石油化工安全生產(chǎn)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇石油化工安全生產(chǎn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；高危；損失；管理

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

石油化工企業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、低溫負(fù)壓等特點(diǎn)，在工作的過程當(dāng)中稍有不慎就會造成重大事故的發(fā)生，甚至?xí)斐纱罅康娜藛T傷亡。一旦發(fā)生事故，就會危及到國家和人們的生命財產(chǎn)安全，也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況如何，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一個大問題。

一、安全生產(chǎn)的含義

安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程當(dāng)中，我們要努力改善勞動條件，消除一切不安全因素，防治一切傷亡事故的發(fā)生，使我們的勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下能夠順利進(jìn)行。勞動生產(chǎn)安全是人類生存永恒的話題，也是促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基本條件，也是當(dāng)前全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)內(nèi)容，勞動安全生產(chǎn)對維護(hù)國家安全，保持社會的穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康飛速發(fā)展，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，都具有十分重要的意義。

二、當(dāng)前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

1、宣傳教育力度不夠

我們的一些石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，對于石油化工企業(yè)的安全宣傳教育工作關(guān)心不足，支持力度不夠，對安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)識不足，沒有從思想上加強(qiáng)重視，對于安全生產(chǎn)管理工作往往只是敷衍了事，這樣就會造成我們的員工思想上松懈，安全意識淡薄，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

由于我們的一些企業(yè)和職工平日里的安全生產(chǎn)意識不足，在造成了安全事故以后，往往會采取一系列的相關(guān)措施加以處理，并隨之加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理工作，讓我們的職工暫時意識到了安全生產(chǎn)的重要性，但往往是事情過去了以后我們的一些職工依然還是我行我素，頭腦中并沒有進(jìn)行安全生產(chǎn)的意識，再加上我們的領(lǐng)導(dǎo)平日里也不進(jìn)行教育工作，使得安全生產(chǎn)變成了一紙空談，長此以往下去，下一次發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能性非常的大。

3、職工缺乏主動性和積極性

對于企業(yè)制定的關(guān)于安全生產(chǎn)管理的管理規(guī)定和規(guī)章制度，往往是流于形式，張貼出來就夠了，沒有進(jìn)行有效的宣傳和教育，不能使安全問題深入人心，職工們的安全觀念也依然并沒有得到改變，還缺乏自我約束和自我管理，不能積極地配合企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。

4、安全責(zé)任追究制度落實(shí)不到位

企業(yè)的安全責(zé)任追究制度制定的不明確，不詳細(xì)，在出現(xiàn)了事故以后，不能追究責(zé)任到個人，在平日里不能將安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，在出現(xiàn)了問題以后勢必會影響對事故的處理力度。

三、當(dāng)前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的問題

1、設(shè)備缺陷

在設(shè)備的設(shè)計上考慮不夠完善，安裝質(zhì)量低劣的裝置，裝置平日里也缺乏維護(hù)和更新，且一些原料和產(chǎn)品本身就具有高強(qiáng)度的腐蝕性，就會造成我們的一些企業(yè)設(shè)備的各種管、閥等的腐蝕而使大量的有毒物質(zhì)出現(xiàn)了跑、漏、等現(xiàn)象，增加了安全事故發(fā)生的幾率。

2、管理不合理

目前我們的一些企業(yè)在規(guī)章制度方面不是很健全，在遇到安全隱患時不能夠做到及時的消除和維護(hù)，我們的工人缺乏技術(shù)素養(yǎng)，培訓(xùn)力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)重視不足，工人對工作的重視程度不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，這些都有可能會造成化工企業(yè)意外事故的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)意識不足

企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)將安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度及其考核標(biāo)準(zhǔn)與方法納入到績效考核當(dāng)中去，就使得違章指揮、違反勞動紀(jì)律的問題普遍存在，在出現(xiàn)了問題以后，不能針對問題進(jìn)行深入徹底的追究，也無法做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能使問題得到根本性的解決，這樣只能使問題更加的嚴(yán)重化。

4、安全檢查不到位

當(dāng)前我們的一些企業(yè)對安全生產(chǎn)檢查不到位，在檢查的過程中不能有效的堅持正義的原則，就會導(dǎo)致安全隱患不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)而無法實(shí)行相關(guān)的措施進(jìn)行整治和處理，就很容易使事故進(jìn)一步的擴(kuò)大化。同時，對相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作做的也不到位，培訓(xùn)力度薄弱，針對性也不是很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)及職工對于培訓(xùn)也是走形式，敷衍了事。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

很多的石油化工企業(yè)都對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要求不是很嚴(yán)格，在設(shè)備的管理以及生產(chǎn)的管理上隨意性比較大，也沒有設(shè)立專門的管理崗位，這就使得我們的一些現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員生產(chǎn)紀(jì)律散漫、松弛，缺乏約束性，工作態(tài)度不端正，加之生產(chǎn)、加工技術(shù)操作不過關(guān)，很容易造成安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

1、企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的重視

我們只有提高了對安全生產(chǎn)管理的意識，才可能將事故發(fā)生的幾率扼殺在萌芽的階段，才能保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性及有效性。要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，要求我們所有的生產(chǎn)人員必須持證上崗，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化崗位及班組建設(shè)，強(qiáng)化綠色工程建設(shè)，在具有事故預(yù)防和評定技術(shù)的人員的帶領(lǐng)下定期進(jìn)行安全應(yīng)急演習(xí)。通過這些措施切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)操作水平。

2、建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一項綜合性很強(qiáng)的工作，要想做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立健全完善的安全生產(chǎn)管理體系是關(guān)鍵，這就要求我們的企業(yè)在平日里要加強(qiáng)對自我的檢查、約束、管理和控制，加大安全宣傳力度，讓我們的員工始終沉浸在安全文化的熏陶之中。

3、嚴(yán)把企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)

隨著我們的石油化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們的一些機(jī)器設(shè)備也長期處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)下，就使得我們的一些機(jī)器設(shè)備難免會出現(xiàn)運(yùn)行上的問題，如儀器震動、儀表指示不準(zhǔn)等等，同時由于新設(shè)備工作性能還不穩(wěn)定，我們的職工對其操作還不是很熟練，容易引發(fā)各種事故。因此，針對這些情況，要求我們的企業(yè)要高度重視生產(chǎn)設(shè)備以及機(jī)器方面的管理，首先應(yīng)建立健全相關(guān)的設(shè)備安全管理制度，其次要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與管理，最后一旦在平時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在隱患，應(yīng)及時進(jìn)行處理，對于一時無法處理的要報告給相關(guān)的負(fù)責(zé)人。

4、加大對技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入

由于石油化工企業(yè)屬于資金密集型及技術(shù)密集型的企業(yè)，資金及技術(shù)上的支持對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作尤為重要，所以我們的石油化工企業(yè)一定要加大對安全生產(chǎn)的資金投入，積極的從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以提供強(qiáng)有力的保障，對從國外引進(jìn)的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備要做好維護(hù)與調(diào)整的工作，使我們的企業(yè)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。

結(jié)語：

安全是人類社會發(fā)展永恒的話題，安全生產(chǎn)對于石油化工企業(yè)來講更是如此，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的前提和基礎(chǔ)，在具體的實(shí)踐之中，我們必須堅持把安全與效益有機(jī)的結(jié)合在一起，準(zhǔn)確的把握住結(jié)合實(shí)際、科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的原則，努力使我們的安全管理逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，讓我們的企業(yè)在不斷的取得自身發(fā)展的同時做好安全生產(chǎn)，從根本上提高安全管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；管理企業(yè)

安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)一直關(guān)注的重要問題。近年來，全球范圍內(nèi)發(fā)生了多起石油安全事故事件，每一件損失都極其慘重，例如，美國墨西哥灣發(fā)生的BP石油泄漏事件；中國大連油庫爆炸事件；中海油惠州煉廠發(fā)生的爆炸起火事件；雪佛龍公司的巴西海域泄油事件等等，關(guān)于石油企業(yè)的事件發(fā)生原因各有不同，但是，每一個事件都是因?yàn)楣芾矸矫娴穆┒炊霈F(xiàn)的，這些為石油化工企業(yè)的日常管理敲響了警鐘。

1石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

(1)缺乏安全方面的科學(xué)管理對于石油化工企業(yè)的管理過于形式化，很多管理條款都是形同虛設(shè)，在實(shí)際操作中很難看到效果。并且，很多企業(yè)根本沒有安全管理方面的意識，對于安全管理制度的執(zhí)行只是個形式，沒有形成科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，這對安全管理的落實(shí)產(chǎn)生了很大的阻礙。(2)員工缺乏主動性和積極性企業(yè)疏于對安全方面的重視管理，很多管理制度都是一種形式而已，在施工現(xiàn)場關(guān)于安全方面的警示標(biāo)語也都是流于形式，導(dǎo)致員工對安全方面的意識比較薄弱，很多員工在工作中缺乏自我安全的保護(hù)，并且沒有正確按照要求配戴安全防護(hù)設(shè)備，不能主動配合企業(yè)的安全管理，這樣也使得安全管理落實(shí)不到位。(3)宣傳教育不夠現(xiàn)階段，我國關(guān)于石油化工企業(yè)的安全監(jiān)管不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精力大多都放在了提高經(jīng)濟(jì)效益上，疏于對安全的管理，思想上沒有足夠的重視，輕視安全宣傳，很多宣傳都是走一個過場而已，并沒有落實(shí)到實(shí)處，這樣也促使了工人的安全意識薄弱，常常會發(fā)生違章的事故。

2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施

(1)科學(xué)使用和維護(hù)設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在石油企業(yè)的應(yīng)用，不僅給企業(yè)節(jié)約了成本，同時還提高了石油產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，在利益的驅(qū)使下，很多單位違反設(shè)備管理維修的規(guī)定，加班加點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行不正常、儀表指示不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備的維修和管理，建立科學(xué)有效的設(shè)備安全管理制度和維修保養(yǎng)臺賬，對于設(shè)備的維修要進(jìn)行記錄，隨時了解設(shè)備可能發(fā)生的問題。并且還要有專門機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行管理和維護(hù)，通過定期檢查維修把問題解決在萌芽之中，保證設(shè)備正常運(yùn)行。(2)建立健全安全制度體系企業(yè)的安全管理是一項綜合性非常強(qiáng)的工作，要想保證安全管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，建立一個行之有效的管理體系才是關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常生產(chǎn)，還關(guān)系到每一個生產(chǎn)員工的生命安全，是企業(yè)發(fā)展和存亡的關(guān)鍵，如果一個企業(yè)沒有安全保障，那么在市場經(jīng)濟(jì)中也就失去了競爭力。所以，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)是必要的前提條件，這就要樹立安全生產(chǎn)理念。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須要進(jìn)行自我檢查和糾正，改進(jìn)自身的安全方面不足，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范管理制度體系，這樣才能有效地預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。(3)提高企業(yè)的危險評估水平企業(yè)對危險的認(rèn)識和評估也是有效應(yīng)對危險的前提。只有認(rèn)識到危險對企業(yè)發(fā)展的危害性，才能建立健全安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為安全管理工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，也能為企業(yè)的正常運(yùn)行提供有關(guān)的安全方面的信息。通過對危險進(jìn)行評估，找到薄弱的環(huán)節(jié)，才能對現(xiàn)行的狀況進(jìn)行綜合的判斷，然后制定出行之有效的安全管理措施，為安全管理提供有利的依據(jù)，對企業(yè)的危險源起到一個提前預(yù)防的作用。(4)建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。為此，要全面的收集設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，向安全管理部門進(jìn)行報備，并且定期對設(shè)備進(jìn)行檢測，把相關(guān)的報告和數(shù)據(jù)內(nèi)容提供出來。安全管理部門要通過數(shù)據(jù)建立科學(xué)的模型，然后對企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行安全形勢的分析，準(zhǔn)確的找到工作中存在的問題，對其進(jìn)行預(yù)防和控制，通過數(shù)據(jù)內(nèi)容將安全信息建設(shè)成為一個科學(xué)的、動態(tài)的安全信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的安全管理更加科學(xué)化。(5)開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在進(jìn)行作業(yè)中，要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能圖一時的省力而省略很多步驟，否則沒有辦法控制事故的發(fā)生。一切工作要以安全為重點(diǎn)，要總結(jié)作業(yè)中容易出現(xiàn)的危險源，從根本上剔除違章作業(yè)的行為，一線施工人員要以自身安全為重，在保證自身安全的情況下完成作業(yè)要求，這樣才是最佳的工作方式。

3結(jié)語

總之，現(xiàn)代石油化工企業(yè)要把安全管理貫徹到整個企業(yè)管理之中，加強(qiáng)對企業(yè)安全管理的監(jiān)督，保證每一個員工都能把安全意識放在首位。企業(yè)在管理過程中還要注重對員工的安全培訓(xùn)，將情感融入到安全管理之中，做到全方位的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有督促企業(yè)進(jìn)行安全方面的有效管理，才能確保我國石油化工企業(yè)做到在安全的情況下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:曹乃夫 單位:中國航油集團(tuán)浙江石油有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

1.項目建設(shè)安全管理的重要性

近年來，隨著我國工程項目建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和建設(shè)數(shù)目的不斷增加，建筑工程行業(yè)、石油化工建設(shè)生產(chǎn)行業(yè)等諸多生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域或多或少的都出現(xiàn)了一定程度的安全生產(chǎn)管理問題，在給區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、施工工作人員人生財產(chǎn)安全損失甚至施工項目所在地周圍環(huán)境帶來較大不良影響的同時，也給社會帶來了行業(yè)不安全、不規(guī)范和不科學(xué)等較差的印象，給企業(yè)形象品牌的塑造和國民幸福生活度的提升等帶來了一定的不良影響。另一方面，項目工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題，往往會在一定程度上直接導(dǎo)致工程項目建設(shè)工期要求進(jìn)一步提高，而工程項目建設(shè)企業(yè)很有可能為滿足工程項目建設(shè)合同工期要求，而出現(xiàn)實(shí)際建造過程中偷工減料等行為，給工程項目的建造質(zhì)量帶來一定的不良影響。因此，不論是從宏觀還是從微觀分析，進(jìn)一步強(qiáng)化項目建設(shè)的安全管理都有其不容忽視的重要意義。

2.石油化工項目建設(shè)安全管理現(xiàn)狀與問題

(1)安全生產(chǎn)意識薄弱通常情況下，生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題或進(jìn)度管理不善等諸多問題大多是人為因素，而人作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中主觀能動性較強(qiáng)的主體，能給石油化工工程項目建設(shè)的安全管理帶來較大的不穩(wěn)定影響。在石油化工工程項目的實(shí)際建設(shè)過程中，工作人員的安全生產(chǎn)建設(shè)意識較為薄弱是造成工程項目建設(shè)出現(xiàn)安全管理問題的最重要因素。一般而言，在石油化工工程項目的實(shí)際建設(shè)施工過程中，存在著較多的高空作業(yè)、用火作業(yè)、用電作業(yè)、吊裝作業(yè)等高危作業(yè)行為，而作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜又進(jìn)一步增加了石油化工工程項目建設(shè)的安全隱患。在此過程中，施工工作人員和管理工作人員的安全生產(chǎn)管理意識的薄弱，就會極大程度地增加工人不安全操作和不安全行為的可能性，進(jìn)而給工程項目建設(shè)帶來一定的安全隱患。

(2)職責(zé)分工不明確石油化工企業(yè)職責(zé)分工不明確是造成石油化工工程項目建設(shè)出現(xiàn)安全問題的又一重要原因。在絕大部分情況下，石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)和生產(chǎn)管理過程中，往往都存在著員工工作內(nèi)容相互重疊、職責(zé)權(quán)限分工不明確等諸多問題。而在石油化工工程項目的建設(shè)施工過程中，諸多施工工作人員并不清楚自己的崗位職責(zé)，且該項目的建設(shè)存在較大的復(fù)雜性，各施工工序之間的專業(yè)協(xié)調(diào)往往會因?yàn)槭┕すぷ魅藛T職責(zé)分工的不明確而造成一定的脫節(jié)現(xiàn)象，施工技術(shù)交底、圖紙交底及會簽等的不明確很容易造成工程項目建設(shè)在出現(xiàn)安全管理問題時相互推諉、扯皮，進(jìn)而造成工作效率低下且難以及時解決出現(xiàn)問題的情形，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致突發(fā)的安全事故行為不能得到有效控制而進(jìn)一步增大不良影響的后果。

(3)安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)是石油化工項目建設(shè)存在安全管理問題的重要原因之一。盡管施工項目部和在施工現(xiàn)場制定了一系列的安全生產(chǎn)管理措施和管理制度，但絕大部分的施工項目部施工現(xiàn)場安全職責(zé)往往僅由施工項目安全管理部門承擔(dān)，施工現(xiàn)場的諸多安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，其他各個部門嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的安全管理意識，甚至?xí)慌浜习踩芾聿块T對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行有效管理。同時，施工安全生產(chǎn)管理制度流于形式，安全管理部門不能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度和管理規(guī)范，對破壞安全管理行為的相關(guān)個人或班組進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲行為，在一定程度上破壞了安全生產(chǎn)管理制度的效力。此外，安全生產(chǎn)措施實(shí)行的不到位也是安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)的重要表現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理中的班組檢查、項目部檢查及公司檢查這三級管理制度不能進(jìn)行科學(xué)融合，項目經(jīng)理往往抓生產(chǎn)而不顧項目安全，甚至存在不能及時糾正和徹底整改安全隱患的不良行為。

(4)安全教育不徹底職工安全理念的徹底轉(zhuǎn)變是保證石油化工項目建設(shè)安全事故不發(fā)生的重要內(nèi)容，但就現(xiàn)階段石油化工項目建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀而言，絕大部分項目部在其安全管理制度和程序中并未包含層層遞進(jìn)和嚴(yán)謹(jǐn)完善的安全教育內(nèi)容，并沒有為新入職員工制定科學(xué)的安全培訓(xùn)計劃，而員工安全教育的不徹底、不及時、教育內(nèi)容的不完善甚至教育內(nèi)容和實(shí)際施工脫節(jié)等諸多原因，更是石油化工項目建設(shè)過程中安全事故頻頻發(fā)生的重要因素。同時，在項目施工過程中，相關(guān)管理人員未能根據(jù)實(shí)際市場施工進(jìn)度及時調(diào)整員工安全培訓(xùn)的相關(guān)管理內(nèi)容，不能有效根據(jù)施工現(xiàn)場所存在的安全隱患及時增加安全培訓(xùn)對應(yīng)措施，從而導(dǎo)致相關(guān)工作人員安全素養(yǎng)達(dá)不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工項目建設(shè)安全事故發(fā)生的概率。

3.石油化工項目建設(shè)安全管理的有效策略

(1)嚴(yán)格遵守石油化工項目基本建設(shè)程序在石油化工項目的實(shí)施階段，嚴(yán)格遵守石油化工項目的基本建設(shè)程序是保障石油化工項目建設(shè)安全管理水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施。在工程項目實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格遵守石油化工項目的相關(guān)建設(shè)程序，履行提前報批等重要手續(xù)，根據(jù)安全生產(chǎn)管理計劃制定相應(yīng)的安全管理措施和購買相關(guān)安全防護(hù)用具，盡可能地杜絕三邊工程，做到先設(shè)計后施工等諸多要求是滿足石油化工項目基本建設(shè)程序的重要內(nèi)容。同時，石油化工項目在其實(shí)際驗(yàn)收過程中，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行石油化工項目建設(shè)過程中的HSE管理制度，嚴(yán)格按照HSE管理制度的相關(guān)管理內(nèi)容，對石油化工項目進(jìn)行科學(xué)管理以保證項目建設(shè)安全。

(2)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度在石油化工項目實(shí)施階段開始前，根據(jù)項目的實(shí)際建造情況建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，明確各參建單位和利益相關(guān)主體方的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，盡可能地提升各參建單位和各方主體對石油化工項目安全建設(shè)和安全生產(chǎn)的重視度與關(guān)注度，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等多方利益主體組成的安全生產(chǎn)督查小組，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以強(qiáng)化石油化工項目的整個安全管理工作。同時，在石油化工項目的安全管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主方宏觀管控、監(jiān)理方仔細(xì)督查和施工方全面負(fù)責(zé)的安全管理原則，在明晰各方主體安全生產(chǎn)管理責(zé)任權(quán)利的同時，增強(qiáng)各方對各自安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力度以確保工程施工安全。

(3)加強(qiáng)安全教育在對石油化工項目施工員工進(jìn)行安全教育的過程中，項目部管理人員必須嚴(yán)格秉持著三級安全教育理念，根據(jù)石油化工項目的獨(dú)特性質(zhì)對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和不定期安全知識考核。同時，管理人員還可根據(jù)施工現(xiàn)場所存在的安全隱患針對性地制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)計劃和安全應(yīng)對措施，增強(qiáng)工作人員的安全管理意識和自我保護(hù)意識。此外，項目部安全管理部門還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項目的實(shí)際施工階段，在參考和學(xué)習(xí)國內(nèi)外諸多安全事故發(fā)生原因、應(yīng)對措施的同時，盡可能地強(qiáng)化項目部工作員工的安全防護(hù)技能，保證石油化工項目的安全建成。

(4)開展綠色施工技術(shù)開展綠色施工技術(shù)是有效提升石油化工項目建設(shè)安全管理水平的重要策略之一。在石油化工項目的實(shí)際施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)將綠色結(jié)構(gòu)設(shè)計科學(xué)應(yīng)用到項目施工的任一環(huán)節(jié)，盡最大的努力讓科學(xué)環(huán)保理念深入人心，切實(shí)增加項目部實(shí)際施工工作人員的環(huán)保理念。在秉持可持續(xù)健康發(fā)展觀念的同時，盡可能地充分利用現(xiàn)有的能源資源，在提高資源利用效率的同時降低資源浪費(fèi)和損耗。同時，項目部管理人員還應(yīng)根據(jù)項目的實(shí)際施工情況制定相應(yīng)的節(jié)能減排措施，利用高效率低能耗產(chǎn)品設(shè)備的使用、降低產(chǎn)品設(shè)備的損耗以及對產(chǎn)品進(jìn)行定期維護(hù)檢修等諸多手段，減少石油化工項目建設(shè)成本支出的同時，也為保證石油化工項目的生產(chǎn)建設(shè)安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(5)注重結(jié)構(gòu)設(shè)計效能對石油化工項目進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和施工進(jìn)度管理優(yōu)化，保證項目有效建成的同時，其安全管理水平符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，項目部管理人員還應(yīng)進(jìn)一步加大對石油化工項目圖紙的審核與控制，在明確項目施工整體性原則的基礎(chǔ)上，對設(shè)計圖紙上所涉及到的相關(guān)管理規(guī)范和管理數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行核算，保證結(jié)構(gòu)設(shè)計能有效滿足安全承載要求。

(6)提升應(yīng)急管理能力提升石油化工項目建設(shè)過程中的應(yīng)急管理能力是有效保障項目建設(shè)安全的重要手段與途徑。提高項目部管理人員的應(yīng)急管理水平，能有效降低石油化工項目建設(shè)過程中突發(fā)事件對工程項目建設(shè)所帶來的不良影響和破壞。在對石油化工項目建設(shè)進(jìn)行應(yīng)急管理的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急管理程序與步驟，從應(yīng)急資源的相關(guān)需求分析出發(fā)，在對應(yīng)急資源進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備的同時，保障應(yīng)急資源的后續(xù)管理，最大限度地減輕或降低突發(fā)事故給本項目工程建設(shè)帶來的不良影響。此外，管理人員還應(yīng)加大對應(yīng)急資源的管理與控制，防止應(yīng)急資源質(zhì)量不合格而給工程項目建設(shè)留下安全隱患。

4.結(jié)語

篇(4)

安全管理模式的應(yīng)用逐步拓寬了石油化工企業(yè)在效益和形象雙方面的思路，安全生產(chǎn)水平的提高和保證，一方面能夠直接減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免造成企業(yè)減、停產(chǎn)、運(yùn)營中斷和人員傷亡等生命財產(chǎn)損失，另一方面加強(qiáng)滿足從業(yè)人員及社會對物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)兩方面的需求，企業(yè)形象大大提高。

1.石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理的問題及重要性

雖然在近幾年我國石油化工企業(yè)在生產(chǎn)管理方面先進(jìn)性有所提高，但部分企業(yè)的安全管理模式仍然停滯在傳統(tǒng)模式的階段，由于安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的外部環(huán)境是對生產(chǎn)過程的管理，傳統(tǒng)的管理落后陳舊必然存在局限性，其在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的教育和安全檢查與考核等制度方面的缺陷非常明顯，起到的作用已然發(fā)揮到了極致，但重要性依然不可忽略。安全生產(chǎn)對石油化工企業(yè)發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）安全生產(chǎn)具有保障企業(yè)運(yùn)營物資與設(shè)備基礎(chǔ)的作用，同時也是石化企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的前提。如發(fā)生安全事故，造成的生命及財產(chǎn)損失將對石化企業(yè)賴以生存及發(fā)展的物資與設(shè)備基礎(chǔ)給予極大的挫傷。由此可見，安全生產(chǎn)隱患是石油化工企業(yè)發(fā)展過程中的一個相對重要的不穩(wěn)定因素，不能將這一因素完全消除，企業(yè)的生存與發(fā)展就不能說具有良好的基礎(chǔ)。

（2）保證安全生產(chǎn)是保證石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營順利和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的前提。安全事故發(fā)生率控制的好，生產(chǎn)過程順暢，從業(yè)人員在物質(zhì)和精神兩方面都能得到滿足，企業(yè)形象樹立良好，市場競爭力加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益的提高不在話下。

（3）安全生產(chǎn)的保證能夠創(chuàng)造一個較為良好的工作環(huán)境，從而吸引大批專業(yè)人才和激發(fā)技術(shù)員工工作能力，工作效益廣泛提高。而企業(yè)良好的形象代表著市場信譽(yù)，關(guān)系到被消費(fèi)單位認(rèn)可的程度和速度，保證企業(yè)安全生產(chǎn)換來的還有在社會市場中的良好形象和經(jīng)濟(jì)效益，間而之在市場競爭中就具備了更多的有效競爭籌碼。

2.安全管理模式在石化企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用我國石油化工企業(yè)的安全管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

2.1安全預(yù)警體系

科學(xué)建立一種具有針對性的安全事故隱患預(yù)防與控制的制度體系是對企業(yè)安全生產(chǎn)和降低事故發(fā)生率的必需保障措施。從安全預(yù)警體系建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)其主要的預(yù)警控制范圍包括：生產(chǎn)過程中的不安全因素、可能導(dǎo)致安全事故或擴(kuò)大事故的隱患和引致員工職業(yè)病或中毒等危及健康的作業(yè)環(huán)境等。應(yīng)用安全預(yù)警體系使石化生產(chǎn)的危險性得以控制或解決必需要做到正確認(rèn)識石油化工生產(chǎn)作業(yè)過程中留置的危險源，通過對生產(chǎn)工藝及流程中的危險要素按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行通徹分析和研究并評價，尤其是要針對其中潛在的一些工藝缺陷問題作重點(diǎn)預(yù)控，有必要的可建立起一種近期或長期的預(yù)防與控制計劃，有效實(shí)施現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有事故前的征兆，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時報警和整改。同時，在石油化工生產(chǎn)過程中，需要按照規(guī)范要求制定針對重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和預(yù)警應(yīng)急處理方案，在制度上有實(shí)施性地抑制突發(fā)事件的發(fā)生或擴(kuò)大，從而避免或減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，石油化工企業(yè)相關(guān)的安全主管部門應(yīng)以常備狀態(tài)做好安全隱患治理的預(yù)備工作，加大對安全生產(chǎn)的檢察與管控力度，并以“安全第一，預(yù)防為主”為基本原則貫徹實(shí)施石化企業(yè)安全管理體系，積極應(yīng)用新興的工藝技術(shù)和新型的設(shè)施設(shè)備，最大化的提高檢察與管控水平。

2.2安全生產(chǎn)與防范治理

石化生產(chǎn)存在事故隱患就需要及時查找和整改，并進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)與防范治理的措施。一方面要制定一種計劃長期性的檢查規(guī)定，主要對隱患部位的名稱和治理期限做詳細(xì)記錄，二方面是可以落實(shí)單位項目的責(zé)任承包制度，對控制關(guān)鍵工序部位和設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況應(yīng)有所掌控，從而真正意義上起到保證安全生產(chǎn)與防范治理的作用。

2.3突發(fā)事件的應(yīng)變處理

石化生產(chǎn)作業(yè)中會有突發(fā)事件的情況發(fā)生，而應(yīng)變處理的能力就顯得極為重要。通常我們認(rèn)為，在石化生產(chǎn)中提高突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力需要包括對易燃易爆物料和有毒物料的泄漏問題的處理、爆炸事故的緊急處理以及突發(fā)火災(zāi)的現(xiàn)場急救等。

2.4安全意識

石油化工企業(yè)在保證安全生產(chǎn)管理方面還需做好建立并完善各項安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度的工作，積極響應(yīng)社會發(fā)展大勢，極力應(yīng)用并推廣如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、環(huán)境”為核心的管理體系等。同時，實(shí)施必要的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制度，圍繞生產(chǎn)工藝為核心內(nèi)容，嚴(yán)抓崗位責(zé)任制度的落實(shí)工作，以形成全方位的管理結(jié)構(gòu)形式。另外，加強(qiáng)安全意識的宣傳與學(xué)習(xí)活動，提高從業(yè)人員隊伍的整體作業(yè)技能和安全意識。

篇(5)

管理上的不安全因素主要有以下三個方面：各部門、單位是否認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；是否做好生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)的提高工作；是否及時發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度的不符合項，清理、修訂、調(diào)整現(xiàn)有規(guī)章制度。為了避免以上問題可能引發(fā)的違章，要相應(yīng)的從以下幾個方面入手：（1）控制人的不安全行為，避免出現(xiàn)作業(yè)性違章。造成人員作業(yè)性違章的原因有多個方面：如人的不安全心理、生理條件，作業(yè)的輕重緩急程度，使用或操作不合格的工具、設(shè)備、儀器，不良的工作環(huán)境狀況等多方面影響因素。所以，必須要從多個方面入手，避免作業(yè)性違章的發(fā)生。只有通過一系列的方法和措施，提高作業(yè)人員主動識別風(fēng)險的能力，并認(rèn)識到風(fēng)險的危害程度，漸漸養(yǎng)成杜絕作業(yè)性違章的良好習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求。①強(qiáng)化每位員工遵章守紀(jì)的安全意識。可以通過安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故案例視頻學(xué)習(xí)等方式，讓員工能夠直觀的感受到：安全生產(chǎn)無小事，每一項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，都是一次次的事故教訓(xùn)，有些甚至是血的代價得來的。因此，杜絕違章，是每個石油化工企業(yè)員工必須具有的職責(zé)。②為員工提供良好的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境包括：良好的人際關(guān)系和充滿正能量的集體氛圍，安全、整潔的員工作業(yè)場所和臨時休息場所。石油化工企業(yè)管理者應(yīng)努力消除員工作業(yè)場所中的風(fēng)險因素，使員工與作業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。③做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作，專門編寫制定包含工藝流程、操作步驟、風(fēng)險提示、防范措施、應(yīng)急操作為一體的“標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作卡”，規(guī)范員工的作業(yè)程序、操作步驟，避免作業(yè)的隨意性，真正實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)行為規(guī)范化的目標(biāo)。

2控制物的不安全狀態(tài)，消除設(shè)備性違章

主要應(yīng)從項目的設(shè)計、施工、投產(chǎn)使用及維護(hù)等方面來消除，創(chuàng)造本質(zhì)安全條件（1）增加石油化工企業(yè)設(shè)備的更新、維護(hù)與改造資金的投入力度，依照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，對老舊、安全性差、生產(chǎn)能力低的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)、改造或更換，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全的要求。（2）加強(qiáng)石油化工企業(yè)工程項目的過程管理，在立項、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國家、石油化工行業(yè)、本企業(yè)所制定的相關(guān)安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保工程項目的質(zhì)量。

3落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免管理性違章

篇(6)

我國改革開放以后，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)都離不開石油資源的供應(yīng)。這也使得石油產(chǎn)業(yè)得以大量擴(kuò)張，然而，石油化工相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也給人們的生活和學(xué)習(xí)帶來了不小的安全隱患。石油化工企業(yè)要發(fā)展，但必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，只有加強(qiáng)消防安全技術(shù)方面的管理，在生產(chǎn)中不斷的汲取血的教訓(xùn)，常抓不懈，把石油化工企業(yè)的消防安全管理和應(yīng)用落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：

石油化工企業(yè)；消防安全；管理；技術(shù)及應(yīng)用

八十年代以來，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道，迅速與國際接軌，快速的發(fā)展使得能源消耗加大，特別是石油的需求有增無減。石油開采的附屬產(chǎn)業(yè)化工企業(yè)也像雨后春筍一樣，越開越多。但石油化工企業(yè)是高危行業(yè)，它的易燃易爆性，使得在生產(chǎn)過程中，溫度稍微偏高，壓力偏高，以至于有輕微的震動等這些都有可能將存在于空氣中的介質(zhì)引起燃燒，甚至爆炸。如果石油企業(yè)發(fā)生燃燒或爆炸，企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損失，嚴(yán)重的造成生產(chǎn)工人非死及傷。因此，消防安全是制約石油化工企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的一把雙刃劍，抓好消防安全生產(chǎn)，是石油化工企業(yè)的重中之重。

1石油化工企業(yè)的消防安全管理的現(xiàn)狀

我國正處在發(fā)展中，能源消耗大，能效低，對石油的需求巨大，相應(yīng)刺激了石油化工企業(yè)的惡性競爭，各個企業(yè)在消防安全上不夠重視，沒有相對系統(tǒng)的消防安全管理理念，沒有設(shè)專門的部門嚴(yán)格監(jiān)督和管理，放松了消防安全工作，造成近年來消防安全事故頻發(fā)。我們的石油化工企業(yè)不能只一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還要在職工中樹立消防安全意識，并制定有效的措施加以完善，這樣才有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.1消防安全管理認(rèn)識不充分

石油化工企業(yè)一般因素下的燃燒爆炸大部分都是人為原因造成的，要改變這種現(xiàn)狀，全員總動員，通過組織有關(guān)內(nèi)容的消防安全知識培訓(xùn)，樹立消防安全意識，提高整體素質(zhì)，多在職工中宣傳預(yù)防燃燒爆炸方面的知識，防患于未然。通過這些培訓(xùn)，提高職工在燃燒爆炸時，反應(yīng)及時，盡快的判斷燃燒爆炸的情況，盡量把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。對于職工，有了一點(diǎn)這方面的預(yù)防和處理知識，能夠通過自救，還可以幫助他人，最大程度的減少人員傷亡。

1.2國內(nèi)石油化工企業(yè)工藝水平不平衡，底子差

由于我國石油化工企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)較差，絕大多數(shù)的石油化工企業(yè)規(guī)模小，工藝流程不規(guī)范，設(shè)備簡陋，自動化程度低，消防安全管理工作幾乎就是一片空白，由于這些因素的客觀存在，加大了企業(yè)發(fā)生燃燒爆炸的概率。

1.3消防安全器材不達(dá)標(biāo)

根據(jù)我國現(xiàn)有石油化工企業(yè)的狀況來看，不管規(guī)模的大小，沒有執(zhí)行一個消防安全的管理辦法。長期以來都是自由散漫的，相關(guān)消防安全制度很死板，教條主義，設(shè)計的參數(shù)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際不科學(xué)，實(shí)用性不強(qiáng)，形同虛設(shè)，早就不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要了，嚴(yán)重制約了大中型化工企業(yè)在制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新方面的發(fā)展，好的消防安全管理理念在企業(yè)得不到發(fā)揮。

1.4消防安全設(shè)計驗(yàn)收不合格

石油化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐步認(rèn)識到消防安全的重要性，也在投入大量的資金不斷完善消防安全設(shè)計。但在設(shè)計建設(shè)的過程中，由于設(shè)計和驗(yàn)收的不協(xié)調(diào)，造成了建設(shè)的環(huán)節(jié)沒有及時通氣，使得消防安全管理受到影響。包括：在設(shè)計時，設(shè)計部門沒能向財務(wù)及時上報成本控制的第一手資料，造成易燃易爆的車間在設(shè)計時，就因?yàn)榻ㄖ牧系膬r格低廉，不能保證其質(zhì)量的好壞，也直接影響建筑的質(zhì)量。因此，驗(yàn)收時，我們的相關(guān)部門在沒有科學(xué)的評估其質(zhì)量能否達(dá)到石油化工企業(yè)的使用標(biāo)準(zhǔn)，就通過了驗(yàn)收，為我們石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)造成隱患，很容易引發(fā)重大的消防安全事故。

1.5職工的消防安全意識不強(qiáng)

作為石油化工企業(yè)這種高危行業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，必須把職工的消防安全知識培訓(xùn)擺在首位。特別是職工的文化程度普遍較低，企業(yè)稍微放松了消防安全管理，職工就更不會自覺的遵守有關(guān)消防安全方面的準(zhǔn)則，引起石油化工企業(yè)的消防安全事故的發(fā)生。

1.6部分職工操作不規(guī)范，素質(zhì)較低

在石油化工行業(yè)多種經(jīng)營形式并存的現(xiàn)實(shí)狀況下，要想從根本上解決燃燒爆炸事故發(fā)生，加強(qiáng)職工的責(zé)任心，嚴(yán)格按操作規(guī)程來執(zhí)行，至關(guān)重要。我們的大型石化企業(yè)在國家的監(jiān)管下，強(qiáng)化職工消防安全知識培訓(xùn)，相反，一些小型的或私有企業(yè)、民營企業(yè)，一味只抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對消防安全管理和職工的教育培訓(xùn)不聞不問。這種情況下，本來職工的素質(zhì)就不是很高，又沒有經(jīng)過企業(yè)的上崗前，定期的，轉(zhuǎn)崗時正規(guī)的消防安全知識培訓(xùn)，造成職工對崗位必須掌握的安全生產(chǎn)知識，完全不知或知之甚少，根本不具備發(fā)現(xiàn)隱患和撲滅初期火災(zāi)的能力。

2結(jié)語

石油化工企業(yè)主要就是負(fù)責(zé)對石油進(jìn)行檢測工作，并且負(fù)責(zé)石油的各種用途的推進(jìn)，而需要對石油進(jìn)行更好的控制，光是有設(shè)備也是不行的，必須要培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人員對石油的性能進(jìn)行分析，才能對石油的相關(guān)工作進(jìn)行推進(jìn)指導(dǎo)。我國的化工企業(yè)想要更加了解石油或者是想借石油行業(yè)來促進(jìn)自己企業(yè)的利益，那么肯定要加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，也只有讓技術(shù)人員充分地認(rèn)識到自己的不足，讓技術(shù)人員有想法自己去發(fā)展石油行業(yè)，有更多的技術(shù)需要得到提升才有可能會促進(jìn)我國石油行業(yè)的進(jìn)步，這樣也能夠讓我國通過石油行業(yè)步入現(xiàn)代化國家的行業(yè)，才有可能讓我國的現(xiàn)代化國家建設(shè)道路走得越輕松。

參考文獻(xiàn)：

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[4]林鑫.石油化工企業(yè)的消防安全管理探討[J].江西化工,2013,(02):258-260.

篇(7)

關(guān)鍵詞：石油化工；安全管理；

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問題

1、安全管理意識淡薄

目前我國石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識，無論是在技術(shù)還是人員、設(shè)備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒有強(qiáng)烈的安全管理意識，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產(chǎn)上沒有先進(jìn)的技術(shù)支撐，同時在各項管理工作中存在著許多不科學(xué)的地方，從而使其安全管理工作落實(shí)不到位，使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中都存在著嚴(yán)重的安全隱患。同時企業(yè)管理人員把更多的精力放在片面的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面，對企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全隱患較多，從而也導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。

2、在安全管理上投入資金較少

這主要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認(rèn)識，所以在實(shí)際生產(chǎn)中對安全管理不重視，這樣就導(dǎo)致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數(shù)量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時在應(yīng)該設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全設(shè)備的地方也沒有進(jìn)行設(shè)置，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。

3、人員素質(zhì)較低

這主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的石油企業(yè)當(dāng)中，這部分石油化工企業(yè)中的無論是生產(chǎn)技術(shù)人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質(zhì)低下的問題，這也是導(dǎo)致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。這部分企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)人員由于在專業(yè)知識上的欠缺，無法在生產(chǎn)中做到安全管理的要求，一旦在生產(chǎn)過程中碰到一些緊急情況，無法進(jìn)行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當(dāng)中的安全管理人員多數(shù)都沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在進(jìn)行安全管理工作時，法律知識缺乏，不能科學(xué)合量的制訂相關(guān)的安全管理制度，沒有嚴(yán)格、規(guī)范的制度約束，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中各項隱患不能進(jìn)行及時有效的處理，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4、懲罰力度不夠

從我國目前對于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業(yè)對于生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。石油產(chǎn)品是易燃、易爆的高危險產(chǎn)品，所以安全是石油化工企業(yè)必須重視的問題。但在實(shí)際生產(chǎn)中，部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，往往忽視安全而去片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率的提高。從而導(dǎo)致安全隱患越來越多，致使安全事故的發(fā)生。但國家對安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對安全管理的漠視，因此導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故長期的居高不下的局面。

二、加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理的對策

1、高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題

要想從根本上改變石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄的現(xiàn)實(shí)，必須從管理層到基礎(chǔ)員工都高度重視安全生產(chǎn)管理問題，防患于未然，將問題熄滅在萌芽階段。將政府提倡的安全責(zé)任制落到實(shí)處，把每個員工的利益和安全問題聯(lián)系起來，向員工強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全對企業(yè)長治久安的決定性作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，不可眼高手低，必須從實(shí)際操作中訓(xùn)練每一名員工，只有通過了培訓(xùn)和審查的員工才能上崗工作。

2、健全安全管理機(jī)構(gòu)

石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有較大的危險性，需要更加嚴(yán)格的安全管理工作來保證生產(chǎn)的安全。這就需要一個非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個完善的管理機(jī)構(gòu)則需要有決策、職能和管理三個部門相互輔助完成整個安全管理工作，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查、評估和指導(dǎo)各項工作的進(jìn)行，職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)決策機(jī)構(gòu)的下達(dá)的各項安全管理事務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定工作，管理機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)各項安全管理工作的落實(shí)，并在落實(shí)中做好管理和監(jiān)督，其也是整個安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)部門。從而形成一個健全的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

3、構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式

長期以來我國的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點(diǎn)放在對事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學(xué)性，所以應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，把安全管理工作重點(diǎn)放在對事故的發(fā)生隱患的管理上，在平時生產(chǎn)過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識，杜絕個人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。目前，我國部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個人素質(zhì)方面都存在非常大的問題，違規(guī)操作是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓(xùn)工作開展過程中，應(yīng)該制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃，幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性，做好員工的生產(chǎn)技能指導(dǎo)工作，使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù)，端正員工的工作態(tài)度。同時，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對一般生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對安全管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。石油化工企業(yè)屬危險系數(shù)較高企業(yè)，安全管理人員必須具備豐富的管理知識，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)同專業(yè)院校的合作與交流，加強(qiáng)對專業(yè)性人才的引進(jìn)工作，以提高石油化工企業(yè)安全管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)水平，確保安全管理工作的有效開展；開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進(jìn)行安全隱患的排查，針對常見安全事故如何進(jìn)行預(yù)防和處理，并幫助安全管理人員及時補(bǔ)充安全管理知識，了解先進(jìn)的安全管理模式，促進(jìn)安全管理工作的順利開展。

5、安全管理評價體系的設(shè)立

整體的生產(chǎn)過程安全與否受系統(tǒng)安全的影響，因此，在安全管理體系里面，系統(tǒng)安全評價非常重要。對于安全管理系統(tǒng)的綜合性能，石油化工企業(yè)應(yīng)該積極地進(jìn)行安全評測，找出其中的不足之處甚至漏洞。提高信息體系，可以對各級的安全管理工作進(jìn)行一定程度上的約束監(jiān)督，同時也為決策層的決策提供了根據(jù)。系統(tǒng)而完整的安全評測對石油化工企業(yè)來說是十分重要的，安全管理效率、整體安全監(jiān)控等都可以通過安全評價來進(jìn)行提高與實(shí)施。

火災(zāi)、爆炸以及毒氣的設(shè)備和車間都屬于石油化工企業(yè)進(jìn)行安全測評的范圍，所以對石油化工企業(yè)來說，其進(jìn)行安全評測的目的就是預(yù)測出可能產(chǎn)生的爆炸事故、機(jī)械事故、特大火災(zāi)、高空墜落以及中毒事件等。

結(jié)束語

經(jīng)過本文的分析，我們可以清楚地認(rèn)識到一個石油企業(yè)的生命線就在于其能否將安全管理問題解決，總是帶著安全隱患的企業(yè)不但無法在市場上立足，而且嚴(yán)重威脅到國家和群眾的生命安全。因此，企業(yè)必須運(yùn)用最有效的管理方法，建立完善的管理體制，才能使我國石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，徹底解決生產(chǎn)安全問題。

參考文獻(xiàn)