企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 實施策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，一些中小企業(yè)在市場中，面臨著嚴峻的競爭局勢，使得這些中小企業(yè)發(fā)展緩慢，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理策略的研究，成為提升中小企業(yè)市場競爭力，促進中小企業(yè)快速成長的途徑。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在中小企業(yè)日常發(fā)展的過程中，通過對企業(yè)文化、市場發(fā)展方向、企業(yè)競爭力提升等的實際規(guī)劃和具體實施的研究，就是中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理作為中小企業(yè)日常管理事務中，處于最高層次的管理實踐，是中小企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展目標、做出中小企業(yè)發(fā)展決策、做好企業(yè)績效管理的重要方式。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是促進企業(yè)長遠發(fā)展的制度和實踐保障。

二、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

（一）有利于中小企業(yè)更快的適應市場變化。

在市場經(jīng)濟制度下，我國中小企業(yè)發(fā)展所面對的市場環(huán)境在發(fā)生著巨大的變化。新的生產(chǎn)工藝、新的產(chǎn)品種類、新的生產(chǎn)技術(shù)，在快速地改變中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。此外由于消費者需求的多樣化和高質(zhì)化，無形之中給予了中小企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)革新的壓力。因此，中小企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境變化的客觀性，要求中小企業(yè)要做好自身的戰(zhàn)略管理，以更好地適應市場，提高企業(yè)的市場競爭能力。

（二）幫助中小企業(yè)順應市場競爭模式的變化。

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，使得市場競爭模式呈現(xiàn)出多樣化，這主要有以下三個方面的特征：市場競爭程度的不斷增加，使得中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)向著多元化的方向發(fā)展，一些企業(yè)為了更好地生存，會不斷拓展企業(yè)的業(yè)務，這使得中小企業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生，也要去這些中小企業(yè)聯(lián)盟通過科學的戰(zhàn)略管理，來提升企業(yè)的發(fā)展。其次，全球化背景下，中小企業(yè)的競爭對手不僅僅是國內(nèi)的企業(yè)，一些跨國企業(yè)也成為競爭的對手。因此，面對多元化的競爭對手，企業(yè)更應該加強戰(zhàn)略管理，以順應市場競爭模式的變化。

（三）加強戰(zhàn)略管理實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

中小企業(yè)提升戰(zhàn)略管理，既是適應當前市場變化的需求，也是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的手段。因為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的管理質(zhì)量、生存能力有著重要的意義。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性關(guān)系到整個企業(yè)的組織架構(gòu)，是中小企業(yè)實現(xiàn)各部門、各崗位、各目標統(tǒng)籌發(fā)展的主要途徑。因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的有效保障措施的使用，以此來提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平。

三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有效性的策略

（一）加大中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導。

很長一段時間以來，我國的企業(yè)研究人員認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理的內(nèi)容，并認為這種戰(zhàn)略管理僅僅適合在大型企業(yè)中使用，不適用與中小企業(yè)，這就造成了當前很多企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究對象、研究實例都是以大企業(yè)為主，忽視了中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究。因此，要想有效提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果，需要加大對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導力度，切實圍繞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標、措施、方法，制定合理的管理手段。

（二）加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位。

管理定位組我誒中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的主要內(nèi)容，準確的戰(zhàn)略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因為我國企業(yè)管理發(fā)展的滯后性，造成目前我國中小企業(yè)缺乏準確、科學的戰(zhàn)略定位，很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，粗略的分析市場的短期需求，制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略。市場定位的不準確性，使得中小企業(yè)在面臨不斷發(fā)展的市場環(huán)境時，缺乏足夠的應變能力和競爭能力，影響了中小企業(yè)的發(fā)展和成長。因此，在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，要加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位，在做好企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境調(diào)查的基礎上，按照中小企業(yè)自身的發(fā)展狀況，做出科學的定位，提升企業(yè)戰(zhàn)略目標的切實性和準確性，進而提升企業(yè)的發(fā)展效果。

（三）發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理技能。

中小企業(yè)由于受到財力、資源等因素的影響，造成中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的認識，為戰(zhàn)略管理的實施，打下良好的基礎。其次，加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的提升，需要中小企業(yè)構(gòu)建一支具備良好管理技能的人員隊伍，通過實施以人為本的管理理念，做好管理決策。

（四）健全的管理制度建設。

中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的實體，要加大向先進企業(yè)學習，與時俱進，形成科學合理的企業(yè)管理體制和組織制度，構(gòu)建科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)信息化建設要同企業(yè)自身的管理體制配套。通過推進中國小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)制度是中小企業(yè)信息化的基礎，并在管理隊伍中構(gòu)建有效的激勵機制和約束機制，發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部的力量，為中小企業(yè)信息化提供強有力制度保證。

四、小結(jié)

綜上所述，在我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下，中小企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，需要從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，在準確分析中小企業(yè)自身狀況的基礎上，通過加大對戰(zhàn)略管理目標、管理手段、管理評價、管理隊伍建設的研究，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。為中小企業(yè)市場競爭能力的發(fā)展，創(chuàng)造良好的管理制度和發(fā)展環(huán)境。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011秋2班）

參考文獻：

[1]董亞輝.全球經(jīng)濟一體化背景下我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008，（11）.

篇(2)

信息技術(shù)已經(jīng)引用與各行業(yè)，企業(yè)為了快速的發(fā)展，并且立足于經(jīng)濟市場，向國際市場發(fā)展，就需要采用信息技術(shù)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺的管理質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少企業(yè)的成本投入。因此，本文主要針對企業(yè)基于信息技術(shù)，采取的戰(zhàn)略管理平臺理論和方法進行分析和闡述。為企業(yè)的未來發(fā)展，提供便利的條件。同時，也需要企業(yè)認識到信息技術(shù)只是起到輔助作用，而不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和方法。

關(guān)鍵詞:

信息技術(shù);企業(yè)戰(zhàn)略管理;平臺;理論與方法

我國企業(yè)利用信息技術(shù)，完善和提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率，提高經(jīng)濟收益，減少成本投入，已經(jīng)成為當今經(jīng)濟社會的重要手段。但是信息技術(shù)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理仍然是起到的輔助作用，關(guān)鍵還是需要依靠企業(yè)選擇的管理戰(zhàn)略和管理方法來決定。因此，本文主要針對基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法進行分析和闡述，從而指出企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性，以及提高企業(yè)基于信息技術(shù)下，采取的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺的理論和方法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性

二十一世紀是信息技術(shù)時代，是信息化時代，企業(yè)想要快速的發(fā)展，就要利用信息技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，降低企業(yè)的成本投入。雖然信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，但是信息技術(shù)畢竟是企業(yè)成長的輔助手段，企業(yè)想要正常健康的發(fā)展，還需要選擇才正確的戰(zhàn)略管理。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理如果缺少了信息技術(shù)的輔助，則不能再當今社會立足和發(fā)展。因此，信息技術(shù)和企業(yè)戰(zhàn)略管理是相輔相成的。由于當今社會是信息化社會，所以，企業(yè)想要順應社會發(fā)展，就需要對社會信息進行收集和分析，并且提高自身的管理技術(shù)。而企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論和方法，能夠制定企業(yè)發(fā)展的方向和大體的框架，但是在具體操作的過程中，還是需要借助于信息技術(shù)，來完善企業(yè)發(fā)展的目標內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)分析，可以明確企業(yè)發(fā)展目標能夠完成多少，以及在實行戰(zhàn)略管理的過程中，目標完成的進度和質(zhì)量如何，都是需要有信息技術(shù)幫助的。所以，信息技術(shù)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說是十分重要的，也是具有必要性的。

二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化現(xiàn)狀

(一)企業(yè)信息化管理體系不完善

我國企業(yè)雖然借助于信息技術(shù)，采取了信息化管理，但是目前還沒有形成具有獨立特色的，完善的信息化管理體系。這是因為我國基于信息技術(shù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略平臺沒有科學的，完美的與信息技術(shù)結(jié)合，導致雖然信息技術(shù)被應用于企業(yè)管理中，但是取得的效果和預計的效果具有一定較大的差距。而我國企業(yè)戰(zhàn)略信息化的現(xiàn)狀就是，沒有依照企業(yè)的實際需求，設計和建立科學信息化管理體系，所以，越來越多的企業(yè)感覺到信息技術(shù)范圍成為了企業(yè)發(fā)展的負擔和阻礙。但是在信息化社會，如果不使用信息技術(shù)，又會被其他的企業(yè)所趕超，因此，為了企業(yè)的發(fā)展，還不得不使用并不適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息技術(shù)。所以，想要企業(yè)快速的發(fā)展，首先需要建立屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化管理體系，科學的信息化管理體系，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略管理工作由繁入簡，簡化了工作內(nèi)容和流程，提高了企業(yè)工作效率，對于完成達到企業(yè)戰(zhàn)略目的十分的重要。因此，企業(yè)確定企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法，對于利用信息技術(shù)，建立完善的信息化管理體系十分的重要。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理過于依賴信息技術(shù)

信息技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的的輔助手段，也是比較重要的手段。但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法上，都過于以來信息技術(shù)，導致失去了企業(yè)發(fā)展的目標。始終認為只要采用信息技術(shù)，就可以提高企業(yè)的管理效率，完成企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標。但是往往企業(yè)會被信息技術(shù)所束縛，反而達不到企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理應該借助于信息技術(shù)，但是不能過以來信息技術(shù)。所以，本文主要針對基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法，也就是信息技術(shù)作為輔助手段，阿貍完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，并且通過對數(shù)據(jù)的收集進行分析，達到校正企業(yè)發(fā)展方向的主要目的。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以拜托對信息技術(shù)的以來，但是又可以合理科學的使用信息技術(shù)作為輔助手段，發(fā)展企業(yè)。

三、基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法

(一)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)源于國外，1938年，管理學家C.I.巴納德提出的該理論。而企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的本質(zhì)就是企業(yè)作為一個整體，需要分析和確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和面臨的生存問題。也就是企業(yè)如何在信息化社會和經(jīng)濟社會中，生存和發(fā)展的研究課題和目標。因為企業(yè)是作為一個整體的，所以，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是具有整體性和全局性以及長期性，競爭性的特點。也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)了企業(yè)管理過程中每一個環(huán)節(jié)應該承擔的責任和義務以及工作內(nèi)容，進行統(tǒng)一的調(diào)度和安排管理。尤其是在信息化時代，信息技術(shù)被應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以加快企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的工作效力和連接性，這樣減少了因為企業(yè)各個環(huán)節(jié)連接不暢通，導致工作效率底下的原因。而且，基于信息技術(shù)平臺，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)的連續(xù)性，不會簡單的分割企業(yè)各個環(huán)節(jié)，而是統(tǒng)一進行管理。所以，基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，是貫穿于企業(yè)管理整個內(nèi)容部的。

(二)基于信息技術(shù)的企業(yè)經(jīng)濟學管理論與方法

企業(yè)發(fā)展想要加快速發(fā)和壯大，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，減少企業(yè)成本的投入，這樣企業(yè)才能獲得更大的利潤。這時候，就需要選擇符合企業(yè)的經(jīng)濟學管理理論和方法。因為每個企業(yè)的經(jīng)濟狀況和存在的問題以及發(fā)展方向不同，所以除了選擇統(tǒng)一的基礎的經(jīng)濟學理論以外，還需要選擇具有企業(yè)發(fā)展特點的經(jīng)濟學理論作為企業(yè)發(fā)展的支持。首先，在信息化時代，企業(yè)應該選用的是網(wǎng)絡經(jīng)濟理論，利用網(wǎng)絡收集數(shù)據(jù)并且進行分析，而且由于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)更多的代表民意，所以企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的分析，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容和方向，并且最終達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標和要求。首先，使用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，能夠提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精準度和產(chǎn)品的完善，而是用企業(yè)的專業(yè)化和產(chǎn)品的模塊化，可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中得到更精致的提高。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可去掉中間銷售環(huán)節(jié)，直接是廠商與消費者之間的關(guān)系，這樣有效的降低了成本，可以獲得更大的利潤。所以，基于信息就輸選擇的企業(yè)經(jīng)濟學管理理論與方法，能夠更好的企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展目標。

(三)基于信息技術(shù)的企業(yè)系統(tǒng)科學管理理論與方法

信息技術(shù)本身就是一個系統(tǒng)，只有通過建立科學的完善的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)才能在戰(zhàn)略管理中，發(fā)揮信息技術(shù)的作用。因此，企業(yè)想要快速的發(fā)展，首先需要確立企業(yè)系統(tǒng)科學管理理論與方法，這樣才能為使用信息技術(shù)發(fā)揮正確的作用提供幫助。由于信息技術(shù)平臺具有一定的復雜性和龐大性，所以對其中包含的信息論、系統(tǒng)論和控制論可以有效的分析和管理。由于這些理論都是交叉在一起，所以，其組成的復雜的特性，讓信息技術(shù)管理變得更加的不容易，因此，首先需要明白不同理論之間的特性，然后依據(jù)不同理論中間的共同特點，建立企業(yè)系統(tǒng)科學管理理論，以及找到合適的管理辦法。

(四)基于信息技術(shù)的企業(yè)管理學理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是為了企業(yè)的發(fā)展制定目標和方向，是一個綜合的管理工作，而基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法，其中比較重要的一點就是選擇核實的企業(yè)管理學理論和方法。首先，企業(yè)重組理論是企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇，現(xiàn)代企業(yè)不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量高，還要求服務質(zhì)量高，所以企業(yè)重組理論就是把消費者認為重要的，和對企業(yè)發(fā)展具有促進作用的元素進行重新的組合和配置，讓企業(yè)煥然一新，在市場具有一定的競爭能力。其次是組織學習理論，因為時代在進步，知識在更新，所以企業(yè)管理者想要企業(yè)健康的發(fā)展，更隨上社會發(fā)展的步伐，就需要不斷的學習和充電，從企業(yè)管理者到企業(yè)員工，都需要不斷的學習。這才是企業(yè)管理學理論與方法的核心。

四、結(jié)束語

我國企業(yè)采用的企業(yè)戰(zhàn)略管理，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定企業(yè)的發(fā)展目標。但是進入信息化社會以后，信息技術(shù)成為了企業(yè)管理的重要助手，但是很多企業(yè)過于以來信息技術(shù)，沒有完善自身的戰(zhàn)略管理和方法，所以出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象，反而導致企業(yè)的經(jīng)濟下滑。所以，需要科學合理的利用信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理重點應用。因此，本文對基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法進行了合理的闡述，找到了正確的應對策略和辦法。

參考文獻:

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[4]胡霞.企業(yè)信息化驅(qū)動機制及其模式選擇研究[D].中國礦業(yè)大學，2013（12）：133-138

[5]王敬標.企業(yè)戰(zhàn)略信息化管理[D].安徽農(nóng)業(yè)大學，2010（07）：145-148

篇(3)

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；強化策略

【中圖分類號】 F276 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）12-258-1

在新的歷史時期，我國中小企業(yè)正處于改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，如何在多元化的市場環(huán)境下“謀發(fā)展、求共存”，已成為中小企業(yè)關(guān)注的重要問題。當前，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略定位不科學、保障機制不完善等問題，已嚴重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的歷史時期，中小企業(yè)強化戰(zhàn)略管理，應突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，強化適應性，方可在日益競爭的市場中處于不敗之地。對此，筆者就相關(guān)的問題，做了如下具體闡述：

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而其不堪的管理現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)面臨“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展瓶頸。所以，清楚的認識中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題，對于問題的解決，以及戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，都具有十分重要的作用。

（一）戰(zhàn)略意識缺乏，影響企業(yè)長遠發(fā)展。中小企業(yè)由于自身及外部因素的影響，在戰(zhàn)略管理上缺乏相應的理論指導，致使戰(zhàn)略管理難以全面而有效開展。并且，中小企業(yè)表現(xiàn)出“重效益、輕管理”的發(fā)展形態(tài)，將企業(yè)發(fā)展著力于眼前的利益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏深入的研究。所以，中小企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏戰(zhàn)略意識的支撐，不利于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略定位不科學，與企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)。科學的戰(zhàn)略定位是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要基礎，也是戰(zhàn)略管理發(fā)揮其作用的前提條件。所以，中小企業(yè)戰(zhàn)略定位不科學，導致戰(zhàn)略定位與企業(yè)的實際發(fā)展需求相脫節(jié)。并且，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的重視，戰(zhàn)略的制定難以立足市場的長遠需求，著力于市場短期需求下的戰(zhàn)略定位，難以對中小企業(yè)形成長足的促進作用。

（三）人力資源缺乏有力支撐，戰(zhàn)略保障機制不完善。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長足發(fā)展的立足點，需要企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的支撐，以及戰(zhàn)略保障機制的有力維護。當前，諸多中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，與戰(zhàn)力管理相配套的保障機制不完善，以至于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定及運行，缺乏切實有效的踐行。

二、新時期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

（一）突出企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的著力點之一，其包括企業(yè)的文化、資源、管理及產(chǎn)品等各個方面。在這些方面的衍生下，形成了企業(yè)的市場競爭力和良好的社會關(guān)系。所以，企業(yè)首先應認清楚自己的實際情況，突出自身優(yōu)勢。并與市場及環(huán)境有機結(jié)合，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）著力創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的動力。如何在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中突破常規(guī)，形成企業(yè)的核心競爭力，才能促進企業(yè)又快又好發(fā)展。所以，中小企業(yè)應以創(chuàng)新為導向，突破常規(guī)，讓創(chuàng)新成為中小企業(yè)的核心生產(chǎn)力，為自身的發(fā)展謀求更大的空間，始終處于不敗之地。

（三）增強適應能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項復雜而細致的工作，強調(diào)與企業(yè)各項經(jīng)營活動形成良好的關(guān)系，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，中小企業(yè)規(guī)模相對較小、風險抵御能力較差，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應強化適應能力，以及時有效的應對諸多因素的影響，讓企業(yè)處于健康平穩(wěn)的運行狀態(tài)。

三、強化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐點，但如何強化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，在于如何遵循上述的三大原則，強化企業(yè)戰(zhàn)略意識、做到科學戰(zhàn)略定位，以及強化人力資源管理。具體而言，可從以下幾方面著手：

（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略意識，務實開展理論培訓工作。中小企業(yè)要想落實戰(zhàn)略管理，首先就需要強化戰(zhàn)略意識，形成全面而有效的戰(zhàn)略管理理論。所以，中小企業(yè)應務實開展理論培訓工作，讓企業(yè)對戰(zhàn)略管理有足夠的認識與了解，認識到在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。這樣一來，企業(yè)更能立足于自身的實際發(fā)展需求，以戰(zhàn)略理論為指導，制定企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。

（二）立足于企業(yè)的實際情況，做到戰(zhàn)略定位的科學合理。戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么，立足于企業(yè)的實際情況，是強化戰(zhàn)略適應性與創(chuàng)新性的重要基礎。所以，中小企業(yè)在進行科學的戰(zhàn)略定位時，應針對自身的實際情況、市場環(huán)境，以及行業(yè)特點，讓企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展同方向。

（三）強化企業(yè)人力資源管理，形成完善的戰(zhàn)略保障機制。優(yōu)質(zhì)的人力資源是中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的形成。所以，中小企業(yè)要強化人力資源管理，尤其是高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。

綜上所述，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，一直是其可持續(xù)發(fā)展的癥結(jié)。如何在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，強化中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，仍是中小企業(yè)關(guān)注的重點問題。所以，中小企業(yè)要立足于自身的實際情況，在戰(zhàn)略管理中做到突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，以適應市場發(fā)展的需求。只有這樣，才能讓中小企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]庫穎.淺析我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009，（05）.

[3]劉沖宇.中國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題淺談[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012，（03）.

篇(4)

摘 要 企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略管理看似毫無關(guān)聯(lián)，但是在實質(zhì)上具有緊密相連的關(guān)系。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇，各個企業(yè)逐漸提升對企業(yè)文化的重視程度，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，以此提升企業(yè)戰(zhàn)略管理。通過研究分析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，希望能夠為企業(yè)管理人員提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略管理 影響

在經(jīng)濟全球一體化的當今時代，企業(yè)只有不斷完善自身管理，才能不斷提升自身核心競爭能力，以此在殘酷的市場環(huán)境中謀取發(fā)展。而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)管理人員必須提高重視程度，將企業(yè)文化很好的融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，進而為企業(yè)的未來發(fā)展提供源源不竭的動力。

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，逐漸形成的一種價值理念，能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色、管理思想、以及員工意識等等。隨著當今時期企業(yè)相互間競爭的日益激烈，其競爭方式逐漸發(fā)展變化，從以往的價格、質(zhì)量、以及服務等方面的競爭，逐漸發(fā)展到如今的企業(yè)文化競爭，對于企業(yè)來講具有一定的積極意義，推動企業(yè)向更加規(guī)范的管理方向前進。越來越多的企業(yè)管理人員，開始充分認識企業(yè)文化的重要性。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是，企業(yè)充分研究企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境、以及外部市場環(huán)境，設立的長遠的未來發(fā)展目標，并且保證此戰(zhàn)略目標具有科學性、合理性、可行性。在此設立目標的實現(xiàn)過程中，需要企業(yè)范圍內(nèi)人員充分進行謀劃和實施，嚴格進行管控，保證此目標得以達成。企業(yè)戰(zhàn)略管理同企業(yè)文化具有內(nèi)涵聯(lián)系，主要是在開展企業(yè)戰(zhàn)略管理階段，企業(yè)文化都會滲透到整個管理過程。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略管理具有著緊密相連、相輔相成的關(guān)系，目標對于戰(zhàn)略具有指導性作用，而戰(zhàn)略對于文化具有推動效應。企業(yè)在實際運行中，必須具有明確長遠的發(fā)展目標，這樣才有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部人員需要給與權(quán)利的支持，特別對針對以下幾點內(nèi)容：（1）企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展具有支持作用，也是企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的重要組成[1]。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有一定特色，能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)的價值理念，并且得到全企業(yè)職工的支持。而企業(yè)文化的構(gòu)建，還需要充分考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的開展，需要充分利用企業(yè)文化。現(xiàn)代化企業(yè)只有不斷完善和建立自身企業(yè)文化，才能得到企業(yè)全體員工的擁戴，才能逐漸形成良好的道德標準。優(yōu)秀的企業(yè)文化，還需要全體職工的全民落實和執(zhí)行，對于激發(fā)員工的工作熱情也具有積極作用，同時提升全體職工凝聚力，共同為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標奮進。（3）企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略需要充分配合，合理協(xié)調(diào)，有利于保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效達成。企業(yè)文化不是固定不變的，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而即使調(diào)整。企業(yè)管理人員必須及時轉(zhuǎn)變思想，具有先進的管理理念，以此便于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。面對不斷激烈的市場環(huán)境，需要企業(yè)管理人員及時根據(jù)自身發(fā)展狀況，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，在逐漸的發(fā)展過程中形成具有特色的企業(yè)文化，以此不斷團結(jié)企業(yè)職工的凝聚力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。由于企業(yè)文化具有激勵作用，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職工思想和意志力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而相互配合，相互努力，進而切合實際的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用

（一）企業(yè)文化需要引導戰(zhàn)略的實現(xiàn)

在企業(yè)不斷的前進發(fā)展過程中，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略有必要進行適當?shù)恼{(diào)整和升華。而在企業(yè)內(nèi)部，員工不一定能夠及時、全面的了解企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略、以及企業(yè)的經(jīng)營思想。因此，需要企業(yè)內(nèi)部人員共同努力，相互協(xié)調(diào)，在企業(yè)文化的指引下同心向前[2]。企業(yè)文化在構(gòu)建時，需要著重考慮到企業(yè)的未來發(fā)展目標；企業(yè)文化必須簡單明了，精簡意賅，富有內(nèi)涵；并且可以充分的展示出企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)管理人員需要加強對員工企業(yè)文化的教育，使員工能夠牢牢記住，進而影響員工的日常工作。其次，企業(yè)文化應當對企業(yè)的行為方向具有指導作用。企業(yè)文化能夠深刻的影響到內(nèi)部員工，并且可以激發(fā)員工工作熱情，在潛移默化中將自身行為調(diào)整到企業(yè)文化指導的方向。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有一定的彌補作用，有利于約束員工行為，使員工同企業(yè)具有共同的發(fā)展目標。

（二）企業(yè)文化帶有獨特的激勵性

如果企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，通常都會具有良好的經(jīng)理制度，注重員工的人文關(guān)懷。例如領到階層的股票期權(quán)制度等等，可以有效的激發(fā)人們對于物質(zhì)的追求，不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員對于物質(zhì)獎勵的追求，并且能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在競爭中不斷提升自身能力，以此獲取公眾的認可，得到應有的物質(zhì)獎勵。此種連帶效應不斷激勵其他員工進行學習和努力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)文化在一定程度上，對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有積極作用。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略管理具有不可缺少的重要意義。所以企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，需要充分考慮到企業(yè)文化的地位。在當今時代，企業(yè)要想謀取發(fā)展，需要不斷加強企業(yè)文化的建設和培養(yǎng)，保證制定的企業(yè)文化能夠符合企業(yè)發(fā)展需求，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有支持作用。

參考文獻：

[1] 趙艷冰.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2014（2）.

篇(5)

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和發(fā)展情況

早期理論研究的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論最早從上個世紀20年代展開的，上個世紀三十年代的切斯特?巴納德首先向介紹了戰(zhàn)略的概念，在日趨變化的外部環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須要時時刻刻作出決定，在作出決定的過程中，就必須考慮戰(zhàn)略因素根據(jù)外部的競爭環(huán)境來制定相應的競爭戰(zhàn)略。在上個世紀六十年代，美國管理科學家Alfred D?Chandler出版了“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”這本書，在這本書中他把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義為，通過確定特定的長期和短期目標，并通過特定的實現(xiàn)途徑來實現(xiàn)制定的目標。除此之外，作者在書中還分析了企業(yè)當前的面臨的競爭環(huán)境，以及競爭戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，作者認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理這個過程中，必須結(jié)合自身和外界的競爭環(huán)境，來制定與自身企業(yè)實際發(fā)展情況相適應的競爭戰(zhàn)略。同時，美國學者安索夫出版的“企業(yè)戰(zhàn)略”一書，在這本書中，作者詳細探討和揭示了企業(yè)戰(zhàn)略研究，使得企業(yè)戰(zhàn)略研究前進了一大步。在這本書中，作者把企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為，一種有目的有意識的控制過程，并根據(jù)當初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過特定的途徑不斷進行實行，企業(yè)的高管主要是進行制定和實施戰(zhàn)略計劃。就是從那時候開始，企業(yè)管理戰(zhàn)略就被視為為企業(yè)是否能夠成功發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷推廣，影響擴大。安索夫的研究創(chuàng)造了戰(zhàn)略規(guī)劃的先例，標志著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的開始。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究進入了一個嶄新的階段。從上個世紀五十年代開始，不同國家的學者不同的專家學者從不同的理論角度形成了各種特色鮮明的理論和學術(shù)觀點。明茨伯格等人在他的著作“戰(zhàn)略課程：戰(zhàn)略管理學院概述”一書提出新穎的觀點，在這本書中，作者主要從戰(zhàn)略管理的歷史背景出發(fā)，詳細梳理了從上個世紀五十年代開始至今不同學術(shù)界不同專家的各種理論流派。并針對理論研究的重點進行了詳細的探討。上個世紀九十年代以來，經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加深，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和信息經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，這對企業(yè)的想法發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。無論是從學術(shù)界還是市場商界，都日益重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并針對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了各種新穎的管理理念，促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展類型

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據(jù)實際的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，來建設和不斷完善自身的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不能夠一味的模仿別人的企業(yè)戰(zhàn)略管理，這種企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來說是不能夠模仿的，是否能夠有效地建立和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理，決定著一個企業(yè)是否能夠持續(xù)地獲得核心競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思想包括，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)獨特的資源基礎上，通過對企業(yè)特定的資源進行有效的配置，發(fā)揮企業(yè)獨特的資源優(yōu)勢，通過有效地發(fā)揮資源優(yōu)勢，獲得市場的壟斷地位，這樣就會使得企業(yè)持續(xù)的獲得競爭優(yōu)勢，從而獲得超額利潤。根據(jù)管理學術(shù)界對于企業(yè)資源的定義，企業(yè)資源主要包括三種方式，有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)以及組織能力。相關(guān)的專家認為，對企業(yè)面臨的市場環(huán)境以及企業(yè)自身的資源價值進行評估，通過與其他競爭對手進行比較從而確定企業(yè)自身資源的優(yōu)勢和劣勢。并針對企業(yè)資源的優(yōu)勢和劣勢提出資源價值評估的三種標準，稀缺性標準以及不能被模仿標準。上個世紀九十年代美國管理學者，Prahalad和Hammer在“哈佛商業(yè)評論”發(fā)表相關(guān)的論文，就是企業(yè)核心戰(zhàn)略管理的代表。他們認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理當中企業(yè)的核心競爭力是最為關(guān)鍵的要素，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)這一組織集體的學習能力該表現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力，表現(xiàn)在企業(yè)估值是否能夠有效地協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能以及各種技術(shù)或能力，使得企業(yè)業(yè)務能夠緊密地結(jié)合成一個整體，從而獲得。，連續(xù)的競爭優(yōu)勢。除此之外，美國學者斯塔克，埃文斯等人對核心能力作了進一步的補充研究，他們認為在企業(yè)戰(zhàn)略管理當中，企業(yè)的核心競爭能力強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的技能和集體學新的管理技能，他們認為，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的根源在于是否能夠有效地不斷提升組織能力？，這是獲得核心競爭力的持續(xù)源泉。企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢適宜企業(yè)實際生產(chǎn)過程中的獨特能力為起點，并根據(jù)企業(yè)自身獨特的優(yōu)勢為核心，根據(jù)這個制定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。作者進一步提出，企業(yè)的競爭本質(zhì)在于企業(yè)的戰(zhàn)略核心，而不是企業(yè)的產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，應該是企業(yè)制定戰(zhàn)略并能夠依據(jù)戰(zhàn)略，有效地發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、其他企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究

除了上文的各種戰(zhàn)略管理理論，還有集群競爭戰(zhàn)略，這是由Michael Porter在上個世紀九十年代提出來的，在作者的著述當中，作者認為企業(yè)的集群對于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢起到關(guān)鍵作用，通過在某一地理位置進行集中組織管理，在本文中，波特肯定企業(yè)集群對于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性至關(guān)重要。他認為，集中某一地理位置，相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)享受規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的好處，同時可以保持企業(yè)自身的便捷性，除此之外可以降低交易成本，促進企業(yè)不斷進行創(chuàng)新。

除了集群競爭戰(zhàn)略之外，還有合作與競爭戰(zhàn)略理論，這一理論是由美國學者詹姆斯?摩爾提出的一種比較新穎的，這一理論是將企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相結(jié)合在一起，將生態(tài)學原理應用于商業(yè)管理之中，這種理論打破了傳統(tǒng)的理論思路，突破了行業(yè)分工的局限性。 隨后，Nalbagh和Brandenberg提出了“合作競爭”中的新思想理論。在書中，作者認為，企業(yè)的管理理論應該傾向于各個理論學科的整合，企業(yè)戰(zhàn)略管理不應該僅僅局限于管理學領域，而是應該結(jié)合經(jīng)濟學社會學以及生態(tài)學等等其他學科，在更大的范圍內(nèi)，進行戰(zhàn)略管理的綜合。不同學科領域之間的互動和借鑒，可以有效的促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，也可以促使企業(yè)不斷積極探索如何發(fā)展先進的企業(yè)理念建立良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

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【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；困境；措施

改革開放以來，我國逐步朝著市場經(jīng)濟的體制轉(zhuǎn)變，也使得我國融入到世界的經(jīng)濟大潮之中。由于非公有制企業(yè)以及跨國公司的挑戰(zhàn)，使得國有企業(yè)也面臨日益緊張的競爭。在這樣的壓力環(huán)境下，如何才能實現(xiàn)國有企業(yè)的本身價值呢？強調(diào)戰(zhàn)略性管理，才能幫助國有企業(yè)擺脫現(xiàn)階段面臨的發(fā)展困境。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境

1.隨意性偏強，管理規(guī)范度不足

隨著國有企業(yè)經(jīng)歷了改制，但是在市場經(jīng)營活動中呈現(xiàn)較強的計劃經(jīng)濟特征以及資本結(jié)構(gòu)上的特殊性導致國有企業(yè)的管理無法擺脫現(xiàn)行的“以人管人”的固有模式。就國有企業(yè)管理而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)需要一整套的制度去管理其財務、安全、生產(chǎn)與營銷等各個方面。但是，國有企業(yè)目前的管理制度導致企業(yè)過于朝著行政化的方向傾斜，國有企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)面臨人為因素的重重障礙的阻撓。

2.國有企業(yè)長期戰(zhàn)略目標模糊不清

就國有企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)長期性戰(zhàn)略目標模糊不清很容易影響到戰(zhàn)略管理的實施。考慮到國有企業(yè)更換領導的頻繁度，但是每一任領導的管理目標卻不同，也使得國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向常常處于變動的狀態(tài)之下。這樣不僅無法積累發(fā)展經(jīng)驗，還會讓下屬感覺到無所適從。正如國外對于中國國有企業(yè)的評述一樣，中國的企業(yè)雖然非常的重視戰(zhàn)略，但是卻沒有懂得真正戰(zhàn)略的含義。雖然國際企業(yè)看起來什么戰(zhàn)略目標、方向都沒有，但是實際上來看，其實什么戰(zhàn)略都不缺。很多國外的企業(yè)的目標制定了就是幾十年的奮斗，無論是經(jīng)理更換了好多位，其主要的目標、政策都不會改變。

3.企業(yè)管理趨同性嚴重

隨著信息技術(shù)的推動，現(xiàn)今社會市場競爭強度也在飛速的加劇，使得企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品與服務上越來越趨近于同化。并且，這一種趨同性不僅僅是表現(xiàn)在了相同的行業(yè)之間，在一定地域范圍之內(nèi)，其趨同性也是異常的明顯。但是，不同的企業(yè)，其管理都應當具備自身的特色，能夠科學的選擇自身管理模式，才能讓企業(yè)在同化“泛濫”的市場中占據(jù)競爭前茅。不過，為了能夠取勝，大部分國有企業(yè)都在不斷地強化管理，而這樣的方式使得企業(yè)越來越難擺脫成本管理，導致企業(yè)的生存逐漸陷入到“無法自拔的泥潭”。再加之國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，雖然看起來是循序漸進的增長，但是卻可能面對急速衰落的現(xiàn)象。而國際金融危機就是一個非常鮮明的案例：在這一次金融危機中，國內(nèi)經(jīng)濟也受到了巨大的影響。在面對經(jīng)濟的不斷脆弱，國有企業(yè)又應當如何去面對呢？找尋發(fā)展優(yōu)勢，開展戰(zhàn)略管理，才是必然選擇。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理困境的改善措施

1.樹立先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念

第一，作為領導者，自身的專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)不可少，嚴禁出現(xiàn)個人功利主義思想和急功近利而忽視企業(yè)戰(zhàn)略管理的心態(tài)；第二，注重戰(zhàn)略管理意識的強化，懂得適當分權(quán)，能夠?qū)⑹种械氖聞辗纸o中層管理人員，而將自身的精力放置在長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃之上。

2.注重企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升

作為國有企業(yè)領導層，還需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理技能有更深層次的理解，敢于承認自己存在的不足，能夠跳出思維框框的局限。隨著國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，國有企業(yè)領導者需要站在戰(zhàn)略的高度上來制定企業(yè)的長遠目標，完成國有企業(yè)賦予的使命，能夠運用發(fā)展的目光，去接受全球經(jīng)濟一體化帶來的挑戰(zhàn)。

3.戰(zhàn)略管理的宣傳工作不可少

第一，擴大宣傳戰(zhàn)略管理的渠道，能夠通過圖文并茂、視頻音頻的方式，讓企業(yè)內(nèi)所有人員對企業(yè)的戰(zhàn)略目標了熟于心，從而明確統(tǒng)一思想，確保在企業(yè)目標的實現(xiàn)上能夠同方向用力；第二，確保每一位員工對企業(yè)之外的行業(yè)競爭環(huán)境有一定程度的了解，以此來提升自我責任感與面對競爭的危機感，懂得觀念的轉(zhuǎn)變，應對戰(zhàn)略管理中可能遇到的各種麻煩，協(xié)同企業(yè)擺脫困境。

4.認真分析國有企業(yè)戰(zhàn)略重點

明確國有企業(yè)戰(zhàn)略重點，才是核心競爭力培養(yǎng)的關(guān)鍵。國有企業(yè)應當認真分析外部環(huán)境，考慮到自身企業(yè)存在的優(yōu)勢與不足，合理的分析內(nèi)部優(yōu)勢，善于把握外部機遇，并且以此為基礎，確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點。在各個方面加以考慮的同時，企業(yè)還需要具備一定的市場吸引力，能夠挖掘市場發(fā)展前景。如此，才能夠讓企業(yè)培育出來的競爭力屬于企業(yè)自身獨有的核心能力。

5.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以有效實施

作為國有企業(yè)，應當讓戰(zhàn)略變成眾人都可以理解，并且能夠推行出可操作的實際方案，同時還能夠?qū)嵤┲械膽?zhàn)略進行監(jiān)督，做好反饋工作。企業(yè)在管理上還需要建立“追蹤問效”的目標制度，讓每一位員工在完成某一項任務時有著自己的責任，讓員工從心底產(chǎn)生完全目標任務的使命感。這樣，可以驅(qū)使每一位員工更好地勝任自己的工作，能夠按照相應的流程來規(guī)范自己，更好地貫徹國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標。

三、結(jié)語

總之，國有企業(yè)戰(zhàn)略管理勢在必行，只有懂得分析國有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境，才能夠準確的找出國有企業(yè)戰(zhàn)略困境改善的有效措施，從而在面對國有企業(yè)戰(zhàn)略管理上更加得心應手。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 國有企業(yè)

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與特殊性

作為一種有效的管理形式，戰(zhàn)略管理已經(jīng)在國內(nèi)企業(yè)中得到大量的實踐與應用。市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理更是十分重要的課題，它直接關(guān)系到國有企業(yè)改革與發(fā)展的整體方向，涉及到國家對國有企業(yè)在頂層設計中有關(guān)管理體制機制、管理方法以及支持政策等諸多方面，情形更復雜，意義重大。

（一）國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性

隨著世界經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場經(jīng)濟的運行機制導致資源在世界范圍內(nèi)進行自由配置，國有企業(yè)既需要提高自身管理水平以保護國家資源，還需要創(chuàng)造條件參與國際資源的分配，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。在這樣的全球化競爭背景下，國有企業(yè)面臨的市場越來越大、應對的環(huán)境越來越復雜，遭遇的競爭對手也越來越多、越來越強，必須不斷研究和學習市場規(guī)則和競爭對手的成功經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理上借鑒他國先進的方法與模式并進行適應性調(diào)整，不斷提升自身的競爭力與創(chuàng)新力。

（二）國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特殊性

國有企業(yè)是國家實施宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略的載體，在發(fā)展本國經(jīng)濟，建立民族產(chǎn)業(yè)等方面承擔著重要責任，扮演著不可取代的重要角色。在與經(jīng)濟發(fā)達國家跨國公司在重要產(chǎn)業(yè)領域進行國際競爭中，國有企業(yè)充當著主力軍。但正是由于國有企業(yè)特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接決定了國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營行為，在特殊的政策環(huán)境與社會環(huán)境下，國有企業(yè)既要體現(xiàn)政府意志，又要在市場上參與激烈的競爭，必然需要其有相適應的戰(zhàn)略管理能力，方能立于不敗之地。

二、我國國有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

雖然國有企業(yè)在近年來取得了長足的發(fā)展，但是從總體上看，兩級分化嚴重，并且有相當數(shù)量的國有企業(yè)表現(xiàn)出不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，在管理上存在較突出的問題，其中表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理方面主要有以下幾點：

一是國有企業(yè)領導者戰(zhàn)略管理理念以及能力的欠缺。主要體現(xiàn)在國有企業(yè)領導者任職周期內(nèi)導致的短期行為決策，以及缺乏對公司深層次、長遠發(fā)展問題的系統(tǒng)研究。

二是企業(yè)不具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理能力。部分國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要是由上級機構(gòu)完成，此種情況下的企業(yè)只有戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)，未能建立完整的戰(zhàn)略管理鏈條，因而缺乏適應外部環(huán)境變化的能力。

三是企業(yè)戰(zhàn)略重點缺乏。主要表現(xiàn)在部分國有企業(yè)的“跟風”、“追熱”現(xiàn)象嚴重，結(jié)果導致企業(yè)在產(chǎn)品和業(yè)務結(jié)構(gòu)方面趨同；不管自身實力怎樣，盲目進行多元化經(jīng)營，在主營業(yè)務領域還沒做精、做強情況下，把有限資源分配給其他業(yè)務領域，可能導致企業(yè)資金的斷裂，結(jié)果全盤皆輸。

四是企業(yè)戰(zhàn)略實施不力。主要表現(xiàn)為對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性思考或由于市場的變化未能及時進行調(diào)整，導致企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中缺乏連貫性或執(zhí)行不力。

三、國有企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的建議

為充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，提高我國國有企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力，從目前我國國有企業(yè)的狀況看，應從以下幾方面著手：

第一，政府部門戰(zhàn)略的確定。國有企業(yè)的戰(zhàn)略確定往往不完全由市場決定，它是政府部門、國有企業(yè)高層領導、市場狀況三者共同決定的。這樣的多重關(guān)系需要政府有很強的行業(yè)把控與引導能力，在做好頂層設計和指導方向的前提下，國有企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營及市場狀況的戰(zhàn)略設計才有立足之本。

第二，根據(jù)國有企業(yè)自身特點進行戰(zhàn)略分析，從而了解所處的行業(yè)環(huán)境以及所處位置，進而明確企業(yè)的使命和目標，在政府意志的前提之下，使戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第三，國有企業(yè)領導層要更新知識，從思想上、行動上重視推行戰(zhàn)略管理。不能只注重企業(yè)短期效益，而應轉(zhuǎn)變觀念，樹立起居安思危、銳意進取、大膽創(chuàng)新等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀念和意識。

第四，把戰(zhàn)略管理與國有企業(yè)改革結(jié)合起來。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也是市場經(jīng)濟的必然要求，而推行戰(zhàn)略管理與國有企業(yè)改革是緊密聯(lián)系的。

第五，建立健全戰(zhàn)略管理組織。在企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)自身組織機構(gòu)與管理體制的現(xiàn)實要求，多層面設置相應機構(gòu)，加強戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)外部，聘請相關(guān)管理專家、經(jīng)濟專家、技術(shù)專家為企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，保證總體戰(zhàn)略管理工作的科學性。

縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)長久保持活力的根本保證。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體力量，科學有效地運用企業(yè)戰(zhàn)略管理，探索一條適合我國國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理之路，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于不敗之地。

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