水電施工論文精品(七篇)

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篇(1)

施工企業(yè)從魯布革工程管理經(jīng)驗開始,逐步推廣項目法施工。特別是國家實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度以來,以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項目管理規(guī)范國家標準,這必將給施工企業(yè)進行規(guī)范化項目管理帶來深遠的。

1.水利水電工程施工項目管理的特點

水利水電工程施工的特性決定了項目管理的特點。

1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。

2)水利水電工程多處于不便的偏遠山谷地區(qū),遠離后方基地,建筑材料的采購運輸,機械設(shè)備的進出場,成本費用高、價格波動大。

3)水利水電工程工程量大,技術(shù)工種多,施工強度高,環(huán)境干擾嚴重,需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。

4)水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全。由此可見,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理,組建技術(shù)和管理實力強的項目部,優(yōu)化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實現(xiàn)項目管理的各項目標。

2.項目管理實踐

20世紀90年代以來,建設(shè)部在全國推行項目法人施工。員工實行競爭上崗,建立考核制度和人才評價制度,并量化考核標準,使考核工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。要把考核的結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、獎懲、辭退以及工資待遇的主要依據(jù)。與此同時,要改革和完善現(xiàn)行的人才評價制度,探索建立科學(xué)的社會化的人才評價辦法。2003年,建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定,明確指出項目管理是施工企業(yè)走向市場,深化內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。長治市水利建筑工程處及時抓住推廣項目管理的大好時機,首先建立項目經(jīng)理責(zé)任制,解決項目經(jīng)理與企業(yè)法人之間,項目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。其次搞好項目成本核算制,把企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算工作的重心落到工程項目上。通過大膽改革去除管理層與作業(yè)層的行政隸屬關(guān)系,以核算分開保證建制分開、業(yè)務(wù)分開、經(jīng)濟分開。另外還建立和完善企業(yè)內(nèi)部市場機制,建立技術(shù)、資金、材料、勞務(wù)、機械設(shè)備租賃內(nèi)部市場,以內(nèi)部市場的完善,保證項目生產(chǎn)要素的動態(tài)優(yōu)化配置,防止項目部成為固定化的組織結(jié)構(gòu)。為切實提高項目管理效益,水利建筑工程處對施工項目應(yīng)實行比較規(guī)范、操作性強的管理辦法。

具體做法是:

1)施工項目確定后,處長擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理,并簽訂項目施工目標責(zé)任書。

2)由項目經(jīng)理組建項目部,具體負責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進度、質(zhì)量安全及成本核算。

3)項目部必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、水利部水利工程質(zhì)量管理規(guī)定和本處工程質(zhì)量安全保證體系文件。

4)項目部施工成本必須控制在工程總造價的一定比例內(nèi)(通常為合同價的80%),實行成本倒算,嚴禁成本超支。

5)項目部在同等質(zhì)量、價格和費用條件下,要優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機械設(shè)備。

6)項目部首先保證固定職工的勞動崗位,工資參照處定標準發(fā)放。雇用外包工隊伍采用包工不包料的形式,由項目經(jīng)理與包工隊伍簽訂勞務(wù)合同,報處長批準。

7)項目部完成工程質(zhì)量安全、工期和經(jīng)濟指標后,單位將成本節(jié)余部分的40%獎給項目經(jīng)理及項目部管理人員;項目部如果沒有完成工程質(zhì)量安全指標,單位將按照工程處的工程質(zhì)量安全責(zé)任制進行處罰。項目部如果沒有完成工期指標,單位將扣發(fā)項目經(jīng)理及管理人員工資1個月～3個月。企業(yè)應(yīng)通過實行規(guī)范化項目管理,不斷開拓建筑市場,積累施工經(jīng)驗,培養(yǎng)出一批有知識、善管理、精技術(shù)的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員,形成為先、高效的經(jīng)營理念,走出一條員工高素質(zhì)、設(shè)備高科技、管理高水平的水利施工企業(yè)之路。

3.規(guī)范化項目管理

探索中型水利水電施工一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業(yè)擴張市場的壓力;另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊伍所帶來的競爭,挑戰(zhàn)與機遇并存。中型水利水電施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,進行規(guī)范化項目管理運作,才能不斷提升施工項目管理水平。

3.1根據(jù)水利工程特點,確立合理的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)模式。對于水庫樞紐除險加固、水電站等工程,一個項目往往同時包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物,技術(shù)復(fù)雜,工種工序交叉,工期緊,必須采用矩陣式項目組織形式,以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。而對渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項目組織形式,組織精干的小團隊,快捷靈活地進行項目管理。隨著中型施工企業(yè)市場范圍的不斷擴展,特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)及與大型企業(yè)聯(lián)營承包工程,都需要全面加強施工項目的過程控制,建立健全項目考核評價制度,促進項目管理規(guī)范化。水利水電施工項目,工程量大,環(huán)境大,國家投資多,工期長,工程質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到國家防洪保安和投資效益的正常發(fā)揮。施工項目的過程控制顯得非常重要。企業(yè)要制訂操作性強的項目管理目標責(zé)任書,以職能部門為依托,派質(zhì)量安全和財務(wù)代表,深入工地監(jiān)督檢查,使項目管理的各項責(zé)任目標始終處于受控狀態(tài)。堅決杜絕那種簡單上交管理費,實行單純承包方式。施工項目完成后,企業(yè)管理層要組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價,特別要強調(diào)按年度或工程部位劃分施工階段,進行及時的項目管理考核評價。中型水利水電工程國家投資動輒數(shù)百上千萬元,僅靠完工終結(jié)性評價,必將加大項目管理的風(fēng)險。所以要建立科學(xué)合理的項目管理考核評價制度,把考核評價作為項目管理新的起點,樹立持續(xù)改進的思想觀念,促進項目管理的規(guī)范化。超級秘書網(wǎng)

3.2改革現(xiàn)行職稱制度,實行評聘分開全面推行評聘分開、自主聘任的職稱政策。即在國家宏觀調(diào)控下,通過全面實行評聘分離,逐步推行適應(yīng)主義市場經(jīng)濟運行機制的技術(shù)職務(wù)自主聘任制度,真正把職稱申報權(quán)交給個人,評審權(quán)賦予社會,聘任權(quán)還給單位。

3.3抓好繼續(xù)、全員培訓(xùn)工作,強化質(zhì)量安全、成本、合同和進度節(jié)點意識。施工企業(yè)要以人為本,狠抓從總經(jīng)理到項目經(jīng)理到勞務(wù)工人的全員培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。分層次、突出重點、有針對性地進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高全體職員的質(zhì)量安全、成本、合同和進度節(jié)點意識。這是一項長期的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)和項目部都要成為型團隊,將學(xué)技術(shù)學(xué)管理融入企業(yè)經(jīng)營理念,為進行規(guī)范化項目管理、建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

3.4搞活分配制度科研機構(gòu)實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配制度,自主決定內(nèi)部分配,把有限的資金集中用在技術(shù)創(chuàng)新人才身上,實現(xiàn)最優(yōu)化配置。對從事高新技術(shù)、開發(fā)、和實行科工貿(mào)一體化經(jīng)營型事業(yè)單位,要積極探索按知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的途徑和。科研機構(gòu)、高等院校及其人員可以采取多種方式轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果,創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。鼓勵國內(nèi)外單位或個人以科研成果、專利、專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)作投資股本,興辦科技型企業(yè),獲取合法收益。科研機構(gòu)、高等院校轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果,應(yīng)當依法對研究開發(fā)該項科技成果的職務(wù)科技成果完成人和為成果轉(zhuǎn)化作出重要貢獻的其他人員給予獎勵。對多人組成的課題組完成的職務(wù)成果,僅部分成果完成人實施轉(zhuǎn)化的,單位在同其簽訂成果轉(zhuǎn)化協(xié)議時,應(yīng)通過獎勵或適當?shù)睦嫜a償方式保障其他完成人的利益。在股份制企業(yè)中設(shè)立“職工創(chuàng)新股”,包括創(chuàng)業(yè)股、技術(shù)創(chuàng)新股、技能創(chuàng)新股、管理創(chuàng)新股、市場創(chuàng)新股等,以創(chuàng)新成績的大小和效益為唯一尺度,獎勵在技術(shù)創(chuàng)新貢獻方面有實實在在成績的員工。

篇(2)

1.1環(huán)境氣候等因素影響水利水電工程項目一般是建設(shè)在河流上游的，在項目施工時，易受到地形、地理位置、氣候條件等因素的影響。

1.2施工原料成本的影響由于水利水電工程施工位置通常較為偏遠，交通運輸條件極為惡劣，因此會造成建筑原材料及施工設(shè)備進出困難，原料運輸所需成本過高，并存在較大的價格浮動，通常難以進行有效的管理。

1.3工程技術(shù)方面的影響水利水電工程在實施過程中，所涉及到的工程項目量很大，并且施工強度較高，通常只有反復(fù)的對施工方案進行比較、論證與選擇，才能夠保證工程項目的有效實施。

1.4施工安全的影響水利水電工程實施過程中，會出現(xiàn)隧洞開挖、水上作業(yè)、水下作業(yè)等危險的項目，因此施工時必須要注意安全，這就需要水利水電工程對項目管理有著更高的要求。企業(yè)需要組建技術(shù)與管理能力過硬的團隊，并做到對方案的優(yōu)化，這樣才能保障施工項目有效完成。

2現(xiàn)代水利水電施工管理的層次分析

2.1技術(shù)管理層次水利水電工程因為工程規(guī)模龐大，因此施工技術(shù)難度較大，并對施工質(zhì)量有著嚴格的要求，在施工時，經(jīng)常會有很多不安全因素的發(fā)生，因此水利水電工程特別需要注重對技術(shù)層面的管理。施工時，技術(shù)管理需要將工程的全部技術(shù)工作轉(zhuǎn)化為科學(xué)管理的方式，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的節(jié)約與控制。

2.2考核管理層次由于水利水電工程施工時具有的復(fù)雜性，因此目前在經(jīng)濟考核上還沒有合理及明確的標準。而對于發(fā)電廠生產(chǎn)目標來說，最基本的因素是做到正常生產(chǎn)與發(fā)電，并能夠在設(shè)備管理與維護水平上有效反映出來，最終能夠在發(fā)電廠生產(chǎn)與經(jīng)濟運行水平做到統(tǒng)一展現(xiàn)。2.3安全管理層次只要是與建筑工程相關(guān)的工作，都必須要將安全層面放在首要位置上，對于水利水電工程實施項目也一樣。安全規(guī)章制度所起的作用是對員工進行約束與規(guī)范，并可以采用一些事故宣傳與教育的方式，強化員工的安全意識。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，很多先進的技術(shù)與設(shè)備都得到廣泛的應(yīng)用，對于員工來說，若是不能夠做到與時俱進，就會很難提升自身的水平，難以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。因此，在施工時，需要做好職工的培訓(xùn)工作，不斷提升職工的技術(shù)水準，做好安全實施工作。

3總結(jié)

篇(3)

1．業(yè)主存在擅權(quán)的現(xiàn)象

現(xiàn)階段，我國的監(jiān)理制度剛剛發(fā)展起來，還存在一些不完善的地方，這就導(dǎo)致一部分水利水電施工監(jiān)理在實際工作中被業(yè)主輕視，業(yè)主不能對施工監(jiān)理提起足夠的重視，甚至是忽視監(jiān)理工作，同時由于我國很多工程中的施工監(jiān)理存在營私舞弊的現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)主一方面對施工監(jiān)理不放心，另一方面認為施工監(jiān)理只是走走形勢而已，因此，一部分業(yè)主對施工監(jiān)理只是部分放權(quán)，不能給予施工監(jiān)理單位充分的權(quán)力，導(dǎo)致在水利水電工程施工過程中，施工監(jiān)理單位沒有充分的職權(quán)對工程施工進行監(jiān)督與控制。

2．部分業(yè)主對監(jiān)理單位過分依賴

事物總有兩個極端，在水利水電工程建設(shè)中，一部分業(yè)主對施工監(jiān)理存在抵觸情緒，還有一部分業(yè)主對施工監(jiān)理過分依賴，將一些不屬于監(jiān)理單位的工作也交給他們做，這必然會導(dǎo)致監(jiān)理單位在水利水電工程中出現(xiàn)越俎代庖、越權(quán)行事的問題，而水利水電工程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多、范圍較廣，包括壩體填筑施工、預(yù)應(yīng)力錨固施工、施工導(dǎo)流及圍堰施工等，這些施工工序相對比較復(fù)雜，而監(jiān)理單位常常因為人手不夠或者經(jīng)驗不足而不能將業(yè)主交付的工作完成。除此之外，監(jiān)理單位的權(quán)力過大也并非是一件絕好的事情，對于水利水電工程的一些工作監(jiān)理單位并不能應(yīng)付過來，這就對水利水電工程的整體質(zhì)量與水平造成了影響。

3．監(jiān)理取費標準不合理

水利水電工程施工需要應(yīng)用的施工要素較多，其中包括混凝土、鋼筋、砂石等施工材料，也包括推土機、挖掘機、測距儀等機械設(shè)備，同時還需要專業(yè)的水利水電施工人員、技術(shù)人員及管理人員的參與。這就增強了水利水電工程的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，同時也增加了水利水電工程施工監(jiān)理的工作難度。然而現(xiàn)階段，一些水利水電工程的業(yè)主在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，為了得到更多的利益而壓低施工監(jiān)理的取費標準，從而降低了施工監(jiān)理人員的工資水平。這就直接造成了施工監(jiān)理單位的不滿情緒，因此監(jiān)理人員在水利水電工程的施工監(jiān)理中常常會出現(xiàn)一些得過且過甚至是不聞不問的現(xiàn)象，還有一些監(jiān)理人員收取施工單位的賄賂，對施工單位的偷工減料及違規(guī)施工等問題放松監(jiān)督及檢查力度，例如在大體積混凝土碾壓施工中，對施工單位采購的水泥質(zhì)量不能進行嚴格的檢查，這就可能為大壩的施工埋下安全及質(zhì)量隱患。

4．缺乏高水平的監(jiān)理人員

水利水電工程不僅關(guān)系著廣大人民群眾的生產(chǎn)生活，同時也是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)展的必要建設(shè)，因此想要保證水利水電工程的質(zhì)量與性能，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理人員必不可少。然而在我國，監(jiān)理人員的流動性普遍較強，因此造成一些地區(qū)的水利水電工程中極度缺乏高水平的監(jiān)理人員。對于水利水電工程來說，高素質(zhì)的監(jiān)理人員通常為水利水電專業(yè)相關(guān)類的畢業(yè)生、水利水電工程單位的離退休人員，然而因為監(jiān)理取費標準較低，薪酬待遇對他們不具有吸引力，因此造成水利水電工程缺乏高水平的監(jiān)理人員。除此之外，現(xiàn)階段我國水利水電工程施工監(jiān)理單位的監(jiān)理人員普遍綜合素質(zhì)較低，并且存在責(zé)任心不強的人員，同時還有一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的水利水電知識及監(jiān)督檢查能力，這些問題都對水利水電工程的整體性能及質(zhì)量造成了威脅與影響。

二、水利水電工程施工監(jiān)理的優(yōu)化措施

面對如此多的現(xiàn)實困境，對施工監(jiān)理進行優(yōu)化成為我國水利水電工程領(lǐng)域亟待解決的問題。筆者根據(jù)多年在水利水電部門工作的經(jīng)驗，對水利水電工程施工監(jiān)理提出了以下幾條優(yōu)化措施：

1．業(yè)主與施工單位需要正確對待監(jiān)理問題

在水利水電工程中，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系比較微妙，業(yè)主首先需要正確認識與監(jiān)理單位的關(guān)系，需要根據(jù)工程施工組織要求對監(jiān)理單位進行放權(quán)，并對監(jiān)理單位負責(zé)的工作進行明確，不允許監(jiān)理單位出現(xiàn)懈怠或者越權(quán)工作的情況，更不應(yīng)該對監(jiān)理單位產(chǎn)生過分的依賴性。對于施工單位來說，不應(yīng)該與監(jiān)理單位形成對立的關(guān)系，雖然兩者屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，然而任何工作關(guān)系與工作結(jié)構(gòu)設(shè)置都是為了提高水利水電工程的整體質(zhì)量與性能，而工程的好壞與施工單位與監(jiān)理單位有著直接的利益關(guān)系，因此在水利水電工程的施工過程中，施工單位需要積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，從而保證水利水電工程的質(zhì)量與整體性能。

2．規(guī)范施工監(jiān)理的取費標準

針對現(xiàn)階段我國并沒有規(guī)范的施工監(jiān)理取費標準的情況，水利水電工程需要對施工監(jiān)理的取費標準進行嚴格的制定與實施。具體的費用需要根據(jù)工程的實際情況與施工組織要求進行制定，并保證施工監(jiān)理單位有足夠的經(jīng)費去運作工作中的一系列任務(wù)，同時要在一定程度上對監(jiān)理人員的薪資進行合理的提高，從而提高監(jiān)理人員的工作積極性與嚴謹性，杜絕監(jiān)理人員收受施工單位的“好處”，只有這樣才能杜絕施工監(jiān)理公報私囊的現(xiàn)象，才能在一定程度上穩(wěn)定施工監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的情緒，避免監(jiān)理人員片面追求經(jīng)濟利益而對施工單位的施工行為放松監(jiān)督管理。

3．提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

水利水電工程監(jiān)理單位需要對監(jiān)理人員進行嚴格的挑選，對其從業(yè)資格進行嚴格的檢查，并優(yōu)先選擇具有一定工作經(jīng)驗的水利水電專業(yè)相關(guān)類別的畢業(yè)生與水利水電工程單位的離退休人員，這樣可以吸取一些水利水電工程方面的高水平監(jiān)理人員。其次，監(jiān)理單位需要全面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，首先需要對其進行定期的思想教育，以提高監(jiān)理人員的思想水平與道德水準，使其在水利水電工程施工監(jiān)理中以高度的責(zé)任心對工程施工進行監(jiān)督與檢查。其次，需要對監(jiān)理人員進行定期的培訓(xùn)與實際訓(xùn)練，提高他們水利水電方面監(jiān)理的水平，使其充分掌握水利水電方面的理論知識，并可以對水利水電方面的監(jiān)督與檢查技能進行熟練的掌握。除此之外，業(yè)主與監(jiān)理單位需要進行協(xié)同配合，落實責(zé)任制并實施工作績效制，將責(zé)任分配到具體的監(jiān)理人員或者監(jiān)理小組方面，從而對其起到督促的作用，并對監(jiān)理人員的工作進行定期的審核與評估，根據(jù)評估的結(jié)果對其進行一定程度的獎勵或者懲罰，以激發(fā)建立人員的工作積極性與能動性。

4．采取4M1E法對水利水電工程施工進行監(jiān)督與檢查

水利水電工程的建設(shè)與施工涉及的范圍較廣，并且工序繁多，同時施工要素比較繁瑣，因此監(jiān)理單位需要不斷優(yōu)化自身的監(jiān)督措施，從而保證水利水電工程的整體質(zhì)量與投入使用后的性能。監(jiān)理單位可以采用4M1E法對工程的施工進行嚴格的控制，其中包括人、材料、機械、方法與環(huán)境的工程施工要素。水利水電工程需要專業(yè)的水利水電施工人員、技術(shù)人員及管理人員的參與，還需要運用到混凝土、鋼筋、砂石等施工材料，也包括推土機、挖掘機、測距儀等機械設(shè)備，而施工的方法方法對工程質(zhì)量與性能起著決定性因素，與此同時施工環(huán)境是工程建設(shè)的客觀影響因素，也需要對其提起重視。因此，監(jiān)理單位需要對工程施工中的人、材料、機械、方法與環(huán)境等要素進行嚴格的控制與積極的優(yōu)化，最終為工程的質(zhì)量與性能提供保證。

三、結(jié)論

篇(4)

1.1混凝土的砂石骨料

作為一種應(yīng)用廣泛的建筑材料，混凝土在現(xiàn)代水利水電施工中可謂功不可沒。混凝土是由各種材料按照不同比例摻和而成的，材料的比例不同，混凝土的質(zhì)量和性能也會有所不同。作為混凝土中不可或缺的材料，砂石骨料的性能和比例同樣會對混凝土的質(zhì)量造成影響。特別是混凝土量和所需砂石骨料的粒徑較大的情況下，產(chǎn)生的影響更為巨大。通常，骨料可以根據(jù)其粒徑、用途、品質(zhì)、比重、成因等來進行分類。在混凝土的總體積中，砂石骨料占到了80％左右，因此，混凝土的質(zhì)量在很大程度上取決于骨料的物理性能及其組合成分。與工業(yè)或民用建筑相比，水利水電工程的體積非常龐大，必然導(dǎo)致所需的混凝土量非常巨大，而所選用的骨料粒徑也很大，并且對于其性能的要求也相對的復(fù)雜得多。為了提高混凝土的質(zhì)量，必然要確保骨料生產(chǎn)過程中的質(zhì)量穩(wěn)定性的控制。雖然對于粗細骨料的質(zhì)量標準，施工規(guī)范有著明確的規(guī)定，然而只有加強管理，采取有效措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能切實地達到標準的要求。

1.2施工導(dǎo)流技術(shù)

在水利水電工程中，施工導(dǎo)流對工程安全和造價具有非常深遠的意義。因此，必須結(jié)合工程的實際情況，綜合考慮到環(huán)境以及地形所產(chǎn)生的影響，并且運用先進的技術(shù)手段，加強管理、注重協(xié)調(diào)控制，只有這樣，才能提高工程質(zhì)量，滿足施工要求。施工導(dǎo)流比較常用的方法有修筑圍堰和導(dǎo)流洞、導(dǎo)流明渠等。對于圍堰的建設(shè)，其穩(wěn)定性與抗沖性是必須考慮的因素，并且要選用最優(yōu)的技術(shù)。

1.3大體積碾壓混凝土技術(shù)

近年來，一種新的筑壩技術(shù)在全世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，即碾壓混凝土技術(shù)。在大體積和大面積混凝土施工中，碾壓混凝土技術(shù)應(yīng)用得最為廣泛，并且具有施工速度快，節(jié)省投資成本的特點，因此，創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益也非常客觀。在對大體積的混凝土施工的過程中，為了獲得更好的塑形效果，可以在混凝土中加入其他成分，從而控制混凝土中的水量，不僅可以減少水化熱帶來的不利因素，使熱沖突得以緩解，更加可以使混凝土的穩(wěn)定性得以提升。施工順序同樣是影響混凝土施工質(zhì)量的重要因素，應(yīng)采取科學(xué)合理的方法布置施工的順序。此外，混凝土受溫度的影響也很大，施工中應(yīng)密切關(guān)注并有效控制溫度的變化。對于混凝土裂縫的問題，除了采取積極的預(yù)防和控制措施外，更需要對于大體積混凝土裂縫的成因有充分的認識，從根本上防治裂縫，確保工程質(zhì)量和人員的安全。

2現(xiàn)代水利水電施工技術(shù)更注重技術(shù)含量

2.1數(shù)據(jù)庫技術(shù)與GIS技術(shù)在水工施工中的應(yīng)用

當前，測量數(shù)據(jù)的采集和處理越來越趨于自動化和數(shù)字化的方向發(fā)展，作為新時代的測量工作者，必須能夠迅速地管理大量的測繪信息，才能滿足時代的要求，更好地服務(wù)于水利水電工程的建設(shè)。在水利水電工程中，需要的測量數(shù)據(jù)非常龐大，而數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及GIS技術(shù)的應(yīng)用則使得對于這些海量數(shù)據(jù)和信息的存儲、簡析、分析、分發(fā)和利用變得更加容易，不僅提高了準確性，還提高了效率。通過三維數(shù)字地形模型的建立，實現(xiàn)了科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理與服務(wù)。而采用三維全景虛擬顯示施工的總布置，在對組成部分在空間上和時間上的相互關(guān)系進行直觀反映的同時，還能夠進行信息可視化查詢、分析和統(tǒng)計計算，并且對于建筑物施工的全過程實現(xiàn)了動態(tài)仿真演示。

2.2AutoCAD輔助設(shè)計技術(shù)

在水利水電工程中，涉及到很多繁復(fù)的計算，甚至經(jīng)常需要采用空間解析幾何的方法才能獲得某些數(shù)據(jù)和計算結(jié)果，僅僅用計算器來計算，不僅工作量異常龐大，還無法確保其準確性，在實際施工中，通常憑經(jīng)驗來判定，這無疑是不準確、效率低的，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的需求。而AutoCAD的引用，則解決了這些難題，通過數(shù)字化模型的建立，只需執(zhí)行點坐標查詢功能就能夠輕松實現(xiàn)。AutoCAD提供了一種全新的、直觀明了的圖形計算方法，使工程測量人員從大量的測量工作中解脫出來，并有效降低了測量的工作強度。

2.3碾壓混凝土技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用

篇(5)

1.1施工導(dǎo)流概述通常在進行水利水電施工時，要采用引流的方式將活水繞過施工場地，改變河道復(fù)雜的施工環(huán)境，確保施工進度順利。所以，在進行大壩修建等水利工程施工時會采用施工導(dǎo)流的方法。在應(yīng)用施工導(dǎo)流時，首先要按照基坑內(nèi)部的工程量對導(dǎo)流流量進行設(shè)計。河道在枯水期進行截流之后，在主體建筑物搶修至攔洪高度之上時運用枯水期圍堰；反之，如果無法搶修至攔洪高度，對于土石壩結(jié)構(gòu)，基坑禁止過水，未建成的壩體禁止溢流，此時施工導(dǎo)流時段將全年作為標準。施工導(dǎo)流工序分為三個階段：前期確定圍堰擋水流量，在河床實施截流時要保證水壩的高程；中期導(dǎo)流時要按照汛期河流深度和壩體高度增加庫存注水量，提高抗洪水平；后期施工導(dǎo)流使活水注入大壩達到設(shè)計高度。現(xiàn)代水利水電工程施工工藝復(fù)雜，在具體的施工過程中涉及繁雜的數(shù)據(jù)信息，必須對這些信息進行整合處理。工程技術(shù)人員加強對施工導(dǎo)流的研究和探索，運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，設(shè)計開發(fā)出信息化的施工導(dǎo)流系統(tǒng)，能夠直觀顯示出施工導(dǎo)流數(shù)據(jù)和模擬演示圖，從而保障了水利水電施工的安全穩(wěn)定。

1.2選擇施工導(dǎo)流方案對施工導(dǎo)流方案進行合理選擇，要綜合考慮施工場地的地質(zhì)地貌、水文狀況和自然地理環(huán)境。同時還要注意施工導(dǎo)流的施工成本、技術(shù)和進度。在進行施工導(dǎo)流前，要準確計算河流的水力情況，明確河流流速，科學(xué)設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，分析大壩的蓄水能力和水壓水位。具體的施工導(dǎo)流方案分為以下兩種：

1）分段圍堰法導(dǎo)流即利用圍堰把河床上的水利建筑物分割為若干段，分段分期完成水利工程。可以先河床左岸或右岸圍住，讓河水通過狹窄的河床流過，然后再進行完全截流，使全部河水流過大壩。一般情況下，這種方法適用于河流流量較大、河床較寬的狀態(tài)，工期較長。我國的葛洲壩、丹江口水電站使用了這種施工導(dǎo)流方法。

2）全段圍堰法導(dǎo)流即圍堰一次性截斷主河道，同時水流被疏導(dǎo)至兩側(cè)的泄水建筑，建筑物不同，所以下瀉選擇單次導(dǎo)流方式，然后對河道進行劃分，分別進行明渠、隧道、涵洞施工導(dǎo)流。通常，這種方法適用于河流流量較大，河槽較深的狀況，按照河槽兩旁臺地大小，進行一次攔截，明渠導(dǎo)流。在實際的導(dǎo)流施工中，要根據(jù)不同汛期河流的泄水情況，制定合理的導(dǎo)流方案，進行施工導(dǎo)流規(guī)劃，合理安排工期，如果遇到復(fù)雜的水利水電工程，可以建立建筑模型為施工方案提供參考和借鑒。

2圍堰技術(shù)在水利水電施工中的具體應(yīng)用

2.1圍堰技術(shù)概述圍堰即水利水電工程在進行施工導(dǎo)流時建筑的地面臨時擋水結(jié)構(gòu)。圍堰只有在施工導(dǎo)流時使用，導(dǎo)流期過后便可拆除，其修建目的就是保護基坑，確保水利水電工程的施工現(xiàn)場干燥。但是在修筑圍堰時會占據(jù)一定的河床面積，縮小了河道的過水面積，使流速增快、流量增大，水流會對圍堰產(chǎn)生較大沖擊，所以在施工時要重視圍堰技術(shù)的應(yīng)用，確保圍堰結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、抗沖擊性能和防滲性能。

2.2選擇圍堰技術(shù)方案在水利水電施工中應(yīng)用圍堰技術(shù)，首先要進行實地勘察，根據(jù)場地具體情況確定圍堰占地面積。圍堰橫斷面的影響因素包括導(dǎo)流通道和大壩樞紐，根據(jù)施工要求，保證施工的安全性和穩(wěn)定性。進行實際施工時，要考慮圍堰的抗震性能。具體的圍堰技術(shù)方案包括以下幾種。

2.2.1過水土石圍堰如果選擇的導(dǎo)流方案淹沒基坑，必須確保堰體過水安全，過水時要有效防止水流對堰體的沖擊或者水流滲透引發(fā)堰頂與下游邊坡的同時深層滑動。應(yīng)用較多的過水土石圍堰主要是以下兩種：第一，加筋過水圍堰：在圍堰下游的大壩坡面上敷設(shè)鋼筋網(wǎng)格，避免坡面上的石塊被水流沖走，在下游堰體內(nèi)橫向埋入主錨筋，防止堰頂與下游坡面一同滑動；第二，混凝土板圍堰：在下游大壩坡面覆蓋預(yù)制或現(xiàn)澆的砼面板，混凝土制成的護面具有良好的防水性，但是要注意面板接縫處防水措施。

2.2.2不過水土石圍堰該圍堰的結(jié)構(gòu)與土石大壩相似，可以就地取材，充分利用當?shù)氐耐潦牧希?jié)省了工程造價，而且拆除簡便，所以應(yīng)用最為廣泛。但是這種圍堰技術(shù)施工的工程量巨大，沉陷量也較大，通常不允許水過堰頂，如果遇到汛期則要加強防護。

2.2.3混凝土圍堰用混凝土建筑的圍堰具有良好的防滲和抗沖擊性能，擋水水頭高，工程量小，便于與混凝土構(gòu)筑物連接，允許水過堰頂，一般水利水電工程建筑拱形的橫向圍堰。

2.2.4鋼板樁格型圍堰由聯(lián)弧段和主格體組成，使用鎖口相連，格體內(nèi)填充透水效果良好的材料，例如石渣、砂卵石。其施工工序是先定位，然后設(shè)置模架支柱，在模架就位之后，安插并打設(shè)鋼板樁，隨后填充料碴，將模架和支柱取出，一直填充材料至施工要求。圍堰平面布置與防沖擊措施：在對圍堰進行平面布置時，主體工程輪廓與基坑的水平向坡趾距離大于20m～30m，與垂直向坡趾的距離不超過2.0m。主體工程輪廓決定上下游圍堰的平面布局，主體建筑物與基坑坡趾距離要大于20m～30m。以某縣境內(nèi)的水電站一期工程為例，工程規(guī)模為中型，等級是三級，其大壩高達35.5m，裝機容量是5×36MW，其主體工程建筑物等級為3，次要建筑物等級為4，臨時建筑物等級為5，覆蓋河床的沖沖擊層厚度為6m～23m，左側(cè)位于灘地，厚度為8m～25m。

3結(jié)論

篇(6)

論文摘要：“人才問題是一個戰(zhàn)略問題”，企業(yè)之間的競爭最終也是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了發(fā)展、競爭的主動權(quán)。作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)的水電施工企業(yè)，人才的大量流失已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何留住人才對企業(yè)來講是一個十分緊迫的管理課題。

論文關(guān)鍵詞：人事管理；以人為本；福利待遇

在市場競爭日益激烈的今天，“以人為本”為核心的科學(xué)的發(fā)展觀為我們企業(yè)人事管理工作指明了方向。水電施工企業(yè)如何留住人才，吸引人才任務(wù)十分緊迫。要留住人才，做大做強施工企業(yè)，貫徹“以人為本”的人事管理理念已經(jīng)成為企業(yè)的當務(wù)之急。

一、人事管理工作貫徹“以人為本”理念的重要性和必要性

企業(yè)管理狀況的好壞，最直接、最重要的決定因素在于人。員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮依賴于企業(yè)的人文環(huán)境和管理體制。“以人為本”的理念從一個全新視角來介入企業(yè)人事管理，包括人才培育與成長、選聘與任用、團隊建設(shè)等諸多問題。建立“產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)，追求的是企業(yè)、企業(yè)管理者和員工三者之間的共同和諧。

1．貫徹“以人為本”的人事管理理念是企業(yè)聚攏人才，實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的可靠保障。我國對外開放的廣度和深度逐漸加大，企業(yè)競爭日益加劇，人才競爭十分活躍。大多水電施工企業(yè)開拓國外市場，人才流動更為頻繁，嚴峻的形勢使水電施工企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，施工企業(yè)的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)上下功夫，改變以往人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開發(fā)新思路，營造“以人為本”的企業(yè)環(huán)境，才能使人才有用武之地。

2．貫徹“以人為本”的人事管理理念是員工樹立愛企如家意識的催化劑。“以人為本”的管理理念是基于對員工人格的尊重，企業(yè)應(yīng)當將尊重每一個人做為其最高的經(jīng)營宗旨，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁。“士為知己者死”是一句有名的古訓(xùn)，只有對員工尊重，才能提高員工對企業(yè)、對管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛企如家，樂于奉獻。

3．貫徹“以人為本”的人事管理理念是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性的有效手段。現(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動的適應(yīng)企業(yè)，更重要的是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調(diào)動每位員工的主動性和創(chuàng)造性。物的資源只有通過人的活動才能發(fā)揮作用，如果沒有高質(zhì)量的員工的服務(wù)，再精良的服務(wù)設(shè)施也不能有效發(fā)揮作用。因此，企業(yè)素質(zhì)歸根結(jié)底是人的素質(zhì)，企業(yè)活力的源泉在于員工積極性的充分發(fā)揮。

4．貫徹“以人為本”的人事管理理念是促進企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求。“以人為本”，其本質(zhì)就是一種情感管理和人文關(guān)懷。“以人為本”的人事管理理念就是要求把全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)人力資源，使員工的潛在才能得以充分挖掘和發(fā)揮，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”，即員工和企業(yè)互相促進，共同發(fā)展。

5．貫徹“以人為本”的人事管理理念是創(chuàng)新人事管理體制的重要基礎(chǔ)。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，“以人為本”的管理理念已成為一種核心理念。知識經(jīng)濟時代“以人為本”的管理理念要求充分運用激勵措施、清晰地規(guī)劃職業(yè)生涯、科學(xué)準確的進行職務(wù)分析，徹底解決好人與組織的關(guān)系問題。

二、對水電施工企業(yè)人力資源管理存在問題的探討

（一）人才流失原因分析

從全國來看，國有企業(yè)的人才流失呈逐年上升趨勢。據(jù)國家社會統(tǒng)計部門對1999年國內(nèi)500家大中型國有企業(yè)的統(tǒng)計，各類科技人才流失率達到69.7%，且人才流失中八成以上年齡都在40歲以下。人才流失問題十分嚴重，對企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的影響1．用人機制不活，雙向競爭尚未徹底形成。水電施工企業(yè)用人體制大都采用任命制，很少按照群眾意愿來聘任干部，個別能力低口碑差的人員反倒能得到重用和提拔，這種“伯樂相馬”式的行政任命容易造成用人失誤，無疑挫傷員工的積極性。

2．激勵機制低效，缺乏有效激勵。物質(zhì)激勵和精神激勵雙管齊下才能發(fā)揮巨大作用。先進生產(chǎn)者、勞動模范的推薦沒有徹底體現(xiàn)出公平、公開、公正，存在著主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象，“官本位”現(xiàn)象比較普遍。

3．工資與福利待遇不佳。據(jù)有關(guān)資料顯示，近70%的人認為水電施工企業(yè)工資待遇不高。水電施工人員遠離親人，身處深山峽谷，環(huán)境艱苦，開支成本過高，從社會效益和經(jīng)濟效益來說，勞動付出不成比例。

4．能力發(fā)揮不足，發(fā)展前景不佳。相當一部分人認為，在國企里不受重用，這對企業(yè)造成了人才閑置和浪費，這個現(xiàn)象的根源在于缺乏公平的競爭機制；其次，培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度不足。近年來，水電建設(shè)競爭激烈、建設(shè)工期緊，承擔(dān)施工的企業(yè)普遍注重進度、形象、效益，對人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育重視不足。

（二）企業(yè)人事管理不力分析

傳統(tǒng)的人事管理工作注重的是對國家和上級主管部門有關(guān)政策、規(guī)定的貫徹、運用，強調(diào)的是政策性和原則性，不太關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況，而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作則強調(diào)的是人才資源的規(guī)劃與開發(fā)、薪酬制度設(shè)計、績效評價、人力資源管理制度創(chuàng)新。

1．績效考評體系不完善。由于目前企業(yè)職位分類線條過粗，制定的考核標準各不相同，考核標準不規(guī)范、未量化，實際考評難以操作，考評結(jié)果精度不高，考評工作客觀上流于形式。其次，考評結(jié)果與職務(wù)晉升相脫節(jié)。導(dǎo)致“大鍋飯”在企業(yè)內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵作用。

2．薪酬分配和福利政策凸顯弊端。薪酬分配是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到每位員工的切身利益和忠誠感的樹立，分配欠合理會挫傷積極性。薪酬分配和福利政策大多都是采取行政措施進行實施，員工的福利待遇缺乏有效監(jiān)督，隨意和變相截留各種獎金的現(xiàn)象還普遍存在。

3．員工內(nèi)部流動不暢，人才難盡其用。這是水電施工企業(yè)與其他企業(yè)相比，在用工方面存在的突出問題。一是大中專畢業(yè)生參加工作后一般仍采取組織安排的做法，走上工作崗位后，基本上是一“上”定終身，即使個別員工經(jīng)過自學(xué)成才或自培，也難以如愿。二是項目施工流動性大，一個項目結(jié)束后部分員工暫時失業(yè)，如要及時上崗，需要花費很大的氣力。

4．人事管理工作缺乏創(chuàng)新機制。現(xiàn)在的人事管理工作在一定程度上仍停滯在傳統(tǒng)管理的模式之上，尚未使用先進的管理手段進行管理。

5．情感管理較薄弱，對待員工的工作方式方法生硬，不能做到一視同仁，缺乏陽光政策，缺乏民主作風(fēng)。

三、貫徹“以人為本”的人才理念的思路與對策

水電施工具有施工環(huán)境的艱苦性、工作地點的流動性等特點，貫徹“以人為本”的人才理念需要做很多工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1．轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，真正樹立人力資源是第一資源的意識。

2．提高員工的薪酬和福利待遇。優(yōu)厚的福利待遇是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍、吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。

3．群眾利益無小事，徹底解決員工的后顧之憂，如資助家庭困難員工子女大學(xué)費用等舉措，切實把員工的利益放在第一位，創(chuàng)造安定團結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境。

4．創(chuàng)新人力資源管理方式，充分運用現(xiàn)代先進的管理手段將人才開發(fā)、激勵與績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有效結(jié)合，激發(fā)他們的上進心。

5．企業(yè)可以設(shè)立自學(xué)成才獎勵辦法和獎勵基金等優(yōu)惠措施，鼓勵員工自學(xué)成才，幫助員工實現(xiàn)“終身學(xué)習(xí)”。

6．擴大激勵覆蓋面,做實績效考評，從而為員工發(fā)展和晉升提供重要依據(jù)。

7．水電施工大多在深山峽谷，施工工地環(huán)境艱苦，員工的休閑娛樂方式單一，為加快施工進度，影響了員工的正常休假休息，應(yīng)最大限度保障員工的休息休假權(quán)利。

四、水電集團公司各單位對“以人為本”管理理念的實踐和探索

1．加大繼續(xù)教育力度，培養(yǎng)扎根企業(yè)人才。水電四局充分利用培訓(xùn)的重要途徑、結(jié)合企業(yè)長遠規(guī)劃，一方面彌補人才流失缺口，另一方面提高企業(yè)管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，以加強人才儲備。每年通過擇優(yōu)考試在全局優(yōu)秀青年職工和職工子女中選拔一批人員到西安理工大學(xué)、三峽大學(xué)學(xué)習(xí)水工、機械、電氣等工程急需的專業(yè)，穩(wěn)定人才隊伍。

2．落實“三留人”政策，努力營造拴心留人的良好環(huán)境。水電四局采取一系列優(yōu)惠措施吸引大專院校畢業(yè)生，一是一次性發(fā)給安家費，對到項目點報到的大學(xué)生在住房安排、生活學(xué)習(xí)工作單位調(diào)動等方面給予優(yōu)惠；二是實施專業(yè)總工程師、專業(yè)工程師制度，對于被聘為“專總“的優(yōu)秀工程技術(shù)人員依據(jù)績效考核兌現(xiàn)津貼；三是每年召開科技大會，表彰全局的優(yōu)秀技術(shù)干部；四是幫助員工在崗位成材，在萬家寨、三峽、小灣等工地舉辦學(xué)歷教育培訓(xùn)班，五是對取得“全國一級建造師”的專業(yè)技術(shù)人才給予獎勵；六是工程局和五分局采取競爭上崗機制，對國外項目、機關(guān)部門人員進行招聘，激發(fā)員工積極進取；七是五分局對部分部門專業(yè)技術(shù)人員采取崗位輪換舉措，從多個方面開發(fā)復(fù)合性人才。

3．在國際人才選拔使用上敢于打破常規(guī)，大膽使用。在日益激烈的市場競爭中牢固樹立“人才”是第一資源的觀念，把人才工作擺上戰(zhàn)略位置，為做大做強國際工程，推動企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，敢于破格提拔使用，在巴基斯坦帕特菲特渠道項目，孟加拉滿格拉特電廠場地項目、烏茲別克咸海拯救工程等項目的班子成員中大多數(shù)由30歲左右的年輕人組成。

4．激勵機制和情感溫暖雙管齊下。水電十三局采取鼓勵人才干好事業(yè)，實行激勵機制，以業(yè)績論英雄，按貢獻取報酬，較早推行項目班子任期薪金制，項目骨干人員與一般人員收入拉開差距，使工程骨干盡可能有較高的經(jīng)濟收入；二是真誠關(guān)心，對在國外工作的技術(shù)和管理骨干，實行優(yōu)惠政策，為其家人、配偶探親提供方便，作好家屬安撫工作。

篇(7)

在水利水電工程的施工中，水閘施工技術(shù)不但關(guān)系到水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進度，而且關(guān)系到水利水電工程防洪、引水、分流和泄洪等功能的發(fā)揮，對保障人民安居樂業(yè)方面起著重要的作用。同時，水利水電是可再生的能源，加強水利水電工程建設(shè)有利于能源的開發(fā)利用，緩解國家能源緊張的危機，減少環(huán)境的污染和破壞，實現(xiàn)水利水電工程的經(jīng)濟效益和社會效益，而水閘施工技術(shù)在其中起著決定性的作用。

2水利水電工程中水閘施工的技術(shù)方法

2.1施工前技術(shù)方法

在開始水閘施工之前，施工單位需要做好施工前的各項準備工作，如嚴格制定、審核水閘施工的技術(shù)方案、施工方案和質(zhì)量管理制度，以及施工人員的施工資質(zhì)及人員配備，并與建設(shè)單位和設(shè)計單位一起對施工圖紙進行共同會審，施工前必須逐級進行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)書面交底，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，明確施工中各項技術(shù)、質(zhì)量與安全生產(chǎn)的要求與指標，并對其中不利與施工管理的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化整改，以避免可能存在的安全隱患和因返工造成延誤工期及生命、經(jīng)濟財產(chǎn)損失。

2.2水閘施工中的技術(shù)應(yīng)用

水閘施工涉及到許多的工序環(huán)節(jié)，而每個工序環(huán)節(jié)對技術(shù)和質(zhì)量有著嚴格的要求。因此，施工單位既需要認真檢測施工材料材質(zhì)與強度，又需要嚴格控制水閘施工的工藝流程，以保證水閘施工順利進行。

2.2.1土石方的開挖施工

水閘施工的長度較長，施工斷面較大，對土石方的開挖要求較高，這對水閘質(zhì)量有著直接的影響。施工單位在開挖土石方時需要注意選擇合適的斷面，既要減少混凝土的使用量，又要保證水閘強度滿足施工要求。因此，施工單位在施工中需要按照斷面的中腰線進行施工，保證開挖情況與設(shè)計相一致。

2.2.2混凝土的施工

由于水閘施工需要使用大量的混凝土，所以混凝土的質(zhì)量控制工作就顯得非常重要。一方面，施工單位需要采取定期監(jiān)測和抽查監(jiān)測相結(jié)合的方法，從源頭上保證混凝土的質(zhì)量；另一方面，施工單位需要做好混凝土配制工作，對混凝土的施工進行全程監(jiān)控，確保混凝土的質(zhì)量滿足施工的要求。對于水閘工程中的關(guān)鍵部位，施工單位還需要采取鉆芯取樣的檢測方法，最大限度保障混凝土結(jié)構(gòu)的強度與質(zhì)量。

2.2.3金屬結(jié)構(gòu)的施工

金屬結(jié)構(gòu)施工同樣是水閘工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位需要嚴格按照技術(shù)標準及規(guī)范要求進行施工。首先，施工單位需要對金屬材料進行質(zhì)量檢測與復(fù)測，確保其符合施工標準和要求，并要求廠家提供制作材料的質(zhì)保單；其次，在運輸金屬材料時，施工單位需要采取整體或者分片運輸?shù)姆绞剑谑┕がF(xiàn)場進行安裝，以免對金屬材料造成損壞而影響其質(zhì)量；最后，在安裝水閘門槽的預(yù)件時，施工單位需要采取正確的施工工藝，并實時監(jiān)測金屬焊接時的變形情況，以便出現(xiàn)問題時進行糾正處理。

3水閘工程中的導(dǎo)流施工過程

水閘工程建造的目的主要是排洪、引水、分流和泄水等。因此，在河、渠口進行水閘工程施工時，施工單位需要依據(jù)導(dǎo)流建筑中的擋洪標準，就地取材進行施工。

3.1選擇合適的導(dǎo)流方案

在選擇水閘施工的導(dǎo)流方案時，施工單位可以選擇在束窄的灘地修建合適的圍堰的方法。由于水閘施工容易受到地形限制，施工單位在布置圍堰時需要靠近主河道岸邊，但是主河道岸坡地質(zhì)條件一般不太理想，極易出現(xiàn)坍塌情況。因此，施工單位需要修建結(jié)構(gòu)簡單但是抗沖刷能力較強的漿砌石圍堰，并以木樁加固圍堰基礎(chǔ)，以粘土夯實圍堰的外側(cè)，還可以通過迎水面鋪設(shè)防滲塑膜，堆砌裝土編織袋加固圍堰，提高圍堰的堅固程度。

3.2選擇合適的截流方法

在堵壩截流的時候，施工單位需要采取合適的截流方法，先以模型和現(xiàn)場的試驗對截流設(shè)計嚴格論證，再利用平堵和立堵相互結(jié)合的方法進行合龍。同時，考慮到計算用料和實際用料之間的出入，施工單位在截流施工中需要增加備料量，確保截流施工用料的充足。此外，在截流施工前，施工單位需要增加護堤寬度，并對其進行嚴密的排列，按照拋投料物地點的流速和水深安排移動的距離，確保截流施工中拋投料物準確性和穩(wěn)定性。

4結(jié)語