財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）09-0-01

一、引言

財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，如果缺乏成熟的核算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)制度，將會(huì)給工作人員帶來極大不便。另一方面，財(cái)務(wù)核算又關(guān)系重大，稍有差池便會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此應(yīng)從各方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理的力度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)核算過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

下面本文即在簡要揭示財(cái)務(wù)核算有關(guān)問題的基礎(chǔ)上，談?wù)勅绾芜M(jìn)行財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制，以求最大限度的降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全有序的運(yùn)營。

二、財(cái)務(wù)核算中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)制度不完善

財(cái)務(wù)制度的不完善主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

1.管理不到位

從人員的管理方面來看，企業(yè)核算的具體操作者主要是財(cái)務(wù)人員，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理從另一種意義上來說就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)管理。但就目前的情況來看很多企業(yè)并未能建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，間接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算方面管理工作的不到位。

2.費(fèi)用報(bào)銷程序不規(guī)范

多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷程序，使得對(duì)其進(jìn)行的管理無章可循。另一方面，費(fèi)用報(bào)銷的管理辦法與認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)方面的空白也將導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行合理的監(jiān)控，進(jìn)而增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金管理章程不明

有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的資金管理辦法與審批程序，使得企業(yè)資金的運(yùn)行多有不合理之處，進(jìn)而給資金管理造成了很大不便，出現(xiàn)不同程度的資金流失。

4.財(cái)務(wù)核算的管理辦法不成系統(tǒng)

有些企業(yè)因在財(cái)務(wù)核算的管理方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)而造成即使制定了足夠多足夠全的財(cái)務(wù)報(bào)表，也不能夠?qū)ω?cái)務(wù)核算結(jié)果與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一個(gè)及時(shí)而又全面清晰地反映，進(jìn)而在一定程度加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（二）財(cái)務(wù)核算模式較簡單

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算模式，一般都是靜態(tài)的倒擠壓成本模式。其既不能及時(shí)結(jié)合各部門的運(yùn)行情況進(jìn)行同步調(diào)節(jié)，亦不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)真實(shí)準(zhǔn)確的反映，因此這種模式下的財(cái)務(wù)核算幾乎不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。

這種模式的主要表現(xiàn)是：企業(yè)的各個(gè)部門本身并不出具自身的財(cái)務(wù)報(bào)表，反而是企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行各部門財(cái)務(wù)報(bào)表的出具；各企業(yè)的總體資金管理主要是由銀行通過電子文檔進(jìn)行資金臺(tái)賬的登記。

（三）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)薄弱

1.合同管理的意識(shí)淡薄

合同是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的基本法律保障，是企業(yè)之間或企業(yè)跟其他主體之間進(jìn)行交易的現(xiàn)代化紐帶，記錄并規(guī)范著交易的方方面面。同時(shí)合同也是各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始依據(jù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)核算提供一個(gè)有效的參考資料。但目前很多企業(yè)的合同管理意識(shí)都很淡薄，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)核算工作也造成了一定的負(fù)面影響。

2.成本控制的力度不夠

在落后的財(cái)務(wù)核算模式下，成本都是在靜態(tài)情況下進(jìn)行控制，并不能真正同企業(yè)的運(yùn)行情況結(jié)合起來。這就猶如一座空中樓閣，基礎(chǔ)不穩(wěn)，房屋便形同虛設(shè)。因此在實(shí)際工作中，成本控制并沒有真正得到實(shí)現(xiàn)，自然也未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.資金分散

企業(yè)內(nèi)部沒有健全統(tǒng)一的核算中心，使得企業(yè)對(duì)資金的管理和應(yīng)用都受到一定的限制，進(jìn)而導(dǎo)致資金較為分散，增加了資金體外循環(huán)的可能性。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理

（一）提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

對(duì)各項(xiàng)工作而言，其操作者的素質(zhì)無一例外都是其工作成效的決定性因素，對(duì)于財(cái)務(wù)核算這種性質(zhì)敏感的工作尤其如此。在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)從業(yè)人員既要熟練掌握本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)及相應(yīng)的各類經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又要具有較高的人品，嚴(yán)格遵守本行的職業(yè)道德規(guī)范。因此企業(yè)應(yīng)著重提高財(cái)務(wù)從業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素養(yǎng)，定期對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的一定規(guī)模的專業(yè)技能與事業(yè)道德的培訓(xùn)，并采用多種形式的培訓(xùn)，打造出一支能夠勝任公司財(cái)務(wù)核算工作的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

（二）健全會(huì)計(jì)報(bào)告的制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告可分為定期的報(bào)告和重大事項(xiàng)的報(bào)告，對(duì)于這兩種報(bào)告企業(yè)應(yīng)制定出具有針對(duì)性的報(bào)告制度，確保各類會(huì)計(jì)報(bào)告的有序進(jìn)行。例如，企業(yè)重大問題應(yīng)向總會(huì)計(jì)師進(jìn)行報(bào)告，以便其進(jìn)行調(diào)控和解決。而定期報(bào)告只需在季末對(duì)本季度的工作做一個(gè)大致的總結(jié)，并做好下一季度工作的具體安排即可。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性

因財(cái)務(wù)核算是以企業(yè)內(nèi)的各部門為對(duì)象的，因此應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與公司各部門的交流溝通，以便財(cái)務(wù)工作者能夠及時(shí)把握各部門的動(dòng)態(tài)，并與之同步進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算。

（四）變革管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，以便能夠全面掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，更好的進(jìn)行成本控制和各方面的財(cái)務(wù)管理。

（五）加強(qiáng)合同管理

合同不僅僅是一張契約，關(guān)鍵時(shí)刻也決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)前途，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理工作，有效規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，首先要提高企業(yè)員工的合同意識(shí)，使其明確合同與財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系，進(jìn)而對(duì)其有一個(gè)清晰的概念。然后應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)核算提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李長艷.探討企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].價(jià)值工程，2012，（12）：105.

[2]梁曉紅.實(shí)例探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].價(jià)值工程，2011，30（36）：89-90.

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 風(fēng)險(xiǎn)

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是黨的基本路線的基石，也是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一條主線。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏偉目標(biāo)中占據(jù)著重要地位，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)全面進(jìn)步發(fā)揮重要作用。為深化企業(yè)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要全面了解內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)調(diào)整企業(yè)管理模式，分析未來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，防患于未然。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)制度不完善

正所謂無規(guī)矩不成方圓，一套健全的財(cái)務(wù)制度能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)的有序運(yùn)行，如果一個(gè)企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，就會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。首先在人員管理上，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)該由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。有些企業(yè)至今還未完善財(cái)務(wù)管理專員的管理。其次在管理秩序上，有的企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)報(bào)銷的正規(guī)流程辦法，對(duì)于報(bào)銷金額的來源與實(shí)施沒有進(jìn)行有效的全程監(jiān)控，導(dǎo)致報(bào)銷管理錯(cuò)亂。最后在資金管理辦法上，有的企業(yè)管理草率，導(dǎo)致資金運(yùn)作不規(guī)范，最后造成企業(yè)資金的流失。

2.財(cái)務(wù)核算模式單一

現(xiàn)在有很多企業(yè)依然依靠于一種倒擠成本法的核算模式，這樣的模式無法讓企業(yè)了解各區(qū)域分公司的實(shí)際情況以及各個(gè)部門的實(shí)際開銷，不利于形成一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這種模式主要表現(xiàn)在：企業(yè)各個(gè)部門不出具財(cái)務(wù)報(bào)表，而是由企業(yè)整體按照財(cái)務(wù)核算的模式出具財(cái)務(wù)報(bào)表，銀行只對(duì)各企業(yè)的資金管理進(jìn)行電子文檔的資金臺(tái)賬登記。

3.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱

目前許多公司對(duì)于財(cái)務(wù)核算沒有出臺(tái)一套行之有效的管理辦法，沒有深入強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式。因此必須從基礎(chǔ)上進(jìn)行一次全新的改革，應(yīng)該從資金的籌集，資金的投放和使用，資金的耗費(fèi)，資金的回籠以及資金的分配等多個(gè)方面調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度的創(chuàng)新，提升整體管理的水平。其中，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，合同管理意識(shí)薄弱。企業(yè)制定的合同是企業(yè)開展實(shí)際工作，對(duì)內(nèi)約束對(duì)外談判的法律依據(jù)，也是一切利益來源的有效保障。有些企業(yè)沒有重視合同的重要性，或者合同條理不清，理據(jù)不明，這都會(huì)給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，一旦有所忽視，還會(huì)被人告上法庭，吃上官司。

其次，成本控制實(shí)施不到位。企業(yè)為了開展各個(gè)項(xiàng)目，會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。雖然在工作進(jìn)行之初都會(huì)對(duì)成本的進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，但是有的企業(yè)在實(shí)施過程中依然做的不到位。一旦成本虧空或者資金周轉(zhuǎn)不靈就會(huì)影響項(xiàng)目整體的實(shí)施，最終阻礙項(xiàng)目的順利開展。為了避免控制成本形同虛設(shè)，企業(yè)要調(diào)整核算管理模式，從根本上解決成本控制問題。

最后，企業(yè)資金分散化。企業(yè)沒有系統(tǒng)、正規(guī)的結(jié)算中心和合理的管理制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金的流失和外散，導(dǎo)致成本控制實(shí)施不到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)核算的惡性循環(huán)。

二、企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與管理辦法

1.資金壓力大

許多企業(yè)自負(fù)盈虧，沒有穩(wěn)定的工作來源和客戶資源，因此在企業(yè)的管理中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、缺少資金來源的問題，而一切工作的開展又必須依靠資金，有很多企業(yè)因?yàn)橘Y金壓力而被迫倒閉。這樣的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀顯然不利于整體經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.項(xiàng)目訴訟案件數(shù)量增長明顯

隨著人們法律意識(shí)的增強(qiáng)，訴訟維權(quán)的案件也在逐年遞增。企業(yè)在項(xiàng)目開展過程中不免會(huì)與客戶產(chǎn)生意見的分歧，或者企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生了環(huán)節(jié)上的問題，在這樣的情況下，如果雙方?jīng)]有進(jìn)行有效的溝通，就會(huì)因一時(shí)氣憤而將對(duì)方告上法庭。這中間企業(yè)是要承擔(dān)一部分責(zé)任的，因此企業(yè)要想規(guī)避這樣的經(jīng)濟(jì)糾紛就應(yīng)該完善自身的合同制度以及財(cái)務(wù)管理辦法。

3.易受區(qū)域經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的控制

區(qū)域經(jīng)理是公司的區(qū)域負(fù)責(zé)人，因此很容易一人獨(dú)大，一個(gè)說了算，這樣就帶有強(qiáng)烈的主觀色彩，在總公司沒有制定詳實(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度的前提之下，區(qū)域經(jīng)理很容易對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行過分干預(yù)，這樣不利于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)核算。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更是和項(xiàng)目資金聯(lián)系緊密，當(dāng)資金出現(xiàn)問題，成本控制不到位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理很容易將資金“拆東墻補(bǔ)西墻”、私自挪用，造成企業(yè)資金的虧損與流失。

因此，企業(yè)針對(duì)所面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀必須推出一套強(qiáng)有力的管理辦法。首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，摒棄落后的財(cái)務(wù)核算模式。具體表現(xiàn)在：要在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中宣揚(yáng)現(xiàn)金至上的財(cái)務(wù)理念，向現(xiàn)代先進(jìn)的核算模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)核算中要將以往的售價(jià)核算改變?yōu)檫M(jìn)價(jià)核算，從源頭控制資金，使財(cái)務(wù)核算模式更加規(guī)范有效。其次，要重視合同的作用，在項(xiàng)目開展之前與客戶進(jìn)行有效的溝通，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)于新出現(xiàn)的問題要第一時(shí)間提出解決辦法，切勿心煩氣躁。最后，為企業(yè)制定一套規(guī)范全面的財(cái)務(wù)管理辦法，特別明確區(qū)域經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理正規(guī)有效的實(shí)施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

1.全面提高會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)操守

會(huì)計(jì)不僅應(yīng)該具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該擁有良好的職業(yè)操守，既要熟知會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，也要有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。有的會(huì)計(jì)在企業(yè)中只會(huì)生搬硬套，不具備變通能力，沒有能力對(duì)腐朽落后的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新。有的會(huì)計(jì)思維靈活，遇事精靈，但是不具備純潔的人品，這樣也會(huì)成為企業(yè)的潛在威脅，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)成為符合企業(yè)需求的人才。

2.建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心

企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，要從管理架構(gòu)上將資金進(jìn)行有效的控制，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。其中就需要建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，將資金控制在源頭，預(yù)防資金的流失濫用。

3.完善報(bào)告制度

報(bào)告制度分為兩個(gè)方面，定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。定期報(bào)告制度使委派會(huì)計(jì)在公司舉行的財(cái)務(wù)例會(huì)上對(duì)上個(gè)季度的工作進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出下個(gè)季度工作的安排和計(jì)劃。重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中將遇到的重大問題要向總會(huì)計(jì)師進(jìn)行匯報(bào)。完善報(bào)告制度有助于財(cái)務(wù)工作的順利開展，確保一切工作有條理有計(jì)劃的開展。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作

企業(yè)需要落實(shí)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)營成果。有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中真實(shí)展現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)狀況，逐步完善財(cái)務(wù)制度，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提出配套的財(cái)務(wù)管理辦法。

5.提高對(duì)委派會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)

委派會(huì)計(jì)要深入貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，明白自身的職責(zé)，全心全意的促成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，控制財(cái)務(wù)核算和項(xiàng)目成本，與區(qū)域分公司以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效率的溝通，使意向達(dá)成一致。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨各種財(cái)務(wù)核算問題和各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一方面應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，另一方面對(duì)于可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的防范。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作處于被動(dòng)局面，這會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。針對(duì)上述問題，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行思考，有必要時(shí)進(jìn)行大膽革新，對(duì)落后的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行逐步的完善，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織會(huì)計(jì)的定期培訓(xùn)，保障財(cái)務(wù)制度有效實(shí)施，使企業(yè)在發(fā)展的過程中減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)最終獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

段妍麗（1977.11-），女，漢族，河南滑縣人，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師。

摘 要：在事業(yè)單位進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，搞好基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作，可以有效地防止由工程項(xiàng)目違規(guī)引起的各種違法案件的發(fā)生。目前我國事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中所存在的風(fēng)險(xiǎn)有財(cái)務(wù)核算人員方面的風(fēng)險(xiǎn)、基建項(xiàng)目中的“三超”現(xiàn)象引起的風(fēng)險(xiǎn)和事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算制度體系不健全造成的風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)對(duì)策略是針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)分別采取措施，如提高財(cái)務(wù)核算人員的自身素質(zhì)、完善有關(guān)體制等。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)防控

1.引言

事業(yè)單位基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)具有綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，難度較大，既繁雜，又系統(tǒng)，不像普通的財(cái)務(wù)核算那樣，只需要進(jìn)行一些簡單的數(shù)據(jù)分析和處理即可。隨著我國社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位基建項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)也日趨多樣化，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算工作提出了新的更高的要求。只有做好了基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作，才能有效降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的意義與價(jià)值

眾所周知，在我國，工程項(xiàng)目管理違規(guī)事件屢見不鮮，由工程項(xiàng)目違規(guī)引起的各種違法案件亦屢禁不止。在事業(yè)單位進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，搞好基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作，可以有效地防止這類案件的發(fā)生，減少事業(yè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污現(xiàn)象，防止國有資產(chǎn)流失，為事業(yè)單位的建設(shè)和運(yùn)營提供良好的資金支持。由此可見，加強(qiáng)事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要的意義。

3.事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中所存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1 財(cái)務(wù)核算人員方面的風(fēng)險(xiǎn)

。我們知道，財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求很高，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接決定著核算工作質(zhì)量的好壞。這里所講的素質(zhì)，既包括專業(yè)能力，也包括思想道德修養(yǎng)。如果專業(yè)能力不強(qiáng)，則在核算中可能不能發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，造成工作失職，給單位造成損失。如果思想道德修養(yǎng)差，沒有良好的職業(yè)道德，則可能因?yàn)閭€(gè)人利益或其他利益因素而故意放過一些財(cái)務(wù)上的問題，整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作帶來很大的安全隱患。

因此，人員風(fēng)險(xiǎn)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算中一個(gè)不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位在任用、選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)一定要把好關(guān)，只有那些思想道德素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才能勝任此崗。

3.2 基建項(xiàng)目中的“三超”現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響

。在事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算的現(xiàn)象，統(tǒng)稱為“三超”現(xiàn)象。造成這三超現(xiàn)象的原因有多種，其中有人為原因，也有非人為原因，但主要還是人為原因。人為原因主要是一些事業(yè)單位為了本單位自身的利益，如給本單位減輕賦稅負(fù)擔(dān)，或者爭取更多的財(cái)政撥款，而采取的一些人為的不必要的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實(shí)際發(fā)展需求的。最終造成了整個(gè)財(cái)務(wù)核算的超標(biāo)現(xiàn)象。在非人為原因方面，則主要是由于事業(yè)單位內(nèi)部自身因素，如有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算執(zhí)行比較混亂，沒有一套合理的財(cái)務(wù)核算執(zhí)行程序，而有的單位則沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算審批工作進(jìn)行很好地審查，從而導(dǎo)致了“三超”現(xiàn)象。

3.3 事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算制度體系不健全

。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算制度體系提出了一系列新的要求。倘若事業(yè)單位固守成規(guī)，始終參照原有的標(biāo)準(zhǔn)或沿用過時(shí)的財(cái)務(wù)核算制度準(zhǔn)則，那么執(zhí)行財(cái)務(wù)核算的過程可能會(huì)出現(xiàn)諸多紕漏，此為內(nèi)容沒有及時(shí)更新導(dǎo)致的財(cái)務(wù)核算制度體系不健全。此外，目前一些事業(yè)單位存在部門分工不明、個(gè)人職責(zé)混亂的問題，同樣給財(cái)務(wù)核算帶來了風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求，同時(shí)又要考慮到事業(yè)單位內(nèi)部的具體情況，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的基本原理對(duì)財(cái)務(wù)核算制度體系不健全的內(nèi)容或制度進(jìn)行重新整合，從而形成一套既健全又符合實(shí)際需求的財(cái)務(wù)核算制度體系。

4.好事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)防控的措施

在明確了目前我國事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以后，就可以針對(duì)這些問題，有的放矢地采取措施，提高事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

4.1 提高事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)核算人員的自身素質(zhì)

。提高核算人員的自身素質(zhì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的一個(gè)重要內(nèi)容，一方面它能夠預(yù)防并減少財(cái)務(wù)核算失誤或違規(guī)給單位造成的損失，另一方面它也能夠優(yōu)化資源、提高運(yùn)作效率和降低運(yùn)營成本。總體來說，提高人員素質(zhì)包括4個(gè)方面的內(nèi)容，即提高道德素養(yǎng)、知識(shí)水平、個(gè)人能力和灌輸法律觀念，可以通過講座、考試、進(jìn)修等多樣形式，進(jìn)而促使工作人員擺正自身工作態(tài)度，盡心盡責(zé)地投入到工作，以此降低因人員素質(zhì)而而帶來的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。就單位而言，在任用和選撥財(cái)務(wù)核算工作人員時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的規(guī)程制度，杜絕用人不當(dāng)之風(fēng)，對(duì)于違反規(guī)定的行為應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的懲罰，并依相應(yīng)規(guī)程制度追究當(dāng)事人的責(zé)任。除此之外，事業(yè)單位需要制定合理的日常規(guī)章制度，務(wù)必做到持證上崗、定崗定位及嚴(yán)肅職場紀(jì)律，方能使工作順利進(jìn)行。綜上所述，事業(yè)單位不僅要在選拔時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)需對(duì)員工素質(zhì)定期培訓(xùn)，只有這樣，財(cái)務(wù)核算才能在實(shí)質(zhì)上得到資源保障。

4.2 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算過程中各階段管理工作

。對(duì)于財(cái)務(wù)核算而言，其核心和關(guān)鍵之處在于經(jīng)濟(jì)而科學(xué)的預(yù)算分析，其意義不言而喻。雖然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算的預(yù)算環(huán)節(jié)工是一項(xiàng)既繁重又復(fù)雜的工作，但是工作人員不能因此敷衍了事，應(yīng)該按照單位統(tǒng)一制定的規(guī)程制度來做預(yù)算分析，合理預(yù)判工作的重心并做相應(yīng)的調(diào)整。做完預(yù)算之后便要按照條例分項(xiàng)執(zhí)行，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算階段管理工作的成效取決于執(zhí)行的力度，從原則上來說，要求按照計(jì)劃收入、合理支出的理念來進(jìn)行管理工作，從源頭上遏制鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在做好預(yù)算管理的準(zhǔn)備工作之后，事業(yè)單位需要對(duì)一系列的物質(zhì)和人力資源進(jìn)行整合和重新分配，發(fā)揚(yáng)節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)核算過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理和審批力度，也就是說每個(gè)項(xiàng)目都有相關(guān)的決策者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，這樣每一個(gè)環(huán)節(jié)都是受控的，即使財(cái)務(wù)核算過程中發(fā)生了不可預(yù)判的狀況，相關(guān)人員都能夠迅速地對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，從而財(cái)務(wù)核算的階段管理工作得以順利進(jìn)行。當(dāng)然，該單位也需要對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，深究內(nèi)在原因，通過記錄和類比的方法以避免今后發(fā)生類似的問題，長此以往，單位的財(cái)務(wù)核算管理工作便會(huì)進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)，這對(duì)于事業(yè)單位來說絕對(duì)算得上一個(gè)好消息。

4.3 確立健全的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算監(jiān)督控制體制

。以上提到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，會(huì)促使財(cái)務(wù)核算制度體系的內(nèi)容的不斷更新，同樣，隨著財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的變化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督控制體制也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，舊的監(jiān)督體制不再很好的發(fā)揮其作用，這就要求他們及時(shí)對(duì)落后的監(jiān)控體制進(jìn)行調(diào)研和分析，制定出一套適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算形式的監(jiān)督控制管理體系。從形式上來說，事業(yè)單位需要從事前、事中和事后的分析角度來對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督管控，對(duì)于每一個(gè)財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的問題都要從以上三個(gè)角度來分析處理，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》統(tǒng)一進(jìn)行管理，爭取做到問題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)及早處理，這對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作是有益的。

5.結(jié)束語

總的來說，事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中的風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)當(dāng)從制度、人力資源兩方面著手。在制度方面，應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)財(cái)務(wù)核算制度體系和基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體制進(jìn)行有效分析并制定合乎當(dāng)前實(shí)際的內(nèi)容；在人力資源方面，應(yīng)當(dāng)在充分了解和掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)預(yù)防基建項(xiàng)目中的“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省開支，從精細(xì)化、具體化、科學(xué)化三個(gè)層次，最大限度的提高財(cái)務(wù)核算的記者會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（作者單位：鶴壁市盤石頭水庫建設(shè)管理局）

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)核算

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要意義及作用分析

1.提升企業(yè)的盈利水平在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)中，要以最低成本獲取更多的利潤，這就需要做好企業(yè)的資金成本核算和分析工作，要分析企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小、工作效率的高低、設(shè)備利用的程度等因素，在企業(yè)宏觀調(diào)控機(jī)制的導(dǎo)向之下，做好企業(yè)的資金利用和管理，以更好地提升企業(yè)的盈利水平。2.提升企業(yè)資金使用率在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中，要管好企業(yè)內(nèi)部資金，做好經(jīng)濟(jì)核算工作，以較好地降低企業(yè)的資金成本費(fèi)用，并以此作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，在完善而健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制條件下，企業(yè)可自我改造和完善，激活企業(yè)的內(nèi)部活力，以更好地提升企業(yè)的資金使用率。3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)收入、成本、利潤等情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，通過對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的定期檢查或不定期檢查方式，可以較好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更加合理、合法、合規(guī)，并有效地遏制企業(yè)的不良現(xiàn)象，較好地維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)中存在的問題分析

1.財(cái)務(wù)核算主體不夠明晰在一些企業(yè)之中，企業(yè)投資者與經(jīng)營者經(jīng)常混淆，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)核算主體的重要性，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)難免浮于表面，難以深入到達(dá)企業(yè)內(nèi)部。2.財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)及人員配置缺乏合理性在部分企業(yè)之中，財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置缺乏科學(xué)合理性，這就使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)呈現(xiàn)出遲滯性，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的效能。3.財(cái)務(wù)核算信息共享程度較低在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，各部門之間的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)充分的共享，這就使財(cái)務(wù)核算活動(dòng)達(dá)到高質(zhì)量水平。并且，財(cái)務(wù)核算信息的傳遞工作存在時(shí)效性較差的不足和缺陷，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、快速而精準(zhǔn)的分析，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理在一定程度上的混亂現(xiàn)象。4.財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，由于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，如：財(cái)務(wù)支出審批責(zé)任不夠清晰；資金收付日常管理存在漏洞等，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的難度加大，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)部影響因素

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面來看，如：企業(yè)現(xiàn)金庫存的充足程度、資產(chǎn)債務(wù)的平衡狀況等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)都有較大的影響。2.內(nèi)部控制在企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)之中，其質(zhì)量和效率對(duì)于財(cái)務(wù)核算活動(dòng)也有一定的影響和關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控等工作，這些內(nèi)部控制組成要素和內(nèi)容都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算造成較大的影響。3.信息溝通與反饋企業(yè)各部門之間的信息溝通與反饋對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)也有較大的影響，在各部門之間的協(xié)作支持條件下，可以較好地促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。4.內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)部監(jiān)督也對(duì)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)有重要的影響，例如：在對(duì)預(yù)算的控制與監(jiān)督過程中，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的重合，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行控制和監(jiān)督的條件下，可以較好地開展財(cái)務(wù)核算活動(dòng)。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的有效路徑探索

1.完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作之中，要對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，在權(quán)責(zé)明晰的前提下，開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，并針對(duì)企業(yè)人力資源流動(dòng)變化情況較大的情況，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系，確定合理的財(cái)務(wù)核算檢查周期，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和分析，并規(guī)避和防范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中的問題。2.建構(gòu)一體化財(cái)務(wù)核算模式企業(yè)要著眼于內(nèi)部環(huán)境的改善和優(yōu)化，要建立以法人為核心的財(cái)務(wù)核算體系，以較好地實(shí)施財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的決策、管理、執(zhí)行和監(jiān)督工作，提升各科室對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視，以有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算執(zhí)行的效能。還要建構(gòu)完整的財(cái)務(wù)核算控制體系，要注重各部門之間的協(xié)同與合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科室的專業(yè)核算職能、辦公室的財(cái)務(wù)核算協(xié)調(diào)職能、生產(chǎn)部的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)管理職能、監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能，以更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制體系。3.注重財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控在財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，要以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)，要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的可預(yù)測性特點(diǎn)，對(duì)金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)資金流動(dòng)情況和信貸資金核算進(jìn)行防范，要建立一體化財(cái)務(wù)核算過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)核算與財(cái)務(wù)核算的合并管理，以較好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算效率。4.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息共享的實(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，要建立整體化的財(cái)務(wù)核算信息溝通和共享網(wǎng)絡(luò)，以財(cái)務(wù)核算內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立成本財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險(xiǎn)信息網(wǎng)格，以更好地開展財(cái)務(wù)核算的交互式的信息溝通和共享，較好地提升成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算等單項(xiàng)核算的效率。要完善風(fēng)格信息采集、匯總和分析機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他管理部門的信息協(xié)調(diào)與溝通。5.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理過程中，要發(fā)揮財(cái)務(wù)核算管理的雙向監(jiān)督模式和效能，對(duì)財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制實(shí)施雙向監(jiān)督，由專人實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督，并由第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的定期審計(jì)，以較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的效率。

五、結(jié)語

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)核算;風(fēng)險(xiǎn)控制;完善策略

目前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的地位，而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力也變得越來越重要，備受企業(yè)的高度重視與關(guān)注，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機(jī)與活力，就必須要不斷提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量效率，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性分析

1.有利于提升企業(yè)的盈利水平。企業(yè)在實(shí)際活動(dòng)中，需要開展成本核算，爭取利用最低成本來獲得更多的利潤。企業(yè)的資金成本已經(jīng)是判斷企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一、而且業(yè)務(wù)范圍、設(shè)備利用效率等都是成本高低的重要影響因素。企業(yè)在做好財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用與整合，有效節(jié)約開支、降低成本，為企業(yè)創(chuàng)建更為廣闊的盈利空間。2.有利于穩(wěn)步提升企業(yè)資金使用效率。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)，必須要合理管理資金，經(jīng)濟(jì)核算，有效控制企業(yè)資金成本費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部資金是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，所以非常有必要構(gòu)建內(nèi)部管理機(jī)制，將各種責(zé)任制落實(shí)到位，確保資金使用效益的穩(wěn)步提升。3.有利于加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理水平。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算建設(shè)，對(duì)于企業(yè)監(jiān)督工作的開展也是極有利的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中，要充分結(jié)合日常的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料，以企業(yè)收入、成本以及利潤為中心，將監(jiān)督與控制工作落實(shí)下去，掌握好企業(yè)資金的流動(dòng)情況，深入核對(duì)與審查企業(yè)賬務(wù)情況，增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的清晰度和透明度，避免行為、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的行為出現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制的問題分析

1.財(cái)務(wù)管理制度較不完善。一些企業(yè)缺少有效的外部監(jiān)督和管理機(jī)制，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表中存在著較多缺陷，制定虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，沒有如實(shí)反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)實(shí)施情況。在賬薄的設(shè)置、記賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為，存在著較強(qiáng)的隨意性和盲目性，極容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，影響著企業(yè)融資和貸款活動(dòng)的正常進(jìn)行。此外，一些企業(yè)資金內(nèi)部控制制度的構(gòu)建較不完善，尚未對(duì)資金使用實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制，監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)和績效評(píng)價(jià)體系嚴(yán)重缺失，造成了資金使用效率始終停滯不前。而且內(nèi)部控制制度較不完善，缺少強(qiáng)有力的執(zhí)行力，存在著較大的資金缺陷。2.出現(xiàn)了嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，在投資項(xiàng)目中，沒有對(duì)企業(yè)的獲利能力和現(xiàn)金流量等進(jìn)行準(zhǔn)確的估測，很難為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，造成了企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。主要表現(xiàn)為：缺少合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，影響資源配置效率的提升。在進(jìn)行投資過程中，缺少合理的可行性預(yù)測，過于強(qiáng)調(diào)年度收益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺少對(duì)長期效益最大化的高度重視，也造成了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的嚴(yán)重失衡。3.缺少完善的預(yù)算編制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營狀況，要在每月、每季度進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算規(guī)劃，然而一些企業(yè)在預(yù)算編制之前，缺少可行性的研究與論證。在預(yù)算編制方法中，仍然以傳統(tǒng)方法為主，沒有對(duì)零基預(yù)算法進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。而預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金是預(yù)算的重要構(gòu)成內(nèi)容，在預(yù)算時(shí)，要對(duì)預(yù)算外資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于獲得更為全面的預(yù)算結(jié)果，但是一些企業(yè)缺少對(duì)預(yù)算外資金統(tǒng)計(jì)工作的高度重視，阻礙企業(yè)正常運(yùn)營。4.現(xiàn)金凈流量減少。現(xiàn)金凈流量的減少，極容易使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)合同管理觀念較為淺薄，成本控制難以落到實(shí)處，一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)壓力。如果企業(yè)缺少充足的資金，就嚴(yán)重加劇資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。再加上外部政策風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，極容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)核算失力，存在著多結(jié)算成本或者錯(cuò)誤列支，成本控制開發(fā)范圍較為混亂、無序，造成企業(yè)現(xiàn)金凈流量大幅度減少，如果企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，將會(huì)造成破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的出

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略分析

1.制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，深入分析自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，做到分工協(xié)作、權(quán)責(zé)明確，確保企業(yè)全體人員都能積極參與到財(cái)務(wù)管理中。并且制定追責(zé)機(jī)制，確定第一責(zé)任人，以免在發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)出現(xiàn)權(quán)責(zé)推諉現(xiàn)象。此外，制定完善的資金內(nèi)部控制制度，全方位、多角度領(lǐng)域地審查資金的整體運(yùn)作情況，加大成本控制力度，確保每一筆資金都能用到實(shí)處。結(jié)合資金的不同投向，制定出配套可行的績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將定期考核與不定期考核充分結(jié)合在一起，開展事前預(yù)測、事中控制以及事后考核等工作。其中，在事前預(yù)測中，要制定資金使用的可行性研究，事中控制主要是為了避免現(xiàn)象的發(fā)生。事后要對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行績效考評(píng)，定期并適度公開考評(píng)結(jié)果，獎(jiǎng)懲機(jī)制要合理，充分激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，確保資金內(nèi)部控制制度的完善性。2.構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)數(shù)據(jù)化管理方式的正確運(yùn)用，提前預(yù)測并預(yù)防企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)下。在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警界限，在超出界限之后，系統(tǒng)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的提示，相關(guān)管理人員要及時(shí)采取解決措施。通過財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，可以有效監(jiān)督和反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)之間有著緊密的聯(lián)系，相互依賴、相互促進(jìn)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)更加強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測和控制，而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)側(cè)重于事后反映與監(jiān)督，所以要將這兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。提供最為真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。3.完善預(yù)算編制。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，制定預(yù)算項(xiàng)目可行性的研究與論證，促進(jìn)預(yù)算準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。加強(qiáng)零基預(yù)算法的廣泛應(yīng)用，開展對(duì)財(cái)會(huì)人員一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷提升預(yù)算的精細(xì)化水平。同時(shí)，在預(yù)算時(shí)，要高度預(yù)算外資金，獲得最為全面完整的預(yù)算結(jié)果和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而且預(yù)算編制還需要企業(yè)各個(gè)部門的高度配合與協(xié)作，財(cái)務(wù)部門要與企業(yè)其他部門加強(qiáng)交流與溝通，爭取實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的高效配置與利用。4.密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)部門要制定現(xiàn)金流量表，獲得最為精準(zhǔn)的結(jié)果，可以通過對(duì)外籌集資金或者虛擬收入方式來加強(qiáng)現(xiàn)金流建設(shè)，緩解企業(yè)現(xiàn)金凈流量減少這一問題，隨即企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，挽回現(xiàn)金凈流量，避免重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)金凈流量減少現(xiàn)象。同時(shí)，要積極構(gòu)建事后現(xiàn)金流評(píng)估機(jī)制，深入評(píng)估與反饋現(xiàn)金凈流量減少、挽回現(xiàn)金凈流量等一系列問題，從源頭上控制企業(yè)現(xiàn)金凈流量的流失現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行，可以穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地。因此，企業(yè)要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范建設(shè)，確保財(cái)務(wù)核算工作的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營狀況的清晰度，定期對(duì)企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，避免資金浪費(fèi)與流失現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：電子技術(shù)公司；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；核算風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

自我國改革開放以來，國家經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的增長，目前我國在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中都取得了不錯(cuò)的成績，隨著電子技術(shù)的出現(xiàn)，加快了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，電子基礎(chǔ)已經(jīng)逐漸成為了行業(yè)發(fā)展賴以支撐的重要力量，在這種良好的市場發(fā)展局勢(shì)下，我國的電子技術(shù)公司也越來越多，市場競爭也愈加激烈。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可有效發(fā)現(xiàn)電子公司發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并提升電子公司的市場競爭力，對(duì)保證電子公司的穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。在實(shí)際工作中，需要針對(duì)電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面原因進(jìn)行透徹的分析，并根據(jù)存在的問題提出幾點(diǎn)與之相應(yīng)的解決措施。

一、引發(fā)電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

(一)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)水平偏低財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平與電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)能力息息相關(guān)，就現(xiàn)階段電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平來看，還是普遍偏低，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的低下使電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力很難得到有效的提升。就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平低下的原因分析，主要有兩方面原因，一方面是人員的學(xué)習(xí)/工作能力普遍偏低，財(cái)務(wù)人員多半都是“半路上車”，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面由于源自于各個(gè)方面的誘惑導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作上缺乏定力，并且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開展的過程中，也嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)綜合素質(zhì)較低，不僅對(duì)存在在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)沒有敏銳的洞察力，并且對(duì)有可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力也較低，很難對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析也存在片面性，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀況無法進(jìn)行有效的核算，這都是阻礙公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率很難提升的客觀原因。

(二)財(cái)會(huì)核算信息系統(tǒng)不完善隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)拓展到各行各業(yè)的發(fā)展中，各行各業(yè)也都加大了對(duì)信息技術(shù)的利用，通過對(duì)信息技術(shù)的利用，不僅創(chuàng)新了公司經(jīng)營管理的方式，同時(shí)也加快了公司發(fā)展的步伐，可見在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，信息技術(shù)已經(jīng)成為了必備的先進(jìn)技術(shù)。但是，就目前電子技術(shù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對(duì)信息技術(shù)的利用還處于初級(jí)階段，尤其突出體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的構(gòu)建上，現(xiàn)在很多電子技術(shù)公司的財(cái)會(huì)核算信息系統(tǒng)構(gòu)建還不完善，有的電子技術(shù)公司還采用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)核算方式，信息系統(tǒng)更是形同虛設(shè)[1]。不重視信息系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，將會(huì)導(dǎo)致公司的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容無法保證準(zhǔn)確性，不健全的信息系統(tǒng)也容易導(dǎo)致信息外流、數(shù)據(jù)流失等狀況，這都會(huì)加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于信息泄露而造成的公司經(jīng)濟(jì)損失屢有發(fā)生。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制不健全目前，很多電子技術(shù)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力上相對(duì)較薄弱，在對(duì)內(nèi)部以及外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行核算的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候甚至存在面臨雙重風(fēng)險(xiǎn)的可能性，究其根本原因，都是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制不健全導(dǎo)致的。一是缺乏財(cái)務(wù)防范監(jiān)督的相關(guān)制度，未能根據(jù)電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況展開全面的監(jiān)督；二是缺乏相關(guān)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督工作中出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)漏洞；三是缺乏科學(xué)性的核算手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問題，進(jìn)而引發(fā)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制的建立是必要的，這是提高電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要手段，如果這方面的內(nèi)容缺失，將會(huì)導(dǎo)致很大的財(cái)務(wù)管理弊端，對(duì)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響。

二、電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)想要提高電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，以往電子技術(shù)公司將重心都放在了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏重視性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力也十分薄弱，因此也缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這也導(dǎo)致電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。因此，電子技術(shù)公司要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，首先，公司管理層要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力是公司獲得長期穩(wěn)定發(fā)展必備的能力，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為公司的重要工作內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)納入到公司的日常中，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，對(duì)公司可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)確的判斷并要提出相應(yīng)的解決措施[2]。其次，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力與公司員工的績效考核相掛鉤，要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作在公司的各部門開展起來，調(diào)動(dòng)全員的積極性，要在公司內(nèi)部樹立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范的氛圍。

(二)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)隨著會(huì)計(jì)核算的不斷創(chuàng)新發(fā)展，目前會(huì)計(jì)核算已經(jīng)在逐步的向管理會(huì)計(jì)過渡，會(huì)計(jì)電算化的時(shí)代已經(jīng)到來，現(xiàn)在，信息系統(tǒng)的操作能力已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)人員的必備能力，只有加大對(duì)信息系統(tǒng)的利用，才會(huì)使會(huì)計(jì)電算化逐漸拓展普及面，從而利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提高電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的能力，提高對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力[3]。在會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的構(gòu)建在當(dāng)前電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)管理中是十分必要的。當(dāng)前的社會(huì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，將信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中具有更大的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以有效的使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)做到逐步的完善，減少財(cái)務(wù)核算中可能出現(xiàn)的漏洞，降低財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)，提高電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。因此，電子技術(shù)公司要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)使用的監(jiān)管，要進(jìn)一步規(guī)范信息系統(tǒng)的規(guī)范操作，盡量減小使用中出現(xiàn)的差錯(cuò)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用效率。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平?jīng)Q定了電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的能力，財(cái)務(wù)人員的核算能力及其自身的道德素質(zhì)水平都會(huì)在財(cái)務(wù)核算的最終效果中體現(xiàn)出來，因此想要提高電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平得到提高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變革，財(cái)務(wù)核算方式和內(nèi)容也在不斷的變化，公司在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算能力培訓(xùn)的時(shí)候，要將與之相關(guān)的新的知識(shí)也滲透給他們，要使培訓(xùn)內(nèi)容的更新程度與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)知識(shí)相匹配，將全新的財(cái)務(wù)管理制度以及國家的相關(guān)會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度也深化給財(cái)務(wù)管理人員。此外還要提高財(cái)務(wù)管理人員的入職門檻，從源頭上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。

(四)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系的構(gòu)建對(duì)提高電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力是極其必要的，這也是提高公司財(cái)務(wù)管理能力的重要措施。首先，要樹立起對(duì)數(shù)字的敏感，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范滲透在公司的日常財(cái)務(wù)管理中，謹(jǐn)慎對(duì)待一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在可疑數(shù)據(jù)，要立即進(jìn)行分析。其次，在公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)公司主要經(jīng)營活動(dòng)所涉及的每一個(gè)會(huì)計(jì)憑證都要做好合理的分析，要保持時(shí)刻的警惕性。

篇(7)

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè)；走出去；財(cái)務(wù)核算；管理模式

一、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國地質(zhì)勘查企業(yè)當(dāng)前正漸漸地將業(yè)務(wù)范圍和工作范圍擴(kuò)展到國外，但是這種拓展大多是為我國大型礦業(yè)企業(yè)國外擁有的礦山提供的勘查服務(wù)。我國地質(zhì)勘查企業(yè)在最初發(fā)展時(shí)只是將眼光聚焦在國內(nèi)市場，當(dāng)時(shí)自然沒有做好國外市場擴(kuò)展的計(jì)劃和部署，近年來我國政府正在大力推行走出去發(fā)展策略，地質(zhì)勘查企業(yè)受到政策影響也漸漸地將發(fā)展的眼光擴(kuò)展到國外市場上，為開始逐步為其提供相應(yīng)的服務(wù)。有色集團(tuán)在世紀(jì)之初開始在國外開發(fā)建設(shè)有色金屬礦山，中礦勘查受其委托提供了勘查服務(wù)，這是我國地質(zhì)勘查企業(yè)走出去的開端和發(fā)源。在礦業(yè)企業(yè)不斷向國外延伸和拓展的過程中，我國很多地質(zhì)勘查企業(yè)的海外業(yè)務(wù)也得到了大幅度的增加，在多年來為海外項(xiàng)目提供服務(wù)積累的工作經(jīng)驗(yàn)中，逐步地了解了地質(zhì)勘查企業(yè)在各個(gè)地區(qū)應(yīng)該執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告形式。在這種情況下，我國地質(zhì)勘查企業(yè)開始參與到國外企業(yè)相關(guān)的投招標(biāo)活動(dòng)之中，并和國際勘查企業(yè)之間站在同一層面上進(jìn)行激烈的競爭，良好的財(cái)務(wù)核算和管理模式在這種情況下顯得更加重要。

二、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)核算工作的難點(diǎn)分析

地質(zhì)勘查企業(yè)在實(shí)施走出去管理模式的過程中，其國外項(xiàng)目合同的簽訂和實(shí)施都是由當(dāng)?shù)氐淖庸具M(jìn)行的，總公司負(fù)責(zé)派遣相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)考核，技術(shù)人員的工資薪金是跟隨總公司的薪金制度的。與此同時(shí)，總公司還要負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目建設(shè)所需的設(shè)備。當(dāng)總公司提供人員和設(shè)備的時(shí)候，人員費(fèi)用核算費(fèi)用、設(shè)備采購問題、子公司總公司償還問題，上述三個(gè)問題都與財(cái)務(wù)核算問題息息相關(guān)，地質(zhì)勘查企業(yè)需要制定有效的策略來應(yīng)對(duì)這樣的財(cái)務(wù)核算問題。除了上述財(cái)務(wù)核算難題之外，總公司還要負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的費(fèi)用。地質(zhì)勘查項(xiàng)目工期一般不是很長，因此設(shè)備報(bào)關(guān)出口是否及時(shí)顯得非常重要，一般出口設(shè)備出現(xiàn)問題，那么項(xiàng)目施工的工期和財(cái)務(wù)核算都會(huì)受到影響。

三、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去經(jīng)濟(jì)模式下財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建

第一，當(dāng)業(yè)務(wù)開展隸屬于地質(zhì)勘查企業(yè)子公司的情況下。子公司主要負(fù)責(zé)人員費(fèi)用核算和物資設(shè)備核算等財(cái)務(wù)核算任務(wù)。子公司業(yè)務(wù)開展所需的設(shè)備種類繁多、技術(shù)復(fù)雜，并且在不同海外地區(qū)有著不同的技術(shù)要求，因此全部依賴總公司進(jìn)行采購工作是不現(xiàn)實(shí)的，筆者認(rèn)為最佳的采購方式是總公司將物質(zhì)和設(shè)備通過一般貿(mào)易方式出售給子公司，這種采購方式一方面有效地解決了總公司物質(zhì)和設(shè)備采購過程中的審核工作，另一方面還緩解了資金匯回壓力，各個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的核算變得簡單明晰。另外，在人員費(fèi)用核算和其他墊付費(fèi)用的核算上，實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的地質(zhì)勘查企業(yè)都涉及到向國外派遣技術(shù)人員的問題，這些人員的工資發(fā)放不僅僅要遵循國內(nèi)的工資制度，考慮五險(xiǎn)一金的發(fā)放，還要涉及到差旅費(fèi)等相關(guān)問題。地質(zhì)勘查企業(yè)本身行業(yè)特點(diǎn)明顯，派遣的技術(shù)人員首先在國外完成勘查工作，然后再回到國內(nèi)整理資料、編制報(bào)告。工作人員的工作特性使得總公司和子公司之間選擇技術(shù)咨詢服務(wù)模式變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)和可能，這種模式可以妥善地解決派遣人員外出的差旅費(fèi)問題，還能規(guī)范化管理總總司為子公司墊付的相關(guān)票據(jù)。第二，當(dāng)業(yè)務(wù)開展屬于總公司項(xiàng)目部管理范疇的情況下。總公司在開展海外項(xiàng)目的時(shí)候直接向海外派遣項(xiàng)目部，在這種情況下，項(xiàng)目核算周期比較短，財(cái)務(wù)核算工作屬于同一主體下進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作，工作程序和工作方法相對(duì)簡單，財(cái)務(wù)票據(jù)收集、整理和入賬工作也變得簡單易行。在這種模式下，企業(yè)唯一需要關(guān)注的就是設(shè)備和物資的妥善保管能否實(shí)現(xiàn)。一般來說，企業(yè)為了將設(shè)備和物資在最快的時(shí)間內(nèi)送達(dá)目的地，會(huì)選擇對(duì)外承包的報(bào)關(guān)方式。

四、加強(qiáng)地質(zhì)勘查企業(yè)國外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目資金管理工作在財(cái)務(wù)管理核算中處于中心地位，我國地質(zhì)勘查企業(yè)在目前階段正在實(shí)施走出去戰(zhàn)略過程中所需要的資金大多來自于內(nèi)源融資，這種資金來源方式具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致在一些項(xiàng)目競爭中處于劣勢(shì)地位，難以國際市場上獲得立足之地。因此，我國地質(zhì)勘查企業(yè)必須將資金管理工作放在首位，通過擴(kuò)寬融資渠道、改善融資質(zhì)量、降低融資成本等方式來降低運(yùn)營成本、提升規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。分散的、多元化的融資方式在防范風(fēng)險(xiǎn)上具有至關(guān)重要的作用。這樣即便一個(gè)融資渠道出現(xiàn)了問題，企業(yè)發(fā)展也不會(huì)遭受滅頂之災(zāi)。總而言之，地質(zhì)勘查企業(yè)實(shí)施走出去展業(yè)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，所以其必須要順應(yīng)形勢(shì)，花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并對(duì)國際地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行詳盡的鉆研。只有對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行研究之后，財(cái)務(wù)核算中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)才能提前加以避免和防范。如果企業(yè)走出去戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)核算模式能夠相互契合、互相促進(jìn)的話，那么就能夠不斷擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，提升國際市場競爭力。

作者:李忠英 單位:武漢地質(zhì)工程勘察院

參考文獻(xiàn)：

[1]王振華，盧懷平，李雷.地質(zhì)勘查企業(yè)“走出去”的財(cái)務(wù)核算與管理模式探討[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2013，05(10)：34-36.