科技項(xiàng)目管理措施精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 科技項(xiàng)目 管理 現(xiàn)狀 措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革深化，石油企業(yè)科技項(xiàng)目不斷的增多，常規(guī)的科技項(xiàng)目管理方法已經(jīng)滿足不了石油企業(yè)科技項(xiàng)目發(fā)展的需求，過去石油企業(yè)科技管理中靠指令，以完成計(jì)劃為工作目標(biāo)，重視規(guī)模，忽視效益的狀況已經(jīng)不適應(yīng)石油科技項(xiàng)目管理的需求。在現(xiàn)代石油企業(yè)科技項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目的規(guī)模大、涉及到學(xué)科范圍廣，采用的新技術(shù)多，參與的人員多，各自分工明細(xì)，科技項(xiàng)目管理任務(wù)重，越來越多的石油企業(yè)科研管理人員開始認(rèn)識(shí)到石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理的重要性。在石油企業(yè)科技項(xiàng)目的管理過程中，需要采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和手段，做到石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理的有效性和專業(yè)性。

1.石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

在我國由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，石油企業(yè)科技項(xiàng)目的管理水平還需要進(jìn)一步的提高，石油企業(yè)科技項(xiàng)目的管理還存在著許多問題，在管理模式、組織機(jī)構(gòu)、管理方法和人員素質(zhì)等方面都需要進(jìn)一步的提高。首先在石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理的模式上，有些石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理模式還是延續(xù)著先前傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，通過領(lǐng)導(dǎo)自己的意志和意愿，利用行政命令或者硬性指標(biāo)的形式，來實(shí)現(xiàn)石油科技項(xiàng)目的管理。這種違背石油科技項(xiàng)目發(fā)展方向的做法，嚴(yán)重的影響到了石油企業(yè)科技的發(fā)展與企業(yè)的效益的增加。在石油企業(yè)科技項(xiàng)目的實(shí)過程中，缺乏有效的科技項(xiàng)目管理方法，在油田企業(yè)的內(nèi)部各單位之間不能做到互相的協(xié)同配合，只為自己?jiǎn)挝坏睦嬷耄婚_展積極的溝通和交流，嚴(yán)重的影響到項(xiàng)目的順利完成和項(xiàng)目成果的取得。在石油企業(yè)科技項(xiàng)目的管理方法上，有些石油企業(yè)還是通過行政的手段來完成科技項(xiàng)目的管理。沒有充分的考慮到科技項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，沒有充分的了解和掌握科學(xué)的石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理理論和管理方法，在這種情況下，容易造成科技管理的管理者不能及時(shí)的了解到石油科技的發(fā)展動(dòng)向，不能及時(shí)的改進(jìn)石油企業(yè)科技項(xiàng)目的方法，把握石油科技的發(fā)展方向，導(dǎo)致石油企業(yè)科技管理方法長期處于較低的水平。同時(shí)在石油企業(yè)科技項(xiàng)目的管理中，沒有一個(gè)有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，在科技項(xiàng)目的開展的過程中，干的多少和好壞在待遇方面都是一樣的，在這種情況下，很難給項(xiàng)目的科研人員造成壓力，沒有壓力就沒有前進(jìn)的動(dòng)力，而且不能夠激發(fā)科研人員的工作積極性。在石油企業(yè)科研項(xiàng)目研究的過程中，忽視管理的重要性，依靠命令和經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。為了能夠如期完成項(xiàng)目的驗(yàn)收，不顧犧牲科技項(xiàng)目的結(jié)論的準(zhǔn)確性。為了減少石油科技項(xiàng)目的科研成本，采用不達(dá)標(biāo)的實(shí)驗(yàn)材料，或者最大限度的降低實(shí)驗(yàn)的難度，嚴(yán)重違背石油科技項(xiàng)目研究方法，阻礙了石油科技水平的不斷提高。大部分石油企業(yè)科技項(xiàng)目的管理主要采用的是直線型的管理制度，而且這種管理制度不能根據(jù)石油科技項(xiàng)目的實(shí)際情況而改變。雖然這種直線型的科技項(xiàng)目管理制度具有便于管理、便于統(tǒng)一和一致，責(zé)任明確等優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際科技項(xiàng)目的開展的過程中，這種管理方法靈活性差，不能根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)的調(diào)整，而且科研部門之間的相互協(xié)同和溝通較差，不能實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目研究的高效運(yùn)行。科研項(xiàng)目成果的大小主要是靠個(gè)人的能力，而不是靠集體的協(xié)作能力。隨著石油企業(yè)科技項(xiàng)目規(guī)模的加大，所用到新技術(shù)和新方法不斷的增多，對(duì)于項(xiàng)目管理水平的要求越來越高，這種單一的直線型的管理模式已經(jīng)逐漸的跟不上石油企業(yè)科技工程項(xiàng)目發(fā)展的需求。

2.加強(qiáng)石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理的措施

首先在石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理的模式上，要根據(jù)石油企業(yè)科技項(xiàng)目發(fā)展的客觀規(guī)律，建立合理的科學(xué)的科技項(xiàng)目管理模式，使其能夠符合油田企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)的發(fā)展。逐漸的建立石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理部門和科研項(xiàng)目實(shí)施部門分離的制度。通過將企業(yè)的科技管理部門和科研研究部門的分開，可以通過科研管理部門來更好的做好科石油企業(yè)科技項(xiàng)目的投資和管理工作，而科研研究部門則主要負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的研究工作，這樣做到各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)，有效的避免了靠命令和領(lǐng)導(dǎo)意愿來開展項(xiàng)目管理的問題。同時(shí)油田企業(yè)科技項(xiàng)目的管理理念要調(diào)整，科技項(xiàng)目的完任務(wù)理念要逐漸的轉(zhuǎn)向科研效益的理念，靠行政指令管理的理念要逐漸的轉(zhuǎn)向采用科學(xué)的管理手段的理念，固步自封的理念要逐漸的轉(zhuǎn)變成協(xié)作創(chuàng)新的理念。科研項(xiàng)目的管理理念對(duì)于科研項(xiàng)目的管理具有重要的作用，只有真正的改變了傳統(tǒng)理念，才能保持石油企業(yè)科研的長久活力，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。

3.結(jié)束語

石油企業(yè)科技項(xiàng)目的管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)科研項(xiàng)目的順利完成、提升科研項(xiàng)目的研究水平具有重要的意義。由于受到傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理模式的影響，我國石油企業(yè)的科研項(xiàng)目管理的水平還需要進(jìn)一步的提高。文章結(jié)合石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理的具體實(shí)際，提出了通過建立石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理部門和科研項(xiàng)目實(shí)施部門分離，加強(qiáng)石油企業(yè)科技項(xiàng)目管理信息化等措施，提高了油田企業(yè)科技項(xiàng)目的管理水平。文章的研究對(duì)于加強(qiáng)油田企業(yè)科技項(xiàng)目的管理，促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成和提升項(xiàng)目效益具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞 科技項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)G30 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）90-0008-02

為了充分發(fā)揮云南藏區(qū)生物資源多樣性優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高云南迪慶藏族自治州的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞國家科技發(fā)展目標(biāo)及迪慶藏族自治州的實(shí)際情況組織科技項(xiàng)目，是推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大舉措。不同于一般的研究開發(fā)，科技項(xiàng)目是在核心技術(shù)突破和資源集成的基礎(chǔ)上，在一定時(shí)間內(nèi)完成重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)或重大工程等攻關(guān)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)重大發(fā)展及突破的研究項(xiàng)目。總的來說，科技項(xiàng)目關(guān)系重大，所涉及到的因素也十分復(fù)雜，這些都對(duì)管理創(chuàng)新提出了新的要求。為了確保迪慶州科技項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿完成，并在科技項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際過程中提升本地區(qū)的科技創(chuàng)新能力，政府部門、科研單位及有關(guān)責(zé)任人做出了積極的嘗試與探索。

1 迪慶州創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理的重大意義

科技項(xiàng)目是科學(xué)技術(shù)研究活動(dòng)的基本單元，也是科研管理的重要對(duì)象。現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是包括市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目立項(xiàng)、中期評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、成果推廣等運(yùn)作程序的動(dòng)態(tài)過程。加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理實(shí)效性，切實(shí)提高技術(shù)創(chuàng)新水平是擴(kuò)大并鞏固科技項(xiàng)目成果的重要措施。近年來，迪慶州科技局始終堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理念，堅(jiān)決貫徹科學(xué)發(fā)展觀和新時(shí)期我國“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技工作方針，突出“生態(tài)立州、文化興州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州”的發(fā)展思路和跨越發(fā)展的主題，積極圍繞地方產(chǎn)業(yè)政策在農(nóng)、林、牧、生物資源、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域申報(bào)科技項(xiàng)目，有效推進(jìn)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新，對(duì)于增加迪慶州產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)儲(chǔ)備，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升當(dāng)?shù)厝罕娍萍嘉幕刭|(zhì)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)起到了明顯的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了本地區(qū)的全面、科學(xué)化、可持續(xù)發(fā)展。

2 迪慶州創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

貫徹實(shí)施“科教興州”的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)迪慶州科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展，是有效推進(jìn)科技項(xiàng)目的組織、安排和落實(shí)，促使科研活動(dòng)與實(shí)踐、生產(chǎn)及市場(chǎng)相結(jié)合的重要前提。管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新是科技項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)，也是真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)。

2.1科技項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要前提。科技管理部門、科研機(jī)構(gòu)及管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理思維，確立全局發(fā)展觀念，強(qiáng)化前瞻意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)科技項(xiàng)目管理所面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，隨時(shí)掌握科技項(xiàng)目發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，制訂和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)廣大的科技人員始終保持開放進(jìn)取的狀態(tài)，不斷開創(chuàng)科技項(xiàng)目管理的新局面。

2.2科技項(xiàng)目管理手段創(chuàng)新

手段是實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目管理的路徑。一方面，要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)創(chuàng)新。要緊緊跟隨時(shí)展，借助現(xiàn)代化信息手段，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展，提高科技項(xiàng)目管理效率；另一方面，要實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新。要打破以往僵化、停滯的管理模式，通過公正、客觀的評(píng)價(jià)手段，激發(fā)廣大科技人員的工作熱情。

2.3科技項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新

制度是實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目管理有序化發(fā)展的重要依據(jù)。迪慶地區(qū)應(yīng)當(dāng)建立起一整套系統(tǒng)、完整而適應(yīng)時(shí)展的管理制度。首先，完善科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，從統(tǒng)籌發(fā)展、未來前景、社會(huì)效益等方面對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行綜合全面的衡量與考察，提高科研項(xiàng)目管理效率；其次，完善科研項(xiàng)目管理機(jī)制，從科研成果的時(shí)代性、有效性對(duì)科研人員進(jìn)行全面的衡量與考察，激發(fā)廣大科研人員的工作熱情。

3 迪慶州創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理的相關(guān)策略

迪慶州在實(shí)施科技項(xiàng)目管理進(jìn)程中，在實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，采取推進(jìn)信息化進(jìn)程、加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)無縫對(duì)接等策略，為創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理做出了積極的努力。

3.1以管理信息化作為創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理的突破口

信息化技術(shù)是提高科技項(xiàng)目管理效率的重要手段。將科技項(xiàng)目中的相關(guān)資料、重要數(shù)據(jù)、有效信息錄入微機(jī)，借助相關(guān)軟件對(duì)這些資料、數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面整理和分析，并以一種極為直觀的方式展示分析結(jié)論，充分提高了項(xiàng)目管理的效率，對(duì)于科技項(xiàng)目發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

3.2以科研隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理的支撐點(diǎn)

科研人員是科技項(xiàng)目管理的具體參與者與支持者，綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的科技人員，將有力地推動(dòng)科技項(xiàng)目的實(shí)施與管理。首先，要選聘、用好并留住優(yōu)秀的科技人員，充實(shí)科技人員隊(duì)伍，使他們?yōu)榈蠎c地區(qū)科技發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；其次，要為科技人員提供提升自己的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為他們搭建起實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，使科技隊(duì)伍發(fā)展具有可持續(xù)性；其次，要善于利用“外腦”，學(xué)會(huì)找“老師”，與科技密集型機(jī)構(gòu)，如高校等，聯(lián)手創(chuàng)新，“盤活”和優(yōu)化科技存量。

3.3以與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接作為創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)

成果轉(zhuǎn)化，即成果最終應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐，并創(chuàng)造出一定的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。科技項(xiàng)目與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“無縫”對(duì)接，是科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，真正發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)的有效路徑，對(duì)于提升科技項(xiàng)目的實(shí)效性有積極作用，也是推進(jìn)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)。科技管理部門及科研單位要加快科技研究進(jìn)程，同時(shí)也要避免將科技研究成果“高高掛起”，要促使科研成果與生產(chǎn)商及市場(chǎng)“零距離”接觸，讓成果惠及大眾，這才是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、開展科技項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

科技項(xiàng)目是迪慶州發(fā)展的重要抓手，創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理是提高項(xiàng)目效率、促進(jìn)迪慶地區(qū)發(fā)展的重要措施。政府部門和科研單位要結(jié)合本地區(qū)生物資源的實(shí)際情況，采用先進(jìn)的科學(xué)方法和管理技術(shù)對(duì)科技項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、立項(xiàng)、管理及成果推廣等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制，為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡紅亮，周萍，龔春紅.中國科技計(jì)劃項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].科技管理研究，2006（8）.

篇(3)

科技項(xiàng)目管理是對(duì)以項(xiàng)目形式進(jìn)行的科學(xué)研究活動(dòng)的全過程管理，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理來講，它是一種層次更高的管理活動(dòng)。它是利用目前現(xiàn)有的有限資源，在盡量減少項(xiàng)目失敗的前提下，為保證科研項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)而采取的各種管理措施。科研項(xiàng)目管理是一個(gè)需要各部門統(tǒng)籌規(guī)劃的系統(tǒng)工程，它是企業(yè)技術(shù)管理與具體科研技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它不但強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理技術(shù)的靈活性，同時(shí)必須將管理與相應(yīng)的科技研發(fā)有機(jī)結(jié)合才能產(chǎn)生巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的意義在于項(xiàng)目管理者將自己的理論知識(shí)、技能、工具和技巧運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，且對(duì)不同的利害關(guān)系者在項(xiàng)目運(yùn)行活動(dòng)中所提出的要求進(jìn)行分析，并通過管理手段予以滿足，以創(chuàng)造出令各部門均滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。

2科技項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

（1）科技項(xiàng)目涉及部門較多、協(xié)調(diào)工作量大、信息共享困難，需要管理者對(duì)各部門的人員進(jìn)行明確分工、通力協(xié)作；

（2）一個(gè)項(xiàng)目最終目標(biāo)只有一個(gè)，但期間會(huì)出現(xiàn)不同的短期目標(biāo)，如階段性目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等。這就需要管理者兼顧不同目標(biāo)，有計(jì)劃地各個(gè)完成；

（3）一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目申請(qǐng)到最終驗(yàn)收推廣，有多達(dá)9個(gè)流程，加大了對(duì)進(jìn)度把控的難度；

（4）某些企業(yè)同時(shí)申請(qǐng)多個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能有合同項(xiàng)目、計(jì)劃項(xiàng)目或?qū)＠?xiàng)目等，對(duì)這些項(xiàng)目很難進(jìn)行統(tǒng)一管理。針對(duì)以上難點(diǎn)，若不能有效解決，將給項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。

3科技項(xiàng)目管理要素

科技項(xiàng)目管理包括流程管理、人員管理、資金管理、過程管理等要素。如何對(duì)這些要素進(jìn)行有效管理，使之形成最佳成果，為企業(yè)和社會(huì)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是政府和企業(yè)管理者面臨的難題。2015年3月12日，科技部長萬鋼表示政府部門不再介入科技項(xiàng)目管理，這將為企業(yè)的科技項(xiàng)目管理提供更加廣闊的空間。

3.1流程管理

流程管理包括企業(yè)相應(yīng)的科研管理者及科研人員針對(duì)市場(chǎng)需求或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行針對(duì)性的項(xiàng)目申請(qǐng)；相應(yīng)級(jí)別的科技機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行立項(xiàng)論證；在論證通過后，申請(qǐng)單位對(duì)該項(xiàng)目組織實(shí)施，并不定期接受科技機(jī)構(gòu)的檢查；項(xiàng)目完成后提交驗(yàn)收資料，監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照合同預(yù)期對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定；對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行成果申報(bào)并加以科技推廣等一系列工作的統(tǒng)籌安排。尤其在科技推廣這一項(xiàng)，是最終體現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和增加公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段，卻不容易被管理階層所重視。

3.2人員管理

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，不僅單純是項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，同時(shí)也包括項(xiàng)目的有效組織活動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目得以順利完成，需要將權(quán)利和責(zé)任從企業(yè)的職能部門轉(zhuǎn)移到該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。因此，如何對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源尤其是人力資源有效整合將成為項(xiàng)目有效實(shí)施的關(guān)鍵。特別是在重大科技項(xiàng)目中，具有管理能力的人員和具有科研技術(shù)的人員進(jìn)行配合，將是項(xiàng)目人員管理中人力資源的最佳配置。因此人員管理實(shí)行責(zé)任到人、獨(dú)立負(fù)責(zé)的制度。將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目組成員，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可解決企業(yè)在既有體制下，當(dāng)遇到各部門人員權(quán)利交叉、責(zé)任交錯(cuò)而產(chǎn)生責(zé)任不清、原因不明的尷尬問題。管理者及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目組成員的潛能最大化開發(fā)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。

3.3資金管理

為了項(xiàng)目能順利實(shí)施，政府、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體對(duì)可行性項(xiàng)目進(jìn)行資金支持。科技項(xiàng)目管理需要對(duì)每一筆資金的去向負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。將資金用于項(xiàng)目的各項(xiàng)工作當(dāng)中，防止資金使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。對(duì)結(jié)余資金或超額資金應(yīng)在項(xiàng)目驗(yàn)收或提前對(duì)相應(yīng)級(jí)別的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行申報(bào)協(xié)商。

3.4過程管理

過程管理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在制度體系、科技研發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制三方面細(xì)化，使項(xiàng)目嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。管理者應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防止項(xiàng)目流于形式甚至終止的不良結(jié)果。通過對(duì)實(shí)施過程的全程管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期將要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，提出不同的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，進(jìn)而通過及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等手段盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低。

4科技項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的利好

科技項(xiàng)目是政府和企業(yè)實(shí)施科技計(jì)劃的主要途徑，優(yōu)秀的科技項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可通過科技項(xiàng)目的實(shí)施，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，為客戶生產(chǎn)出新的或更優(yōu)的產(chǎn)品，為社會(huì)增加更大的效益。

4.1技術(shù)進(jìn)步，提升競(jìng)爭(zhēng)力

科技項(xiàng)目是以提升核心產(chǎn)品和行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)的，在一定程度上代表了當(dāng)前創(chuàng)新程度較高、預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著的技術(shù)產(chǎn)品，因此科技項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)提升科技實(shí)力和某一行業(yè)或國民經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)形成很大的影響。企業(yè)科技項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤水平，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，更甚至關(guān)系著行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。高效的科技項(xiàng)目管理可促成項(xiàng)目的順利完成，使相應(yīng)的技術(shù)得以提升。開展產(chǎn)學(xué)研的研發(fā)活動(dòng)，將技術(shù)人員的理論知識(shí)和室內(nèi)試驗(yàn)?zāi)塾谄髽I(yè)產(chǎn)品，提高了其附加值。通過項(xiàng)目中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將使企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

4.2培養(yǎng)人才留住人才

則需尊重人才，而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化發(fā)揮。通過科技項(xiàng)目管理，一個(gè)項(xiàng)目可培養(yǎng)一定數(shù)量的專業(yè)人才，或?qū)I(yè)人才的能力進(jìn)行大幅提升，使得這些人才成為各個(gè)崗位的技術(shù)骨干，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。經(jīng)過一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)施，部分技術(shù)人員將在相應(yīng)領(lǐng)域成為專、精、尖的領(lǐng)頭人，這將成為企業(yè)發(fā)展的基石。

4.3項(xiàng)目成果產(chǎn)業(yè)化科技項(xiàng)目

篇(4)

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理；施工組織；安全質(zhì)量

中圖分類號(hào)： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系

1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)

項(xiàng)目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理方面的“全部意圖和方向”，項(xiàng)目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項(xiàng)目管理上所追求的目的。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項(xiàng)目通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到方針的落實(shí)。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目管理方針應(yīng)包括: 優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會(huì)信譽(yù)等內(nèi)容。項(xiàng)目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括: 安全、質(zhì)量和工期的可控、項(xiàng)目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。

1.2建立完善的管理制度體系

項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個(gè)要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時(shí)，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評(píng)審，確保有效銜接和無縫對(duì)接，形成一個(gè)閉環(huán)的體系。

1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目是個(gè)“系統(tǒng)”，對(duì)“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》時(shí)，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1.4注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣貫

①廣泛宣傳造勢(shì)。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢(shì)，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。②搞好培訓(xùn)考試。要有計(jì)劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績(jī)予以通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗(yàn)效果。③選樹推廣典型。堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。

2 突出重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理措施

2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)

①搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計(jì)文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計(jì)，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實(shí)。同時(shí)要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。②實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)源高低，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。③實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理情況及風(fēng)險(xiǎn)管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級(jí)別，對(duì)項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)

①建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。②完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)工程項(xiàng)目流動(dòng)、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì)，分區(qū)域組建稽查隊(duì)，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對(duì)旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。③優(yōu)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng); 對(duì)達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動(dòng)力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)。

2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)

①狠抓施組和技術(shù)方案的評(píng)審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請(qǐng)專家組織研討，施工組織設(shè)計(jì)要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分級(jí)組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。②狠抓工程測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)工作。監(jiān)控量測(cè)是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測(cè)量復(fù)核計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)檢查計(jì)劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測(cè)、重點(diǎn)工程部位的檢測(cè)和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。③開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開展科技攻關(guān)。對(duì)于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時(shí)收集分析，總結(jié)提煉成果報(bào)告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

3 精管嚴(yán)控，提升項(xiàng)目管理效益

3.1抓好責(zé)任成本下達(dá)監(jiān)控

①提高責(zé)任成本編制的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實(shí)際”的原則，及時(shí)編制責(zé)任成本，做到依據(jù)充分、資料詳實(shí)、貼近實(shí)際。②及時(shí)下達(dá)責(zé)任成本。項(xiàng)目情況有變化，可以中間做調(diào)整和修改，充分發(fā)揮責(zé)任成本的約束作用。③加強(qiáng)成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項(xiàng)目季度毛利率動(dòng)態(tài)報(bào)表，按季度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。

3.2強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度

①嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開兩次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，下屬成員企業(yè)每季度召開一次，項(xiàng)目部每月召開一次，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行過程控制、糾正偏差。②保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織召開，相關(guān)部門參加，分析的結(jié)果一定要真實(shí)，成果要共享，存在問題及整改措施要明確，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用。③對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開情況進(jìn)行抽查。對(duì)不及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的項(xiàng)目要嚴(yán)查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)不利苗頭，要及時(shí)安排審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改，及時(shí)進(jìn)行糾偏。

3.3適時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目過程審計(jì)

①明確審計(jì)重點(diǎn)。重點(diǎn)從項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度、合同評(píng)審、效益指標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料設(shè)備費(fèi)用、工程款結(jié)算、安全質(zhì)量措施等方面開展過程審計(jì)。②把握審計(jì)時(shí)機(jī)。重點(diǎn)項(xiàng)目在完成總量 30% 時(shí)必審，有疑問的項(xiàng)目必審，以未雨綢繆，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事中管理。③抓好審計(jì)成果轉(zhuǎn)化。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，重點(diǎn)抓好審計(jì)建議的跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。

篇(5)

關(guān)鍵詞：路橋施工；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類號(hào)： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)施方案合理有效

要管好一個(gè)施工項(xiàng)目首先要編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案。

第一，實(shí)施方案必須結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際。首先，聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，最大限度地優(yōu)化人員、機(jī)械、材料等資源配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運(yùn)輸能力、風(fēng)俗民情等，充分考慮對(duì)項(xiàng)目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮周全。最后，聯(lián)系社會(huì)實(shí)際，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個(gè)年度，施工周期長，市場(chǎng)變因多，尤其是當(dāng)前建筑材料的價(jià)格變化無常，有時(shí)還居高不下，在實(shí)施方案中這些因素必須全都考慮進(jìn)去。

第二，實(shí)施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來。

二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定完整管理制度

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，在推行項(xiàng)目管理中企業(yè)合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)首先要看項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。不同的施工項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才，選擇什么樣素質(zhì)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理意義重大。首先，做好組織準(zhǔn)備，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，即一個(gè)能令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效并完成管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，其目的是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)良好的組織機(jī)構(gòu)可以形成組織力，有效完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

企業(yè)最基本的管理方法是作為企業(yè)內(nèi)部的法的企業(yè)管理制度，它是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業(yè)的重要前提之一。施工項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)施工項(xiàng)目如果沒有一個(gè)有效的管理制度，就相當(dāng)于沒有管理。因此，項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，如材料的采購、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環(huán)境保護(hù)制度以及獎(jiǎng)懲制度等等。只有施工項(xiàng)目管理全方位、正規(guī)化、制度化才能保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)控制重點(diǎn)，注重人性化的管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中應(yīng)注重全面深化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門層次和個(gè)人質(zhì)量責(zé)任，保證每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

強(qiáng)化成本管理。項(xiàng)目成本管理已成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因能體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能提供施工項(xiàng)目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行；根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項(xiàng)或分部工程完成后，對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象采取應(yīng)對(duì)措施；單位工程完成后，及時(shí)進(jìn)行成本核算，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項(xiàng)目均由人將材料組織創(chuàng)造出來。人性化的管理是從人本主義出發(fā)，從以人為本的角度對(duì)人進(jìn)行管理和激勵(lì)。由于路橋施工項(xiàng)目長期在野外作業(yè)，這要求項(xiàng)目部具有極強(qiáng)的凝聚力，因此，路橋施工項(xiàng)目尤要重視對(duì)人的管理，從員工需要出發(fā)，重視員工的問題，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立健全合理的人性化激勵(lì)機(jī)制。

完善福利制度，薪酬嘉獎(jiǎng)合理。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補(bǔ)償和待遇。良好的福利待遇會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節(jié)約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)酬與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工做好本職工，將員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮至最大化。

創(chuàng)造良好的生活文化娛樂環(huán)境。加強(qiáng)后勤管理，關(guān)心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時(shí)，深入開展以項(xiàng)目為家的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓所有員工時(shí)刻感到自己是這個(gè)大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業(yè)余文化生活，為施工項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行鞏固群眾基礎(chǔ)。

在路橋項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)和實(shí)踐工作中，需要給每個(gè)工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓(xùn)練是老員工還是新員工，在任何時(shí)候只要都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候才會(huì)發(fā)生異常的情況下將很容易發(fā)現(xiàn)問題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]麥麥提?沙吾提：《談路橋工程項(xiàng)目管理與工程控制措施》[J]中小企業(yè)管理與科技(上半月)，2008(04)

[2]麥樹軍：《市政路橋工程施工綜合管理分析》[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(16)

篇(6)

關(guān)鍵詞：路橋；工程施工；項(xiàng)目管理

Abstract: the road &bridge engineering construction is a design intention for the actual process of transformation, any procedure are problems for the whole project quality produce fatal flaw, especially bridge and road projects construction site management is the top priority. This paper probes into the construction of the bridge engineering project management.

Keywords: luqiao; Engineering construction; Project management

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一個(gè)路橋工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,直至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理 ,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán) ,是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重中之重。

一、 路橋項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理， 是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過程的管理， 可以分成三個(gè)階段： 起始階段、 執(zhí)行階段和結(jié)束階段。 其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目資源準(zhǔn)備和制定各種計(jì)劃。 執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、 完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)。 而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、 評(píng)價(jià)及各種善后工作。路橋工程建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)， 首先得從整體上對(duì)一項(xiàng)路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃， 在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)效益的可行性分析， 然后再做出投資的決策， 上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為， 它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為， 重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。 而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、 施工而采用的技術(shù)方法。 項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些， 通常只能適用于具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

二、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

1、專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)

項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)化也是趨勢(shì)。應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項(xiàng)目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項(xiàng)目管理發(fā)展基本上有兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理和如何把項(xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2、項(xiàng)目管理綜合化發(fā)展的趨勢(shì)

隨著項(xiàng)目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項(xiàng)目過程中的思維、行為、情感、應(yīng)性，項(xiàng)目管理中的交叉文化問題，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，可以說，現(xiàn)今的項(xiàng)目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。

3、企業(yè)管理項(xiàng)目化

企業(yè)內(nèi)部有大量的管理活動(dòng)是創(chuàng)新性、一次性的，而且隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新速度的加快，創(chuàng)新性的管理活動(dòng)越來越多。人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到對(duì)這些管理工作采用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。有研究表明，企業(yè)內(nèi)部至少5O％ 以上的管理內(nèi)容可以項(xiàng)目化。雖然國內(nèi)眾多l(xiāng)T企業(yè)都開始重視項(xiàng)目管理，也積極地讓員工們參加各種項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，但是在實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行中，往往還是會(huì)出現(xiàn)許多不盡如人意的情況，或者可以說，在注意項(xiàng)目管理后，許多項(xiàng)目的執(zhí)行效率并沒有得到實(shí)質(zhì)性的提高。或許，我們需要一雙慧眼來仔細(xì)看看項(xiàng)目管理領(lǐng)域里存在的諸多關(guān)鍵點(diǎn)。

4、全球化發(fā)展的趨勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。

5、多元化發(fā)展的趨勢(shì)

由于人類社會(huì)的大部分活動(dòng)都可以按項(xiàng)目來運(yùn)作，因此當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項(xiàng)目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。

三、路橋施工項(xiàng)目管理的措施

1、完善施工質(zhì)量保障制度

(1)利用工地試驗(yàn)室加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制

工程全面質(zhì)量管理的開展是離不開工地實(shí)驗(yàn)室的。 工地實(shí)驗(yàn)室是質(zhì)量保障體系中的重要組成部分。 在路橋建設(shè)的施工中必須要有功能完備的工地實(shí)驗(yàn)室。 實(shí)驗(yàn)室應(yīng)按照規(guī)范要求設(shè)立實(shí)驗(yàn)所需的設(shè)備和儀器,實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)構(gòu)建起實(shí)驗(yàn)報(bào)告反饋機(jī)制,盡可能的實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制。 實(shí)驗(yàn)人員務(wù)必服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),利用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來監(jiān)控施工。

(2)加強(qiáng)工程質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)理

切實(shí)的加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)理就要制定出適合自己的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度。內(nèi)部監(jiān)理工程師當(dāng)遇到以下情況時(shí)應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán):第一,對(duì)不符合圖紙施工的,如外形和尺寸不按照規(guī)格和設(shè)計(jì)圖要求的；第二是對(duì)不符合監(jiān)理程序的項(xiàng)目與使用原料、 構(gòu)件不符合要求的； 第三是對(duì)未經(jīng)過工序交接檢查的工程環(huán)節(jié)與未經(jīng)工程師簽證的 “隱蔽工程”。

2、項(xiàng)目任務(wù)與綜合能力的動(dòng)態(tài)平衡

項(xiàng)目經(jīng)理要從工程一開始就做好該項(xiàng)目在總體上的需求預(yù)測(cè),并將其納入總體運(yùn)籌網(wǎng)路,要事先分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求結(jié)構(gòu)、 需求產(chǎn)量及時(shí)間要求,而后分別繪出曲線圖并進(jìn)行優(yōu)化。 通過合理利用各施工項(xiàng)目施工高峰與低谷的時(shí)間差,得出較為均衡的總需求曲線,進(jìn)而對(duì)管理和人、物、 財(cái)?shù)确矫婢扇♂槍?duì)性的管理措施,以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。 在生產(chǎn)要素需求高峰錯(cuò)落差起伏時(shí),要通過科學(xué)調(diào)度、 動(dòng)態(tài)優(yōu)化配制有限的人財(cái)物等資源,確保整體優(yōu)勢(shì)迅速聚集并發(fā)揮作用。 對(duì)降低成本、 保證工期和提高整體綜合效益起到了重要的作用。

3、適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制

(1)加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)和承包作業(yè)隊(duì)的管理項(xiàng)目經(jīng)理要將完成項(xiàng)目任務(wù)的工期、安全、 質(zhì)量和效益等指標(biāo)責(zé)任連同責(zé)任項(xiàng)目的用人權(quán)、 經(jīng)營權(quán)和財(cái)權(quán)交給下屬的施工單位。 使雙方關(guān)系從行政管理的上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榧滓曳降慕?jīng)濟(jì)合同。 各隊(duì)將責(zé)任目標(biāo)層層分解到承包作業(yè)隊(duì)、 班組以及個(gè)人,使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對(duì)某一分項(xiàng)目進(jìn)行施工組織管理,而是以總目標(biāo)為宗旨,按照 “四能建制、動(dòng)態(tài)組合、 分層管理、 微型承包” 的原則進(jìn)行施工。

(2)推行項(xiàng)目承包

項(xiàng)目經(jīng)理要通過對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行總體控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)投人產(chǎn)出實(shí)施宏觀管理和有效服務(wù).這樣.既突出了工程項(xiàng)目的中心地位,又有利于降低消耗、 挖掘潛力、加快施工速度以及提高經(jīng)濟(jì)效益

(3)加強(qiáng)支全管理

在路橋施工中應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育,并根據(jù)安全管理制度和分工層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書劃分安全責(zé)任區(qū),要堅(jiān)持上崗前安全教育,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程以及內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律。 施工后及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時(shí)堅(jiān)持定期安全檢查制度,加強(qiáng)防范。 保證做到安全生產(chǎn)無事故。此外,要加強(qiáng)科技管理優(yōu)勢(shì),推動(dòng)技術(shù)更新切實(shí)發(fā)揮出科技人員的優(yōu)勢(shì)。 堅(jiān)持面向施工前線,科學(xué)決策。 強(qiáng)有力的組織好科技項(xiàng)目施工的實(shí)施,從而讓科技更快的應(yīng)用與生產(chǎn),更好的完成施工任務(wù)。 在施工技術(shù)中施行科技人員負(fù)責(zé)制。 要充分發(fā)揮出高級(jí)技術(shù)人員帶動(dòng)作用。 有計(jì)劃、 有步驟、分層次的進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),挖掘技術(shù)人員的潛力,對(duì)解決關(guān)鍵問題的技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的考核,施行工作績(jī)效為職稱評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。 由此才會(huì)在科技隊(duì)伍中形成嚴(yán)謹(jǐn)、 務(wù)實(shí)、 真抓實(shí)干的好風(fēng)氣。

全面質(zhì)量管理在路橋工程建設(shè)中十分重要，但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué)，很多人對(duì)它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣，需要宣傳引導(dǎo)工作，需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開展這項(xiàng)工作，并制定各項(xiàng)措施，保證全面質(zhì)量管理工作在公路建設(shè)中能持續(xù) 健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 金龍. 論路橋工程中的項(xiàng)目管理與控制措施[J]. 建材與裝飾(中旬刊), 2008,(04) .

篇(7)

進(jìn)度管理是電氣工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。電氣項(xiàng)目管理的三個(gè)重要指標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標(biāo)因素。我國的電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與發(fā)達(dá)國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：

電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；措施

0前言

進(jìn)行電氣建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，它分為很多個(gè)運(yùn)行階段，如重要設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護(hù)、設(shè)備機(jī)組的性能、完工驗(yàn)收和后期營銷等。項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進(jìn)行電氣建設(shè)時(shí)，怎樣才能對(duì)建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)控制，使項(xiàng)目在按期完工的同時(shí)又要保障項(xiàng)目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、本文從先從電氣工程項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃進(jìn)行分析，針對(duì)性的分析了如何建立現(xiàn)代管理模式，同時(shí)提出了優(yōu)化措施。

1電氣工程項(xiàng)目施工總計(jì)劃

電氣工程項(xiàng)目由建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等工序組成，要進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際產(chǎn)能，然后依據(jù)施工圖來進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，嚴(yán)格控制施工周期的籌劃，同時(shí)也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項(xiàng)目的施工工序較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)比較混亂，所以對(duì)施工過程進(jìn)行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行會(huì)不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，給施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進(jìn)行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。

2電氣工程施工進(jìn)度化的具體應(yīng)對(duì)措施

2.1建立科學(xué)的管理模式

項(xiàng)目管理開始運(yùn)行之后，施工要求越來越高，一般要達(dá)到全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應(yīng)社會(huì)需求，項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式也要不斷的完善才能適應(yīng)要求。研究我國的電氣進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)情況后，我們發(fā)現(xiàn)，“工程設(shè)計(jì)—招標(biāo)—項(xiàng)目建設(shè)”（又稱為DBB）模式被廣泛應(yīng)用在建設(shè)活動(dòng)中。在這個(gè)模式下，業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)作，要完成工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)文件。但是業(yè)主、設(shè)計(jì)院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種模式的建設(shè)周期較長，投資管理成本太高，常常會(huì)超出預(yù)算。針對(duì)這一缺陷，于是出現(xiàn)了“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”和“設(shè)計(jì)建造在一個(gè)交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設(shè)需要，有利于對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)會(huì)保證可以進(jìn)行成本控制。“一個(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙”的運(yùn)作模式是一種非常簡(jiǎn)化的模式，只需要對(duì)負(fù)責(zé)實(shí)體設(shè)計(jì)和施工的一方進(jìn)行選定即可。

2.2建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

在“設(shè)計(jì)—建造一個(gè)交鑰匙”的模式下，使用合同監(jiān)管的模式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進(jìn)行建設(shè)，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督總承包人的項(xiàng)目建設(shè)情況。項(xiàng)目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個(gè)服務(wù)合同，可以約束業(yè)務(wù)的合同管理，要使相關(guān)的利益各方都各取所需。進(jìn)行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實(shí)施合同時(shí)需要進(jìn)行時(shí)間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時(shí)要保證切實(shí)可行。

2.3優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

電氣工程項(xiàng)目有自身的一些特殊要求，決定了在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的的動(dòng)作前，要取得項(xiàng)目預(yù)算工相關(guān)信息，以制定進(jìn)行成本控制的措施。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目。通過分析進(jìn)度過程可以了解項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)和施工周期，從而為及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施提供保障。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項(xiàng)目中的各項(xiàng)要素，保證進(jìn)度進(jìn)度可以順利的完成。

2.4質(zhì)量及成本影響下的進(jìn)度優(yōu)化

項(xiàng)目的實(shí)施，既要保證項(xiàng)目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項(xiàng)目進(jìn)度得到優(yōu)化。可以成立管理小組，對(duì)工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，要制定有前瞻性的預(yù)備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理也要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個(gè)方面，進(jìn)行成本和質(zhì)量管理時(shí)，及時(shí)糾正盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的短視行為。

2.5對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項(xiàng)資源

電氣工程的進(jìn)度管理是最后一個(gè)工序。要做到?jīng)Q策正確，并對(duì)制定決策的依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的判斷，更正測(cè)量的誤差后再進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)。在對(duì)整改計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要采取基礎(chǔ)糾偏措施，并將這項(xiàng)措施納入各級(jí)規(guī)劃的范圍，從而對(duì)調(diào)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。進(jìn)度偏差的發(fā)生機(jī)率是很高的，不可能做到每個(gè)小偏差都要采取應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)行進(jìn)度糾偏時(shí)要根據(jù)事件發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。進(jìn)度偏差的影響程度，可以對(duì)事件造成的影響進(jìn)行定量和定性的分析，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。事件的嚴(yán)重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出的，需要經(jīng)過定性評(píng)估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導(dǎo)的作用。將定性實(shí)施方法和定量分析方法相結(jié)合，可以與現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的要求相匹配，使決策更加科學(xué)有效。

3小結(jié)

我國電氣工程項(xiàng)目管理雖然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著許多實(shí)施模式、組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的不足。在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度化管理過程中，要制定好項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃，計(jì)劃制定好了，才能為以后的項(xiàng)目開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理模式，制定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)也要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，要進(jìn)行及時(shí)的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點(diǎn)，才能保證電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)、有序、高效的開展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進(jìn)度管理項(xiàng)目。

作者：簡(jiǎn)健龍 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽江供電局

參考文獻(xiàn)：

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[J].廣東科技,2006(10).