個體企業(yè)經(jīng)營管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇個體企業(yè)經(jīng)營管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；財務(wù)管理體制；打造措施

新經(jīng)濟(jì)時代下，全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)需求也與之提升，要求跟隨時代步伐，加強(qiáng)與國際接軌，使其財務(wù)管理走向國際舞臺。在此形勢下，就要求現(xiàn)代化企業(yè)要充分分析當(dāng)前財務(wù)管理體制建設(shè)過程中所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不斷提升財務(wù)管理人員的素養(yǎng)，打造出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)行情，適應(yīng)自身發(fā)展的科學(xué)的、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制，以便為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作而提供強(qiáng)有力的保障。因此，如何構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制是當(dāng)前各企業(yè)所應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。

一、打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的重要性

（一）新時期經(jīng)濟(jì)形勢的要求

近幾年來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人才不斷培養(yǎng)，我國眾多企業(yè)的財務(wù)管理水平有了顯著的提升。然而，仍有部分企業(yè)財務(wù)管理沒有準(zhǔn)確劃分會計與財務(wù)的關(guān)系，在一定程度上也只是將財務(wù)作為企業(yè)會計的附屬并不重視財務(wù)管理體制的存在意義，在工作內(nèi)容上也只局限于成本控制。而在全新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，強(qiáng)烈要求現(xiàn)代化企業(yè)必須建立健全財務(wù)管理體制，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)時代潮流。

（二）企業(yè)管理的實際需求

在整個企業(yè)活動過程中財務(wù)管理是其基礎(chǔ)，這也意味著財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)資金活動、價值形態(tài)等方面的管理時，往往是以資金成本為主要核心，并在有效的價值形態(tài)管理基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對實物形態(tài)的管理。所以，財務(wù)管理對于企業(yè)進(jìn)行各方面的管理尤其重要，更是不可分割的重要部分。

二、企業(yè)財務(wù)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）理念陳舊，內(nèi)控不足

現(xiàn)代化企業(yè)別是個體和私營企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)、資產(chǎn)使用都掌握在經(jīng)營者的手里，家族企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)更是集中于家族中，缺乏對人才的信任，很少會讓更有才能的人來進(jìn)行財務(wù)管理，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。大多數(shù)的個體企業(yè)及私營企業(yè)大都是靠自己投資，慢慢累積經(jīng)驗才得以發(fā)展起來，對于會計、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識認(rèn)知并不大懂得，也不夠重視，部分經(jīng)營者甚至認(rèn)為設(shè)置財務(wù)管理，內(nèi)控制度反而會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，致使財務(wù)管理在企業(yè)管理中流于形式化。而在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，這種陳舊的經(jīng)營管理理念顯然弊端愈發(fā)明顯，難以保障企業(yè)財務(wù)工作獨立化。此外，企業(yè)高層管理人員過于重視企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)，對于企業(yè)內(nèi)部管理極為忽視，在財會方面很少從企業(yè)的整體性和經(jīng)營性來進(jìn)行綜合考慮。部分企業(yè)對于內(nèi)部財務(wù)審核不夠重視，雖然有的企業(yè)有加強(qiáng)審核制度，但也沒有依據(jù)實際規(guī)范進(jìn)行，缺乏有效完整的審核制度。缺乏完善的會計控制制度、缺乏有效的會計管理制度、缺乏科學(xué)性的制度等等，都直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度難以正常運行。

（二）規(guī)章制度不全，人員素質(zhì)有待提高

大多數(shù)的企業(yè)缺乏扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，對于財務(wù)管理制度缺乏重視和完善，財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)也相對不高，在開展財務(wù)管理工作時很難得到高層管理人員的重視。企業(yè)在資金投資分配上沒有遵循科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金投資回報率無法提高。同時，大多數(shù)企業(yè)只將眼光局限于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，對于財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面卻極為忽視。企業(yè)沒有建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員理財觀念相對落后，理財知識尤為不足，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核心不能發(fā)揮實際作用。

（三）風(fēng)險意識不高

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于企業(yè)而言，風(fēng)險也愈來愈高。在實際的投資經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營項目很少單一化，大都是趨于多個項目共同經(jīng)營，但卻缺乏統(tǒng)籌兼顧，沒有進(jìn)行全方位、全方面的考量和分析，只是盲目的添加設(shè)備設(shè)施，對于資金成本投入、實際運作效率的控制，經(jīng)營過程中可能會存在的財務(wù)風(fēng)險皆缺乏重視。尤其是在高新技術(shù)時代，產(chǎn)品更新速度快，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時風(fēng)險也逐漸增加。

三、打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的措施

打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的提高，推動市場趨向規(guī)范化和制度化，有效的滿足我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為此，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行財務(wù)管理體制的打造。

（一）強(qiáng)化內(nèi)控制度

打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的基礎(chǔ)就是建立起科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。財務(wù)內(nèi)控制度有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的正常開展，有效保障了財務(wù)報告的真實可靠和法律性，所以說，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財務(wù)管理體制建設(shè)的重要措施。因此，對于企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，鑒定財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵點，保障內(nèi)控措施的合理進(jìn)行，切實做到各司其職、各職務(wù)相互分離、制約和監(jiān)督，使財務(wù)會計資料真實合法，財務(wù)人員素質(zhì)切實提高，且經(jīng)濟(jì)活動穩(wěn)序進(jìn)行，財務(wù)管理水平有所提升。為此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度還必須從以下兩點出發(fā)：一是打造科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)對于打造企業(yè)良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境有其積極性作用，對于縱向間的權(quán)利與義務(wù)要切實重視，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)橫向間聯(lián)系，堅持制衡原則，以便形成企業(yè)科學(xué)決策，有效執(zhí)行對財務(wù)人員工作的監(jiān)督，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營合法；二是對于財務(wù)內(nèi)控制度要不斷細(xì)化，對于管理權(quán)限要不斷量化。細(xì)化內(nèi)控制度主要是以企業(yè)的總體實施要求原則為主，輔之以操作指引的基本思路，與此同時構(gòu)建起以“內(nèi)控制度———內(nèi)控辦法———相關(guān)內(nèi)控細(xì)則”的基本實施框架。并根據(jù)企業(yè)實際的管理狀況，在財務(wù)會計相關(guān)法律準(zhǔn)則的要求下進(jìn)行財務(wù)控制崗位、流程及其稽核監(jiān)督的設(shè)立。在實際內(nèi)控過程中，有效的對人員控制管理權(quán)限進(jìn)行量化，以便內(nèi)控制度措施更好的實施操作。

（二）提高企業(yè)資金使用率

財務(wù)管理中的各項價值指標(biāo)對于企業(yè)高層管理人員進(jìn)行經(jīng)營決策起著關(guān)鍵性作用，如何提高企業(yè)資金的使用率，以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營收益，節(jié)省支出，推動企業(yè)各個部門的增產(chǎn)節(jié)約對于現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的建設(shè)發(fā)揮著重大作用。首先，對于企業(yè)投資項目管理，應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)投資管理體制的建設(shè)；其次，在存貨管理上也要加大管理力度，建立合理的存貨儲備；再次，重視應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)完善往來項目管理體系的建設(shè)；最后，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行定期檢查財務(wù)資金使用項目，建設(shè)獨立的審計制度。通過上述的幾個管理制度，企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營活動都能有效的進(jìn)行，不僅能夠為企業(yè)經(jīng)營決策而提供有效依據(jù)，更使資金使用率得以有效提升，極大的推動了現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)建。

（三）提高管理人員素質(zhì)

打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度對于財務(wù)管理人員也有著相對較高的標(biāo)準(zhǔn)要求。財務(wù)人員不僅要加強(qiáng)財會專業(yè)知識和技能，更要熟知企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)知識，積極適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度對于人才的實際需求，屏除落后、陳舊的財務(wù)管理理念和方法方式，不再單純的局限于財務(wù)管理的財務(wù)框架，而是不斷提高自身的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，使其在進(jìn)行財務(wù)管理工作時能夠靈活運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，在保障高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上有效實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化財務(wù)管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財務(wù)人員培養(yǎng)，定期組織相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或是聘請外部專業(yè)人士開辦講座，在不影響企業(yè)財務(wù)人員工作的前提下，開闊員工的視野，不斷提升業(yè)務(wù)能力。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸樹立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理理念，并以此來帶動財務(wù)人員，使其由純粹的業(yè)務(wù)核算型不斷朝著業(yè)務(wù)管理型和風(fēng)險防范型發(fā)展。

四、結(jié)語

打造現(xiàn)代化財務(wù)管理制度體制是企業(yè)穩(wěn)序發(fā)展、有效規(guī)范財務(wù)行為的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變建設(shè)理念，摒除陳舊的財務(wù)管理制度，不斷提出科學(xué)決策以提升企業(yè)資金使用率，逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，使其企業(yè)財務(wù)管理體制能夠更好的順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，讓企業(yè)財務(wù)管理工作有法可依、有章可循，逐步朝著制度化和規(guī)范法前進(jìn)。

作者:俞芳真 單位:福州雄冠機(jī)械有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]尚素萍，基于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的探討[J].經(jīng)營管理者,2014(11).

[2]丁蕊，淺談如何構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度[J].進(jìn)出口經(jīng)理人,2014(08).

[3]楊建華,打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制[J].中國市場,2013(01).

篇(2)

大家好！

今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。

首先，請允許我向大家作一個簡單的介紹： 第一部份 工作體會 （一）、堅持“一個中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結(jié)合，積極發(fā)揮內(nèi)審經(jīng)濟(jì)護(hù)航作用。

1、一個中心

緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導(dǎo)思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識，在集團(tuán)遍地開花。

2、兩個基本點

①、在制度的完善和制訂時，盡可能尋求員工和股東合法權(quán)益的平衡點

如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權(quán)益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權(quán)益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。

②、正確把握“為”與“不為”的平衡點

一方面讓遵章守紀(jì)、全心全意為了公司利益服務(wù)和奉獻(xiàn)的部門和員工當(dāng)作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習(xí)氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預(yù)警、震懾效應(yīng)。

（二）、堅持“以人為本、至高致遠(yuǎn)“的企業(yè)文化為導(dǎo)向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的無限忠誠。

審計是一個復(fù)雜的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點，業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務(wù)招待費等專項檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務(wù)，及時參與各公司邀請的招投標(biāo)等各項經(jīng)濟(jì)活動。

（三）、建立健全各項規(guī)章制度

結(jié)合集團(tuán)實際情況和持續(xù)發(fā)展需要，集思廣益，積極在內(nèi)部審計、資產(chǎn)管理、工資及風(fēng)險考核、招投標(biāo)、年度經(jīng)營管理責(zé)任書等方面進(jìn)行建立健全和完善工作。

第二部份 以后的工作設(shè)想

（一）、堅持和發(fā)揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業(yè)指導(dǎo)思想；

（二）、一如既往地貫徹、執(zhí)行 “以人為本，至高致遠(yuǎn)”等企業(yè)文化和董事局決議；

（三）、保持客觀、公正、實事求是、有依有據(jù)的審計作風(fēng)。推行項目

組長負(fù)責(zé)制，審計結(jié)論不能出現(xiàn) “冤、假、錯”案；

（四）、采取部門專業(yè)、政策學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合的方式，加大加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內(nèi)審?fù)袑W(xué)習(xí)和取經(jīng)，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)，努力維護(hù)審計人員在思想和業(yè)務(wù)上的先進(jìn)性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

（五）、通過例行審計和臨時、專項檢查相結(jié)合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。

第三部份 個人分析

（一）、具有較熟練的業(yè)務(wù)技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷

本人先后從事過財務(wù)、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)經(jīng)驗，并與部門同仁一起，所在財務(wù)曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個體企業(yè)等多種結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實體工作。

（二）、具有較豐富的管理理論和實踐經(jīng)驗。

（三）、具有較強(qiáng)的資源組織、協(xié)調(diào)能力，擅長使現(xiàn)有的資源通過組合，盡可能發(fā)揮最大的效應(yīng)。

（四）、具有較強(qiáng)的獨立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評和自我批評的良好工作作風(fēng)。

（五）、具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的保密意識，在所經(jīng)歷的每一個崗位，均能兢兢業(yè)業(yè)。

（六）、有崇尚“德高為范、學(xué)高為師、 精益求精、學(xué)無止境”的良好學(xué)習(xí)心態(tài)。

社會是一個大熔爐，有很多很多值得我們學(xué)習(xí)、追求的東西，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點以揚長，借鑒別人的不足以避短，“活到老學(xué)到老”是不變的話題。

（七）、本人骨子里“以人為本、追求完美”的思想意識與公司倡導(dǎo)的“以人為本、至高致遠(yuǎn)”企業(yè)文化的共鳴，讓我完全相信，也請大家放心----我有信心做好這份工作。

篇(3)

戰(zhàn)略會計作為一種新興學(xué)科，在我國應(yīng)用時間并不長，而傳統(tǒng)的會計運行體系向戰(zhàn)略會計運行體系轉(zhuǎn)進(jìn)，不會一蹴而就，這要有個過程。

1戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略會計在我們的運用還處于初期階段。戰(zhàn)略會計從概念形成到實際應(yīng)用都是近二十幾年才開始的，對戰(zhàn)略會計所包含內(nèi)容及運作方法探索還在進(jìn)行，在實際運用上還有不少問題。戰(zhàn)略會計制度在我國推進(jìn)并不普及。從社會層面來講，由于從宏觀層面、由于社會總體對戰(zhàn)略會計缺乏足夠認(rèn)知，導(dǎo)致其總體運行條件并不成熟，運行情況并不好。由于國家一些相關(guān)法律法規(guī)不配套，單純個體企業(yè)采用戰(zhàn)略會計運行模式，很難和社會形成互動和有效對接。從企業(yè)內(nèi)部講，傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)的是“精英管理”，管理手段往往采取非數(shù)字化、非財務(wù)化。在傳統(tǒng)管理上，財務(wù)因素除了提供報表以外，很難介入經(jīng)營事前運籌，這個管理運行模式被運用了幾十年，已經(jīng)成為行為習(xí)慣，這對企業(yè)管理者的影響是很難通過短時間消除的。從企業(yè)會計從業(yè)人員角度分析，戰(zhàn)略會計對會計工作提出更高要求，工作量增加，責(zé)任擴(kuò)大，工作的不確定因素越來越多，如果沒有必要的強(qiáng)制執(zhí)行要求，會計通常對戰(zhàn)略會計制度的運用積極性并不高。

2戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中存在的問題

（1）市場主體對采用戰(zhàn)略會計制度的優(yōu)越性了解不夠

實際上，戰(zhàn)略會計制度的運用是一項系統(tǒng)工程，它所涉及內(nèi)容寬泛，執(zhí)行復(fù)雜，而由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，從總體看，我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計制度從包含內(nèi)容，到運行機(jī)制，了解掌握的都非常膚淺，對這項制度從理論研究到實際運用都很不夠。

（2）戰(zhàn)略會計機(jī)制實際運行效果差

在我國戰(zhàn)略會計制度的采用一般來講，還是私有制企業(yè)更有熱情，這一方面是由于這些企業(yè)管理者與企業(yè)的效益形成關(guān)聯(lián)度高，另外也是基于企業(yè)管理人員少，財務(wù)人員一專多能，要介入一部分企業(yè)經(jīng)營和決策的現(xiàn)實。但是，從戰(zhàn)略會計實際運行效果看，這一先進(jìn)的管理形式在其作用并沒有充分發(fā)揮。這些私有企業(yè)在對戰(zhàn)略會計制度的采用上，多是從形式著眼，并沒有真正掌握戰(zhàn)略會計的價值精髓。

（3）由于產(chǎn)權(quán)不清，戰(zhàn)略會計制度執(zhí)行環(huán)境差

我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重要實現(xiàn)形式就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度建立的核心要義就是把人的積極性充分調(diào)動越來。當(dāng)前，在一些大的國有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)由于產(chǎn)權(quán)制度不夠明晰，致使這些管理層對采用戰(zhàn)略會計制度積極性不高，造成企業(yè)后勁不足，發(fā)展缺乏動力。

（4）稱職的戰(zhàn)略會計少

戰(zhàn)略會計制度在我國推行時間不長，對許多企業(yè)來講，戰(zhàn)略會計還是個新概念，企業(yè)不僅對戰(zhàn)略會計不僅實踐經(jīng)濟(jì)少，而且認(rèn)識也不足。在財務(wù)人員中，在學(xué)校只是經(jīng)過通常的財會理論培訓(xùn)，受過戰(zhàn)略會計專業(yè)培訓(xùn)的人幾乎沒有。在一些推行戰(zhàn)略會計理論管理方法的單位，一般來講，現(xiàn)有的財務(wù)人員在戰(zhàn)略會計執(zhí)行上，都只能照貓畫虎，很少有人對這方面知識有深入研究，這方面知識研究與經(jīng)驗積累非常少，這是戰(zhàn)略會計理論在社會廣泛推進(jìn)的重要掣肘因素。

二戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的改善措施及建議

從國際會計管理方法及經(jīng)驗分析，戰(zhàn)略會計管理制度是一優(yōu)秀的企業(yè)會計體系管理方法，它從管理理念到實現(xiàn)手段的運用都是可行的。只要我們對戰(zhàn)略會計體系及實現(xiàn)方法不斷加以研究，并針對這一先進(jìn)管理方法在社會運用中所出現(xiàn)問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極改進(jìn)，就一定會在戰(zhàn)略會計應(yīng)用實踐上取得成效。

1宏觀措施

（1）社會發(fā)展的實踐證明，管理是重要生產(chǎn)力，優(yōu)秀的管理會給社會，給企業(yè)帶來無限的發(fā)展空間，而戰(zhàn)略會計制度就是一種好的制度機(jī)制。戰(zhàn)略會計制度要得以在全社會廣泛推廣，首先要從國家層面提高認(rèn)識，并通過一系列具體措施，促進(jìn)這一管理制度在全社會全面鋪開。

（2）政府要從建立一個有利戰(zhàn)略會計制度運行的政策環(huán)境、配套機(jī)制的方法，推進(jìn)戰(zhàn)略會計制度在社會上的運用。比如，要加快產(chǎn)權(quán)制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，打造一個有利戰(zhàn)略會計制度運行的社會氛圍。

2微觀措施

2.1企業(yè)管理者要提高認(rèn)識要加強(qiáng)

企業(yè)管理者提高戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識，使得企業(yè)的管理者逐漸重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用，只有這樣戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用才能真正發(fā)揮。

2.2要加強(qiáng)對戰(zhàn)略會計理論的研究

一方面，應(yīng)結(jié)合國際戰(zhàn)略會計制度的研究成果，加緊對戰(zhàn)略管理會計的理論研究。另一方面，要研究國外企業(yè)成功經(jīng)驗，深入分析我國部分應(yīng)用成功企業(yè)，理論結(jié)合實際。

2.3提高財務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)在在一些高等院校，戰(zhàn)略會計理論已經(jīng)引入會計理論課程，這些從高等學(xué)府培養(yǎng)出來的人才，從理念上，從概念上，從方法上對戰(zhàn)略會計思想原則、工作目標(biāo)、實現(xiàn)手段有所了解，只要給這些人才一定的實踐機(jī)會，他們一定會比較容易地適應(yīng)工作。現(xiàn)在，各企業(yè)一方面要通過對高等院校財會專業(yè)人員的引入，來推進(jìn)戰(zhàn)略會計制度建立。

三結(jié)束語

篇(4)

1.1 農(nóng)村金融需求的主體

我國的農(nóng)村地區(qū)的大部分金融的需求，被歸類為農(nóng)村生活的需求、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要和農(nóng)村發(fā)展的要求。其中，農(nóng)村生活的需要，主要對日常生活的消費的資金需求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求主要生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金需求，農(nóng)村的需求， 農(nóng)村發(fā)展需求主要是為水、電、道路、衛(wèi)生、教育等在內(nèi)的公共社會基礎(chǔ)建設(shè)的資金需求，這三類農(nóng)村金融針對中國的農(nóng)村金融需求的主體是分別農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等內(nèi)容。

1.2 農(nóng)村金融需求分析

農(nóng)村隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的金融的需求逐漸轉(zhuǎn)變，并表現(xiàn)出了新的特征。首先，農(nóng)村的金融需求各不相同，以往僅一般的農(nóng)戶有資金需求，目前，除此之外，農(nóng)村的個體戶和養(yǎng)殖戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各位企業(yè)等大部分行業(yè)也有了資金的需求；以往農(nóng)民對金融服務(wù)的需求使用在滿足的生活的需要上，然而，隨著人們不斷提高的生活水平，廣泛的與外界接觸，資金需求的在經(jīng)營性方面急速上升；農(nóng)村城鎮(zhèn)化正在建設(shè)，且速度不斷加快，新農(nóng)村的計劃與發(fā)展，農(nóng)村住宅條件的提高和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、醫(yī)療保障等項目對資金支援的需要越來越強(qiáng)。其次，農(nóng)村的資金需求急劇增長和需求期的延長，在政府的指導(dǎo)下，運用進(jìn)行鎮(zhèn)化城帶來的寶貴經(jīng)驗，有效的使用資源，促進(jìn)加速升級農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使以往的農(nóng)村生產(chǎn)的經(jīng)營方式得到改變，從以往的簡單再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閿U(kuò)大再生產(chǎn)模式，使勞動密集型事業(yè)和資金技術(shù)密集型項目有機(jī)的相結(jié)合，經(jīng)營方式朝著大型化、集約化的方向發(fā)展，這些都是需求十分充足的資金來源，資金的投入限制范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，延長了資金需求周期。

1.2.1 農(nóng)戶的金融需求

金融的需求內(nèi)容主要是存款、貸款、中間業(yè)務(wù)及金融投資等方面的需求。部分我國農(nóng)民特別是經(jīng)濟(jì)落后偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民的收入水平依舊較低，而金融行業(yè)的需求也主要是存款及貸款兩方面。農(nóng)民的存款的需求將短期的、持續(xù)的資本積累，農(nóng)村的儲蓄機(jī)關(guān)可以分為銀行、信用社、郵政儲蓄。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動好經(jīng)濟(jì)抵抗分別具有季節(jié)性和脆弱性，農(nóng)民提前支付農(nóng)業(yè)活動的前期成本，而且由于在遭受自然災(zāi)害以及禽畜疾病等不可預(yù)測的情況下需要緊急貸款。目前，農(nóng)民隨著收入的增加、生活水平的提高，使得不斷的豐富了農(nóng)村金融機(jī)關(guān)和金融市場活動，伴隨著的是農(nóng)民使用資金活動的多元化，比如購買股票、證券等，但是由于農(nóng)民首要考慮增長與風(fēng)險，因此主要還是選擇款。

1.2.2 農(nóng)村企業(yè)的金融需求

與農(nóng)民的金融需求一樣，農(nóng)村的個體企業(yè)、中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等農(nóng)村企業(yè)的金融需求也是多元化的，比如保險、儲蓄、貸款等等，變成多元化的共同點一樣，在全國范圍內(nèi)貸款需求的情況看，農(nóng)村個體和中小企業(yè)很多是資源型，立足于當(dāng)?shù)氐馁Y源，因此，他經(jīng)營也給市場帶來資源生產(chǎn)活動，市場供求變化，而且小的企業(yè)規(guī)模和較低的企業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營管理能力，使得生產(chǎn)的經(jīng)營活動的危險較大，因此在農(nóng)村，相對的來說金融機(jī)構(gòu)的貸款上，造成了很多信用貸款需求以及貸款的較高條件相矛盾，農(nóng)村的中小企業(yè)面臨發(fā)展資金短缺或貸款難的問題。對于那些發(fā)展初期的大企業(yè)，由于市場不透明，而且擔(dān)保及抵押不足時，金融機(jī)關(guān)也不容易提供有力度的資金支援，因此資金不足的企業(yè)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)然也有一些大企業(yè)貸款相對容易，那是因為它已經(jīng)有一定的總資產(chǎn)積累，而且經(jīng)營上的穩(wěn)定，許多金融機(jī)構(gòu)會向其提供的貸款。

2 農(nóng)村金融供給

2.1 村金融供給的主體

我國農(nóng)村的金融供給主體分為兩大類，分別為正式、非正式金融機(jī)構(gòu)。正規(guī)的金融機(jī)關(guān)組成部分是中國農(nóng)村合作社、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行。其中，農(nóng)村的信用合作社發(fā)展成農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村的商業(yè)銀行，金融組織和活動是受中央貨幣當(dāng)局和金融市場的當(dāng)局的監(jiān)視。正規(guī)的金融組織和運動是中央貨幣當(dāng)局和金融市場當(dāng)局監(jiān)管之外發(fā)生的金融交易及存款和貸款的行為。農(nóng)村的非正規(guī)金融和正規(guī)金融長期并存，競爭和存在互補，共同發(fā)展。

2.2 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的金融供給分析

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的金融供給有多方面綜合構(gòu)成，各部分有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)成了我國特色的金融供給形式，其中包括了五種形式，分別為商業(yè)性農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、政策性農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、合作性金融機(jī)構(gòu)、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、農(nóng)村非正規(guī)金融組織。商業(yè)性農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)主要有農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等，其中以農(nóng)業(yè)銀行為主導(dǎo)，經(jīng)營目標(biāo)是為追求最大化自身利益，信息的不對稱性和資金的趨利性導(dǎo)致國有商業(yè)銀行將資金不愿投入規(guī)模小、效果較慢、抵押不夠農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)；政策性金融機(jī)構(gòu)是指在政策上的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)線，他通過中央銀行、中央和地方財政撥款來達(dá)到各種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的金融組織， 主要包括中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國進(jìn)出口銀行和國家開發(fā)銀行；合作性的金融機(jī)構(gòu)是以國際慣例的合作制度的原則為標(biāo)準(zhǔn)下，并以金融資產(chǎn)的形式參與合作的，同時在規(guī)定的范圍內(nèi)從事金融活動的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)；農(nóng)村非正規(guī)金融組織中的組成部分為非正規(guī)金融部門和個人，形式有民間貸款、集資、當(dāng)鋪行業(yè)、等多種形式。

篇(5)

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 會計檔案管理

民營企業(yè)是非公有制企業(yè)的一種，是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著改革的深入，開放的擴(kuò)大，民營企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著越來越重要的作用。據(jù)__海關(guān)統(tǒng)計，在20__年——20__年間__市累計實現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口值172.1億美元，其中，國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、民營企業(yè)分別累計進(jìn)出口48.8億美元、66.3億美元、57億美元，平均增長率分別為8%、34.5%、34.4%，對于出口，民營企業(yè)近兩年已占據(jù)__市出口的半壁江山。伴隨中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，民營企業(yè)已經(jīng)逐漸成為外貿(mào)出口的“領(lǐng)頭人”、擴(kuò)大就業(yè)的“主渠道”、自主創(chuàng)新的“先行者”。記載和反映民營企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展過程及生產(chǎn)銷售管理、技術(shù)等活動的企業(yè)檔案也成為民營企業(yè)發(fā)展與壯大的重要資源，而會計檔案則是民營企業(yè)檔案的重要組成部分，它為民營企業(yè)管理者及相關(guān)部門的管理決策提供必要依據(jù)。民營企業(yè)會計檔案管理工作不容忽視，它是企業(yè)管理不可缺少的內(nèi)容。然而現(xiàn)實中，民營企業(yè)的會計檔案管理狀況卻不樂觀！

一、民營企業(yè)會計檔案管理的現(xiàn)狀

1、會計檔案管理水平參差不齊。

我國的民營企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模大小不一，檔案管理水平也是參差不齊。那些有一定規(guī)模，企業(yè)效益較好，科技含量較高或者取得某種資質(zhì)的企業(yè)，檔案管理工作比較規(guī)范，如上海申茂銅材有限公司、上海公元建材發(fā)展有限公司等；由國有企業(yè)改制而成的民營企業(yè)，大多沿用國有企業(yè)相對完善的管理制度，檔案管理工作也相對規(guī)范。而那些規(guī)模小，效益差的個體企業(yè)，或從無到有的新建民營企業(yè)，檔案管理工作幾乎成為企業(yè)的一大死角，基礎(chǔ)工作薄弱，有些企業(yè)甚至根本就沒有檔案意識。

2、大部分民營企業(yè)特別是中小企業(yè)極少建立會計檔案管理制度。

很多民營企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對會計檔案管理意識較差，建檔率較低。由于資金規(guī)模的影響，企業(yè)的員工較少，且一半都是身兼數(shù)職。有些企業(yè)甚至沒有專職會計，每月的賬務(wù)到了月底就聘用兼職會計人員匆匆做賬，以便應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)或者投資者及銀行等。對于會計檔案也就粗略的簡單整理，有的甚至根本就不整理。會計工作不規(guī)范，進(jìn)而會計檔案工作也無從做起，對于人為加工的財務(wù)資料隨意堆放，企業(yè)沒有一套行之有效的會計檔案管理制度予以規(guī)范，而企業(yè)主或者管理者也無暇建制。

3、企業(yè)主會計檔案管理意識較弱。

大多數(shù)民營企業(yè)偏重于能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)與銷售活動，而忽略了會計檔案在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金流動的憑證與反映信息作用，對會計檔案管理工作投入較少，甚至沒有。對于有些企業(yè)主來說，企業(yè)的賬本、報表等都是為應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)或工商行政部門或者投資者而作，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與充分性值得推敲，沒有保存的價值，會計檔案管理工作無須開展。以致會計檔案管理工作在很多民營企業(yè)內(nèi)部管理中仍然是混亂不堪。

4、會計檔案沒有實行集中統(tǒng)一管理，不利于保管與利用。

很多企業(yè)，財務(wù)資料隨處堆放，散亂于各個部門。從財務(wù)室借出的會計資料也不按時歸還。大多民營企業(yè)由于規(guī)模小，人員少，沒有專職的會計檔案管理人員對之進(jìn)行整理與保管，隨處散亂的會計檔案沒有被集中統(tǒng)一管理，這容易導(dǎo)致會計檔案的遺失與毀壞，也不利于保管與后期的查詢利用，會計檔案管理工作空白滯后。

5、會計檔案人員不能及時與外界溝通。

與同行交流會計檔案管理經(jīng)驗，可以促進(jìn)檔案管理工作更好地為企業(yè)決策、運營服務(wù)。有些企業(yè)會計檔案人員通常是由企業(yè)主或領(lǐng)導(dǎo)的親屬或其他辦公人員擔(dān)當(dāng)。對于他們來說，檔案管理只是簡單的收存工作，沒有必要傾注太多的精力，也沒有必要浪費時間財力與外界溝通交流；再者，為了節(jié) 約資金，企業(yè)主也會減少檔案人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，這也使得會計檔案人員不能及時與外界溝通，進(jìn)而不利于檔案工作的開展。

6、保管條件普遍較差，會計檔案資源流失、毀損嚴(yán)重。

對于部分民營企業(yè)主來說，檔案管理工作與生產(chǎn)銷售相比產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是間接的、無形的、微小的，沒有動力去關(guān)注，投入很少，企業(yè)會計檔案管理工作呈“無意識”、“無制度”、“無人員”、“無庫房”、“無設(shè)備”、“無經(jīng)費”的“六無”狀態(tài)。企業(yè)的會計憑證、賬本、報表等隨處堆放，沒有專門的保管設(shè)備，有的甚至直接堆放在廢棄的紙箱內(nèi)，置于辦公室一角，無人問津，更不用說去除濕除塵除蟲了，時間長了，會計檔案大多霉?fàn)€、損毀，數(shù)據(jù)資源丟失嚴(yán)重。

7、會計檔案基礎(chǔ)工作不完善，歸檔不規(guī)范。

大部分民營企業(yè)沒有專職會計檔案員，通常是會計人員在空余時間簡單整理，然后找地方堆放，或者是出納人員予以整理、裝訂、保管會計檔案。有些企業(yè)，由于人員更換頻繁，對檔案的交接工作沒有做好，權(quán)責(zé)不明確，造成很多會計檔案沒能被及時歸整。有的企業(yè)干脆就不對其進(jìn)行歸檔整理，直接將會計檔案胡亂堆放到大文件柜中，然后鎖上或貼上封條，長期不予理會。

8、會計檔案人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低。

會計檔案管理工作要求管理人員既要具備會計專業(yè)知識，又要具備檔案專業(yè)知識，一般情況下，最好應(yīng)由懂得檔案知識的會計人員來擔(dān)當(dāng)，對會計檔案進(jìn)行專職管理。而很多民營企業(yè)為了節(jié)約資金，聘用一些文化素質(zhì)較低，毫無檔案知識的人來管理，或者是讓文秘等辦公人員兼職管理檔案，這些人通常是缺乏檔案專業(yè)培訓(xùn)，也很少能按照規(guī)范進(jìn)行檔案收集和整理。

9、 會計檔案得不到充分利用。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)的會計檔案是民營企業(yè)發(fā)展的重要資料，充分利用好會計資料，能為民營企業(yè)的發(fā)展帶來很大的利益，而現(xiàn)實是多數(shù)民營企業(yè)只重視生產(chǎn)銷售等經(jīng)營活動，而缺乏對反映企業(yè)資金運動變化的會計檔案的利用，很少利用會計檔案來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的各項活動，這也在一定程度上造成會計檔案資源的浪費；再者，民營企業(yè)私有性的特點，過分強(qiáng)調(diào)保密，這在一定程度上限制了會計檔案利用人員的身份，這也使得會計檔案得不到充分利用。

10、沒有開展會計檔案鑒定、銷毀、利用工作。

按照會計檔案管理辦法的規(guī)定，保管期滿的會計檔案（除未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)和涉及其他未了事項外的原始憑證及正在項目建設(shè)期間的建設(shè)單位的保管期滿的會計檔案外），可以按規(guī)定程序予以鑒定、銷毀。這樣既可以體現(xiàn)會計檔案的儲存價值，將有保存價值的會計檔案予以重新歸整、利用，又可以節(jié)省會計檔案的儲存空間，提高會計檔案保管質(zhì)量。而實踐中的情況卻不如人意，大多數(shù)民營企業(yè)的會計檔案一經(jīng)歸檔后，就被長年累月地存放在檔案部門，很少予以鑒定、銷毀。由于企業(yè)主不重視，檔案管理員專業(yè)素質(zhì)不高等原因，使得對會計檔案的鑒定銷毀工作難以開展，大量堆放的未能及時清理的會計檔案浪費了企業(yè)的人力、物力、財力。

11、電算化會計檔案的收集與歸檔存在較大問題。

由于民營企業(yè)的規(guī)模大小、會計管理水平等有所不同，會計電算化水平也是參差不齊，進(jìn)而電算化會計檔案的收集與歸檔存在不同問題。規(guī)模較大、管理較為完善的大型民營企業(yè)，會計電算化水平較高，電算化會計檔案的收集與歸檔工作進(jìn)行得比較好。而那些規(guī)模較小，管理較為粗放的民營企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，會計電算化水平較低，有些企業(yè)甚至沒有完整的會計電算化系統(tǒng)，對于有價值的會計憑證，沒能及時打印出來，很多到期末一并打印，一旦電算化系統(tǒng)出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)丟失，電子檔案將無法打印成紙質(zhì)予以保存。有些企業(yè)電算化會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒有及時備份，或是即使備份了，所儲存的硬盤或u盤等載體隨處存放于相關(guān)部門，歸檔不及時，或即使歸檔了，也會由于沒有完善的保管條件而使得磁盤、硬盤等儲存載體損壞以致系統(tǒng)不能識別原始數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致電子檔案數(shù)據(jù)丟失。

二、民營企業(yè)會計檔案管理現(xiàn)狀的原因分析。

我國民營企業(yè)分為個體企業(yè)、私營企業(yè)、民營科技企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合作制企業(yè)、國有民營企業(yè)等，它們都有著民營企業(yè)共同的特點，而這些企業(yè)自身的特點也影響著會計檔案的管理。

1、中國民營企業(yè)主大多具有冒險、自主創(chuàng)業(yè)精神，他們吃苦耐勞，艱苦奮斗，抓住機(jī)遇，勇于冒險。企業(yè)管理的重心著眼于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)主的主要精力在于尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，對于企業(yè)的其他內(nèi)部管理如檔案管理，就有所忽略，企業(yè)的會計檔案管理就更無暇顧及了。

2、民營企業(yè)的市場性很強(qiáng)，其經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)資本增值，追求資本收益最大化，有將利潤進(jìn)行再投資以實現(xiàn)進(jìn)一步增值的內(nèi)在投資欲望。民營企業(yè)的經(jīng)營活動完全以市場為導(dǎo)向，按市場需求來經(jīng)營管理企業(yè)，一切以盈利增值為主，企業(yè)主關(guān)注的大多是投資少，見效快的市場機(jī)遇。對于檔案管理，特別是會計檔案管理這種投資不少，見效不快即很難見到直接經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部管理更是無心關(guān)注，企業(yè)的檔案工作得不到重視，檔案工作也難以開展。

3、 家族制管理模式，缺乏有效的治理結(jié)構(gòu)。據(jù)調(diào)查，我國70%的民營企業(yè)基本上都采用家族制管理，企業(yè)以血緣為紐帶，企業(yè)內(nèi)員工大多與企業(yè)主是親友關(guān)系，從上到下，人合成分大于資合成分。企業(yè)會計檔案涉及企業(yè)的商業(yè)秘密較多，私有性很強(qiáng)，企業(yè)主一般都讓自己的親戚或者熟人來管理，而這些人往往沒有相關(guān)的專業(yè)知識，專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)都比較低，對會計檔案也談不上專業(yè)化管理，只是被動的接收，堆放，更談不上鑒定、利用、編研了。

4、 民營企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，這一特點也影響著企業(yè)的會計檔案管理。民營企業(yè)相對于國有大中型企業(yè)、外資企業(yè)來說，資金來源渠道較少，銀行放貸少，入市門檻高等導(dǎo)致民營企業(yè)融資困難，企業(yè)的發(fā)展大多靠企業(yè)的自有資金或利潤再投資，市場性、盈利性的特點引導(dǎo)民營企業(yè)主將較少的資金投入到投資報酬率較高的項目上，而不會把資金較多地投到他們看似“無利可圖”的檔案管理上，企業(yè)的檔案管理出現(xiàn)“六無”狀態(tài)也不足為奇了。

5、管理不完善也是民營企業(yè)的一大特點，企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系不明確，管理層次不清楚，計劃性不強(qiáng)，會計檔案管理也就缺乏統(tǒng)一的管理安排，會計憑證、報表多個部門散亂堆放，權(quán)責(zé)不明確，歸檔保管工作實施困難。

三、民營企業(yè)會計檔案管理的對策

1、健全會計檔案管理制度。在遵循會計檔案管理辦法的前提下，制定與企業(yè)自身相符合的企業(yè)會計檔案管理制度。建立并逐步健全立卷、歸檔、保管、利用、鑒定、銷毀等制度，規(guī)范企業(yè)會計檔案工作。會計部門按規(guī)定編制會計檔案移交保管清冊，將會計檔案移交檔案部門管理。未設(shè)檔案部門的企業(yè)，可以設(shè)專人保管。

2、強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)主檔案意識。

國家檔案部門財政部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)民營企業(yè)的檔案宣傳工作，采取典型示范宣傳，可以通過各種途徑從實踐上理論上加大宣傳的力度，增強(qiáng)企業(yè)主的會計檔案意識，使其認(rèn)識到檔案特別是會計檔案對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。從思想上行動上調(diào)動企業(yè)主的建檔或者完善檔案管理的積極性。

3、將會計檔案管理納入會計人員繼續(xù)教育內(nèi)容。

會計知識的繼續(xù)教育是會計人員提高專業(yè)素質(zhì)的一個重要途徑，將會計檔案管理納入會計繼續(xù)教育內(nèi)容，使得會計人員認(rèn)識到檔案知識的重要性，要求其從規(guī)范會計基礎(chǔ)工作起做好會計檔案工作。

4、提高會計檔案人員的專業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視會計檔案管理工作，關(guān)心會計人員，檔案管理人員。多提供會計檔案人員外出培訓(xùn)或?qū)W習(xí)交流的機(jī)會；采取各種措施鼓勵會計檔案人員提高自身專業(yè)素質(zhì)；在企業(yè)內(nèi)宣傳檔案工作的重要性，提高會計檔案人員在企業(yè)管理中的地位。

篇(6)

一、基本思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)新型工業(yè)化和小康目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全市中小企業(yè)發(fā)展工作，圍繞市委、市政府確定的“4221”工程相關(guān)目標(biāo)，引導(dǎo)民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等中小企業(yè)堅持加快發(fā)展不動搖，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，建立健全服務(wù)體系，提升運行質(zhì)態(tài)，為全市經(jīng)濟(jì)和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

1、全市凈增私營企業(yè)2860戶、個體企業(yè)2萬戶，凈增個體私營企業(yè)從業(yè)人員10萬人、注冊資本金52億元。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入比上年增長26%，增加值增長18%，利稅增長20%；其中，規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售收入增長24%，入庫稅金增長16%。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施投入3億元以上，建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房100萬平方米以上，完成項目固定資產(chǎn)投入30億元以上。

4、加強(qiáng)節(jié)能減排，全市列統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)萬元增加值電耗下降4%。

5、加快服務(wù)體系建設(shè)，成立服務(wù)中心10個，培育市級中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺10個，建立市級創(chuàng)業(yè)示范基地10個，培育重點中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)18個，組織參加各類培訓(xùn)達(dá)10000人次以上。

三、重點工作

一是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)深入貫徹落實《中小企業(yè)促進(jìn)法》、國務(wù)院發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)36條、《江蘇省中小企業(yè)促進(jìn)條例》等法規(guī)文件精神，掀起新一輪學(xué)習(xí)宣傳熱潮，進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入條件，加大扶持力度，鼓勵和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。堅持參與開展全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研服務(wù)暨企業(yè)服務(wù)月等活動，切實幫助小企業(yè)解決各類困難和問題，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。樹立和推廣創(chuàng)業(yè)及發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)方面的各類典型。

二是加快集中區(qū)建設(shè)。全力實施“313”工程，即：全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投入3億元以上，平均每個集中區(qū)投入300萬元；建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房100萬平方米以上，平均每個集中區(qū)建成1萬平方米；完成項目固定資產(chǎn)投入30億元以上，30個市級重點集中區(qū)平均每個投入5000萬元，其余集中區(qū)平均每個投入2000萬元。各地要積極運用市場運作的辦法多方籌措資金，加快集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)；采取主攻招商引資和推動全民創(chuàng)業(yè)兩條腿走路的辦法，不斷加快集中區(qū)項目的引進(jìn)和建設(shè)。認(rèn)真抓好集中區(qū)的規(guī)劃和考核工作。

三是培育產(chǎn)業(yè)集群。集中精力抓好楚州教學(xué)具產(chǎn)業(yè)集群、針紡織產(chǎn)業(yè)集群、金湖機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群、盱眙農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群、淮陰木業(yè)及木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)集群、洪澤鹽化工及新型建材產(chǎn)業(yè)集群等重點產(chǎn)業(yè)集群培育，著力引導(dǎo)和幫助各地做好發(fā)展規(guī)劃編制工作。發(fā)揮資源優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，有計劃地扶持一批上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，引導(dǎo)低水平產(chǎn)能過剩的企業(yè)主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力培育一批影響較大、輻射帶動能力強(qiáng)的農(nóng)副產(chǎn)品加工群體。力爭到年底，6個產(chǎn)業(yè)集群共實現(xiàn)銷售收入達(dá)150億元以上。

四是推進(jìn)科技進(jìn)步。進(jìn)一步強(qiáng)化投入意識，盡可能多的上項目、上大項目。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，加大對列入考核項目的跟蹤服務(wù)力度，努力幫助解決用地、技術(shù)、人才等要素問題。積極引導(dǎo)企業(yè)把招商引資作為解決項目投入資金不足的主要途徑。多方位傳遞有關(guān)招商引資信息，多形式幫助牽線搭橋洽談項目，全過程幫辦項目實施，努力提高項目成功率。全年共實施500萬元以上重點工業(yè)技術(shù)改造項目1200項，完成固定資產(chǎn)投入達(dá)80億元。引導(dǎo)企業(yè)不斷加大科技投入力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化，努力開發(fā)新產(chǎn)品。到年底，全市開發(fā)省級專利新產(chǎn)品6個，申報確定省級自主創(chuàng)新示范企業(yè)4家。認(rèn)真做好2007年度項目庫建設(shè)工作，努力幫助企業(yè)向上爭取有關(guān)資金和項目支持。

五是引導(dǎo)推進(jìn)新型工業(yè)化。引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中提升產(chǎn)業(yè)層次，在與大企業(yè)配套時發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在加強(qiáng)節(jié)能減排上提高經(jīng)濟(jì)效益，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展路子。認(rèn)真貫徹《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，積極推行清潔生產(chǎn)，從項目引進(jìn)和設(shè)計以及產(chǎn)品開發(fā)的源頭抓起，實施污染物的防治，積極開展創(chuàng)建環(huán)保模范企業(yè)和清潔生產(chǎn)示范企業(yè)活動。到年底，確保通過清潔生產(chǎn)審核驗收的中小企業(yè)達(dá)12家。引導(dǎo)有條件的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，大力推進(jìn)以種植業(yè)為龍頭，發(fā)展糧食加工、飼料加工，再發(fā)展養(yǎng)殖、加工的大產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，以農(nóng)促工，以工帶農(nóng)，形成大循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局。鼓勵中小企業(yè)發(fā)展工業(yè)廢棄物的循環(huán)利用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

六是實施百佳民企工程。挑選確定100戶成長型民營企業(yè)進(jìn)行重點培育，實行政策聚焦，分類扶持。指導(dǎo)和幫助企業(yè)研究制定年度發(fā)展計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。積極搜集、提供相關(guān)信息，引導(dǎo)和幫助企業(yè)開展聯(lián)合重組，走低成本擴(kuò)張之路。重點幫助百戶成長型企業(yè)向上爭取有關(guān)扶持項目和資金。引導(dǎo)和幫助企業(yè)提高組織層次，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極開展ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)保認(rèn)證，加速提升管理層次。以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，以爭創(chuàng)名牌為目標(biāo)，大力實施“品牌工程”。建立骨干企業(yè)監(jiān)測點，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測。努力構(gòu)建以骨干企業(yè)為“點”，條線匯總為“線”，整合工商、統(tǒng)計、稅務(wù)等部門信息資料為“面”的點、線、面相結(jié)合的民營經(jīng)濟(jì)信息采集體系，探索全市小企業(yè)信息收集分析的新渠道、新方法，逐步建立規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售和入庫稅金體系。改善信息傳遞手段，建立健全財務(wù)和統(tǒng)計報表制度，提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，堅持定期分析，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。

篇(7)

關(guān)鍵詞:海洋人力資源 海洋教育海洋人才

一、我國海洋人力資源現(xiàn)狀

21世紀(jì)是海洋世紀(jì)。海洋事業(yè)的發(fā)展離不開海洋人才，海洋技術(shù)的支持。人才資源作為最重要的資本和第一資源，促進(jìn)我國海洋事業(yè)的進(jìn)步。然而我國在海洋人力資源配置方面總體存在結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)量不足，海洋人才資源大量流失問題。國內(nèi)缺乏一只高、精、尖的海洋人才隊伍。

國內(nèi)對海洋人力資源觀念的界定不盡相同，學(xué)者全永波將海洋人力資源概念定義為：在一定的時空范圍內(nèi)，具備一定的海洋知識，并能在海洋事業(yè)發(fā)展中運用自身的知識和能力為海洋事業(yè)帶來的效益的勞動力的總和。 我國海洋海洋人力資源的開發(fā)就是對海洋人才的開發(fā)，海洋人才包括海洋管理人才、海洋研究人才、海洋科技技術(shù)人才、海洋技能人才、海洋教育人才及海洋體力勞動力人才。據(jù)統(tǒng)計2010年底，全國海洋人力資源總數(shù)達(dá)3350.8萬余人，其中，海洋人才資源201.1萬人，占海洋產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例20.3%，海洋專業(yè)技術(shù)人才137.3萬人，海洋產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例19.1%，海洋技能人才58.7萬人，占海洋產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例8.1%,海洋管理人才5.1萬人,占海洋產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例0.7%。據(jù)《全國海洋人才發(fā)展中長期綱要（2010-2020）》目標(biāo)提出，在2020年，海洋人才資源總量達(dá)到400萬人，占海洋產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例的35%，這說明我國海洋人力資源數(shù)量發(fā)展還存在巨大的發(fā)展空間，同時，海洋管理人才與海洋科技人才稀缺，數(shù)量不足。從我國海人力整體結(jié)構(gòu)構(gòu)成上來看，面臨以下問題：

職業(yè)結(jié)構(gòu)上，就海洋科研機(jī)構(gòu)人力資源來說，其中，專業(yè)技術(shù)人員主要由海洋技術(shù)服務(wù)業(yè)，海洋信息服務(wù)業(yè)，海洋基礎(chǔ)科學(xué)研究，海洋工程技術(shù)研究人員構(gòu)成，至2010年底，海洋科研機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員29676人，海洋技術(shù)、海洋信息、海洋基礎(chǔ)科學(xué)研究、海洋工程研究人員所占比例依次為2.2%、8.1%、47.3%和47.4%。可見，全國海洋科研機(jī)構(gòu)中海洋技術(shù)服務(wù)與海洋信息服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員均嚴(yán)重不足，反映出的在海洋管理服務(wù)與信息服務(wù)上的人才不足。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，全國海洋科研機(jī)構(gòu)人員中，在2010年據(jù)中國海洋統(tǒng)計年鑒統(tǒng)計，比例最高的是本科占34.6%，其次是研究生和博士，分別占25.9%和18.3%，大專生僅占12.6%，整體學(xué)歷最高當(dāng)屬海洋基礎(chǔ)科學(xué)研究人群，博士學(xué)歷比例高達(dá)25.1%，大學(xué)本科學(xué)歷人群最多（30.7%）。海洋管理和海洋科技隊伍中，具有研究生以上學(xué)歷的管理人員和高科技人才雖由2006 年的32.01%增加到2008年的37.51%。 這說明我國海洋人力資源結(jié)構(gòu)不合理，我國海洋人才高學(xué)歷所占比例小，尤其是海洋管理人才與海洋科技人才極為缺乏，高學(xué)歷人才數(shù)量無法滿足海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。

職稱結(jié)構(gòu)上，全國人力資源按專業(yè)技術(shù)資格來分，我國從事海洋研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)的科研人員結(jié)構(gòu)中，擁有高級和中級職稱人員數(shù)最多，分別占總體的37.3%和32.6%，初級職稱人員占19.9%，其他占10.6%。可以看出，我國海洋科研機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員高級職稱的科技人員占據(jù)較大比重，體現(xiàn)了國家注重海洋高端人才培養(yǎng)與運用的良好態(tài)勢，但高層次與中、初人才結(jié)構(gòu)比例不合理，嚴(yán)重影響我國海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對海洋管理水平的提高非常不利。

年齡結(jié)構(gòu)上，隨著我國人口老齡化趨勢的不斷上升，我國海洋人才資源也同樣面臨著人口老齡化，中青年人才、特別是中青年高級人才稀缺。同時，我國海洋人力資源正迎來高層次海洋知識分子退休的高峰階段，如果不立刻加強(qiáng)對中青年海洋人才隊伍培養(yǎng)力度的重視，我國海洋事業(yè)將會面臨岌岌可危之勢，海洋人才斷層現(xiàn)象也會接踵而至。

二、全國不同區(qū)域海洋人力資源現(xiàn)狀

從我國地理區(qū)位看出我國海洋人力資源主要分布于東部地區(qū)，其中廣東、山東、福建、浙江涉海從業(yè)人員最多，依次為803.4萬人、508.6萬人、412.9萬人和407.6萬人，而河北、天津、江蘇最少，依次為92.2萬人、169.2萬人和185.9萬人。從全國科海洋研機(jī)構(gòu)就業(yè)情況來看，北京、山東、上海和江蘇從業(yè)人員最多，依次為12878人、3610人、3370人和3090人，最少的是海南、廣西和河北，而涉海就業(yè)人數(shù)比較多的浙江和福建僅有1396人和1004人。說明我國海洋人力資源空間分布不均勻，海洋人才資源主要集中在以教育和經(jīng)濟(jì)為維度的地域，其中以教育為維度的海洋科研機(jī)構(gòu)主要分布在高校，由于高校科研經(jīng)費不足常常造成這部分的海洋人力資源的浪費和閑置，其次以經(jīng)濟(jì)為維度海洋人力資源分布導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的人力資源過剩和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人力資源稀缺。

三、我國海洋教育的現(xiàn)狀與分析

1.海洋教育現(xiàn)狀

根據(jù)教育部頒布的《全國普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》（1998年版），共有71個專業(yè)二級類249種專業(yè)，僅在海洋科學(xué)類、水利類、交通運輸類、海洋工程類、水產(chǎn)類5個二級類下設(shè)了海洋技術(shù)、海洋科學(xué)、港口航道與海岸工程、航海技術(shù)、輪機(jī)工程、船舶與海洋工程、水產(chǎn)養(yǎng)殖學(xué)和海洋漁業(yè)與科學(xué)技術(shù)等8種專業(yè)，占3.21%。2010年，我國有260多家海洋科研院所和大中專院校，全國普通高等教育海洋專業(yè)本專科在校生164246人，招生50169人，分別比2005年增長了181%和173%，畢業(yè)生數(shù)從2005年的11109人增加到了2010年的44653人，見表1-2。

表1 2005-2010年普通高等學(xué)院海洋專業(yè)本、專科畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)

表2 2005-2010年中等職業(yè)學(xué)校海洋專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)

數(shù)據(jù)來源：《中國海洋統(tǒng)計年鑒（2006-2011年）》

2.我國海洋高等教育現(xiàn)狀分析

隨著我國海洋科技的發(fā)展，海洋人才需求量越來越大，對海洋教育的投入也日益劇增。同時，海洋類專業(yè)人才勞動力市場會出現(xiàn)多種供需矛盾，其中最重要的矛盾是供給不足，海洋人力資源的供給遠(yuǎn)不能滿足海洋經(jīng)濟(jì)、海洋科技發(fā)展的需求。由于一些涉海類高校的畢業(yè)生，存在擇業(yè)觀偏差大，自身專業(yè)知識不過關(guān)，從而無法進(jìn)入我國海洋事業(yè)發(fā)展的行列，同時，存在畢業(yè)生的一些普遍通病：擇業(yè)期望值高，大多數(shù)畢業(yè)生選擇報考事業(yè)單位和機(jī)關(guān)單位，從而放棄去個體企業(yè)和海洋生產(chǎn)第一線鍛煉工作，結(jié)果，產(chǎn)生這種存量海洋人力資源的浪費，造成失業(yè)和不完全就業(yè)現(xiàn)象。為了避免人才供求不平衡的出現(xiàn)，我國海洋教育系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)對海洋類院校畢業(yè)生的重點培養(yǎng)，使畢業(yè)生樹立正確的擇業(yè)觀。另一方面，對于現(xiàn)有的海洋人力資源，還沒有形成一套行之有效、符合海洋產(chǎn)業(yè)自身規(guī)律的終身教育體系，對于現(xiàn)有的海洋人力資源缺乏繼續(xù)開發(fā)能力；對于海洋產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高級人才選拔還缺乏符合海洋高科技人才特點的評價、選拔方法； 在海洋人才管理體制上，也缺乏競爭機(jī)制的建立與完善，缺乏使海洋高、精、尖人才脫穎而出的環(huán)境。通過對我國海洋高等教育的現(xiàn)狀分析，提出以下幾點參考意見：

適時調(diào)整培養(yǎng)專業(yè)結(jié)構(gòu) 。在專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置上，針對海洋管理人員專業(yè)機(jī)構(gòu)層次低、海洋科技專業(yè)技術(shù)人員不足等現(xiàn)狀，在不忽視涉海類學(xué)科的交叉與融合的同時，發(fā)展海洋管理與海洋信息服務(wù)相關(guān)專業(yè)并加大培養(yǎng)范圍和力度，以滿足海洋政策對于海洋人才需求及全國海洋人才規(guī)劃。其次，積極扶持建設(shè)涉海類特色學(xué)科和重點學(xué)科，如海洋生態(tài)環(huán)境、海洋遙感技術(shù)、海洋環(huán)境力學(xué)和海洋生物制藥等學(xué)科，使其作為海洋特色專業(yè)的制高點，以培養(yǎng)海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需要的海洋類專業(yè)人才，滿足我國海洋戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

海洋教育體系要不斷建全完善 。我國海洋高等教育系統(tǒng)要培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的海洋人才，不僅要從課程設(shè)置、培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容等諸方面全方位進(jìn)行改革完善，以智育為中心的改革先行的專業(yè)計劃，而且還要調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，使海洋工程、海洋技術(shù)、海洋科學(xué)、海洋生物的課程之間相互穿插，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，學(xué)科之間資源達(dá)到整合。同時，在理論教學(xué)的基礎(chǔ)上注重課外實踐，通過課外實踐課程深化課本知識，提高實踐教學(xué)活動的教學(xué)效益，從而提高學(xué)生的動手能力。另外，增加人文社會海洋課程，如海洋法律、海洋文化、海洋企業(yè)經(jīng)營管理等課程，提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，最終實現(xiàn)海洋教育、科研和經(jīng)濟(jì)“三位一體”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

加強(qiáng)海洋人才的再教育意識。通過調(diào)整、發(fā)掘和利用海洋教育存量資源，加強(qiáng)海洋人員的繼續(xù)教育。對現(xiàn)有的海洋類技術(shù)人員建立培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)的途徑有兩條：業(yè)余培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法可以主要通過集中講授法；以老帶新法；海洋高層次人才還可以通過傳、幫、帶的學(xué)徒制培訓(xùn)模式。這樣既可以保證海洋人力資源的培訓(xùn)力度與質(zhì)量，又可以樹立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和目標(biāo)，使海洋人力資源從處于“原生狀態(tài)”得到轉(zhuǎn)變。同時，海洋人力資源管理部門要組織鼓勵在職海洋人員參加成人高等教育舉辦的海洋類、相關(guān)海洋類的學(xué)歷教育，并通過輔修班、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或出國深造培養(yǎng)等多種形式，提高投身于我國海洋事業(yè)隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)海洋人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]全永波，等著《海洋管理學(xué)》[M].光明日報出版社，2011.1：228頁