農(nóng)民專業(yè)合作社精品(七篇)

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篇(1)

第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)設(shè)立、分立、合并、終止農(nóng)民專業(yè)合作社等活動適用本條例。

第三條本條例所稱的農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）是指在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，從事同類或者相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者，依據(jù)加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則，按照章程進行共同生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動的互經(jīng)濟組織。

第四條合作社依照本條例規(guī)定登記取得法人資格，依法獨立承擔民事責任。

合作社社員以其出資額為限對合作社承擔責任，合作社以其全部資產(chǎn)對合作社債務(wù)承擔責任。

任何單位和個人不得侵犯合作社的合法財產(chǎn)和經(jīng)營自。

第五條各級人民政府應(yīng)當鼓勵和支持合作社發(fā)展，在資金、稅收、科技、人才、用地、供水、供電、交通等方面制訂具體措施予以扶持。

縣級以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)合作社的指導、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

工商、財政、稅務(wù)、金融、科技、交通、林業(yè)、海洋與漁業(yè)、供銷等部門和單位應(yīng)當按照各自職責做好相關(guān)扶持、服務(wù)工作。

第六條設(shè)立合作社，應(yīng)當具備下列條件：

（一）社員七個以上；

（二）注冊資金五萬元以上；

（三）有社員共同制定的章程；

（四）有合作社名稱；

（五）有符合本條例規(guī)定的組織機構(gòu)；

（六）有生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)條件。

第七條合作社應(yīng)當根據(jù)本條例規(guī)定制定章程。

合作社章程應(yīng)當載明下列事項：

（一）名稱；

（二）住所；

（三）宗旨、原則；

（四）生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)范圍；

（五）入社、退社、除名的規(guī)定；

（六）社員權(quán)利、義務(wù)；

（七）注冊資金、社員出資方式、出資額及退出、轉(zhuǎn)讓、繼承的規(guī)定；

（八）盈余分配、債務(wù)承擔的規(guī)定；

（九）公積金、公益金、風險金的規(guī)定；

（十）組織機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；

（十一）法定代表人；

（十二）終止事由、清算辦法；

（十三）章程修改程序；

（十四）社員認為需要規(guī)定的其他事項。

前款所稱的住所是指合作社的主要辦事機構(gòu)所在地。

省農(nóng)業(yè)行政主管部門可以會同工商等有關(guān)部門根據(jù)本條例制定合作社示范性章程。

第八條設(shè)立合作社，應(yīng)當向縣級以上工商行政管理部門申請登記，取得法人營業(yè)執(zhí)照。營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)日期為合作社的成立日期。

第九條合作社申請登記時，應(yīng)當提交下列材料：

（一）組建負責人簽名的登記申請書；

（二）合作社章程；

（三）驗資證明；

（四）組建負責人身份證明及社員名冊；

（五）股本結(jié)構(gòu)及社員出資情況；

（六）住所的合法使用證明；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。

第十條工商行政管理部門應(yīng)當在收到登記申請之日起二十日內(nèi)做出決定。對符合條件的，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照；對不符合條件的，不予核準登記并給予書面說明。

第十一條合作社名稱由區(qū)域、字號、產(chǎn)業(yè)類別和“合作社”字樣組成。

第十二條組織和個人承認章程規(guī)定，履行章程規(guī)定的入社手續(xù)，即取得合作社社員資格。

社員退社應(yīng)當提出書面申請，并按章程規(guī)定辦理退社手續(xù)。

第十三條每個社員應(yīng)當認購股金。社員之間可以自愿聯(lián)合認購股金。

從事生產(chǎn)的社員認購股金應(yīng)當占股金總額的一半以上。

單個社員或者社員聯(lián)合認購的股金最多不得超過股金總額的百分之二十。

社員認購股金可以貨幣出資，也可以實物、技術(shù)、土地承包經(jīng)營權(quán)等作價出資。

第十四條合作社社員（代表）大會是合作社的權(quán)力機構(gòu)，依照本條例和章程規(guī)定行使職權(quán)。社員代表由社員民主選舉產(chǎn)生。

理事會是社員（代表）大會的執(zhí)行機構(gòu)，由社員（代表）大會選舉產(chǎn)生，對社員（代表）大會負責。理事會成員不得少于三人，理事長為合作社法定代表人。

監(jiān)事會是合作社的監(jiān)督機構(gòu)。社員人數(shù)較少的合作社，可以只設(shè)一至二名監(jiān)事。監(jiān)事會（監(jiān)事）由社員（代表）大會選舉產(chǎn)生，對社員（代表）大會負責。

第十五條社員（代表）大會行使下列職權(quán)：

（一）修改章程；

（二）選舉或者罷免理事會、監(jiān)事會（監(jiān)事）成員；

（三）決定增減注冊資金和股金轉(zhuǎn)讓；

（四）決定合并、分立、終止、清算；

（五）審議理事會、監(jiān)事會（監(jiān)事）工作報告和財務(wù)報告；

（六）決定經(jīng)營方針和投資計劃；

（七）決定重大財產(chǎn)處置及對外擔保事項；

（八）決定盈余分配和彌補虧損方案；

（九）章程規(guī)定應(yīng)當由其決定的重大事項。

第十六條社員（代表）大會每年至少召開一次。有四分之一以上社員、三分之一以上社員代表、監(jiān)事會（監(jiān)事）提議或者理事會認為有必要的，應(yīng)當召開臨時社員（代表）大會。

第十七條社員（代表）大會表決一般應(yīng)當實行一人一票，也可以按交易額與股金額結(jié)合實行一人多票等方式進行。實行一人多票方式的，單個社員最多不得超過總票數(shù)的百分之二十。

合作社章程應(yīng)當對表決事項及其采取的表決方式作出明確規(guī)定。

第十八條合作社年度結(jié)算有盈余的，按照章程規(guī)定提取公積金、公益金、風險金后，再結(jié)合交易額和股金額進行統(tǒng)籌分配。

政府扶持和其他組織、個人贈予合作社的資產(chǎn)，應(yīng)當用于合作社的發(fā)展。國家另有規(guī)定或者雙方另有約定的除外。

合作社年度結(jié)算虧損的，可以用歷年結(jié)余的公積金、風險金彌補虧損。

第十九條合作社銷售社員生產(chǎn)和初加工農(nóng)產(chǎn)品，視同農(nóng)戶自產(chǎn)自銷。

合作社銷售非社員農(nóng)產(chǎn)品不超過合作社社員自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品總額部分，視同農(nóng)戶自產(chǎn)自銷。

第二十條合作社應(yīng)當建立健全財務(wù)、會計制度，實行獨立核算，自負盈虧。

合作社應(yīng)當實行社務(wù)公開，每年定期向社員公布財務(wù)狀況，社員有權(quán)按章程規(guī)定查閱合作社財務(wù)狀況。

合作社具體財務(wù)、會計制度由省財政部門和農(nóng)業(yè)行政主管部門共同制定。

第二十一條合作社向農(nóng)業(yè)行政主管部門提出財務(wù)審計要求的，農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)當對合作社進行審計，審計不得收費。

第二十二條合作社章程規(guī)定的終止事由發(fā)生或者被依法解散的，合作社應(yīng)當成立清算小組，對其資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)進行清算。清算后的剩余財產(chǎn)按出資額比例進行分配。

第二十三條合作社合并、分立和終止的，應(yīng)當向工商行政管理部門辦理變更、開業(yè)或者注銷登記。

篇(2)

一、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的作用

1、提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中的重要環(huán)節(jié)，在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮著平臺、紐帶作用，是調(diào)節(jié)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間利益關(guān)系的重要力量，有利于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展。同時，農(nóng)民專業(yè)合作社還通過為農(nóng)戶提供技術(shù)、信息、銷售服務(wù)，豐富了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)容，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的總體水平。

2、促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化。農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞當?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，組織合作社社員從事農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，輻射產(chǎn)生了一大批“一村一品、多村一品”專業(yè)村，形成了具有當?shù)靥厣漠a(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群，促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的合理化區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)。

3、提高了農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)水平。當前，一方面隨著國內(nèi)大中城市市場準入門檻的提高，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日益加劇；另一方面對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平要求越來越高。要有效應(yīng)對這一局面，單靠農(nóng)民一家一戶是難以做到的。農(nóng)民專業(yè)合作社可以通過發(fā)揮其組織載體優(yōu)勢，對內(nèi)有效地組織實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準，對外統(tǒng)一質(zhì)量、價格，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，保護農(nóng)民利益。

4、促進了農(nóng)民增收。農(nóng)民專業(yè)合作社通過聯(lián)合購買降低了生產(chǎn)成本，通過加工提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，通過直接進入市場促進了農(nóng)產(chǎn)品增值，拉長了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條，使農(nóng)民可以分享到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、流通環(huán)節(jié)的增值利益。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全鎮(zhèn)參加農(nóng)民專業(yè)合作組織的農(nóng)戶年平均增收達到0.6～1萬元。

5、促進了農(nóng)民自身素質(zhì)的提高。以農(nóng)民為主體的專業(yè)合作社，在內(nèi)部發(fā)揮著教育、培訓的功能，可以使農(nóng)民在科技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場營銷、對外聯(lián)系等方面得到鍛煉，有利于培育和增強農(nóng)民的市場觀念、民主意識和合作精神，提高農(nóng)民自我組織、自我服務(wù)、自我管理、自我教育的能力。同時，農(nóng)民專業(yè)合作社還是農(nóng)民學習法律政策、市場經(jīng)濟、科學技術(shù)、民主管理的好學校，對提高農(nóng)民素質(zhì)發(fā)揮著積極的作用，是培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民的有效載體。

6、改善了政府對農(nóng)業(yè)的服務(wù)方式。政府通過農(nóng)民專業(yè)合作社落實國家的產(chǎn)業(yè)政策和扶持措施，減少了農(nóng)民生產(chǎn)的盲目性。農(nóng)民通過專業(yè)合作社把自己的愿望和要求及時反映給政府，并獲得真實可靠的農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、科技和政策信息等，從而提高了政府對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟調(diào)控的有效性。政府可以通過專業(yè)合作社這一載體，加大對農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的扶持力度，從而合法有效地支持農(nóng)業(yè)發(fā)展和保護農(nóng)民利益。

二、發(fā)展對策

一是強化組織引導。要加強對農(nóng)民群眾的農(nóng)民專業(yè)合作社知識的普及推廣，培養(yǎng)和增強他們的合作參與意識。要加強對農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人的市場營銷、經(jīng)濟管理及法律知識的培訓，提高經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)造就一批骨干隊伍。

二是加強政策扶持，積極探索促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策措施。要加大資金支持力度，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金向農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜。

三是強化規(guī)范運作。農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記成立，這才剛剛起步，如何發(fā)揮職能作用，規(guī)范運作，帶動本社社員增收、拉動當?shù)亟?jīng)濟振興、輻射周邊區(qū)域發(fā)展，這才是合作社的服務(wù)宗旨。

篇(3)

關(guān)鍵詞：專業(yè)合作社；績效；瀏陽

中圖分類號：F32　文獻標識碼：A

近幾年來，瀏陽按照規(guī)范一批、鞏固一批、發(fā)展一批、扶持一批的思路，堅持引導建設(shè)發(fā)展與完善鞏固提高同時抓，促進了瀏陽農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展，取得了一定成效，涌現(xiàn)出一批有合法登記、有辦公場地、有章程制度、有組織機構(gòu)、有經(jīng)營項目、有收入來源、有股份分紅、有社會效益的“八有”農(nóng)民專業(yè)合作社，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一、瀏陽農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展概況

截至2008年12月，經(jīng)工商局注冊登記的各類專業(yè)合作組織已達171家，其中專業(yè)合作社118家，專業(yè)協(xié)會53家，社(會)員戶數(shù)達1.7萬戶，農(nóng)民入社率達5.48％，帶動農(nóng)戶4萬戶以上。專業(yè)合作社涉及到水稻、蔬菜、水果、中藥材、茶葉、花木、油茶、烤煙、食用菌、玉米等種植業(yè)和畜禽、養(yǎng)蜂、漁業(yè)等養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)加工流通、農(nóng)機服務(wù)等各個領(lǐng)域。在現(xiàn)有的171個農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織中，農(nóng)民合作創(chuàng)辦的160個、農(nóng)村集體組織牽頭領(lǐng)辦的5個、企業(yè)帶動的3個、其他3個。按行業(yè)分布劃分：種植業(yè)98個、畜牧業(yè)52個、農(nóng)機9個、漁業(yè)2個、其他10個。按服務(wù)內(nèi)容劃分：產(chǎn)供銷綜合服務(wù)的134家、技術(shù)信息服務(wù)的20家、運銷服務(wù)為主的11家、加工服務(wù)為主的5家，倉儲服務(wù)為主的1家。

二、22家農(nóng)民專業(yè)合作社組織制度及績效分析

2009年6月，筆者采取問卷調(diào)查、電話交流、座談會、查看歷史資料等形式，與40多名農(nóng)民專業(yè)合作社負責人進行交流，共收集調(diào)查問卷31份，將資料不齊，數(shù)據(jù)不準確的調(diào)查問卷進行了排除，留下22個有效樣本。工商登記時間主要集中在2005～2008年，涉及蔬菜、水果、烤煙、養(yǎng)殖、糧油等作物，均為瀏陽傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主要分布在普跡、古港、達滸、大圍山、北盛、三口、沿溪、淳口、葛家、小河等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占總鄉(xiāng)鎮(zhèn)的30.56％，均為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，也是瀏陽合作社發(fā)展較快的地區(qū)，具有典型性和代表性。(表2)

(一)發(fā)起人(法人代表)組成類型分析。從發(fā)起人來看，主要有四種類型：專業(yè)大戶、一般農(nóng)民、經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)，其中專業(yè)大戶10家、占樣本總數(shù)的45.45％；一般農(nóng)民牽頭的9家，占樣本總數(shù)的40.91％；龍頭企業(yè)、政府涉農(nóng)部門、中介組織各1家，各占樣本總數(shù)的4.54％。從發(fā)起人性別構(gòu)成上，法人代表(理事長)全部為男性。文化程度上，初中及以下文化程度為7人，占樣本總數(shù)的31.82％：高中為12人，占樣本總數(shù)的54.54％；大專及以上為3人，占樣本總數(shù)的13.64％。從法人代表的身份來看，村干部有3人，占樣本總數(shù)的13.64％：團體社員代表有4人，占樣本總數(shù)的18.18％；私營企業(yè)主有1人，占樣本總數(shù)的4.54％1專業(yè)大戶有13人，占樣本總數(shù)的59.09％；其他1人，占樣本總數(shù)的4.54％。(表3)

(二)社員八社條件及分布。從社員入社條件來看，需繳納股金的有17個，占樣本總數(shù)的77.27％；土地入股有14個，占樣本總數(shù)的63.64％(繳納股金與土地入股選項上有重疊)：生產(chǎn)必須達到一定規(guī)模有4個，占樣本總數(shù)的18.17％。社員股金無上限的有10個，占樣本總數(shù)的45.45％，股金有上限的有12個，占樣本總數(shù)的54.54％，其中各個合作社規(guī)定上限的數(shù)量并不一致。從社員分布來看，社員限于本村的有6家，占樣本總數(shù)的27.27％限于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有14個，占樣本總數(shù)的63.64％，限于本市內(nèi)的有2個，占樣本總數(shù)的9.09％。

(三)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析

1、社員股金構(gòu)成分析。從出資總額來看，出資最高的達到496萬元，為養(yǎng)殖專業(yè)合作社，由于投入資金比較大，因而出資額也較大。除團體社員外，一般第一出資者為理事長(法人代表)。前出資總額中，股金集中度較高的有7家。(表5)特別值得一提的是，惠農(nóng)蔬菜合作社社員股金采取了田士(股田制)和現(xiàn)金(股金)相結(jié)合的形式。所謂股田制(帶田入社)就是芷受讓農(nóng)戶土地使用權(quán)時，合作社按2.3畝作價500元為1股，享受分紅；所謂股金制(帶資入股模式)即入社農(nóng)戶按照500元為1股的標準入社，入社必須繳納1股以上股金，最多不超過總股金的20％，入社后享受股田制同等待遇。

2、理事會和團體社員股金構(gòu)成分析。從團體社員數(shù)量和比重分析，有10家合作社擁有團體社員，占樣本總數(shù)的45.45％，其中合作社團體人數(shù)超過社員規(guī)定比例的有5家，占樣本總數(shù)的22.73％。從團體社員與出資總額股金構(gòu)成看，有5家專業(yè)合作社所占比重偏高，到達30％以上，占樣本總數(shù)的22.73％，其中1家專業(yè)合作社(15號)的團體社員出資額占其總出資額的66.67％。合作社法規(guī)定：“成員總數(shù)20人以下的，可以有一個企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團體成員；成員總數(shù)超過20人的，企業(yè)、事業(yè)單位和社會團體成員不得超過成員總數(shù)的百分之五。”以上5個專業(yè)合作社的社員結(jié)構(gòu)顯然不符合合作社法的規(guī)制。(表6)

理事會成員占社員人員比重大致存在三種情況：一是理事會成員比率低的(在10％以下)有12家，占樣本總數(shù)的54.54％；二是比率較低的(在10％以上和30％以下)有8家，占樣本總數(shù)的36.36％；三是比率較高的(在30％以上)有2家，占樣本總數(shù)的9.09％。其比率分別為41.67％和60％。

理事會成員持股量占出資總額股金的比重可以分為四種情況：一是理事會持股比重低的(在10％以下)有1家，占樣本總數(shù)的4.54％；二是持股比重較高的(在10％以上，30％以下)有6家，占樣本總數(shù)的27.27％；三是持股比重偏高的(在30％以上，50％以下)有7家，占樣本總數(shù)的31.82％；四是持股比重很高的(在50％以上)有8家，占樣本總數(shù)的36.36％，其中1家專業(yè)合作社(19號)持股比重甚至達到了97.22％。

理事長總出資占合作社總出資額的比率可分三種情況：一是理事會成員出資比率低(在10％以下)的有11家，占樣本總數(shù)的50％；二是較低的(10％～20％)有9家，占樣本總數(shù)的40.91％：三是較高的(在20％以上)有2家，分別為33.33％和25％，占樣本總數(shù)的9.09％。

(四)專業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)

1、決策機制和社員自由度(表7)

(1)決策機制。一是從社員大會召開次數(shù)來看，2008年召開1～3次的有13家，占樣本總數(shù)的59.09％；4次的有4家，占樣本總數(shù)的18.18％；5～11次的2家，

占樣本總數(shù)的9.09％；12次以上的有3家，占樣本總數(shù)的13.64％。二是從表決方式來看。一人一票的有11家，占樣本總數(shù)的50％；一人一票基本票基礎(chǔ)上加若干附加票的有3家，占樣本總數(shù)的13.64％：一股一票的有2家，占樣本總數(shù)的9.09％：區(qū)別對待、綜合使用的有5家，占樣本總數(shù)的22.73％；隨意性大的有1家，占樣本總數(shù)的4.54％；從理事會決策制度來看，22個樣本合作社全部采取一人一票的表決方式。

(2)社員自由度。從調(diào)查來看，成立以來沒有社員退社的有18家。占樣本總數(shù)的81.82％；有社員退社的有4家，占樣本總數(shù)的18.18％：其中認為沒有作用的有1家，占樣本總數(shù)的9.09％；其他原因退社的有3家，占樣本總數(shù)的13.64％。如果要退社，選擇不難的有21家，占樣本總數(shù)的95.45％；很難的有1家，占樣本總數(shù)的4.54％。

2、專業(yè)人員聘請、理事會成員報酬與同業(yè)競爭。沒有聘請專業(yè)人員的有2家，占樣本總數(shù)的9.09％；聘請了專業(yè)人員的有20家，占樣本總數(shù)的90.91％。聘請人員數(shù)量從1～5個不等，根據(jù)各自實力而定。聘請財會人員的有8家，占20家的40％；營銷人員的有1家，占樣本總數(shù)的5％；20家全部聘請了科技人員。月薪1，000元以下、1，000～2，000元、2，000元以上的分別有8、11、1家，分別占聘請專業(yè)人員20家的40％、55％、5％。

理事會成員不領(lǐng)取報酬的有11家，占樣本總數(shù)的50％，領(lǐng)取的有11家，占樣本總數(shù)的50％，合作社的報酬一般在0.1～3萬元，年，也有1家按工作日計酬的，按50元，工作日計算。(表8)

(五)經(jīng)營與服務(wù)方式。主要業(yè)務(wù)范圍可分三大類，即農(nóng)資購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)和信息服務(wù)。其中，農(nóng)資購買11家，占樣本總數(shù)的63.64％：農(nóng)產(chǎn)品銷售20家，占樣本總數(shù)的31.82％：農(nóng)產(chǎn)品運輸4家，占樣本總數(shù)的18.18％；農(nóng)產(chǎn)品倉儲3家，占樣本總數(shù)的13.64％，技術(shù)和信息服務(wù)11家，占樣本總數(shù)的50％；其他3家，占樣本總數(shù)的13.64％(選項不唯一)。

農(nóng)產(chǎn)品銷售方式主要有兩種：實行定單生產(chǎn)12家，占樣本總數(shù)的54.54％；自己建立銷售網(wǎng)絡(luò)12家，占樣本總數(shù)的54.54％(選項有重疊)，包括設(shè)立機構(gòu)的1家。從合作社銷售農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值構(gòu)成分析：比重為80％以上的有17家，占樣本總數(shù)的77.27％，其中有4家為100％；70％以上、80％以下的有4家，占樣本總數(shù)的18.18％；50％以下的僅有1家(為21號，有加工實體的合作社)，說明農(nóng)產(chǎn)品在合作社利益中占有相當重要的比例，是利益分配的主要來源。(表9)

(六)財務(wù)管理和收益分配制度。調(diào)查的專業(yè)臺作社大部分自身建立了財務(wù)管理機構(gòu)，其中有8家合作社聘請了專業(yè)財會人員。也有合作社實行了財務(wù)委托管理模式，如古港、葛家等鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社就實施了“社賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管”，合作社本身不做賬，委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)管站管理財務(wù)。既解決了合作社因財會人員缺乏，又便于對合作社經(jīng)營情況進行監(jiān)管。有的實行保證金制度，如瀏陽市大圍山蜂業(yè)專業(yè)合作社所有業(yè)務(wù)費用年初通過理事會討論形成決議，由社長按標準一支筆審批，任何人不得超越理事會決議行事，常務(wù)理事成員實行保證金制度，保證金2萬元，年初交納，一年業(yè)務(wù)過程中如因個人責任造成貨款不能及時回籠或貨物損失等，都由責任人包干負責，并從保證金中扣除損失部分，如一年中沒有損失，則年末退還保證金并按1分利息給予獎勵。

收益分配上，一般在納稅后的收益中提取了公積金。需要說明的是，2008年僅有3家繳了稅，占樣本總數(shù)的13.64％，其中11號繳稅2萬元，13號繳稅5萬元，21號因有加工實體繳稅20萬元。其他合作社沒有或無需繳稅，說明稅負對合作社利潤沒有多少影響。提取公積金的情況是：5家合作社沒有提取公積金，占樣本總數(shù)的22.73％，采取的是分光吃光的做法，不利合作社健康持續(xù)發(fā)展。其他合作社提取的數(shù)量不一，但總體沒有達到章程中提到的比例。原因可能是理事會成員不能達成共同意見，被短期經(jīng)濟行為所迷惑：社員不相信理事會或負責人，與其吃光。不如分光。

就盈余分配而言，按交易額返還的合作社有6家，占樣本總數(shù)的27.27％按股分紅的有4家，占樣本總數(shù)的18.18％~兩者同時使用的有12家，占樣本總數(shù)的54.54％。從社員年均獲得的利潤返還和分紅總額來統(tǒng)計，1萬元以上的有4家，占樣本總數(shù)的18.18％，0.1萬元以上、1萬元以下的有13家，占樣本的59.09％，0.1萬元以下的有5家，占樣本的22.73％。總的來看，社員年均利潤總的趨勢是社員人數(shù)越多，利潤返還越少。除2號養(yǎng)殖類合作社雖然社員人數(shù)比較多，但由于其投入產(chǎn)出比例較高，其利潤返還和分紅也較高；19號主要以流通為主，社員年均利潤返還和分紅高。從實際情況來看，社員規(guī)模控制在100個左右比較合適，數(shù)量過大，利潤和分紅就會過少，社員久而久之就會對合作社失去信心。

(七)專業(yè)合作社組織經(jīng)營績效

1、專業(yè)合作社為社員增加收益狀況。社員分享合作社利益主要體現(xiàn)在高于市場價格收購產(chǎn)品、優(yōu)惠價格購買農(nóng)資、獲得利潤返還等方面。在22家合作社中，以高于市場價格收購產(chǎn)品10家，占樣本總數(shù)的45.45％；優(yōu)惠價格購買農(nóng)資10家，占樣本總數(shù)的45.45％；收購產(chǎn)品按質(zhì)定價6家，占樣本總數(shù)的27.27％1簽訂合同無后顧之憂9家，占樣本總數(shù)的40.91％1獲得利潤返還I 1家，占樣本總數(shù)的50％；其他2家，占樣本總數(shù)的9.09％(選項有重疊)。銷售農(nóng)產(chǎn)品價值組成上，社員的農(nóng)產(chǎn)品占絕大部分的有22家，占100％。向社員銷售農(nóng)資占總收入比重方面.選擇很小一部分14家，占樣本總數(shù)的63.64％.1／3～1／2的有8家，占樣本總數(shù)的36.36％。從向非社員銷售農(nóng)資來看，沒有銷售的有17家，占樣本總數(shù)的77.27％：銷售的有5家，其中占很小一部分的為4家，占5家中的80％：1／3~1／2的有1家，占5家中的20％。2008年22家農(nóng)民專業(yè)合作社中，農(nóng)民社員獲得的收益，如表11所示。(表10、表11)

2、專業(yè)合作社推進產(chǎn)業(yè)化、標準化生產(chǎn)的績效。在注冊商標方面：注冊1～2個的有12家，占樣本總數(shù)的54.54％；沒有注冊的有1O家，占樣本總數(shù)的45.45％。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品標準化基地方面：1～2個的有16家，占樣本總數(shù)的72.73％；3個以上的3家，占樣本總數(shù)的13.64％1沒有的3家，占樣本總數(shù)的13.64％。建立加工實體方面：1～2個的有3家，占樣本總數(shù)的13.64％；沒有加工實體的19家，占樣本總數(shù)的86.37％。實施生產(chǎn)質(zhì)量和安全標準

方面：執(zhí)行國際標準的有3家(烤煙，津巴布韋標準)，占樣本總數(shù)的13.64％：國家標準的有15家.占樣本總數(shù)的68.18％，地方標準的有3家，占樣本總數(shù)的13.64％，行業(yè)標準的1家，占樣本總數(shù)的4.54％。從無公害農(nóng)產(chǎn)品品種數(shù)來看：有1～2個的7家，占樣本總數(shù)的31.82％；3個以上的6家，占樣本總數(shù)的27.27％1沒有的7家，占樣本總數(shù)的31.82％。綠色食品認證產(chǎn)品2家，占樣本總數(shù)的9.09％。從無公害農(nóng)產(chǎn)品種植面積和標準化基地建設(shè)來看：有7家沒有自己的無公害農(nóng)產(chǎn)品基地.占樣本總數(shù)的31.82％；9家沒有自己的標準化示范基地，占樣本總數(shù)的40.91％。(表1 2)

從施用環(huán)保農(nóng)藥和化肥來看，有7家沒有建立起自己的無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，占樣本總數(shù)的31.82％，其中3家雖然沒有建立無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，但使用了環(huán)保農(nóng)藥和化肥。有4家雖然建立了無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，占樣本的18.18％，但并未銷售任何環(huán)保農(nóng)藥和化肥。既有無公害農(nóng)產(chǎn)品基地又銷售環(huán)保農(nóng)藥和化肥的有9家，占樣本總數(shù)的40.91％.其中2家銷售環(huán)保農(nóng)藥和化肥比重偏低，均在40％以下。其原因可能是合作社生產(chǎn)仍停留在粗放的層面上，不重視生態(tài)環(huán)保和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)。從節(jié)水灌溉來看，僅有11號合作社有節(jié)水灌溉設(shè)施，其他21家合作社均沒有節(jié)水灌溉設(shè)施，說明節(jié)水灌溉設(shè)施較為落后。從土地復種指數(shù)來看，除5號、7號、11號、15號水果合作社(均為多年生植物)外，土地復種指數(shù)均在2以上，說明土地利用率是比較高的。(表1 3)

3、專業(yè)合作社培訓、就業(yè)服務(wù)和帶動非社員績效.從社員數(shù)量與培訓人次來看，重視培訓程度不一，有11家培訓人次還沒有達到社員數(shù)量，占樣本數(shù)量的50％，9號合作社培訓人次是其社員總數(shù)的21.42％，可能只是在理事會成員中進行了培訓：培訓人次與社員比例最高的是19號合作社，為17.85倍。

從常年聘請的工人數(shù)來看，3家合作社沒有工人，8家合作社聘請20名以下的工人，大多因為合作社規(guī)模小，沒有加工實體，或者財力有限，盡量壓縮人員和開支等。聘請20人以上的，則與上述幾種情況正好相反，要么規(guī)模大，經(jīng)營業(yè)務(wù)和加工實體多。

從帶動非社員農(nóng)戶來看，有的合作社沒有帶動幾個農(nóng)戶，如7號、10號、14號等。可能是由于合作社吸引力不夠，也可能是在當?shù)匾呀?jīng)發(fā)展到相當規(guī)模，沒有帶動的空間等。帶動人數(shù)多的.產(chǎn)業(yè)分布較集中，社員從中獲得利益，非社員也隨之發(fā)展生產(chǎn)，其輻射帶動作用明顯，如1號、13號、16號、19號、22號等5家合作社。

篇(4)

【題目】供銷社與農(nóng)民合作社聯(lián)合協(xié)作研究

【緒論】供銷社推動農(nóng)合社發(fā)展的路徑探析緒論

【第一章】供銷社與農(nóng)民專業(yè)合作社相關(guān)概述

【第二章】 【第三章】供銷社助推農(nóng)合社建設(shè)存在的問題及原因

【第四章】供銷社助推農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的對策建議

【結(jié)束語/參考文獻】如何發(fā)揮供銷社在農(nóng)合社發(fā)展中的作用結(jié)束語與參考文獻

二、潮州市供銷社助推農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）潮州市供銷社助推農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)概況。

1．潮州市供銷社概況。

潮州市，是廣東省的下轄地級市，它位于韓江中下游，是廣東省東部沿海的港口城市，東與福建省的詔安縣、平和縣交界，西與廣東省揭陽市的揭東區(qū)接壤，南臨南海并通汕頭市，北連梅州市的豐順縣、大埔縣，全市地勢北高南低，山地、丘陵占全市總面積的 65%，主要分布在饒平縣和潮安區(qū)。

潮州市供銷社是潮州市人民政府直屬正處級單位，是全市供銷合作社的聯(lián)合組織，受廣東省供銷合作聯(lián)社的業(yè)務(wù)指導，現(xiàn)下轄饒平縣、潮安區(qū)和楓溪區(qū) 3 個供銷合作社（其中，饒平縣社、潮安區(qū)社為依照公務(wù)員制度管理的單位），按照 2000 年市機構(gòu)編制委員會文件《關(guān)于印發(fā)潮州市供銷合作聯(lián)社主要任務(wù)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案的通知》（潮機編〔2000〕007 號），潮州市供銷聯(lián)社內(nèi)設(shè)五個科室，分別是辦公室、財務(wù)審計科、綜合業(yè)務(wù)科、社有資產(chǎn)管理科和人事科（與黨委辦公室合署辦公），人員編制 24 名。目前全系統(tǒng)在冊干部職工 2639 人，離休人員 48 人，退休人員 4363 人，工會建檔的困難職工 354 人。

潮州市供銷社始終堅持服務(wù)三農(nóng)宗旨，圍繞廣東省供銷聯(lián)社關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的工作部署以及潮州市委、市政府的中心工作，充分發(fā)揮供銷社職能作用，加快推進農(nóng)超對接[36]平價商店建設(shè)、新網(wǎng)工程[37]項目建設(shè)，逐步完善經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化系統(tǒng)內(nèi)部管理，深化改革發(fā)展環(huán)境，不斷探索為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展服務(wù)的各項舉措。由于存在的實際困難及歷史遺留問題較為多且雜，當前潮州市供銷社的發(fā)展空間受到一定的制約，雖然積極融入改革大潮中可步伐仍顯緩慢，與先進單位之間存在較大的距離。

2．潮州市農(nóng)民專業(yè)合作社概況。

近年來，隨著引導扶持力度的加大以及農(nóng)民認識的提高，潮州市農(nóng)民專業(yè)合作社得到一定的發(fā)展，上連市場下接農(nóng)戶，在農(nóng)村經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，通過開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)，收到了較好效果。至 2016 年底，全市農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量達到 354 個，入社成員約 1.58 萬人，出資總額達 12.32 億元，帶動農(nóng)戶達 7.97 萬戶，涵蓋全市水果、蔬菜和茶葉等 20 多個特色產(chǎn)品，其中潮州市供銷社系統(tǒng)領(lǐng)辦的各類專業(yè)合作社累計共 99家，省級示范專業(yè)合作社 9 家，帶動農(nóng)戶數(shù) 6150 家。

潮州市農(nóng)民專業(yè)合作社在近幾年的發(fā)展中主要呈現(xiàn)出兩大方面特點:一方面是服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，目前大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社都與當?shù)剞r(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)結(jié)合密切，經(jīng)營領(lǐng)域已涵蓋了水果、蔬菜、茶葉、花卉和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等涉農(nóng)項目，合作的專業(yè)性也較明顯，基本集中在種養(yǎng)業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)合上；另方面是助農(nóng)增收逐年明顯，潮州市各類農(nóng)民專業(yè)合作社成立后，始終堅持以對外經(jīng)營以提高社員收益和壯大合作社經(jīng)濟實力為目的，如潮州市湘橋區(qū)沙洲韭香蔬果專業(yè)合作社從組建開始，就以服務(wù)三農(nóng)，助農(nóng)增收為服務(wù)宗旨，自 2010 年以來與好當家超市進行合作，產(chǎn)品直接進入超市銷售，大大提高了經(jīng)濟效益。

當前潮州市的農(nóng)民專業(yè)合作社大多處于發(fā)展初期，在經(jīng)營管理上還存在不少問題：如部分合作社在共同參與管理、利益共享、風險共擔的管理機制上并沒有真正得到有效貫徹，社員之間受利益驅(qū)動的意識仍然存在，大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社抵御市場風險能力差，品牌建設(shè)相對滯后，發(fā)展環(huán)境亟待改善。

3．潮州市供銷社助推農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的基本情況。

潮州市供銷社在助推農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)發(fā)展上，緊緊圍繞潮州特色資源、縣區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)習慣，領(lǐng)辦了以水果、茶葉、蔬菜、花卉和特色種植為主要類型的農(nóng)民專業(yè)合作社，并開展各種服務(wù)城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如 2016 年，僅潮州市潮安區(qū)供銷社就在當?shù)仡I(lǐng)辦了各類農(nóng)民專業(yè)合作社 23 個，其中水果專業(yè)合作社 12 個，花卉專業(yè)合作社 2 個，茶葉專業(yè)合作社 6 個，蔬菜專業(yè)合作社 3 個。（見圖 1）農(nóng)民專業(yè)合作社廣泛分布在各行業(yè)中，通過提高入社農(nóng)民群眾的綜合素質(zhì)，在農(nóng)村中樹立全民的效率意識、競爭意識和市場意識，進一步使農(nóng)民豐富專業(yè)知識和提高技術(shù)水平，在樹立供銷社形象的同時引領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民向多領(lǐng)域進軍從而促進潮州的農(nóng)業(yè)發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城鄉(xiāng)居民的生活生產(chǎn)需求也日益變化，潮州市供銷社結(jié)合各農(nóng)民專業(yè)合作社的特點，始終堅持服務(wù)三農(nóng)宗旨，大膽開展聯(lián)合經(jīng)營、特約經(jīng)銷、產(chǎn)銷對接、電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展理念，用新思維開拓經(jīng)營新門路，逐步壯大供銷社的經(jīng)濟實力。主要表現(xiàn)在：第一，創(chuàng)新運營模式。如饒平縣粵饒仙草種養(yǎng)專業(yè)合作社在仙人草種植示范基地及（蔬菜）基地建設(shè)項目上，以建成全國示范場社為目標，形成成熟的公司-合作社-基地-農(nóng)戶運營模式，帶領(lǐng)農(nóng)戶共同發(fā)展大仙人草種植和蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，不僅激活當?shù)剞r(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)種植的積極性，也帶動撂荒土地的復耕，實現(xiàn)了合作社、生產(chǎn)基地和社員農(nóng)戶三贏。第二，創(chuàng)新經(jīng)營思路。如潮州市供銷社從服務(wù)當?shù)厣鐓^(qū)群眾入手，利用蔬菜公司蔬菜消費服務(wù)社長期經(jīng)營蔬菜，具有比較穩(wěn)定的供貨和銷售渠道等優(yōu)勢，通過改造升級，選址布局，把蔬菜服務(wù)社打造成為蔬菜配送中心，提高了在當?shù)氐闹群褪袌稣加新省５谌瑒?chuàng)新服務(wù)類型。針對部分經(jīng)營區(qū)域受限問題，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營格局，通過經(jīng)營窯爐配件、水暖器材、塑料制品及城鄉(xiāng)群眾日常生活所需的小家電、日用品、小五金等，并開展送貨上門及小家電維修業(yè)務(wù)，積極發(fā)展本地特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)，進一步增強專業(yè)合作社的持續(xù)發(fā)展能力。

近些年，國家逐步增大對基層農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度，不斷深化全國供銷社的改革發(fā)展，潮州市供銷社在助推農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)上也取得一定的成效。但縱觀全市供銷社系統(tǒng)，由于歷史債務(wù)的壓力及當?shù)亟?jīng)濟條件的影響，基層的農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展上存在失衡情況。近五年來，潮安區(qū)供銷社全系統(tǒng)商品購進總額 10.5 億元，銷售總額 11.2 億元，累計創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社 32 個，入社 800 人，帶動農(nóng)戶 600 戶，助農(nóng)增收 500 萬元。

饒平縣供銷社全系統(tǒng)商品購進總額 7.65 億元，銷售總額 7.81 億元，累計創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社 14 個，入社 763 人，帶動農(nóng)戶 350 戶，助農(nóng)增收 421.27 萬元。由圖 2、圖 3 可以看出，區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展差距導致了當?shù)氐墓╀N社及其農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)進程也出現(xiàn)了失衡。

（二）潮州市供銷社助推農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的成績。

近幾年，潮州市供銷社緊緊圍繞農(nóng)超對接的各個環(huán)節(jié)，適時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路及模式，不斷加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導管理，推動農(nóng)民專業(yè)合作社以產(chǎn)品為紐帶開展合作，通過提高已建成的農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營質(zhì)量，努力搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺、信息服務(wù)平臺和溝通服務(wù)平臺，著力提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值，把助農(nóng)增收的帶動示范作用落到實處，鞏固發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，推動農(nóng)村合作經(jīng)濟快速發(fā)展。目前全系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社涵蓋了種植、銷售等多個領(lǐng)域，初步建立起規(guī)模化、可持續(xù)的為農(nóng)綜合服務(wù)體系，有效地帶動農(nóng)民生產(chǎn)種植，增加農(nóng)民收入，為各地農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了很大的貢獻。

1．推動農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展。

一方面結(jié)合立足各縣（區(qū)）當?shù)刭Y源和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)市場需要，充分利用供銷社的人才、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施等有利條件，按照興辦一個發(fā)展一個的原則，積極進行宣傳發(fā)動，采取多種方式領(lǐng)辦、參辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社（其中包括水果、花卉、茶葉和蔬菜等農(nóng)民專業(yè)合作社），并建立健全各類農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)銷機制和管理制度，提高產(chǎn)品與市場的對接功效，著力構(gòu)建新型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系，進一步提高農(nóng)民組織化、農(nóng)業(yè)規(guī)模化程度，加快供銷社助推農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)步伐。在潮安區(qū)先后領(lǐng)辦了小莊黃皮果專業(yè)合作社、東鳳芡實專業(yè)合作社、潮安區(qū)松安水果專業(yè)合作社、潮安區(qū)曉云水果專業(yè)合作社、潮安區(qū)江東鎮(zhèn)惠賢蔬菜種植專業(yè)合作社和鳳凰鳳翔香黃瓜專業(yè)合作社等，成功搭建了溝通政府與農(nóng)民、連接農(nóng)民與市場的橋梁和紐帶，進一步提升了基層與農(nóng)民在組織和經(jīng)濟上的聯(lián)結(jié)度；在饒平縣也領(lǐng)辦了三饒鎮(zhèn)果蔬專業(yè)合作社，浮濱鎮(zhèn)龍眼專業(yè)合作社、菠蘿專業(yè)合作社，錢東鎮(zhèn)柑桔專業(yè)合作社、荔枝專業(yè)合作社，坪溪鎮(zhèn)領(lǐng)辦茶葉專業(yè)合作社，浮山鎮(zhèn)興祥荔枝專業(yè)合作社、強農(nóng)橄欖專業(yè)合作社、益明柑桔專業(yè)合作社，饒平縣馬嶺水果專業(yè)合作社，饒平縣粵饒仙草種養(yǎng)專業(yè)合作社，還在素有水果之鄉(xiāng)的漁村領(lǐng)辦青梅專業(yè)合作社、野山棗專業(yè)合作社和橄欖專業(yè)合作社，逐步形成集生產(chǎn)、收購、倉儲、銷售一體化的經(jīng)營模式，做強做大社有經(jīng)濟。

另方面緊緊圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，從增強專業(yè)合作社對接的能力出發(fā)，以提高專業(yè)合作社質(zhì)量為方向，以助農(nóng)增收為目標，對基礎(chǔ)條件好，發(fā)展?jié)摿姡肷缛藛T多，種植規(guī)模大，符合產(chǎn)業(yè)政策扶持的農(nóng)民專業(yè)合作社，加大力度進行重點培育，提升農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量，全面促其快速發(fā)展壯大。一是以新建的農(nóng)民專業(yè)合作社為主要依托，把菜園子

和菜籃子連結(jié)起來，使農(nóng)民專業(yè)合作社與生產(chǎn)基地、直接配送與平價商店銷售終端有效結(jié)合，逐步構(gòu)建了從生產(chǎn)基地配送中心平價商店的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，有序推進農(nóng)民專業(yè)合作社與龍頭經(jīng)營企業(yè)的對接，做到了發(fā)展一個、提升一個、新建一個、融合一個，以此減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)和流通成本，做強做大全市的農(nóng)民專業(yè)合作社。二是通過培育水果、蔬菜和花卉等特色名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，向農(nóng)業(yè)種植者提供一系列農(nóng)業(yè)服務(wù)，有效地把農(nóng)業(yè)種植戶組織起來，突出供銷并舉、雙向流通、便農(nóng)惠農(nóng)的特點，積極創(chuàng)辦領(lǐng)辦農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、社區(qū)服務(wù)等三類專業(yè)合作社。如抓住潮州市潮安鳳凰單樅茶獲得國家地理標志保護產(chǎn)品和潮州柑注冊商標正式啟用的契機，進一步做大做強鳳凰單樅茶、潮州柑品牌，促進當?shù)剞r(nóng)民增收。同時在已建成的農(nóng)民專業(yè)合作社中選擇典型進行培育，對區(qū)域內(nèi)比較優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化組織的內(nèi)部運行機制進行高效的完善，對內(nèi)部的人員進行常態(tài)化的培養(yǎng)，進而帶動農(nóng)民專業(yè)合作社整體質(zhì)量的提升。三是結(jié)合潮州市農(nóng)業(yè)中水稻、果樹、茶葉生產(chǎn)對農(nóng)藥、化肥存在較大的需求空間，充分發(fā)揮農(nóng)資公司在農(nóng)資經(jīng)營的優(yōu)勢，以龍頭企業(yè)整合資源經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，帶動農(nóng)民發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、環(huán)保農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)，促進了合作社的健康發(fā)展。如潮州市潮安縣供銷企業(yè)總公司以經(jīng)營服務(wù)為龍頭的，始終堅持誠信經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量第一理念，一手抓購銷一手抓服務(wù)，被廠家合作伙伴和農(nóng)民群眾認定為老字號，在原先擁有肥藥配送中心的基礎(chǔ)上組建了龍湖農(nóng)資供應(yīng)合作社，肥藥的銷售和服務(wù)輻射到毗鄰的縣市地區(qū)，同時與廣西、湖北、浙江、青島等地農(nóng)藥生產(chǎn)廠家合作，也與多家農(nóng)資公司建立了貿(mào)易關(guān)系，受到了廣大農(nóng)民群眾的歡迎，進一步鞏固和增強供銷社統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用，也促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進一步發(fā)展，為助農(nóng)增收做出了應(yīng)有的貢獻。

2．幫助農(nóng)民專業(yè)合作社拓寬服務(wù)領(lǐng)域。

潮州市供銷社系統(tǒng)始終堅持服務(wù)三農(nóng)宗旨，開展一系列行之有效、受農(nóng)民群眾歡迎的服務(wù)活動。一方面按照供銷社要繼續(xù)鞏固、完善和拓展農(nóng)超對接、平價商店建設(shè)成果的要求，以廣東新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司為龍頭，以糧油為主打品種，以行政推動、市場運作為原則，以連鎖經(jīng)營、質(zhì)優(yōu)價平為核心，認真探索符合潮州實際且有供銷社特色的平價商店建設(shè)路子，著力提高平價商店的覆蓋面和服務(wù)質(zhì)量，加快糧油平價商店進縣入鎮(zhèn)的步伐，實現(xiàn)惠民助農(nóng)和社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的目標。如潮州市潮安區(qū)供銷社對平價商店加強監(jiān)督管理，秉承誠信經(jīng)營、服務(wù)百姓、惠澤大眾的經(jīng)營理念，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)，有效地平抑市場物價，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民真真正正得到實惠，做到既提高社會效益，又能實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。潮州市饒平縣供銷社依托廣東新供銷天潤糧油集團有限公司的品牌和資源，先后在柘林、新豐、三饒、黃岡和高堂等鎮(zhèn)新建平價商店，積極開展平價糧油進縣入鎮(zhèn)工作，在提高天潤產(chǎn)品在我市影響力的同時大大提高了供銷社助農(nóng)增收、平抑物價、保障民生能力。

另方面把農(nóng)民專業(yè)合作社當作供銷社壯大自身經(jīng)營服務(wù)平臺、夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)、加強服務(wù)三農(nóng)能力的重要途徑，積極發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的橋梁作用，在發(fā)展鞏固萬村千鄉(xiāng)[38]農(nóng)家店的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)超對接項目的開展，把助農(nóng)惠農(nóng)作用落到實處。

如饒平縣淳沛有限公司領(lǐng)辦的淳沛茶業(yè)專業(yè)合作社 2014 年參加了第五屆廣東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽會，抓住契機打響了自身品牌，大大提高了社會效益與經(jīng)濟效益。饒平縣粵饒仙草種養(yǎng)專業(yè)合作社在仙人草種植示范基地及（蔬菜）基地建設(shè)項目上，高起點、高標準朝著建成全國示范場社的目標努力，帶領(lǐng)農(nóng)戶共同發(fā)展大仙人草種植和蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，形成成熟的公司-合作社-基地-農(nóng)戶運營模式，激發(fā)當?shù)剞r(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)種植的熱情。

3．組織農(nóng)民專業(yè)合作社進行項目申報。

加強新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程（新網(wǎng)工程）建設(shè)是供銷社加快發(fā)展，提升經(jīng)濟實力的重要途徑。潮州市各級供銷社充分利用和整合現(xiàn)有網(wǎng)點資源，通過改造升級和新建相結(jié)合，對規(guī)模較大，前景較好，有帶動力、影響力的優(yōu)質(zhì)項目給予重點培育和支持，逐步形成城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)、以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動、流動有序、誠信和諧的農(nóng)村市場體系，同時積極組織農(nóng)民專業(yè)合作社進行項目申報，力爭通過上級項目財政資金的注入，實施項目帶動戰(zhàn)略，加快推進日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

近幾年，先后有潮安區(qū)松安水果專業(yè)合作社、潮安區(qū)曉云水果專業(yè)合作社、潮安區(qū)江東鎮(zhèn)惠賢蔬菜種植專業(yè)合作社、鳳凰鳳翔香黃瓜專業(yè)合作社成功申報了廣東省供銷系統(tǒng)現(xiàn)代流通服務(wù)農(nóng)超對接建設(shè)項目，初步實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社與城區(qū)超市對接，減少了農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，降低商品的流通成本，也增加了專業(yè)合作社社員的經(jīng)濟收入，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費群體得到實惠，大大提高了農(nóng)化服務(wù)水平。潮州市天逸茶葉專業(yè)合作社引進通天香、八仙單叢茶[39]等名優(yōu)茶葉品種進行種植，并完善茶葉育苗大棚等設(shè)施，科學進行名優(yōu)茶苗的培育，形成了年產(chǎn)名茶 15 萬公斤、產(chǎn)值 1800 萬元的強大產(chǎn)能，成功向全國總社申報潮州市鳳凰鎮(zhèn) 400 畝名優(yōu)茶葉種植的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，通過扶持資金帶建設(shè)，有效促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。

4．幫助農(nóng)民專業(yè)合作社加強規(guī)范運作。

潮州市供銷社在助推農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)過程中注重加強指導和培訓，完善專業(yè)合作社的運作、管理和服務(wù)體系，不斷為農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)提供人才支撐，引導農(nóng)戶產(chǎn)品向市場對接，生產(chǎn)向標準化發(fā)展，使農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)避免盲目性，進一步提升農(nóng)民組織化和農(nóng)業(yè)規(guī)模化程度，增強專業(yè)合作社的持續(xù)發(fā)展能力，帶動潮州市農(nóng)民專業(yè)合作又快又穩(wěn)發(fā)展。

（1）積極開拓市場。通過指導基層組織外聯(lián)內(nèi)引，以廣東新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司的經(jīng)營資源為依托，組建潮州市新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司，發(fā)揮潮州市供銷社系統(tǒng)遍布城鄉(xiāng)的銷售網(wǎng)點優(yōu)勢，大力開展糧油的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)，重新構(gòu)建潮州市供銷社系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)，進而帶動潮州市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

篇(5)

>> 煙農(nóng)專業(yè)合作社用工管理探析 煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題及對策 關(guān)于煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展建設(shè)的思考 關(guān)于煙農(nóng)專業(yè)合作社財務(wù)管理工作的探討 煙農(nóng)專業(yè)合作社財務(wù)現(xiàn)狀及對策 完善功能提升服務(wù)，穩(wěn)步推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè) 綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展探析 桂陽縣煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及建議 普惠視角下煙農(nóng)專業(yè)合作社助農(nóng)新方式研究 農(nóng)民專業(yè)合作社的作用 農(nóng)民專業(yè)合作社生成機制的博弈分析 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實證分析 農(nóng)民專業(yè)合作社盈余分配的實證分析 關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的分析與思考 當前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的情況分析 淺談農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展問題分析 農(nóng)民專業(yè)合作社融資問題的實證分析 農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展分析 農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展趨勢分析 加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社 常見問題解答 當前所在位置：L.

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篇(6)

一、發(fā)展合作經(jīng)濟組織有助于改善政府對農(nóng)業(yè)的管理，有效地拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，強化了社會化服務(wù)功能。提高了農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭力。合作組織的興起和發(fā)展，是市場經(jīng)濟環(huán)境下農(nóng)村微觀經(jīng)濟組織的再造和創(chuàng)新，它不僅架起了聯(lián)結(jié)農(nóng)民與市場的橋梁，也架起了聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民的橋梁。一方面，政府可以通過合作經(jīng)濟組織這一介體來指導或引導農(nóng)民，把國家的產(chǎn)業(yè)政策和措施落在實處，減少農(nóng)民生產(chǎn)的盲目性和無序性。另一方面，農(nóng)民通過專業(yè)合作組織可以把自己的愿望和要求，及時反映給政府，并及時得到由政府的真實可靠的農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、科技和政策等信息，從而大大提高政府對農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟調(diào)控的針對性和實效性。

合作組織以自身特有的合作性、專業(yè)性，聯(lián)結(jié)著市場、農(nóng)戶兩頭，并通過與各方的合作，形成了合作各方的優(yōu)勢互補、功能較全的服務(wù)機制，把服務(wù)滲透到了從生產(chǎn)到流通的各個環(huán)節(jié)，

二、發(fā)展合作組織可以有效地架起企業(yè)、農(nóng)戶與市場之間的橋梁，有助于推進農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心是農(nóng)業(yè)的縱向一體化，合作組織根植于廣大農(nóng)民之中，既能保持農(nóng)戶家庭的獨立經(jīng)營，又可以按照合作制的規(guī)則，克服單家獨戶在經(jīng)營中的局限性，維護農(nóng)民的利益，使入社農(nóng)民形成利益共同體，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，在市場、企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)揮中介作用，推進農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

合作組織上連市場、下連農(nóng)戶，通過產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)，引導農(nóng)戶走向市場，加強了企業(yè)與農(nóng)戶之間的合作，建立了“利益共享、風險共擔”的利益機制，加固和延長了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“產(chǎn)加銷”一體化經(jīng)營。

發(fā)展合作組織有助于提高農(nóng)民自身的素質(zhì)，加強了行業(yè)自律，維護了行業(yè)利益，促進了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。通過農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的建設(shè)和合作制的運作，可以使農(nóng)民在農(nóng)技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場營銷、對外聯(lián)系以及民主決策等方面得到鍛煉，這既有利于農(nóng)民科技意識、營銷能力和合作精神的培育，又可以增強農(nóng)民的民主意識與參與意識，提高農(nóng)民自我組織、自我服務(wù)、自我管理、自我教育的能力，進而推進農(nóng)村基層民主制度建設(shè)，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定和發(fā)展。從這一意義上講，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是農(nóng)民學習市場經(jīng)濟、學習科學技術(shù)、學管理、提高自身素質(zhì)的好學校。

充分發(fā)揮了合作優(yōu)勢，增加了農(nóng)民收入。合作組織對內(nèi)以服務(wù)為宗旨，對外追求最大的經(jīng)濟效益，一般按不低于市場價收購社員的農(nóng)產(chǎn)品，將加工或銷售增值部分利益反還給農(nóng)民，增加了農(nóng)民收入，并利用輻射效應(yīng)和示范效應(yīng)，帶動尚未脫貧致富的非成員農(nóng)民，走共同致富的道路。

三、合作組織存在的困難與主要問題

合作組織運作狀況分析，合作組織之所以沒有在更大范圍形成全面發(fā)展之勢，是因為合作組織在發(fā)展過程中存在自身和外部環(huán)境兩方面的困難和問題。

1、從自身因素來說是綜合實力不強。主要表現(xiàn)為：

①內(nèi)部管理不夠規(guī)范。合作組織從組建上看，缺乏基本的加入和退出手續(xù)，有的僅靠一本花名冊作為社員的入社憑證和會員身份證明，在合作組織管理上，雖然都擬定了章程，成立了理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，但大部分形同虛設(shè)，日常運作包括重大事項往往由個別人說了算。財務(wù)管理上，沒有獨立的財務(wù)體系。

②利益聯(lián)結(jié)不緊密。從合作組織運作情況看，與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)方式仍停留在買斷式或訂單式，二次分配機制普遍沒有建立，一般會員也只交納少量的會費，沒有投資入股，所以也享受不到股金的分紅，相當一部分農(nóng)戶，風險意識不強，只能“利益同享”，難以“風險共擔”。

③缺少高素質(zhì)的帶頭人。由于缺乏有組織能力、懂經(jīng)營的帶頭人，所以表現(xiàn)為成立的合作組織很有特色，但挑選一個理想的帶頭人卻顯得比較難，已成立的理事會也只能“摸著石子過河”。

2、從外部因素講，主要表現(xiàn)為：

①對合作組織這一形式認識上的模糊。表現(xiàn)為對合作組織地位和作用認識不清，理念仍停留在舊體制下的合作組織觀念之中，因而造成合作意識不強。

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[關(guān)鍵詞] 農(nóng)民專業(yè)合作社 對策建議

[中圖分類號] F321 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）08-0033-01

1 鎮(zhèn)康縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

截止2014年底，鎮(zhèn)康縣已登記注冊各類農(nóng)民專業(yè)合作社128個，其中：國家級示范社1個、省級示范社9個、市級示范社3個；合作社涵蓋種植、林業(yè)、畜牧等多種行業(yè)，其中：種植業(yè)47個、林業(yè)33個、畜牧業(yè)41個、農(nóng)機1個、漁業(yè)1個、服務(wù)業(yè)2個、其它業(yè)3個；合作社成員已達到6350戶，其中：農(nóng)民成員6330戶、非農(nóng)民成員7戶、企業(yè)單位成員13戶；社員出資額及股金達到6147萬元。發(fā)展態(tài)勢良好，既有種養(yǎng)業(yè)大戶，經(jīng)營能手牽頭，又有龍頭企業(yè)帶動，既有基層農(nóng)技干部，又有村干部領(lǐng)辦，但運作不夠規(guī)范化。

2 存在的主要問題

2.1 認識不到位，重視程度不夠

部分基層干部對合作社發(fā)展性質(zhì)、作用認識不夠，尤其國家頒布合作社法的重大意義缺乏深刻認識，沒有把農(nóng)民專業(yè)合作社納入縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容來抓；片面強調(diào)專業(yè)大戶的作用，忽視組織農(nóng)民、大戶共同發(fā)展；把農(nóng)民專業(yè)合作社等同于一般企業(yè)不按農(nóng)民專業(yè)合作社的要求發(fā)展。

2.2 法律法規(guī)有待進一步完善

目前，農(nóng)民專業(yè)合作社的地方法規(guī)和規(guī)章尚未出臺，對登記審核前置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、成員吸收及其結(jié)構(gòu)等沒有明確規(guī)定，不利指導農(nóng)民專業(yè)合作社健康有序發(fā)展。

2.3 扶持政策有待進一步加強

由于擔保體系不健全，各地在農(nóng)民專業(yè)合作社的項目、資金、信貸等方面缺乏具體的配套政策，故雖然國家提供了相應(yīng)的法律保障，大多數(shù)合作社因缺乏流動資金而難于正常運轉(zhuǎn)。

2.4 科技和管理水平較低

多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社成員科技水平較低，且缺乏懂技術(shù)、會管理的專業(yè)技術(shù)人才，抵御市場風險的能力弱。

3 對策建議

3.1 提高農(nóng)民對合作社的認識

3.1.1農(nóng)民專業(yè)合作社能在不改變農(nóng)民獨立經(jīng)營的前提下實現(xiàn)生產(chǎn)擴大化和經(jīng)營規(guī)模化，是對農(nóng)村經(jīng)營體制的豐富、發(fā)展、完善和創(chuàng)新傳統(tǒng)的家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營模式規(guī)模小、實力弱，嚴重制約農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的提高。農(nóng)民專業(yè)合作社不改變農(nóng)戶的獨立經(jīng)營地位，有利于家庭承包經(jīng)營制度的長期穩(wěn)定。它以戶為單位，在生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)開展合作，實行“生產(chǎn)在家、服務(wù)在社”，提高了組織化程度較高，實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)、加工和流通，提高農(nóng)民在市場中的地位，有效破解了“地方政府統(tǒng)不了”、“業(yè)務(wù)部門包不了”、“單家獨戶干不了”的難題。

3.1.2農(nóng)民專業(yè)合作社是社會主義市場經(jīng)濟體制下的一種新型市場主體

它是以農(nóng)民自愿加入、自由退出為基礎(chǔ)，以自我管理、自我服務(wù)、自負盈虧為運行機制，每個合作社專員均享有充分權(quán)利和義務(wù)的利益共享、風險共擔的具有獨立法人資格并具有依法維護成員的財產(chǎn)利益的農(nóng)民專業(yè)化合作組織。

3.2 統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌，提高農(nóng)民專業(yè)合作社運轉(zhuǎn)能力

針對不同農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)建立不同的合作社，通過統(tǒng)一生產(chǎn)，建立統(tǒng)一的品牌，實行統(tǒng)一銷售，實行風險共擔、利益共享，增強抵御市場風險的能力，實現(xiàn)利益最大化，帶動農(nóng)民共同致富。如：鎮(zhèn)康縣如意橡膠專業(yè)合作社，農(nóng)民與合作社連為一體，實行風險共擔，利益共享，合作社內(nèi)部各種機制健全，在全縣橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極的示范帶動作用；而鎮(zhèn)康縣南傘鎮(zhèn)沙壩田蔬菜專業(yè)合作社，由于社員均是外來的種菜大戶，與當?shù)剞r(nóng)民沒有任何關(guān)聯(lián)，社員之間各行其是，合作社內(nèi)部機制不健全，運轉(zhuǎn)很不理想，沒有起到較好的示范帶動作用。

3.3 提高農(nóng)民專業(yè)合作社的知名度

3.3.1以優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品為依托，將合作社成員及廣大農(nóng)戶組成利益共同體

農(nóng)民專業(yè)合作社自身發(fā)展過程就是組織成員所需要生產(chǎn)數(shù)據(jù)銷售成員生產(chǎn)的產(chǎn)品，從而帶動周邊從事同類生產(chǎn)的農(nóng)民實現(xiàn)由合作社統(tǒng)一購種、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，外聯(lián)大市場，內(nèi)聯(lián)養(yǎng)植戶、種植戶，實行“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”運作模式，保護農(nóng)民利益，共同抵御市場風險，提高優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，帶動更多農(nóng)戶致富，擴大我縣優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率。在資金、技術(shù)、信息、銷售渠道提供全力支持，只有使農(nóng)民加入專業(yè)合作社后，放心搞生產(chǎn)，做好種植、養(yǎng)植，不再為資金、技術(shù)、銷路發(fā)愁，才能真正發(fā)揮專業(yè)合作社的積極作用。