綠色產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇綠色產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；發(fā)展；創(chuàng)新；綠色經(jīng)濟(jì)

一、前言

綠色經(jīng)濟(jì)之所以能夠得到不斷的發(fā)展，不僅需要研發(fā)、管理、制度以及生產(chǎn)等等方面的各種創(chuàng)新活動(dòng)，也需要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新活動(dòng)，這是綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。商業(yè)模式創(chuàng)新形式是應(yīng)市場(chǎng)需求而產(chǎn)生的，因此，其優(yōu)點(diǎn)是能夠很好的符合市場(chǎng)需求，能不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變的新時(shí)代，高度重視發(fā)展符合國(guó)情與企業(yè)實(shí)際的商業(yè)模式，對(duì)于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)是很有必要的。商業(yè)模式的創(chuàng)新指的是不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需要，以滿足新的消費(fèi)群體的需求，開創(chuàng)新的盈利模式；開發(fā)出新的產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)；用全新的方式方法以完成全新的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，從而提高企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的必要性

目前，為加快發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，必須將高消費(fèi)、高污染等為特點(diǎn)的粗放型發(fā)展方向轉(zhuǎn)變?yōu)榈拖M(fèi)、低污染等為特點(diǎn)的集約型發(fā)展方向，綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)就是發(fā)展生態(tài)化經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及低碳經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需要，必須有一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將以往的研發(fā)、組織、管理、銷售等方面進(jìn)行創(chuàng)新，其中最主要、最有意義的就是商業(yè)模式創(chuàng)新，其作為發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的實(shí)現(xiàn)手段，其必要性主要有三個(gè)方面：

2.1充分滿足綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變革

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)將對(duì)其有利的經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行創(chuàng)新，即將原有商業(yè)模式的動(dòng)力機(jī)制、組成要素及要素之間的關(guān)系進(jìn)行重新整理，并提高原有商業(yè)模式的水平，為客戶提供全新的、有利的商業(yè)模式。全新的商業(yè)模式充分滿足了綠色市場(chǎng)的變革與創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化，有利于解決長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的不利影響，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為獨(dú)立自主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加速生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)步，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步。

2.2有利于提高綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

跟以往傳統(tǒng)的創(chuàng)新形式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新有著一個(gè)有利的特點(diǎn)，就是它涉及商業(yè)模式中各要素之間的變化、動(dòng)力機(jī)制的全面性改革以及組織機(jī)構(gòu)的重大規(guī)整，體現(xiàn)的是一種集成性創(chuàng)新模式。這一有利的特點(diǎn)使得商業(yè)模式創(chuàng)新具有無(wú)法復(fù)制的獨(dú)特性，從而有效的提高了綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得綠色經(jīng)濟(jì)企業(yè)能夠長(zhǎng)期的保持著競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，保證其處于持續(xù)的盈利狀態(tài)。商業(yè)模式創(chuàng)新比較注重市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)方面的創(chuàng)新，因此，跟傳統(tǒng)的技術(shù)類創(chuàng)新模式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新更能有效地抓住市場(chǎng)機(jī)遇，追蹤市場(chǎng)變化，幫助企業(yè)捕捉被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽視的市場(chǎng)間隙，從而更快、更高效的設(shè)計(jì)或者改變商業(yè)模式，保證消費(fèi)者能夠得到更好的

服務(wù)。

2.3有利于綠色技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展

在當(dāng)今社會(huì)，綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了越來(lái)越多的關(guān)注，但是要想發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，就必須使用綠色環(huán)保技術(shù)以取代傳統(tǒng)的低效益、高消費(fèi)、高能耗及高污染的技術(shù)，全面推廣節(jié)能減排與低碳環(huán)保的服務(wù)和產(chǎn)品。綠色技術(shù)創(chuàng)新是綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，將其與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合，可以有力的推動(dòng)綠色技術(shù)的創(chuàng)新。某些程度上，一些綠色經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式，最開始的時(shí)候只是依靠自身的專利技術(shù)發(fā)展起來(lái)，但是現(xiàn)在這種創(chuàng)新的商業(yè)模式還可以根據(jù)多方面技術(shù)的發(fā)展而使得自身得到更好的發(fā)展，保證綠色經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)以及客戶的需求，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)模式創(chuàng)新不但要在產(chǎn)品研發(fā)及工藝革新等方面的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要從非技術(shù)類方面進(jìn)行創(chuàng)新從而更好的促進(jìn)綠色技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

三、綠色經(jīng)濟(jì)視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展方向

目前，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)最主要的目的就是為了解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和節(jié)能環(huán)保之間的沖突與矛盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)能環(huán)保的雙贏局面，這是綠色經(jīng)濟(jì)視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的最基本發(fā)展方向。這是綠色經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展方向，同時(shí)也是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的徹底改革與創(chuàng)新，為建立生態(tài)化和市場(chǎng)化相統(tǒng)一的企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)模式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。商業(yè)模式創(chuàng)新是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的重要因素之一，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)能環(huán)保為發(fā)展方向，建設(shè)一個(gè)節(jié)能減排與低碳環(huán)保相結(jié)合的綠色商業(yè)模式，將最大程度上的減少污染的排放及資源的浪費(fèi)，提高資源利用率，有效利用自然資源與新能源技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的最大優(yōu)化。

3.1降低生產(chǎn)成本，達(dá)到節(jié)能減排的要求

綠色經(jīng)濟(jì)要想提高自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從根本上節(jié)省從原材料到生產(chǎn)過(guò)程等方方面面的成本，這同時(shí)也適用于綠色商業(yè)模式的創(chuàng)新，只要將降低生產(chǎn)成本和降低能源、節(jié)能減排等綠色經(jīng)濟(jì)的要求相結(jié)合。與此同時(shí)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要生產(chǎn)與消費(fèi)的全過(guò)程都進(jìn)行控制，循環(huán)利用能源，對(duì)廢物進(jìn)行回收，爭(zhēng)取少投入、多產(chǎn)出以及少污染，最大程度的降低污染排放量，增加資源的利用率，從而最大程度的節(jié)省生產(chǎn)成本。很多綠色企業(yè)都在努力的向這方面發(fā)展起來(lái)，比如有些造紙企業(yè)就開創(chuàng)了變廢為寶的綠色商業(yè)模式規(guī)劃，將廢紙進(jìn)行回收利用，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)廢氣與廢水進(jìn)行高度凈化處理，利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行節(jié)能減排，用最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量、高環(huán)保性的產(chǎn)品，從而獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如中國(guó)的慈善家陳光標(biāo)，其成功的理念就是“變廢為寶”，其公司原來(lái)只是做房屋拆遷的，但在這一過(guò)程中，陳光標(biāo)發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)，因?yàn)樵诓疬w的過(guò)程需要大量的資金去運(yùn)輸剩下的建筑垃圾，他就在想是否可以將這些建筑垃圾轉(zhuǎn)化成環(huán)保的建筑材料。于是，他就開始著手工作，購(gòu)買了十多臺(tái)建筑垃圾的處理機(jī)器，先是用機(jī)器將這些建筑垃圾切碎成細(xì)小的顆粒狀，然后將這些推銷給修路單位作為鋪路的材料，價(jià)格也比碎石子低很多；后來(lái)公司又引進(jìn)更高科技的設(shè)備，將這些建筑垃圾壓成粉末狀，可以將其推銷給制磚單位；隨后，陳光標(biāo)將這種理念大量的應(yīng)用在廢舊家電、設(shè)備及廢舊汽車等等方面，將這一商業(yè)模式大大的推廣，并取得了良好的成績(jī)，為綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了依據(jù)。

3.2根據(jù)國(guó)情進(jìn)行合理創(chuàng)新，努力發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)

因各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及體制文化都各不相同，因此發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略方針也會(huì)有所不同，就目前而言，企業(yè)必須根據(jù)國(guó)情進(jìn)行合理的創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式創(chuàng)新，努力的發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，使得綠色經(jīng)濟(jì)能夠得到實(shí)際性的提高。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，大部分企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其自身的缺點(diǎn)就是沒(méi)能成為真正的技術(shù)創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新的能力較弱，無(wú)法很好的吸收利用外來(lái)先進(jìn)技術(shù)，這些都在某種程度上阻礙了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。根據(jù)國(guó)家實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，有助于將我國(guó)的劣勢(shì)合理的轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，從而取得成功。例如比亞迪公司，就在生產(chǎn)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，取得了很大的成功。其公司最開始的時(shí)候連自動(dòng)化生產(chǎn)線都買不起，于是公司董事長(zhǎng)提出了一個(gè)想法，將國(guó)外全自動(dòng)的電池生產(chǎn)線分解成有一百多道工序構(gòu)成的人工生產(chǎn)線，大大的降低了生產(chǎn)成本，進(jìn)入市場(chǎng)后很快位居世界第一。在生產(chǎn)鋰電池的時(shí)候，他們采用無(wú)塵箱取代無(wú)塵車間，大大減少了生產(chǎn)面，在行業(yè)得到了高度的評(píng)價(jià)。而在生產(chǎn)電動(dòng)車的時(shí)候也采用了人工生產(chǎn)線的技術(shù)，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，不僅大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還為綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

3.3擴(kuò)大綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提高綠色技術(shù)創(chuàng)新水平

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，節(jié)能環(huán)保的理念也漸漸的出現(xiàn)在人們的生活中，綠色經(jīng)濟(jì)的服務(wù)與產(chǎn)品逐漸的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上發(fā)展起來(lái)，傳統(tǒng)的非環(huán)保經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品逐漸被綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品所取代，大大的提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于那些能率先運(yùn)用綠色技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)處綠色產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)，其就能快速的控制一片屬于他自己的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而得到更快、更高的效益。比如我國(guó)成功的民營(yíng)企業(yè)——遠(yuǎn)大空調(diào)，從公司成立開始，就堅(jiān)持節(jié)能減排的自主創(chuàng)新理念，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有率處于領(lǐng)先地位，其研發(fā)出來(lái)的非電低碳的節(jié)能技術(shù)得到了高度評(píng)價(jià)，其各項(xiàng)產(chǎn)品在節(jié)能、安全、零故障、省錢等等方面都處于領(lǐng)先位置，其自主創(chuàng)新的力量是企業(yè)當(dāng)中的佼佼者，值得每一個(gè)企業(yè)作為學(xué)習(xí)的榜樣。

3.4必須注重綠色品牌的宣傳

綠色品牌的宣傳是指在激烈的綠色市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中推銷自身的綠色環(huán)保品牌，用誠(chéng)實(shí)守信、保質(zhì)保量的服務(wù)態(tài)度來(lái)贏得廣大消費(fèi)者的信任與滿意。在企業(yè)的發(fā)展中，品牌是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力，能給企業(yè)帶來(lái)很大的效益，品牌效應(yīng)不僅有利于擴(kuò)大自己的市場(chǎng)需求，還能給企業(yè)建立一支固定的客戶團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)的長(zhǎng)期效益。綠色經(jīng)濟(jì)企業(yè)要想在商業(yè)模式創(chuàng)新上取得成功，就必須保證綠色產(chǎn)品的高質(zhì)量性，滿足客戶的需求，同時(shí)根據(jù)客戶的需求不斷生產(chǎn)滿足客戶需要的綠色產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的綠色服務(wù)在品牌宣傳上更是要注重實(shí)事求是，不能過(guò)分夸大自身的功能。只有真誠(chéng)的打造綠色品牌，加大品牌宣傳，才能促進(jìn)綠色企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

在今后的發(fā)展過(guò)程中，綠色經(jīng)濟(jì)要時(shí)刻抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期有效的管理體制，全面發(fā)展生態(tài)化經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。全面實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程，需要不斷的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這是目前企業(yè)要向發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α＞G色經(jīng)濟(jì)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新給綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了重要的推動(dòng)力，在持續(xù)創(chuàng)新中不斷取得新的突破，這樣才能保證市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，將企業(yè)不斷地提升到新的水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

中國(guó)企業(yè)信息化已經(jīng)走到了新的階段，信息化要更好地支持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。博科資訊管理自主平臺(tái)MAP的正是為了滿足這種新的需求，MAP平臺(tái)提出的理念，如用戶主導(dǎo)和可控、無(wú)需二次開發(fā)、業(yè)務(wù)靈活調(diào)整、系統(tǒng)深度集成、基于互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜業(yè)務(wù)處理、復(fù)雜工作流都是廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所希望的，可望得到他們的歡迎。MAP平臺(tái)把很多企業(yè)倡導(dǎo)的個(gè)性化、綠色和SOA技術(shù)變成了現(xiàn)實(shí)，是性價(jià)比高的創(chuàng)新型平臺(tái)，完全符合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的新道路。

博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康表示，無(wú)限擴(kuò)張的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是世界發(fā)展的推手，在過(guò)去的一年，也成為放慢世界發(fā)展腳步的阻力，危機(jī)的力量讓中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者清楚地意識(shí)到，傳統(tǒng)的被動(dòng)應(yīng)變管理已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)外部合作能力，IT參與企業(yè)決策成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的催化劑。

從企業(yè)IT環(huán)境的簡(jiǎn)單技術(shù)支持者，到信息化項(xiàng)目的綜合負(fù)責(zé)人、信息資源戰(zhàn)略性開發(fā)利用的管理決策者，再到引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的激進(jìn)督導(dǎo)者，CIO的聲音愈加頻繁地出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理的舞臺(tái)。從關(guān)注技術(shù)，到不僅關(guān)注技術(shù)，更加關(guān)注業(yè)務(wù)成效，CIO有了與CEO同樣的工作目標(biāo)；從傳統(tǒng)的技術(shù)支持到業(yè)務(wù)決策的中堅(jiān)，CIO正在從1.0時(shí)代邁入2.0時(shí)代，發(fā)出時(shí)代新聲。

博科資訊全球首款基于SOA技術(shù)架構(gòu)的信息化平臺(tái)MAP，倡導(dǎo)CIO借助睿智的IT工具實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。MAP平臺(tái)是基于SOA技術(shù)架構(gòu)管理軟件平臺(tái)的典范，集產(chǎn)品理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新于一體，革命性地提出“我的信息化，我做主”的產(chǎn)品理念，實(shí)現(xiàn)可成長(zhǎng)、自主配置、無(wú)需二次開發(fā)的綠色I(xiàn)T技術(shù)創(chuàng)新，并引導(dǎo)客戶走向管理自主的商業(yè)模式。

倪光南表示，他最早了解博科，來(lái)自于博科資訊在物流供應(yīng)鏈管理軟件、審計(jì)管理軟件領(lǐng)域的創(chuàng)新。從中國(guó)第一套分析型精細(xì)化物流管理軟件到中國(guó)第一套審計(jì)軟件，在這兩個(gè)領(lǐng)域，博科資訊一直引領(lǐng)著中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是軟件業(yè)的立世之本，軟件產(chǎn)品的高回報(bào)來(lái)自于滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求基礎(chǔ)上的持續(xù)不斷的創(chuàng)新。而我國(guó)部分軟件產(chǎn)業(yè)一直存在著自主核心技術(shù)缺乏、對(duì)外依存度高和自主創(chuàng)新能力薄弱的問(wèn)題，在高端市場(chǎng)上非常被動(dòng)，由于缺乏核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力，目前我國(guó)軟件企業(yè)大部分處于產(chǎn)業(yè)加工鏈的利潤(rùn)末端。

著名的諾蘭模型顯示，任何一個(gè)行業(yè)的信息化大體要經(jīng)歷初始、蔓延、控制、集成、數(shù)據(jù)管理和成熟這樣幾個(gè)發(fā)展階段，各個(gè)階段之間并非截然分開，也不能超越。回顧中國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展，我們已經(jīng)走過(guò)了前幾個(gè)階段。而在這個(gè)時(shí)期，國(guó)家又提出了兩化融合戰(zhàn)略。這意味著中國(guó)企業(yè)信息化已經(jīng)走到了新的十字路口。

篇(3)

獲獎(jiǎng)理由：

它探索個(gè)性化解決方案，充分提供交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。依靠“能源管理整體解決系統(tǒng)”，建立“云端”數(shù)據(jù)庫(kù)，提供相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)備與執(zhí)行方案，將“智能”與“綠能”理念惠及產(chǎn)業(yè)鏈，放大節(jié)能環(huán)保效果，發(fā)揮可持續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)了智能綠生活的體驗(yàn)。

獲獎(jiǎng)感言：

臺(tái)達(dá)通過(guò)提升核心技術(shù)，積極開發(fā)對(duì)人類生活有貢獻(xiàn)的產(chǎn)品和解決方案，把“環(huán)保、節(jié)能、愛(ài)地球”定為臺(tái)達(dá)的經(jīng)營(yíng)使命，同時(shí)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，投入大量精力在環(huán)保方面。

年度亮點(diǎn)：

打敗歐美廠商，成為世界頭號(hào)電源供應(yīng)器制造廠商、零組件廠商、計(jì)算機(jī)業(yè)周邊產(chǎn)品供應(yīng)商，并保持了每年30%～40%的增長(zhǎng)速度。

NO. 2獐子島股份有限公司：“五合一”架構(gòu)“耕海牧漁”

獲獎(jiǎng)理由：

通過(guò)“政府+銀行+科研機(jī)構(gòu)+獐子島+漁民”架構(gòu)“五合一”產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)共贏；因地制宜，實(shí)施“耕海牧漁”，在海底廣泛播散海參、鮑魚、扇貝、海膽等五大核心品類種苗，讓海產(chǎn)品養(yǎng)殖變得可持續(xù)循環(huán)；直銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，激活新型海產(chǎn)品市場(chǎng)。

獲獎(jiǎng)感言：

很榮幸代表獐子島集團(tuán)領(lǐng)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，謝謝主辦方、組委會(huì)。

年度亮點(diǎn)：

在黃海建立的2000平方公里海洋牧場(chǎng)，年收入已經(jīng)穩(wěn)定在10億元人民幣以上。

NO. 3吉祥航空：差異化航空運(yùn)營(yíng)

獲獎(jiǎng)理由：

它充分發(fā)揮差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，走精細(xì)服務(wù)、低成本、高收益的路線。它獨(dú)樹一幟，打造出國(guó)內(nèi)航空公司中最新、最年輕的機(jī)隊(duì)。它聚焦高端商務(wù)，設(shè)計(jì)最優(yōu)時(shí)段，以個(gè)性化服務(wù)贏得市場(chǎng)。

獲獎(jiǎng)感言：

這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是一份責(zé)任，更是一股動(dòng)力，讓我們年輕的機(jī)隊(duì)用最貼心的服務(wù)，打造一家百年老店。

年度亮點(diǎn)：

擁有國(guó)內(nèi)航空公司中最年輕的機(jī)隊(duì)，平均機(jī)齡僅為兩年，在中國(guó)民航業(yè)甚至全球范圍內(nèi)屈指可數(shù)。平均客座率高達(dá)87%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè)平均水平。

NO. 4新希望集團(tuán)：全產(chǎn)業(yè)鏈追根溯源

獲獎(jiǎng)理由：

它由點(diǎn)及面，打通農(nóng)業(yè)、牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，從單一產(chǎn)業(yè)，逐步延伸，打造出一體化、多方位綜合產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步大幅增長(zhǎng)。它致力良性合作平臺(tái)，整體布局，打通農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，保障農(nóng)牧產(chǎn)品可溯源。

獲獎(jiǎng)感言：

做百年老店、世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，是新希望的目標(biāo)。我們匯聚集團(tuán)8萬(wàn)員工的力量，為中國(guó)農(nóng)民兄弟的夢(mèng)想助力，把中國(guó)農(nóng)業(yè)做好做強(qiáng)做大。

年度亮點(diǎn)：

2012年，新希望集團(tuán)的銷售收入將突破1000億元。穩(wěn)健正在成為新希望最強(qiáng)有力的武器。

NO. 5傳化公路港：物流平臺(tái)集成服務(wù)商

獲獎(jiǎng)理由：

它是一個(gè)引領(lǐng)者，以建機(jī)場(chǎng)的方式打造公路港貨運(yùn)站，大到區(qū)域經(jīng)濟(jì)與行業(yè)，小到物流企業(yè)和貨運(yùn)司機(jī)，打造了一個(gè)“共贏的生態(tài)系統(tǒng)。”它是一個(gè)開拓者，以信息化為核心、以網(wǎng)絡(luò)化為載體，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體平臺(tái)與信息平動(dòng)。

獲獎(jiǎng)感言：

傳化公路港定位第四方物流，想讓這個(gè)行業(yè)的司機(jī)和大量的中小物流企業(yè)能夠讓物流變得更輕松、更綠色、更有效率，讓這群社會(huì)底層但卻是我們生活不可或缺的一批價(jià)值創(chuàng)造者擁有更加美好的未來(lái)。

年度亮點(diǎn)：

集聚整合了480多家中小物流企業(yè)，使其營(yíng)業(yè)額平均增長(zhǎng)率達(dá)到30%左右，已重點(diǎn)引導(dǎo)培育了近100家成長(zhǎng)型中小物流企業(yè)，產(chǎn)生了3家近億元物流企業(yè)、3家星級(jí)物流企業(yè)，其中3A級(jí)物流企業(yè)2家、5A級(jí)物流企業(yè)1家。

NO. 6宏圖三胞高科技術(shù)有限公司：“直采自營(yíng)”模式回歸零售本質(zhì)

獲獎(jiǎng)理由：

它充分發(fā)揮“分享原則下的零售創(chuàng)新比效率原則下的零售創(chuàng)新更先進(jìn)”、“顧客價(jià)值=（收益+體驗(yàn)）/價(jià)格”的創(chuàng)新思想，采取“直采自營(yíng)”模式，增加顧客收益與體驗(yàn)并降低成本，使單店贏利水平大幅提高，以最大客戶值實(shí)現(xiàn)“品牌洼地”，為顧客創(chuàng)造了最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“回歸零售本質(zhì)”。

獲獎(jiǎng)感言：

宏圖三胞強(qiáng)調(diào)零售競(jìng)爭(zhēng)能力等于供應(yīng)鏈能力乘以店面的競(jìng)爭(zhēng)力，希望將企業(yè)建設(shè)成中國(guó)最有價(jià)值的消費(fèi)力產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。

年度亮點(diǎn)：

對(duì)近30家成熟店面進(jìn)行大規(guī)模的升級(jí)改造，全面推行第三代PC Mall消費(fèi)模式。宏圖三胞在全國(guó)的自營(yíng)連鎖店已近300家，母公司三胞集團(tuán)2011年以398億元的收入，名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第24位。

NO. 7北京東研二十一世紀(jì)環(huán)境科技有限公司：把環(huán)保搬進(jìn)家門

獲獎(jiǎng)理由：

以人為本，它將技術(shù)和設(shè)計(jì)融入解決方案中，把環(huán)保搬進(jìn)家門，把大型機(jī)械變成家用電器，讓普通人也可以享受綠色生活；將環(huán)保理念融入生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，將社會(huì)感恩融入回饋社會(huì)的善舉中。從工業(yè)到家用，打造了一條整體的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，以更實(shí)際的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著“讓人類壽命延長(zhǎng)30年”的承諾。

獲獎(jiǎng)感言：

東研集團(tuán)將把13億老百姓飲水健康問(wèn)題，搬到企業(yè)開拓全國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)模式上，我們想讓13億老百姓都能喝上健康的飲水，都能呼吸上健康的空氣，這樣企業(yè)最終的獲益模式就能和真善美吻合。

年度亮點(diǎn)：

目前，東研集團(tuán)在北京、上海、香港等100多個(gè)城市設(shè)有分銷渠道和控股公司，并通過(guò)香港貿(mào)易公司將DNC產(chǎn)品銷往歐洲、美洲、東南亞、中東等全球40多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，向50000商業(yè)客戶、3000多萬(wàn)家庭客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

NO. 8都市麗人有限公司：快時(shí)尚占領(lǐng)大市場(chǎng)

獲獎(jiǎng)理由：

它要將“一站式購(gòu)物”新模式進(jìn)行到底。把內(nèi)衣做成快時(shí)尚已成為它的目標(biāo)。琳瑯的品質(zhì)，多變的款式以及多元化產(chǎn)品組合精準(zhǔn)定位，已經(jīng)是其站穩(wěn)市場(chǎng)的法寶。此模式類似于化妝品中的屈臣氏。它將同行不愿涉足的“市場(chǎng)白地”，開拓出廣闊藍(lán)海市場(chǎng)。

獲獎(jiǎng)感言：

今天追求時(shí)尚、追求內(nèi)在美的消費(fèi)者，給都市麗人高速成長(zhǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，這也是我們不斷創(chuàng)意和激發(fā)靈感的源泉。都市麗人獲得最佳商業(yè)模式，也證明現(xiàn)代女性追求時(shí)尚、健康成為不可阻擋的力量，而我們也將推動(dòng)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)。

年度亮點(diǎn)：

在全國(guó)27個(gè)省市設(shè)有辦事處，在中國(guó)擁有一個(gè)有效及廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，零售網(wǎng)點(diǎn)遍布中國(guó)一二三線800多個(gè)城市。

NO. 9愛(ài)奇藝：從黑馬到領(lǐng)軍者

獲獎(jiǎng)理由：

創(chuàng)新獨(dú)特的品牌理念，大力整合多方資源，在綜藝、影視自制領(lǐng)域全面開火，讓網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目進(jìn)入真正意義上的全類別、大日播時(shí)代。它深耕大劇營(yíng)銷，發(fā)力網(wǎng)動(dòng)，讓用戶成為營(yíng)銷的一環(huán)，讓廣告訴求融入用戶體驗(yàn)。它開展“分甘同味”與“蒲公英”計(jì)劃，扶持推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，建立可循環(huán)的完善生態(tài)，獨(dú)創(chuàng)整合營(yíng)銷模式。

獲獎(jiǎng)感言：

愛(ài)奇藝秉承正版高清，線上內(nèi)容完全正版，給用戶提供高清、流暢、簡(jiǎn)潔的觀影體驗(yàn)，圍繞用戶需求做視頻服務(wù)。其實(shí)用戶需求很簡(jiǎn)單，能流暢觀看視頻內(nèi)容，界面簡(jiǎn)潔容易操作，而這正是我們一直努力的目標(biāo)。

年度亮點(diǎn)：

根據(jù)EnfoDesk易觀智庫(kù)近期數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、搜狐視頻分別占據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)綜合收入前三名的位置。愛(ài)奇藝，從曾經(jīng)的黑馬成功蛻變成為行業(yè)領(lǐng)軍者。

NO. 10長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)：服務(wù)業(yè)善意核心競(jìng)爭(zhēng)力

獲獎(jiǎng)理由：

它謀定而動(dòng)，用高科技服務(wù)實(shí)踐著善意。切實(shí)關(guān)注住戶的體驗(yàn)，打造專業(yè)、獨(dú)特的物業(yè)服務(wù)，囊括物業(yè)租賃、家庭助理、辦公助理、長(zhǎng)者服務(wù)等內(nèi)容，讓業(yè)主“足不出戶”即享專業(yè)增值服務(wù)。它精準(zhǔn)分析業(yè)主對(duì)物業(yè)未來(lái)的需求趨勢(shì)，形成完整建議，協(xié)助開發(fā)商精準(zhǔn)營(yíng)銷。它的轉(zhuǎn)變，是物業(yè)管理理念的升華，更是商業(yè)以人為本的常識(shí)回歸。

獲獎(jiǎng)感言：

作為物業(yè)管理行業(yè)，我們通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新帶動(dòng)我們由傳統(tǒng)物業(yè)管理向現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)過(guò)渡，商業(yè)模式組委會(huì)的認(rèn)可，也會(huì)促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

篇(4)

劉國(guó)忱的視野并沒(méi)有單純局限于自己的企業(yè)本身。

“中國(guó)應(yīng)該在這一輪新的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中有所作為,在這種大局下,綠色產(chǎn)業(yè)是政府和企業(yè)共同的事情,政府做政策支撐,企業(yè)做產(chǎn)業(yè)運(yùn)作,而我們財(cái)務(wù)就是要加大綠色融資力度,有效地配置資源,向綠色產(chǎn)業(yè)傾斜,然后對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管控,打造管理平臺(tái),嚴(yán)控投資成本,嚴(yán)格降低運(yùn)行費(fèi)用,形成有效地產(chǎn)出,這是財(cái)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域要做的,那么,大的要做對(duì),細(xì)的要做好,同時(shí)上上下下要有這種意識(shí)。”

劉國(guó)忱說(shuō),“比如我們?cè)谡闲履茉捶矫嫖覀冑M(fèi)了很多的勁兒,做新能源,作為企業(yè)來(lái)講要進(jìn)行集約化管理,由分散的變?yōu)榧s的,由集約的產(chǎn)業(yè)再向資本市場(chǎng)挺進(jìn),形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng),放大發(fā)展,這樣社會(huì)和投資者就要為清潔能源買單了,他用手來(lái)投票了。”

至此,全國(guó)層面的綠色財(cái)富鏈得以形成。

靜態(tài)與動(dòng)態(tài)

但對(duì)于企業(yè)而言,進(jìn)行綠色商業(yè)活動(dòng)可能會(huì)保本微利,甚至出現(xiàn)虧損。

“你當(dāng)時(shí)上的時(shí)候,可能擔(dān)負(fù)著巨大的財(cái)務(wù)壓力,但只要上了之后,中國(guó)的政策也在不斷的優(yōu)化,還在于你企業(yè)努力爭(zhēng)取政府的支持,所以在這方面政府給予我們很大支持,發(fā)改委在核電價(jià)的時(shí)候,都會(huì)考慮到,比如讓這個(gè)低風(fēng)區(qū)電價(jià)稍稍高一點(diǎn),讓你可以達(dá)到保本微利。你企業(yè)要去做工作,如果放棄以后這個(gè)資源就丟掉了,每年幾億、幾十億度電,那可是綠色電啊!” 劉國(guó)忱有些激動(dòng)地說(shuō)。

另外,“我覺(jué)得作為財(cái)務(wù)的判斷你要從一個(gè)動(dòng)態(tài)角度,不能從靜態(tài)看,很多財(cái)務(wù)看項(xiàng)目是靜態(tài)地看,看現(xiàn)在,看小時(shí),看電價(jià),加上財(cái)務(wù)費(fèi)用,加上折舊,一算死賬,真的是虧本。這里面可不可以優(yōu)化呢,你可以通過(guò)風(fēng)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行來(lái)提高運(yùn)營(yíng)收入,可以通過(guò)技術(shù)改造和通過(guò)控制財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)降低成本,然后通過(guò)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)增加效益。通過(guò)碳交易還可以換回報(bào),碳減排這塊我們做的不錯(cuò),國(guó)際大公司是按照合同,真和你對(duì)價(jià)和履行, 履行合同非常自覺(jué)。”

所以,CFO可以將靜態(tài)的虧損變?yōu)閯?dòng)態(tài)的盈利。

珍珠變皇冠

“我們做這個(gè)的時(shí)候不是在找一粒珍珠,我們做的時(shí)候要將它變成一個(gè)很好的皇冠。” 劉國(guó)忱如是說(shuō)。

在這個(gè)過(guò)程中,CFO的作用是用超值來(lái)配比資源。“我們獲取資源都是有償?shù)?初始成本,建設(shè)成本,運(yùn)營(yíng)成本,這個(gè)財(cái)務(wù)一定是要把控好的,不能太保守,也不能太激進(jìn),你不能說(shuō),這個(gè)事情很好,大家敞開花錢,錢是我們借來(lái)的,我們要有效地管控,要把錢用在刀刃上,要把千瓦造價(jià)降到最低,同時(shí)要把運(yùn)營(yíng)成本降到最低,把收益盡可能的放大,尋找成本資源和外部資源的大差,那個(gè)行業(yè)差。差是綜合的,上面是外部資源,包括CDM,政府補(bǔ)貼等方方面面;內(nèi)部這塊,把一些成本降到最低,比如我們集中管控,10個(gè)風(fēng)電廠變成一個(gè)監(jiān)控站,節(jié)省了好幾百個(gè)人,這多少錢呀!這都是一個(gè)行業(yè)的理念,綠色投資做一個(gè)要變成行業(yè)的一個(gè)整體或一部分。”

劉國(guó)忱強(qiáng)調(diào)一定要進(jìn)行嚴(yán)格有效地管控。“毛巾是可以擰出水的,實(shí)際上是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)量、知識(shí)量、信息量和管理量積聚的過(guò)程。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要先積累知識(shí),第二要積累經(jīng)驗(yàn),第三個(gè)是把技術(shù)的見(jiàn)解、知識(shí)的見(jiàn)解、經(jīng)驗(yàn)的見(jiàn)解,變?yōu)楣芾韴F(tuán)隊(duì)的管控能力,這時(shí)候產(chǎn)生一個(gè)能量,能為我們建設(shè)一個(gè)電廠產(chǎn)生一批優(yōu)秀的人,第二個(gè)第三個(gè)電廠,就可以復(fù)制了,而且他的能力量不停地在提升。”

老話新談

如果要實(shí)現(xiàn)有效管控,劉國(guó)忱認(rèn)為首要目標(biāo)就是要發(fā)現(xiàn)價(jià)值。“CFO一定要對(duì)企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)了如指掌,比手指上面的紋理還要清晰,要發(fā)現(xiàn)這些東西跟外部資源整合能有哪些價(jià)值。我剛來(lái)集團(tuán)的時(shí)候我們有54個(gè)項(xiàng)目,沒(méi)有報(bào)表,更談不上進(jìn)行管控了。我們一點(diǎn)點(diǎn)建立資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)登記制度、建立土地過(guò)戶、房產(chǎn)辦照一系列基礎(chǔ)的東西。我從大學(xué)里出來(lái)的,大學(xué)里完全是理性的東西。到企業(yè)里才發(fā)現(xiàn),有很多有價(jià)值的東西,應(yīng)該管起來(lái)。”

最后,要積累價(jià)值和利用價(jià)值。劉國(guó)忱說(shuō),“現(xiàn)在經(jīng)過(guò)五年多的打拼,我們的凈資產(chǎn)300多億。你要考核凈資產(chǎn)增加值,年末凈資產(chǎn)減年初凈資產(chǎn)。你要把價(jià)值積累下來(lái),你以后的發(fā)展就好辦了。因?yàn)樗豢茨愕膱?bào)表,凈資產(chǎn)那么高。不管是企業(yè)出讓也好,還是融資也好,銀行看的不是負(fù)債資產(chǎn)數(shù)量,是凈資產(chǎn)數(shù)量,所以我們要注意凈資產(chǎn)的積累。有了凈資產(chǎn)積累,我們的企業(yè)才有價(jià)值,才值錢。”

能不能最終創(chuàng)造價(jià)值,劉國(guó)忱稱與四個(gè)環(huán)節(jié)密不可分:融資、投資、營(yíng)資、償資。“融資,我們有一些戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。投資,我們這些年注重了初始成本,這個(gè)太重要了,國(guó)有企業(yè)輸就輸在初始成本上,兩個(gè)電廠需要投50億,資本金10個(gè)億夠了,再聯(lián)合一下股東,從銀行借40億,這個(gè)電廠就出來(lái)了,但建設(shè)過(guò)程中省了5個(gè)億。少了5個(gè)億什么概念呢?財(cái)務(wù)費(fèi)用按照6,就是3000萬(wàn),你這個(gè)電廠節(jié)省造價(jià),減低初始成本5個(gè)億,每年要帶來(lái)5500萬(wàn)凈收益。那個(gè)企業(yè)超支了10個(gè)億,一年6000萬(wàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用,一年5000萬(wàn)的折舊,你發(fā)多少電,降多少耗,根本補(bǔ)償不了由于初始成本的問(wèn)題,出問(wèn)題都出在工程造價(jià)、招投標(biāo)等等。”

營(yíng)資主要是運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。“運(yùn)營(yíng)有一個(gè)很重要的成本管控,資金投入到產(chǎn)業(yè)里又變成固定的專業(yè)化資產(chǎn),我覺(jué)得危機(jī)都在這里,如果這時(shí)候我們沒(méi)有很好的現(xiàn)金流覆蓋專業(yè)化資產(chǎn),越專業(yè)化的危機(jī)越重。通用資產(chǎn)還好一點(diǎn),比如建立一個(gè)化工廠,投20億,投進(jìn)去之后儀器儀表、買地,這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)銷路了,非常窄,這時(shí)候覆蓋不了費(fèi)用,這20億賣破銅爛鐵都沒(méi)人買。所以專業(yè)化資產(chǎn)一定要慎重。”

融資決定強(qiáng)弱,投資決定盛衰,營(yíng)資決定成敗,償資決定生死,劉國(guó)忱強(qiáng)調(diào),這四個(gè)問(wèn)題必須老生常談,老話新談。

而最根本的,是要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。劉國(guó)忱稱,商業(yè)模式事實(shí)上是賺錢模式,中國(guó)在研究商務(wù)模式上沒(méi)有給世界貢獻(xiàn)太多,我們只有跟著人家跑。

篇(5)

1 五指山熱帶雨林野山雞公司成功的經(jīng)驗(yàn)

1.1 公司能充分利用海南島熱帶雨林珍稀野山雞資源

家禽養(yǎng)殖業(yè)伴隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大隨之而來(lái)的是禽蛋產(chǎn)品的質(zhì)量的退化，于是人們開始追求綠色和有機(jī)的禽蛋產(chǎn)品，崇尚原始養(yǎng)殖方法和技術(shù)，甚至出現(xiàn)抵制家禽業(yè)養(yǎng)殖工業(yè)化生產(chǎn)的現(xiàn)象。正是基于人們的這種需求，公司全體員工大膽解放思想，逆向思維，重新認(rèn)識(shí)家禽養(yǎng)殖的歷史和飼養(yǎng)技術(shù)，將海南島熱帶珍稀野山雞資源，通過(guò)科學(xué)技術(shù)手段，使之成為人們可以在自然狀態(tài)下的散養(yǎng)生長(zhǎng)的優(yōu)良品種，使具有野性的熱帶雨林野山雞成為人們可以自然散養(yǎng)的致富項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)。

1.2 公司能充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)發(fā)展具有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品

由于純種野山雞的數(shù)量有限，產(chǎn)蛋率極低，一只野山雞年產(chǎn)蛋不足30枚，而且孵化率和仔雞成活率很低，很難人工飼養(yǎng)，不易馴化。公司能夠運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，按照原種野山雞自然生長(zhǎng)習(xí)性，采用人工孵化種蛋的方法，在野生自然狀態(tài)下，以有機(jī)玉米為補(bǔ)充飼料，逐漸對(duì)野山雞進(jìn)行馴化，不僅大大的提高了野山雞仔雞的孵化率和成活率，而且由于有機(jī)飼料投放，增加了野山雞的食物供給，從而增加的野山雞的產(chǎn)蛋率。

1.3 公司能充分利用國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

公司抓住國(guó)家出臺(tái)的有機(jī)產(chǎn)品和綠色食品發(fā)展的政策，取得了國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證中心和海南省、五指山市等政府機(jī)構(gòu)的大力支持，一舉成為海南省第一家野山雞有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)，并開發(fā)出三種經(jīng)國(guó)家權(quán)威部門“有機(jī)產(chǎn)品”認(rèn)證的中國(guó)名菜，獲得了海南省政府上千萬(wàn)元資金支持和五指山市特色項(xiàng)目建設(shè)單位立項(xiàng)。

1.4 公司能夠充分抓住市場(chǎng)機(jī)遇合理配置資源

公司通過(guò)對(duì)禽蛋市場(chǎng)人們的需求做了大量的研究，投資上千萬(wàn)元的巨資，大力開發(fā)熱帶雨林野山雞項(xiàng)目。通過(guò)贊助“2013年博鰲亞洲論壇”年會(huì)等宣傳手段，加大產(chǎn)品宣傳力度，不斷提高人們對(duì)野山雞開發(fā)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)過(guò)程，占領(lǐng)了海南和島外局部市場(chǎng)。

1.5 公司能夠充分掌握民眾消費(fèi)心理，占領(lǐng)有利市場(chǎng)

公司能夠充分掌握消費(fèi)者心態(tài)和消費(fèi)心理，注冊(cè)“熱帶雨林”商標(biāo)，取得了國(guó)家有機(jī)食品認(rèn)證的資格，獨(dú)享了“熱帶雨林”的全部資源，為熱帶雨林產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)和快速占領(lǐng)市場(chǎng)，增加農(nóng)民收入創(chuàng)造了條件。

2 五指山熱帶雨林野山雞公司發(fā)展中存在的問(wèn)題

（1）技術(shù)創(chuàng)新能力的瓶頸作用制約著公司未來(lái)的發(fā)展；公司產(chǎn)品單一，除了野雞蛋和野雞肉等初級(jí)產(chǎn)品外，沒(méi)有深加工的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品的保質(zhì)期很短，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品深加工的能力。

（2）人才是制約公司走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的絆腳石；公司基本解決了養(yǎng)殖的技術(shù)難題和初級(jí)人才的儲(chǔ)備，養(yǎng)殖規(guī)模和產(chǎn)蛋能力有了顯著的提高。但企業(yè)管理、市場(chǎng)開發(fā)和銷售人才仍很匱乏，而且由于管理人員和營(yíng)銷人員存在著與公司和政府等各種裙帶關(guān)系，甚至成為影響公司發(fā)展的絆腳石。

（3）管理不規(guī)范是制約公司難以做大做強(qiáng)的關(guān)鍵；公司缺乏有效運(yùn)行機(jī)制和規(guī)范的管理制度，仍然沒(méi)有擺脫家族式的管理，集約化管理水平低。例如生產(chǎn)制度、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等尚未建立。沒(méi)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，摸著石頭過(guò)河的味道依然尚存，缺少把公司做大做強(qiáng)制度基礎(chǔ)。

（4）缺乏科學(xué)有效的商業(yè)模式，難以拓寬市場(chǎng)；公司運(yùn)營(yíng)缺乏有效地商業(yè)模式，缺乏營(yíng)銷戰(zhàn)略，缺少戰(zhàn)略合作伙伴和渠道資源，產(chǎn)品定價(jià)與海南的土雞蛋定價(jià)基本相同，沒(méi)有充分挖掘產(chǎn)品的差異性，缺乏有效的宣傳措施，難以開拓島內(nèi)外市場(chǎng)，更不用談及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

3 五指山熱帶雨林野山雞公司發(fā)展的策略

（1）確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司發(fā)展規(guī)劃；應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專家為公司做企業(yè)發(fā)展發(fā)展規(guī)劃，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、物流發(fā)展及戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略等等。對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)定位，走集約化管理的之路。發(fā)揮“市場(chǎng)+公司+基地+農(nóng)戶+戰(zhàn)略伙伴”的完整供應(yīng)鏈管理模式，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

（2）制定科學(xué)的管理制度，實(shí)施規(guī)范管理；制定科學(xué)的管理制度，建立健全管理機(jī)制，形成生產(chǎn)、銷售、成本、財(cái)務(wù)管理等一系列規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度運(yùn)作執(zhí)行，實(shí)施規(guī)范管理或?qū)芾磉M(jìn)行相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證，以此提高管理的規(guī)范性和執(zhí)行力。

（3）引進(jìn)高端人才，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略；一方面可以通過(guò)高薪在全社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行人才招聘，引進(jìn)能人，發(fā)揮能人效應(yīng)；另一方面也可以與大專院校合作進(jìn)行專門人才培養(yǎng)。通過(guò)引進(jìn)各種能人，徹底摒棄與領(lǐng)導(dǎo)的裙帶關(guān)系和任人唯親的錯(cuò)誤做法，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。

（4）用好政策、用足政策，控制適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；公司是海南省政府重點(diǎn)支持項(xiàng)目，在公司建設(shè)初期要多依靠政府的政策，利用政府每年撥付的資金和有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證企業(yè)的品牌，快速發(fā)展該產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，在發(fā)展中要注意適當(dāng)適度控制生產(chǎn)規(guī)模，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和無(wú)序開發(fā)產(chǎn)品。

（5）加大產(chǎn)品開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品深加工；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是商品經(jīng)濟(jì)，公司目前產(chǎn)品單一，尤其缺乏深加工產(chǎn)品。因此要加大產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的力度，從綠色、環(huán)保、安全的角度出發(fā)，可以從循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品深加工等方面考慮，開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)中消費(fèi)者的需求。

篇(6)

這些問(wèn)題應(yīng)該是所有黑龍綠色食品企業(yè)們一直在思索的難題，近期舉辦的2015互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上大咖們對(duì)以上問(wèn)題做出了解答，并通過(guò)一個(gè)個(gè)成功鮮活實(shí)例給龍江綠色食品企業(yè)指引了新的思路。

本次峰會(huì)上，阿里巴巴商學(xué)院副院長(zhǎng)章劍林做了主旨演講；新浪黑龍江策劃總監(jiān)趙巖、杰夫電商集團(tuán)董事長(zhǎng)姜洪峰等互聯(lián)網(wǎng)專家解讀了“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色食品產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的行動(dòng)戰(zhàn)略。

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色食品企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

阿里巴巴商學(xué)院副院長(zhǎng)章劍林在主旨演講上說(shuō)，他認(rèn)為綠色食品并不僅僅是指無(wú)農(nóng)藥、無(wú)添加的食品，而是人們對(duì)幸福美好生活的追求，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的重要內(nèi)容，更是國(guó)家綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。

而目前農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的“天花板”已經(jīng)封頂，而生產(chǎn)成本的“地板”卻不斷抬高，資源環(huán)境的“硬約束”又在小斷加劇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下，農(nóng)業(yè)也要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，那么如果“互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品”，能給綠色食品帶來(lái)什么呢？

章劍林認(rèn)為，首先“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)拉近綠色食品與消費(fèi)者的距離，通過(guò)統(tǒng)一的市場(chǎng)交易原則、統(tǒng)一的信用體系和統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)體系建立全國(guó)范圍的統(tǒng)一的大市場(chǎng)。通過(guò)“瘋狂的車?yán)遄印卑咐嬖V大家通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”形成產(chǎn)銷合一的電子商務(wù)創(chuàng)新模式。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”融合了綠色食品產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的多種要素，從而倒逼綠色食品產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化，促進(jìn)食品安全體系建設(shè)，進(jìn)而降低成本、拓寬市場(chǎng)空間。再次，“互聯(lián)網(wǎng)+”更能賦能“三農(nóng)”，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品”給我們帶來(lái)的將是工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型，

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”區(qū)域綠色食品企業(yè)獲推廣

五常副市長(zhǎng)打假險(xiǎn)被打這條新聞曾轟動(dòng)一時(shí)，新浪黑龍江策劃總監(jiān)趙巖便通過(guò)這條新聞，運(yùn)營(yíng)微博成功推廣五常大米。他向龍江中小綠色食品企業(yè)分享如何借助互聯(lián)網(wǎng)引爆特定區(qū)域的市場(chǎng)。

他通過(guò)新浪黑龍江策劃的為“綠色中國(guó)點(diǎn)贊”話題的例子告訴大家運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的傳播閉環(huán)。起點(diǎn)：就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間要積極跟隨并善于利用話題進(jìn)行炒作。放大：傳統(tǒng)媒體在話題后的快速跟進(jìn)可以持續(xù)放大傳播效果。制造：落地活動(dòng)給消費(fèi)者一個(gè)超預(yù)期開通互動(dòng)設(shè)置去鼓勵(lì)用戶分享。口碑：用戶在社會(huì)化媒體分享（微博、微信）通過(guò)口碑啟動(dòng)圈層傳播。

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)打翻身仗

篇(7)

綠色金融框架體系的建設(shè)與發(fā)展，既是當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的內(nèi)生需求，更是糾偏我國(guó)長(zhǎng)期粗放發(fā)展模式下環(huán)保問(wèn)題突出所引致經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可承受之痛的必要舉措之一。

從供需兩端看，綠色金融框架體系的建設(shè)，既需要從供給角度做好資金資源的組織、供給與配置，例如大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)基金、碳交易等，也需要從需方層面，探究綠色金融應(yīng)該重點(diǎn)支持哪些企業(yè)，從微觀層面辨析代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的主體，如此方能保障綠色金融的供需均衡，起到真正支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)綠色金融的根本目的。

重點(diǎn)支持第三方環(huán)境服務(wù)商

第三方環(huán)境服務(wù)商是中國(guó)未來(lái)環(huán)保行業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展的商業(yè)模式，綠色金融應(yīng)該重點(diǎn)支持這些領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)。

環(huán)境服務(wù)業(yè)的發(fā)展是環(huán)境產(chǎn)業(yè)化的高級(jí)階段，是產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的必然，因?yàn)殡S著環(huán)境治理基礎(chǔ)設(shè)施的逐步健全和完善，環(huán)保產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式/盈利模式必然去工程化，轉(zhuǎn)向以環(huán)境設(shè)施運(yùn)營(yíng)、環(huán)保服務(wù)提供為主。從國(guó)際上看，全球環(huán)境服務(wù)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占環(huán)境產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的近一半，全球環(huán)保服務(wù)產(chǎn)值多集中在美國(guó)、西歐和日本，2008年，這三個(gè)國(guó)家和地區(qū)的環(huán)境服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占全球環(huán)境服務(wù)業(yè)產(chǎn)值80.3%。我國(guó)環(huán)保服務(wù)產(chǎn)值占全部環(huán)保產(chǎn)業(yè)比例還不到15%，具有較大的發(fā)展空間。

從實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果看，相比環(huán)保設(shè)施的建設(shè)，真正確保環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)營(yíng)才是環(huán)保末端污染控制的關(guān)鍵，環(huán)境污染治理更需要的是專業(yè)、責(zé)任明確、技術(shù)領(lǐng)先、持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、能有效控制二次污染的綜合環(huán)保服務(wù)商。

從我國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)看，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)很多領(lǐng)域的環(huán)保設(shè)施硬件條件已和發(fā)達(dá)國(guó)家差距不太大，但環(huán)保設(shè)施投產(chǎn)后運(yùn)營(yíng)的軟件系統(tǒng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)能力仍與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距，由此引致污染治理效果差距較大。

在新的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，獨(dú)立、專業(yè)、高水平的環(huán)境第三方服務(wù)提供商對(duì)于我國(guó)未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義更為重要。

當(dāng)前，借鑒國(guó)際通行環(huán)境治理的通行模式，創(chuàng)新構(gòu)建我國(guó)環(huán)境第三方治理模式的環(huán)境管理制度逐步成為包括政府監(jiān)管部門、產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體等社會(huì)各界的共識(shí)。十八屆三中全會(huì)明確提出，要建立吸引社會(huì)資本投入生態(tài)環(huán)境保護(hù)的市場(chǎng)化機(jī)制，推行環(huán)境污染第三方治理，未來(lái)我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)將從“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”向“誰(shuí)污染誰(shuí)付費(fèi)，交給獨(dú)立第三方處理”轉(zhuǎn)變。

隨著環(huán)保治理模式、理念的轉(zhuǎn)變與接軌，第三方環(huán)保服務(wù)提供商將逐步成為中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主角，這是社會(huì)分工的必然，也是符合資源的最優(yōu)配置。

按照我國(guó)環(huán)保部門的定義，我國(guó)環(huán)境服務(wù)包括：環(huán)境技術(shù)服務(wù)、環(huán)境咨詢服務(wù)、污染設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理、廢舊資源回收處置、環(huán)境貿(mào)易與金融服務(wù)、環(huán)境功能及其他服務(wù)六類等。未來(lái)這些環(huán)境服務(wù)商將會(huì)成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是環(huán)境污染治理和環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)與保障。未來(lái)這些領(lǐng)域?qū)?huì)進(jìn)一步孕育產(chǎn)生新一批快速成長(zhǎng)的優(yōu)秀環(huán)保公司，這些應(yīng)成為綠色金融體系重點(diǎn)支持、鼓勵(lì)發(fā)展的細(xì)分領(lǐng)域。

推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升

環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生要求行業(yè)高集中度、重點(diǎn)依靠大型環(huán)保集團(tuán)，綠色金融體系應(yīng)致力于推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中度的持續(xù)提升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰。

從理論層面簡(jiǎn)單分析，環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中度的持續(xù)提升具有其內(nèi)生的驅(qū)動(dòng)誘因，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)：首先，從監(jiān)管上看，環(huán)保行業(yè)集中度的提升可以直接提高監(jiān)管便利，有利于減少環(huán)保監(jiān)管時(shí)間，實(shí)現(xiàn)政府“重點(diǎn)聚焦、靶向式”行業(yè)監(jiān)管，政府也會(huì)樂(lè)觀其成，會(huì)持續(xù)倡導(dǎo)、鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集中的提升;其次，從服務(wù)能力上看，環(huán)保行業(yè)也是資金驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，行業(yè)集中度的提升會(huì)驅(qū)動(dòng)龍頭企的業(yè)規(guī)模實(shí)力不斷提升，從而有更強(qiáng)的實(shí)力去提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保服務(wù)。第三，從公眾層面看或者從環(huán)境污染懲罰角度看，只有大體量規(guī)模環(huán)保公司才有天價(jià)環(huán)保處罰的承受能力，最后才能對(duì)公眾形成可置信、有效的回應(yīng)或交代，在環(huán)保二次污染事件出現(xiàn)時(shí)，能夠有能力快速反應(yīng)，采取有效補(bǔ)救措施。

發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中非常高，形成以綜合性的大型企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)，如美國(guó)的固廢管理公司（Waste Management Inc.）和法國(guó)的威立雅集團(tuán)（Veolia Environnement）等。以美國(guó)固廢管理行業(yè)發(fā)展為例。根據(jù)美國(guó)環(huán)境工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，美國(guó)三家最大的固廢管理企業(yè)Waste Management、Allied Waste和Republic Services 占有超過(guò)50%的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)集中度較高。過(guò)去二十多年，隨著兼并收購(gòu)過(guò)程的持續(xù)，美國(guó)持證危廢處理設(shè)施的數(shù)量不斷減少，代之而出現(xiàn)的是更大型的危廢處理設(shè)施。

目前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)大部分行業(yè)的集中度還很低，競(jìng)爭(zhēng)比較分散。截至2012年末，我國(guó)城市生活污水處理市場(chǎng)排名第一的北控水務(wù)市占率為6.53%，排名前十位的企業(yè)合計(jì)市占率僅26.26%。我國(guó)城市生活垃圾處理市場(chǎng)排名第一的杭州錦江集團(tuán)市占率約為3.5%，排名前三位的企業(yè)合計(jì)市占率約10%左右。另外，從環(huán)保企業(yè)實(shí)力看，我國(guó)中國(guó)環(huán)保行業(yè)也缺乏真正龍頭企業(yè)，國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的環(huán)保公司年銷售額也只有30多億元，市場(chǎng)份額也不大。發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)保龍頭企業(yè)銷售收入多超過(guò)100億美元，威立雅近300億美元。