工程管理項(xiàng)目的管理精品(七篇)

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關(guān)鍵詞房地產(chǎn);工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)042-0044-01

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中,工程環(huán)節(jié)包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工,是決定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過(guò)這個(gè)過(guò)程生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能否為廣大購(gòu)房者所接受,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功與否的最基本的條件。同時(shí),在房地產(chǎn)這個(gè)特殊產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任上,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。為了防范和減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)因此而產(chǎn)生的高風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)唯一正確的選擇是樹(shù)立購(gòu)房者第一的宗旨,努力提高企業(yè)的管理水平。尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理水平,不斷推出高品質(zhì)的“產(chǎn)品”,以滿(mǎn)足購(gòu)房者的需求。

1房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)和內(nèi)容

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必須通過(guò)工程的質(zhì)量控制、成本控制、工期控制以及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作的要求順利完成,才能產(chǎn)生預(yù)期利潤(rùn)并進(jìn)行再發(fā)展。通過(guò)工程管理,應(yīng)使所建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):建筑上有良好的使用功能,并且外形美觀(guān)新穎,小區(qū)建設(shè)合理、環(huán)境宜人,能充分滿(mǎn)足購(gòu)房者的要求;在結(jié)構(gòu)上安全可靠,能符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;在經(jīng)濟(jì)上能達(dá)到“物美價(jià)廉”,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度的降低工程造價(jià),合理縮短建設(shè)工期;在施工中能安全生產(chǎn),不發(fā)生重大安全事故。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理的內(nèi)容涵蓋面較為廣泛。它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術(shù)性的工程管理。在業(yè)務(wù)上包含了規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理等內(nèi)容。涉及的單位有設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等單位。關(guān)系到的政府及相關(guān)部門(mén)有土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防、園林、環(huán)保等部門(mén)。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃管理

規(guī)劃管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的第一階段。這一階段的重點(diǎn)工作,就是確定建筑的規(guī)劃方案。此時(shí)一定要避免為趕時(shí)間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹(jǐn)慎取舍,因?yàn)榻ㄖ?guī)劃方案在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中具有極其重要的作用,關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗。所以必須認(rèn)真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。主要內(nèi)容包括:1)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)所做的市場(chǎng)調(diào)查,論證項(xiàng)目所在地理位置的合理定位,規(guī)劃出建筑戶(hù)型規(guī)模需求等級(jí)及相應(yīng)需求量。2)積極與規(guī)劃部門(mén)溝通。運(yùn)用他們對(duì)地域規(guī)劃的豐富知識(shí)和對(duì)相關(guān)政策的了解,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,確定出能使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)最佳效益的總規(guī)劃指標(biāo)。3)以《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),進(jìn)行方案設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)。要注重對(duì)建筑立面的美觀(guān)度、平面布局的合理性、戶(hù)型配置的均好性等做出客觀(guān)公正的評(píng)價(jià),謹(jǐn)慎抉擇。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)理念的先進(jìn)與否、建筑布局的適用效率、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)范合理,對(duì)給水、排水、供熱、燃?xì)?、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的好壞,都將直接影響工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始介入,親力親為,了解設(shè)計(jì)全過(guò)程。為此,房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)做好下述幾個(gè)方面的工作:

1)注重對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇。切忌因過(guò)分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計(jì)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位。實(shí)際上,對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的全部投資而言,設(shè)計(jì)費(fèi)用所占的比例相當(dāng)小,然而設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目投資節(jié)約的多少,工程成本的高低和房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的難易,卻具有重大甚至是關(guān)鍵性的影響力。因此,一定要以《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù),以保證設(shè)計(jì)成果安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、方便施工。必要時(shí),應(yīng)對(duì)參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行考察。2)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)完成的時(shí)間方面。一方面應(yīng)要求其以較高的工作效率進(jìn)行設(shè)計(jì),在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供設(shè)計(jì)成果。但另一方面又應(yīng)堅(jiān)決避免把設(shè)計(jì)任務(wù)安排得過(guò)于緊急,以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。3)保持與設(shè)計(jì)人員的工作性溝通,隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)的進(jìn)度。及時(shí)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的,需由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜。同時(shí)要把對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、希望達(dá)到的目標(biāo)等,與主要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通、探討。要努力將工程管理人員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)理念,與設(shè)計(jì)人員相對(duì)較為理論的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理念有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這是保質(zhì)保量、高效率的管理好房地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的有效途徑。

4房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理

1)施工合同管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的法律依據(jù)。在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條款之外,需要認(rèn)真考慮周全的約定條款有:施工企業(yè)人員配置的約定;工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲約定;工期約定;工程材料供應(yīng)方式及驗(yàn)收程序的約定;工程款支付方式的約定;文明施工與施工安全保障措施的約定。2)施工準(zhǔn)備。首先辦妥建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑施工許可證。接著,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須讓設(shè)計(jì)人員在會(huì)上做好設(shè)計(jì)交底工作,預(yù)先探討解決出現(xiàn)問(wèn)題的辦法以使工程的施工能較順利的步入正軌。3)施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理人員,要善于把握全局,引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。具體應(yīng)做好下述幾項(xiàng)主要工作:首先,根據(jù)與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同,按照監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,配合監(jiān)理人員一道檢查把關(guān),嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,上一道工序質(zhì)量驗(yàn)收不合格的,不得進(jìn)行下道工序。其次,督促施工企業(yè)根據(jù)施工合同的要求,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,強(qiáng)化其施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證各工序質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的要求。還有,做好工程材料的管理工作,必須嚴(yán)格按施工合同約定和設(shè)計(jì)要求,做好市場(chǎng)調(diào)查,準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)信息,按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),通過(guò)招標(biāo)選擇出質(zhì)量有保障、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的品種進(jìn)行使用。4)工期控制。工期控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因?yàn)槠洳粌H關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益,還涉及到第三方―購(gòu)房者的利益,可以說(shuō)它是個(gè)連環(huán)套。為此,要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際,編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。在各個(gè)計(jì)劃進(jìn)度控制點(diǎn),注意配合監(jiān)理人員檢查施工企業(yè)是否完成了相應(yīng)的施工任務(wù),若有出現(xiàn)偏差,要及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員進(jìn)行成因分析,督促施工企業(yè)采取有效的補(bǔ)救措施,以確保工程按進(jìn)度計(jì)劃順利竣工交付使用。5)成本控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本由建安造價(jià)、小區(qū)建設(shè)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)與各項(xiàng)政府規(guī)費(fèi)組成,其中建安造價(jià)是最主要的部分(占到80%以上)。所以要做好工程成本控制,要真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則,選擇既有質(zhì)量保證,又能以合理的較低價(jià)格中標(biāo)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù);做好施工概預(yù)算審核,并以之為依據(jù),在施工過(guò)程中控制好工程款的撥付;對(duì)于經(jīng)濟(jì)簽證工作要嚴(yán)格執(zhí)行好三級(jí)簽證制度,即在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部,需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人員、部門(mén)經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人三級(jí)審查核準(zhǔn)的簽字程序后,其駐現(xiàn)場(chǎng)代表方能簽證給施工企業(yè)的制度。要注意與監(jiān)理人員配合,對(duì)圖紙以外增加或減少工程量應(yīng)在施工中及時(shí)核對(duì)。這樣才能做好層層落實(shí),層層審核,合理簽證。6)安全控制。房屋施工安全和永久性的結(jié)構(gòu)安全均應(yīng)引起足夠的重視,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定嚴(yán)格控制。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：海外，總承包項(xiàng)目，土建工程

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.115

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，我國(guó)很多施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)。特別是非洲一些發(fā)展中的國(guó)家，它們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然不夠完善，這為我們打入國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了契機(jī)。海外總承包是我國(guó)企業(yè)打入海外市場(chǎng)的一大趨勢(shì)[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國(guó)際市場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，擴(kuò)展海外市場(chǎng)。土建工程在海外總承包項(xiàng)目中占有很大的比例，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)最熟悉而且極具競(jìng)爭(zhēng)力的工程之一。因此，加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率的重要手段之一，而且是提高我國(guó)施工建設(shè)行業(yè)在國(guó)際上影響力的重要措施之一。

1 海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理的影響因素

1.1 語(yǔ)言障礙

海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)就是語(yǔ)言障礙?，F(xiàn)在國(guó)際上通用的是英語(yǔ)，但是并不是每個(gè)人都懂英語(yǔ)。首先是海外總承包單位派遣的技術(shù)人員以及勞務(wù)人員并不都能夠熟練聽(tīng)說(shuō)英語(yǔ)，特別是勞務(wù)人員，他們大部分文化水平較低，英語(yǔ)有些人都沒(méi)有接觸過(guò)。其次是盡管我們具有一定的英語(yǔ)水平，但是當(dāng)我們?nèi)シ侵抟恍﹪?guó)家的時(shí)候，他們也還有自己當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言。例如肯尼亞房建項(xiàng)目，為了解決語(yǔ)言交流的問(wèn)題，前期我們就從國(guó)內(nèi)安排了相應(yīng)的翻譯人才，同時(shí)為了彌補(bǔ)不足還在當(dāng)?shù)卣衅噶讼嚓P(guān)的翻譯人才。懂得小語(yǔ)種的專(zhuān)業(yè)人才本來(lái)就不多，而建筑施工項(xiàng)目施工人員較多，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，交流起來(lái)更加不方便。由于語(yǔ)言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。

1.2 法律法規(guī)的不同

國(guó)外的法律法規(guī)與國(guó)內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來(lái)者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴(yán)。如果我們不能夠了解國(guó)外與建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當(dāng)?shù)胤桑o我們帶來(lái)不可估量的損失。從土建工程管理的角度來(lái)說(shuō)主要由三個(gè)方面的影響。第一是當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)業(yè)法律。例如建筑施工需要進(jìn)行的審批程序，報(bào)稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關(guān)的法律。例如交通方面，有些國(guó)家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時(shí)候?yàn)榱吮阌诠芾硪约笆┕ば枰瑫?huì)聘用當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)或者專(zhuān)業(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免窩工等現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)。

1.3 出入境

海外項(xiàng)目不可避免的就會(huì)涉及到出入境的問(wèn)題。一方面是人的出入境。除了正常的護(hù)照簽證手續(xù)需要及時(shí)的辦理好，同時(shí)由于程序上比較復(fù)雜，因此，人員的調(diào)動(dòng)比較麻煩，耗時(shí)也比較長(zhǎng)，并不是說(shuō)想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)，想什么時(shí)候走就什么時(shí)候走。另一方面，施工材料的采購(gòu)和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國(guó)家的工業(yè)都不夠發(fā)達(dá)，致使很多建筑材料都無(wú)法采購(gòu)或者成本較高。有些需要我們?cè)诋?dāng)?shù)剡M(jìn)行代換，用同樣能夠滿(mǎn)足要求的其他材料進(jìn)行代換。但更多的是需要我們從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸過(guò)去，我們不僅要按照當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)運(yùn)輸，而且耗時(shí)比較長(zhǎng)。例如我們的肯尼亞金融學(xué)校二期兩棟五層公寓項(xiàng)目，即使是在正常情況下，我們從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸材料到現(xiàn)場(chǎng)，至少需要三個(gè)月的時(shí)間。如果遇到問(wèn)題時(shí)間還會(huì)延長(zhǎng)，這就給現(xiàn)場(chǎng)施工增加了很多不確定因素。

2 加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理的措施

2.1 提高技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因此，在進(jìn)入海外進(jìn)行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，同時(shí)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證他們能夠很快的適應(yīng)海外的生活以及相關(guān)規(guī)定。這些技術(shù)管理人員應(yīng)該涉及到多個(gè)方面，有建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、翻譯人才、法律人才以及經(jīng)濟(jì)類(lèi)人才等等。同時(shí)在進(jìn)入海外后還要不斷的學(xué)習(xí)和融入當(dāng)?shù)氐纳?，保證土建工程管理的質(zhì)量。

2.2 國(guó)內(nèi)總承包單位的支持

國(guó)內(nèi)總承包單位是海外總承包項(xiàng)目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作，國(guó)內(nèi)總承包單位要大力支持，無(wú)論是人員的輸送還是物資的輸送，都應(yīng)該按照海外項(xiàng)目的要求保質(zhì)保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。

2.3 充分利用當(dāng)?shù)氐挠猩α?/p>

很多海外總承包單位會(huì)將一部分工程分包給國(guó)內(nèi)的單位，同樣的，我們也可以將一部分工程分包給當(dāng)?shù)氐氖┕挝唬梢詫⒁徊糠謩趧?wù)進(jìn)行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國(guó)內(nèi)作業(yè)人員無(wú)法及時(shí)到崗，另一方面也可以利用當(dāng)?shù)厝耸煜ぎ?dāng)?shù)氐那闆r，來(lái)解決一些程序上交流上的一些問(wèn)題。同時(shí)，我們也可以聘用一些當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才，作為項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)，來(lái)協(xié)助總承包單位對(duì)土建工程進(jìn)行管理。我們?cè)诳夏醽喪┕み^(guò)程中，會(huì)使用大量的黑人勞工，國(guó)內(nèi)只有二十來(lái)人，而黑人勞工達(dá)到了一百五十多人。我們會(huì)用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝说哪Ｊ?，聘用?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T。同時(shí)在加班以及夜間勞作的時(shí)候會(huì)給予充分的補(bǔ)貼，例如加班費(fèi)、夜宵等等。同時(shí)在一些法律問(wèn)題上，我們會(huì)聘用當(dāng)?shù)氐穆蓭熍c我們協(xié)作處理，避免不必要的爭(zhēng)端。結(jié)合兩地的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠極大的提高土建工程的管理效率。

3 結(jié)語(yǔ)

作為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國(guó)海外承包工程發(fā)展迅猛[3]。海外市場(chǎng)的拓展已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和，很多優(yōu)秀的具有總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)施工單位已經(jīng)在海外占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。我們要加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作，充分了解海外市場(chǎng)的特點(diǎn)和需要，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，走出國(guó)內(nèi)，去和整個(gè)世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這樣不僅是為了本企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也是為了在世界的舞臺(tái)上展現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的強(qiáng)勁實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙伯平.淺議建筑工程項(xiàng)目總承包管理[J].安徽建筑，2014.

篇(3)

PMC模式的適用范圍

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)選擇適宜的項(xiàng)目管理模式是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理模式的選擇既要考慮運(yùn)營(yíng)成本、工期情況和項(xiàng)目質(zhì)量因素，又要綜合考慮項(xiàng)目大小、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、業(yè)主項(xiàng)目管理人員的管理能力等因素。根據(jù)以往的工程實(shí)踐數(shù)據(jù)，PMC模式一般適用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、系統(tǒng)性強(qiáng)的大型項(xiàng)目。對(duì)于此類(lèi)項(xiàng)目，業(yè)主往往不具備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和監(jiān)控的能力，為此，需要委托PMC項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理。以下情況通?？紤]采用PMC模式：①項(xiàng)目工藝技術(shù)復(fù)雜、投資金額巨大（超過(guò)1×108元）；②業(yè)主背景復(fù)雜，由多個(gè)公司組成，尤其是政府參與的項(xiàng)目；③業(yè)主無(wú)法提供融資擔(dān)保，通過(guò)聘請(qǐng)有良好信譽(yù)的PMC承包商獲取國(guó)際貸款；④業(yè)主自身?yè)碛械馁Y源和綜合能力有限，通過(guò)聘請(qǐng)有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的PMC承包商代替業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理；⑤項(xiàng)目一體化程度高，交易費(fèi)用有巨大的節(jié)省空間；⑥在缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)，通過(guò)從外部引入PMC保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，同時(shí)提升這些國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目管理水平；⑦涉及工藝多且復(fù)雜的大型項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)其工藝不熟悉。

業(yè)主在選擇PMC承包商時(shí)，通常會(huì)選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)較好的綜合性工程公司或咨詢(xún)公司，要求其具備專(zhuān)業(yè)化的全過(guò)程項(xiàng)目管理能力，同時(shí)具有一定的設(shè)計(jì)能力，承擔(dān)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。若業(yè)主自身融資能力有限，還會(huì)要求PMC承包商具有較強(qiáng)的融資能力。

工程項(xiàng)目應(yīng)用

1PMC的職責(zé)界面

PMC承包商受業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和HSE的綜合管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。從項(xiàng)目的概念階段到建成后的試運(yùn)行階段，乃至后評(píng)價(jià)階段，PMC承包商都起著非常重要的作用（圖1）。因此，PMC承包商必須具備專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和各方面的綜合管理能力。

1.1項(xiàng)目組織與計(jì)劃管理

PMC承包商受業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，作為PMT（ProjectManagementTeam，工程項(xiàng)目組，即工程公司或其他項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。）的延伸，其需要全面協(xié)助PMT進(jìn)行項(xiàng)目管理；編制項(xiàng)目管理工作大綱，并上報(bào)PMT審批；提交乙方項(xiàng)目管理人員的組成情況，并上報(bào)PMT批準(zhǔn)；根據(jù)業(yè)主與工程承包商簽訂的合同編制項(xiàng)目管理程序、總體進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃及質(zhì)量手冊(cè)，并建立項(xiàng)目管理體系；建立并完善合同歸口、考核、合同臺(tái)帳及歸檔等合同管理制度；編制合同履行的保證體系，包括協(xié)商會(huì)議制度，必要的工作程序等；協(xié)助PMT編制招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，執(zhí)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作，選定最終合格的中標(biāo)EPC總承包商；與PMT共同評(píng)審EPC合同，并對(duì)EPC合同文件進(jìn)行解釋說(shuō)明；做好工程監(jiān)理工作，完善監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作細(xì)則；）對(duì)EPC總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和審查；確定項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中參照的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；做好項(xiàng)目文檔管理，及時(shí)提交各種報(bào)表和文件。

1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的管理和報(bào)批；完成PMT委托的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)；審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙；審查并驗(yàn)收項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更提出審核意見(jiàn)，報(bào)PMT審批后向施工方簽發(fā)變更令；監(jiān)督EPC總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。

1.3項(xiàng)目物資采購(gòu)管理

編制工程材料和設(shè)備等物資采購(gòu)招標(biāo)文件，審查采購(gòu)材料、設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書(shū)；審查EPC總承包商提交的采購(gòu)方案、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、物資運(yùn)輸計(jì)劃、物資供應(yīng)和分配計(jì)劃以及物資供應(yīng)合同等；指導(dǎo)并監(jiān)督EPC總承包商的物資采購(gòu)招標(biāo)等工作；監(jiān)督和審查EPC總承包商供應(yīng)物資的質(zhì)量和售后服務(wù)。

1.4項(xiàng)目施工管理

監(jiān)督和審查EPC總承包商的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及重難點(diǎn)施工區(qū)間的技術(shù)方案；全面管理EPC總承包商的合同執(zhí)行工作，協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系；建立完善的項(xiàng)目管理體系并監(jiān)督執(zhí)行，包括工程進(jìn)度控制、投資成本控制、質(zhì)量管理、HSE等內(nèi)容；緊密掌握和及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量情況，并以此作為簽署和審核EPC總承包商付款申請(qǐng)的依據(jù)；制定完善的HSE管理體系并監(jiān)督各施工方嚴(yán)格執(zhí)行；審查EPC總承包商提出的工程變更要求并給出處理意見(jiàn)，上報(bào)PMT審批后向EPC總承包商簽發(fā)變更令；工程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)糾紛時(shí)，PMC協(xié)助PMT進(jìn)行處理，必要時(shí)對(duì)EPC總承包商提出工程索賠。

1.5項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收管理

組織進(jìn)行項(xiàng)目試運(yùn)行驗(yàn)收，編制驗(yàn)收管理程序；編制總體試運(yùn)行方案、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案、投料試運(yùn)行方案、培訓(xùn)資料、技術(shù)資料、管理制度和章程，并審查EPC總承包商提交的單機(jī)試運(yùn)行計(jì)劃；協(xié)助PMT完成聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行和投料試運(yùn)行；組織進(jìn)行隱蔽工程竣工預(yù)驗(yàn)收；協(xié)助PMT進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并審查工程驗(yàn)收資料。

1.6項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理

提交所有的工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料；編制工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告并協(xié)助PMT向上級(jí)公司提交總評(píng)價(jià)報(bào)告。

2PMC的重要作用

業(yè)主總體能力的強(qiáng)弱很大程度上決定了項(xiàng)目的概念階段是否順暢。業(yè)主可能在資金或協(xié)調(diào)等方面具有優(yōu)勢(shì)，但其無(wú)法面面俱到地實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，因此需要選擇恰當(dāng)?shù)慕M織策劃模式和管理模式，明確工程的承包模式及相關(guān)責(zé)任主體。工程實(shí)踐證明，選擇合適的PMC承包商可以保證項(xiàng)目后期工作的有序開(kāi)展，降低業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化資源配置。實(shí)行“PMC+EPC”模式可以減少資源占用及降低工程的成本。首先，減少了業(yè)主在工程建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)人員和資金等資源的充分利用，從而降低項(xiàng)目的成本；其次，PMC承包商為整個(gè)項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理承包服務(wù)，使EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化的優(yōu)勢(shì)更加明顯；最后，EPC總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)行綜合集成，減少了合同和設(shè)計(jì)變更、爭(zhēng)議、糾紛及索賠的耗費(fèi)，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接更加緊密，從而保證建設(shè)產(chǎn)品的完整性和連續(xù)性。利于業(yè)主精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。石油天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專(zhuān)業(yè)化的PMC承包商，有助于公司機(jī)構(gòu)的組織變革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。PMC項(xiàng)目管理模式在石油天然氣行業(yè)的成功應(yīng)用，可以極大地提高我國(guó)石油天然氣項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模水平，將業(yè)主從復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作中解脫出來(lái)，集中精力開(kāi)展其他主營(yíng)業(yè)務(wù)。

提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。石油天然氣建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選定的PMC承包商大都是國(guó)內(nèi)外知名的工程公司或咨詢(xún)公司，其即由豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和多年從事PMC的背景，技術(shù)實(shí)力和管理水平較高，可以提供良好的服務(wù)。節(jié)約項(xiàng)目投資，控制項(xiàng)目成本。在業(yè)主和PMC承包商簽訂的PMC合同中，大都規(guī)定了對(duì)節(jié)約投資、控制成本方面的獎(jiǎng)勵(lì)比例，PMC承包商將在確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資，控制項(xiàng)目成本。PMC承包商通常從初步設(shè)計(jì)階段就介入項(xiàng)目，以項(xiàng)目全生命周期角度控制項(xiàng)目的總體成本，以達(dá)到總體優(yōu)化和控制項(xiàng)目總成本的目的。提高項(xiàng)目全生命周期的總體經(jīng)濟(jì)效益。相比其他工程建設(shè)項(xiàng)目，石油天然氣建設(shè)項(xiàng)目，尤其是管道工程建設(shè)項(xiàng)目，其試運(yùn)行與驗(yàn)收階段是整個(gè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。PMC承包商通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的試運(yùn)行階段的服務(wù)，提高項(xiàng)目在投產(chǎn)之后的整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。暢通項(xiàng)目各參與方的信息溝通。石油天然氣建設(shè)項(xiàng)目的參與方較多，PMC承包商代替業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，其通過(guò)制定高效的管理程序，嚴(yán)格規(guī)范各參與方的行為，保證各參與方之間的信息順暢溝通，避免不必要的溝通障礙，使項(xiàng)目高效有序地進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

篇(4)

電信工程管理系統(tǒng)主要包括電信工程項(xiàng)目的基本信息管理、電信工程項(xiàng)目的計(jì)劃信息管理、電信工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)信息管理和電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)四個(gè)部分。電信工程項(xiàng)目的基本信息管理是基礎(chǔ)部分，囊括了電信工程項(xiàng)目的基本情況。電信工程項(xiàng)目的計(jì)劃信息管理和電信工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)信息管理是電信工程項(xiàng)目調(diào)整的依據(jù)。電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)是要定期對(duì)系統(tǒng)的安全和使用進(jìn)行測(cè)試和維護(hù)，有效的提高數(shù)據(jù)和信息的安全，保證整個(gè)電信工程管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用是系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。因?yàn)榫蛙浖こ瘫旧矶裕饕芯康氖怯霉こ袒椒?gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件開(kāi)發(fā)工具、系統(tǒng)平臺(tái)、等方面，它的目標(biāo)是：在給定成本、進(jìn)度的情況下，開(kāi)發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護(hù)性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿(mǎn)足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應(yīng)用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護(hù)困難的問(wèn)題?？偠灾?，軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中應(yīng)用價(jià)值極高。

2電信工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項(xiàng)目的全部信息和數(shù)據(jù)在開(kāi)發(fā)的軟件中進(jìn)行處理和分析，使電信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務(wù)中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時(shí)也降低了管理成本，提高了電信工程項(xiàng)目管理工作效率的極大提高。

電信工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅發(fā)揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動(dòng)電信工程管理走向規(guī)范化和科學(xué)化，為我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)水平的提高奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾娦殴こ坦芾硐到y(tǒng)以其的安全性和效用性值得行業(yè)內(nèi)的大力普及和應(yīng)用。

篇(5)

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；房地產(chǎn)行業(yè)；工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也取得了突飛猛進(jìn)的效果。近年來(lái)由于房地產(chǎn)工程規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理也提出了更加嚴(yán)格的要求。面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改革，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是房地產(chǎn)管理者需要積極思考的問(wèn)題。

一、新形勢(shì)下房地產(chǎn)行業(yè)工程管理中存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)行業(yè)在近年來(lái)的發(fā)展中取得了比較好的成績(jī)，房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)的施工項(xiàng)目逐漸增加，這也為工程管理帶來(lái)了一定的壓力和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理可以更好地保障施工質(zhì)量，為人們的生活提供保障。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)的建筑工程項(xiàng)目逐漸增加導(dǎo)致的工程管理中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，為了更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，需要房地產(chǎn)管理者不斷改革工程管理，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

（一）工程管理的體制不健全

房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，施工過(guò)程中需要多個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要建立完善的工程管理體系，保障項(xiàng)目的順利施工。但是我國(guó)大多數(shù)的房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理體系都不健全。一方面，工程管理的制度需要完善。房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理需要建立有效地制度保障。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)工程量的加大，房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)工程項(xiàng)目的變化，一些項(xiàng)目中的突況沒(méi)有相應(yīng)的制度規(guī)范可以參照，這也給工程想的管理造成了一定的影響。另一方面，工程管理的體系需要健全。房地產(chǎn)工程管理體制不健全對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有著十分重要的影響。工程項(xiàng)目進(jìn)度受到影響將會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的管理不足

建筑工程項(xiàng)目的工序十分復(fù)雜，需要工程管理人員從工程的設(shè)施到工程的竣工都需要有嚴(yán)格的工程管理，以免出現(xiàn)問(wèn)題影響正常的工程施工。但是大多數(shù)的房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理都忽視了工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的工程管理，導(dǎo)致工程的最初階段由于缺少管理而導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)影響了正常的施工時(shí)間，造成了企業(yè)的損失。同時(shí)由于缺少對(duì)于設(shè)計(jì)階段的管理而導(dǎo)致出現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，最終影響了建筑的質(zhì)量，大多數(shù)的企業(yè)應(yīng)該注重前期階段的工程管理，保障企業(yè)的工程順利施工。

（三）工程管理的任務(wù)量增加

近年來(lái)，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展十分迅速，各地的工程建筑施工逐漸增加，工程管理的任務(wù)量也逐漸加大，這也為房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理造成了一定的壓力。房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理人員更需要提高工作效率保障施工的順利完成。另外，項(xiàng)目施工的環(huán)境也更加復(fù)雜，工程管理者更需要加強(qiáng)管理，有效地應(yīng)對(duì)各種情況，保障施工順利進(jìn)行。但是由于工程量的增加和工程技術(shù)要求的提高，因此對(duì)于工程管理的要求也逐漸增加，需要工程管理提高工作水平，更好地避免工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障施工的正常進(jìn)行。

（四）對(duì)工程施工的管理缺少監(jiān)督

建筑工程的項(xiàng)目逐漸增加，建筑工程量也逐漸加大，工程管理的工作也變得更加復(fù)雜。但是由于目前房地產(chǎn)行業(yè)的人員的原因或者是管理中存在的問(wèn)題，致使工程項(xiàng)目的管理中缺少監(jiān)督，導(dǎo)致工程管理沒(méi)有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外由于缺少對(duì)于工程管理的監(jiān)督導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的偷工減料的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，由于缺少監(jiān)督一些腐敗現(xiàn)象也會(huì)出現(xiàn)影響了建筑工程的質(zhì)量和房地產(chǎn)行業(yè)的信譽(yù)。

（五）工程管理人員素質(zhì)參差不齊

房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理人員近年來(lái)逐漸增加，員工的素質(zhì)也不相同。但是由于員工人員眾多，缺少系統(tǒng)的管理導(dǎo)致工程管理工作的效率降低。另外由于工程管理人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程管理工作的事務(wù)，影響了正常的建筑施工，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外由于工程管理人員缺少職業(yè)道德意識(shí)，對(duì)于工程管理工作不負(fù)責(zé)任，影響了正常的建筑施工，腐敗現(xiàn)象也有所增加，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

二、如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)工程管理也逐漸受到重視，為了更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，保障人民生活的質(zhì)量，需要加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理。由于最近房地產(chǎn)行業(yè)的工程問(wèn)題逐漸增加，工程管理中存在的問(wèn)題突出，更需要提高工程管理水平，保障施工的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。

（一）完善工程管理體系

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理需要建立完善的管理體系，保障工程的順利施工。一方面需要對(duì)工程施工的項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解。一項(xiàng)施工項(xiàng)目有著十分復(fù)雜的過(guò)程，需要管理人員了解清楚工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。另一方面需要建立完善的制度保障，規(guī)范工程管理工作。對(duì)于項(xiàng)目工程的管理需要建立完善的制度保障，使工程管理工作有章可循，促進(jìn)工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

（二）提高工程管理人員的素質(zhì) 培訓(xùn) 職業(yè)道德

工程項(xiàng)目十分復(fù)雜需要工程管理人員認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障施工的質(zhì)量。一方面需要對(duì)工程管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。隨之工程項(xiàng)目的增加，工程量的加大，對(duì)于工程技術(shù)的要求也逐漸增加，這就給工程管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。工程管理人員需要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。另一方面需要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德意識(shí)。由于建筑施工頻頻爆出腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工受到嚴(yán)重影響，同時(shí)也損害了房地產(chǎn)行業(yè)的信用。工程管理人員需要提高自身的職業(yè)道德，加強(qiáng)對(duì)工程的管理，保障建筑工程的施工。同時(shí)工程管理人員也需要加強(qiáng)自律，維護(hù)企業(yè)的利益，杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，避免由于工程管理不利導(dǎo)致的建筑施工受到影響的現(xiàn)象。

（三）提高工程管理水平

隨著工程項(xiàng)目的逐漸增加，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求增加，需要提高工程管理水平，保障工程的順利施工，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在工程管理的過(guò)程中需要工程管理人員對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行有效的規(guī)劃。對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)，施工過(guò)程以及質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行全方位的規(guī)劃管理，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)工作之間的協(xié)調(diào)，更好地促進(jìn)工程管理工作的進(jìn)行，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)對(duì)于工程管理的監(jiān)管法律質(zhì)量監(jiān)管

加強(qiáng)工程管理的監(jiān)督可以有效地杜絕一些腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，維護(hù)企業(yè)的利益。一方面需要制定相應(yīng)的法律制度，對(duì)工程管理進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格的法律規(guī)范可以有效地杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生，保障工程管理工作順利進(jìn)行，同時(shí)如果出現(xiàn)不良現(xiàn)象，做到有法可依，嚴(yán)懲腐敗現(xiàn)象。另一方面，需要加強(qiáng)對(duì)于工程管理的質(zhì)量監(jiān)督。房地產(chǎn)行業(yè)的工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管理，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)也關(guān)系著百姓的生活。在工程管理的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，工作人員 需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保障工程的質(zhì)量。工程施工人員需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保障工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為人們的生活提供了更好的生活環(huán)境。由于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，工程施工量逐漸增加唉，工程管理中的問(wèn)題也相應(yīng)的增加。房地產(chǎn)管理人員和工程管理人員需要不斷提高工程管理的水平，保障工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，維護(hù)房地產(chǎn)行業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶鑫. 論建筑施工質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息,2011,(21).

篇(6)

可行的措施來(lái)有效的提高工程管理的水平，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

工程管理概述

工程管理作為一門(mén)交叉學(xué)科，其涵蓋了多門(mén)學(xué)科的內(nèi)容，而且涉及工程項(xiàng)目從設(shè)想、施工到正式運(yùn)營(yíng)的全部過(guò)程和細(xì)節(jié)。工程管理是通過(guò)一定的組織形式，并運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法來(lái)設(shè)計(jì)、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進(jìn)度和成本也是對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)是否成功進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學(xué)、合理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點(diǎn)，從而以最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

工程管理的特點(diǎn)

每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。

項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)臨時(shí)問(wèn)題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。

現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動(dòng)了工程管理工具的長(zhǎng)足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿(mǎn)完成提供了有力保證，同時(shí)也對(duì)管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免的會(huì)受到來(lái)自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項(xiàng)目管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要采用動(dòng)態(tài)管理和控制的方法，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)工程管理的重要舉措

實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。一些大型的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)人力、物力和資金的需求量較大，整個(gè)過(guò)程中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的管理和控制，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，并采用科學(xué)的方法對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后制成具有具有較高可行性的計(jì)劃書(shū)，確保工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工程能夠有序的推進(jìn)，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可以根據(jù)具體情況對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

設(shè)定各階段的任務(wù)及目標(biāo)。工程管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)程來(lái)對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改，從而有效的保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度作為工程管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就需要做好工程進(jìn)度管理工作。在對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中各種影響因素都要全面的進(jìn)行考慮、分析和評(píng)價(jià)，從而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期進(jìn)行明確，確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。而且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的變化可以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

管理與控制工程成本。工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效果的最大化，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此在工程管理工作中，需要進(jìn)行工程預(yù)算的編制，針對(duì)工程項(xiàng)目的自身工程量、單價(jià)、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行工程預(yù)算的編制，而且在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)務(wù)，因此需要嚴(yán)格以資金的使用進(jìn)行控制，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理。

工程質(zhì)量的管理和控制。工程質(zhì)量作為工程管理中的目標(biāo)之一，工程質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此需要在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有效的管理和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)情況，努力提高工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量管理費(fèi)貫穿于工程建設(shè)的整體過(guò)程。

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)際工作；應(yīng)用分析；科學(xué)技術(shù)；管理體系

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

伴隨著目前中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目在全國(guó)各地如火如荼的展開(kāi)，這對(duì)于改善社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施條件和提升群眾的生活水平有著十分重要意義。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及項(xiàng)目的成本管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，也是提升整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)效率的關(guān)鍵所在。建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)的一種重要內(nèi)容，是提升企業(yè)自身生產(chǎn)效率，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的重要手段，是目前建筑工程施工所研究的重要內(nèi)容。在新時(shí)期要通過(guò)做好工程管理工作來(lái)提升項(xiàng)目工程的向前推進(jìn)，就必須要從成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制方面入手，這樣才能夠提升整個(gè)建筑工程的施工效率，保障建筑工程的順利推進(jìn)。本文主要結(jié)合自身的工作實(shí)踐，就工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了分析，以期能夠更好的促進(jìn)工程管理水平的提升。

一、建筑工程管理的重要性及意義

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要組成部分，同時(shí)也是管理中非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的利益影響也是非常大的。加強(qiáng)建筑工程管理可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題也能很好的進(jìn)行控制。建筑工程管理要制定具體的管理目標(biāo)，其根本的目的就是保證建筑可以按照設(shè)計(jì)進(jìn)行保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理是由很多方面組成的，主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。這些部分對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)都是非常重要的，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是會(huì)影響到收益的。建筑工程在類(lèi)型上是存在著很大的差異，同時(shí)在規(guī)模和施工量上也是存在著很大的差異。在建筑工程施工中影響工程的施工因數(shù)有很多，在施工中使用的施工技術(shù)也非常多，這樣就使得施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種施工交叉進(jìn)行的情況，在施工中，天氣情況對(duì)施工的順利進(jìn)行影響也是非常重要的。施工中出現(xiàn)的影響因素都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量，同時(shí)保證工程可以有序的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的策略分析

目前建設(shè)工程國(guó)際化的進(jìn)程不斷加快，實(shí)施工程管理的環(huán)境變得更加的復(fù)雜。為了在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的工程中更好的應(yīng)用工程管理開(kāi)展工作，就必須要充分的調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的資源，充分的發(fā)揮全體參與者在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)在開(kāi)展工程管理的過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)于工程質(zhì)量的控制和管理，加大對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理，還要注重對(duì)于建筑工程的成本控制。在開(kāi)展工程管理的過(guò)程中不斷的發(fā)展問(wèn)題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進(jìn)工程管理水平的有效提升。

1、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程

在建筑工程的實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工程管理的有法可依是開(kāi)展各項(xiàng)工作的科學(xué)開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。目前在一些建筑項(xiàng)目的工程管理過(guò)程中之所以存在著大量的問(wèn)題，主要的問(wèn)題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開(kāi)展。在缺少立法的狀態(tài)下，工程管理工作常常存在著管理無(wú)序、管理混亂的情況，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。我國(guó)的立法機(jī)關(guān)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極的開(kāi)展工程管理工作的調(diào)研，積極推進(jìn)有關(guān)工程管理的法制建設(shè)，使得工程管理過(guò)程中的市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程人員管理、工程承包等內(nèi)容可以科學(xué)、規(guī)范的向前推進(jìn)，使得工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠有法可依。同時(shí)在項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中實(shí)施工程管理，還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度，以制度來(lái)規(guī)范工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，以便能夠更好的促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要構(gòu)件科學(xué)合理的管理體系

科學(xué)合理的工程管理體系是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要措施。如果在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不能夠構(gòu)件合理、科學(xué)的管理體系就可能會(huì)造成企業(yè)管理中的婚戀，企業(yè)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。也正是由于一些單位在發(fā)展的過(guò)程中缺少科學(xué)、合理的管理體系，工程管理才會(huì)在具體的應(yīng)用中產(chǎn)生這樣和那樣的問(wèn)題，也導(dǎo)致了項(xiàng)目工程建設(shè)中一些部門(mén)相互扯皮、職責(zé)不清的問(wèn)題，這給工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了比較大的負(fù)面影響。所以在實(shí)際工作中應(yīng)用工程管理首先要做的就是構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，通過(guò)過(guò)程控制作為手段，以科學(xué)的計(jì)劃作為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)的流程作為主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工程管理的各項(xiàng)工作，這樣才可以更好的促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新

工程管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的綜合工作，需要管理技術(shù)作為支撐。在工程管理工作開(kāi)展的實(shí)踐中，技術(shù)水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時(shí)期開(kāi)展工程管理工作，發(fā)揮工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動(dòng)化控制水平，同時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等實(shí)施工程管理，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程管理在項(xiàng)目建設(shè)中的價(jià)值。

4、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事都得派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到有章可循，違章必究。

5、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用材料和機(jī)械管理

在建筑施工中，所要應(yīng)用的材料種類(lèi)是數(shù)不勝數(shù)的。所謂的材料管理包括構(gòu)配件、管理成品、原材料和半成品的儲(chǔ)存及運(yùn)輸?shù)取＿@就要求建筑工程的材料驗(yàn)收人員要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，保證每個(gè)材料的質(zhì)量和安全。禁止接收質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者來(lái)路不明的材料，禁止這些材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要建立健全相關(guān)的體制來(lái)妥善保管好這些材料。對(duì)于機(jī)械而言，由于施工的機(jī)械設(shè)備都是采用租賃的方式，所以會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和機(jī)械利用率、周轉(zhuǎn)率低等問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)如果不能按時(shí)歸還機(jī)械，還會(huì)增加租賃成本。但如今還有很多機(jī)械操作工沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目安全管理的培訓(xùn)，使得在機(jī)械方面不能做到很好的管理。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，由于目前一些建筑項(xiàng)目在工程管理的應(yīng)用方面還存在著不少的問(wèn)題，這在很大程度上制約了工程管理水平的提升，導(dǎo)致工程管理難以在工程能夠項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)用的價(jià)值。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，只要能夠依據(jù)工程管理的實(shí)際開(kāi)展工作，不斷的加快工程管理的各項(xiàng)立法進(jìn)程，這樣才可以很好的促進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的有效創(chuàng)新，也才能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯捻樌_(kāi)展提供強(qiáng)大的支撐。構(gòu)建合理、有效的管理體系，不斷的進(jìn)行工程管理工作的創(chuàng)新，就可以在新的歷史時(shí)期促進(jìn)工程管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)