安全生產(chǎn)中存在的問題精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全生產(chǎn)中存在的問題范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：化工；安全生產(chǎn)；問題；應(yīng)對措施

隨著我國科技的不斷進步，化工生產(chǎn)領(lǐng)域也得到了高速發(fā)展。然而，化工生產(chǎn)中安全事故的出現(xiàn)，不僅將會造成一定的經(jīng)濟損失，同時也將會對從業(yè)人員的生命安全造成極大的威脅。因此，化工生產(chǎn)領(lǐng)域的各個企業(yè)應(yīng)在提升生產(chǎn)技術(shù)的同時，注重安全生產(chǎn)的管理，從而能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

一、化工安全生產(chǎn)中所存在的問題分析

目前，化工安全生產(chǎn)中所存在的問題主要包括以下幾個方面：

第一，從業(yè)人員安全意識淡薄。在化工生產(chǎn)的過程中，雖然其機械化程度較之以往有所提升，然而人參與的比重依然相對較大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示，在化工安全事故當(dāng)中，由于從業(yè)人員的失誤等所引發(fā)的安全事故占到全部事故的一半以上。而且化工生產(chǎn)過程中所需要的人數(shù)相對較多，人員素質(zhì)參差不齊，部分從業(yè)人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)或者其業(yè)務(wù)能力未達到相關(guān)標準，這就為化工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)埋下極大的隱患。同時，在化工生產(chǎn)的過程中，不可避免的涉及到殘留物質(zhì)或者廢料的處理，部分從業(yè)人員由于安全生產(chǎn)意識的淡薄，其未能按照操作規(guī)范進行科學(xué)的操作，進而將會對安全生產(chǎn)造成極大的影響。盡管從業(yè)人員的安全意識與化工領(lǐng)域的的安全生產(chǎn)工作有著密切的聯(lián)系，然而部分化工企業(yè)為了能夠取得更多的利益，違章指揮的現(xiàn)象層出不窮，同時未及時的安排從業(yè)人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，因此其安全生產(chǎn)工作不能夠達到理想的效果。

第二，生產(chǎn)設(shè)備以及使用材料的影響。在化工領(lǐng)域生產(chǎn)的過程中，其所使用的部分原材料具有較強的毒性以及腐蝕性。因此，當(dāng)化工企業(yè)在原材料的運輸以及保存的過程中，未按照國家以及行業(yè)標準執(zhí)行時，則將會為化工生產(chǎn)的安全性造成威脅。同時，部分企業(yè)出于成本的考慮，未對從業(yè)人員配備齊全的個人防護措施，進而造成從業(yè)人員直接接觸到有毒有害物質(zhì)。長此以往，將會對從業(yè)人員的身體健康帶來較大的不良影響。現(xiàn)階段，化工生產(chǎn)的機械化程度大幅提升，設(shè)備類型呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。然而，如若所使用的機械化設(shè)備未達到國家標準，或者在日常生產(chǎn)的過程中疏于檢修時，則將會較大程度的影響設(shè)備的日常運行穩(wěn)定性。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，不僅將會影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進度，造成一定的經(jīng)濟損失，同時也將會對從業(yè)人員的身體健康以及生命安全產(chǎn)生負面的影響。

第三，安全生產(chǎn)管理力度不足。《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了所有從事生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任，也對各類生產(chǎn)企業(yè)的安全管理提出了明確的要求。然而，在實際生產(chǎn)的過程中，部分企業(yè)并沒有深刻領(lǐng)會到《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，所制定出的安全管理制度與實際生產(chǎn)并不相符，加之疏于管理、責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)成為日常經(jīng)營當(dāng)中無人問津的領(lǐng)域。同時，部分化工生產(chǎn)企業(yè)未按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，組織從業(yè)人員對應(yīng)急事故的處理方法進行培訓(xùn)，導(dǎo)致一旦發(fā)生事故時，多數(shù)從業(yè)人員并不能做出科學(xué)的判斷，導(dǎo)致事故進一步擴大。此外，部分化工企業(yè)為了節(jié)約成本，并未按照要求設(shè)置安全逃生通道。因此，在事故發(fā)生時，從業(yè)人員并不能夠安全的從事故現(xiàn)場逃離，造成較大程度的影響。

二、加強化工安全生產(chǎn)的應(yīng)對措施建議

針對上述對化工領(lǐng)域生產(chǎn)過程中所存在安全問題的分析，結(jié)合筆者在化工安全生產(chǎn)中的工作經(jīng)驗，就如何加強化工安全生產(chǎn)提出以下幾點合理化建議。

第一，注重從業(yè)人員的培訓(xùn)。在化工領(lǐng)域的實際生產(chǎn)當(dāng)中，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與其安全生產(chǎn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有著直接的關(guān)系。因此，化工領(lǐng)域的各個企業(yè)應(yīng)高度重視從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，幫助其樹立“不安全、不生產(chǎn)”的安全理念。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)加強從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。可將往年化工領(lǐng)域當(dāng)中所出現(xiàn)的安全事故作為案例，通過對事故原因、事故經(jīng)過、事故結(jié)果以及防范措施的總結(jié)，提高從業(yè)人員對生產(chǎn)安全的重視程度，使其在實際作業(yè)期間能夠嚴格的依照操作規(guī)范執(zhí)行。從業(yè)人員的操作技能提升也是培訓(xùn)期間不容忽視的一部分。管理人員可通過理論知識的教育配合實際操作提升從業(yè)人員的技能，同時還能夠采用“拜師學(xué)藝”的方式，提高從業(yè)人員的整體操作技能。

第二，加強設(shè)備的日常檢修力度以及原材料的管理力度。在對設(shè)備進行選購的過程中，相關(guān)人員應(yīng)嚴格依照國家以及行業(yè)的標準，結(jié)合化工生產(chǎn)實際的需要，對設(shè)備的性能、規(guī)格等進行細致的挑選。當(dāng)設(shè)備運抵作業(yè)現(xiàn)場之后，化工企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)對該設(shè)備進行詳細的檢查，并進行試運轉(zhuǎn)。在日常使用的過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進行檢修維護，杜絕各類設(shè)備出現(xiàn)“帶病”運轉(zhuǎn)的情況。在對原材料進行運輸以及保存的過程中，應(yīng)嚴格依照原材料的狀態(tài)、揮發(fā)性、腐蝕性等指標，對運輸工具、存放位置進行科學(xué)的選擇，并制定專人進行管理。

第三，加大安全生產(chǎn)的管理力度。管理人員應(yīng)不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)象進行巡視，發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員存在不符合操作規(guī)范的行為時，應(yīng)立即予以制止，并對其進行嚴肅的處罰。管理人員應(yīng)結(jié)合技術(shù)人員，對安全生產(chǎn)制度進行詳細的制定，使其能夠符合實際生產(chǎn)，并將各個管理人員的職責(zé)進行明確的劃分。

三、結(jié)語

總之，影響化工安全生產(chǎn)的因素相對較多，各個企業(yè)應(yīng)深刻認識到當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，及時加以整改，為從業(yè)人員的身體健康以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（作者單位：江蘇富比亞化學(xué)品有限公司）

參考文獻：

[1] 付山強.化工安全生產(chǎn)中存在的普遍問題及其對策研究[J].化工管理，2015，（09）：13-14.

篇(2)

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理 問題 對策

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切;與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性強不強、思想覺悟高不高，關(guān)鍵還是要看對“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。在此，筆者就電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、電力安全生產(chǎn)管理中存在的一些問題

1.安全職責(zé)落實不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度.也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深人細致地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2.習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，以致嚴重違章作業(yè)而釀成的。

3.安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪優(yōu)。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

4.管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

要杜絕常規(guī)性的安全管理工作的隨意性。在電力企業(yè)中，由于常規(guī)性安全管理工作具有重復(fù)性和日常性的特點，因此往往憑經(jīng)驗便可應(yīng)付自如。而經(jīng)驗有時會成為隨意性的溫床。比如各級安全生產(chǎn)管理人員在下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)諸類文件時，常常一發(fā)了事。至于對文件要求的落實情況卻不給予應(yīng)有的關(guān)注，對其進行細化、量化，更認為是下面的事。這種以發(fā)代管，嚴格上講就是隨意性的表現(xiàn)，是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應(yīng)。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場，深究起來，總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞。現(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節(jié)。

要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者應(yīng)把“安全重于泰山”時刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。而且，要根據(jù)不同的環(huán)境、不同時期的重點工作以及職工精神狀況，人為地去擴大安全生產(chǎn)外延的概念。比如，在傳統(tǒng)節(jié)假日前后，人心浮動，職工工作時極易分散精力;高溫酷暑和雷雨季節(jié)，職工作業(yè)環(huán)境差，設(shè)備易發(fā)生問題。對于這些特殊性，各級管理者應(yīng)心中有數(shù)。又如，當(dāng)安全生產(chǎn)與工作進度發(fā)生矛盾時，管理者應(yīng)警惕急功近利苗頭的滋生，應(yīng)當(dāng)放慢進度來保安全生產(chǎn)，要明確安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的支柱。安全生產(chǎn)對企業(yè)效益來說是“1”，后面加一個0，就上一個數(shù)量級;沒有“1”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個0，企業(yè)效益也是0。

要加強安全生產(chǎn)的軟管理工作。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標準化”相比，就所投人的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。應(yīng)該看到隨著技術(shù)的進步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強化安全生產(chǎn)的軟管理工作。比如，要對推行的標準化工作要強制執(zhí)行，否則應(yīng)當(dāng)按違章對待。針對電網(wǎng)新設(shè)備的廣泛使用，要全面實行電力安全生產(chǎn)的規(guī)范化、程序化和制度化管理，在設(shè)備運行現(xiàn)場推行安全措施標準化管理，建立設(shè)備檢修標準卡和運行設(shè)備巡視卡等規(guī)章制度。對開工前的每項工作，都要進行安全風(fēng)險分析，把風(fēng)險分析透，并使有關(guān)職工都清楚。總之，要通過這些軟管理，增加強制化因素，把只注重設(shè)備檢修的工作變?yōu)橥瑫r又注重標準化的軟管理工作，實現(xiàn)安全工作不因領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移，也不因員工素質(zhì)差異而發(fā)生較大變化的目標。這是我們安全生產(chǎn)管理工作的方向。

運用系統(tǒng)思維方法進一步加強電力安全生產(chǎn)的管理。在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標準、高要求的形勢下，電力安全管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。何謂系統(tǒng)思維?系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機整體，而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分;思維是反映客觀現(xiàn)實的能動過程。

系統(tǒng)思維就是人們運用科學(xué)方法對這些有機整體和更大系統(tǒng)能動反映的過程。在電力安全生產(chǎn)的實際工作中，把握這種先進的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實意義。首先，系統(tǒng)思維與最先進的科技成果相聯(lián)系，它的包容性更強，視野更開闊;而我們傳統(tǒng)的管理思維定式卻無法滿足新的標準和要求。其次，運用系統(tǒng)思維對電力事故的分析認定較傳統(tǒng)方法更具科學(xué)性，因而對事故的預(yù)防有著特殊的指導(dǎo)意義，為電力安全生產(chǎn)的可控在控提供了先進的思維方法和理論依據(jù)。

總之，針對不同的情形，電力企業(yè)的安全管理工作要有不同的措施。在當(dāng)前，電力企業(yè)的安全管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

參考文獻

篇(3)

【關(guān)鍵詞】班組；煤礦；安全生產(chǎn)

班組是煤礦企業(yè)最艱苦最基層單位，也是企業(yè)最重要組成部分，班組在煤礦安全生產(chǎn)中具有不可替代作用。近年來，煤礦生產(chǎn)中安全事故時有發(fā)生，給受難者家庭造成了痛苦，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了很大的損失。從事故的原因來看，事故案例都產(chǎn)生在班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而且對于隱患沒有及時的消除，引起事故一幕幕慘劇發(fā)生，因此，加強班組建設(shè)安全生產(chǎn)重中之重。

1 班組建設(shè)工作的重要性

班組是煤礦企業(yè)核心，班組作為最基層單位，發(fā)揮著十分重要作用。班組建設(shè)要抓好班組安全生產(chǎn)管理，建立起安全生產(chǎn)的機制，實現(xiàn)生產(chǎn)零隱患、零事故、零三違”，保證礦井安全生產(chǎn)。班組進行安全生產(chǎn)，有利于保護自身生命健康安全，還有利于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，更好的是為了煤礦企業(yè)創(chuàng)造良好效益。由于班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)中最基層運行單位，煤礦企業(yè)很多奮斗目標實現(xiàn)于班組的努力完成，因此，對于企業(yè)來說，班組有利于企業(yè)生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)，有利于企業(yè)各項工作順利進行，從而更好促進企業(yè)的長足發(fā)展。因此，要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，我們要從班組的建設(shè)入手，建立起一個高技術(shù)、高水平的班組，保證煤礦的安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。

2 班組建設(shè)中存在的問題

班組主要是由班長和班員組成，班長和班員在進行煤炭生產(chǎn)的過程中發(fā)揮了十分重要作用，但是兩者也存在著不足，建立起高效的班組團隊，進行科學(xué)班組管理，能保證煤礦安全生產(chǎn)。

2.1 班組長存在的問題

班組長就是一個班組領(lǐng)導(dǎo)者，對班組安全生產(chǎn)操作進行指揮，他就是煤礦企業(yè)最基層的指揮負責(zé)人。在煤礦安全生產(chǎn)中，如果缺少了班組長的支持和配合，一方面領(lǐng)導(dǎo)層的決策很難得到順利的實施，另一方面，班組成員也很難順利的完成任務(wù)，給日常的工作帶來困難。因此，作為基層最主要的領(lǐng)導(dǎo)者和工作的組織者，班組長在安全煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著十分重要作用。但是，在實際的工作中，班組長還存在著一些問題。班組長在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，片面的注重班組任務(wù)的順利完成，但是對于班組的管理則沒有引起足夠的重視。這就導(dǎo)致了班組的管理條理不清晰，班組管理包括很多內(nèi)容，比如安全管理、生產(chǎn)管理以及設(shè)備管理和技術(shù)管理等，但是，班組長只注重生產(chǎn)管理，注重產(chǎn)量的多少，而對于其他管理則沒有進行過多的關(guān)注，使班組管理處于一個管理混亂的狀態(tài)。而且班組長還存在著一個問題就是管理就有很大的盲從性，上面要求做什么，下面就準備什么，沒有自己班組的思想，只是為了應(yīng)付，許多工作只是流于形式，沒有多大的意義，對于班組的管理來說沒有起到多大的作用。有的班組長還認為只要是任務(wù)做得好，產(chǎn)量提上去，其他的不重要，對于思想教育以及組員的安全教育不重視，使組員沒有很高的安全意識，容易造成安全事故的發(fā)生。

2.2 班組員存在的問題

班組員是煤礦任務(wù)完成的關(guān)鍵性任務(wù)，是進行煤礦生產(chǎn)重要力量，單數(shù)班組員在進行煤礦生產(chǎn)過程中存在著一定問題，不利于煤礦安全生產(chǎn)。很多班組員認為對于班組建設(shè)是班組長的事情，與組員沒有關(guān)系，只要是自己任務(wù)完成了，其他的事跟自己無關(guān)，因此，對于班組內(nèi)的問題沒有熱情，也很少去關(guān)心。班組建設(shè)是班內(nèi)成員的事情，這需要班內(nèi)每個成員的共同努力，才能確保任務(wù)的順利完成，才能更好進行安全生產(chǎn)。班組員對于班內(nèi)管理缺少必要的熱情，在班組員之間也缺乏必要的溝通，給班組建設(shè)帶來困難。很多班組成員在一天在一起的時間應(yīng)該說比家人還要長，但是他們相互之間缺少溝通，交流特別少，在井下只是忙于自己的事情， 在工作中各干各的事，更沒有過多的交流，這是班組員生活，工作上的事情得不到幫助和解決，不利于班組建設(shè)。再者，班組員素質(zhì)一般不高，班組員大多都是來自農(nóng)村農(nóng)民工，他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，也沒有得到專門崗位培訓(xùn)，認為只要是能有體力就可以了，忽視了綜合素質(zhì)不高，影響了班組建設(shè)順利進行。

3 班組在煤炭安全生產(chǎn)中作用的實現(xiàn)途徑

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)保守觀念

班組建設(shè)有利于企業(yè)安全管理水平的提高，班組建設(shè)管理不僅能夠激發(fā)班組員積極性，而且還能夠更好的提高企業(yè)效益，是企業(yè)能夠順利的運行，促進企業(yè)的長足發(fā)展。但是，班組在進行煤礦生產(chǎn)時，也是不安全隱患的制造者，如果一個環(huán)節(jié)處理不好，或者是一個崗位的操作失誤，都會埋下安全隱患，造成慘劇發(fā)生。因此，班組要進行有效的管理，減少安全隱患，保障班組員生命安全，促進企業(yè)安全發(fā)展。首先，要加強安全宣傳，提高班組的安全意識，可以通過多種形式，例如通過報刊、板報以及標語等形式來加強安全生產(chǎn)的宣傳，提高職工的自覺性，使安全的方針和政策能深入人心，提高職工的安全生產(chǎn)意識，減少安全隱患的發(fā)生。其次，對班組成員要進行安全技術(shù)和安全文化培訓(xùn)，開展各種安全競賽，營造一個良好的氛圍，增強職工的安全意識。要加強班組的安全技術(shù)培訓(xùn)，使班組成員都能夠熟練掌握技術(shù)，及時排除掉生產(chǎn)過程中安全隱患，更好的進行安全生產(chǎn)。而且，在班組內(nèi)部還要有計劃性的給大家普及現(xiàn)代的安全管理知識，教給班組員一些事故的預(yù)測方法，并做好事故的安全防衛(wèi)，增強班組的科學(xué)管理能力。第三，要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在安全生產(chǎn)的過程中，黨員要以身作則，做好安全生產(chǎn)的表率。黨員要帶頭學(xué)好安全技術(shù)知識，要做到身邊無事故，還要帶領(lǐng)班組員一起執(zhí)行班組安全生產(chǎn)過程中一些規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組進行安全文明生產(chǎn)。黨員要懂得關(guān)愛每一位職工，要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)的團結(jié)，把班組建立成為一個團結(jié)友愛的集體，使班組內(nèi)各項管理都能夠順利的實施。

3.2 健全班組管理制度

班組管理作為班組建設(shè)的一個重要部分，有利于增強班組的凝聚力，提高班組的工作效率，使班組能夠更好的進行安全生產(chǎn)。因此，要建立健全班組管理制度，提高班組的管理能力，促進班組的健康發(fā)展。班組內(nèi)要制定有效的規(guī)章制度和管理制度，保障職工的權(quán)利，讓職工都積極地參加到管理當(dāng)中來，保障班組的民利。在班組內(nèi)部還要加強班組的文化建設(shè)，加強班組內(nèi)部的團結(jié)，營造出一個團結(jié)和諧的班組集體。

4 結(jié)語

總之，要充分發(fā)揮班組在煤礦安全生產(chǎn)中作用，轉(zhuǎn)變思觀念，健全安全班組管理制度，從而更好推動煤礦企業(yè)長足發(fā)展。

篇(4)

首先，礦業(yè)工作人員在生產(chǎn)過程中過于追求自身利益的最大化，一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中片面追求生產(chǎn)數(shù)量，缺乏對生產(chǎn)安全問題的重視，并沒有采取相應(yīng)安全保護措施，煤礦企業(yè)存在急功近利的思想。其次，礦業(yè)生產(chǎn)過程中需要在嚴格的監(jiān)督檢查中進行，但是目前煤礦企業(yè)在生產(chǎn)活動中并沒有重視礦業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，缺乏健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制，沒有安排專門的監(jiān)督小組來負責(zé)相應(yīng)監(jiān)管工作，給礦業(yè)生產(chǎn)造成安全隱患。再次，礦業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境比較惡劣，存在較大的危險性，礦井工作人員的地位和工資待遇都比較低，因此煤礦企業(yè)很難招聘到具有高技能、高素質(zhì)的專業(yè)人才。煤礦企業(yè)的工作人員大多文化程度較低，缺乏較高的技能水平，同時，企業(yè)并沒有定期對工作人員進行安全保護方面的專業(yè)培訓(xùn)，礦工技能水平和專業(yè)知識水平不高，直接影響到礦業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。此外，煤礦企業(yè)缺乏礦業(yè)事故防范措施的制定，很多防范措施的執(zhí)行力較低，不能有效落實到位。企業(yè)缺乏先進的應(yīng)急設(shè)備，沒有經(jīng)過人員自救訓(xùn)練，一旦發(fā)生安全事故，工人不能正確地選擇逃生路線，導(dǎo)致生命財產(chǎn)受到嚴重損害。政府統(tǒng)一缺乏對煤礦企業(yè)的嚴格把關(guān)，很多煤礦企業(yè)并沒有完善的生產(chǎn)條件，在這種情況下投入大規(guī)模的生產(chǎn)活動，將直接威脅到礦業(yè)的安全生產(chǎn)。礦業(yè)安全生產(chǎn)中存在上述問題說明影響礦業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素包括以下幾點：煤礦企業(yè)生產(chǎn)觀念落后，重生產(chǎn)輕安全的思想嚴重，企業(yè)過于最求最高利益，嚴重威脅到了煤礦的安全生產(chǎn)；煤礦企業(yè)為粗放型發(fā)展方式，落后的安全生產(chǎn)技術(shù)不能適應(yīng)不斷擴大的生產(chǎn)規(guī)模；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得煤礦開采技術(shù)與設(shè)備不斷更新，工人工作量得到減小，但是一些煤礦企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金較少，煤炭開采技術(shù)和設(shè)備得不到及時更新，缺乏安全保護措施，直接制約到礦業(yè)的安全生產(chǎn)；此外，煤礦企業(yè)一般都位于地質(zhì)條件較為復(fù)雜的區(qū)域，這些區(qū)域自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，在開采過程中，煤層變化比較大，煤層的開采深度和厚度都處于不均勻的狀態(tài)，又由于瓦斯事故和火災(zāi)的威脅，直接影響到礦業(yè)的安全生產(chǎn)。

2礦業(yè)安全生產(chǎn)策略

煤礦的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到工作人員的生命財產(chǎn)安全和煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。相關(guān)研究者應(yīng)當(dāng)全面認識到礦業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，針對這些問題采取有效措施來降低礦業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患。

2.1建立健全安全生產(chǎn)制度

政府部門要全面了解煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理利用政府職能，建立健全各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，在嚴格的制度制約下，提高煤礦工人的安全意識，使其自覺地遵守各項規(guī)章制度。在嚴格的安全保護措施的監(jiān)督下，確保礦業(yè)安全生產(chǎn)工作的進行。此外，煤礦企業(yè)要建立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組，安排具有豐富經(jīng)驗的管理人員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的流程，避免安全事故的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開展安全生產(chǎn)教育活動，加強對煤礦工人安全生產(chǎn)法律意識的培養(yǎng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為礦業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)建完善的制度平臺。

2.2提升礦業(yè)工作人員的安全意識

礦業(yè)工作人員是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要力量，要想保障礦業(yè)安全生產(chǎn)，就必須要不斷提升礦業(yè)工作人員的安全意識。煤礦企業(yè)要增強對礦工安全生產(chǎn)與保護知識的培訓(xùn)，制定完善的安全培訓(xùn)管理辦法，定期開展安全教育活動，確保安全培訓(xùn)工作的規(guī)范化與制度化。在選擇礦業(yè)工作人員時，要經(jīng)過嚴格的篩選，提高礦業(yè)工作人員的素質(zhì)。對礦井工作人員實行安全資格認證制度，經(jīng)由培訓(xùn)考核過關(guān)后才能上崗。對工作人員進行在職培訓(xùn)，提高工作人員的操作技能和專業(yè)水平，為礦業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。

2.3提高安全生產(chǎn)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了良好的環(huán)境，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)不斷改進生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門要加大對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的投入，采用先進的災(zāi)害防范技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平。相關(guān)研究人員在實際工作中要不斷研究和應(yīng)用新技術(shù)，學(xué)習(xí)國外先進安全生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合具體生產(chǎn)狀況，有效改善生產(chǎn)現(xiàn)狀。此外，還要完善礦業(yè)安全生產(chǎn)法律制度，加強相關(guān)法律制度的建立，政府只有在完善的法律制度支持下，才能更好地發(fā)揮職能，最大限度地避免礦業(yè)安全事故的發(fā)生。

3結(jié)束語

篇(5)

一、明確監(jiān)管責(zé)任，嚴格工作紀律，確保監(jiān)管到位

《**市煤礦安全生產(chǎn)中介機構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》明確了**煤礦安全監(jiān)察局作為**市行政區(qū)域內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)中介機構(gòu)的監(jiān)督管理部門所負監(jiān)督管理職責(zé)，并對煤監(jiān)機構(gòu)及人員的工作紀律提出了嚴格的要求，保證監(jiān)管到位。

**煤礦安全監(jiān)察局對煤礦安全生產(chǎn)中介機構(gòu)的監(jiān)督管理職責(zé)是：一是負責(zé)**市乙級資質(zhì)煤礦安全評價機構(gòu)的審批、檢查、考核等監(jiān)督管理工作，參與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對**市甲級煤礦安全評價機構(gòu)的考核工作。二是負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)乙級煤礦檢測檢驗機構(gòu)資質(zhì)的認定和監(jiān)督檢查工作。三是負責(zé)**市三級資質(zhì)煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)的審批、檢查、考核，授權(quán)煤礦安全監(jiān)察分局對所轄區(qū)域的四級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)的審批、檢查、考核等監(jiān)督管理工作，參與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對**市一級、二級資質(zhì)煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)的考核工作，并實施監(jiān)督管理。四是負責(zé)對煤礦救護隊資質(zhì)認證、煤礦救護隊員上崗培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)等監(jiān)督管理工作。

我局制定的《暫行辦法》，要求煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其工作人員必須嚴格遵守“九條紀律”和“雙五條”規(guī)定。不得指定生產(chǎn)經(jīng)營單位接受特定的中介機構(gòu)開展煤礦安全生產(chǎn)中介工作，不得以任何形式實行地區(qū)保護，不得干預(yù)安全中介機構(gòu)的正常活動，不得以任何理由或者方式向安全中介機構(gòu)收取費用或者變相收取費用，不得向安全中介機構(gòu)攤派，不得在安全中介機構(gòu)報銷任何費用。不準接受或變相接受中介機構(gòu)的任何饋贈、報酬、福利待遇；不準以任何形式直接或間接在中介機構(gòu)入股或參與利益分成；不準在中介機構(gòu)報銷應(yīng)由單位或個人支付的任何費用；不準以專家或其他名義從事有償安全生產(chǎn)中介活動。對煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)工作人員、、的，將依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

二、加強對煤礦安全中介機構(gòu)的監(jiān)督管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量

《**市煤礦安全生產(chǎn)中介機構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》對各類煤礦安全生產(chǎn)中介機構(gòu)和從業(yè)人員的資質(zhì)管理、收費、服務(wù)質(zhì)量等方面，均提出了嚴格的要求和處理辦法。確保各中介機構(gòu)合理、合法、高質(zhì)量地對煤礦安全生產(chǎn)進行中介服務(wù)工作。

在資質(zhì)管理工作上，要求各中介機構(gòu)及其從業(yè)人員必須依法取得相關(guān)的、有效的資質(zhì)證書，方可執(zhí)業(yè)。未取得資質(zhì)證書的中介機構(gòu)及其從業(yè)人員，不得從事煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)中介活動。同時，煤礦安全生產(chǎn)中介機構(gòu)開展中介活動時必須向委托方提交有效的機構(gòu)資質(zhì)和人員資格證明。

在有償服務(wù)方面，要求煤礦企業(yè)自主委托具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)資質(zhì)的安全中介機構(gòu)進行煤礦安全生產(chǎn)中介服務(wù)，并出具委托書和簽訂中介服務(wù)合同。煤礦安全生產(chǎn)中介機構(gòu)從事煤礦安全中介活動收費標準，應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。法律、行政法規(guī)沒有規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)按照地方人民政府及相關(guān)部門制定的指導(dǎo)性標準、社團組織制定的行業(yè)自律標準或者參照上述標準雙方協(xié)商收費，并在合同中予以明確。

在服務(wù)質(zhì)量方面，要求煤礦安全生產(chǎn)中介機構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章及技術(shù)標準、職業(yè)準則，遵照公平競爭、誠實守信的原則，接受生產(chǎn)經(jīng)營單位委托并為其提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，要確保對中介服務(wù)結(jié)論的科學(xué)性、公正性、準確性、真實性，并對中介技術(shù)結(jié)果（論）承擔(dān)刑事、民事責(zé)任。

篇(6)

關(guān)鍵詞：勞動競賽；礦井安全；生產(chǎn)；作用

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0131-02

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和機械化設(shè)備在礦井安全生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，我國煤礦企業(yè)等礦井生產(chǎn)行業(yè)正在不斷地探索新型的安全生產(chǎn)管理模式，在這樣的大環(huán)境下，曾經(jīng)在我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下起到重要作用的勞動競賽的生產(chǎn)模式有一次進入了礦井安全生產(chǎn)行業(yè)的視野之中，在全新的礦井生產(chǎn)模式之下開展勞動競賽，有利于礦井生產(chǎn)行業(yè)安全管理水平的提升。

1 在礦井安全生產(chǎn)中開展勞動競賽的必要性

勞動競賽的模式是在我國的傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下誕生的，主要是通過對工人的勞動結(jié)果進行相關(guān)的審核評標并對優(yōu)勝者予以表彰的形式來提升工人的積極性。因此，勞動競賽的生產(chǎn)和產(chǎn)生是和我國的社會主義性質(zhì)所息息相關(guān)的，勞動競賽這一模式的存在的基礎(chǔ)就是我國的社會主義政治體制和我國勞動人民當(dāng)家做主的主體地位所決定的。無論在礦井生產(chǎn)安全改革中如何針對生產(chǎn)技術(shù)和機械化技術(shù)的革新和變換，我國的礦井安全生產(chǎn)過程的公有制的經(jīng)濟上的主導(dǎo)地位是不容改變的，這就證明在礦井的安全生產(chǎn)過程之中，礦井生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人的主人翁地位是不容改變的，勞動競賽就具有很強的生命力和實踐價值。

只有在礦井安全生產(chǎn)中開展勞動競賽，才能夠體現(xiàn)出礦井安全生產(chǎn)過程礦井安全生產(chǎn)過程的主體核心是企業(yè)的廣大工人群眾，這是礦井開采行業(yè)自身發(fā)展的切實需要。要解決礦井生產(chǎn)過程中的安全問題，歸根結(jié)底的來說，要調(diào)動起來礦井工作人員的生產(chǎn)積極性，這就需要礦井開采行業(yè)通過勞動競賽這一載體，把整個企業(yè)的工作人員的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動起來，把工人們的安全意識和克服困難的勇氣與激情激發(fā)出來，才可以極大地促進礦井安全生產(chǎn)的不斷進步。

2 如何通過開展勞動競賽來促進礦井的安全生產(chǎn)

2.1 勞動競賽貼近生產(chǎn)實際，有利于促進礦井安全生產(chǎn)

在礦井開采行業(yè)之中開展勞動競賽的活動，首先要為勞動競賽樹立一個明確的目標，就是實現(xiàn)礦井生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)。在通向目標的過程中，就需要先樹立一個指導(dǎo)思想，給為礦井安全生產(chǎn)而開展的勞動競賽指明前進的方向，這就需要礦井開采企業(yè)為勞動競賽的每個小組和工人個人配備專門的具有豐富專業(yè)理論知識的工作小組來進行指導(dǎo)，以求在實際的生產(chǎn)過程中，勞動競賽可以充分發(fā)揮如下作用：首先，企業(yè)開展的勞動競賽要繼承傳統(tǒng)的勞動競賽模式的良好特性，充分挖掘出企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)礦井的實際開采條件，樹立明確的勞動競賽比賽目標；其次，要切實的圍繞礦井安全生產(chǎn)這一工作為核心，實際的深入到礦井開采工作的一線當(dāng)中去，了解到在礦井安全生產(chǎn)過程中尚且存在的問題和瓶頸之所在，根據(jù)存在的困難科學(xué)的設(shè)立勞動競賽的比賽目標，使得企業(yè)工人在勞動比賽中結(jié)合礦井安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題提出自己的建設(shè)性意見，有效的提升礦井安全生產(chǎn)的生產(chǎn)能力。

2.2 勞動競賽符合生產(chǎn)需求，有利于促進礦井安全生產(chǎn)

能否實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素就是工作人員的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)能否達到礦井安全生產(chǎn)的實際需要，企業(yè)通過在實際生產(chǎn)過程中開展勞動競賽的方式，可以有效的培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。在實際的礦井安全生產(chǎn)工作的勞動競賽普及過程之中，可以將從事礦井安全生產(chǎn)工作的工作人員分成三只不同的隊伍，同時開展勞動競賽的模式。將三支隊伍賦予不同的任務(wù)，第一支隊伍是第一線從事礦井安全生產(chǎn)工作的工作人員，在這支隊伍的勞動競賽的開展過程之中，要通過安全生產(chǎn)技術(shù)比拼、千次操作無差錯等勞動比賽的形式激勵一線生產(chǎn)員工在保持高工作效率的時候不忘安全生產(chǎn)，有效的提升一線員工的安全生產(chǎn)能力；第二支隊伍是從事礦井安全生產(chǎn)工作的技術(shù)管理人員，這支隊伍的勞動競賽的模式是在日常的安全生產(chǎn)過程中進行技術(shù)標兵、技術(shù)革新等方式勞動競賽，這樣就可以督促技術(shù)管理員工注重對管理技術(shù)的更新，有力的支撐起礦井的安全生產(chǎn)工作；第三支隊伍是礦井安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，其主要的采用的是創(chuàng)先爭優(yōu)、對標先進的勞動競賽模式，通過這樣的勞動競賽模式，就可以促進領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的重視，有力的提升礦井安全生產(chǎn)的能力。

2.3 勞動競賽可以提升工作人員綜合素質(zhì)，有利于促進

礦井安全生產(chǎn)

在礦井安全生產(chǎn)過程中開展勞動競賽的模式，最終都會落實在提升礦井安全生產(chǎn)工作人員群體的自身素質(zhì)和集體合作素質(zhì)上，素質(zhì)是勞動者的綜合體現(xiàn)。通過勞動競賽的模式，礦井工作人員可以在比賽中彰顯自己的勞動價值、快速的提升自己的綜合素質(zhì)水平。在勞動競賽的開展過程中，其一方面可以通過對工作人員的安全生產(chǎn)和技術(shù)提升采取鼓勵的方式，有效的激勵工作人員在生產(chǎn)過程中扎實基本功，減少操作失誤的產(chǎn)生，提升礦井生產(chǎn)過程的安全系數(shù)；其另一方面可以通過比賽的模式讓生產(chǎn)工作人員展示自己的安全生產(chǎn)素質(zhì)，實現(xiàn)工作人員的自身價值，給礦井安全生產(chǎn)工作帶來更多的潛力。

3 結(jié) 語

實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)是礦井生產(chǎn)工作要完成的重要目標之一，在實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的過程中，最重要的就是讓發(fā)揮最關(guān)鍵作用的生產(chǎn)員工積極地參與進來。在礦井安全生產(chǎn)工作中引進勞動競賽，可以有力的提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性，具體比賽項目也會督促工作人員在生產(chǎn)工作中增強安全生產(chǎn)意識。本文就根據(jù)對勞動競賽進行了具體的介紹，并對勞動競賽對礦井安全生產(chǎn)工作的促進作用做了具體的說明，一方面希望能夠起到一個拋磚引玉的作用，另一方面希望能夠給相關(guān)人員起到一定得指導(dǎo)作用。

參考文獻：

[1] 楊洪金，劉建軍.實施勞動競賽創(chuàng)新工作的探索與思考[J].勝利油田黨校學(xué)報，2001，（6）.

[2] 付春生.呂愛麗.淺談如何使勞動競賽在生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用[J].河北企業(yè)，2011，（9）.

篇(7)

[關(guān)鍵詞]油田生產(chǎn)；安全環(huán)保管理；存在問題；改進措施

中圖分類號：TE38 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0099-01

1 引言

隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提高，在油田企業(yè)中逐步提高了管理水平，然而在對安全環(huán)保的管理上還并未完全落實到實處。實現(xiàn)油田安全環(huán)保管理是實現(xiàn)我國經(jīng)濟與環(huán)境和諧發(fā)展的保障，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，在油田企業(yè)的日常生產(chǎn)中要要將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的大事來做，不斷貫徹落實安全環(huán)保工作，做好重點環(huán)節(jié)的預(yù)防和控制措施，不斷的增強員工的安全環(huán)保意識，明確肩上的職責(zé)，從而在實際生產(chǎn)中做好落實工作，從而在油田企業(yè)營造出穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

2 油田安全環(huán)保管理存在的問題

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中嚴格的執(zhí)行安全環(huán)保的各項要求。對待工作認真負責(zé)，嚴格管理，加快工作節(jié)奏，從而保證了油田的穩(wěn)定發(fā)展，但是在實際的油田生產(chǎn)中，安全環(huán)保管理存在著一些問題影響著安全環(huán)保管理工作的進行，具體如下：

（1）排查和治理相關(guān)隱患不夠深入。由于在安全環(huán)保管理中相關(guān)人員專業(yè)知識比較欠缺，因此在對一些隱患進行排查和控制的過程中缺乏時效，治理問題過程緩慢，并沒有及時的將一些存在安全隱患的設(shè)備進行及時的更換，仍在進行生產(chǎn)時的使用，不能及時的對報廢和淘汰的設(shè)備進行處理，還有就是對于一些已經(jīng)報廢的井并沒有及時的按照規(guī)定進行封井處理，從而對以后的安全管理造成影響。

（2）責(zé)任落實不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對于自身的責(zé)任認識不到位，不能有效的行使自己的權(quán)力和管理，這主要是因為在我國的油田管理中一些有關(guān)的責(zé)任制度并沒有得到有效的執(zhí)行和落實。因此，在處理一些安全檢查時敷衍了事，檢查完不能對有關(guān)的生產(chǎn)過程和設(shè)備提出有用的整改建議。還有就是當(dāng)在處理安全環(huán)保管理問題時，一些有關(guān)的安全環(huán)保管理人員所提出的建議缺乏針對性，所提出的解決措施往往比較空乏，不能有效的解決安全生產(chǎn)中的問題。由于部分單位對安全環(huán)保管理工作不夠重視，因此對員工的培訓(xùn)上也不夠重視，造成在管理的過程中缺乏安全管理基礎(chǔ)。

（3）安全演練工作不足。在日常中進行的安全演練可以增加當(dāng)事故發(fā)生時人員的應(yīng)變能力和處理能力，所以在安全管理中，安全演練占有重要的作用。然而就目前來看，現(xiàn)在很多單位都忽視安全演練工作，對安全演練的重要性認識不足，在其中投入的人力和物力都明顯不足，不能夠合理的利用相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，這也造成了安全預(yù)案上不夠完善，所以在安全風(fēng)險的管控上難以得到保障。

（4）環(huán)保工作不夠完善。環(huán)保工作的不完善主要是表現(xiàn)在對環(huán)保工作方面存在的隱患治理不到位，這主要是由于在油田生產(chǎn)的過程中要完成的工作內(nèi)容比較多，一些管線都出現(xiàn)了老化和腐化的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)泄漏會造成對環(huán)境的破壞，環(huán)境的破壞會嚴重的影響到油田的長期發(fā)展，對環(huán)境造成嚴重的破壞。

3 如何加強油田安全環(huán)保管理

安全管理工作是油田發(fā)展的大事，是油田企業(yè)在發(fā)展的前提，在日常的生產(chǎn)過程中要不斷的加強對安全環(huán)保工作的重視，不斷的強化有關(guān)人員對安全環(huán)保管理的認識，針對油田企業(yè)安全環(huán)保管理中存在的問題，油田安全環(huán)保管理部門要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施，具體如下：

（1）不斷完善安全管理機制。作為安全管理部門要不斷的對安全發(fā)展理論進行深入的學(xué)習(xí)，在實際生產(chǎn)中落實安全生產(chǎn)要求，建立出符合本單位生產(chǎn)的一套規(guī)范的、合理的管理機制，要嚴抓生產(chǎn)安全，并在生產(chǎn)的過程中進行嚴格的監(jiān)督，對安全隱患進行及時的排查，建立完善的應(yīng)急預(yù)案。還要不斷的加強對安全生產(chǎn)文化的建設(shè)，為企業(yè)建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。隨著時代的不斷進步，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的變化，因此對于安全管理工作機制也要不斷的進行更新。

（2）加強宣傳和培訓(xùn)工作。提高安全管理人員的安全環(huán)保意識的基礎(chǔ)就是做好宣傳工作，在油田的生產(chǎn)過程中要不斷的堅持以人為本安全生產(chǎn)的理念，在安全管理部門要樹立正確的安全管理觀念，在日常中要定期進行宣傳和落實安全制度。還有就是要加強對安全管理工作的培訓(xùn)，不斷加強培訓(xùn)力度，強化員工的安全生產(chǎn)意識，在現(xiàn)有的安全管理w系上進行不斷的完善，從而為員工建造良好的安全環(huán)保的氛圍。還有就是加強不同崗位之間的交流，從而使不同崗位之間的協(xié)同能力得到提高，在安排崗位時要因人設(shè)崗，要做到人盡其才，對不適應(yīng)的人員要及時的進行調(diào)整。

（3）落實安全環(huán)保管理工作。在安全環(huán)保管理工作當(dāng)中要嚴格落實監(jiān)督工作，各崗位人員要不斷明確自身的職責(zé)，在進行審批手續(xù)的管理時要按照相關(guān)的規(guī)定進行嚴格的執(zhí)行，鍋飯管理的流程，要及時的對安全風(fēng)險進行評估，對安全事故要做好預(yù)防措施。其次要制定有效的獎懲制度，在日常的工作當(dāng)中要結(jié)合相應(yīng)的激勵制度，從而使員工的積極性得到提高，從而在日常的生產(chǎn)中落實安全環(huán)保工作，從事使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作得到有效的提高。

參考文獻

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