執(zhí)行力演講材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇執(zhí)行力演講材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

在激烈的市場競爭中一個企業(yè)的執(zhí)行力如何將決定企業(yè)的興衰成敗。近幾年來，某礦在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”理念，通過查擺思想，規(guī)范塑形，建章立制，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。拷　問

近幾年來，某礦致力于廣大職工價值觀念、行為方式、職業(yè)道德及制度規(guī)范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通過制度文化的浸潤、創(chuàng)新和再造，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的不斷升級。但是，在制度的精準(zhǔn)執(zhí)行上還存在較大差距，我們通過下發(fā)問卷表、召開不同類型的座談會、隨機(jī)抽查等形式，對全礦干部職工執(zhí)行力進(jìn)行“拷問”，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行效果不好等問題，已成為企業(yè)跨越式發(fā)展的“隱形絆腳石”。

（一）執(zhí)行力差的基本表現(xiàn)形式

一是執(zhí)行無效，該做的沒做。少數(shù)職工日常工作、生活、學(xué)習(xí)中要求不嚴(yán)格，對制度、規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設(shè)，在制度執(zhí)行上，仍然是你講你的，我做我的，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，違章現(xiàn)象發(fā)生。

二是執(zhí)行低效，做了沒有做好。個別基層管理干部在貫徹上級重要會議精神、重要制度時，有的雖然盡心盡力，但鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執(zhí)行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對某項工作的安排缺乏溝通，不能充分發(fā)揮激勵功能等。

三是執(zhí)行負(fù)效，做了不該做的。少數(shù)職工麻痹思想嚴(yán)重，認(rèn)為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，自行其是，隨意歪曲，造成難以完全貫徹執(zhí)行，致使結(jié)果大相徑庭。

（二）剖析執(zhí)行力差的原因

一是執(zhí)行力文化氛圍沒有完全形成。還僅僅停留在面上宣傳，短時間的學(xué)習(xí)或訓(xùn)練造就不出一支執(zhí)行力強(qiáng)大的職工隊伍，精準(zhǔn)執(zhí)行的理念還未深入人心。

二是部分管理者的綜合素質(zhì)不高。工作上有布置無檢查，有時檢查前緊后松，雷聲大雨點(diǎn)小，有時執(zhí)行制度不能善始善終，虎頭蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放寬”。

三是監(jiān)督考核不力。監(jiān)督檢查機(jī)制不完善，雖然有一些管理制度，但其一旦使之成為束之高閣的擺設(shè)，就無法發(fā)揮其激勵約束功能。培　育

一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，也是企業(yè)管理面臨的課題。我們認(rèn)為，只有樹立牢固的執(zhí)行理念、提高扎實(shí)的執(zhí)行能力、建立嚴(yán)格的執(zhí)行制度，才能破解好這個題目。

一是引導(dǎo)職工樹立牢固的執(zhí)行理念。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導(dǎo)、灌輸才能形成。2005年，我們把“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”主題教育作為貫穿全年宣教工作的主線，專門成立了主題教育材料編寫領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、崗位技能、事業(yè)成敗等方面共10講可讀性較強(qiáng)的主題教育材料，利用每周二的職工政治活動時間組織學(xué)習(xí)。為使職工更易理解主題教育的內(nèi)容，每講材料后面又增加了與實(shí)際結(jié)合緊密的2－4題思考題，供單位學(xué)習(xí)時結(jié)合實(shí)際討論，有效避免了“走過場”現(xiàn)象。每周四召開主題教育專題座談會，邀請全礦各單位干部職工代表，圍繞本周主題教育內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際交流學(xué)后感想。座談會后，宣傳部門將眾家之言編成簡報，下發(fā)給各單位，為各單位提供了一個學(xué)習(xí)交流平臺，共舉辦了8期座談會，參會人員達(dá)120多人。為切實(shí)提高管理者執(zhí)行意識和企業(yè)管理水平，礦利用某管理學(xué)院平臺，由黨委書記李大懷、礦長王欽方分別舉辦了“成就愿景貴在執(zhí)行”、“制度管理與激勵機(jī)制”兩期管理論壇講座，使執(zhí)行力文化深入人心。舉辦了以“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”、“提高執(zhí)行力”為主題的征文活動，共收到征文80多篇；在全礦開展“某執(zhí)行文化理念”和格言征集活動，共征集理念216條、格言567條，篩選提煉出優(yōu)秀理念56條、格言160條。“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”在職工中達(dá)成共識。

二是提高職工扎實(shí)的執(zhí)行能力。馬克思曾指出：“要改變?nèi)说谋拘裕顾@得一定的勞動技能和技巧，成為發(fā)達(dá)和專門的勞動力，就要有一定的教育或訓(xùn)練”。我們高度重視細(xì)節(jié)，著力加強(qiáng)工作的過程控制，用崗位高技能實(shí)現(xiàn)工作高質(zhì)量，達(dá)到“零失誤”。與礦大聯(lián)辦“機(jī)械電子工程大專班”，60名職工通過成人高考參加學(xué)習(xí)；實(shí)施職業(yè)生涯設(shè)計工程，明示發(fā)展方向；引導(dǎo)職工自學(xué)成才，2005年有60多人參加江蘇省自學(xué)考試，270人脫產(chǎn)在外函授學(xué)習(xí)。開展安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工崗位本領(lǐng)。制定2005－2007職工技能振興計劃，組織職工參加安全技術(shù)培訓(xùn)。通過開展安全技術(shù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工安全意識，提升了安全技能，煉就了過硬本領(lǐng)，為礦安全生產(chǎn)和高效完成各項任務(wù)提供了有力的保證。

三是建立嚴(yán)格的執(zhí)行保障制度。強(qiáng)化執(zhí)行力，必須靠制度作保障。實(shí)施績效閉環(huán)考核。我們依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么 做、做到什么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全礦254個崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，編制了《某煤礦管理規(guī)定》，使每個崗位都有考核內(nèi)容，使各項工作有章可循，形成了全方位、閉環(huán)考核體系。堅持“零寬容”的理念，貫徹“歸咎于內(nèi)”的思想，進(jìn)行嚴(yán)格考核，真正使各項制度落實(shí)到行動、體現(xiàn)在管理中，做到“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎懲”。創(chuàng)新實(shí)施“服務(wù)崗位星級考核”辦法。為增強(qiáng)職工服務(wù)崗位的質(zhì)量責(zé)任和績效意識，以“為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)后勤保障”為落腳點(diǎn)，按照衛(wèi)生服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度及服務(wù)質(zhì)量的高低，把職工的星級服務(wù)水平與其勞務(wù)工資掛鉤，將全礦衛(wèi)生服務(wù)工作劃分為一、二、三個“星級”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了獨(dú)具某特色的“崗位星級服務(wù)”工作運(yùn)行體制。細(xì)化、嚴(yán)格制度的精準(zhǔn)執(zhí)行為企業(yè)星級服務(wù)質(zhì)量的提檔升級奠定了良好基礎(chǔ)，營造了整潔、文明、舒適、優(yōu)美的礦區(qū)和諧氛圍。升　華

構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，就是要把“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”的精髓融進(jìn)企業(yè)文化，銘刻在職工心中，使之成為企業(yè)每個職工的一種原則，一種信念和一種力量，引導(dǎo)職工以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項工作。

一是定“神”，明確執(zhí)行力價值取向。執(zhí)行力是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)。可以說，企業(yè)精神源于通過執(zhí)行力的實(shí)踐活動，又反過來對執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響，它能使企業(yè)的團(tuán)隊力最大化，整體執(zhí)行力最大化。以文明區(qū)隊、文明班組、文明職工為主要內(nèi)容，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動在企業(yè)內(nèi)部營造出健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取的精神氛圍。職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感、責(zé)任感和自信心大大增強(qiáng)，逐步形成了實(shí)踐企業(yè)精神、力求完美執(zhí)行的良好局面。

篇(2)

一）、上半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動與實(shí)施情況,

2006年上半年，豬價行情低迷，養(yǎng)殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業(yè)部以“堅定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”的指導(dǎo)方針，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，雖未完成年初制定的目標(biāo)，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：

1、落實(shí)亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫，提高文化執(zhí)行力

湖南事業(yè)部就亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫作了統(tǒng)一部署和安排。下屬各單位嚴(yán)格按事業(yè)部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業(yè)部統(tǒng)一命題，對員工進(jìn)行企業(yè)文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執(zhí)行力。每月對落實(shí)非常到位的標(biāo)桿進(jìn)行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍。

2、采取一系列營銷策略應(yīng)對行情低迷

以“強(qiáng)化預(yù)混料、突破動保、有效經(jīng)營配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預(yù)混料銷售，實(shí)施營銷組織裂變，成立專門的預(yù)混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的現(xiàn)狀，各銷售單位積極應(yīng)對，自主創(chuàng)新，探索出了一些非常優(yōu)秀的營銷模式，如湖南大北農(nóng)魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創(chuàng)立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農(nóng)、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴(kuò)大預(yù)混料銷量，湖南大北農(nóng)豬料銷售部創(chuàng)立了“1151推廣模式”和“135市場調(diào)查、客戶開發(fā)模式”。

3、切實(shí)改善資金管理，提高資金安全度

杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步精干產(chǎn)品，精少成品庫存數(shù)量。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，按照有關(guān)優(yōu)惠政策，郴州大北農(nóng)與湖南大北農(nóng)積極爭取中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，目前各項材料已準(zhǔn)備好，正在審批階段。長沙大北農(nóng)與中國農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，貸款200萬元到位，另100萬元貸款也即將到位。

4、克服一切困難，奮戰(zhàn)湖南大北農(nóng)工程建設(shè)

因氣候、地基等原因，使湖南大北農(nóng)工程建設(shè)難度大。但是湖南大北農(nóng)基建組克服一切困難，在確保工程質(zhì)量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設(shè)進(jìn)度。同時嚴(yán)格搞好統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格核算基建成本，控制各項費(fèi)用，小到一塊磁磚，為大北農(nóng)集團(tuán)節(jié)省了近50萬元費(fèi)用。

5、強(qiáng)化員工的招聘和培訓(xùn)，打造一支具有狼性的團(tuán)隊

根據(jù)需求，加強(qiáng)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安化職業(yè)中專等農(nóng)業(yè)院校的聯(lián)系，多渠道進(jìn)行員工招聘，招聘后勤員工20余人，營銷員40余人，生產(chǎn)工人40余人，其中骨干人員10人，確保了湖南事業(yè)部各項工作的正常開展。加強(qiáng)以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作，培養(yǎng)8位總經(jīng)理，充分信任，授權(quán)到位，靠舞臺加強(qiáng)責(zé)任，靠實(shí)踐提高能力，靠干部培養(yǎng)帶動員工培養(yǎng)。進(jìn)行新員工培訓(xùn)兩期，拓展訓(xùn)練一期，開辦中南大學(xué)mba研修班，并每月月底進(jìn)行營銷知識和崗位技能培訓(xùn)，打造了一支能吃苦的狼性團(tuán)隊。

6、加強(qiáng)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃工作，提升公司品牌形象

為引進(jìn)資金，瞄準(zhǔn)湖南省高新技術(shù)產(chǎn)品和湖南省高新技術(shù)企業(yè)這個目標(biāo)，湖南事業(yè)部通過反復(fù)研究和推廣，開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料6302，該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產(chǎn)品居國內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)與省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省畜牧水產(chǎn)局、省飼料工業(yè)辦等行業(yè)主管部門的聯(lián)系，參加了省農(nóng)辦組織的“農(nóng)資三下鄉(xiāng)”等活動，湖南省副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品銷量的上升

銷售單位指定專門的技術(shù)服務(wù)專家，更專一，更到位。加強(qiáng)市場服務(wù)，舉辦各類科普講座，深入農(nóng)村進(jìn)行科技服務(wù)，為農(nóng)民解決實(shí)際生產(chǎn)問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務(wù)專家做好了大豬場的技術(shù)服務(wù)工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產(chǎn)實(shí)踐問題，為養(yǎng)殖戶挽回經(jīng)濟(jì)損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預(yù)混料，如長沙分公司服務(wù)專家孫燦華一季度成功開發(fā)了9個大型豬場，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷量的上升。

8、控制各項成本，做到節(jié)支增收

針對行業(yè)形勢嚴(yán)峻，為樹立全員危機(jī)，降低差旅費(fèi)、手機(jī)費(fèi)報銷費(fèi)用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實(shí)行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優(yōu)化配方，降低成本。加強(qiáng)成品保管，減少破損現(xiàn)象，節(jié)約每度電、每滴水、每張紙。

9、舉辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員專科班與養(yǎng)殖班，培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。

為培養(yǎng)有志農(nóng)村青年成長，促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化發(fā)展，組織50名鄉(xiāng)村動物防疫員，與郴州市畜牧水產(chǎn)局、中國農(nóng)民大學(xué)合辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員專科班、養(yǎng)殖專科班，對學(xué)員進(jìn)行動物免疫法規(guī)條例、傳染病知識、免疫學(xué)等養(yǎng)殖知識的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出自己的貢獻(xiàn)。

二）、上半年目標(biāo)完成情況（對照年初制定目標(biāo)）

預(yù)混料銷量3620噸，完成計劃59%;配合料銷量28210噸，完成計劃56%;獸藥銷售額187萬，完成計劃32%；利潤（估計）528萬元完成計劃40%。

三）、對照年初制定目標(biāo)找出差距及原因分析

主觀原因：1、營銷員人員素質(zhì)和服務(wù)技能有待進(jìn)一步提高；2、基礎(chǔ)管理、基本流程有待進(jìn)一步清晰；3、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力有待加強(qiáng)；4、動保行業(yè)規(guī)范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產(chǎn)品與市場對接不到位，反應(yīng)速度慢。

客觀原因：1、豬價低迷，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少；2、湖南瘦肉精事件導(dǎo)致豬出口廣東受到影響；

二、下半年工作規(guī)劃

一）、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動與實(shí)施計劃

繼續(xù)做好亮劍精神與企業(yè)文化宣貫，多種形式，強(qiáng)化執(zhí)行，將其落實(shí)到位，并樹立標(biāo)桿，通過標(biāo)桿示范作用，落實(shí)到位，確保干部深刻認(rèn)知大北農(nóng)文化，普通員工認(rèn)同大北農(nóng)文化。

二）、年度預(yù)算糾偏，調(diào)整下半年工作目標(biāo)

根據(jù)實(shí)際情況，下半年目標(biāo)為：預(yù)混料銷量目標(biāo)5610噸；獸藥銷售額目標(biāo)330萬元；配合料銷量目標(biāo)：61640噸。

三）、下半年工作規(guī)劃

繼續(xù)以“堅定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”為指導(dǎo)方針，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，爭取完成06年工作目標(biāo)，具體規(guī)劃為：

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工企業(yè)文化和亮劍精神的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力文化；

2、堅持“強(qiáng)化預(yù)混料、突破動保、有效經(jīng)營配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，爭取更大市場占有率；

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工基本技能和素養(yǎng)；

4、做好湖南大北農(nóng)開業(yè)工作，確保順利投產(chǎn)；

5、繼續(xù)加大階段濃縮料的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力；

篇(3)

1安全文化的特征

1．1全面而細(xì)致的管理制度

企業(yè)的安全文化涉及安全發(fā)展愿景、目標(biāo)、規(guī)劃、制度、措施、活動、考核等，尤其是作為安全風(fēng)險系數(shù)極大，涉及面較廣的煤炭企業(yè)安全文化，必須根據(jù)自身的特殊性制定一系列細(xì)致而全面的安全文化管理制度，并從科學(xué)的管理出發(fā)，使這些制度在生產(chǎn)過程中得到全面貫徹落實(shí)。這些管理制度是與時俱進(jìn)的，是在整合、摒棄、借鑒、吸收中日臻成熟完善的。安全管理方面的文化對企業(yè)對人員的行為進(jìn)行規(guī)范、約束、影響并發(fā)揮作用，體現(xiàn)出文化對所有人的共同要求。安全文化要依法建設(shè)，讓人們樹立法制觀念、法制意識，有正確的法制態(tài)度，嚴(yán)格履行執(zhí)法程序，自覺地守法。安全文化管理建設(shè)離不開行政手段的有效實(shí)施，需要經(jīng)濟(jì)手段的強(qiáng)力支持，管理中要軟、硬并重，個體認(rèn)識要適應(yīng)制度管理，讓每個人主動遵守、主動執(zhí)行、主動作為，要無上限地調(diào)動員工的主觀能動性，這同時需要一種文化的灌輸和長期的文化傳承，使執(zhí)行制度成為人人都有的一種素養(yǎng)、一種習(xí)慣。在開展安全工作中，安全文化的方向要明確，指導(dǎo)要有力，既要有強(qiáng)力灌輸?shù)姆绞剑袧櫸锛?xì)無聲的浸透，底蘊(yùn)深厚的安全文化會有著十足的發(fā)展后勁，優(yōu)秀的安全文化往往根植于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，只有依據(jù)企業(yè)安全文化而制定的安全制度才具有文化操作意義，才有實(shí)用性和可持續(xù)發(fā)展性。

1．2突出安全第一的思想

安全文化作為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，它以黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針為指導(dǎo)思想，以不斷提高員工安全素質(zhì)為前提，讓員工耳濡目染牢記安全觀。從思想上樹立安全就是生產(chǎn)力、安全就是效益、安全是就生活質(zhì)量、安全就是未來的希望。要做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人傷害”的原則，提高自我保護(hù)的意識，提高風(fēng)險防范的意識，要防患于未然。“安全第一”代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，它最終的目標(biāo)就是杜絕事故，抵御人為的和自然的災(zāi)害，維護(hù)員工的健康，創(chuàng)建和諧社會。

1．3以人為本的安全理念

安全文化作為企業(yè)安全工作的靈魂，其核心理念就是突出以人為本的原則，充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立起以人為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化。安全工作是一件涉及生命的大事，關(guān)系到每一個家庭的幸福和歡樂，珍愛生命是對人的尊重。在加強(qiáng)制度管理的同時，逐步達(dá)到和實(shí)現(xiàn)人性化管理，也將是企業(yè)安全文化發(fā)揮著不可或缺的作用。安全文化在企業(yè)管理中有獨(dú)特的屬性，企業(yè)在市場中發(fā)展必然要適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，安全文化建設(shè)隨著企業(yè)的發(fā)展服務(wù)于企業(yè)又從思想上引領(lǐng)于企業(yè)，安全文化的思想核心與企業(yè)愿景一致，目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相同。以人為本的安全文化才更有生命力，才能更好地引導(dǎo)員工，才能形成強(qiáng)的凝聚力戰(zhàn)斗力，為企業(yè)在市場競爭中爭得地位、贏得發(fā)展。

1．4對安全行為的指導(dǎo)作用

文化對行為有著指導(dǎo)作用，安全文化可以指導(dǎo)在生活、在生產(chǎn)過程中按照安全行為要求進(jìn)行安全生產(chǎn)的活動。安全文化影響觀念文化，好的觀念文化得以傳承和發(fā)揚(yáng)，落后和愚昧的觀念文化終究會被淘汰。安全文化對安全行為發(fā)揮著引領(lǐng)和指揮作用，有好的思想就能有好的行動，思想指導(dǎo)行為，行為重在落實(shí)。

1．5隨科技發(fā)展增強(qiáng)的實(shí)用能力

安全文化與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系，高科技設(shè)備的推廣和應(yīng)用，大大提高了安全生產(chǎn)預(yù)警、預(yù)防和預(yù)控的行為能力，超前預(yù)防已成為現(xiàn)代企業(yè)杜絕安全事故的主體特征，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展又不斷豐富了安全文化，促進(jìn)了安全文化發(fā)展。積極宣傳和普及科學(xué)的安全知識，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)工藝，提高職工的技術(shù)操作水平，切實(shí)使安全文化落地、生根、結(jié)果，這些都是增強(qiáng)安全防范能力的必要手段。

1．6即兼容又吸收的融合發(fā)展

作為一種發(fā)展中的文化，安全文化在借鑒和吸收上有它的獨(dú)到之處，在發(fā)展傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，兼容和吸收著外在的文化優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)之處，尤其是在企業(yè)管理理論上，這種兼容和吸收不是簡單的拿來主義，而是結(jié)合企業(yè)情況和發(fā)展方向，剔除其糟粕，吸取其精華，建立起有本企業(yè)特色的文化導(dǎo)向和理論方法，形成完整的體系。此外，安全文化還蘊(yùn)含職工情感變化、文藝作品、繪畫、書法、攝影等多種形式。隨著文化領(lǐng)域的不斷拓展，必將還會產(chǎn)生更多新內(nèi)容和新形式的安全文化。安全文化具有的特點(diǎn)和特征，可在企業(yè)的發(fā)展過程中起到引領(lǐng)和指導(dǎo)的作用。

2安全文化對安全生產(chǎn)的推動作用

2．1激勵員工在安全生產(chǎn)中的積極性

安全文化通過規(guī)章制度、考核檢查、獎懲激勵等形式極大地規(guī)范了員工的行為準(zhǔn)則，降低了員工的隨意性、盲目性，從根本上轉(zhuǎn)變了員工的思想意識，員工的觀念和行為得以提升，安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性、主動性得以充分地體現(xiàn)出來，為企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的保障。

2．2調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的熱情

安全文化學(xué)習(xí)包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、文化的、技術(shù)的、專業(yè)的等多項內(nèi)容。員工通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識事故的能力在不斷加深，解決問題的能力不斷提高，尤其是通過安全文化的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任心，使遵章守紀(jì)成為最高的職業(yè)道德。安全文化建設(shè)要與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合。建設(shè)一個活力四射的學(xué)習(xí)型團(tuán)體，學(xué)習(xí)是成長發(fā)展的生命源泉，學(xué)習(xí)是個人和企業(yè)共同利益所在。通過學(xué)習(xí)要掌握安全知識、安全技能、安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒地提高知識和技能，有了知識和技能，意識得以更加強(qiáng)化，態(tài)度得以更加端正，覺悟得以更加提高。

2．3增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

安全文化能激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，能對優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感和使命感，使員工始終把大局利益放在首位，處處以維護(hù)企業(yè)的利益為己任，樹立起企業(yè)榮我榮，企業(yè)強(qiáng)我強(qiáng)，企業(yè)興我興的高尚境界，為本質(zhì)安全型企業(yè)的全面實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

2．4為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)

通過技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、思想管理、民主管理等管理措施和方法，逐步形成科學(xué)集約型管理全過程。通過競賽、考評、創(chuàng)先、爭優(yōu)等評比機(jī)制，最終達(dá)到能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所要求的合格員工。從加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施情況看，它以無可辯駁的事實(shí)證明了安全文化對安全產(chǎn)生建設(shè)的重大影響，使員工的學(xué)習(xí)由被動性學(xué)習(xí)上升為主動性學(xué)習(xí)，形式和內(nèi)容也更加豐富，人的整體素質(zhì)和形象在提高。安全文化建設(shè)強(qiáng)化了人的責(zé)任和意識，安全操作能力增強(qiáng)了預(yù)防風(fēng)險水平。安全為天不僅是對生命的保障，是生活質(zhì)量的前提，是每個家庭最大的福利。安全文化建設(shè)增長了員工安全知識，增強(qiáng)了安全應(yīng)變能力，隨著知識的豐富，安全生產(chǎn)系數(shù)相應(yīng)得以提高。在著手實(shí)施生產(chǎn)時，要從管理、設(shè)備、人員、環(huán)境進(jìn)行安全認(rèn)定和評估，制定防范措施，極大地消除安全隱患。通過開展互保聯(lián)保活動，形成橫向安全網(wǎng)絡(luò)，清理安全生產(chǎn)死角，堵塞安全漏洞。

2．5對安全生產(chǎn)活動的指導(dǎo)

企業(yè)安全文化建設(shè)促進(jìn)了“安康杯”競賽、安全月活動和職工勞動保護(hù)等工作的深入開展，各項活動的開展使企業(yè)安全文化更加豐富，使安全生產(chǎn)建設(shè)成效更加顯著。安全文化對生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮著積極的作用，對生產(chǎn)建設(shè)的影響和滲透是方方面面的，從生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算到經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，乃至材料使用消耗都能顯現(xiàn)出安全文化的影響力。

2．6加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的軟實(shí)力

安全文化活動要管控并舉，內(nèi)容要不斷整合不斷完善。企業(yè)應(yīng)充分考慮內(nèi)部的和外部的文化特征，做好員工態(tài)度的引導(dǎo)、行為的引導(dǎo)。把教育培訓(xùn)與現(xiàn)場管控預(yù)防有機(jī)結(jié)合，整合教育形式，形成有企業(yè)特色的安全文化宣傳教育，使人的思想得到升華，安全理念不斷提高，在自主管理中做到“我會安全”。開展好與安全相關(guān)的安全月、安全主題日等安全生產(chǎn)活動，組織開展與安全相關(guān)的知識競賽、答題、征文、演講等比賽活動，組織開展群眾性的安全文化活動，及時分析、總結(jié)常態(tài)信息，豐富安全文化內(nèi)涵，通過各種媒介進(jìn)行形式多樣的安全文化宣傳。加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，重視技能操作演練，把著眼點(diǎn)放在培養(yǎng)人的實(shí)際操作技能上，以嚴(yán)格的現(xiàn)場管控來規(guī)范人的作業(yè)行為，培養(yǎng)良好的工作行為習(xí)慣，糾正在實(shí)際操作中的不規(guī)范行為，有效地發(fā)揮安全文化宣傳教育的軟實(shí)力作用。

2．7為構(gòu)筑本質(zhì)安全型企業(yè)、培育本質(zhì)安全隊伍發(fā)揮積極作用

企業(yè)要安全，人是第一要素，隊伍是根本，日常的培育和養(yǎng)成是關(guān)鍵，在現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中就要養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣，把每一個人培育成為本質(zhì)安全人，把安全文化傳播到每個人每個崗位，全體工作人員?要樹立強(qiáng)烈的安全意識和安全責(zé)任感。在制定規(guī)章制度、管理措施等條款時要與安全文化結(jié)合，把安全工作放在首要位置。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使安全文化入腦入心并與安全生產(chǎn)有機(jī)融合，做到“不安全不作業(yè)”，時刻牢記安全生產(chǎn)。要發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，遵守規(guī)章制度，排除一切僥幸思想，按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不能圖省事怕麻煩。要具有良好的行為習(xí)慣，自覺執(zhí)行安全文化準(zhǔn)則，自覺執(zhí)行規(guī)章制度。日常的行為應(yīng)與法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度保持一致，不能有悖于法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)則制度。要全面掌握安全生產(chǎn)知識，具有獨(dú)立應(yīng)對安全問題的能力，遇事冷靜，臨危不懼，協(xié)調(diào)順暢，指揮得當(dāng)，有熟練的技能，在現(xiàn)場發(fā)生突變時，有足夠的應(yīng)對能力，能安全逃生。

2．8推動了安全生產(chǎn)建設(shè)

完善的制度和高效的執(zhí)行力是生產(chǎn)建設(shè)的重要保證，企業(yè)應(yīng)定時剖析安全文化、各項制度本身存在的問題，深入研究，取長補(bǔ)短，填充漏洞，在發(fā)展中趨于完善。一要把提高執(zhí)行力視為提升管理效能的重要手段。文化具有巨大的影響力，安全文化建設(shè)可以指導(dǎo)安全生產(chǎn)行為，工作行為要體現(xiàn)在任務(wù)的落實(shí)上，執(zhí)行好任務(wù)關(guān)鍵在于人，執(zhí)行力的作用是毋庸置疑的。要教育每一個員工爭做“安全誠信人”，即自覺執(zhí)行安全制度的人，在生產(chǎn)中發(fā)揮執(zhí)行力的作用，不能讓執(zhí)行力被吃了“回扣”。要落實(shí)責(zé)任、遵守規(guī)則、創(chuàng)新方法、完成任務(wù)。二要以獎懲機(jī)制調(diào)動員工貫徹安全文化、作好安全工作的積極性，要抓好落實(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)。有了科學(xué)的激勵機(jī)制，有了你追我趕的濃厚氛圍，就能真正形成企業(yè)安全文化建設(shè)的長效機(jī)制，就能切實(shí)推動本質(zhì)安全建設(shè)向縱深發(fā)展。安全文化建設(shè)對安全生產(chǎn)建設(shè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。文化的傳承和教育對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)及人員素質(zhì)的提高以及勞動紀(jì)律、安全教育、生產(chǎn)管理等方面工作都有推進(jìn)作用。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，指導(dǎo)生產(chǎn)向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更長周期，進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展。

3結(jié)語

篇(4)

一、20XX年度工作總結(jié)

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗(yàn)收;

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;

9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實(shí)施;

11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);

12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗(yàn)收，真正做到了所有工程報驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);

3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進(jìn)，監(jiān)督各項目部整改;

8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚(yáng);

9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

(三)進(jìn)度及其它方面

1、參與*******等項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗(yàn)，*月*日順利通過復(fù)查驗(yàn)收，*月*日順利完成備案。

2、對****項目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。

3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

三、20XX年工作思路

20XX年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

篇(5)

一是大力實(shí)施質(zhì)量提升工程。廣泛深入開展質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企等質(zhì)量振興活動，加強(qiáng)部門合作，探索建立大質(zhì)量工作目標(biāo)體系。定期向政府報告重點(diǎn)產(chǎn)品專題分析，真正使其成為政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。9月上旬，促成了省質(zhì)監(jiān)局與市政府簽訂合作備忘錄，雙方在6個合作項目上達(dá)成一致共識，共同開創(chuàng)“質(zhì)量興市”的新局面。

二是大力實(shí)施質(zhì)量宣傳過程。一是開展專題宣傳活動。我們利用“3.15”、“質(zhì)量月”等重大活動，廣泛宣傳國家質(zhì)量法律法規(guī)、商品質(zhì)量知識以及質(zhì)量典型案例。二是開展專家講壇活動。9月7日，省局局長親臨，作了題為“質(zhì)量興省戰(zhàn)略的思考與實(shí)踐”演講授課，對實(shí)施質(zhì)量興省戰(zhàn)略進(jìn)行了深入透徹講解，取得了良好的社會反響。

三是大力實(shí)施品牌帶動工程。以優(yōu)勢骨干企業(yè)為主體，在食品、紡織、無紡布等行業(yè)進(jìn)行宣傳、遴選，引導(dǎo)做好名牌申報的基礎(chǔ)工作和后續(xù)跟蹤工作。積極提請市政府設(shè)立市最高質(zhì)量獎項，草擬了《市質(zhì)量獎評定管理辦法（草案）》，建議設(shè)立“質(zhì)量獎專家評定委員會”，有效調(diào)動了各級各部門和企業(yè)爭創(chuàng)品牌的積極性。在今年的名牌創(chuàng)建工作中，我市有4項產(chǎn)品已通過初評。

二、以保障安全為基，著力在保安全上求作為

一是狠抓食品生產(chǎn)安全監(jiān)管。制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范食品生產(chǎn)許可工作的若干規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范了21類食品生產(chǎn)許可程序。今年以來，共巡查食品企業(yè)402家次，與食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂《食品質(zhì)量安全承諾書》275份，下達(dá)《食品質(zhì)量安全監(jiān)管督辦通知書》52份，立案查處案件5起；按照職責(zé)界定，以普查建檔為主，開展酒類專項整治，巡查全市酒類生產(chǎn)加工銷售企業(yè)（小作坊）142家（次）。

二是重抓特種設(shè)備安全監(jiān)察。制定下發(fā)了《市落實(shí)企業(yè)特種設(shè)備安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》，幫助特種設(shè)備安裝使用單位完善安全管理機(jī)構(gòu)。全年共培訓(xùn)企業(yè)特種設(shè)備操作人員542人次，登記在冊特種設(shè)備2247臺套；認(rèn)真開展“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”活動，整治隱患起重機(jī)械9臺，立案查處違法違規(guī)案件6起；檢驗(yàn)鍋爐160余臺，壓力容器（含）鋼瓶6500余臺/只，營造了安全的生產(chǎn)生活環(huán)境。

三是嚴(yán)抓執(zhí)法打假工作。認(rèn)真組織開展以“打假劣、凈環(huán)境、惠民生、促發(fā)展”為主題的“亮盾行動”。截止目前，共出動執(zhí)法人員1280人次，檢查生產(chǎn)（經(jīng)銷）企業(yè)680家，抽查產(chǎn)（商）品128個批次，查處各類產(chǎn)品質(zhì)量違法案件107起，萬元以上大案35起，查獲假冒偽劣產(chǎn)（商）品貨值637.5萬元，有效規(guī)范了市場秩序，凈化了市場環(huán)境。

四是常抓產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作。通過開展定期監(jiān)督抽查，專項監(jiān)督抽查完善日常監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量。全年共完成定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)368個批次，合格批次365個，合格率為99.1%，完成省級專項監(jiān)督抽查220個批次，各類風(fēng)險監(jiān)測116個批次，完成委托檢驗(yàn)批次2347個批次，棉花公正檢驗(yàn)在全省監(jiān)督抽驗(yàn)中名列前茅，客戶滿意率達(dá)100%。

三、以服務(wù)發(fā)展為要，著力在促發(fā)展上求突破

一是在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級中求突破。不斷深化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)國家、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。鼓勵企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)革新，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)高耗能特種設(shè)備節(jié)能審查監(jiān)管，今年在中星電子材料有限公司和大立容器制造有限公司進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤近7000噸。

二是在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上求突破。充分發(fā)揮技術(shù)、執(zhí)法、管理和信息方面的優(yōu)勢，重點(diǎn)項目實(shí)行“大客戶直通車”制度，做到提前介入服務(wù)，全過程服務(wù)。深化和加大“限時辦結(jié)制”、“服務(wù)承諾制”等服務(wù)惠企制度的執(zhí)行力度。我局行政服務(wù)中心窗口已連續(xù)3年被評為“全市優(yōu)秀服務(wù)窗口”。

四、以促進(jìn)和諧為重，著力在強(qiáng)質(zhì)檢上求實(shí)效

篇(6)

[關(guān)鍵詞] 高校；大學(xué)生；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃；實(shí)施

[中圖分類號]G645 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 1008-2549（2017） 04-0031-03

如今創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃如何在高校教學(xué)中合理開展受到了教育人士廣泛的關(guān)注，通過該項目實(shí)施能夠提高學(xué)生的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，提升綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生樹立正確的思想觀念，促進(jìn)我國高校教育水平的再次提升。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃是我國教育相關(guān)部門針對高校本科學(xué)生建立的一種專項化的項目，其也是“高校本科教學(xué)質(zhì)量改革”工作中的重點(diǎn)規(guī)劃內(nèi)容之一。推行該項目的意義是更好地為大學(xué)生日后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作構(gòu)建良好的契機(jī)，該項目計劃具體包含三個層次的訓(xùn)練內(nèi)容，分別是國家級別、省級層度、校級層次。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容依據(jù)以興趣作為驅(qū)動力、實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自我實(shí)踐、重視創(chuàng)作環(huán)節(jié)內(nèi)容和過程、突出實(shí)戰(zhàn)性的多面化原則，深化實(shí)踐性、探索性、協(xié)作性、自主性等性質(zhì)，為社會的發(fā)展進(jìn)步培養(yǎng)出綜合水平素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)的真正人才。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目的實(shí)施是作為社會發(fā)展成為知識性經(jīng)濟(jì)時代下的產(chǎn)物，它的最終目的是要培養(yǎng)高校畢業(yè)生的積極向上的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的能力。該創(chuàng)新項目規(guī)劃的具體內(nèi)容包括創(chuàng)新訓(xùn)練環(huán)節(jié)、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)施高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃的重點(diǎn)關(guān)注是積極支持不同的高校在努力進(jìn)行科研回歸工作的條件下，經(jīng)過對于課題和問題的深入研究分析活動幫助實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我創(chuàng)新思維能力的構(gòu)建和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。經(jīng)過項目計劃的深入實(shí)施，在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上逐步發(fā)掘出符合現(xiàn)代社會進(jìn)步需要的人才培養(yǎng)模式，保證學(xué)生在高校學(xué)習(xí)中的主導(dǎo)型地位，根據(jù)學(xué)生在學(xué)校的實(shí)際狀況需求逐步地調(diào)整教學(xué)模式和教學(xué)理念，最終實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)的真正意義。

一 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目實(shí)施的必要性

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目的實(shí)施意味著大學(xué)本科教育工作實(shí)施中必須顛覆過去的理念，將原有的教學(xué)理念實(shí)施徹底地改革，擺脫傳統(tǒng)制式教育的束縛，提升高等教學(xué)工作的應(yīng)變性，保證教學(xué)事業(yè)的發(fā)展符合時展的前提。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的轉(zhuǎn)變和改革，我國的發(fā)展要求我們不斷推進(jìn)和發(fā)揮新時期需求的創(chuàng)業(yè)精神能力，該項計劃的實(shí)施推廣對于現(xiàn)實(shí)發(fā)展進(jìn)步具有非常重要的意義。

如今社會就業(yè)壓力持續(xù)升高，就業(yè)已經(jīng)是社會發(fā)展過程中必須重視和解決的問題，實(shí)行大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃某種程度上緩解了就業(yè)壓力問題。我國接受高等教育教學(xué)人數(shù)不斷增加，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下能夠提供的工作數(shù)量有限，社會就業(yè)壓力持續(xù)升高，然而就業(yè)人員持續(xù)增加，大學(xué)生數(shù)量的增長大于社會實(shí)際的人才需求量，導(dǎo)致大學(xué)生在畢業(yè)后找到符合自己專業(yè)的工作成為一件困難的事情。

推廣實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目將成為高等院校日后進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革中必須經(jīng)歷的階段。對近幾年高等院校畢業(yè)生和職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生人數(shù)的統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，職業(yè)技術(shù)學(xué)生畢業(yè)人數(shù)逐漸減少，高等院校人數(shù)持續(xù)增加，社會就業(yè)問題呈現(xiàn)了一種失衡狀態(tài)，參與到同一崗位競爭中的人數(shù)竟然達(dá)到數(shù)百人，部分專業(yè)性強(qiáng)的崗位無人勝任，很多高校畢業(yè)生畢業(yè)意味著找不到工作，大學(xué)教學(xué)失去了應(yīng)有的意義，對于社會的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的制約。未來高校畢業(yè)生必須改變這種狀態(tài)，高校教育實(shí)行轉(zhuǎn)型和更新，依據(jù)社會發(fā)展的實(shí)際需求標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建素|教育，從源頭上解決如今的錯誤意識觀念，深化學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維，擺脫固有的教學(xué)模式，配合當(dāng)下先進(jìn)技術(shù)和理念發(fā)展創(chuàng)新成果，通過高等教育實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)技能專業(yè)知識高和職業(yè)素質(zhì)好的畢業(yè)生。

針對高等教育院校方面分析，實(shí)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃可以提升學(xué)校自身的綜合競爭實(shí)力。該項訓(xùn)練技術(shù)針對我國所有的高校學(xué)生展開，具有涉及范圍廣泛、參與層次高的特點(diǎn)，高校內(nèi)部的學(xué)員通過這種方式發(fā)揮自己的能力和水平，展示出創(chuàng)新能力，必然為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此外，該項目的應(yīng)用和進(jìn)展過程將推動學(xué)校對于相關(guān)基地加大資金投入數(shù)量，深化改革和完善學(xué)校內(nèi)部的硬件條件，為學(xué)校的人才培養(yǎng)工作奠定良好的基礎(chǔ)；該項目推進(jìn)了高校的教學(xué)工作模式從精英化教學(xué)到大眾化教學(xué)的轉(zhuǎn)折，真正實(shí)現(xiàn)高校教育改革工作的落實(shí)和實(shí)施。

二 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目實(shí)施中存在的問題

1 項目成立工作中的思想意識問題

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的合理展開須通過一定的宣傳和實(shí)際的指導(dǎo)工作，如果宣傳的力度達(dá)不到實(shí)際的要求，學(xué)生主體性對于該項任務(wù)的實(shí)行目標(biāo)和應(yīng)用認(rèn)識不夠徹底，不能領(lǐng)悟和體會到該項目的意義和作用。當(dāng)下很多高校學(xué)生不能意識到這種教學(xué)項目可以快速提升自己的思維能力和水平，導(dǎo)致參與的熱情不高；很多同學(xué)在大學(xué)教育中整體處于非常散漫的狀態(tài)，擺脫了緊張激烈的高中生活后，認(rèn)為大學(xué)教育就是松散的狀態(tài)，片面性的錯誤認(rèn)識對自己產(chǎn)生非常不利的影響；參與過程中錯誤思想導(dǎo)致整體效果非常低，淡薄的思想意識對于該項目的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。

2 高校內(nèi)部的實(shí)施環(huán)境不夠完善

如果想要大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃有序開展，必須依靠兩方面的支持作用，首先是人力，其次是物力。所謂人力支持具體是指學(xué)校內(nèi)部由專業(yè)教育人士和教師隊伍組建而成的可以直接加入到項目研究工作中的小組提供支持。項目推廣運(yùn)行過程中專業(yè)化人士的帶領(lǐng)和指導(dǎo)是非常重要的，在大環(huán)境基礎(chǔ)上為學(xué)生提供合理的整體方向結(jié)構(gòu)，控制學(xué)生在宏觀大區(qū)間內(nèi)展開理論的構(gòu)建和思維的發(fā)散，提高自我的思維水平，提供科學(xué)依據(jù)。國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃在高校并沒有得到廣泛的普及應(yīng)用，學(xué)校內(nèi)部也沒有專業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)人員，人力資源方面不能夠提供良好的支持作用。物力資源的匱乏也是重要的問題之一，學(xué)校和國家等教育機(jī)構(gòu)可以提供的專項資金數(shù)量有限，該計劃的實(shí)施主要依靠學(xué)生自身進(jìn)行籌劃，學(xué)生自身沒有經(jīng)濟(jì)來源也不能進(jìn)行持續(xù)性的資金投入，社會經(jīng)驗(yàn)少不能夠找到贊助商，因此該項目推廣中資金問題是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

3 項目組織環(huán)節(jié)過于簡單

通過已經(jīng)實(shí)行訓(xùn)練項目學(xué)校的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動項目被規(guī)劃到學(xué)生的自由互動當(dāng)中，部分的高校甚至將該任務(wù)劃分到社團(tuán)活動的行列當(dāng)中，在進(jìn)行項目計劃中缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃以及嚴(yán)密的組織水平。該項目實(shí)施沒有受到應(yīng)有的重視和關(guān)注，各級參與人員的熱情度不高，沒有抱著專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度進(jìn)行項目運(yùn)行，導(dǎo)致在進(jìn)行選題工作中過于簡單，考慮不足，很多項目在半途中被放棄；由于在實(shí)行過程中沒有嚴(yán)密的計劃，具體的規(guī)章細(xì)則也沒有制定，領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施者態(tài)度都非常散漫，整個項目小組處于混亂的狀態(tài)，指導(dǎo)人員的意見缺乏高度和科學(xué)實(shí)施性，管理工作過于表面化，總體運(yùn)行混亂，這也是整個項目缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性的重要原因。

4 項目運(yùn)行中執(zhí)行力度缺乏

高校內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃運(yùn)行中執(zhí)行力度缺乏；此外高校其他的項目和活動在運(yùn)行中紛紛出現(xiàn)該種問題。造成這種執(zhí)行問題的原因來自多方面。首先是高校內(nèi)部的項目活動開展過分的重視理論方面，在項目開始的時候關(guān)注度較高，投入相對比較大，可是后續(xù)運(yùn)行階段沒能提供支持和關(guān)注，造成執(zhí)行力度過于低，往往不能夠獲得預(yù)期的計劃效果，造成項目實(shí)施失去原有宗旨和意義。此外項目運(yùn)行沒有科學(xué)的進(jìn)行研究調(diào)查工作。高校在運(yùn)行項目的時候必須在確定課題之前進(jìn)行合理的調(diào)查和研究，確認(rèn)具體的框架和結(jié)構(gòu)，然而實(shí)施環(huán)節(jié)中卻缺乏后續(xù)了解和數(shù)據(jù)處理分析，部分項目甚至中期審查工作都忽略不計，造成項目的負(fù)責(zé)人心理關(guān)注重視層度不夠，全體參與人員態(tài)度更加松懈，最后糊弄過關(guān)。

5 管理方式落后

很多高校內(nèi)部的管理人員對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的運(yùn)行管理仍舊是過去的紙質(zhì)文件管理手段，普遍采用臨時性的單一管理法，沒有合理的進(jìn)行信息維護(hù)和利用，保管工作僅僅是將文件存儲和保存，沒有深刻挖掘出文件信息包含的重要意義，導(dǎo)致文件管理工作失去應(yīng)有的效果。由于該項目參與的工作人員和學(xué)生比較多，隨著時間不斷的發(fā)生變動，材料上交比較復(fù)雜，所以該部門的工作人員如何利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行文件材料的管理具有重要意義。學(xué)校構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，不僅可以快速便捷地進(jìn)行信息存儲，提高部門的工作效果，更讓這些存儲文件為后期的研究提供指導(dǎo)和信息。

三 實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的辦法

1 提高大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識水平

大學(xué)生作為該項目計劃的重要參與者，主體意識水平的提升，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃認(rèn)識的端正，可以大幅度改善當(dāng)下的不良狀態(tài)。高校應(yīng)該在項目進(jìn)行的前期努力進(jìn)行宣傳，讓高校學(xué)生充分認(rèn)識到自己參與到該項目中可以培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維、綜合能力，通過實(shí)踐增加自己的知識，提升水平，是對于自身發(fā)展具有意義的項目，而不是為了獲得榮譽(yù)以及完成學(xué)校規(guī)定的任務(wù)內(nèi)容。讓參與者主體意識到該項目運(yùn)行的意義和內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，在此基礎(chǔ)上主動參與到項目運(yùn)行中，在實(shí)施中發(fā)揮自己的特長，找到自己的方向，真正做到自我價值和集體目標(biāo)的統(tǒng)一。同時培養(yǎng)學(xué)生刻苦努力，堅持不懈的精神。對于出現(xiàn)的不良心態(tài)問題及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)師及時調(diào)整指導(dǎo)，這樣才可以讓學(xué)生意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意義和價值。

2 努力改善項目實(shí)施的條件

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的運(yùn)行條件仍舊需要依靠國家和學(xué)校等相關(guān)部門的大力支持。第一，學(xué)校應(yīng)該聘用專業(yè)技術(shù)高超、理論水平能力強(qiáng)，實(shí)踐處理水平高、綜合素質(zhì)好的教師人員，建立優(yōu)質(zhì)化的指導(dǎo)團(tuán)隊，校內(nèi)人員不斷完善自我的知識水平，合理安排項目實(shí)踐，保障項目運(yùn)行中有專人進(jìn)行指導(dǎo)和幫助；第二，學(xué)校內(nèi)部能夠聘請專業(yè)的人員來到校內(nèi)進(jìn)行演講，用其成功的經(jīng)歷和方法為項目的運(yùn)行帶來啟發(fā)和支持；第三，學(xué)校的相關(guān)硬件設(shè)施和設(shè)備應(yīng)該齊全，根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)建立具體的實(shí)際培訓(xùn)基地，為學(xué)生的使用提供有效的空間和地點(diǎn)，為項目的實(shí)施提供可能。

3 完善項目的組織過程

學(xué)校必須深刻重視該項目運(yùn)行環(huán)節(jié)中的組織過程，加大對于項目組織機(jī)構(gòu)的管理力度，提升學(xué)校對于項目運(yùn)行全過程的監(jiān)控管理水平。首先，高校學(xué)校內(nèi)部組織建立專業(yè)的部門針對大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃進(jìn)行專業(yè)的管理，針對該內(nèi)容構(gòu)建具體的運(yùn)行規(guī)章細(xì)則，建立具體的保護(hù)政策，為項目的運(yùn)行提供各項保障；其次，在項目構(gòu)建的前期積極的運(yùn)行，讓學(xué)生和導(dǎo)師們等參與者認(rèn)識到該項目不是個人的活動或是簡單的社團(tuán)參與活動，而是教育部明確開展的對于學(xué)校、社會、人才發(fā)展有重要作用的科學(xué)培養(yǎng)項目，提升全體參與人員的重視度。還要積極鼓勵參與者進(jìn)行有效合理的溝通交流，盡可能提供各方面的支持，為項目的運(yùn)行提供良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。

4 提高執(zhí)行和監(jiān)督審查的力度

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的實(shí)施過程非常重要，有序的執(zhí)行過程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚矸绞綄τ谘芯砍晒蛯?shí)踐結(jié)論有重要的影響。此外，良好的運(yùn)行過程方便學(xué)生培養(yǎng)能力提高水平，有著不可忽視的作用。在執(zhí)行過程中不同的階段要有理論依據(jù)和實(shí)踐證明，通過實(shí)際推動項目的進(jìn)程，針對容易發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行概率性的預(yù)算和總結(jié)分析，通過學(xué)生和導(dǎo)師之間的合作最大程度發(fā)揮應(yīng)有的效果；研究中能夠按照科學(xué)有序的原則進(jìn)行推進(jìn)，降低因?yàn)檎`差以及錯誤造成的偏差性影響；學(xué)校加深對于項目全程的監(jiān)督管理，及時進(jìn)行項目審查和報告整理，給予學(xué)生和師生自由發(fā)揮空間的同時保障項目運(yùn)行的總體大方向，真正能實(shí)現(xiàn)項目實(shí)施的原有目的。

5 鼓勵項目參與者積極互動

高校學(xué)生的專業(yè)水平不足，在項目運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)信心不足等心理問題，項目指導(dǎo)老師應(yīng)該鼓勵學(xué)生主動和自己溝通，方便老師隨時掌握項目的運(yùn)行狀態(tài)，對于出現(xiàn)的問題及時處理。當(dāng)下社會現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)如此普及，指導(dǎo)老師可以通過網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行溝通，建立專門的項目小組人員群，參與到同一項目的導(dǎo)師和學(xué)生在群里及時的溝通，老師可以通過群向?qū)W生及時傳遞相關(guān)的文件和資料，學(xué)生之間也可以借閱資料，如此方式降低外界環(huán)境因素的限制和影響，提升學(xué)生們的參與熱情，讓學(xué)生不斷成長和進(jìn)步，在項目運(yùn)行中感受到自我的價值，實(shí)現(xiàn)自我管理。

總而言之，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的實(shí)施與發(fā)展，充分反映了我國對于高校教育中學(xué)生主體創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維的關(guān)注，是一項長遠(yuǎn)且艱巨的任務(wù)，將直接對于社會的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生深刻的影響，需要各界教育人士共同努力，實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)的突破。

參考文獻(xiàn)

[1]張大軍.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃實(shí)施的現(xiàn)實(shí)問題分析

探索[M].北京：人民教育出版社，2014.

[2]郭成.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃實(shí)施初探[M].北京：

人民教育出版社，2013.

[3]R國強(qiáng).淺析大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目的有效實(shí)施[J].

中國職業(yè)技術(shù)教育，2013（5）.

篇(7)

在準(zhǔn)備就職演說時，干部的觀察能力、分析能力、邏輯思維能力、形象思維能力均得到充分的調(diào)動。以下是小編給大家分享的公司經(jīng)理就職演講稿，希望大家有幫助。

部門經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言一

恭敬的各位女士們，教授們：

大家上午好!

我們要做到不仿照他人，但我們必定要做他人的典范。在市場競爭中，能為其搏斗的人不管他是甚么樣的人都不會受勸止。我將供給多種方法使大家有富裕闡揚(yáng)本身才華的處所。我其實(shí)不以此為滿足，我其實(shí)不依靠規(guī)章軌制，反而更加依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有如許才華面對各種差別類別的危機(jī)和堅苦。但是，盡管我們風(fēng)俗于安樂的糊口生涯而不貫艱苦，但大家的勇氣卻來自生成而非練習(xí)所得，所以我們能夠面對任何挑釁。挑釁在人生中比安樂會更加美好和高興。在挑釁中，我們能夠根究事物的真?zhèn)危J(rèn)清真實(shí)的本領(lǐng)人士，我們從不向任何背離公司長處的人卑躬屈膝，以求安樂，我們要以公司的長處為本身的長處，以公司的聲譽(yù)為本身的聲譽(yù)，公司的命運(yùn)便是本身的命運(yùn)。能夠做到如許，我們的公司就會蒸蒸日上。

我們面對的挑釁：便是使我們?nèi)缃袼邉澋捻椖浚苡行У卣归_起來，使我們公司在盡快的時候內(nèi)，結(jié)束資金積聚的進(jìn)程，向著一個更高的目標(biāo)成長和強(qiáng)大邁進(jìn)。

我們的奇跡：在如今每個對我們成長有救助的企業(yè)或個人，我們將連續(xù)保存與他們的關(guān)聯(lián)，并珍視我公司的產(chǎn)品格量和公司的諾言，以及連續(xù)擴(kuò)大我們的策劃范疇和進(jìn)步在市場的占有率，高新技巧產(chǎn)品將連續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)職位處所，成為我公司的前驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將連續(xù)開辟和成長，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很大略我們將從事如今還沒有觸及的行業(yè)，在選擇新的策劃范疇時，我盼望所進(jìn)入的每個市場必須有充足的增加潛力，包管這類進(jìn)入的光亮的前景!

我們將勤學(xué)不輟地去查看那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相配合的辦事!

我們的顧客：公司全部成員應(yīng)珍視我們公司的諾言和形象，不管在甚么環(huán)境下都應(yīng)當(dāng)記取“顧客永久是對的”這個信條。敏捷建立起客戶辦事平臺，市場是我們糊口生涯的前提，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上博得顧客的相信并獲得市場策劃的告成!

我們的基準(zhǔn)線：我的財務(wù)見解其實(shí)不紛亂，但要自始至終的兌現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在如今和今后的市場中，仍必要大家的竭力和責(zé)任感，去結(jié)束資產(chǎn)收益率的增加和公司的成長!

我所能奉獻(xiàn)的異國其他，只有熱血、辛苦、和汗水。我們面對著良久而艱苦卓絕的門路，我將盡我所能，為了我們的奇跡，不懈的竭力，要問我的目標(biāo)是甚么，那便是告成!你們負(fù)擔(dān)的是我們公司的將來!不管門路多么良久，多么凹凸，我們必定要篡奪成功，異國成功我們就不能糊口生涯!我也盼望大家都能認(rèn)識到這一點(diǎn)，異國成功一切將不再存在!此時如今，我覺得我有官僚求掃數(shù)的人都能以大局為重，聯(lián)合同等，艱苦創(chuàng)業(yè)，安危與共，集思廣益，為了一個互助的欲望，不懈的竭力，我們的目標(biāo)必定要到達(dá)，也必定能夠到達(dá)!

過去已經(jīng)是歷史，明天將來誥日只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)當(dāng)注意的是本日。

只有告成才是我們最好的裝潢，我對任何事都會混為一談，讓我們盡本身的一切氣力，竭力結(jié)束我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就必定不會健忘大家!

感謝大家!

部門經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對公司、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司總部全體員工，我現(xiàn)在的心情十分激動，做為公司新一屆執(zhí)行經(jīng)理，在今后的工作中，我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)**公司“只爭第一、不做第二”的企業(yè)文化精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。

做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時間，公司在市場開發(fā)方面的工作，將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：我們將以2010年公司工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對2010年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定2010年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

同時，在今后的管理中，我們要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，加大力度推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。

各位同仁，在當(dāng)前市場環(huán)境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強(qiáng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。使**公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)!

謝謝大家!

部門經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言三

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2011年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

部門經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。

從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學(xué)習(xí)，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風(fēng)樸實(shí)，工作默默無聞，有奉獻(xiàn)犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實(shí)實(shí)是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認(rèn)真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進(jìn)入角色;二是更加努力學(xué)習(xí)，舉旗幟、講政治、樹風(fēng)氣，維護(hù)團(tuán)結(jié)，做好表率，也希望大家把團(tuán)結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風(fēng)格，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個更加團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的氛圍;三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動，準(zhǔn)時高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認(rèn)真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭取主動，開拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會越來越好!謝謝大家!

部門經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言五

總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點(diǎn)，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機(jī)遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運(yùn)動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!

未來的時間，我將本文來源：公文嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭雄"的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎。

最后我要說的是：我將銘記今天，我將忠實(shí)履行我的諾言!