深化全面風(fēng)險管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇深化全面風(fēng)險管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、當(dāng)前農(nóng)村信用社發(fā)展中面臨的問題

（一）同業(yè)競爭日趨激烈。近年來，為了激發(fā)農(nóng)村金融市場活力，銀監(jiān)會適當(dāng)降低了農(nóng)村金融市場的準(zhǔn)入條件。農(nóng)業(yè)銀行積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更大的農(nóng)村金融市場份額，郵政儲蓄銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼掛牌開業(yè)，村鎮(zhèn)銀行、資金互助組織等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)成立，農(nóng)村金融市場呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢，市場競爭日益激烈，農(nóng)村信用社全面占領(lǐng)農(nóng)村金融市場的局面被徹底打破。

（二）深化改革進(jìn)入關(guān)鍵時期。農(nóng)村信用社深化改革第一階段的任務(wù)已基本完成，正沿著股份制、銀行化的改革方向，由“深化改革試點”階段全面進(jìn)入“深入實施和攻堅”階段，加快了向現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)邁進(jìn)的步伐。農(nóng)村信用社要實現(xiàn)股份制商業(yè)銀行的改革目標(biāo)，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，提高風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)與國際接軌，融入國際金融體系，就必須堅持深化改革的道路不動搖，勇于破除傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式，與時俱進(jìn)，樹立市場化經(jīng)營的現(xiàn)代金融管理理念，一切從實際出發(fā)，積極探索和創(chuàng)新現(xiàn)代金融管理體系。

（三）金融監(jiān)管力度明顯加大。農(nóng)村信用社是服務(wù)“三農(nóng)”的中堅金融力量，為了保證農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展，隨著農(nóng)村信用社深化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，銀行業(yè)監(jiān)督管理部門不斷提高對農(nóng)村信用社的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，逐步向商業(yè)銀行的監(jiān)管指標(biāo)看齊，以促進(jìn)農(nóng)村信用社切實提高自身企業(yè)管理水平。提升企業(yè)管理水平不僅是農(nóng)村信用社求生存求發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是適應(yīng)外部監(jiān)管，貫徹深化改革，提升風(fēng)險管控能力的根本要求。

二、加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)管理的幾點建議

（一）堅持發(fā)展至上的管理原則。近年來，農(nóng)村信用社的改革發(fā)展取得了一定成績，贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但隨著時代的發(fā)展，在新形勢下也面臨著前所未有的競爭壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為此，農(nóng)村信用社必須牢牢堅持發(fā)展至上，逐步解決在管理機(jī)制上和管理方法上存在的問題，實現(xiàn)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。首先，要以信用社發(fā)展為基本目標(biāo)，將其作為我們判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一件事情該不該做時，我們要判斷它是否有利于農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。農(nóng)村信用社長期以來形成的歷史包袱重、不良資產(chǎn)多等難題，不加快發(fā)展就沒有出路。發(fā)展是我們的生存之道。通過優(yōu)化發(fā)展增量，使之處于風(fēng)險可控的條件下，就可能獲得空間，逐步消化歷史包袱。近年來，在各級政府的扶持下，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)信社各項指標(biāo)明顯改善，發(fā)展步伐明顯加快，原來很多岌岌可危、一觸即發(fā)的重大風(fēng)險，由于加快發(fā)展得到了遏制，實現(xiàn)了平穩(wěn)著陸。

篇(2)

一、深化改革，進(jìn)一步理順職能和明晰崗責(zé)

1、建立稅源管理權(quán)力清單制，全面梳理稅源管理事項，取消不適應(yīng)稅收改革和發(fā)展要求的管理事項。

2、明確各稅源管理事項的管理方式，建立基礎(chǔ)事項和風(fēng)險事項的劃分標(biāo)準(zhǔn)。

3、按照完善納稅服務(wù)、稅源管理、政策支持、服務(wù)保障四大系列的職能分工，重置崗責(zé)體系，尤其是機(jī)關(guān)職能分工和管理定位。

二、強(qiáng)基固本，全面提升征管基礎(chǔ)

4、不斷完善《征管基礎(chǔ)工作后續(xù)管理辦法》，查找征管“盲點”，逐步增加納入征管基礎(chǔ)管理的事項。

5、按季開展稅源和征管狀況分析監(jiān)控，著力提高專業(yè)化管理在分類分級稅源及其主要稅源管理事項方面的作用，為各級深化征管改革提供決策依據(jù)。

6、以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，建立征管基礎(chǔ)事項風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)并加強(qiáng)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核。

三、貫徹落實風(fēng)險管理理念，擴(kuò)大風(fēng)險應(yīng)對效能

7、全面正確貫徹落實好《風(fēng)險應(yīng)對管理辦法》，分類分級開展針對性的培訓(xùn)，及時總結(jié)風(fēng)險應(yīng)對工作經(jīng)驗，對風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)提出完善意見和建議。

8、規(guī)范和明確納入風(fēng)險管理方式的稅源管理事項，建立公平、規(guī)范、效能的下戶核查（實）制度。

四、貫徹分級分類要求，深化大企業(yè)、行業(yè)和個體管理

9、總結(jié)專業(yè)化改革以來的行業(yè)管理經(jīng)驗，建立建筑業(yè)、銀行業(yè)基礎(chǔ)管理手冊和風(fēng)險防范指引。

10、貫徹省局《定點聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理辦法》，建立大企業(yè)涉稅訴求快速響應(yīng)機(jī)制和稅收風(fēng)險內(nèi)控體系。

11、深入研究集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理涉稅指標(biāo)，選擇1-2個集團(tuán)公司，集中開展風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。

12、規(guī)范個體管理，完善個體零散稅收管理體系。實現(xiàn)個體共管戶、門臨代開以及營改增代開票納稅人全面委托國稅代征。認(rèn)真組織直管戶典型調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果用于定額指標(biāo)體系的維護(hù)完善。

五、全面實施發(fā)票改革，提高信息管稅水平

13、全面推廣使用網(wǎng)絡(luò)發(fā)票、網(wǎng)絡(luò)稅控機(jī)發(fā)票和電子發(fā)票，全面取消20元以上定額發(fā)票。

14、實行新的有獎發(fā)票模式，建立引導(dǎo)發(fā)票受票方主動查詢（反饋）發(fā)票信息的激勵機(jī)制。

15、加強(qiáng)發(fā)票風(fēng)險管理，建立發(fā)票風(fēng)險模型，定期對發(fā)票風(fēng)險戶開展實地核查，確保發(fā)票使用安全。

六、規(guī)范信息化建設(shè)，提升信息運(yùn)維效率

16、規(guī)范招投標(biāo)和采購程序，加強(qiáng)對招標(biāo)文件與商務(wù)合同的合規(guī)性審查。

篇(3)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險管理；現(xiàn)狀

中圖分類號： TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-46-2

0 引言

電力企業(yè)關(guān)系到一個國家的能源安全以及國民經(jīng)濟(jì)命脈，在經(jīng)濟(jì)社會中能夠發(fā)揮巨大的作用。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程中，電力企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)張，企業(yè)之間的競爭激烈，企業(yè)發(fā)展的不確定性逐漸升高。在如此嚴(yán)峻的市場條件下，電力企業(yè)要充分了解各種風(fēng)險，建立一套健全的風(fēng)險預(yù)測控制機(jī)制，能夠準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險，并且采用科學(xué)有效的手段進(jìn)行防范，減少風(fēng)險問題給電力企業(yè)造成的損失，使電力企業(yè)能夠快速、持續(xù)的發(fā)展。

1 全面風(fēng)險管理定義及三道防線

1.1 全面風(fēng)險管理定義

全面風(fēng)險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理的過程和方法。

1.2 電力企業(yè)全面風(fēng)險管理的三道防線

業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險管理職能部門和內(nèi)部審計部門是電力企業(yè)全面風(fēng)險管理的三道防線。

1.2.1 第一道防線：業(yè)務(wù)部門

作為第一道防線，電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門在日常工作時經(jīng)常會遇到各種風(fēng)險，必須要把電力企業(yè)全面風(fēng)險的管理方式應(yīng)用到業(yè)務(wù)工作中去，能夠準(zhǔn)確識別風(fēng)險并采用科學(xué)有效的辦法防范，這樣才能守好第一道防線。

1.2.2 第二道防線：風(fēng)險管理職能部門

電力監(jiān)管部門要求各電力企業(yè)都成立相應(yīng)的風(fēng)險管理委員會，以應(yīng)對各種風(fēng)險，減少電力企業(yè)的損失。第二道防線的建立其實是在第一道防線的基礎(chǔ)之上，風(fēng)險管理職能部門主要是監(jiān)管業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理工作是否落實到位，對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并積極應(yīng)對，并且協(xié)助各業(yè)務(wù)部門展開風(fēng)險排查，減少風(fēng)險損失。

1.2.3 第三道防線：審計委員會

審計委員會就是電力企業(yè)的內(nèi)部審計部門。第三道防線有具備專業(yè)風(fēng)險管理與控制知識的技術(shù)人員，因此第三道防線能夠高速、有效地執(zhí)行各種內(nèi)控政策，更為全面的實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理。

2 電力企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和不足

2.1 風(fēng)險管理體系缺乏創(chuàng)新

我國大部分的電力企業(yè)還在執(zhí)行過去那套陳舊的風(fēng)險管理制度，由于缺乏創(chuàng)新，已經(jīng)不能適應(yīng)如今快速發(fā)展變化的社會。隨著時代的快速發(fā)展，有許多新型的風(fēng)險預(yù)測工具應(yīng)運(yùn)而生，比如情景分析、風(fēng)險對策、風(fēng)險偏好等，這些風(fēng)險預(yù)測工具能夠較為準(zhǔn)確的預(yù)測風(fēng)險，但是大部分電力企業(yè)都沒有引入這些工具，致使電力企業(yè)風(fēng)險預(yù)測不準(zhǔn)確、不及時，大大影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2 風(fēng)險管理局限性強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新

國家電網(wǎng)是一個運(yùn)轉(zhuǎn)高速的巨型網(wǎng)絡(luò)，在運(yùn)行的過程中要隨時保證發(fā)電量與用電量的動態(tài)平衡。受到地理環(huán)境的影響，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平均，因此有大量的電力需要遠(yuǎn)距離的輸送，因此在傳輸?shù)倪^程中提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性尤為重要。因此，長期以來電力企業(yè)都將大量的注意力集中在電力的安全生產(chǎn)與運(yùn)輸方面。但是如今電力市場變化顯著，只重視安全生產(chǎn)與運(yùn)輸已經(jīng)不能夠保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行，因此電力企業(yè)必須要重視全面的風(fēng)險管理，并且對風(fēng)險管理進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3 風(fēng)險管理的分散、無序

風(fēng)險是彼此影響的，既可能兩兩對沖也可能兩兩加劇。加上部門界限間總有縫隙，風(fēng)險很容易從縫隙中溜走。此外，每個部門只從自身的角度用自己的語言描述風(fēng)險，包括有意無意放大本部門風(fēng)險管理的重要性，也會使管理層低估或高估風(fēng)險后果，或者對孰重孰輕無法判斷。

2.4 風(fēng)險管理的被動、無明確目標(biāo)

大部分的電力企業(yè)都不具備一套較為完善且系統(tǒng)化的風(fēng)險評估工作體系，這套體系應(yīng)該具有風(fēng)險識別、測評、分析以及應(yīng)對措施，因此電力企業(yè)無法對風(fēng)險展開有效的預(yù)測，不能了解企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險狀況。并且電力企業(yè)的內(nèi)控流程也沒有有效的診斷機(jī)制，無法制定相應(yīng)的內(nèi)控優(yōu)化政策，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.5 外部環(huán)境管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力企業(yè)因其內(nèi)外環(huán)境條件變化而面臨各種風(fēng)險，因發(fā)、輸、配、供用電環(huán)節(jié)特性不同，風(fēng)險也會有不同的表現(xiàn)形式及管理方式。供電企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)投融資風(fēng)險、電源規(guī)劃風(fēng)險、負(fù)荷預(yù)測風(fēng)險、燃料管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)調(diào)度風(fēng)險、報價策略風(fēng)險、競價上網(wǎng)風(fēng)險、市場力抑制風(fēng)險、供求平衡風(fēng)險等的管理。只有對這些風(fēng)險加以關(guān)注，通過有效的措施加以防范，才能在根本上減少因風(fēng)險給電力企業(yè)帶來的損失，加快電力企業(yè)的發(fā)展速度。

2.6 風(fēng)險管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)是否正常的評估標(biāo)準(zhǔn)就是電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及輸出的電能質(zhì)量，這三項指標(biāo)也是電力企業(yè)的風(fēng)險因素。為了能夠更加深入地防范風(fēng)險，電力企業(yè)的風(fēng)險管理人員應(yīng)該根據(jù)電能質(zhì)量以及電力穩(wěn)定性、可靠性的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且將之與風(fēng)險因素、風(fēng)險事件以及風(fēng)險造成的損失進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)建一個風(fēng)險形成過程模擬形態(tài)，依據(jù)此模擬形態(tài)，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估、分析，從而對風(fēng)險進(jìn)行全面且有效的管理。

3 創(chuàng)新全面風(fēng)險管理機(jī)制，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系

電力工業(yè)的風(fēng)險性一直很高。電力企業(yè)的管理人員要樹立風(fēng)險管理意識，并且將風(fēng)險管理機(jī)制的創(chuàng)新工作作為電力企業(yè)管理的首要問題。在創(chuàng)新過程中要以風(fēng)險管理理論為支點，并且結(jié)合本企業(yè)的實際特征與市場環(huán)境，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理制度。

3.1 理論的創(chuàng)新與應(yīng)用

為了能夠加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理，開展全面風(fēng)險管理的創(chuàng)新工作，電力企業(yè)要定時與不定時的組織員工進(jìn)行風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要涵蓋管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論知識以及對于風(fēng)險的應(yīng)對策略等。從而為全面風(fēng)險管理的創(chuàng)新工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 戰(zhàn)略的創(chuàng)新與應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)該把全面風(fēng)險管理歸入到公司的日常工作內(nèi)容當(dāng)中，并且跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對公司的全面風(fēng)險管理進(jìn)行籌劃安排、總體規(guī)劃和分步實施，取得經(jīng)驗后逐步推進(jìn)，并且有計劃性的在公司的各個部門展開全面風(fēng)險管理工作。

3.3 人才的創(chuàng)新與應(yīng)用

對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員，要大力開展風(fēng)險管理培訓(xùn)，對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的風(fēng)險管理知識普及工作，從而在根本上提高員工的風(fēng)險意識，增強(qiáng)員工面對風(fēng)險的應(yīng)變能力。風(fēng)險意識的培訓(xùn)不能僅僅局限于最底層的員工，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層都應(yīng)該進(jìn)行不同級別、不同深度的企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)。從整體上提高企業(yè)的風(fēng)險意識，提高企業(yè)的綜合競爭力。

4 結(jié)語

隨著時代的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。中國的電力企業(yè)不能固守傳統(tǒng)的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理機(jī)制在日新月異的變化中已經(jīng)不再使用。電力企業(yè)要抓住時代變化的特征，根據(jù)本企業(yè)的實際情況形成一個全面的風(fēng)險管理體系，并且不斷對風(fēng)險管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，對公司的組織、理論、發(fā)展目標(biāo)以及人才培養(yǎng)注入風(fēng)險意識，以促進(jìn)公司的發(fā)展。如今各大電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，電力企業(yè)要創(chuàng)新自己的風(fēng)險管理意識并且應(yīng)用到實際的工作中去，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張學(xué)玉.電力企業(yè)全面風(fēng)險管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

篇(4)

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，銀行業(yè)已全面實現(xiàn)對外開放，面對激烈的競爭，信貸項目風(fēng)險管理是永恒的主體。銀行信貸項目風(fēng)險管理受到很多因素的影響，如何系統(tǒng)、全面地闡釋信貸項目風(fēng)險，是銀行信貸項目全面風(fēng)險管理的難點，也是關(guān)鍵。

一、銀行信貸項目全面風(fēng)險管理的概述

銀行信貸項目全面風(fēng)險管理是對風(fēng)險管理采用一體化，在一致的測量標(biāo)準(zhǔn)下形成的風(fēng)險，它不是一種風(fēng)險管理技術(shù)方法，被一致認(rèn)為是一種理論、理念或思想。

銀行信貸項目全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵可以從以下幾個方面來理解：

（1）它不是一種具體的方法，而是貫穿銀行業(yè)信貸管理的全過程

銀行信貸項目全面風(fēng)險管理不是結(jié)果，也不是一次事件，而是一種方法，它滲透在整個銀行業(yè)管理的過程中，并與銀行日常的經(jīng)營活動緊密結(jié)合在一起，當(dāng)它成為銀行經(jīng)營中的一部分時，信貸項目風(fēng)險管理才能說是有效地。

（2）信貸項目全面風(fēng)險管理應(yīng)該被應(yīng)用在整個銀行體系中

銀行信貸項目全面風(fēng)險管理貫穿于銀行的各個管理范圍和層次，是從資源分配和戰(zhàn)略規(guī)劃的整體的活動到人力資源、市場資源以及客戶的信貸管理等整體活動。銀行管理層要綜合地看待銀行內(nèi)部的各個層次，從而確認(rèn)其整體風(fēng)險，并最終為銀行信貸項目全面風(fēng)險管理提供基礎(chǔ)與保障。

（3）人的因素也會對信貸項目全面風(fēng)險管理產(chǎn)生影響

由于項目風(fēng)險管理是由人所制定并進(jìn)行落實的，因此，整個的銀行信貸項目全面風(fēng)險管理工作會受到人為因素的影響。反過來，信貸項目全面風(fēng)險管理也會對人的行為產(chǎn)生影響。

二、銀行信貸項目全面風(fēng)險管理的框架建立

銀行信貸項目全面風(fēng)險管理是一個涉及多方面的系統(tǒng)工程，要想對其進(jìn)行全面的分析，必須建立有效的框架體系。

（一）三維結(jié)構(gòu)體系

霍爾提出的“三維結(jié)構(gòu)體系”可以對我們建立信貸項目風(fēng)險管理這一復(fù)雜工程提供框架構(gòu)建。“三維結(jié)構(gòu)體系”由邏輯維、時間維以及知識維組成，是霍爾于1969年基于大型的復(fù)雜工程提出的，這一理論將系統(tǒng)工程分為緊密聯(lián)系的七個步驟和七個階段，并且還將提供專業(yè)的知識，為復(fù)雜工程的建立提供統(tǒng)一的思想。全面風(fēng)險管理的框架體系包括三個維度：層次維、要素維和過程維。

（二）實證分析

信貸項目風(fēng)險管理的三維結(jié)構(gòu)的構(gòu)建主要是從銀行內(nèi)部出發(fā)，本文運(yùn)用實證分析方法，提出以下假設(shè)：

假設(shè)一：信貸項目全面風(fēng)險管理受貸款企業(yè)的影響

信貸項目的主體主要是貸款企業(yè)，因此，貸款企業(yè)的情況必然會影響信貸項目風(fēng)險。很多關(guān)于這一方面的評估模型論證了這一假設(shè)。

假設(shè)二：外部的金融環(huán)境以及社會的誠信體系對銀行信貸項目全面風(fēng)險有影響

往往，外部的金融環(huán)境以及社會的誠信體系對銀行信貸項目全面風(fēng)險有很大的影響，很多人認(rèn)為，信貸風(fēng)險主要是由于法制的不健全以及監(jiān)管的不力等等，與這些因素比較，金融環(huán)境以及誠信體系卻是很難控制的。因此，本文認(rèn)為金融環(huán)境以及誠信體系對信貸風(fēng)險有影響，但卻不是關(guān)鍵的影響。

假設(shè)三：銀行信貸項目全面風(fēng)險管理也受銀行內(nèi)部控制的顯著影響

本文認(rèn)為，銀行內(nèi)控對信貸項目全面風(fēng)險的影響也很關(guān)鍵，不能僅僅將影響因素局限于借貸企業(yè)、金融環(huán)境等方面。

三、銀行信貸項目全面風(fēng)險管理評估

（一）銀行信貸項目全面風(fēng)險管理貸前的評估

貸前評估具有不確定性，并且涉及的因素較多，因此，對貸前評估的合理性探討是信貸風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

貸前評估的方法主要有：

第一，指標(biāo)識別

貸前評估的指標(biāo)主要包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)是最常用的指標(biāo)，也比較為人們所熟悉。非財務(wù)指標(biāo)的含義比較廣泛，主要是指企業(yè)的內(nèi)部管理、還款意愿以及企業(yè)的發(fā)展前景等等諸多方面，由于其難以評估性以及不確定性，因此對評估人的要求很高。

第二，量化方法

選取評價指標(biāo)后，根據(jù)行業(yè)分類建立模型，并運(yùn)用典型指標(biāo)建立風(fēng)險評估公式。可以采用聚類分析法，一般采用三個步驟：數(shù)據(jù)變換、計算聚類統(tǒng)計量和選擇聚類方法。

（二）銀行信貸項目全面風(fēng)險管理貸中的監(jiān)控

對所有的信貸資產(chǎn)全面控制是信貸風(fēng)險管理的目標(biāo)，銀行信貸項目全面風(fēng)險管理就要求實行動態(tài)的監(jiān)控，因此，貸中監(jiān)控對項目風(fēng)險管理也很重要。

監(jiān)控模式主要有：

第一，監(jiān)控道德風(fēng)險的模式

銀行進(jìn)行放貸后，主要是依靠企業(yè)的信用來還款，再有就是依靠信貸合同，這種方式實施起來卻比較困難，因此，對風(fēng)險要進(jìn)行有效的控制與管理，這種情況下，銀行可通過監(jiān)控道德風(fēng)險來達(dá)到降低風(fēng)險的目標(biāo)。

第二，和諧博弈機(jī)制模式

這種模式主要是通過協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行的利益，使雙方達(dá)到帕累托最優(yōu)，主要涉及激勵兼容和信息效率兩個問題。

3.銀行信貸項目全面風(fēng)險管理貸后的評價

貸后評價已被很多國家所接受，但是在我國方法仍然處于探索中，因此，我們可以借鑒國外的經(jīng)驗，以更好地完善風(fēng)險管理。主要可以從評價指標(biāo)以及貸后評價的學(xué)習(xí)模型等方面進(jìn)行有效的探索，在此不做贅述。

結(jié)語：

我國銀行也在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，面對金融危機(jī)的沖擊，外部競爭激烈，因此，如何有效的進(jìn)行銀行信貸項目全面風(fēng)險管理是面臨的一個很重要的問題。目前，我國在這方面的研究雖取得了一定的進(jìn)展，卻仍存在不足，因此，需要進(jìn)一步的研究與不懈的努力，從而保證銀行業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

關(guān)鍵詞：封閉管理 風(fēng)險管理 經(jīng)營管理水平

現(xiàn)在市場環(huán)境競爭劇烈，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)地制定戰(zhàn)略性的管理方針。只有具備戰(zhàn)略的管理方針，才能保證企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。在這個變幻莫測的大市場里，企業(yè)的管理方針對企業(yè)的未來發(fā)展起決定性作用。

一、封閉管理與風(fēng)險管理聯(lián)系的共同點和區(qū)別

（一）封閉管理與風(fēng)險管理聯(lián)系的共同點

在管理目標(biāo)上，二者有相同之處，都具備防止企業(yè)專項資金挪用，實現(xiàn)資金良性循環(huán)，保證企業(yè)的效益和資金的綜合利用的特點。在風(fēng)險管理問題上，不單要預(yù)防資金的挪用還要緊抓企業(yè)發(fā)展的盈虧問題，以實現(xiàn)企業(yè)價值的保值。在封閉管理問題上，有色金屬企業(yè)的封閉管理體系如：資源的監(jiān)管、貨幣的流通等，都有助于實現(xiàn)資金的高效使用，發(fā)揮其較大的運(yùn)營功能和價值。封閉管理和風(fēng)險管理的資金性質(zhì)和用途，在政策性和商業(yè)性業(yè)務(wù)上，出現(xiàn)市場業(yè)務(wù)并存的大格局局面，在我國有色金屬市場行業(yè)上，這一問題被擴(kuò)大化。

（二）封閉管理與風(fēng)險管理聯(lián)系的區(qū)別

首先，在資金提供方式上有所不同。在封閉體制管理下，我國對于有色金屬的收購價是進(jìn)行保護(hù)的，這樣就可以以信貸的形式提供資金。但是，信貸資金隱藏了巨大的投資風(fēng)險，使得有色金屬在主觀地位上，處于被動的狀態(tài)，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營實力來確定儲備量的大小，而銀行應(yīng)在充分考慮貸款者條件的前提下，對有色金屬企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行資金支持。其次，在管理體制上也存在著不同點。封閉管理是把實物為中心作為重點的管理體系，在內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)原材料的開發(fā)、收購、儲備等活動。貨幣的投入量與對應(yīng)的商品價值是相符合的，是一種輔助財政的管理手段。再次，在運(yùn)行的主要依據(jù)上也會有所不同。封閉式管理體制主要是，政策作為信貸運(yùn)作的主要引導(dǎo)。風(fēng)險管理體系主要是，把市場作為資金運(yùn)作的重要依據(jù)。最后，風(fēng)險承擔(dān)者和責(zé)任要求規(guī)定上也不同。封閉式管理體制下，關(guān)于責(zé)任方面的規(guī)定是，只要企業(yè)不違反相關(guān)的政策規(guī)定，信貸人員不出現(xiàn)錯誤，企業(yè)是不用承擔(dān)任何責(zé)任的。但是在風(fēng)險管理體系規(guī)定中，如果出現(xiàn)損失，企業(yè)、銀行和有關(guān)的人員要共同承擔(dān)責(zé)任的。風(fēng)險管理要求企業(yè)要不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，在企業(yè)建設(shè)活力上進(jìn)行深入的探討。要求銀行借貸要具備良好的預(yù)防風(fēng)險措施，對借貸款的公司要全面地綜合評價，從而制定出正確的科學(xué)發(fā)展決策和方針，所以其經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)和銀行共同承擔(dān)的。

二、堅持封閉管理和風(fēng)險管理的重要性

未來幾年，我國的經(jīng)濟(jì)體制也將深入調(diào)整，企業(yè)所面臨的問題不僅僅是機(jī)遇還要迎接挑戰(zhàn)。那么這就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，有色金屬在幾個方面可以尋找突破點。

（一）深化改革和經(jīng)濟(jì)管理手段

只有深化改革才能發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力，因為企業(yè)的活力需要不斷地注入新鮮的血液。只有不斷地在發(fā)展的道路上探索，才能深化企業(yè)的發(fā)展。在混合所有制市場上，要堅持封閉管理和風(fēng)險管理兩手抓，從而保證資產(chǎn)的有效流通。在股權(quán)方面也可以發(fā)展的更加多元化，做到積極努力的完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理制度。只有堅持封閉管理和風(fēng)險管理，才能建設(shè)復(fù)合型企業(yè)所需要的管理制度。封閉管理也有利于行業(yè)人才隊伍建設(shè)，更好的實現(xiàn)企業(yè)的高效率約束機(jī)制。在發(fā)展問題上更加的集中，以此來促進(jìn)企業(yè)的共同提高。堅持封閉管理和風(fēng)險管理，也會為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量帶來提升，讓企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的步伐更加快速，從而實現(xiàn)有色金屬企業(yè)的總體轉(zhuǎn)型和升級。

（二）促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)展步伐

企業(yè)堅持封閉管理和風(fēng)險管理的同時，還能培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，使有色金屬資源得到優(yōu)化，從而有益于配套系統(tǒng)的開發(fā)，促使有色金屬企業(yè)科研發(fā)展和技術(shù)推廣，為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。我國十種有色金屬產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)12年位列世界第一，取得的成績是不菲的。有色金屬企業(yè)的擴(kuò)展開發(fā)有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)效益的提升，也只有重視封閉管理和風(fēng)險管理的重要性，才能讓有色金屬行業(yè)實行走出去的戰(zhàn)略方針，使得其在國際發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。當(dāng)今世界有色金屬的開發(fā)和利用在不斷變化，資源不足的矛盾還在不斷加劇，所以，在資源開發(fā)和項目建設(shè)上一定要堅持科學(xué)發(fā)展，只有充分認(rèn)識到封閉管理和風(fēng)險管理的重要性，才能有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用，積極有序地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

三、企業(yè)的封閉管理和風(fēng)險管理發(fā)展方向

（一）以封閉管理為核心，嚴(yán)謹(jǐn)管理

就目前有色金屬工業(yè)這一行業(yè)作為例子說明，企業(yè)的資源和能力都要與不斷變化的市場相適應(yīng)。所以這就對封閉管理的要求，提出了更加深入的挑戰(zhàn)。封閉管理工作的重點是把握好企業(yè)的嚴(yán)管，實現(xiàn)銀行企業(yè)的共贏局面。有色金屬企業(yè)往往大而不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。首先，要不斷發(fā)揚(yáng)企業(yè)與時俱進(jìn)的精神，在管理方式上要勇于開拓創(chuàng)新。不僅使得監(jiān)督和管理改善，而且還要正確地處理經(jīng)營與政策的關(guān)系。在經(jīng)營上一定要保持資金的有效供應(yīng)，保證企業(yè)的財務(wù)管理、人力資源和企業(yè)的文化能有效的運(yùn)營。在科學(xué)的范圍內(nèi)，強(qiáng)化封閉式管理。通過分析了解企業(yè)目前處于什么樣的地位，從而明確企業(yè)的管理方法和發(fā)展方向。其次，隨著國外大公司的進(jìn)入和我國省內(nèi)市場對有色金屬原料的競爭和掠奪，使得企業(yè)的資金口也較缺乏。投資計劃的資金保障還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，資金的缺乏，使得好的項目的投資錯失發(fā)展良機(jī)。對有色金屬地質(zhì)的投入不足，資源勘查和開發(fā)就會跟不上步伐。有色金屬礦產(chǎn)原料的供應(yīng)日益緊張，這需要企業(yè)具備更高的資源控制和資源調(diào)配方面的能力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾得不到解決，行業(yè)的整體優(yōu)勢就不能體現(xiàn)，這就要求企業(yè)為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供強(qiáng)大的資金支持，只有把資金的問題解決，才能發(fā)揮封閉管理的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。再次，要對國家相關(guān)方針政策的出臺展開深入的研究。總之，企業(yè)要把風(fēng)險管理作為目標(biāo)，封閉管理作為手段，將企業(yè)礦產(chǎn)資源、資金、人才三方面進(jìn)行優(yōu)化配置，從而培養(yǎng)出這個行業(yè)的創(chuàng)新資源加以有效利用。

（二）以風(fēng)險管理為目標(biāo)，分散決策

對儲備礦產(chǎn)可以采用收購的方式，這樣就能保證資金的運(yùn)營。可以實行“以銷定貸”的方式，達(dá)到封閉運(yùn)營的目的。要積極地利用國家推動有色金屬體制的改革、關(guān)于有色金屬企業(yè)的調(diào)整政策，正確地理解企業(yè)與銀行之間的關(guān)系，在內(nèi)部經(jīng)營理念上，做到堅持封閉管理和風(fēng)險管理兩手抓。把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為發(fā)展的核心問題，積極廣泛地進(jìn)行宣傳。從企業(yè)本身改革方面，確保準(zhǔn)確地制定和實施企業(yè)改革方案。在推動有色金屬改革的同時，也要落實企業(yè)的債務(wù)，防止逃避債務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生。可以依法采用資產(chǎn)的保全措施，讓貸款等資金運(yùn)作具有有效的保全手續(xù)，比如有色金屬的資源可以作為抵押方式。做好信貸資產(chǎn)的保護(hù)，在賬目上杜絕弄虛作假的事情發(fā)生，一定要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督和控制手段，促使防范工作逐步的走向正規(guī)。

（三）以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，完善制度

有色市場的未來結(jié)構(gòu)不單單是各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的競爭，也是在相同市場條件下企業(yè)綜合實力的競爭。競爭的方法呈現(xiàn)多種樣式，范圍和區(qū)域也將不斷的擴(kuò)大，在這個激烈競爭的大環(huán)境中，要求公司做的更大、更強(qiáng)、更精、更專業(yè)。只有加快改革的步伐，才能把有色金屬行業(yè)發(fā)展的更健全，因此轉(zhuǎn)變觀念十分的重要，只有加強(qiáng)和鞏固封閉管理和風(fēng)險管理，才能全面提高經(jīng)營管理水平。在封閉管理和風(fēng)險管理性質(zhì)區(qū)別上要分開考核和明確責(zé)任，推行綜合管理的措施，把風(fēng)險問題降到最低。還有在違規(guī)問題的查處上，要堅持封閉管理和風(fēng)險管理的嚴(yán)肅性，對于違規(guī)問題的處理要深究。確保各項政策的全面落實，并制定相應(yīng)的對應(yīng)措施。

（四）加大違規(guī)處理，加強(qiáng)封閉管理和風(fēng)險管理

對于管理內(nèi)部的違規(guī)行為，要針對其情節(jié)做出合理有效的懲罰措施。確保企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范和內(nèi)部秩序，把封閉管理和風(fēng)險管理全面貫徹落實、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。銀行信貸方面要嚴(yán)格的按照正規(guī)的手續(xù)流程，不能做出違法違紀(jì)的腐敗賄賂的行為。還有資金流程要有相應(yīng)的信貸措施，對有色金屬的采購加工到庫存工作流程，嚴(yán)格的控制監(jiān)督。

四、結(jié)語

總之，在新形勢下有色金屬企業(yè)要堅持封閉管理和風(fēng)險管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將封閉管理與風(fēng)險管理有效地結(jié)合起來，建立以風(fēng)險管理為前提，封閉管理為手段的管理方針，從而全面提高有色金屬企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

近年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)等因素加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營中的不確定因素，如何有效應(yīng)對風(fēng)險則為企業(yè)的管理者們，尤其是國有企業(yè)管理者們提出了一個嚴(yán)肅的課題。對風(fēng)險進(jìn)行管理也是近年央企非常重視的課題，國務(wù)院國資委主任王勇曾多次強(qiáng)調(diào)全面風(fēng)險管理的重要性與作用。在這方面中化的經(jīng)驗可圈可點，足以為鑒。

意識的確立

近代的風(fēng)險管理是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相聯(lián)的，比如保險就是集中風(fēng)險并有效加以控制，繼而從中贏利的一種商業(yè)模式。目前，國內(nèi)對企業(yè)風(fēng)險的定義是：指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等；也可以能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會為標(biāo)志，將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險（只有帶來損失一種可能性）和機(jī)會風(fēng)險（帶來損失和盈利的可能性并存）。

我國企業(yè)的風(fēng)險意識也是在市場經(jīng)濟(jì)逐步深化后形成的，在計劃經(jīng)濟(jì)時代，風(fēng)險管理更集中于國家層面，而非具體的企業(yè)層面。

與大部分企業(yè)一樣，中化在這方面也走過彎路，由于疏于認(rèn)識與管理，在上世紀(jì)90年代末，甚至出現(xiàn)過支付危機(jī)。吃一塹長一智的中化在現(xiàn)實教訓(xùn)面前具備了應(yīng)對風(fēng)險的意識，并逐步建立起相關(guān)的機(jī)制，對此加以識別與控制。

體系的完善

想控制風(fēng)險，機(jī)制與體制的建立是必不可少的，中化集團(tuán)采取多項措施，包括建立集團(tuán)直屬的風(fēng)險管理委員會、常設(shè)風(fēng)險管理部，并開創(chuàng)性地及按業(yè)務(wù)板塊設(shè)置風(fēng)險監(jiān)控小組，實施“窗口”管理，形成一張“網(wǎng)”，把風(fēng)險置于網(wǎng)中加以識別和控制。此外，培訓(xùn)起一支近二千人的風(fēng)險管理隊伍則是為了真正能做到“全面與到位”，把風(fēng)險管理體系建設(shè)變成全公司所有部門共同參與的系統(tǒng)工程。

以上種種方式最終能實現(xiàn)全面風(fēng)險管理中的“三早”，即能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)、早識別、早應(yīng)對，真正做到把風(fēng)險造成的損失降至可接受的水平。

完善的組織體系保障了全面風(fēng)險管理具備充足的資源，從而可以把工作落到實處。

系統(tǒng)性制衡

縱觀企業(yè)經(jīng)營中的重大問題，很多都是因為缺乏有效的監(jiān)督與制衡。中化集團(tuán)針對此種情況制定了具有系統(tǒng)性的制衡策略，把前臺、、后臺進(jìn)行嚴(yán)格分開就是其中之一。前臺負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、責(zé)任風(fēng)險管理、后臺負(fù)責(zé)財務(wù)，各自獨立運(yùn)行并相互進(jìn)行監(jiān)督，如此則降低了交易中的重大風(fēng)險。對員工進(jìn)行考核也做得十分到位，比如對經(jīng)理進(jìn)行360度評估，保證了相關(guān)人員的素質(zhì)與技能在滿足現(xiàn)有要求的同時，有不斷完善與提升自己的動力。

中化集團(tuán)在消化央企相關(guān)《指引》之后，針對貿(mào)易行業(yè)的特點編制了相應(yīng)的手冊，讓風(fēng)險管理系統(tǒng)的運(yùn)行有據(jù)可依。在實際工作中，反復(fù)自查與互查也讓風(fēng)險管理更加穩(wěn)定與長效。

以上措施讓中化擁有了靈活、制衡的風(fēng)險管理體系，有效堵住了企業(yè)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的漏洞。

綜上所述，中化全面風(fēng)險管理體系的建立讓企業(yè)擁有了穩(wěn)定贏利和發(fā)展的可能。借用某部電影里的臺詞“風(fēng)險無處不在”，企業(yè)經(jīng)營所面臨的巨大不確定性是風(fēng)險的主要來源，也已經(jīng)成為我們時代的一個標(biāo)志。回到從前的體制以消滅不確定性的想法是不現(xiàn)實的，只有面對困難、迎難而上，結(jié)合實際情況找到有自己行業(yè)與企業(yè)特色的全面風(fēng)險管理方法也許是一種有效解決問題的途徑。

篇(7)

    一、內(nèi)部控制

    內(nèi)部控制的概念是在實踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來的。早在上世紀(jì)70年代中期，作為美國“水門事件”調(diào)查結(jié)果，立法者和監(jiān)管團(tuán)體開始對內(nèi)部控制問題給以高度重視。為了制止美國公司向外國政府官員行賄，美國國會于1977年通過了“國外腐敗實務(wù)法案（1977）”。該法案除了反腐敗條款外，還包含了要求公司管理層加強(qiáng)會計內(nèi)部控制的條款。該法案成為美國在公司內(nèi)部控制方面的第一個法案。1978年，美國執(zhí)業(yè)會計協(xié)會下面的柯恩委員會（Cohen Commission）提出報告，一是建議公司管理層在披露財務(wù)報表時，提交一份關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的報告；二是建議外部獨立審計師對管理者內(nèi)控報告提出審計報告。1980年后，內(nèi)部控制審計的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸成形。而且，這些標(biāo)準(zhǔn)逐漸得到了監(jiān)管者和立法者的認(rèn)可。

    COSO《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》首先強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部控制目標(biāo)。因為COSO認(rèn)為，沒有預(yù)定的目標(biāo)，談控制就沒有任何意義。早期的內(nèi)控制度一般有兩項目標(biāo)，一是財務(wù)報告的可靠性目標(biāo)，二是合規(guī)性目標(biāo)。COSO認(rèn)為內(nèi)部控制制度主要是為了滿足管理層的需要，而管理層的職責(zé)是制定本單位的各項目標(biāo)，并配置人力資源和物質(zhì)資源以達(dá)到這些目標(biāo)，因此，除了以上兩項目標(biāo)以外，內(nèi)部控制的首要目標(biāo)是合理確保經(jīng)營的效果和效率。

    二、全面風(fēng)險管理

    多年來，人們在風(fēng)險管理實踐中逐漸認(rèn)識到，一個企業(yè)內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險，有的相互疊加放大，有的相互抵消減少。因此，企業(yè)不能僅僅從某項業(yè)務(wù)、某個部門的角度考慮風(fēng)險，必須根據(jù)風(fēng)險組合的觀點，從貫穿整個企業(yè)的角度看風(fēng)險。即要實行全面風(fēng)險管理（Enterprise Risk Management，簡稱ERM）。然而，盡管很多企業(yè)意識到全面風(fēng)險管理，但是對全面風(fēng)險管理有清晰理解的卻不多，已經(jīng)實施了全面風(fēng)險管理的企業(yè)則更少。為了改變這種狀況，COSO從2001年起開始進(jìn)行這方面的研究，于2003年7月完成了《全面風(fēng)險管理框架》（草案）（下稱ERM框架），并公開向業(yè)界征求意見。

    根據(jù)ERM框架，“全面風(fēng)險管理是一個過程。這個過程受董事會、管理層和其他人員的影響。這個過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項活動中，用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險，使之在企業(yè)的風(fēng)險偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。”ERM框架有三個維度，第一維是企業(yè)的目標(biāo)；第二維是全面風(fēng)險管理要素；第三維是企業(yè)的各個層級。第一維企業(yè)的目標(biāo)有四個，即戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。第二維全面風(fēng)險管理要素有8個，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、控制活動、信息和交流、監(jiān)控。第三個維度是企業(yè)的層級，包括整個企業(yè)、各職能部門、各條業(yè)務(wù)線及下屬各子公司。ERM三個維度的關(guān)系是，全面風(fēng)險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標(biāo)服務(wù)的；企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標(biāo)；每個層次都必須從以上8個方面進(jìn)行風(fēng)險管理。該框架適合各種類型的企業(yè)或機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理。