電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

一、引言

電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮

電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場化的改革。當(dāng)前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時(shí)，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個(gè)必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對新的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識。市場競爭的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟(jì)管理意識，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張宏達(dá).我國電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與對策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.

篇(2)

關(guān)鍵詞：物資管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

電力企業(yè)作為能源基層產(chǎn)業(yè)，在對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源供應(yīng)中占據(jù)重要作用。基層電力企業(yè)的發(fā)展隨著競爭壓力不斷增大，對生產(chǎn)成本管理的要求越來越高。電力企業(yè)本身作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本高，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理層往往會從生產(chǎn)的各個(gè)方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)的根基，占生產(chǎn)成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環(huán)使用等方面節(jié)約物資成本，對物資管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展追求的主要目標(biāo)。現(xiàn)階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)主要從生產(chǎn)設(shè)備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學(xué)管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學(xué)體系，容易出現(xiàn)各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，筆者從電力生產(chǎn)中物資管理的特點(diǎn)出發(fā)，探查物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理中的現(xiàn)狀，并為完善物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出具體的措施。

一、電力企業(yè)中物資管理特點(diǎn)

電力企業(yè)不同與其他的能源產(chǎn)業(yè)，對技術(shù)要求高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。電力產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)水平一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)開發(fā)中，另一方面主要來自電力生產(chǎn)所需的設(shè)備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質(zhì)，生產(chǎn)過程必然借助各種各樣的高科技設(shè)備，才能完成能源的有效供應(yīng)，在此期間，生產(chǎn)設(shè)備是電力產(chǎn)生的重要載體，具有專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)化程度高，主體設(shè)備的技術(shù)含量高，而零備件的通用性差，這樣便導(dǎo)致電力物資需求繁多。電力物資的獨(dú)特性直接影響到物資使用專業(yè)性強(qiáng)，分工管理細(xì)化瑣碎。從物資采購計(jì)劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴(yán)格的管理體系，以保證物資的質(zhì)量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應(yīng)增加，再加上所需設(shè)備的專業(yè)化程度高，如果不加以科學(xué)管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無從談起。

二、電力企業(yè)在物資管理中存在的問題

電力企業(yè)的物資管理從計(jì)劃采購到入庫存放再到投入生產(chǎn)，所需設(shè)備多，材料設(shè)備專業(yè)要求高，所以在采購計(jì)劃以及采購過程中極易出現(xiàn)問題。現(xiàn)階段，從對采購清單的制定、采購過程監(jiān)管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調(diào)配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產(chǎn)成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計(jì)劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產(chǎn)的實(shí)際所需，又要保證生產(chǎn)質(zhì)量與安全，對這兩者的權(quán)衡管理是降低成本的關(guān)鍵。電力物資的采購必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃是否合理嚴(yán)重關(guān)系到了生產(chǎn)成本的高低。許多企業(yè)在制定物資計(jì)劃時(shí)，并沒有著眼于實(shí)際生產(chǎn)的需要，在制定計(jì)劃前，缺乏對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的深入考查，而憑借個(gè)人的猜測和對生產(chǎn)所需的一知半解來編制物資計(jì)劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監(jiān)督力度不夠

電力設(shè)備的物資供應(yīng)商多，物資采購的價(jià)格必須根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)制定選擇供應(yīng)商，許多企業(yè)往往容易忽視這一點(diǎn)，總認(rèn)為細(xì)微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應(yīng)商時(shí)，沒有做好科學(xué)的市場調(diào)查，貿(mào)然選擇，沒有考慮到電力設(shè)備的總數(shù)量；除了供應(yīng)商選擇不當(dāng)之外，采購過程的監(jiān)督不夠也會導(dǎo)致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)以保證材料的質(zhì)量，防止供應(yīng)商以次充好；除了這一點(diǎn)，采購人員的企業(yè)責(zé)任、職業(yè)素養(yǎng)也很重要，很多企業(yè)對采購員的調(diào)配問題沒有加以重視，導(dǎo)致采購的設(shè)備質(zhì)量數(shù)量不過關(guān)，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導(dǎo)致材料在使用時(shí)發(fā)生混亂，影響生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

三、科學(xué)管理電力物資，降低電力生產(chǎn)成本

1.對電力物資的科學(xué)管理要從源頭上著手，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，制定合理的采購計(jì)劃

采購計(jì)劃的制定必須建立在保證生產(chǎn)的安全與質(zhì)量基礎(chǔ)之上，并熟悉設(shè)備的使用環(huán)境，綜合考慮電力生產(chǎn)的實(shí)際需要，同時(shí)也要考慮到設(shè)備的分配情況，設(shè)備分配必須嚴(yán)格建立在對不同生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)地考察基礎(chǔ)之上，并根據(jù)實(shí)際需要，來決定購買設(shè)備的數(shù)量；另外還要預(yù)見到生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對設(shè)備數(shù)量合理估算，以供不時(shí)之需，保證生產(chǎn)的效率。在供應(yīng)商的選擇問題上，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的前提下做好市場調(diào)查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節(jié)約物資成本。

2.加強(qiáng)對采購過程的有力監(jiān)督

采購過程涉及到企業(yè)、電力生產(chǎn)管理人員以及供應(yīng)商三方面利益。企業(yè)調(diào)配的采購人員憑借采購清單來核實(shí)物資所需數(shù)量，電力生產(chǎn)管理者對物資材料的質(zhì)量加以嚴(yán)格把關(guān)，采購過程一旦出現(xiàn)任何的誤差便可方便與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，提高采購效率，杜絕以次充好、轉(zhuǎn)手倒賣的不良現(xiàn)象發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

3.建立科學(xué)有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據(jù)之前制定的采購清單進(jìn)行，由于電力設(shè)備材料十分復(fù)雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購?fù)瓿蛇M(jìn)行存放時(shí)，必須合理地對不同產(chǎn)品的儲存貨架進(jìn)行有條不紊的產(chǎn)品編號，將產(chǎn)品對號入座，保證生產(chǎn)安全。在材料進(jìn)行分配時(shí)，同樣也要加強(qiáng)監(jiān)督，對材料的進(jìn)出情況做好詳細(xì)的記錄，落實(shí)材料管理的權(quán)責(zé)制。

四、結(jié)語

電力物資的科學(xué)管理主要從采購的全過程入手，做好預(yù)算、監(jiān)督與入庫工作是減少生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網(wǎng)達(dá)州供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]王艷紅.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艷.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（，20）：17-18.

[3]唐玉瑋.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（21）：70.

篇(3)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；作用

1.前言

隨著時(shí)代的發(fā)展與社會的進(jìn)步，人們對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與水平的關(guān)注度變得越來越高。成本核算作為經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容與基礎(chǔ)，在提升電力企業(yè)資本利用水平與降低企業(yè)的生產(chǎn)成本等多個(gè)方面起著積極的促進(jìn)作用。但成本核算在實(shí)際的運(yùn)用過程中也存在著一些問題。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運(yùn)用研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。

2.針對成本核算的概述

所謂成本核算，就是指將一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用，按照其發(fā)生的地點(diǎn)與性質(zhì)進(jìn)行分類歸集匯總核算，進(jìn)而計(jì)算出這一時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的發(fā)生總額，同時(shí)要分別計(jì)算出每一種產(chǎn)品的單位成本與實(shí)際成本的活動。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中需要堅(jiān)持以下八項(xiàng)原則：其中包括合法性原則相關(guān)性原則可靠性原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則分期核算原則一致性原則實(shí)際成本的計(jì)價(jià)原則以及重要性原則。

3.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用過程中存在問題

3.1成本核算的對象存在問題

成本核算的對象存在問題的主要表現(xiàn)是：在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，有效規(guī)范企業(yè)的成本核算對象是保障電力產(chǎn)品成本消耗和產(chǎn)品收益兩者的比例達(dá)到一種平衡狀態(tài)的重要手段。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)活動中，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算對象依然存在不規(guī)范的問題，這不僅使得電力企業(yè)對于本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中能源資源的消耗無法進(jìn)行具有針對性的科學(xué)性計(jì)量，而且會導(dǎo)致電力產(chǎn)品的生產(chǎn)效益無法真正得到實(shí)現(xiàn)。

3.2 成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)較低

成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)較低的主要表現(xiàn)是：很多電力企業(yè)管理層為了強(qiáng)化自身對生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費(fèi)用的控制，在招聘選擇成本核算工作人員的過程中對于這部分人員的專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)技能較少關(guān)注。再加上財(cái)務(wù)會計(jì)管理多存在 "一家親"的問題，這在很大程度上導(dǎo)致電力企業(yè)的成本核算工作的工作效率降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無法真正規(guī)范化運(yùn)行。

3.3 存在雙標(biāo)準(zhǔn)問題

成本核算存在雙標(biāo)準(zhǔn)問題的主要表現(xiàn)是：在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，輔生產(chǎn)部門在對電力企業(yè)生產(chǎn)管理階段中成本費(fèi)用向產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)移與分配的過程中分別采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，在很大程度上使得電力企業(yè)電力產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤與成本費(fèi)用的核算額與實(shí)際的成本金額之間存在著很大的差異，使得企業(yè)的成本核算工作無法保持在正常穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

3 .4 管理層缺少成本核算意識

電力企業(yè)管理層缺少成本核算意識主要表現(xiàn)在：受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中壟斷思想的影響，在當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中管理層對成本核算的重要性與必要性缺少足夠的認(rèn)識，缺乏成本控制意識。電力企業(yè)員工與管理層都是需要多少就開支多少使用多少，對成本缺少必要的成本利用監(jiān)督與成本管理方式。

3.5 成本核算的管理工作不到位

成本核算的管理工作不到位主要表現(xiàn)在：在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，很多成本核算人員在編制核算計(jì)劃與方案的過程中缺少對企業(yè)運(yùn)行實(shí)際狀況的了解，沒有完全掌握成本核算的方法，在實(shí)際執(zhí)行的過程中不能很好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。同時(shí)當(dāng)前很多電力企業(yè)在成本核算的過程中多關(guān)注經(jīng)營成本方面的控制與管理，對于投資成本與消費(fèi)性質(zhì)的成本則缺少嚴(yán)格的核算。

4. 針對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運(yùn)用

4.1 采取措施嚴(yán)格規(guī)范成本核算的過程與結(jié)果

要嚴(yán)格規(guī)范成本核算的過程與結(jié)果，需要做到以下兩點(diǎn)：

（l）要明確在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，其在生產(chǎn)經(jīng)營管理中所涉及的成本核算問題較多，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有較大的聯(lián)系。企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須提高成本意識，不斷增強(qiáng)成本優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)成本核算與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，有針對性地采取改進(jìn)策略，優(yōu)化成本核算與成本管理手段，以促進(jìn)成本核算的創(chuàng)新與發(fā)展。總之，只有強(qiáng)化企業(yè)成本意識，做好成本核算的基礎(chǔ)工作，合理選擇成本核算的范圍、內(nèi)容與方法，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理體制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（2）在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，通過對電力企業(yè)成本核算結(jié)果與過程的審核，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本核算過程中潛在的虛假成本管理與控制問題，進(jìn)而有效保障企業(yè)成本核算信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性與真實(shí)性。當(dāng)前關(guān)于成本核算的審核方法包括耗材核對法經(jīng)驗(yàn)法演算費(fèi)用法等，電力企業(yè)在實(shí)際的成本核算過程中要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)管理狀況與生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況選擇科學(xué)合理的審核方法，有效保障成本核算的可靠性與真實(shí)性。

4.2采取措施提升電力企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)

要提升電力企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)，需要做到：

（l）要定期或者不定期對電力企業(yè)的成本核算工作人員進(jìn)行有關(guān)成本核算理論知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)與教育，以提升他們的專業(yè)素質(zhì)與技能；

（2）要定期邀請成本核算方面的專業(yè)人員在電力企業(yè)內(nèi)部開展以成本核算為主題的講座與演講，鼓勵企業(yè)全體職工參與其中，爭取在潛移默化中提升他們的職業(yè)道德素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力。

4.3采取措施選擇合適的成本核算標(biāo)準(zhǔn)

要選擇合適的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，需要做到以下兩點(diǎn)：

（l）電力企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)品的銷售狀況與生產(chǎn)成本運(yùn)用狀況，選擇符合企業(yè)發(fā)展的較為簡便合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對電力產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售利潤之間的可行性對比分析，根據(jù)成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)信息對電力企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。對于企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)量的核算；對于企業(yè)生產(chǎn)成本范圍的核算。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，其成本涉及的項(xiàng)目分類、支出范圍等相對固定，通過客觀核算，可如實(shí)反映成本所屬范圍，確定不合理的支出，有針對性地加以控制；核算構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)成本的要素，客觀分析生產(chǎn)產(chǎn)品費(fèi)用在總成本中所占比例是否合理。為企業(yè)管理層制定科學(xué)的投資決策與經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略決策提供可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)信息與依據(jù)；

（2）在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要根據(jù)各種類型的電力產(chǎn)品的生產(chǎn)對能源資源與資金人力的消耗狀況進(jìn)行具有差異性特征的分析，并針對不同類型的電力產(chǎn)品成本消耗選擇科學(xué)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效遏制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金浪費(fèi)的問題。

5.結(jié)語

成本核算作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，其在提升企業(yè)資金使用效率與改善當(dāng)前企業(yè)在成本管理工作中存在的不足等多個(gè)方面發(fā)揮著積極地推動作用。但成本核算在實(shí)際的運(yùn)用過程中也存在著一些問題，影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運(yùn)用研究，是相關(guān)從業(yè)人員熱衷研究的一大課題。

參考文獻(xiàn)：

[l]李凡.淺析成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J] .城市建設(shè)理論研究，2011.

篇(4)

關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用；問題；策略

1引言

隨著我國工業(yè)化發(fā)展水平的不斷提升，電力逐漸成為關(guān)乎社會以及民生的核心影響要素。電力企業(yè)的發(fā)展也就成了企業(yè)發(fā)展的一大關(guān)注點(diǎn)。工業(yè)發(fā)展離不開電力，電力的發(fā)展更是促進(jìn)工業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)具備自身的特殊性，尤其是在越來越開放的市場競爭環(huán)境中，更要重視企業(yè)的成本核算工作。我國政府制定了電力法，這就給我國電力企業(yè)的發(fā)展提供了一定的幫助，在電力法的具體細(xì)則中規(guī)定，電價(jià)的制定需要適當(dāng)?shù)貙Τ杀具M(jìn)行補(bǔ)償，合理地獲取收益以及合法繳納稅金，這就給電力企業(yè)的發(fā)展注入了一定的動力，提供了強(qiáng)大的助力，更是呈現(xiàn)出了電力企業(yè)成本核算的重要意義。

2成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1有助于把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的生產(chǎn)消耗支出。對于電力企業(yè)來說，電力的產(chǎn)出成本是影響電力企業(yè)整體收益的關(guān)鍵，電力企業(yè)的服務(wù)對象相對廣泛，不僅涉及公共主體單位更涉及千家萬戶的居民，把控著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，面臨著一定的壓力。電的價(jià)格是我國政府統(tǒng)一制定的，因此，電力企業(yè)的成本核算工作有助于對于企業(yè)的生產(chǎn)消耗支出進(jìn)行科學(xué)的把控，及時(shí)地對電力企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行一個(gè)調(diào)節(jié)，能夠在保證電力企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，不斷地提升電力企業(yè)的競爭綜合實(shí)力水平，最大限度地降低電力企業(yè)自身生產(chǎn)的運(yùn)營成本，能夠保障電力企業(yè)的成本核算工作在一個(gè)限定的經(jīng)濟(jì)收益范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的提升，促進(jìn)電力企業(yè)積聚自身實(shí)力實(shí)現(xiàn)更好更快的企業(yè)發(fā)展。2.2有助于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)化運(yùn)營。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷推行之下，我國的電力企業(yè)也面臨著更加激烈的競爭。成本核算有助于電力企業(yè)能夠?qū)⑹袌鰟討B(tài)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來呈現(xiàn)出一個(gè)具備著借鑒意義的信息，促進(jìn)電力企業(yè)的科學(xué)化運(yùn)營。對于電力企業(yè)的成本核算工作不僅僅是關(guān)聯(lián)著電力企業(yè)的能源耗用還涉及企業(yè)的人力資源成本的耗用等等，電力企業(yè)成本核算工作是這幾個(gè)因素的結(jié)合，有助于電力企業(yè)根據(jù)成本核算的結(jié)果，直接運(yùn)用或者間接分析出對于企業(yè)有益的發(fā)展信息，能夠保障電力企業(yè)的資金利用最大化效率，保障電力企業(yè)資源的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地避免電力企業(yè)的不良風(fēng)險(xiǎn)隱患，為電力企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)固的保障。

3電力企業(yè)成本核算工作存在的問題

3.1電力企業(yè)成本核算發(fā)展不成熟。當(dāng)前，我國的電力企業(yè)的成本核算工作成熟度明顯不足，并沒有科學(xué)化的工作理念作為指導(dǎo)，工作運(yùn)行的方式比較老舊，我們的一些電力企業(yè)在隨著時(shí)代的變革制定了企業(yè)內(nèi)部的成本核算體系，但是僅僅是表面工作簡約化，沒有真正的發(fā)展起來，更沒有把信息化技術(shù)成果融入企業(yè)成本核算里，甚至依舊是手工操作，如此的成本核算模式難以準(zhǔn)確高效的進(jìn)行工作的進(jìn)一步推進(jìn)，尤其是業(yè)務(wù)量比較多的企業(yè)，更是具備著繁重的工作量，成本核算的粗糙性讓原始資料真實(shí)性不夠，無法真正的呈現(xiàn)真實(shí)的企業(yè)成本狀況，難以提出科學(xué)的經(jīng)營建議。3.2電力企業(yè)成本核算意識不強(qiáng)烈。電力企業(yè)的成本核算工作是一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容，然而一些電力企業(yè)受到傳統(tǒng)的經(jīng)營模式的影響，將更多的注意力和精力投入到電力企業(yè)的生產(chǎn)中，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，更沒有重視成本核算工作，成本核算意識明顯缺失，如此的企業(yè)發(fā)展意識給我國的電力企業(yè)的管理造成了阻礙，尤其是隨著市場競爭的激烈化以及行業(yè)發(fā)展的多樣化，更是凸顯了我國的管理漏洞，甚至已經(jīng)到手的利潤被成本擠占，成本核算工作意識并沒有在職工的心中扎根，工作積極性明顯不高，行業(yè)競爭中的良好的發(fā)展。

4完善電力企業(yè)成本核算工作的策略

4.1健全電力企業(yè)成本核算體系。對于電力企業(yè)來說，成本核算體系的完善化發(fā)展能夠給企業(yè)成本核算工作的開展提供有效的保障，可以保障企業(yè)成本核算的真實(shí)完整。電力企業(yè)需要集中力量，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的情況指引下，把生產(chǎn)經(jīng)營流程里所涉及的所有費(fèi)用支出納入成本核算。電力企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)特殊性，積極的對電力企業(yè)成本核算體系中存在的空缺進(jìn)行補(bǔ)給，提升全面性水平，主要針對電力企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生的一些必要的成本，促進(jìn)電力企業(yè)科學(xué)綠色可持續(xù)發(fā)展。4.2重視科學(xué)化的成本核算管理。電力企業(yè)的成本核算工作需要提升科學(xué)性水平，落實(shí)在具體的工作中，假如涉及物資的采購過程中，需要對物資的質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行把控，盡量采用集合方式的大規(guī)模統(tǒng)一購買，最大限度地降低單價(jià)的同時(shí)更降低了企業(yè)的成本支出。企業(yè)經(jīng)營的過程中，電力企業(yè)相關(guān)部門需要對電力運(yùn)行的損耗進(jìn)行把控，采取科學(xué)的手段，降本提效，針對企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)之外的差旅費(fèi)、會議費(fèi)等更要實(shí)行嚴(yán)格地把控管理，提升透明程度。

5結(jié)語

綜上所述，時(shí)代在不斷發(fā)展,電力企業(yè)成本核算工作并不是一個(gè)獨(dú)立的工作項(xiàng)目,更不是只與企業(yè)某個(gè)部門的工作關(guān)聯(lián),需要電力企業(yè)內(nèi)部樹立成本核算理念,不斷提升工作的效率,促進(jìn)電力企業(yè)更好的服務(wù)國家以大眾。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；法律知識；重要性；探討存在問題；解決方案

應(yīng)社會快速發(fā)展的需要及人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化的需求，我國電力企業(yè)不斷擴(kuò)大，而且行業(yè)類別也相對比較復(fù)雜。近些年來，電力企業(yè)的運(yùn)營模式也在不斷變革，隨著機(jī)構(gòu)的增加，出現(xiàn)了許多法律上的糾紛。面對現(xiàn)在的法治社會，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須學(xué)會使用法律來維護(hù)和規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到法律知識是電力企業(yè)順利開展工作的有效保障，法律知識的應(yīng)用不僅可以為企業(yè)減少不必要的損失，還可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。

1法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)的意義

（1）法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)內(nèi)部管理具有指導(dǎo)意義。電力企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，以一個(gè)全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式來實(shí)現(xiàn)管理，需要重視法律工作的積極作用。企業(yè)不斷完善和建立有效的監(jiān)督體系，并在同行中進(jìn)行競爭就需要靈活應(yīng)用法律相關(guān)政策，把握法律的限度，避免在監(jiān)督體系的建立實(shí)行中觸犯到法律，在同行競爭中造成不正當(dāng)競爭。此外，電力企業(yè)為內(nèi)部員工制定的相關(guān)制度要符合勞動法，避免造成對員工自身權(quán)利的侵犯，加班放假制度要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，減少不必要的麻煩。在企業(yè)內(nèi)部的管理員工中要學(xué)會用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益，使法律指導(dǎo)企業(yè)及員工的運(yùn)營和工作，這樣電力企業(yè)內(nèi)部才能有效有序地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)外部形象建設(shè)有著重要意義。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)在社會上的立足不僅僅是靠其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還需要軟實(shí)力的競爭與樹立。現(xiàn)在企業(yè)都注重自己的外在形象建設(shè)，在同行競爭中尊重對手，進(jìn)行正當(dāng)?shù)母偁幍刃袨槎荚诜傻姆秶鷥?nèi)進(jìn)行的。電力企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中最重要的行業(yè)，應(yīng)該學(xué)會應(yīng)用法律知識維護(hù)自己企業(yè)的形象，樹立企業(yè)侵權(quán)意識，使自己的企業(yè)更加規(guī)范，更加合法。法律規(guī)范下的企業(yè)不僅能得到業(yè)內(nèi)甚至廣大群眾的認(rèn)可，還可以為自己樹立一個(gè)好的口碑，建立良好的企業(yè)形象，有利于與同行的競爭，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）電力企業(yè)重視法律知識的應(yīng)用有助于我國整個(gè)電力行業(yè)良好風(fēng)氣的形成。現(xiàn)在企業(yè)之間，甚至各個(gè)行業(yè)之間都存在著效仿效應(yīng)。因此如果一家或多家電力企業(yè)都注重法律知識在管理中的應(yīng)用，產(chǎn)生不錯(cuò)的效益和好處，其他的企業(yè)也會相繼效仿，在整個(gè)電力行業(yè)形成一種風(fēng)氣，既而對優(yōu)化我國電力企業(yè)的管理具有現(xiàn)實(shí)性的意義。

2電力企業(yè)中應(yīng)用法律存在的問題

（1）電力企業(yè)人員的法律意識淡薄。電力企業(yè)相關(guān)工作的開展使法律的應(yīng)用陷于被動地位，由于企業(yè)管理人員的法律意識不強(qiáng)，認(rèn)為其電力工作與法律沒有太大的關(guān)系，因此出現(xiàn)一些法律小糾紛也不在意，采取地下私自解決的方式化解糾紛與問題，這使得一些企業(yè)內(nèi)部存在的問題不能夠及時(shí)的引起重視，進(jìn)而不能被有效解決，容易出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。

（2）電力企業(yè)在法律應(yīng)用中的力度不夠，不能靈活應(yīng)用其規(guī)范企業(yè)管理。現(xiàn)代的電力企業(yè)對于法律知識的應(yīng)用基本處于應(yīng)對狀態(tài)那天，在企業(yè)生產(chǎn)過程中遭遇到法律問題時(shí)才會去咨詢法律相關(guān)知識，在解決問題后對法律和自身企業(yè)關(guān)系的認(rèn)識又回到了原來。使電力企業(yè)不能擁有一套積極、安全有效的法律防范體系，使電力企業(yè)自身的合法權(quán)益無法得到保證，影響其外在形象的建立。

（3）電力企業(yè)對法律應(yīng)用的忽視使得電力企業(yè)之間存在盲目的，甚至惡性的競爭，不僅會觸犯我國相關(guān)法律法規(guī)，在產(chǎn)權(quán)及專利的問題上難以解決，還會給企業(yè)造成損失。這種忽視也不利于我國在電力企業(yè)方面法律制度的完善，導(dǎo)致法律與時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展脫節(jié)，不利于依法治國的基本方針。

3加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)法律知識應(yīng)用的具體措施

（1）增強(qiáng)電力企業(yè)員工的法律意識，加大法律知識的宣傳力度。

增強(qiáng)電力企業(yè)員工法律意識是提高整個(gè)企業(yè)法律應(yīng)用水平的關(guān)鍵，員工的法律知識水平提高了就能夠在日常工作中自覺地應(yīng)用，從而使得電力企業(yè)整體對法律的認(rèn)識和應(yīng)用得到提高，樹立良好的學(xué)法懂法的風(fēng)氣。在遇到有關(guān)法律糾紛的問題能夠及時(shí)反映，找出問題的根源，采取相應(yīng)的措施。一般企業(yè)都設(shè)有自己的法律顧問，電力企業(yè)應(yīng)該重視法律顧問的作業(yè)，利用擁有的資源對企業(yè)員工進(jìn)行法律知識的普及，再將法律知識與電力企業(yè)相關(guān)聯(lián)系結(jié)合，加大企業(yè)內(nèi)部法治宣傳力度，規(guī)范企業(yè)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造更安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（2）建立完善的電力企業(yè)法律顧問體系。

現(xiàn)在企業(yè)要想適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，就必須有一個(gè)有效權(quán)威的體制進(jìn)行保證，現(xiàn)代企業(yè)制度是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)，因此電力企業(yè)也應(yīng)該著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立離不開法律的保駕護(hù)航，現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)實(shí)行企業(yè)法律顧問制度。電力企業(yè)應(yīng)該擁有自己的法律顧問制度，充分利用這一資源，對企業(yè)存在的法律漏洞進(jìn)行補(bǔ)救，在遇到涉及法律問題的時(shí)候及時(shí)咨詢法律顧問采取應(yīng)對措施。在許多企業(yè)出現(xiàn)法律顧問形同虛設(shè)的現(xiàn)象，這是一種資源的浪費(fèi)，電力企業(yè)要認(rèn)識到這一點(diǎn)，避免同樣情況的出現(xiàn)。

此外，法律顧問制度符合我國依法治國的基本國策，也是提倡企業(yè)學(xué)會依法管理企業(yè)和處理企業(yè)之間問題的一種方式。法律顧問制度也是我國將法律工作人員植入企業(yè)的最好方式，這樣使得我國法律工作者工作更具實(shí)踐性，提高其靈活應(yīng)變的能力，在實(shí)踐行動中得到鍛煉。同時(shí)法律顧問制度的建設(shè)有利于推動社會主義精神文明的建設(shè)，對我國市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)文化的建設(shè)也具有積極的作用，在電力企業(yè)中法律顧問不僅要負(fù)起對企業(yè)整體利益的維護(hù)的責(zé)任，還要對企業(yè)員工的切身利益進(jìn)行維護(hù)。

（3）制定完善的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，注重對風(fēng)險(xiǎn)的評估。

電力企業(yè)在市場競爭環(huán)境中需要進(jìn)行一些預(yù)測性的投資或規(guī)劃，具有預(yù)測性的投資與計(jì)劃都有其不定因素的影響，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行部署時(shí)應(yīng)該考慮所出現(xiàn)的問題，尤其是與法律相關(guān)的問題，及時(shí)地進(jìn)行預(yù)防性的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。企業(yè)在對某一重大項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，其牽涉到法律的相關(guān)問題，應(yīng)該做相應(yīng)的咨詢后再做決定，這樣可以減低企業(yè)在后邊實(shí)施時(shí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)安全隱患的排查工作，在觸及法律方面的問題要做到有效咨詢和解決。

總之，電力企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，它在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下能夠完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)離不開法律體系的保證。在電力企業(yè)中學(xué)會使用法律知識，不僅是企業(yè)管理更加規(guī)范，也能使電力企業(yè)在改革的浪潮中脫穎而出，能夠在眾多的競爭中更具主導(dǎo)地位。企業(yè)員工知法、守法、懂法不僅能提高自身的素質(zhì)與用法的自覺性，還能使電力企業(yè)的整體權(quán)益得到法律的保證，有助于樹立企業(yè)的良好形象，提高其在同行中的競爭力，相信在未來的電力企業(yè)中，對法律知識的應(yīng)用將更加廣泛，而企業(yè)在法律體系的維護(hù)下生產(chǎn)運(yùn)營更加有保證，也有秩序。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅葆琴.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)法律知識的運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（23）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；電力企業(yè)；現(xiàn)狀；作用

經(jīng)濟(jì)管理，是指經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對社會經(jīng)濟(jì)活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。簡言之，經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)活動的管理。在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行籌集資金、資金投放并監(jiān)督控制的財(cái)務(wù)活動。

一、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

1、基礎(chǔ)設(shè)施較好

經(jīng)濟(jì)管理信息化的基本架構(gòu)已經(jīng)形成。電力系統(tǒng)一直以來對于信息化建設(shè)方面的工作都非常重視，各電力企業(yè)均設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，為電力行業(yè)信息化建設(shè)作了大量的實(shí)際工作。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和配套設(shè)施的建設(shè)為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化奠定了良好基礎(chǔ)。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄

部分電力企業(yè)沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的作用，一些管理者管理意識淡薄，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，沒有給予經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視。

3、經(jīng)濟(jì)管理控制不到位

一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的如行業(yè)過度壟斷、政企不分、浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下、缺乏成本、服務(wù)和發(fā)展意識等問題仍制約著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展 ；在有些電力企業(yè)中，對經(jīng)濟(jì)活動越權(quán)管理，沒有科學(xué)健全的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力降低、財(cái)務(wù)秩序混亂、會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等問題。

4、經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)不可避免

由于電力企業(yè)長期處于國家壟斷經(jīng)營，依靠國家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素，缺乏應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一般而言，電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有政策性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)等。隨著電力體制改革不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。

二、如何在電力企業(yè)中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理

1、提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流電力企業(yè)的迫切需要。電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應(yīng)該提建。必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，把經(jīng)濟(jì)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)方面。

2、建設(shè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)制

我國全面加入世貿(mào)組織的進(jìn)程加快和電力企業(yè)體制改革的不斷深入，更加促進(jìn)了新的產(chǎn)權(quán)理論與制度的出現(xiàn)。因此，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，創(chuàng)立新的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與理論，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

3、加強(qiáng)對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制

要加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，應(yīng)對產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析和核算，充分調(diào)動被考核單位降低成本的積極性，就必須加強(qiáng)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制。

4、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，做到能夠客觀預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)，勇敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識滲透到經(jīng)濟(jì)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的存在及影響。其次，企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，最大限度減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響和損失。

三、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)中的重大作用

1、有利于高效率的籌集資金

資金籌集是企業(yè)投資和用資的關(guān)鍵過程。 資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，無論是在新企業(yè)還是經(jīng)營中的企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量。 由于資金的缺少和生產(chǎn)之間的矛盾，企業(yè)不得不廣泛開展籌資活動，,籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，并且加強(qiáng)籌資管理，準(zhǔn)確預(yù)算資金需要量，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。 以取得籌資的最佳效果。

2、保證電力企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行籌集資金、資金投放并監(jiān)督控制的財(cái)務(wù)活動。運(yùn)作保證了資金及時(shí)到位，經(jīng)濟(jì)管理的過程中利用各種方式，加大對電力企業(yè)的管理力度，提高其經(jīng)濟(jì)效益，保證了各種配套資金的按時(shí)到位，保證了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

3、有利于建立科學(xué)的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)循環(huán)過程它包括財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)分析五個(gè)環(huán)節(jié)。在風(fēng)云變化莫測的市場中，企業(yè)抓住機(jī)遇，駕馭市場，制定出可行的經(jīng)營目標(biāo)，這就對財(cái)務(wù)預(yù)測提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預(yù)測，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目可行性預(yù)測，資金運(yùn)作的整體預(yù)測，多產(chǎn)品的線性預(yù)測等，給單位效益帶來的整體影響。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用有利于建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。

4、加強(qiáng)了對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)的控制

經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)了對企業(yè)成本的管理，應(yīng)對產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析和核算，同時(shí)加強(qiáng)了成本管理基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理制度。有利于電力企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，規(guī)范企業(yè)的會計(jì)核算制度，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，對會計(jì)信息的真實(shí)性及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，提高了管理效率。

5、加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，健全了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理要求每個(gè)員工，每個(gè)管理人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，有利于做到能夠客觀預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)，勇敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識滲透到經(jīng)濟(jì)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的存在及影響。其次，企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，最大限度減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響和損失。

6、有利于提高員工的工作積極性

電力企業(yè)改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，重視對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，是電力企業(yè)對財(cái)務(wù)人員管理的基礎(chǔ)性措施。此外，電力企業(yè)弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立以人為本的管理觀念，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并加強(qiáng)對職工的激勵和約束，充分調(diào)動人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性 ；同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

7、可以有效的為電力企業(yè)節(jié)約成本

經(jīng)濟(jì)管理要求電力企業(yè)在經(jīng)營過程中重發(fā)電輕供電、重產(chǎn)值產(chǎn)量、輕成本利潤，沒有樹立牢固的經(jīng)濟(jì)核算觀念，經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)了對企業(yè)成本的管理，應(yīng)對產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析和核算，可以有效的為電力企業(yè)制定出科學(xué)合理的成本節(jié)約方案。

8、有利于實(shí)現(xiàn)利潤的最大化

經(jīng)濟(jì)管理充分考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是要權(quán)衡報(bào)酬增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系將產(chǎn)生重要的積極影響，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利潤的最大化。

四、總結(jié)

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)應(yīng)用以十分廣泛，且有著重大的作用。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，經(jīng)濟(jì)管理作為一種管理活動，通過運(yùn)用價(jià)值形式，對企業(yè)資本活動進(jìn)行管理，并通過價(jià)值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，從財(cái)務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)動好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中取勝。

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篇(7)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通常由建設(shè)管理轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理，且建設(shè)轉(zhuǎn)為經(jīng)營角色的過程較長，大部分人以建設(shè)成就作為經(jīng)營管理的本錢，不加以開拓思想，創(chuàng)新思路，不主動深入市場觀念，對市場前景不進(jìn)行細(xì)心琢磨研究，容易導(dǎo)致與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。目前大多數(shù)企業(yè)人員缺乏電力生產(chǎn)及其運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，若稍有溝通不到位的地方，對生產(chǎn)成本不能加以估算，易導(dǎo)致經(jīng)營不善等不利的局面，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)管理則無法開展到底。由于電力行業(yè)長期處于壟斷地位，使得企業(yè)管理不能居安思危，忽視企業(yè)的經(jīng)營與效益，對經(jīng)濟(jì)不加以合理規(guī)劃與控制，造成了電力企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)建設(shè)相當(dāng)薄弱。譬如項(xiàng)目工程不能給出合理可行的預(yù)算管理，當(dāng)然其規(guī)劃到實(shí)施，也是受相關(guān)部門與人員的影響的。所以，制定人性化的人員管理制度和財(cái)務(wù)規(guī)劃制度對于建立健全的經(jīng)濟(jì)管理型電力企業(yè)也是尤為重要的。現(xiàn)代電力行業(yè)需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手段，對電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析、控制和決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。

二、二次探討電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原因

國有電力行業(yè)發(fā)展中，一直堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全方針，以“安全第一，質(zhì)量第二，效益第三”為管理體系。電力行業(yè)成本管理也是圍繞堅(jiān)持“安全第一”的方針，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，但此方法在國有市場經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下，作用是體現(xiàn)不出來的。此外，國有電力行業(yè)管理流程不夠優(yōu)化，管理制度不夠健全，全面安全經(jīng)濟(jì)預(yù)控和監(jiān)督工作不夠完善，以及企業(yè)整體的效益觀念不夠清晰。因此，對市場經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)管理型二次探討是很有必要的。

三、電力企業(yè)現(xiàn)狀改革措施

(一)明確經(jīng)濟(jì)效益與安全的關(guān)系

電力企業(yè)在市場化條件下的效益關(guān)乎其在市場中的生存與否。目前，企業(yè)雖重視經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也知道“以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心”，但在實(shí)際經(jīng)營管理中，由于責(zé)任、利益的直接關(guān)系，加之相關(guān)制度的缺失，造成經(jīng)濟(jì)效益與安全未能合理化運(yùn)用，往往安全大于經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)過度維修、改造等脫離市場需求的經(jīng)營現(xiàn)象，可能導(dǎo)致企業(yè)效益逐步降低。由此可見，經(jīng)濟(jì)效益與安全關(guān)系的重新明確具有重大意義。電力企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，有全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃，樹立嚴(yán)明的紀(jì)律，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任心，使工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)明確生產(chǎn)管理過程中的成本控制

企業(yè)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一種科學(xué)管理，包括成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析及考核，此過程中各個(gè)環(huán)節(jié)相互依存補(bǔ)充，集成體系，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。因此，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，投入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使得成本控制管理更加符合實(shí)際情況，起到管理控制與考核的作用。生產(chǎn)過程中，成本預(yù)算的編制人員需要關(guān)注可能影響價(jià)格和定額的因素，比如國家宏觀調(diào)控及電力行業(yè)市場行情的變化等，從而能夠把握市場走勢，給出切合實(shí)際，合理控制的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。

(三)檢修、維護(hù)及施工外包，逐漸脫離業(yè)主管理

由于電力行業(yè)改革的不斷發(fā)展，某些電力企業(yè)可能存在僅有資產(chǎn)權(quán)，而營業(yè)方面交由乙方。比如在某些發(fā)電企業(yè)中有著這種觀念，以運(yùn)行生產(chǎn)和發(fā)電效益為主，維護(hù)和檢修等僅作為輔助措施維持生產(chǎn)發(fā)電的持續(xù)性存在。對某些輔措施往往忽略無幾，未加以重視，常常在這些方面出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的重大事故，那時(shí)后悔莫及已晚，從而降低了企業(yè)效益，甚至阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)和管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以先進(jìn)的信息化為動力，以企業(yè)雄厚的文化為基礎(chǔ)，才能使一個(gè)企業(yè)在日新月異的現(xiàn)代化市場擁有站穩(wěn)腳跟的競爭力，電力行業(yè)也不例外。只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)過程中知識含量和科技含量，才能不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，才能使得電力行業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

(四)匯集凝聚力，集中一切優(yōu)勢力量，增強(qiáng)核心競爭力

是否具有較強(qiáng)的核心競爭力，是企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展的先決條件，只有具備了競爭優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，集中優(yōu)勢，擴(kuò)大對外界的溝通渠道，完善內(nèi)部的管理層次，提高管理的質(zhì)量，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)體制下立于不敗之地。增強(qiáng)電力企業(yè)核心競爭力，除了要有熟練、先進(jìn)的技術(shù)力量以外，還需要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，從而促使電力企業(yè)能夠經(jīng)濟(jì)有效的長久經(jīng)營。電力企業(yè)要解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，統(tǒng)一全體員工的安全思想及企業(yè)的集體榮譽(yù)感，造就技術(shù)精湛的核心競爭力，從而迎接多變型的市場挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，認(rèn)清形勢，創(chuàng)新思維，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論