熱力公司檢修工作總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇熱力公司檢修工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎?下面是小編為大家整理的電廠個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!

電廠個人工作總結(jié)1光陰似箭，日月如梭，不知不覺一年又將過去。一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術(shù)上還是在日常維護(hù)工作上，都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

首先，在思想上，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更全面把握了專業(yè)維護(hù)知識,增強(qiáng)了安全意識，提高了消防能力;擁護(hù)公司各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。

其次，在工作上，通過一年來在電廠運(yùn)行中碰到的突發(fā)事故和在日常維護(hù)的工作中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己在維護(hù)檢修工作的能力。在這一年里，從事檢修的項(xiàng)目很多，經(jīng)歷了#1機(jī)大修和#2機(jī)的臨修，我們對經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備作了改進(jìn)，對可能出現(xiàn)問題的設(shè)備加強(qiáng)了防范，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。例如#2機(jī)4號調(diào)節(jié)閥，因設(shè)備原因在工作中經(jīng)常出現(xiàn)閥桿套筒的卡澀，嚴(yán)重影響機(jī)組的安全運(yùn)行。通過解體，測量數(shù)據(jù)，結(jié)合電廠要求及實(shí)際應(yīng)用，我們更換了部分設(shè)備，調(diào)整各部件的間隙，從而解決了#2機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行的問題;對可能出現(xiàn)故障的給水泵、低加疏水泵、循環(huán)水泵和化學(xué)的綜合水泵預(yù)備了備品備件，及時地檢修好設(shè)備，使其投入工作。以“安全運(yùn)行，提高效益”為中心，做好各項(xiàng)工作。

再次，在工作態(tài)度上，作為機(jī)化檢修組長，對于自己的本職工作，我能做到積極主動，認(rèn)真對待，細(xì)心思考。當(dāng)然還有很多做得不夠的地方，希望在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，為能更好地進(jìn)行日常維護(hù)檢修工作而奮斗。

最后，本人希望公司完善培養(yǎng)技術(shù)人才的工作，從而使檢修工作的每個人都能獨(dú)當(dāng)一面，在分析和解決問題上能更有效率，更好地完成日常維護(hù)檢修工作。只有這樣才能充分發(fā)揮每位員工的最大潛力，將大家的技術(shù)結(jié)合成為一個完整的集體。

回望過去，展望未來，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)技術(shù)知識。我將以更高，更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平。進(jìn)一步提高班組分析問題、解決問題的能力，提高工作效率。希望公司能給我更多學(xué)習(xí)，工作的機(jī)會。

績效改進(jìn)與計(jì)劃

一.認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,與實(shí)際相結(jié)合,爭取更大進(jìn)步.

二.積極搞好同事之間的關(guān)系,互相交流心得.

三.做好每項(xiàng)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時完成任務(wù).

四.希望公司給我們更多的技能培訓(xùn)

五.我們也在各方面做到更好.

電廠個人工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了這半年多是我人生旅途中的重要一程,江西大唐新能源發(fā)電公司為我這個懵懂青年打開了走進(jìn)社會的第一扇門。

進(jìn)入公司的第一周，公司就對我們進(jìn)行了《大唐新員工安全教育》。通過這次教育，我們了解了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)知識宣貫：《安全生產(chǎn)法》立法的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;安全生產(chǎn)方針：安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針;從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù);從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品;生產(chǎn)經(jīng)營單位職責(zé);從業(yè)人員法律責(zé)任。通過學(xué)習(xí)我們知道了大唐集團(tuán)、大唐國際安全管理理念：安全生產(chǎn)兩個體系為安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系;“管生產(chǎn)必須管安全”原則;發(fā)電企業(yè)實(shí)習(xí)安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制;樹立“以人為本”的理念，做到“三不傷害”;生產(chǎn)安全事故的處理，必須做到“四不放過”原則;實(shí)行“兩庫”“兩制”;《大唐國際安全生產(chǎn)十條禁令》;“三講一落實(shí)”活動。通過學(xué)習(xí)我們懂得了《電業(yè)安全工作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容：新進(jìn)廠人員安全教育培訓(xùn)要求;新版《安規(guī)》規(guī)定工作人員身體檢查時間;人員進(jìn)入現(xiàn)場安全防護(hù)要求;進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場對著裝要求;兩票三制;在電氣設(shè)備上工作，保證安全的組織措施;在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作，保證安全的技術(shù)措施;電氣設(shè)備著火救火規(guī)定;電氣設(shè)備不停電時的安全距離;高壓設(shè)備巡視規(guī)定;電氣工作人員必須具備條件。

作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，為了能讓我們盡快的掌握電氣方面的知識，提高現(xiàn)場操作電氣設(shè)備的能力，在進(jìn)入公司的第二周公司安排我們來到我們大唐江西分公司下屬的新余電廠進(jìn)行電氣學(xué)習(xí)。雖然風(fēng)電廠和火電廠無論是結(jié)構(gòu)還是運(yùn)行方式都不相同，但是關(guān)于電氣，他們是相通的。

在這新余電廠學(xué)習(xí)的11天里，我們學(xué)習(xí)了操作票的填寫，一次票的填寫，倒閘操作，關(guān)于操作票的填寫，我們主要了解了開關(guān)由“熱備用”轉(zhuǎn)“冷備用”、由“冷備用”轉(zhuǎn)“熱備用”、由“冷備用”轉(zhuǎn)“檢修”、由“檢修”轉(zhuǎn)“冷備用”、由“熱備用”轉(zhuǎn)“檢修”、由“檢修”轉(zhuǎn)“熱備用”這6種。期間，主要都是徐晟徐哥帶著我們在集控室學(xué)習(xí)，并對我們進(jìn)行了電氣操作票方面的講解，使我們把這6種轉(zhuǎn)換牢記于心。有幾個關(guān)鍵的，徐哥也對我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，例如打開開關(guān)柜門后，先要檢查開關(guān)機(jī)械位置指示，拉合接地刀閘后都要檢查是否拉合到位，拉合接地刀閘前，要對開關(guān)三相進(jìn)行驗(yàn)電等。通過講解與學(xué)習(xí)，徐哥還帶著我們現(xiàn)場觀看了開關(guān)由“熱備用”轉(zhuǎn)“冷備用”，0號高備變由“熱備用”轉(zhuǎn)“檢修”。

我們重點(diǎn)還是學(xué)習(xí)了刀閘操作。我們學(xué)習(xí)了倒閘操作的原則、倒閘操作前應(yīng)考慮的問題、線路停送電操作順序、控制回路的操作順序、倒閘操作應(yīng)嚴(yán)防的事故發(fā)生、可以不填寫操作票，但應(yīng)執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，并將操作項(xiàng)目記入值班記錄簿的操作項(xiàng)目、倒閘操作的規(guī)定、事故處理的基本原則、事故處理過程中應(yīng)特別警惕發(fā)生的重大事故、對故障設(shè)備強(qiáng)送電、變壓器的事故處理、主系統(tǒng)的異常運(yùn)行和事故處理、變壓器的投運(yùn)、停運(yùn)、變壓器投運(yùn)前的要求、油浸式變壓器送電前應(yīng)進(jìn)行的檢查、變壓器運(yùn)行中的檢查與維護(hù)、運(yùn)行中上層油溫的規(guī)定、配電裝置絕緣值規(guī)定、高壓設(shè)備及配電裝置的巡檢注意事項(xiàng)、PT、CT運(yùn)行中的注意事項(xiàng)、PT、CT絕緣電阻的測量等。通過對這些知識的學(xué)習(xí)，是我們系統(tǒng)的了解倒閘操作及各種電氣設(shè)備的巡檢與維護(hù)。

在周四的時候，我們有幸得到新余電廠的一位師傅韓工授課，他先給我們講述了一些電氣基本知識，這部分很多都是在安規(guī)上有規(guī)定的或在發(fā)給我們的倒閘操作資料上有記載，但還是有一部分內(nèi)容是我們沒見過的，由于他上課比較快，而且使用的是電腦授課，這使得很多東西我們并沒有完全記下，也沒時間做筆記。然后，他還給我們講授了電壓、電流互感器原理與用途，開關(guān)控制回路圖，110KV電壓切換回路圖。通過對電壓、電流互感器的學(xué)習(xí)，使我對他們的構(gòu)造、特點(diǎn)、銘牌、使用、接地方式及分類等都有了一定的了解。加深了對電壓互感器二次側(cè)不能短路，電流互感器二次側(cè)不得開了這兩個問題的理解，并對電壓、電流互感器的電路圖有了初步的了解。通過對110KV電壓切換回來圖的學(xué)習(xí)，使我可以在電路圖中看懂簡單的保護(hù)及測量電壓回路、開口三角電路、隔離開關(guān)切換原理、合閘回路等。對回路圖上的一些元件的英文縮寫的含義，也有略微的了解。

從新余電廠回到南昌后，公司安排我們在金陽光那里的新余電廠駐昌辦事處居住和學(xué)習(xí)。

在金陽光學(xué)習(xí)期間，徐哥帶著我們學(xué)習(xí)了2MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組培訓(xùn)教材，從中我們學(xué)習(xí)了W20__風(fēng)力發(fā)電機(jī)組介紹;安全與控制策略;2.0MW發(fā)電機(jī);2MW風(fēng)力機(jī)組變槳系統(tǒng);2MW風(fēng)機(jī)系統(tǒng);2MW風(fēng)機(jī)冷卻系統(tǒng);2MW風(fēng)機(jī)液壓系統(tǒng);主控系統(tǒng);箱變;電氣變電站的主變壓器、繼電保護(hù)和自動裝置、場用電系統(tǒng)、高壓配電裝置、直流系統(tǒng)、SVG。然后我們舉行了學(xué)習(xí)互講活動。在這活動中，公司來了分公司人事部的楊軍主管和我們風(fēng)電公司安生部劉嘉主任和運(yùn)行主管林恒峰聽取我們的互講，使我們感受到了分公司和公司對我們的關(guān)注與關(guān)懷。我們輪流上臺講解了關(guān)于我們使用的風(fēng)機(jī)W20__的各部分的一些相關(guān)知識。為了這次互講，皮廠長給了我們一周的準(zhǔn)備時間。徐哥給我們每個人安排了一個演講內(nèi)容，我講的是風(fēng)機(jī)的防雷系統(tǒng)。通過這次互相講課，使我們對自己講的內(nèi)容有了更深刻的了解，通過領(lǐng)導(dǎo)的提問，使我了解了平時學(xué)習(xí)過程中容易忽略的部分，從而更加了解所學(xué)習(xí)的內(nèi)容。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝皮廠長給我們安排了這么一個有意義的活動，希望公司和皮廠長多多組織類似的活動，幫助我們學(xué)習(xí)的更全面，更深入。

我們還學(xué)習(xí)了中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)行規(guī)程。通過該規(guī)程，我們學(xué)習(xí)了范圍;引用標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)備的基本要求;應(yīng)具備的主要技術(shù)文件;對運(yùn)行人員的基本要求;正常運(yùn)行和維護(hù);異常運(yùn)行和事故處理。我們還反復(fù)學(xué)習(xí)了相關(guān)的安全規(guī)程，和上海電氣給我們的一些資料。

10月份，我們還去南京南瑞進(jìn)行了一些培訓(xùn)。在南京南瑞的培訓(xùn)，我們相對了解了寫UNI_系統(tǒng)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了NSC300U_計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)和NSC681高壓線路測控單元(組態(tài))。這為我們進(jìn)入風(fēng)電現(xiàn)場，對風(fēng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試做好了前期準(zhǔn)備，同時也為將來風(fēng)場投產(chǎn)后報表的制作、相關(guān)文件的導(dǎo)出和導(dǎo)入和自主創(chuàng)新打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

12年12月19日上島，進(jìn)入吉山、松門山風(fēng)電現(xiàn)場。從進(jìn)入現(xiàn)場到現(xiàn)在已在此工作接近3個月，在這期間主要從事了以下工作：結(jié)合理論知識認(rèn)識現(xiàn)場設(shè)備;了解W20__風(fēng)力發(fā)電機(jī)組現(xiàn)場吊裝;了解升壓站設(shè)備接線、設(shè)備工作原理、設(shè)備操作維護(hù);了解現(xiàn)場設(shè)備銘牌和編號;參加各廠家相應(yīng)設(shè)備講課(江蘇如高斷路器、五防培訓(xùn));參加上海電氣技術(shù)員的靜態(tài)調(diào)試講課;參與吉山、松門山風(fēng)機(jī)初驗(yàn);參與吉山風(fēng)場風(fēng)機(jī)靜態(tài)調(diào)試;參加每周二召開的安全例會。

我相信自己真誠而善良，豁達(dá)而上進(jìn)，是一個對生活充滿熱情和期盼的有志青年。我有夢，它會一直鞭策著我踏踏實(shí)實(shí)的工作，勤勤懇懇的為公司服務(wù)，為著更美好的明天去奮斗。熱切期望在將來的工作中，能有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不斷提點(diǎn)和指導(dǎo)，通過自身的成熟和進(jìn)步，更好的為公司效力!

電廠個人工作總結(jié)3自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。

今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足之處。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的不足之處，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足之處，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足之處。

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足之處等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。

電廠個人工作總結(jié)4我作為一名電廠人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一個月來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。

剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一周才比一周 強(qiáng)。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在第二周，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在月初一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。

五、建議

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;

完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

電廠個人工作總結(jié)520__年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司____年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，__專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8___。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580___(附表1—1)。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修___，內(nèi)部修理模具_(dá)__，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275___3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9___，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325___，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4。

四、員工流動率：

本年度設(shè)備科__(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入__，機(jī)修班__提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2__，其中模具班1__，搶修班__，電工班__，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率____年__/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8___。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;

并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187—144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目。

1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)。

2、新設(shè)備增加(5~7月)。

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、___立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、___立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的___重大安全事故。

雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】DCs；可靠性；維修決策；人因失誤分析

本文在選擇中廣泛應(yīng)用的維修分析方法。RCM是一種根據(jù)設(shè)備故障模式確定的維修策略，該維修策略充分考慮了設(shè)備的重要度，設(shè)備的故障發(fā)生情況，以及和設(shè)備維修策略之間的關(guān)系。在本論文中，提出了一種改進(jìn)了的用于火力發(fā)電廠DcS系統(tǒng)設(shè)備的RCM分析方法，確定了火力發(fā)電廠DCS系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行與維修決策過程，并著重研究了決策過程中的設(shè)備重要度分析、故障模式及影響分析和維修決策選擇。在探討#6機(jī)組DCS系統(tǒng)以可靠性為中心的維修策略過程中，建立了#6機(jī)組DCS系統(tǒng)設(shè)備維修信息網(wǎng)頁，包含設(shè)備的維修歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備出廠資料和相關(guān)的規(guī)程。。

一、火電廠DCS系統(tǒng)維修決策優(yōu)化

（一）設(shè)備維修發(fā)展概況

設(shè)備維修的發(fā)展同每一次設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步密切相關(guān)，現(xiàn)代所說的設(shè)備維修的概念始于英國的工業(yè)革命。早期的維修由于設(shè)備簡單、且功能單一，基本上是在其發(fā)生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產(chǎn)要求時再由操作人員采用事后維修的方式，這種方式可以發(fā)揮主要零件的最大壽命，維修經(jīng)濟(jì)性好。20世紀(jì)40年代起，設(shè)備的復(fù)雜程度提高，工廠普遍成立了獨(dú)立的維修部門，開始采用預(yù)防性維修方法，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，按預(yù)定修理周期及修理周期結(jié)構(gòu)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。50年代起，維修活動開始關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行成本、維修成本、對維修的經(jīng)濟(jì)性提出了較高的要求，開展生產(chǎn)維修，根據(jù)設(shè)備重要度和故障特征采取不同的維修策略。

到了70年代，伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備維修進(jìn)入了綜合管理時期，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的地位越來越重要，相應(yīng)的維修理論也得到重視和發(fā)展，先后提出了多種設(shè)備維修新理論和維修新方法，比較有代表性的有英國的“設(shè)備綜合工程學(xué)”，美國的可靠性維修體制和日本的全員生產(chǎn)維修制。

（二）火電廠熱控設(shè)備典型維修策略

火電廠熱控設(shè)備是指監(jiān)視、控制、檢測電廠燃燒系統(tǒng)（鍋爐）、汽水系統(tǒng)（汽機(jī)）和電氣系統(tǒng)及其設(shè)備運(yùn)行的裝置或設(shè)備，通常可分為三種類型，分別是熱控儀表、熱控保護(hù)裝置和熱控自動系統(tǒng)，DCS系統(tǒng)是熱控自動系統(tǒng)的核心。熱控儀表是指電廠熱力過程中的檢測儀表（壓力變送器、溫度變送器、流量變送器、壓力表、熱電偶、熱電阻等）和分析儀表（水分析儀表、的重要設(shè)備，包括鍋爐FSSS保護(hù)裝置、鍋爐安全閥保護(hù)系統(tǒng)、汽機(jī)本體ETS保護(hù)裝置以及機(jī)爐輔機(jī)保護(hù)系統(tǒng)。熱控自動系統(tǒng)在早期是指單回路的自動控制系統(tǒng)，由調(diào)節(jié)器、伺服放大器、手操器和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等組成，在DCS系統(tǒng)成為熱控控制系統(tǒng)的核心后，往往是指DCS系統(tǒng)內(nèi)的專門用于生產(chǎn)過程自動調(diào)節(jié)的這部分軟件組態(tài)、I/0硬件和就地執(zhí)行器。

維修策略是為了能夠有效的組織和優(yōu)化維修活動，所建立的一套結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、流程清晰、目標(biāo)明確、評估方便、切實(shí)可行的維修行為指導(dǎo)和過程監(jiān)控的系統(tǒng)化管理框架和管理體系。維修策略表現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理、維修部門制定的維修計(jì)劃中，說明了在何種條件下，何時何地對哪一臺設(shè)備實(shí)施什么樣的維修策略。當(dāng)前，鎮(zhèn)海發(fā)電廠維修部門是根據(jù)熱控設(shè)備維修計(jì)劃中的規(guī)定來分別執(zhí)行事后維修、預(yù)防維修和狀態(tài)維修，規(guī)定的依據(jù)主要來自于日常的維修經(jīng)驗(yàn)。

不同的熱控設(shè)備采取的維修策略是不一致的，在一個A級、B級、C級以及D級檢修工作中，所有的熱控設(shè)備都采用預(yù)防維修策略，根據(jù)早先制定的檢修計(jì)劃，逐一檢修，并對檢修計(jì)劃中要求更換的配件也逐一更換。在檢修周期間隔期間，對重要設(shè)備諸如汽機(jī)本體ETS保護(hù)裝置、DCS系統(tǒng)等設(shè)備，根據(jù)設(shè)備說明書要求、維修職工的日常經(jīng)驗(yàn)積累等，大致判斷出一個統(tǒng)一的設(shè)備預(yù)防維修的定期檢查周期來進(jìn)行定期維護(hù)工作；對不重要的設(shè)備諸如就地非壓力容器壓力表、就地溫度表等普遍采用待故障發(fā)生以后的事后維修策略。

二、火電廠DCS系統(tǒng)維修的風(fēng)險分析

（一）4. 1火電廠DCS系統(tǒng)維修的風(fēng)險分析

風(fēng)險分析的任務(wù)是尋求主要影響因素或者對失效后果進(jìn)行估計(jì)，風(fēng)險分析設(shè)定風(fēng)險因

素的概率分布或其數(shù)字特征，通過一定的方法求出表示項(xiàng)目風(fēng)險的指標(biāo)的概率分布或具體的數(shù)值。DCS系統(tǒng)維修活動的風(fēng)險分析過程簡要地可以分為三個階段，即風(fēng)險辨識、風(fēng)險評佑

和風(fēng)險控制。具體來說，首先是要對維修工作過程進(jìn)行風(fēng)險辨識，風(fēng)險辨識的目的是確定維修活動中各種風(fēng)險的種類、特征和來源；接下去要評估維修活動的中的風(fēng)險，也即風(fēng)險評估，需要在風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上對每一風(fēng)險的特征進(jìn)行分析，然后做出具體的評估；最后進(jìn)行風(fēng)險控制是為了降低維修活動造成的設(shè)備故障概率，減少意外事故的發(fā)生以及各種損失。

1.火電廠DCS系統(tǒng)維修的風(fēng)險辨識

風(fēng)險辨識是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，它的目的是確定危險的種類和來源。火力發(fā)電廠DCS系統(tǒng)設(shè)備構(gòu)成、維修工藝復(fù)雜，在其維修環(huán)節(jié)中存在著危險有害因素，有些已經(jīng)構(gòu)成重大危險源。對火電廠DCS維修過程的危險源進(jìn)行辨識，首先要通過調(diào)查研究，在細(xì)致了解了諸如表3. 5、表3. 6和表3. 7等表中設(shè)備FMEA分析和設(shè)備故障決斷信息記錄等內(nèi)容，以及DCS各類維修活動可能導(dǎo)致DCS失效的原因后，可采用直觀經(jīng)驗(yàn)法、專家調(diào)查法、安全檢查法等方法將危險源分出類別，對危險辨識找出的因素進(jìn)行分析，分析可能發(fā)生事故的結(jié)果和引發(fā)事故的原因，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大且事故發(fā)生會造成嚴(yán)重后果的危險源定義為重大危險源。

2003年，鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司組織編寫了215MW機(jī)組運(yùn)行操作和檢修的危險源控制措施，簡單地分析了DCS系統(tǒng)在停機(jī)后DCS故障卡件更換、I/0柜端子排拆接線等兩項(xiàng)檢修工作的危險源辨識，缺少詳細(xì)的更有迫切性要求的針對機(jī)組運(yùn)行中DCS系統(tǒng)維修工作的風(fēng)險辨識。顯然已有的風(fēng)險辨識結(jié)果對于整個DCS維修活動來說，風(fēng)險辨識的范圍過小，也不夠詳細(xì)，不能滿足現(xiàn)代電力生產(chǎn)日益提高的安全性、可靠性要求。

DCS系統(tǒng)設(shè)備的定期維修、事后維修和狀態(tài)維修工作中，都有可能引入導(dǎo)致人身傷害和設(shè)備故障的危險點(diǎn)，為盡可能的詳盡地分析出維修工作過程中的危險源，維修分場熱控專業(yè)組織了班組長、技術(shù)員等按照作業(yè)內(nèi)容、危險點(diǎn)、控制措施和分析依據(jù)對##6機(jī)組DCS系統(tǒng)設(shè)備維修過程進(jìn)行了較完整得危險源辨識，其中依據(jù)一覽中的熱工維護(hù)規(guī)程是指《火力發(fā)電廠熱工自動化系統(tǒng)檢修運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》。

2.火電廠DCS系統(tǒng)維修的風(fēng)險評估

風(fēng)險評估或評價是針對具體危險源發(fā)生的概率，以及危險源可能造成后果的嚴(yán)重程度、性質(zhì)等進(jìn)行定性或定量的評價。定性風(fēng)險評估用于對設(shè)備故障發(fā)生的可能性和故障發(fā)生后的嚴(yán)重程度進(jìn)行比較，沒有風(fēng)險評估的量化數(shù)據(jù)，常用的方法有安全檢查表法、故障假設(shè)/檢查表法等。定量風(fēng)險評估可以從數(shù)量上說明設(shè)備故障發(fā)生的危險等級，進(jìn)行風(fēng)險的量化評估，常用的方法有典型危險指數(shù)評價法、邏輯分析法等。定性評估方法要求參與評估者具備相關(guān)知識和一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，優(yōu)點(diǎn)是簡單并且容易使用，缺點(diǎn)是評估結(jié)果很大程度上取決于參與評估人員的能力。定量評價方法則要求提供大量的統(tǒng)計(jì)和檢測數(shù)據(jù)，優(yōu)點(diǎn)是能提供相當(dāng)直接的數(shù)字結(jié)論，缺點(diǎn)是相關(guān)數(shù)據(jù)的不完善常常使得定量安全評價方法難以得到準(zhǔn)確檢驗(yàn)。

風(fēng)險矩陣圖法是風(fēng)險評估的常用方法，這是一種將危險事件發(fā)生的概率和后果的置化指標(biāo)綜合起來表述風(fēng)險的評估方法。圖1是風(fēng)險評估中常見的風(fēng)險矩陣，風(fēng)險矩陣圖中的縱向表示為事件發(fā)生的可能性，橫向表示為后果的嚴(yán)重級別，后果的嚴(yán)重度分為5級，分別為1， 2， 3， 4， 5，分別表示不嚴(yán)重、不太嚴(yán)重、一般、比較嚴(yán)重以及非常嚴(yán)重將事件發(fā)生的概率也分為5級，通過I ， II ， III， IV， V級分別表示為可能性最小到可能最大。將事件發(fā)生概率和失效后果的各個級別組合起來即可得到5行5列的風(fēng)險矩陣。

圖1. 失效后果嚴(yán)重程度

此風(fēng)險矩陣可分為3個區(qū)域，依次為低風(fēng)險區(qū)、中等風(fēng)險區(qū)和高風(fēng)險區(qū)，根據(jù)評估活動的性質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)，確定各等級風(fēng)險的內(nèi)涵和應(yīng)采取的對策。

圖2. cREAM追溯分析框架圖

（二）火電廠DCS系統(tǒng)維修的人因失誤分析

隨著DCS系統(tǒng)硬件設(shè)備的可靠性不斷提高，軟件控制邏輯不斷完善，在火電廠DCS系統(tǒng)的維修作業(yè)中，運(yùn)行或維修人員越來越成為了系統(tǒng)可靠性的薄弱環(huán)節(jié)。運(yùn)行或維修人員不恰當(dāng)?shù)幕虿徽_的對DCS系統(tǒng)的輸入動作，往往成為了造成DCS系統(tǒng)設(shè)備功能故障、控制功能失效的重要環(huán)節(jié)。因此，對于人為因素產(chǎn)生失誤從而影響DCS系統(tǒng)可靠性也應(yīng)該成為DCS維修工作風(fēng)險分析的重要內(nèi)容，這里的人為因素產(chǎn)生的失誤是與指與人的特性有關(guān)的特征，包括生理、心里、技能、精神等的失誤，也常常被稱為人因失誤。 人因失誤可以用人的可靠性函數(shù)表示，人因可靠（humanreliabilityanalysis， HRA）是以分析、預(yù)測和預(yù)防人因失誤為核心，是人機(jī)工程學(xué)與系統(tǒng)可靠性理論相結(jié)合的一門新型學(xué)科。HRA分析從上世紀(jì)六十年代開始，大致可以分為兩個階段：第一階段即以人失誤預(yù)測技術(shù)為代表的靜態(tài)的，基于專家判斷和統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合的階段，時間跨度大約為上世紀(jì)60至80年代；第二個階段的核心思想是探查在事故環(huán)境中人因失誤的機(jī)理，動態(tài)的根據(jù)系統(tǒng)狀態(tài)的變化，研究產(chǎn)生人的行為的環(huán)境條件及其對人的行為的可靠性的影響。HRA在我國核電領(lǐng)域已開始有應(yīng)用、研究，有專家基于人因失誤分析理論和核電廠維修活動特征，提出了減少核電廠維修中人因失誤的對策和措施“‘’；有技術(shù)人員探討了核電廠運(yùn)行過程中如何有效控制和防止人因失誤的思路和構(gòu)想，分析了做好運(yùn)行人員管理的具體措施L。也有技術(shù)人員提出了適用于核電廠的維修人因失誤根原因分析方法。

DCS維修過程的人因失誤分析可以通過認(rèn)知可靠性和失誤分析方法（CognitiveReliability and Error Analysis Method，簡稱CREAM）來進(jìn)行。認(rèn)知可靠性和失誤分析方法是第2代人因可靠性分析方法中的代表方法，是由Eric Hollnagel在1998年提出的，CREAM具有兩個主要特色。

1）、強(qiáng)調(diào)情景環(huán)境對人的行為的重要影響。

2）、提出獨(dú)特的認(rèn)知模型和框架，具有追溯和預(yù)測的雙向分析功能。

CREAM將引起人因失誤事件發(fā)生的基本原因稱為前因，前因又分為與人有關(guān)的前因、與技術(shù)有關(guān)的前因以及與組織有關(guān)的前因三大類“‘’。CREAM追溯分析的基本思想是以失效模式為起點(diǎn)，列出失效模式的可能的一般前因和具體前因，失效模式前因類別表中分析選定某個前因作為后果，在包含該前因的分類組的相應(yīng)的后果前因表中分析和尋找到可能的原因，然后又可以作為后果繼續(xù)分析尋找可能的前因，如此繼續(xù)下去，最終分析出根本原因。如圖3.是CREAM追溯分析的框架。

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