工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：技術(shù)合作;合同;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策探討

一、工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)技術(shù)合作背景與原因分析

石油勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)采用技術(shù)手段探測(cè)井下情況，用于判斷油氣儲(chǔ)存情況。以國(guó)內(nèi)油氣服務(wù)行業(yè)為例，各家企業(yè)具有相應(yīng)技術(shù)特點(diǎn)，在某企業(yè)承包某項(xiàng)油氣服務(wù)業(yè)務(wù)后，存在需要其他技術(shù)手段來(lái)輔助服務(wù)的情況。從經(jīng)濟(jì)效益判斷，以合法合規(guī)為前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益的方式都是可取的。技術(shù)合作可以解決企業(yè)的生產(chǎn)急需，并為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的有益方式。在低油價(jià)形勢(shì)下，技術(shù)合作合同一方面可以將部分低效業(yè)務(wù)由合同相對(duì)人完成，一方面解決了自身研發(fā)成本和采購(gòu)成本。

二、技術(shù)合作合同存在風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)生技術(shù)合作合同的原因較多，風(fēng)險(xiǎn)因素的涵蓋面較廣，其中主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括以下幾個(gè)方面：1.合同未履行或未充分履行風(fēng)險(xiǎn)。作為工程技術(shù)企業(yè)，需要為相關(guān)油田企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，與油田企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)合同；當(dāng)需要與技術(shù)合作單位進(jìn)行合作時(shí)，需要簽訂技術(shù)合作合同，因此一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中存在了兩種類型合同。在技術(shù)合作方因技術(shù)水平、環(huán)境因素、不可抗力等無(wú)法完成合同規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，技術(shù)合作合同無(wú)法有效履行。根據(jù)合同相對(duì)性原理，即原則上合同項(xiàng)下的權(quán)利義務(wù)只能賦予當(dāng)事人，合同只能對(duì)合同當(dāng)事人產(chǎn)生拘束力，而非合同當(dāng)事人不能訴請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行合同。在技術(shù)合作方無(wú)法履行合同、造成履約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工程技術(shù)企業(yè)必須獨(dú)立承擔(dān)對(duì)油田企業(yè)的責(zé)任。如果技術(shù)服務(wù)合同規(guī)定有違約責(zé)任時(shí)，技術(shù)服務(wù)企業(yè)需要承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，技術(shù)合作方的技術(shù)能力普遍較強(qiáng)，儀器穩(wěn)定性也較好，一般能夠有效完成技術(shù)合作項(xiàng)目，履約風(fēng)險(xiǎn)較低。但在部分低效業(yè)務(wù)合作中，還存在未充分了解對(duì)方能力、資質(zhì)情形，造成未能有效履約。2.安全風(fēng)險(xiǎn)。工程技術(shù)服務(wù)屬于相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在技術(shù)服務(wù)過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的因素存在多種安全隱患。鑒于合作過(guò)程中還存在安全責(zé)任不能有效分清的情形，技術(shù)合作方應(yīng)當(dāng)具備足夠的工作能力和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在充分了解對(duì)方資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上對(duì)合作方進(jìn)行安全提示或培訓(xùn)。在實(shí)際合作過(guò)程中，出現(xiàn)的安全問(wèn)題涉及三方企業(yè)：油田企業(yè)、工程技術(shù)企業(yè)和技術(shù)合作企業(yè)。在責(zé)任主體無(wú)法分清或涉及多方責(zé)任時(shí)，需要根據(jù)法律規(guī)定和合同約定分析責(zé)任分擔(dān)，此時(shí)合同文本中對(duì)于責(zé)任承擔(dān)的規(guī)定就是解決安全糾紛的關(guān)鍵因素。3.人員管理風(fēng)險(xiǎn)。工程技術(shù)合作業(yè)務(wù)存在將專業(yè)性輔助業(yè)務(wù)由技術(shù)合作單位完成的情形。由于專業(yè)輔業(yè)務(wù)完成時(shí)限較長(zhǎng)，人員長(zhǎng)期開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，與階段性技術(shù)合作有明顯區(qū)別。首先，技術(shù)服務(wù)單位一般參與了對(duì)技術(shù)合作單位人員的管理，管理過(guò)程中涉及到人員風(fēng)險(xiǎn)與合同未履行風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)的重合。其次，人員管理風(fēng)險(xiǎn)的核心是與用工風(fēng)險(xiǎn)的交叉，在業(yè)務(wù)合作過(guò)程中的人員傷害、安全責(zé)任是造成技術(shù)服務(wù)能否有效執(zhí)行、企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵。由于該類合作用工量大，涉及解決就業(yè)和穩(wěn)定問(wèn)題，在簽訂該類合同時(shí)，對(duì)于技術(shù)合作方需要有較高要求。在實(shí)際工作中，該類技術(shù)合作方往往由勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)變而來(lái)，或者仍然主要承擔(dān)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，實(shí)際承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，出現(xiàn)相關(guān)人員傷害等情形時(shí)，責(zé)任往往分擔(dān)不清，與公司用工問(wèn)題混淆。4.保密風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)合作合同大部分屬于自身企業(yè)對(duì)于高端技術(shù)的需求，該類技術(shù)除具有專利產(chǎn)權(quán)外，往往要求高，存在技術(shù)保密風(fēng)險(xiǎn)。一方面對(duì)于自身技術(shù)的保密可能存在不規(guī)范的情況，一方面在了解對(duì)方保密技術(shù)時(shí)可能存在泄漏的情形。在技術(shù)合作過(guò)程中，資料泄露不容易查找源頭，且具有隱秘性，如果在合同中沒(méi)有明確規(guī)范，或在實(shí)際管理過(guò)程中沒(méi)有限定技術(shù)人員知曉范圍，尤其是掌握核心技術(shù)人員范圍，將承擔(dān)較重的保密責(zé)任。另外技術(shù)合作涉及專利技術(shù)時(shí)，技術(shù)人員可能沒(méi)有注意專利技術(shù)和產(chǎn)品的要求，出現(xiàn)侵犯專利而導(dǎo)致涉訴情況發(fā)生。保密風(fēng)險(xiǎn)可能還涉及到個(gè)人在工作環(huán)境中了解保密事項(xiàng)后，因私運(yùn)用到相關(guān)個(gè)人活動(dòng)中，這將不僅涉及到技術(shù)合作項(xiàng)目的糾紛，更涉及到個(gè)人與雇主的責(zé)任問(wèn)題。

三、技術(shù)合作風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

1.規(guī)范和優(yōu)化合同相對(duì)人選擇機(jī)制。選擇優(yōu)秀且盡責(zé)的技術(shù)合作單位是減少或避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)此進(jìn)行了有效規(guī)范，其中招標(biāo)管理辦法是選擇合同相對(duì)人的規(guī)范性制度。招標(biāo)的本質(zhì)就是將選擇信息公之于眾，讓所有就具有資質(zhì)和能力的單位參與競(jìng)爭(zhēng)，用公平合理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)合同相對(duì)人的優(yōu)化選擇。相較于以前通過(guò)單方談判或競(jìng)爭(zhēng)性談判選擇相對(duì)人的方式，招標(biāo)更能夠體現(xiàn)公平。在工程技術(shù)服務(wù)過(guò)程中，技術(shù)服務(wù)需要應(yīng)用特殊儀器或?qū)I(yè)領(lǐng)域設(shè)備，如果僅僅通過(guò)技術(shù)人員在自身了解范圍內(nèi)尋找合作單位，一方面不能保證有效選擇相對(duì)人，一方面可能滋生腐敗，產(chǎn)生尋租現(xiàn)象。而將合作信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等方式公示，提前設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制度規(guī)定的完整招標(biāo)流程執(zhí)行，最終可以選擇出一個(gè)最符合技術(shù)要求的合作方。2.合同文本的簽訂。合同是約定雙方權(quán)利義務(wù)的憑證，合同用書(shū)面語(yǔ)言約定了雙方權(quán)力義務(wù)和責(zé)任，由于國(guó)家和相關(guān)單位自身制度的完備，招標(biāo)方式已普遍應(yīng)用。一個(gè)完整的招標(biāo)文件已包含合同文本，投標(biāo)人購(gòu)買招標(biāo)文件并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件，即視為認(rèn)可該合同文本內(nèi)容，并愿意以此合同文本內(nèi)容簽訂合同。而且招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，除非經(jīng)過(guò)合法流程是不可更改的，因此在招標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)人往往占有優(yōu)勢(shì)。招標(biāo)過(guò)程中的合同文本從一定程度上體現(xiàn)了招標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)地位。在招標(biāo)過(guò)程中，合同文本制定的過(guò)于苛刻，潛在投標(biāo)人可能會(huì)放棄應(yīng)標(biāo)，并造成優(yōu)秀投標(biāo)人的流失。因此在技術(shù)合作項(xiàng)目過(guò)程中，一個(gè)好的合同文本是雙方博弈的過(guò)程，同時(shí)也需要考慮雙方的利益均等。3.技術(shù)合作人員的管理與培訓(xùn)。在技術(shù)合作過(guò)程中，除相關(guān)儀器設(shè)備，人員是一個(gè)重要管理因素。從HSE管理要素考慮，一方面在合同文本中可以考慮加入相關(guān)培訓(xùn)條款，一方面要在技術(shù)合作過(guò)程中為對(duì)方提示風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，必要時(shí)要進(jìn)行安全培訓(xùn)。對(duì)方人員在必要時(shí)也應(yīng)當(dāng)提示相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并應(yīng)完全符合油田單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)要素。工程技術(shù)輔助作業(yè)中，需要持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，雙方通力合作，并根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，此時(shí)的管理和培訓(xùn)方式最好能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)施工規(guī)范和內(nèi)控流程進(jìn)行技術(shù)作業(yè)。此處需要注意的是對(duì)方工作人員的人員保險(xiǎn)等應(yīng)由對(duì)方單位承擔(dān)，并明確責(zé)任劃分。

四、技術(shù)合作合同的參考意義

技術(shù)合作合同從傳統(tǒng)意義上看是一種技術(shù)項(xiàng)目的合作，采取雙方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成共贏。從另一個(gè)層面上看，技術(shù)合作項(xiàng)目不僅解決設(shè)備缺少，還能解決人員配置。傳統(tǒng)意義上的設(shè)備租賃和勞務(wù)外包可以通過(guò)技術(shù)合作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降低和規(guī)避，因此進(jìn)一步完善技術(shù)合作標(biāo)準(zhǔn)合同的制定是當(dāng)務(wù)之急。另外，實(shí)際合同承辦單位可以在原標(biāo)準(zhǔn)文本基礎(chǔ)上細(xì)化權(quán)利義務(wù)及責(zé)任，在雙方共同協(xié)商基礎(chǔ)上，討論維修責(zé)任、人員安全、并進(jìn)一步細(xì)化付款方式、人員培訓(xùn)等，目的是為了盡可能減少糾紛、明確責(zé)任，在有效且規(guī)范的合同前提下，實(shí)施項(xiàng)目的有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

特大型橋梁工程是一個(gè)國(guó)家發(fā)展建設(shè)的鏡子，映射出這個(gè)國(guó)家的整體的科技水平和綜合實(shí)力[1]。特大型橋梁工程往往需要大量的資金投入，對(duì)施工技術(shù)的要求比較嚴(yán)格而且工期長(zhǎng)。因此，在特大型橋梁工程施工過(guò)程中存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是眾多風(fēng)險(xiǎn)的一類，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量和實(shí)施。

一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)綜述

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類

特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在實(shí)際特大型橋梁工程中因技術(shù)存在不確定性而帶來(lái)的工程風(fēng)險(xiǎn)。通俗的來(lái)講就是指新工程技術(shù)在實(shí)際特大型橋梁工程應(yīng)用中無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)工藝的完美結(jié)合，造成新工程技術(shù)在推廣應(yīng)用過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)性，從而影響橋梁工程的質(zhì)量和順利完成[2]。通常技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)被分為三類主要是根據(jù)其對(duì)工程的影響的大小。一是關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在特大橋梁工程中無(wú)法避免的，這類風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系著工程的順利實(shí)施；二是重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是一些有經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的風(fēng)險(xiǎn)，倘若處理不夠妥當(dāng)，將會(huì)造成非常嚴(yán)重的結(jié)果，影響工程的成功。三是一般技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是一些如果得到嚴(yán)格的控管的話，將不會(huì)對(duì)工程的成功帶來(lái)影響的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是在實(shí)際特大型橋梁工程中遇到的大多數(shù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析就是指對(duì)技術(shù)應(yīng)用中的不確定因素進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)和對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)的影響進(jìn)行估計(jì)，并針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生的可能性制定并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。主要分為以下五個(gè)組成部分：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析的首要步驟，是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作的前提條件。特大橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別只要是指對(duì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)工程的實(shí)施帶來(lái)危害和損失的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析并不是一蹴而就的，而是由多個(gè)環(huán)節(jié)相互配合進(jìn)行的，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)技術(shù)整個(gè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析中最重要的環(huán)節(jié)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)又可以分為三部分，即：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)，損失估計(jì)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)量測(cè)[3]。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)通俗的講就是利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)原理對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行合理的估計(jì)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)指的是對(duì)工程中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的嚴(yán)重后果和帶來(lái)的損失進(jìn)行估計(jì)，主要分為直接和間接兩種。

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作是特大橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵組成部分，是在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要是指在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程施工的條件和環(huán)境提出科學(xué)合理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.人為因素分析。人是特大橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)踐者，在工程施工中起著不可替代的作用，很多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生都是人為因素造成的，人為因素在整個(gè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析中占著重要的位置。人為因素分析主要是指對(duì)工程施工人員對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、監(jiān)管管理等方面進(jìn)行評(píng)估，從而采取相應(yīng)的策略對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。

5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的決策和控管。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的決策和控管是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析的最終目的，是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的命脈。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)決策是指項(xiàng)目工程的決策者和技術(shù)評(píng)估的結(jié)果和對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受水平進(jìn)行綜合考慮，從而對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行抉擇。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、處理以及過(guò)程的控制，主要分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理兩個(gè)部分。

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)對(duì)特大橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理研究起步比較淺，到目前為止，我國(guó)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還不是很成熟。當(dāng)前，我國(guó)特大型橋梁技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在很多問(wèn)題，下面本文就進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。特大橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在工程管理單位和施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及施工人員對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。工程項(xiàng)目的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者只是一味的追求工程的進(jìn)度和質(zhì)量而對(duì)工程潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是一般技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。由于對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)合理的控制管理導(dǎo)致了很多本能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

2缺乏科學(xué)的管理方法。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代橋梁工程的需要，目前世界先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析與管理手段還沒(méi)有在我國(guó)推廣開(kāi)來(lái)，比如說(shuō)，障樹(shù)分析、事故樹(shù)分析以及蒙特卡羅模擬等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法。還有量化管理比較落后，現(xiàn)階段我國(guó)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要采用的是定性管理，而量化管理技術(shù)在國(guó)外的應(yīng)用比較廣泛。

3.缺乏專業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。現(xiàn)代工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)管理者的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。然而，就目前情況來(lái)看。我國(guó)特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏專業(yè)的人才保障，很多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理者沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中無(wú)法做到針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)采取有效的預(yù)防措施。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善導(dǎo)致了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高。

5.缺乏完善的管理組織結(jié)構(gòu)。目前，我國(guó)特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)尚未完善，在項(xiàng)目工程中尚未成立具有獨(dú)立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理部門(mén)，技術(shù)管理體系還不夠成熟。

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策

1.提高工作人員的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在工程施工之前和施工過(guò)程中要對(duì)工程的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高工程施工人員尤其是工程的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在實(shí)際工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，時(shí)刻提醒施工人員對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)借鑒和學(xué)習(xí)。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理經(jīng)驗(yàn)方面，我國(guó)要加強(qiáng)向西方發(fā)達(dá)國(guó)家的借鑒和學(xué)習(xí)并為自己所，從而提高我國(guó)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理方法的有效性,為實(shí)現(xiàn)橋梁工程的成功完成提供保障。

3.培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理人才。首先，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的招聘，為工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供有力的人才保障。其次，在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的培訓(xùn)，可以安排他們定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理專家進(jìn)行講座，從而提高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理水平，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，減少因技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4.優(yōu)化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。完善的制度是進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件，可以有效的提高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理里的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

5.完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。特大橋梁工程施工過(guò)程中可以設(shè)立專門(mén)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)并積極發(fā)揮該部門(mén)的作用，完善技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)特大型橋梁工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理仍然存在著一些問(wèn)題亟待解決。通過(guò)提高施工人員的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，優(yōu)化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將提高我國(guó)特大型橋梁工程技術(shù)的分析管理水平，從而促進(jìn)特大型橋梁工程的成功完成。

參考文獻(xiàn)

[1]余祖榮.特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理[J].商品與質(zhì)量，2014,(10):229.

[2]張春梅，盛余祥，楊路廷等.特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理[J].城市道橋與防洪，2011，（11）：104-107.

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)決定論 工程工具論 功利主義

一、工程技術(shù)觀

“觀”是指“人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)與看法或態(tài)度”[1]，如：世界觀、人生觀、價(jià)值觀等。換言之，“觀”是對(duì)事物的總體認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，它存在于人的思維意識(shí)中，能動(dòng)地指導(dǎo)著人類的行為。

工程觀是指“人們對(duì)工程的總的根本的看法，是人們對(duì)工程的價(jià)值、發(fā)展、文化，以及工程與自然、社會(huì)的關(guān)系的根本觀點(diǎn)和態(tài)度。”[2]。關(guān)于技術(shù)觀的定義，哈爾濱工業(yè)大學(xué)孟慶偉在《技術(shù)學(xué)辭典》中撰寫(xiě)的“技術(shù)觀”詞條：“對(duì)技術(shù)的總體看法和觀點(diǎn)。包括對(duì)技術(shù)本質(zhì)、特征的認(rèn)識(shí)。關(guān)于技術(shù)在社會(huì)中的地位和作用的認(rèn)識(shí)，技術(shù)發(fā)展與其他社會(huì)因素的認(rèn)識(shí)。技術(shù)與技術(shù)之間的關(guān)系或者技術(shù)的體系與結(jié)構(gòu)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)于各種新興技術(shù)的評(píng)價(jià)等。”

二、工程風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)論根源

認(rèn)識(shí)論認(rèn)為，實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)、對(duì)認(rèn)識(shí)具有決定作用，而認(rèn)識(shí)也影響實(shí)踐、反作用于實(shí)踐，正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的理論對(duì)實(shí)踐有著巨大的指導(dǎo)作用。人類可以通過(guò)對(duì)某一客觀事物的認(rèn)識(shí)能動(dòng)地指導(dǎo)其實(shí)踐，從而改造客觀事物，因此認(rèn)識(shí)對(duì)于實(shí)踐的意義尤為重要。在工程中，“人們持有不同的工程觀，就會(huì)對(duì)工程形成不同的認(rèn)識(shí)和理解”[3]，從而直接地影響到人們?cè)诠こ袒顒?dòng)中的實(shí)踐行為，因此樹(shù)立正確的工程技術(shù)觀是工程共同體順利進(jìn)行工程活動(dòng)的前提和保障。

然而“正確的認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐有巨大的推動(dòng)作用，錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)則會(huì)把時(shí)間引向歧途”[4]。傳統(tǒng)的工程技術(shù)觀如技術(shù)決定論、工程（技術(shù)）工具論、功利主義工程觀等，由于社會(huì)背景、時(shí)代背景、價(jià)值理念等原因，往往導(dǎo)致這些工程技術(shù)觀的內(nèi)容比較片面、觀點(diǎn)比較偏激，未能形成完善的工程技術(shù)觀，這些傳統(tǒng)工程技術(shù)觀的誤導(dǎo)正是產(chǎn)生工程風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)論根源。下文將就此進(jìn)行討論。

三、傳統(tǒng)工程技術(shù)觀的誤導(dǎo)

①技術(shù)決定論

技術(shù)決定論是技術(shù)哲學(xué)中重要的一支學(xué)派，它產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代并一直在學(xué)術(shù)界占據(jù)重要地位。20世紀(jì)70年代以前，它始終是技術(shù)發(fā)展理論中最具影響力的學(xué)派之一。技術(shù)決定論的典型代表是埃呂爾，他曾說(shuō)過(guò)：“技術(shù)的特點(diǎn)在于它拒絕溫情的道德判斷。技術(shù)絕不接受在道德和非道德運(yùn)用之間的區(qū)分。相反，它旨在創(chuàng)造一種完全獨(dú)立的技術(shù)道德。”“人類最終將完全臣服于技術(shù)”[5]。其他學(xué)者如法國(guó)的埃呂爾、美國(guó)的貝爾等都曾提出過(guò)技術(shù)決定論的言論。萊姆甚至認(rèn)為“隨著生命醫(yī)學(xué)技術(shù)尤其是基因工程技術(shù)的發(fā)展，甚至人也不再是‘自然界的得意之作’，反倒成為工程的產(chǎn)物” [6]。“‘技術(shù)決定論’是關(guān)于技術(shù)與社會(huì)關(guān)系之中技術(shù)對(duì)社會(huì)影響的一種典型理論”[7]，技術(shù)決定論的觀點(diǎn)主要認(rèn)為：技術(shù)是一項(xiàng)獨(dú)立的因素，不僅不會(huì)被社會(huì)或其他因素所影響，并且還會(huì)影響并決定人類社會(huì)的發(fā)展。換句話說(shuō)，“技術(shù)變革是引起社會(huì)變革的最重要因素”。

技術(shù)哲學(xué)界普遍認(rèn)為，技術(shù)決定論存在三種表現(xiàn)形式：技術(shù)自主論、媒介決定論以及技術(shù)統(tǒng)治論。其中，技術(shù)自主論是技術(shù)決定論的核心，即技術(shù)的內(nèi)在發(fā)展與外在作用不取決于技術(shù)的外部因素，“技術(shù)是自主的，技術(shù)發(fā)展不受外界社會(huì)包括倫理道德的控制”[8]。

從技術(shù)決定論理論提出至今，對(duì)它的反駁和批判就不絕于耳。德國(guó)哲學(xué)家倫克就曾提出，即使技術(shù)是人類的宿命，其宿命的方面也是居于第二位的；技術(shù)是人造的，人類必須對(duì)它負(fù)責(zé)。本文也認(rèn)為技術(shù)決定論“技術(shù)決定社會(huì)”的論斷過(guò)于激進(jìn)和狹隘，且正是由于這種技術(shù)是自主的、不受倫理道德監(jiān)督和控制的觀點(diǎn)，割裂了工程技術(shù)與道德倫理之間的聯(lián)系，否定了工程技術(shù)的道德價(jià)值及倫理性，從根源上導(dǎo)致了工程技術(shù)與倫理道德的分離。“如果技術(shù)真如技術(shù)決定論者所主張的那樣是完全自主的，倫理道德在技術(shù)面前毫無(wú)作為，那么就不可能存在工程倫理學(xué)”[9]，如果不存在工程倫理學(xué)，那么對(duì)于工程技術(shù)，人類就不會(huì)從倫理學(xué)的路徑對(duì)其進(jìn)行分析，發(fā)生了工程事故人類亦不會(huì)從倫理學(xué)的角度進(jìn)行反思和預(yù)防，這樣必定從根源上導(dǎo)致工程中存在的一些倫理問(wèn)題被人忽視，從而引發(fā)工程的倫理風(fēng)險(xiǎn)。

②工程（技術(shù)）工具論

篇(4)

【論文摘要】 從1982年魯布革水電站開(kāi)始實(shí)行招投標(biāo)以來(lái)，我國(guó)的水電建筑市場(chǎng)已經(jīng)基本成熟，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間已經(jīng)被壓縮到了極限，如何在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，最大可能的獲取利潤(rùn)已經(jīng)成為我們需要關(guān)注的焦點(diǎn)。運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際中總結(jié)出來(lái)的管理思路和管理理念，才能最大可能的為企業(yè)減虧、盈利。

一、 引言

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成果都會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生很大的影響，大的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的狀況甚至影響到企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理中注重盈利模式是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。因此如何更合理的調(diào)配項(xiàng)目資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)。項(xiàng)目的盈利模式可分為開(kāi)源節(jié)流和風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)方面，即增加項(xiàng)目收入和項(xiàng)目成本控制以及對(duì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

二、 增加項(xiàng)目收入

一般情況下項(xiàng)目的合同簽定后，項(xiàng)目的初始收入就基本上確定下來(lái)了，如何在實(shí)施過(guò)程中增加項(xiàng)目的收入對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行者來(lái)講是個(gè)比較困難的課題。最基本的方法是從項(xiàng)目實(shí)施階段的變更管理，索賠管理兩方面增加項(xiàng)目收入，下面我們就從這兩方面進(jìn)一步探討。

2.1項(xiàng)目變更

所謂項(xiàng)目變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に嚒⒐δ堋?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。在實(shí)施階段，我們的合同管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)下需要緊密合作，在項(xiàng)目前期策劃中就需要對(duì)項(xiàng)目的所有可能存在的變更的項(xiàng)目進(jìn)行策劃，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)策劃有根據(jù)的對(duì)工程師、業(yè)主和設(shè)計(jì)人員的相關(guān)人員溝通，使得他們能夠同意施工方提出的變更，使得工程項(xiàng)目建設(shè)更加科學(xué)、合理，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)增值，也能使施工方的項(xiàng)目收入增加，成本降低。

在項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)部門(mén)多注重技術(shù)而忽視合同管理和成本管理，主要原因是工程技術(shù)部門(mén)的人員缺乏對(duì)成本的注重，因此建議施工企業(yè)在注重合同管理人員的合同意識(shí)和能力培養(yǎng)的同時(shí)也提高工程技術(shù)管理人員，特別是主要的工程技術(shù)管理人員的合同意識(shí)培養(yǎng)。

2.2索賠

建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。

首先，需要對(duì)全部的項(xiàng)目執(zhí)行者進(jìn)行索賠的意識(shí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目參與者的合同意識(shí)和索賠意識(shí)，使得在工程實(shí)施過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)索賠的項(xiàng)目，收集索賠的相關(guān)證據(jù)（不見(jiàn)得收集的證據(jù)都是有用的證據(jù)），為工程索賠提供基礎(chǔ)資料。

其次主要的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和主要負(fù)責(zé)人在前期合同分析中，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，提出可能出現(xiàn)索賠的部位、項(xiàng)目、或者時(shí)間，在合同執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)的跟蹤信息，把握項(xiàng)目進(jìn)展，能夠?qū)Πl(fā)生的索賠事件第一時(shí)間作出反應(yīng)。

第三，需要有專門(mén)的人員進(jìn)行索賠工作，因?yàn)樗髻r工作在工程實(shí)施中極其重要，在現(xiàn)今的工程項(xiàng)目建設(shè)中不可能不發(fā)生索賠事件，特別是我們的大型水利水電建設(shè)工程。并且索賠事件不僅針對(duì)業(yè)主，還有保險(xiǎn)公司的理賠（理賠也是索賠的一種），索賠產(chǎn)生的效益來(lái)比增加相關(guān)專門(mén)的人員產(chǎn)生的成本那絕對(duì)是數(shù)量級(jí)的倍數(shù)關(guān)系，如今因?yàn)閲?guó)家大力進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的投資，工程項(xiàng)目增多，很多企業(yè)的人員短缺，導(dǎo)致在工程索賠方面人員配置不足，導(dǎo)致索賠工作不能正常開(kāi)展，使得項(xiàng)目的增收不能更好的實(shí)現(xiàn)。

三、 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)踐中，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有很多方面，合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該預(yù)先對(duì)項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)突出、技術(shù)復(fù)雜、投入較大的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)以及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門(mén)及施工隊(duì)的建議和意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過(guò)程中可測(cè)與不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)。下面我們探討合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.1合同風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目在實(shí)施階段已經(jīng)對(duì)于簽定階段的風(fēng)險(xiǎn)屬于“沉沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)”，如何在實(shí)施階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解成為最重要的課題。雖然在合同簽定階段雙方都會(huì)力爭(zhēng)使得合同完善，但是仍然難免疏漏，通過(guò)我們?cè)趯?shí)施階段的合同分析找出漏洞，可以為索賠提供理由和根據(jù)。同時(shí)根據(jù)不同的工程合同、其風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)量的大小不同，采取相應(yīng)的對(duì)策以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。并在項(xiàng)目實(shí)施階段運(yùn)用項(xiàng)目參與者的知識(shí)與智慧，積極的參與項(xiàng)目變更管理，化解項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

目前水電開(kāi)發(fā)正向高山、峽谷發(fā)展，工程的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)以前施工經(jīng)驗(yàn)中沒(méi)有遇到的施工難度，因此工程技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)有增無(wú)減。保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行成為關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在有可能的條件下針對(duì)存在的特別重大的技術(shù)難題邀請(qǐng)專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)和大中專院校參與解決，為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)，同時(shí)可以化解項(xiàng)目施工的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

工程的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括：自然災(zāi)害、地質(zhì)條件和水文條件、氣象條件和森林防火等風(fēng)險(xiǎn)因素，為了化解風(fēng)險(xiǎn)，我們針對(duì)不同的情況采取不同的措施。

自然災(zāi)害：為了降低自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，首先要根據(jù)工程所處的環(huán)境進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)，將可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，在起始階段就避讓可能發(fā)生災(zāi)害的位置，比如修建營(yíng)地的時(shí)候要先勘查是否存在發(fā)生崩塌、泥石流等災(zāi)害的可能。其次采用投保保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁一部分風(fēng)險(xiǎn)，在萬(wàn)一發(fā)生災(zāi)害的時(shí)候?qū)?zāi)害損失的可以獲得一定的補(bǔ)償。

地質(zhì)條件、水文條件和：在項(xiàng)目前期策劃中要對(duì)業(yè)主提供的地質(zhì)條件、水文條件和氣象條件進(jìn)行認(rèn)真的分析，同時(shí)自行收集此類資料，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的情況與業(yè)主提供條件不同，給我方造成損失的可以進(jìn)行變更和索賠。

森林防火：是水電工程向深山、密林的地方發(fā)展，我們的水電工程大部分處理國(guó)家保護(hù)的林區(qū)，隨著國(guó)家對(duì)于環(huán)境的日益重視，我們施工中的森林防火問(wèn)題日漸突出，稍有不慎則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的火災(zāi)損失和巨額的罰款。因此所有的處于林區(qū)的施工項(xiàng)目森林防火是重中之中，很多人認(rèn)識(shí)不到這一問(wèn)題，造成巨額損失的很多。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前已經(jīng)進(jìn)入了后水電時(shí)代，水電工程的利潤(rùn)已經(jīng)非常的微薄，在項(xiàng)目管理中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的有效手段，增加項(xiàng)目的盈利能力是每個(gè)項(xiàng)目管理者都必須要認(rèn)真思考的問(wèn)題，希望本文能給管理者們提供一定的借鑒作用。

作者簡(jiǎn)介：

篇(5)

1.1鞏固和發(fā)展自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

海外工程技術(shù)服務(wù)公司一般已都從規(guī)模取勝走上了技術(shù)，特別是高端技術(shù)取勝的道路，具有明顯的服務(wù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有特色、高端技術(shù)或產(chǎn)品，并不斷發(fā)展壯大，爭(zhēng)取實(shí)施壟斷，獲取油公司訂單能力強(qiáng)，高毛利率服務(wù)業(yè)務(wù)占比高，盈利能力強(qiáng)，新項(xiàng)目多且擁有服務(wù)價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。

1.2一體化能力突出

海外工程技術(shù)服務(wù)公司已從單純的陸地鉆井承辦商向陸海兼?zhèn)洹⒓夹g(shù)服務(wù)配套的油氣井承包商方向發(fā)展。綜合性工程技術(shù)服務(wù)公司從油田技術(shù)服務(wù)到物探，從軟件到工具裝備，從陸地到海上，業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)上游領(lǐng)域，獨(dú)特的技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的支柱。

1.3經(jīng)營(yíng)方式靈活

靈活的經(jīng)營(yíng)方式是整合資源的重要手段。國(guó)際領(lǐng)先工程技術(shù)服務(wù)公司多為上市公司，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求靈活運(yùn)用各種資本經(jīng)營(yíng)手段，如合資、并購(gòu)、參股等方式，以盡可能短的時(shí)間獲取盡可能多的有利于企業(yè)發(fā)展的各種資源，快速實(shí)現(xiàn)資本積累和自我發(fā)展目標(biāo)。近年來(lái)，海外工程技術(shù)服務(wù)公司為了進(jìn)一步鞏固壟斷地位，通過(guò)增加固定資產(chǎn)投資和兼并重組等方式繼續(xù)保持壟斷利益。以上這些特點(diǎn)，我們?cè)谘芯恐贫êＭ夤こ碳夹g(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須充分加以考慮。

2海外工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

本文所謂海外工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，實(shí)際上分析的并非海外的國(guó)際公司，而是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)板塊中的工程技術(shù)服務(wù)子公司在海外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在分析研究時(shí)，選取了包括公司規(guī)模實(shí)力、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、發(fā)展能力、一體化服務(wù)能力在內(nèi)的五大類11個(gè)指標(biāo)，構(gòu)建公司海外競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系；選取同一集團(tuán)公司在海外的5家工程技術(shù)服務(wù)公司（D1—D5）的數(shù)據(jù)為樣本，保證了所選樣本的可比性；數(shù)據(jù)的選擇經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格篩選，選用一組3年連續(xù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采用綜合評(píng)價(jià)和層次分析相結(jié)合的分析方法進(jìn)行具體計(jì)算。分析評(píng)價(jià)這5家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，目的在于為其選擇突破口、找準(zhǔn)發(fā)展方向、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供依據(jù)。

2.1模型指標(biāo)體系的內(nèi)容框架

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系中的一種方法，能充分體現(xiàn)影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的重要因素。一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)必須能夠反映企業(yè)所在行業(yè)的獨(dú)特特征，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地從不同側(cè)面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作出評(píng)價(jià)。目前，國(guó)際上比較通行的是采用指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)體系，遵循可接受性和可操作性原則，建立一系列綜合衡量指標(biāo)。本次研究根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系理論的指導(dǎo)思路，結(jié)合工程技術(shù)服務(wù)的共性和特性，構(gòu)建工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型體系，其中一級(jí)指標(biāo)包括“規(guī)模實(shí)力、盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力”和特性指標(biāo)“一體化服務(wù)能力”5個(gè)因素，在一級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了11個(gè)二級(jí)指標(biāo)，其中：規(guī)模實(shí)力用收入規(guī)模和投資規(guī)模來(lái)表示，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；盈利能力指標(biāo)反映盈利能力高低，分別采用凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率和銷售凈利潤(rùn)率；經(jīng)營(yíng)能力選取資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)創(chuàng)收能力作為衡量的指標(biāo)，反映財(cái)務(wù)杠桿的利用及企業(yè)資產(chǎn)利用效率；發(fā)展能力選取營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率兩項(xiàng)指標(biāo)，反映公司未來(lái)發(fā)展?jié)摿湍芰Γ灰惑w化服務(wù)能力用技術(shù)能力和管理能力來(lái)衡量，技術(shù)能力涉及工程技術(shù)服務(wù)所有專業(yè)的能力，包括鉆井技術(shù)、固井技術(shù)、測(cè)井技術(shù)等，管理能力包括工程程序設(shè)計(jì)、商業(yè)運(yùn)作。由于一體化服務(wù)能力所包括的指標(biāo)眾多，用定量指標(biāo)計(jì)算比較困難，所以在此次建模過(guò)程中只把一體化服務(wù)能力作為一個(gè)維度，模型演算時(shí)不進(jìn)行綜合計(jì)算。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力模型體系的層次結(jié)構(gòu)圖，形成競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估模型體系的內(nèi)容框架圖。以同一集團(tuán)公司的樣本來(lái)測(cè)度技術(shù)服務(wù)公司在海外的競(jìng)爭(zhēng)力特征，揭示最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)服務(wù)公司的內(nèi)在因素，符合行業(yè)特征。根據(jù)海外競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，通過(guò)分析5個(gè)一級(jí)指標(biāo)要素和11個(gè)二級(jí)指標(biāo)要素指標(biāo)數(shù)值的順序排名，找出各個(gè)技術(shù)服務(wù)公司之間的差異，明確各技術(shù)服務(wù)公司在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置，以便制定積極的戰(zhàn)略決策。

2.2模型體系中權(quán)重系數(shù)的確定

根據(jù)指標(biāo)體系屬于多指標(biāo)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，本文應(yīng)用層次分析法、隸屬度和專家打分方法來(lái)評(píng)定一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)權(quán)重，依據(jù)專家的意見(jiàn)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性并對(duì)指標(biāo)打分，將打分結(jié)果進(jìn)行綜合求得權(quán)重，重要性越大得分越高，權(quán)數(shù)越大。從評(píng)定的各層指標(biāo)權(quán)重關(guān)系表來(lái)看，規(guī)模實(shí)力比重下降，盈利能力指標(biāo)在評(píng)價(jià)中的重要性提高。

2.3指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化處理及模型量化求解

由于各評(píng)價(jià)指標(biāo)量綱不同，本文采用歸一化處理方法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)選取的9個(gè)二級(jí)指標(biāo)3年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理，得出二級(jí)指標(biāo)的單因素評(píng)價(jià)矩陣。將二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)與單因素評(píng)價(jià)矩陣做乘法，得出二級(jí)指標(biāo)的綜合評(píng)判集。

2.4競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型計(jì)算結(jié)果分析

從上述評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看，本次競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，盈利能力指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果影響大。評(píng)價(jià)結(jié)果詮釋了風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，顯示國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力亟待提高。

（1）技服公司D1：綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型計(jì)算結(jié)果為0.3964，該公司各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)非常好。

海外市場(chǎng)工作量飽滿，作業(yè)所在國(guó)政治穩(wěn)定，收入、利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。從二級(jí)指標(biāo)的表現(xiàn)來(lái)看，收入增速高于投資增速，受益于內(nèi)部市場(chǎng)增儲(chǔ)上產(chǎn)和市場(chǎng)規(guī)模開(kāi)發(fā)，工作量增長(zhǎng)帶動(dòng)收入快速增長(zhǎng)，同時(shí)，公司充分利用原有設(shè)備，平均投資增量最低, 擺脫了投資拉動(dòng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)方式；利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，在評(píng)價(jià)模型中表現(xiàn)為總資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤(rùn)率指標(biāo)排名第一，凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)排名第二；資產(chǎn)創(chuàng)收系數(shù)指標(biāo)排名第一，資產(chǎn)整合能力強(qiáng)，海外市場(chǎng)形成一定規(guī)模并帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；從發(fā)展能力來(lái)看，收入增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率相對(duì)高。但市場(chǎng)比較集中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一旦作業(yè)所在國(guó)發(fā)生政治動(dòng)蕩，收入、利潤(rùn)將急劇下降，沒(méi)有其他市場(chǎng)收入來(lái)彌補(bǔ)。

（2）技服公司D2：綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型計(jì)算結(jié)果為0.2632，在該企業(yè)集團(tuán)中排名第三。

在樣本中，該公司海外市場(chǎng)規(guī)模最小，平均收入和平均投資增量均小，資產(chǎn)創(chuàng)收系數(shù)高但利潤(rùn)指標(biāo)表現(xiàn)不強(qiáng)。受限于海外地域市場(chǎng)劃分，導(dǎo)致在技術(shù)研發(fā)、資源共享等方面無(wú)法形成合力，造成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率低，進(jìn)而影響了銷售凈利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的排名。

（3）技服公司D3：綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型計(jì)算結(jié)果為0.3368，在該企業(yè)集團(tuán)中排名第二。

外部市場(chǎng)比例所占份額在該企業(yè)集團(tuán)中排名第一，海外市場(chǎng)布局點(diǎn)多面廣，處于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨很高的政治、市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司通過(guò)開(kāi)拓新興市場(chǎng)，新增收入彌補(bǔ)了原有市場(chǎng)收入的下降，進(jìn)而保證了收入增長(zhǎng)率逐年增長(zhǎng)，但是收入增速小于投資增速；盈利能力降低，一方面，海外鉆井模式逐步從日費(fèi)制向大包制轉(zhuǎn)變，利潤(rùn)空間在降低，另一方面，受局部市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)和動(dòng)亂的影響，運(yùn)營(yíng)成本增加，壓縮了利潤(rùn)；資源整合及經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力低，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)創(chuàng)收系數(shù)偏低，原因是近兩年向海外投放的測(cè)井、測(cè)試設(shè)備較多，但相應(yīng)的生產(chǎn)能力沒(méi)有充分發(fā)揮，創(chuàng)收創(chuàng)利能力下降。利潤(rùn)增長(zhǎng)逐年下降，導(dǎo)致模型中利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)為負(fù)數(shù)，公司發(fā)展能力不強(qiáng)。

（4）技服公司D4：綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型計(jì)算結(jié)果為0.0879，在該企業(yè)集團(tuán)中排名第四。

在樣本中收入規(guī)模較大，公司為完善工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)提供一體化綜合服務(wù)的能力，從海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)鏈完整性看，相比其他技服公司，技服公司D4多了物探、地面建設(shè)和勘察設(shè)計(jì)3項(xiàng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)鏈更完整，有利于全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)的開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)能力和資產(chǎn)整合能力強(qiáng)，資產(chǎn)創(chuàng)收能力表現(xiàn)好，目前項(xiàng)目建設(shè)期需要大量投資，拉低了盈利能力指標(biāo)。

（5）技服公司D5：綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型計(jì)算結(jié)果為-0.0382，在5家公司中排名最后。

主要原因是海外市場(chǎng)盈利能力逐年下降，投資規(guī)模下降，發(fā)展乏力。

3啟示與建議

3.1堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展方向，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力

完善公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，爭(zhēng)取內(nèi)部市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)公司與油公司之間合作。當(dāng)前油價(jià)地位運(yùn)行，國(guó)外油公司降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的要求日益迫切，為適應(yīng)油公司的要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的形式降低合作雙方的風(fēng)險(xiǎn)和成本，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。

3.2加強(qiáng)特色技術(shù)研發(fā)和推廣，培育核心技術(shù)

核心技術(shù)和可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力是工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)爭(zhēng)取更高端市場(chǎng)和可持續(xù)發(fā)展的根本，在行業(yè)面臨困難的環(huán)境下，擁有核心技術(shù)能力的公司能夠先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得主動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新是提高經(jīng)濟(jì)效益、獲取合同訂單、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)公司之間在信息、資源、技術(shù)、市場(chǎng)等方面形成信息資源共享，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)專業(yè)共享，提高資源利用效率。

3.3發(fā)展一體化產(chǎn)業(yè)鏈，提升一體化服務(wù)能力

對(duì)于技術(shù)服務(wù)公司來(lái)講，一體化服務(wù)能力實(shí)際是資源整合能力，我們的技術(shù)服務(wù)公司和國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)服務(wù)公司相比還有一定的差距。為提高綜合服務(wù)能力，需從以下幾方面入手：提高技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備；培養(yǎng)復(fù)合型人才，引進(jìn)渠道多元化；以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，提高全球服務(wù)保障能力等。

3.4在政策允許范圍內(nèi)，加強(qiáng)合資合作，降低所在國(guó)作業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

篇(6)

關(guān)鍵詞：金融工程；金融創(chuàng)新； 風(fēng)險(xiǎn)管理；制約因素

“金融工程”近年來(lái)逐漸活躍于人們的腦海當(dāng)中，但金融工程的實(shí)質(zhì)內(nèi)容——金融創(chuàng)新與創(chuàng)造卻歷史久遠(yuǎn)：衍生產(chǎn)品的記載至少可以追溯到古希臘、古羅馬和古印度時(shí)期；金融創(chuàng)新活動(dòng)更是一直伴隨著人類的經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)。這樣看來(lái)，金融工程可以說(shuō)是一個(gè)古老的話題，但其真正意義上的飛速發(fā)展階段始于20世紀(jì)60年代的衍生證券數(shù)量急劇增加時(shí)期。此后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“現(xiàn)代金融工程”發(fā)展階段。

一、金融工程內(nèi)涵概述：

1.解決金融問(wèn)題——金融工程的根本目的

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)實(shí)生活中的所有經(jīng)濟(jì)主體面臨著種類各異的金融問(wèn)題：個(gè)人需要管理自有資產(chǎn)，尋求資產(chǎn)收益、安全與流動(dòng)性的均衡；企業(yè)管理者需要考慮利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、原材料和產(chǎn)成品的價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響；金融機(jī)構(gòu)更是直接面臨著如何管理日益增加的種類各異的金融風(fēng)險(xiǎn)、如果創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新型金融產(chǎn)品來(lái)吸引客戶以及如何尋求在現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)下的收益最大化等更加嚴(yán)峻的金融問(wèn)題。而逐漸興起的金融工程發(fā)展的浪潮，其根本目的就在于為各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體創(chuàng)造性的解決其所面對(duì)的各種金融問(wèn)題，進(jìn)而滿足市場(chǎng)對(duì)于金融的各類需求。

2.設(shè)計(jì)，定價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理——金融工程的主要內(nèi)容

金融工程通過(guò)創(chuàng)新型金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，即對(duì)各種證券風(fēng)險(xiǎn)收益特征的匹配與組合來(lái)創(chuàng)造性的解決各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體所面對(duì)的各種金融問(wèn)題。而產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成之后，緊接而來(lái)的便是準(zhǔn)確的定價(jià)活動(dòng)，其中無(wú)套利定價(jià)原理最為常用。風(fēng)險(xiǎn)管理是金融工程的核心，從根本上看，衍生證券和金融工程技術(shù)的誕生，都是源于市場(chǎng)主體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。

金融工程是一種新的思維方式，金融工程師也同普通大眾一樣的厭惡風(fēng)險(xiǎn)，但他們并不懼怕風(fēng)險(xiǎn)，相反更加積極的看待風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)代表著損失的同時(shí)也包含著獲利的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，金融工程從業(yè)者總是不滿足于現(xiàn)狀：即使使用傳統(tǒng)的金融工具可以實(shí)現(xiàn)既定的交易目標(biāo)，他們還是要努力開(kāi)發(fā)新的金融工具或交易過(guò)程，從而通過(guò)降低交易風(fēng)險(xiǎn)成本或改善交易的性質(zhì)，使得既定目標(biāo)交易得以更好的實(shí)現(xiàn)。

3.基礎(chǔ)性和衍生性證券——金融工程的主要工具

離開(kāi)“原材料”，任何先進(jìn)和富有生命力的設(shè)計(jì)都不能付諸于實(shí)踐。金融工程的原材料便是基礎(chǔ)性和衍生性證券：基礎(chǔ)性證券由股票和債券組成；衍生性證券包括遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)和互換。遠(yuǎn)期是指雙方約定在未來(lái)的某一確定時(shí)間，按確定的價(jià)格買賣一定數(shù)量的某種標(biāo)的資產(chǎn)的合約；期貨則是在交易所集中交易的標(biāo)準(zhǔn)化遠(yuǎn)期產(chǎn)品；期權(quán)是指賦予其購(gòu)買者在規(guī)定期限內(nèi)按雙方約定的價(jià)格購(gòu)買或出售一定數(shù)量的某種標(biāo)的資產(chǎn)的權(quán)利的合約；互換是兩個(gè)及以上的當(dāng)事人按照商定的條件，在約定時(shí)間內(nèi)交換一系列現(xiàn)金流的合約。根據(jù)市場(chǎng)需求，金融工程師可以通過(guò)不同的基礎(chǔ)性和衍生性證券間的構(gòu)造和組合，得到極具創(chuàng)造性、靈活性和準(zhǔn)確性的各種金融產(chǎn)品和解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)各種金融問(wèn)題。

4.現(xiàn)代金融學(xué)、工程方法和信息技術(shù)——金融工程的技術(shù)手段

金融工程并不側(cè)重于基本理論研究，而是名副其實(shí)的金融創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。在金融工程中，風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)系和無(wú)套利定價(jià)原理等現(xiàn)代金融學(xué)知識(shí)是基石，“積木思想”和系統(tǒng)性思維等工程思維及技術(shù)是階梯，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件和軟件編程技術(shù)是橋梁。只有完美的融合以上三個(gè)部分，金融工程才更加富有生命力。金融工程師便是通過(guò)把金融新理論和信息技術(shù)的新發(fā)展應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷創(chuàng)造新的金融衍生產(chǎn)品，滿足客戶新的金融交易需求的一類服務(wù)者。

5.空前的創(chuàng)新和發(fā)展——金融工程的利弊分析

現(xiàn)代金融研究的重點(diǎn)在于價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與金融市場(chǎng)，更加側(cè)重于時(shí)間與數(shù)量分析，進(jìn)而創(chuàng)造出復(fù)合型的個(gè)性化的金融工具來(lái)應(yīng)對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體面臨的風(fēng)險(xiǎn)與其他金融需要。金融工程是一把雙刃劍，“水能載舟，亦能覆舟”，在充分利用其帶給我們的便利的同時(shí)，其弊病也不容忽視。

首先，金融工程技術(shù)的空前發(fā)展給我們帶來(lái)了變幻無(wú)窮的金融產(chǎn)品，這便為市場(chǎng)參與者提供了更多具有不同收益特征的金融工具，無(wú)疑這極大的促進(jìn)了金融市場(chǎng)的完全性和風(fēng)險(xiǎn)管理的便利性。與此同時(shí)，衍生證券的高杠桿易特點(diǎn)使得市場(chǎng)交易成本極大的降低，市場(chǎng)效率極大的提高。

其次，金融衍生品交易的“準(zhǔn)無(wú)本杠桿化”特點(diǎn)在大大降低套期保值和套利者的交易成本的同時(shí)，也大大降低了投機(jī)成本，使得投機(jī)活動(dòng)泛濫。從本質(zhì)上看，金融衍生品的杠桿性投機(jī)交易實(shí)際上是以放大的風(fēng)險(xiǎn)換取高收益。然而，若交易者判斷失誤或者操作過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)誤，高杠桿性帶來(lái)的損失也是極大的。因此，金融衍生證券總被冠以“高風(fēng)險(xiǎn)”的頭銜。

二、金融工程在中國(guó)發(fā)展所面臨的的制約因素概述：

最初誕生于西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的金融工程在我國(guó)的應(yīng)用仍處于起步階段，從中國(guó)具體國(guó)情出發(fā)，其制約因素體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.反映商品市場(chǎng)供求關(guān)系的價(jià)格、反映貨幣資金市場(chǎng)供求關(guān)系的利率和反映外匯市場(chǎng)供求關(guān)系的匯率仍處于非市場(chǎng)定價(jià)狀態(tài)，中國(guó)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)較之于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體仍處于較低水平，進(jìn)而大眾規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求較小。

2.金融工程的主要“原材料”是金融衍生工具，金融工程的應(yīng)用基于發(fā)達(dá)的交易市場(chǎng)。我國(guó)尚未擁有豐富的衍生證券品種，使得金融工程缺乏進(jìn)行組合、雜交及解決金融問(wèn)題的基本元素。同時(shí)，服務(wù)于這些基本金融衍生品的完善而成熟的交易市場(chǎng)也未建立。

3.我國(guó)的金融管制較嚴(yán)格，規(guī)避管制的行為得不到認(rèn)同，而西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的金融創(chuàng)新在很大程度上就是為了繞過(guò)法律的管制而誕生的，故而我國(guó)缺乏適宜金融工程及金融創(chuàng)新發(fā)展的土壤。

篇(7)

關(guān)鍵詞:油氣田施工企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)策

近年來(lái)油氣田施工企業(yè)的作業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，這些風(fēng)險(xiǎn)既有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也有外部風(fēng)險(xiǎn)，既有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也有非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，油氣田施工企業(yè)必須從自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別出發(fā)，通過(guò)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、技術(shù)和人才等手段來(lái)提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理的能力。

一、目前油氣田施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

油氣田施工企業(yè)的工作環(huán)境有著自己的獨(dú)特之處，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。所謂自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是指自然環(huán)境等的變化對(duì)油氣田施工企業(yè)作業(yè)造成損害的不確定性，其又可以分為氣候風(fēng)險(xiǎn)和地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于使用不恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)技術(shù)而對(duì)油氣田施工企業(yè)作業(yè)造成損害的不確定性，其又可以分為開(kāi)發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、勘探技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)方法的因素而對(duì)油氣田施工企業(yè)作業(yè)造成損害的不確定性，其又可以分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政策經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。所謂經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，是指由于油氣田施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的原因，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力與作業(yè)成本，而導(dǎo)致油氣田施工企業(yè)作業(yè)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果存在差距的可能性，其又可以分為設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和工農(nóng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

(一)油氣田施工企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的幾點(diǎn)建議

對(duì)于油氣田施工企業(yè)而言，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，是適應(yīng)現(xiàn)代化管理的必然要求，是控制作業(yè)成本和減少不必要損失的必然途徑，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然措施。如前文所述，油氣田施工企業(yè)的工作環(huán)境復(fù)雜多變，面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型多種多樣，因此本文提出了如下幾點(diǎn)建議，以期提高油氣田施工企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

(二)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培育風(fēng)險(xiǎn)文化

油氣田施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是涉及全體員工的系統(tǒng)工程，因此一方面要提高企業(yè)決策層和管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們將風(fēng)險(xiǎn)管理和控制始終貫穿于企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)中，并且認(rèn)真剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)能夠采取恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行規(guī)避或者是化解；另一方面要提高企業(yè)普通員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性，在日常工作中自覺(jué)采取各種降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是油氣田施工企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，它對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此油氣田施工企業(yè)要通過(guò)與員工的溝通和交流，促使員工自覺(jué)自愿地接受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，并且加大對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量控制保證體系和安全監(jiān)管體系的建設(shè)

(1)油氣田施工企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量控制保證體系的建設(shè)。一方面，油氣田施工企業(yè)要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。油氣田施工企業(yè)要根據(jù)各工程和施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，然后編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，就質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施作出明確的規(guī)定。同時(shí)在施工的全過(guò)程中，要構(gòu)建符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和施工作業(yè)的質(zhì)量；另一方面，油氣田施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事故的管理，認(rèn)真分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因及處理措施是否恰當(dāng)，力求減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

(2)油氣田施工企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)管體系的建設(shè)。首先，油氣田施工企業(yè)要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察力度，對(duì)各種違章行為和現(xiàn)象進(jìn)行懲處，嚴(yán)格推行特殊作業(yè)的許可制度；其次，油氣田施工企業(yè)要完善安全生產(chǎn)違章處罰制度，對(duì)各種違章行為作出明確的規(guī)定，并將責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)各種違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不；最后，油氣田施工企業(yè)要對(duì)安全施工方案的制定、施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施的落實(shí)情況、施工紀(jì)律的執(zhí)行情況等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

(四)加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)和優(yōu)秀人才的培育

首先，油氣田施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的培育。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，先進(jìn)技術(shù)對(duì)于油氣田施工企業(yè)是否能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是至關(guān)重要的。對(duì)于油氣田施工企業(yè)而言，在努力提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和自身的實(shí)際情況，將有限的資金集中投入到重點(diǎn)科研項(xiàng)目中，同時(shí)要積極吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外相關(guān)施工領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，讓技術(shù)創(chuàng)新始終貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中。

其次，油氣田施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培育。一方面，對(duì)于油氣田施工企業(yè)內(nèi)部已有的人才，要制定切實(shí)可行的人才規(guī)劃，構(gòu)建員工能進(jìn)能出和干部能上能下的激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度地發(fā)揮員工的潛能和工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。同時(shí)要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，構(gòu)建留住人才的用人機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀人才；另一方面，對(duì)于油氣田施工企業(yè)外部的優(yōu)秀人才，要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行引進(jìn)，讓這部分人才認(rèn)同本企業(yè)的文化和價(jià)值觀，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。

二、結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量和分析，并采用適當(dāng)?shù)拇胧?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)程處理，以期用最低成本來(lái)獲得最大安全保障的科學(xué)管理方法。油氣田施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因也各異，這就要求企業(yè)必須認(rèn)真分析各種風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)采取防范和處理措施。市場(chǎng)在不斷變化，油氣田施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法也在不斷發(fā)展和完善之中，這還需要我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行更加深入的分析和探討。

參考文獻(xiàn)：

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