工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的好處精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的好處范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

似乎從小米手機(jī)走紅開始，很多人都在談互聯(lián)網(wǎng)思維。如果對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維沒點(diǎn)自己的理解，都不好意思在飯桌上和人談業(yè)務(wù)。但互聯(lián)網(wǎng)思維到底是個(gè)什么思維，也是眾說紛紜，大佬有大佬的說法，學(xué)者有學(xué)者的看法。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)思維既不神秘也不奇特，它和20世紀(jì)初在美國(guó)興起的“科學(xué)管理”理論一樣，是人類逐步改變?cè)猩a(chǎn)生活方式的理念。

互聯(lián)網(wǎng)思維不是成功學(xué)

“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念最早是雷軍提出來的，這個(gè)被稱為“中關(guān)村勞模”的男人，在創(chuàng)立了幾家不太成功的企業(yè)（卓越、金山都是其之前的手筆）之后，積攢的能量和創(chuàng)意終于在小米公司上爆發(fā)出來。用雷軍自己的話表述，站在臺(tái)風(fēng)口上，是頭豬都能飛起來。所以，小米公司的快速發(fā)展，也被雷軍解釋為站在風(fēng)口上的緣故。那他是站在什么樣的風(fēng)口呢？答案是互聯(lián)網(wǎng)。

回顧小米公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷，不得不承認(rèn)略帶神奇。它既不是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，沒有“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派和聯(lián)想）的家底，也沒有借助傳統(tǒng)的賣場(chǎng)渠道，而是走網(wǎng)絡(luò)銷售、粉絲經(jīng)濟(jì)、饑餓營(yíng)銷，再加上極致性價(jià)比，一下子從平庸的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中脫穎而出。

如果將小米的經(jīng)營(yíng)理念視為互聯(lián)網(wǎng)思維的話，那么它的做法對(duì)于很多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)無疑是有借鑒意義的。因?yàn)檎嬲募兓ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)就很少提到互聯(lián)網(wǎng)思維，例如百度、騰訊或阿里。真正將互聯(lián)網(wǎng)思維掛在嘴邊的，多是一些本來和互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的線下企業(yè)。一位材料科技企業(yè)負(fù)責(zé)人曾和筆者說，“我們要成為一家‘互聯(lián)網(wǎng)公司’，具體的做法就是首先要在思維上成為。”

其實(shí)，撥開華麗的辭藻，追求其本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)就是常說“工業(yè)化與信息化融合”，上海市還專門為此制作了一個(gè)兩化融合指數(shù)，從面上衡量上海工業(yè)的信息化水平。在2月27日舉行的中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，也指出，“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入社會(huì)生活方方面面，深刻改變了人們的生產(chǎn)和生活方式。”可以看到，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不單純是一個(gè)行業(yè)，而是一種工具，一種改變生產(chǎn)和生活方式的工具。

面對(duì)這個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)急速改變的社會(huì)，如何恰到好處地利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，成為很多人需要面對(duì)的課題。這不僅是年輕人的事，也不只是企業(yè)家的事。可以說，凡是想在工作崗位上干出一番成績(jī)的人，不論年紀(jì)大小、行業(yè)不同，都需要重新審視互聯(lián)網(wǎng)。

如果你開始有點(diǎn)看不懂這個(gè)世界，就說明要學(xué)習(xí)的東西還有很多。互聯(lián)網(wǎng)思維不是成功學(xué)，而是一種基本素養(yǎng)。

科學(xué)管理與互聯(lián)網(wǎng)思維

其實(shí)，自從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興起以來，無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都被總結(jié)推廣。有些經(jīng)驗(yàn)是浪花，有些經(jīng)驗(yàn)則是浪潮。“互聯(lián)網(wǎng)思維”作為一種思維，目前還沒有人完整地將其整理成冊(cè)，并廣為流傳。但是，如果我們將眼光回放到一個(gè)世紀(jì)前，可能會(huì)更容易理解互聯(lián)網(wǎng)思維的意義。

雖然亞當(dāng)?斯密在18世紀(jì)末就提出了分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，但是直到20世紀(jì)初，美國(guó)管理學(xué)家泰羅才正式出版《科學(xué)管理原理》，將效率最大化作為目的，通過細(xì)節(jié)的積累實(shí)現(xiàn)了許多不可能的任務(wù)。也正是從那時(shí)起，大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)走向成熟，像生產(chǎn)牛肉罐頭一樣生產(chǎn)汽車才成為可能。

那時(shí)的科學(xué)管理，就如同今日的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。在當(dāng)時(shí)從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的美國(guó)，只有盡可能地提高生產(chǎn)效率，才能盡可能地將勞動(dòng)力釋放出來，由此美國(guó)才走進(jìn)滾雪球式的快速發(fā)展時(shí)期。美國(guó)的科學(xué)管理理論誕生前后共半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步最顯著的年代，那個(gè)年代也被稱為“進(jìn)步時(shí)代”。

如今的中國(guó)，是農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)型、工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)型交錯(cuò)推進(jìn)。但隨著“中國(guó)制造”的崛起，中國(guó)在較短時(shí)間內(nèi)基本補(bǔ)完了工業(yè)化的課程，信息化的轉(zhuǎn)型又迎頭而至。可以預(yù)見，中國(guó)也將會(huì)與“跑步”實(shí)現(xiàn)工業(yè)化一樣，以狂飆突進(jìn)的方式推進(jìn)信息化。這將會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，也成為每個(gè)人的挑戰(zhàn)。

雖然信息化的趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)，但是我們也需警惕被忽悠，覺得只要沾上互聯(lián)網(wǎng)就能點(diǎn)石成金。須知，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，而不是目的，為了互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)也注定是泡沫。

回顧2000年前后，無論是中國(guó)還是美國(guó)，都先后出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)不少企業(yè)都深陷其中。當(dāng)時(shí)最夸張的地方在于，很多人覺得只要是個(gè)網(wǎng)站就能賺錢。同樣，現(xiàn)在也有很多人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要就是講個(gè)漂亮故事、套風(fēng)投的錢，再上市套現(xiàn)，這其實(shí)不是互聯(lián)網(wǎng)思維，而是在透支互聯(lián)網(wǎng)的能量。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)必須基于現(xiàn)實(shí)才有力量，互聯(lián)網(wǎng)本身是不能賺錢的。

科學(xué)管理之父泰羅曾表示，“科學(xué)管理要求在任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)或工業(yè)中工作的工人進(jìn)行一場(chǎng)全面心理革命，要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。”實(shí)際上，同樣的話放在今天也同樣合適。互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于我們來說，也是一種心理革命。我們不要低估這種心理革命的力量，同樣，也不要高估它的能力，因?yàn)橹挥袑?shí)干才能將心理革命轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)革命。

關(guān)注信息流的思維

在歷史的坐標(biāo)上找到了互聯(lián)網(wǎng)思維的位置后，我們就可以開始探究互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核。基于個(gè)人理解，凡是加快信息流動(dòng)的做法，都是符合互聯(lián)網(wǎng)思維的做法。

在日常的生活中，我們更能直觀感受到的是物流和資金流，而不容易看到的是信息流。科學(xué)管理解決的問題是，讓原材料成為商品的速度變得更快。農(nóng)村里蓋一層樓可能需要半個(gè)月，而改革開放時(shí)期的深圳，實(shí)現(xiàn)了“七天一層樓”速度，這就是科學(xué)管理的力量。而“互聯(lián)網(wǎng)思維”的落腳點(diǎn)，是讓信息流變得更快。

從這個(gè)角度出發(fā)，小米手機(jī)和其它手機(jī)廠商的最大區(qū)別在哪里？其實(shí)是小米通過純線上的方式，更快地和用戶進(jìn)行互動(dòng)，能夠比傳統(tǒng)廠商更快地獲得用戶的反饋信息，并由此對(duì)自己的產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而打造出令用戶驚喜的產(chǎn)品。反觀其它手機(jī)廠商，在小米出現(xiàn)以前，消費(fèi)者的吐槽要多久才能傳到廠商的耳朵里，恐怕要等到調(diào)查人員跑了很久后才知道。用戶的反饋?zhàn)鳛橐环N信息流，能夠更快地傳遞到小米，并且及時(shí)反映到產(chǎn)品的改進(jìn)上。作為用戶，你喜不喜歡這樣的企業(yè)？

近期，英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方也遭受挑戰(zhàn)，因?yàn)楹芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)巨頭都開展了在線教育業(yè)務(wù)。對(duì)于想學(xué)英語的人來說，你覺得是花幾千塊錢聽?zhēng)滋煨聳|方的培訓(xùn)靠譜，還是坐在電腦前聽類似的網(wǎng)絡(luò)課程靠譜？至少，通過網(wǎng)絡(luò)課程，用戶能花更少的時(shí)間獲得同樣多的信息，這等于加快了信息流的速度，何樂而不為呢？

篇(2)

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來講，如果不走“+互聯(lián)網(wǎng)”的道路，利潤(rùn)空間就可能會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)公司擠占。互聯(lián)網(wǎng)公司正在倒逼供應(yīng)鏈，首當(dāng)其沖的就是傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)。阿里這樣的公司會(huì)擠垮50%以上的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，然后波及開來，擠垮更多的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)。這也不是我說的話。

自然的邏輯就是，與其抗?fàn)帲蝗绾献鳌?yīng)了美國(guó)人的一句話，打不贏的就是朋友。這意味著，阿里、蘇寧這樣的合作直接對(duì)資本的投資者有好處。從資本市場(chǎng)的角度看，這叫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這會(huì)給廣大的股民更大的想象空間。這你是懂的，無須贅言。

但我相信，在中國(guó)，如果沒有資本力量的支持，或資本市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)，這種大規(guī)模的合作是不可能發(fā)生的。因?yàn)檫@種合作聯(lián)盟，本身意味著資源和精力的消耗，其中涉及雙方內(nèi)部結(jié)構(gòu)性利益關(guān)系的調(diào)整和平衡。如果沒有更大的利益空間，這種調(diào)整和平衡是很難的。這種利益空間的來源，可以來自資本市場(chǎng)股價(jià)的增值，也可以來自強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后打敗對(duì)手，侵占更大的商業(yè)空間。前者相對(duì)來講比較直接，后者需要漫長(zhǎng)的過程，需要經(jīng)過一段艱苦卓絕的努力，產(chǎn)生內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的力量，方能見到成效。

商業(yè)企業(yè)的大規(guī)模合并，歷來都是受到國(guó)家和政府關(guān)注的，因?yàn)檫@關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。像沃爾瑪這樣的公司，在北美地區(qū)，進(jìn)入任何一個(gè)城市，都需要經(jīng)過公示，或會(huì)引發(fā)當(dāng)?shù)厣探绲目棺h。因此，沃爾瑪進(jìn)入任何一個(gè)城市或地區(qū)，都必須首先關(guān)注的是跟商界的關(guān)系，必須跟其他諸多商業(yè)業(yè)態(tài)處理好利益關(guān)系，否則就會(huì)受到抵制，或不被政府所允許。

這里涉及商業(yè)壟斷問題，涉及雙邊的合作不能侵害第三方利益，最終涉及一個(gè)社會(huì)或一個(gè)區(qū)域的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。避免引發(fā)連鎖性的反應(yīng)，引發(fā)商業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，所謂一群大象打架倒下的是大象。

按照德魯克的思想，工商企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定，是一個(gè)功能性社會(huì)正常運(yùn)行的前提。

我們期待的阿里與蘇寧的合作，能夠有效地帶動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而不是僅僅帶動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

商業(yè)資本的強(qiáng)大與工業(yè)資本的強(qiáng)大，兩者必須同步。商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，兩者也必須同步。

如果阿里和蘇寧的結(jié)盟成功，而工業(yè)企業(yè)及其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)沒有跟上，沒有及時(shí)完成轉(zhuǎn)型，那么意味著規(guī)模變得更大的商業(yè)企業(yè)，只能依靠成本和價(jià)格這個(gè)單一的維度，來維持自身的存在價(jià)值和理由。而很難及時(shí)獲得工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的支持，提高產(chǎn)品的品質(zhì)與性能，提高產(chǎn)品性價(jià)比。

中國(guó)諸多產(chǎn)品的產(chǎn)能已經(jīng)過剩，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)必須及時(shí)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

阿里和蘇寧的結(jié)盟，如果得不到傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)的支持，如果龐大的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)不能完成轉(zhuǎn)型，那么就不能算真正意義上的成功。

依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，更多的只能是降價(jià)促銷，引發(fā)商業(yè)大戰(zhàn)，最終必然會(huì)把商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)鏈。倒逼供應(yīng)鏈的必然結(jié)果是，弱化生產(chǎn)企業(yè)的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。讓我們不得不想起當(dāng)年蘇寧的崛起，繼而阿里的崛起，既沒有帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，也沒有促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的形成，或產(chǎn)業(yè)組織的強(qiáng)化。生產(chǎn)企業(yè)依然沒有擺脫規(guī)模化外延擴(kuò)張的方式。

對(duì)消費(fèi)者來講，他們真正需要的是產(chǎn)品的品質(zhì)保證，需要的是升級(jí)換代的產(chǎn)品，更需要的是獲取主導(dǎo)市場(chǎng)的。他們需要的是，有這樣的企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)能夠走進(jìn)消費(fèi)者的生活方式，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上思考問題，為豐富消費(fèi)者的生活方式做貢獻(xiàn)。

篇(3)

電腦的運(yùn)用極高地提升了生產(chǎn)效率。從宇宙飛船發(fā)射到納米技術(shù)的研究，從核彈爆炸到流水線生產(chǎn)，人類生產(chǎn)的方方面面無不因電腦的運(yùn)用而提升了生產(chǎn)效率。美國(guó)阿拉莫斯國(guó)家實(shí)驗(yàn)室一臺(tái)幾個(gè)籃球場(chǎng)大的一臺(tái)電腦，能用于模擬核試驗(yàn)，它一秒鐘能運(yùn)算數(shù)百億次，幾天就能干完人類自己永遠(yuǎn)也干不完的工作。即使在普通行業(yè)，電腦也起著重要作用。比如在教育領(lǐng)域，一個(gè)老師想要統(tǒng)計(jì)一個(gè)年級(jí)某次考試的成績(jī)，算一下平均分，用電腦，幾秒鐘就行了，如果用手工計(jì)算，則要幾小時(shí)。

電腦及以電腦為載體的互聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)使人們獲取信息更為方便快捷，從而使投資、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的速度加快，這樣有利于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。美國(guó)前總統(tǒng)克林頓1992年提出旨在提高互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞速度的“信息高速公路”計(jì)劃，使美國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)數(shù)年穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。

電腦還日益影響著人類的生活方式。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)消除了地域差距，使天南地北的人可以聚在一起談心，足不出戶，暢游世界。千里之外打掃房間等天方夜譚式的想法也已經(jīng)在電腦的幫助下實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，電腦有許多好處的同時(shí)，也有不少隱患。于是有人認(rèn)為電腦弊大于利，阻礙了社會(huì)的發(fā)展。這種看法當(dāng)然是錯(cuò)的。電腦尤其是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的時(shí)間還很短，完善和發(fā)展還需要很長(zhǎng)時(shí)間。況且每一種事物都不可能只有憂點(diǎn)沒有缺點(diǎn)。核能能給人類巨大能源，同時(shí)又在人類頭上籠罩著核爆炸的陰影；克隆是人類科學(xué)的突破，但克隆人卻有悖人類倫理道德。

篇(4)

亞當(dāng)·斯密進(jìn)行的是具體的動(dòng)機(jī)－行為分析，哈耶克則通過抽象的行為－規(guī)則分析，來研究自生自發(fā)秩序。哈耶克把人的“天賦”/“傾向”和“才能”，統(tǒng)統(tǒng)看作“個(gè)人知識(shí)”。亞當(dāng)·斯密所分析的是人在自利心和自然傾向的驅(qū)動(dòng)下，通過交易而產(chǎn)生的分工秩序，哈耶克分析的則是人類在每個(gè)人的個(gè)人知識(shí)基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大的合作的擴(kuò)展秩序。哈耶克的規(guī)則分析不再以顧客和面包師之間的交易行為為中心，而是轉(zhuǎn)向交易規(guī)則的研究，這種研究必然是歷史的和社會(huì)的。

哈耶克對(duì)自生自發(fā)秩序的研究建立在對(duì)三種行動(dòng)和知識(shí)的關(guān)系的分析上：

1、個(gè)人行動(dòng)與他人知識(shí)的關(guān)系：一個(gè)人無法替他人決策，因?yàn)樗麩o法占有他人的全部個(gè)人知識(shí)，而這種個(gè)人知識(shí)是和他人特定的時(shí)空情景結(jié)合在一起的。

2、個(gè)人的行動(dòng)與他自己的知識(shí)的關(guān)系：一個(gè)人無法甚至確切地知道他自己所擁有的知識(shí)。對(duì)自己的行為，他可能也是“知其然”（know what）而不“知其所以然”（know how）。

3、個(gè)人的行動(dòng)和整個(gè)文明累積的知識(shí)的關(guān)系：一個(gè)人對(duì)他依照從事的那一套文明社會(huì)的普遍抽象規(guī)則并不能確切的知道和清晰地表述。這里的普遍抽象規(guī)則就是哈耶克意義上的法律，國(guó)會(huì)或政府的立法并不一定是這種普遍抽象規(guī)則的確切表述。這就是哈耶克所謂“法與立法”的二元觀。

“法與立法”的二元觀帶來很多意涵。在哈耶克看來，普通法是一種典型的自生自發(fā)秩序。普通法法理學(xué)認(rèn)為，規(guī)則并不是制定的，而是發(fā)現(xiàn)的。制定法只是法律淵源之一，而不是法本身，法官要通過法律解釋和法律推理來發(fā)現(xiàn)適用于具體個(gè)案的規(guī)則。先例制度保證了，正確的解釋和推理可以被挑選出來，錯(cuò)誤的、不適當(dāng)?shù)慕忉尯屯评砟軌虮惶蕹虼似胀ǚㄊ且粋€(gè)不斷進(jìn)化的法律體系，就像民族語言一樣。

互聯(lián)網(wǎng)是最新的自生自發(fā)秩序的例子。這一點(diǎn)可以通過TCP/IP協(xié)議的“發(fā)現(xiàn)”過程來說明：

1、1969年9月，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校第一次把接口信號(hào)處理器（IMP）和主機(jī)連接起來。1969年12月擴(kuò)展到4個(gè)節(jié)點(diǎn)。1969年4月，克洛克發(fā)表第一份RFC（征求意見稿），此后成為互聯(lián)網(wǎng)上開放標(biāo)準(zhǔn)的主要形成方。每個(gè)人都可以通過RFC提出建議標(biāo)準(zhǔn)（proposal standard），試行6個(gè)月以上，至少開發(fā)兩種實(shí)現(xiàn)，并不斷測(cè)試，解決所有問題，然后可以變?yōu)椴莅笜?biāo)準(zhǔn)（draftstandard），保持4個(gè)月，開發(fā)和測(cè)試更多的實(shí)現(xiàn)，才有可能成為互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)（Internetstandard）。1970年12月，克洛克領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)工作小組制定出最初的主機(jī)－主機(jī)協(xié)議NCP.

2、1974年，文頓·瑟夫發(fā)表“分組網(wǎng)絡(luò)互連的一個(gè)協(xié)議”，提出TCP協(xié)議。后來分成TCP和IP兩個(gè)協(xié)議，合稱TCP/IP.目前，TCP/IP已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)分層的協(xié)議簇，包含著上千個(gè)協(xié)議。現(xiàn)在的協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化由互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)維護(hù)，由志愿者組成的IAB（Internet ArchitectureBoard）是ISOC的技術(shù)顧問組。這是一個(gè)非官方的完全公開的自愿組織，任何人都可以成為它的會(huì)員，參與其討論，參加它的郵件列表沒有任何限制。

3、1983年1月1日，NCP由于沒有TCP/IP強(qiáng)大，停止使用。

4、80年代，TCP/IP遇到了官方的挑戰(zhàn)。ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）正式提出了一個(gè)官方的協(xié)議OSI.OSI雖然得到了美國(guó)、歐洲政府的支持，但過于學(xué)術(shù)化，而且沒有得到實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)。在這場(chǎng)官方標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)中，開放自由的TCP/IP標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)勝了官方標(biāo)準(zhǔn)OSI.

上述事實(shí)可以給我們?cè)S多啟示。TCP/IP是一種自由開放的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地被人們發(fā)現(xiàn)，不斷地優(yōu)勝劣汰－甚至淘汰官方制定的標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷地演化。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)自生自發(fā)秩序中，“標(biāo)準(zhǔn)只能被發(fā)現(xiàn)，不能被制定”。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)近些年來發(fā)展迅速。從官方到民間一直有呼聲對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)制。最近中國(guó)政府出臺(tái)了一系列的行政法規(guī)和行政規(guī)章：9月25日，國(guó)務(wù)院《電信條例》和《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》；11月6日，信息產(chǎn)業(yè)部《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》；同日，信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)務(wù)院新聞辦《互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》。這些著眼于貫徹政府意志的行政法規(guī)和規(guī)章對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來沉重打擊。

不過，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)法律有制定的部分，也有“發(fā)現(xiàn)”的部分，當(dāng)前人們討論的基本只是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)制定的這一部分，往往忽視可能價(jià)值更高的“發(fā)現(xiàn)”的那一部分。近來中國(guó)有一系列關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的法律糾紛。由于沒有現(xiàn)成的法律，對(duì)這些案子的判決都需要法官去發(fā)現(xiàn)規(guī)則。比如，在易家訴國(guó)網(wǎng)案中，法官確定了“對(duì)將知名商標(biāo)注冊(cè)為域名構(gòu)成域名搶注”。在陳衛(wèi)華訴成都《電腦商情報(bào)》案中，法官提出了確定網(wǎng)絡(luò)作品的作者的方法。在瑞得（集團(tuán)）公司訴宜賓市翠屏區(qū)東方信息服務(wù)有限公司著作權(quán)侵權(quán)糾紛案中，法官界定了“網(wǎng)頁是著作權(quán)意義上的作品”，以及互聯(lián)網(wǎng)上著作權(quán)侵權(quán)的司法管轄原則（服務(wù)器所在地及終端計(jì)算機(jī)所在地均可視為復(fù)制行為的行為地，瑞得選擇自己服務(wù)器所在地的北京市海淀區(qū)人民法院起訴原在四川的東方公司侵犯著作權(quán)并無不當(dāng)）。在王蒙等六作家訴首都在線案中，法官確定了“網(wǎng)絡(luò)傳播是使用作品的一種方式，作品傳播方式的不同，并不影響著作權(quán)人對(duì)其作品傳播的控制權(quán)利。”在《大學(xué)生》雜志社訴263和李翔個(gè)人網(wǎng)頁侵權(quán)案中，法官確定提供個(gè)人主頁服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的責(zé)任。

篇(5)

另一個(gè)特點(diǎn)就是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式日漸成型，讓我們這樣做了十幾年的公司要重新考慮，游戲怎么做，支付怎么做，廣告怎么做，這些和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)有很大的差別。

在手機(jī)游戲領(lǐng)域，全球幾大做類似微信服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，都采用了和微信植入手機(jī)游戲相同的商業(yè)模式，這是一個(gè)清晰的路子。

在廣告領(lǐng)域，手機(jī)廣告是最有想象力的，但業(yè)界對(duì)其最大的擔(dān)心是能不能把PC上的廣告收入轉(zhuǎn)化到手機(jī)上。谷歌也有同樣的問題，因?yàn)橛脩粼谒阉鬟^程中，PC屏幕右邊出現(xiàn)廣告，但手機(jī)上沒有右邊欄，手機(jī)只能上下，空間是有限的，而且手機(jī)上跳出一個(gè)新網(wǎng)頁，用戶體驗(yàn)也很差。對(duì)方網(wǎng)站是否適應(yīng)手機(jī)屏幕，點(diǎn)擊后是否能順利下單，都是問題。有統(tǒng)計(jì)如果把PC流量平移到手機(jī)去，可商用化的程度只有PC端的1/7，這樣的話，過去的收入一定會(huì)減少很多，更不要講新的收入。但好處是總體的流量會(huì)增長(zhǎng)，可以薄利多銷。最近我們看到谷歌和Facebook移動(dòng)端的收入分別占到了公司總收入的20%和50%，投資者才慢慢感覺到利好，移動(dòng)端收入比例的增加使這些公司逐漸適應(yīng)了這個(gè)變化，F(xiàn)acebook市值也慢慢上升到1000億以上。

O2O也是一樣，像攜程、團(tuán)購(gòu)，目前手機(jī)端下單已經(jīng)超過60%。比如說團(tuán)購(gòu)，我問過美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，以前要吃飯，團(tuán)購(gòu)需要在幾個(gè)小時(shí)前下單，現(xiàn)在是1小時(shí)，就是在出門在路上的時(shí)候用戶做選擇，下單然后去餐廳。

我相信未來的商業(yè)模式還有很多需要我們?nèi)プ聊ィ寕鹘y(tǒng)行業(yè)興奮的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有類似于微信公眾賬號(hào)這樣的形式來連接企業(yè)和用戶，對(duì)很多企業(yè)來說是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，看怎么基于這個(gè)平臺(tái)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，看怎么在這個(gè)平臺(tái)下讓企業(yè)走得更快、更領(lǐng)先。

比如“二維碼”掃碼，我在兩年多前就對(duì)外講，微信掃碼也慢慢會(huì)成為熱潮，這個(gè)東西產(chǎn)生得很早，但一直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，微信內(nèi)置這一功能后用戶才意識(shí)到這一點(diǎn)。比如在一個(gè)商場(chǎng)里你看到一個(gè)喜愛的品牌店，你就可以通過掃碼獲得商戶的信息，和商家進(jìn)行多媒體的互動(dòng)，甚至可以直接微信支付，這個(gè)體驗(yàn)是非常流暢的。我們?cè)赑C端支付手段是用Q幣，但是在移動(dòng)端這個(gè)途徑是走不大通的，所以我們?cè)谝苿?dòng)端必須要建立一個(gè)消費(fèi)者付費(fèi)的體系。

再如手機(jī)支付。在過去銀行卡還不普及的情況下，支付是非常艱難的，而線上支付、特別是手機(jī)支付，比如只扣1個(gè)百分點(diǎn)，用戶把銀行卡的錢直接轉(zhuǎn)給我們，這樣就省去了中間渠道成本。希望未來這種模式能成為主流，對(duì)企業(yè)渠道成本最低，對(duì)用戶體驗(yàn)也更好。這會(huì)和中國(guó)網(wǎng)民的銀行卡普及息息相關(guān)，并且已經(jīng)到了爆發(fā)期。

最近我們和小米在手機(jī)端微信做了一個(gè)專場(chǎng)，15萬部小米手機(jī)在10分鐘被一搶而空，我當(dāng)時(shí)去嘗試搶，時(shí)間晚了都搶不到。這也證明了互聯(lián)網(wǎng)微信對(duì)“頭部”產(chǎn)品發(fā)售的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

再者，互聯(lián)網(wǎng)不是新經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)域獨(dú)有的東西，我覺得最終它會(huì)像蒸汽機(jī)、電力等工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，成為可以給所有的行業(yè)應(yīng)用的工具。互聯(lián)網(wǎng)會(huì)在各行各業(yè)煥發(fā)生機(jī)。所以我們很多的產(chǎn)品包括微信其實(shí)是在做一個(gè)連接器，人和人，設(shè)備和設(shè)備，服務(wù)和服務(wù)，人和設(shè)備，人和服務(wù)都應(yīng)該有一個(gè)智能的連接。我們想做最底層，上面由傳統(tǒng)行業(yè)自己搭載自己的邏輯，來應(yīng)用在自己的領(lǐng)域，這里面的空間是無窮的，也是我們做不了的。

每一行都很深，需要各行各業(yè)用起來，才能發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大威力。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的思想也影響了很多人，用口碑營(yíng)銷，粉絲文化創(chuàng)造出一線互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，比如小米、特斯拉、海底撈都有互聯(lián)網(wǎng)的思想，成為人們口口相傳的口碑，這是未來要注重的。

篇(6)

互聯(lián)網(wǎng)提升了產(chǎn)業(yè)的效率，改變了產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的過程中，摩擦、碰撞、融合……如今，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)有的在這場(chǎng)變革中經(jīng)歷了蛻變，嘗到了甜頭；有的還是迷迷糊糊，在寒冬中屢屢碰壁，原因?yàn)楹危?/p>

近日《財(cái)經(jīng)界》記者通過互聯(lián)網(wǎng)通訊工具――微信，采訪了土巴兔CEO王國(guó)彬。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合，一路走來伴隨敵意、抵抗與轉(zhuǎn)型握手。土巴兔作為這一波浪潮的幸運(yùn)者，在萬億級(jí)的市場(chǎng)中站在潮頭，一定有它的道理。

王國(guó)彬以凱文?凱利《必然》一書中蒸汽船的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)帆船運(yùn)輸工業(yè)業(yè)務(wù)造成的沖擊做例子，比擬傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞與融合，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)舊有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一定的沖擊性”。 什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝？

互聯(lián)網(wǎng)家裝真正爆發(fā)階段在2014年下半年，這個(gè)時(shí)間段創(chuàng)業(yè)者紛紛加入賽道開始在萬億市場(chǎng)奪羹。家裝是一條長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，可分為流量平臺(tái)、設(shè)計(jì)、施工、軟裝、后市場(chǎng)等，玩家將賽道細(xì)分成多個(gè)領(lǐng)域，瓜分著家裝市場(chǎng)。

認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)才可以在不偏不倚的道路上越走越扎實(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“下半場(chǎng)”才剛剛開始。

有人誤認(rèn)為單單做個(gè)APP、開通一個(gè)微信平臺(tái)，就與互聯(lián)網(wǎng)接軌，就是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。王國(guó)彬直言，“以為做個(gè)微信平臺(tái)就是互聯(lián)網(wǎng)家裝其實(shí)并沒有提升行業(yè)效率。”

采訪中，他反復(fù)提及互聯(lián)網(wǎng)家裝的定義，即以全產(chǎn)業(yè)鏈的視角，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，極大地提升生產(chǎn)效率，降低行業(yè)成本。

他認(rèn)為，要做成這種事情具備三種能力，第一種是流量能力，流量才有可能帶來成交，這是一個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)；只有穩(wěn)定的流量，穩(wěn)定的訂單輸出，才能對(duì)服務(wù)者產(chǎn)生管理和約束力。

第二種是地推能力，未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)要管理龐大的工地，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要深入線下，跟那些線下的服務(wù)者打交道。

第三種是產(chǎn)業(yè)能力，產(chǎn)業(yè)能力可以分成兩種能力，一種是服務(wù)鏈的能力，另一種是供應(yīng)鏈的能力。服務(wù)能力就是要清楚地知道在工地，工人和材料什么時(shí)候需要進(jìn)場(chǎng)。供應(yīng)鏈的能力不是簡(jiǎn)單地管理一個(gè)經(jīng)銷商，而是要管理這個(gè)生產(chǎn)線上的制造廠家，并從生產(chǎn)到流通、安裝整個(gè)循環(huán)以及流程管理。

過去七八年，土巴兔一直在不斷積累這三種能力。服務(wù)用戶價(jià)值，服務(wù)客戶的歷史，也是響應(yīng)了用戶消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。目前土巴兔也不再是別人眼中的一個(gè)家裝平臺(tái)，業(yè)主也可以直接在土巴兔上選擇裝修工長(zhǎng)進(jìn)行裝修，從過去的信息服務(wù)，到重度垂直的家裝生態(tài)，應(yīng)該說土巴兔商業(yè)模式的變遷，在一定程度上反映了家裝行業(yè)的進(jìn)化史。 互聯(lián)網(wǎng)家裝帶給傳統(tǒng)裝修的改變

王國(guó)彬認(rèn)為，在供應(yīng)鏈方面，互聯(lián)網(wǎng)家裝的F2C模式，已經(jīng)改變了過去傳統(tǒng)家裝，建材家具家居，出廠后層層分銷再到業(yè)主家里的情況，實(shí)現(xiàn)了從廠家直接到消費(fèi)者家中的營(yíng)銷模式，減少了過去線下銷售的渠道成本。

在服務(wù)鏈方面，因家裝是一個(gè)服務(wù)鏈條比較長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、交付周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，高度依賴于人、依賴于本地化的行業(yè)，在這樣的行業(yè)里，并不是依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”在短時(shí)間內(nèi)就能把全部流程解決完。目前，互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)做到了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、交付流程的標(biāo)準(zhǔn)化等，這是互聯(lián)網(wǎng)家裝對(duì)裝修這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的改變。 為什么要強(qiáng)調(diào)“生態(tài)”

“生態(tài)”是近些年，我們常常聽到的詞匯，太多大大小小的機(jī)構(gòu)、企業(yè)，以及研究者提“生態(tài)”，提建立“行業(yè)生態(tài)”。那么，如何理解“生態(tài)”？為什么要建立這樣一種“生態(tài)”？對(duì)企業(yè)、行業(yè)有什么幫助？小的企業(yè)在這樣的生態(tài)中，又居于何位？

王國(guó)彬解析道，這個(gè)本有“生物”屬性的詞匯應(yīng)用到商業(yè)領(lǐng)域，代表了服務(wù)方、供應(yīng)商方、上下游的各種企業(yè)間的互相依賴、互相互惠，在互生、再生的基礎(chǔ)上形成的價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)。

這個(gè)價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)跟自然的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)是一樣的，因?yàn)檫@種商業(yè)生態(tài)本身有自我更新的能力，能持續(xù)發(fā)展，“所以我們經(jīng)常說一個(gè)詞，就是生態(tài)不是打造出來的，而是生長(zhǎng)出來的。”王國(guó)彬說。生態(tài)代表企業(yè)的一種連接能力，他認(rèn)為，連接比擁有更重要。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候特別強(qiáng)調(diào)要有能力，而生態(tài)則特別強(qiáng)調(diào)組織連接能力。此外，生態(tài)強(qiáng)調(diào)開放，意味著生態(tài)可持續(xù)的前提條件是因?yàn)樯鷳B(tài)是開放的，永遠(yuǎn)有第三方參與進(jìn)來，發(fā)揮其價(jià)值，共同創(chuàng)造。小的企業(yè)也可能是生態(tài)中的重要環(huán)節(jié)，只要它真正創(chuàng)造了用戶價(jià)值。

分享經(jīng)濟(jì)盛行的年代中，敢于分享是一種能力，“但是一定要想清楚，什么能共享，共享哪些東西對(duì)整個(gè)行業(yè)有好處。” 互聯(lián)網(wǎng)家裝的未來

2016年7月16日，第三屆中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)了《2015年中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》。報(bào)告顯示，2015年中國(guó)建材家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到41597億元，同比增長(zhǎng)2.2%。

面對(duì)這片超4萬億規(guī)模的藍(lán)海，互聯(lián)網(wǎng)家裝滲透率僅為3%。家裝市場(chǎng)有一定的本地服務(wù)化，在未被互聯(lián)網(wǎng)所普及的三四線城市尤為明顯；且家裝服務(wù)非標(biāo)化嚴(yán)重，個(gè)性化要求高，家庭裝修需要考慮設(shè)計(jì)、材料、施工等，所涉及的服務(wù)范圍較廣，雖說互聯(lián)網(wǎng)家裝通過線上對(duì)線下進(jìn)行整合或多或少對(duì)行業(yè)有一定的推動(dòng)，但它的到來并不能改變企業(yè)服務(wù)的本質(zhì)。

篇(7)

一、互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)量行業(yè)的創(chuàng)新融合

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為一種看待問題的方式和解決問題的手段。計(jì)量是科技、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)之一。生活無處不計(jì)量，計(jì)量不僅關(guān)系到科技進(jìn)步，也關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與效益以及人民群眾的健康和安全、人類與自然環(huán)境的科學(xué)發(fā)展。而計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施計(jì)量服務(wù)的重要載體，也是國(guó)家重要的科技基礎(chǔ)設(shè)施之一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是實(shí)現(xiàn)單位制統(tǒng)一和量值準(zhǔn)確可靠必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保障措施。設(shè)計(jì)開發(fā)一套具備綜合服務(wù)功能的信息化服務(wù)平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的方式，輔助計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系高效運(yùn)行，促進(jìn)其以更高的質(zhì)量發(fā)揮量值傳遞與量值溯源的作用。平臺(tái)綜合信息技術(shù)發(fā)展成果以及我國(guó)現(xiàn)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行狀況，本著服務(wù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、運(yùn)行、維護(hù)、管理的全過程，依托平臺(tái)的構(gòu)成、功能和服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全生命周期的動(dòng)態(tài)管理和全過程信息化服務(wù)，平臺(tái)功能的搭建能恰到好處地彌補(bǔ)我國(guó)現(xiàn)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行過程中的不足，以信息化方式帶動(dòng)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，提高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理水平、工作效率、工作質(zhì)量，提升行業(yè)整體的發(fā)展水平，服務(wù)工業(yè)計(jì)量、科學(xué)計(jì)量、法制計(jì)量和生活計(jì)量，支撐、引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求。

二、創(chuàng)新發(fā)展了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)運(yùn)行體系

從JJF1033《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》、JJF1069《法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》和ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》等規(guī)范要求出發(fā)，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)從建立、運(yùn)行、維護(hù)、管理等方面需要做一系列的工作以保障其運(yùn)行狀態(tài)。為了使各項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并保證其有效的溯源性和準(zhǔn)確的測(cè)量能力，就形成了傳統(tǒng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行體系。而應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)恰到好處地對(duì)現(xiàn)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行體系進(jìn)行了有效補(bǔ)充，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的本質(zhì)要求，全過程信息化服務(wù)的管理創(chuàng)新，以全生命周期的動(dòng)態(tài)管理為核心，全過程信息化服務(wù)為手段，讓計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行融合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的要求，創(chuàng)新發(fā)展計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)運(yùn)行體系。現(xiàn)今，制造業(yè)已經(jīng)提倡全生命周期的數(shù)據(jù)管理模式，而互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展到一定階段后，全生命周期的數(shù)據(jù)管理模式變得更加便捷與高效；相對(duì)于傳統(tǒng)方式，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行記錄可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的電子記錄，形成的記錄以電子方式進(jìn)行有價(jià)值的積累，用積累的電子記錄對(duì)其運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析變得非常方便。而且計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行記錄將不再局限于一次結(jié)論的判定，還可以關(guān)注到更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)的運(yùn)行分析，對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)的變化形成直觀的運(yùn)行曲線，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間、溫度和特定屬性的關(guān)系將形成精細(xì)化的動(dòng)態(tài)記錄。以此為基礎(chǔ)，還可以通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的綜合分析，預(yù)測(cè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、性能衰退、準(zhǔn)確度缺失、磨損等問題，再進(jìn)行反向工程設(shè)計(jì)，明晰問題產(chǎn)生的過程、造成的影響和解決的方式。而這些信息還可以被抽象化建模轉(zhuǎn)化成知識(shí)，再利用知識(shí)去認(rèn)識(shí)、解決和避免問題。這樣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的核心將從依靠技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向依靠挖掘數(shù)據(jù)中隱性的線索，實(shí)現(xiàn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的可視化、預(yù)測(cè)化、協(xié)同化運(yùn)行，讓計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)更加準(zhǔn)確、高效地使用與傳承，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行將會(huì)是在互聯(lián)網(wǎng)工具支撐下的“工匠”模式。

三、實(shí)現(xiàn)了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)信息的優(yōu)化與集成

JJF1033-2016《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》作為現(xiàn)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)，其中規(guī)定了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立、新建計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核、已建計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)查考核以及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督管理，其具體的規(guī)范要求力圖全景式地記錄或呈現(xiàn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)全生命周期運(yùn)行情況，但限于傳統(tǒng)紙制文件記錄與管理的方式，實(shí)現(xiàn)全生命周期動(dòng)態(tài)管理有著很大的局限性，即使有大量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況的記錄文件，也不能直觀清晰地反映出計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量特性的變化情況，對(duì)于形成的大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與應(yīng)用更無從談起。但從“互聯(lián)網(wǎng)＋”的角度看，直接將運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄在預(yù)先設(shè)定的模板中，利用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)記錄文件的遍歷，形成縱向或橫向的數(shù)據(jù)陣列，再利用數(shù)據(jù)模型輸出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，量化相關(guān)條件與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量特性的相關(guān)性，再利用數(shù)據(jù)信息去指導(dǎo)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的使用管理，真正實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的全生命周期動(dòng)態(tài)管理，依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”的模式建立對(duì)現(xiàn)有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的有效補(bǔ)充。依據(jù)JJF1033-2016《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理主要體現(xiàn)在對(duì)文件集的動(dòng)態(tài)管理上。而基于有效版本的要求，文件集的動(dòng)態(tài)管理一般都是一種替換性質(zhì)的更新，原來的記錄情況將被新的記錄取代，沒有建立起有效的歷史記錄回看，或者是一種混亂的文件堆積，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的歷史信息不能很好地進(jìn)行應(yīng)用與傳承。但借助“互聯(lián)網(wǎng)＋計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)”這個(gè)工具平臺(tái)，對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)文件版本實(shí)現(xiàn)有效集中管理，依據(jù)需要自動(dòng)分配現(xiàn)行有效的文件集，輕松實(shí)現(xiàn)文件集版本的有效使用。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)歷史版本的有效管理，也可以經(jīng)過掃描，建立版本編號(hào)的一種永久存檔。這樣從根本上避免了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行文件堆積如山，有效版本亂用錯(cuò)用等問題。相關(guān)歷史文件的回看，也變得方便可行，日志式記錄計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行狀況，真正實(shí)現(xiàn)電子化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄可追溯。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核是國(guó)家為了保障國(guó)家計(jì)量單位制的統(tǒng)一和全國(guó)量值傳遞的一致而設(shè)立的一項(xiàng)法制管理工作，其中規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核程序中涉及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)信息和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)文件集在建標(biāo)單位內(nèi)部、主持考核部門、計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)、考評(píng)員之間流轉(zhuǎn)，而這些工作完全可以借助互聯(lián)網(wǎng)工具形成高效、快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，支持對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息集成、統(tǒng)一管理、規(guī)范運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門之間有效配合。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿，極大地提高工作效率，節(jié)約人力、物力、財(cái)力。還可借助互聯(lián)網(wǎng)工具建立起有效的歷史記錄回看，圖文并茂反饋計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核情況，也可加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的時(shí)效管理，在優(yōu)化考評(píng)人員任務(wù)分配、量化完成情況等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

四、小結(jié)