管理人員要充分了解不同員工的不同需求，要針對不同類型的員工進行不同的方案設計，使所有員工能夠共同進步。管理創新的核心內容是管理方式的創新。要滿足管理方式的創新要求，企業相關人員可以根據企業的實際情況，結合國外發達國家的相關經驗，在對成本控制的前提下，為企業帶來適合的人才，從而實現企業的長遠發展戰略目標。

二、企業人事管理創新的措施

(一)創新企業人員培養機制

第一，創新培訓機制，建立內部講師制度。在企業達到一定規模程度的后，可以試行建立內部講師制度，在企業內部遴選出業務骨干和優秀人才擔任講師。第二，創新培訓模式，開展培訓定標幫扶工作。企業員工之間可以互為老師、互相學習，在企業內部可以實施“培訓定標幫扶項目”來提高員工的素質。第三，創新培訓內容，不斷提高員工綜合素質。應結合員工素質范疇內的需求調查強化培訓內容的創新，不能只注重“硬素質”（學歷、職稱、專業知識、專業技能、身體狀況）的提高，而忽略“軟素質”（政治品質、職業道德、語言、思想、心理承受能力、自我約束能力）的開發和培養，只有軟硬素質都上去了，員工的整體素質才算提高。

(二)創新企業人員晉升通道

公司的人員是公司最寶貴的財富，是公司創新的源泉。只有尊重員工，尊重員工選擇發展的方向，協助員工發展與進步才能讓公司獲得持久的動力。通過創新企業人員的晉升通道與晉升方式，將員工的職業生涯發展規劃和公司的發展相互結合，為公司提供不竭的活力。第一，縱向序列發展通道?？v向發展主要指公司內部的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人發展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任；專業技術人員沿項目管理或技術序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業活動的資源。第二，橫向發展。員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮員工的不同發展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內部調配和招聘方式體現。

(三)創新企業人員選拔任用機制

為建立適應市場經濟的企業選人用人機制，拓寬選人用人視野和發揮人才核心競爭力優勢，企業必須建設一支德才兼備、能擔當重任、經得起風浪考驗具有較高綜合素質數量充足的后備隊伍，實現企業進步與人才成長的和諧發展，這就要求我們要創新企業人員的選拔任用機制。一是要公開選拔。在選拔的形式上，可采取定期推薦和不定期推薦相結合的方式，努力擴大視野，拓寬渠道，不斷充實后備隊伍。通過民主推薦、組織考察、領導班子會討論等方式，在一定程度上可以克服由少數人確定人員的選拔任用，進一步拓寬了識人選人渠道。二是要破除論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀念。大膽啟用優秀的年輕人員，不拘一格選人才；對于缺點和失誤，應堅持全面正確、客觀公正地看待，要樹立“注重業績，競爭擇優”的觀點，將工作業績突出、群眾公認的優秀人才選拔到領導崗位上來。三是增強選拔的透明度。堅持走群眾路線，發動群眾參與優秀人才的推薦，向群眾公開選拔后備干部的條件、范圍、程序等，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，保證選拔工作的公開公正、民主透明。引入競爭機制，不拘一格選人才。在選拔過程中可大力引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優的選人機制，防止和克服用人上的不正之風。

三、結束語

篇(5)

一、民營中小企業的特征

(此處有公式或插圖)

特征一:普遍以家族企業形態出現。美國企業史學家錢德勒在系統考察了19世紀40年代到20世紀20年代美國的工業變革后,在《看得見的手》中為“現代企業”下了這樣的定義:“由一組支薪的中、高層經理人員所管理的多單位企業即可適當地稱為現代企業”,這一定義至今仍被奉為經典。參照錢德勤的研究思路,王宣喻等人的研究顯示,我國86%的中小私營企業股權掌握在企業主手中,而實際控制權幾乎100%掌握在企業主及其家族手中。以控制權的演變為核心,我國民營企業內部治理結構的演變與19世紀70年代美國企業的演變大致相同(見表1),區別在于美國家族企業中家族成員的工作基本上是消極性的,而我國家族企業的家族成員不僅控制著高層職位,還控制著很大一部分中層經理職位;企業的實際控制、決策權由家族牢牢控制,外來經理人員很難獨立做出決策。

表1民營中小企業內部治理結構的演變

*

特征二:企業家對民營中小企業的發展至關重要。一種觀點認為,我國民營中小企業只存在“業主”而沒有企業家,只有大企業才有企業家。這種觀點可輕易地被卡森和張維迎的研究駁倒?？ㄉ?982年發表的《企業家:一個經濟理論》一書中指出,企業家是“擅長對稀缺資源的協調利用作出明智判斷的人”。他強調,一個企業家如果要使自己的判斷得到支持,就必須擁有個人財富。張維迎發展了卡森的理論,進一步指出,“當且僅當一個有較高經營能力的個人同時也是資本家時,他才能成為一個企業家”,即沒有個人財富的人充當企業家無法取得別人的信任②。此觀點可由以下模型表達:

*現代經濟學認為,生產要素一般包括勞動、土地、資本和企業家才能;知識經濟時代的來臨使科學技術也成為一種極其重要的生產要素。因而,民營中小企業的生產函數為:

Q=f(L,K,E,M,T)

其中,L表示勞動的投入,K為資本的投入,E為生產中土地的投入,M代表企業家才能,而T則代表技術的投入。假設Q不是固定比例生產函數,生產要素是稀缺的,任一種生產要素投入的增加都會使Q增加;而且任一種生產要素的投入對民營中小企業的生產都是不可或缺的,因此有:

1.(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖)

2.當且僅當L=0,K=0,E=0,M=0或T=0時,Q=0

民營中小企業和其他類型的企業一樣處于特定的制度環境下,改革開放以來制度因素對民營中小企業的影響尤為明顯。設各種制度因素的函數可綜合表示為F=f(Z),制度因素對民營中小企業的影響可由(此處有公式或插圖)表示,將(此處有公式或插圖)展開可得:

(此處有公式或插圖)

當制度環境改善時,勞動的投入和使用處于更加有利的環境,使用效率、投入產出比將進一步提高,因而(此處有公式或插圖),同理可知(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖);因此(此處有公式或插圖)。

求Q對F的二階導可得:

(此處有公式或插圖)

近年來,新制度經濟學的研究表明,制度基礎對企業的發展十分重要,制度因素同樣是企業生產經營必需的一種生產要素。由生產要素之間的邊際技術替代率遞減規律可知,(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),因此(此處有公式或插圖)。這說明制度環境的改善會使民營中小企業的生產狀況改善,但這種改善的速率將會越來越小。根據以上分析,可用圖2表示民營中小企業生產函數與制度因素的關系:Q-Z曲線是一條向上傾斜的曲線((此處有公式或插圖)),而且是下凹的((此處有公式或插圖))。

(此處有公式或插圖)

三、民營中小企業制度創新的戰略路徑安排

無論在我國還是在發達的工業化國家,家族式民營中小企業的存在和發展都與一定的歷史階段、社會發展狀況、社會文化特征密切相關。家族企業作為現代市場經濟中企業生態群體的母體和重要的企業組織形態,其治理結構優劣并存;全盤否定民營中小企業的家族治理模式,就等于了當前我國民營經濟的基礎,這是不可取的。民營中小企業內部治理結構的演變有一個特定的歷史過程,根據其發展階段采用相應的治理結構,才能使其生命力不斷延伸,而現代企業制度并不適合我國大多數民營中小企業的現實狀況。

創新體系包括理論創新、制度創新、科技創新和文化創新等各方面。在創新體系中,制度創新以理論創新為前提,但對其他各方面的創新具有保障作用。目前我國民營中小企業的制度環境還很不完善,制度環境的改善將使我國民營中小企業的生產經營狀況得到很大的改善。只有堅持制度創新,積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素,使民營中小企業的創造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進,才能使企業跨上新的發展平臺,順利完成企業形態的轉變,實現可持續發展。當前,我國民營中小企業的制度創新應主要集中在以下方面:

1.培育企業家精神。由于企業家的素質決定了我國廣大中小民營企業的素質和發展,因而民營中小企業制度創新中最重要的就是企業家自身的創新。企業家創新的途徑有三個:第一,加強對企業家的人力資本投資。企業家可以通過系統學習先進的管理知識來提升自己的經營、管理能力,如主動參加培訓、進修MBA、自我學習等。第二,堅持“干中學”,不斷地用科學的方法歸納總結自己的經驗和教訓,從實踐中體會、感悟企業經營管理之道。第三,適時引進職業經理人。民營中小企業家可在時機成熟時引進職業經理人,給予其一定的資本所有權,自己則保留控制權和剩余索取權。

企業家精神能對民營中小企業的經營哲學、價值理念產生極大的影響,因而培育企業家精神是民營中小企業制度創新和企業家創新的核心內容。進一步強化企業家的實干精神、創新精神、不屈不撓、逆流而上的精神,對民營中小企業的可持續發展十分重要。

2.進行產權制度創新。眾多學者的研究表明,清晰合理的產權制度是企業制度創新的突破口,產權不清會導致人們熱衷于瓜分企業而喪失關注企業效率的責任心。我國民營中小企業產權制度創新的重點是:第一,明晰企業產權。明晰民營中小企業產權包括兩方面的內容,一方面要在法律法規和有關政策的框架下逐步實現與公有產權的分離,即創業初期采用集體企業形態的民營中小企業要在科學核算的基礎上真正“摘帽”;另一方面是逐步實現企業產權與企業家或家族財產的分離,為引入家族外部投資、鼓勵人才以技術和管理才能入股、實現企業形態的進一步轉變創造條件。第二,實現產權多元化。封閉式的單一產權結構雖然使民營中小企業保持了高效的激勵機制與決策效率,但隨著企業的發展壯大,其弊端也日漸顯現。單一產權使企業家或其家族承擔了很高的經營風險,限制了企業的規模,不利于企業實現企業形態的轉換,更不利于企業向現代企業轉變,而積極引入外部投資,實現產權多元化,是民營中小企業做大做強的必由之路。第三,實現企業內部產權結構合理化。目前,我國大多數中小民營企業內部產權的“分散”仍局限在家族成員之間,通過在企業內部合理分配股權,吸納職業經理人和技術骨干的股份并適當送股,進行股權激勵,能使其增強主人翁意識;實行員工持股,能使員工獲得勞動收入之外的資本收益,增強企業的凝聚力和向心力;企業家或家族則能在相對股權降低的同時增加股份的絕對份額,從而提高收益的絕對額度。

3.健全企業運行機制。美國學者詹姆斯.柯林斯在其《基業長青》一書中指出,真正優秀的企業不是依賴優秀的企業家,而是依靠讓企業家、經理人各司其職的企業運行機制;健全的企業運行機制,能使中小民營企業更換數代企業家而經久不衰。健全機制有兩方面內容,一方面要健全企業內部運行機制,通過董事會、職代會、監事會等機構強化對企業家的約束,提高決策的科學性,并健立一整套適應現代市場經濟發展的企業管理機制,如財務機制、技術創新機制、人力資源管理機制等;另一方面要健全企業外部約束機制,包括產品市場、要素市場、資本市場等,加強對企業的約束。有效的市場機制能迅速反映企業任何合理或不合理的行為,并對企業進行“糾錯”,增強企業實現可持續發展的能力。

4.改善企業經營的外部制度環境。政府應積極采取措施為中小民營企業的發展消除外部制度障礙。第一,實行公平的行業準入政策。目前,我國正逐步取消各種外資準入限制和壁壘,逐步對外資開放外貿、金融、保險、證券、電信等服務業領域,在向外資開放這些領域的同時,也應向中小民營企業開放,除了關系國家安全和必須由國家壟斷的行業以外,其他行業都應允許民營中小企業進入。第二,減輕民營中小企業的稅費負擔。一方面,各級政府應該規范對民營中小企業的收費,對于有關的收費科目要進行清理和規范,調整不公平的收費政策,堅決禁止不合理收費。另一方面,凡是國有企業、外資企業可以享受的各項稅費減免政策,民營中小企業也應當享受。對國家鼓勵民間資本投資的項目,可以讓民營中小企業在固定資產折舊、新產品開發費用計入成本、基礎設施配套費減免、土地租用費付款和用地價格等方面享受到相應的優惠。第三,改善民營中小企業外部融資環境。社會信用建設是改善民營中小企業外部融資環境的前提,要建立完善的企業信用評估體系和企業信用調查體系,通過社會評價力量對各民營中小企業的信用能力進行客觀公正的評價,推進企業外生性信用建設;健全企業的財務制度和審計制度,加強企業的內部控制和管理,不斷進行科技開發和創新,以提高企業的信用能力,推進企業的內生性信用建設。此外,發展中小金融機構、改善商業銀行等金融機構對民營中小企業的服務、設立為民營中小企業服務的政策性金融機構可以顯著改善民營中小企業的外部間接融資環境,而盡快建成二板市場、大力發展風險投資基金將會大大改善民營中小企業的外部直接融資環境。

(此處有公式或插圖)

簡化對民營中小企業企業家能力的分析,可建立企業家才能模型:E=f(K,M),其中K表示個人財富,M表示經營能力。

顯而易見,*(此處有公式或插圖),即企業家才能與個人財富、經營能力成正比。在圖1中,只有處于Ⅱ中的企業家,即既有較強經營能力,又有較多個人財富的企業家,才是卡森和張維迎意義上的企業家。

我國中小民營企業的發展歷程其實就是民營企業家不斷奮斗的歷程。民營企業家一手創辦企業,并使其不斷發展壯大,是企業的靈魂,在企業中有絕對重要的地位和作用。民營企業家的素質是中小民營企業發展最重要的前提條件,其自身的才能、人際關系、信譽等也是企業極其重要的資源。

特征三:企業產權單一或產權不清。產權單一體現在民營中小企業家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的參股投資,企業所有權和經營權高度統一,“委托一”問題幾乎不存在。產權不清則體現在共有式的產權使家庭成員之間或合伙人之間財產關系不明確。由于業主制或合伙制企業不具備法人資格,企業的財產就是業主的財產,業主對企業承擔無限連帶責任,根本談不上法人財產問題。另外,我國許多創立較早的中小民營企業在創立之初往往注冊為集體企業,而在政策環境改善后紛紛“摘帽”,又常常陷入產權歸屬之爭,影響了自身的發展壯大。

特征四:治理結構優劣并存。與國有企業相比,民營中小企業經受了更大的生存壓力,民營企業家也擔負了更多來自家族和自身的壓力,因而我國民營中小企業在治理結構上比國有企業更具優勢(不同類型企業治理結構的比較見表2)。由于企業的財產和企業家的個人財產緊密相關,民營中小企業的激勵機制也十分完善。但是,由于缺乏職業經理人,民營中小企業在人才、外部融資、企業目標等方面的劣勢比較明顯;企業的管理缺乏制度化、規范化的程序,管理和決策有較大的隨意性;大多數民營企業家習慣于自己管理、自行決策,因而很難與中層經理及員工平等地交流和溝通。

特征五:企業發展受到諸多外部約束。一是行業準入障礙。行業準入政策在不同經濟類型之間存在著很大的差別,這使得民營中小企業在選擇行業時受到了很大限制。從目前的情況看,我國中小民營企業在行業準入方面處于次國民待遇地位,實際準入的行業不僅少于國有、集體企業,還少于外資企業。二是不合理的稅費負擔。由于存在著大量不規范的收費與社會負擔,我國民營中小企業的實際負擔很重,大部分民營中小企業要應付30多個部門,上繳50種稅費,其中大部分是各種項目收費。三是外部融資障礙。長期以來,我國民營中小企業的資金50%至60%靠內部融資,自有資金比重過大。近幾年來,我國資本市場已經形成了股票類、貸款類、債券類、基金類、項目融資類、財政支持類六大融資方式,但除了短期信貸以外,其它融資渠道對民營中小企業的開放度都很低。間接融資方面,我國企業信用建設一直落后于經濟和企業規模的發展,民營中小企業也存在普遍不注重信用建設的問題;國有商業銀行存在嚴重的體制弊端,與民間投資發展相配套的中小金融機構尚未獲得發展。直接融資方面,由于主板證券市場的進入門坎太高,二板市場久久呼之不出,風險投資基金欠發達,使我國中小民營企業的外部直接融資更加困難。

表2不同類型企業治理結構的比較

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篇(6)

近二十年來，中國電力的迅猛發展，從1979年的全國裝機6300萬KW展到2002年的35300萬KW。隨著電網規模規模越來越大，具有壟斷性質的電網公司的運營管理也暴露出管理方面的局限性。

1.電網企業績效管理存在的問題

績效管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵，但目前我國電網企業績效管理中存在著以下問題：企業績效管理與戰略實施相脫節，戰略目標沒有被層層分解到所有員工，員工出現與企業戰略目標相背離的行為；企業績效管理僅僅被視為一種專業的人力資源技術，沒有與人力資源系統中的其他業務板塊協同發揮作用；績效管理被認為是人力資源部門的工作，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任等。這些問題的存在說明電網企業對績效管理的目標的不明確。

2.電網企業電力物流存在的問題

電網企業從對實物物料的需求、采購決策、合同簽訂履行、績效評價等形成的在企業內部的供應鏈鏈條。隨著電網企業的規模的擴大，電力企業內部一體化尚未完成，信息缺乏共享；電力物流的概念也尚未深入電力企業職工的心里；

3.安全生產方面的局限性

電網企業安全生產標準只是國內的標準，沒有借鑒國際一流電網公司的生產管理經驗，與國際接軌不足。

4.企業文化的局限性

目前電網企業標志能涵蓋企業全部物態內容，對于員工還是單純以問題活動為企業文化。在知識經濟時代明顯是管理不創新。

二、電網企業管理創新的具體方面

電網企業管理創新的目的不是為創新而創新,而是要建立起更加主動的以客戶為中心、讓政府滿意的服務型電網企業,要建立起員工素質高、物流效率高、安全生產水平高、供電可靠率高和供電成本低的經營型電網企業,管理創新的具體方面如下：

1.人力資源方面創新

成立人力資源管理委員會，推進人力資源管理變革；改革管理模式，建立適應電網企業發展戰略的人力資源管理新框架；規范組織機構設置，為人力資源合理配置提供基礎平臺；完善績效管理體系。

2.物流管理創新

建立省市兩級物流，省級物流主要創新點有：統一供應商的選擇和評價體系；建立全省的物資信息共享；建立省級電力物流配送中心；建立實施網上采購，降低時間成本。實際物流管理創主要是運用具體的物流管理系統進行電子化統一管理。

3.安全生產管理創新

電網企業安全生產應積極借鑒國際一流電網公司的生產管理經驗,采取同業對標、推行規范化檢修等方式方法,導入電網安全健康環境體系等。在此基礎上,電網企業還要充分利用高科技手段,構建數字化電網。

4.企業文化創新

電網企業應根據企業的性質、定位、使命,進行企業文化的定位、文化表述和文化闡釋,創新具有企業自身特點、又具有時代特征的企業文化。

篇(7)

(1)數字印刷技術快速發展

近年來，數字印刷技術得到了快速增長，主要體現為高速噴墨印刷設備從概念到應用、靜電數字印刷設備風采依舊等。高速噴墨印刷設備的出現不僅提高了數字印刷的生產力，而且讓數字印刷的觸角延伸到了更廣闊的包裝印刷領域。近兩年來，隨著噴墨印刷技術的不斷成熟，高速噴墨印刷設備逐漸走向應用，成為數字印刷挑戰膠印的“急先鋒”。在本屆全印展上，多家廠商推出了高速噴墨印刷設備，不少設備還是首度在中國展出。如富士膠片JetPress720S，采用silicon壓電式噴墨技術，可以實現1200dpi×1200dpi的輸出分辨率，印刷質量驚人；佳能OcéColorStream3500支持單色至六組，在圖書印刷方面有著不可比擬的優勢。盡管風頭被高速噴墨印刷設備搶去，但靜電數字印刷設備依然有著較大的市場占有量。與高速噴墨印刷設備一樣，靜電數字印刷設備在印刷幅面、碳粉質量等特性上也有了很大提升，是數字印刷市場中不可分割的重要環節。本屆全印展上，富士施樂推出的全新VersantTM2100Press配有緊湊型帶狀定影器及冷卻模塊，可以實現100頁/分鐘的高速輸出和2400dpi×2400dpi的彩色物理輸出分辨率；柯尼卡美能達推出的bizhubPRESSC1100/1085是一款新型高產能彩色數字印刷系統，印刷速度最高可達100頁/分鐘。

(2)傳統印刷設備廠商加速數字化

除了數字印刷設備廠商的影響力日益提升以外，傳統印刷設備廠商也在加速數字化轉型，主要表現在傳統印刷機的數字化和向數字印刷領域進軍兩方面。傳統印刷機的數字化，主要通過在傳統印刷機中采用數字技術來實現。一般而言，各大膠印機廠商實現傳統印刷機數字化的主要途徑為采用自動控墨、自動套印、自動換版、連線檢品、不停機輸紙和收紙、其他輔助設計等機構。如今，無論是國內還是國際，傳統印刷機的數字化進程都在加速發展，對于縮短印刷換單時間、提升印刷生產效率意義明顯。此外，隨著數字印刷的快速發展，越來越多的傳統印刷設備廠商意識到數字印刷的巨大發展潛力，或與數字印刷設備廠商合作開發數字印刷設備，亦或自行開發數字印刷設備。如高寶自主研發推出了RotaJET76卷筒紙噴墨印刷設備；海德堡與理光合作，推出了Linoprint系列數字印刷機；柯尼卡美能達和小森合作，推出了KM1高速彩色噴墨印刷設備等。本屆全印展上，我們可以看出，傳統印刷設備廠商的數字化轉型仍在持續深化，如曼羅蘭與富士施樂簽署了戰略合作協議等。中國傳統印刷設備廠商也積極加入數字印刷轉型大軍，展出了全新的數字印刷設備，如大族冠華推出了筱原JETPress520噴墨數字印刷機、威海印機推出了WINJET56捷特噴墨印刷機等。雖然這些設備在性能等方面仍需提升，但也說明了中國傳統印刷設備廠商在不斷探索進軍數字印刷市場的道路上邁出了堅實的一步。

(3)印后自動化程度不斷提升

印后進軍數字化主要體現在印后自動化程度不斷提升和數字印后設備快速發展兩個方面。自動高效的設備之所以能夠獲得印刷企業的青睞，不僅因為其能減少勞動力需求，更重要的是，其生產效率與品質是人工所無法比擬的。近年來，國內印后設備自動化程度逐漸提升，這在印后聯動生產線的裝機量上可見一斑?！队∷⒓夹g》雜志第十次開展的“平裝膠訂聯動線裝機量調查”顯示，截至2014年9月30日，國產平裝膠訂聯動線裝機總量為957條，平均增長率為15.2%，高于行業的平均增長水平。在本屆全印展上，我們也可以看到多家印后設備廠商展出了平裝膠訂聯動線，如英厚機械的開拓5500A全伺服膠裝聯動線（整線）、上海紫光ZXJD450/18（24）超大開本型平裝膠訂自動線、威譽的CABS4000V膠裝聯動線等。這另一方面說明了國內印刷企業已經越來越關注整體印刷系統的效率和能力。而隨著數字印刷設備越來越快，連線數字印后也越來越吸引眼球，成為印后市場的重要增長極。目前市場上的連線數字印后設備已比較成熟，且具有極高的兼容性，甚至可實現不同品牌設備之間的組合生產。在國內，連線數字印后主要應用在圖書印刷領域，如鳳凰傳媒、中教圖、虎彩已引進了Hunkeler、精密達、MBO等品牌的數字印后設備進行連線加工。在本屆全印展上，我們也可以看到MBO、好利用等一系列印后設備廠商帶來的可與數字印刷設備連線的數字印后解決方案。相信連線數字印后帶來的整體系統效率和能力的提升將會為印刷企業的發展提供更多的解決方案和技術法寶。

2.綠色化

(1)輔助設備減少能源消耗和原輔

材料的浪費，提升生產效率通過輔助設備的使用，減少能源的消耗和原輔材料的浪費，提升生產效率，從而實現綠色印刷，是國內外很多印刷設備廠商使用較多的一種綠色化手段，如曼羅蘭、海德堡、小森、高寶的新型干燥系統可節約30%～50%的能耗；小森H-UV干燥系統的二氧化碳排放量僅為普通UV系統的1/4；高寶、利優比和筱原等可提供LED-UV干燥系統，能耗可以降低90%左右。

(2)綠色材料的使用備受重視，漸入佳境