成本核算管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：成本核算 醫(yī)院 成本

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，促使醫(yī)院正在一定上由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型、由粗放經(jīng)驗(yàn)型向集約管理型的轉(zhuǎn)變，提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，就是控制成本、醫(yī)藥成本分析及成本核算在醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)管理中占有至關(guān)重要的地位，對(duì)合理分配有限的人力物力資源，發(fā)揮其最大效益具有重要指導(dǎo)作用。

一、醫(yī)院成本核算的涵義和管理的現(xiàn)實(shí)意義

(一)醫(yī)院成本核算的涵義

醫(yī)院成本核算是按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的規(guī)定，依據(jù)醫(yī)院管理和決策的需要，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類(lèi)、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是對(duì)醫(yī)療服務(wù)、藥品銷(xiāo)售、制劑生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算，其目的是真實(shí)反映醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。醫(yī)院成本核算中的“成本”不同于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本。醫(yī)院成本核算作為一項(xiàng)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其成本概念具有更豐富的內(nèi)涵，形式呈現(xiàn)出多樣性。

(二)醫(yī)院成本核算的現(xiàn)實(shí)意義

從醫(yī)院角度來(lái)講，就是要求按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，成本核算和管理可以促進(jìn)醫(yī)院加大內(nèi)部管理力度，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，充分挖掘醫(yī)院人、財(cái)、物的潛力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使醫(yī)院有限的資源得到最有效的利用，力求以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能大的醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效果。從而可以充分、客觀的反映醫(yī)院成本變動(dòng)情況，促進(jìn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。

二、醫(yī)院成本核算和管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

(一)主觀上認(rèn)識(shí)模糊，重視不夠

目前，醫(yī)院內(nèi)部有部分醫(yī)務(wù)人員主觀認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)、成本的概念。認(rèn)為是醫(yī)院管理者的工作，與自身的工作關(guān)系不大，沒(méi)有做到全員參與；成本核算局限于績(jī)效工資，造成不擇手段的創(chuàng)收；行政和后勤科室的費(fèi)用沒(méi)有計(jì)入成本或沒(méi)有進(jìn)行合理的分?jǐn)偅怀杀竞怂憔窒抻谑潞罂刂疲鲆暳耸虑昂褪轮锌刂疲狈?duì)醫(yī)院成本的全部控制意識(shí)。

(二)成本核算體系不健全

目前，醫(yī)院尚未建立更高層次的醫(yī)院成本制度和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系，醫(yī)院所進(jìn)行的成本還不是完全意識(shí)上的全成本核算。現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院管理》對(duì)醫(yī)院成本核算并沒(méi)有具體明確的規(guī)定，很多醫(yī)院是參照企業(yè)的成本核算辦法和制度，造成醫(yī)院在成本核算上束手無(wú)策。

(三)成本信息化程度不夠

由于市場(chǎng)上還沒(méi)有相配套的成本核算的軟件，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能適應(yīng)成本核算的需要，影響了醫(yī)院成本管理水平和管理質(zhì)量的提高，使各部門(mén)、各科室的數(shù)據(jù)無(wú)法采集，資源共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)，造成成本核算效率低下。

(四)現(xiàn)行制度不健全

成本是是決定醫(yī)療收費(fèi)的基礎(chǔ)。體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的綜合水平，為醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)。現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度把醫(yī)療收支、藥品收支作為醫(yī)療總成本、藥品總成本進(jìn)行核算，沒(méi)有做出具體制度規(guī)定的成本核算。并且，成本核算是建立在科室之上，核算的是責(zé)任成本，忽略了成本核算和會(huì)計(jì)核算的一致性，達(dá)不到成本核算的真正目的。

(五)設(shè)備折舊

在設(shè)備折舊上，各種規(guī)定折舊時(shí)限不統(tǒng)一。對(duì)已超過(guò)折舊期還在繼續(xù)使用的設(shè)備折舊的處理，各種意見(jiàn)也不盡一致。

(六)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的滯后

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立不配套，信息資料傳遞手段落后，有些數(shù)據(jù)處理還停留在手工操作上，根本不能適應(yīng)變化萬(wàn)千的成本核算的需要。

三、醫(yī)院成本核算和管理的對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想

隨著醫(yī)療體制改革，醫(yī)院要靠高質(zhì)量的服務(wù)，靠現(xiàn)代化管理提高自身的效益，就必須轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，從成本核算和管理的必要性及目前存在的問(wèn)題等角度出發(fā)，要充分重視成本核算的作用，編制統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、增強(qiáng)成本控制資源，讓醫(yī)務(wù)人員充分意識(shí)到成本核算和管理不僅是醫(yī)院管理者的工作，而是涉及到醫(yī)院職工的切身利益，每個(gè)職工都有從自我做起，自覺(jué)培養(yǎng)節(jié)約、堵漏、降耗的要良好習(xí)慣，主動(dòng)參與配合。

(二)建立全成本核算制度、體系

規(guī)范的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度是進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)，不僅有利于確定醫(yī)院成本核算的內(nèi)容，而且還能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理更上一個(gè)臺(tái)階。醫(yī)院核算成本制度要以醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，體現(xiàn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)性質(zhì)及醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的具體要求。

醫(yī)院全成本核算體系主要指對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、責(zé)任單位、責(zé)任人的全成本核算。全成本核算的工作應(yīng)實(shí)行三級(jí)成本核算模式：一級(jí)核算是以醫(yī)院為核算對(duì)象，核算醫(yī)院的總成本；二級(jí)核算是以科室為核算對(duì)象，得出科室總成本；三級(jí)核算是以醫(yī)療項(xiàng)目為核算對(duì)象，科學(xué)的歸集和分項(xiàng)目成本。

建立成本核算體系有利于醫(yī)院管理者更好的掌握全院、各科室及各項(xiàng)核算單位的成本水平，適時(shí)采取相對(duì)的成本管理決策，形成良好的醫(yī)院管理。

(三)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使成本核算信息系統(tǒng)的完善

醫(yī)院成本核算的網(wǎng)絡(luò)化、信息化是醫(yī)院成本管理的硬件基礎(chǔ)，醫(yī)院服務(wù)涉及面廣，業(yè)務(wù)多樣，使成本核算的各種數(shù)據(jù)繁雜，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的成本核算軟件，實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、儲(chǔ)存和共享。

(四)明確科室職責(zé)，優(yōu)化管理科室內(nèi)部的核算

篇(2)

一、醫(yī)院成本核算與管理強(qiáng)化探討

當(dāng)前醫(yī)院已成為具有相對(duì)獨(dú)立的，具有經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體，又面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的眾多問(wèn)題。如果醫(yī)院成本核算不能真實(shí)反映其財(cái)務(wù)成果，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益就是一句空話(huà)。因此，要求醫(yī)院管理者了解醫(yī)院成本核算的概念。在醫(yī)院成本核算和成本管理中，成本的概念在經(jīng)濟(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和醫(yī)院管理的不同范疇中也不相同。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本屬于價(jià)值范疇，是指醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，其物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的成本，是指醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)服務(wù)中所耗費(fèi)的資金總和。在醫(yī)院管理中的成本，是依據(jù)管理決策的不同目的和需求，而采取的相關(guān)成本信息及其成本類(lèi)型是一個(gè)內(nèi)涵豐富，表現(xiàn)形式多樣的概念。盡管各種成本的名稱(chēng)、概念及內(nèi)容不同，但它們都是從不同的角度，共同構(gòu)成了成本核算這一醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。

從醫(yī)院宏觀管理的角度，醫(yī)院成本核算是按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所支出的物質(zhì)消耗，勞務(wù)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額、構(gòu)成和水平，醫(yī)院成本核算主要用于補(bǔ)償醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)，確定醫(yī)療價(jià)格，綜合反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)決策等。從醫(yī)院微觀角度，醫(yī)院中各種實(shí)物如藥品、醫(yī)用材料、各種工具、辦公用具等，固定資產(chǎn)（如房屋、大型設(shè)備）的折舊、維修等；其中藥品醫(yī)用材料、工具、辦公用品屬于變動(dòng)成本，隨著業(yè)務(wù)量的變化而增減，而固定資產(chǎn)折舊屬于固定成本，一般情況下不變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院已作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)，政府對(duì)醫(yī)院補(bǔ)償逐年減少，必須要求醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、不能靠政府、也不能再等，醫(yī)院會(huì)計(jì)必須由單純的“收支型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)型”，提取折舊，實(shí)行成本核算。核算的項(xiàng)目主要包括各個(gè)科室或核算單位的人員工資、醫(yī)用材料、藥品、辦公材料、水電暖費(fèi)、維修費(fèi)及房屋、家具、設(shè)備的折舊。

材料成本占科室總成本的比重一般在20%—30%，材料消耗是科室成本的重點(diǎn)，首先對(duì)醫(yī)用材料實(shí)行動(dòng)態(tài)定額控制，消耗定額根據(jù)實(shí)際消耗和業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)因素制定，由各庫(kù)房會(huì)計(jì)控制在定額內(nèi)；其次，對(duì)藥品材料庫(kù)房實(shí)行限量庫(kù)存，各庫(kù)房的庫(kù)存量不得超過(guò)一個(gè)半月的消耗量，在保證供應(yīng)的前提下降低庫(kù)存成本，減少資金占用。再次，對(duì)貴重、量大的醫(yī)用材料和實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本

醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體應(yīng)該按照完全成本的要求進(jìn)行核算與管理，同時(shí)國(guó)有醫(yī)院還兼有社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)政府職能，在此情況下醫(yī)院的成本就可能不是完全的。所以醫(yī)院的成本范圍不能一概而論，要分清情況，設(shè)定條件，依法確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行。但是從總體上看，管理中要絕對(duì)強(qiáng)調(diào)醫(yī)院從嚴(yán)控制成本，按照完全成本的要求進(jìn)行核算管理，不要隨意增加或減少。可是在落實(shí)政策因素時(shí)，要著眼于政治前提，按非完全成本盡到應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

二、醫(yī)院進(jìn)行成本核算管理時(shí)必須注意充分體現(xiàn)以下特點(diǎn)

1、全過(guò)程性

醫(yī)療護(hù)理工作數(shù)量的多少，質(zhì)量的好壞，工作效率和儀器設(shè)備利用率的高低，醫(yī)用材料使用消耗的節(jié)約或浪費(fèi)，最終都可直接或間接地從醫(yī)院成本中反映出來(lái)，所以，要從診療護(hù)理工作的全過(guò)程，從物資材料計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、使用的全部環(huán)節(jié)，從臨床、醫(yī)技、行政工勤等各個(gè)部門(mén)入手，重視節(jié)約費(fèi)用、降低成本。

2、全員性

把成本核算的觀念深入民心，依靠全院每一位干部職工的關(guān)心、參與和管理，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各自控制自己應(yīng)控制的費(fèi)用，這樣，醫(yī)院的成本管理工作才會(huì)持久、有效。

3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性

醫(yī)院成本核算管理決不是單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)寓于技術(shù)活動(dòng)之中，重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析，這樣才能獲得降低成本的最佳方案。

三、成本目標(biāo)管理的原則醫(yī)院實(shí)行成本目標(biāo)管理必須遵循以下基本原則

1、成本最低化原則

成本最低化又稱(chēng)成本極小化、最低成本點(diǎn)。所謂成本最低化，就是根據(jù)成本核算管理的任務(wù)，通過(guò)分析降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。對(duì)醫(yī)院管理來(lái)說(shuō)，追求醫(yī)院成本最低化必須注意：要以保證診療護(hù)理質(zhì)量為前提；要以社會(huì)效益和技術(shù)效益為前提，經(jīng)濟(jì)效益要首先考慮社會(huì)效益；要從實(shí)際出發(fā)，注意成本最低化的相對(duì)性，各醫(yī)院之間、各科室部門(mén)之間的實(shí)際條件不一樣，就不能簡(jiǎn)單要求統(tǒng)一，不能一味追求指標(biāo)；要立足于探索降低成本的途徑和潛力；要注意發(fā)動(dòng)群眾，把握全部影響實(shí)現(xiàn)成本最低化的環(huán)節(jié)，研究和尋求管理方法，包括最佳的操作規(guī)程和方法，最佳的醫(yī)療協(xié)作配合，最佳診療護(hù)理過(guò)程安排，最佳的醫(yī)用材料采用，最佳的器械設(shè)備物資的管理維修，最少的管理費(fèi)用開(kāi)支，最少地發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)、事故、糾紛等。

2、全面成本管理原則

要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理，即全院、全員、全過(guò)程的管理，改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性，而要從醫(yī)院、科室、班組各個(gè)層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)成本管理，通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。

四、醫(yī)院成本核算具有現(xiàn)實(shí)意義

醫(yī)療成本核算對(duì)于醫(yī)改有什么作用？概括地說(shuō)，醫(yī)療成本核算是醫(yī)院改革與管理的基本工作，是研究醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)。醫(yī)療成本核算是研究解決醫(yī)改中財(cái)政補(bǔ)償、醫(yī)療資源合理配置、醫(yī)療服務(wù)成本和費(fèi)用控制、醫(yī)療服務(wù)合理定價(jià)、醫(yī)療付費(fèi)方式及醫(yī)療保險(xiǎn)等難點(diǎn)問(wèn)題的必要手段和重要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文旺.醫(yī)院成本核算管理問(wèn)題及完善措施探析[J].中國(guó)商界,2010(8):22-25.

篇(3)

我國(guó)企業(yè)成本核算采取何種模式，是會(huì)計(jì)界一直在爭(zhēng)論的問(wèn)題。有人主張仍然采用制造成本法，有人主張采用作業(yè)成本法，雙方各執(zhí)一詞，各有各的理由。筆者認(rèn)為，采用何種成本核算模式應(yīng)與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常復(fù)雜，既有制造成本法存在的空間，又有作業(yè)成本法生存的環(huán)境，因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)采取兩種成本核算方法并行的模式，即大型、特大型和高科技企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，中小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法進(jìn)行成本核算。下面從幾個(gè)方面闡述這種做法的理由。

一、制造技術(shù)環(huán)境

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的制造技術(shù)環(huán)境差異較大，一方面，一些大型、特大型和高科技企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)（如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與輔助制造、數(shù)控機(jī)床等），產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人數(shù)量銳減，直接人工成本大大降低；直接材料成本由于采用先進(jìn)制造技術(shù)而導(dǎo)致材料采用率極大提高和廢品率極大降低，這些都使得產(chǎn)品的直接材料成本下降；相反間接費(fèi)用（即制造費(fèi)用）由于采用大量先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備而導(dǎo)致折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等劇增，同時(shí)制造設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命周期因科技進(jìn)步而相對(duì)縮短，這些都導(dǎo)致間接費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例極大提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)上述企業(yè)的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的比例已達(dá)到1∶5，甚至高達(dá)1∶10，更為嚴(yán)重的是發(fā)生的大量間接費(fèi)用與通常采用的業(yè)務(wù)量分配標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系越來(lái)越小或根本沒(méi)有關(guān)系。由此可見(jiàn)，采用傳統(tǒng)的制造成本法所計(jì)算的產(chǎn)品成本嚴(yán)重脫離了產(chǎn)品的實(shí)際消耗。作業(yè)成本法改變了間接費(fèi)用的分配模式，將傳統(tǒng)的間接費(fèi)用按車(chē)間匯集，按生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（例如工時(shí)、生產(chǎn)工人工資等）分配改為按作業(yè)成本庫(kù)匯集費(fèi)用，按作業(yè)分配，這種分配方法是與現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的。所以說(shuō)作業(yè)成本法能較好地適應(yīng)這種產(chǎn)品制造環(huán)境，提供準(zhǔn)確而可靠的成本信息，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需要。

另一方面，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有一大批中小型企業(yè)的產(chǎn)品制造技術(shù)又比較落后，它們普遍采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、設(shè)備落后（有的小企業(yè)甚至采用四五十年前的設(shè)備）、產(chǎn)品種類(lèi)比較少、科技含量低，產(chǎn)品成本構(gòu)成中直接費(fèi)用所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各項(xiàng)間接費(fèi)用，在傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造技術(shù)環(huán)境下，制造成本法提供的產(chǎn)品成本信息基本符合產(chǎn)品的實(shí)際消耗。從國(guó)內(nèi)制造技術(shù)環(huán)境看，兩種成本核算模式具備各自的生存環(huán)境。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理方式

廣泛采用現(xiàn)代制造技術(shù)的大型、特大型和高科技企業(yè)產(chǎn)品科技含量高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于主導(dǎo)地位，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的信息反饋非常及時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)反饋的信息及時(shí)準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品銷(xiāo)量，根據(jù)銷(xiāo)量確定產(chǎn)量，進(jìn)而確定產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、零部件。配合企業(yè)自動(dòng)化的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)和現(xiàn)代化的物料運(yùn)輸系統(tǒng)，企業(yè)在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)“零存貨”。而采用的“零存貨”生產(chǎn)模式?jīng)Q定了企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的在產(chǎn)品（半成品）都必須是合格的，否則轉(zhuǎn)移到下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)便會(huì)引起生產(chǎn)秩序的混亂，這種情況下每一環(huán)節(jié)都加強(qiáng)了成本管理，從工藝上講，高級(jí)的現(xiàn)代制造技術(shù)能夠自動(dòng)檢測(cè)不合格品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)廢品設(shè)備自動(dòng)停止產(chǎn)品生產(chǎn)，從管理上講，通過(guò)對(duì)所有生產(chǎn)線上的員工實(shí)行責(zé)任制管理，每個(gè)員工從思想上都樹(shù)立了質(zhì)量意識(shí)，全面質(zhì)量管理成為現(xiàn)實(shí)。由于現(xiàn)代制造技術(shù)的采用，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了單元化，每一個(gè)制造單元都可以根據(jù)客戶(hù)的需求靈活地生產(chǎn)一些性質(zhì)、樣式較特殊的產(chǎn)品，由此可以看出大型、特大型企業(yè)和高科技企業(yè)具備了實(shí)行作業(yè)成本法所必需的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式，因此作業(yè)成本法適合于大型、特大型和高科技企業(yè)。

對(duì)于中小型企業(yè)而言，由于其生產(chǎn)技術(shù)落后，產(chǎn)品科技含量低，導(dǎo)致了其產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于一種受冷落的地位，產(chǎn)品的需求信息不明朗，企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)得出準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，加之產(chǎn)品加工工藝落后，廢品率較高，導(dǎo)致其不可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”的管理模式，同樣全面質(zhì)量管理也不可能在中小型企業(yè)真正推行，中小型企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品生產(chǎn)管理方式?jīng)Q定了其適宜采用制造成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。

三、成本信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響

相對(duì)于中小型企業(yè)而言，用制造成本法核算的大型、特大型和高科技企業(yè)的成本信息失真的程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小型企業(yè)，在企業(yè)需要根據(jù)成本信息頻繁做出經(jīng)營(yíng)決策的情況下（如生產(chǎn)決策、價(jià)格決策、產(chǎn)品決策等），失真的成本信息對(duì)企業(yè)決策的影響將是致命的。作業(yè)成本法改變間接費(fèi)用的分配方式，采用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行間接費(fèi)用的分配，計(jì)算的產(chǎn)品成本信息更接近于實(shí)際消耗。更重要的是作業(yè)成本法不僅僅是一種成本計(jì)算方法，其體現(xiàn)的更是一種成本管理思想，即通過(guò)增值作業(yè)與不增值作業(yè)的劃分，更有利于企業(yè)消除不增值作業(yè)，減少不必要的資源消耗，因此企業(yè)管理者更傾向于采用作業(yè)成本法提供的成本信息。

由于中小型企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造方式，產(chǎn)品成本中間接費(fèi)用所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于直接費(fèi)用，制造成本法分配間接費(fèi)用雖然不盡合理，但由于產(chǎn)品成本中間接費(fèi)用所占比重較小，間接費(fèi)用分配不合理引起的成本信息失真可以忽略不計(jì)，其對(duì)決策產(chǎn)生的影響是很小的。反過(guò)來(lái)講，作業(yè)成本法在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，將很多期間費(fèi)用都計(jì)入了產(chǎn)品成本，在中小型企業(yè)有很多期末存貨的情況下，期末存貨必然會(huì)占用很多期間費(fèi)用，這會(huì)導(dǎo)致存貨賬面價(jià)值脫離其實(shí)際價(jià)值，反而會(huì)導(dǎo)致成本信息失真。因此中小型企業(yè)必須采用制造成本法核算產(chǎn)品成本。

篇(4)

一、醫(yī)院全成本核算與管理的有效途徑及方法

（一）建立并完善保障機(jī)制第一，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理委員會(huì)：在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建起層級(jí)式的控制組織體系，形成以經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)為主導(dǎo)，以財(cái)會(huì)中心為重點(diǎn)，以科室部門(mén)的核算人員為輔助的構(gòu)造格局，并對(duì)各大科室和部門(mén)組織的崗位人員其具體的權(quán)責(zé)加以明確劃分。作為本體系中的關(guān)鍵組織———財(cái)會(huì)中心，需要主動(dòng)不定時(shí)組織內(nèi)部負(fù)責(zé)成本采集以及核算的相關(guān)人員接受學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動(dòng)，加大組員間的合作和交流力度，將新增加及需要合并的收入和項(xiàng)目給予整體地管理和歸集，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和完整性。第二，構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化的管控系統(tǒng)：充分利用網(wǎng)絡(luò)科技力量，讓醫(yī)院的成本真正實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化和透明化的管理，形成影響至全院的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，醫(yī)院各大科室與成本、收入相關(guān)的數(shù)據(jù)信息均能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的錄入和管理，以更好地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享、監(jiān)督和管理。第三，提高成本數(shù)據(jù)信息的采集水平：成本數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)活動(dòng)具有重要的意義，必須確保其真實(shí)性和可靠性，以實(shí)現(xiàn)高效管理以及職責(zé)劃分。第四，強(qiáng)調(diào)全體人員的參與度：成本管理活動(dòng)涉及醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室人員的利益，需要領(lǐng)導(dǎo)層給予高度的關(guān)注，積極強(qiáng)調(diào)全體人員參與至成本管理活動(dòng)的重要性和必要性。各部門(mén)應(yīng)形成上級(jí)和下級(jí)緊密聯(lián)系的控制格局，加強(qiáng)對(duì)事前、事中以及事后全方位的監(jiān)督和控制，促進(jìn)成本管理的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。

（二）進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約降耗首先，制定出專(zhuān)業(yè)的購(gòu)置方案：針對(duì)醫(yī)院不同類(lèi)別的物資以及設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)應(yīng)遵循規(guī)劃、實(shí)踐采購(gòu)以及核算監(jiān)管為一體的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本消耗的最大化控制。購(gòu)置環(huán)節(jié)應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格更加低廉、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；在確保數(shù)量以及效率的基礎(chǔ)上，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)藥品以及庫(kù)存信息，避免因藥品大量擠壓而導(dǎo)致資源流失的風(fēng)險(xiǎn)。其次，做好物資管理：要求醫(yī)院內(nèi)全部的物資管理皆要以計(jì)價(jià)掛賬的方式進(jìn)行管理，以讓經(jīng)費(fèi)收入和支出現(xiàn)狀同庫(kù)存現(xiàn)狀保持同步；針對(duì)庫(kù)存物品的收、支狀況做好清點(diǎn)和記賬掛賬，確保賬實(shí)相符；針對(duì)價(jià)值較高的物品應(yīng)形成專(zhuān)賬專(zhuān)記的模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)其實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)式的管理，由財(cái)會(huì)中心全面負(fù)責(zé)收費(fèi)工作以及監(jiān)督檢查工作。再次，注重對(duì)低價(jià)值且易消耗物品的實(shí)效管理，科室負(fù)責(zé)核算的人員應(yīng)以每月成本控制的總目標(biāo)作為方向，規(guī)范地使用物品，杜絕浪費(fèi)資源的行為；庫(kù)存內(nèi)的所有物品應(yīng)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人管理的模式，規(guī)范出庫(kù)和入庫(kù)的流程操作，提高物品領(lǐng)取及使用的公開(kāi)化。最后，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理及效益管理意識(shí)，醫(yī)院在針對(duì)大型的項(xiàng)目決策及引進(jìn)上，應(yīng)發(fā)揮完善的成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的效益、預(yù)測(cè)收入、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)力等多方面的內(nèi)容做出客觀的論證和評(píng)價(jià)報(bào)告。

（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)管控及成本歸集首先，要嚴(yán)格執(zhí)行以日為單位的清單制度，根據(jù)規(guī)定好的價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目收費(fèi)的細(xì)節(jié)記錄，不可私自隨意杜撰項(xiàng)目或更改保障，杜絕亂收、漏收及多收的行為，以保障醫(yī)院的合理利益；應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)賬目進(jìn)行規(guī)范地核對(duì)，核查有無(wú)不規(guī)范的收費(fèi)項(xiàng)目或行為，若如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即復(fù)查并落實(shí)；其次，實(shí)行互審制度：護(hù)理人員應(yīng)遵醫(yī)囑詳細(xì)對(duì)病歷的費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行核查，準(zhǔn)確后將其送至收費(fèi)部門(mén)加以審核，之后再按照標(biāo)準(zhǔn)流程完成收費(fèi)處理；最后，實(shí)行差別歸集的管理制度，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部所發(fā)生成本的所有的項(xiàng)目、科室、部門(mén)以及對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，并根據(jù)成本的類(lèi)別、發(fā)生原因、發(fā)生階段等進(jìn)行統(tǒng)一的匯總。另外，應(yīng)將成本管理活動(dòng)同網(wǎng)絡(luò)軟件相結(jié)合，促使獲得最佳效率的管理效益。

（四）強(qiáng)化人力資源的管理這就要求做到以下幾點(diǎn)：第一，醫(yī)院應(yīng)擴(kuò)大人才引進(jìn)的途徑和渠道，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)滿(mǎn)足人員的知識(shí)求知欲，選拔實(shí)踐表現(xiàn)優(yōu)秀、潛力大的人員作為重點(diǎn)優(yōu)秀對(duì)象加以全面培養(yǎng)。積極聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家到院開(kāi)展知識(shí)講座，并鼓勵(lì)臨床人員積極參與到實(shí)踐學(xué)習(xí)的活動(dòng)中去，將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”完美結(jié)合，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育的形式，讓醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到提高；第二，醫(yī)院人員只有依賴(lài)于熟練的技能以及良好的服務(wù)意識(shí)，才能為患者提供最優(yōu)質(zhì)的臨床服務(wù)。借助提升服務(wù)水平的方式也是進(jìn)行成本管理和控制的基本手段。這就需要按照醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，形成“聘請(qǐng)專(zhuān)家、內(nèi)外合作、層級(jí)把關(guān)”的模式，以培養(yǎng)和訓(xùn)練醫(yī)務(wù)人員的技能和臨床操作；以本崗位為出發(fā)點(diǎn)，大力開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)，用更多的技能武裝自己；以自身實(shí)踐經(jīng)歷為基礎(chǔ)，主動(dòng)認(rèn)識(shí)和了解新發(fā)明的醫(yī)學(xué)技術(shù)，并結(jié)合本院的實(shí)際適當(dāng)引入新的科技，以增強(qiáng)崗位工作的效率，進(jìn)而為成本控制做出貢獻(xiàn)。

二、結(jié)語(yǔ)

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理體系；成本信息質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-02

一、企業(yè)成本控制的重要性

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本控制也需要與時(shí)俱進(jìn)，逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)管理工作也有一定的反作用，企業(yè)通過(guò)對(duì)成本的監(jiān)督管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種不足，以及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，這些都需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和改善。因此，成本控制是企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞，是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制之間的關(guān)系，是成本控制過(guò)程中的難題，如果同一種產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量基本相同，決定產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素是價(jià)格，然而決定價(jià)格的主要因素就是成本的高低，所以說(shuō)，只有盡可能的降低成本，才能使產(chǎn)品獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。成本控制需要在生產(chǎn)全過(guò)程中滲透，不僅需要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制，只有這樣才能使生產(chǎn)成本得到明顯的降低，從社會(huì)角度來(lái)看，只有真正做到成本節(jié)約，才能更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，因此成本管理工作至關(guān)重要。

二、企業(yè)成本控制的主要措施

1.堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，完善成本管理體系

企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是管飯企業(yè)成本核算，加強(qiáng)企業(yè)成本管理；而在做這項(xiàng)工作之前，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面、各個(gè)角度對(duì)各部門(mén)運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，在對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)情況有了準(zhǔn)確了解之后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析。第一步企業(yè)要做的是對(duì)成本管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼D，確保每一環(huán)節(jié)都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在不斷完善、建立健全管理體制的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要進(jìn)一步調(diào)整管理內(nèi)容，努力做到使每個(gè)財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)都有章可循，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，力求使每一項(xiàng)成本都在預(yù)算之內(nèi)，確保成本能夠得到第一時(shí)間的核算。

（1）建立和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理體制

第一點(diǎn)，企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)的成本管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)的工作人員展開(kāi)成本控制教育，在企業(yè)內(nèi)部形成一股節(jié)約意識(shí)，對(duì)各個(gè)崗位展開(kāi)管理整合，建立完善的成本管理體系。第二點(diǎn)，對(duì)企業(yè)中的基層管理部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格排查，杜絕出現(xiàn)職責(zé)不清、費(fèi)用記錄模糊等現(xiàn)象，并通過(guò)不斷健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項(xiàng)資金流動(dòng)都有理有據(jù)，確保崗位責(zé)任細(xì)化、分工明確。

（2）貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的分級(jí)管理制度

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，各管理部門(mén)根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)企業(yè)的成本核算、定額、物資消耗以及人工成本等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，根據(jù)統(tǒng)一核算、分級(jí)管理的方式盡可能將企業(yè)成本降到最低。而分級(jí)管理制度，主要強(qiáng)調(diào)的是成本管理層層核實(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理控制，避免不必要資金的流出，這是降低企業(yè)成本的重要措施，分級(jí)管理制度，要求企業(yè)擁有完善的成本管理體系，使各個(gè)級(jí)別的崗位明確自己的職能和權(quán)責(zé)。

2.規(guī)范企業(yè)內(nèi)的成本核算，全力提高成本信息質(zhì)量

成本信息是否真實(shí)、是否準(zhǔn)確將直接關(guān)系到企業(yè)成本的管理水平和管理質(zhì)量，同樣也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否具有高效成本管理系統(tǒng)的重要依據(jù)，企業(yè)在做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，還要盡全力提高核算質(zhì)量，這不僅是企業(yè)管理者的職責(zé)更是企業(yè)每一位工作人員的職責(zé)。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，成本核算是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、政策性都很強(qiáng)的工作內(nèi)容，企業(yè)的所有會(huì)計(jì)行為都需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等進(jìn)行，甚至包括成本核算方法、費(fèi)用攤銷(xiāo)方式等都需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，對(duì)此企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，明確企業(yè)成本核算的主要對(duì)象

企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要目的是隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資金流向，為企業(yè)下一步的生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。所以企業(yè)要明確區(qū)分成本和期間費(fèi)用之間的不同。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，成本核算的主要對(duì)象是制造成本，主要包括直接材料、直接人工費(fèi)用以及各種制造費(fèi)用，而期間費(fèi)用又包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等等，而其它的費(fèi)用則是不納入成本核算之內(nèi)的，這部分費(fèi)用應(yīng)該直接算入當(dāng)期損益，所以在成本核算過(guò)程中，企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)合法原則，還有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定展開(kāi)，不僅要堅(jiān)持可靠性、準(zhǔn)確性原則，還要對(duì)成本核算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

第二，選擇正確的會(huì)計(jì)成本計(jì)算方法

企業(yè)生產(chǎn)成本的計(jì)算方法和企業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)品類(lèi)型之間有十分密切的關(guān)系，因此企業(yè)的成本核算主體不同，也會(huì)有不同的核算方法，而選擇正確的、合適的成本核算方法是確保成本計(jì)算精確真實(shí)的基礎(chǔ)和前提。

第三，企業(yè)要做好最基礎(chǔ)的成本管理工作

最基礎(chǔ)的成本管理工作是確保成本核算準(zhǔn)確性、安全性的關(guān)鍵，企業(yè)的產(chǎn)品成本費(fèi)用一旦發(fā)生，就具有很強(qiáng)的客觀性和真實(shí)性，一旦核算出現(xiàn)失誤就會(huì)造成嚴(yán)重的成本漏洞，會(huì)直接影響到企業(yè)的未來(lái)的運(yùn)行計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)模式。所以說(shuō)，做好成本日常管理工作，確保數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性、時(shí)效性以及完整行、準(zhǔn)確性異常重要。

第四，做好成本控制控制工作

首先，企業(yè)要引入企業(yè)資源計(jì)劃；企業(yè)資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERP，主要作用是提高企業(yè)的成本控制效力，時(shí)代的快速發(fā)展，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，然而在成本控制方面，也要考慮到先進(jìn)技術(shù)的引入和應(yīng)用，企業(yè)也要考慮到利用先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)提高管理手段。在成本管理過(guò)程中融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，是提高企業(yè)管理效率的重要途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多種數(shù)據(jù)信息的共享，大大節(jié)省了人力資源，降低了人力成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。ERP技術(shù)是先進(jìn)的成本管理技術(shù)之一，可以在很大程度上降低企業(yè)的重復(fù)性勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本消耗進(jìn)行高效監(jiān)督管理。其次，企業(yè)要建立企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)警機(jī)制；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要第一時(shí)間了解外界環(huán)境。內(nèi)部提出意見(jiàn)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化對(duì)自身產(chǎn)生的機(jī)遇和威脅，這就要求企業(yè)建立成本預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)中的可變因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并根據(jù)市場(chǎng)要求及時(shí)對(duì)內(nèi)部運(yùn)行策略進(jìn)行調(diào)整，將可能造成的損失降到最低。最后，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新成本管理的手段；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)成本控制也需要與時(shí)俱進(jìn)；傳統(tǒng)的成本控制以企業(yè)算賬、報(bào)賬模式為主，對(duì)于企業(yè)在預(yù)算審批階段和決策管理階段的成本并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。由于采用傳統(tǒng)的手工記賬對(duì)成本進(jìn)行核算，企業(yè)的成本控制只能在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，沒(méi)有將成本控制落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。然而對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)成本控制來(lái)講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，在每一項(xiàng)工作中落實(shí)成本控制工作。從這個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大成本管理的力度和決心，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，針對(duì)如何控制成本，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，使工作人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)成本管理措施，使員工認(rèn)識(shí)到在自己崗位上，他們可以采用哪種方式節(jié)約成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面具有管理方式單一、落后的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，使用品種法的企業(yè)基本占市場(chǎng)的百分之五十七，使用分步法的企業(yè)占市場(chǎng)的百分之四十一，使用分批法的企業(yè)占市場(chǎng)的百分之六左右，剩余的一部分是平行結(jié)轉(zhuǎn)法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的結(jié)合，從成本計(jì)算方法可以看出，成本計(jì)算方法還簡(jiǎn)單的停留在數(shù)量統(tǒng)計(jì)上。而企業(yè)崗位設(shè)置的精細(xì)化發(fā)展，使企業(yè)的成本管理上存在著反映時(shí)間長(zhǎng)等缺點(diǎn)，這在很大程度上提高了成本管理難度。另外，大多數(shù)員工普遍認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作屬于管理層的工作職責(zé)或者是財(cái)務(wù)工作者的職責(zé)，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制工作來(lái)說(shuō)一大誤區(qū)。通過(guò)上文的論述，想必大家已經(jīng)熟知成本管理的重要性，另外成本控制的措施希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者帶來(lái)幫助！

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本核算 途徑

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮和建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用就成為施工企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突破口。項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理效果起著舉足輕重的作用。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容與意義

施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的主體是項(xiàng)目，它是由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員按照項(xiàng)目管理需要，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。項(xiàng)目成本的核算目的在于為成本控制提供數(shù)據(jù)和有用信息，保證正常實(shí)施項(xiàng)目成本控制。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理，提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制能力，是施工企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的生存發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)滿(mǎn)足外部環(huán)境的客觀需要。施工企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是由政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等有機(jī)組成。多年來(lái)，我國(guó)建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制到建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程施工中的責(zé)任；招標(biāo)投標(biāo)制建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為；建設(shè)監(jiān)理制則在很多程度上維護(hù)了業(yè)主方利益。先進(jìn)技術(shù)的不斷引用，強(qiáng)化了工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高了建筑資料的使用效率，在很大程度上降低了施工項(xiàng)目的成本。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)滿(mǎn)足外部環(huán)境的客觀需要。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。目前，我國(guó)施工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略發(fā)展，這就需要與之相適應(yīng)的成本管理體系，特別是成本核算體系。然而，現(xiàn)階段的施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算屬于薄弱環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不匹配，在對(duì)項(xiàng)目管理信息的獲取及其所帶來(lái)的收益上往往要付出較大的成本。同時(shí)，施工企業(yè)已從過(guò)去的粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略逐漸的向集約型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及企業(yè)的管理水平的要求也都向前大跨步，發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)也逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，從而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算更需要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化，挖掘信息的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值及項(xiàng)目成本核算工作將使施工企業(yè)長(zhǎng)期處于有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步聚集成本信息資源優(yōu)勢(shì)，才能真正滿(mǎn)足施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

二、當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著施工行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本核算管理已成為施工企業(yè)管理的重中之重。由于種種原因，施工企業(yè)在項(xiàng)目成本核算過(guò)程中存在一些問(wèn)題，擾亂了施工企業(yè)的正常秩序，同時(shí)這些問(wèn)題也制約著施工企業(yè)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

1.對(duì)項(xiàng)目成本核算認(rèn)識(shí)不足，基礎(chǔ)核算工作不到位

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分施工企業(yè)對(duì)于成本管理和成本競(jìng)爭(zhēng)的思想意識(shí)滯后，這些施工企業(yè)大多認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)就是要抓好效益，應(yīng)把更多的精力投入到工程招攬和抓產(chǎn)值中，對(duì)于成本管理、成本控制等只是一筆帶過(guò)，流于形式。由于成本管理意識(shí)的薄弱造成了投標(biāo)前成本預(yù)算不到位，或是過(guò)于重視產(chǎn)值，忽視成本核算管理，有的不惜賠本中標(biāo)，盲目攬任務(wù)，不斷擴(kuò)大規(guī)模、墊資施工等，造成企業(yè)債務(wù)過(guò)重，資金周轉(zhuǎn)不靈，甚者可能虧損、破產(chǎn)。另一方面，基礎(chǔ)核算工作不健全，工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性得不到保障。從目前施工企業(yè)成本核算實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于勞動(dòng)消耗統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械利用情況統(tǒng)計(jì)、資料消耗統(tǒng)計(jì)和動(dòng)力消耗統(tǒng)計(jì)等方面的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確全面。大多數(shù)施工企業(yè)成本核算相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作不夠細(xì)致，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的數(shù)字僅是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)或簡(jiǎn)單文字說(shuō)明，對(duì)于工程項(xiàng)目所涉及的人力、物力等生產(chǎn)要素極少反應(yīng)相關(guān)內(nèi)容，成本核算缺乏準(zhǔn)確，缺少原始依據(jù)，給成本核算管理工作帶來(lái)了一定的困難。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

施工企業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)人員自身能力素質(zhì)的高低直接影響著施工企業(yè)成本核算的完成情況。目前不少施工企業(yè)的成本管理人員或是具有施工管理經(jīng)驗(yàn)和組織經(jīng)驗(yàn)，但成本管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平低，缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)；或是擁有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)的年輕會(huì)計(jì)人員，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于國(guó)家相關(guān)政策的掌握程度不夠，施工生產(chǎn)知識(shí)了解不足等。例如對(duì)成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)模糊，劃分不清當(dāng)期成本還是下期成本；材料匯總分配時(shí)，不知有關(guān)物資材料用在什么工程項(xiàng)目上。另外就是對(duì)預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解，因此在成本核算過(guò)程中，就不能同預(yù)算統(tǒng)一口徑，成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、成本分析不能順利進(jìn)行。

3.財(cái)務(wù)核算制度不完善

目前，我國(guó)施工企業(yè)仍存在管理參差不齊的現(xiàn)象，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不完善，沒(méi)有形成一套完善的成本核算制度，導(dǎo)致企業(yè)成本監(jiān)督管理無(wú)章可循、無(wú)規(guī)可守。雖然部分施工企業(yè)已形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算制度，但在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用無(wú)法起到約束作用，操作性不強(qiáng)，這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致施工企業(yè)管理的混亂、大量資金流失、成本增加、經(jīng)濟(jì)效益低下等問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)給外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)帶來(lái)一定的困難。

4.成本核算體系不健全

施工企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本核算指標(biāo)，將成本責(zé)任通過(guò)該指標(biāo)分解到各個(gè)職能部門(mén)和項(xiàng)目組。但實(shí)際上，大多數(shù)施工企業(yè)由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能結(jié)合實(shí)際的對(duì)成本目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，或是確定的項(xiàng)目指標(biāo)過(guò)于隨意，不能?chē)?yán)格按企業(yè)的成本核算目標(biāo)執(zhí)行，造成項(xiàng)目成本核算指標(biāo)流于形式，不能起到成本控制作用，也不利于通過(guò)相關(guān)激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者和施工人員的積極性，起不到激勵(lì)作用。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算管理的途徑

施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上重視項(xiàng)目成本核算的重要性，建立一套完善合理的項(xiàng)目成本核算體系，保證項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃都在成本核算體系的監(jiān)管下，使成本控制實(shí)行能夠有的放矢，項(xiàng)目成本管理有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.加強(qiáng)成本核算管理意識(shí)

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，牢固樹(shù)立成本核算意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，把成本管理作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，重視成本核算工作，并給予相關(guān)人員一定的鼓勵(lì)和支持，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)培訓(xùn)和教育工作，使企業(yè)每一名員工提高成本管理意識(shí)，使成本管理思想深入到建筑企業(yè)各部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員參與成本管理的控制體系,從項(xiàng)目施工活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中控制項(xiàng)目成本。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到項(xiàng)目具體施工人員都應(yīng)明確加強(qiáng)成本核算是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，在具體工作過(guò)程中應(yīng)做到優(yōu)質(zhì)、低耗和高盈利，通過(guò)加強(qiáng)成本核算控制成本費(fèi)用，降低成本支出，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高工作效率

在現(xiàn)代化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)、熟悉國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，同時(shí)也要掌握一定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)。（1）施工企業(yè)各級(jí)成本核算人員應(yīng)結(jié)合自身工作特點(diǎn)，積極、主動(dòng)提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，分清預(yù)算單價(jià)中各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)與財(cái)務(wù)成本核算按經(jīng)濟(jì)用途劃分的五項(xiàng)費(fèi)用哪一項(xiàng)目對(duì)應(yīng),熟悉每項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容,這樣歸集各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)才能準(zhǔn)確無(wú)誤,工程項(xiàng)目成本才能真實(shí)可靠。（2）施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合成本核算原則制定相應(yīng)的成本核算辦法和各項(xiàng)承包方案，建立健全的成本核算組織體系，加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作，使施工過(guò)程中的勞動(dòng)消耗和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，并及時(shí)反映出來(lái)。這主要是做好定額工作和原始記錄工作，有效降低開(kāi)支，避免浪費(fèi)。原始記錄是明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)，為施工企業(yè)內(nèi)部管理和成本核算提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)，有利于施工企業(yè)解決收支不清、成本核算無(wú)據(jù)可查等情況。

3.推進(jìn)責(zé)任成本管理，落實(shí)成本核算指標(biāo)

施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目管理和成本控制，制定相應(yīng)的核算指標(biāo)，實(shí)行工效掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的落實(shí)情況和成本降低效率的高低進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（1）施工企業(yè)應(yīng)將成本責(zé)任進(jìn)行逐層分解，建立相應(yīng)的成本核算指標(biāo)，結(jié)合部門(mén)責(zé)任制，將責(zé)任轉(zhuǎn)化為成本核算指標(biāo)分解到各責(zé)任中心；（2）定期對(duì)相關(guān)責(zé)任中心的成本核算指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，主要是根據(jù)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)情況、任務(wù)量驗(yàn)收情況，對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況和人員的收支情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。（3）對(duì)成本指標(biāo)核算可以采取敏感性分析的方法，來(lái)判斷某項(xiàng)成本核算因素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本影響程度,及對(duì)其進(jìn)行控制的強(qiáng)度。對(duì)經(jīng)過(guò)敏感性分析的成本核算因素應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理,對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的因素應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理,對(duì)項(xiàng)目成本管理影響較小的項(xiàng)目進(jìn)行一般化管理,突出重點(diǎn),簡(jiǎn)化成本核算的工作,提高成本核算工作的效率。

例如:某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬(wàn)元,目標(biāo)成本降低額為40萬(wàn)元。鋼材成本占總成本的10%,計(jì)劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析:

鋼材加工損耗率(控制指標(biāo)) 0.5%；1.0%；1.5%；2.0%；2.5%。

鋼材加工損耗金額(萬(wàn)元) 0.2；0.4；0.6；0.8；1。

損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響-10%；-5%；0%；5%；10%。

由此可見(jiàn),損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響=(實(shí)際鋼材加工損耗額-計(jì)劃鋼材加工損耗額)/目標(biāo)成本降低額。顯然,鋼材加工損耗率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響較小，實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1.0%-2.0%之間均為合理范圍。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制

施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的控制除了要關(guān)注事后控制外，更要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事前和事中控制。（1）事前控制主要是在項(xiàng)目施工前對(duì)影響成本的諸多因素進(jìn)行分析和研究并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，在簽訂合同中對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。（2）事中控制是對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的成本進(jìn)行控制，主要是根據(jù)成本預(yù)算目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)損耗嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。材料費(fèi)項(xiàng)目在工程成本中占70％左右，材料消耗程度直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目成本的水平，因此要準(zhǔn)確把握材料市價(jià)動(dòng)態(tài)，簽訂合同時(shí)鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目精細(xì)核算做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目施工活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中不斷有項(xiàng)目成本產(chǎn)生,因此事中控制非常重要,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施,達(dá)到控制成本的目的。

總而言之，項(xiàng)目成本核算管理是施工企業(yè)在當(dāng)代日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得勝利，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一把利器。通過(guò)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制，推進(jìn)成本核算責(zé)任管理，落實(shí)成本核算指標(biāo)，才能強(qiáng)化施工企業(yè)的成本核算管理水平，從而確保施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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篇(7)

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 成本核算 成本管理問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-129-02

一、相關(guān)概念界定

（一）成本核算與管理的關(guān)系

成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，也是成本控制結(jié)果的事后反映，還可以為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。

成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核職能。

成本核算與管理的正確與否，直接影響到企業(yè)成本的控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重大影響。成本核算管理過(guò)程是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映、加強(qiáng)控制的過(guò)程，也是更好地實(shí)施管理，進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，因此，成本核算與管理對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用

（二）加強(qiáng)成本核算對(duì)于提高成本管理水平的重要性

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響，具體表現(xiàn)為：

一是關(guān)系到成本管理能否實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃分析的準(zhǔn)確性和成本計(jì)劃的嚴(yán)肅性。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，成本核算在控制成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本上有很大的主導(dǎo)作用，這有利于實(shí)行企業(yè)成本計(jì)劃。因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

二是關(guān)系到成本管理能否揭示生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。成本核算直接面向的對(duì)象是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，可以被看做是企業(yè)在實(shí)施成本管理中的成本信息反饋過(guò)程。通過(guò)科學(xué)合理的歸集方式，反映出企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的成本費(fèi)用發(fā)生情況，從而為企業(yè)管理人員客觀評(píng)價(jià)成本管理在這些方面取得的成績(jī)或存在的問(wèn)題提供有力的依據(jù)。

三是關(guān)系到成本管理能否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)測(cè)成本和利潤(rùn)提供客觀依據(jù)。成本在核算過(guò)程中，它能很清晰地反饋成本管理運(yùn)行中的成本信息，這對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)等諸多重要控制工作有直接關(guān)系；同時(shí)，有效的成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè)又為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

二、當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算方面存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度

一是企業(yè)管理層對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)以及重視度不夠。在不少企業(yè)中，管理人員對(duì)成本核算知識(shí)相對(duì)缺乏，并簡(jiǎn)單地認(rèn)為，成本核算只是一個(gè)工具，對(duì)其監(jiān)督職能就更不重視，成本核算業(yè)務(wù)就由相關(guān)的會(huì)計(jì)賬務(wù)人員負(fù)責(zé)。而且，有的企業(yè)，為了能夠降低企業(yè)成本，使其利潤(rùn)最大化，精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。如此，造成企業(yè)在成本核算業(yè)務(wù)上缺乏人員，這樣加重了會(huì)計(jì)人員的任務(wù)，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在處理成本核算業(yè)務(wù)時(shí)，就易于造成在成本核算的資料中出現(xiàn)混亂與錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致了不良后果。

二是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不一。在企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)人員具備相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，可是，由于各種原因，他們?cè)跇I(yè)務(wù)處理上其主動(dòng)性和積極性嚴(yán)重缺乏，在更新核算成本的手段與方式上不能根據(jù)實(shí)際較快調(diào)整，并缺乏在成本比較中認(rèn)真分析的意識(shí)。對(duì)月底的結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)只是單純的操作，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地提出促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)建議。同時(shí)，由于一些財(cái)務(wù)人員在職業(yè)道德感上不是很強(qiáng)，所以，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況也不能根據(jù)相關(guān)的賬務(wù)信息做出真實(shí)的總結(jié)。

三是缺少成本核算的監(jiān)督。在不少企業(yè)中，關(guān)于成本的核算上缺乏監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，例如在企業(yè)運(yùn)作中，一旦在材料采購(gòu)、材料領(lǐng)取、材料分配和廢料回收以及成品的質(zhì)量等方面的成本核算中出現(xiàn)問(wèn)題，而又缺少成本核算的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出根本原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。

（二）成本管理責(zé)任不明

一是缺少專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致責(zé)任成本的意識(shí)始終無(wú)法養(yǎng)成。在一些生產(chǎn)企業(yè)，管理者思想上還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量才是企業(yè)增加財(cái)富的基本條件，特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)路暢通、產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)更是強(qiáng)化了這種觀點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會(huì)，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費(fèi)用，但是未建立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，比如成本責(zé)任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情r。

二是責(zé)任成本控制的主體不明確。成本管理包括制定成本預(yù)算、日常成本控制、成本分析及成本考核，制造業(yè)企業(yè)制定成本預(yù)算的基本思路一般是以銷(xiāo)定產(chǎn)，根據(jù)各年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)采用的增量預(yù)算的方法，制定產(chǎn)品成本的各項(xiàng)指標(biāo)，日常核算成本項(xiàng)目按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，量化各項(xiàng)指標(biāo)，這種量化指標(biāo)下達(dá)到相關(guān)車(chē)間，車(chē)間再進(jìn)一步下達(dá)到班組，班組再把各項(xiàng)相關(guān)的消耗指標(biāo)落實(shí)到車(chē)間人員，這種方式在落實(shí)到人員時(shí)比較困難，因?yàn)樵趯?shí)際發(fā)生消耗數(shù)據(jù)時(shí)不是按照與操作者及相關(guān)的行為活動(dòng)聯(lián)系的緊密程度進(jìn)行分配，所以指標(biāo)的下達(dá)也不盡合理，往往使操作者硬性接受，不能達(dá)到很好的控制目的，成本的分析及考核也起不到應(yīng)有的效果。

（三）成本核算理念和方式方法落后

一是成本核算參與成本管理意識(shí)不強(qiáng)。成本會(huì)計(jì)核算不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，成本會(huì)計(jì)人員仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)上，沒(méi)有樹(shù)立參與成本管理的思想。一些企業(yè)閉關(guān)自守，不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，成本核算方法上落后、成本信息滯后，根本達(dá)不到防患于未然的作用，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，進(jìn)而也對(duì)成本管理產(chǎn)生不利影響。

二是成本核算方法簡(jiǎn)單陳舊。企業(yè)成本會(huì)計(jì)的前提與基礎(chǔ)就是正確的成本核算方法。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在的中小企業(yè)，對(duì)分批法采用很少，只有少部分企業(yè)采用，而大多數(shù)還是喜歡使用分步法或者品種法來(lái)計(jì)算成本。而目前，新的生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)是小批量，多品種的生產(chǎn)模式，以此來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求。但是，目前，在我國(guó)企業(yè)很少有使用分批法來(lái)計(jì)算成本，這反映了廣泛的企業(yè)生產(chǎn)管理方式未根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本核算方法，忽視了消費(fèi)者的個(gè)性需求，大大降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也造成了成本核算的不準(zhǔn)確。

三、通過(guò)成本核算提高企業(yè)成本管理水平的對(duì)策

（一）建立健全完善的財(cái)務(wù)制度

一是提高管理層對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必須樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，使所有部門(mén)、車(chē)間重視生產(chǎn)成本、人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)將成本的控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，深入到每個(gè)職工思想深處，在企業(yè)內(nèi)部形成職工民主和自主的管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)以盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。

二是著力提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。成本核算和管理工作是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、涉及面廣、非常具體、繁瑣且極為重要的經(jīng)濟(jì)管理工作。如今在這經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、社會(huì)快速進(jìn)步的時(shí)代，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員是經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要條件。要著力培養(yǎng)提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等。做到既要在正確的思想指導(dǎo)下做出正確的會(huì)計(jì)行為，也要提升文化層次，對(duì)會(huì)計(jì)改革和新的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠全面理解和準(zhǔn)確應(yīng)用，更要提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)一些事項(xiàng)作出正確的職業(yè)判斷和選擇，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

三是加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視成本核算的監(jiān)管以及指示，使成本管理的相關(guān)責(zé)任能夠全面落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員要切實(shí)根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)和單位的內(nèi)部制度，利用各方面信息，對(duì)成本核算活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合理性等方面的監(jiān)督，促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確和規(guī)范，提高成本管理水平。

（二）明確成本管理責(zé)任

一是設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問(wèn)題，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指標(biāo)控制成本耗費(fèi)，傳遞、考核、報(bào)告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、各層組織和執(zhí)行人。按照經(jīng)營(yíng)決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指標(biāo)分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。其原則上是使干與管一致，成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算的缺點(diǎn)，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本。

二是在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責(zé)任制。可以考慮在制造業(yè)企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。實(shí)踐證明，責(zé)任會(huì)計(jì)制度能夠滿(mǎn)足成本管理需要，其基本工作內(nèi)容包括設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)。它的基本類(lèi)型有成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心，其主要特點(diǎn)是分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。它強(qiáng)調(diào)激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。在車(chē)間實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，推行責(zé)任成本制度是實(shí)施成本管理行之有效的手段。

（三）采用科學(xué)的成本計(jì)算方法

一是提高成本核算參與成本管理的意識(shí)。成本核算是企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要方面。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該全面糾正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)成本核算工作的觀念，使正確的成本管理意識(shí)得到樹(shù)立，確保企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的成本意識(shí)得到增強(qiáng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方案、發(fā)展目標(biāo)的需求，對(duì)成本核算進(jìn)行確定，使成本管理參與相關(guān)工作的作用能夠全面發(fā)揮，保證企業(yè)日常管理、經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求得到M足。

二是創(chuàng)新成本核算的方法。企業(yè)可以根據(jù)成本核算工作具備的相關(guān)模塊知識(shí)，構(gòu)建實(shí)際的核算類(lèi)型，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品存在的差別，數(shù)據(jù)形式均以制造費(fèi)用分配表、工資分配表、原材料分配表等進(jìn)行呈現(xiàn)，這樣的方式能夠使成本核算工作有著科學(xué)合理、清晰明了的環(huán)節(jié)，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠滿(mǎn)足充足可信的需求。

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