保安日常管理工作精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇保安日常管理工作范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

保安主管需要熟練操作辦公自動(dòng)化軟件，具備較好的書(shū)面及口頭表達(dá)能力。以下是小編精心收集整理的保安主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

保安主管工作職責(zé)11、具有高度的崗位責(zé)任心和良好的服務(wù)意識(shí);

2、負(fù)責(zé)出入口管理，注意來(lái)往人員動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)商業(yè)廣場(chǎng)的安全保衛(wèi);

3、負(fù)責(zé)人員及車(chē)輛管理;;

4、負(fù)責(zé)出入物品的控制，對(duì)搬遷物品進(jìn)行準(zhǔn)出核驗(yàn)，嚴(yán)格控制違禁品和違反裝修管理規(guī)定的工具、物料進(jìn)入;

5、負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)域內(nèi)治安、消防、監(jiān)控情況，按規(guī)定路線(xiàn)及時(shí)間進(jìn)行巡邏。

保安主管工作職責(zé)21.負(fù)責(zé)醫(yī)院項(xiàng)目保安團(tuán)隊(duì)的日常管理;

2.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn);

3.團(tuán)隊(duì)成員工作質(zhì)量的監(jiān)督和協(xié)調(diào);

4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

保安主管工作職責(zé)31.負(fù)責(zé)小區(qū)住宅安全、消防及停車(chē)管理等;

2.負(fù)責(zé)定期對(duì)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的檢查與維修跟進(jìn);

3.帶領(lǐng)并督促部門(mén)人員做好訓(xùn)練，不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;;

4.及時(shí)處理解決客戶(hù)的投訴，解答客戶(hù)提出的各種問(wèn)題。

5.保持同轄區(qū)城管、派出所等部門(mén)的聯(lián)系溝通。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

保安主管工作職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作，對(duì)消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù);

2、確保整個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)正常安全的辦公、休閑、娛樂(lè)秩序;

3、建立健全隊(duì)員值班制度，并負(fù)責(zé)本部門(mén)考評(píng)工作;

4、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，帶領(lǐng)隊(duì)員積極做好項(xiàng)目的安全防范工作;

5、和地方消防安全部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。

保安主管工作職責(zé)51、協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)部的安全、消防工作及部門(mén)內(nèi)部的日常管理事務(wù);

2、監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)社區(qū)管理員的日常工作，有效培養(yǎng)下屬員工獨(dú)立工作的能力，充分發(fā)揮每位員工的工作積極性和主動(dòng)性;

3、全面負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的安全管理工作，檢查落實(shí)各崗位工作職責(zé)的履行情況，保障社區(qū)安全服務(wù)的質(zhì)量;

4、妥善處理突發(fā)事件，做好善后工作，并及時(shí)、如實(shí)向公司提交書(shū)面報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦其它臨時(shí)性工作。

保安主管工作職責(zé)61.負(fù)責(zé)秩序維護(hù)的全面工作;

2.負(fù)責(zé)安管類(lèi)員工的培養(yǎng)，以及安管類(lèi)管理骨干的挖掘與培訓(xùn);

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司檢查計(jì)劃，依據(jù)檢查結(jié)果，提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí);

4.制定項(xiàng)目全年消防檢查計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施;負(fù)責(zé)消防演習(xí)等策劃與組織;

5.組織本部門(mén)人員對(duì)交通設(shè)施、設(shè)備(包括車(chē)場(chǎng)、道路的標(biāo)志等)進(jìn)行日常檢查，保證交通設(shè)施、設(shè)備的正常;

6.組織本部門(mén)人員協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好緊急情況處理;

篇(2)

關(guān)鍵字：電梯設(shè)備；安全管理；現(xiàn)狀；建議措施

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑水平的不斷提高，中、高層建筑逐漸成為城市建筑的主流。電梯也因此成為人們上、下樓的重要工具，特別是高層居民，電梯已經(jīng)不可缺少。近年來(lái)，隨著電梯使用率的不斷提高，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)電梯事故的新聞報(bào)道，電梯安全問(wèn)題受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。必須做好電梯設(shè)備安全管理工作，提高電梯運(yùn)行質(zhì)量，為人們的出行安全提供保障。

一、電梯設(shè)備安全管理現(xiàn)狀

電梯是方便人們出行的重要設(shè)施，但電梯一旦出現(xiàn)事故，就容易給乘坐人員的生命財(cái)產(chǎn)造成極大損害，因此電梯的安全運(yùn)行具有重要意義。我國(guó)對(duì)電梯設(shè)備的生產(chǎn)、安裝、運(yùn)行極為重視，有相關(guān)的管理規(guī)定，但是在實(shí)際的安全管理中，對(duì)制度的落實(shí)還不到位，一些人為的因素給電梯安全帶來(lái)較大隱患。

其一是電梯設(shè)備的安全管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，許多大廈的電梯管理工作由大廈保安兼負(fù)，并非專(zhuān)業(yè)的電梯管理人員，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行異常，遇到突況不能及時(shí)處理、作出有效應(yīng)對(duì)。其二是建筑管理者缺乏電梯維護(hù)意識(shí)，沒(méi)有定期對(duì)電梯做檢查和保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題才解決，通常為時(shí)已晚，容易釀成悲劇。其三是電梯公司的維護(hù)人員分工不明確，容易造成職責(zé)落實(shí)不到位的情況，部分公司由于人力資源緊張，一名維護(hù)人員需要負(fù)責(zé)較多電梯的維護(hù)工作，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力對(duì)每一部電梯進(jìn)行認(rèn)真檢查和維修。這些人為因素給電梯設(shè)備的安全管理工作造成較大阻礙，是造成電梯事故頻發(fā)的主要原因[1]。

此外，一些客觀的不確定因素也使電梯的正常運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn)。比如在電梯運(yùn)行過(guò)程中突然斷電，導(dǎo)致電梯驟升驟降或停在夾層之間，容易使乘客受傷。如果長(zhǎng)時(shí)間被困在電梯里，還會(huì)因缺氧等造成生命危險(xiǎn)。還有突發(fā)的地震和火災(zāi)等，都會(huì)使電梯正常運(yùn)行受到嚴(yán)重影響。因此在電梯的生產(chǎn)、安裝過(guò)程中必須合理設(shè)計(jì)，充分考慮電梯運(yùn)行過(guò)程中可能面對(duì)的情況。電梯管理人員也要具備專(zhuān)業(yè)技能，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突況，緊急救援被困乘客。目前還有部分電梯存在年久失修的問(wèn)題，老舊電梯性能落后，缺乏抵抗突發(fā)狀況的能力，使乘坐人員面臨較大安全隱患[2]。

二、電梯設(shè)備安全管理措施

（一）明確電梯使用權(quán)者

我國(guó)相關(guān)規(guī)定中明確指出，電梯的使用權(quán)者對(duì)電梯有使用權(quán)利和管理義務(wù)，一旦電梯出現(xiàn)問(wèn)題，要追究使用權(quán)者的責(zé)任，受害人員可以找到電梯的使用權(quán)者尋求賠償，同時(shí)，電梯使用權(quán)者也可以對(duì)電梯安全管理單位進(jìn)行追究和索賠。通常情況下，電梯使用權(quán)者是電梯使用單位委托的物業(yè)管理單位，如果電梯使用單位沒(méi)有進(jìn)行委托，則其自身就是電梯使用權(quán)者，應(yīng)肩負(fù)起電梯安全管理的責(zé)任義務(wù)。無(wú)論電梯使用權(quán)者是業(yè)主還是物業(yè)管理單位，都要與專(zhuān)業(yè)的電梯公司簽訂電梯管理合同，并在合同中明確雙方的責(zé)任范圍，相互配合，共同保障電梯的安全運(yùn)行[3]。

（二）強(qiáng)化日常管理工作

電梯事故具有突發(fā)性，而電梯日常管理則具有長(zhǎng)久性，需要持之以恒，才能時(shí)刻保證電梯的安全運(yùn)行，避免發(fā)生突發(fā)狀況。電梯管理人員應(yīng)加強(qiáng)電梯安全管理力度，按照規(guī)定對(duì)電梯進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯存在的安全隱患，防范于未然。堅(jiān)持每天進(jìn)行安全巡視，除了保證電梯基本設(shè)施的正常運(yùn)行，還要保證電梯內(nèi)的應(yīng)急求救裝置能夠正常使用，使乘客遇到緊急情況時(shí)能夠及時(shí)發(fā)出求救信號(hào)，尋求外界幫助。電梯管理人員應(yīng)制定電梯日常管理日志，對(duì)電梯的日常巡視情況進(jìn)行記錄，并對(duì)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，采用專(zhuān)業(yè)手段保證電梯巡查的有效性，消除電梯安全隱患[4]。

（三）做好電梯日常維護(hù)

電梯日常維護(hù)工作是保障電梯安全的有效手段，發(fā)生電梯事故的電梯普遍是由于日常維護(hù)工作不到位或沒(méi)有進(jìn)行日常維護(hù)，由此可見(jiàn)電梯日常維護(hù)工作的重要性。電梯管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)，并保證安全維護(hù)工作細(xì)致到位，不做表面工作。《特種設(shè)備安全檢查條例》規(guī)定，電梯的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是每15天進(jìn)行一次。電梯安全管理人員在此基礎(chǔ)上應(yīng)制定詳細(xì)的電梯日常安全維護(hù)計(jì)劃，對(duì)電梯進(jìn)行周期性維護(hù)，確保電梯安全。電梯使用單位要對(duì)安全管理人員的維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行定期維護(hù)的人員進(jìn)行投訴，確保電梯日常維護(hù)工作落實(shí)到位。在維護(hù)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，要及時(shí)排查修復(fù)，對(duì)未完成修復(fù)的電梯禁止運(yùn)行，避免發(fā)生事故[5]。

（四）做好應(yīng)急處理工作

電梯事故原因包括人為因素和客觀因素兩方面，在保證電梯安全管理工作有效落實(shí)的同時(shí)也要做好應(yīng)對(duì)緊急情況的準(zhǔn)備。發(fā)生電梯事故時(shí)不僅需要外界及時(shí)救援，也需要乘客自身采取有效手段，將事故傷害降低到最小。電梯管理人員應(yīng)做好安全教育宣傳，為乘客講解可能出現(xiàn)的電梯事故和應(yīng)采取的自救方案。可以通過(guò)播放記錄短片或組織演戲的方式提高乘客的安全乘坐電梯意識(shí)，使乘客在遇到電梯事故時(shí)能夠保持冷靜，及時(shí)與外界聯(lián)系。比如在被困時(shí)不要大喊大叫，防止缺氧昏迷，可以通過(guò)移動(dòng)通訊設(shè)備或電梯內(nèi)的求救設(shè)備進(jìn)行求救，如果電梯內(nèi)沒(méi)有信號(hào)，可以使用金屬物品敲擊電梯內(nèi)壁，引起外界注意。電梯管理人員則應(yīng)時(shí)刻提高警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)電梯的突發(fā)狀況，對(duì)事故電梯中的乘客給予及時(shí)救援。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，電梯已成為人們生活中不可缺少的重要設(shè)施，電梯運(yùn)行安全，必須得到保證。電梯設(shè)備的安全管理工作是保證電梯安全的有效手段，應(yīng)將管理任落實(shí)到位，切實(shí)做好日常管理和維護(hù)，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)緊急情況的準(zhǔn)備，將電梯事故損失降低到最小。

參考文獻(xiàn)：

[1]王印博. 老舊電梯安全評(píng)估方法研究及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)[D].長(zhǎng)安大學(xué)，2015.

[2]顧徐毅. 基于風(fēng)險(xiǎn)的電梯安全評(píng)價(jià)方法研究[D].上海交通大學(xué)，2009.

[3]趙霄雯. 電梯安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].山東大學(xué)，2013.

篇(3)

行政管理說(shuō)大不大說(shuō)小不小，做好了不容易，當(dāng)家人做的好壞有個(gè)尺度，如何做好當(dāng)家人是每個(gè)行管理者應(yīng)該掌握的一門(mén)藝術(shù)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)員工，不但要學(xué)會(huì)察言觀色，左右逢源，還需要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，本課程將告訴你如何做好當(dāng)家人，掌握行政管理藝術(shù)。讓你輕輕松松當(dāng)好行政主人。下面是小編給您分享關(guān)于行政統(tǒng)籌實(shí)操的培訓(xùn)，希望對(duì)你有幫助!

【本課程提綱】

第一講：行政定位——管理和服務(wù)

1、行政人員應(yīng)有的心態(tài)

2、行政管理的工作價(jià)值體現(xiàn)：用心，細(xì)心，悟性，靈性。

3、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同

4、行政辦公室人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

第二講、內(nèi)部管理——行政統(tǒng)籌

關(guān)于前臺(tái)文員管理

1)電話(huà)接聽(tīng)要求和方法

2)來(lái)訪(fǎng)客人接待要求

A、面對(duì)電話(huà)和事物沖突時(shí)的管理

B、大廳PPT制作要求

C、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)前廳接待標(biāo)準(zhǔn)

D、前臺(tái)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題如何隨機(jī)應(yīng)對(duì)

關(guān)于保安管理

1、保安隊(duì)伍的管理

案例：其他企業(yè)的管理方式

2、保安收發(fā)文件管理

1)建立部門(mén)郵件信箱

2)建立內(nèi)部郵件到達(dá)體系機(jī)制：內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)控制

3)建立郵件收取時(shí)間節(jié)點(diǎn)機(jī)制

4)如何控制快遞成本

案例分享

關(guān)于司機(jī)、小車(chē)班管理

1、建立司機(jī)小車(chē)班管理制度

2、司機(jī)日常管理考核借鑒分享

案例：移動(dòng)小車(chē)班管理案例

3、司機(jī)的日常管理和績(jī)效考核

4、車(chē)油費(fèi)控制和出車(chē)定位系統(tǒng)

案例：某外企的用車(chē)機(jī)制分享

案例探討：這個(gè)司機(jī)借老總之勢(shì)干私活怎么辦?不安規(guī)定晚上停車(chē)怎么辦?

5、各部門(mén)用車(chē)資源統(tǒng)一調(diào)配

案例：海爾的小車(chē)班共享機(jī)制

海爾內(nèi)部小車(chē)共享中心

關(guān)于保潔的管理

1、對(duì)外包的管理要求

2、外包工作管理原則

3、建立外包保潔的監(jiān)督機(jī)制

4、保潔的工作標(biāo)準(zhǔn)要求

案例探討和分享

關(guān)于食堂管理

1、食堂管理的基本要求

2、建立食堂的管理文化和督辦標(biāo)準(zhǔn)

A、建立食堂監(jiān)督委員會(huì)

B、半月一次巡視和溝通會(huì)

C、建立食堂飯菜調(diào)研機(jī)制

D、建立食堂菜單口味菜單表

E、建立食堂激勵(lì)菜單和口味窗口

3、食堂的衛(wèi)生和飯菜管理要求

4、食堂食品的成本公示

5、食堂應(yīng)有的目視專(zhuān)欄

案例分享：這樣的食堂如何管理?

關(guān)于宿舍管理

1、宿舍管理要求和原則

案例：海爾的宿舍管理

案例分享：這樣的宿舍有無(wú)你的影子?

2、宿舍的日常管理要求

A、關(guān)于洗衣，建立自動(dòng)投幣洗衣機(jī)，有臺(tái)賬

B、有超市、娛樂(lè)場(chǎng)所

3、建立舍長(zhǎng)機(jī)制，建立宿舍家文化

4、宿舍管理積極性調(diào)動(dòng)

5、讓員工參與到宿舍管理中

6、建立每月1次宿舍委員會(huì)督辦和考核機(jī)制

關(guān)于差旅管理

1、差旅成本控制途徑

2、建立統(tǒng)一差旅管控平臺(tái)

3、建立不同級(jí)別差旅報(bào)銷(xiāo)管理平臺(tái)

案例分享

關(guān)于辦公用品和日常BOM管理

1、辦公用品采購(gòu)原則

2、辦公用品降成本途徑

案例：著名企業(yè)管理做法

3、辦公用品降低激勵(lì)方法

4、建立辦公用品成本分析

5、建立行政管理BOM表

案例：出國(guó)材料BOM

領(lǐng)導(dǎo)出差準(zhǔn)備物資BOM

關(guān)于檔案管理

1、建立檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求

2、歸檔文件BOM表

3、建立歸檔考核機(jī)制

4、對(duì)存檔管理進(jìn)行定期督辦和考核

第三講、公文管理——公文寫(xiě)作

1、公文常識(shí)和分類(lèi)

2、常用公文寫(xiě)作規(guī)范技巧

案例：郵件和各公文的處理方法

3、公文寫(xiě)作的邏輯關(guān)系

案例分享、案例互動(dòng)

4、公文寫(xiě)作應(yīng)該知道的幾個(gè)道理和心理學(xué)

案例分享

第四講、溝通協(xié)調(diào)——資源調(diào)配

1、溝通的基本要求和10個(gè)要素

2、如何和上級(jí)、下屬、同級(jí)溝通

3、如何通過(guò)有效溝通做到資源共享和最大化

游戲演練

案例分享

第五講、會(huì)議接待——會(huì)議管理

1、自畫(huà)像：我們的會(huì)議現(xiàn)狀

2、開(kāi)會(huì)的基本原則你做到了嗎?

3、會(huì)議安排-會(huì)議三部曲

4、會(huì)議紀(jì)要和閉環(huán)管理

5、有效會(huì)議五步曲

案例分享：跑題的會(huì)議怎么辦?

會(huì)議的紀(jì)律和主題怎么控制和引導(dǎo)?

6、如何接待?建立接待BOM表

7、接待的服務(wù)禮儀規(guī)范

篇(4)

一、合理安排，積極做好特種設(shè)備管理工作

在工作中愛(ài)崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極做好特種設(shè)備管理工作，結(jié)合院里的實(shí)際情況，每周一制定本周工作計(jì)劃，合理推進(jìn)工作安排進(jìn)程，每周必須對(duì)新辦公樓、北院區(qū)、閻良基地進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，檢查電梯機(jī)房、轎廂等設(shè)備主要器部件，反復(fù)乘坐，檢查電梯的舒適度，認(rèn)真做好電梯的巡查維保管理工作，從而確保電梯的安全可靠，舒適運(yùn)行。同時(shí)先后完成：1、15臺(tái)電梯維保合同簽訂工作；2、26臺(tái)電梯的年審工作；3、新辦公區(qū)、北院、閻良基地特種設(shè)備應(yīng)急演練預(yù)案和應(yīng)急演練工作；4、對(duì)物業(yè)人員進(jìn)行電梯安全培訓(xùn)。在工作中，始終牢記“安全第一，生命至上”，嚴(yán)格要求做好特種設(shè)備管理工作，確保電梯安全可靠運(yùn)行。

二、在工作中積極踐行馬上就辦、辦就辦好，的工作要求，工作扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真進(jìn)行電梯檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，消除安全隱患，確保電梯可靠運(yùn)行。

在電梯的每次巡查時(shí)，認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)修理，特別是新辦公區(qū)存在較多問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行故障檢查，排除恢復(fù)運(yùn)行維修工作。維修工作主要有：

1.新辦公區(qū)

1)及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的6號(hào)電梯導(dǎo)向輪、鋼絲繩工作；

2)及時(shí)對(duì)B座10號(hào)電梯和3號(hào)電梯變頻器故障進(jìn)行了修復(fù)工作；

3)及時(shí)進(jìn)行4臺(tái)電梯鋼絲繩拉升超長(zhǎng)裁剪工作；

4)及時(shí)更換5號(hào)電梯對(duì)重導(dǎo)向輪軸承磨損和限速器導(dǎo)向輪磨損工作；

5)及時(shí)更換7臺(tái)電梯停電自平層柜蓄電池組老化工作。

2.北院區(qū)

1)及時(shí)更換北試樓曳引機(jī)電機(jī)軸承工作；

2)電梯互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)安裝和調(diào)試工作；

3)南試樓2臺(tái)電梯更換制動(dòng)器抱閘彈簧工作。

3.閻良基地

1)化學(xué)樓北側(cè)電梯監(jiān)控故障修復(fù)工作；

篇(5)

為了強(qiáng)化和管理好我所的安全生產(chǎn)工作，確保收費(fèi)工作正常、有序、穩(wěn)定地進(jìn)行，結(jié)合本所實(shí)際, 在第二季度我所將重點(diǎn)抓好和落實(shí)工作任務(wù)

一、加強(qiáng)日常管理，落實(shí)安全責(zé)任。

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門(mén)，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場(chǎng)所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財(cái)物的安全管理工作。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。對(duì)所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫(kù)、收費(fèi)亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機(jī)、車(chē)輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真分析，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。

（三）以所部稽查人員為主，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。經(jīng)常檢查紅綠燈、車(chē)道標(biāo)志、護(hù)欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（四）及時(shí)解繳通行費(fèi)，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)票證和現(xiàn)金安全，特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車(chē)安全，夜間上班安全等。同時(shí)，隨時(shí)注意過(guò)往行人動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)防范意識(shí)，做好必要的防范工作，有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣傳，勤檢查，重落實(shí)的工作方法，積極尋找安（）全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到防患于未然，以保證有一個(gè)安全、暢通、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車(chē)環(huán)境。

（五）切實(shí)抓好夜間巡邏工作。為確保收費(fèi)區(qū)域的安全，保安人員要每隔一個(gè)小時(shí)安全巡邏一次，并在當(dāng)班班長(zhǎng)處進(jìn)行簽到，在巡邏過(guò)程中要特別仔細(xì)檢點(diǎn)、要害部位和安全盲區(qū)，及時(shí)消除安全隱患，真正做到預(yù)防為主，安全第一。

二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

（一）積極利用召開(kāi)的各種會(huì)議（如所務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全工作文件精神，對(duì)安全工作做好年前總結(jié)，指出存在的問(wèn)題，落實(shí)安全工作措施。

（二）認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感，適時(shí)開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理，對(duì)食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。

（三）繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車(chē)輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派遣制度，堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào)，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施，扎實(shí)抓好、搞好安全工作，確保收費(fèi)工作正常、有序地進(jìn)行，隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門(mén)的突擊檢查。

篇(6)

一、充分認(rèn)識(shí)物業(yè)保安管理工作重要性

加強(qiáng)物業(yè)保安管理工作，提高物業(yè)保安管理水平，是動(dòng)態(tài)環(huán)境下強(qiáng)化社會(huì)治安防控體系建設(shè)的必由之路，也是日益嚴(yán)峻復(fù)雜的社會(huì)治安形勢(shì)的緊迫要求。從黨的十六屆四中全會(huì)提出的提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度出發(fā)，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)和完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制，依法打擊各類(lèi)犯罪活動(dòng)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全提出了更高的要求。作為中高檔及涉外住宅集聚的城區(qū)，長(zhǎng)寧的物業(yè)保安管理水平直接關(guān)系到長(zhǎng)寧的形象和投資環(huán)境。要推進(jìn)長(zhǎng)寧社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要有一個(gè)良好的社會(huì)及居住區(qū)治安環(huán)境作保證。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾對(duì)居住的環(huán)境、居住的安全提出的要求越來(lái)越高。

物業(yè)小區(qū)的保安管理工作是一項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作責(zé)任重的工作，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。與一般工作不同的是，處理正常工作日之外的夜間和節(jié)假日安全事務(wù)往往是保安管理工作的重中之重，因?yàn)檫@些時(shí)間段往往是一些安全隱患易于顯現(xiàn)的時(shí)間，因此夜間和節(jié)假日的物業(yè)保安工作就顯得尤為重要。但是，長(zhǎng)期以來(lái)由于房地部門(mén)在這些時(shí)段內(nèi)缺乏檢查、監(jiān)督的機(jī)制，造成一些物業(yè)小區(qū)內(nèi)的保安管理工作存在著不少隱患，急需整改。這次與公安分局聯(lián)合制定的《實(shí)施意見(jiàn)》就是要把對(duì)物業(yè)保安管理工作納合管理的機(jī)制，通過(guò)各自的管理途徑，實(shí)施各自的管理手段，進(jìn)一步完善物業(yè)保安的管理機(jī)制，從源頭上防止物業(yè)小區(qū)內(nèi)各類(lèi)安全問(wèn)題的發(fā)生。

所以我們必須高度重視社區(qū)保安工作，要求措施有力，發(fā)展迅速，效果明顯。我們要虛心向兄弟省市學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步促進(jìn)、提高物業(yè)保安管理水平，為創(chuàng)建一個(gè)和諧發(fā)展的社會(huì)環(huán)境打下基礎(chǔ)。

二、房地部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)督職能，全力配合公安部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)保安管理工作

加強(qiáng)我區(qū)的物業(yè)保安工作，整體提高我區(qū)物業(yè)保安管理工作的質(zhì)量要靠各職能單位的通力合作和全體物業(yè)公司的全力配合。只有充分發(fā)揮房地局、公安分局管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職能，聯(lián)手我區(qū)區(qū)域內(nèi)實(shí)施物業(yè)管理的各個(gè)物業(yè)公司，形成居住小區(qū)安全防范的整體合力，才能把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而完善我區(qū)物業(yè)保安管理機(jī)制，形成安居樂(lè)業(yè)的良好環(huán)境。

我們要充分發(fā)揮房地管理職能，房地局作為房地產(chǎn)行政管理部門(mén)，對(duì)其治安防范責(zé)任落實(shí)與否負(fù)有監(jiān)督和檢查的職能，責(zé)無(wú)旁貸。我們要從實(shí)踐“三個(gè)代表”，提高執(zhí)政能力和落實(shí)“讓群眾高興，讓黨放心”要求的高度，做好行政管理工作。房地局作為物業(yè)管理企業(yè)的行業(yè)主管部門(mén)，應(yīng)督促、指導(dǎo)物業(yè)公司做好居民區(qū)內(nèi)治安防范工作，對(duì)措施不力，造成不良后果的物業(yè)公司，應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育甚至處罰。

我們要發(fā)揮房屋協(xié)管員隊(duì)伍的作用，房屋協(xié)管員隊(duì)伍既是市政府“萬(wàn)人就業(yè)工程”的項(xiàng)目之一，更是房地行政職能在社區(qū)管理中的延伸和強(qiáng)化，也是房地專(zhuān)業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍的補(bǔ)充。房屋協(xié)管員的職能之一，就是督促物業(yè)公司加強(qiáng)物業(yè)保安巡視力度，提高物業(yè)保安工作成效，所以要充分發(fā)揮這支隊(duì)伍在治安防范工作中的重要作用。

我們要配合公安部門(mén)以居住物業(yè)小區(qū)經(jīng)理記分工作為抓手，根據(jù)《上海市居住物業(yè)小區(qū)經(jīng)理記分試行標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)物業(yè)保安工作抓的不得力的，對(duì)小區(qū)經(jīng)理給予扣分處理。同時(shí)我局在收到派出所開(kāi)具的《物業(yè)保安檢查告知書(shū)》后，將視違規(guī)情節(jié)，對(duì)小區(qū)經(jīng)理予以扣分處理，并督促物業(yè)公司落實(shí)整改措施。對(duì)小區(qū)經(jīng)理實(shí)行記分是我局根據(jù)市房地資源局文件精神，結(jié)合我區(qū)物業(yè)保安管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行管理的抓手之一，旨在通過(guò)強(qiáng)有力的制約措施，督促物業(yè)公司對(duì)保安工作這一關(guān)系到全體小區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題予以應(yīng)有的重視，并及時(shí)捉補(bǔ)遺漏，消除小區(qū)的安全隱患。

此外，我們要將物業(yè)保安工作作為房地行政部門(mén)對(duì)物業(yè)企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格的日常管理的重要內(nèi)容，實(shí)行治安一票否決制，對(duì)治安不達(dá)標(biāo)及產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拒不整改的情節(jié)，作為物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的一項(xiàng)重要審批依據(jù)，以確保將物業(yè)治安工作的管理納入房地行政部門(mén)法制化管理軌道。

三、物業(yè)公司要積極落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，提升物業(yè)保安工作整體水平

目前全區(qū)絕大多數(shù)的居民區(qū)都已經(jīng)實(shí)施了四位一體的物業(yè)管理模式，物業(yè)公司作為四位一體的組織者和執(zhí)行者，必須落實(shí)其在治安防范工作中的責(zé)任。物業(yè)公司是居民區(qū)安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，其下轄的保安員隊(duì)伍是居民區(qū)治安巡邏和防范的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和力量，如何用好這支隊(duì)伍，很大程度在于物業(yè)公司的管理是否到位；在居民區(qū)治安防范工作中，需要投入資金進(jìn)行技防、物防建設(shè)和開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)工作，這筆資金中有相當(dāng)部分通過(guò)物業(yè)維修基金和物業(yè)管理費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)；物業(yè)管理部門(mén)和居委會(huì)是兩條線(xiàn)的工作協(xié)作關(guān)系，能否在實(shí)際工作中協(xié)調(diào)好這種關(guān)系，也是居民區(qū)治安防范工作成功與否的關(guān)鍵因素之一。因此物業(yè)管理公司已經(jīng)成為居民區(qū)治安防范工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。凡是善于協(xié)調(diào)和物業(yè)的關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)和利用物業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取職能部門(mén)與社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)的支持，治安防范工作較為主動(dòng)，工作就開(kāi)展得比較順利。

篇(7)

一、科學(xué)管理，確保安全播出

安全播出工作是廣播電視的生命。為確保今年的安全播出，尤其是在*、北京奧運(yùn)會(huì)、殘運(yùn)會(huì)期間的安全播出工作，我局認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)維護(hù)工作制度和安全工作制度，并對(duì)《魯?shù)榭h廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案》重新進(jìn)行修訂。在日常管理工作中，堅(jiān)持按照《廣播電視技術(shù)維護(hù)管理規(guī)定》做好技術(shù)維護(hù)管理工作，在節(jié)假日期間，尤其是黨的*、北京奧運(yùn)、殘運(yùn)會(huì)期間，我局和縣網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行了安全播出大檢查，落實(shí)安全值班制度，組織安全播出領(lǐng)導(dǎo)組查找隱患，將各類(lèi)事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。還與縣網(wǎng)絡(luò)公司、縣文化廣場(chǎng)大屏幕放映室簽訂《安全播出責(zé)任書(shū)》，并采取有效措施，讓全局干部職工牢固樹(shù)立“安全第一”“安全播出是第一要?jiǎng)?wù)”的思想。今年，未發(fā)生一例責(zé)任事故，確保了安全播出。

二、積極參與技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

為提高廣播電視技術(shù)維護(hù)和管理質(zhì)量，針對(duì)我局廣播電視技術(shù)力量相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，我局加大了對(duì)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，先后抽派理論水平較高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與市局組辦的培訓(xùn)，進(jìn)行傳、幫、帶。還依照市局統(tǒng)一要求，派出技術(shù)骨干到昆明專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)發(fā)射機(jī)理論和操作技能。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工程技術(shù)人員的技術(shù)維護(hù)水平得到了進(jìn)一步提高，使值機(jī)員在很短的時(shí)間里掌握了新增添中央農(nóng)村廣播電視發(fā)射機(jī)的性能，掌握正確的操作、使用、和維護(hù)工作，確保了安全播出。

三、加大投入，提高維護(hù)質(zhì)量