建筑合同論文精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞:公共建筑項(xiàng)目;施工招標(biāo);全壽命周期;協(xié)同管理

工程項(xiàng)目全壽命周期管理是指項(xiàng)目決策階段開發(fā)管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理三者的而結(jié)合，即DM+PM+FM的全面管理。該管理理念的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值和工程使用增值兩方面的任務(wù)。

一、公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)目標(biāo)的特性及控制

(一)公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)目標(biāo)的特性

公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)目標(biāo)具有多元性與層次性、平衡性、動(dòng)態(tài)性、優(yōu)先性和關(guān)聯(lián)方大性的特性。公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的目標(biāo)管理具有多元性的特性，其主要包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和協(xié)同管理等多元化的管理模式;目標(biāo)的層次化主要是由最高層次的項(xiàng)目施工總目標(biāo)，其明確施工招標(biāo)的目的和意義，也是施工全過程的主線;其次是施工招標(biāo)的策略性目標(biāo)和執(zhí)行性目標(biāo)，其明確施工招標(biāo)的具體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃;目標(biāo)的平衡性是指公共建筑施工招標(biāo)的各個(gè)目標(biāo)并不是完全獨(dú)立的個(gè)體，它們彼此之間存在一定的關(guān)聯(lián)性、制約性、對(duì)立性和統(tǒng)一性，彼此之間應(yīng)該形成一個(gè)有機(jī)的整體，即彼此之間存在一個(gè)平衡點(diǎn);目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性是指項(xiàng)目施工招標(biāo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)存在一定的穩(wěn)定性，但是其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也存在一定的可變性，當(dāng)其系統(tǒng)無法維護(hù)其穩(wěn)定性的時(shí)候，其招標(biāo)結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生質(zhì)變，因此去目標(biāo)具有一定的動(dòng)態(tài)性;目標(biāo)的優(yōu)先性是指目標(biāo)管理人員根據(jù)目標(biāo)對(duì)其項(xiàng)目施工招標(biāo)影響程度的不同決定其目標(biāo)的先后順序;目標(biāo)的關(guān)聯(lián)方大性是指公共建筑施工涉及多方利益，幾個(gè)目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)的效果并不是簡(jiǎn)單的各個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果的疊加，而是呈現(xiàn)1+1＞2的效果。

(二)公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)的控制方法

公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)目的控制方法主要包括主動(dòng)控制、被動(dòng)控制和主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的三種方法。主動(dòng)控制是指針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和目標(biāo)偏離的可能性，提前做好預(yù)防措施，即事前控制;被動(dòng)控制是指在項(xiàng)目施工招標(biāo)的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋和處理，即反饋控制;主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的目標(biāo)管理方法是指以預(yù)防為主，即加大主動(dòng)控制的成分，但是對(duì)于項(xiàng)目施工全過程的定期、連續(xù)的監(jiān)管也不能忽視，即實(shí)施實(shí)時(shí)信息反饋的被動(dòng)控制，兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，形成全面的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，從而確保公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)目標(biāo)順利完成。

二、施工招標(biāo)全壽命周期的要素

公共建筑項(xiàng)目施工具有明顯的周期性，其主要是由開始階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行和控制階段組成。公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)是以招標(biāo)的一種方式選擇具有最佳資質(zhì)的工程施工承包企業(yè)，雙方根據(jù)合同的特定要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收工程公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的最終目的是考察施工單位的真正實(shí)力和相對(duì)精力，即施工承包企業(yè)的工作飽和度和施工綜合水平，因此工作飽和度與施工綜合水平是其招標(biāo)考察的要素。施工企業(yè)的施工飽和度是對(duì)施工企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等三方面資源的使用程度以及其可承受程度的方面進(jìn)行考察;施工企業(yè)的施工綜合水平主要考察施工企業(yè)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，即該施工企業(yè)的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)所形成的施工工藝。

三、施工招標(biāo)全壽命周期協(xié)同管理的應(yīng)用

(一)項(xiàng)目施工招標(biāo)協(xié)同管理的應(yīng)用

公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的全壽命周期協(xié)同管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在工作流程、組織、信息等方面。1．協(xié)同管理在工作流程圖中應(yīng)用項(xiàng)目施工招標(biāo)具有明顯的周期性，即具有開始階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行控制階段和結(jié)束階段的周期性(如圖1所示)。傳統(tǒng)的施工指標(biāo)流程圖僅僅明確各個(gè)階段的工作內(nèi)容，程序、時(shí)間、執(zhí)行控制和檔案錄入(如圖2所示)，由于各個(gè)部門缺乏協(xié)同管理的制度，該工作流程不具備協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性，具有格式化的特性，缺乏管控能力，無法落實(shí)工程招標(biāo)要求。協(xié)同管理在招標(biāo)工作流程的設(shè)計(jì)應(yīng)用是指在協(xié)同論的基礎(chǔ)上，獨(dú)立+合作+協(xié)同的協(xié)同管理機(jī)制，將項(xiàng)目施工招標(biāo)流程中的各個(gè)要素組成一個(gè)有機(jī)的整體，該整體中各個(gè)要素存在利益最大化的緊密關(guān)系，其共同努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)。例如關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用，該方法是利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目施工招標(biāo)各個(gè)要素之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，根據(jù)各個(gè)要素參與的時(shí)間確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線，結(jié)合時(shí)差調(diào)整不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，縮短工期，除此之外還要考慮成本與資源等問題，優(yōu)化項(xiàng)目方案，從而真正落實(shí)施工招標(biāo)的工期、工程量清單、工程質(zhì)量等問題。協(xié)同管理由于在各個(gè)部門和施工環(huán)節(jié)中建立利益的共同體，彼此之間必然相互扶持，相互監(jiān)督，相互關(guān)聯(lián)，該流程圖不斷優(yōu)化，有效落實(shí)公共建筑項(xiàng)目工程招標(biāo)要求.2．協(xié)同管理在組織管理中的應(yīng)用施工招標(biāo)的組織協(xié)同管理是指項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中的各個(gè)組織擁有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，各個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)協(xié)調(diào)工作的管理。招標(biāo)項(xiàng)目組織主要是由招標(biāo)人組織、投標(biāo)單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)專家組、投標(biāo)擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)監(jiān)管的部門等，其主要分為項(xiàng)目招投標(biāo)操作與實(shí)施類組織和監(jiān)督管理與擔(dān)保類組織兩大類，各個(gè)組織之間各司其職，協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)的目標(biāo)。3．協(xié)同管理在信息管理中的應(yīng)用施工招標(biāo)信息協(xié)同管理是指針對(duì)項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中的信息獲取、傳遞、儲(chǔ)存和處理過程中結(jié)合各組織和工作流程之間的協(xié)同共同。項(xiàng)目施工招標(biāo)根據(jù)授權(quán)的不同將其分為招標(biāo)完全公開信息、招標(biāo)參與組織的共享信息、招標(biāo)限制性信息和招標(biāo)內(nèi)部信息四大類。施工招標(biāo)信息分類的現(xiàn)狀，其信息系統(tǒng)存在一定縱向溝通障礙，我們應(yīng)該充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)的共享優(yōu)勢(shì)建立施工招標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而建立信息協(xié)同管理模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其具有明顯的周期性，全壽命周期協(xié)同管理模式的實(shí)施，有利于實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)各個(gè)組織、工作流程和信息、之間的協(xié)同管理，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工招標(biāo)的管理目標(biāo)，即以最少的成本實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］皮宇星．淺談前期項(xiàng)目策劃管理在項(xiàng)目管理全壽命周期中的作用［J］．工程技術(shù)(引文版)．2016(8)．53－54