企業(yè)危機應(yīng)對措施精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)危機應(yīng)對措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】財務(wù)危機，風(fēng)險防范，佳兆業(yè)

一、財務(wù)危機的相關(guān)概念綜述

（一）財務(wù)危機的定義

對財務(wù)危機定義的研究一直是財務(wù)領(lǐng)域中的一個重要課題，經(jīng)過國內(nèi)外許多學(xué)者的深入探索，也取得了豐富的成果。科學(xué)的研究應(yīng)該首先從定義入手，如果對概念的界定不清晰，就無法準確地進行資料的收集和進一步的研究，也就不可能得出準確無誤的研究成果。本文認為，財務(wù)危機是指企業(yè)財務(wù)管理失敗明顯無力按時償還到期的債務(wù)的危機，應(yīng)該包括：企業(yè)技術(shù)失敗、資不抵債、債務(wù)無力償還和破產(chǎn)等。

（二）財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)危機是指企業(yè)明顯無力按時償還到期的無爭議的債務(wù)的困難與危機。財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)無法按期支付負債融資所應(yīng)負的利息或本金而有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險。財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險既有聯(lián)系又有區(qū)別，不能將兩者混為一談。

二、企業(yè)財務(wù)危機產(chǎn)生的原因

（一）外部因素

經(jīng)濟環(huán)境、政府政策變化會影響企業(yè)的發(fā)展，自然災(zāi)害、金融危機等外部環(huán)境的變化也可能會給企業(yè)帶來巨大的影響，有些甚至?xí){到企業(yè)的生存發(fā)展。這些因素從外部作用于企業(yè)，具有復(fù)雜多變的特征，每個因素的變化都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)如果不能適應(yīng)多變的外部環(huán)境，就會一步步走向危機的深淵。因此，只有正確了解外部環(huán)境的變化，認識到不利于自身的因素，企業(yè)才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境。

1.經(jīng)濟環(huán)境變化

在經(jīng)濟蕭條時期，市場不景氣，客戶需求下降，產(chǎn)品銷售額不斷下降，甚至企業(yè)產(chǎn)品滯銷嚴重而出現(xiàn)虧損，企業(yè)如果不能夠及時調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)就可能陷入財務(wù)危機。市場是不斷發(fā)展的，處于衰退階段的行業(yè)也將會面臨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)。例如作為與宏觀經(jīng)濟景氣度關(guān)聯(lián)度最為密切的行業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)已率先深刻感受到經(jīng)濟增速下滑、下游需求疲軟的濃濃寒意。《證券日報》數(shù)據(jù)顯示，截至2012年8月27日，在已中報的18家上市鋼企中，除了久立特材，剩余的鋼鐵企業(yè)中業(yè)績悉數(shù)大幅下滑，其中馬鋼股份巨虧近19億，山東鋼鐵虧損9.96億，同比減少336%；杭鋼股份虧損1.07億，同比減少150%；沙鋼股份、八一鋼鐵和太鋼不銹凈利降幅均超過五成，由此可以看出經(jīng)濟環(huán)境變化給企業(yè)帶來的影響。

2.國家政策變化

國家政策的變化可能會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生巨大影響。由于國家政策的突然改變，打擊了有關(guān)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，而企業(yè)又無法短時間內(nèi)開展新的業(yè)務(wù)，那么可能就會使企業(yè)遭受嚴重損失，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績急劇下滑，出現(xiàn)嚴重虧損，最終引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)的生存和發(fā)展必然會受到國家經(jīng)濟政策和法律法規(guī)的限制，當國家政策旨在保護和扶持某個行業(yè)時，就是這些行業(yè)的企業(yè)大力發(fā)展的好時期。若一旦隨著時代的發(fā)展經(jīng)濟政策有所變化，那些無法適應(yīng)變化的企業(yè)必然面臨生存危機。

當然，戰(zhàn)爭、事故、自然災(zāi)害等外部災(zāi)難也是引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機的原因。總之，外部因素對企業(yè)的影響不可忽視，企業(yè)應(yīng)提高自身的適應(yīng)能力，才能在競爭中長久生存下去。

（二）內(nèi)部因素

1.企業(yè)流動資金短缺應(yīng)收賬款不斷增加

企業(yè)流動資金嚴重短缺會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴重的影響。企業(yè)往往由于資金投向問題造成其過于分散，長期占用資金而造成資金嚴重短缺，這樣企業(yè)就不得不大量借入資金以維持生產(chǎn)經(jīng)營，造成企業(yè)負債過度。一旦無力償還到期債務(wù)，最終就會引發(fā)財務(wù)危機。

應(yīng)收賬款不斷增加無疑給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險的增加，應(yīng)收賬款雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而企業(yè)現(xiàn)金并未增加，反而增加了應(yīng)收賬款的成本，如果應(yīng)收賬款回收期越長，企業(yè)壞賬的可能性就越大，長期下去，會造成企業(yè)資金回收困難，資金短缺而引發(fā)危機。例如光伏業(yè)中著名企業(yè)超日太陽就面臨這樣的問題。據(jù)《證券市場周刊》報道，2011年，其營業(yè)收入同比增長24.04%，應(yīng)收賬款卻同比增長240.16%。應(yīng)收賬款快速增加，使超日太陽財務(wù)資金狀況明顯惡化。2012年第一季度，公司應(yīng)收賬款繼續(xù)攀升至26.34億元，經(jīng)營性現(xiàn)金再度流出6.14億元。2012年第三季度財報顯示，超日太陽第三季度應(yīng)收賬款為7.56億元，而公司第三季度營業(yè)收入為10 .36億元，當期應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重近73%。截至2012年第三季度末，公司應(yīng)收賬款余額為33.42億元，比期初增長了51%，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的42.3%，超日太陽已陷入嚴重財務(wù)危機。

2.企業(yè)過度負債財務(wù)杠桿運用過度

負債經(jīng)營，能使企業(yè)得以利用財務(wù)杠桿效益，但如果企業(yè)過度增加負債，則會降低企業(yè)的償債能力，也會導(dǎo)致企業(yè)信譽下降，影響企業(yè)的籌資能力，使企業(yè)很難再籌集到所需的資金，這樣一來企業(yè)的財務(wù)狀況會一步步惡化最終導(dǎo)致財務(wù)危機的發(fā)生。因此，企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生與財務(wù)杠桿的利用程度息息相關(guān)。財務(wù)杠桿運用得當，可以促進企業(yè)不斷發(fā)展；但如果企業(yè)過度負債，財務(wù)杠桿運用過度，一旦決策有所失誤，財務(wù)危機就很容易發(fā)生。因此，保持合理的財務(wù)資金結(jié)構(gòu)，是有效預(yù)防財務(wù)危機的重要手段。例如：據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，曾經(jīng)的光伏龍頭無錫尚德太陽能電力有限公司，在背負了巨額債務(wù)后陷入嚴重財務(wù)危機嚇退了接盤方，被要求破產(chǎn)重組。2011年一季度以來，在尚德盈利能力極弱的狀況下，其負債率持續(xù)走高，這種高負債必將導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。據(jù)2012年一季度財報顯示，尚德總資產(chǎn)為43.79億美元，而負債總額高達35.82億美元，其資產(chǎn)負債率高達81.66%。與此同時，無錫尚德還背負著沉重的到期債務(wù)償債壓力。可見財務(wù)杠桿是一把雙刃劍，企業(yè)應(yīng)合理運營財務(wù)杠桿效應(yīng)，避免負債過度造成財務(wù)危機。

3.企業(yè)經(jīng)營管理不善且風(fēng)險意識淡薄

在經(jīng)營管理活動中，一些企業(yè)盲目進行多元化經(jīng)營，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)不明，內(nèi)部管理混亂；一些企業(yè)盲目的擴張打價格戰(zhàn)進行惡性競爭，而使企業(yè)銷售成本不斷升高而收益不斷減少，甚至成本高過了收益；還有些企業(yè)對應(yīng)收賬款管理不善導(dǎo)致資金回收困難，這些經(jīng)營管理不善的企業(yè)難免會陷入財務(wù)危機。雖然企業(yè)想要不斷壯大自身，就必須進行一定程度的擴張，不斷提高自身的經(jīng)濟實力，但如果企業(yè)在發(fā)展的道路上盲目擴張，管理者缺乏企業(yè)發(fā)展的長遠眼光，被規(guī)模的快速擴大蒙蔽了雙眼，過高估計了企業(yè)承受風(fēng)險的能力，便會使原本因為擴張而財務(wù)緊張的企業(yè)更加危險。面對種種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具有強烈的危機意識，才不至于措手不及。

4.企業(yè)缺乏有效的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)管理人才

有效的財務(wù)預(yù)警機制對企業(yè)有著十分重要的作用，它能夠在財務(wù)危機剛出現(xiàn)時先發(fā)出危機警報，促使企業(yè)能夠及時采取有效的應(yīng)對措施，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)必須建立起適合自身的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時防范與控制可能出現(xiàn)的危機。但如果財務(wù)人員不善于運用合理的財務(wù)指標來構(gòu)建屬于自己的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，就會造成其無法充分發(fā)揮自身作用，從而無法預(yù)防財務(wù)危機。一個企業(yè)的良好經(jīng)營是離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人才的，若企業(yè)因為人才缺失而造成種種財務(wù)決策失誤，甚至?xí)l(fā)嚴重的財務(wù)危機。

三、企業(yè)財務(wù)危機的應(yīng)對措施

（一）針對外部因素的應(yīng)對措施

1.針對經(jīng)濟市場環(huán)境

企業(yè)應(yīng)注意經(jīng)濟環(huán)境的變化，提高企業(yè)適應(yīng)競爭激烈的市場的能力。面對經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整企業(yè)負債比率，確保自身償付能力，以適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注因市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)成本費用和資金需求增加的情況，以免出現(xiàn)嚴重虧損。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟市場環(huán)境，應(yīng)制定及時應(yīng)對的措施，提高企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境變化的適應(yīng)能力，以此降低因經(jīng)濟環(huán)境變化而可能給企業(yè)帶來的財務(wù)危機。

2.針對國家政策

企業(yè)應(yīng)注意國家政策的變化及其對企業(yè)在經(jīng)營、投資和籌資等方面可能產(chǎn)生的不利影響。企業(yè)經(jīng)營管理者要及時針對國家政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略，把握國家產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)等，適時調(diào)整財務(wù)管理辦法，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力，以此降低國家政策給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整自身的投資經(jīng)營戰(zhàn)略，正確把握經(jīng)濟環(huán)境、國家政策以及相關(guān)法律法規(guī)等的變化，對企業(yè)進行適當調(diào)整，才能在最大程度上降低外部因素給企業(yè)造成的嚴重影響。

（二）針對內(nèi)部因素的應(yīng)對措施

1.強化企業(yè)資金管理并合理控制應(yīng)收賬款

企業(yè)應(yīng)加強資金管理，準確科學(xué)的預(yù)測資金需求量，合理的籌集和使用資金，在資金的使用過程中進行嚴格的監(jiān)督，防止盲目占用資金造成浪費。資金更應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況合理投入。企業(yè)在資金的借入上應(yīng)更加謹慎，應(yīng)根據(jù)自身實際情況借入資金，只有這樣，才會有效的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，避免因盲目借款而引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)應(yīng)加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)以提高資金使用率。

企業(yè)應(yīng)制定合理的信用政策。如果企業(yè)制定了十分嚴格的信用標準和信用政策，對客戶來說要求過高，則有可能錯失許多潛在客戶，甚至?xí)楦偁帉κ痔峁┍憷罱K影響企業(yè)的銷售水平。但是如果企業(yè)將信用標準放得很寬，盡管企業(yè)會有很多客戶，但是這樣一來，這些客戶的總體還款水平就會降低，這無疑會使企業(yè)壞賬的可能性大大增加，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，使得企業(yè)缺乏資金而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此企業(yè)必須建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，準確評估客戶的信譽程度，根據(jù)信譽程度的不同，劃分信用等級，制定不同的信用政策，這樣就可以有效控制應(yīng)收賬款，減少壞帳損失，避免發(fā)生嚴重的財務(wù)危機。

2.加強資本負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與財務(wù)風(fēng)險的控制

企業(yè)要想使公司財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，加強資本負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是十分重要的。企業(yè)應(yīng)當依照經(jīng)濟環(huán)境的變化，不斷對資本負債結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，讓該結(jié)構(gòu)保持適當?shù)谋壤Ｏ胍訌娰Y本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)保持權(quán)益與債務(wù)兩項資本的合適比例，當負債比率超過負債利息等于全部資金的息稅前利潤這一界限時，就會加大企業(yè)陷入財務(wù)危機的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)兆之一便是資產(chǎn)負債率過高，負債占企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比重越高，財務(wù)風(fēng)險也就會越大，若控制不好，企業(yè)陷入危機的可能性也就越大。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險。良好的經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)可以適當激進，增加適當負債，并對財務(wù)風(fēng)險進行真確的評估；當經(jīng)濟環(huán)境惡化時，企業(yè)應(yīng)小心謹慎，耐心應(yīng)對，合理調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，努力降低企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，一定要加強財務(wù)風(fēng)險的控制，加強風(fēng)險管理，只有這樣才能對危機的發(fā)生有所防范。

3.提高企業(yè)及員工防范危機的意識并加強內(nèi)部控制

企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，只有每個員工的風(fēng)險防范意識到位，企業(yè)的抗危機能力才會有所提升。只有教育員工樹立危機防范意識，才能將企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性降到最低。為此，企業(yè)可以對員工尤其是專業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)危機知識的普及，使員工的憂患意識得以激發(fā)，使其意識到防范危機的重要性，總體上提高企業(yè)的危機意識，共同為防范危機而努力。同時，企業(yè)也應(yīng)該積極引進高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的總體競爭力。加強危機意識的樹立，居安思危才能防范于未然。同時應(yīng)加強企業(yè)的內(nèi)部控制，如果企業(yè)內(nèi)部管理混亂，就很容易發(fā)生經(jīng)濟效益低下、決策大量事物或違法亂紀等危害企業(yè)的現(xiàn)象，這樣積少成多必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴重的財務(wù)危機。

4.建立適合的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置敏感性財務(wù)指標并觀察其變化，而對企業(yè)可能或即將發(fā)生的財務(wù)危機進行預(yù)測的財務(wù)分析系統(tǒng)。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)可以說是一種診斷工具，能跟蹤監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況異常時及時預(yù)警，采取有效的應(yīng)對措施，盡可能避免或減少企業(yè)損失。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，主要可以發(fā)揮對財務(wù)的監(jiān)測、診斷、治療、保健的作用。企業(yè)還應(yīng)在建立的基礎(chǔ)上不斷完善財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)使其有較高的靈敏度，這樣就越能使其發(fā)生巨大的作用。

5.債務(wù)重組

債務(wù)重組又稱債務(wù)重整，是指債權(quán)人在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。也就是說，只要修改了原定債務(wù)償還條件的，即債務(wù)重組時確定的債務(wù)償還條件不同于原協(xié)議的，均作為債務(wù)重組。債務(wù)重組是解決企業(yè)財務(wù)危機的手段之一，可以幫助那些難以還清債務(wù)的企業(yè)擺脫暫時的財務(wù)困境，使企業(yè)有時間認識自己的不足，找到正確方法解決危機，使企業(yè)能夠長久發(fā)展下去。債務(wù)重組的方式主要有：以資產(chǎn)清償債務(wù)；以現(xiàn)金清償債務(wù)；債務(wù)轉(zhuǎn)為資本；修改其他債務(wù)條件，如延長債務(wù)的償還期限、降低利率、免去應(yīng)付未付的利息等；以上三種方式組合。

篇(2)

關(guān)鍵詞：金融危機  中小企業(yè)  財務(wù)管理  對策   

        1 當前經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題

        在此次經(jīng)濟危機下，由于我國大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)存在經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，受到了前所未有的沖擊。據(jù)中國社科院一項調(diào)研報告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機的影響。存在的主要問題有：

        1.1 內(nèi)部財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理水平低下 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投資來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。

        1.2 籌資渠道窄，資金嚴重不足 資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素，資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風(fēng)險大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機構(gòu)。

        1.3 投資盲目，缺乏科學(xué)性 由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，在投資過程中追求短期目標，很少考慮擴展自身規(guī)模，致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時，沒有做項目評估，只憑個人經(jīng)驗和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費較大。

        1.4 資金運營機制缺失 中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機會；有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，造成資金流動性差，陷人財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

        1.5 管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

        2 金融危機下我國中小企業(yè)財務(wù)管理對策

        2.1 強化資金管理，加強財務(wù)控制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 在經(jīng)濟放緩、流動性萎縮時，誰掌握現(xiàn)金誰就擁有主動權(quán)。所謂手中有糧，心中不慌。在經(jīng)濟進入下行周期的時候，當需求下降，市場不明朗時，企業(yè)不應(yīng)該進行大規(guī)模的擴張行動，而應(yīng)強化資金管理，使資金運用產(chǎn)生最佳效果。①要使資金的來源和運用得到有效配，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強應(yīng)收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調(diào)研評定，定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。③對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

        完善內(nèi)部財務(wù)制度，健全財務(wù)運行機制。通過財務(wù)制度，確保財務(wù)管理貫穿各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并健全財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督機制，有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

        2.2 創(chuàng)造促進中小企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境，拓寬籌資渠道 企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。在全球經(jīng)濟衰退的大環(huán)境中，國家政府制定了一系列的政策,支持中小企業(yè)發(fā)展。靈活運用多種貨幣政策工具；加大信貸政策指導(dǎo)力度，引導(dǎo)金融機構(gòu)滿足中小企業(yè)的合理信貸需求；加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新，加快推進小額貸款公司的試點工作；推動中小企業(yè)信用體系建設(shè)；積極發(fā)揮地方銀行的作用。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

        2.3 正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險 中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求與變化。第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項目投資程序。規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

        2.4 建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標 隨著社會的發(fā)展和進步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價值最大化”作為企業(yè)的財務(wù)管理目標。因為投資者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財富，這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)的價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評價企業(yè)價值時，是以投資者預(yù)期投資時間為起點的，并將未來收人按預(yù)期投資時間的統(tǒng)一口徑進行折現(xiàn)，未來收人的多少按可能實現(xiàn)的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風(fēng)險價值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會資源合理配置。

        2.5 加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理紊質(zhì) 中小企業(yè)要重視財務(wù)管理能力的建設(shè)，扭轉(zhuǎn)粗放管理的局面。許多中小企業(yè)存在財務(wù)管理粗放的問題，對財務(wù)管理的認識仍停留于會計核算層面，對外部條件變化引發(fā)的財務(wù)問題缺乏分析和應(yīng)對能力。企業(yè)財務(wù)管理涵蓋財務(wù)預(yù)測、資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等多個方面，需要培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)管理人才。企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，增強財會人員的監(jiān)督意識，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。加強全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)健康向上的發(fā)展。

參考文獻：

[1]《關(guān)于當前應(yīng)對金融危機加強企業(yè)財務(wù)管理的若干意見》.財政部2009.4.9

篇(3)

關(guān)鍵詞：國企；招投標；模式；法律問題

在經(jīng)濟市場發(fā)展中，為了讓國企能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，我國允許國企對工程、技術(shù)和物資進行招投標。通過公平公正的招投標，讓各個企業(yè)都能受益。但是目前國企招投標模式還不完善，在與招投標相關(guān)的法律問題上也存在漏洞。所以，很多企業(yè)通過招投標的規(guī)則漏洞，達到自己的不良目的，擾亂正常的招投標市場秩序，最后致使企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟損失。因此，如何建立一個適應(yīng)招投標的完整體系和規(guī)范制度，是目前亟待解決的問題。

一、招投標體系的建立和規(guī)范以及主要法律問題

企業(yè)招投標需要建立完善的體系并且規(guī)范行為，才能保證招投標的公平公正。第一，要根據(jù)項目特性，利用互聯(lián)網(wǎng)制作招標信息。第二，公開招投標的性質(zhì)，以及開采使用會帶來的預(yù)計收益。第三，參與招投標的企業(yè)必須具備國家認證的資格。第四，公開招投標的每一個環(huán)節(jié)，以及每個企業(yè)所出的標底。第五，招投標文件以及合同文件的內(nèi)容必須相符合。招投標的每一個環(huán)節(jié)都要透明公正。招投標中涉及的法律問題，主要是避免個人和單位把招投標項目化整為零，為自己牟利；要嚴格查處某些在招投標過程中出現(xiàn)的圍標和串標。但現(xiàn)行法律法規(guī)還存在一些漏洞，因此，要完善招投標的法律。

二、招投標風(fēng)險防范預(yù)警與應(yīng)對措施

1.對招投標的風(fēng)險防范預(yù)警

風(fēng)險預(yù)警是為了糾正企業(yè)在招投標過程中出現(xiàn)變差，導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟損失。第一，要對企業(yè)招投標信息進行搜集，確定這次招投標的目標能夠帶來的風(fēng)險和經(jīng)濟價值，為企業(yè)制定招投標的標底做準備。第二，要對相關(guān)信息進行監(jiān)控，比如國際形勢的變化都會影響到招投標的最終價格。第三，招投標項目不同，所帶來的利潤和風(fēng)險也是不同的，參與招投標的企業(yè)要對會帶來的風(fēng)險類別和程度進行識別，才能在一定的范圍內(nèi)有效規(guī)避風(fēng)險。第四，對其他參與招投標的企業(yè)進行背景和實力分析，保證以最小的代價贏過對方。第五，要對本企業(yè)進行系統(tǒng)評估，評估企業(yè)實力，如招投標成功以后，可以為企業(yè)帶來的利潤有多大，以及在整個招投標的過程中，企業(yè)的某些做法是否超出了能夠承受的范圍。

2.招投標風(fēng)險應(yīng)對措施

（1）招投標需要進行組織準備活動企業(yè)參加招投標的過程中，為了減少風(fēng)險，增強招投標的實力，需要進行組織準備。第一，需要對招投標過程會出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測。第二，要根據(jù)招投標的性質(zhì)，制定相關(guān)的規(guī)章制度和人員調(diào)動。第三，對參與招投標的核心人員進行專業(yè)培訓(xùn)。不僅要選擇了解特性和發(fā)展前景的人員，還要保證自己的核心人員不會被挖走。企業(yè)組織準備活動，是服務(wù)于整個招投標過程的，是防風(fēng)險的主要措施。（2）招投標需要日常監(jiān)控和危機管理招投標項目內(nèi)容會因經(jīng)濟市場和國際形勢的變化，對招投標的價格帶來影響。尤其是企業(yè)在招投標過程中，一定要根據(jù)這些變化采取不同的應(yīng)對措施。有時企業(yè)需要應(yīng)對的風(fēng)險情況是十分惡劣的，所以需要進行日常監(jiān)控，不斷地調(diào)整企業(yè)劣行情況，增加企業(yè)的實力。同時還要有處理危機的能力，對日常監(jiān)控和組織準備活動都無法控制的危險，需要采取危機管理，最大限度地降低風(fēng)險所造成的損失。因此風(fēng)險預(yù)警和危機的處理，都是為了增加企業(yè)的招投標成功率，為企業(yè)在活動中減少經(jīng)濟損失。

三、國內(nèi)外企業(yè)招投標存在的漏洞以及管理辦法

我國的企業(yè)項目招投標管理存在漏洞是事實，但是同樣國外的招投標管理也存在漏洞，所以我國要借鑒國外的管理辦法，以及存在的問題，及時地修正和完善我國招投標的管理。以德國為例，對的開采和立法以及招投標的管理，都是以公共經(jīng)濟為基礎(chǔ)的，但是都會存在被某些單位和個人化整為零，私自利用的現(xiàn)象。因此，要對招投標的企業(yè)進行嚴格的評審，同時在招投標的過程中，要保證公平；要借鑒國外把招投標視為公共經(jīng)濟的精神，改變現(xiàn)有的招投標管理觀念。

四、結(jié)束語

我國國有企業(yè)在進行招投標的過程中，會出現(xiàn)對招投標風(fēng)險預(yù)警不及時的情況，因此，為了國企的發(fā)展，找到招投標管理的漏洞，借鑒國外先進的管理辦法，形成自己的管理模式，并針對風(fēng)險做出應(yīng)對措施，才能保證我國的國企招投標公平公正，同時可以極大地促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

作者:曾浩 單位:中國石化天然氣川氣東送管道分公司

參考文獻:

[1]代曉艷.國有企業(yè)招投標管理實踐問題初探[J].中國招標，2015（，7）：7-12.

篇(4)

關(guān)鍵詞：金融危機 發(fā)展策略 應(yīng)對措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672―7355（2012）03―0―01

美國次貸危機引發(fā)的金融危機對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響，由于經(jīng)濟全球化的傳導(dǎo)，使得世界各國也因全球金融危機引發(fā)了經(jīng)濟衰退。各國政府雖然采取了多種應(yīng)對措施，并出臺巨額救助方案，但是短期內(nèi)并不能從根本上扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟下滑趨勢，不可避免地對我國經(jīng)濟帶來很大影響。

一、全球金融危機對我國經(jīng)濟的負面影響

1．對我國商品出口的影響

金融危機對中國經(jīng)濟增長最重要的沖擊是外貿(mào)出口減少。出口下降，將一些出口企業(yè)倒閉，失業(yè)增加，人們收入下降，經(jīng)濟增長放緩。而中國是嚴重依賴外需的國家，對我國商品出口產(chǎn)生了較大影響。全球性金融危機將導(dǎo)致貿(mào)易保護主義猖獗，貿(mào)易摩擦將加劇，這將會導(dǎo)致我國商品出口嚴重受挫。

2．對我國利用外商直接投資的影響

金融危機使發(fā)達國家的金融市場低迷不振，我國利用外商直接投資的形勢受到一定沖擊。股市和債券市場融資困難，我國計劃到境外上市融資的企業(yè)將會因此受到不利影響。金融危機不僅嚴重影響了全球外國直接投資的前景，也改變了其全球格局，流入發(fā)展中經(jīng)濟體和轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟體的外國直接投資在全球流量中的占比將上升，流入引發(fā)金融危機的發(fā)達國家的外國直接投資額將大幅度下降。

3．對我國金融市場的影響

危機初期，得益于中國金融體系相對保守，沒有大量持有美國的金融資產(chǎn)，我國經(jīng)濟持續(xù)增長，投資回報率高，由此導(dǎo)致熱錢加速流入，并進一步推高了我國股市和房市價格，造成資產(chǎn)泡沫化和通貨膨脹趨勢更加嚴重。歐美等國進入我國金融市場的投機性資金將重估在我國的投資風(fēng)險，將資金撤回國內(nèi)，以緩解流動性和融資危機，這必將對我國吸收外國直接投資和證券投資造成負面影響。

4．對我國外匯儲備影響

為應(yīng)對金融危機，美國采取放松銀根的的貨幣政策和弱勢美元的匯率政策，這些政策在刺激美國經(jīng)濟的同時也使我國面臨巨大的匯率風(fēng)險。在我國外匯儲備中美元所占的比例較大，每當美元貶值或美國國內(nèi)出現(xiàn)通貨膨脹時，我國外匯儲備都會隨之貶值，從而造成外匯儲備的損失。

二、全球金融危機對我國經(jīng)濟的正面影響

1．加快我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級

金融危機爆發(fā)后，使中國意識到，我國必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級及轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加值，而不能僅僅出口低技術(shù)含量的產(chǎn)品，同時需要擴大內(nèi)需，擺脫嚴重依賴國外市場的狀況。為此，很多出口企業(yè)已經(jīng)開始改變經(jīng)營思路，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造自己的技術(shù)和品牌引進高技術(shù)進行規(guī)模生產(chǎn)，提高產(chǎn)品核心競爭力，奪取更多的市場定價主導(dǎo)權(quán)。

2．促使我國政府、銀行和企業(yè)更加注意風(fēng)險管理。

金融危機的爆發(fā)和蔓延促使我國政府、銀行和企業(yè)更加注意風(fēng)險管理，未雨綢繆地采取各種措施來化解已經(jīng)存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的制度防范新的風(fēng)險產(chǎn)生。這從長期來看，對我國政府和企業(yè)是有益的。因此，我國金融監(jiān)管部門以從金融危機中得到啟示，對衍生金融工具及早進行規(guī)范和監(jiān)管。這些都將為我國經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3. 有利于提高了我國的國際經(jīng)濟地位

金融危機使很多發(fā)達國家和新興市場國家受到嚴重沖擊，市場低迷，而我國沒有完全開放金融市場，受到金融危機的影響有限，并且有龐大的國內(nèi)市場作為支撐。我國是世界第一大外匯儲備國，這導(dǎo)致我國在國際上經(jīng)濟地位相對提高，有助于提升我國在國際經(jīng)濟體系中的話語權(quán)。

三、我國的防范策略及應(yīng)對措施

1. 制定后危機時代的新貿(mào)易戰(zhàn)略。

金融危機后，我國外貿(mào)發(fā)展的重點要從追求出口增長速度和規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求外貿(mào)增長效益和質(zhì)量上來。要有效利用危機壓力倒逼外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變。

2．加強對金融業(yè)的監(jiān)管

加強風(fēng)險管理，對金融創(chuàng)新進行重新審視，把金融創(chuàng)新的風(fēng)險置于可控范圍內(nèi)；積極穩(wěn)妥推進海外擴張，通過資產(chǎn)在各地區(qū)的配置實現(xiàn)風(fēng)險的配置，有效降低總體風(fēng)險；進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立有效的風(fēng)險評級和風(fēng)險預(yù)警機制；要加強對金融活動的日常監(jiān)管和調(diào)控，及時發(fā)現(xiàn)金融運行中的不穩(wěn)定因素，扭轉(zhuǎn)金融市場的無序狀態(tài)。

3．改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升競爭力。

全球金融危機導(dǎo)致國外市場需求萎縮，競爭加劇，迫使我國企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，走集約發(fā)展和提高科技含量的道路。我們應(yīng)該抓住時機調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重依靠設(shè)計創(chuàng)新提高產(chǎn)品競爭力，逐步降低加工貿(mào)易和低附加值產(chǎn)品的出口比重，提高出口產(chǎn)品的附加值，提高競爭力。

4. 政府、金融機構(gòu)和企業(yè)應(yīng)采取更積極的發(fā)展策略。

金融危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴正在改變著世界經(jīng)濟力量的對比，我國受危機沖擊有限，經(jīng)濟實力相對上升，應(yīng)提高全球化水平。同時，政府應(yīng)在政策層面和操作層面給予更多的支持和幫助，為企業(yè)跨國并購和向外發(fā)展提供相應(yīng)的條件。

參考文獻：

[1]馬宇，火穎.金融危機對我國經(jīng)濟的影響及對策分析[J].經(jīng)濟研究，2009（2）

篇(5)

關(guān)鍵詞：金融危機；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；原因分析；措施

2008年一場突如其來的的金融危機給中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了較大影響，尤其是對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)帶來了前所未有的沖擊。具體表現(xiàn)為：國內(nèi)外市場需求萎縮，企業(yè)銷售回落；農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品價格大起大落，企業(yè)盈利空間大幅度下降；農(nóng)產(chǎn)品出口嚴重受阻，出口創(chuàng)匯大幅下降等。為分析金融危機對我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展影響的原因，尋求應(yīng)對措施，近幾年許多學(xué)者對此課題開展了深入調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，筆者將通過原因分析提出一些企業(yè)應(yīng)對措施。

一、金融危機對我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展影響的原因分析

1.農(nóng)副產(chǎn)品原料價格大起大落，企業(yè)虧損嚴重。

2008年以來國際國內(nèi)大宗農(nóng)產(chǎn)品價格大起大落。菜籽價格從最高6100元/噸下跌到最低3000元/噸，下降50%左右；豆油價格從最高16700元/噸下跌到最低7200元/噸，下降56.9%；玉米價格從最高2050元/噸下跌到最低1548元/噸，下降24.5%。大宗農(nóng)產(chǎn)品價格的大幅度下跌引起其他農(nóng)產(chǎn)品原材料如畜禽種苗、絲綢、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品原料價格的大幅度下跌。同時，受農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和上市的季節(jié)性限制，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)集中收購時無法規(guī)避市場價格波動給企業(yè)帶來的原材料成本所帶來的不利影響。特別是油脂行業(yè)受油價的劇烈波動，企業(yè)高原料成本居高不下，給企業(yè)帶來相應(yīng)經(jīng)營困難。

2.國內(nèi)外市場需求萎縮，訂單大幅減少。

對出口企業(yè)而言，由于出口目標國居民消費下降、合作伙伴受沖擊等因素的影響，加之日本、美國、歐盟等國技術(shù)壁壘、地方保護措施的進一步加強，致使出口企業(yè)已簽訂單出貨緩慢，預(yù)期訂單不明確，大部分企業(yè)訂單明顯萎縮，導(dǎo)致企業(yè)銷售下降、庫存增加，許多企業(yè)不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)減庫存產(chǎn)品量大的品種生產(chǎn)計劃，少數(shù)企業(yè)被迫停產(chǎn)甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。南方部分規(guī)模較大的出口企業(yè)，在嚴峻的出口形勢下，將產(chǎn)品調(diào)整為內(nèi)銷，進一步加劇了市場競爭，龍頭企業(yè)國內(nèi)市場受到擠壓。

3.加工產(chǎn)品價格低迷，企業(yè)利潤空間有限。

目前國內(nèi)外市場行情低迷，購銷倒掛。企業(yè)產(chǎn)品價格不能同步上漲甚至下降，導(dǎo)致企業(yè)原料、產(chǎn)品間的比價越來越不合理，給原本微利的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)利潤空間再次加壓，企業(yè)利潤嚴重下滑，許多企業(yè)舉步維艱，甚至出現(xiàn)了“一生產(chǎn)就虧本，不生產(chǎn)就丟市場”的尷尬局面，龍頭企業(yè)面臨著“兩難”選擇。

4.人民幣匯率不斷升值，美元、歐元等貨幣不斷貶值，出口企業(yè)的利潤不斷縮水。

近幾年，人民幣匯率不斷升值，使許多出口商品的價格競爭能力降低，尤其對低層次的農(nóng)產(chǎn)品出口影響更大，因為農(nóng)業(yè)企業(yè)更大程度上依賴于價格競爭。2008年以來，人民幣兌換美元、歐元的匯率由7.3：1和10.8：1下降到6.3：1和8：1，這給我國出口這些地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來困難，大部分龍頭企業(yè)利潤嚴重縮水。

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)存在先天不足的缺陷，缺乏競爭力。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，多數(shù)以鮮活農(nóng)副產(chǎn)品為原料，這決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的自然風(fēng)險大。收成的豐欠、病蟲害及疫情的發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性等都直接影響到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性及其市場競爭力。同時，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)多數(shù)為利用農(nóng)副產(chǎn)品進行粗加工，產(chǎn)業(yè)鏈條不長、產(chǎn)品的附加值低、企業(yè)自主品牌少、市場開拓能力不強。而且，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)要素中，人力資本存量不足是其普遍現(xiàn)象。企業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，受地理位置、工資福利待遇所限，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)難以吸引到高層次人才，即使吸引到也難以長久留住。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)家知識水平有限，素質(zhì)也不夠高。面對危機，少數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)當家人不能積極有效應(yīng)對，在相當程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的對策措施

針對金融危機的不利影響，我們必須冷靜對待，深入分析我國龍頭企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，既不能盲目悲觀，更不能麻痹大意。而是應(yīng)該堅定信心，積極應(yīng)對，主動出擊，化解危機，努力推進我市龍頭企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)具體應(yīng)重點把握好以下幾個方面：

1.緊抓政策機遇，尋求發(fā)展良機。

我國大部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)面對危機沒有等待觀望，而是積極拼搶，把握主動，在困難中奮起，在挑戰(zhàn)中前進，在“危”中尋“機”。眾多企業(yè)都能審時度勢，采取了挖掘內(nèi)部潛力、調(diào)整營銷策略、研究開發(fā)新品、強化基地建設(shè)、加大技改力度等一系列積極的應(yīng)對措施，并取得了一定的成效。當前龍頭企業(yè)要重點抓住國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的機遇，發(fā)揮部分企業(yè)基礎(chǔ)較好和我市人才、管理的相對優(yōu)勢，主動關(guān)心國際、國內(nèi)兩個市場，關(guān)心中央政府出臺的各類利好政策，關(guān)注自身行業(yè)，及時研究對策，修煉內(nèi)功，積極儲備項目，積蓄力量。

2.狠抓重點環(huán)節(jié)，提高核心競爭力。

當前情況下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一條出路，調(diào)整是必然趨勢，有關(guān)龍頭企業(yè)要有保有壓、有轉(zhuǎn)有退，著力打造優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，使我市龍頭企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)更具競爭力。許多龍頭企業(yè)也意識到，只有做中高檔產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭力，擴大利潤空間，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。花大力氣、下真功夫調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次、研究開發(fā)新品、尋求產(chǎn)品的差異化，積極淘汰落后工藝、產(chǎn)能，努力增強發(fā)展后勁。

3.注重擴大內(nèi)需，拓展市場。

一是著重加強對國內(nèi)市場的研究，尤其應(yīng)該在國內(nèi)消費市場花功夫，特別是利用區(qū)位優(yōu)勢，擴大我國農(nóng)副產(chǎn)品在長三角城市群的占有份額。二是加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重點要建立企業(yè)市場推廣網(wǎng)絡(luò)體系、市場營銷人員隊伍體系、市內(nèi)外產(chǎn)需協(xié)作配套體系、鼓勵市場營銷的激勵政策體系等。三是不放棄海外市場，國外市場的萎縮是暫時的，企業(yè)要研究國外消費特點，加快技術(shù)改造和創(chuàng)新，引進先進的設(shè)備、工藝和技術(shù)，提高產(chǎn)品的精深加工水平，積極開發(fā)高科技含量、高附加值的產(chǎn)品。（作者單位：武漢軟件工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系）

參考文獻：

[1]陳應(yīng)美，徐小平.淺析金融危機對湄潭縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的影響及相應(yīng)對策[J].安徽農(nóng)學(xué)通報.2009，（15）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：后金融危機；貿(mào)易保護；應(yīng)對措施

中圖分類號：F741.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

后金融危機時代，全球各國為了保護本國貿(mào)易，導(dǎo)致新一輪的貿(mào)易保護主義在世界范圍內(nèi)抬頭并持續(xù)升溫，這將嚴重影響全球經(jīng)濟復(fù)蘇的步伐。而中國作為出口貿(mào)易大國，在這場貿(mào)易保護戰(zhàn)爭中成為了眾矢之的，出口貿(mào)易領(lǐng)域已經(jīng)受到了嚴重影響。而隨著中國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，貿(mào)易摩擦將更加常態(tài)化。因此，目前中國必須解決的問題是在把握國內(nèi)市場的同時，學(xué)會如何應(yīng)對國際市場的風(fēng)云變化。

一、中國面臨貿(mào)易保護加劇的原因

（一）失業(yè)率上升

2008年爆發(fā)的經(jīng)濟危機沉重打擊了美國的金融銀行業(yè)，并且波及到了世界金融秩序。受此影響，發(fā)達國家服務(wù)業(yè)也遭受重創(chuàng)，進而影響到世界整體就業(yè)水平。于是，金融危機后，失業(yè)成了各國政府的頭號大敵。

2008年金融危機爆發(fā)之后，各國就業(yè)率大幅度降低，失業(yè)率數(shù)據(jù)始終維持在高位。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，自2008年至2012年，歐盟地區(qū)失業(yè)率始終保持在百分之十左右，就業(yè)狀況最差，美國的失業(yè)率也始終保持在8%左右。而歐美等國政府認為，正是由于“中國制造”搶占了本國（地區(qū)）市場，才導(dǎo)致本國（地區(qū)）失業(yè)問題如此嚴峻。普通民眾也持相同觀點，在美國，71%的美國民眾認為“中國制造”是造成美國失業(yè)問題的主要原因之一。為了緩解就業(yè)壓力，各國政府便企圖通過貿(mào)易保護的方式增加國內(nèi)就業(yè)，而“中國制造”便首當其沖，成了貿(mào)易保護的重點實施對象。

（二）經(jīng)濟發(fā)展不平衡

首先是中國與發(fā)達國家之間的國際收支嚴重失衡。以中美貿(mào)易為例，自2008年到2013年6年時間內(nèi)，除2009年美中貿(mào)易逆差有小幅回落以外，美中貿(mào)易進出口額總體呈現(xiàn)增長趨勢。美中進出口額分別從2008年的3377.9萬億美元和714.6萬億美元增長到了2013年的4404.3和1220.2萬億美元。而自2010年以來，雖然美國不斷加大貿(mào)易保護力度，但是美中貿(mào)易逆差仍然不斷擴大，截至2013年，美中貿(mào)易逆差達到了3184.2萬億美元，比金融危機之初的2008年增長了19.6%。其次，中國與發(fā)展中國家間對外貿(mào)易發(fā)展也極不平衡。以2012年為例，2012年我國對印度貿(mào)易順差2887869萬美元；對阿根廷貿(mào)易順差130833萬美元；對墨西哥貿(mào)易順差1835588萬美元。

中國在對外貿(mào)易中長期巨額的貿(mào)易順差地位，使得各國都抱怨中國商品沖擊了本國產(chǎn)業(yè)，搶走了本國的就業(yè)崗位，這種矛盾增加了我國與主要貿(mào)易伙伴國的貿(mào)易摩擦。金融危機使得這種矛盾更加突出，加大了各國采取貿(mào)易保護措施的壓力。

（三）政治因素

政府為了實現(xiàn)政治目標和經(jīng)濟利益，采取貿(mào)易保護主義以維持其國際競爭中的支配地位。近年來，隨著新的世界力量中心如中國、印度、俄羅斯等國的崛起，分散了世界經(jīng)濟實力，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體不僅面臨著在經(jīng)濟秩序方面來自中國的挑戰(zhàn)，而且，在世界政治和軍事方面也面臨著中國發(fā)起的嚴峻挑戰(zhàn)。

尤其是在后危機時期，歐美等國（地區(qū)）經(jīng)濟因為美國的次貸危機和歐洲的債務(wù)危機而遭受重創(chuàng)，與之形成鮮明對比的是，中國的經(jīng)濟發(fā)展依然強勁，對其霸權(quán)地位構(gòu)成了實質(zhì)性的威脅。因此，后危機時期，貿(mào)易保護已不再是單純保護本國某一行業(yè)的成長，美歐等國希望能夠利用貿(mào)易保護政策，遏制中國經(jīng)濟發(fā)展，消除中國對美歐的威脅，維持本國在國際競爭中的支配地位。

二、我國的應(yīng)對措施

后危機時期盛行的貿(mào)易保護浪潮對我國的經(jīng)濟產(chǎn)生了很大的影響。在經(jīng)濟全球化和我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，我們將會面對更多的貿(mào)易摩擦。因此，我們一方面要積極應(yīng)對各種貿(mào)易摩擦，另一方面也要從自身入手，加強內(nèi)部修煉，提高國內(nèi)企業(yè)競爭力。

（一）加大對外直接投資力度，為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)

后危機時代，要減少貿(mào)易摩擦，有效的途徑之一便是加大對外直接投資。對外直接投資將出口產(chǎn)品的生產(chǎn)直接帶到目標國，不但融入到當?shù)厥袌觯苡袭數(shù)氐氖袌鲂枨螅瑸楫數(shù)氐氖袌鲈黾泳蜆I(yè)崗位，刺激當?shù)亟?jīng)濟的增長。

雖然目前我國很多企業(yè)已經(jīng)開始加快對外投資的步伐，但是投資區(qū)域和投資方式存在過于集中化的問題。以2010年為例，我國對外直接投資前三位的國家和地區(qū)分別是香港、英屬維爾京群島、開曼群島，美國則位列第七。而我國的主要貿(mào)易伙伴是美國、歐盟等發(fā)達經(jīng)濟體，這些國家和地區(qū)也是我國貿(mào)易順差的主要來源和貿(mào)易摩擦的高發(fā)地帶。因此，我國應(yīng)該加快對這些地區(qū)的對外直接投資，一方面可以降低貿(mào)易順差，為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位，降低民眾的不滿情緒；同時還可以有效的避開貿(mào)易對象國的反傾銷和技術(shù)貿(mào)易壁壘。

（二）開拓多元化貿(mào)易市場，平衡貿(mào)易利益

我國的出口市場一直以來較為集中，多年來美國、歐盟、日本和中國香港都是我國最主要的貿(mào)易伙伴，導(dǎo)致我國貿(mào)易順差過度集中。自二十世紀九十年代初我國政府便意識到了這個問題，也力求改變這種狀態(tài)。然而，由于多數(shù)發(fā)展中國家市場不規(guī)范、法律不健全、政局常常不穩(wěn)定等諸多因素的限制，我國在開拓新興市場的過程中并不順暢。經(jīng)過多年努力，我國在發(fā)展中國家的市場份額雖然有所提高，但是主要集中在拉美和東亞等少數(shù)幾個經(jīng)濟發(fā)展較快的國家和地區(qū)。

因此，我們一方面要積極實行國際市場多元化戰(zhàn)略，尋找互補市場，提高我國企業(yè)在歐美日之外其他市場的市場份額，降低貿(mào)易失衡水平，分散貿(mào)易摩擦的風(fēng)險。另一方面政府要努力平衡我國與其他國家之間的貿(mào)易利益，緩和因貿(mào)易失衡造成的貿(mào)易矛盾。

參考文獻：

[1]中國人民共和國商務(wù)部http：///article/i/jyjl/

[2]Ruby E.US/China Trade Disputes in the post-Recession Political Landscape[J].2013.

篇(7)

關(guān)鍵詞 市場營銷 危機管理 有效對策

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個復(fù)雜的過程，出現(xiàn)危機也屬于正常的經(jīng)營情況。企業(yè)危機的產(chǎn)生和發(fā)展容易受到來自企業(yè)內(nèi)部和外部多方面的因素影響。外部因素常常表現(xiàn)為市場環(huán)境、宏觀政策等方面的影響，而內(nèi)部因素多是來源于企業(yè)管理方面存在的漏洞，往往是來自企業(yè)內(nèi)部的危機會讓企業(yè)措手不及，受到嚴重的創(chuàng)傷。可見，企業(yè)如果想要實現(xiàn)既定的市場營銷目標，就必須要進行危機管理，幫助企業(yè)化險為夷，在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠保持穩(wěn)健發(fā)展的步伐。

一、企業(yè)危機管理的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

部分企業(yè)在遭遇危機時沒有有效的防范措施主要就是因為對于企業(yè)危機管理的認識不足，不了解什么是企業(yè)危機管理，也不知道企業(yè)危機會以什么樣的形式存在于企業(yè)的日常管理中。所以，為了更好地制定企業(yè)危機管理的對策，我們應(yīng)當深入了解企業(yè)危機管理的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。

（一）企業(yè)危機管理的內(nèi)涵

企業(yè)危機管理，顧名思義，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中在遭遇危機時所采取的應(yīng)對措施和方法。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨危機是在所難免的，并且在市場競爭中企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展也能夠起到一定的促進作用。最關(guān)鍵的是企業(yè)在面對危機時如何化險為夷，在危機中更好的生存發(fā)展。企業(yè)危機管理就是基于這樣的需求下產(chǎn)生的一種對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的管理活動，企業(yè)一方面要在危機爆發(fā)之前進行預(yù)防和控制；另一方面還要在危機發(fā)生之后采取應(yīng)急管理對策將危機對企業(yè)造成的影響降至最低水平。企業(yè)危機管理是企業(yè)發(fā)展的晴雨表，企業(yè)管理者必須對企業(yè)危機管理給予足夠的重視和關(guān)注。

（二）企業(yè)危機的表現(xiàn)形式

在企業(yè)的危機管理過程中，企業(yè)危機有幾種常見的表現(xiàn)形式，具體主要表現(xiàn)為以下幾方面：其一，產(chǎn)品危機。產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的生命線，如果企業(yè)不能根據(jù)使用者的需求設(shè)計出迎合市場環(huán)境的產(chǎn)品，或者企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴重的問題，這些都會為企業(yè)帶來嚴峻的產(chǎn)品危機。其二，信用危機。企業(yè)信用是長期經(jīng)營累積的結(jié)果，如果企業(yè)的經(jīng)營方式違反了法律法規(guī)，或者出現(xiàn)欺騙消費者的行為，導(dǎo)致企業(yè)的信譽下降，就會為企業(yè)帶來信用危機，而信用危機對企業(yè)的影響是在短期內(nèi)無法消除的。其三，財務(wù)危機。資金是企業(yè)在運營過程中最重要的一項資源，但是在面對匯率、利率調(diào)整、股市變化等問題時企業(yè)都可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，嚴重的將導(dǎo)致資金鏈斷裂而無法持續(xù)經(jīng)營。除此之外，企業(yè)在日常管理中還會遇到很多其他不同類型的危機。

二、市場營銷視覺下的企業(yè)危機管理有效對策

（一）樹立營銷危機管理原則

營銷危機管理原則對企業(yè)進行危機管理能夠起到指導(dǎo)性的作用，主要有以下幾點：第一，誠實信用原則。一個企業(yè)的信用情況是消費者對企業(yè)最直觀的印象和判斷，尤其是在市場營銷的視覺下，企業(yè)更應(yīng)該建立一個誠實信用的形象，在面對危機時，也要盡量避免危機對于企業(yè)形象的影響，這樣才能保證渡過危機后企業(yè)仍然能夠保持市場地位。第二，防范原則。事實上，企業(yè)危機管理的核心并不是危機爆發(fā)后的應(yīng)對措施，而是要在危機到來之前就防患于未然，避免危機的產(chǎn)生。

（二）設(shè)立專門的危機管理部門

企業(yè)常常在沒有察覺危機時就遭遇危機帶來的重創(chuàng)的一個主要原因就是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中沒有專門的危機管理部門。設(shè)立專門的危機管理部門有利于將進行職責(zé)劃分，增強員工的危機意識，謹慎對待企業(yè)潛在的和已經(jīng)發(fā)生的危機。另外，企業(yè)危機管理是需要每個工作崗位的員工都肩負起防范危機和應(yīng)對危機的責(zé)任。因此，企業(yè)專門的危機管理部門有必要利用平時的機會多為企業(yè)員工進行有關(guān)危機管理方面的培訓(xùn)，提高每個員工的危機管理能力，時刻牢記自己的企業(yè)使命感，從而幫助企業(yè)更好地面對危機。

（三）重視企業(yè)危機公關(guān)的作用

在信息發(fā)達、媒體廣泛的信息化社會，任何一家企業(yè)都不能忽視企業(yè)危機公關(guān)在企業(yè)危機管理過程中的重要作用。企業(yè)在面對危機時，要與媒體進行合作，進行媒體營銷危機，發(fā)揮媒體信息的作用，引導(dǎo)社會輿論的方向。但是，這不意味著企業(yè)要通過媒體來粉飾企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的危機，而是要在危機發(fā)生之后以公開透明的態(tài)度，合理的面對媒體的采訪和提問，給社會公眾一個正面的回應(yīng)，這樣才能夠保持良好的企業(yè)形象。

三、結(jié)束語

企業(yè)要在市場營銷的視角下，建立一套符合企業(yè)發(fā)展狀況的危機管理對策，保證企業(yè)在面對危機時能夠從容應(yīng)對，進而生產(chǎn)出更多符合社會需求的產(chǎn)品，服務(wù)于消費者。

（作者單位為江漢大學(xué)文理學(xué)院）

參考文獻

[1] 韋恒.基于市場營銷視角的企業(yè)危機管理[J].行政論壇，2011，18（3）：82-85.

[2] 于雁翎.基于市場營銷視角的企業(yè)危機管理[J].學(xué)術(shù)交流，2012（8）：95-97.