企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

  21世紀(jì)以來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，隨著我國加入wto，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，以知識(shí)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)為明顯標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不可避免地會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境改變的影響，為了讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，統(tǒng)計(jì)人員必須傳統(tǒng)的思維模式，以先進(jìn)的思想指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，運(yùn)用正確科學(xué)的手段和方法，對(duì)那些不能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行有效改革，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作持續(xù)良性發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的必要性和可行性分析

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革的必要性。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立將企業(yè)管理工作提升到了一新的高度，也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作作為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理的輔助手段，一直以來都是起著引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展和為企業(yè)決策者提供信息和決策支持的重要作用。提升企業(yè)的管理水平就要求企業(yè)的信息化建設(shè)必須提升到一個(gè)全新的層面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作主要是信息化的工作，這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須構(gòu)建企業(yè)管理的信息化建設(shè)，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)管理的發(fā)展要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員提供更完整、精確的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)更為合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的手段和方法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供決策和支持，確保企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。此外，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的諸多問題也要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作必須進(jìn)行改革。我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度是模仿前蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式形成的。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作被政府部門作為自身統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，形成了一套自上而下布置、自下而上匯報(bào)的統(tǒng)計(jì)模式，從而為政府宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供所需的統(tǒng)計(jì)信息。雖然近些年企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)有過一些改革，但原先的統(tǒng)計(jì)制度在本質(zhì)上仍沒有多大的創(chuàng)新，許多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)

轉(zhuǎn)貼于

代的傳統(tǒng)模式，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，統(tǒng)計(jì)意識(shí)薄弱，統(tǒng)計(jì)方法落后，統(tǒng)計(jì)制度相對(duì)經(jīng)濟(jì)改革的步伐而言具有嚴(yán)重的滯后性，從而現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)的職能得不到有效發(fā)揮，沒能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。在面臨這些問題時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的改革就顯得尤為重要和緊迫。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作改革的可行性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的改革有“科學(xué)發(fā)展觀”為其奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，科學(xué)發(fā)展觀最重要的理論觀點(diǎn)是創(chuàng)新改革和可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將科學(xué)發(fā)展觀的重要思想融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的過程中來，力爭(zhēng)為企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考信息和決策信息，將更多的改革實(shí)踐和改革思路結(jié)合到統(tǒng)計(jì)工作中來，確保在企業(yè)發(fā)展中貫徹實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀。第二，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的技術(shù)保障，以信息科學(xué)和高新技術(shù)為標(biāo)志的科技浪潮讓整個(gè)世界發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革提供了保障。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的主要形式

一、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)功能的改革。描述功能、分析功能和評(píng)價(jià)功能是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作三個(gè)最主要的功能，描述功能需要把握各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)系，全面準(zhǔn)確描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，深入改革傳統(tǒng)的孤立、片面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，從而構(gòu)建晚上的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中最為重要的是分析功能，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)手段方法、先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)軟件，分析企業(yè)當(dāng)前所面臨的情形以及預(yù)測(cè)未來有可能遇到的情況，從而對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力以及企業(yè)未來的發(fā)展方向充分認(rèn)識(shí)。

篇(2)

[關(guān)鍵詞]企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)：經(jīng)濟(jì)：經(jīng)營

企業(yè)統(tǒng)計(jì)以統(tǒng)計(jì)的方法收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)量方面相關(guān)信息，再通過對(duì)信息的統(tǒng)計(jì)分析得出科學(xué)的結(jié)論，并作出預(yù)測(cè)來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)正面臨著來自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高決策和管理水平。

企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。因此，在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，關(guān)注經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，傳遞信息動(dòng)態(tài)，正確使用決策方法，已成為引導(dǎo)企業(yè)工作實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

筆者結(jié)合工作實(shí)踐，從以下幾個(gè)方面探討了提高企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的策略：

一、明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計(jì)體系

綜合統(tǒng)計(jì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)重要指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映。進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素發(fā)生了很大變化，一些傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式，在企業(yè)管理中未能充分發(fā)揮其基本職能。因此，新經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)行為能明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計(jì)體系，使綜合統(tǒng)計(jì)工作真正成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映與監(jiān)督。

一是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)為指導(dǎo)，建立綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)新型業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在指標(biāo)體系盡可能全面地反映現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下，切實(shí)采取得力措施，加強(qiáng)指標(biāo)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析，如資產(chǎn)負(fù)債、營運(yùn)發(fā)展、生產(chǎn)成本、獲利水平和人力資源等各個(gè)方面的信息。并強(qiáng)化對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評(píng)估，準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)問的邏輯關(guān)系，做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

二是以現(xiàn)代科技技術(shù)為依托，規(guī)范綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入各個(gè)行業(yè)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作也應(yīng)將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分利用起來，規(guī)范企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。一方面，立足于本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況；另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，深入實(shí)際去了解數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，了解數(shù)據(jù)背后所隱含的更深層次的矛盾和問題，從而更好把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，避免企業(yè)經(jīng)營決策的片面性。

二是以滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求為前提，拓展綜合統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要直接面向市場(chǎng)，以便按照市場(chǎng)取向?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營的具體要素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理需要的基礎(chǔ)上，要圍繞企業(yè)的行政方針，不斷拓展統(tǒng)計(jì)服務(wù)的內(nèi)涵。不僅需要以企業(yè)內(nèi)部信息，如：勞動(dòng)成果的、核算、資金存量與流量該算以及投入產(chǎn)出等為統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，更需要擴(kuò)展到企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的統(tǒng)計(jì)。

二、明確企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計(jì)方法

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營中存在的新情況、新問題能夠迅速做出反應(yīng)，及時(shí)提出數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)和對(duì)策，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓住決策良機(jī)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

在新形勢(shì)下特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要搞好統(tǒng)計(jì)分析工作，必須深入企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的實(shí)際調(diào)查研究，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計(jì)方法。

一是借助統(tǒng)計(jì)分析軟件(如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等)，充分進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)的推斷能力和動(dòng)態(tài)分析能力加強(qiáng)。并利用腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及強(qiáng)大的運(yùn)算能力和存儲(chǔ)能力使統(tǒng)計(jì)分析工作與數(shù)據(jù)的采集和整理二大環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，縮短統(tǒng)計(jì)工作鏈，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是建立以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系。在采集企業(yè)內(nèi)部信息時(shí)。凡是沒必要采用全面調(diào)查或者根本無法進(jìn)行全面調(diào)查的，均宜采用抽樣調(diào)查，在采集企業(yè)外部初級(jí)信息時(shí)必須完全采用抽樣調(diào)查。

三是健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)社會(huì)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料整理和企業(yè)管理需要而設(shè)置的一種系統(tǒng)積累統(tǒng)計(jì)資料的登記帳冊(cè)。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)全面地收集原始憑證，登好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，正確了解每個(gè)技改項(xiàng)目的工作進(jìn)度等情況。經(jīng)過半年的實(shí)施，起到了很好效果，為事前控制好投資項(xiàng)目用款、為投資項(xiàng)目決策打好了基礎(chǔ)。

三、明確企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)不僅要全面、系統(tǒng)、完整地反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，

更應(yīng)該科學(xué)的為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出決策和評(píng)估，將統(tǒng)計(jì)信息滯后的現(xiàn)狀切實(shí)改變，努力為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力多做貢獻(xiàn)。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策等內(nèi)容進(jìn)行加工、整理、對(duì)比、分析和綜合研究，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。

一是參與市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。企業(yè)要經(jīng)營決策，必須弄清楚企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境，全面掌握外部市場(chǎng)環(huán)境信息。因此，所以企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)政策的掌握，建立用戶信息資料檔案，從量和質(zhì)的方面，以第一手資料運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量進(jìn)行調(diào)研分析，統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作事前分析的預(yù)測(cè)指導(dǎo)的功能。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)重視對(duì)產(chǎn)品銷量的分析，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行收集、整理和分析，把握“以銷定產(chǎn)”的原則，迅速為企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)、節(jié)約降耗和節(jié)能環(huán)保等工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。充分利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做科學(xué)的決策和評(píng)估。

二是參與投資效益分析。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)在投資決策中主要發(fā)揮的作用是從統(tǒng)計(jì)工作的角度，對(duì)企業(yè)投資決策提供可供決策選擇的方案，包括提供決策分析模型(方法)和決策分析結(jié)果。企業(yè)一般投資決策分析，主要包括投資項(xiàng)目和宏觀經(jīng)濟(jì)分析。該分析是在適應(yīng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局要求為前提的基礎(chǔ)上，來評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的決策方案，即應(yīng)考慮社會(huì)產(chǎn)生什么影響，如就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、增加外匯收入、填補(bǔ)某種技術(shù)空白、為國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造重要條件等等。

二是參與企業(yè)價(jià)值的分析。企業(yè)價(jià)值的分析，可建立企業(yè)“經(jīng)濟(jì)增加值”指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。如：建立“1年內(nèi)應(yīng)收賬款，2年內(nèi)應(yīng)收賬款，3年以上應(yīng)收賬款”指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)不同期限的應(yīng)收賬款管理和控制。同時(shí)，可建立“不良、不實(shí)和關(guān)破資產(chǎn)處置損失、不良、不實(shí)和關(guān)破資產(chǎn)處置率”等指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)處置，盤活資產(chǎn)，促進(jìn)資金流動(dòng)。

[參考文獻(xiàn)]

篇(3)

近年來，企業(yè)管理水平得到了長(zhǎng)足的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度與方式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今的企業(yè)管理方式，需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新。本文首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的必要性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)存在的問題進(jìn)行闡述，其次分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的可行性，最后從六個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的主要工作進(jìn)行詳細(xì)解讀，以期為企業(yè)管理人員及相關(guān)從業(yè)人員提供理論依據(jù)與支持。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新；科學(xué)發(fā)展觀

自從加入WTO之后，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了極大的革新，從傳統(tǒng)的企業(yè)人力模式轉(zhuǎn)變成以信息技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。因此，為企業(yè)的生產(chǎn)管理與決策提供依據(jù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作也需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在實(shí)際的工作中，廢除傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)里不能反映企業(yè)情況的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，運(yùn)用最新技術(shù)和管理方式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展完善。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的必要性分析

1.企業(yè)管理的完善推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新企業(yè)制度的不斷發(fā)展，使得企業(yè)管理水平不斷提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)重要工具，為企業(yè)的管理人員提供決策所需的信息支持，以此引導(dǎo)企業(yè)做出正確的決策，保證企業(yè)正常運(yùn)行。企業(yè)管理水平的提高以企業(yè)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)則是需要對(duì)這些信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此時(shí)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)不再適用于新形式的企業(yè)管理，而是需要從事統(tǒng)計(jì)工作的員工建設(shè)一個(gè)與企業(yè)信息化水平相對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)，建立一套有針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，以此提供更客觀、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作存在缺陷亟需創(chuàng)新改革我國目前所采用的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法還是之前借鑒國外的統(tǒng)計(jì)模式來進(jìn)行的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理部門將企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)當(dāng)成是自身統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，通過填寫表格形成一套自上而下布置內(nèi)容，自下向上報(bào)送信息的統(tǒng)計(jì)方式，以此為政府管理人員提供計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所需要的信息內(nèi)容。自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)廢除后的這幾十年來，雖然許多企業(yè)進(jìn)行了一些改革，但并沒有實(shí)質(zhì)性的改變，仍是使用過去的統(tǒng)計(jì)制度。甚至不少企業(yè)還在使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)只使用統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而缺少對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的適應(yīng)。總結(jié)來說，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題有四點(diǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法跟不上企業(yè)管理水平的發(fā)展；（2）統(tǒng)計(jì)工作人員的意識(shí)薄弱，使得統(tǒng)計(jì)職能得不到充分的發(fā)揮；（3）統(tǒng)計(jì)的信息設(shè)置不科學(xué)，不能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；（4）企業(yè)從事統(tǒng)計(jì)工作的員工缺少創(chuàng)新精神及改革能力。在此情景下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新顯得尤為必要。

二、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的可行性分析

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的可行性可以從理論、技術(shù)、環(huán)境、政策四個(gè)角度進(jìn)行分析。

1.科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新提供了理論依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀是改變世界的宏偉理論在當(dāng)今社會(huì)的實(shí)踐闡釋及標(biāo)書，解答的核心內(nèi)容是用的科學(xué)世界觀及方法論來審視目前我國發(fā)展的情況。可持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新精神，是科學(xué)發(fā)展觀的兩個(gè)核心內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)牢記科學(xué)發(fā)展觀，不能只看重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展思想，使企業(yè)可以長(zhǎng)久發(fā)展。為此，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，可以結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀理論，一方面要統(tǒng)計(jì)一些可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，一方面在統(tǒng)計(jì)工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展提供準(zhǔn)確、客觀的統(tǒng)計(jì)信息。

2.不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新提供了技術(shù)支持邁入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，以高新技術(shù)、信息科學(xué)為主的第三次科技浪潮使得世界企業(yè)模式都產(chǎn)生了改變。近年來還提出了工業(yè)4.0，特別是在信息技術(shù)方面，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新提供了信息平臺(tái)的硬件及軟件支持；在管理技術(shù)領(lǐng)域，ERP技術(shù)及決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新提供了新方法的支持；在數(shù)理統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域，算法的不斷發(fā)展與改進(jìn)，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新提供了極為便利的工具支持。

3.企業(yè)管理水平的發(fā)展為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)造了環(huán)境溫床企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，企業(yè)管理的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的進(jìn)步，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新又使得企業(yè)管理得到完善。隨著企業(yè)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中不斷引入新技術(shù)、新思路，使得企業(yè)管理模式得到極大的改革與完善，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作提供了更好的環(huán)境溫床。

4.國家政府對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的支持為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新提供了政策支持隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的結(jié)束，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用越來越顯著，政府部門也重視起對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。為此，國家、地方政府紛紛制定了與之相關(guān)的政策、法規(guī)、制度，用以保障企業(yè)正常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，做到有法可依，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新奠定了政策依據(jù)。

三、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的主要工作

1.相關(guān)人員思想觀念的創(chuàng)新目前，許多企業(yè)還停留在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)制度的層面，把完成政府和領(lǐng)導(dǎo)布置的表格當(dāng)成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的全部任務(wù)，導(dǎo)致最后得到的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料客觀性、準(zhǔn)確性得不到保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情形下，企業(yè)相關(guān)人員必須要樹立起新的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)觀念。（1）樹立起科學(xué)發(fā)展的思想，用以人為本的理念來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。人是進(jìn)行創(chuàng)新的首要因素，因此，企業(yè)想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新，首先要改變對(duì)人的管理。一方面，建立起對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，另一方面還應(yīng)該制定起規(guī)范的激勵(lì)及約束機(jī)制來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際工作中，也要考慮到人的影響，制定科學(xué)的工作計(jì)劃，簡(jiǎn)化工作流程。具體來講，可以從三個(gè)角度分析：結(jié)合全面的發(fā)展觀思想，企業(yè)可以引導(dǎo)企業(yè)所有員工重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面的工作，使所有工作人員都參與到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中，進(jìn)行出謀劃策；結(jié)合協(xié)調(diào)的發(fā)展觀思想，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)，要做到協(xié)調(diào)有序，而不是只重視其中某一項(xiàng)工作；結(jié)合可持續(xù)發(fā)展觀的思想，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新時(shí)，要循序漸進(jìn)，用發(fā)展的思想看待改革。（2）樹立起市場(chǎng)觀念。我國目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這要求我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)不能再持有像過去一樣，只是統(tǒng)計(jì)一個(gè)表格交給上級(jí)完成任務(wù)的心態(tài)，而是要樹立起市場(chǎng)的觀念，重視對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)，不僅要統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的信息，還應(yīng)與市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息進(jìn)行搜集對(duì)比。特別是一些跨國公司，還應(yīng)搜集外國同類型公司的信息以進(jìn)行對(duì)比。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的信息也不要敝帚自珍，而是和相關(guān)企業(yè)共同進(jìn)行信息分享，交流，以使統(tǒng)計(jì)的信息更加全面完善，更具有指導(dǎo)作用。（3）樹立起風(fēng)險(xiǎn)觀念。統(tǒng)計(jì)得到的數(shù)據(jù)，其真實(shí)性、可靠性都有一定的概率。因此，在統(tǒng)計(jì)容量確定的情況下，統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確度與可信度是相互矛盾的。此外，統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)與進(jìn)行決策等工作，也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)重視工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并注意化解風(fēng)險(xiǎn)。

2.從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的運(yùn)行情況、企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中的一些指標(biāo)不再能夠表征企業(yè)的經(jīng)營情況。比如，一些已經(jīng)很少使用的原始憑證、一些過時(shí)的沒有衡量?jī)r(jià)值的指標(biāo)等。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要理智舍棄這部分統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，拓展其它體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的指標(biāo)。比如，加入反映企業(yè)科技含量的企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代周期、企業(yè)的設(shè)備科技水平等的統(tǒng)計(jì)；加入反映企業(yè)信息化水平的企業(yè)電子商務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)；加入反應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)水平的人才、無形資產(chǎn)、企業(yè)科研水平等的統(tǒng)計(jì)；加入反映企業(yè)人文主義的企業(yè)文化的統(tǒng)計(jì)；加入反映企業(yè)凝聚力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ馁Y金籌措情況、資金增值潛力等的統(tǒng)計(jì)。

3.從企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的功能角度進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的主要功能模塊是：描述、評(píng)價(jià)、分析。其中，描述功能模塊，指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，結(jié)合各個(gè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)信息，建立一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。改革傳統(tǒng)的運(yùn)用孤立的指標(biāo)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的方式。評(píng)價(jià)功能模塊，指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)與分析，這個(gè)模塊貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)定的各個(gè)量化指標(biāo)必須具有易取性、廣泛性，以便于獲取數(shù)據(jù)并與同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析。分析功能模塊，指的是企業(yè)運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析軟件，結(jié)合統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況及未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，以使企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力有一個(gè)更客觀、全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)有一個(gè)更好的把握。

4.從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)手段及方法方面進(jìn)行創(chuàng)新高水平的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的科技支撐。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)過程中可以用到的科學(xué)技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等。比如，運(yùn)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃）軟件，可以從系統(tǒng)的角度，對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行三流整合，改善企業(yè)的工作流程，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP軟件具有查詢功能，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，可以結(jié)合各種統(tǒng)計(jì)方法來分析信息的形成趨勢(shì)、各個(gè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容直接的發(fā)展聯(lián)系等，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況做出預(yù)測(cè)。此外，ERP還具有動(dòng)態(tài)監(jiān)控功能，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮監(jiān)督職能提供了信息平臺(tái)，使企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作人員，可以實(shí)時(shí)獲得關(guān)心的數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查、監(jiān)測(cè)及預(yù)警。通過該動(dòng)態(tài)監(jiān)控功能，可以提示企業(yè)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)出現(xiàn)的偏差類型提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

5.從運(yùn)行模式進(jìn)行的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)行模式，應(yīng)改變傳統(tǒng)的報(bào)表制度，而采用結(jié)合信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)。采用集中管理與分散管理相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作模式，應(yīng)用信息技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行模式的創(chuàng)新。

6.從人才管理方面的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。只有相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到了提高，才可能對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作提出創(chuàng)新與改革。為了提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)與工作能力，使他們成為合格的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人才，企業(yè)應(yīng)首先對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)；其次應(yīng)從高等院校應(yīng)聘一些專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的理論基礎(chǔ)；最后應(yīng)提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新，此外還應(yīng)經(jīng)常組織員工到大型企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以便跟緊時(shí)展，把握發(fā)展趨勢(shì)，不斷進(jìn)行完善。

四、結(jié)論

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理改革不斷深化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)重要工具，為企業(yè)的管理人員提供決策所需的信息支持，以此引導(dǎo)企業(yè)做出正確的決策，保證企業(yè)正常運(yùn)行，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新工作，就變得極為重要。為此，企業(yè)應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度為依據(jù)，運(yùn)用高科技的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息處理技術(shù)，開拓出企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的美好未來。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

一、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要內(nèi)容

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

分析研究地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境、人口流動(dòng)、居民收入、社會(huì)零售、消費(fèi)需求的影響因素。

（二）銷售分析

動(dòng)態(tài)分析卷煙調(diào)撥、卷煙總體銷量、各類別卷煙銷量占比及原因、重點(diǎn)品牌銷售、品牌培育、低焦油卷煙銷售、商業(yè)及社會(huì)庫存、終端市場(chǎng)情況等進(jìn)行全面的分析，重點(diǎn)分析銷售計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際銷售進(jìn)度之間的差距及產(chǎn)生原因，分析銷量同比及環(huán)比上升或者下降的原因，分析不同區(qū)域市場(chǎng)因素對(duì)銷售業(yè)績(jī)的影響，比如價(jià)格、服務(wù)、品牌、銷售策略等不同所造成的銷量的不同。

（三）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析

分析全市及產(chǎn)區(qū)分公司煙葉種植、收購、調(diào)撥關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的階段性主要指標(biāo)情況，重點(diǎn)分析煙葉銷售、煙葉費(fèi)用、煙葉效益指標(biāo)及生產(chǎn)收購調(diào)撥情況；通過煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析來穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）專賣監(jiān)管分析

重點(diǎn)分析月度、季度、半年、年度查處假煙網(wǎng)絡(luò)案件、假冒卷煙案件、真煙省內(nèi)跨市流動(dòng)及市外流入卷煙品牌、數(shù)量、案值、流向情況，關(guān)注市場(chǎng)凈化率及市場(chǎng)凈化率波動(dòng)較大的單位，通過案件分析、市場(chǎng)監(jiān)管情況為市場(chǎng)銷售策略做出參考。

（五）物流成本費(fèi)用分析

分析全市物流五項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)累計(jì)、同比及環(huán)比情況，與全省水平或同期對(duì)比排名，分析影響效率的因素、物流費(fèi)用管控水平。

（六）財(cái)務(wù)分析

針對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)會(huì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)相關(guān)資料作為分析對(duì)象，采用專門的分析技術(shù)與分析方法，對(duì)主營業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)情況、成本情況、利稅情況、費(fèi)用情況、收入分配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，分析企業(yè)的運(yùn)營能力、盈利能力等一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。通過對(duì)財(cái)務(wù)分析使管理層了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況，為決策提供一定的依據(jù)及建議。

（七）其他分析

可以從企業(yè)內(nèi)部工作流程、經(jīng)營管理中存在的問題及改進(jìn)措施、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及原因、企業(yè)人員崗位素質(zhì)等進(jìn)行分析，全面進(jìn)行煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。

二、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的意義

煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的意義主要有兩方面，一方面，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、卷煙銷售分析、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析、專賣案件分析、物流成本費(fèi)用分析、財(cái)務(wù)分析等指標(biāo)可以反映出企業(yè)整體運(yùn)營情況。另一方面，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析企業(yè)高層可以通過分析結(jié)果來制定解決方案，并規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，通過分析，來給企業(yè)提供參考建議與依據(jù)，這樣企業(yè)在做出決策的時(shí)候可以更科學(xué)、合理。一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做出決策的時(shí)候需要大量的信息來決定，比如需要根據(jù)當(dāng)前卷煙的庫存以及銷售情況來決定下個(gè)季度的生產(chǎn)指標(biāo)。比如根據(jù)企業(yè)銷售增長(zhǎng)率和企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)率來了解企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)未來生產(chǎn)研發(fā)投入做出決策。比如通過品牌環(huán)比增長(zhǎng)情況、各類因素對(duì)品牌銷售額的影響等分析做出下一階段的銷售策略等。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的各類指標(biāo)結(jié)果，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策做出參考依據(jù)，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。

三、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，雖然目前我國煙草企業(yè)已開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足、沒有專項(xiàng)人才等各方面原因?qū)е聼煵萜髽I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析還存在一些問題。首先，缺乏科學(xué)的分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析指標(biāo)，很多企業(yè)在這方面不知道如何下手，可能會(huì)在網(wǎng)上下載一個(gè)模板，然后把數(shù)據(jù)生套進(jìn)去，實(shí)際分析出來的內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有任何意義，不具備參考性。第二，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的時(shí)候，由于目前卷煙市場(chǎng)終端數(shù)據(jù)缺乏，很難采集到全面、即時(shí)、精準(zhǔn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，大多數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)內(nèi)部的信息應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)于卷煙市場(chǎng)終端數(shù)據(jù)多采用基礎(chǔ)性的市場(chǎng)調(diào)研、人為的統(tǒng)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)性的估算，缺乏基于市場(chǎng)需求的數(shù)據(jù)采集體系，導(dǎo)致分析出來的結(jié)果欠缺精準(zhǔn)性、科學(xué)性、預(yù)判性。第三，企業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能力偏低，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是要有這相關(guān)專業(yè)能力的人來開展分析工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的熟練掌握、數(shù)據(jù)分析工具的科學(xué)應(yīng)用、市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)有前瞻性，知道從什么角度分析、清楚怎么提出問題與解決方案，只有這樣才能有效進(jìn)行煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。

因?yàn)闊煵萜髽I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析存在一些問題，導(dǎo)致分析結(jié)果不理想、質(zhì)量不高，所以需要有一些措施，來改善這些不良現(xiàn)狀，可以從三方面著手。第一，利用信息技術(shù)力量，提高卷煙市場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、信息化建設(shè)力度。煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是需要一定的數(shù)據(jù)平臺(tái)支持，這些都離不開信息技術(shù)的幫助，所以要想系統(tǒng)性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析就要?jiǎng)?chuàng)建生產(chǎn)、銷售、運(yùn)行等一體化的信息化平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部建立起能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營情況、銷售動(dòng)態(tài)情況、經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部報(bào)表，企業(yè)外部與零售客戶、卷煙消費(fèi)者等建立信息共享平臺(tái)，讓煙草從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都能真實(shí)即時(shí)，并且實(shí)現(xiàn)信息共享，這樣才能夠更加專業(yè)的開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。第二，構(gòu)建合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析指標(biāo)。不能為了完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告而分析，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理需求來建立分析指標(biāo)，要讓這些分析指標(biāo)落實(shí)可行，用數(shù)據(jù)指標(biāo)反映當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)狀態(tài)、研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的趨勢(shì)，這樣才能給企業(yè)管理提供有效建議，才能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。第三，要提升企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能力。當(dāng)前企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，企業(yè)員工的素質(zhì)能力不同，專業(yè)技能水平不同、業(yè)務(wù)素質(zhì)不同、職業(yè)道德觀念不同都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析造成一定的影響，所以煙草企業(yè)構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提供專業(yè)的分析，給予可信賴的建議，讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能夠反映企業(yè)整體運(yùn)營情況、明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考依據(jù)，雖然目前煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析還存在一些問題，但是只要我們通過不斷的總結(jié)分析，提高信息化建設(shè)力度、建立科學(xué)的分析指標(biāo)、運(yùn)用優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法、提高員工整體素質(zhì)，就一定能夠改善不足之處，提高分析質(zhì)量。

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篇(5)

【摘　要】　在快速發(fā)展起來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)，如何使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)營運(yùn)作模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已逐步成為現(xiàn)代騎著領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的熱點(diǎn)之一。作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，統(tǒng)計(jì)工作是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營決斷、發(fā)展走向等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是隨著信息化技術(shù)的普及應(yīng)用，打破固有的傳統(tǒng)工作模式，提高統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新性是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。下面本文將結(jié)合作者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，以供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，行業(yè)間的貿(mào)易經(jīng)營活動(dòng)往來關(guān)系日漸密切的同時(shí)，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日將激烈。此外，原有的傳統(tǒng)人工式的工作模式已逐漸不能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)經(jīng)營行情，特別是在信息化時(shí)代大發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作也面臨著改革創(chuàng)新的重任。

1.　企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革的必要性

為更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足現(xiàn)代化的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新性改革，特別是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，更需進(jìn)行現(xiàn)代化的創(chuàng)新機(jī)制。

1.1企業(yè)管理發(fā)展的必然要求

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的不斷完善，開創(chuàng)了我國企業(yè)發(fā)展的新局面，對(duì)企業(yè)管理工作的要求進(jìn)一步提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)管理工作的重要手段，為企業(yè)管理者提供重要財(cái)政數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行決策支持，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的自身問題是企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的客觀要求

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)自身存在的問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度，因此企業(yè)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新工作是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)自身存在的問題的客觀要求。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作較差，工作情況不佳，從而使得企業(yè)必須要采取措施創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量。

2.　企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的可行性

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性管理成為可能，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)。正是因?yàn)椋袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，客觀的社會(huì)環(huán)境、物質(zhì)條件以及科學(xué)的思想理論都為企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)提供了條件，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)具有可行性。

2.1科學(xué)發(fā)展觀成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的理論思想

科學(xué)發(fā)展觀是用科學(xué)的世界觀和方法論指導(dǎo)我國快速發(fā)展，并且，創(chuàng)新精神和可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要思想理論。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀作為理論指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持創(chuàng)新精神和可持續(xù)發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)。

2.2先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的技術(shù)保障

隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)水平也不斷提高，科學(xué)技術(shù)的變更速度也非常快。因此，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的技術(shù)保障。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用；隨著數(shù)理統(tǒng)計(jì)科學(xué)的不斷進(jìn)步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；由此可見，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的技術(shù)保障，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)成為可能。

3.　企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的具體內(nèi)容

通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的必要性和可行性分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)是必要的，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

3.1創(chuàng)新思想觀念

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作長(zhǎng)期受到經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)理論束縛，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作質(zhì)量，因此，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)觀念。首先，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中樹立科學(xué)發(fā)展的觀念，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。企業(yè)要完善對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的管理，不僅要建立統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)規(guī)劃，還要通過良好的激勵(lì)和約束機(jī)制調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的積極性。另外在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際工作中，要多考慮人的因素，制定合理的規(guī)劃，簡(jiǎn)化過繁瑣的工作程序。全面的發(fā)展觀要求企業(yè)引導(dǎo)廣大員工充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，使每個(gè)人都參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)中去。協(xié)調(diào)的發(fā)展觀要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，不能片面強(qiáng)調(diào)某一方面。可持續(xù)發(fā)展觀指的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新必須循序漸進(jìn)，不能急于求成。其次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中應(yīng)該樹立市場(chǎng)觀念，企業(yè)不僅要做好內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作，還要重視收集和統(tǒng)計(jì)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的各類信息。最后，統(tǒng)計(jì)信息的可靠性只有一定的概率保證程度。在樣本容量一定的情況下，統(tǒng)計(jì)的置信度和精確度是相互矛盾的。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和決策也具有偶然性和風(fēng)險(xiǎn)性。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注意方法和化解統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段

企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作效率。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法和手段，例如，科學(xué)的應(yīng)用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和控制技術(shù)，尤其是采用先進(jìn)的ERP技術(shù)，從而建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，使統(tǒng)計(jì)人員能夠全方位的了解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)的檢查、監(jiān)測(cè)以及預(yù)警，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行模式

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，應(yīng)該創(chuàng)新出新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行模式。例如，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理中心就是很好的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行模式，這些運(yùn)行模式充分體現(xiàn)了集中管理與分散管理有效結(jié)合的統(tǒng)計(jì)管理模式，合理的采用新的信息技術(shù)、傳輸技術(shù)和處理技術(shù)等，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。

3.4內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的基本內(nèi)容包括企業(yè)活動(dòng)條件的統(tǒng)計(jì)、企業(yè)投入和產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)所包含的內(nèi)容中逐漸出現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的部分，比如某些過時(shí)的、已沒有實(shí)際價(jià)值的指標(biāo)和一些很少使用的原始憑證等，對(duì)這些部分應(yīng)當(dāng)合理的舍棄。此外，更重要的是，應(yīng)拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容，以進(jìn)一步體現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)信息的特征。如采用反映高科技含量的設(shè)備科技水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品升級(jí)換代周期統(tǒng)計(jì)等；反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)虛擬運(yùn)作統(tǒng)計(jì)、電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)等；反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才創(chuàng)造力統(tǒng)計(jì)、無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)科研能力與水平統(tǒng)計(jì)等；反映人本主義的企業(yè)文化統(tǒng)計(jì)、企業(yè)凝聚力統(tǒng)計(jì)以及反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金籌措力統(tǒng)計(jì)、資金增值力統(tǒng)計(jì)、企業(yè)對(duì)資源與環(huán)境影響統(tǒng)計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計(jì)等等。

結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中起著越來越重要的作用，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新工作不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著不可忽視的重要意義。本文通過對(duì)關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的相關(guān)問題的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)通過進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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[2]　溫海燕.對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新問題的思考[J].青海統(tǒng)計(jì)，2006，（5）．

篇(6)

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；中小企業(yè)；戰(zhàn)略供應(yīng)商；評(píng)價(jià)與選擇

一、引言

后金融危機(jī)時(shí)代的到來對(duì)世界經(jīng)濟(jì)帶來了不同程度的影響。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在生產(chǎn)管理與經(jīng)營過程中迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈、產(chǎn)品滯銷等問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新成為企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、后金融危機(jī)時(shí)代與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.后金融危機(jī)時(shí)代。后金融危機(jī)時(shí)代主要指代自2008年美國發(fā)生次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)從觸底到回升再到新一輪的增長(zhǎng)的時(shí)間段。這一時(shí)期是不確定的，或短（二至三年）或長(zhǎng)（十年乃至更久）。在此階段內(nèi)，金融行業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)或多或少會(huì)受到影響，加之近年來經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，受國外以及國內(nèi)的多元化因素的影響，企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，避免在下個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期中被淘汰出局，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略改革成為必然趨勢(shì)。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)在運(yùn)營過程中企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的總稱，其宗旨在于通過管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)管理理念體系與實(shí)踐體系的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門系統(tǒng)、全面的學(xué)科。通常情況下企業(yè)管理工作人員在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，會(huì)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定一系列經(jīng)營制度、管理系統(tǒng)、經(jīng)營方法與運(yùn)行模式，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營。常規(guī)情況下，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，形成了相對(duì)完善的管理系統(tǒng)體系，即普遍由生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、組織經(jīng)營管理系統(tǒng)、開發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)以及財(cái)政經(jīng)營管理系統(tǒng)等共同組成，用以保證企業(yè)穩(wěn)定與長(zhǎng)效發(fā)展。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新時(shí)，需從根本出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)、模式、制度以及方法的創(chuàng)新與改革。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本特征

1.綜合性增強(qiáng)。由企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述可知，企業(yè)管理的宗旨在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)要想達(dá)到管理目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，則需進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)化。即，以價(jià)值為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)各部門、各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)與運(yùn)行操作進(jìn)行管控，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。2.注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的組織開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策存在密切的關(guān)聯(lián)性，而采取指標(biāo)作為反應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營實(shí)際情況的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策具有重要影響作用。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代下，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況制定經(jīng)濟(jì)管理制度、運(yùn)行模式，進(jìn)行管理系統(tǒng)調(diào)整。從而保證企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。3.關(guān)聯(lián)性提高。在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性增強(qiáng)，管理范圍涉及到各經(jīng)營活動(dòng)項(xiàng)目中。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定的高低將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)聯(lián)性得到提升。

四、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.革新經(jīng)濟(jì)管理理念。管理理念的更新是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主動(dòng)力。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代下，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織者、企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，并充分發(fā)揮榜樣作用，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念在企業(yè)全體員工中的有效滲透。首先，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟國家政策支持方向，貫徹落實(shí)黨政方針，保證企業(yè)發(fā)展與國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的一致。其次，企業(yè)應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀看待問題，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)管理工作人員，應(yīng)從整體層面出發(fā)，站在全局角度為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度，調(diào)整管理系統(tǒng)，用以保證企業(yè)運(yùn)行模式的契合性而不是一味的求新求異。2.深化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知與理解。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總要組成部分，是保證企業(yè)資金科學(xué)配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值，保證企業(yè)經(jīng)營決策正確的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)提升自身對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)、會(huì)計(jì)意識(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)資金流向的有效控制。對(duì)此，企業(yè)可通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表格式、完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制、建立財(cái)務(wù)管理教育培訓(xùn)制度等方式，進(jìn)行相關(guān)工作人員管理水平與能力的強(qiáng)化，規(guī)范工作人員工作行為，落實(shí)工作人員工作職責(zé)。3.建立科學(xué)財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制。財(cái)務(wù)支持約束機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理水平具有重要影響作用。首先，制定完善的財(cái)務(wù)支持約束機(jī)制制度，包括財(cái)務(wù)工作者崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)工作日常執(zhí)行規(guī)范、企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理制度、企業(yè)公共財(cái)務(wù)資源管理制度等等。應(yīng)以保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。其次，建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自主參與性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金價(jià)值的最大化發(fā)揮。與此同時(shí)，在工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式借鑒的過程中，需依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及各部門工作屬性、工作情況進(jìn)行財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制的調(diào)整與改革，保證財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制符合各部門發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制作用的有效發(fā)揮。此外，進(jìn)一步完善企業(yè)預(yù)算管理體系，通過配置專業(yè)工作人員、健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力。4.調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略。在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營策略的有效落實(shí)對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，保證經(jīng)營策略的科學(xué)性、合理性、實(shí)用性、完善性是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作之一。在此過程中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，依據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營情況與市場(chǎng)變化需求，為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)定位，樹立企業(yè)品牌形象，通過借助多媒體進(jìn)行企業(yè)宣傳，營造良好企業(yè)文化，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。5.引進(jìn)先進(jìn)采取管理技術(shù)與方法。在信息時(shí)代背景下，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注重先進(jìn)管理技術(shù)與方法的引入。例如，在財(cái)務(wù)管理中，為滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作需求，可應(yīng)用電子信息技術(shù)、智能化監(jiān)控技術(shù)等建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并通過該系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、查賬、保證、審核等，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

五、結(jié)語

總而言之，在后金融危機(jī)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念，采取行之有效的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，應(yīng)以保證企業(yè)經(jīng)營符合社會(huì)與市場(chǎng)變化需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性

1. 是企業(yè)計(jì)劃管理的基本工具。作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分之一,企業(yè)計(jì)劃管理過程離不開數(shù)理統(tǒng)計(jì),以便對(duì)所需數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)為企業(yè)計(jì)劃的制定提供了基本依據(jù)，對(duì)企業(yè)計(jì)劃的方法進(jìn)行檢查，也屬于企業(yè)計(jì)劃額制定中的重要方面，因此，可以這樣說，數(shù)理統(tǒng)計(jì)為企業(yè)計(jì)劃管理提供了基本工具。

2. 為企業(yè)管理活動(dòng)提供了依據(jù)。企業(yè)的良好發(fā)展需要對(duì)實(shí)施情況了解充分,數(shù)理統(tǒng)計(jì)滿足了這一要求，其以數(shù)學(xué)語言為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建，可以將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、執(zhí)行過程等各個(gè)環(huán)節(jié)加以量化，具有更精確、更直觀、更有針對(duì)性等特點(diǎn)。就統(tǒng)計(jì)報(bào)表而言，它可使管理者直觀、清晰地了解企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)狀況。對(duì)于產(chǎn)品流通統(tǒng)計(jì)報(bào)表而言,管理人員能夠借助于數(shù)理統(tǒng)計(jì)，得出所存在的問題，經(jīng)簡(jiǎn)單計(jì)算,將產(chǎn)品庫存、流通狀況同其他年度相對(duì)應(yīng)情況加以對(duì)比，其增長(zhǎng)、發(fā)展情況進(jìn)行了解。此類統(tǒng)計(jì)報(bào)表直觀反映了管理的偏差和存在的問題，管理者可以依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)加以調(diào)整。此外,產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、市場(chǎng)供求關(guān)系情況、企業(yè)發(fā)展條件等，這些都離不開數(shù)理統(tǒng)計(jì),只有借助于其專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)方法,方可組織開展調(diào)查，對(duì)企業(yè)所需了解情況加以分析和研究，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),采取可行方法，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展搭建良好的平臺(tái)。

3.為企業(yè)活動(dòng)監(jiān)督面了重要手段。企業(yè)借助于數(shù)理統(tǒng)計(jì),對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r加以統(tǒng)計(jì)，該統(tǒng)計(jì)其實(shí)也為企業(yè)的“自查”提供了重要的手段。通過統(tǒng)計(jì)所需情況，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。在統(tǒng)計(jì)中及時(shí)找到所存在問題，通過統(tǒng)計(jì)了解企業(yè)發(fā)展需求,加快企業(yè)管理工作的改革。通常而言,企業(yè)管理采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行狀況加以查看，對(duì)所涉及資料進(jìn)行檢查，對(duì)企業(yè)所制定計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展，明確企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。在齡淀計(jì)劃期限內(nèi),對(duì)預(yù)計(jì)劃進(jìn)展情況加以對(duì)比，明確計(jì)劃執(zhí)行狀況，針對(duì)剩余計(jì)劃具有直觀的認(rèn)識(shí),便于進(jìn)一步調(diào)整速度，若難以在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)完成,可以及時(shí)制定措施，加快跟進(jìn);若時(shí)間足夠充裕，可加以調(diào)整。總而言之,就企業(yè)管理人員而言，必須把控好計(jì)劃發(fā)展速度，逐步調(diào)整其內(nèi)容及執(zhí)行方式，提高工作效率，確保計(jì)劃順利開展。此外，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算而言，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督也十分有必要。經(jīng)濟(jì)核算嚴(yán)格與否標(biāo)志著企業(yè)管理工作質(zhì)量的高低，為了最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)航數(shù)理統(tǒng)計(jì)所發(fā)揮的作用不可小覷。

4.為企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究提供了參考。企業(yè)管理工作離不開有效的管理方法,為此,必須摸清經(jīng)濟(jì)發(fā)展及價(jià)值規(guī)律，以防企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)盲目、主觀地開展，導(dǎo)致最終失敗，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究工作十分重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究?jī)?nèi)容主義包括了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、特征及走向等，對(duì)此類內(nèi)容的分析和研究，也需收集大量數(shù)據(jù)、材料，也離不開數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，如平均指標(biāo)、動(dòng)態(tài)數(shù)列等。由此可知,數(shù)理統(tǒng)計(jì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究工作提供了所需數(shù)據(jù)與資料，客觀反映了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營情況,為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行提供了重要的參考。

二、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì),提高企業(yè)管理水平

為了推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，這一過程離不開數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用。主要體現(xiàn)在如下方面：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制。企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并非一成不變,每批次產(chǎn)品的質(zhì)量多多少少都存在差異性，這主要是由于諸多隨機(jī)、難以控制的以及突發(fā)性可控等因素引發(fā)的。若產(chǎn)品生產(chǎn)過程只受到隨機(jī)因素的影響，則稱該過程為統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，此時(shí)其質(zhì)量特征值服從正態(tài)分布，依據(jù)正態(tài)分布的性質(zhì)可知，生產(chǎn)過程以”千分之三”為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制，以便實(shí)現(xiàn)事前控制,避免不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量管理。采用質(zhì)量控制圖旨在對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控，確保其處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)下，最大限度地減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，但是，產(chǎn)品最終檢驗(yàn)仍很有必要。對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)是難以實(shí)現(xiàn)的，此時(shí)，需要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的”小概率事件原則”,采用一次抽樣檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品合格與否進(jìn)行推斷。

3. 管理決策分析。1939年，統(tǒng)計(jì)學(xué)家瓦爾特首次提出了 ”決策理論”進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)及參數(shù)估計(jì)。制定決策四大步驟如下:一是明確決策制定目標(biāo);二是找出可行性的方案;三是選擇方案;四是對(duì)已選方案加以評(píng)價(jià)。決策分析需要以中心準(zhǔn)則-期望值方法為依據(jù)，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇，并按照最優(yōu)方案加以執(zhí)行。隨著信息咨詢公司的大量出現(xiàn)，若決策過程中開展了試驗(yàn)、調(diào)查，獲取了附加信息，即可對(duì)先驗(yàn)概率進(jìn)行修正，獲取后驗(yàn)概率，該概率涵蓋了所有經(jīng)驗(yàn)和方法，并吸收借鑒了試驗(yàn)與調(diào)查信息，能夠正確加以決策，極大地提升了企業(yè)管理決策的期望效益。

三、結(jié)語