財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)精品(七篇)

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篇(1)

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；班組；財(cái)務(wù)管理；成本控制；重難點(diǎn)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）16-00-01

1 化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理成本控制難點(diǎn)分析

化工企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)所起的巨大促進(jìn)作用毋庸置疑。化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展又起到巨大的作用，而經(jīng)過(guò)對(duì)該類企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的分析，發(fā)現(xiàn)尚存在以下一些難點(diǎn)阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。

1.1 班組成員自身的專業(yè)素質(zhì)不高

截至當(dāng)前，我國(guó)的化工企業(yè)仍然普遍關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作框架與機(jī)制的構(gòu)建，卻忽略了相關(guān)機(jī)構(gòu)的建立問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)與工作辦法思路，容易出現(xiàn)尾大不掉現(xiàn)象，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)工作無(wú)法有效配合。企業(yè)內(nèi)部對(duì)各個(gè)層次人員的相關(guān)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的宣傳激勵(lì)與檢查考核不到位，班組人員得不到有效的后期培訓(xùn)，致使班組機(jī)構(gòu)里少有人真正對(duì)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作有深入的理解與支持。而傳統(tǒng)觀念“財(cái)務(wù)管理工作少有作用”也阻礙了班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與成本控制工作難以與時(shí)俱進(jìn)。

1.2 成本機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理工作不順暢

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)集約化程度的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制體系也日漸完善，形成了公司、廠方、車間及班組四級(jí)財(cái)務(wù)管理核算體系。由于各自管理目標(biāo)與內(nèi)容不盡相同，各個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)管理核算工作都有其特點(diǎn)。班組作為化工企業(yè)工作的底層，處于財(cái)務(wù)管理核算的前沿位置，獲得第一手生產(chǎn)資料，班組財(cái)務(wù)管理也在很大程度上支撐著其余三個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)管理核算。然而企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展工作過(guò)程中往往忽視對(duì)班組的有效管理，認(rèn)為只要車間及廠房做好產(chǎn)品的供應(yīng)工作與財(cái)務(wù)管理核算即可，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)于班組的財(cái)務(wù)成本控制較為被動(dòng)，導(dǎo)致班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制機(jī)制不健全，缺乏有效動(dòng)力，財(cái)管工作不順暢。

1.3 生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作存在漏洞

班組作為化工企業(yè)內(nèi)部最基本的勞動(dòng)單位，所接觸的是第一手生產(chǎn)資料，工作內(nèi)容繁雜瑣碎，生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜且流程較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理核算工作很難面面俱到。一旦財(cái)務(wù)成本的歸整、核算或者報(bào)告工作中出現(xiàn)了一處不一致的地方，就需要整個(gè)工作的前后調(diào)整，較為復(fù)雜。另外，在一些具體的化工材料制作的過(guò)程中，固定資產(chǎn)的投入，變動(dòng)成本的占比以及一些成本指標(biāo)等均缺乏完善的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后分析，財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步的完善與強(qiáng)化。

2 完善化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的措施

2.1 提升班組成員的專業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)

化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，對(duì)企業(yè)的效益將產(chǎn)生直接的影響。化工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、電視網(wǎng)絡(luò)等媒介所能發(fā)揮的巨大宣傳作用，開設(shè)專欄介紹班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，適時(shí)召開座談會(huì)、研討會(huì)等加深工作人員對(duì)班組財(cái)務(wù)工作的理解與認(rèn)識(shí)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀成功的做法，組織開展班組人員的財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)課程，對(duì)關(guān)鍵的一些如核算、材料、計(jì)量及倉(cāng)庫(kù)管理等崗位的人員進(jìn)行專業(yè)而全方位的培訓(xùn)，增強(qiáng)班組員工的財(cái)務(wù)操作、分析協(xié)調(diào)能力。

2.2 細(xì)化財(cái)務(wù)工作的相關(guān)指標(biāo)體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算指標(biāo)設(shè)計(jì)工作時(shí)，首先化工企業(yè)應(yīng)遵循“定性指標(biāo)量化、定量指標(biāo)精細(xì)化”的設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部各部門、各車間、各班組等不同的任務(wù)指標(biāo)，按照成本、技術(shù)、控制等各指標(biāo)的分類，將成本指標(biāo)向技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變，如原材料、產(chǎn)品產(chǎn)量、動(dòng)力單耗、原料單耗及燃料單耗等；其次，化工企業(yè)應(yīng)將如產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品合格率以及設(shè)備完好率、污水排放合格率等各種技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為工藝控制指標(biāo)。同時(shí)也將如員工的安全管理、出勤率、操作平穩(wěn)率等成本和技術(shù)指標(biāo)量化為員工具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)。在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況靈活地進(jìn)行指標(biāo)增減，以期在完善指標(biāo)體系的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)合理性，同時(shí)也要將指標(biāo)層層落實(shí)到各車間及班組等各個(gè)層次，確保企業(yè)全方位的貫徹落實(shí)。

2.3 做好財(cái)務(wù)管理工作

化工企業(yè)生產(chǎn)的一體化與綜合性特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的復(fù)雜性。首先，化工企業(yè)從市場(chǎng)上采購(gòu)的物資時(shí)要以市場(chǎng)價(jià)格為參照，各職能部門也應(yīng)確定合理的互供價(jià)格，這樣既可以提高內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)率，又可以調(diào)動(dòng)各部門的積極性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，班組內(nèi)部核算員應(yīng)以內(nèi)部設(shè)置的價(jià)格為基礎(chǔ)，每天及時(shí)地對(duì)班組所消耗的各種材料及動(dòng)力燃料等成本費(fèi)進(jìn)行歸整，總結(jié)各成本指標(biāo)數(shù)據(jù)變化情況，為高層決策管理層做出科學(xué)正確的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，班組還應(yīng)派專人對(duì)員工出勤率、產(chǎn)品情況、污水排放、設(shè)備完好率等進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)班組管理水平的提升。

3 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理與成本控制工作關(guān)乎社會(huì)各個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、制造費(fèi)用超出預(yù)算等現(xiàn)象。班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是化工企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展有著重大意義。因此，加強(qiáng)和完善基層班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是企業(yè)健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之舉。

主要參考文獻(xiàn)

篇(2)

關(guān)鍵詞：煤化工 企業(yè) 財(cái)務(wù)難點(diǎn) 策略

隨著改革開放進(jìn)程的持續(xù)深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為應(yīng)對(duì)危機(jī)影響，抵御風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)管控工作尤為重要。當(dāng)前，較多煤化工企業(yè)逐步重視了財(cái)務(wù)管理工作，然而仍舊包含一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)核算以及預(yù)算管理工作效果產(chǎn)生了不良影響。該類問(wèn)題成為煤化工企業(yè)優(yōu)化發(fā)展建設(shè)存在的難點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新完善，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出必要貢獻(xiàn)。

一、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的難點(diǎn)

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面臨的難點(diǎn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在，成本管控模式不健全。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各類生產(chǎn)資源、物料價(jià)格持續(xù)上浮，令煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面提升，并導(dǎo)致其成本管控工作呈現(xiàn)出一定的偏差問(wèn)題。在編制生產(chǎn)管理計(jì)劃階段中，企業(yè)則不能科學(xué)實(shí)施資金調(diào)配，令資金投入無(wú)法全面符合煤化工企業(yè)生產(chǎn)流程綜合需求。另外煤化工企業(yè)成本管理由于欠缺科學(xué)的評(píng)估研究，令其內(nèi)部管控?zé)o法做好成本的科學(xué)計(jì)算與有效協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了負(fù)面影響。

較多煤化工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作中，將預(yù)算工作視為同成本控制一樣，進(jìn)而無(wú)法全面重視企業(yè)資金以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作，把握生產(chǎn)節(jié)奏，完善綜合調(diào)節(jié)管控。較多項(xiàng)目工程在欠缺良好的預(yù)算管理中，形成了資金不充分或過(guò)多的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)均衡優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。還有一些財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為預(yù)算管理工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)限定，在實(shí)踐生產(chǎn)階段中則實(shí)施資金投入壓縮，過(guò)分重視生產(chǎn)建設(shè)短期效應(yīng)，沒能樹立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展形成了不良抑制作用。

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，煤化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展壓力顯著提升，然而由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，令煤化工企業(yè)沒能樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，令自身置于危險(xiǎn)環(huán)境中。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定特殊性，呈現(xiàn)出技術(shù)含量高，生產(chǎn)效能顯著，同國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)的特點(diǎn)。倘若企業(yè)欠缺風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不注重財(cái)務(wù)管控，將令其呈現(xiàn)出較為混亂的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一旦遭遇重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，便會(huì)令資金調(diào)配與實(shí)踐管控失靈，無(wú)法實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)尤為重要，然而，當(dāng)前較多煤化工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中，卻沒有契合時(shí)代形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新，呈現(xiàn)出核算機(jī)制較為滯后的不良問(wèn)題。加之煤化工企業(yè)工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差異，無(wú)法提升工作積極性，不能形成良好的社會(huì)道德規(guī)范意識(shí)，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)部門由于沒能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化，令會(huì)計(jì)核算不能全面拓展，在欠缺有效的評(píng)估以及監(jiān)督管理狀態(tài)下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學(xué)性、針對(duì)性，對(duì)煤化工企業(yè)的發(fā)展提升形成了不良制約影響。

二、優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控科學(xué)策略

（一）完善成本管控，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

為優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管控，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施完善工作系統(tǒng)建設(shè)。首先，應(yīng)做好成本評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)行煤化工生產(chǎn)各項(xiàng)資料的綜合分析評(píng)估，并制定有效的成本管控策略，確保企業(yè)投入成本符合發(fā)展目標(biāo)，節(jié)約資源應(yīng)用，擴(kuò)充利潤(rùn)效益。另外，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)規(guī)范工作機(jī)制建設(shè)，明確崗位工作職責(zé)，令企業(yè)成本管理工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)均吸引員工的全面參與，實(shí)現(xiàn)以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)高回報(bào)。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理，就各個(gè)生產(chǎn)建設(shè)、銷售服務(wù)與管理工作形成的成本支出實(shí)施考核管控，持續(xù)的優(yōu)化更新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)良好的成本節(jié)約目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)顯著的利潤(rùn)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新預(yù)算管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

目前，較多煤化工企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)預(yù)算管理手段，無(wú)法契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展現(xiàn)實(shí)特征。為此，應(yīng)創(chuàng)新預(yù)算管理，不應(yīng)單純的將該項(xiàng)工作視為成本管控的一部分。應(yīng)強(qiáng)化執(zhí)行，編制工作方案，組建責(zé)任管理中心全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)定期分析管理流程，明確預(yù)算工作執(zhí)行管控力度以及實(shí)踐工作效果。還應(yīng)創(chuàng)建有效的評(píng)估管理制度，明確煤化工企業(yè)預(yù)算工作包含的問(wèn)題，并制定有效的管理策略。應(yīng)樹立戰(zhàn)略化管理意識(shí)，站在全局角度，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果。煤化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件較為艱苦，同時(shí)受到較多外界不可預(yù)見因素的綜合影響。同時(shí)，由于員工整體素質(zhì)、安全意識(shí)不強(qiáng)，令煤化工企業(yè)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加之市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)影響，較多波動(dòng)因素將令風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題愈演愈烈，倘若煤化工企業(yè)不注重防控管理，將對(duì)其持續(xù)發(fā)展極為不利。為此，煤化工企業(yè)應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管控，創(chuàng)建有效的預(yù)警管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)變化影響顯著的狀況，煤化工企業(yè)應(yīng)及時(shí)全面的做好調(diào)整優(yōu)化，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，全面擴(kuò)充利潤(rùn)效益，降低不良損失，實(shí)現(xiàn)良性優(yōu)化。應(yīng)全面快速的捕捉市場(chǎng)發(fā)展特征、動(dòng)向趨勢(shì)，并做好財(cái)務(wù)管控的科學(xué)引導(dǎo)與整改，預(yù)防在金融風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)影響的綜合作用下令財(cái)務(wù)工作形成停滯不前、無(wú)序混亂的局面。再者，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門應(yīng)有效的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳，令員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)部門的全面溝通以及完善合作，進(jìn)而創(chuàng)建一整套穩(wěn)定可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的綜合處理工作效率水平。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算為煤化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，只有全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，方能確保煤化工企業(yè)向著正確、鮮明的方向全面發(fā)展。實(shí)踐工作中應(yīng)肯定會(huì)計(jì)部門工作的獨(dú)立性，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作歸于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單模式，令會(huì)計(jì)部門可行駛獨(dú)立權(quán)利，并吸引各個(gè)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算工作給予全面配合，提升會(huì)計(jì)核算管理的可靠性、優(yōu)質(zhì)性、高效性以及合理性。另外，應(yīng)激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督管理職能，對(duì)于進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中呈現(xiàn)的應(yīng)用資金不規(guī)范以及違法行為，可由會(huì)計(jì)部門全面報(bào)告至上級(jí)單位，進(jìn)而行使監(jiān)督管理權(quán)責(zé)，預(yù)防內(nèi)部工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、損害企業(yè)利益行為。應(yīng)全面執(zhí)行會(huì)計(jì)核算工作流程，方能優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化資金管理

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作并非簡(jiǎn)單的進(jìn)行流水賬的記錄上報(bào)以及會(huì)計(jì)信息數(shù)字、工作指標(biāo)的堆砌，應(yīng)透過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的表面探尋內(nèi)在的特征規(guī)律與總體趨勢(shì)，進(jìn)而為煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展、決策制定提供科學(xué)的參考依據(jù)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化整改策略，促進(jìn)煤化工企業(yè)的健全完善發(fā)展。煤化工企業(yè)由于長(zhǎng)期重視生產(chǎn)管控，忽視財(cái)務(wù)工作，令其財(cái)務(wù)分析僅停留在表面形式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)此以往，將導(dǎo)致煤化工企業(yè)陷入惡性循環(huán)，無(wú)法以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)最大化效益。為此只有細(xì)化財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化資金管控，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐工作中應(yīng)做好季度、年度財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行細(xì)化深入的研究，映射煤化工企業(yè)資產(chǎn)狀況、盈利水平、經(jīng)營(yíng)管理效果以及資金應(yīng)用效益。同時(shí)應(yīng)做好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理工作質(zhì)量的全面分析以及現(xiàn)金流的評(píng)估，明確自身優(yōu)勢(shì)以及存在的不足。應(yīng)就企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與綜合發(fā)展目標(biāo)，編制科學(xué)工作方案，為決策管理提供可行性建議。

為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤化工企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)資產(chǎn)以及資本結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，應(yīng)保持一定負(fù)債水平，衡量稅收以及利率等市場(chǎng)因素，做好自身資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)管理，促進(jìn)資金成本的合理節(jié)約。應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化盈利水平。同時(shí)應(yīng)促進(jìn)存量資產(chǎn)的有效盤活，通過(guò)廢物利用，激發(fā)煤化工生產(chǎn)資源綜合應(yīng)用價(jià)值。另外，應(yīng)履行財(cái)務(wù)分析工作例會(huì)，衡量企業(yè)各類資產(chǎn)資源的實(shí)際應(yīng)用與儲(chǔ)備狀況，借助責(zé)任管控、廢物利用、綜合協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源應(yīng)用效益，預(yù)防價(jià)值損耗，促進(jìn)資金資本的合理流通，提升煤化工企業(yè)核心發(fā)展?jié)撃堋?/p>

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，煤化工企業(yè)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。我們只有明晰該項(xiàng)工作重要性，針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題，包含的難點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量水平，降低風(fēng)險(xiǎn)因素影響，規(guī)范會(huì)計(jì)核算管控，進(jìn)而以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)效的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊偉國(guó).財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2010（01）

[2]邱光明.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與解決途徑[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2010（01）

篇(3)

摘要：農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是廣大農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，是目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)貴州省畢節(jié)市織金縣板橋鄉(xiāng)玉龍村的專項(xiàng)調(diào)研，從農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作存在的問(wèn)題，重點(diǎn)闡述了新形勢(shì)下全面推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作；問(wèn)題

村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)是指村小組、村委會(huì)、社區(qū)居委會(huì)的所有資金都納入鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心代管，組級(jí)只設(shè)出納員進(jìn)行明細(xì)核算和報(bào)賬，組級(jí)賬務(wù)由村級(jí)管理、村級(jí)賬務(wù)由鄉(xiāng)級(jí)管理并實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)，是規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作的重要途徑，也是提高村級(jí)財(cái)務(wù)公開水平的有效載體。

一、當(dāng)前農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

織金縣板橋鄉(xiāng)玉龍村位于板橋鄉(xiāng)政府西北面，轄17 個(gè)村民組共784 戶，人口2963 人，住有漢、穿青等少數(shù)民族，耕地面積1616 畝，人均0.54 畝，農(nóng)民人均產(chǎn)糧263 斤。推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)以來(lái)，玉龍村會(huì)計(jì)核算管理的自主權(quán)得到充分保證。具體來(lái)說(shuō)，澄清了集體家底，落實(shí)了債權(quán)債務(wù)，減輕了集體負(fù)擔(dān)，推進(jìn)了民主化進(jìn)程，為公開、公正、公平管理好集體資源打下了基礎(chǔ)；實(shí)行了電算化會(huì)計(jì)，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)軟件、記賬方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)公開時(shí)間，定期了解農(nóng)村集體資產(chǎn)負(fù)債情況，從而規(guī)范了會(huì)計(jì)核算工作；查處了錯(cuò)亂，堵塞了漏洞，同時(shí)也加強(qiáng)了農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，保證了集體資金安全。

二、村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作存在的問(wèn)題

玉龍村經(jīng)濟(jì)總量小，基礎(chǔ)設(shè)施落后，村民素質(zhì)較低，因此更需要加強(qiáng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，來(lái)推動(dòng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從整個(gè)貴州省織金縣的村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作來(lái)看，農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作得到了正常有序開展，但也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：（1 ）工作人員不足，持證上崗人員少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際從事農(nóng)經(jīng)專職工作人員較少，在編不在崗人員較多，不能滿足工作需要。村級(jí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平低，業(yè)務(wù)員更換頻繁。（2）沒有解決村民小組報(bào)賬員的誤工補(bǔ)助，很多報(bào)賬員工作激情不高，不愿意承擔(dān)此項(xiàng)工作。（3）大多村、組離鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府較遠(yuǎn)，報(bào)賬成本大，農(nóng)村“三資”管理監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)監(jiān)督小組流于形式，部分村、組不愿將集體資金上交到會(huì)計(jì)委托核算中心代管。（4）由于縣財(cái)政困難，工作經(jīng)費(fèi)不足，設(shè)備配置不到位，幾項(xiàng)工作共用一臺(tái)電腦的情況仍然存在，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電算化發(fā)展。

三、新形勢(shì)下全面推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的對(duì)策

1.廣泛深入宣傳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作

為使村級(jí)會(huì)計(jì)委托工作深入人心，凸顯村組干部和村民對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的知情權(quán)和參與權(quán)，要組織人員深入農(nóng)村，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體，廣泛宣傳會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作重要性、必要性、業(yè)務(wù)范圍以及后“四權(quán)”不變的原則，爭(zhēng)取基層干部和群眾支持并積極參與配合，營(yíng)造推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)的良好氛圍。同時(shí)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促等工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站成立“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)核算中心”，實(shí)行“兩塊牌子一套人馬”，負(fù)責(zé)做好村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)日常工作。

2.健全管理制度，狠抓工作落實(shí)

結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，建立健全村以村規(guī)民約為主的村民自治制度，不斷修改完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，逐步改變農(nóng)村不按時(shí)記賬、報(bào)賬的習(xí)慣，全面加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理，早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)票據(jù)的統(tǒng)一，使村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作真正取得實(shí)效，從而提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管規(guī)范化管理水平。在日常管理中，村組開支事項(xiàng)的經(jīng)手人、審批人、原始憑證及其內(nèi)容應(yīng)載錄清楚，缺一不可；村級(jí)會(huì)計(jì)委托中心人員和聘用人員工作日必須全天坐班，涉及農(nóng)村財(cái)務(wù)的事隨到隨辦；各鄉(xiāng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)核算中心也應(yīng)按時(shí)記賬和報(bào)送報(bào)表；對(duì)上級(jí)補(bǔ)助的各種款項(xiàng)及時(shí)入賬，規(guī)范付款憑證和原始憑證。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格考核機(jī)制

穩(wěn)定的專業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍是推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障，為此應(yīng)多渠道籌措資金，保證村級(jí)財(cái)會(huì)人員享有固定的補(bǔ)貼和工資待遇，從而穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍，解除他們的后顧之憂。針對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)偏低的實(shí)際情況，采取定期、不定期、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員、財(cái)務(wù)人員及電算化管理師資培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的政策水平、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力。同時(shí)，要明確崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核機(jī)制，建立健全目標(biāo)管理考核體系和評(píng)級(jí)體系，把農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作納入縣、鄉(xiāng)兩級(jí)目標(biāo)考核，層層簽訂責(zé)任狀，明確考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)系統(tǒng)化制度建設(shè)，規(guī)范農(nóng)村財(cái)會(huì)管理，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

4.完善監(jiān)督體系，嚴(yán)懲腐敗行為

民主理財(cái)監(jiān)督小組要加大審核監(jiān)督力度，重點(diǎn)審查收支的合理性、真實(shí)性，同時(shí)抽調(diào)業(yè)務(wù)水平高的農(nóng)經(jīng)人員作為審計(jì)人員，專門負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托服務(wù)核算中心會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格審核、監(jiān)督每一筆村級(jí)收支原始憑證，采用張榜或會(huì)議的形式，每半年向群眾公布一次賬目，接受群眾監(jiān)督。組織工作組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促糾正，做到邊查邊改邊完善，確保村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的質(zhì)量和效果。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由紀(jì)委牽頭，嚴(yán)格查處各種違紀(jì)違法行為和案件，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民群眾的利益。

結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村集體資產(chǎn)事關(guān)廣大農(nóng)民群眾切身利益，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著信息化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村集體資產(chǎn)的總量迅速增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理難度加大，迫切需要加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。創(chuàng)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)，在很大程度上規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，確保財(cái)務(wù)公開落到實(shí)處，節(jié)約了村級(jí)財(cái)務(wù)核算成本，提高了集體資金使用效率，真正解決好了廣大農(nóng)民群眾的民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題，是一件順民心、合民意的工程。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。非凡是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“制度”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作（1）主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí)；

（2）堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑；

（3）堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；

（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

（5）積極地組織柜員上崗考試；

（6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣；

（7）開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、加強(qiáng)成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。xx年開支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%；實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

篇(5)

首屆財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了，通過(guò)三天的學(xué)習(xí)與交流，大家均能較好地完成了培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到了了解政策規(guī)定、熟悉標(biāo)準(zhǔn)制度、明確工作程序、掌握方法技能的目的，應(yīng)該說(shuō)，收到了預(yù)期的效果，促進(jìn)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理正規(guī)化建設(shè)。在此次培訓(xùn)班的籌備、學(xué)習(xí)過(guò)程中，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，得到了電教部和宣傳部的有關(guān)同志的熱心幫助支持，也得到了參加培訓(xùn)的同志們的支持未開發(fā)區(qū)鼓勵(lì)，在此對(duì)關(guān)心、幫助和支持我們培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)和部門表示衷心感謝！（大家鼓掌）對(duì)同志們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的謝意！（再次鼓掌）對(duì)培訓(xùn)班的圓滿結(jié)束表示衷心的祝賀！（三次鼓掌）

此次培訓(xùn)時(shí)間緊，內(nèi)容多，概括起來(lái)講，有三個(gè)主要特點(diǎn)：一是授課人員備課充分，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際工作的需要，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，采用先進(jìn)的教學(xué)手段，制作了多媒體幻燈片；二是參加培訓(xùn)的人員能克服工矛盾，主動(dòng)利用課余時(shí)間處理業(yè)務(wù)工作，到課率高，聽課認(rèn)真討論熱烈，課堂秩序良好，保證了人員、時(shí)間、效果三落實(shí)；三是緊貼財(cái)務(wù)工作實(shí)際，，根據(jù)管理中存在的難點(diǎn)、弱點(diǎn)、盲點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的政策規(guī)定進(jìn)行了重點(diǎn)講解，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性和可操作性高。

同志們，培訓(xùn)僅僅是一種手段(文秘站:)，目的是要樹立自覺學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的觀念，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，提高依法理財(cái)、文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!按章辦事的能力，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。下面結(jié)合今后的工作提三點(diǎn)要求：

一是要強(qiáng)化政治意識(shí)。財(cái)務(wù)工作具有政策性強(qiáng)、涉及面廣、管理要求高的特點(diǎn)，這就要求我們要從講政治的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作，增強(qiáng)政治敏銳性，提高法規(guī)政策的理解貫徹能力和宣傳解釋能力，遇事多從政策原則上思考，決不能只重單純的業(yè)務(wù)工作，而輕視管理工作，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)型干部向管理型干部的轉(zhuǎn)變，立足本職，愛崗敬業(yè)。利用我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，促進(jìn)本系統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理工作，提高貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的自覺性。

二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)是學(xué)習(xí)型社會(huì)，信息化革命潮起云涌，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題來(lái)斷出現(xiàn)，希望大家以這次培訓(xùn)為契機(jī)，樹立起自覺學(xué)習(xí)的思想，鍥而不舍、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)學(xué)習(xí)型的轉(zhuǎn)變，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，工作的需要，進(jìn)一步提高當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰Α?/p>

三是要強(qiáng)化效益意識(shí)。財(cái)務(wù)部門是黨委理財(cái)?shù)木C合部門，履行財(cái)務(wù)供應(yīng)與監(jiān)督的職能部門，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)、物資使用效益是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。要樹立以市場(chǎng)為中心的思想，保障各項(xiàng)任務(wù)的順利完成；樹立財(cái)務(wù)就是服務(wù)的思想，以保障效益高不高、群眾滿意不滿意、服務(wù)到位不到位為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)；樹立實(shí)事求是的思想，堅(jiān)持求實(shí)問(wèn)效的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究，為黨委當(dāng)好參謀，把好理財(cái)關(guān)，以我們優(yōu)異的工作，促進(jìn)全系統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理工作，為我們某某事業(yè)的全面發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：消防部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

一、基層大隊(duì)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)

(一)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道得廣泛性。基層大隊(duì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要包括上級(jí)單位撥款、地方財(cái)政撥款及自行組織的收入。上級(jí)單位撥款收入為武警消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)，主要包括按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)的公用經(jīng)費(fèi)及伙食費(fèi)，用于保障大隊(duì)的基本辦公支出及人員生活；地方財(cái)政撥款為地方消防經(jīng)費(fèi)，主要包括正常業(yè)務(wù)費(fèi)及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，是大隊(duì)建設(shè)的主要財(cái)力；自行組織的收入為預(yù)算外經(jīng)費(fèi)，主要包括罰沒返還款及慰問(wèn)金收入，用于彌補(bǔ)正常經(jīng)費(fèi)不足。

(二)經(jīng)費(fèi)管理方法的雙重性。由于經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的不同，基層大隊(duì)從部隊(duì)取得經(jīng)費(fèi)，須按部隊(duì)的要求進(jìn)行管理；從地方財(cái)政取得經(jīng)費(fèi)，在按地方財(cái)政的要求進(jìn)行管理的同時(shí)，也要遵守部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。比如，到地方支付中心報(bào)銷的票據(jù)，除了要遵守地方財(cái)政的經(jīng)費(fèi)審批制度，還要遵守部隊(duì)的“軍政主官聯(lián)審簽批”制度。

(三)財(cái)務(wù)人員的多樣性。根據(jù)目前消防部隊(duì)的實(shí)際情況，大隊(duì)級(jí)單位基本沒有財(cái)務(wù)人員的編制。目前，基層大隊(duì)的財(cái)務(wù)人員由不同人員擔(dān)任，有大隊(duì)的文職雇員、有地方的兼職人員，有大隊(duì)現(xiàn)役干部或士官。鑒于此情況，提高大隊(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定人員隊(duì)伍，是基層大隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作。

二、基層大隊(duì)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題

(一)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不夠規(guī)范

經(jīng)費(fèi)預(yù)算是指按法定程序編制和審批的部隊(duì)經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃，是一切經(jīng)費(fèi)收入與支出的依據(jù)，是組織與實(shí)施經(jīng)費(fèi)保障的重要工具。目前，基層大隊(duì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作還不夠規(guī)范，存在一些問(wèn)題。比如：有的大隊(duì)沒有編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，造成經(jīng)費(fèi)收支隨意性大，不能科學(xué)統(tǒng)籌全年經(jīng)費(fèi)；有的大隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制過(guò)于簡(jiǎn)單，只有幾個(gè)經(jīng)費(fèi)科目和數(shù)字，沒有細(xì)化到具體事項(xiàng)和任務(wù)，不能很好發(fā)揮經(jīng)費(fèi)預(yù)算的計(jì)劃與調(diào)節(jié)作用；有的大隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的內(nèi)容不全面，容易造成經(jīng)費(fèi)管理的死角；有的大隊(duì)在經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生了經(jīng)費(fèi)超支問(wèn)題，沒有按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，使經(jīng)費(fèi)預(yù)算的監(jiān)督與控制作用失去了意義。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)

基層大隊(duì)根據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源的不同，采取不同的經(jīng)費(fèi)管理形式。由上級(jí)單位下?lián)艿奈渚啦筷?duì)經(jīng)費(fèi)，由支隊(duì)核算中心代管；由地方財(cái)政撥付的地方消防經(jīng)費(fèi)由地方支付中心代管。基層大隊(duì)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還存在一些問(wèn)題：一是經(jīng)費(fèi)支出審核報(bào)銷把關(guān)不嚴(yán)格。由于地方支付中心同時(shí)負(fù)責(zé)很多家行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)支付，并不清楚大隊(duì)的實(shí)際情況，往往只要單位賬上有余額，票據(jù)上有領(lǐng)導(dǎo)簽字，就會(huì)付款。因此，有的大隊(duì)就放松了經(jīng)費(fèi)的管理，導(dǎo)致一些不合理票據(jù)、不合理支出的產(chǎn)生；二是財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位。有的大隊(duì)在由支隊(duì)核算中心的負(fù)責(zé)審核報(bào)銷的經(jīng)費(fèi)支出落實(shí)了軍政主官聯(lián)審簽批制度，在由地方支付中心的負(fù)責(zé)審核報(bào)銷的經(jīng)費(fèi)支出只由一名負(fù)責(zé)人簽字，使軍政主官聯(lián)審簽批制度流于形式。

(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

由于基層大隊(duì)財(cái)務(wù)人員組成的特殊性，客觀決定了財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中存在一下問(wèn)題：一是專業(yè)知識(shí)掌握的不全面、不系統(tǒng)。由于消防部隊(duì)的實(shí)際情況，許多文職雇員只熟悉地方的財(cái)經(jīng)法規(guī)，而對(duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)制度并不了解掌握。二是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。地方的文職雇員具有很大的流動(dòng)性，經(jīng)常是剛剛培養(yǎng)出來(lái)，就跳槽到了別的單位。

三、加強(qiáng)基層大隊(duì)財(cái)務(wù)管理的建議

(一)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理工作，發(fā)揮經(jīng)費(fèi)預(yù)算的監(jiān)督控制作用

合理安排預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理單位預(yù)算是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證，也是財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)，因此要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。一是預(yù)算編制要科學(xué)全面，根據(jù)“保障重點(diǎn)，兼顧一般；量人為出，留有余地”的原則，對(duì)列入預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)的經(jīng)費(fèi)需求進(jìn)行精確預(yù)算，從大隊(duì)中心任務(wù)出發(fā)，周密計(jì)劃，精打細(xì)算，嚴(yán)格把握經(jīng)費(fèi)的投向和投量，解決部隊(duì)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。預(yù)算編制的內(nèi)容要全面，要將上年結(jié)余經(jīng)費(fèi)、當(dāng)年指標(biāo)經(jīng)費(fèi)及追加經(jīng)費(fèi)全部納入預(yù)算管理，統(tǒng)籌安排使用。二是預(yù)算執(zhí)行要嚴(yán)格，一定要牢固樹立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識(shí)，預(yù)算一經(jīng)大隊(duì)黨委會(huì)議批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改項(xiàng)目，擅自突破計(jì)劃，杜絕無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃、亂開支的現(xiàn)象。在預(yù)算執(zhí)行中，預(yù)算確需調(diào)整的，要嚴(yán)格履行預(yù)算調(diào)整審批程序。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)費(fèi)使用效益

一是，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。制度就是法規(guī)，制度就是保障。只有將各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度落到了實(shí)處，各大隊(duì)的財(cái)務(wù)工作才能沿著健康規(guī)范的方向發(fā)展，才能使資金發(fā)揮最大的使用效益。因此，大隊(duì)要繃緊用制度理財(cái)這根弦，嚴(yán)格把好經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷關(guān)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，從根本上杜絕隨意用錢，計(jì)劃失控的現(xiàn)象。二是支隊(duì)要及時(shí)宣貫各項(xiàng)規(guī)章政策，加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)督指導(dǎo)。近年來(lái)，部局先后出臺(tái)了《中國(guó)人民武裝警察消防部隊(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中國(guó)人民武裝警察消防部隊(duì)消防事業(yè)費(fèi)管理暫行規(guī)定》、《中國(guó)人民武裝警察消防部隊(duì)預(yù)算管理工作規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)工作，是各級(jí)單位開展財(cái)務(wù)工作的依據(jù)。支隊(duì)財(cái)務(wù)部門要及時(shí)將與大隊(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)政策宣貫到大隊(duì)，并定期開展財(cái)務(wù)檢查，重點(diǎn)對(duì)預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)審批、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，有針對(duì)性地對(duì)大隊(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見和建議，并督促整改落實(shí)。

篇(7)

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。7開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、 更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、 費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)

置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。2002年開支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、 挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、 降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。