高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思考 創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行

社會(huì)在發(fā)展，只有那些與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)才能夠更好地立足。高新科技飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化和電子化成為企業(yè)發(fā)展的必然，和其他人類社會(huì)活動(dòng)一樣，財(cái)務(wù)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要而發(fā)展的。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)元素必須進(jìn)行必要的調(diào)整和改革，不斷的推陳出新。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有的特殊作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已不再僅僅是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風(fēng)險(xiǎn)防范為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)效率。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)必須考慮的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理確實(shí)有了一定的發(fā)展和創(chuàng)新。但是從我國(guó)總體情況來看，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)展的步伐，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落后必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前來看，我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全

不同的企業(yè)具有各自不同的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理方式，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，缺乏一個(gè)相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理部門和配套的后勤財(cái)務(wù)管理體制，這就容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財(cái)務(wù)資料嚴(yán)重失實(shí)，根本無法真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，這都造成了財(cái)務(wù)管理上的漏洞和資金的流失，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理松懈，財(cái)務(wù)分析滯后

由于這樣那樣的原因，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還不能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方面松散懈怠。預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的指揮棒，如果沒有財(cái)務(wù)預(yù)算或者預(yù)算內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確就容易導(dǎo)致工作重點(diǎn)的偏頗。而在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學(xué)合理的預(yù)算和可行性研究報(bào)告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產(chǎn)效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務(wù)出發(fā)，隨意批經(jīng)費(fèi)，很少考慮到其他部門和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。這種管理上的松懈造成財(cái)務(wù)分析的滯后，財(cái)務(wù)部門就喪失了為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息的功能。

（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的任務(wù)，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能夠自覺的遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業(yè)務(wù)水平不高，不能夠很好的理順各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，大大削弱了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，使應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理與核算職能得不到充分有效的發(fā)揮，也無法為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性建議

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)沒有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度就難以做好財(cái)務(wù)分析工作。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理部門，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格審批各項(xiàng)預(yù)算和可行性研究報(bào)告，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)費(fèi)用批示的隨意性，使每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都用的恰到好處，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)取得最大的效益。此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅局限于財(cái)務(wù)方面的記賬、算賬、審核、報(bào)銷、制定會(huì)計(jì)報(bào)表等各項(xiàng)基本工作，更應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的把握和經(jīng)濟(jì)效益的分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以便為企業(yè)重大決策提供必要的財(cái)務(wù)資料，從財(cái)務(wù)管理的角度提出一些積極合理的建議。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報(bào)賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，利用工資待遇以及工作環(huán)境等優(yōu)勢(shì)留住財(cái)務(wù)管理人才；其次，企業(yè)還可以定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)工作分析能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，企業(yè)要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮每一名財(cái)會(huì)工作人員的積極性。

（三）完善企業(yè)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，影響到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有把所有閑散的資金集中起來進(jìn)行統(tǒng)一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，服務(wù)企業(yè)。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)管是為了督促財(cái)務(wù)工作人員更好的做好工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并提出改進(jìn)意見，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處。

四、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理工作是事關(guān)企業(yè)興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。

參考文獻(xiàn)

[1] 傅佳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011.

[2]李友明.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問題的探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009（6）.

篇(2)

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,以及它對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深,全世界正邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展的過程中,其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也應(yīng)有新的發(fā)展和突破,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施符合其特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。本文從加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)科學(xué)地、全方位地界定投資領(lǐng)域的方向;強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該確定精細(xì)管財(cái)觀念等方面就高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了深入的研究,提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策研究

一、前言

由于高新技術(shù)企業(yè)在其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)、資產(chǎn)構(gòu)成、發(fā)展速度及收益特征等方面具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的顯著特征,故高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展的過程中,其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也應(yīng)有新的發(fā)展和突破,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施符合其特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。本文就高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行研究。

二、高新技術(shù)企業(yè)的一般特征

高新技術(shù)企業(yè)是率先采用高新技術(shù)、創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品的企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,高新技術(shù)企業(yè)對(duì)自然資源的依賴程度低。對(duì)資金投入量和知識(shí)資本的依賴程度高,新產(chǎn)品研制和開發(fā)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)存在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。因此,高新技術(shù)企業(yè)是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的“三高”性質(zhì)的企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較,高新技術(shù)企業(yè)具有智力密集、知識(shí)密集,高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的顯著特點(diǎn)。在高新技術(shù)企業(yè)中,知識(shí)越來越資本化,知識(shí)資本在所有生產(chǎn)要素中變得異常活躍,作為知識(shí)資本載體的人才,其作用也就變得比以往任何時(shí)候都重要得多。知識(shí)資本替代其他要素成為企業(yè)最重要,最有創(chuàng)造力的要素,是高新技術(shù)企業(yè)的顯著標(biāo)志。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(1)高新技術(shù)企業(yè)獲得借貸資金很困難。高新技術(shù)企業(yè)是典型的高投人、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),資金占用期長(zhǎng),而銀行放貸以流動(dòng)性和安全性為本,是以能夠保證收回貸款為前提的。如果銀行給高新技術(shù)企業(yè)貸款,項(xiàng)目成功,銀行只能得到正常的貸款利息,全部風(fēng)險(xiǎn)收益均為企業(yè)所得;相反,如果失敗,銀行則要承擔(dān)全部貸款風(fēng)險(xiǎn),所以銀行業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),必定會(huì)盡可能地減少或拒絕對(duì)高新技術(shù)企業(yè)貸款。

(2)企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)有待提高。由于企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程,實(shí)施起來,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、有關(guān)管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進(jìn)行。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員對(duì)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)必須提高。

(3)由于受多元化觀念的影響,眾多的高新技術(shù)企業(yè)將有限的經(jīng)濟(jì)資源分散投放到與核心能力非相關(guān)的項(xiàng)目上。非相關(guān)業(yè)務(wù)資金的大量占用,也許可以取得一些短期的效應(yīng),但這些企業(yè)卻沒有意識(shí)到,這樣做等于把本來應(yīng)投資于關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與前途命運(yùn)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的資源,束縛在非相關(guān)的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目上面。而這些非相關(guān)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目,較之投資到核心業(yè)務(wù),即便當(dāng)前取得了一定的收益,但對(duì)于未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化并無多大裨益;而且,一旦其中某些非相關(guān)業(yè)務(wù)陷入嚴(yán)重困境時(shí),甚至?xí)⒄麄€(gè)企業(yè)拖垮。

四、如何加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

(1)加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

高新技術(shù)企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,因?yàn)榭茖W(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制是一個(gè)有機(jī)的整體。它應(yīng)包括以下內(nèi)容:其一,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的組織機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的組織機(jī)構(gòu),它主要由財(cái)會(huì)人員、企劃人員、企業(yè)管理部門人員參加,同時(shí)還可聘請(qǐng)企業(yè)外部管理咨詢專家。它獨(dú)立開展工作,不隸屬于任何中層機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé),保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。其二,風(fēng)險(xiǎn)信息收集、傳遞機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)指定專人利用信息網(wǎng)絡(luò)搜集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)所需資料,這些資料來自企業(yè)內(nèi)部與外部。前者包括財(cái)務(wù)部門提供財(cái)會(huì)信息、營(yíng)銷部門提供的營(yíng)銷信息以及技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)部門提供的開發(fā)與生產(chǎn)進(jìn)度信息、人力資源部門提供的人員儲(chǔ)備信息等,后者包括相關(guān)外部市場(chǎng)信息、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況信息、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)變更等信息。

(2)根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)科學(xué)地、全方位地界定投資領(lǐng)域的方向

對(duì)于業(yè)已存在的投資項(xiàng)目,也必須從是否符合戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的角度重新進(jìn)行審視。這樣,在投資領(lǐng)域的限定下,那些偏離高新技術(shù)企業(yè)核心能力的投資提案甚至根本不予考慮如果某一投資項(xiàng)目背離了核心能力或戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu).即便有著良好的當(dāng)前業(yè)績(jī),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮.應(yīng)將其果斷舍棄讓售出去,以聚合資金增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,此舉將更為明智。因?yàn)槠髽I(yè)的前途命運(yùn)取決于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成與強(qiáng)化又離不開核心能力的培育與拓展,而能否依托核心能力的有效支持以及謀取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之目的,確立思路清晰的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)。

(3)強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分,就當(dāng)前來看,在許多企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺損,風(fēng)險(xiǎn)管理弱化的現(xiàn)象,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的前提,也是建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。從實(shí)際來看,由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)或者潛在風(fēng)險(xiǎn)占相當(dāng)比重。有的單位施工不訂合同;訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲;有的對(duì)合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)力毫無所知;有的合同本身和法律相悖,屬于無效合同;有的對(duì)經(jīng)濟(jì)文書、契約保管不善,造成損壞或者遺失,諸如此類都與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。面對(duì)這種狀況,必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全員滲透。在激烈的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)面前,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須滲透到企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)方面,在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念,每―個(gè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)過程都要想到風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣,才能未雨綢繆,防患于未然。

(4)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該確定精細(xì)管財(cái)觀念

科學(xué)管理的保障是民主管財(cái)。民主管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財(cái)決策者”。“家和萬事興”,陽光透明的民主管財(cái)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的重要保障。充分發(fā)揚(yáng)民主,不搞“家長(zhǎng)制”,不搞“一言堂”,對(duì)重大財(cái)務(wù)決策堅(jiān)持民主討論,集體研究;經(jīng)費(fèi)管理從嚴(yán),在民主集中制的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”?？茖W(xué)管理的前提是專業(yè)管財(cái)。專業(yè)管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財(cái)執(zhí)行者”本身,高素質(zhì)的財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的首要條件,要滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求,財(cái)務(wù)人員除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算能力外,還應(yīng)該具備預(yù)測(cè)決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)工作,對(duì)財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)政治修養(yǎng)、增強(qiáng)法制觀念、強(qiáng)化職業(yè)道德和誠(chéng)信教育,營(yíng)造出良好的職業(yè)道德氛圍;必須對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)后續(xù)教育、加大培訓(xùn)力度,營(yíng)造出濃厚的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍;必須穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍、關(guān)心財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng),營(yíng)造出和諧的財(cái)務(wù)工作氛圍。高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同,財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備開放性思維和創(chuàng)新能力,摸索出適合于高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法,以便更好地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策。

參考文獻(xiàn):

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篇(3)

 

關(guān)健詞：企業(yè)財(cái)務(wù)　管理對(duì)務(wù)工作　問題完善機(jī)制　理念

對(duì)務(wù)監(jiān)督

一、我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

    我們企業(yè)財(cái)務(wù)工作，準(zhǔn)確地可以說是企業(yè)財(cái)會(huì)工作，主要包括兩部分:一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，而財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。

    （1)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的不斷深人，具有中國(guó)特色的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，在會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中居于非常重要的地位，它是會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以規(guī)范的形式出現(xiàn)又具有一定的實(shí)務(wù)性。但是從理論上看，它要受到一定條件下經(jīng)濟(jì)管理要求的制約。所以，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既受我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的影響，又受我國(guó)特定社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約。在過渡期，新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突避免不了。找到并分析這些問題，對(duì)使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既具有中國(guó)特色、又能順利地與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，進(jìn)而提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。

    （2)影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境稱為理財(cái)環(huán)境。理財(cái)環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)難以改變的外部約束條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境。當(dāng)前我國(guó)金融市場(chǎng)的改革處于關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)，我們必須適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。世界金融自由導(dǎo)致稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)加劇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)遇增多。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，企業(yè)要順應(yīng)發(fā)展要同樣加快增長(zhǎng)速度，這就需要財(cái)務(wù)管理者在決策時(shí)留有余地，甚至要預(yù)見其變化的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律約束環(huán)境擴(kuò)大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，需要建立一個(gè)完整的法律體系來維護(hù)生產(chǎn)秩序。法律為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)定了活動(dòng)空間，也為企業(yè)的自由經(jīng)營(yíng)提供了法律保護(hù)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌越來越密切，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不但要遵守國(guó)內(nèi)法，而且要懂得相關(guān)的國(guó)際法。從2007年1月1日開始，我國(guó)企業(yè)將使用國(guó)際通行的會(huì)計(jì)語言與投資者“對(duì)話”，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力將是一個(gè)巨大考驗(yàn)。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的幾點(diǎn)問題

    資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運(yùn)作中才能體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，企業(yè)各單位資金的籌集和使用均應(yīng)統(tǒng)一管理、安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。具體存在以下幾方面問題:

    （1)資金融通方面。企業(yè)規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱、聲譽(yù)好壞，影響其在資金市場(chǎng)上的融資能力.在向銀行借款時(shí)，企業(yè)用怎樣的借貸方式尋求資金，才會(huì)取得較為優(yōu)惠的條件，降低融資成本。目前，很多企業(yè)應(yīng)沒有充分利用在資金市場(chǎng)上的各種融資渠道籌措、融通資金，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展沒有良好的資金條件。

    （2)資金控制方面。財(cái)務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對(duì)集團(tuán)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金控制的實(shí)質(zhì)是理財(cái)權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來確定。但目前很多企業(yè)對(duì)于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。

    (三)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的漏洞

    由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，直接參與企業(yè)的最高決策。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)督變得更有深度和廣度。切實(shí)有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，就顯得尤為重要。很多企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，讓眾多人在“利欲”的驅(qū)使下，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行非法經(jīng)濟(jì)活以提高自己的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致和經(jīng)濟(jì)犯罪犯罪產(chǎn)生.

二、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)政策

    從財(cái)務(wù)管理的理念和發(fā)展我們可以知道，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力來自財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的變化、管理機(jī)制和管理人員的態(tài)度。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該更好地提升和發(fā)展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的高要求。

    (一)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

    財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)只有全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念:第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度來加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場(chǎng)開放，大量的外國(guó)資本將涌人中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。第三，人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富的創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。

    (二)提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

    一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要等是導(dǎo)致企業(yè)效益低和經(jīng)營(yíng)不善的重要原因。而且越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重;越是層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變財(cái)務(wù)人員的觀念”.

篇(4)

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)創(chuàng)新 必要性 挑戰(zhàn) 措施

隨著世界市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸成為了一個(gè)整體，新經(jīng)濟(jì)成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與主體。新經(jīng)濟(jì)指的是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，告別傳統(tǒng)的依靠環(huán)境以及規(guī)模的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，利用信息技術(shù)以及高新技術(shù)，倡導(dǎo)生態(tài)型、環(huán)保型以及可持續(xù)發(fā)展型經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，迎接新經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，利用新型的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

我國(guó)自改革開放以來，逐步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體擁有了更大的自，告別以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了主要依靠市場(chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自身發(fā)展，依靠自然資源、環(huán)境優(yōu)勢(shì)的企業(yè)逐漸失去了固有的優(yōu)勢(shì)，面臨了資源的匱乏，環(huán)境的污染的問題；而依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的制造業(yè)企業(yè)在面對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲的現(xiàn)狀下，也面臨著成本提升，優(yōu)勢(shì)喪失的現(xiàn)狀。

在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的營(yíng)利，必須放棄原有的財(cái)務(wù)管理模式，探索新型的可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理方法，利用高新技術(shù)、信息技術(shù)以及有效的市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，以內(nèi)部管理的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)工作亟需實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以說是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與前提，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生存的關(guān)鍵。良好有序的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)，更能有效地促進(jìn)企業(yè)獲得利潤(rùn)，降本增息。

然而，我國(guó)許多中小型以及微型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理模式仍然沒有轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，缺乏靈活性，往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，財(cái)務(wù)結(jié)算與核算不全面，這使得這些企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著更為嚴(yán)峻的問題。據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小型企業(yè)占所有企業(yè)的98%，這說明，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)管理落后的現(xiàn)狀，亟需實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

（三）世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，與世界的聯(lián)系越來越緊密，大到美國(guó)石油危機(jī)對(duì)中國(guó)石油行業(yè)的影響，小到08年全球次貸危機(jī)導(dǎo)致我國(guó)部分中小型企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危機(jī)，這都說明當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開世界，要在世界這個(gè)大市場(chǎng)中發(fā)展，必須適應(yīng)世界發(fā)展的潮流與速度。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境是世界市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，高新科技、信息科技已充斥在各個(gè)國(guó)家的不同角落，中國(guó)中小型企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)營(yíng)利，必須改變傳統(tǒng)的營(yíng)利模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，滿足世界市場(chǎng)發(fā)展的需要。

二、財(cái)務(wù)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)，其前提是有形資產(chǎn)，然而，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來越大，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也逐漸轉(zhuǎn)向商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、人力資源管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。因此，在當(dāng)前，無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)利的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行投資的重要對(duì)象，然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容缺乏對(duì)無形資產(chǎn)的管理，使得這部分重要的無形資產(chǎn)無法得到有效的保障。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)

風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)時(shí)，其涉及的范圍十分狹窄，僅僅包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等都很少提及。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)還會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，信息傳播的速度不斷加快，使得企業(yè)產(chǎn)品面臨著周期短、更新?lián)Q代快的銷售與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；電子貨幣、網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，國(guó)際資本流通快使得企業(yè)面臨著貨幣風(fēng)險(xiǎn)等，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制，全面規(guī)避與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

信息技術(shù)的發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)交易成為消費(fèi)者的新寵，然而，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式落后，不能適應(yīng)信息技術(shù)所帶來了技術(shù)沖擊，財(cái)務(wù)管理缺乏技術(shù)支持。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的措施

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念與觀念的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向了專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、企業(yè)信譽(yù)、信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)利的重要保障，必須樹立無形資產(chǎn)管理的理念，將財(cái)物管理的重心轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)。

其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念、核心觀念以及業(yè)務(wù)觀念?；A(chǔ)觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于基礎(chǔ)地位以及綜合地位的觀念，如資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、資本運(yùn)營(yíng)觀念等。而核心觀念是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為重要的觀念，也是制定財(cái)務(wù)管理制度以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，具有導(dǎo)向性的作用。而業(yè)務(wù)觀念是針對(duì)企業(yè)在處理具體的業(yè)務(wù)過程中所秉承的觀念，在企業(yè)進(jìn)行籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、分配收益的過程中得以體現(xiàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。其一，最為重要也是最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)力的增加，需要依靠正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、決策等綜合環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。

其二，加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員。具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，能對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著強(qiáng)烈的敏感性和職業(yè)判斷能力，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與方法知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，迅速地提出解決方案與措施。

其三是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度是對(duì)企業(yè)未來融資需要所進(jìn)行的估計(jì)，能正確地制定企業(yè)預(yù)算，將企業(yè)的生產(chǎn)、投資成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度了解自身發(fā)展的財(cái)務(wù)需求，根據(jù)融資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的投資與生產(chǎn)進(jìn)行正確的決策，避免企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況。其次，風(fēng)險(xiǎn)防范制度能使得企業(yè)擁有自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行信息的反饋與分析，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最好準(zhǔn)備，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降低。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新，主要是依據(jù)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。其一，財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向在線。企業(yè)可以通過經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指令，將企業(yè)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息、審計(jì)信息進(jìn)行在線管理，如企業(yè)的資金調(diào)度、證券投資等，還可以工作財(cái)務(wù)報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)審批。

其二，利用電子化的財(cái)務(wù)管理工作介質(zhì)。會(huì)計(jì)介質(zhì)電算化推動(dòng)了會(huì)計(jì)介質(zhì)的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)從算盤轉(zhuǎn)化成了電腦的鍵盤，而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理則使得會(huì)計(jì)不僅僅是賬目與表格實(shí)現(xiàn)電子化，還包括更多的電子單據(jù)，如結(jié)算單據(jù)、電子貨幣等。這使得網(wǎng)上交易的速度加快，企業(yè)的出納工作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，更為快捷與高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]張德華.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及對(duì)策研究[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，2012

篇(5)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；擴(kuò)散效應(yīng)；財(cái)務(wù)文化建設(shè)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理諸條件進(jìn)行新的組合，并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是短缺經(jīng)濟(jì)，在此條件下，研究經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置很重要，但我國(guó)絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理論著中沒有講述資產(chǎn)結(jié)構(gòu)理論；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)適者生存，不適者淘汰，而我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)管理環(huán)境理論的內(nèi)容過去對(duì)此多未涉及，近幾年雖然有的論著加上了這方面的內(nèi)容，但只注重環(huán)境描述而很少論及對(duì)策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理工作必須有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的、完整、系統(tǒng)、實(shí)用的財(cái)務(wù)管理理論來指導(dǎo)。于是，充實(shí)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，克服其缺陷，建立能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，就成為擺在我們面前的一項(xiàng)艱巨而迫切的任務(wù)。

其次，財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。人類正在步入一個(gè)以智力資源的占有、配置，知識(shí)的生產(chǎn)、分配、使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)受到科技創(chuàng)新這一大環(huán)境的深刻影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，改革開放將更加深入，將我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論中的科學(xué)成份和近年來理論創(chuàng)新的優(yōu)秀成果按照財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)在要求，科學(xué)地納入其有機(jī)整體中加以改造和完善，建立適合我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論將是必然的選擇。

最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失??；而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”，因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視，有些大多是“錯(cuò)誤”的，但恰恰是這些“錯(cuò)誤”的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變得日趨激烈，各級(jí)政府為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，陸續(xù)通過資產(chǎn)的優(yōu)化重組引導(dǎo)企業(yè)朝向集團(tuán)化方向發(fā)展，形成一種全新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體――企業(yè)集團(tuán)。 經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題逐漸顯現(xiàn)。對(duì)此，財(cái)務(wù)理論界和實(shí)務(wù)界都作了許多研究。

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，人們常常把企業(yè)理財(cái)自狹義地理解為資金的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而把財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財(cái)自之外。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因主要有以下幾方面：

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理脫離了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策。目前，我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性，因此，并未充分利用財(cái)務(wù)管理使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得以加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單地憑證登記和財(cái)務(wù)分析，并未建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等財(cái)務(wù)管理新觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提升了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，基于知識(shí)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占比，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理普遍低估無形資產(chǎn)價(jià)值，資本運(yùn)營(yíng)中很少利用無形資產(chǎn)。

2.產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率，沒有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。由于大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強(qiáng)，以不變應(yīng)萬變，創(chuàng)新收益如何分配不清楚，必然導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的低效率。

3.政策不配套及“第三者”“搭便車”現(xiàn)象的存在，影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能帶來較大的預(yù)期收益，企業(yè)也會(huì)在政策許可的范圍內(nèi)變更現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時(shí)，就客觀上要求通過重新界定權(quán)利，以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有。但事實(shí)上我們沒有相關(guān)的配套政策加以保證。許多“第三者”卻可以不支付任何代價(jià)分享財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所帶來的好處。許多企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者都明白，把企業(yè)搞得越好，“搭便車”吃“唐僧肉”的人越多，而自己所得卻增加有限，麻煩倒增加不少，所以他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高。

4.摩擦成本較高，影響了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的外部干預(yù)力量較大，摩擦成本較高，如某項(xiàng)投資決策可以大大增加企業(yè)獲利能力，但必須得到上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)才可實(shí)施，而批準(zhǔn)過程不僅需要耗費(fèi)時(shí)間，也要支付費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必然涉及既得利益格局的調(diào)整，為化解種種阻力因素，企業(yè)也要花費(fèi)大量成本，一旦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新失敗，勇于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者將要承擔(dān)很大的政治風(fēng)險(xiǎn)，如被撤職等。所以很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案常常胎死腹中。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

1.要形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境。環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是非常顯著的，在創(chuàng)新的環(huán)境中工作，普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人；而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人，人們會(huì)變得消沉、混亂，靠運(yùn)氣混日子。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，膽怯會(huì)磨滅想象力和獨(dú)創(chuàng)精神。為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。

2.為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標(biāo)。既然不斷加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的，那么就必須對(duì)其進(jìn)行考核，考核時(shí)要注意以下五個(gè)主要因素：一是什么才算創(chuàng)新？二是創(chuàng)新帶來的影響，三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求，四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo)，五是要人人參與。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。不斷變化的市場(chǎng)要求我們使創(chuàng)新成為每個(gè)人的生活方式。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力是指讓大量新的理財(cái)思想、理財(cái)方法、理財(cái)決策不斷涌現(xiàn)。好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管的一個(gè)顯著特點(diǎn)是他們不斷地渴求和探索小而實(shí)用的新的理財(cái)思想。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化

集團(tuán)企業(yè)合并前后的財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)條件不一致給企業(yè)集團(tuán)帶來了一些新的問題，針對(duì)這些新的問題，我們認(rèn)為，只有加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)文化建設(shè)，才能確保企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

研究表明，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化建設(shè)應(yīng)該包含物質(zhì)層面、制度層面和精神層面的內(nèi)容。因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化建設(shè)除了做好滿足會(huì)計(jì)電算化條件的軟、硬件配置、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)等工作外，還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的綜合文化素質(zhì)的培養(yǎng)。我們知道，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，應(yīng)樹立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)觀。財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則、文化素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)水平、工作能力和思想覺悟等，是影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。因此，在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)文化建設(shè)中：首先，要注意選拔德才兼?zhèn)?、具有開拓創(chuàng)新精神的集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和集團(tuán)內(nèi)部單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，配備符合條件的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，從年齡、學(xué)歷、職稱和性別等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍群體結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的人文素養(yǎng)、良好的思想品德、誠(chéng)信的職業(yè)道德、優(yōu)良的敬業(yè)精神和獨(dú)特的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的思想文化水平和綜合素質(zhì)，按照“能位匹配”的原則，做到位得其人，人盡其能，充分發(fā)揮每個(gè)財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的凝聚力和公信力。

2.加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。大量的財(cái)務(wù)實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)組織，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要與包括政府監(jiān)管部門、社會(huì)中介組織、專業(yè)協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）、大專院校、供應(yīng)商等建立正常的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)并掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)方面新的理論、原理、方法和工具，特別是對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握和運(yùn)用，激發(fā)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員成為財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作的探索者和實(shí)踐者。只有不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)工作才有活力。

信息社會(huì)機(jī)會(huì)稍縱即逝，財(cái)務(wù)工作就應(yīng)十分注重與各利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通和合作，共同構(gòu)建互信有為、開放和諧的財(cái)務(wù)工作機(jī)制。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)牢固樹立“誠(chéng)信為本”的財(cái)務(wù)工作理念，大力推行陽光財(cái)務(wù)建設(shè)，以此充實(shí)和豐富財(cái)務(wù)文化的內(nèi)涵，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只有圍繞價(jià)值、關(guān)注價(jià)值，并通過創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化。

3、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，重新定位財(cái)務(wù)人員的地位。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門創(chuàng)造的，而財(cái)務(wù)部門僅僅是一般的職能管理部門。實(shí)際上，作為企業(yè)管理活動(dòng)重要組成部分的財(cái)務(wù)管理部門，在企業(yè)管理中一直處于中心地位，它不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門提供了資金支持和管理服務(wù)，而且還直接參與了企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造。在財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅可以通過籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且可以利用獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之外的資金來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這些經(jīng)濟(jì)效益都直接體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)成果之中。

因此，作為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，需要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員接觸實(shí)際工作，讓財(cái)務(wù)人員去認(rèn)識(shí)公司里的其他人，逐步培養(yǎng)重要的聯(lián)盟，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與同事的工作，向同事正式地詢問現(xiàn)在工作還有什么地方是可以改進(jìn)的。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要讓財(cái)務(wù)人員明白，作為業(yè)務(wù)伙伴，一定要了解企業(yè)，并能幫助業(yè)務(wù)部門做非財(cái)務(wù)方面的困難決策，為規(guī)劃和管理公司的未來做出自己的貢獻(xiàn)。

4、強(qiáng)化全局意識(shí)，參與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)集團(tuán)組建后追求的主要目標(biāo)是集團(tuán)價(jià)值的提升，而價(jià)值提升的成敗最終取決于財(cái)務(wù)部門的配合和努力。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門是集團(tuán)職能部門之一但又超越于其他職能部門。一方面，財(cái)務(wù)部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要為其他職能部門提供資金支持，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行；另一方面，財(cái)務(wù)部門還肩負(fù)著為其他職能部門進(jìn)行事前的決策咨詢、事中的監(jiān)督控制和事后的分析檢查職能，以保證各職能部門的業(yè)務(wù)能按照企業(yè)集團(tuán)事先編制的全面預(yù)算來開展的目的。因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中要正確確立財(cái)務(wù)部門的地位和作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的全局意識(shí)和大局意識(shí)，全面參與到企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)決策過程去，了解決策的過程，為各項(xiàng)決策提供更為客觀的建議，并保障各項(xiàng)決策的正確執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；產(chǎn)權(quán)制度；管理體系

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2008）02－0089－02

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1．產(chǎn)權(quán)制度不清

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

2．管理觀念陳舊

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

3．財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。

4．投融資缺乏科學(xué)性

企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營(yíng)的特征。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1．全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國(guó)兼并和用各種合法手段來規(guī)避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場(chǎng)開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。

2．提升財(cái)務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。具體到財(cái)務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會(huì)算賬而不會(huì)看賬的會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對(duì)“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無論是國(guó)企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的局面，才能集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要

傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)（勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識(shí)等無形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因而知識(shí)資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)人的價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

4．建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的效益?？傊蛊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

5．加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入

對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財(cái)策略；第二，要不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國(guó)家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國(guó)內(nèi)和國(guó)際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：供水企業(yè) 財(cái)務(wù)審計(jì) 匯報(bào)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟，越來越多的供水企業(yè)都已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作。眾所周知，財(cái)務(wù)審計(jì)工作一直以來都是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的命脈。只有有效加強(qiáng)供水企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，才能夠加強(qiáng)供水企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)下屬基層單位產(chǎn)生有效的約束效果，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)供水企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

一、供水企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)存在的問題

（一）供水企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)缺乏獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中最重要的特征就是獨(dú)立性，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)能否取得效果的關(guān)鍵。供水企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作是直接受本部門、本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立性不強(qiáng)，缺少有力的監(jiān)督。這樣自然就嚴(yán)重阻礙了供水企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作所能夠發(fā)揮的作用。

（二）供水企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍受限

我國(guó)很多供水企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的時(shí)候，一般涉及面不廣，只針對(duì)目前已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行審計(jì)。盡管供水企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行了改制，但目前總的來說，財(cái)務(wù)審計(jì)工作還相對(duì)處于較低的層次。

（三）供水企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)執(zhí)行力度不夠

我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，缺乏行之有效的預(yù)警機(jī)制，經(jīng)常都是在出現(xiàn)了問題之后，才進(jìn)行查錯(cuò)補(bǔ)漏，往往有馬后炮的現(xiàn)象，供水企業(yè)也在一定程度上存在這種問題。很多供水企業(yè)雖然制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)定，但是缺乏執(zhí)行力，這樣就嚴(yán)重影響了供水企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效性。

二、如何有效加強(qiáng)供水企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作

（一）要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)工作制度

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)票管理規(guī)定和依法納稅，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格模范執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員做假賬或設(shè)立法定賬冊(cè)以外的任何賬冊(cè)，為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員要服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提出提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的舉措，研究分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，為降費(fèi)增效改進(jìn)管理，多出主意、出好主意、出大主意。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，由財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者，變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的熟悉者、參與者。

（二）建立審計(jì)監(jiān)控體系，加強(qiáng)審計(jì)成果利用

供水企業(yè)各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，要按照“方案科學(xué)、有效實(shí)施、嚴(yán)格復(fù)核、準(zhǔn)確處理、適時(shí)跟蹤”的程序，積極探索和建立審計(jì)質(zhì)量監(jiān)控體系，確保新時(shí)期審計(jì)質(zhì)量得到不斷提升。同時(shí)，不斷改進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用方式，提高審計(jì)分析和綜合歸納能力。要善于圍繞中心，突出重點(diǎn)，提升審計(jì)成果轉(zhuǎn)化的層次。要注重在審計(jì)成果的提煉、分析、整合上下功夫，敢于解放思想，站在全局的高度、從宏觀的角度加強(qiáng)對(duì)各類情況和問題的綜合分析和深入研究，及時(shí)向公司董事會(huì)提供有價(jià)值的決策參考信息。要逐步建立與監(jiān)察、組織、人事、財(cái)務(wù)等部門的信息資源共享機(jī)制，使審計(jì)成果“一果多用”。

（三）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)人員素質(zhì)

供水企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)配備與工作相適應(yīng)的專職人員。專職審計(jì)人員應(yīng)具有審計(jì)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、工程等相關(guān)技術(shù)職稱，具備與所從事的審計(jì)工作相適應(yīng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)具備較寬的知識(shí)面、嫻熟豐富的專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的基本功。

隨著高新技術(shù)在供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的普遍應(yīng)用，內(nèi)審人員必須抱著求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、拓展視野、更新思維方式、創(chuàng)新工作思路、完善工作手段，了解管理高新技術(shù)、先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，掌握審計(jì)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和最新動(dòng)態(tài)，提高自身素質(zhì)，以獨(dú)特的視角觀察問題并提出有效解決方法，增強(qiáng)內(nèi)審為供水企業(yè)股改上市的咨詢服務(wù)功能。同時(shí)，內(nèi)審人員應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)，在審計(jì)中廣泛采用繞過計(jì)算機(jī)、通過計(jì)算機(jī)、利用計(jì)算機(jī)的審計(jì)技術(shù)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)在評(píng)價(jià)治理風(fēng)險(xiǎn)和控制方面的高效作用，積極穩(wěn)妥地探索網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程審計(jì)，促使審計(jì)手段科技化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)供水企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)是供水財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)是堵塞不合理開支、規(guī)范管理、保護(hù)干部的有效措施。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作要求高，難度大，領(lǐng)導(dǎo)高度重視搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的關(guān)鍵因素。應(yīng)該從健全機(jī)構(gòu)入手，成立內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作委員會(huì)，并明確具體職責(zé)，每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)意見書和審計(jì)決定都要經(jīng)過審計(jì)工作委員會(huì)的嚴(yán)格復(fù)核，發(fā)現(xiàn)處理力度不夠，執(zhí)法不到位等問題及時(shí)糾正，確保文書表達(dá)清楚，引用政策正確，審計(jì)評(píng)價(jià)恰當(dāng)。

同時(shí)，實(shí)施審計(jì)過錯(cuò)追究責(zé)任辦法。在明確審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員違反法定程序?qū)嵤徲?jì)造成損失，違反規(guī)定隱瞞截留查出的問題等人為原因，追究相關(guān)審計(jì)人員的責(zé)任，以增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人的事業(yè)心和責(zé)任感。

其次，實(shí)施審計(jì)臺(tái)帳辦法。將每一各審計(jì)項(xiàng)目都設(shè)立審計(jì)臺(tái)帳，被審單位的基本情況，主要審計(jì)數(shù)據(jù)記錄在案，由被審單位或個(gè)人，審計(jì)人員簽名后存檔，建立審計(jì)資料庫(kù)。

再次，實(shí)施集體定案辦法。內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)由供水企業(yè)董事會(huì)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)審計(jì)的人員組成；在審計(jì)處理上，嚴(yán)格按制度辦事，實(shí)施民主集中制。在審計(jì)決定的落實(shí)上，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，由過去的領(lǐng)導(dǎo)全部負(fù)責(zé)變成人人有擔(dān)子。

（五）完善風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)

要重視風(fēng)險(xiǎn)控制在供水企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體，整合現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，形成由最高管理層直接負(fù)責(zé)的、系統(tǒng)的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。另外，供水企業(yè)要在充分利用內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理人員的基礎(chǔ)上，充分利用外腦即利用企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司專家的才能智慧，進(jìn)行有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。這就為審計(jì)人員開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)提供明確的審計(jì)對(duì)象，使審計(jì)人員能夠制定出更加有效合理的審計(jì)計(jì)劃，節(jié)約了審計(jì)時(shí)間，提高了審計(jì)效率。

（六）加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，購(gòu)建內(nèi)部審計(jì)信息平臺(tái)

審計(jì)信息化建設(shè)是順應(yīng)時(shí)展的必然工作, 企業(yè)存在的價(jià)值，是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是客戶能夠從你這里用較少的代價(jià)得到較多的價(jià)值，而創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)的關(guān)鍵。審計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了這樣的變革并真正的為審計(jì)人員帶來了好處。加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，購(gòu)建內(nèi)部審計(jì)信息平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)審計(jì)單位從審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)終結(jié)、審計(jì)檔案的全過程信息化管理，并支持審計(jì)作業(yè)和管理的一體化應(yīng)用部署，不僅提升了審計(jì)工作的規(guī)范性，同時(shí)更大幅地提升了審計(jì)的效率和質(zhì)量，減輕了審計(jì)人員的工作量。

（七）創(chuàng)新審計(jì)方式方法，推動(dòng)非現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合

一方面，定期組織開展非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析項(xiàng)目，加大實(shí)時(shí)監(jiān)控和重點(diǎn)排查力度，逐步加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及薄弱環(huán)節(jié)的持續(xù)監(jiān)控和跟蹤。另一方面，全面推動(dòng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的有效支持。在日常工作中，對(duì)一些適合非現(xiàn)場(chǎng)完成的審計(jì)或檢查項(xiàng)目，主要通過非現(xiàn)場(chǎng)手段來組織完成，能夠在非現(xiàn)場(chǎng)查清的問題則不帶到現(xiàn)場(chǎng)去做，逐步提高非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)在各類檢查或?qū)徲?jì)項(xiàng)目中的比重，適當(dāng)減少現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)或檢查的時(shí)間和頻率。在開展各項(xiàng)審計(jì)、檢查、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施階段，都要充分運(yùn)用非現(xiàn)場(chǎng)手段和工具對(duì)被查業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查分析，確定檢點(diǎn)和線索，指導(dǎo)和促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作效率和質(zhì)量的提高。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)審計(jì)工作關(guān)系到供水企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率，也關(guān)系到供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?？茖W(xué)發(fā)展觀為我們指明了什么是發(fā)展，應(yīng)該怎樣發(fā)展的問題，也為我們的財(cái)務(wù)審計(jì)工作指明了方向，我們要更注重實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)從符合型、發(fā)現(xiàn)型審計(jì)向預(yù)防型、增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變，在解決實(shí)際問題上下工夫，促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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