車(chē)間主任工作思路精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇車(chē)間主任工作思路范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，在過(guò)去的半年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

我是七月份作為石油行業(yè)的一個(gè)新進(jìn)人士來(lái)到車(chē)間工作的，(車(chē)間當(dāng)時(shí)也是處于起步階段。設(shè)備也是在那段時(shí)間開(kāi)始又或者直至將來(lái)不短的一段時(shí)間內(nèi)陸續(xù)到位。)協(xié)助車(chē)間主任做好工作，工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向渤海來(lái)的前輩請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、借用別人的專(zhuān)業(yè)書(shū)、及自己上網(wǎng)到處摸索，期望能在短時(shí)間內(nèi)便熟悉各種鉆井方面的工具知識(shí)，明確工作的程序、方向。同時(shí)為了提高工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作，在下班時(shí)間我還努力學(xué)習(xí)英語(yǔ)，默記專(zhuān)業(yè)詞匯。

在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）順利完成了在天津工具車(chē)間為期一個(gè)月的短期培訓(xùn)，初步達(dá)到了系統(tǒng)熟悉了解鉆井、鉆井工具知識(shí)等相關(guān)知識(shí)。（2）順利完成了“五小證”的培訓(xùn)，為以后的出海提供創(chuàng)造了必備的條件。（3）完成了先階段所有的庫(kù)存工具的保養(yǎng)及維護(hù)。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機(jī)的拆卸修理。（4）協(xié)助車(chē)間主任繪制車(chē)間設(shè)備工具的圖紙，及核算設(shè)備制造的所需成本。如c型臺(tái)鉗底架、臺(tái)鉗工作案、水泥墩、活動(dòng)支架等的cad出圖和總耗材重量的估算。（5）裝整了車(chē)間辦公室及宿舍區(qū)等等。（6）堅(jiān)持每次的hse安全討論。

盡管半年的時(shí)間不算長(zhǎng)，盡管這半年來(lái)的工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)不多，總結(jié)回顧這半年過(guò)去的種種，工作成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)，也許并不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所期望的那個(gè)程度，也許創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善。但是，對(duì)于在石油行業(yè)來(lái)說(shuō)完全是新人的我來(lái)說(shuō)至少算是開(kāi)了個(gè)頭了，既然有了開(kāi)頭，那么我相信通過(guò)自己不懈的努力，以后的路一定會(huì)越走越好。

工具車(chē)間

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 車(chē)間 業(yè)績(jī)考核 績(jī)效管理

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨著大的改革發(fā)展時(shí)期，特別是對(duì)生產(chǎn)一線的車(chē)間管理，以前的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。目前車(chē)間面臨從業(yè)人員少，工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)任務(wù)緊，精通技術(shù)的熟練工人短缺的情況，在這種形勢(shì)下，既要確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量，又要提升車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)能。在統(tǒng)一思想、行動(dòng)一致的前提下，如何能夠加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理，提高車(chē)間生產(chǎn)能力與交付能力一直是管理層探索和思考的問(wèn)題。作為車(chē)間管理者，如何積極探索調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)職工間協(xié)同工作，努力提高車(chē)間生產(chǎn)能力，改善車(chē)間組織管理效率，加強(qiáng)職工業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)車(chē)間績(jī)效管理的提升成了一個(gè)重要的課題。

在這樣的情況下，只有向科學(xué)管理要效益，向高效管理要績(jī)效。首先要考慮車(chē)間的技術(shù)發(fā)展方向：培養(yǎng)一批精通產(chǎn)品裝配相關(guān)業(yè)務(wù)，技術(shù)熟練，技藝精湛，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。其次考慮車(chē)間的管理思路，既要培養(yǎng)員工的技術(shù)能力，又要充分調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，挖掘車(chē)間生產(chǎn)潛力。再者是車(chē)間要實(shí)施合理具體管理方法。車(chē)間實(shí)行兩級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)是車(chē)間主任，主要負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間工作計(jì)劃和任務(wù)分配，同時(shí)對(duì)各個(gè)班組的任務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行考核。二級(jí)是車(chē)間的生產(chǎn)班組，主要領(lǐng)導(dǎo)班組全體人員對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目或任務(wù)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)班組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目或任務(wù)的人員和時(shí)間具體分配，他對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。車(chē)間管理者根據(jù)每個(gè)員工實(shí)際操作和裝配水平的高低，采用領(lǐng)導(dǎo)分配兼員工自愿組合的原則，將一線員工分成幾組。每組都有一個(gè)技術(shù)骨干，同時(shí)有一個(gè)普通技術(shù)工和一個(gè)新進(jìn)學(xué)徒工，技術(shù)骨干通常為每組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班組具體工作任務(wù)分配，并向車(chē)間主任負(fù)責(zé)。這樣分組分人可以實(shí)行多任務(wù)同時(shí)工作，符合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況。車(chē)間班組之間存在競(jìng)爭(zhēng)，有利于提高員工技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性和積極性并提高員工的創(chuàng)造性。采用兩級(jí)管理模式后，確保重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目順利完成。同時(shí)努力確保公司經(jīng)濟(jì)合同的正常履行。

建立與車(chē)間實(shí)際相符合的的績(jī)效管理辦法，提出有效的管理措施，實(shí)現(xiàn)車(chē)間對(duì)員工業(yè)績(jī)合理有效考核。在思想上和行動(dòng)上幫助員工提高工作熱情，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性。同時(shí)要求車(chē)間基層領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，結(jié)合新時(shí)代新情況新特點(diǎn)，把提高員工收入水平，調(diào)動(dòng)員工工作積極性作為基層領(lǐng)導(dǎo)管理的首要任務(wù)，提出業(yè)績(jī)和效益綜合考核措施，切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)管理力度，著力打造技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)好、業(yè)績(jī)佳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核之前，職工責(zé)任心不強(qiáng)，工作熱情不高，工作效率低，工作質(zhì)量不夠高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)管理效果差，職工創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。這就要求車(chē)間必須營(yíng)造一個(gè)爭(zhēng)先學(xué)技術(shù)的良好學(xué)習(xí)氛圍，讓員工收入與自己勞動(dòng)量掛鉤，員工工作主動(dòng)性得到充分發(fā)揮，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情更加高漲。這樣使那些技術(shù)骨干有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，年輕員工能看到希望，員工的收入也穩(wěn)定，人員流動(dòng)就相對(duì)減少，從而使技術(shù)隊(duì)伍逐漸壯大，員工技術(shù)水平能夠不斷提高。上升到理論角度，就是通常所講的績(jī)效管理。績(jī)效管理就是強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面。

1 績(jī)效管理的方法制訂

績(jī)效管理是一種目標(biāo)管理和長(zhǎng)效管理。它即有當(dāng)前的要求，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且績(jī)效管理不完全等于獎(jiǎng)金考核，它是一種將每個(gè)員工進(jìn)入公司后的一切行為規(guī)范都列入考核的綜合考察，因此必須制訂詳細(xì)的考核內(nèi)容。

1.1 考核要素的確定

要讓每個(gè)員工知道什么樣的員工，才算是優(yōu)秀員工。可以根據(jù)本部門(mén)的情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，讓員工能區(qū)分出優(yōu)秀員工、較好員工、一般員工、較差員工。年齡、身體狀況、工齡、勤奮程度、文化程度和技術(shù)水平，都是考核的主要內(nèi)容。

1.2 考核細(xì)則的確定

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的考核細(xì)則，讓每個(gè)員工都知道，進(jìn)入公司后自己什么事情不能做，什么事情自己要努力爭(zhēng)取，要有量化指標(biāo)，細(xì)節(jié)考慮周全。

2 績(jī)效管理的制定準(zhǔn)則

2.1 具體化和可操作性

在制訂標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則過(guò)程中，作為部門(mén)管理者可根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，要考慮到全面性和可操作性，盡可能有具體的量化指標(biāo)和細(xì)節(jié)內(nèi)容，即有重點(diǎn)要求，又有一般要求。但也要考慮員工的接受程度，避免打擊員工的積極性。可以根據(jù)部門(mén)需要階段性地完善，由低向高逐步提高，或者抓住機(jī)遇、典型事例進(jìn)行修改。切忌制訂達(dá)不到的要求或目標(biāo)太遠(yuǎn)的要求。

2.2 要體現(xiàn)員工主人翁精神

在制訂行為標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則中，一定要體現(xiàn)員工的主人翁精神，要把員工的奉獻(xiàn)精神和各種積極性納入考核細(xì)則中，作為加分內(nèi)容，避免對(duì)員工只罰不獎(jiǎng)。比如說(shuō)，在重點(diǎn)項(xiàng)目完成過(guò)程中，鼓勵(lì)車(chē)間技術(shù)骨干發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

2.3 擺正位子與關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)要端正思想、坐正位置、做好長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)思的工作思路方法。時(shí)代的步伐在向前，要加強(qiáng)職工業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)車(chē)間績(jī)效管理，離不開(kāi)思想上的潛移默化，更不是一層不變的陳舊的框框條條，要與事物發(fā)展的前進(jìn)相一致。對(duì)于時(shí)間緊任務(wù)重技術(shù)要求高的產(chǎn)品，車(chē)間必須以優(yōu)秀員工為重點(diǎn)，考慮任務(wù)的繁重程度，派遣相應(yīng)的技術(shù)人員和學(xué)徒配合工作，這樣不僅可以確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)又可以鍛煉一批新技術(shù)及能力強(qiáng)的員工。另一部分技術(shù)水平高的可以從事別的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合理分工，人盡其才。這是采用了符合職工意愿的考核辦法，員工的積極性和主動(dòng)性得到了空前發(fā)揮，

2.4 員工的認(rèn)可

在行為標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則實(shí)施前，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)征求員工意見(jiàn)，在沒(méi)有原則問(wèn)題的前提下，盡可能地達(dá)成認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。在征求意見(jiàn)過(guò)程中，既是員工學(xué)習(xí)的過(guò)程，又是員工自我提高、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，非常有意義。在達(dá)成認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，要在部門(mén)公示，讓員工有再次學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。

篇(3)

大家好!

首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡(jiǎn)歷：

二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：

(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車(chē)間副主任、空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運(yùn)用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。

(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的能力。

自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。

三、工作設(shè)想：

篇(4)

積極推進(jìn)員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

公司開(kāi)展員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作以來(lái)，我們機(jī)采科緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真謀劃工作思路，以打造標(biāo)準(zhǔn)文明區(qū)科為目標(biāo)，以創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域?yàn)檩d體，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，努力將員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作向更高層次推進(jìn)。深入開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，取得了較為明顯的效果。我們的基本做法是：

一、提高認(rèn)識(shí)，明確工作思路

認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，思路決定效果。只有思想認(rèn)識(shí)提高了，思路對(duì)頭了，才能有更好的行動(dòng)。這是我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，也是對(duì)歷年來(lái)出現(xiàn)各種事故的深刻反思。近年來(lái)，由于我們的管理思路不夠清晰，現(xiàn)場(chǎng)管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，員工行為不夠規(guī)范，經(jīng)常出安全事故，挨批評(píng)吃黃牌，得到了深刻的教訓(xùn)。我科有員工301人，24個(gè)工種，從工作性質(zhì)上講，有井下作業(yè)也有地面作業(yè)，擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)單位井下機(jī)組、液壓泵的安裝和回收、機(jī)組各種故障的處理及設(shè)備的日常檢修、加工、修理等工作。工作的復(fù)雜性和多樣性使管理工作存在多變性和艱巨性。由于工作任務(wù)繁重，工作場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境臟亂差，工作秩序混亂，員工的操作行為不規(guī)范，隨意性操作、習(xí)慣性違章屢見(jiàn)不鮮，工具設(shè)備亂扔亂放的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。這些現(xiàn)象在很大程度上都成為誘發(fā)事故的根源。開(kāi)展行為養(yǎng)成訓(xùn)練，對(duì)于我科來(lái)講首先需要解決的根本問(wèn)題就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工作秩序的改善。因此，在策劃行為養(yǎng)成訓(xùn)練的總體工作時(shí)，科班子認(rèn)真分析研究解決問(wèn)題的最佳途徑和辦法，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!有針對(duì)性地制定出具體辦法和措施，明確了開(kāi)展訓(xùn)練的基本思路：以創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域?yàn)檩d體，充分發(fā)揮環(huán)境改造人，環(huán)境塑造人，環(huán)境刷新人的作用，并以此為契機(jī)全面推進(jìn)員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范員工操作行為，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目地。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)，真抓實(shí)干

在員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練的過(guò)程中，我們堅(jiān)持從作業(yè)環(huán)境的整治和培養(yǎng)員工規(guī)范行為入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，小到員工的自行車(chē)存放，大到對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體操作，一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)的抓，一個(gè)一個(gè)步驟地推，抓一項(xiàng)完善一項(xiàng)，定一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，直到抓出實(shí)效為止。

1、創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域。在環(huán)境治理上下硬工夫，花大氣力。結(jié)合實(shí)際我們重新修訂完善了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，按照“專(zhuān)業(yè)化分工、區(qū)域化作業(yè)、規(guī)范化操作、看板式管理、定額式考核”的基本框架，初步形成了一種全新的管理模式。一是在公司對(duì)廠房裝修改造的基礎(chǔ)上，我們對(duì)廠房逐一進(jìn)行規(guī)劃布置，清除了不必要的設(shè)備物品，堅(jiān)持按區(qū)域化作業(yè)及6S標(biāo)準(zhǔn)要求，把廠房劃分為作業(yè)區(qū)和實(shí)驗(yàn)區(qū)、待修區(qū)、成品區(qū)、休息區(qū)等，并統(tǒng)一配置了工作臺(tái)、工具箱、座椅，使廠房布局做到了整齊劃一、區(qū)域清楚、環(huán)境整潔、工作有序，改變了以前生產(chǎn)秩序混亂，作業(yè)環(huán)境臟亂差的局面。

二是為提升現(xiàn)代化管理水平，我們實(shí)施了“四牌一票”的管理，在各車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了崗位顯示牌板、RMDC日清日結(jié)牌板、走動(dòng)管理牌板、操作工序標(biāo)準(zhǔn)及工序化流程牌板以及當(dāng)日工作定額票，進(jìn)一步完善了硬件設(shè)施和管理約束。實(shí)行了掛牌上崗和工作定額管理，堅(jiān)持做到開(kāi)工前，管技人員對(duì)各工種下達(dá)工作票制度，強(qiáng)化定額式管理，使每個(gè)工種都有其自己的工作數(shù)量和工作質(zhì)量。所完成任務(wù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，加強(qiáng)了對(duì)操作過(guò)程中的控制，不僅提高了操作質(zhì)量和檢修質(zhì)量，同時(shí)也提高了勞動(dòng)效率。

三是在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持從人本管理入手，關(guān)心員工，為員工辦實(shí)事辦好事，解決員工在生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難。為全科員工配備了水杯，設(shè)立了統(tǒng)一的休息點(diǎn)和吸煙點(diǎn)以及必要的生活用品，極大地激發(fā)了員工的積極性，使每一名員工都能自覺(jué)地投入到工作中來(lái)。

四是在日常工作中，我們堅(jiān)持培養(yǎng)和選樹(shù)典型。首先，在全科推廣了電修車(chē)間開(kāi)關(guān)修理組創(chuàng)建星級(jí)部位、規(guī)范文明行為和操作行為的經(jīng)驗(yàn)，在全科班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議上交流、介紹經(jīng)驗(yàn)做法。科支部還組織各車(chē)間主任到電修車(chē)間開(kāi)關(guān)修理組進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，為行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作全面推開(kāi)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真落實(shí)員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練。在實(shí)際工作中，我們?cè)诳窗骞芾砗椭卫碜鳂I(yè)環(huán)境的同時(shí)，下大力量抓好員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持以人為本，全面提高了員工的素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在認(rèn)真貫徹員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作中，我們把重點(diǎn)放在員工的操作步驟上，分別制定了4個(gè)主導(dǎo)工種的操作工序分解動(dòng)作材料，推薦選拔素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、實(shí)際操作規(guī)范、有很好的群眾基礎(chǔ)的骨干作為教練員，負(fù)責(zé)本工種的行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作，借此發(fā)動(dòng)全員參與員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練。

一是為保證員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練具有實(shí)效性和可操作性，符合生產(chǎn)實(shí)際，我們對(duì)每一個(gè)車(chē)間確立一個(gè)主導(dǎo)工種，由車(chē)間主任、技術(shù)員召集實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足、操作標(biāo)準(zhǔn)高的員工和技術(shù)骨干進(jìn)行分解動(dòng)作的模擬演示，在演示過(guò)程中，本著“保證安全、規(guī)范操作、方便員工、有利健康”的原則，去掉重復(fù)性動(dòng)作，在合理、簡(jiǎn)便、安全的前提下，根據(jù)大家的意見(jiàn)和操作的實(shí)際，由技術(shù)員整理教案，作為教練員對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練的主要內(nèi)容和基本教材。

二是為拓寬實(shí)際訓(xùn)練的效果，我科將主導(dǎo)工種的工序化分解動(dòng)作及分解材料，科黨政正職牽頭掛帥，組織相關(guān)人員大膽嘗試，攝制了主導(dǎo)工種崗位的實(shí)際操作演示片，組織各車(chē)間員工學(xué)習(xí)收看，起到了潛移默化的作用。

三是為保證訓(xùn)練的時(shí)間和效果，我們把每周四的下午3：30-4：30作為強(qiáng)化訓(xùn)練時(shí)間，給員工講解分解動(dòng)作，組織觀看演示片。并開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與訓(xùn)練的積極性。在訓(xùn)練中組織各工種員工查找不規(guī)范行為和習(xí)慣性操作行為，并將員工提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，逐步對(duì)各崗位操作動(dòng)作進(jìn)行完善。通過(guò)修改和完善的過(guò)程，使各崗位的操作動(dòng)作更具有安全性和可操作性。

四是在訓(xùn)練過(guò)程中，我們堅(jiān)持抓典型，抓細(xì)節(jié)，積極推進(jìn)訓(xùn)練工作。在車(chē)間班組中，我科選樹(shù)電修車(chē)間開(kāi)關(guān)組為典型，在黨團(tuán)組織中樹(shù)立了黨員監(jiān)督崗和團(tuán)員監(jiān)督崗，在教練員中設(shè)立教練員監(jiān)督崗。經(jīng)過(guò)典型崗位的引導(dǎo)，進(jìn)一步夯實(shí)了訓(xùn)練工作的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)了其他崗位員工訓(xùn)練的積極性。同時(shí)，我們把抓細(xì)節(jié)這一方法貫穿于整個(gè)訓(xùn)練工作中。為使每一名員工都養(yǎng)成文明、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的行為，我們堅(jiān)持從細(xì)微之處入手，要求員工按照要求統(tǒng)一著裝，并規(guī)定了統(tǒng)一的吸煙場(chǎng)地、時(shí)間和自行車(chē)存放地點(diǎn)，規(guī)范了班中的休息時(shí)間，做到定點(diǎn)休息和定點(diǎn)開(kāi)工。通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練，使員工由不習(xí)慣轉(zhuǎn)為習(xí)慣，

由被動(dòng)接受到自覺(jué)落實(shí)，在員工中產(chǎn)生了一種不按要求去做就不順手、不習(xí)慣的感覺(jué)，員工規(guī)范的意識(shí)和習(xí)慣已初步形成。三、嚴(yán)格考核，突出實(shí)效

在員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練過(guò)程中，我們認(rèn)為行為養(yǎng)成訓(xùn)練只是告誡員工應(yīng)該如何去做，但是要長(zhǎng)期保持良好的習(xí)慣性，則需要嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)格的管理和考核。在訓(xùn)練工作中我們突出抓了考核這一主要環(huán)節(jié)。

一是增強(qiáng)考核意識(shí)，把考核作為各級(jí)管技人員落實(shí)管理的重要手段，同時(shí)也作為走動(dòng)式管理的重要內(nèi)容。把員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練納入各級(jí)管技人員的考核，做到按月講評(píng)，初步形成了長(zhǎng)效考核管理機(jī)制。

二是根據(jù)工作崗位分工，完善層次管理，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，管技人員重點(diǎn)抓考核，科長(zhǎng)、書(shū)記帶頭，分管科長(zhǎng)抓車(chē)間，車(chē)間抓班組，形成了環(huán)環(huán)相扣[！]的嚴(yán)密考核體系。

三是把員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練與RMDC考核工作緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)考核，日清日結(jié)，促進(jìn)了員工現(xiàn)場(chǎng)操作的積極性和創(chuàng)造性。在實(shí)際考核中，我們按照定額考核的要求，做到了人人有定額，天天有考核，以分計(jì)獎(jiǎng)，取消車(chē)間的二次分配，力爭(zhēng)通過(guò)考核抓出成效。

篇(5)

總結(jié)主要寫(xiě)一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足得出結(jié)論，下面就讓小編帶你去看看車(chē)間員工年中個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

車(chē)間員工年中總結(jié)報(bào)告1今年即將過(guò)去了，作為車(chē)間技術(shù)人員的我，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在過(guò)去一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)工作做以下個(gè)人鑒定：

一、過(guò)去一年的工作中，在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。

技術(shù)含量較高，這就要求我對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工作過(guò)程中，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性。

二、在平時(shí)工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)珉主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、每月將車(chē)間生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。

四、由于五長(zhǎng)絲車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間技術(shù)員溝通，反映車(chē)間可紡性情況，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕配比來(lái)提高可紡性，今年企業(yè)采取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。

總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

車(chē)間員工年中總結(jié)報(bào)告2一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

我是七月份作為石油行業(yè)的一個(gè)新進(jìn)人士來(lái)到車(chē)間工作的，(車(chē)間當(dāng)時(shí)也是處于起步階段。設(shè)備也是在那段時(shí)間開(kāi)始又或者直至將來(lái)不短的一段時(shí)間內(nèi)陸續(xù)到位。)協(xié)助車(chē)間主任做好工作，工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向渤海來(lái)的前輩請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、借用別人的專(zhuān)業(yè)書(shū)、及自己上網(wǎng)到處摸索，期望能在短時(shí)間內(nèi)便熟悉各種鉆井方面的工具知識(shí)，明確工作的程序、方向。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)順利完成了在天津工具車(chē)間為期一個(gè)月的短期培訓(xùn)，初步達(dá)到了系統(tǒng)熟悉了解鉆井、鉆井工具知識(shí)等相關(guān)知識(shí)。

(2)順利完成了“五小證”的培訓(xùn)，為以后的出海提供創(chuàng)造了必備的條件。

(3)完成了先階段所有的庫(kù)存工具的保養(yǎng)及維護(hù)。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機(jī)的拆卸修理。

(4)協(xié)助車(chē)間主任繪制車(chē)間設(shè)備工具的圖紙，及核算設(shè)備制造的所需成本。如c型臺(tái)鉗底架、臺(tái)鉗工作案、水泥墩、活動(dòng)支架等的cad出圖和總耗材重量的估算。

(5)裝整了車(chē)間辦公室及宿舍區(qū)等。

盡管一年的時(shí)間不算長(zhǎng)，盡管這一年來(lái)的工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)不多，總結(jié)回顧這一年過(guò)去的`種種，工作成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)，也許并不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所期望的那個(gè)程度，也許創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善。

車(chē)間員工年中總結(jié)報(bào)告3立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求，三班是裝一車(chē)間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來(lái)，在班長(zhǎng)田海見(jiàn)，副班長(zhǎng)王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一。安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi)，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類(lèi)的，等等。田班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真，大家聽(tīng)的仔細(xì)。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái)，三班無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二。團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間樹(shù)立了”一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

車(chē)間員工年中總結(jié)報(bào)告4在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。總結(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)

一.工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位臵，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二.設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的`工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三.回顧過(guò)去，展望未來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位臵，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

車(chē)間員工年中總結(jié)報(bào)告5風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，20____年就這樣快接近了尾聲，新的20____年又在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。

首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況，具體表現(xiàn)有以下三個(gè)方面：

一：我的激光下料情況嚴(yán)格按照李經(jīng)理所給的計(jì)劃下料，養(yǎng)成了有多少訂單就下多少料的習(xí)慣。對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)得以解決，有必要時(shí)會(huì)跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無(wú)員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會(huì)記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié)。

二：加強(qiáng)了車(chē)間安全及文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作。改進(jìn)工作作風(fēng)，與上司和職工同舟共濟(jì)、努力工作，并提高自身素質(zhì)。

三：廢物利用，充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的.邊角料鋼板、報(bào)廢品進(jìn)行合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。本年度我無(wú)質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4H時(shí)有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報(bào)廢，原因是機(jī)床壓腳松動(dòng)導(dǎo)致，屬于機(jī)械故障，而當(dāng)班操作工也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時(shí)將報(bào)廢的板材挑出而沒(méi)有直接留到下一道工序，最后我用這報(bào)廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。

篇(6)

我叫，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，具體對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。

任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。

舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng);2002年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2002年度，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī)，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激-情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、競(jìng)聘成功后的工作思路

第一，牢固樹(shù)立安全第一意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

篇(7)

一、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托，加強(qiáng)冶金行業(yè)自身能力建設(shè)

陜西省冶金行業(yè)目前有18個(gè)企事業(yè)單位。分布在西安、成陽(yáng)、韓城、漢中、安康和商洛等地，涉及6萬(wàn)多名職工。這些單位現(xiàn)有機(jī)械加工、電力、焦炭、煉鐵、煉鋼、軋鋼、礦山、地質(zhì)、建筑等不同領(lǐng)域的3百多個(gè)職業(yè)工種。我站依托企業(yè)建立了6個(gè)技能鑒定考核基地：即龍鋼集團(tuán)基地、漢中鋼鐵公司基地、略鋼公司基地、九冶建設(shè)公司基地、中鋼西重公司基地、陜焦化工公司基地等。這些基地主要為培養(yǎng)高技能人才提供應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試考核所必須的設(shè)備、場(chǎng)地、考務(wù)等工作，并承擔(dān)技能鑒定考試考核任務(wù)。①應(yīng)知考試場(chǎng)地面積共計(jì)有2104平方米；②應(yīng)會(huì)考核場(chǎng)地面積總計(jì)有2800平方米。這些都為冶金行業(yè)職業(yè)能力評(píng)價(jià)工作提供便利條件。

除此之外，冶金行業(yè)還加強(qiáng)了對(duì)各單位職業(yè)能力與評(píng)價(jià)鑒定工作的具體指導(dǎo)，建立了與各基層單位聯(lián)系的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)技能鑒定工作每一個(gè)環(huán)節(jié)，都提出具體規(guī)定和要求，并利用各種會(huì)議或巡視機(jī)會(huì)，對(duì)各單位技能鑒定相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。各企業(yè)都制定了職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法和管理制度，明確了各類(lèi)管理人員的責(zé)任，制定了考務(wù)制度、回避制度、保密制度、公示制度以及職業(yè)技能鑒定申報(bào)程序和考核規(guī)則等多項(xiàng)規(guī)章制度。明確了職業(yè)技能鑒定工作中各部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，使職業(yè)技能鑒定工作有章可循、規(guī)范操作，工作質(zhì)量得到了有效保證。

陜西冶金行業(yè)自身能力建設(shè)還體現(xiàn)在重視專(zhuān)家隊(duì)伍和考評(píng)員隊(duì)伍建設(shè)上，多年來(lái)，冶金一直重視專(zhuān)家和考評(píng)員的培訓(xùn)，不斷充實(shí)專(zhuān)家和考評(píng)員力量。每次應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考試或論文答辯前都對(duì)專(zhuān)家或考評(píng)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提出具體工作要求，考評(píng)工作結(jié)束后及時(shí)對(duì)專(zhuān)家和考評(píng)員進(jìn)行評(píng)價(jià)。我站現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的省級(jí)考評(píng)員62人，國(guó)家質(zhì)量督導(dǎo)員6名，中評(píng)委專(zhuān)家13人，高評(píng)委專(zhuān)家11人，聘任各工種專(zhuān)家60人，下屬各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)技能鑒定考務(wù)管理人員38人，確保了對(duì)各類(lèi)技能鑒定等級(jí)評(píng)價(jià)工作的整體要求。

二、以推進(jìn)信息化建設(shè)為手段，確保技能鑒定工作順利開(kāi)展

在技能鑒定工作中，冶金行業(yè)面對(duì)企業(yè)地域分散、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣工種諸多等問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展考評(píng)鑒定工作，特別是近年來(lái)，省中心對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息特別重視，所以在技能鑒定工作中非常重視信息化建設(shè)，2008年4月在行業(yè)技能鑒定工作會(huì)上，我們就安排了建立鑒定信息傳遞網(wǎng)有關(guān)工作。經(jīng)過(guò)近幾年不斷地完善，目前我站信息網(wǎng)順利通暢，保證了與企業(yè)信息的及時(shí)傳遞。同時(shí)也確保了行業(yè)技能鑒定工作的步調(diào)一致。當(dāng)日常技能鑒定工作每進(jìn)行到某一個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，我站都能及時(shí)準(zhǔn)確地將下一步工作計(jì)劃、目標(biāo)、要求下達(dá)到各企業(yè)。我站不但利用信息網(wǎng)對(duì)各單位鑒定管理人員進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)，釋疑解答，而且能及時(shí)向各單位進(jìn)行信息傳遞，從而保證了鑒定工作的順利開(kāi)展。

目前冶金行業(yè)已建立并形成了規(guī)范有序的職業(yè)能力評(píng)價(jià)和鑒定工作體系：以近三年的鑒定評(píng)價(jià)情況為例：①2010年參加職業(yè)技能鑒定總?cè)藬?shù)為1451人，其中中級(jí)工130人，高級(jí)工313人，技師824人，高級(jí)技師184人，涉及57個(gè)工種。②2011年參加職業(yè)技能鑒定總?cè)藬?shù)為1355人，其中中級(jí)工197人，高級(jí)工281人，技師718人，高級(jí)技師159人，涉及67個(gè)工種。③2012年參加技能鑒定的人數(shù)為1626人，其中：中級(jí)工362人、高級(jí)工385人、技師723人、高級(jí)技師160人。可以設(shè)想：如果沒(méi)有信息化建設(shè)所打下良好的基礎(chǔ)，沒(méi)有相關(guān)管理制度的保障，要同步完成這樣的考評(píng)鑒定量，是有一定難度的。

三、以建立完善激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)，搭建培養(yǎng)高技能人才平臺(tái)

為了在職業(yè)能力評(píng)價(jià)和鑒定工作中不斷總結(jié)、不斷提升，同時(shí)表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，激發(fā)工作熱情。省冶每年對(duì)各企業(yè)技能鑒定工作都要進(jìn)行表彰評(píng)比，表彰在鑒定工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中的不足限期整改，對(duì)于先進(jìn)予以表彰鼓勵(lì)。目的在于促進(jìn)技能考評(píng)鑒定工作不斷完善和發(fā)展，這項(xiàng)工作我們已堅(jiān)持了多年。

陜西省冶金企業(yè)由于設(shè)備更新?lián)Q代快，產(chǎn)品要求質(zhì)量高。所以，各企業(yè)都十分重視對(duì)職工的技能培訓(xùn)，同時(shí)也非常注重對(duì)高技能人才的培養(yǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們采取多種措施，通過(guò)各種形式，檢驗(yàn)培養(yǎng)高技能人才的成果，尤其特別重視參與全省乃至全國(guó)各種類(lèi)型的職工技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。多年來(lái)，省冶金企業(yè)先后參加了陜西省總工會(huì)、團(tuán)省委和勞動(dòng)廳組織的鉗工、電工、車(chē)工、電焊工、天車(chē)工等多種工種的技術(shù)比武活動(dòng)，并獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。尤其在陜西省會(huì)計(jì)比武中，我省冶金行業(yè)一舉囊括了前三名的好成績(jī)。在省總工會(huì)、省財(cái)政廳引起強(qiáng)烈反響。我們還多次組隊(duì)參加了全國(guó)冶金行業(yè)在上海寶鋼、遼寧鞍鋼、山西太鋼、湖北武鋼等省市舉辦的職工技術(shù)比武大賽。最為突出的是在上海寶鋼舉行的全國(guó)冶金戰(zhàn)線職工技術(shù)比武大賽中，西北耐火材料廠牛金龍獲得鉗工第一名，九冶安裝公司董兆軍獲得電焊工第一名，當(dāng)時(shí)在上海引起了很大轟動(dòng)。這二位同志受到部領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)和贊揚(yáng)，被團(tuán)中央授于“五四”運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞汀靶峦粨羰帧保⑦B升三級(jí)工資。陜西日?qǐng)?bào)頭版進(jìn)行了報(bào)道。

陜西冶金行業(yè)不但重視對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，而且十分重視對(duì)高技能人才的使用和激勵(lì)，為培養(yǎng)高技能人才搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，使得廣大職工積極自覺(jué)地提高自身專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)。龍鋼集團(tuán)十分注重員工素質(zhì)的提升和高技能人才的隊(duì)伍建設(shè)，近兩年來(lái)，該公司大力推進(jìn)“三支隊(duì)伍建設(shè)”即：經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、職工高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。其中職工高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的主要平臺(tái)和載體就是技能考評(píng)鑒定工作。龍鋼集團(tuán)公司以技能評(píng)價(jià)為載體，先后出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)政策，設(shè)置了“電工、鉗工、焊工、儀表工、煤氣工等首席工人技師和首席高級(jí)技師”。并設(shè)置了“金牌爐長(zhǎng)、銀牌爐長(zhǎng)，金牌煉鋼工、銀牌煉鋼工”等稱(chēng)號(hào)，在待遇方面，首席工人技師月津貼1000-2000元，首席高級(jí)技師，月津貼2000-3000元。金牌煉鋼工月津貼2000—3000元，銀牌爐長(zhǎng)，銀牌煉鋼工月津貼1000—2000元。設(shè)置這稱(chēng)號(hào)和待遇極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)專(zhuān)業(yè)、鉆研技能的積極性。