管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：運(yùn)輸業(yè)；運(yùn)輸方式；技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性

Abstract: at present, along with China's transportation industry development and perfect, has formed the highway, railway, water transport, aviation and pipe five mode of transportation primarily comprehensive transportation system. This paper is mainly to the mode of transportation of technical and economic characteristics and comparative analysis discussed.

Keywords: transportation; Mode of transportation; Technical and economic characteristics

中圖分類號：U169.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

我國交通運(yùn)輸行業(yè)形成了以公路、鐵路、水運(yùn)、航空和管道五種運(yùn)輸方式為主的綜合運(yùn)輸體系。每種運(yùn)輸方式都有其各自特性，只有在各自的適用環(huán)境下才能發(fā)揮出自己的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，這種對運(yùn)輸方式技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性的界定是基于其在運(yùn)輸環(huán)境和運(yùn)輸條件能夠充分地保證該種運(yùn)輸方式優(yōu)勢發(fā)揮的基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)。這種界定方法只適用于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對復(fù)雜多變的運(yùn)輸形勢以及多層次、多樣化的運(yùn)輸需求，靜態(tài)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性暴露出其不足的地方，為了能與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，對運(yùn)輸方式技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性的界定不能只是站在各種運(yùn)輸方式自身的角度，要站在整個(gè)運(yùn)輸方式的角度對運(yùn)輸方式技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性進(jìn)行審視更具有現(xiàn)實(shí)的意義。本文主要從經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性、方便性、舒適性和安全性五個(gè)角度對每種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較和分析。

1.各種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性

1.1公路運(yùn)輸方式的優(yōu)勢

公路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢主要體現(xiàn)在這么幾個(gè)方面：第一、是公路運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)性和靈活性比較高，可以實(shí)現(xiàn)門到門的運(yùn)輸。公路運(yùn)輸不但可以進(jìn)行直達(dá)運(yùn)輸，也能為鐵路、航空和水運(yùn)等其他運(yùn)輸方式集散貨物。第二、公路建設(shè)投資省，資金回收期短。第三、送達(dá)速度快。第四、公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸工具和一些基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)改造較容易。

1.2 鐵路運(yùn)輸方式的優(yōu)勢

鐵路運(yùn)輸方式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在這么幾個(gè)方面：第一、運(yùn)輸量大。鐵路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公路和航空運(yùn)輸，它適合運(yùn)輸大宗貨物，是一種通用的運(yùn)輸方式，既可以運(yùn)貨也可以運(yùn)客。第二、運(yùn)輸速度快，時(shí)效性比較強(qiáng)，客貨到達(dá)的準(zhǔn)確性較高。第三、可靠性強(qiáng)。由于鐵路運(yùn)輸受氣候等自然條件的限制較小，對環(huán)境的適應(yīng)性強(qiáng)，所以具有較強(qiáng)的可靠性。第四、對環(huán)境的污染小。我國鐵路多數(shù)以電力作為動(dòng)力源，排放的有害氣體較少，對環(huán)境污染少。第五、鐵路運(yùn)輸運(yùn)營成本較低。鐵路運(yùn)輸一般都是長距離、大運(yùn)量運(yùn)輸，且鐵路運(yùn)輸成本沒有原料支出，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)所占的比例較大，所以鐵路運(yùn)輸?shù)膯挝贿\(yùn)輸成本較低。

1.3 水路運(yùn)輸方式的優(yōu)勢

水路運(yùn)輸具有以下的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性：第一、運(yùn)輸量大。第二、運(yùn)營成本低。由于運(yùn)輸船舶的運(yùn)輸量大，運(yùn)輸?shù)睦锍梯^遠(yuǎn)，多數(shù)利用天然的運(yùn)輸航道，運(yùn)輸費(fèi)用較低，所以水運(yùn)的單位運(yùn)輸成本較低。第三、水運(yùn)建設(shè)投資少。由于水運(yùn)運(yùn)輸大多利用的是天然的航道，所以建設(shè)投資較省。

1.4 航空運(yùn)輸方式的優(yōu)勢

航空運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢主要體現(xiàn)在這么幾個(gè)方面：第一、是速度最快的一種運(yùn)輸方式。第二、機(jī)動(dòng)性和通達(dá)性都比較好。航空運(yùn)輸不受地形的限制，只要相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施能得到保障，就可以開辟運(yùn)輸航線。第三、安全性和舒適性較好。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，航空運(yùn)輸?shù)氖鹿事试絹碓降停峁┻\(yùn)輸服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的舒適性也越來好。第四、航運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)周期短，投資較少，投資回收率比較高。

1.5管道運(yùn)輸方式的優(yōu)勢

管道運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸對象比較單一，適合運(yùn)送一些如氣體、液體等流體狀的運(yùn)輸產(chǎn)品，與其他運(yùn)輸方式相比，管道運(yùn)輸有它獨(dú)特的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在這么幾個(gè)方面：第一、連續(xù)性強(qiáng)，通達(dá)性好。第二、所占用的土地資源較少。管道埋于地下，對土地的占用較少。第三、運(yùn)輸量大。第四、能耗小，運(yùn)輸成本低。第五、對環(huán)境的污染較小。管道埋于地下，如果不發(fā)生管道泄漏，幾乎不會(huì)對環(huán)境造成污染。

2.各種運(yùn)輸方式的劣勢

每種運(yùn)輸方式并不是在任何運(yùn)輸環(huán)境和運(yùn)輸條件下都是適用的，這源于其本身技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性的局限性。下面就將幾種運(yùn)輸方式的劣勢加以比較：鐵路運(yùn)輸?shù)娜秉c(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資比較大，金屬的消耗量也大。水路運(yùn)輸?shù)乃俣缺容^慢，從而導(dǎo)致貨物的在途時(shí)間較長。公路運(yùn)輸與鐵路和水運(yùn)相比，他的缺點(diǎn)主要是能耗和單位運(yùn)輸成本較高，一般不適用于大宗、長距離貨物的運(yùn)輸。公路運(yùn)輸?shù)陌踩院褪孢m性較差，在交通事故中所占的比重較大。航空是運(yùn)行速度最快的運(yùn)輸方式。但是飛機(jī)的造價(jià)非常高，能耗量很大，相對運(yùn)輸能力小，對技術(shù)的要求較為嚴(yán)格，且在運(yùn)輸?shù)倪^程中受氣候條件的限制比較大。管道運(yùn)輸主要適合運(yùn)送一些氣體或是流體狀的物品，是一種專用的運(yùn)輸方式運(yùn)，運(yùn)送對象比較單一，且基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資較大，金屬的消耗量也大。

3.基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性

對每種運(yùn)輸方式靜態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性的界定是在一定的假設(shè)前提下進(jìn)行的，也就是說只是站在每種運(yùn)輸自身的角度去考慮問題。但隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，運(yùn)輸市場環(huán)境復(fù)雜多變，運(yùn)輸需求也呈現(xiàn)出多樣化、多層次的要求。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下以靜態(tài)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性為理論基點(diǎn)進(jìn)行綜合運(yùn)輸布局規(guī)劃存有問題。在特定的運(yùn)輸環(huán)境下，飛機(jī)不一定最快，水運(yùn)也不一定最慢。曾在書中看過一個(gè)關(guān)于百米賽的問題：“賽程為100米，參賽的選手分別為自行車，摩托車，小汽車，還有騎馬的以及一個(gè)徒步運(yùn)動(dòng)員，試問哪一個(gè)最先通過終點(diǎn)？”答案是運(yùn)動(dòng)員。因?yàn)樵谫惓讨幌拗圃?00米的條件下，運(yùn)動(dòng)員起跑的反應(yīng)時(shí)間最短，加速度是最大的，能在很短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度通過終點(diǎn)。所以說在該種條件下，最快的并非為小汽車，而是運(yùn)動(dòng)員。因此，只有站在整個(gè)運(yùn)輸方式的角度去界定每種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，應(yīng)用動(dòng)態(tài)的模式才能在運(yùn)輸資源配置的過程中充分地發(fā)揮各種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

4.總結(jié)

現(xiàn)有理論中基本上都對運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性進(jìn)行了深入的研究。通過對不同運(yùn)輸方式技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性的比較分析，我們對每種運(yùn)輸方式的優(yōu)劣勢有了一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)。但現(xiàn)實(shí)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有理論對運(yùn)輸方式技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性的界定有一定的局限性，即在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提出的靜態(tài)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性不能完全適用于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有動(dòng)態(tài)的模式，站在綜合運(yùn)輸?shù)慕嵌热ソ缍ㄟ\(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性更能適應(yīng)當(dāng)今運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]徐劍華主編.運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]，北京大學(xué)出版社2009年版.

[2]孫啟鵬主編.綜合運(yùn)輸理論與方法[M]，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2010年版.

篇(2)

關(guān)鍵詞：管道運(yùn)輸成本控制

隨著我國石油和天然氣等能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，管道運(yùn)輸以其特有的優(yōu)勢與水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸形成了我國五大運(yùn)輸體系，對我國能源的開發(fā)與運(yùn)輸起著至關(guān)重要的作用。目前管道運(yùn)輸已成為陸上油、氣的主要運(yùn)輸方式。作為提供特殊運(yùn)輸服務(wù)的管道運(yùn)輸企業(yè)相對于其他企業(yè)來說，其運(yùn)輸量和運(yùn)輸價(jià)格往往受政府嚴(yán)格管控，其利潤空間不能完全由自己掌控，因此管道運(yùn)輸企業(yè)為獲得更大的盈利空間，成本管理問題就成為管道運(yùn)輸企業(yè)的核心問題，企業(yè)要獲得更多利潤就需要做好成本控制工作。

一、管道運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)及其影響因素

管道運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和成本特點(diǎn)。所謂技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是指運(yùn)輸方式所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢或不足，管道運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)表現(xiàn)在：在優(yōu)勢方面，管道運(yùn)輸建設(shè)速度快、占地面積小、運(yùn)輸成本低且效益高以及運(yùn)輸過程不產(chǎn)生噪音等；在劣勢方面，無法提供“門到門”運(yùn)輸、合理運(yùn)輸量范圍較窄、服務(wù)缺乏彈性（僅限于液體或氣體的單向運(yùn)輸）以及需要面臨油田干枯管道報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)等。另一方面，相對于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，管道運(yùn)輸?shù)某杀咎攸c(diǎn)包括：管道運(yùn)輸提供的是運(yùn)輸服務(wù)，其不會(huì)像工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門那樣消耗原材料，而是消耗燃料、能源和動(dòng)力等；管道運(yùn)輸是資本密集型行業(yè)，固定成本大；相對于一般企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)，管道運(yùn)輸企業(yè)成本主要取決于運(yùn)輸?shù)木嚯x而非運(yùn)輸量；管道運(yùn)輸行業(yè)是一個(gè)高耗能行業(yè)。

管道運(yùn)輸?shù)目偝杀局饕山ㄔO(shè)成本和運(yùn)行成本組成，其中建設(shè)成本屬于固定成本，由于管道基礎(chǔ)建設(shè)投資額大，其固定成本在總成本中的比例也很大。目前，影響管道運(yùn)輸成本的主要因素包括運(yùn)輸量、運(yùn)輸距離、單位能耗和折舊等，同時(shí)人員工資、管道使用年限等對管道運(yùn)輸成本也有一定程度的影響。

二、我國管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問題

（一）管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

管道運(yùn)輸是石油、成品油和天然氣的主要運(yùn)輸手段，與其他幾種運(yùn)輸方式相比，具有成本低、安全性高和環(huán)保等特點(diǎn)。管道運(yùn)輸?shù)闹鳡I業(yè)務(wù)成本包括燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、管道維修費(fèi)、輸油氣損耗和人工費(fèi)等，它是管道運(yùn)輸成本的主要構(gòu)成部分，是管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制的主要著力點(diǎn)。由于管道運(yùn)輸行業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品的運(yùn)輸價(jià)格和輸油量往往由國家決定，因此管道運(yùn)輸企業(yè)更多的是進(jìn)行成本控制以求增加利潤。調(diào)查研究顯示，與國外管道運(yùn)輸企業(yè)相比，我國管道運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營狀況和成本控制仍存在很大的不足之處。從運(yùn)輸成本構(gòu)成來看，由于我國人工成本較低，我國管道運(yùn)輸企業(yè)除了人工費(fèi)用和管道維修費(fèi)低于國外管道運(yùn)輸企業(yè)外，其他各項(xiàng)費(fèi)用均要高于國外企業(yè)。因此，可以知道，我國管道運(yùn)輸行業(yè)的成本控制仍不夠成熟，可以吸收和借鑒國外管道運(yùn)輸企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管道運(yùn)輸?shù)某杀究刂啤?/p>

（二）管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題分析

1、成本管理意識(shí)存在偏差

雖然我國大多管道運(yùn)輸企業(yè)都重視成本管理，但在成本管理的觀念、范圍和手段等方面仍存在不足。首先，缺乏成本效益觀念，部分管道運(yùn)輸企業(yè)更多的認(rèn)為成本控制就是降低成本，較少從油氣輸送的市場效益角度分析成本問題；其次，成本管理范疇過于狹隘，成本管理范圍僅限于管道運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部，不重視對上下游企業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的成本管理；再次，成本控制手段更多的是依賴節(jié)約的方式，未能有效發(fā)揮成本效益原則，通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，缺乏先進(jìn)的成本控制方法。

2、管道運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算方法問題

我國管道運(yùn)輸企業(yè)大多時(shí)候采用增量預(yù)算方法，它是以上一年度的預(yù)算為基數(shù)，根據(jù)下一年度的預(yù)計(jì)情況對之進(jìn)行加減調(diào)整，以形成計(jì)劃年度的預(yù)算指標(biāo)。在這種預(yù)算法下，有時(shí)有些主管為了保持現(xiàn)有的預(yù)算水平或希望獲得更多的資金會(huì)想盡辦法用完所有資源，這就使得很多浪費(fèi)和無效的行為被長期保持下來，增加了企業(yè)成本。另一方面，管道運(yùn)輸企業(yè)為加強(qiáng)成本控制，通常會(huì)有硬性的成本消減要求，使得很多管理者將目光集中在管道維修費(fèi)用這一彈性較大的可控成本上，導(dǎo)致管道維修費(fèi)用被大大消減，管道質(zhì)量沒有充分的保障，管道使用年限降低，日積月累形成安全隱患，一旦事故發(fā)生，最終也將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損、成本巨增。

3、成本效益縱深活動(dòng)的深化大大增加了成本控制的難度

管道運(yùn)輸企業(yè)的一些部門的職工出現(xiàn)潛力枯竭、指標(biāo)到頂?shù)奈冯y情緒，同時(shí)部分員工認(rèn)為成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員直屬的責(zé)任，這種情況下各部門各自為政，成本控制工作的開展必然會(huì)受到阻礙，使得企業(yè)成本管理的廣度和深度難以推行。

4、冗員過多帶來的企業(yè)成本控制問題

我國有些管道運(yùn)輸企業(yè)存在冗員問題，冗員過多造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過大，增加了企業(yè)進(jìn)一步推行現(xiàn)代化和信息化的難度。管道運(yùn)輸企業(yè)有時(shí)存在“三個(gè)人做兩個(gè)人的事”的“隱性失業(yè)”現(xiàn)象，這不僅增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)也降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)營效益。另一方面，當(dāng)前管道運(yùn)輸企業(yè)正在大力實(shí)施現(xiàn)代化和信息化戰(zhàn)略，其目的是節(jié)省勞動(dòng)力，降低人工成本，但實(shí)際情況卻是錢花了但人工成本卻減降得不理想，其主要原因往往也是企業(yè)的冗員問題。

三、加強(qiáng)對管道運(yùn)輸企業(yè)的成本控制

目前，我國管道運(yùn)輸企業(yè)處于加速發(fā)展的階段，各種問題和薄弱點(diǎn)也會(huì)迅速暴露出來。因此，各管道運(yùn)輸企業(yè)為了更好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都在逐漸加強(qiáng)對成本的管理控制，通過盡可能降低各環(huán)節(jié)成本來提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

1、樹立目標(biāo)成本管理的全局觀念

目標(biāo)成本管理是企業(yè)以確定的目標(biāo)成本為中心，結(jié)合先進(jìn)的管理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的成本與費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制的過程，為企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測與計(jì)劃下達(dá)、成本控制與考核提供重要依據(jù)和手段。管道運(yùn)輸企業(yè)作為新興企業(yè)，管理思想和管理方法都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，樹立目標(biāo)成本管理的全局觀念。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃企業(yè)的微觀活動(dòng)，適度進(jìn)行管道運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)。在全局觀念的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變事后控制傳統(tǒng)，形成健全的事前預(yù)測、事中控制以及事后管理的全面成本控制體系，保證企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策的最優(yōu)化選擇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，將各種損失減小到最低，為管道運(yùn)輸企業(yè)的全面發(fā)展提供有力保障。

2、做好節(jié)能減耗工作

管道運(yùn)輸行業(yè)不生產(chǎn)有形產(chǎn)品，而是提供運(yùn)輸勞務(wù)的服務(wù)，在這個(gè)過程中要消耗大量的燃料、能源和動(dòng)力，因此是一個(gè)高耗能的行業(yè)，而燃料費(fèi)用和動(dòng)力費(fèi)用是其輸油成本的主要組成部分，企業(yè)每發(fā)生1元錢的運(yùn)輸收入需要消耗燃料原油0.07千克，電量0.23千瓦/時(shí)。因此減少能源消耗是管道運(yùn)輸企業(yè)控制運(yùn)輸成本的關(guān)鍵。首先，做好事前預(yù)測、科學(xué)規(guī)劃，選擇最優(yōu)運(yùn)行方案。根據(jù)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，明確各備選方案的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和實(shí)施條件，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來科學(xué)選擇最優(yōu)方案，盡量減少點(diǎn)爐數(shù)，控制輸油泵的啟動(dòng)量。同時(shí)做到試驗(yàn)階段的嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范，為后期實(shí)施提供有力依據(jù)。其次，管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，更新節(jié)能減耗的新設(shè)備，提高運(yùn)輸效率，降低燃料與能源的損耗。同時(shí)，要提高企業(yè)全體員工的節(jié)能減耗意識(shí)，在員工績效考核中加入對節(jié)能減耗工作指標(biāo)的考核，將員工個(gè)人利益與節(jié)能減耗效率相結(jié)合，保障全員參與節(jié)能減耗工作。

3、完善全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是成本管理與控制的重要環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理是有效實(shí)現(xiàn)成本控制的有力手段，因此，管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)不斷完善全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)的成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)，通常由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行與控制部門和各責(zé)任中心構(gòu)成，該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核，是保證全面預(yù)算管理實(shí)施的基礎(chǔ)。同時(shí)，在實(shí)際中也應(yīng)讓管道運(yùn)輸企業(yè)其他部門參與預(yù)算的編制過程；其次，采用科學(xué)預(yù)算方法，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。為提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)可將零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等多種預(yù)算方法相結(jié)合，將預(yù)算涉及的主要生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)用效率與收入、支出有機(jī)聯(lián)系起來，保證工作量變動(dòng)與預(yù)算費(fèi)用的聯(lián)動(dòng)，切實(shí)維護(hù)預(yù)算的科學(xué)性；再次，完善全面預(yù)算管理績效考核體系，管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理的實(shí)施效果納入企業(yè)績效考評體系，通過合理程序進(jìn)行考評充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。因此，需要確立相應(yīng)的預(yù)算考評指標(biāo)以及預(yù)算考評的結(jié)果和用途等，考評指標(biāo)的制定應(yīng)與企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)一致。通過完善全面預(yù)算管理績效考核體系，形成長效的考核機(jī)制，將管道運(yùn)輸企業(yè)的全面預(yù)算管理推向一個(gè)更高的臺(tái)階。最后，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的過程監(jiān)督。全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，因此監(jiān)督環(huán)節(jié)必不可少的。管道運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)根據(jù)需要采用定期或不定期的方式對全面預(yù)算過程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，防止監(jiān)管不力，弄虛作假的情況發(fā)生。

4、加強(qiáng)人工成本的控制

人工成本在輸油成本中的比例較大，因此，管道運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)對人工成本的控制與管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管道長度、輸油量、自動(dòng)化程度來確定項(xiàng)目所需員工數(shù)，并根據(jù)津貼、補(bǔ)貼和非工作時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)編制工資計(jì)劃。人事部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)有效的績效考核制度，實(shí)行定期考核，對于考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的員工要有明確記錄，并給予一定懲罰。在一定條件下，管道運(yùn)輸企業(yè)可以通過減員、分流來提高組織績效。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的監(jiān)督工作，防止津貼和獎(jiǎng)金的多發(fā)重發(fā)，嚴(yán)格控制加班費(fèi)的審批環(huán)節(jié)。

5、加強(qiáng)管道建設(shè)成本的控制

管道建設(shè)成本是在管道建設(shè)或更新改造時(shí)形成，管道運(yùn)行后它將是管道運(yùn)營成本的重要組成部分，反映在輸油成本的折舊項(xiàng)下，加強(qiáng)管道建設(shè)成本控制不僅可以控制目前的資本性支出,進(jìn)而也有限控制了未來的管道運(yùn)行成本，具有雙重意義。對于管道建設(shè)的成本控制主要從材料成本與現(xiàn)場管理費(fèi)用兩方面來實(shí)現(xiàn)。首先，在施工階段材料成本在整個(gè)工程成本中占有高達(dá)70%的比例，具有較大的控制空間。施工材料分為主要材料與輔助材料。成本控制重點(diǎn)是對主要材料的控制，如管材、水泥，應(yīng)實(shí)行限量發(fā)料，將用料效率與施工隊(duì)利益掛鉤，在結(jié)算中扣除超額部分成本。其次，是節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用。施工項(xiàng)目要根據(jù)工程周期、工程規(guī)模適度精簡施工人員隊(duì)伍，同時(shí)對于不能按期完成的項(xiàng)目要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，合理調(diào)整，循序漸進(jìn)，最大限度將現(xiàn)場管理費(fèi)控制到預(yù)期計(jì)劃內(nèi)。

總之，成本控制是管道運(yùn)輸企業(yè)提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過樹立目標(biāo)成本管理的全局觀念，不斷完善成本管理制度，加強(qiáng)節(jié)能減耗工作的實(shí)施，才能從根本上實(shí)現(xiàn)對管道運(yùn)輸?shù)某杀究刂疲岣吖艿肋\(yùn)輸企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚愛華.我國油氣管道運(yùn)輸發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析[J].國際石油經(jīng)濟(jì),2009(12).

[2]高育紅,最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式――管道運(yùn)輸[J].交通與運(yùn)輸,2009(04).

篇(3)

關(guān)鍵詞：管道施工 物資采購 油料成本

節(jié)能降耗是我國資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題，尤其是管道施工中的物資采購與油料成本，已經(jīng)成為管道建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。管道輸送是資源運(yùn)輸?shù)幕痉绞剑湓诮ㄔO(shè)中必須嚴(yán)格遵循物資采購的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)控制油料的成本，一方面保障管道施工的建設(shè)質(zhì)量，另一方面避免過大的成本投入，體現(xiàn)管道施工過程中的節(jié)能理念，滿足現(xiàn)代資源建設(shè)的發(fā)展需求。

一、管道施工過程中的物資采購

物資采購在管道施工中發(fā)揮重要的作用，由于石油資源的競爭發(fā)展，增加管道施工的風(fēng)險(xiǎn)，只有通過物資采購才能管控管道施工，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加強(qiáng)管道工程的市場競爭力。分析管道施工過程中的物資采購，如下：

1.規(guī)范物資采購的數(shù)量

物資采購的數(shù)量確定于管道施工的初始階段，其對整個(gè)物資采購起到規(guī)范和約束作用，發(fā)揮決策、評價(jià)的優(yōu)勢[1]。以某管道工程為例，分析物規(guī)范物資采購數(shù)量的途徑。該工程通過數(shù)量約束，保障物資采購的質(zhì)量，同時(shí)提高物資采購的標(biāo)準(zhǔn)性。首先該工程制定物資采購的計(jì)劃，用于控制采購規(guī)模，適量采購管道物資，按照管道工程的實(shí)際需要，杜絕物資浪費(fèi)的現(xiàn)象；然后該企業(yè)控制物資采購的類型，比對采購申請表，結(jié)合物資的庫存情況，制定采購數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額風(fēng)險(xiǎn)；最后完善物資的采購計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)的物資數(shù)量均為精準(zhǔn)狀態(tài)，不會(huì)出現(xiàn)物資風(fēng)險(xiǎn)，待相關(guān)機(jī)構(gòu)審批通過后，即可按照規(guī)范的物資數(shù)量進(jìn)行采購。

2.管理物資采購的過程

物資采購的過程相對比較復(fù)雜，其在管理方面的要求較多。管道施工中物資采購的管理過程，大致可以分為三個(gè)控制點(diǎn)，優(yōu)化過程管理。分析如：（1）質(zhì)量控制，此項(xiàng)控制點(diǎn)是管理物資采購過程的基礎(chǔ)，例如：某管道工程在物資采購的質(zhì)量控制上，首先與選定的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，供應(yīng)商必須達(dá)到物資采購的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)物資采購的質(zhì)量效益，然后該工程與供應(yīng)商達(dá)成售后協(xié)議，一旦采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，需由該物資的供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，通過協(xié)議或合同的方式，提示供應(yīng)商質(zhì)量控制的重要性，最后該工程通過等級分類的方式，嚴(yán)格把控采購物資的質(zhì)量，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫存放；（2）成本控制，其在管道施工的總成本中占有較高的比重，決定了管道工程的成本規(guī)模，該工程針對物資采購中的成本控制，實(shí)行分層采購，重點(diǎn)控制采購量，根據(jù)管道對物資的需求，設(shè)定合理的采購量，杜絕一次采購的方式，嚴(yán)格控制采購成本的投入規(guī)模；（3）進(jìn)度控制，其為物資采購管理過程中的主要部分，控制進(jìn)度能夠穩(wěn)定落實(shí)各項(xiàng)物資的采購計(jì)劃，保障采購物資及時(shí)運(yùn)送到管道施工的現(xiàn)場，以免干擾采購管理。

3.強(qiáng)化物資采購的運(yùn)輸

物資采購的運(yùn)輸對管道施工有一定的影響力，強(qiáng)化并控制運(yùn)輸可以為管道工程營造穩(wěn)定的施工條件，發(fā)揮物資采購運(yùn)輸控制的優(yōu)勢[2]。物資采購的運(yùn)輸控制，重點(diǎn)在成本和路徑方面做優(yōu)化處理，保障管道物資運(yùn)輸處于最佳的狀態(tài)，一方面為物資采購提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸方式，另一方面確保其在管道施工中的運(yùn)輸效率，完善物資采購運(yùn)輸控制的運(yùn)行。

二、管道施工油料成本的控制途徑

油料在管道施工成本中，占據(jù)高比重的消耗量，干擾管道施工的成本規(guī)模。管道施工中為約束油料的成本支出，需采取科學(xué)的成本控制，對其做如下分析：

1.預(yù)設(shè)油料成本的控制界限

油料屬于管道物資的特殊部分，其在成本控制方面缺乏約束力。針對管道施工中的油料成本，采取預(yù)設(shè)界限的方式，防止油料成本超出預(yù)設(shè)的界限。例如：某輸油管道中，根據(jù)油料成本涉及的多個(gè)項(xiàng)目，排除多余的成本支出，預(yù)先設(shè)置成本界限，在保障油料成本的基礎(chǔ)上，杜絕成本超支，該工程現(xiàn)場的油料成本，一旦超出預(yù)設(shè)的界限，即會(huì)追究超出原因，檢查是否出現(xiàn)違反成本控制的行為，如果屬于該工程實(shí)際的油料需求，針對超出部分進(jìn)行審批，獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)審核后，可以給與成本劃分，謹(jǐn)慎供應(yīng)油料的成本投入，發(fā)揮預(yù)設(shè)界限在油料成本控制中的作用。

2.完善油料成本的控制體系

油料成本的控制體系，適用于管道施工的成本管理，規(guī)避油料中的成本風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定油料成本控制的基礎(chǔ)。油料成本控制體系的完善，需要結(jié)合管道施工的實(shí)際狀態(tài)，制定符合成本控制的體系，用于管控油料施工中的成本分配，與此同時(shí)為油料成本控制提供體系保障，既可以控制油料的成本規(guī)模，又可以管理油料的成本投入，保障管道施工過程中成本分配的優(yōu)質(zhì)性。

3.加強(qiáng)油料成本的決策力度

決策在管道施工油料成本中起到明顯的控制作用。我國管道施工中，油料成本失控最主要的原因是缺乏有效的決策依據(jù)，受到工程現(xiàn)場、環(huán)境等因素的影響，無法保障油料成本的控制方式[3]。因此，加強(qiáng)成本決策的力度，控制油料成本在管道工程中的影響，通過良好的決策結(jié)果，指導(dǎo)油料成本的實(shí)際控制，改進(jìn)原有油料成本的控制方式，拓寬油料成本的控制途徑，體現(xiàn)了決策控制的積極效益。

結(jié)束語

物資采購、油料成本與管道施工的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的關(guān)系，管道建設(shè)中重點(diǎn)優(yōu)化此兩項(xiàng)，不僅可以提升管道工程的社會(huì)地位，還可以完善管道工程的建設(shè)質(zhì)量，促使其在資源運(yùn)輸中發(fā)揮高效益的價(jià)值。優(yōu)質(zhì)的物資采購?fù)緩剑瑢艿朗┕て鸬郊s束作用，避免其在成本方面產(chǎn)生高消耗，再加上油料成本的控制，很大程度上緩解管道施工的經(jīng)濟(jì)壓力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許鳳茹.物資管理問題與建議[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2011，（07）：12-14

篇(4)

摘 要 管道運(yùn)輸是石油、成品油和天然氣的主要運(yùn)輸手段。分析我國管道運(yùn)輸企業(yè)在管理和成本控制方面存在的問題，提出管道運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)管理，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。

關(guān)鍵詞 管道運(yùn)輸 企業(yè) 加強(qiáng)管理 降低成本 提高 經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國石油和天然氣等能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，管道運(yùn)輸以其特有的優(yōu)勢與水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸形成了我國五大運(yùn)輸體系，并且成為石油、天然氣的主要運(yùn)輸手段，對我國能源的開發(fā)與運(yùn)輸起著至關(guān)重要的作用。

一、加強(qiáng)管道運(yùn)輸管理、降低成本的重要意義

管道運(yùn)輸與其他幾種運(yùn)輸方式相比，具有建設(shè)速度快、占地面積小、運(yùn)輸成本低且效益高、安全性好，運(yùn)輸過程不產(chǎn)生噪音和環(huán)保等特點(diǎn)，成為油、氣的主要運(yùn)輸方式。目前，我國現(xiàn)有70%的石油和99%的天然氣是通過管道運(yùn)輸?shù)摹Ｊ汀⑻烊粴夤艿朗沁B接油氣資源與市場的橋梁和紐帶，是重要的能源基礎(chǔ)設(shè)施，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“生命線”。如果說石油和天然氣是工業(yè)的血液，那么管道就是能源供應(yīng)的動(dòng)脈。因此，加強(qiáng)管道運(yùn)輸管理，保證油、氣正常運(yùn)行有十分重要的意義。對于管道運(yùn)輸企業(yè)，只有通過加強(qiáng)管理、降低運(yùn)行成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管道運(yùn)輸?shù)某杀緲?gòu)成與影響因素

管道運(yùn)輸?shù)目偝杀局饕山ㄔO(shè)成本和運(yùn)行（輸）成本組成，其中建設(shè)成本屬于固定成本，由于管道基礎(chǔ)建設(shè)投資額大，固定成本在總成本中的比例也很大。目前，影響管道運(yùn)輸成本的主要因素包括運(yùn)輸量、運(yùn)輸距離、單位能耗（燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)）、管道維修費(fèi)、輸油氣損耗、人員工資、管道使用年限（折舊）等。由于管道運(yùn)輸行業(yè)的特殊性，其運(yùn)輸量和運(yùn)輸價(jià)格往往受政府嚴(yán)格管控，企業(yè)要獲得較多的利潤就必須加強(qiáng)管理、做好成本控制工作 。

三、管道運(yùn)輸企業(yè)在管理和成本控制方面存在的問題

1、在管理意識(shí)上存在偏差。管道運(yùn)輸企業(yè)雖然都十分重視管理，但在管理的觀念、范圍和手段等方面仍存在不足。一是，缺乏成本效益觀念，部分企業(yè)認(rèn)為成本控制就是降低成本，較少從油氣輸送的市場效益角度分析成本問題；二是，管理范疇過于狹隘，僅限于管道運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部，不重視對上下游企業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的成本管理；三是，成本控制手段更多的是依賴節(jié)約，缺乏先進(jìn)的成本控制方法。

2、管道運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算方法存在問題。我國管道運(yùn)輸企業(yè)大多時(shí)候采用增量預(yù)算方法，在這種預(yù)算法下，有些主管為了保持現(xiàn)有的預(yù)算水平或希望獲得更多的資金會(huì)想盡辦法用完所有資源，造成了很多浪費(fèi)，增加了企業(yè)成本。另一方面，管道運(yùn)輸企業(yè)為成本控制，往往削減了維修費(fèi)用，造成管道質(zhì)量沒有保障、使用年限降低，形成安全隱患，一旦事故發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)利益受損、成本巨增。

3、部門各自為政給企業(yè)成本管理帶來困難。管道運(yùn)輸企業(yè)的一些部門各自為政，成本控制工作的開展必然會(huì)受到阻礙，使得企業(yè)成本管理的廣度和深度難以推行。

4、冗員過多使企業(yè)成本增加。管道運(yùn)輸企業(yè)普遍存在冗員問題，冗員過多造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過大不僅增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)也降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)營效益。

5、損耗嚴(yán)重，使企業(yè)成本增加。在油氣儲(chǔ)運(yùn)過程中，由于工藝技術(shù)、設(shè)備和管理等方面的原因造成的蒸發(fā)損耗；另外，一些不法份子采用切割、打孔、砸撬、拆卸等手段損壞管道，盜竊、泄漏、排放石油和天然氣，不僅增加了運(yùn)輸損耗，使成本增加，而且造成了巨大的安全隱患。

四、加強(qiáng)管道運(yùn)輸管理的措施

1、樹立目標(biāo)成本管理的全局觀念。管道運(yùn)輸企業(yè)，在管理思想和管理方法都應(yīng)樹立目標(biāo)成本管理的全局觀念，形成健全的事前預(yù)測、事中控制以及事后管理的全面成本控制體系，保證企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策的最優(yōu)化選擇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，將各種損失減小到最低。

2、做好節(jié)能減耗工作。管道運(yùn)輸是一個(gè)高耗能的行業(yè)，節(jié)能降耗是企業(yè)內(nèi)部控制成本的主要內(nèi)容，是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。首先，做好事前預(yù)測、科學(xué)規(guī)劃，選擇最優(yōu)運(yùn)行方案。其次，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，更新節(jié)能減耗的新設(shè)備，提高運(yùn)輸效率，降低燃料與能源的損耗。例如：利用降凝劑和減阻劑，提高了管輸效率（使管線增輸達(dá)到18.8%）。同時(shí)，提高全體員工的節(jié)能減耗意識(shí)，參與節(jié)能減耗工作。

3、完善全面預(yù)算管理體系。預(yù)算管理是成本管理與控制的重要環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理是有效實(shí)現(xiàn)成本控制的有力手段，因此，管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)不斷完善全面預(yù)算管理體系。首先，建立全面預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)，其次，采用科學(xué)預(yù)算方法。將預(yù)算涉及的主要運(yùn)輸任務(wù)、設(shè)備運(yùn)用效率與收入、支出有機(jī)聯(lián)系起來；同時(shí)，完善全面預(yù)算管理績效考核體系和過程監(jiān)督。

4、加強(qiáng)人工成本的控制。人工成本在成本中的比例較大，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管道長度、輸油量、自動(dòng)化程度來確定項(xiàng)目所需員工數(shù)，并根據(jù)津貼、補(bǔ)貼和非工作時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)編制工資計(jì)劃 。在一定條件下，可以通過減員、分流來控制人工成本。在站場管理上，應(yīng)用科技成果，由多人管理向無人值守（如陜京線的多處站場采用了無人值守）方向發(fā)展，降低成本，提高效率。

5、強(qiáng)化安全管理、降低消耗。輸油管線由于特殊條件和環(huán)境，許多生產(chǎn)設(shè)備（如：管道、閥門等）露天放置、涉及的地域很廣，因此，必須加強(qiáng)管理防止設(shè)備損壞或被偷盜和泄漏，以降低消耗。

篇(5)

關(guān)鍵詞：PVC-M優(yōu)勢衛(wèi)生性能環(huán)保工程應(yīng)用

一、前言

過去幾十年，塑料管道一直以PVC-U管道為主，因?yàn)槠渚哂心透g、重量輕、安裝方便、壽命長、衛(wèi)生環(huán)保等特點(diǎn)。近年來隨著其它競爭材料性能的提高，PVC-U管道的應(yīng)用領(lǐng)域正在被許多其它材料管道擠占。為了保持優(yōu)勢地位，PVC管道制造商開始積極采取各種措施，加大創(chuàng)新力度，優(yōu)化產(chǎn)品性能。通過吸收國外先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)配方與工藝，河北建投寶塑管業(yè)有限公司等專業(yè)塑料管道制造商相繼開發(fā)出了一種新型高韌性塑料管道產(chǎn)品――PVC-M管材。

PVC-M管材以其安全、便利、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的優(yōu)勢，廣泛應(yīng)用于市政給水和排水、建筑物內(nèi)給水和排水、村鎮(zhèn)供水、農(nóng)用灌排、電力和通訊護(hù)套、化工及輸送其他介質(zhì)等領(lǐng)域。

二、供水工程選擇PVC-M管道的五大理由：

1、安全性

（1）優(yōu)異的韌性和抗沖擊性能

PVC-M管材在保持普通PVC-U管材強(qiáng)度的同時(shí)，提高了管材的柔韌性。良好的韌性提高了管材的抗沖擊性能，能有效抵抗安裝和運(yùn)輸過程對管材的外力沖擊，提高了管材抗外力破壞能力。

以dn200mm管材為例，在0℃下的落錘沖擊試驗(yàn)，PVC-U管材和PVC-M的沖擊高度均為2米，但PVC-M的沖錘質(zhì)量為10kg，PVC-U的沖錘質(zhì)量僅為2kg。顯然PVC-M承受的沖擊能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于PVC-U管材，說明PVC-M的韌性遠(yuǎn)高于普通PVC-U管材。

PVC-M管材22℃、20m快速?zèng)_擊試驗(yàn)最具說服力。標(biāo)準(zhǔn)要求在22℃下進(jìn)行試驗(yàn)，落錘質(zhì)量為3-30kg（以dn200mm為例，沖錘質(zhì)量達(dá)20kg），沖擊高度為20米，試驗(yàn)要求所有試樣不發(fā)生脆性破壞為合格，而PVC-U管材則沒有這項(xiàng)要求。經(jīng)過系統(tǒng)的對比測試發(fā)現(xiàn)：PVC-M受沖擊后均為韌性破壞，在管材外壁上沖出一個(gè)小坑，管材本體并未受到損害；但在同樣條件下做試驗(yàn)，PVC-U管材受沖擊后則發(fā)生碎裂。

（2）優(yōu)異的耐點(diǎn)載荷和抗開裂性能

在實(shí)際中管材難免受到損傷，或者因?yàn)殇佋O(shè)不好產(chǎn)生應(yīng)力集中，抗開裂性能差的管材就容易導(dǎo)致管道滲漏、破裂，并會(huì)因?yàn)榱鸭y擴(kuò)展而發(fā)生脆性破壞。經(jīng)驗(yàn)證明過去PVC-U管道的多數(shù)事故是“低應(yīng)力脆斷”，也就是抗應(yīng)力開裂性能差。

PVC-M管材耐點(diǎn)載荷和耐環(huán)境應(yīng)力開裂的性能則顯著提高。在PVC-M管材的運(yùn)輸、搬運(yùn)、施工過程中可以有效抵抗外力沖擊，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。如果不慎在管材表面造成輕微劃傷、劃痕也不會(huì)對管材的使用造成影響，保障了管線長期、安全、可靠地運(yùn)行。

（3）優(yōu)異的抗水錘能力

由于PVC-M管材具有較高的韌性和較大的內(nèi)徑，因而相同規(guī)格的PVC-M、PVC-U相比，PVC-M的抗水錘能力更好，與PE管道相比大體相當(dāng)，即使在發(fā)生水錘的情況下，也會(huì)因?yàn)樗N波的增壓較低，而能夠有效地保障管道系統(tǒng)運(yùn)行過程的安全。

（4）管道連接安全

PVC-M管道連接密封用橡膠密封圈采用整模硫化成型工藝，整體性能好，沒有接頭，不存在拼接所帶來的脫開或裂紋問題。橡膠密封圈采用抗頂翻、抗拔脫能力更強(qiáng)的燕尾型（A型）結(jié)構(gòu)，這種橡膠密封圈大大降低了管道安裝時(shí)的勞動(dòng)強(qiáng)度和加快了安裝速度較之“B”型膠圈，保證了接頭安裝質(zhì)量。

2、便利性

（1）施工工具簡單

PVC-M管材連接不需要專門的機(jī)具，所用的工具如：手扳葫蘆、緊線器、導(dǎo)鏈隨處都可采購到。對于小口徑管材采用杠撬法或錘擊法施工即可。所有規(guī)格管材的安裝基本上可采用一種安裝工具，而且施工機(jī)具原理簡單，易于維修。

（2）施工工藝容易掌握

PVC-M管材采用橡膠圈連接，施工工藝簡單，易于掌握，便于檢測，接口可靠性高。僅需經(jīng)過清理工作面、上膠圈、刷劑、對口插入、塞尺檢查即可。

（3）施工速度快捷

PVC-M采用橡膠圈連接，管道只要安裝正常，即可馬上通水，完成接口時(shí)間很短。由于施工工具簡單、造價(jià)低廉，可根據(jù)工程情況增減施工班組，有效控制施工進(jìn)度。重量輕，可通過人力搬運(yùn)和安裝。以1.0MPa、dn500的PVC-M管為例，一個(gè)施工組需要四個(gè)人，每個(gè)管道接口正常時(shí)間約需10-15分鐘，一個(gè)班組每天可完成300米以上管道的連接。

PE管道采用熱熔焊接，整個(gè)連接工程必須由焊接設(shè)備完成，管道每個(gè)接口的吸熱時(shí)間、冷卻時(shí)間是影響管道質(zhì)量的最重要因素，必須保證，這大大影響了管道的安裝速度，再加上焊機(jī)各部件的等待時(shí)間則速度更慢。又由于需要專業(yè)焊機(jī)，造價(jià)高，不利于組建施工班組，工程進(jìn)度不易控制。如果碰到下雨或施工惡劣的環(huán)境，更會(huì)極大地影響工程進(jìn)度。

（4）適應(yīng)各種工程現(xiàn)場環(huán)境

PVC-M施工受自然環(huán)境(風(fēng)/雨/水/灰塵/地形)影響較小。特別適用于惡劣環(huán)境。

PE管道維修技術(shù)上需要完善，維修配件欠缺，尤其是中大口徑管道，維修時(shí)必須將水排凈，且有保證維修的焊機(jī)及工作電源。

（5）管配件齊全, 維修方案完善

PVC-M配件發(fā)展成熟，管配件齊全（活接頭、哈夫節(jié)、快速搶修接頭）,維修方案完善，已實(shí)現(xiàn)管道的帶水維修。

3、經(jīng)濟(jì)性

（1）PVC-M采購成本低，投資少。

PVC-M的原材料來源豐富，價(jià)位較低。經(jīng)詳細(xì)測算，PVC-M的成本比同規(guī)格PE管材的成本低20-30%。

（2）PVC-M重量輕，運(yùn)輸、安裝費(fèi)用低。

同規(guī)格管材相比，由于管材本體強(qiáng)度及設(shè)計(jì)系數(shù)不同，PVC-M的重量最小。從而有效的降低了管材的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、安裝的費(fèi)用。

（3）PVC-M內(nèi)徑大，水力條件好，日常運(yùn)行費(fèi)用低。

管道流量一定、外徑和公稱壓力相同、出廠水壓相同時(shí)，在管網(wǎng)上相同的地點(diǎn)，PVC-M的用戶水壓明顯高于其它管道，能夠滿足用戶對水壓的要求，從而保證更多用戶的用水安全。

（4）PVC-M搶修方案完善，維護(hù)費(fèi)用低。

4、衛(wèi)生性能

目前我國生產(chǎn)的PVC-M管材都是無鉛無毒衛(wèi)生管材，一般采用衛(wèi)生級PVC樹脂生產(chǎn)，其在常溫下是一種非常穩(wěn)定的物質(zhì)，不會(huì)自行分解。PVC-M管材衛(wèi)生性能完全符合GB/T 17219-1998《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護(hù)材料的安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和2001年衛(wèi)生部頒布的《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護(hù)材料衛(wèi)生安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

5、環(huán)保節(jié)能

目前世界各國都在積極推進(jìn)能源戰(zhàn)略，以保障本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國需要從國外進(jìn)口大量的石油等能源來保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。PVC材料的應(yīng)用可以將更多的石油能源用在其它的領(lǐng)域。PVC材料是重要的鋼鐵替代品，也就是“以塑代鋼”。1噸PVC-U管材可以替代7.14噸鋼材或10噸鑄鐵管。PVC-M管材的壁厚比PVC-U管材的壁厚明顯減薄，一般PVC-M較PVC-U管材要節(jié)約25-30%PVC樹脂，所以是一種更加節(jié)能環(huán)保的管道產(chǎn)品。

三、PVC-M管道在供水工程中的應(yīng)用

海城引水工程：近年來，海城市委、市政府加快城市基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，確立了“一大基地、七大產(chǎn)業(yè)、十七個(gè)產(chǎn)業(yè)集群”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“百萬人口生態(tài)型世界鎂都”的城市定位。海城的大發(fā)展使得飲用水的需求巨增，為了解決海城的用水問題，2010年市政府決定興建海城引水工程。海城引水工程全長3公里，經(jīng)過比選，決定選用dn500mm 1.0MPa的塑料管道為工程用管。最終新型管道產(chǎn)品――PVC-M管材憑借其優(yōu)異的性價(jià)比在招投標(biāo)中勝出，因?yàn)榘惭b快捷此引水工程提前完工并通水。

篇(6)

關(guān)鍵詞：天然氣；市場結(jié)構(gòu)；優(yōu)化

中圖分類號：F407

完善的市場結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要保障。近年來，在我國天然氣產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，天然氣市場結(jié)構(gòu)中存在的問題逐步顯現(xiàn)，改革和優(yōu)化成為必然趨勢。

一、我國天然氣市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，天然氣市場包括生產(chǎn)市場、管輸市場和用戶市場。在我國，天然氣生產(chǎn)和運(yùn)輸是一體化的，三大石油公司不僅是天然氣生產(chǎn)商 ，同時(shí)也是運(yùn)輸商，向城市燃?xì)馍毯痛蠊I(yè)用戶提供捆綁式的服務(wù)[1]。在城市門站獲得上游氣源后，城市燃?xì)馍掏ㄟ^城市配氣管網(wǎng)向居民配送天然氣；大工業(yè)用戶則對天然氣進(jìn)行深加工。整個(gè)天然氣市場都處在政府的管制之下，政府通過調(diào)節(jié)天然氣價(jià)格，確保天然氣產(chǎn)業(yè)的利益在各個(gè)環(huán)節(jié)得到較為合理的分配[2] （見圖1）。

我國天然氣市場這種“產(chǎn)輸一體化”的模式已經(jīng)實(shí)施多年。這種模式雖然對天然氣生產(chǎn)企業(yè)消化成本、布局管道起到積極作用，但也存在幾方面的問題：一是由于劃定區(qū)域內(nèi)油氣資源豐富程度各異，三大石油公司在天然氣管道建設(shè)方面的優(yōu)勢各不相同。中國石油依靠業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)豐富的天然氣資源，天然氣管道建設(shè)最為迅速，目前擁有全國超過85%的天然氣管道[3]；而另外兩家石油公司由于劃定區(qū)域內(nèi)天然氣資源較少或開發(fā)較晚，天然氣管道建設(shè)較為滯后。天然氣管道上的顯著優(yōu)勢使中國石油在市場競爭中更具主動(dòng)權(quán)。二是隨著國內(nèi)天然氣資源被廣泛發(fā)現(xiàn)以及國外天然氣資源的引進(jìn)，各石油公司建設(shè)天然氣管道的熱情高漲，而各自為戰(zhàn)容易造成重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)投資。三是依靠手中的資源與管道，天然氣生產(chǎn)企業(yè)在與用戶的供氣談判中具有強(qiáng)烈的賣方優(yōu)勢，容易造成不合理的談判結(jié)果。四是為了維護(hù)消費(fèi)者的利益和保證市場的公平競爭，政府通過價(jià)格管制對天然氣市場進(jìn)行監(jiān)管。這種監(jiān)管是覆蓋天然氣產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，也就是對天然氣出廠價(jià)、管輸費(fèi)和城市燃?xì)赓M(fèi)的全程監(jiān)管，不利于提高政府的工作效率[4]。

二、天然氣市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)借鑒

本部分在介紹美國天然氣市場結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析了我國電力市場的結(jié)構(gòu)。

（一）美國天然氣市場結(jié)構(gòu)

從1859年美國天然氣工業(yè)誕生以來，美國天然氣市場結(jié)構(gòu)就在不斷調(diào)整和完善中。天然氣市場上逐步形成了生產(chǎn)商、運(yùn)輸商、地方配氣公司三級結(jié)構(gòu)，但是不同的時(shí)期，三級結(jié)構(gòu)的分工各有不同[5]。

第一個(gè)階段：20世紀(jì)70年代以前。在天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于產(chǎn)業(yè)特性導(dǎo)致市場上壟斷力量加強(qiáng)，1938年，美國頒布《天然氣法》，以求限制壟斷，保護(hù)消費(fèi)者利益。在政府監(jiān)管下，天然氣產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)商只負(fù)責(zé)天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，并將天然氣出售給管道公司；管道公司將天然氣配送至城市門站，出售給大工業(yè)用戶與城市配氣公司。這一市場結(jié)構(gòu)中，天然氣用戶的直接供應(yīng)商是管道公司，管道公司提供運(yùn)輸與銷售“捆綁式”服務(wù)。這種服務(wù)使用戶無需直接與生產(chǎn)商產(chǎn)生供需關(guān)系，從而分散了部分供給短缺的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)了美國當(dāng)時(shí)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第二個(gè)階段：20世紀(jì)70到80年代。《天然氣政策法》與第436號法令的頒布指引著美國天然氣產(chǎn)業(yè)向更具競爭性和開放性的方向發(fā)展：鼓勵(lì)天然氣管輸?shù)墓_準(zhǔn)入；要求原來管道公司對不同氣源提供無差別的運(yùn)輸服務(wù)；允許天然氣用戶直接向天然氣生產(chǎn)商購買天然氣，并通過管道運(yùn)輸。同原有的“捆綁式”服務(wù)一起，天然氣用戶擁有兩種購氣選擇。這個(gè)階段美國天然氣產(chǎn)業(yè)只是進(jìn)行了部分調(diào)整，法令的規(guī)定也只是鼓勵(lì)性的，管輸市場并沒有強(qiáng)制進(jìn)行公開市場準(zhǔn)入；另外，天然氣儲(chǔ)氣市場不允許公開準(zhǔn)入。

第三階段：20世紀(jì)80年代以后。為了最終建立公平合理的天然氣市場，美國政府頒布了第636號法令，強(qiáng)制進(jìn)行管道運(yùn)輸和儲(chǔ)氣市場的公開準(zhǔn)入。管道公司分離銷售業(yè)務(wù)，只提供無差別的運(yùn)輸業(yè)務(wù)；天然氣用戶直接同生產(chǎn)商議價(jià)購買天然氣，并向管道公司付費(fèi)運(yùn)輸。由于利益重新分配使生產(chǎn)商更加有利可圖，從而促進(jìn)了生產(chǎn)商之間的競爭；所有管道公司的角色重新定義以及公開準(zhǔn)入機(jī)制使其只能在管道運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)輸效率等方面提高競爭力，無疑也促進(jìn)了管道公司之間的競爭。

總結(jié)來看，在美國天然氣市場結(jié)構(gòu)的歷次調(diào)整中，管輸市場都是調(diào)整的重點(diǎn)。這主要是因?yàn)楣艿拦具B接著生產(chǎn)者與消費(fèi)者，這種“橋梁”在平衡供需時(shí)的作用不言而喻。由于管道運(yùn)輸自然壟斷的特性，如果再賦予管道公司購氣、售氣的權(quán)力以及市場的不準(zhǔn)入特性，那么必將會(huì)形成更加強(qiáng)勢的壟斷，扭曲天然氣市場。在市場改革中，美國政府正是遵循了管道公司功能單一化、管輸市場競爭化的思路，“控制中間，放開兩頭”，同時(shí)促進(jìn)了生產(chǎn)商之間、運(yùn)輸商之間的競爭，使天然氣用戶得到最大權(quán)益，同時(shí)也抓住了天然氣市場的監(jiān)管重點(diǎn)，提高了監(jiān)管效率。

（二）我國電力市場結(jié)構(gòu)

我國電力市場結(jié)構(gòu)共經(jīng)歷了三次比較大規(guī)模的改革。

第一次電力改革：1995年，為了解決經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中電力緊缺的局面，國家鼓勵(lì)各種資金進(jìn)入電力市場，從而打破了長期以來國家獨(dú)資辦電的局面。通過這次改革，電力市場上的資金來源更為豐富，為電力市場的深入改革打下基礎(chǔ)。

第二次電力改革：1997年，國家為了打破政企合一的電力市場機(jī)構(gòu)，對電力公司進(jìn)行改制，結(jié)束電力市場上一家壟斷的格局；但并沒有改變垂直一體化的局面，電力公司歧視性的市場行為給市場帶來了效率損失。

第三次電力改革：2002年，國家頒布《電力體制改革方案》，在加強(qiáng)競爭的同時(shí)打破垂直一體化，實(shí)現(xiàn)電廠和電網(wǎng)分離。在這種思路下，電力市場形成了五個(gè)大規(guī)模的發(fā)電公司和兩家獨(dú)立的電網(wǎng)公司，電力運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)“第三方準(zhǔn)入”。發(fā)電公司負(fù)責(zé)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)競價(jià)上網(wǎng)；電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)電力的調(diào)度和電網(wǎng)的運(yùn)行管理，保障供電安全。經(jīng)過改革之后的電力市場結(jié)構(gòu)如圖2所示。

此次電力市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化將原來的電力的產(chǎn)、輸、配、售垂直一體化體系徹底打破，加強(qiáng)了市場競爭，最為顯著的特點(diǎn)也是“放開兩頭，管住中間”，與美國天然氣市場結(jié)構(gòu)改革類似。這次優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了電力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)驗(yàn)借鑒

美國天然氣和我國電力市場結(jié)構(gòu)改革相同點(diǎn)體現(xiàn)在：第一，市場改革后，兩個(gè)市場都按照上下游關(guān)系形成了產(chǎn)、輸、配、售四個(gè)層次，并且各級功能劃分明確；第二，市場結(jié)構(gòu)改革都采取“放開兩頭，管住中間”，重點(diǎn)改革輸送企業(yè)在市場結(jié)構(gòu)中的位置和功能。不同點(diǎn)體現(xiàn)在：首先，美國不僅改革了天然氣管道公司的功能，更允許輸送市場公開準(zhǔn)入，我國電力輸送市場只允許第三方準(zhǔn)入，公開準(zhǔn)入機(jī)制沒有形成，對比來看，美國天然氣市場結(jié)構(gòu)改革更加徹底；其次，美國天然氣市場改革伴隨著價(jià)格的逐步放開，我國電力價(jià)格仍處在國家的管制之中。

對于產(chǎn)銷分離的市場體系來說，輸送企業(yè)的作用不言而喻。在此類市場中，如果建立產(chǎn)、輸、配、售四級一體化的市場結(jié)構(gòu)，無疑會(huì)導(dǎo)致絕對壟斷；若產(chǎn)輸一體化，會(huì)造成生產(chǎn)企業(yè)以資源尋租的問題；若輸銷一體化，則不僅會(huì)造成生產(chǎn)企業(yè)利益的損失，更會(huì)影響廣大消費(fèi)者的利益。通過上述兩個(gè)市場改革可見，建立四級市場機(jī)構(gòu)，產(chǎn)銷企業(yè)相互議價(jià)，輸送企業(yè)只發(fā)揮運(yùn)輸功并且實(shí)行準(zhǔn)入機(jī)制，這種市場格局更有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、我國天然氣市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化

我國曾在1998年對油氣市場進(jìn)行了改革。然而，與電力市場改革有所不同的是，受到“重油輕氣”等思想的影響，我國天然氣市場改革并沒有像電力市場那樣改革徹底，天然氣管網(wǎng)并沒有像電網(wǎng)一樣獨(dú)立出來，而是與生產(chǎn)企業(yè)形成產(chǎn)輸一體化的公司。這種市場結(jié)構(gòu)，相比于美國天然氣產(chǎn)業(yè)從誕生起就形成了產(chǎn)、輸、配、售四級體系，優(yōu)化面臨的困難更大。從美國天然氣市場以及我國電力市場的改革經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)現(xiàn)天然氣管網(wǎng)獨(dú)立是天然氣市場改革的關(guān)鍵所在。從生產(chǎn)市場、管輸市場和用戶市場分別來看，其結(jié)構(gòu)優(yōu)化如下：

（一）天然氣生產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化

我國天然氣生產(chǎn)市場處在寡頭壟斷之中。按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，引入競爭是打破生產(chǎn)壟斷，提高生產(chǎn)效率的途徑。然而，伯川德理論卻給出了另一種解決途徑[6]。伯川德理論基于以下基本假設(shè)：首先，市場為寡頭市場，產(chǎn)品同質(zhì)并可相互替代；其次，企業(yè)邊際成本固定不變，并且有足夠的生產(chǎn)能力；第三，價(jià)格高的企業(yè)失去市場，反之則得到市場。這種市場上的企業(yè)在相互博弈的過程中，都會(huì)采取比其他企業(yè)價(jià)格低的策略從而獲得更多的市場份額，直到其價(jià)格等于邊際成本。基于此，伯川德理論分析得到，當(dāng)寡頭企業(yè)采取價(jià)格競爭時(shí)，寡頭市場將和自由競爭市場一樣，寡頭企業(yè)不能獲得壟斷利潤，市場均衡與自由競爭市場一致。這就是著名的“伯川德悖論”，其成立依賴于產(chǎn)品同質(zhì)的假設(shè)。從我國天然氣生產(chǎn)市場來看，各家寡頭企業(yè)所生產(chǎn)的天然氣可以認(rèn)為同質(zhì)并能夠相互替代，因此相互間若采取價(jià)格競爭的方式，完全能夠達(dá)到自由競爭市場的高效率。依據(jù)這種觀點(diǎn)，天然氣生產(chǎn)市場的大規(guī)模改革是沒有必要的。只要對天然氣定價(jià)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，改變價(jià)格嚴(yán)格管制的局面，使各寡頭企業(yè)采取價(jià)格競爭，那么市場可以達(dá)到有效率的狀態(tài)。從這方面來看，生產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整關(guān)鍵在于價(jià)格體制改革上。

（二）管輸市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化

若按照美國經(jīng)驗(yàn)，我國天然氣市場改革的終極目標(biāo)是建立獨(dú)立的管網(wǎng)企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)管輸市場的公開準(zhǔn)入。然而，市場改革面臨著諸多困難，直接建立管輸市場的公開準(zhǔn)入很難順利實(shí)施，設(shè)立過渡階段可以成為管輸市場改革的選擇。首先在上游一體化公司中建立天然氣管道公分司，負(fù)責(zé)天然氣管網(wǎng)和儲(chǔ)氣庫的建設(shè)，生產(chǎn)企業(yè)通過讓管道公司支付運(yùn)費(fèi)的方式將天然氣運(yùn)輸至用戶，目前，我國天然氣管輸市場處于這個(gè)階段；在此基礎(chǔ)上逐步建立第三方準(zhǔn)入，成立獨(dú)立的天然氣管道公司，天然氣生產(chǎn)企業(yè)和用戶之間協(xié)商天然氣產(chǎn)銷協(xié)議，委托管道公司進(jìn)行運(yùn)輸，并支付運(yùn)費(fèi)[7]。

建立公開準(zhǔn)入的管輸市場或許只能停留在理論階段，這與我國的客觀環(huán)境有關(guān)。天然氣作為特殊戰(zhàn)略資源，管輸準(zhǔn)入門檻會(huì)很高；成立獨(dú)立的管道公司也為國家所有。其他資本可以通過入股的形式參與天然氣管道的建設(shè)，而管道運(yùn)營或是在國有管道公司之外成立單獨(dú)的管道企業(yè)短期內(nèi)在國內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。

（三）用戶市場改革

對于用戶市場來說，我國城市燃?xì)馍屉m多，但具體到一個(gè)城市來說，燃?xì)馍碳捌涑鞘泄芫W(wǎng)一旦形成，就具有自然壟斷特性和規(guī)模效應(yīng)，替代性很低，這種“率先進(jìn)入優(yōu)勢”只有需要依靠政府的監(jiān)管而非引入競爭解決，才既能促進(jìn)燃?xì)馐袌鲇行Оl(fā)展，又能保障消費(fèi)者的利益。

三個(gè)市場改革的核心在于管輸市場的第三方準(zhǔn)入。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化，我國天然氣市場最終形成產(chǎn)、輸、配、售四級體系，如圖3所示。以美國天然氣市場改革和我國電力市場改革的成功經(jīng)驗(yàn)來看，天然氣市場結(jié)構(gòu)改革后，政府能夠達(dá)到“放開兩頭，管住中間”，從而提高監(jiān)管效率，避免“處處監(jiān)管、事事監(jiān)管”。

四、結(jié)論

我國目前的天然氣市場結(jié)構(gòu)不利于促進(jìn)我國天然氣市場的健康發(fā)展，也不利于國家提高監(jiān)管效率。我國天然氣生產(chǎn)市場的大規(guī)模改革是沒有必要的，生產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整關(guān)鍵在于價(jià)格體制改革上。解除價(jià)格管制必須建立在市場充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，否則難以取得良好效果[8]，故此，應(yīng)促進(jìn)天然氣生產(chǎn)企業(yè)采取價(jià)格競爭。對于管輸市場來說，以美國天然氣市場改革和我國電力市場改革的經(jīng)驗(yàn)來看，建立管輸市場第三方準(zhǔn)入是非常有必要的；對于城市燃?xì)馐袌鰜碚f，城市燃?xì)馐袌鲎匀粔艛嗟奶匦孕枰訌?qiáng)監(jiān)督和管理，如此才能既促進(jìn)燃?xì)馐袌龅挠行Оl(fā)展，又能保障消費(fèi)者的利益。三個(gè)市場改革中，關(guān)鍵是管輸市場改革，這有利于“放開兩頭，管住中間”，提高政府監(jiān)管效率。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

[關(guān)鍵詞]管道 運(yùn)輸 第三方破壞 管道保護(hù) 預(yù)控措施

中圖分類號：S969.31+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：S 文章編號：1009914X（2013）34034201

1.前言

目前，管道運(yùn)輸業(yè)已成為繼鐵路、公路、水路和航空運(yùn)輸業(yè)之后的第五大運(yùn)輸行業(yè)。在油氣運(yùn)輸上，管道運(yùn)輸有其獨(dú)特的優(yōu)勢。我國油氣管道工業(yè)的發(fā)展，自1959年建成新疆克拉瑪依至獨(dú)山子輸油管道以來，至2011年底已有50多年的歷史，中國逐漸形成了由北到南、自西向東的油氣輸送管網(wǎng)。目前我國油氣管道里程超過10萬公里，形成連接?xùn)|西、橫穿南北、遍布全國的地下能源大動(dòng)脈。雖然管道輸送油氣優(yōu)勢突出，但其存在的安全風(fēng)險(xiǎn)也特別大，造成長輸油氣管道失效的原因很多，主要有六大類，即腐蝕、第三方破壞、設(shè)計(jì)缺陷、材料缺陷、施工缺陷和操作失誤。近幾年隨著防腐技術(shù)的不斷提高、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不斷規(guī)范、管壁厚度的不斷增加、施工技術(shù)的不斷改進(jìn)和操作規(guī)程的不斷完善，第三方破壞已上升為管道失效的主要原因，僅第三方破壞在我國油氣管道事故中就占40%左右的比例。不斷延伸的油氣管道在為國民經(jīng)濟(jì)和人民生活源源不斷地輸送能源的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的安全考驗(yàn)。第三方破壞對管道的影響，一是直接導(dǎo)致管道破裂，引起運(yùn)輸介質(zhì)泄漏；二是在一定程度上破壞了防腐層或給管線造成刮痕、壓坑等，進(jìn)而引起管道腐蝕或應(yīng)力集中最終導(dǎo)致管道破壞。因此，加強(qiáng)對管道第三方破壞因素的認(rèn)識(shí)和預(yù)控，保障管道安全運(yùn)營，是目前做好管道保護(hù)的重要工作。

2.管道第三方破壞的主要因素

第三方破壞是指由于在油氣管道附近進(jìn)行的施工、采挖、耕種、偷盜等人為活動(dòng)行為而造成的管道結(jié)構(gòu)或性能的破壞。引起第三方破壞的因素主要有以下幾個(gè)。

2.1打孔盜油氣

為利益所驅(qū)，一些打孔盜油氣犯罪分子瘋狂作案，給管道運(yùn)輸業(yè)造成巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)和損失。2002年9月，國內(nèi)連接西北和西南的輸油大動(dòng)脈：蘭州-成都-重慶（下稱蘭成渝）輸油管道全線貫通，正式投入運(yùn)行。但僅時(shí)隔一年，即遭到“油耗子”偷襲，造成全國最大一起成品油管道打孔盜油事件，大量汽油泄漏，嚴(yán)重威脅到周圍群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，迫使寶成鐵路停運(yùn)達(dá)7小時(shí)，蘭成渝管道輸油停止14小時(shí)，108國道關(guān)閉10小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)幾百萬元。由些看出現(xiàn)階段打孔盜油氣仍是第三方破壞管道企業(yè)的重要因素，管道安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。防打孔盜油氣的任務(wù)十分艱巨，責(zé)任重大。

2.2管道占壓

隨著我國能源需求加劇，油氣管道建設(shè)步伐的不斷加快，油氣管道越來越多地需要通過經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)人口稠密的地區(qū)。由此引起的非法占壓事件不斷上升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅中國石油管轄的油氣管道就有2.3萬多處非法建筑物，占壓的油氣管道總長約2232公里，相當(dāng)于西氣東輸管道總長度的一半還多。有時(shí)企業(yè)面臨的是舊占壓還沒有被清理掉，另一方面新的占壓卻又不斷發(fā)生，這無疑是一個(gè)惡性循環(huán)。管道占壓存在較大的危害性：管道不能正常檢測維護(hù)，容易腐蝕發(fā)生穿孔，造成油氣泄漏；占壓造成管道變形發(fā)生裂管事件，造成油泄漏；油氣泄漏后無法及時(shí)搶修，產(chǎn)生次生災(zāi)害；由于城鎮(zhèn)發(fā)展，占壓區(qū)域居住人口增多，一旦發(fā)生事故時(shí)，容易發(fā)生群死群傷事件；影響管道的安全運(yùn)營。

2.3第三方施工

管道上方第三方施工損傷管道的事件時(shí)有發(fā)生，如2009年12月30日發(fā)生在中國石油蘭鄭長成品油管道渭南支線第三方施工損傷管道事件，造成大量漏油進(jìn)入赤水河、渭河，給中石油造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。近年來由于城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的比較快，不少油氣管道的位置已經(jīng)處于城鎮(zhèn)的地帶，面臨著第三方施工的風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以防止第三方施工損傷管道的任務(wù)比較嚴(yán)竣。

2.4恐怖襲擊等事件

油氣管道是國家的能源動(dòng)脈，恐怖襲擊和故意破壞成為影響管道安全的潛在因素，目前已成為國際共同關(guān)注的問題。

3.預(yù)控措施

做好油氣管道安全工作，預(yù)防第三方破壞，應(yīng)樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、油地結(jié)合、綜合治理”的理念，建立健全油氣管道保護(hù)的預(yù)防機(jī)制。

3.1加強(qiáng)《管道法》及管道保護(hù)的宣傳

2010年10月1日，《管道法》正式實(shí)施，為進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)《管道法》，管道企業(yè)要積極向管道沿線各級政府和人民群眾進(jìn)行《石油天然氣管道保護(hù)法》以及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，提高管道沿線群眾保護(hù)管道的意識(shí)，自覺維護(hù)油氣管道建設(shè)和運(yùn)營安全，有效遏制油氣管道的被破壞、占壓行為，有利于油氣管道的長治久安。

3.2做好管道巡護(hù)

為保障管道安全運(yùn)營，防止打孔盜氣、第三方施工等第三方因素破壞管道的事件發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各級巡線制度。

從巡線工、技術(shù)員、站領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)科室人員及主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按要對管道進(jìn)行巡線，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

3.3加強(qiáng)對第三方施工的管理

3.3.1實(shí)行第三方施工審批制度

禁止任何單位和個(gè)人未經(jīng)審批、未采取相應(yīng)的保護(hù)措施前，擅自在管道安全保護(hù)范圍內(nèi)動(dòng)土施工。經(jīng)批準(zhǔn)允許的第三方施工必須在工程技術(shù)人員和管道安全監(jiān)護(hù)人員在場的情況下進(jìn)行，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)護(hù)。

3.3.2加強(qiáng)第三方施工現(xiàn)場管理

對第三方施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)嚴(yán)格按照操作程序、技術(shù)規(guī)程、施工方案進(jìn)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督和技術(shù)參數(shù)的控制，監(jiān)護(hù)人員認(rèn)真做好現(xiàn)場檢查記錄，保存好各項(xiàng)資料。

3.3.3加強(qiáng)與管道交叉、伴行情況的管理

鐵路、公路、城市道路和公用設(shè)施、河流疏浚等工程與管道相遇交叉、伴行時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照《管道法》等國家法律法規(guī)執(zhí)行，并按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的管道保護(hù)措施。

3.3.4發(fā)現(xiàn)潛在第方施工風(fēng)險(xiǎn)情況

在發(fā)現(xiàn)潛在第三方施工和交叉施工時(shí)，實(shí)行預(yù)警機(jī)制，派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時(shí)采取相應(yīng)管道保護(hù)措施，并對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)防控。

3.4加密管道“三樁”

分區(qū)段、地域加密“三樁”，讓沿線群眾一眼就能夠準(zhǔn)確地判斷出管道的所在位置以及管線的實(shí)際走向，特別是道路兩旁、河溝兩岸等地面活動(dòng)頻繁的地段，必須在醒目位置埋設(shè)警示樁，提醒過往行人、車輛等注意保護(hù)地下管道。對管道沿線部分管段“三樁”丟失、缺少或壞損的進(jìn)行補(bǔ)栽，對陰極保護(hù)測試樁連接線脫焊、斷線的進(jìn)行修補(bǔ)恢復(fù)。

3.5充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作

想做好第三方破壞因素的預(yù)控工作，首先要做好管道第三方風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳，。制定切合實(shí)際的切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，如果有條件可以和地方相關(guān)部門聯(lián)合起來進(jìn)行應(yīng)急演練，提高與各部門的協(xié)調(diào)應(yīng)急能力。

4.結(jié)束語

長輸油氣管道是國家重要的能源動(dòng)脈，具有高能高壓、易燃易爆、鏈長面廣、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，一旦發(fā)生破壞事件，將可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響社會(huì)穩(wěn)定和公共安全。因此我們必須要加強(qiáng)對第三方破壞因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控，我嚴(yán)厲打擊第三方破壞，有效保護(hù)油氣管道安全。

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