經(jīng)營成本控制分析精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)營成本控制分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、微利時期下企業(yè)經(jīng)營成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營成本控制意識不夠

在微利時期下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往注重企業(yè)的經(jīng)濟效益和對外經(jīng)營情況，忽視了企業(yè)經(jīng)營成本控制的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度不夠，也就使得企業(yè)員工認為，企業(yè)經(jīng)營成本控制工作就是由相關(guān)的財務(wù)管理部門進行的，與自身沒有明確的關(guān)系。這樣的成本控制意識，就使得企業(yè)許多成本控制措施和決策很難獲得有效施行，沒能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全員參與成本控制管理。同時，相關(guān)財務(wù)管理人員的成本控制理論知識和技能不夠完善，與微利時期的不相符合，不能有效地進行企業(yè)經(jīng)營成本控制，致使企業(yè)沒能形成自身的成本優(yōu)勢，沒能通過成本控制獲得良好的經(jīng)濟效益

（二）企業(yè)經(jīng)營成本控制力度不強，缺乏有效的監(jiān)管手段

企業(yè)經(jīng)營成本控制效果不好，不只與企業(yè)對成本控制的認識不夠，同時相關(guān)決策的執(zhí)行力度也直接關(guān)系到成本控制的效果，這主要是由于缺乏有效的監(jiān)管手段，使得企業(yè)經(jīng)營成本控制工作不夠完善，相關(guān)決策不能得到有效的落實。同時，企業(yè)日常工作中的成本控制力度不夠。在生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟效益受到生產(chǎn)原料的影響。例如，水泥生產(chǎn)的過程中，需要大量的石灰石等原料，但隨著原材料價格的不斷上漲，企業(yè)就不能通過便宜的價格購買到優(yōu)質(zhì)的材料，而行業(yè)間的競爭又迫使企業(yè)不能對產(chǎn)品進行價格的上漲，這就迫使企業(yè)的利益獲得進一步的降低。而在實際的原料采購過程中，相關(guān)管理部門沒有指定相關(guān)的成本控制計劃，也不能對市場行情變化進行把握，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益降低。

（三）企業(yè)經(jīng)營成本控制實用性差，與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合實際展開成本控制，不能生搬硬套一些企業(yè)經(jīng)營成本控制手段，這些沒能結(jié)合實際情況開展的成本控制工作，就使得企業(yè)的成本控制工作，缺乏實用性，影響企業(yè)發(fā)展。同時現(xiàn)階段許多企業(yè)經(jīng)營過程中沒有進行良好的成本控制計劃編制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制過于盲目，缺乏明顯效果。即使有的企業(yè)進行了成本控制計劃的編制，但控制面狹窄僅僅針對技術(shù)人員進行成本控制，也就使得企業(yè)全體員工沒有能夠有效地參與到成本控制中去。相關(guān)管理人員，缺乏有效的控制手段，不能將成本控制和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，缺乏大局觀，使得企業(yè)經(jīng)營成本控制實用性差。不能促進企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的提升。

二、微利時期下企業(yè)強化經(jīng)營成本控制的措施

微利時期下，企業(yè)的成本控制是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和提高競爭優(yōu)勢的重要手段。針對企業(yè)經(jīng)營成本控制中存在的問題，并提出加強企業(yè)成本控制的有效措施，為企業(yè)在微利時期下的艱難情況做出改善，促進企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。

（一）強化企業(yè)成本控制意識

首先需要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營成本控制的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注企業(yè)成本控制，并將企業(yè)成本控制添加到企業(yè)的戰(zhàn)略目標上。并以領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，促進企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，加強員工對成本控制的認識，讓員工意識到“成本可控、需全員參與”的理念。同時，加強財務(wù)部門和企業(yè)各個部門之間的合作，使財務(wù)管理部門能夠在第一時間內(nèi)獲得企業(yè)內(nèi)部的成本控制情況。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中成本控制中存在的問題，并及時加以解決，增加企業(yè)成本控制水平。還需要增加企業(yè)相關(guān)工作人員的相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)工作。定期為相關(guān)管理人員進行相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)和理論知識培訓(xùn)，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)營成本控制的有效進行。

（二）加強企業(yè)經(jīng)營成本控制力度，建立有效的監(jiān)管體系

面對企業(yè)成本控制執(zhí)行力度不強的問題，需要企業(yè)建立有效的監(jiān)管體系，制定合理獎懲措施，對相關(guān)決策執(zhí)行效率低下的部門和個人給予一定的處罰。通過有效的監(jiān)督管理體系，將員工的績效和企業(yè)的成本控制聯(lián)系起來，促進企業(yè)員工能夠積極地參與企業(yè)經(jīng)營成本控制中去。同時，由于企業(yè)日常的成本控制力度不足，就需要企業(yè)加強成本控制的力度。項目部門在進行原料采購時，必須要做好提前的市場調(diào)查，了解原料價格的市場變化情況，力爭以最低的價格獲得最優(yōu)的原材料。并對原材料的質(zhì)量進行嚴格控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。并嚴格做好相關(guān)采購報表和采購審批工作，需要確保采購具有正當?shù)睦碛伞?/p>

（三）增強企業(yè)經(jīng)營成本控制實用性，切合企業(yè)自身發(fā)展狀況

在進行企業(yè)經(jīng)營成本控制，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，將成本控制確實落實企業(yè)各個部門中去，企業(yè)管理人員需要制定一套符合企業(yè)發(fā)展的成本控制計劃，不要講一些與企業(yè)發(fā)展不相符合的成本控制手段應(yīng)用到企業(yè)成本控制中去，增加企業(yè)經(jīng)營成本控制的實用性。因此，需要企業(yè)經(jīng)營成本控制不需要過于盲目，從而切實符合企業(yè)的發(fā)展情況。還需要增加企業(yè)經(jīng)營成本控制的控制面，促使企業(yè)經(jīng)營成本控制能夠有效控制效果。還要增加企業(yè)相關(guān)管理人員增加自身的大局觀，站在全局的角度對企業(yè)經(jīng)營成本進行控制，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢的獲取。并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套專業(yè)的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本控制，重視成本的消耗，及時對成本控制中存在的問題進行有效的解決，并結(jié)合不同的成本消耗因素，制定有關(guān)計劃，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭優(yōu)勢的獲取。

三、結(jié)束語

篇(2)

一、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成

從廣義上講,酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費用(本文均引用此概念),與一般企業(yè)在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用四項,二級核算科目視各酒店的具體情況設(shè)置,三級科目一般按部門設(shè)置。酒店經(jīng)營成本核算科目設(shè)置如表1所示。

二、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成特點

從總經(jīng)營成本構(gòu)成比例上看,酒店經(jīng)營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。

從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強采購、管理和激勵機制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構(gòu)成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。

三、酒店經(jīng)營成本控制策略

(一)確定經(jīng)營模式

酒店經(jīng)營成本控制是一項非常復(fù)雜的管理工作,經(jīng)營模式的選擇決定了成本控制的難易程度。客房部的管理相對較易,且利潤率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務(wù)質(zhì)量的好壞,會間接地影響客房部的入住率。傳統(tǒng)的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進行成本控制,難于調(diào)動員工的積極性。較好的模式是目標管理制,將經(jīng)營管理權(quán)放至部門,酒店重點控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標完成情況予以獎勵和處罰。如管理層缺乏餐飲業(yè)經(jīng)驗,也可考慮部門整體租賃經(jīng)營。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經(jīng)營,這種方式對酒店來說管理較為簡便,但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復(fù)雜性以及為了充分發(fā)揮部門管理人員積極性,可考慮目標管理制,既可簡化管理又可提高利潤,此方式已在一些酒店成功實施。

(二)確定經(jīng)營成本控制重點

成本控制是一項系統(tǒng)控制工程,所要控制的點多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實行分類管理和重點控制是一個切實可行的方式,也符合管理控制學的原理。為了更有效地控制成本,可根據(jù)各成本項目在總經(jīng)營成本的構(gòu)成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實行分類管理。重點控制A類,嚴格監(jiān)控B類,C類成本項目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項目,實行一般性控制即可。從上面的成本構(gòu)成分析可知,總經(jīng)營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(關(guān)鍵控制點),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費、維修費、培訓(xùn)費為B類,屬嚴格監(jiān)控類,其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項目歸為C類。

(三)確定目標成本考核指標

在確定成本控制重點后,目標成本考核指標設(shè)置就是關(guān)鍵,設(shè)置合理與否決定了控制能否有效地實施。考核指標的設(shè)置,應(yīng)該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標就是合理的指標。至于具體應(yīng)設(shè)置為多少,應(yīng)視各酒店的具體情況特別是歷史經(jīng)營狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰(zhàn)性又要有激勵性,應(yīng)該遵循“寬于立而嚴于行”。考核指標的確定是一項十分重要、嚴肅的工作,制訂時一定要慎重,要在詳細研究和充分討論的基礎(chǔ)上確定,指標一旦確立,不管效果如何都要嚴格執(zhí)行,以保證其嚴肅性,不合理的地方可在下一次制訂時再予以修訂。制訂考核指標時應(yīng)重點注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。

(四)建立成本監(jiān)控體系

從組織架構(gòu)上,應(yīng)設(shè)立專門的成本控制機構(gòu)。這一點已在酒店行業(yè)普遍實行。財務(wù)部一般都設(shè)有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權(quán)限,實際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報成本狀況,并不實施監(jiān)控職能。因此,酒店不但要設(shè)立專門機構(gòu)和人員,更要賦予相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)限,以保證其行使更重要的監(jiān)控職能。

從制度上,應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)控制度。一是在加強預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,嚴格物資的采購和費用的核報,物資的采購和費用的開支由使用部門申報,財務(wù)部審核,總經(jīng)理審批,實行3級審批;二是健全各種財務(wù)制度,如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費。

從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對其進行控制收效不會很大,要提高其部門的利潤率主要應(yīng)從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應(yīng)重點控制原材料的采購和消耗,降低直接成本。對于控制采購成本,主要從制度上予以規(guī)范,重視提高采購人員職業(yè)道德素養(yǎng),拓寬采購渠道,重視所購物品的質(zhì)量。至于消耗控制,主要實施者為廚師班,由于膳食制作專業(yè)性較強,不太好進行監(jiān)控。目前很多酒店廚師班實行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進行工資分配。這種方式對于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質(zhì)和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項目在酒店投入運營后就確定了,不具控制性。可控制部分主要是人員工資,在保證服務(wù)質(zhì)量的同時盡可能地減少員工人數(shù)是較可行的做法。總之,各部門各具特點,應(yīng)視具體情況予以確定控制重點。

篇(3)

1投標階段的經(jīng)營成本管理

在施工項目中投標是一種非常激烈的競爭方式,投標直接的影響到經(jīng)濟效益的好壞。但是由于一些建筑市場的不規(guī)范操作,某些施工企業(yè)以壓低標價的方式提高中標幾率,這樣便對施工的成本管理有了更高的要求,合理的計算施工的投標價格就顯得尤為重要了。爭取建立長期的效益合作伙伴。首先應(yīng)當將投標的降價幅度確定在不虧損的范圍內(nèi),節(jié)約投標費用、提高中標率也是降低開支成本的重要內(nèi)容。然后建立專門的相關(guān)投標機構(gòu),通過技術(shù)人員的研究,提高中標把握,同時對投標費用進行相關(guān)的總額控制。投標階段中,另一項重要工做就是做好成本預(yù)測工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察,結(jié)合是施工特點,選用合適的施工技術(shù)措施和工藝流程,制定合理的施工項目。

成本的預(yù)測工作是成本管理的起點工作,同時也是控制項目經(jīng)營成本計劃成敗的關(guān)鍵。因此對施工成本的預(yù)算在依據(jù)以往經(jīng)驗估計的基礎(chǔ)上,還需要建立科學的成本預(yù)算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發(fā)揮到最大限度。在進行預(yù)算的前提下,應(yīng)當降低管理費等類型的間接費用的開支,例如人才儲備等問題。通過提高管理人員素質(zhì)的方法控制管理人員數(shù)量,提高工作效率,避免無效勞動,可以節(jié)約工資類出入。同時加強資金運作和財務(wù)管理水平,可以降低財務(wù)費用的支出。在企業(yè)的降低成本計劃中的關(guān)鍵點是對施工項目經(jīng)營成本管理控制體制。因此只有準確、有效的和及時做好施工項目成本控制管理工作,才能實現(xiàn)工程項目在減小成本的同時提高贏利的目標,從而實現(xiàn)施工單位經(jīng)營成本的可持續(xù)發(fā)展。

2施工階段的經(jīng)營成本管理

施工階段的成本管理主要是施工過程中的各項費用控制和成本分析等問題。各個層次組織責任的不同,導(dǎo)致成本控制的范圍也不同。為了達到最終的成本控制目標,應(yīng)當注意施工材料的成本、機械設(shè)備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購、收發(fā)、運輸和保管方面的損耗,同時節(jié)約采購費用,減少現(xiàn)場搬運次數(shù)。嚴格貫徹節(jié)約材料和合理使用材料的規(guī)定,綜合一切可利用資源,爭取進行資源回收。在控制機械成本方面,應(yīng)定期進行保養(yǎng)維修,提高使用效率和完好率,在保障質(zhì)量的前提下,合理的使用機械,減少機械使用時間。在控制人工成本方面,加強勞務(wù)管理,降低預(yù)算外用工和零星用工的使用幾率。在廢料回收方面,利用技術(shù)減少廢料的產(chǎn)生,同時盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。在降低成本的同時,保護環(huán)境。

除此之外,項目成本的消耗還體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進度和工期上。企業(yè)存在的價值便是在追求合理利潤的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤的最大化,因此在經(jīng)營成本的管理中,反對盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產(chǎn)生。企業(yè)的生存與發(fā)展,是要在滿足工程質(zhì)量的前提下,產(chǎn)生效益。在保證質(zhì)量、和進度的前提下,提高經(jīng)濟效益是經(jīng)營成本管理的主要目標。

3完工階段的經(jīng)營成本管理

在施工項目完成后,建筑單位應(yīng)對項目的執(zhí)行情況進行檢查考核。為了防止項目進行不連續(xù)所造成的賬目不清等遺留問題導(dǎo)致成本虧損,所以在項目的完工期必須落實項目的責任制。保證項目的進行的真實性和完整性,防止出現(xiàn)責任不清等問題,同時對項目的責任成本做出正確的考核及評價,實施獎懲制。另一方面,在項目完工后及時進行工程結(jié)算,對清賬目后與中標價比較,確保取得預(yù)算收入。在工程的保修期間,合理的預(yù)計算可能產(chǎn)生的質(zhì)量維修費,通過制定維修計劃的方法節(jié)約維修支出。

4系統(tǒng)的建立成本分析體系

成本綜合分析作為成本控制工作的延續(xù),是對成本計劃的執(zhí)行情況進行總體的評價。建立一套完善的成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時實行標準話、統(tǒng)一化管理。對降低的成本額和成本率進行分析,與以前的分析結(jié)果比較,看出降低成本計劃的實施效果。除了進行綜合分析以外,還應(yīng)對單位工程成本進行分析,對工程的成本降低具體化的細節(jié)詳細了解。對材料費用、人工費用、機械使用費用和其他費用進行分析,了解每個項目環(huán)節(jié)的成本超支或降低情況,對每個項目進行分析,找出超支問題的關(guān)鍵所在,以便于采取針對性的措施解決問題。實施目標管理的原則,把計劃、目標和任務(wù)分解逐一落實,將目標的設(shè)定做到每個部門切實可行,越具體越好,爭取將任務(wù)落實到部門甚至每個人身上。建立目標責任制,再有工作責任的同時,還要建立成本責任,對責任部門或負責人定期進行檢查或考評,做到獎罰分明,與獎金掛鉤,產(chǎn)生激勵作用。

5結(jié)語

施工項目的經(jīng)營成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。不同的施工項目,不同的建筑企業(yè)都具有著不盡相同的經(jīng)營成本管理體制。成本管理對于每個建筑企業(yè)都有非常重要的意義。施工的項目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項目的成本,就必須加強施工的項目管理;同時也只有控制了項目成本,加強施工的項目管理才具有了實際意義。建筑單位施工項目的成本控制直接反應(yīng)了項目的管理體制,并且代表著項目管理的核心內(nèi)容,是衡量管理體制的標尺。一個施工項目的經(jīng)營效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取技術(shù)措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創(chuàng)造施工項目經(jīng)濟效益的主要途徑。

參考文獻

[1] 胡偉東,曾巍.淺談建筑施工企業(yè)工程物資成本管理[J].鐵道物資科學管理,2005(4).

篇(4)

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟效益 企業(yè) 競爭環(huán)境 市場

提高企業(yè)經(jīng)濟效益有助于提高企業(yè)的市場競爭力，同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益對提高資源利用率具有非常重要的促進作用，可以促使企業(yè)采取有效措施，用盡量少的資源去創(chuàng)造更大的價值。提高經(jīng)濟效益，搞好國有大中型企業(yè)，還能夠增強我國的綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。因此企業(yè)必須采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、對企業(yè)成本進行規(guī)范化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益是不成正比的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)投入的成本越高意味著企業(yè)的經(jīng)濟效益就越少，因此若想企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須樹立成本意識，采取有效措施，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)從以下幾個方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制：

1.實施成本預(yù)測，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標成本

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行有效控制，必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本實施事前預(yù)測，通過成本預(yù)測可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所處的市場環(huán)境形成一定的了解，并可以對企業(yè)的銷售與產(chǎn)品價格進行預(yù)測，在從事生產(chǎn)經(jīng)營時做到心中有數(shù)。通過成本預(yù)測，企業(yè)還可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本變化趨勢進行預(yù)測，并在經(jīng)營當中提前采取有效措施，對影響成本的各種不利因素進行提前預(yù)防和控制。通過對成本進行有效的預(yù)測，可以為成本計劃的編制奠定良好的基礎(chǔ)，以確保編制計劃的科學性與合理性，為各種控制措施的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)，并通過各種控制措施的運用將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.制定年度成本計劃并采取有效措施降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，間接提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本計劃是對成本實施有效控制的系統(tǒng)方案，控制工作的實施只有在成本計劃的指導(dǎo)下，才能進行行之有效的控制，才能保障控制措施在運用過程中取得良好的成果。企業(yè)在進行成本技術(shù)設(shè)計是需要對企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及企業(yè)所從事的行業(yè)在市場上的經(jīng)營發(fā)展狀況進行全面了解的基礎(chǔ)上，方可以加以指定。企業(yè)所進行的成本計劃編制工作是多方面的，成本計劃既要包括滾動計劃、彈性計劃、單獨應(yīng)變計劃以及降低成本的措施計劃。

3.實施成本控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行日常化管理

成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產(chǎn)品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。

4.準確及時地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標的真實性和可比性

成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和各項費用開支標準。根據(jù)《企業(yè)準則》，銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等不再計入成本，而直接體現(xiàn)在當期損益。同時，實行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業(yè)風險意識，分散經(jīng)營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本核算有機地結(jié)合起來，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責任會計體系，以杜絕質(zhì)量損失。

5.認真開展成本分析和成本考核工作

企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業(yè)向社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競爭力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本的影響等。

二、加強信息技術(shù)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1.建立健全各項規(guī)章制度

實現(xiàn)定額、計量、標準、統(tǒng)計、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理，對照先進企業(yè)找差距，提高定額、計量、標準的水平。數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、和錄入必須建立嚴格的責任制度，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性、一致性和適時性，重要數(shù)據(jù)要盡量實現(xiàn)自動采集和生成。建立應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)標準和有關(guān)規(guī)章制度。

2.改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式

將多層次從上到下的金字塔型的管理系統(tǒng)進行扁平化、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化，重新設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，使企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸更便捷，實現(xiàn)信息資源的共享，拆除傳統(tǒng)的一層一級的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

三、結(jié)束語

企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都緊密圍繞著企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟效益所展開的，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展既面臨有利的發(fā)展機遇同時也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要加強自身能力建設(shè)，提高自身的管理水平與進行科學經(jīng)營與決策的能力，同時在信息化時代，企業(yè)還要將強信息技術(shù)的建設(shè)，充分運用信息技術(shù)，掌握各種生產(chǎn)經(jīng)營信息，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造出更多、更大的經(jīng)濟效益提供良好的保障。企業(yè)在生存發(fā)展過程還要通過不斷地進行改革與創(chuàng)新，增強企業(yè)的發(fā)展活力，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)提高重要的力量。

參考文獻：

[1]林茂臣.談提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].安陽大學學報,2002,(03)

篇(5)

關(guān)鍵詞：項目開發(fā)；施工階段；成本控制；問題；策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-0000-01

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程開發(fā)項目不斷增加，工程數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)競爭日益加劇。施工企業(yè)如何更好的控制成本，降低各種損耗，提高資金的使用效率，提高資金資源利用率，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力成為當前施工企業(yè)重點研究的問題。施工階段是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵階段，采取有效的策略降低施工階段的成本，能夠很好地規(guī)避各種風險，增強企業(yè)的競爭力，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、施工階段成本控制存在的問題分析

1.在成本管理的認識上存在著較大誤區(qū)

管理層和操作層是目標管理得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，成本管理是全體員工參與、關(guān)乎全項目、貫穿全過程的綜合管理過程，成本管理對象是整個項目，涉及到全集的工作人員。不是僅僅和財務(wù)相關(guān)的工作人員，很多施工項目的管理層在認識上存在著較大的誤區(qū)，過分注重對財務(wù)人員的管理而，忽視了對全體員工的管理，認為項目成本管理是財務(wù)的事情。實際上，財務(wù)人員只是成本管理的組織者，在具體執(zhí)行過程中必須依靠全體工作人員認真執(zhí)行，才能真正把各項管理目標落到實處，才能真正控制成本，提高資金的使用效率，提高資源的使用效益。

2.缺乏科學合理的成本管理體制

一切企業(yè)經(jīng)營成本管理活動都必須建立在責權(quán)利相對等管理體制上，構(gòu)建較為科學合理責權(quán)利相對等管理體制才能確保成本管理得到落實。施工企業(yè)項目經(jīng)理一般擁有較高的權(quán)力，他們需要整個企業(yè)的成本控制最大限度地發(fā)揮作用，要對整個企業(yè)的各項工作負責，應(yīng)該做到責權(quán)利的對等，并且形成較好的約束和激勵機制，以更好的降低成本，提高他們成本控制的積極性。當前很多施工企業(yè)在體制上存在缺陷，沒有科學合理的競爭和激勵機制，沒有將企業(yè)經(jīng)營者的責權(quán)利很好的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3.忽視了項目的質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本控制是施工企業(yè)在施工階段進行成本控制的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)在施工過程中片面追求經(jīng)濟利益，而忽視了工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量不管不顧。就工程質(zhì)量而言，如果質(zhì)量上不去，沒有達到相應(yīng)的標準，不僅會音質(zhì)量問題返工而影響工期，還會出現(xiàn)因質(zhì)量達不到合同要求而付出更多的質(zhì)量成本，這樣不僅讓企業(yè)的信譽得到損害，同時也給企業(yè)帶來更多的直接經(jīng)濟損失。

4.缺乏較為完善的成本考核機制

不但要制定好的成本預(yù)算，還應(yīng)該制定較為科學合理的成本考核機制，有效地約束各種不合規(guī)范的行為，讓企業(yè)的施工符合相關(guān)要求，符合質(zhì)量標準和合同要求。很多企業(yè)在項目開發(fā)施工階段缺乏完善的成本考核機制。不能讓每一個參與者和管理者有更強的質(zhì)量意識、成本意識，無法保障企業(yè)的成本控制質(zhì)量，也不能夠提高員工的積極性。

二、項目施工階段成本控制的策略研究分析

1.做好成本控制宣傳

強化成本管理理念，做好企業(yè)的相關(guān)宣傳，讓每一個員工都能夠有一個非常明確的成本控制意識，每一個員工都能在施工過程中增強成功控制意識，注重施工經(jīng)營成本；每一個管理者都能把成本放在突出重要的位置。通過組織相關(guān)培訓(xùn)，讓每一個企業(yè)員工都能有專業(yè)的施工的技術(shù)和能力，減少各種不必要的浪費，配合成本控制的各項管理與考核，最大限度地降低施工損耗，提高經(jīng)營效益，提高施工企業(yè)的競爭力，保證工程質(zhì)量。

2.做到責權(quán)利統(tǒng)一協(xié)調(diào)

項目施工成本控制必須把相關(guān)的責任、權(quán)利和利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，嚴格按照相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營制度和施工程序操作，管理者不但要給予他們更多的管理權(quán)限，同時也應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并且通過有效的激勵機制，不斷激發(fā)他們成本控制的積極性，讓各項的成本控制目標得到很好的落實。要注重合理布局，每一個管理層、每一個員工都有明確的責任、權(quán)利和義務(wù)，讓施工管理和操作的權(quán)利得到有效的約束和監(jiān)督，做到責任到位，讓能夠真正負責任、重質(zhì)量控制成本的員工得到應(yīng)有的肯定與獎勵。

3.堅持效益優(yōu)先原則

在保證施工質(zhì)量的前提下，企業(yè)在項目開發(fā)施工階段成本管理的目標就是很好的處理成本與供給的關(guān)系，充分考慮企業(yè)的施工過程中的內(nèi)外環(huán)境問題以及合同的制約條件，在確保工程質(zhì)量符合工程施工合同要求的基礎(chǔ)上，盡可能地采取有效策略降低各種經(jīng)營成本開支，保障工期，提高施工效率。為此，需要做到以下幾個方面，首先，控制好工程的施工工期，不能為趕工期而降低工程質(zhì)量，也不能因其他因素而延誤工程工期；其次，避免各種不必要的浪費，做好全方位全過程的監(jiān)督與管理。第三，優(yōu)化施工方案，選擇最技術(shù)先進而又科學合理的施工方案，以高效以為根本目的，盡可能地減少因施工方案變更帶來的各種損失，做好施工方案的優(yōu)選和鑒定工作。

4.構(gòu)建完善的成本考核體系

項目施工階段應(yīng)該做好成本考核體系建設(shè)，無論什么級別的管理者和員工，必須嚴格按照責任權(quán)利相統(tǒng)一的原則，對他們進行全面的考核。既要符合工程質(zhì)量，又要保證工程的工期，還要做到成本有效控制。只要符合相關(guān)的規(guī)定，可以給予相應(yīng)的獎勵；同時，對于延誤工程工期、影響工程質(zhì)量、造成其他浪費的現(xiàn)象進行必要的懲罰。以科學完善的獎懲考核體系來促進全體員工在施工階段更加注重工程質(zhì)量和成本控制。

總之，成本控制是全員全過程參與的活動，每一個員工都是企業(yè)成本控制的實踐者，也是影響施工成本控制的關(guān)鍵因素，在施工過程中需要重視各個部門、各個管理層、各個員工的綜合因素，強化成本控制意識，在施工過程中真正落實各項措施，為企業(yè)降低成本而貢獻自己的力量，最大限度地降低工程的成本，提高工程的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著施工企業(yè)競爭的日益激烈，每一個施工企業(yè)要想更好的在競爭中生存和發(fā)展，必須采取有效的策略，不斷強化成本控制理念，通過科學管理，堅持低成本高質(zhì)量的競爭策略，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]王榮琴.淺談施工項目成本控制[J].黑龍江科技信息，2009（03）.

篇(6)

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院成本控制實施全面預(yù)算管理作用

隨著醫(yī)院體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境日漸嚴峻，迫使公立醫(yī)院去尋找降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。公立醫(yī)院的成本控制是促進公立醫(yī)院成本優(yōu)化的重要手段，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到成本控制中，能夠有效的促進公立醫(yī)院各類資源的綜合利用，提高公立醫(yī)院的市場競爭力。公立醫(yī)院成本控制中實施全面預(yù)算管理是公立醫(yī)院日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的分析、考核和控制，提高公立醫(yī)院成本控制質(zhì)量，實現(xiàn)公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、公立醫(yī)院成本控制中全面預(yù)算管理的相關(guān)概述

(一)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的涵義

全面預(yù)算管理是一個科學的系統(tǒng)工程，編制預(yù)算是醫(yī)院管理的起點，也是控制日常經(jīng)濟活動的依據(jù)。預(yù)算的編制過程就是將醫(yī)院的總目標分解、落實到各部門、科室甚至到每個員工的過程，并按“誰負責誰承擔”的責任歸屬原則設(shè)立責任中心，在醫(yī)院內(nèi)部各個部門、各個單位、各個環(huán)節(jié)全面落實目標和責任，起到預(yù)算對經(jīng)營活動的事前預(yù)測作用，提高醫(yī)院管理水平，提高工作效率。

(二)公立醫(yī)院成本控制中實施全面預(yù)算管理的重要性

現(xiàn)階段，成本控制是醫(yī)院降低成本，提高經(jīng)營質(zhì)量的有效的途徑。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到醫(yī)院成本控制中，對成本控制具有十分重要的實踐意義。全面預(yù)算管理促進醫(yī)院運行成本的優(yōu)化，緩解醫(yī)院的醫(yī)患矛盾。科學合理的實行全面預(yù)算管理，能夠有效的對公立醫(yī)院的經(jīng)營質(zhì)量、成本消耗進行監(jiān)督，并對醫(yī)院運行過程的各個環(huán)節(jié)進行控制，結(jié)合科學的預(yù)算管理，促進醫(yī)護人員的服務(wù)質(zhì)量和工作效率的提升，營造一個良好的成本控制環(huán)境，規(guī)避公立醫(yī)院的醫(yī)患矛盾。全面預(yù)算管理便于公立醫(yī)院管理者進行決策，公立醫(yī)院成本控制中，科學的實施全面預(yù)算管理，能夠有效的結(jié)合醫(yī)院的財務(wù)狀況等進行分析，從而獲得準確的數(shù)據(jù)，為公立醫(yī)院管理者的決策提供保障。全面預(yù)算管理能夠充分調(diào)動公立醫(yī)院全員的成本意識，全面預(yù)算管理是對公立醫(yī)院運行的各個環(huán)節(jié)進行管理，并切實與每個醫(yī)護人員產(chǎn)生聯(lián)系，從而促使公立醫(yī)院的全員成本意識提升，全員參與到成本控制中，提高公立醫(yī)院的經(jīng)營質(zhì)量，促進公立醫(yī)院競爭力的提升。

二、公立醫(yī)院成本控制中實施全面預(yù)算管理的具體作用

公立醫(yī)院成本控制中的全面預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督考核等環(huán)節(jié)，公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)能夠?qū)⑨t(yī)院的成本控制產(chǎn)生影響，提高公立醫(yī)院的成本控制質(zhì)量。

(一)預(yù)算編制對成本控制的作用

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的重要部分，是全面預(yù)算管理的起點。在實際的預(yù)算編制時，需要確保預(yù)算編制的科學性與真實性。在實際的預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員需要深入的對公立醫(yī)院的日常經(jīng)營狀況進行分析，合理對公立醫(yī)院的經(jīng)營流程進行優(yōu)化，促進公立醫(yī)院的經(jīng)營成本的降低。公立醫(yī)院在制定年度支出表時，需要綜合的對醫(yī)院的外部環(huán)境、內(nèi)部管理制度等進行分析、合理對公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的購置審批，促使公立醫(yī)院全員參與到預(yù)算編制中，從而獲得準確的預(yù)算編制依據(jù)，確保預(yù)算編制的合理性。在進行預(yù)算編制的過程中，實現(xiàn)預(yù)算編制各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，完善公立醫(yī)院的成本控制。

(二)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督階段對成本控制的質(zhì)量

科學的預(yù)算編制完成之后，是嚴格的預(yù)算執(zhí)行階段。在實際的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督，需要設(shè)置預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督部門，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的以往的成本控制與預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行不足的弊端，嚴格的對預(yù)算編制的決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督與控制，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，能夠規(guī)避各類重復(fù)工作，實現(xiàn)額外成本的控制。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督階段，能夠促使醫(yī)院采取有效的預(yù)算限額模式，合理的對公立醫(yī)院的市場經(jīng)營狀況和內(nèi)部環(huán)境進行分析，提高預(yù)算的執(zhí)行力度。預(yù)算的監(jiān)督不但對預(yù)算編制進行監(jiān)督，還能對公立醫(yī)院的醫(yī)護人員的行為進行監(jiān)督，在提高預(yù)算執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，還能規(guī)避各類風險的發(fā)生，提高公立醫(yī)院的成本控制質(zhì)量。而且，預(yù)算編制的執(zhí)行與監(jiān)督，還能使得公立醫(yī)院合理的進行設(shè)備和耗材的采購，選擇適宜的供應(yīng)商，設(shè)備和耗材的采購成本，確保公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

(三)預(yù)算考核與分析階段對成本控制的作用

全面預(yù)算管理的考核與分析，能夠使得公立醫(yī)院的實際數(shù)和預(yù)算數(shù)的差異進行比對，從而有效的發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理中的不足，采取有效的應(yīng)對措施，提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，降低公立醫(yī)院的經(jīng)營成本。在全面預(yù)算管理的考核與分析階段，需要建立完善的預(yù)算管理和績效考核機制，并合理的對預(yù)算進行考核與分析，針對出現(xiàn)差異的原因進行分析，將相關(guān)信息進行上報，促使公立醫(yī)院的財務(wù)部門能夠獲得真實有效的數(shù)據(jù)信息。預(yù)算考核與分析還能有效的對公立醫(yī)院的醫(yī)護人員的服務(wù)質(zhì)量和工作效率進行考核，將相關(guān)考核數(shù)據(jù)納入到績效考評中，從而有效的提高醫(yī)護人員的服務(wù)質(zhì)量，強化全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院成本控制中的作用。

三、加強全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院成本控制中實施的具體對策

(一)樹立全面預(yù)算管理意識

為了提高全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院成本控制中的實施效果，需要在公立醫(yī)院全員中樹立全面預(yù)算管理意識，促使公立醫(yī)院嚴格控制支出，做到有預(yù)算不超支，沒有預(yù)算不開支。強化公立醫(yī)院對全面預(yù)算管理的應(yīng)用，提高公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。而且樹立全面預(yù)算管理意識，還能促使公立醫(yī)院構(gòu)建良好的內(nèi)部預(yù)算管理體系，合理的對公立醫(yī)院管理人員的工作進行分配。充分調(diào)動公立醫(yī)院全員的積極性，全面落實成本控制中全面預(yù)算管理的實施。

(二)促進全面預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的提升

全面預(yù)算管理的實施需要素質(zhì)過硬的管理人員。公立醫(yī)院成本控制中實施全面預(yù)算管理時，需要加強對預(yù)算管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保預(yù)算管理人員的職業(yè)道德，專業(yè)技能能夠符合標準，并培養(yǎng)全面預(yù)算管理人員的大局觀，促使預(yù)算管理人員能夠站在全局的角度進行分析，從而促進公立醫(yī)院預(yù)算管理質(zhì)量的提升。

(三)加強信息系統(tǒng)的應(yīng)用

在實際的全面預(yù)算管理實施的過程中，完善的計算機軟件，能夠有效的提高公立醫(yī)院成本控制質(zhì)量和預(yù)算編制效率，提高信息的采集質(zhì)量、預(yù)算編制的科學性。促進全面預(yù)算信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果，完善全面預(yù)算管理的工作的軟硬件環(huán)境，提高公立醫(yī)院全面預(yù)算管理在成本控制中的實施。

四、結(jié)束語

公立醫(yī)院是具有極強公益性的服務(wù)社會的醫(yī)療組織，成本控制是降低公立醫(yī)院經(jīng)營成本提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，公立醫(yī)院成本控制中實施全面預(yù)算管理，能夠有效的提高公立醫(yī)院的成本控制質(zhì)量，充分調(diào)動公立醫(yī)院全員參與，解決公立醫(yī)院經(jīng)營管理中的問題，優(yōu)化公立醫(yī)院成本，實現(xiàn)資源的合理配置，針對全面預(yù)算管理在成本控制中實施的作用進行分析，提升全面預(yù)算管理的應(yīng)用效率，實現(xiàn)公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]陳豪,張冉.公立醫(yī)院全面預(yù)算管理在成本控制中的作用[J].中國市場,2015

[2]王斌.全面預(yù)算管理對公立醫(yī)院成本控制的作用[J].管理觀察,2015

篇(7)

經(jīng)營成本控制目標管理的重要性和緊迫性

經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。近年來，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢，即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)――知識經(jīng)濟所取代；企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)化。21世紀是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，以迅速發(fā)展的計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透；高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大提高；人類社會各方面將發(fā)生重大變化的時代。為適應(yīng)新時展的要求，企業(yè)管理建立以經(jīng)營成本控制目標管理為中心是 大勢所趨。

企業(yè)管理核心地位的客觀要求。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。據(jù)有關(guān)方面對我國4000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9%，客觀原因虧損占9.2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。

財務(wù)管理的迫切需要。當前，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在的主要問題：一是高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，這是影響財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)。二是不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。三是企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負責者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經(jīng)理任命的財務(wù)部門負責人必然要對這位經(jīng)營者“負責”，迫使會計人員做假賬、報虛數(shù)，形成“廠長財務(wù)”、“經(jīng)理報表”，造成會計信息失真，發(fā)揮不了成本核算和控制的積極作用。

所以說，成本控制目標管理顯得非常重要和緊迫。

構(gòu)建經(jīng)營成本控制目標管理的相關(guān)措施

在思想認識上重視成本控制目標管理。一是企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念。要結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。二是要確立成本控制管理在企業(yè)管理中的核心地位。以抓成本控制管理為主，帶動企業(yè)財務(wù)管理和整個管理水平的提高，促進企業(yè)發(fā)展。三是要充分認識現(xiàn)代成本的廣闊內(nèi)涵。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。而現(xiàn)代企業(yè)成本概念中，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。四是要重視財務(wù)人員的作用。一方面，企業(yè)管理者要從思想上、組織上重視發(fā)揮財務(wù)人員的作用和財務(wù)管理工作，關(guān)心和培育財務(wù)人員，有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學習條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高。另一方面，財務(wù)工作者要有高度的責任感和使命感，注重抓好成本控制，同時對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于和善于抵制，堅持依法辦事。

在核算環(huán)節(jié)上推進成本控制目標的實現(xiàn)。我們應(yīng)從成本控制入手，把財務(wù)管理推向一個新階段。一是充分發(fā)揮成本管理的職能作用。為企業(yè)把好“五關(guān)”，即：經(jīng)濟行為關(guān)、調(diào)查研究關(guān)、投資程序關(guān)、風險評估關(guān)、經(jīng)營收益關(guān)。二是以會計核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟核算。以強化成本核算為手段，促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高， 建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。三是自覺運用市場機制和價值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，盡力規(guī)避風險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護所有者的合法權(quán)益。五是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。以資金運營為“主動脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。六是建立成本會計信息系統(tǒng)。充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；會計人員要熟悉掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預(yù)測、學會決策、學會控制，學會使用電子計算機進行信息處理，并做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。