解決經(jīng)濟危機的方法精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇解決經(jīng)濟危機的方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】馬克思經(jīng)濟危機理論；內(nèi)容；現(xiàn)實思考

一、馬克思經(jīng)濟危機理論

馬克思經(jīng)濟危機理論的形成是在一個相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)積淀而成的。馬克思通過對資本主義經(jīng)濟制度的深刻剖析，最終在《資本論》中完成了對于經(jīng)濟危機發(fā)生根源的闡述。另外，馬克思經(jīng)濟危機理論的創(chuàng)立可以追溯到19世紀(jì)60年代的《1861—1863年經(jīng)濟學(xué)手稿》，在這部著作中，馬克思對經(jīng)濟危機理論做出全面解答，并在此創(chuàng)立了科學(xué)的系統(tǒng)的資本主義經(jīng)濟危機理論。同時，馬克思還認(rèn)為，造成資本主義經(jīng)濟危機發(fā)生的實質(zhì)不是簡單的生產(chǎn)過剩，其危機實質(zhì)在于生產(chǎn)的相對過剩。生產(chǎn)相對過剩，是一種相對于勞動人民有支付能力的需求的過剩。社會生產(chǎn)出的產(chǎn)品并沒有被廣大勞動人民消化吸收，而是顯得過剩，這種情況下，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不出去，實質(zhì)上留有大量剩余，繼而為經(jīng)濟危機埋下伏筆。

二、馬克思經(jīng)濟危機理論的內(nèi)容

第一，經(jīng)濟危機產(chǎn)生的根源。馬克思認(rèn)為經(jīng)濟危機根源于資本主義經(jīng)濟制度，具體說根源于資本主義的基本矛盾，即生產(chǎn)的社會化與生產(chǎn)資料資本主義私人占有之間的矛盾。這樣一來，資本主義基本矛盾愈發(fā)尖銳，造成的直接后果就是經(jīng)濟危機的爆發(fā)。馬克思認(rèn)為，第二，經(jīng)濟危機的現(xiàn)實性。在當(dāng)代世界經(jīng)濟關(guān)系中，危機的這兩種可能性形式，取得了新的現(xiàn)實性形式，貨幣危機也轉(zhuǎn)化為金融危機，并凸顯為經(jīng)濟危機的新特征。回顧馬克思的經(jīng)濟危機理論之路，可以看到，他認(rèn)為：在封建社會不會發(fā)生經(jīng)濟危機，但在簡單商品經(jīng)濟條件下，已經(jīng)存在危機的兩種形式的可能性。第一，商品形態(tài)變化本身出現(xiàn)了買和賣的分離，這種分離使原來相統(tǒng)一的 W-G 和G-W之間的統(tǒng)一。“要通過強制的方法實現(xiàn)……要通過強加在它們的彼此獨立性上的暴力來完成。危機無非是生產(chǎn)過程中已經(jīng)彼此獨立的階段強制地實現(xiàn)統(tǒng)一”。種種事例表明，馬克思經(jīng)濟危機理論認(rèn)為的經(jīng)濟危機，只有在資本主義的條件下才能形成，在其它形式的經(jīng)濟環(huán)境中，很難形成波及范圍較大的危機。因此，馬克思認(rèn)為，經(jīng)濟危機屬于資本主義的經(jīng)濟危機，是在資本主義經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的獨特現(xiàn)象，想要徹底消除經(jīng)濟危機，只能是消滅資本主義；第三，經(jīng)濟危機的表現(xiàn)形式。“在危機期間，發(fā)生一種在過去一切時代看來都好像是荒唐現(xiàn)象的社會瘟疫，即生產(chǎn)過剩的瘟疫。”這是馬克思對于資本主義經(jīng)濟危機的表現(xiàn)形式的描述。過去的經(jīng)濟危機發(fā)生時，其表現(xiàn)形式與現(xiàn)在有所不同，或輕或重，這與當(dāng)時的社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r具有直接的聯(lián)系。現(xiàn)在，全球發(fā)生的經(jīng)濟危機，表現(xiàn)出來為大眾所看到的現(xiàn)象依然是商品的大量滯銷，閑置的生產(chǎn)資料，企業(yè)、銀行、商場的倒閉和破產(chǎn)以及激增的失業(yè)人員。伴隨著這些現(xiàn)象隨之而來的是物價的飛漲、信用關(guān)系遭到嚴(yán)重破壞，整個世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟秩序極度混亂，股票市場、證券交易等方面受到巨大威脅。這些現(xiàn)象背后顯現(xiàn)出來的本質(zhì)依舊是相對于社會實際消費能力的生產(chǎn)過剩，即生產(chǎn)的相對過剩。

三、馬克思經(jīng)濟危機理論的現(xiàn)實思考

2008年，一定是會被載入資本主義經(jīng)濟歷史中的一年。這一年，美國首先爆發(fā)次貸危機（即次級房貸危機）。隨后在資本主義國家大面積地爆發(fā)，并且經(jīng)過資本主義國家的內(nèi)部傳播逐漸波及世界其它各國，由此導(dǎo)致世界經(jīng)濟的疲軟。這場經(jīng)濟危機是從2006年春季開始逐步顯現(xiàn)的。截至到目前，這次危機仍然是國際上討論的熱點問題之一。從馬克思經(jīng)濟危機理論入手，我們可以看到，這場經(jīng)濟危機的實質(zhì)仍然是生產(chǎn)的相對過剩。首先，在美國社會中，存在收入水平相差較大的問題，而社會中的中低收入者占總?cè)丝诘慕^大部分，這部分人需要安家的房屋，同時需要購入生活必需品，但是，由于收入的限制，導(dǎo)致其購買力匱乏。其次，社會范圍內(nèi)，大部分過剩的房產(chǎn)資源需要售賣，信貸中介在此時發(fā)揮作用，將購買者與購買物聯(lián)系起來。此時，金融機構(gòu)充當(dāng)了無擔(dān)保的中介。但是由于社會購買能力無法滿足房產(chǎn)的過剩消費，加上貨幣鏈條的中斷，最終導(dǎo)致美國信用危機的爆發(fā)，不但沖擊了國際金融領(lǐng)域，還沖擊了國際實體經(jīng)濟的發(fā)展。也是從這場危機開始，越來越多的人開始重讀馬克思的《資本論》，他們在這部書中找到了自己想到的答案，并為降低危機的可能性后果努力著。作為社會主義制度的代表國家，我國在2008年或多或少的受到了這次危機的影響。如何利用馬克思經(jīng)濟危機理論來更好的解決危機后的問題，成為我國社會各界關(guān)注的焦點問題。第一，縮孝收入分配差距，實現(xiàn)公平正義，提高社會實體購買力。這是解決經(jīng)濟危機的關(guān)鍵點之一，因為只有讓社會各階層之間的差距縮小，才能從根本上解決一些由此引起的問題；第二，加強防范金融風(fēng)險的能力。防范金融風(fēng)險，不能單純依靠政府來解決，整個金融業(yè)應(yīng)該從自身做起，提高抵御風(fēng)險的能力；第三，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低出口依賴。我國是一個出口依賴略顯嚴(yán)重的國家，這在經(jīng)濟危機發(fā)生時，對我國的沖擊巨大，所以，只有切實調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強競爭力，才能在發(fā)生經(jīng)濟危機時平穩(wěn)度過，免受巨大損失。

參考文獻(xiàn)

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[3] 霍其輝.馬克思經(jīng)濟危機理論及其當(dāng)代價值[D].新疆師范大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

篇(2)

以美國為首的世界經(jīng)濟主流在新技術(shù)推動下，持續(xù)發(fā)展近二十年，東南亞經(jīng)歷97年金融危機快速恢復(fù)也十多年了，中國自改革開放以來經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展了三十年。經(jīng)濟快速發(fā)展過程中產(chǎn)生并積聚了許多隱患，特別是近些年虛擬經(jīng)濟大行其道，在金融創(chuàng)新的大旗下，金融衍生品多而復(fù)雜到失去了控制的程度，致使房價大漲、油價大漲、原材料價格大漲，漲到脫離實體經(jīng)濟的支持能力，終歸引發(fā)了從美國次貸危機開始到金融危機再到現(xiàn)在的全球經(jīng)濟危機。目前全世界都開始行動起來，全面應(yīng)對經(jīng)濟危機。那么中小企業(yè)——承載著大多數(shù)就業(yè)的實體、社會經(jīng)濟中最具活力、社會穩(wěn)定的載體——應(yīng)該如何應(yīng)對？作為中小企業(yè)的一分子,在經(jīng)濟環(huán)境迅速惡化時應(yīng)該如何采取對策？是擺在中小企業(yè)面前的亟待思考解決實踐的問題。

近期由虛擬經(jīng)濟危機在快速地向?qū)嶓w經(jīng)濟危機發(fā)展，速度之快，大有迅雷不及掩耳之勢，給社會經(jīng)濟信心造成巨大沖擊，直接表現(xiàn)為市場信心不足，訂單生產(chǎn)任務(wù)迅速萎縮，明顯感受到壓力了。現(xiàn)在中小企業(yè)的生存環(huán)境也在迅速惡化，中小企業(yè)是就業(yè)的主力軍，如果環(huán)境持續(xù)惡化下去，中國失業(yè)率會大幅上升，會導(dǎo)致嚴(yán)重的社會問題。現(xiàn)在的決策還停留在經(jīng)濟層面，主要是以金融工具解決經(jīng)濟危機，如加大基本建設(shè)投入，制造內(nèi)需，但沒有在政策方面入手，如沒有公開提出年初開始實施的《勞動合同法》的寬放實施，為企業(yè)和職工在政策層面上共渡難關(guān)創(chuàng)造條件。這是國家政策層面的問題，會有相當(dāng)?shù)臏笮?yīng)，中小企業(yè)——市場最敏銳的感應(yīng)體自身要快速行動起來，實施有效自救措施，以求生存下來，保留種子以期在嚴(yán)冬過后的春天能發(fā)芽成長，加入到繁花似錦的春天。

中小企業(yè)一般都是在特定的細(xì)分市場上經(jīng)營，或者是在產(chǎn)品上有優(yōu)勢，或者是在服務(wù)上有優(yōu)勢，甚或是二者兼而有之，但一般都很脆弱，適應(yīng)性較差，大的市場環(huán)境急速變化時，往往會消除細(xì)分市場空間，致使中小企業(yè)生存環(huán)境迅速惡化，甚至是失去生存空間。這時更加需要理性、信心，認(rèn)真思考分析企業(yè)的優(yōu)勢、市場真正的需求在哪里，以發(fā)現(xiàn)市場深層內(nèi)在需求為起始點，把企業(yè)的優(yōu)勢資源有效運用于滿足市場需求，以此證明自身的存在價值。中小企業(yè)在環(huán)境好企業(yè)快速發(fā)展中，經(jīng)營管理一般會比較粗放，開源有余，節(jié)流不足，會造成一定的浪費。在當(dāng)前經(jīng)濟危機環(huán)境中，會讓人更加理性，開源受到壓力，節(jié)流就變得更加重要了，因此強化節(jié)約，重組流程，使資源配置更有效率是中小企業(yè)要采取的正確行動。管理在這一過程中起著至關(guān)重要的作用，管理使得資源形成一個有機整體，使組織結(jié)構(gòu)更加合理、緊湊，表面上會是一種收縮狀態(tài)，實質(zhì)其核心會更加有凝聚力，為下一步的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。開源往往是因為一項特別的優(yōu)勢，節(jié)流卻是要求整體要強，這也正是管理要解決的問題。因此在經(jīng)濟危機中，企業(yè)更加要做好管理工作，業(yè)務(wù)量減少了，稍稍停下來思考一下，練好內(nèi)功，這應(yīng)該是經(jīng)濟危機給企業(yè)發(fā)展帶來一個好的方面。

中小企業(yè)相對于大企業(yè)而言資源有限，積蓄有限，對外部環(huán)境依存度較高，但中小企業(yè)決策機制相對是比較有效率的；相對于作坊而言，中小企業(yè)生存所必需的支出又非常巨大，生存較作坊更加艱難，但其絕對資源要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于作坊。因此中小企業(yè)在經(jīng)濟危機中要認(rèn)清自身優(yōu)勢劣勢，揚長避短，根據(jù)資源狀況優(yōu)化制定整體規(guī)劃。首先需要有效凝聚資源，建立信心是凝聚資源的前提條件，信心又來自于有效有價值的行動。一方面要充分發(fā)現(xiàn)發(fā)掘市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升自身相對價值，這既是企業(yè)生存條件也是生存根本；一方面要嚴(yán)格控制成本支出，與全體職工建立信任，做好共度嚴(yán)冬的心理準(zhǔn)備，使節(jié)約成為一種自覺行為，以最小成本滿足市場需求，經(jīng)濟危機中變得更為重要、緊迫。后者做起來更加艱難，過去持續(xù)快速發(fā)展使整個社會都非常浮躁，生活習(xí)慣都是粗放的，現(xiàn)在需要精致簡約的習(xí)慣，建立過程會有一定的滯后效應(yīng)，誰能快速改變粗放經(jīng)營習(xí)慣為精細(xì)經(jīng)營誰將會是贏家。現(xiàn)代中國人經(jīng)歷過貧窮，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的痛苦，但沒有經(jīng)歷過真正的經(jīng)濟危機，只分享了市場經(jīng)濟優(yōu)點帶來的利益，沒有經(jīng)歷過市場經(jīng)濟的殘酷、肅殺。三十年的高速發(fā)展，使人的思維模式都是快速發(fā)展的，缺乏應(yīng)對經(jīng)濟停滯的思想準(zhǔn)備，甚至是就沒有仔細(xì)想過，沒有經(jīng)濟停滯的概念。經(jīng)歷一場深刻的經(jīng)濟危機，中國市場經(jīng)濟知識、經(jīng)驗才完整，才會更加理性，才會珍視已經(jīng)得到的一切。早先學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟危機是市場經(jīng)濟不可避免的，是市場經(jīng)濟的一部分。近些年市場經(jīng)濟空前的發(fā)展，持續(xù)繁榮，中國及東歐經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人再提經(jīng)濟危機是市場經(jīng)的一部分了，人們開始以為技術(shù)手段的發(fā)展已經(jīng)可以有效解決市場經(jīng)濟的無序發(fā)展了，其實經(jīng)濟危機仍然是一種必然的市場經(jīng)濟現(xiàn)象，這是外部環(huán)境約束在起作用使企業(yè)運行更有效率。

經(jīng)濟危機確實是既是危險也是機會，危險在前，機會在后。危機剛剛來臨的時候為其氣勢所壓迫，看到的更多的是危險，其實機會就孕育在這危險之中。目前市場低迷，但認(rèn)真思考會發(fā)現(xiàn)用戶的需求許多沒有得到滿足，現(xiàn)在做市場的水平還是初級的，還有很大的發(fā)展空間。經(jīng)濟危機對成本控制的要求更為苛刻，會促進(jìn)產(chǎn)品性價比的有效提升，應(yīng)對方法正確就會大幅提升企業(yè)競爭力。經(jīng)歷經(jīng)濟危機后的資源配置會更加有效率，經(jīng)濟質(zhì)量也會大幅提升。

篇(3)

摘要：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在帶動世界各國經(jīng)濟發(fā)展的情況下，引發(fā)全球性的經(jīng)濟危機，我國在巨大的經(jīng)濟危機中，不斷對自身經(jīng)濟發(fā)展的策略進(jìn)行改革，以便尋求發(fā)展的新機遇，促使我國中小企業(yè)中形成創(chuàng)新成本控制的理念，不僅可改善中小企業(yè)的現(xiàn)狀，還可以有效提高中小企業(yè)的效益，本文重點對經(jīng)濟危機下中小企業(yè)的創(chuàng)新成本控制策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機；中小企業(yè)；創(chuàng)新成本控制

在經(jīng)濟危機的影響下，為保障我國中小企業(yè)的有序發(fā)展，必須結(jié)合我國的經(jīng)濟發(fā)展，制定適合中小企業(yè)發(fā)展的策略，因此，成本控制成為影響企業(yè)發(fā)展的重點因素，對企業(yè)中的成本控制進(jìn)行創(chuàng)新改革，一方面保障企業(yè)成本可得到有效的控制；另一方面促進(jìn)企業(yè)以積極的狀態(tài)運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)在經(jīng)濟危機中的生命力，通過創(chuàng)新成本控制，獲取更多的企業(yè)利益。

一、 中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

經(jīng)濟危機的到來，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的發(fā)展受到程度不一的沖擊，導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)消極的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也使得我國的經(jīng)濟發(fā)展顯得緩慢和吃力，為保障我國經(jīng)濟的發(fā)展，必須以中小企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展的核心，提升我國經(jīng)濟構(gòu)成因素的核心實力，進(jìn)而提高我國綜合實力、競爭力，但是我國中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確實存在較嚴(yán)重的問題，尤其是成本控制[1]方面，對此做以下分析：

1、 缺乏成本控制體系

面對經(jīng)濟危機，我國中小企業(yè)并未提出合理的解決措施，其主要圍繞轉(zhuǎn)讓、拍賣的方式進(jìn)行運營活動，部分企業(yè)甚至走向破產(chǎn)，針對企業(yè)的成本進(jìn)行研究可得，其并沒有提出有效的成本控制體系，無法為企業(yè)的成本控制提供體系約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運行紊亂，降低了企業(yè)的調(diào)控能力。

2、 缺乏成本控制意識

企業(yè)在經(jīng)濟危機的影響下，缺乏控制意識，其在尋求各種解決辦法時，忽略成本控制的重要性，例如：企業(yè)采取租賃的方式解決經(jīng)濟危機帶來的影響，只解決表面的經(jīng)濟問題，不僅沒有在實質(zhì)上保障企業(yè)經(jīng)濟的恢復(fù)，更是加劇企業(yè)衰敗的速度，進(jìn)而缺乏成本控制的意識。

3、 成本控制的偏重性

我國中小企業(yè)在經(jīng)濟危機中，對成本進(jìn)行控制時，大部分以會計系統(tǒng)為中心，偏重于通過會計降低企業(yè)的成本支出，而不是采取有效的方法解決企業(yè)成本過高的問題，會計系統(tǒng)僅僅是出于核算目的，不能真實反饋企業(yè)成本的整體環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)過多的偏向于會計，模糊了成本控制的實際意義。

二、 中小企業(yè)成本控制的創(chuàng)新策略

針對中小企業(yè)在經(jīng)濟危機下暴露出的問題[2]，提出創(chuàng)新成本控制策略，通過此策略的實施，力圖改善中小企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀，促使其在危機中挖掘合適的經(jīng)濟發(fā)展方式，改善中小企業(yè)自身的運營現(xiàn)狀，針對此，筆者提出以下幾點具備針對性的創(chuàng)新成本控制策略：

1、 構(gòu)建創(chuàng)新成本控制體系

構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新成本的控制體系[3]，不僅可為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供方向，還可促進(jìn)企業(yè)運營，同時企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，需通過一定的控制體系，規(guī)范員工的行為，中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的構(gòu)建大致分為三個目標(biāo)：首先是監(jiān)管部門，其負(fù)責(zé)成本控制的監(jiān)督、管理，主要作用于成本控制的實施，例如：執(zhí)行監(jiān)督、實施管理等，如果在監(jiān)管過程中，成本控制出現(xiàn)任何問題，則由監(jiān)管部門對其進(jìn)行處理，針對問題執(zhí)行相關(guān)的解決措施，保障此階段成本控制執(zhí)行的秩序；然后是決策部門，中小企業(yè)中成本控制的策略均在此被提出，主要是服務(wù)于企業(yè)的總成本控制，決策部門制定企業(yè)各個階段以及各個部門的控制措施，需要與相關(guān)部分進(jìn)行協(xié)商制定，同時也要接納其提出的合理性建議，對其進(jìn)行動態(tài)的改進(jìn)，這樣既利于控制措施的施行，同時也保障控制措施切實符合公司的發(fā)展；最后是執(zhí)行部門，成本控制體系最主要的作用對象即是執(zhí)行員工，而且執(zhí)行員工在企業(yè)的運營中占據(jù)較大比重，既是最重要也是最關(guān)鍵的，為保障成本控制體系的約束力，企業(yè)的執(zhí)行部分需要提高自身的執(zhí)行力，也需提高和完善體系在員工間的執(zhí)行力度，進(jìn)而提高企業(yè)成本控制的水平，達(dá)到節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營和管理成本的目的。

2、 提高企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識

為保障企業(yè)創(chuàng)新成本控制的有序進(jìn)行，必須提高企業(yè)全體員工成本控制的意識。企業(yè)可通過經(jīng)濟觀念和績效觀念兩種方法，作用于企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識。經(jīng)濟觀念主要是轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的觀念意識，促使員工素質(zhì)得到整體提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)成本的認(rèn)識。例如：企業(yè)對員工實行成本控制培訓(xùn)，促使員工加深對成本控制的認(rèn)識，在意識上約束員工的行為，樹立員工的經(jīng)濟意識，保障成本控制的實施；績效觀念同樣是針對企業(yè)員工，主要是在員工群體中設(shè)置績效考核，利用考核培養(yǎng)員工的成本責(zé)任感，首先根據(jù)企業(yè)成本控制的層次，規(guī)劃員工的成本責(zé)任，將企業(yè)的成本控制以責(zé)任的形式具體到每一位員工，實現(xiàn)成本控制影響因素的細(xì)化分配，樹立員工的責(zé)任意識，進(jìn)而對企業(yè)成本控制產(chǎn)生積極的影響，其次構(gòu)建成本控制考核指標(biāo)，利用考核指標(biāo)設(shè)置成本控制的范圍，一方面保障成本控制的有效實施，另一方面明確成本控制中員工之間的關(guān)系，最后給予部分員工一定的成本控制權(quán)，利用職權(quán)平衡考核在員工意識上的作用力，同時將考核與員工的實際效益相聯(lián)系，在保障成本控制有效性的基礎(chǔ)上，調(diào)動員工參與與工作的積極性，這樣又促進(jìn)了企業(yè)成本控制體系的施行。

3、 平衡企業(yè)內(nèi)部成本信息管理

創(chuàng)新成本控制中核心的內(nèi)容即是成本信息管理[4]，包含各類有關(guān)成本的信息資料和數(shù)據(jù)，必須保障其具備一定的真實性，同時還需提高信息管理人員的行業(yè)素質(zhì)，成本控制中本身即涉及眾多的因素，例如：技術(shù)、生產(chǎn)、薪酬等，加重了信息管理的負(fù)擔(dān)，為避免成本控制出現(xiàn)偏重性，中小企業(yè)可通過平衡企業(yè)內(nèi)部成本信息管理實現(xiàn)，首先加強信息管理中的法律滲透，約束成本控制，保障企業(yè)在法律意識環(huán)境中實現(xiàn)成本創(chuàng)新控制；其次通過信息管理提高企業(yè)競爭力，各個部門之間應(yīng)保持密切的交流和聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)市場動態(tài)，制定合理的成本控制計劃，降低企業(yè)的成本支出；最后根據(jù)成本信息管理，制定合理的采購計劃，通過采購環(huán)節(jié)作用企業(yè)的整個生產(chǎn)流程，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部，在控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造企業(yè)運營價值。

綜上所述，在經(jīng)濟危機中，保持中小企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，創(chuàng)新成本控制是極其有效、可行的方式，通過成本的控制策略，還能激發(fā)企業(yè)在技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，進(jìn)而可以提高中小企業(yè)的創(chuàng)造能力，從長遠(yuǎn)來看可以為企業(yè)的長期發(fā)展和生存提供新的動力與活力。

三、 中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制的意義

中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制策略的實施，對中小企業(yè)的發(fā)展具備實際的意義，首先可提高企業(yè)的運營能力，通過成本控制提高企業(yè)的管理，保障企業(yè)管理理念的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供措施保障；其次保障企業(yè)獲取更大的利潤，成本控制策略實施的過程中，可發(fā)展諸多市場機遇，合理利用機遇，提高企業(yè)運營效益，提升生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，保障企業(yè)在市場中的定位更全面；最后企業(yè)成本控制策略的實施，保障企業(yè)適應(yīng)動態(tài)的市場變化，為打破企業(yè)在經(jīng)濟危機中的獨立狀態(tài)，通過成本控制，提高企業(yè)對自身成本的關(guān)注度，進(jìn)而關(guān)注市場的競爭動態(tài)，吸取經(jīng)驗，保障自身在動態(tài)市場中具備運營發(fā)展的能力，適應(yīng)社會經(jīng)濟的變動，提高自身經(jīng)濟發(fā)展的能力，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部成本。

結(jié)束語：

通過對經(jīng)濟危機進(jìn)行分析可得，為了促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，就需要保障中小企業(yè)的順利發(fā)展，必須利用創(chuàng)新的手段對其進(jìn)行成本控制，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出有效的控制策略，而且成本控制策略可積極發(fā)揮推動作用，推進(jìn)企業(yè)運營效益的提升。成本控制不僅優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的運營結(jié)構(gòu)，而且?guī)悠髽I(yè)經(jīng)濟、社會效益的綜合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)樹立自身發(fā)展的意識，提高自身的發(fā)展力度。（作者單位：大連佳洋木制品有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]王麒然.淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（12）.

[2]趙麗.成本控制是企業(yè)的長盛之道—企業(yè)節(jié)流之我見[J].價值工程，2012（01）.

篇(4)

一、營造民主氛圍，讓學(xué)生敢于質(zhì)疑

根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)理念，教師并不是至高無上的統(tǒng)領(lǐng)者。要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、質(zhì)疑能力就要求教師放下架子，尊重學(xué)生、態(tài)度和藹、語氣親切，以營造一種和諧的、民主的課堂教學(xué)氛圍。良好的教學(xué)氛圍是促進(jìn)學(xué)生產(chǎn)生質(zhì)疑、敢于提出問題的基礎(chǔ)。

例如：在講授《》時，說到“落后就要挨打”。突然有一位同學(xué)在臺下說：也未必，進(jìn)步也會挨打。我沒有批評學(xué)生的標(biāo)新立異，擾亂課堂秩序，而是問他為什么？學(xué)生就滔滔不絕的把自己的觀點講出來：“歷史上曾經(jīng)‘進(jìn)步’的蘇莫爾文明、埃及文明、米諾斯文明就是被落后的蠻族摧毀的;曾經(jīng)非常‘進(jìn)步’的中國也曾屢屢受少數(shù)民族南下的騷擾，包括歷代加修的長城也無法阻擋北方少數(shù)游牧強敵，朝廷一次次南遷乃至覆滅。”根據(jù)這樣的史實，要求學(xué)生討論，最后得出結(jié)論：落后會挨打、落后不會挨打、進(jìn)步也會挨打。

二、創(chuàng)設(shè)問題情境，讓學(xué)生善于質(zhì)疑

高中學(xué)生還處在思維成長階段，知識經(jīng)驗不足，對于學(xué)生來說問題意識還不是那么的強烈。組織學(xué)生質(zhì)疑過程中，學(xué)生提不出問題或者提出一些“幼稚”的問題。在這種情境中，教師除了積極主動、正確引導(dǎo)外，還可以通過創(chuàng)設(shè)情景，啟發(fā)學(xué)生質(zhì)疑。比如，構(gòu)建語言情景、運用面部表情、使用肢體動作、創(chuàng)設(shè)問題情境等。

例如：在講授《中國產(chǎn)生》時，創(chuàng)設(shè)這樣的問題情境：“如果你是當(dāng)時的一位商人，你會選擇哪里開辦企業(yè)呢？為什么？”“試想，你在創(chuàng)業(yè)中會遇到哪些困難？你將如何解決？”創(chuàng)設(shè)一定的問題情景能夠引發(fā)學(xué)生對知識本身發(fā)生興趣，進(jìn)而產(chǎn)生一種我要學(xué)的心理傾向，激發(fā)學(xué)生積極主動掌握知識。

三、提供充足時間，讓學(xué)生用于質(zhì)疑

以往的教學(xué)中教師精心設(shè)置一個又一個的環(huán)節(jié)，牽著學(xué)生的鼻子一步步往前。教師問個不休，學(xué)生忙于應(yīng)付，根本就沒有質(zhì)疑提問的機會和時間。課堂氣氛看似活躍，學(xué)生也積極參與，但所有的問題都是教師精心設(shè)置的，實際上學(xué)生的質(zhì)疑能力并沒有得到培養(yǎng)。要培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑能力，教師首先要給學(xué)生很大的自由度，留有充分的時間，深入思考才能發(fā)現(xiàn)問題。教師在每一階段都要抽出足夠的時間讓學(xué)生在小組進(jìn)行相互合作交流，提出個人的疑難問題，簡單的當(dāng)場解決，較重要的和難以理解的問題，經(jīng)過認(rèn)真篩選后在全班交流。在組內(nèi)交流時要求學(xué)生把在思考問題時的思維過程描述出來，這對其他學(xué)生思維的養(yǎng)成有一定的啟發(fā)和幫助。這樣才能避免一言堂，滿堂灌，填鴨式教學(xué)。從而落實新課程改革的理念，推進(jìn)新課程改革的發(fā)展。

例如：在講授《空前嚴(yán)重的資本主義世界的經(jīng)濟危機》時，先讓學(xué)生閱讀課文獲取信息，然后要求學(xué)生提出問題，學(xué)生都能提出：1929―1933年美國為什么爆發(fā)經(jīng)濟危機？這次經(jīng)濟危機爆發(fā)的表現(xiàn)和特點有哪些？又有什么影響？這些學(xué)生都理解，但有幾個學(xué)生問：“現(xiàn)今中國的經(jīng)濟形勢與20世紀(jì)20年代的美國經(jīng)濟狀況很相似：“讓一部分人先富起來”的政策使得現(xiàn)今貧富差距日益拉大;房價的虛高導(dǎo)致分期付款、提前消費成為大部分年輕人的選擇;而2007年開始的股價日益攀升也使股市不穩(wěn)，風(fēng)險日益加大。這是否也意味著中國不久也會出現(xiàn)經(jīng)濟危機？經(jīng)濟危機的根源是什么？”這個問題學(xué)生難于理解，交由組內(nèi)交流，在分析、討論、交流中學(xué)生形成了正確認(rèn)識：中國不會爆發(fā)經(jīng)濟危機。因為經(jīng)濟危機爆發(fā)的根源是資本主義的基本矛盾，只要資本主義的社會制度不改變，其基本矛盾就存在，生產(chǎn)和銷售的矛盾就會激化，資本主義國家經(jīng)濟危機就會不可避免地爆發(fā)。而中國是社會主義國家，中國的社會性質(zhì)決定了國家會進(jìn)行強有力的社會調(diào)控，所以中國不會發(fā)生經(jīng)濟危機。

四、把握課堂教學(xué)，讓學(xué)生慣于質(zhì)疑

學(xué)生質(zhì)疑能力的培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程，在歷史教學(xué)過程中，教師應(yīng)該盡量發(fā)揮教材的作用，培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑能力。課前，教師要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容精心設(shè)置部分問題，引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材預(yù)習(xí)。學(xué)生帶著問題閱讀，從而提高閱讀效率，提高預(yù)習(xí)效率。通過精心設(shè)置的質(zhì)疑問題，使學(xué)生得到啟迪，學(xué)會質(zhì)疑的方法。

另外，教師可以根據(jù)“學(xué)生質(zhì)疑――帶疑自學(xué)――嘗試討論――大組交流――解疑設(shè)疑” 模式教學(xué)。[2]  學(xué)生由淺入深的認(rèn)知規(guī)律，比如，首先設(shè)計一些淺層性的問題讓學(xué)生快速地了解，了解教材的主旨和大意。對于課文中的歷史縱橫要引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)教材內(nèi)容進(jìn)行合理的聯(lián)系與想象;對課文中的學(xué)思之窗，要引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)教材內(nèi)容進(jìn)行探討，使學(xué)生掌握史論結(jié)合、論從史出的學(xué)習(xí)方法。學(xué)生掌握基本知識后，教師要鼓勵學(xué)生放開手腳、廣開思路，鼓勵他們用自己的語言把想法和認(rèn)識通過問題形式表達(dá)出來。

篇(5)

根據(jù)記載，1980年，美國經(jīng)濟危機爆發(fā)，直接促使離婚率于1981年到達(dá)頂峰，其中每1000人就有5.3人離婚。隨后離婚率開始下滑，到2007年已跌至每1000人中有3.6人離婚，是1970年以來的最低值。2008年11月，金融危機不期而至，芝加哥大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究院專家勞倫特發(fā)現(xiàn)，離婚率也已經(jīng)隨之出現(xiàn)激增之勢。而這幾個月來，中國的離婚率也比往年提高了13.52％。上海一家“離婚俱樂部”透露，從2008年下半年到2009年3月，他們接到的離婚咨詢增加了3成，其中有相當(dāng)一部分家庭是因為金融危機而引爆婚姻危機的。有專家指出，隨著經(jīng)濟危機影響的加劇和滯后效應(yīng)，對婚姻家庭的波及面還會擴大，或有更多夫妻陷入婚姻危機。

我的婚姻沒有挺過經(jīng)濟危機

講述：小如(女　北京　31歲)

說句實話，我不想提這件事情，挺難過的，本來挺好的兩個人，就是因為一個“錢”字散伙了。2008年上半年的時候，為了多掙點錢，也為了有屬于我們自己的事業(yè)，他把婚后這幾年因為愛好興趣積累起來的古玩方面的資源利用了起來，我把我結(jié)婚后省吃儉用攢的十萬塊錢拿出來，買進(jìn)了一批古董，兩個人一起張羅開了一個小小的古董店。他工作比較忙，我相對自由，于是，看店的事情就交給我了。

我們是2008年4月租的門面，2008年5月1號正式開的張，當(dāng)時我們都對小店滿懷希望，雖說我倆都從沒有做過生意，一直在事業(yè)單位上班，但是看著結(jié)婚幾年來他交往的那些玩古董的朋友都靠這個行當(dāng)發(fā)了財，心里自然充滿了希望。開業(yè)頭兩個月，的確挺讓人開心的，因為是新店，所以來市場的人都會來我店里逛，買東西的也有，賣東西的也來問。每天只要一有客人來，我就給我家那口子打電話，跟他匯報客人的來路，詢價的商品，和他商量商品的價格。那個時候，每天早上7點我準(zhǔn)時開門，笑著跳著打掃小店的衛(wèi)生，高高興興地等著客人上門。

可是兩個月后，奧運會來了，客流量明顯減少，以前一天能夠來七八撥客人，奧運會期間每天也就四五撥了，我跟老公相互鼓勵，都說奧運會期間大家都不愛出門，奧運會之后就好了。結(jié)果奧運會走了，經(jīng)濟危機又來了，從2008年9月到年底，三四個月的時間，古玩城的客流量是越來越少，以前那些開著車來買古董的老板們很少再出現(xiàn)了，來串門的店家倒比客人還多。于是，我們經(jīng)濟因為一次投人太多而出現(xiàn)了暫時的赤字。

可是他卻聽人說，經(jīng)濟危機的時候古董的價格最便宜，適合大量買入，于是說服我跟我父母要了幾萬塊錢，他又從朋友手里借了幾萬，進(jìn)了幾件紅木老家具。可沒想到，這幾件家具都是假貨，一直到春節(jié)都沒賣出去。這下我著急了，開始嘮叨和抱怨，他自己也慌了，沒錢過年可怎么辦?小店還要接著交房租水電費、市場管理費，而我們的日常開銷也總要支付吧，我的收入在此之前總是用來支付我們購買的住宅房的月供的，所以也沒有什么結(jié)余。

這下可慘了，年關(guān)前朋友打了好幾個電話催他還錢，我農(nóng)村老家的姑姑又到北京來看病，我出生的時候早產(chǎn)，我媽身體不好，奶奶姥姥年紀(jì)都大，我和我媽媽是姑姑照顧的，所以姑姑來看病，住院費什么的我不能不管。這樣我倆就不得不天天拆東墻補西墻了，爭吵和矛盾也就日趨激烈，兩個人的關(guān)系隨之每況愈下。中國有句老話，貧賤夫妻百事哀。大年三十晚上，就因為給他父母和我父母買禮物的事情，兩個人打了起來，結(jié)果，在他父母家的農(nóng)家小院里，他在堂屋里，一腳把我給踹了出去，矛盾就徹底升級。

我從沒想過我們會離婚，但是我覺得心灰意冷，從大年三十晚上他把我踹出去之后，我就回了娘家，直到元宵節(jié)，我們都沒有聯(lián)系過，元宵節(jié)之后，我打電話給他，他說“我們離婚吧”，我的心一下子就沉到了谷底。

后來，我問過他很多次，他終于說了實話，他說從去年奧運會之后，我天天抱怨嘮叨，天天唉聲嘆氣，他就開始覺得精神壓力很大，覺得我因為錢變得越來越丑陋，只能同甘不能共苦，直到春節(jié)的時候，他實在承受不了了，才踹了我。如今，他的去意已決，我們之間剩下的事情也就是財產(chǎn)分割了。直到現(xiàn)在，我們還沒有正式離婚，但是從春節(jié)到現(xiàn)在，已經(jīng)分居四個月了，離婚協(xié)議書也寫好幾份了，就等著商量好財產(chǎn)分割的問題，把證換了就終了了。說句實話，我不想離婚，可是已經(jīng)走到了這一步，中間我們還有很多痛徹心扉的糾葛，我都不想再提了。我只想說，如果有下一次，首先，投資要謹(jǐn)慎，危機到來時更要慎之又慎。其次，我一定會不抱怨不嘮叨，無論經(jīng)濟如何危機，生活如何艱難，安心耐心笑著扛過去是唯一正確的應(yīng)對方法。

這次經(jīng)濟危機對很多年輕的夫妻來說都是第一次，突然而至的危機，讓我們束手無策。在應(yīng)對危機的過程中，我們有很多不當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，比如對愛人的抱怨、挑釁、爭吵等等。這些反應(yīng)向?qū)Ψ奖┞冻隽宋覀円郧昂茈y被發(fā)現(xiàn)的弱點，對方對此難以容忍，離婚就在所難免。

情緒，經(jīng)濟危機對婚姻的次生傷害

講述：小穎(女　30歲　上海)

近期網(wǎng)絡(luò)上公布了受金融危機影響最深的十大行業(yè)，其中就包括我和老公的職業(yè)。在網(wǎng)上盛傳金融危機十大戒律的帖子中，第一條就是不要辭職，不要轉(zhuǎn)行，不要創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在的工作猶如雞肋，食之無味棄之可惜。我想辭職，從去年想到了今年，2008年5月，我想著等10月份結(jié)婚了之后離職，畢竟到一個新公司之后，不好請婚假；10月，戶口正在辦理，住房公積金還沒有交滿六個月，要想買房要想在上海立足，這兩項對我都非常重要；11月，正當(dāng)我猶豫不決時，金融海嘯就這樣來了，一個個不好的消息傳來了；月月說，千萬不要離職，我四月份找工作找到現(xiàn)在，剛剛才上班，工資低一點也忍了；小燕子胡說，他天天在幫老婆投簡歷，找的工作崗位也是策劃，九月底離職到現(xiàn)在還沒有上班；章魚往群里發(fā)了一張深圳萬人求職的場面，真讓人觸目驚心：思思說，現(xiàn)在他每天搜索職位，結(jié)果搜到的職位一天比一天少，企業(yè)都不招人了……我猶豫到了現(xiàn)在。2009年，經(jīng)濟持續(xù)低迷，路在何方?

是迫于生存的壓力繼續(xù)留在這里，還是背水一戰(zhàn)?這個問題我分分秒秒都在思考，老公其實很早以前也不想在他的公司干了，他公司的氛圍很差，他覺得在那里是浪費時間，技術(shù)上沒一點長進(jìn)，他很著急，他害怕繼續(xù)待下去，他會掉隊，但如果現(xiàn)在出去找工作，又不知道能不能找到這么高薪水的。難啊，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，迫于生存的壓力，我們總在干一些與自己理

想相違背的事情。

我們都還不夠成熟，習(xí)慣性地把工作情緒帶回家，于是不可避免地引發(fā)了一場場家庭鬧劇。我是覺得很委屈，這段時間我絕對沒有無理取鬧。老公好像變得越來越狂躁了，他容不得別人有一點點別的意見，我每每一說出我的觀點，他就會發(fā)火，甚至埋怨我，為什么每次下班都吵個不停?我吵什么了?上班在公司受氣，下班了還要接受你給我的壓力，這公平嗎?

其實這次的金融危機，對我們物資方面的影響倒不是很大，還沒有到少了那一點錢就活不下去的地步，它帶給我們更多的則是心理上的壓力，以及對未來的恐懼。老公回家就坐在電腦前，聊天，游戲，上網(wǎng)，什么都可以，就是不愿意跟我多說話。他的神經(jīng)繃得太緊了!我跟他都屬于同一類人，不甘落后，我們希望能靠自己改變命運。有壓力是好事，但壓力太大，會把正常的生活打亂，適得其反。

在整理hotmail郵箱的時候，翻看著過去的郵件，心里有些發(fā)酸。以前的我很幸福，我被老公捧著在手掌心里呵護(hù)著，他很關(guān)心我，從來不會對我發(fā)火，也許他的心還是跟以前一樣，只不過現(xiàn)在被狂躁、埋怨給掩埋了，有時候我覺得其實回家比在公司更壓抑。我不知道這種狀態(tài)要持續(xù)多久，但真的很可怕。

美國心理學(xué)會于近日公布的一項年度調(diào)查結(jié)果顯示，因個人財務(wù)和國家經(jīng)濟狀況感到壓抑的美國人從5個月前的66％增加到現(xiàn)在的80％，而感到壓抑的女性多于男性。這些情緒受到傷害的人們，他們回到婚姻中的時候，很難再從容面對。他們同對方冷戰(zhàn)，態(tài)度粗暴，并不一定是對對方不滿，而是因為這只是他們應(yīng)對壓力的方式。只是覺得處于這樣一種應(yīng)激狀態(tài)會感到安全，才能抵抗危機帶來的壓力。情緒受傷，可以說是經(jīng)濟危機的次生災(zāi)害，是造成婚姻危機很重要的一個因素。

然而，任何事情都有兩面性，經(jīng)濟危機對婚姻的影響也一樣。對一些夫妻來講，經(jīng)濟危機帶來了婚姻危機，而對另一些人，經(jīng)濟危機卻成了鞏固婚姻的契機――

磨難的另類贈與：我們的婚姻在危機中成長

口述：依依(女　32歲　成都)

我和老公結(jié)婚6年，孩子4歲。和丈夫結(jié)婚的時候，他就在開出租車，2008年3月，他的合約到期，對開出租車也很厭煩，于是，他就終止了合約；打算自己出來開個餐館。我支持他的決定，因為覺得開車對他確實有很多壞處，生活作息沒規(guī)律，身體健康受很大影響。我的工作是在一家電力公司下屬單位做業(yè)務(wù)員，不是正式工，待遇不好，還非常受氣，但是房子每個月的月供要給，孩子上幼兒園每個月開銷也要一千多，為了家庭我還是只能在單位忍著。所以，老公能出來自己干，我很高興，不用看別人臉色，自己掙多少是多少。

我們花8萬打下一個門面，再四處借了10萬裝修成了一個頗有特色的中餐館。餐館位置在一個挺繁華地段，我們選擇了在五一小黃金周開業(yè)。開業(yè)的那些天里，生意真的很不錯，因為大廚就是我的堂弟，幫自家人特別盡心，客人對菜色很滿意。誰知道好景只有11天，5月12號就發(fā)生了天大的災(zāi)難。四川汶川大地震發(fā)生了，一時間人心惶惶，餐館里再沒有往日的熱鬧，天天門可羅雀。那些天，我們真是欲哭無淚，欠親友的賬，害怕別人擔(dān)心，主動打電話請求寬限，笑臉裝得肌肉都痛了。丈夫天天抱著計算器算到深夜，也無法多算出兩個錢來。苦撐兩個月，沒有起色，丈夫開始長吁短嘆，喜歡上牌桌子了，戒了幾年的煙也重新抽上了。我的臉色也越來越難看，爭吵成了家常便飯。到了12月，公司以我的業(yè)績沒有達(dá)標(biāo)為由，把我淘汰出局。干了五年的工作，沒有了，又逼近年關(guān)，餐館要死不活的，心里感覺好悲觀。

回到家里，丈夫不在家，也不在餐館那邊，肯定打牌去了。我肚子里的火騰地就躥了上來，打電話叫丈夫回來。看我的臉色，丈夫沒敢惹我，急急忙忙去做了飯。兒子被他奶奶送了回來，平時都是公公婆婆給我們看孩子，因為住得近，他們通常把孩子從幼兒園里接出來，吃了晚飯再給我們送來。兒子把電視聲音開很大，剛吃完飯，門上對講機就響了，傳來麻將鋪老板的聲音：快來，三個人就等你了。我以為他會拒絕，在家看看孩子，對對賬，誰知他不聲不響地?fù)Q了鞋就要出門。我一下子就爆發(fā)了，罵他不長進(jìn)，沒責(zé)任心，破罐子破摔。他也不示弱，罵我沒用，有本事怎么會被炒魷魚，沒本事就回家撒潑。桌上的碗筷全摔了，凳子也砸了，鄰居都跑了來，抱著我們被嚇呆的兒子，苦勸雙方。我們都撂下狠話，離婚，然后他就走了，整整一個星期沒露面，連個電話都沒有。

他的決絕讓我很絕望，一氣之下去找一個做律師的姐妹咨詢離婚。這個姐妹告訴說：“像你們這樣的情況，在經(jīng)濟危機之下太正常了，你仔細(xì)想三個問題：第一，你們究竟是感情出了問題，還是經(jīng)濟出了問題?第二，離婚能不能解決你們想要解決的問題?第三，現(xiàn)在離婚的訴訟費、財產(chǎn)評估費、雙方律師費等等，各項費用加起來少于三萬辦不下來，你們舍得不?”

姐妹的一席話讓我冷靜了下來。是呀，我們結(jié)婚6年從來沒像現(xiàn)在這樣緊張過，其原因多半是因為經(jīng)濟引起的，想來丈夫的壓力也很大，他和我一樣愛這個家庭，愛我們的兒子，他一定并不真心想離婚，同時，我相信離婚也解決不了我們的問題，房子要錢，兒子要養(yǎng)，債務(wù)要還，離了婚也一樣，還會增加更多的問題。經(jīng)過冷靜思考，我六年來第一次在吵架后主動打電話給丈夫表示歉意，他當(dāng)然借坡下驢。立即就回到了家里。

此后，我們互相鼓勵，餐館經(jīng)營不下去，轉(zhuǎn)了出去，他又重新開起了出租車，工作不好找，我就在各大商場做家電促銷。盡管很累，盡管商場也很不景氣，但是，因為心態(tài)放平了，經(jīng)濟危機下，困難的不只我們一家，彼此的抱怨少了，家庭因為團(tuán)結(jié)顯得更加溫馨。我和丈夫的婚姻終于轉(zhuǎn)危為安，我相信，經(jīng)歷了地震，經(jīng)歷了經(jīng)濟危機的種種孵煉，我們的婚姻會更加穩(wěn)固、幸福。

從依依的故事中，我們看到，經(jīng)濟危機并不必然帶來婚姻危機經(jīng)濟危機固然對婚姻產(chǎn)生沖擊，但處理得當(dāng)反倒能成為穩(wěn)固家庭關(guān)系的契機 夫妻溝通不暢是現(xiàn)代家庭的首要問題。在經(jīng)濟危機的影響下，更多的人減少外出和應(yīng)酬，選擇回歸家庭，無形中給夫妻交流營造了很好的平臺。另外，經(jīng)濟危機給人帶來不安全的情緒刺激，這個時候更能體王吧，家庭的安全感。

從依依的故事中，我們看到，經(jīng)濟危機并不必然帶來婚姻危機。經(jīng)濟危機固然對婚姻產(chǎn)生沖擊，但處理得當(dāng)反倒能成為穩(wěn)固家庭關(guān)系的契機。夫妻溝通不暢是現(xiàn)代家庭的首要問題。在經(jīng)濟危機的影響下，更多的人減少外出和應(yīng)酬，選擇回歸家庭，無形中給夫妻交流營造了很好的平臺。另外，經(jīng)濟危機給人帶來不安全的情緒刺激，這個時候更能體現(xiàn)家庭的安全感。工作，減少被解聘的風(fēng)險。全職先生或全職太太也可以爭取找工作，拒絕眼高手低，有什么活干什么活，為家庭增加收入；

其次，節(jié)省開支。喜歡消費的家庭成員要考慮勤儉持家，在特殊時期要適當(dāng)降低物質(zhì)欲望，多點“情感修煉”，對生活和事業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃。特別是80后夫妻，在投資理財方面有重大決定或大筆支出時，一定要尊重伴侶的意見；

再者，就是要多一點溫柔包容。當(dāng)愛人心情不好時多給一些安慰。溫馨的家庭氛圍讓家庭成員感覺輕松。學(xué)會和愛人聊天。當(dāng)彼此的訴說有人認(rèn)真傾聽，夫妻成為心意相通、并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，家庭前進(jìn)的動力就將變得更為充足：

篇(6)

【關(guān)鍵詞】金融危機；中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險控制

作者簡介：楊娟娟（1984-），女，河北張家口人，財務(wù)經(jīng)理，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：財務(wù)金融

本輪金融危機從2008開始，由美國的次貸危機引發(fā)，席卷美國、歐盟、中國和日本等世界主要金融市場，全球經(jīng)濟衰退，經(jīng)濟大蕭條，中國作為世界主要金融市場和重要經(jīng)濟體之一，同樣難于幸免，尤其是中小企業(yè)。根據(jù)國際咨詢機構(gòu)統(tǒng)計，2007年全國中小企業(yè)總數(shù)較2006年增長了9.6%，經(jīng)過2008年經(jīng)濟危機的沖擊，我國中小企業(yè)總數(shù)減少了55萬家。可見中國中小企業(yè)在經(jīng)濟危機面前，應(yīng)對能力有待進(jìn)一步提高，需要不斷加強風(fēng)險防范意識，提高經(jīng)營管理能力，建立和健全內(nèi)部控制機制，豐富和完善中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度，從而使得風(fēng)險防范系統(tǒng)更加牢固，具備應(yīng)對各種風(fēng)險防范的能力，更加符合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)在價值和創(chuàng)造力。

一、金融危機下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

金融危機簡稱金融風(fēng)暴，指一個國家或多個國家及地域內(nèi)經(jīng)濟急劇的快速的超周期性的惡化。這種狀況對房地產(chǎn)、證券、利率指數(shù)、地價、生產(chǎn)企業(yè)都將產(chǎn)生不利的影響，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟不景氣，貨幣貶值，通貨膨脹，經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)生的價值不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟增長緩慢甚至負(fù)增長。伴隨而來的是，大量中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉、工人嚴(yán)重失業(yè)。所以，在這種狀況下中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的考驗，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到極大沖擊。所謂財務(wù)風(fēng)險，是指在特定的客觀現(xiàn)實下和特定的時期內(nèi)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于各種難于或無法控制、預(yù)料的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金流的效益降低和可持續(xù)性不協(xié)調(diào)，從而使得中小企業(yè)實際績效和目標(biāo)發(fā)生偏離，對企業(yè)生存、發(fā)展和長期盈利目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的可能性。危機下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀：

（一）出口下降、貿(mào)易壁壘增加

本次經(jīng)濟危機從美國開始。美國是中國最大貿(mào)易合作伙伴之一，美國經(jīng)濟受到經(jīng)濟危機的沖擊，必然使得我國出口的進(jìn)度減慢，貿(mào)易規(guī)模順差相對減少。由于經(jīng)濟危機的影響，歐盟、日本和一些新興市場的經(jīng)濟增長受到影響，進(jìn)口需求下降。國內(nèi)，如蘇州、寧波、上海等地區(qū)，一些大規(guī)模的生產(chǎn)密集型私營企業(yè)，如玩具、服裝、紡織等受到巨大沖擊，面臨重重的困難。一定時期內(nèi)，發(fā)達(dá)國家在立法層面和WTO層面會不斷出臺更多對華貿(mào)易保護(hù)主義措施。所以，面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，我國的出口企業(yè)要提高警惕性，要小心謹(jǐn)慎地面對貿(mào)易保護(hù)主義。

（二）匯率變動帶來的不利影響

我國諸多經(jīng)濟活動都和貿(mào)易往來有著密不可分的關(guān)系，進(jìn)出口貿(mào)易就占到了國民生產(chǎn)總值的75%以上。近年來，美國貿(mào)易赤字加大，境外投資資產(chǎn)的收入已經(jīng)無法滿足其維系的赤字貿(mào)易平衡，因此美元持續(xù)貶值。受到美國匯率影響，我國諸多企業(yè)經(jīng)濟收益與成本受到了不小的沖擊，出口商品的成本大幅提高，以美元計價的產(chǎn)出商品成本也相應(yīng)提高，所以中小企業(yè)面對的匯率變動風(fēng)險已經(jīng)顯而易見。

（三）債務(wù)風(fēng)險

歷史上的全球金融危機的共同表征就是給國家和企業(yè)帶來累累負(fù)債。每一次經(jīng)濟危機來臨，主導(dǎo)國家和所波及到的國家都在經(jīng)歷一個形成外債的過程中，并且數(shù)額龐大，有一定的持續(xù)時期。如經(jīng)濟危機最先顯現(xiàn)的美國，房利美、房地美就是次貸危機，由于次級貸款的不斷積累和增加，資不抵債，最終破產(chǎn)。還有一系列金融機構(gòu)外資參股，在危機的情況下，發(fā)行債券讓其他國家認(rèn)購，我國就持有大量的美國國債。經(jīng)濟危機，外資企業(yè)當(dāng)然也嚴(yán)重受損，為美國次貸危機買了單。金融危機過程中，一些美國的債主一定會向美國討債，包括我國，必然有不少企業(yè)花費精力和時間去要賬，也一定會有一部分中小企業(yè)由于處理不當(dāng)背負(fù)巨大的債務(wù)，導(dǎo)致發(fā)生大量的壞賬、爛賬、呆賬。

（四）企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險

由于金融危機，全球經(jīng)濟形勢一直不好。我國中小企業(yè)，目前處于生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展時期，通過股票和發(fā)行企業(yè)債券是相對可行的融資手段，但是通過上市融資有些中小企業(yè)還不具備條件。目前，中小企業(yè)的融資主要渠道仍然是銀行貸款。國家的主要信貸，大部分流轉(zhuǎn)到了大型的公路鐵路基礎(chǔ)建設(shè)項目和國有大中心企業(yè)，留下來一部分來扶植中小企業(yè)的發(fā)展，而主要是智力密集型創(chuàng)新型小微企業(yè)，其貸款額度也相對有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足大批有待發(fā)展的中小企業(yè)的需求。在經(jīng)濟危機發(fā)生后，由于大量中小企業(yè)規(guī)模小，信用等級低，即使有國家信貸扶持，銀行也不愿意把貸款給他們用，原因是，風(fēng)險不好控制和風(fēng)險不確定。所以，中小企業(yè)面臨的融資問題依然相當(dāng)嚴(yán)峻。

二、危機下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

在目前的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)對金融危機，應(yīng)著重做好以下五點：

（一）鞏固和加強國內(nèi)市場的經(jīng)營活動秩序

1.實施多元化經(jīng)營。由于美國經(jīng)濟危機，我國經(jīng)濟增速放緩，我國其他經(jīng)濟主體的正常運作也受到不利影響。因此，我國的市場的經(jīng)營，應(yīng)該立足現(xiàn)實，實施多元化經(jīng)營，加大出口增長比例。我國出口企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)清目前的形勢，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮，長線布局，把目標(biāo)對準(zhǔn)如俄羅斯、非洲、中東、印度、拉美等一些和我們一樣在金融危機中受到?jīng)_擊，并且有進(jìn)口需求的國家，從而，使得出口增長的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

2.擴大內(nèi)需，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人民人均收入不斷提高，人民的購買力大大提升。因此，國內(nèi)市場存在著巨大的消化吸收的潛力，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向國內(nèi)市場，國內(nèi)市場需求的增長會一定程度上均衡外部市場沖擊帶來的影響。因此，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，危機，既是風(fēng)險，又是機遇。擴大內(nèi)需，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置，是應(yīng)對危機的不二選擇。

（二）規(guī)避匯率風(fēng)險

當(dāng)下，規(guī)避匯率風(fēng)險，中小企業(yè)可以使用的方式有:變更貿(mào)易結(jié)算方式、貿(mào)易融資、提高出口產(chǎn)品的價格、采用非美元貨幣結(jié)算方式、增加內(nèi)銷等。中小企業(yè)可運用的金融產(chǎn)品主要有：保理業(yè)務(wù)、外匯期權(quán)、平衡責(zé)任、套期保值、借款保值、遠(yuǎn)期合同、掉期保值等。規(guī)避工具的正確使用，可以在一定程度上降低匯率變動對出口企業(yè)造成的影響和不利沖擊。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)敦促銀行等金融機構(gòu)，做好遠(yuǎn)期結(jié)匯業(yè)務(wù)，幫助中小企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險，避免潛在的虧損風(fēng)險。

（三）控制債務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的債務(wù)貨款能否及時的收回，直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流，是企業(yè)關(guān)心的首要問題之一。所以，企業(yè)制定一套完善的適合自己的控制方法非常有必要。比如，運用信用證來收匯，在對外貿(mào)易時簽訂合同等。每一個企業(yè)務(wù)必高度重視，簽訂合同的規(guī)范性、正式性，合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，通過簽訂合同，還可以洞悉合作方的誠意、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真態(tài)度。同時，對于進(jìn)出口企業(yè)是避免債務(wù)違約的必要手段。

（四）提升融資、籌資決策水平

企業(yè)在解決自身的資金資本需求的時候，應(yīng)該遵循，先先內(nèi)后外的原則。通過計提固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷，精簡不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新流程，改革變通，節(jié)約成本，提高效益完善資金回流，來解決“內(nèi)”的問題。通過銀行貸款，發(fā)行債券，資產(chǎn)質(zhì)押，融資租賃，商業(yè)信用，發(fā)行股票等來解決資金，這是外的途徑。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新融資方式，不拘泥于老套的融資模式。具體可以采用，票據(jù)貼現(xiàn)，委托貸款，股權(quán)質(zhì)押等。通過并購貸款，銀行信托理財?shù)刃问綇V泛融資，拓寬融資渠道。通過一年一度的貸款歸還，來獲得新的授信額度。尋找較低成本的資本運營模式，從而，降低企業(yè)的財務(wù)壓力和財務(wù)風(fēng)險。

（五）積極面對反傾銷

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，金融危機嚴(yán)重影響西方國家的經(jīng)濟發(fā)展，于是他們想方設(shè)法獲得貿(mào)易優(yōu)勢，于是出現(xiàn)了各種各樣的貿(mào)易保護(hù)主義。本次金融危機爆發(fā)后，美國、歐盟等在WTO層面和立法層面出臺了大量對華貿(mào)易保護(hù)的措施和方案。但是，超過一定的范圍，這些所謂的法案就成了，貿(mào)易壁壘，貿(mào)易保護(hù)主義，對國際貿(mào)易的發(fā)展造成不利影響，是一種貿(mào)易障礙。企業(yè)可以通過法律手段來維護(hù)自身合法的權(quán)益，通過應(yīng)訴來保護(hù)自己的貿(mào)易利益。中小企業(yè)，本身就是應(yīng)訴方，處于一種不利的地位，所以，一定要重視財務(wù)信息資料的完善，會計信息統(tǒng)計資料等完備，完善企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)管理制度，從而能夠為反傾銷提供有理有據(jù)的憑證，來更好地保護(hù)自身的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1]齊莉．金融危機下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J]．會計之友（下旬刊），2009，（7）．

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【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 經(jīng)濟危機 影響 措施

一、經(jīng)濟危機對中小企業(yè)管理的影響

在經(jīng)濟全球化的背景下,我國企業(yè)也必然受到影響,僅2008年中國中小企業(yè)因受經(jīng)濟危機影響而倒閉的超過10萬家,2009年,我國企業(yè)在艱難中中度過了寒冬,從宏觀上看,我國經(jīng)濟增長速度放緩趨勢明顯,據(jù)亞洲開發(fā)銀行2008年9月16日的年度報告《2008年亞洲發(fā)展展望更新》預(yù)計,中國經(jīng)濟增速將從2007年的11.9%回落到2008年的10%;2009年中國經(jīng)濟增速將進(jìn)一步回落至9.5%,長三角、珠三角地區(qū)大量中小企業(yè)衰退、倒閉、破產(chǎn)等,中國中小企業(yè)正面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。

二、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中國有3600萬家中小企業(yè),占企業(yè)總數(shù)的99%以上,對GDP的貢獻(xiàn)達(dá)60%。事實表明,危機已經(jīng)對中國經(jīng)濟產(chǎn)生重要的影響,尤其是實力弱小的中小企業(yè)受到極為嚴(yán)峻的考驗。因此,在經(jīng)濟危機的襲擊下,分析中小企業(yè)現(xiàn)狀,探析中小企業(yè)管理及發(fā)展的有效途徑,靈活應(yīng)對危機,增強企業(yè)實力,是不可忽視的關(guān)鍵議題,目前我國中小企業(yè)現(xiàn)狀:

1、規(guī)模小,難以承受大的波折,抗風(fēng)險能力弱。中小企業(yè)在利用經(jīng)濟資源、獲取市場信息、爭取外部支持等方面明顯比大企業(yè)遜色。抗風(fēng)險能力較低的劣勢使得中小企業(yè)尤其是創(chuàng)辦時間不長的中小企業(yè)失敗率較高。

2、缺少自主品牌,自主創(chuàng)新意識較差。

經(jīng)濟全球化時代的競爭焦點是企業(yè)的核心技術(shù)和產(chǎn)品的高質(zhì)量、高品位、高信譽。市場到處充斥發(fā)達(dá)國家的知名品牌,且它們占據(jù)著各行業(yè)高端市場的絕大部分份額,獲取了豐厚的回報。而我國中小企業(yè)技改投入不足,生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程等陳舊落后;沒有自己的研發(fā)中心,科研經(jīng)費投入不足;產(chǎn)品質(zhì)量差、更新?lián)Q代慢、差異性小,缺乏市場競爭力。

3、缺少成熟的運營模式和管理理念

外資企業(yè)經(jīng)過全球市場競爭的洗禮后,在管理模式和管理方法上更趨成熟和完備,這對于剛在市場經(jīng)濟中行走不遠(yuǎn)的中國企業(yè)來說是可望不可及的。雖然我國企業(yè)也在進(jìn)行管理體制改革,也建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體系,但由于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式根深蒂固,加上中國市場特殊的運行規(guī)則,使我國企業(yè)更關(guān)注同政府的公共關(guān)系維系,從而忽略了技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓的能力,導(dǎo)致一些企業(yè)缺少市場經(jīng)營和規(guī)避風(fēng)險的本領(lǐng),在經(jīng)營戰(zhàn)略上更傾向于向外冒險擴張,忽視了內(nèi)部管理。

4、企業(yè)缺乏誠信,資金不足

市場經(jīng)濟實際上就是信譽經(jīng)濟。我國尚處在市場經(jīng)濟的不完備階段,企業(yè)惡性競爭、不講商業(yè)道德、信任危機、拜金主義等不誠信現(xiàn)象時有發(fā)生,導(dǎo)致社會信用水平整體下降,給企業(yè)發(fā)展壯大與國際市場接軌造成極大障礙。在貸款方面,由于資本實力較弱,抵押物或質(zhì)押物不足,使得中小企業(yè)信用等級普遍偏低。取得銀行貸款困難較大。銀行對中小企業(yè)貸款缺乏規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),單位經(jīng)營成本相對較高。這無疑降低了銀行向中小企業(yè)提供融資的積極性。

此外還有生產(chǎn)技術(shù)水平低,組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題。

三、經(jīng)濟危機下中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)對措施

1、面對現(xiàn)實,迎接挑戰(zhàn),保持必勝信心

首先在當(dāng)前形勢下企業(yè)中高層高層要有信心。扎實做好本職工作,穩(wěn)定職工,穩(wěn)定人心。凝聚力是企業(yè)最重要的資源和財富。其次要建設(shè)好自己的團(tuán)隊。困境既是對企業(yè)團(tuán)隊的考驗,又是鍛煉企業(yè)的團(tuán)隊的機會。要采取措施避免出現(xiàn)員工大量流失,尤其是高級技術(shù)、管理等人才和核心員工。

2、抓住政策的有利時機。

針對中小企業(yè)的外部問題,我國政府作出相應(yīng)的政策調(diào)整。金融支持政策的出臺,在解決中小企業(yè)融資難的問題上,除商業(yè)銀行創(chuàng)新貸款品種、改進(jìn)服務(wù)外,國家發(fā)改委通過設(shè)立區(qū)域性信用再擔(dān)保公司作為中小企業(yè)融資平臺,充分利用政府信用引導(dǎo)市場資源。帶動各層次政策性擔(dān)保機構(gòu)加快整合也是一種好的選擇。

3、注重企業(yè)自身管理,苦練“內(nèi)功”提高抗風(fēng)險能力

(1)拓寬渠道建設(shè),培育終端顧客

顧客是企業(yè)生存的前提。多數(shù)以出口為主的中小企業(yè),其對單一客戶以及貿(mào)易公司的依賴性嚴(yán)重,營銷和渠道是這類企業(yè)最大的短板,有的甚至處于真空狀態(tài),當(dāng)出口受阻時其困難可想而知。目前形勢下特別要注意繼續(xù)維持好與客戶的關(guān)系,不要因為困難就疏遠(yuǎn)了客戶。

(2)開源節(jié)流并重,提高財務(wù)管理水平

不管經(jīng)營好壞, 開源節(jié)流均是經(jīng)營之道。經(jīng)濟不景氣時就更加重要。需求總是有的, 開發(fā)、培育需求是開源的方向,要不斷根據(jù)客戶變化的需求優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品, 開發(fā)新產(chǎn)品, 以滿足不同的個性化需求。中小企業(yè)的浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重,因此,必須杜絕浪費、壓縮不必要開支。

(3)持續(xù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品附加值

創(chuàng)新是節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約人力、節(jié)約經(jīng)濟成本的一種方式。中小企業(yè)主必須了解自己和競爭對手的現(xiàn)狀,并不斷致力于提高自身產(chǎn)品的附加值。危機之后,中國的中小企業(yè)首先必須清醒地認(rèn)識到環(huán)境的變化,靠低成本和大量能源耗費,重返出口市場和規(guī)模是非常困難的。

(4)加強誠信建設(shè),拓展融資渠道

企業(yè)資金不足是我國企業(yè)長期以來面臨的一個突出問題,特別是中小企業(yè)融資難的問題難以從根本上解決。中小企業(yè)必須開放思維,力爭多渠道融資。企業(yè)首先要規(guī)范管理,提高中小企業(yè)人員素質(zhì),把財務(wù)做真實,積累企業(yè)的信任度;其次,在這次國際性的經(jīng)濟危機中,中小企業(yè)要苦練內(nèi)功,提高自主創(chuàng)新能力,同時也不要將銀行作為唯一的融資渠道。逐步建立以銀行融資為主體,債券股票等多種融資方式融資體系。