精細(xì)化匯報(bào)材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇精細(xì)化匯報(bào)材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

從_大橋加固項(xiàng)目開始，機(jī)筑公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铑ｎI(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領(lǐng)域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項(xiàng)目順利完成，_高速公路_大橋加固項(xiàng)目的實(shí)施也接近尾聲。在許多項(xiàng)目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團(tuán)隊(duì)實(shí)施的兩個(gè)項(xiàng)目履約順利，并實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目還是以分承包商身份承擔(dān)的工程。這是為什么呢？通過調(diào)研，我們逐步揭開了他們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的面紗——實(shí)行精細(xì)化管理，做好“精”和“細(xì)”方面的文章，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，追求項(xiàng)目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、機(jī)構(gòu)精簡

現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置非常精簡（見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖）。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目行政經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目總工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行價(jià)格摸底，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理關(guān)系，處理具體商務(wù)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目行政經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行政管理、負(fù)責(zé)迎來送往與接待工作、負(fù)責(zé)合同管理、文件歸檔、負(fù)責(zé)人力資源管理。技術(shù)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，兼負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、盤點(diǎn)、食堂賬目檢查等工作；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織和安全、質(zhì)量、成本管理。操作層采用“技師 農(nóng)夫”的組織形式。技術(shù)顧問和法律顧問按需面向社會(huì)選聘。

此主題相關(guān)圖片如下：2、人員精干

項(xiàng)目部人員精干主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：

一是數(shù)量精：一人多崗，不養(yǎng)一個(gè)閑人。

二是配備精：項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目行政經(jīng)理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。操作層“技師 農(nóng)夫”的組織形式既能很好的利用社會(huì)資源，又滿足橋梁加固技術(shù)含量高的要求，化解風(fēng)險(xiǎn)。

三是技能精：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會(huì)招聘，開工前加以培訓(xùn)，簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀后委任。技術(shù)工人大部份是長期跟隨項(xiàng)目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術(shù)工人，并且現(xiàn)場進(jìn)行技能考試。

3、技術(shù)精專

橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)焊接、自密實(shí)混凝土配置等新技術(shù)和新工藝，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持走專家路線，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，做精做專。他們通過請進(jìn)來方式，聘請國內(nèi)知名橋梁專家為項(xiàng)目技術(shù)顧問。這些專家包括國內(nèi)知名橋梁專家范文理教授、國內(nèi)知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學(xué)混凝土材料專家楊長輝教授、山海關(guān)橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護(hù)涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關(guān)橋梁廠焊接實(shí)驗(yàn)室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項(xiàng)目技術(shù)顧問組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案評(píng)審、技術(shù)與工藝咨詢，同時(shí)培訓(xùn)技術(shù)、管理、技能人員，為項(xiàng)目提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

二、“細(xì)”方面的文章

1、技術(shù)論證細(xì)

項(xiàng)目部堅(jiān)持“工藝細(xì)節(jié)決定工程成敗”的理念，堅(jiān)持進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工具應(yīng)用前的驗(yàn)證試驗(yàn)。

在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進(jìn)行大量工法驗(yàn)證試驗(yàn)。使得項(xiàng)目部在現(xiàn)場制孔14000孔與生產(chǎn)廠商眼孔重合率為100。并在10天內(nèi)順利通過焊接工藝評(píng)定與工藝驗(yàn)證試驗(yàn)。

正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設(shè)計(jì)方對施工工藝不熟悉，設(shè)計(jì) 要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項(xiàng)目部通過大量論證后認(rèn)為普通混凝土需進(jìn)行震搗密實(shí)，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實(shí)混凝土。項(xiàng)目部在咨詢專家后采用正交試驗(yàn)法優(yōu)選出了自密實(shí)混凝土配方，并進(jìn)行了1：1實(shí)體模型試驗(yàn)驗(yàn)證了相關(guān)工藝細(xì)節(jié)。驗(yàn)證試驗(yàn)合格后說服業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。

試驗(yàn)本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗(yàn)使現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人對詳細(xì)工藝細(xì)節(jié)有了感性認(rèn)識(shí)。通過試驗(yàn)驗(yàn)證和現(xiàn)場技術(shù)交底，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人和具體操作人員均能很好掌握細(xì)節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)損失。

2、成本控制細(xì)

⑴物資采購、管理細(xì)

①優(yōu)選材料供應(yīng)商

對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認(rèn)證、生產(chǎn)許可等后，評(píng)估合格后才進(jìn)行合作。

項(xiàng)目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價(jià)格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目，4000多平米碳纖維加配套膠水價(jià)值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項(xiàng)目部資金壓力。

②主要材料招標(biāo)采購

主要材料采取招標(biāo)方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進(jìn)行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績、材料性能、材料價(jià)格各:請記住我站域名方面進(jìn)行綜合評(píng)比后在北京航材院價(jià)格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競標(biāo)雙方價(jià)格均有大幅下浮。

③優(yōu)化采購細(xì)節(jié)

材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復(fù)從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價(jià)格談判前由事前各種渠道的價(jià)格摸底資料項(xiàng)目班子集體討論制定談判策略后進(jìn)行。

④嚴(yán)格清收、盤點(diǎn)

材料的驗(yàn)收與如庫，材料入庫必須進(jìn)行點(diǎn)收，沒有點(diǎn)收的材料發(fā)票不予報(bào)銷。在簽定合同時(shí)附的驗(yàn)貨單必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，任何人沒有對外簽字權(quán)。

⑵工費(fèi)控制細(xì)

項(xiàng)目部的人工費(fèi)主要采用記件工資制。不能進(jìn)行記件的，例如起重工種，則制定日工資標(biāo)準(zhǔn)天天核定工作量，嚴(yán)格控制工費(fèi)。

⑶善于利用設(shè)計(jì)中不良細(xì)節(jié)進(jìn)行二次經(jīng)營

篇(2)

一、前言

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，教育事業(yè)改革也不斷推進(jìn)，尤其是高等教育事業(yè)管理體制已經(jīng)到了轉(zhuǎn)折期，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)顯露出許多弊端，不管是在高校的財(cái)務(wù)支出狀況統(tǒng)計(jì)方面還是高校資金利用率方面都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的需求，所以摒棄傳統(tǒng)的管理理念向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型是每一個(gè)高校正在面臨的難題。

二、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）精細(xì)化管理意識(shí)淡薄

高校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的地方，所以學(xué)校將重點(diǎn)都放在科技發(fā)展和人才培養(yǎng)上，往往忽視了財(cái)務(wù)管理工作，很多高校管理人員沒有以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來看待財(cái)務(wù)問題，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)的收支情況，而未將預(yù)算管理和學(xué)校的未來發(fā)展和資源配置相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算不能滿足教育資源的需求。加之高校財(cái)務(wù)管理人數(shù)較少，人員素質(zhì)不高，只能停留在保證日常運(yùn)轉(zhuǎn)上，對預(yù)算精細(xì)化管理意識(shí)淡薄，預(yù)算的編制和執(zhí)行力差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中不科學(xué)的情況頻頻發(fā)生。

（二）預(yù)算粗放，管理制度不完善

制定一套完善的管理制度是開展日常工作的基礎(chǔ)。由于大多數(shù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，對高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不熟練，導(dǎo)致管理不規(guī)范，而且大多數(shù)高校院系、部門在項(xiàng)目定額的標(biāo)準(zhǔn)上存在不合理。高校中傳統(tǒng)的粗放型管理大多表現(xiàn)在預(yù)算劃分不合理，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及具體的經(jīng)濟(jì)用途不明確。除此之外，高校財(cái)務(wù)管理人員在制定一個(gè)項(xiàng)目定額時(shí)，經(jīng)常自己評(píng)估定額標(biāo)準(zhǔn)，不依據(jù)相關(guān)的文件標(biāo)準(zhǔn)，帶有個(gè)人主觀傾向，這種情況往往導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)赤字，收支不平衡的問題產(chǎn)生，所以采用精細(xì)化管理，完善一套高效可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是十分重要的。

（三）預(yù)算能力差，收支不平衡

在高校的財(cái)務(wù)預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算能力差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支不平衡的現(xiàn)象十分常見。許多科研項(xiàng)目在申請經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，并不按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員批準(zhǔn)預(yù)算的時(shí)候也十分隨意，導(dǎo)致在科研項(xiàng)目中財(cái)務(wù)費(fèi)用的浪費(fèi)，科研人員的貪污等等。所以高校在劃分項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)應(yīng)按照實(shí)際情況對應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行預(yù)算，實(shí)行科學(xué)分配，將每一筆錢都花在刀刃上，對整頓校風(fēng)校紀(jì)也有很大的推動(dòng)力。

（四）預(yù)算效果不佳，欠缺監(jiān)督考核機(jī)制

在大多數(shù)的高校中，管理人員對財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，并未建立一套行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)政赤字，費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。由于高校的評(píng)估機(jī)制尚未完善，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，往往出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算有很大的出入，與預(yù)算的費(fèi)用目標(biāo)不相符的現(xiàn)象。項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和專業(yè)的監(jiān)督人員，高校領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的進(jìn)程情況以及資金的具體用途也不太明確，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程緩慢，大量的資金投入之后卻看不到成果，浪費(fèi)了教學(xué)資源也影響了學(xué)校的發(fā)展。所以高校必須積極向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)合理科學(xué)的分配，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的利用率，突顯財(cái)務(wù)預(yù)算效果，對加快科研項(xiàng)目的研究進(jìn)程和提高科研效率都有顯著的效果。

三、精細(xì)化管理在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)

要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，首先需要樹立對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，將精細(xì)化管理的思想應(yīng)用到日常行為中才能取得不俗的效果。預(yù)算管理人員要本著精細(xì)化管理的理念，樹立高度的責(zé)任感，將每一筆費(fèi)用合理科學(xué)的劃分，使財(cái)務(wù)收支穩(wěn)定。結(jié)合傳統(tǒng)的粗放型管理在高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，精細(xì)化管理對預(yù)算的編制進(jìn)行科學(xué)化的選擇，綜合多種預(yù)算編制的方法，制定出一套適用于高校自身特性的、科學(xué)合理的預(yù)算編制方式。在實(shí)際的應(yīng)用中，要根據(jù)不同的項(xiàng)目特征，制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。此外，高校應(yīng)建立預(yù)算責(zé)任制，預(yù)算的去向?qū)徟鷻?quán)限必須明確，從校級(jí)到院級(jí)再到各部門都明確自身的審批權(quán)限，將預(yù)算的審批管理工作落實(shí)到個(gè)人。建立項(xiàng)目預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制，在項(xiàng)目開展之前，控制預(yù)算并明確預(yù)算的具體去向。建立預(yù)算制衡機(jī)制，成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，由財(cái)務(wù)和各部門職能人員組成，對項(xiàng)目的調(diào)研、預(yù)算審核到驗(yàn)收都應(yīng)由財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)的人員按照精細(xì)化的規(guī)定完成，為預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。

（二）控制預(yù)算的分配和使用

高校經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行主要圍繞分配和使用兩部分，管理人員應(yīng)對這兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理。在經(jīng)費(fèi)的分配方面應(yīng)該避免一次性分配，應(yīng)按月分配或根據(jù)實(shí)際情況分次付款，提高分配的科學(xué)性。此外，高校應(yīng)在本學(xué)年對下一學(xué)年的重點(diǎn)需求進(jìn)行規(guī)劃，做好預(yù)算編制工作，確定下一學(xué)年的預(yù)算管理中心。要根據(jù)本校的實(shí)際情況開展預(yù)算工作，例如教學(xué)樓的修建，可以參照其他高校的教學(xué)樓建設(shè)所用經(jīng)費(fèi)總額，對市場上的建筑材料和人工費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定預(yù)算范圍。在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算經(jīng)費(fèi)購買物品，不能隨意的升高和降低費(fèi)用，影響項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。預(yù)算要控制在一定范圍之內(nèi)，必要時(shí)可以上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格論證，保證預(yù)算的合理性和科學(xué)性。

（三）建立一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制

對精細(xì)化管理進(jìn)行監(jiān)督審核制度有利于提高高校工作人員的工作效率以及加快科研項(xiàng)目的進(jìn)度。在預(yù)算管理中建立責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人都明確自己的工作使命及權(quán)限，對相關(guān)人員的執(zhí)行行為嚴(yán)格監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估預(yù)算的實(shí)際利用率等。對各個(gè)學(xué)院、部門、個(gè)人的財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行精細(xì)化考核，考核結(jié)果直接與工作績效掛鉤，對于考核的成績高的人員給予一定的鼓勵(lì)，提高員工的積極性。對于大型的項(xiàng)目要定期召開項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議，將項(xiàng)目的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行匯報(bào)，此舉有利于改善項(xiàng)目的耗時(shí)長、效率低的問題。

（四）建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開

高校的每一筆財(cái)務(wù)都用到提高科研水平、培養(yǎng)高素質(zhì)人才上，都需要落到實(shí)處，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對預(yù)算進(jìn)行合理的控制有顯著的作用。將財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)的具體用途公布于公共平臺(tái)之上，有利于提高財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用率。精細(xì)化管理平臺(tái)主要包括項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)分配和進(jìn)度查詢等，而且可以將學(xué)生的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)的收繳情況也放到平臺(tái)之上，學(xué)生可利用學(xué)號(hào)來查詢自己的財(cái)務(wù)情況。

篇(3)

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競爭力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。

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1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。

精確定位就是指對每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

1.2 精細(xì)化管理的特征

可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。

精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。

二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟

2.1 目標(biāo)要求

通過實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。

2.2 實(shí)施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

第二步：檢查修正

全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。

三。精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)

3.1 組織機(jī)構(gòu)

以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

組 長：段相生

副組長：李 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦 軍

組 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗 良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、

下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。

3.2 職責(zé)分工

3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1） 組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。

（2） 副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會(huì)議，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對策，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。

（3） 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。

3.2.2 辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

3.2.3 各部室職責(zé)

（1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：劉波。

（2） 財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。

（3） 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明。

（4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍。

（5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：劉華豐。

（6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國。

四。精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：

“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；

“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；

“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。

4.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化

4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化

（1） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

（2） 針對項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對其進(jìn)行重新定義。

（3） 針對項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

（4） 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。

4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化

（1） 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)開精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。

（2）同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核與獎(jiǎng)罰制度。

4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化

（1） 針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

（2） 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。

4.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化

4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化

篇(4)

1．1生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制沒有一定的科學(xué)依據(jù)

在水電工程施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，施工企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制沒有一定的科學(xué)依據(jù)，過度依賴于以往的施工經(jīng)驗(yàn)來對施工方案進(jìn)行編制設(shè)計(jì)，對施工成本預(yù)算不夠成熟。在預(yù)算施工生產(chǎn)經(jīng)營成本時(shí)，沒有充分地考慮各方面的因素，又或者忽視了施工生產(chǎn)經(jīng)營成本的預(yù)算，沒有對目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析。此種情況嚴(yán)重阻礙了成本管理的順利開展，不利于工程竣工結(jié)算工作，降低施工成本管理水平。

1．2成本管理的體系不夠完善

在水電工程項(xiàng)目中標(biāo)并投入施工時(shí)，雖然項(xiàng)目部在以項(xiàng)目經(jīng)理為主的基礎(chǔ)上已經(jīng)組建了管理團(tuán)隊(duì)和各個(gè)職能部門，并且明確了各個(gè)部門的職責(zé)，但是整體的成本管理體系還不夠完善。例如，某些水電工程施工企業(yè)缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制和分配制度;從施工企業(yè)到施工項(xiàng)目，從施工現(xiàn)場、施工隊(duì)伍到施工班組等方面的成本管理體系還存在一些不足等。

1．3缺乏成本管理應(yīng)用型人才

成本管理應(yīng)用型人才是水電工程施工成本管理順利開展的重要基礎(chǔ)條件。項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行成本管理時(shí)，也要定期或者不定期對管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣才能提高成本管理的成效。由于在水電工程施工成本管理中，大多數(shù)管理者只是具有工程管理相關(guān)方面的知識(shí)技能，缺乏先進(jìn)的成本管理應(yīng)用型人才，使項(xiàng)目各級(jí)的成本責(zé)任和目標(biāo)不夠明確。再加上成本管理結(jié)構(gòu)缺乏密切的聯(lián)系，加大了成本控制的難度，降低了各部門發(fā)展的協(xié)調(diào)性。

2成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵

成本精細(xì)化管理是水電工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，為施工企業(yè)獲得盈利提供一定的技術(shù)保障。它主要是建立在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，對施工成本的計(jì)劃、預(yù)測、控制、分析、考核等數(shù)據(jù)進(jìn)行精確、細(xì)化，并在精細(xì)化管理的不斷加強(qiáng)下，充分利用組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，最大程度的降低施工生產(chǎn)的成本，減少施工的損害，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，為施工企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。

3水電工程施工中成本精細(xì)化管理的應(yīng)用

3．1嚴(yán)格篩選施工團(tuán)隊(duì)，合理規(guī)劃施工項(xiàng)目的成本

一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，可以有效地保證施工的質(zhì)量。在水電工程施工中，施工單位要合理地規(guī)劃施工項(xiàng)目的成本，明確定位各個(gè)項(xiàng)目施工方的權(quán)力、責(zé)任和利益，加強(qiáng)成本管理的精細(xì)化。首先，要確定施工過程中需求的成本目標(biāo)。將同行業(yè)的先進(jìn)水平和施工企業(yè)歷史上最高的生產(chǎn)力水平作為基準(zhǔn)，根據(jù)之前搜集的相關(guān)成本預(yù)測信息來制定施工方案，并結(jié)合施工企業(yè)的平均勞動(dòng)效率和開發(fā)能力，制定出該項(xiàng)目總體的目標(biāo)成本。其次，根據(jù)制定的總體目標(biāo)成本，明確施工計(jì)劃。以生產(chǎn)計(jì)劃為主，對資金計(jì)劃、采購材料計(jì)劃和人力資源計(jì)劃進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出了項(xiàng)目施工的成本預(yù)算，并將該預(yù)算與目標(biāo)成本進(jìn)行深入的對比，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工方案。

3．2對項(xiàng)目實(shí)施量化考核

項(xiàng)目管理部門要對項(xiàng)目施工中的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確定到人到崗，同時(shí)也充分地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，使管理人員積極主動(dòng)地投入到管理工作中，加強(qiáng)成本核算的管理。對項(xiàng)目實(shí)施量化考核，去檢驗(yàn)和衡量施工計(jì)劃和目標(biāo)，加強(qiáng)對實(shí)際施工成本的控制，做好項(xiàng)目日常成本費(fèi)用的管理，這樣才能有效地提高施工成本的管理水平。

3．3形成項(xiàng)目成本的考核制度

項(xiàng)目管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理部門的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和成本預(yù)算的控制指標(biāo)，制定項(xiàng)目成本的考核制度，認(rèn)真履行自身的義務(wù)和權(quán)利，這樣才能促進(jìn)工程施工成本管理的順利開展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為施工企業(yè)獲得盈利。

3．4結(jié)合考核結(jié)果，建立獎(jiǎng)懲制度

以一個(gè)月為項(xiàng)目施工成本的匯報(bào)周期，依照各工作崗位的成本計(jì)劃和完成情況，在形成的項(xiàng)目成本的考核制度中，建立一定的獎(jiǎng)懲制度，幫助施工人員樹立正確的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)施工人員工作的熱情和動(dòng)力。讓施工人員積極地參與到施工成本的管理工作中，真正的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

4在水電工程施工中實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的有效途徑

4．1施工材料成本精細(xì)化管理

在水電工程施工中主要用到的施工材料必須具備消耗性、裝置性以及周轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)。在采購這些施工材料時(shí)，需要花費(fèi)較多的施工成本。因此，在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工方和企業(yè)合同中所呈現(xiàn)的各種施工材料數(shù)量，對方案進(jìn)行全面的分解和編制，設(shè)計(jì)出合理的采購材料計(jì)劃，制定最優(yōu)庫存量，從而降低施工材料管理的成本。與此同時(shí)，也要注意對材料采用正確的使用和管理方式，提高施工材料的利用率。

4．2采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，促進(jìn)了信息化水平的不斷提高。在水電工程成本精細(xì)化管理中積極地引入計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，可以有效地提高成本相關(guān)資料搜集的效率和質(zhì)量，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定出相應(yīng)的成本控制方案，節(jié)約成本管理的資源，最終減少施工成本，為施工企業(yè)帶來盈利。

4．3合理規(guī)劃內(nèi)部預(yù)算

項(xiàng)目管理部門在水電工程施工前，要合理地規(guī)劃其內(nèi)部預(yù)算，使施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)Ρ敬雾?xiàng)目施工所產(chǎn)生的費(fèi)用和獲取的效益有所了解，進(jìn)而制定出有效地成本控制措施，為企業(yè)帶來盈利。其內(nèi)部預(yù)算主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)等方面的預(yù)算。只有做好項(xiàng)目施工的內(nèi)部預(yù)算工作，才能促進(jìn)之后的實(shí)際施工順利的開展，提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，為施工企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證。

5總結(jié)

篇(5)

關(guān)鍵詞：礦建施工企業(yè) 精細(xì)化管理 必要性 途徑

中圖分類號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

對礦建施工企業(yè)的日常管理主要包括在施工的工期之內(nèi)，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等方面的全面管理，管理的步驟有根據(jù)實(shí)際情況制定施工的計(jì)劃，合理有序組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，做好竣工的驗(yàn)收工作等。企業(yè)管理的最終目的就是要最大限度地降低投入的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前很多礦建企業(yè)的管理中仍然存在很多的粗放的管理方式，這就影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，推行精細(xì)化的管理方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦建施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局來看，礦建施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的管理具有非常重要的意義與價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，這是經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展的必然要求。世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快，我國的經(jīng)濟(jì)水平在世界范圍內(nèi)來看，并不占據(jù)絕對的優(yōu)勢，雖然在改革開放以來，經(jīng)濟(jì)水平得到了空前的提升，但在很多具體的領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大的距離，所以只有不斷地改革創(chuàng)新才能取得更加輝煌的成就。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要承擔(dān)者，理所當(dāng)然地肩負(fù)著者推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史重任。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面對著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，如果想得到長足的發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行有效的改革，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的管理是發(fā)展的關(guān)鍵，只有在優(yōu)秀的管理模式之下，才能誕生出優(yōu)秀的企業(yè)。

其次，這是礦建企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求?？梢哉f精細(xì)化的管理是對以往企業(yè)管理模式的一種延伸和拓展，不僅要重視過程的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，重視生產(chǎn)的安全與規(guī)范，更要對其管理的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以是否帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤為評(píng)判的基準(zhǔn)點(diǎn)，這樣就把投入與產(chǎn)出的緊密聯(lián)系在一起了，并以效益為導(dǎo)向，必將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)不僅僅要保持原有的水平，更要實(shí)現(xiàn)螺旋上升式的穩(wěn)定又迅速的發(fā)展目標(biāo)，精細(xì)化管理是比不可少的途徑。通常來講，精細(xì)化管理的過程主要包括在施工前的計(jì)劃管理，施工進(jìn)行中的成本控制和施工之后的驗(yàn)收等，各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，礦建企業(yè)想要獲得持續(xù)不斷的效益，就要一方要降低企業(yè)的管理成本，避免做一些無用功，另一方面要不斷提高管理效率，使企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效化的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這一過程中要始終堅(jiān)持“價(jià)值思維”的觀念，一切管理行為的安排均以效益為主導(dǎo)，進(jìn)而不斷完善企業(yè)的管理制度和管理流程，徹底簡化管理的環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源的配置，將企業(yè)的財(cái)力、物力、人力進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌與管理，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，最終大幅度提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。要真正做到精細(xì)化的管理需要礦建企業(yè)全體員工的齊心協(xié)力，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是干部來說都是一種極大的考驗(yàn)，這是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。

二、礦建施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的途徑

礦建施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的主要途徑包括以下幾個(gè)方面：

第一點(diǎn)，要在施工進(jìn)度方面實(shí)施精細(xì)化的管理。必須先建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。礦建施工的管理者和施工人員只有不斷地提高工作效率，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作意識(shí)，才能保證企業(yè)全員都具有高漲的工作熱情，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下不斷提高施工的進(jìn)度，因此要合理選擇施工項(xiàng)目的管理人員和施工人員，對工程進(jìn)度的變化要進(jìn)行及時(shí)的規(guī)劃與監(jiān)督，建立經(jīng)理責(zé)任制，將管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的具體部門和具體個(gè)人手中，建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓舞企業(yè)員工的干勁。同時(shí)還要不斷完善在礦建施工進(jìn)度中的計(jì)劃事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的情況，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工進(jìn)度的安排。為了確保萬無一失，就要在項(xiàng)目開工之前，做好詳細(xì)的施工計(jì)劃任務(wù)表，包括在施工中所涉及的勞動(dòng)力調(diào)配情況、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面的完整性等，通過這樣的方式可以大大提高施工的進(jìn)度。

第二點(diǎn)，在施工安全方面實(shí)施精細(xì)化的管理。安全管理事關(guān)重大，在礦建施工項(xiàng)目全過程管理中，除了日常必要的安全檢查以外 ，還要對施工安全問題做定期的檢查與匯報(bào)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。建立健全的安全管理制度，同時(shí)將建筑工程的施工安全責(zé)任落到實(shí)處，定期對責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督 ，以消除存在的安全隱患。提高礦建施工全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)宣傳的力度，對操作人員的才能進(jìn)行操作和培訓(xùn)，在開展每道工序之前 ，由專職人員對安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底 ，在班組長的帶下 ，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

第三點(diǎn)，在礦建工程的質(zhì)量管理上要進(jìn)行精細(xì)化的管理。盡快建立健全礦建施工的質(zhì)量管理體系，使各項(xiàng)規(guī)章制度更加地科學(xué)化與規(guī)范化，為礦建的施工質(zhì)量提供強(qiáng)有力的制度支撐。礦建施工企業(yè)要將施工質(zhì)量管理和企業(yè)內(nèi)部的管理職能緊密聯(lián)系在一起，在企業(yè)內(nèi)部建立一種良好的組織氛圍，每一部門都按照特定的規(guī)章制度辦事，并且要形成相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的管理模式，將礦建施工的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，不能疏忽每一重要環(huán)節(jié)，這就逐漸形成了從線到面的整體工作模式，保證了各部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督。同時(shí)還要不斷增強(qiáng)礦建施工管理者和施工隊(duì)伍的質(zhì)量保證意識(shí)，要將工程的質(zhì)量作為企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則和施工目標(biāo)。對于管理者來說，要提高他們的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，完善責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格要求管理者的日常管理工作。對于施工隊(duì)伍來說，要不斷提高他們的工程質(zhì)量的意識(shí)，平時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)技能和水平的培訓(xùn)，防止在施工的過程中出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤，對施工質(zhì)量帶來損害。

第四點(diǎn)，礦建施工企業(yè)要對竣工之后的管理實(shí)行精細(xì)化的管理方式，在施工的進(jìn)程中就要注意對施工各項(xiàng)材料的收集和整理，以免遺漏任何有價(jià)值的資料。礦建企業(yè)的項(xiàng)目部人員就要認(rèn)真研究圖紙、合同、施工組織設(shè)計(jì)等資料，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)。這是處于施工效益和正當(dāng)利益的維護(hù)，無論是對已經(jīng)完工的部分還是外包施工隊(duì)伍完成的項(xiàng)目，都要認(rèn)真對待，尤其是要做好現(xiàn)場簽證的記錄與管理工作，將所有的施工細(xì)節(jié)都一一呈現(xiàn)，為竣工結(jié)算提供強(qiáng)有力的證明材料。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)進(jìn)行賬目的結(jié)算匯總和移交，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)判斷工程是否達(dá)到了預(yù)期的成本效益。在這一過程中，礦建企業(yè)的各個(gè)部門之間是有機(jī)聯(lián)系在一起的，這樣就為精細(xì)化的管理奠定了組織的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

綜上所述，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的管理模式不僅可以提高礦建企業(yè)的運(yùn)行效益，還可以提升礦建企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。精細(xì)化管理是一種具有優(yōu)勢的管理理念，同時(shí)也是一種有效的管理方法，尤其是對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，能夠更好地適應(yīng)礦建企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有發(fā)動(dòng)企業(yè)全員的；力量，將精細(xì)化的管理落到實(shí)處，才能推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 馬志清. 建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思考[J].安徽建筑，2010(6)

篇(6)

一、總體要求

堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的四中全會(huì)、省委十一屆七次全會(huì)和市委七屆八次全會(huì)精神，緊緊圍繞堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總目標(biāo)，牢牢把握共建共治共享的社會(huì)治理制度總要求，以解決縣域內(nèi)影響國家安全、社會(huì)安定、人民安寧的突出問題為突破口，以增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感為落腳點(diǎn)，健全完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會(huì)協(xié)同、公眾參與法治保障、科技支持的社會(huì)治理體系。

在全面推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作中，牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，發(fā)揮法治的引領(lǐng)和規(guī)范作用，增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力，依法規(guī)劃、建設(shè)和管理城市，確保我縣城市公共環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，公共服務(wù)和管理水平持續(xù)提升。

二、基本原則

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。以提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)為中心，開創(chuàng)“城市守護(hù)者”黨建品牌，深入推進(jìn)城市精細(xì)化管理，以黨建引領(lǐng)市域社會(huì)治理，整合各方資源公平公正、務(wù)實(shí)高效進(jìn)行城市管理。

二是堅(jiān)持以人為本。圍繞提高城市發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化干凈整潔平安有序城市環(huán)境，聚焦全面小康城市品質(zhì)，科學(xué)合理規(guī)劃，突出時(shí)代、地域和民族特色的原則，牢固樹立為人民管理城市的理念。

三是堅(jiān)持依法治理。堅(jiān)持依法規(guī)范、執(zhí)法為民，堅(jiān)持行政執(zhí)法公示制度、執(zhí)法過程全記錄制度、重大執(zhí)法決定法制審核制度。嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，明確城市管理和執(zhí)法職責(zé)邊界，制定權(quán)力清單，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任。

四是堅(jiān)持科學(xué)管理。明確城市管理執(zhí)法的領(lǐng)域，具體實(shí)施范圍，增強(qiáng)城市管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭治理，從源頭上預(yù)防和減少違法違規(guī)行為。

五是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。整合城市管理資源，優(yōu)化管理流程，逐步推行城市管理數(shù)字化的原則，加強(qiáng)政策措施的配套銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)配合，以網(wǎng)格化管理、社會(huì)化服務(wù)為方向，有序推進(jìn)相關(guān)工作。

六是堅(jiān)持社會(huì)共治。制定相關(guān)公共政策和管理服務(wù)政策，加強(qiáng)公眾監(jiān)督，公開辦事內(nèi)容、程序、制度，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督；堅(jiān)持開展城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生意識(shí)教育、環(huán)境意識(shí)教育和文明意識(shí)教育，提高廣大居民整體素質(zhì)。

七是堅(jiān)持科技創(chuàng)新。為城市治理和決策提供支持，加快推動(dòng)云、網(wǎng)、端等數(shù)字基礎(chǔ)科技方式，推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與城市治理、民生服務(wù)深度融合結(jié)合，提升市域社會(huì)治理的科學(xué)化、精細(xì)化、智能化水平。

三、總體目標(biāo)

推動(dòng)城市管理的數(shù)字化、精細(xì)化和智慧化，加快推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化，城市管理具有較為完備的社會(huì)治理體系，具有解決社會(huì)治理中重大矛盾問題的資源和能力，有效的將風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在萌芽、解決在基層，在城市管理方面實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理現(xiàn)代化。

通過全市上下齊心協(xié)力，到2022年，基本實(shí)現(xiàn)市域社會(huì)治理理念、目標(biāo)、布局、體制、方式、政策、能力現(xiàn)代化。頓利通過中央、省委審核驗(yàn)收，獲得“全國市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)城市”稱號(hào)。

四、工作任務(wù)

創(chuàng)建試點(diǎn)城市工作任務(wù)包括“共性、區(qū)域特色、特色和負(fù)面清單”四個(gè)方面，其中，城建中心共涉及共性工作任務(wù)中3個(gè)板塊、8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、15項(xiàng)分解任務(wù)、23項(xiàng)基本要求：

1.治理體制現(xiàn)代化板塊：4項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、6項(xiàng)分解任務(wù)、16項(xiàng)基本要求。

2.工作布局現(xiàn)代化板塊：2項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、3項(xiàng)分解任務(wù)、3項(xiàng)基本要求。

3.治理方式現(xiàn)代化板塊：2項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、3項(xiàng)分解任務(wù)、4項(xiàng)基本要求。

五、實(shí)施步驟

創(chuàng)建試點(diǎn)城市歷時(shí)三年時(shí)間(2020年—2022年)，城市建設(shè)服務(wù)中心按照上級(jí)工作部署，積極開展工作，確保創(chuàng)建市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)城市工作有序開展。

（一）城市建設(shè)服務(wù)中心按照《市創(chuàng)建全國首批市域治理現(xiàn)代化試點(diǎn)城市縣實(shí)施方案》要求，成立市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作小組。

（二）是根據(jù)《市創(chuàng)建全國首批市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)城市縣任務(wù)分解表》，結(jié)合本單位工作職能和特點(diǎn)對實(shí)施范圍明確的工作事項(xiàng)進(jìn)行全面的梳理，圍繞分解目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善工作流程。

（三）是按照落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全面實(shí)施創(chuàng)建，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)或?qū)０?，制訂工作方案、政策意見和相關(guān)配套措施，為全面創(chuàng)建試點(diǎn)城市提供助力。

（四）是嚴(yán)把工作進(jìn)程，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，按照任務(wù)分解階段制定的落實(shí)措施和思路，全面實(shí)施創(chuàng)建，針對創(chuàng)建遇到的問題開展專項(xiàng)調(diào)研，遇到難以解決問題要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)反映，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

（五）積極配合上級(jí)創(chuàng)建試點(diǎn)城市考核辦法、工作月調(diào)度季通報(bào)等制度，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)形成匯報(bào)材料，進(jìn)行工作匯報(bào)；根據(jù)上級(jí)部門督查檢查意見，針對問題和不足及時(shí)整改，確保全面完成工作任務(wù)。

（六）要根據(jù)中央、省委和市委政法委驗(yàn)收辦法、評(píng)分細(xì)則等文件要求，對各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面查漏補(bǔ)缺，就創(chuàng)建試點(diǎn)城市完成情況進(jìn)行總結(jié)、自我考評(píng)、材料歸檔，向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)自評(píng)得分情況，全面做好迎檢準(zhǔn)備。

六、保障措施

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、精細(xì)化成本控制的概念

精細(xì)化成本管理是指在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下用精細(xì)化管理是思想為指導(dǎo)的，以精細(xì)化、細(xì)微化和定量化的成本細(xì)分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本等先進(jìn)的成本管理方法為支撐，以成本預(yù)測、成本控制、成本計(jì)劃、和核算分析與考核為主要內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置、降低成本和提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的一種全面的成本管理活動(dòng)。這是一種新的管理理念，能夠充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理的方法有效的全面系統(tǒng)的降低企業(yè)的成本，不斷提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

精細(xì)化成本管理的特征主要有以下幾點(diǎn)：首先，精細(xì)化成本管理具有全員性。即整個(gè)成本管理的過程需要全體員工的參與，真正做到以人為本，讓每個(gè)員工都參與到精細(xì)化成本管理的過程中。其次，精細(xì)化成本管理還具有全程性。再次，是多樣性。既要針對成本發(fā)生的范圍、方式層都會(huì)進(jìn)行精細(xì)化的管理，在控制的方式上由傳統(tǒng)的成本核算的被動(dòng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)靜結(jié)合的管理方式，對成本的規(guī)律性和趨勢性的把握上也更加準(zhǔn)確。第四，是范圍的廣闊性，即企業(yè)經(jīng)營成本的全部都是精細(xì)化成本管理的對象，通過內(nèi)容上的細(xì)化和分解，不斷提高成本管理的水平。第五是主動(dòng)性，即通過精細(xì)化的成本控制可以使得企業(yè)主動(dòng)的進(jìn)行事前決策、始終控制和事后總結(jié)工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，充分提高成本控制的自覺性。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的主要措施

1、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念

近幾年，市場競爭日益加劇，利潤空間逐步縮小，整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時(shí)代，項(xiàng)目管理者普遍感受到獲利減少的壓迫感。為此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，樹立“全員、全過程經(jīng)營”理念，積極推進(jìn)項(xiàng)目部集體承包經(jīng)營模式，以投標(biāo)價(jià)格為依據(jù)，合理、準(zhǔn)確的測算出項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，以目標(biāo)利潤作為考核依據(jù)，合理、準(zhǔn)確界定企業(yè)、項(xiàng)目部和職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利，將三者捆綁在一起，讓職工切身感受到自身的命運(yùn)與企業(yè)、項(xiàng)目部息息相關(guān)，以此為契機(jī)推進(jìn)收入分配制度改革，打破“大鍋飯”平均主義分配制度，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，激發(fā)職工的積極性，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目效益的全面好轉(zhuǎn)。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

（1）組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，首要的問題是組建一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，這是項(xiàng)目目標(biāo)利潤能否實(shí)現(xiàn)的前提和保障。管理團(tuán)隊(duì)一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工程師等。管理團(tuán)隊(duì)也是實(shí)行項(xiàng)目部集體承包經(jīng)營的主要責(zé)任人。組建完管理團(tuán)隊(duì)以后，由管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及要求設(shè)立相應(yīng)的職能部門，確定相應(yīng)的人員，這些職能部門的所有人員也是實(shí)行項(xiàng)目部集體承包經(jīng)營的參與者。公司對項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包管理責(zé)任制。完成責(zé)任成本后，所取得的超額利潤由公司對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)承包人員和其他員工的積極性，形成人人參與成本管理的良好氛圍。

（2）制定強(qiáng)有力的管理制度

制度是管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部組建完以后，項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)要帶領(lǐng)所有的職能部門人員，在公司各項(xiàng)規(guī)章制度的框架內(nèi)，制定出項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；在制度的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)定性的基礎(chǔ)上，增加量化的目標(biāo)值；并制定出相應(yīng)的考核辦法和獎(jiǎng)懲細(xì)則，以此來明確項(xiàng)目部所有人員、所有部門的責(zé)、權(quán)、利，保障制度的執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

（3）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、和諧型的項(xiàng)目部

同志曾說過：“應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)，這乃是競爭與求生的基本法則”。學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，它幾乎囊括了管理中所有重要因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等，是一個(gè)持續(xù)的修煉過程。項(xiàng)目部應(yīng)不遺余力的為每一位員工提供施展才華的平臺(tái)，鼓勵(lì)他們不斷加強(qiáng)專業(yè)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握工程項(xiàng)目中所需的各種知識(shí)和相關(guān)政策，要求他們向周邊的同事學(xué)習(xí)、向合作單位學(xué)習(xí)、向業(yè)主單位學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)，在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目部上上下下形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

3、加強(qiáng)施工過程控制，樹立安全意識(shí)，打造精品工程

項(xiàng)目部所有人員在工程施工中應(yīng)該貫徹公司“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽(yù)”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，經(jīng)常檢查施工方案落實(shí)情況，確保工程現(xiàn)場施工保質(zhì)保量。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)該建立建全安全生產(chǎn)管理體系和保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并配備專職的安全管理人員，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。項(xiàng)目部所有人員牢記安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全第一”理念，文明施工，確保工程現(xiàn)場施工安全有序的進(jìn)行。此外，項(xiàng)目部每月應(yīng)該定期召開一次項(xiàng)目全體人員會(huì)議，讓每一位項(xiàng)目部員工可以及時(shí)的了解項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)展情況，也可以針對項(xiàng)目施工過程中遇到的問題進(jìn)行討論，拿出切實(shí)可行的解決方案，還可以共同學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和文件，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。建立例會(huì)制度，不僅僅是一次工作上的匯報(bào)和討論，更是一次項(xiàng)目部全體員工之間的溝通、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有利于項(xiàng)目部工作的進(jìn)一步開展，更有利于項(xiàng)目部職工之間的和諧相處。

4、加強(qiáng)分包和成本控制管理，降低工程成本

（1）分包管理

分包管理必須遵循“專人管理，多方參與，制度約束，責(zé)任追究”的原則。實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止工程大包、與主合同相違背的分包、未經(jīng)公司進(jìn)行策劃立項(xiàng)的分包、分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或分包給個(gè)人、分包單位將其承包工程再行分包、違法轉(zhuǎn)包等，規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。

（2）加強(qiáng)工程變更管理

在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對項(xiàng)目部施工方案和進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員對新的圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，對之前的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)，還應(yīng)該對當(dāng)時(shí)的市場人工、材料以及機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研的價(jià)格和投標(biāo)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的比對，超過合理漲幅范圍的，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)與業(yè)主單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，談判，調(diào)整合同單價(jià)，降低損失。

（3）做好現(xiàn)場簽證工作

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面的原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，項(xiàng)目部商務(wù)人員和現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時(shí)與業(yè)主單位對口部門進(jìn)行溝通，雙方就變更或者增加的內(nèi)容、工程量以及相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行商談，最終以書面形式予以記錄，雙方均簽字確認(rèn)，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

（4）加強(qiáng)原始記錄管理

項(xiàng)目部應(yīng)做好生產(chǎn)人員、機(jī)械人員、材料采購人員、管理人員的工日使用記錄。材料各種收支憑證記錄，按規(guī)定填寫齊全，手續(xù)完備。做好發(fā)料記錄，分別按核算對象、收料人（包工隊(duì)）建立消耗臺(tái)帳。按單機(jī)、單車做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、修理記錄、配件消耗記錄以及交接班記錄。

（5）做好項(xiàng)目成本月核算資料

項(xiàng)目部必須按月開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。通過進(jìn)行責(zé)任成本核算，能真實(shí)的體現(xiàn)項(xiàng)目的管理是水平，量化項(xiàng)目管理指標(biāo)。真實(shí)的反映項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，給項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施層提拱改進(jìn)方法，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中存在的主要問題，不斷提高項(xiàng)目管理水平。

結(jié)束語

企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理，需要制定相應(yīng)的管理制度，并建立完善信息處理系統(tǒng)，通過對各類信息的有效處理，結(jié)合實(shí)際需求制定相應(yīng)的管理措施，爭取不斷提高成本管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展。精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)粗放型管理方式具有本質(zhì)上的區(qū)別，將制定的管理措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)階段中，做好預(yù)結(jié)算管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]黃景業(yè)，彭發(fā)運(yùn).建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].河南水利與南水北調(diào)，2010