中小企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇中小企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

經(jīng)過改革開放多年的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。由于受多方面的因素影響，我國中小企業(yè)的生存能力較低，發(fā)展相對緩慢。隨著市場競爭壓力的加劇，中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高有利于提升其市場競爭力，在市場中占據(jù)一席之地。將立足與我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理實際現(xiàn)狀，分析其存在的問題，并對提升中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力的途徑進行探討。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；經(jīng)濟管理；市場競爭力；策略

中圖分類號：

F27

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）22006601

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立與完善，中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已不能適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展，也不能滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展要求。中小企業(yè)運營成本、技術(shù)水平及管理方式等方面的不足也致使中小企業(yè)的發(fā)展遭受沖擊與挑戰(zhàn)。因此，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想提升市場競爭力并獲得長足的發(fā)展，就應(yīng)該從自身經(jīng)濟管理的目標(biāo)出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平，進而達到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

1企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)綜合性工作，主要包涵企業(yè)的投資與融資等活動，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟分析與探索、運營計劃制定、財務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容。這些環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的關(guān)鍵，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管控的核心。企業(yè)實施經(jīng)濟管理的目標(biāo)是通過對企業(yè)經(jīng)濟運營過程進行調(diào)控，使企業(yè)資金運用工作合理運轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟條件中達到預(yù)期的經(jīng)營效果。

2當(dāng)前我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1企業(yè)管理者經(jīng)濟管理意識淡薄

從當(dāng)前我國較多中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作來看，其管理者經(jīng)濟管理意識淡薄已成為一個普遍存在的問題。表現(xiàn)為企業(yè)管理者缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理知識與管理能力，還利用原有的自由發(fā)展模式實施經(jīng)濟管理，沒有在市場經(jīng)濟發(fā)展的變化發(fā)展現(xiàn)狀下進行經(jīng)濟管理模式的更新與優(yōu)化，使得經(jīng)濟管理工作無法落實到位。并且較多的企業(yè)管理者都將經(jīng)濟管理工作等同于企業(yè)的財務(wù)管理工作，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達成經(jīng)濟管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度的忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)。

2.2企業(yè)融資困難，內(nèi)部運營資金不足

雖然近年來我國各類中小企業(yè)開始初步建立多渠道、獨立的融資體系，但從世界范圍來看，中小企業(yè)融資困難仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。在我國金融市場不斷發(fā)展變化的形勢下，其金融市場范圍在迅速擴大，各級政府也加大了對中小企業(yè)的經(jīng)濟扶持，一定程度上給中小企業(yè)的融資帶來了消極影響，造成了企業(yè)融資困難的局面。另一方面，在國內(nèi)外金融市場環(huán)境變化與競爭加劇的情況下，現(xiàn)代企業(yè)制度與融資渠道之間的摩擦增加，企業(yè)必須通過良好的效益才可能獲得金融機構(gòu)的融資資金，然而對于中小企業(yè)而言，憑借良好效益去獲得資金的辦法，是難以達到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運營資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

2.3財務(wù)管理工作效率不高

受傳統(tǒng)家族企業(yè)管理觀念的影響，我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中開展的難度較大。首先，由于管理者未意識到企業(yè)資金管理的重要性，使得工作人員也不重視資金管理，在資金管理工作中不合理的工作行為以及資金閑置現(xiàn)象較為普遍；同時，有些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)剩余資金是更好提升企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，這也造成了資金閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮資金合理運用的作用，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的局面。其次，因為有些中小企業(yè)財務(wù)管理制度無法有效落實，致使工作人員管控不合理，又因為缺乏相關(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生。長期以來，致使企業(yè)收賬活動受阻，進一步導(dǎo)致企業(yè)陷入收賬緩慢、資金回收困難的境地。

3提升中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的有效途徑

3.1強化企業(yè)法人的經(jīng)濟管理意識

針對當(dāng)前較多企業(yè)法人經(jīng)濟管理意識淡薄的現(xiàn)象，有必要加強企業(yè)法人對經(jīng)濟經(jīng)濟管理認(rèn)識，使其打破傳統(tǒng)的管理觀念，樹立先進的經(jīng)濟管理理念。這就要求中小企業(yè)要立足于市場經(jīng)濟環(huán)境變化與自身發(fā)展的實際，建立并完善法人治理結(jié)構(gòu)與具有企業(yè)特色的經(jīng)濟管理模式，規(guī)范工作人員的管理意識與工作流程，職責(zé)強化企業(yè)經(jīng)濟管理，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不斷滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。

3.2制定科學(xué)合理的投資計劃，降低企業(yè)投資風(fēng)險

針對當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的資金不足與融資困難的問題，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，拓展融資方式是中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展所必要和重要的工作?？茖W(xué)合理的投資，需要企業(yè)面向是市場來進行投資，尤其對于投資的項目要進行必要的風(fēng)險預(yù)測與可行性分析，進而在有充分把握的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的投資計劃，以降低投資風(fēng)險。為此，企業(yè)投資需要做好如下工作：首先，企業(yè)需要以對內(nèi)投資為主，不斷提升企業(yè)的整體實力。企業(yè)應(yīng)加強對新產(chǎn)品的嘗試性投資，加強對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新型投資，并加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)投資，通過一系列對內(nèi)投資方式，增強企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的市場地位。其次，企業(yè)要利用分散投資方式來降低企業(yè)投資的風(fēng)險。一般情況下，當(dāng)企業(yè)在獲得較高的效益時，應(yīng)該抓住時機進行多元化投資與一些規(guī)范性項目投資。如在企業(yè)發(fā)展到成熟階段后可參考大型企業(yè)的經(jīng)營運作模式進行投資經(jīng)營，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.3拓寬中小企業(yè)融資渠道

資金是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障，企業(yè)一旦缺少運營資金，

就很難獲得發(fā)展。當(dāng)前，我國中小企業(yè)融資渠道狹窄，急需

通過多方的共同努力來拓寬中小企業(yè)的融資渠道。政府作為市場的宏觀調(diào)控機構(gòu)，尤其需要發(fā)揮出巨大的保障作用。一方面，政府應(yīng)該加強完善相關(guān)法律法規(guī)，制定針對中小企業(yè)的優(yōu)惠融資政策，并為中小企業(yè)的融資營造良好的政治環(huán)境。具體而言，政府應(yīng)該建立相關(guān)的社會服務(wù)體系，對中小企業(yè)的資金拓展提供多元化服務(wù)形式；政府應(yīng)該通過貸款援助等方式建設(shè)我國中小企業(yè)融資扶持系統(tǒng)，逐漸拓寬中小企業(yè)的融資渠道。另一方面，政府應(yīng)該加大投資力度，為中小企業(yè)建立基金機構(gòu)，專門為中小企業(yè)提供發(fā)展專用基金、擔(dān)?；鸬?，將其用于扶持中小企業(yè)發(fā)展的項目。最后，政府還應(yīng)該對我國資本市場進行創(chuàng)新管理，直接拓寬中小企業(yè)的融資渠道。政府應(yīng)該鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，發(fā)展中小企業(yè)的證券融資，鼓勵銀行放款中小企業(yè)的貸款融資條件，擴大銀行貸款抵押率。除了加強政府職能作用的發(fā)揮以外，中小企業(yè)自身還應(yīng)該積極尋求其他方面的資金支持，例如社會融資、加強與銀行的信貸交易以及外來資本融資等。

3.4加強經(jīng)濟管理人員素質(zhì)建設(shè)

提升中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力，不僅需要轉(zhuǎn)變企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟管理機制，還需建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍，這樣才能使經(jīng)濟管理工作開展的基礎(chǔ)得到保障。為此，中小企業(yè)首先應(yīng)該實行公平競爭的用人制度，通過公平競爭方式引進高素質(zhì)經(jīng)濟管理人員。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，要通過相關(guān)激勵考核政策與以人為本的管理方式，規(guī)范管理人員的工作秩序與行為，調(diào)動其工作積極性。其次，中小企業(yè)需要對經(jīng)濟管理人員進行職業(yè)經(jīng)理人的教育，不斷提升經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)。最后，經(jīng)濟管理人員應(yīng)該加強自身的學(xué)習(xí)，了解國家的多項經(jīng)濟政策與經(jīng)濟法規(guī)，與時俱進，認(rèn)清社會發(fā)展形勢，并樹立科學(xué)的經(jīng)濟管理意識，促進自身綜合素質(zhì)與管理水平的提升，有效的促進中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效開展，提升其經(jīng)濟管理的市場競爭力。

4結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理是中小企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的保障，是提高市場競爭力的有效途徑。近年來，我國中小企業(yè)經(jīng)過自身的努力取得了較快的發(fā)展，獲得了較高的經(jīng)濟效益與社會效益，但從現(xiàn)狀看來，較多的中小企業(yè)仍缺乏有效的經(jīng)濟管理機制。中小企業(yè)應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，立足于企業(yè)發(fā)展的實際，積極更新經(jīng)濟管理理念，制定科學(xué)合理的投資計劃，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立強有力的管理隊伍。通過多種途徑的使用而而強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的迅猛發(fā)展。

參考文獻

[1]蔣旭.提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，（26）.

[2]王薇.提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略[J].中國投資，2013，（27）.

篇(2)

改革開放后，我國中小企業(yè)在政策的扶持下得到了迅速發(fā)展，也成為了拉動經(jīng)濟增長的重要力量。對于中小企業(yè)來講，只有具備良好的競爭力才能在市場競爭有立足之地。而從現(xiàn)實情況看，中小企業(yè)受到多方面因素的影響導(dǎo)致生存能力并不理想。所以，做好中小企業(yè)經(jīng)濟管理就成為了當(dāng)前一個重要任務(wù)。

一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及所處的地位

我國的中小型企業(yè)占工商部注冊企業(yè)總數(shù)的99%，使勞動力問題得到了有效解決，在一定程度上也帶動了市場經(jīng)濟的發(fā)展。其中，農(nóng)村勞動力外出就業(yè)中，大多數(shù)都在中小企業(yè)就業(yè)。從企業(yè)分布上看，東部地區(qū)是中小企業(yè)最為發(fā)達的地帶，該地區(qū)每年的中小企業(yè)的經(jīng)濟總產(chǎn)值占全國中小企業(yè)總產(chǎn)值將近一半的比例。由此便知，我國中小企業(yè)所占的比重要明顯大過其他類型企業(yè)。

盡管我國中小企業(yè)所占的比重較大，但是所擁有的資源卻十分薄弱，缺乏資金周轉(zhuǎn)，抗擊市場風(fēng)險的能力也差，容易受到大企業(yè)的擠兌，不利于發(fā)展。此外，組織管理和經(jīng)濟管理方面也處于劣勢，缺少科學(xué)的管理方法和戰(zhàn)略。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理水平偏低。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)

從企業(yè)角度說，經(jīng)濟管理活動實質(zhì)上就是一項系統(tǒng)性活動，包含了多個方面的具體工作，除此之外，也是一條相對完整的經(jīng)濟管理鏈條。此外，也涉及到多種經(jīng)濟活動，如：經(jīng)濟分析、財務(wù)監(jiān)督管理、制定運營計劃制等。在實際操作過程中，這些活動都是環(huán)環(huán)相扣的，并直接關(guān)系到整體的企業(yè)經(jīng)濟活動。我們可以這樣理解，企業(yè)管理過程中所有的環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵因素。對于中小企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)而言，其目的就是想要通過一定的經(jīng)濟運營調(diào)節(jié)手段使中小企業(yè)能夠在特定的社會環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標(biāo)。該目標(biāo)也可以作為企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

三、我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理過程中遇到的主要問題

經(jīng)營管理觀念落后，戰(zhàn)略思想模糊。經(jīng)營管理觀念，主要指中小企業(yè)的管理者用以指導(dǎo)管理實踐的管理理論及一系列思想，主要有創(chuàng)新思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、效益觀念、市場觀念等。有的中小企業(yè)始終是死守舊觀念，不會變通，那么就會在現(xiàn)代化進程中受到很多限制。目前，許多中小企業(yè)的管理者都缺少明確的經(jīng)營管理理念和科學(xué)戰(zhàn)略思想，這對我國中小企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

落后的經(jīng)濟管理方式，缺乏管理戰(zhàn)略。中小企業(yè)借助于社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展而不斷壯大，但是在中小企業(yè)中能認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理重要性的領(lǐng)導(dǎo)并不多，由此造成了中小企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后，無法適應(yīng)經(jīng)濟需求。從當(dāng)前的經(jīng)濟管理方式上看，中小企業(yè)仍受傳統(tǒng)理念的影響，與時下的經(jīng)濟大環(huán)境不符，企業(yè)無法獲取利益。從另一方面，中小企業(yè)缺乏管理戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展就必須要進行戰(zhàn)略管理，否則再精細(xì)的管理也會出現(xiàn)大問題。一般的中小企業(yè)都認(rèn)為搞管理戰(zhàn)略都是大企業(yè)的事，與自己沒關(guān)系，認(rèn)為抓現(xiàn)實問題是關(guān)鍵。這些觀點本身就是錯誤的，也不利與企業(yè)未來發(fā)展。

管理制度還十分陳舊。所謂中小企業(yè)管理制度就是指中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，進行一系列經(jīng)營、管理活動的基本方式、方法、行為準(zhǔn)則等。它與同產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)一起構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部支柱。從中小企業(yè)內(nèi)部情況看，一般都具有符合本企業(yè)需要及特色的管理制度。但是管理制度陳舊、不健全，就會導(dǎo)致一系列的管理問題產(chǎn)生，無法執(zhí)行經(jīng)營活動。尤其是在經(jīng)濟危機下，也有部分中小企業(yè)增強了管理意識，并完善了管理制度，取得了一定成效。但是，真正到執(zhí)行時卻又力度不夠，使制度形同虛設(shè)。

缺少必要的匹配條件和支持。有一大部分中小企業(yè)已經(jīng)擁有了自己的企業(yè)經(jīng)營管理方針和思想戰(zhàn)略，但是在企業(yè)內(nèi)缺少與之相適應(yīng)和相匹配的條件及支持，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略思想與現(xiàn)實要求相距甚遠(yuǎn)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是管理水平不佳，無法實施已制定好的經(jīng)營管理方案政策，執(zhí)行方面力度不夠；二是缺少資金支持；三是無法引進先進技術(shù)，并在自主創(chuàng)新這兩者之間徘徊。

四、促進我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

樹立正確的中小企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。為了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要確立起正確的中小企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，這對中小企業(yè)經(jīng)濟的高效管理有著重要意義。要在中小企業(yè)的企業(yè)文化中將經(jīng)濟管理觀念體現(xiàn)出來，這樣才有利于將正確的經(jīng)濟管理觀念轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的根本力量。此外，明確了中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理管念，才能提高工作人員的工作積極性，以最大的熱情去投入到工作中去，挖掘出員工的潛力。在多種因素的影響和配合下，企業(yè)的綜合競爭力的明顯提升。

對經(jīng)濟管理方式進行必要的改革。在市場競爭中，中小企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提高與中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理方式的改革有直接關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我國中小企業(yè)的生存狀況也發(fā)生了很大的變化。在變化的轉(zhuǎn)變中，通過內(nèi)部經(jīng)濟管理信息化的方式可以實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。對于當(dāng)前的中小企業(yè)來說，經(jīng)濟管理方式改革首先是建立在應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，再通過現(xiàn)代科技的管理方式來建立起一個經(jīng)濟管理系統(tǒng)，這樣便實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的信息流、資金流和工作流的有效整合。既可以提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞時效性，也能加強企業(yè)與客戶、政府以及社會之間的交流，實現(xiàn)了信息共享，對中小企業(yè)競爭力的提升有重要作用。

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。只有內(nèi)部控制制度得以完善，才能使企業(yè)內(nèi)部控制工作順利開展?；谶@一點，中小企業(yè)就有必要處理好這一問題。中小企業(yè)要先制定出與實際情況相應(yīng)的人力資源管理、財務(wù)管理和風(fēng)險管理等方面的制度，展開作業(yè)時也必須要按照制度來進行。不僅如此，還要加強企業(yè)內(nèi)部工作崗位責(zé)任制度的管理，以免出現(xiàn)混亂狀態(tài)。中小企業(yè)還應(yīng)該成立一個專門的部門，對企業(yè)進行管理和控制，應(yīng)對內(nèi)部的規(guī)章制度實施情況及內(nèi)部的工作行為進行重點監(jiān)督，以保證中小企業(yè)能在良好的內(nèi)部控制規(guī)范下正常經(jīng)營。

篇(3)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會計信息管理 會計管理模式

在我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的發(fā)展有著重要的作用。中小企業(yè)調(diào)查報告指出，我國中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全國58%以上，利稅占全國43%。同時增加了就業(yè)機會，為現(xiàn)代和諧社會的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。但是，受中小企業(yè)自身特點影響，企業(yè)的會計管理工作存在著諸多的難點及問題。為了保障中小企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性、為中小企業(yè)的經(jīng)營決策提供詳實準(zhǔn)確的會計信息，現(xiàn)代中小企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)加強會計信息的管理。通過會計信息管理工作的有效開展能夠促進中小企業(yè)快速市場反應(yīng)能力的建立、促進企業(yè)財務(wù)管理能力，以此實現(xiàn)中小企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

一、中小企業(yè)會計信息管理重要性的分析

中小企業(yè)的特點使得中小企業(yè)會計信息管理中存在中諸多的不足，而會計信息管理工作中存在的不足及問題將導(dǎo)致企業(yè)會計信息的失真、影響企業(yè)決策者對企業(yè)經(jīng)營信息的掌握。通過會計信息的有效管理使中小企業(yè)經(jīng)營活動中的各項信息得到有效的控制與管理，進而為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供詳實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。針對中小企業(yè)基層人員流動性大、總體素質(zhì)難以提高導(dǎo)致經(jīng)營成本居高不下、利潤相對較低等問題的發(fā)生；針對中小企業(yè)靈活性高、決策性質(zhì)單一、制度連貫性不高以及會計方法運用單一等問題對企業(yè)會計信息管理工作質(zhì)量的影響，中小企業(yè)應(yīng)加快信息管理的強化。因此，現(xiàn)代中小企業(yè)的經(jīng)營管理中應(yīng)針對會計信息管理現(xiàn)狀進行改革與強化，促進企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)性的提高、促進企業(yè) 財務(wù)管理能力的提高。

二、中小企業(yè)會計信息管理的探討

（一）以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)確定會計信息管理模式

科學(xué)的會計信息管理模式有助提升企業(yè)會計信息管理的能力及管理水平、有助于會計信息管理工作的科學(xué)開展。針對社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)會計信息管理特點，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況確定會計信息管理模式，以此為基礎(chǔ)促進會計信息管理工作的有效開展。根據(jù)中小企業(yè)的實際特點以及企業(yè)市場經(jīng)營需求確定精益生產(chǎn)型、敏捷型或供應(yīng)鏈管理等會計信息的管理模式。針對中小企業(yè)的經(jīng)營需求及企業(yè)經(jīng)營管理特點等確定適宜的會計信息管理模式，以此為基礎(chǔ)促進企業(yè)會計信息管理工作的開展。

（二）強化會計基礎(chǔ)，促進會計信息管理質(zhì)量的提高

在中小企業(yè)的會計信息管理中，企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的開展對會計信息管理工作有著重要的影響。為了滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)會計信息管理需求，中小企業(yè)會計工作中應(yīng)加強會計基礎(chǔ)的強化。通過會計基礎(chǔ)工作的強化為會計信息管理提供詳實、準(zhǔn)確的會計信息，通過會計基礎(chǔ)工作的強化使企業(yè)會計信息收集更加全面、準(zhǔn)確，進而促進企業(yè)會計信息管理工作的開展。

（三）數(shù)字化會計信息管理方法的應(yīng)用

現(xiàn)代會計電算化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展對會計信息管理提出了新的要求，要求會計信息管理工作根據(jù)數(shù)字化進程進行會計信息管理方法的改革與創(chuàng)新。針對會計信息管理需求、會計電算化及網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下會計信息的特點，中小企業(yè)會計信息管理中還應(yīng)運用數(shù)字化信息管理方法進行會計信息的管理。

（四）針對中小企業(yè)會計信息特點進行會計信息管理

在中小企業(yè)的會計信息管理中，信息管理工作還應(yīng)針對中小企業(yè)經(jīng)營活動、經(jīng)濟活動帶來了會計信息特點開展管理工作。根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營活動中經(jīng)營方式特點、經(jīng)營信息特點以及會計工作現(xiàn)狀帶來的信息情況等進行有針對性的會計信息分析與管理，以此為基礎(chǔ)促進會計信息的有效管理及利用。通過對中小企業(yè)經(jīng)營特點的了解、會計信息特點的掌握，實現(xiàn)針對中小企業(yè)會計信息特點的管理工作，促進管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、以會計人員素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)的會計信息管理分析

中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)造成了人員不足的問題，影響了會計信息的管理。為了實現(xiàn)科學(xué)的會計信息管理，中小企業(yè)的會計信息管理工作中應(yīng)針對中小企業(yè)人員結(jié)構(gòu)特點強化會計人員的素質(zhì)培養(yǎng)。針對會計信息管理工作多為財務(wù)、會計人員兼任的問題，中小企業(yè)應(yīng)加強會計人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。必要時借助第三方機構(gòu)進行人員的培訓(xùn)及培養(yǎng)，以人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)促進中小企業(yè)會計信息管理工作的開展。

四、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)會計信息管理工作的開展對中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義。為了滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，中小企業(yè)應(yīng)加強會計信息管理工作。通過中小企業(yè)會計信息管理工作的有效開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展、滿足中小企業(yè)發(fā)展需求。針對中小企業(yè)經(jīng)濟對我國經(jīng)濟發(fā)展的促進作用強化企業(yè)信息管理工作，促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻：

篇(4)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計；信息化；問題

現(xiàn)階段，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展，會計信息化也是一個最新的發(fā)展趨勢，所謂的信息技術(shù)化主要就是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)之間的融合，會計信息化工作作為一個最新的發(fā)展工作和發(fā)展階段，也是會計工作也最新的飛躍。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于大型企業(yè)的發(fā)展，因此對于中小企業(yè)來說，會計信息化工作的應(yīng)用情況并不可樂觀，所以還需要在根本上發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)中會計信息化應(yīng)用存在的問題，并且針對其問題找到合理的解決方式，才能夠在根本上促進中小企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步。

一、中小企業(yè)中會計信息化基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)階段在我國所有企業(yè)中，中小企業(yè)所占的比重非常大，甚至占有我國企業(yè)總數(shù)的99%。由此能夠看出，中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著比較重要的促進作用，甚至在經(jīng)濟進步中有著非常重要的地位。其中主要就是因為中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)比較薄弱，主要為以下幾點內(nèi)容：

(一)思想障礙嚴(yán)重

現(xiàn)階段很多中小企業(yè)對于會計信息化工作的開展和會計信息化的實施都缺乏比較透徹的認(rèn)識。很多企業(yè)中的管理人員認(rèn)為中小企業(yè)發(fā)展會計信息化工作主要就是為了能夠在根本上提高企業(yè)會計信息的效率。并且很多中小企業(yè)會安于現(xiàn)狀，并沒有意識到會計信息化工作的重要性，甚至對于最新技術(shù)的革新，以及最新的操作方式并不適應(yīng)，這些都嚴(yán)重的道中中小企業(yè)的會計工作信息化帶來比較嚴(yán)重的困難[1]。

(二)信息化建設(shè)不足、結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的過程中還存在著資金不足的情況，同時也僅僅能夠支付生產(chǎn)中的技術(shù)活動，據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段有90%的中小企業(yè)都存在著對于信息技術(shù)投資不足的情況，甚至很多中小企業(yè)的投資資金為零。因此中小企業(yè)對于企業(yè)中的會計信息化建設(shè)由于構(gòu)建不合理，以及思想觀念落后，都會造成會計工作發(fā)展的落后現(xiàn)象。

(三)管理基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部控制制度不完善

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于其制度不是非常完善，因此比較容易忽視對于企業(yè)中會計信息化技術(shù)的發(fā)展，甚至很多中小企業(yè)并沒有對其發(fā)展給予良好的管理。并且其中的內(nèi)部控制制度并不完善，造成中小企業(yè)會計信息化發(fā)展落后，給中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴(yán)重的滯后影響。

二、中小企業(yè)會計信息化觀念出現(xiàn)誤區(qū)

會計信息化情況能夠良好的適應(yīng)現(xiàn)階段全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，并且能夠把會計工作的進步作為企業(yè)進步的重要基礎(chǔ)。但是通過對于我國中小企業(yè)的研究能夠看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展和大型企業(yè)之間有著比較大的差別。因此中小企業(yè)會計信息化工作還有這觀念上的誤區(qū)，主要為以下幾項內(nèi)容：

(一)會計信息化就是會計電算化

在實際的工作過程中，很多中小企業(yè)由于其發(fā)展滯后，并且管理薄弱，因此對于會計工作信息化具體工作情況并不能夠理解，甚至認(rèn)為會計信息化就是會計工作的電算化。因此導(dǎo)致會計工作難以和信息化工作相結(jié)合，造成會計工作發(fā)展滯后的現(xiàn)象[2]。

(二)建立局域網(wǎng)就是實現(xiàn)會計信息化

建立局域網(wǎng)就是實現(xiàn)會計工作的信息化，出現(xiàn)這種想法的企業(yè)主要就是對于會計信息化的認(rèn)識并不深刻，導(dǎo)致企業(yè)中會計工作的滲透和開發(fā)都出現(xiàn)很多的障礙，所以會計工作的信息化建設(shè)，還需要在企業(yè)的業(yè)務(wù)的管理雙方面進行，這樣才能夠保證企業(yè)信息和資金流動的暢通無阻的情況[3]。

(三)中小企業(yè)不需要建立會計信息化

很多中小企業(yè)在實施會計信息化建設(shè)的過程中，一開始會有著比較大的雄心壯志，但是在未來的計劃實施過程中，就會導(dǎo)致計劃工作不能得到落實，很難徹底解決企業(yè)中的財務(wù)問題。同時很多中小企業(yè)的管理人員認(rèn)為，會計信息化的管理工作還缺乏人力、物力和財力，所以會計信息化還需要企業(yè)中的財務(wù)人員和決策者進行管理流程的規(guī)范化，最終實現(xiàn)企業(yè)會計工作信息化的建立。

三、中小企業(yè)中會計信息化使用的難點

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，會計信息化工作的真正載體主要就是基于家算計的硬件系統(tǒng)會逐漸應(yīng)用在會計工作的軟件系統(tǒng)之中。同時會計信息是針對企業(yè)經(jīng)濟活動的反應(yīng)情況，并且數(shù)據(jù)的來源主要就是業(yè)務(wù)的部門和問題，還需要在根本上滿足信息化建設(shè)的需求，并且建立良好的規(guī)章制度，在根本上促進企業(yè)會計信息化的使用和發(fā)展。但是在根本上中小企業(yè)中對于會計信息化的使用依然存在難點，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟水平呈現(xiàn)出落后的狀況[4]。

四、結(jié)論

根據(jù)以上內(nèi)容能夠看出，我國中小企業(yè)對于其自身的發(fā)展情況認(rèn)識上還存在著一定的偏差，特別是在會計信息化管理的工作中，中小企業(yè)并沒有意識到這一工作的重要性，并且沒有意識到現(xiàn)階段中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對于國民經(jīng)濟所起到的促進作用。這些情況都嚴(yán)重影響和制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展，同時也導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟收益的下降。所以對于中小企業(yè)來說破，還需要在根本上改善其自身的管理工作狀況，把會計工作的基礎(chǔ)內(nèi)容進行發(fā)展，加大會計人員的培養(yǎng)力度，這樣才能夠保證會計工作信息化的順利進行。同時也能夠在根本上保證為中小企業(yè)會計信息化發(fā)展做出貢獻。

作者:廖月盈 單位:成都理工大學(xué)

參考文獻：

[1]郎東梅.基于中小企業(yè)會計信息化建設(shè)中存在的問題分析及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,10:318-319.

[2]馬曉琳.我國中小企業(yè)會計信息化建設(shè)存在的問題與對策[J].商,2012,24:71+67.

篇(5)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。

中小企業(yè)由于自身基礎(chǔ)薄弱，很難找到更優(yōu)秀的人才加盟，因此財會人員的素質(zhì)和專業(yè)能力都不太高。另外，由于中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不健全，尤其是社會保險、福利制度不完善，因此職員流動性一直比較大，由此造成會計工作缺乏足夠的規(guī)范性和統(tǒng)一性，而且部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，會計人員往往是老板的親戚，即使是外部人員也經(jīng)常會受到老板的干涉的影響，由此造成工作隨意性較大，工作熱情不足。

另外，由于中小企業(yè)多是小本經(jīng)營，但是有時候為了贏得客戶，經(jīng)常會出現(xiàn)賒欠現(xiàn)象，貨款集中到一定的時間之后統(tǒng)一結(jié)算的情況，這就使企業(yè)資金管理容易混亂，很多應(yīng)收賬款不能及時收回的話更會使企業(yè)資金不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率不高。還有一種情況就是中小企業(yè)存在著一定的現(xiàn)金支付現(xiàn)象，而事后的報賬往往無法全部到位，這也在很大程度上影響著財務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）中小企業(yè)會計電算化水平不高，系統(tǒng)落后。

中小企業(yè)傳統(tǒng)的會計工作都采用手工方式，一般原始憑證、記賬憑證、登帳、結(jié)賬以及編制會計報表，這些流程要經(jīng)過去多人的手工操作才能完成，這樣數(shù)據(jù)處理的集中性就相對降低，其操作的自動化更是不存在了。然而，會計電算化可以利用計算機進行這些流程，這樣使得數(shù)據(jù)處理比較集中化和自動化。

會計電算化要求會計人員不僅對會計知識熟練掌握，而且也要對計算機知識進行實際地熟練操作。但是，在實際情況下，中小企業(yè)會計人員對會計知識了解有限。大部分會計人員只是簡單的進行培訓(xùn)，就直接上崗，根本就不能稱得上專業(yè)人員，但是信息和經(jīng)濟是不斷的在發(fā)展和進步的，所以中小企業(yè)會計人員也應(yīng)根據(jù)信息與經(jīng)濟的發(fā)展，對會計人員進行再培訓(xùn)和定期考核。

（三）經(jīng)營活動過程中的財務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不大，因此企業(yè)的會計部門設(shè)立的很簡單，通常由2-3個人組成，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，甚至，有個別的小企業(yè)只有一名會計負(fù)責(zé)計賬，根本不設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，這必然導(dǎo)致很多內(nèi)部財務(wù)控制方面的問題。據(jù)中國社科院研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合抽樣調(diào)查顯示：私營企業(yè)財務(wù)管理水平普遍低下，有40％的業(yè)主甚至看不懂財務(wù)報表，報表都看不懂，那又叫他們?nèi)绾稳ヒ?guī)范企業(yè)的財務(wù)管理?如何去發(fā)揮財務(wù)管理的職能呢？

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)，規(guī)范財務(wù)管理體系。

規(guī)范的財務(wù)管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營效率和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者要達到的預(yù)期目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)營運作的核心部門——財務(wù)部，財務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對企業(yè)整體運作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動全身”的作用，所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。

（二）充分用好盤活資金，提高資金使用效益。

當(dāng)前，中小企業(yè)資金問題存在兩個方面：一方面一些企業(yè)資金緊缺，影響生產(chǎn)；另一方面一些企業(yè)沉淀資金數(shù)額較大，沒有發(fā)揮效益。中小企業(yè)應(yīng)在擴大融資渠道，增加投入的同時，要十分注重用好盤活企業(yè)資金（資產(chǎn)）存量，充分發(fā)揮企業(yè)資金（資產(chǎn)）存量的作用，提高資金使用效率和效益。對沉淀資金（資產(chǎn)）數(shù)額較大的企業(yè)，用好盤活資金（資產(chǎn)）比增加資金投入效果更好。

（三）促進建立中小企業(yè)會計現(xiàn)代化組織管理模式。

在現(xiàn)代化組織管理模式下，會計工作的重心在管理，需要建立以會計管理為核心的會計模式。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，需要建立面向市場的會計模式：企業(yè)實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，要強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格監(jiān)督，不斷提高經(jīng)濟效益，相應(yīng)地需要建立強化管理型的會計模式；政府部門通過經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟杠桿等，對企業(yè)進行宏觀調(diào)節(jié)和規(guī)范，而不是直接干預(yù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，相應(yīng)地需要建立宏觀調(diào)控與微觀自主相協(xié)調(diào)的會計模式。

（四）推進會計工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，科學(xué)化進程，提高會計工作的效率和質(zhì)量

會計電算化采用計算機進行會計核算，就對會計數(shù)據(jù)來源提出了一系列規(guī)范化的要求。會計數(shù)據(jù)在電算化處理過程中始終由計算機控制，數(shù)據(jù)輸出由計算機打印，使會計信息做到了規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，解決了手工操作中不規(guī)范，易出錯，易遺漏等問題。同時也要求會計人員要有專業(yè)的會計水平，以便更好的推進會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化進程。要促進中小企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，提高會計人員素質(zhì)實現(xiàn)會計電算化，不僅能夠促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，而且由于計算機代替了人工操作，會計人員的勞動強度是減少了不少也提高了會計核算的工作效率，但是這要求會計人員輸入的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、規(guī)范，也要求會計人員改變知識結(jié)構(gòu)和更新知識，從而提高了會計人員的素質(zhì)。

三、結(jié)語

會計工作是中小企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。只有做好財務(wù)管理工作才能充分報賬企業(yè)的穩(wěn)定健康運行于發(fā)展，中小企業(yè)由于自身的特殊性和我國宏觀政策支持的現(xiàn)狀，其財務(wù)管理也應(yīng)有其特點。政府應(yīng)充分考慮到中小企業(yè)的特點，積極給予支持、鼓勵中小企業(yè)，努力克服客觀存在的困難，并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王珍義，民營企業(yè)財務(wù)管理的缺失與完善[J]．企業(yè)天地，2004，(8)．

篇(6)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 存在的問題 對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1、財務(wù)管理簡介

財務(wù)管理（Financial Management）指在特定的目標(biāo)下，購置（投資）資產(chǎn)，對資本融資（籌資）和經(jīng)營中的資金流動（營運資金），以及管理利潤的合理分配。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理一個組成，它依照財經(jīng)有關(guān)的制度法規(guī)，依照財務(wù)管理的原則，對企業(yè)的資金流動進行掌控。確切的說，財務(wù)管理是一項處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，主要組織企業(yè)的財務(wù)活動。

2、中小企業(yè)內(nèi)部的控制現(xiàn)狀

人員的配備和機構(gòu)的設(shè)置。依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和內(nèi)控制度的原理，彼此不能融合的職務(wù)應(yīng)當(dāng)分開，應(yīng)該有明確的分工和分明的職責(zé)，既要緊密的相互配合，又要相互制約。但是很少的中小企業(yè)能夠充分認(rèn)識到這一點，在業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授傳批準(zhǔn)、會計記錄和財產(chǎn)保管等環(huán)節(jié)上的分工不夠明確，有失控和相互脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至還會有會計兼出納、出納兼稽核の 現(xiàn)象。有的中小企業(yè)根本沒有完整的內(nèi)審機構(gòu)，有的雖然有內(nèi)審機構(gòu)但是卻附著于其它的職能部門，并沒有得到十分重視。這種經(jīng)濟業(yè)務(wù)有一個人辦理又缺乏相互制約的現(xiàn)象，不僅有礙于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的順利開展，還容易產(chǎn)生舞弊的行為。

會計核算。中小企業(yè)絕大部分是由于在業(yè)務(wù)上的迅速發(fā)展，使企業(yè)的老板經(jīng)理更關(guān)注于銷售業(yè)績的高低和業(yè)務(wù)的開拓情況，卻忽略了企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善和提高，尤其在會計的控制上投入太少，也沒有制定統(tǒng)一的會計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成會計的基礎(chǔ)工作很薄弱、行為也不規(guī)范、信息失真較嚴(yán)重。

3、財務(wù)管理

中小企業(yè)基本都是為了節(jié)約人力的成本，讓一個員工同時身兼多個職位，就引起了分工不明確、職責(zé)模糊，致使企業(yè)的財務(wù)管理十分混雜。物資的采購、檢查、進庫、儲存等很多環(huán)節(jié)都缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控，錯弊層出不窮，甚至有的企業(yè)很長時間都不清點財務(wù)。財務(wù)部不屬實，不相符合，尤其是閑置的財產(chǎn)無人問津。

4、賬款往來

供售業(yè)務(wù)及其貸款的結(jié)算，是企業(yè)經(jīng)濟流動的重要部分，同時也是最容易出現(xiàn)差錯的相對薄弱的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在采購、審查、簽約、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)上，嚴(yán)重缺乏監(jiān)控和協(xié)調(diào)，頻頻發(fā)生不良的行為。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、財務(wù)管理部門設(shè)置十分簡單，缺少基本的監(jiān)督，且設(shè)定權(quán)限不清晰

大多數(shù)的中小企業(yè)只有一個出納和一個會計，在財務(wù)資金的領(lǐng)用、支取的授權(quán)上，嚴(yán)重缺乏各崗位之間的基本監(jiān)督，若一旦出了問題，就很難及時找到責(zé)任人；在銷售問題上，只顧為了增銷售額，就去實行大量的賒銷，而在收回賬款上，責(zé)任權(quán)限十分模糊，通常是財務(wù)人員的任務(wù)，易于使銷售和收款嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)因資金運轉(zhuǎn)困難而影響其效益；對于閑置資金的運轉(zhuǎn)，沒有特定的人員進行分析，加大了資金的機會成本。

2、對員工缺乏科學(xué)的業(yè)績審核和必要的獎懲制度

沒有相應(yīng)的獎勵方案，就嚴(yán)重降低了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)速率。如果財務(wù)管理人員對此進行科學(xué)合理的分析后，給公司帶來了很大的經(jīng)濟效益，但是公司卻不給相關(guān)的人員恰當(dāng)?shù)莫剟?，會在一定程度上消退員工的積極性，甚至?xí)鼓承┴攧?wù)管理人員非法占有企業(yè)的資金以此作為自己的獎賞；如果缺乏科學(xué)的業(yè)績評價，就很難制訂出一套公平公正的獎勵制度。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析

1、企業(yè)經(jīng)營權(quán)所有權(quán)分不清，管理人員的業(yè)務(wù)水平差。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中于企業(yè)的投資者是中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式，這種模式就給企業(yè)的財務(wù)管理帶了較大的消極影響。大多數(shù)的中小企業(yè)屬于個體私營的性質(zhì)。這些企業(yè)中有較嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)者集中權(quán)利和家族化管理過重的現(xiàn)象，企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計的部門，即使有內(nèi)部審計部門也不是單獨存在的。

2、中小企業(yè)融資十分困難。長期受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的影響，中小企業(yè)融資難一直困擾著企業(yè)的發(fā)展和生存，是中小企業(yè)的心頭之痛。主要是由于中小企業(yè)本身的素質(zhì)不高，產(chǎn)權(quán)制度模糊不清；沒有健全的財務(wù)制度，財務(wù)的透明度低；財務(wù)的數(shù)據(jù)信息不實，與銀行信息不符；自身實力也不足，固定資產(chǎn)也不充足。又由于證券市場的發(fā)展落后，中小企業(yè)很難得到融資，并且民間借貸還是非法的，缺少法律的保護，又有較高的融資成本，不能滿足中小企業(yè)的資金需求。

3、企業(yè)項目缺乏科學(xué)性。因為中小企業(yè)的規(guī)模很小，貸款投資占據(jù)的比例很大，面臨著更大的風(fēng)險，所以這些企業(yè)總是以盡快收回投資成本的短淺目標(biāo)，很少考慮到自身規(guī)模的擴展。同時，中小企業(yè)的投資很盲目，很難把握投資的方向。

四、總結(jié)

財務(wù)管理對中小企業(yè)有十分重要的意義，因此應(yīng)該規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，完善監(jiān)管體系，加強對資金的管理，科學(xué)合理的分配資金，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，引進先進的專業(yè)知識扎實的管理人才和先進的管理理念，拓寬企業(yè)融資的渠道，重新樹立融資理念，最終使企業(yè)走向騰飛。

參考文獻：

[1]徐承鈺.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].會計師，2009；6

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資金管理；財務(wù)信息化

中圖分類號： 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）08-0146-02

一、前言

在經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)迅速發(fā)展的趨勢下，我國企業(yè)不斷面向世界，形成了經(jīng)濟發(fā)展的新局面。各企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，而全球金融危機的爆發(fā)更是擴大了對中小企業(yè)的挑戰(zhàn)，最終演化成悲劇，許多企業(yè)資金鏈斷裂，大批的企業(yè)倒閉，究其原因主要是中小企業(yè)在資金管理方面存在著嚴(yán)重不足。中小企業(yè)要想在競爭激烈的全球化市場中求得生存和發(fā)展，強化資金管理起著舉足輕重的作用。

二、我國中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

“企業(yè)資金管理就是企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)目標(biāo)要求，將企業(yè)資金合理優(yōu)化配置。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于正?？煽貭顟B(tài)之中，從而不斷提高企業(yè)資金使用效率?！保?］然而，我國中小企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀并不理想，存在著各種各樣的問題，筆者主要選擇以下三方面進行淺議：

（一）信息提供滯后、失真不利于資金管理

資金管理離不開資金流信息的支持，信息提供得越及時越充分，并且所提供的信息是真實可靠的，那么企業(yè)管理層在資金管理決策上就有了信息源的保證。但是事實很難做到，目前中小企業(yè)收集的資金流信息在質(zhì)量上并不理想。由于信息傳遞緩慢導(dǎo)致信息不對稱，由于傳遞渠道不暢通導(dǎo)致收集量不足，由于財務(wù)控制的某些環(huán)節(jié)存在漏洞導(dǎo)致我國很多中小企業(yè)資金流信息準(zhǔn)確率不高。這些現(xiàn)象表明傳遞到管理層的資金流信息可能存在失真甚至是錯誤的，主要體現(xiàn)在會計報表的反映上。如果會計報表的信息存在虛假，那么將不能真實反映企業(yè)實際的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。很多企業(yè)在年末進行統(tǒng)計分析時，賬面的利潤看起來很令人歡喜，但是資金運轉(zhuǎn)起來卻很困難，甚至難以支付到期債務(wù)。造成這些現(xiàn)象的主要原因是忽視了資金流信息對資金管理的重大影響，最終成為企業(yè)管理層進行資金管理的絆腳石。

（二）融資途徑受到限制，融資成本高

雖然，目前我國企業(yè)的融資體系體現(xiàn)了多元化的特點?！叭谫Y渠道有國家財政資金、金融機構(gòu)信貸資金、其他法人資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部資金、境外資金，可供選擇的融資方式也有吸收直接投資、發(fā)行股票、金融機構(gòu)貸款、發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃、內(nèi)部積累等七種之多。”［2］但是，對于中小企業(yè)而言，由于規(guī)模有限、產(chǎn)業(yè)特征等原因，它們很難實施多元化的融資策略。比如，在內(nèi)源融資方面，企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，企業(yè)發(fā)展能力有限，內(nèi)部積累緩慢；在外源融資方面，證券市場準(zhǔn)入門檻高，發(fā)行公司債券可行性低，民間資金融資風(fēng)險高，商業(yè)信用獲得的資金有限。因此，銀行等金融機構(gòu)就成了中小企業(yè)籌資渠道的主要選擇。

但是，現(xiàn)在大多數(shù)的金融機構(gòu)在提供貸款上都是“喜大厭小”，就算是對大企業(yè)“錦上添花”，也絕不愿意對小企業(yè)“雪中送炭”。如果沒有“喜大厭小”心理的金融機構(gòu)，愿意嘗試提供貸款的，中小企業(yè)很大程度會受到信用評價這一關(guān)的影響，也不一定能成功取得貸款。原因是目前的信貸評價制度尚未完善，金融機構(gòu)往往以大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量中小企業(yè)，從而導(dǎo)致信用不達標(biāo)而得不到貸款。如果金融機構(gòu)同意提供貸款的，會因中小企業(yè)信用級別不高存在高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)的融資成本。

（三）營運資金占用過多，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢

資金的占用是會帶來機會成本的，如果企業(yè)經(jīng)營過程中資金過多地被應(yīng)收賬款、存貨等低收益的資產(chǎn)所占用，高收益的資產(chǎn)額必然被削弱，則會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。這個原理很明顯，然而，營運資金占用過多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢的中小企業(yè)不在少數(shù)。它們往往為了短期的收益，無節(jié)制地采用信用銷售方式，導(dǎo)致應(yīng)收賬款逐漸增高?！案鶕?jù)有關(guān)部門調(diào)查,我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重為50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達國家20%的水平?！保?］在中小企業(yè)，居高不下的應(yīng)收賬款如果沒有及時收回，致使款項拖欠的情況日益嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，致使壞賬率的增大造成資金鏈斷裂等惡性連鎖反應(yīng)。

在企業(yè)運營過程中，存貨占用資金過多也是導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)效率低下的主要原因。近年來，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，很多企業(yè)出于提高市場占有率或是成為市場領(lǐng)導(dǎo)者等目的，急躁得對市場判斷失誤，盲目采購，盲目地進行生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品不符合市場的需求或是供過于求，原材料、半成品、產(chǎn)成品等存貨不斷地積壓，占用了企業(yè)大量資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率低下。

三、加強我國中小企業(yè)資金管理的幾點建議

企業(yè)中有效的資金管理工作，要在高效的信息化環(huán)境下進行，涉及企業(yè)資金的籌集工作，為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供資金方面的支持，同時注重提高企業(yè)的資金利用效率。針對前面所陳述的中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，要加強我國中小企業(yè)的資金管理，我們可以從以下三方面努力：

（一）推進IT環(huán)境下的財務(wù)信息化建設(shè)