輸油氣公司工作思路精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇輸油氣公司工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、堅持問題導向，頂層設計標準化建設體系

西部管道公司是管道企業的一名新兵，歷史短、發展快，成立十年來，歷經五次較大規模的重組整合。由于體制和機制方面的差異、管道建設年代不同、設備新舊程度不同，基層站場管理體系和制度存在流程不順、標準不一、交叉重復等問題，觀念轉變、文化融合、管理對接、標準統一等方面，需要做大量工作。公司是一個跨度數千公里、沒有圍墻的企業，點多線長，站隊分散，站場間的硬件設施參差不齊。管道所經地區多為荒無人煙的大漠戈壁，社會依托差，有的基層站隊吃水要從上百公里之外拉運，工作生活條件十分艱苦。

要實現管道安全高效平穩運行，就必須大力加強基層建設，在打基礎、利長遠上下功夫。為此，基于現場存在的實際問題，從實際出發，確定了以“四化”建設為抓手，推進公司基層建設工作上水平的工作思路，把著眼點和落腳點放在站場和線路上，在輸油氣基層站隊實施基層管理標準化、崗位作業標準化、目視形象標準化、員工之家標準化。了標準化站隊建設指導意見和實施方案，為基層站隊標準化建設提供了依據。“四化”模式涵蓋站隊管理、作業、形象、文化等各個要素，制定員工怎么做的規范，固化崗位怎么干的標準，建立做不到怎么辦的制度，真正解決干什么、誰來干、干到什么程度的問題，實現基層站隊制度、流程、標準、表單、考核“五統一”，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情標準化。

二、刻畫統一模板，建立可復制的建設標準

抽調各專業骨干和經驗豐富的基層站隊長，梳理制度、完善流程、建立規范，并在生產實踐中反復進行驗證，建立起了涵蓋輸油氣站場管理的一整套有形化的標準，形成了站場標準化建設指導手冊。

在基層管理標準化方面，按照簡化、優化原則，主要從基礎管理、制度建設、管理流程、應用表單等方面著手，進行梳理分析、科學整合，把重組劃入單位間不同的制度、標準、流程進行了統一，完善站隊規章制度，篩選體系文件，固化業務流程，精簡記錄表單，使業務流程更趨合理，制度體系更加規范。

在崗位作業標準化方面，建立以專業作業指導書為核心，以操作維護保養規程、現場處置方案為支持，以操作票、處置卡、檢查表、許可票證為手段的崗位作業模式，建立了分專業的作業標準表，分種類固化各種操作票，形成多個應急處置卡和4大類20項標準。作業中按照操作票強制施行“唱票”作業，嚴格操作行為，杜絕“自選動作”，把檢查表貫穿作業全過程，以查促管形成閉環；應急情況下以危險作業許可和現場處置卡進行現場處置，確保了生產管理規范受控。

在目視形象標準化方面，對站點生產區的安全目視化和設備目視化標識，及辦公生活區的視覺形象標識進行規范，統一了人員安全、公共區域、設備設施、危險作業等4大類目視化標識，使各種管理狀態“一目了然”。建立員工行為規范，探索準軍事化管理，培育員工習慣養成，塑造員工良好形象。目前，各站場室內外總體格調一致，統一進站安全提示，從生產區設施標識到辦公室布局擺放統一標準，強化了企業形象。

在員工之家標準化方面，站場生活區建立了教育培訓、食堂后勤、員工宿舍、文化健身、親情溝通5個功能區，補充完善生活后勤設施，明確統一的建設配置標準。堅持在員工中開展每年一次軍訓、每季度一次趣味活動、每月升一次國旗、檢查一次員工宿舍內務、過一次集體生日“五項”活動，規范員工日常行為，提升團隊凝聚力和執行力，打造一線文化之家、健康之家、暖心之家。

三、樹典型抓示范，確保標準化站場建設取得實效

按照管道線路分布區域，選樹各個層次、各個領域的先進典型，培養建立了一批示范作用好的標準化站隊。

樹典型，示范引領。集團公司“千隊示范”工程示范站、國門第一站霍爾果斯壓氣首站，人員素質高、基礎管理好、隊伍執行力強。公司組織人員深入總結提煉該站的示范經驗，既注重軟件，也注重硬件，從基層管理、崗位作業、目視形象、員工之家四方面入手，歷時3個月，打造出具備示范演練、培教結合的實訓基地，邁出了標準化站隊建設的關鍵一步。全面推廣標準化建設經驗，通過組織現場觀摩、專題推進、集中培訓，激發了各站隊標準化建設熱情，先后建成霍爾果斯、西靖等14個標準化站隊示范點，有效提升了標準化建設效率。