茶葉企業(yè)經(jīng)營管理精品(七篇)

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關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境;中小茶葉企業(yè);經(jīng)營管理模式;內(nèi)涵分析

當(dāng)前電商模式是整個時展的趨勢和方向，但是在電商模式應(yīng)用過程中，無論其實施理念，還是其應(yīng)用模式都較不成熟，因此對茶葉企業(yè)來說，尤其是中小茶葉企業(yè)來說，有著相應(yīng)的難度和要求，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟發(fā)展的今天，電商模式已經(jīng)成為整個社會發(fā)展的一個主要要素，無論是具體的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟應(yīng)用，還是消費者自身消費理念和消費習(xí)慣的變化，都是當(dāng)前電商模式應(yīng)用推廣的主要背景。

1電子商務(wù)模式的具體內(nèi)涵分析

電子商務(wù)是基于信息技術(shù)成熟應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展下的營銷模式改革，電子商務(wù)模式的成熟應(yīng)用，其體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與消費理念之間的趨同化融合，在電子商務(wù)模式中，消費者選購產(chǎn)品的內(nèi)容更加多元，而且選購過程也更加便捷，同時消費者成本和企業(yè)營銷成本，也進一步降低。所以，電商模式的成熟應(yīng)用為整個市場經(jīng)濟的發(fā)展，提供了創(chuàng)新與突破的動力。隨著人們消費習(xí)慣更加成熟，如今電商模式在整個嬰兒產(chǎn)品營銷過程中的比例日益增加，其對消費者的具體應(yīng)用需求也實現(xiàn)了進一步融合，比如其經(jīng)營理念更為成熟，消費者可以完全通過自身的判斷，結(jié)合客戶的評價模式，選擇滿足自身需要的產(chǎn)品。所以，通過對電商模式的具體交易狀況，可以看到，電商模式在整個產(chǎn)品效果中的比重日益加大。通過使用互聯(lián)網(wǎng)電商模式，對于消費者來說，其不僅是產(chǎn)品價格上的變化，更重要的是其選購產(chǎn)品時，不再受到客觀因素的影響。而對于多數(shù)中小型茶葉企業(yè)來說，使用電商模式，其整體營銷壓力進一步降低，無論是其具體的運行成本，還是其分銷渠道建設(shè)的力度，都可以稍微減弱。因此，無論是消費者的具體需求，還是整個企業(yè)運行的客觀需要，互聯(lián)網(wǎng)電商模式都是實現(xiàn)其有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是兩者都不能忽視的重要要素。而對于當(dāng)前整個社會的消費主體來說，多數(shù)中青年更喜歡選擇電商模式來選購自身的產(chǎn)品，對于茶葉企業(yè)來說，我國多數(shù)茶葉企業(yè)當(dāng)前正處于從傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，處于轉(zhuǎn)變發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此在這一過程中，想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須結(jié)合電商模式的具體內(nèi)涵和客觀要求，通過系統(tǒng)化融入價值需要，構(gòu)建合理完善的發(fā)展模式。但是客觀的來說，我國電商茶葉企業(yè)，無論自身經(jīng)營實力，還是經(jīng)營理念都較為匱乏，相對于其他大型茶葉企業(yè)來說，不少中小型茶葉企業(yè)，未能選擇與之相匹配的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，所以，不管其成熟度，還是其經(jīng)營效果，都與實際應(yīng)用之間存在較大差距。在電子商務(wù)環(huán)境日益成熟的今天，中小型茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須結(jié)合時代特點，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，構(gòu)建適合整個企業(yè)發(fā)展的中小型茶葉企業(yè)的具體理念。

2當(dāng)前中小茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和不足分析

在我國傳統(tǒng)的茶葉營銷過程中，依賴的都是渠道加盟店的營銷模式。對于大型茶葉企業(yè)來說，其具備完善的營銷渠道，而對中小企業(yè)來說，其茶葉產(chǎn)品的營銷難度壓力就較大。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商模式的應(yīng)用日益成熟，中小型茶葉企業(yè)如果能夠借助這一網(wǎng)絡(luò)媒介，便能夠?qū)崿F(xiàn)自身產(chǎn)品的有效營銷，但是對于整個中小型茶葉企業(yè)來說，在使用電商模式時，其存在一定的難度，首先其整體運行理念構(gòu)建上，存在一定差別，對于互聯(lián)網(wǎng)電商模式來說，其要求茶葉企業(yè)在使用這一模式時，必須注重產(chǎn)品經(jīng)銷、產(chǎn)品客服和產(chǎn)品貿(mào)易等多個體系內(nèi)容，而中小型茶葉企業(yè)，由于其自身經(jīng)營實力較為有限，加上其經(jīng)營實力和經(jīng)營經(jīng)驗不足，因此在具體運行過程中，其很難對茶葉營銷過程中所存在的問題及時察覺。對于互聯(lián)網(wǎng)電商模式運行來說，其最重要的就是要選擇與之相匹配的服務(wù)運輸模式，而完善的物流運輸，是實現(xiàn)整個電商模式運行的基礎(chǔ)，也是其最重要的一環(huán)。但是從當(dāng)前整個物流狀況來看，多數(shù)中小茶葉企業(yè)也缺乏應(yīng)有的法律意識和對產(chǎn)品品牌的保護理念，所以整個茶葉產(chǎn)品在運輸過程中容易出現(xiàn)丟失、破損等現(xiàn)象，從而影響了其市場口碑和成熟消費者的滿意度。最后，在茶葉企業(yè)電商模式運營模式構(gòu)建過程中，經(jīng)常存在一個問題，就是多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏選擇合適平臺的經(jīng)驗。通過對當(dāng)前茶葉營銷電商模式進行分析，我們可以看到京東商城、淘寶和天貓都是可以都是當(dāng)前最適合消費者選擇的營銷模式，而對于茶葉企業(yè)來說，如何選擇合適的平臺，是企業(yè)經(jīng)營實力和產(chǎn)品銷量要求相一致的。選擇的合適平臺，就值得我們深入分析和探究。

3電子商務(wù)環(huán)境下對中小茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式構(gòu)建的具體要求

事實上，茶葉產(chǎn)品的電子商務(wù)模式，其在于對環(huán)節(jié)上的優(yōu)化和簡化，所以說，經(jīng)營管理模式就是實現(xiàn)這一過程的重要突破點和創(chuàng)新點。對于中小茶葉企業(yè)來說，使用電子商務(wù)運營模式是其最重要的創(chuàng)新營銷模式和營銷理念，從而實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果。在運行過程中，要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)，將茶葉產(chǎn)品的特點內(nèi)涵及具體的參數(shù)狀況以及相應(yīng)信息，通過文字和圖片的形式，在相關(guān)網(wǎng)頁上進行傳輸，從而使得消費者更為便捷地了解該產(chǎn)品的具體特點和內(nèi)涵。使用電商模式，是消費者和中小型茶葉企業(yè)之間的雙贏過程。所以，合理探究經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵和要求就極為必要。在中小型茶葉企業(yè)電商運行模式過程中，其能夠有效降低自身渠道建設(shè)的壓力和難度，同時也使得整個產(chǎn)品銷售活動的成本進一步降低，當(dāng)然很少人認識到，在這一過程中，茶葉企業(yè)需要直接面對消費者和市場，因此其必須及時快速的了解整個茶葉市場的選擇的具體需求和消費動態(tài)，只有系統(tǒng)化了解整個市場的特點，才能夠?qū)崿F(xiàn)電商模式與茶葉企業(yè)經(jīng)營的合理融合。對于中小型茶葉企業(yè)來說，其想要真正用好電商模式，就必須認識到電商模式的運行，不僅僅是該企業(yè)營銷模式的變化，更是整個企業(yè)運營理念的創(chuàng)新與完善，因此，選擇茶葉企業(yè)要將自身發(fā)展與模式運行結(jié)構(gòu)相結(jié)合，通過將消費者的具體要求和整個時展的具體趨勢相融合，從而構(gòu)建滿足茶葉企業(yè)發(fā)展運行的具體模式。

4電子商務(wù)環(huán)境下中小茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式的具體內(nèi)容

通過不斷優(yōu)化該模式內(nèi)容，從而實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營的最佳效果，而想要在電子商務(wù)環(huán)境下，構(gòu)建完善的中小型茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式，就需要充分做到：首先，中小型茶葉企業(yè)要具備產(chǎn)品品牌意識，確保自身產(chǎn)品的獨立性和品牌化意識，在進行產(chǎn)品品牌注冊過程中，必須將自身企業(yè)經(jīng)營理念和茶葉產(chǎn)品的特點與品牌的設(shè)計相結(jié)合，通過打造屬于自身的獨立品牌，才能夠在整個互聯(lián)網(wǎng)時代，使得消費者能夠及時有效地了解和選擇該產(chǎn)品。當(dāng)然，在品牌化建設(shè)過程中，不僅僅要注重豐富品牌內(nèi)涵，還要注重對自身品牌的益維護。在電商模式中，品牌是企業(yè)運行的核心，也是產(chǎn)品的象征。其次，茶葉企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和產(chǎn)品特點，通過了解市場的具體需求，不斷優(yōu)化和調(diào)整茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)理念，在茶葉企業(yè)電商模式運行過程中，其最重要的特點就是生產(chǎn)過程較為迅速，對市場的反應(yīng)也較為便捷，所以在這一過程中，廠家要直接面對市場及消費者，在構(gòu)建該模式運行過程中，必須注重對自身能力的有效評估，不能使得其超過自身運行能力，從而限制了發(fā)展質(zhì)量，在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，其要求茶葉企業(yè)具備良好的反應(yīng)速度，所以，中小型茶葉企業(yè)必須注重構(gòu)建快速反應(yīng)的運行機制。此外，茶葉企業(yè)在構(gòu)建適合自身發(fā)展的運營模式時，需要對自身產(chǎn)品的市場定位和消費群體進行有效了解，結(jié)合具體的市場調(diào)研狀況，從而打造和包裝滿足自身產(chǎn)品營銷的具體模式和理念，當(dāng)前在整個電商模式運行過程中，不同的企業(yè)要結(jié)合適合自身的產(chǎn)品特點，選擇合適的電商平臺，或者結(jié)合自身狀況，構(gòu)建屬于自身獨立的門戶網(wǎng)站。中小型茶葉企業(yè)要通過互相抱團，從而構(gòu)建具有經(jīng)營實力的運行平臺。最后，在中小型茶葉企業(yè)運行模式中，其不能使用單一或者固定不變的模式來運行，其需要在結(jié)合中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，以及具體發(fā)展?fàn)顩r來不斷調(diào)整企業(yè)的運行模式，通過認知自身發(fā)展過程中所存在的不足，實現(xiàn)自身產(chǎn)品的經(jīng)營效果。在電商運行模式過程中，要注重對自身內(nèi)部的運行模式建設(shè)，還要注重選擇與企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)的各個元素，進行充分有效的融入。比如適合中小型茶葉企業(yè)產(chǎn)品的運輸機制，客戶服務(wù)機制等等，通過融入市場化元素，提升電商模式運行的效果與質(zhì)量，在堅持以消費者和客戶為導(dǎo)向的運行過程中，實現(xiàn)整體最佳效果。

5結(jié)語

總的來說，當(dāng)前我國茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，無論是中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營實力還是其發(fā)展趨勢，都必須與互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)相融合，可以說，電商模式是實現(xiàn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，對于中小型茶葉企業(yè)來說，想要應(yīng)用好電商模式，就必須探究適合自身的經(jīng)營管理模式。對于中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)運營模式來說，其想要實現(xiàn)理想效果，就必須從根本上對于這一模式的內(nèi)涵進行準(zhǔn)確認知。

參考文獻

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摘要：不僅如此，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時，其對計算機技術(shù)的具體應(yīng)用，也有較高期待。而在計算機技術(shù)發(fā)展應(yīng)用日益成熟的今天，無論是具體的茶葉生產(chǎn)過程，還是整個茶葉企業(yè)的具體運行，乃至整個茶葉產(chǎn)品的營銷模式，都對茶葉企業(yè)經(jīng)營提出了更高要求。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體形勢分析入手，結(jié)合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中對計算機技術(shù)的具體需要，通過探究計算機技術(shù)對茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的價值作用，從而探究茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中計算機技術(shù)的具體應(yīng)用方向。

關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；茶葉企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展過程；應(yīng)用方向；思路分析

結(jié)合當(dāng)前整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，我們可以看到計算機技術(shù)有著成熟體系化的應(yīng)用氛圍和環(huán)境，如今能夠準(zhǔn)確全面認知到茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，其必然能夠為茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)和內(nèi)涵。

1當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體形勢分析

我國有著成熟完善的茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，無論是具體的茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要素，還是整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展體系中所具有的價值內(nèi)涵，都是當(dāng)前茶企轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，可以融入和借鑒的具體內(nèi)容。不僅如此，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是引導(dǎo)人們認知豐富的傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展知識內(nèi)容，更重要的是傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展知識中有著豐富的文化素質(zhì)和理念內(nèi)涵，因此在整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，想要實現(xiàn)理想的市場營銷效果，就必須認知到整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，對市場發(fā)展要素的具體影響，通過融入市場發(fā)展要素的具體要求，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活動的開展與設(shè)置，客觀上反映的是當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)市場的成熟與完善，因此無論是具體的市場經(jīng)營理念，還是整體市場發(fā)展機制，其實際上反映的是對當(dāng)前茶葉企業(yè)市場經(jīng)營工作的全面準(zhǔn)確認知和理解，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的系統(tǒng)化開展，不僅豐富了人們對茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理解和認知，同時更是為人們掌握茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體理念提供了重要的切入點，因此如何實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果，探索適合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體思路就極其必要。對于茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活動具體開展來說，融入茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在于整個茶葉企業(yè)經(jīng)營與市場營銷模式的創(chuàng)新與完善。通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體體系和方法，有效融入人們的興趣和關(guān)注點，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。對于茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展來說，其實際上從客觀上，也反映的是人們對茶葉產(chǎn)品健康養(yǎng)生價值充分重視的基礎(chǔ)和前提。隨著當(dāng)前人們生活理念和生活元素不斷豐富完善，茶葉企業(yè)經(jīng)營關(guān)系到茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)生產(chǎn)與實際化經(jīng)營，通過應(yīng)用計算機技術(shù)，充分融入科技元素，從而為茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有效支撐。在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，創(chuàng)新與完善經(jīng)營理念，極為必要。計算機技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用，必然實現(xiàn)了整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。

2茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中對計算機技術(shù)的具體需要

對于茶葉企業(yè)來說，以計算機技術(shù)為核心的信息技術(shù)應(yīng)用，將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供全新動力和元素。而在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)全面應(yīng)用的當(dāng)前，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與具體管理過程中，計算機技術(shù)有著成熟而完善的應(yīng)用空間，而計算機技術(shù)不僅滿足了茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要，同時也是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，實現(xiàn)創(chuàng)新突破的核心與關(guān)鍵。當(dāng)然計算機技術(shù)的應(yīng)用，不僅是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)的要求，同時也是實現(xiàn)茶葉企業(yè)資源利用最大化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，當(dāng)然在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，其應(yīng)用計算機技術(shù)的主要優(yōu)勢表現(xiàn)為：其一，充分應(yīng)用計算機技術(shù)，將計算機技術(shù)應(yīng)用到整個茶葉企業(yè)生產(chǎn)過程中，其大大提升了茶葉企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，從而大大降低了茶葉企業(yè)的運行成本，提升了茶葉企業(yè)各項資源的綜合利用效率，實際上，對于茶葉企業(yè)來說，計算機技術(shù)的綜合應(yīng)用，對整個企業(yè)的發(fā)展與推進有著實質(zhì)性優(yōu)化和推動。結(jié)合當(dāng)前整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體狀況來看，如果能夠?qū)⒂嬎銠C技術(shù)系統(tǒng)化融入到整個茶葉企業(yè)具體運行過程中，其必然能夠為茶葉企業(yè)發(fā)展帶來顛覆性影響。從當(dāng)前整個茶葉企業(yè)實際經(jīng)營狀況來看，無論是其經(jīng)營能力，還是經(jīng)營水平，都與實際應(yīng)用之間存在極大差距，通過對茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營狀況進行分析，可以看到其中最大的問題和不足，對市場發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展能力與實際發(fā)展之間存在極大差距。所以，對于茶葉企業(yè)來說，如果其不能有效應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，其很難滿足茶葉轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求。

其二，計算機技術(shù)能夠被系統(tǒng)化應(yīng)用到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體體系之中，當(dāng)然其必然能夠為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供實質(zhì)性幫助，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，無論是具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)，還是茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，其都需要將計算機技術(shù)融入其中。隨著當(dāng)前該技術(shù)應(yīng)用日益成熟和完善，在整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)體系之內(nèi)，均能實現(xiàn)計算機技術(shù)應(yīng)用與茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全面融入，而在這一過程中，其能夠為茶葉企業(yè)科學(xué)經(jīng)營、科學(xué)管理提供實質(zhì)性支撐。最后，對于茶葉企業(yè)來說，如今其正面臨快速發(fā)展的時代形式，在這一過程中，想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，其需要將茶葉企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)與茶葉企業(yè)自身特點相結(jié)合，同時從當(dāng)前整個時代的具體發(fā)展趨勢來看，整合企業(yè)資源，創(chuàng)新企業(yè)形式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)涵，正是當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要求，而想要實現(xiàn)這一理想效果，就必須充分注重對這一系列資源進行系統(tǒng)化整合，通過集約化管理，及時了解茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的各項要素。而應(yīng)用計算機技術(shù)，開展茶葉企業(yè)管理，必然能夠為茶葉企業(yè)經(jīng)營注入全新經(jīng)營理念，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營水平的實質(zhì)性提升。

3計算機技術(shù)對茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的價值作用

對于茶葉企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展是實現(xiàn)其整體價值的和核心觀念認知。因此應(yīng)用計算機技術(shù)將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型提供核心力量和支撐，無論是具體的經(jīng)營要素，還是相應(yīng)理念內(nèi)涵，都需要將完善的理念內(nèi)涵融入到茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀環(huán)境中，通過具體融合，從而滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體要求。對于茶葉企業(yè)來說，計算機技術(shù)的系統(tǒng)化融入，其融入的不僅是先進技術(shù)，更重要的是其實現(xiàn)的是茶葉企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新與完善。隨著當(dāng)前人們對健康養(yǎng)生重視程度不斷加深，如今人們在飲茶時，其更多關(guān)注茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)內(nèi)涵，因此，想要滿足人們的健康養(yǎng)生，創(chuàng)新茶葉產(chǎn)品品質(zhì)篩選的具體思路就極為必要。而通過將計算機技術(shù)融入和應(yīng)用到茶葉產(chǎn)品的篩選過程中，其必然能夠為茶葉產(chǎn)品的價值優(yōu)化提供實質(zhì)性幫助。不僅如此，對于茶葉企業(yè)來說，其當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，無論是經(jīng)營理念，還是其營銷模式，都需要充分結(jié)合時展趨勢，不斷優(yōu)化，通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營理念，從而滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電商模式發(fā)展不斷成熟，如今越來越多的人更傾向于通過使用互聯(lián)網(wǎng)來挑選產(chǎn)品，因此在這一過程中，計算機技術(shù)的應(yīng)用，不僅是一種創(chuàng)新，更是一種豐富和完善，因此在這一過程中，其能夠有效滿足人們的應(yīng)用需要和企業(yè)管理的具體要求。

4茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中計算機技術(shù)的具體應(yīng)用方向分析

茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展推進過程中，其需要實現(xiàn)從經(jīng)營內(nèi)涵到外在理念的融入，尤其是隨著當(dāng)前計算機技術(shù)發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，其具體應(yīng)用方向主要集中表現(xiàn)在茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、企業(yè)經(jīng)營管理過程中和企業(yè)營銷模式中，因此對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念與計算機技術(shù)的實質(zhì)性融合。通過對當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，如今我國茶葉企業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式到現(xiàn)代經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。而在這一過程中，茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，必須創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念，優(yōu)化計算機技術(shù)的具體應(yīng)用思路，通過具體融入，從而滿足茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前計算機技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，無論是計算機技術(shù)的具體應(yīng)用狀況，還是其發(fā)展程度都超過了以往任何一個時代，而隨著計算機技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，其不僅為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入了全新內(nèi)涵，同時更重要的是其為茶葉企業(yè)自身經(jīng)營管理活動有效開展奠定了重要基礎(chǔ)，我國有著豐富完善的茶文化資源，無論是茶葉企業(yè)的數(shù)量，還是茶葉產(chǎn)品的產(chǎn)量，都是我國茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心優(yōu)勢，通過對當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體趨勢，進行分析，不難看出，如今茶葉企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營水平較差，其不僅無法滿足人們對茶葉產(chǎn)品的期待值，同時也大大限制了茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益，因此，結(jié)合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀形式，融入計算機技術(shù)，其必然能夠為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入全新活力。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營活動開展來說，應(yīng)用計算機技術(shù)，其不僅能夠創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念，同時也能夠大大優(yōu)化茶葉企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境和氛圍，更重要的是隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電商逐漸發(fā)展成熟，如今網(wǎng)購已經(jīng)發(fā)展成為消費者全新消費習(xí)慣和內(nèi)涵，因此在這一過程中，只有充分有效應(yīng)用計算機技術(shù)，從而才能為茶葉企業(yè)發(fā)展適應(yīng)整個時代趨勢提供相應(yīng)要求。

5結(jié)語

總的來看，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，計算機技術(shù)的成熟應(yīng)用對其所帶來的發(fā)展是全方位的影響，無論是具體的發(fā)展內(nèi)涵和價值理念，還是整個茶葉企業(yè)的發(fā)展機制與環(huán)境，都深受茶葉企業(yè)經(jīng)營狀況影響，因此，合理化應(yīng)用計算機技術(shù)將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定核心支撐。當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)具體經(jīng)營發(fā)展來說，只有積極融入計算機技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，構(gòu)建自身經(jīng)營模式與計算機技術(shù)應(yīng)用相融合的環(huán)境，才能滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。

參考文獻

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[4]楊雪鋒.推動新型工業(yè)化與信息化相互融合研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué),2015(17):71-74.

篇(3)

昨日筆者的助理把IT界的“快公司”梳理一下，又結(jié)合筆者策劃的服裝界兩家“快公司”，總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為自己鋪就快車道的結(jié)論，當(dāng)她把這一發(fā)現(xiàn)拿來給我點評時問道：“許老師，你說茶葉行業(yè)也可以做成塊公司嗎？”筆者不假思索地告訴助理，茶葉行業(yè)可以成就“快公司”，但要茶葉行業(yè)具有“賭徒”心態(tài)又洞察行業(yè)市場走向的老板出現(xiàn)以后。隨著茶葉行業(yè)的日漸發(fā)展，筆者樂見這樣的奇跡出現(xiàn)。

記得“快公司”的概念是源于曾有記者在描寫史玉柱和馬云的創(chuàng)業(yè)時，對他們閃電般成長起來的企業(yè)的描述，同時也給史玉柱和馬云安上“賭徒”心態(tài)，史玉柱和馬云這兩位中國現(xiàn)代的商業(yè)巨人，用了很短的幾年時間早就了他們的商業(yè)帝國，在行業(yè)內(nèi)各自占據(jù)了巨無霸的地位。因而有人認為史玉柱和馬云的成功，是基于他們的賭徒心態(tài)，甚至例舉出史玉柱本人也不回避“賭徒”心態(tài)的表露，這樣的觀點也在市場上擁有不少支持者，因為很多人相信史玉柱和馬云的成功都有偶然性，都是商業(yè)場上的個案而不具有樣板作用。

筆者許孫鑫作為親歷過兩家“快公司”的策劃人，對史玉柱和馬云的成功有自己的看法，我不認為他們的成功是偶然，因為他們的“豪賭”不是沒有方向，對他們而言是有著可預(yù)見的未來，這種預(yù)見未來的先知本領(lǐng)就是我們通常所說的“智慧”，這種智慧也不是什么神秘莫測的東西，而是建立在對市場明察秋毫的與常人不同的洞察力上，如果用常人的習(xí)慣性思維去理解，那的確會歸功于“賭徒”心態(tài)方面去。客觀上的史玉柱是極為重視產(chǎn)品研究和消費者研究的企業(yè)家，他的決策源于他對消費者需求的精準(zhǔn)把握。

筆者策劃過“快公司”，經(jīng)歷過“快公司”的成長歷程，“賭徒”之說就顯得冤枉之極。2009年筆者出任“衣時代網(wǎng)”服裝公司總經(jīng)理時，那個在福州市區(qū)只有3家門店的微型企業(yè)，筆者就是從了解行業(yè)入手，發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)在對加盟商的做法上，都保留著廠商自身利益至上的做法，加盟商的風(fēng)險總是顯而易見的，因而改變加盟政策無疑是商業(yè)模式突破的關(guān)鍵，繼而有了加盟商無條件退貨的做法，在外人看來這做法在當(dāng)時也是一個“賭徒”行為，實際上我們看到了這個做法的后果只會“讓加盟商蜂擁而至”，只會對企業(yè)有利，如今回過頭去看當(dāng)時的決策過程，我們是有智慧的決策者。在企業(yè)經(jīng)營管理得細節(jié)中，“賭徒”心態(tài)依舊起著拉動企業(yè)發(fā)展的強大作用，如當(dāng)時筆者為了拉動服裝店的銷售業(yè)績，制定出的績效工資制度就飽受爭議，筆者根據(jù)門店半年平均業(yè)績制定級數(shù)和增長倍數(shù)，當(dāng)銷售業(yè)績翻倍時店員的底薪也隨著翻倍，實行這一績效工資制定的結(jié)果是門店員工不再有人遲到早退，而且大家起早貪黑地加班加點，門店業(yè)績呈數(shù)倍遞增，門店業(yè)績的暴增自然成就了公司業(yè)績的暴增，公司的發(fā)展步入了快車道，半年后的“衣時代網(wǎng)”不再是3家門店的個體戶，而是福建服裝折扣行業(yè)的老大。同樣的商業(yè)模式，在不到一年前的時候，又一個服裝零售品牌“匯衣美”瞬間崛起，在福州市區(qū)突然間冒出50多家“匯衣美”的門店，無論你帶著何種情緒去認識它，它就是一家生存得滋潤的“快公司”，做這樣的有智慧的“賭徒”也沒什么不好。

日前閩南一家茶企邀請筆者前去探討他的企業(yè)該怎么走，和筆者以往所了解的茶企一樣，傳統(tǒng)的產(chǎn)品加傳統(tǒng)的做法就是茶葉公司的現(xiàn)狀。要改變茶葉公司經(jīng)營的落后現(xiàn)狀，從產(chǎn)品形態(tài)到市場策略都需要全新的變革。茶葉產(chǎn)品作為特產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)地是消費者關(guān)注的內(nèi)容之一，如買普洱茶的消費者會喜歡找云南或云南茶企在外地普洱茶企業(yè)去購買，買大紅袍自然喜歡到武夷山或武夷山的茶企那里去買。這樣的消費習(xí)慣卻被許多企業(yè)所忽略，不少茶企舍近求遠去開茶葉店，身邊的市場卻拱手相讓給他人。或者雖然守住身邊的市場，卻沒有觀察到身邊市場潛在的龐大需求，也就沒有應(yīng)對做好身邊市場的方法。當(dāng)然，要做成茶葉行業(yè)的“快公司”，商業(yè)模式的全新變革無疑是前提條件，這種商業(yè)模式又往往具有“賭徒”表象的特征，許多茶人還是難以痛下決心去實施一件前無古人的商業(yè)行為，因為市場又風(fēng)險，因為“賭徒”的豪賭又是企業(yè)自身看不到的智慧。筆者在關(guān)注茶葉行業(yè)近兩年間發(fā)現(xiàn)，茶葉行業(yè)和其他行業(yè)一樣不乏“賭徒”老板，但成敗的關(guān)鍵在于“賭徒”是否了解市場，是否了解產(chǎn)品和消費者，否則是難以做成茶葉行業(yè)的“快公司”的。

篇(4)

汶川大地震對口援建資產(chǎn)的管理模式比較1.兩種模式的分析及評價。對口援建對推進受援方經(jīng)濟社會發(fā)展將發(fā)揮十分重要的作用，同時對調(diào)整當(dāng)?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)布局、協(xié)調(diào)地方經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。評價對口援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理應(yīng)堅持以下三個基本原則：其一，保證援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)保值增值。都江堰市和綿竹市在對援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理上有一定的相似之處，通過監(jiān)事會和定期巡視可以在很大程度上確保援建形成的國有資產(chǎn)安全完整。都江堰市通過市場方式運作援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)，可以更好地配置各項資源，促進援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)增值；而綿竹市對高效農(nóng)業(yè)園區(qū)的運作更多的是一種政府主導(dǎo)行為，在援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)增值方面的效果并不明顯。其二，促進產(chǎn)業(yè)升級。都江堰市依托自然資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過對十萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集聚區(qū)的經(jīng)營管理，形成了以獼猴桃、優(yōu)質(zhì)茶葉等為主的五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。綿竹市高效農(nóng)業(yè)示范園依托優(yōu)良的品種、先進的技術(shù)和經(jīng)營理念，輻射帶動當(dāng)?shù)卮笈锇l(fā)酵床養(yǎng)豬、養(yǎng)雞1200多戶，對綿竹市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級起到一定的促進作用，但是由于沒有實施市場化運作，產(chǎn)業(yè)升級的效果沒有都江堰市的那樣顯著。其三，提高農(nóng)民收入。都江堰市十萬畝現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)集聚區(qū)提供給農(nóng)民的工作崗位有限，且工資普遍不高。綿竹市的高效農(nóng)業(yè)示范園從江蘇引進的農(nóng)產(chǎn)品新品種和農(nóng)業(yè)技術(shù)比較先進，經(jīng)過示范園的孵化，已全部在示范園落地開花，極大地提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和農(nóng)民收入。2.兩種模式存在的共性問題。（1）籌資渠道單一。由于對口援建方最初的設(shè)計規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)高，使得后續(xù)配套資金投入巨大，而要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并發(fā)揮效益還需要大量的資金投入。但是由于援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，資金來源主要是通過財政撥款以及企業(yè)自籌等，渠道單一，缺乏社會資本的參與。（2）后續(xù)建設(shè)資金投入不足。由于對口援建資產(chǎn)全部屬于國有資產(chǎn)，對于經(jīng)營性資產(chǎn)，目前大多通過租賃或合營方式交由公司制企業(yè)經(jīng)營，由于這些企業(yè)只有經(jīng)營權(quán)沒有所有權(quán)，造成引進的企業(yè)不敢投入，也無法將資產(chǎn)作為抵押進行融資；對于公益性資產(chǎn)，項目由對口援建方組織實施完成，項目完成后直接移交給所在地的鄉(xiāng)政府管理和維護，但鄉(xiāng)政府缺乏資金來支撐，難以有效管理。（3）市場機制不健全。都江堰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司和九龍鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府沒有按照市場機制選擇合作伙伴，而是偏向本地企業(yè)，這使得園區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理較為落后。（4）監(jiān)督力度不足。都江堰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司和九龍鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府對援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督采取的方法是定期巡檢，但是這種方式只能保證租賃資產(chǎn)的安全性，無法確保資產(chǎn)的保值增值；對于公益性援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)，由于其歸所在地鄉(xiāng)政府使用和管護，國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和農(nóng)司難以進行有效的監(jiān)管。另外，都江堰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司和九龍鎮(zhèn)跑馬嶺旅游投資有限公司，一個是由都江堰市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會投資組建，另一個則是由九龍鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府投資的企業(yè)，其本身都缺乏對援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗。這些都導(dǎo)致了援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益不理想。

汶川大地震對口援建資產(chǎn)管理模式的優(yōu)化

治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能，同時發(fā)揮公民、社會團體、社會中介機構(gòu)以及新聞媒介的監(jiān)督作用。對援建資產(chǎn)分類管理，提高經(jīng)營效率。對于公益性援建資產(chǎn)，要使其社會目標(biāo)居于優(yōu)先地位，盈利目標(biāo)次之，將資產(chǎn)的管理運行經(jīng)費納入政府預(yù)算予以保障。經(jīng)營性援建資產(chǎn)應(yīng)將盈利性和資產(chǎn)安全完整居于優(yōu)先地位，經(jīng)營收益按照“收支兩條線”的原則納入政府財政綜合預(yù)算，優(yōu)先作為援建資產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)、日常更新、升級改造的資金來源。拓寬援建資產(chǎn)的融資渠道。援建資產(chǎn)的后續(xù)經(jīng)營管理需要大量的資金投入，因此應(yīng)允許地方銀行和社會資金參與，以股份制合作方式組建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)民間投資信托公司，面向社會籌資，為援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)提供支持，鼓勵農(nóng)民成為援建資產(chǎn)建設(shè)和投資的主體。同時增強融資的靈活性，促進有競爭力的企業(yè)通過上市、中外合資和企業(yè)互相參股等方式籌集資金，共同經(jīng)營管理好援建資產(chǎn)。完善對援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)管理的績效評價體系。按照對口援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的特點，將經(jīng)營性援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，堅持經(jīng)營性援建資產(chǎn)與公益性援建資產(chǎn)相分離的原則，建立合理有效的考核指標(biāo)及績效評價體系，加強對各種援建資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督管理和經(jīng)營管理人員的考核。

結(jié)論

篇(5)

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品物流 B2A 電子商務(wù) 商業(yè)運作模式

農(nóng)產(chǎn)品由于生產(chǎn)的地域性與消費的普遍性、生產(chǎn)的季節(jié)性與消費的全年性之間的對立，造成了農(nóng)產(chǎn)品在供給與消費之間的矛盾，從而使農(nóng)產(chǎn)品物流成為現(xiàn)代物流的一個重要難題，并進而影響一個國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，如何實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“貨暢其流”和“物盡其值”，切實解決農(nóng)民“賣難”問題有著重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。就浙江省而言，落后的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已成為制約浙江經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展的一個瓶頸。面對這一不可逃避的現(xiàn)實，如何解決浙江省農(nóng)產(chǎn)品物流問題，促進效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為浙江省委、省政府及相關(guān)部門的首要任務(wù)之一。浙江省供銷合作社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，農(nóng)產(chǎn)品物流更是其工作的重中之重。

浙江省農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)狀與存在的問題

浙江省是個經(jīng)濟大省，更是一個農(nóng)業(yè)大省。從區(qū)域看，浙東沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達、交通便利；浙西山區(qū)經(jīng)濟落后，交通極其不便，是農(nóng)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)地。同時地區(qū)間農(nóng)產(chǎn)品種類、數(shù)量差異較大。特殊的地理格局造成農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的困境，呈現(xiàn)出落后的農(nóng)產(chǎn)品物流與高度發(fā)達的經(jīng)濟、信息化水平并存的極不合理、極不對稱的發(fā)展格局。

根據(jù)浙江省供銷社農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)課題組的調(diào)研，目前浙江省農(nóng)產(chǎn)品流通呈現(xiàn)出“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場初具規(guī)模，新型農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)態(tài)嶄露頭角，農(nóng)產(chǎn)品營銷主體多元化發(fā)展”等一些積極現(xiàn)象，但是由于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的特殊性和對農(nóng)產(chǎn)品流通公益性認識的不足，農(nóng)產(chǎn)品物流仍存在特別突出的問題。

農(nóng)產(chǎn)品物流缺乏整體規(guī)劃。近幾年浙江省委、省政府雖然在新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品流通上加大了投入，進行了很多有益的嘗試，但是在農(nóng)產(chǎn)品物流整體建設(shè)上缺乏深度研究，沒有形成一個全局性的農(nóng)產(chǎn)品物流建設(shè)指導(dǎo)綱要。過多對點的把握導(dǎo)致各地指導(dǎo)意見不統(tǒng)一，發(fā)展不均衡、不協(xié)調(diào)，農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)處于有點無網(wǎng)的局面。

市場體系不健全，沒有專業(yè)的服務(wù)市場。特別是浙西地區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品物流自產(chǎn)自銷比重較大，組織化、集約化程度低，沒有完善的交易市場和專業(yè)化服務(wù)市場。據(jù)調(diào)查，農(nóng)民在進行農(nóng)產(chǎn)品交易過程中，約42%農(nóng)民依靠自銷，45%通過個體商販或者經(jīng)紀(jì)人銷售，僅有2.7%通過訂單銷售。比如在很多自然村，茶葉加工銷售的主要流程是個體商販將村里的茶葉收購過來經(jīng)過初加工后各自拿到城鎮(zhèn)去銷售。在這個過程中沒有一個農(nóng)村中介組織如農(nóng)民專業(yè)合作社或者農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人參與，沒有專門的茶葉交易市場，更沒有專業(yè)的第三方物流服務(wù)機構(gòu)。

信息化水平低。浙西山區(qū)整體信息化水平較低，源于這些地區(qū)缺乏信息技術(shù)人員，信息化建設(shè)的投入較少。目前農(nóng)產(chǎn)品和信息的流通主要基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。對于仍以分散經(jīng)營為主的自然村終端格局信息流通渠道不暢，信息不對稱，不準(zhǔn)確。

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式落后，商品化、品牌化程度低。第一，目前農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)仍存在很嚴(yán)重的地域觀念，各自然村分散經(jīng)營，之間缺乏信息的集成和共享，缺乏統(tǒng)一的組織和指導(dǎo)。第二，同一自然村農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)仍處在以家庭為單位的小農(nóng)經(jīng)濟階段，流通主體數(shù)量多而亂，缺乏規(guī)模效益，品牌承載能力差。正由于落后的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致目前農(nóng)產(chǎn)品的商品化、品牌化程度較低，產(chǎn)品狀態(tài)以大宗原產(chǎn)品和初級加工產(chǎn)品為主，產(chǎn)品質(zhì)量不高。根據(jù)對浙江省53個縣（市、區(qū)）供銷社的調(diào)研，國家馳名商標(biāo)只有25個，省級著名商標(biāo)僅為106個。

農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備落后。從全省來看，東西部地區(qū)在物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上發(fā)展很不平衡。目前浙西山區(qū)主要交通樞紐為公路，其規(guī)模嚴(yán)重不足，路網(wǎng)密度偏低，同時道路條件較差，多為崎嶇山路。如淳安千島湖盛產(chǎn)淡水魚、高山茶葉、山核桃等，然而千島湖至杭州卻只有公路，沒有鐵路等其他運輸路線。

B2A模式詮釋

農(nóng)產(chǎn)品物流B2A模式的提出包含兩層含義，也詮釋了該模式的價值所在。

Modern business operation models for Traditional agriculture，即現(xiàn)代商業(yè)運作模式應(yīng)用于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。B2A模式，嘗試透析現(xiàn)代商業(yè)運作模式的特點與優(yōu)勢，分析其運作模型，并在商業(yè)運營和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營中找到兩者的共性，實現(xiàn)商業(yè)運作模式在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中的概念匹配，進而將現(xiàn)代商業(yè)運作模式嫁接應(yīng)用到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)供銷商業(yè)化運作。模式的運作引入電子商務(wù)的經(jīng)營理念，是一次理念和運作方式的雙重變革，是浙江省農(nóng)業(yè)發(fā)展的一次有益嘗試。

Business to Agricultural，即企業(yè)與農(nóng)戶的聚合。B2A模式從供應(yīng)鏈的角度思考，將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與企業(yè)的營銷對接，實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶一體化、集成化作業(yè)，形成一種良性合作關(guān)系。

B2A農(nóng)產(chǎn)品物流模式構(gòu)建

充分利用浙江省高度發(fā)達的信息化水平和經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)勢，將優(yōu)勢技術(shù)應(yīng)用到劣勢。基于物流一體化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈，融入先進的商業(yè)運作模式、電子商務(wù)理念。將電子商務(wù)的經(jīng)營管理理念應(yīng)用到農(nóng)業(yè)，將商業(yè)模式應(yīng)用到農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運作理念、模式的變革。

農(nóng)產(chǎn)品物流B2A模式架構(gòu)如圖1所示。其為物流一體化的供應(yīng)鏈模式，同時強化了供應(yīng)鏈一體化管理（商業(yè)運作）和供應(yīng)鏈信息引導(dǎo)（電子商務(wù)）。模式分為三個層次，依次為農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺、農(nóng)產(chǎn)品物流渠道和管理控制平臺。

（一）農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺

農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺在整個模型中扮演著非常重要的角色，它是電子商務(wù)在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應(yīng)用體現(xiàn)。人們一般把電子商務(wù)界定在如何拓展網(wǎng)上銷路等目的上，而在該模型中，我們重新界定了電子商務(wù)的作用：通過電子商務(wù)信息系統(tǒng)（農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺）對整條農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈實施整合。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的要求將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、倉儲、運輸、批發(fā)、零售、訂單處理等信息錄入數(shù)據(jù)庫，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的方式輸入的結(jié)果，可以迅速在很短的時間內(nèi)建立起一條完整的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。信息系統(tǒng)由浙江省供銷合作社設(shè)立相應(yīng)部門維護。

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的整合使得供應(yīng)鏈的各個節(jié)點可以清楚的了解農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷信息，并通過平臺開展業(yè)務(wù)。所以，一方面實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品信息集成、共享、透明，另一方面農(nóng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了電子化，大大縮短了農(nóng)產(chǎn)品的物流周期，降低了物流成本，加強了農(nóng)產(chǎn)品的流動性。

按照服裝行業(yè)的實踐，通過信息系統(tǒng)的高效壓縮可以將服裝180天的生產(chǎn)流通周期縮短到15天。2009年西班牙的服裝ZARA進入中國，迅速占領(lǐng)了很大的市場份額。原因是其實施了產(chǎn)業(yè)鏈整合，而將一個夕陽行業(yè)轉(zhuǎn)型為一個新型行業(yè)。

（二）農(nóng)產(chǎn)品物流渠道

在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)終端，按區(qū)域特色規(guī)劃產(chǎn)業(yè)分類，以自然村作為生產(chǎn)、管理單元，建立農(nóng)村生產(chǎn)基地，統(tǒng)一負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工與流通管理。農(nóng)村生產(chǎn)基地作為農(nóng)產(chǎn)品物流的起點，承擔(dān)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有功能。其對下游接受各地市縣供銷社的技術(shù)指導(dǎo)和管理，對上游體現(xiàn)因地制宜，依托區(qū)域特色，發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，走集成化、規(guī)模化和商品化經(jīng)營路線；負責(zé)農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等技術(shù)指導(dǎo)及農(nóng)產(chǎn)品信息的傳遞。

商業(yè)運作模式在農(nóng)業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用的體現(xiàn)之一就是視每個農(nóng)村生產(chǎn)基地為現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，實施規(guī)范的企業(yè)化經(jīng)營與管理，而農(nóng)產(chǎn)品即為企業(yè)流向市場的產(chǎn)品，應(yīng)實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營。

各地市縣供銷合作社是供應(yīng)鏈的核心，其扮演農(nóng)產(chǎn)品配送中心的角色，承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)、配送功能和信息的傳遞功能。其具體載體可以是各地專業(yè)合作社、大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，或者新建農(nóng)產(chǎn)品展銷配送中心。新型的供應(yīng)鏈體系要求對現(xiàn)有的供銷社進行變革，打造適應(yīng)新農(nóng)村要求的新型供銷社，這體現(xiàn)在兩個層面。其一，各地市縣新型供銷社扮演信息傳遞、農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)調(diào)控的角色。這里特別強調(diào)不同層級不同區(qū)域供銷社之間的合作，要求實現(xiàn)信息的共享、集成和資源的互通。其二，農(nóng)產(chǎn)品配送的實際物流層面，可以由供銷合作社自身承擔(dān)。可取的方式是浙江省供銷社改革實踐的一種方式，即依托社屬企業(yè)、原有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進行“整合、改造、提升、完善”，按區(qū)域打造現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品配送中心。目前浙江省供銷社在實施的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，積極發(fā)展的連鎖網(wǎng)點和區(qū)域龍頭企業(yè)承擔(dān)類似功能。

大型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品的終端銷售。他們一般處在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有著先進的企業(yè)經(jīng)營管理理念和高度發(fā)達的信息技術(shù)。他們直接面對農(nóng)產(chǎn)品消費者，熟知農(nóng)產(chǎn)品的市場需求和發(fā)展趨勢，進而引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營方向，同時可以將一些先進的經(jīng)營管理思想和技術(shù)傳遞給上游企業(yè)。

電子商務(wù)理念與現(xiàn)代化的商業(yè)運作模式能否在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中得以體現(xiàn)，這是關(guān)鍵。在該模型中，我們界定大型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè)，電子商務(wù)的思想和現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營管理中得到了普遍的應(yīng)用，它們代表了目前組織形態(tài)發(fā)展的最高層次。它們承擔(dān)對供應(yīng)鏈上游企業(yè)（這里為各地市縣供銷社和農(nóng)村生產(chǎn)基地）的技術(shù)、理念指導(dǎo)；農(nóng)產(chǎn)品市場的調(diào)研和分析；銷售渠道的拓展；營銷活動的策劃與實施；新產(chǎn)品的研發(fā)；產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略的探索；訂單生產(chǎn)模式的實踐等。

浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在浙江省供銷社的指導(dǎo)下成立了校辦企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)銷和相關(guān)科研工作。經(jīng)過一年多的實踐，校辦企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)渠道的開發(fā)、促進農(nóng)產(chǎn)品供銷體系的完善、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化戰(zhàn)略的實施及各地市供銷社成員、農(nóng)戶的電子商務(wù)知識與技能培訓(xùn)等方面做了大量的實踐和探索工作，取得了很好的成效。

（三）浙江省供銷合作社

浙江省供銷合作社是聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)經(jīng)濟的橋梁和紐帶，主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。其在B2A模型中承擔(dān)了控制者、管理者的角色，在宏觀上負責(zé)整條供應(yīng)鏈的順利運作，負責(zé)信息平臺的維護和信息的傳遞。另一方面，通過B2A模式的應(yīng)用，其承擔(dān)了不斷健全、完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，打造專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)市場的責(zé)任。

綜上，農(nóng)產(chǎn)品物流B2A模式的提出，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈思想、電子商務(wù)理念和現(xiàn)代商業(yè)運作模式在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用。在模式的架構(gòu)與嘗試過程中，我們通過校辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)對浙江省部分地區(qū)的部分特色農(nóng)產(chǎn)品進行了實踐和探索，取得了一定的成效。實驗農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷信息變得十分透明，產(chǎn)銷成本降低了，采購時間縮短了，銷售渠道拓展了，品牌價值提升了。另外，各地市供銷社在農(nóng)產(chǎn)品物流方面的認知提升了，對農(nóng)民的生產(chǎn)指導(dǎo)能力加強了。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：利益聯(lián)結(jié)機制;影響因素;研究述評

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵是成立帶動力強的龍頭企業(yè)，并在企業(yè)與農(nóng)戶之間建立起合理的利益聯(lián)結(jié)機制。利益聯(lián)結(jié)機制是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心要素，因而利益聯(lián)結(jié)機制的研究也成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論研究的一大方向性領(lǐng)域。近十年來，該領(lǐng)域的研究主要圍繞著利益聯(lián)結(jié)機制的理論認知、利益聯(lián)結(jié)機制的形式及特征以及影響利益聯(lián)結(jié)機制的因素等方面的問題進行的，研究成果對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實踐產(chǎn)生了積極影響。

一、利益聯(lián)結(jié)機制的概念

對現(xiàn)有文獻梳理發(fā)現(xiàn)，早期學(xué)者在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進行研究時主要關(guān)注的是利益是如何在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間進行分配的，并提出了利益分配機制的概念，所謂利益分配機制是指龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益分配關(guān)系，分配關(guān)系多種多樣，概括起來有五種，即保護型、買斷型、服務(wù)型、返利型和合作型。在此基礎(chǔ)上，一些文獻對利益聯(lián)結(jié)機制進行了定義，認為：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的利益關(guān)系可分為利益創(chuàng)造和利益分配兩個方面，其構(gòu)成內(nèi)容包括四個方面：利益制衡機制、利益分配機制、利益調(diào)節(jié)機制和利益約束機制。

需要注意的是利益聯(lián)結(jié)機制與利益聯(lián)結(jié)模式是兩個不同的概念。利益聯(lián)結(jié)機制是指利益主體之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，而利益聯(lián)結(jié)模式是利益聯(lián)結(jié)機制的組織保障，是利益聯(lián)結(jié)機制的具體實施形式，常見的利益聯(lián)結(jié)模式有“公司+農(nóng)戶”型，“公司+基地+農(nóng)戶”型，“公司+合作社+農(nóng)戶”型等多種形式。

二、利益聯(lián)結(jié)機制的類型

有關(guān)利益聯(lián)結(jié)機制的類型雖然在表述方式上不一樣，但其內(nèi)涵基本一致。本文按照農(nóng)戶與企業(yè)利益聯(lián)結(jié)程度的強弱，把利益聯(lián)結(jié)機制分為“松散型”利益聯(lián)結(jié)機制、“半緊密型”利益聯(lián)結(jié)機制以及“緊密型”利益聯(lián)結(jié)機制，三種利益聯(lián)結(jié)機制具有如下特征：

（1）“松散型”利益聯(lián)結(jié)機制，即所謂的“買斷型”或“市場交易型”的聯(lián)結(jié)機制，這種方式下，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶之間沒有預(yù)先簽訂的收購契約，企業(yè)根據(jù)市場銷售行情和生產(chǎn)的需要量，在市場上隨機收購農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)、企雙方自由買賣，價格隨行就市。

（2）“半緊密”型的利益聯(lián)結(jié)機制，即所謂的“契約型”或“合同型”的聯(lián)結(jié)機制，也被稱為“訂單農(nóng)業(yè)”，這種利益聯(lián)結(jié)方式下，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶預(yù)先簽訂農(nóng)產(chǎn)品收購契約，收購契約一方面連接起企業(yè)與農(nóng)戶之間的買賣關(guān)系;另一方面界定了企業(yè)與農(nóng)戶之間利益分配關(guān)系以及雙方的權(quán)利與義務(wù)，起到了橋梁和法律約束的作用。這種聯(lián)結(jié)方式使得龍頭企業(yè)有了充足而穩(wěn)定的原材料來源，同時，農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品也有了比較穩(wěn)定的銷售渠道及市場，降低了龍頭企業(yè)和農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，在一定程度上降低了交易的市場風(fēng)險，但同時也存在交易雙方違約的風(fēng)險。

（3）“緊密型”利益聯(lián)結(jié)機制，即所謂的“產(chǎn)權(quán)關(guān)系”的聯(lián)結(jié)機制，這種方式下農(nóng)戶以資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素入股，在龍頭企業(yè)中擁有股份，參與企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的義務(wù)與權(quán)利受企業(yè)章程和法律的約束，企業(yè)與農(nóng)戶之間形成了“資金共籌、利潤共有、風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)濟利益共同體。

三、不同類型利益聯(lián)結(jié)機制選擇的影響因素分析

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制是緊密型還是松散型，不能一概而論。不同形式的利益聯(lián)結(jié)機制給利益主體帶來了不同的效果，而不同形式的利益聯(lián)結(jié)機制所需的實施條件不同，那么是什么因素影響著利益主體的選擇行為呢？

首先，從農(nóng)戶的角度來說，影響利益聯(lián)結(jié)機制選擇的因素主要包括以下幾個方面：1）農(nóng)產(chǎn)品的種類，生產(chǎn)不同類型農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的可能性不同，生產(chǎn)易腐爛不宜儲藏或儲藏成本過高同時又需要及時加工處理的農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的可能性更大，這些農(nóng)產(chǎn)品包括生鮮蔬菜、茶葉、牛奶及家畜和家禽等。2）資產(chǎn)的專用性程度，生產(chǎn)過程中專門性投入越高的農(nóng)戶以及風(fēng)險承受能力越低的農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的可能性越大;如果農(nóng)戶的投資決策是無彈性的且投資相對缺乏生產(chǎn)力，則適宜采取緊密型利益聯(lián)結(jié)機制。3）農(nóng)場特征，農(nóng)場距離產(chǎn)品消費中心市場越遠、農(nóng)場的規(guī)模越大、農(nóng)場生產(chǎn)的專業(yè)化和商品化程度越高以及越有生產(chǎn)經(jīng)驗的農(nóng)戶會傾向于選擇訂單農(nóng)業(yè)。4）農(nóng)戶特征，農(nóng)戶的文化程度、收入越高、農(nóng)戶的自組織能力越強，越傾向于選擇緊密型利益聯(lián)結(jié)機制，文化程度不高、收入低的農(nóng)戶則傾向于選擇松散型利益機制，而根據(jù)西方經(jīng)驗隨著戶主年齡、文化程度、家庭勞動力人數(shù)以及經(jīng)營年數(shù)的增加，農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的可能性將減小。綜上，農(nóng)戶的投資、文化程度、收入、組織化程度、生產(chǎn)規(guī)模等因素與農(nóng)戶和龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)的緊密程度呈正相關(guān)關(guān)系。

其次，從農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的角度來看，如果龍頭企業(yè)經(jīng)營人員的人力資本是必要的，則適宜采取緊密型利益聯(lián)結(jié)機制;如果龍頭企業(yè)經(jīng)營人員的人力資本和農(nóng)民的人力資本都是必要的，則采取任何一種利益聯(lián)結(jié)機制都是可行的;如果龍頭企業(yè)的資產(chǎn)和農(nóng)戶的資產(chǎn)互為獨立，則適宜采取半緊密型或松散型利益聯(lián)結(jié)機制;若放寬對龍頭企業(yè)的資金、風(fēng)險中性等假定，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式可能更多地取決于龍頭企業(yè)一方的意愿;對于在生產(chǎn)過程中存在較嚴(yán)重的信息不對稱，且管理、監(jiān)督成本較高的農(nóng)作物，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)會傾向于采用訂單農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式，而對于管理、監(jiān)督成本相對較小的農(nóng)作物，企業(yè)會逐步采取一體化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

最后，在企業(yè)對簽約農(nóng)戶的選擇和農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的意愿方面存在著不對稱現(xiàn)象，企業(yè)希望和大規(guī)模農(nóng)戶建立合作關(guān)系，而小規(guī)模農(nóng)戶更愿意參與訂單農(nóng)業(yè)。最后，政府的支持力度以及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施越完善程度對訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展有很大的作用。

綜上可以看出，農(nóng)產(chǎn)品的種類、農(nóng)戶種植的規(guī)模、農(nóng)場的位置、農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)驗以及生產(chǎn)投入的專用性程度等因素會影響到農(nóng)戶對訂單農(nóng)業(yè)的選擇;而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)會根據(jù)農(nóng)作物的種植特征以及農(nóng)場的規(guī)模大小選擇是否參與訂單農(nóng)業(yè);在訂單農(nóng)業(yè)的實施過程中政府起到了一定作用。

基金項目：本文系新疆維吾爾自治區(qū)普通高等院校人文社會科學(xué)重點研究基地新疆企業(yè)發(fā)展研究中心項目（項目編號：050212C09）

參考文獻：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：龍陵縣；貧困難題；啟示

龍陵是國家級貧困縣，2009年財政收入為27 359萬元，GDP為23.02億元，三次產(chǎn)業(yè)比重為：31.89∶40.49∶27.62。按實際人均純收入低于1 196元的扶貧標(biāo)準(zhǔn)，龍陵縣有貧困人口13.42萬，占該縣農(nóng)業(yè)人口的52.24％。經(jīng)調(diào)查研究，筆者認為，龍陵縣貧困難題突出表現(xiàn)為縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟、市場經(jīng)濟未能興旺，扶貧和新農(nóng)村建設(shè)存在困境。因此，必須振興縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟、市場經(jīng)濟，解決扶貧和新農(nóng)村建設(shè)困境，才能破解龍陵縣貧困難題，這給予云南73個國家級貧困縣一些有益的啟示。

一、破解龍陵縣貧困難題之道

1.振興縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。充分挖掘三次產(chǎn)業(yè)的潛力，走好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展富民富縣的道路。（1）改變農(nóng)業(yè)投入太低的現(xiàn)狀，大量增加資金、技術(shù)、服務(wù)投入；盡量推廣種植優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻、玉米、小麥等農(nóng)作物；推廣豬、牛、羊、雞、鴨等畜牧良種，實現(xiàn)規(guī)模化、技術(shù)化養(yǎng)殖；大量增加茶葉低改面積，提高茶農(nóng)收入；扶持“兩煙”種植，提高煙農(nóng)收入；全縣農(nóng)民最大的資源是山，應(yīng)落實林改政策，多給予農(nóng)民實惠，擴大核桃種植面積，搞好核桃加工銷售，盡量扶持貧困戶種植石斛、工業(yè)用大麻、草果、香菇等林業(yè)經(jīng)濟作物，促使林產(chǎn)業(yè)成為促農(nóng)增收的支柱產(chǎn)業(yè)。加大化肥、籽種、農(nóng)藥等農(nóng)資補貼力度；加強農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害的防范和治理，搞好農(nóng)田、水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)；加強農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)、知識素質(zhì)培訓(xùn)，形成大批有文化、懂技術(shù)、擅長經(jīng)營的新型農(nóng)民。支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)揮好涉農(nóng)企業(yè)特別是龍頭企業(yè)的作用，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工度，打造一些特色品牌，促進農(nóng)民增收致富。（2）抓好環(huán)境資源保護工作，有效解決金屬硅、硅鐵、鋅等礦冶業(yè)和水泥、酒精、硫酸的污染破壞，處理建筑業(yè)垃圾；加大對中小型工業(yè)、建筑業(yè)特別是加工業(yè)的資金、政策支持力度，促進縣域輕工業(yè)發(fā)展；努力爭取國家、省、市和社會資金支持，發(fā)展龍陵縣工業(yè)和建筑業(yè)，搞好項目的規(guī)劃論證，把有限的資金投到最該發(fā)展的項目上，帶動民眾從中獲利。（3）爭取省、市政府投資黃龍玉，大力宣傳和推薦黃龍玉，確實把龍陵打造成黃龍玉第一縣，發(fā)揮出如翡翠玉石一樣的經(jīng)濟社會效益；督導(dǎo)邦臘掌溫泉項目建設(shè)，抓質(zhì)量、強服務(wù)、樹品牌，極力吸引國內(nèi)外游客，帶動縣域相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；爭取國家、省、市政府的政策和資金支持，聘請專家指導(dǎo)，盡快啟動龍陵松山抗戰(zhàn)遺址開發(fā)與保護項目，結(jié)合龍陵抗戰(zhàn)博物館和已修繕完成的董家溝日軍慰安婦遺址等，通過省市縣電視臺、電影、電視劇、報紙等媒介大力搞好龍陵抗戰(zhàn)文化的宣傳、表演，做“活”龍陵抗戰(zhàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)，使之成為該縣具有第一吸引力和第一賺錢的產(chǎn)業(yè)。配套建設(shè)服務(wù)好、檔次適宜的旅店、餐飲、旅游紀(jì)念品、文化娛樂等服務(wù)業(yè)，發(fā)揮僑鄉(xiāng)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色民族文化在縣域文化旅游中的積極作用，促進農(nóng)民、農(nóng)民工從文化旅游、餐飲、旅店、運輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)中獲利。

2.振興縣域企業(yè)經(jīng)濟。（1）抓好縣域企業(yè)規(guī)劃與扶持，振興企業(yè)振興縣域經(jīng)濟。扶持一些大中型企業(yè)、重工業(yè)企業(yè)發(fā)展，不輕視其他中小企業(yè)和輕工業(yè)的發(fā)展，在政策和資金、技術(shù)、稅收等方面加大對中小企業(yè)和個體私營經(jīng)濟的扶持力度；重視建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)在縣域房屋、道路、電站等建設(shè)項目中的作用；重視扶持輕工業(yè)企業(yè)發(fā)展，大量發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，大力發(fā)展交通運輸、餐飲、娛樂、商品貿(mào)易等企業(yè)，抓好旅游及旅游特色產(chǎn)品企業(yè)，營造優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)健康發(fā)展。（2）加強政府與企業(yè)的合作，針對當(dāng)?shù)刎毨丝凇⒋髮W(xué)生、職業(yè)教育人員進行培訓(xùn)，吸納他們到一些企業(yè)中就業(yè)，給予合理的工資、福利待遇，促其增收脫貧。（3）培養(yǎng)和造就大批有強烈社會責(zé)任感、能多為人民謀利益的企業(yè)經(jīng)營管理者，抓好企業(yè)經(jīng)營策略、經(jīng)營效益、財務(wù)廉潔等事項，實行科學(xué)合理的管理和運作，調(diào)整企業(yè)利益分配格局，治理類似于龍頭企業(yè)效益豐厚、中上層管理人員獲利豐厚、職工及與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的民眾收益少的問題。

3.振興縣域市場經(jīng)濟。抓好公路、鐵路、水電站和電力改造、文化旅游等大額政府主導(dǎo)投資項目，促進投資市場、生產(chǎn)資料市場、消費市場的興旺，抓好縣域內(nèi)外市場建設(shè)，促進縣域投資、消費、外貿(mào)市場的繁榮。（1）完善縣域內(nèi)外硬件市場建設(shè)。抓好“千鄉(xiāng)萬村”市場建設(shè)，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市規(guī)劃水平適度超前的原則，搞好集鎮(zhèn)供水、供電、排污處理等配套工作，改擴建縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一、二級產(chǎn)品批發(fā)及交易市場，改變有形市場擁擠、混亂的局面；適當(dāng)建設(shè)村、社（組）交易市場，繁榮農(nóng)村交易市場。抓住中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)、保山通向東南亞第一市橋頭堡建設(shè)的戰(zhàn)略契機，提高道路等級，進一步降低縣外市場運輸成本。（2）完善縣域內(nèi)外軟件市場建設(shè)。規(guī)范市場秩序，堅持落實減稅、補貼、優(yōu)惠等政策，促進民眾增加消費和提高消費檔次；大力開拓縣外市場，促進畜產(chǎn)品、核桃、茶葉、糖、石斛、大麻、水泥、電力、硅等大宗產(chǎn)品外銷，抓住大瑞鐵路建設(shè)、緬甸至重慶石油輸入過境、很靠近德宏并與緬甸接壤等條件，打造商品貿(mào)易物流帶，促進縣域企業(yè)、縣鄉(xiāng)財政和民眾增收；加強市場供求信息收集和傳播，建立專門的市場交易組織，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍運作機制，確保市場供銷渠道暢通；培訓(xùn)并帶領(lǐng)一部分貧困人口從事經(jīng)商貿(mào)易行業(yè)，繁榮批發(fā)零售市場，促進貧困者增收致富。（3）采取合同交易和入保險等方式，協(xié)調(diào)企業(yè)、中間商和農(nóng)民、職工的利益分配，確保產(chǎn)品優(yōu)惠補貼措施的落實，確保產(chǎn)品供給不短缺，確保產(chǎn)品價格較好或合理上漲，增加企業(yè)和民眾的收入，有效防范和削弱市場風(fēng)險，照顧農(nóng)民、企業(yè)普通員工和小商小販多獲利益。總之，關(guān)鍵的關(guān)鍵是確保縣域產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷暢通，確保產(chǎn)品價格較好或合理上漲。

4.解決縣域扶貧和新農(nóng)村建設(shè)的困境。（1）提高人口質(zhì)量，抓好智力扶貧。加強醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)，做好疾病防控治療工作，落實計劃生育工作和貧困人口低保、醫(yī)保工作；加大教育經(jīng)費投入，抓好“兩基”教育，抓好職業(yè)技能培訓(xùn)教育，促使受培訓(xùn)者依靠技能脫貧致富，改變因貧困而麻木不仁或者“智短”缺乏致富途徑的問題。（2）抓好稅收征繳，杜絕偷稅、漏稅，增加縣財政收入，增加縣政府扶貧資金投入；科學(xué)合理地規(guī)劃、論證扶貧項目，以項目的可行性、實效性去爭取更多的省、市扶貧資金投入，爭取更多的省外發(fā)達地區(qū)對口扶貧支持，爭取愛心人士和社會各界投入資金與技術(shù)扶貧。（3）做好防災(zāi)、減災(zāi)工作，減少因災(zāi)返貧、因產(chǎn)品價格低迷返貧問題。（4）依托煙草、核桃、畜牧、石斛、文化旅游、加工制造等產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)、縣城功能區(qū)建設(shè)，抓實產(chǎn)業(yè)扶貧項目和整村推進項目，促進民眾增收脫貧。大力開展經(jīng)營致富技能培訓(xùn)，如經(jīng)商貿(mào)易、運輸、建筑、修車、餐飲、旅游紀(jì)念品制作、民族舞蹈表演等技能培訓(xùn)，促進農(nóng)村勞動者向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城轉(zhuǎn)移，促進城市低收入者在縣內(nèi)外創(chuàng)業(yè)致富，促使一些農(nóng)民、農(nóng)民工轉(zhuǎn)為市民。

二、龍陵縣貧困難題及破解的啟示

（1）云南國家級貧困縣存在一些共性與個性貧困難題且相互交織，使得貧困難題更加難解決。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟、市場經(jīng)濟沒能興旺發(fā)達，區(qū)域扶貧與新農(nóng)村建設(shè)存在困境，這是縣域共性貧困難題；縣域交通區(qū)位條件差、少數(shù)民族以往一直貧困落后、能用于經(jīng)營致富的資源貧乏等，這是縣域個性貧困難題；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟、市場經(jīng)濟委靡不振，以及縣域區(qū)位資源條件差、沿邊山區(qū)貧困等問題相互交織。（2）破解縣域貧困難題應(yīng)抓好共性與個性貧困難題的解決。必須堅持強縣與富民相結(jié)合，大量增加資金投入和政策扶持，搞好促進農(nóng)民、低收入者增收致富的產(chǎn)業(yè)項目扶貧開發(fā)；始終抓好支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)、市場建設(shè)，極力促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟、市場經(jīng)濟興旺發(fā)達，盡量吸納貧困低收入人口參與其中以求多增收、快速脫貧致富；擺脫扶貧與新農(nóng)村建設(shè)的困境，大量增加資金投入和政策扶持，解決貧困人口的教育、醫(yī)療、社保等民生問題，搞好能力素質(zhì)扶貧；抓好交通建設(shè)，削弱區(qū)位劣勢。（3）云南貧困縣應(yīng)當(dāng)努力抓住中國扶貧開發(fā)、西部大開發(fā)、中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)、云南省實施“兩強一堡”戰(zhàn)略的契機，盡力爭取國家、省、市的資金和政策支持，科學(xué)合理謀劃，振興縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟、市場經(jīng)濟，盡量瞄準(zhǔn)貧困低收入人口，盡量吸納他們積極參與經(jīng)濟社會建設(shè)事業(yè)并從中多獲利，實現(xiàn)富民強縣的目標(biāo)。

參考文獻

[1]龍陵縣人民政府門戶網(wǎng)站，http：//longling.gov.cn.