財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制；全面預(yù)算

在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費(fèi)用嚴(yán)重超支，長(zhǎng)短期債務(wù)比例不夠合理等問(wèn)題，制約了建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問(wèn)題。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及成因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的情況，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為主要活動(dòng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)。當(dāng)銀行貸款規(guī)模緊縮時(shí)，建筑企業(yè)所承擔(dān)的融資、資金利用效率風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財(cái)務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力勢(shì)在必行。

（二）全面預(yù)算機(jī)制缺失

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費(fèi)用控制等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒(méi)有搭建全面預(yù)算機(jī)制，在建筑項(xiàng)目開(kāi)始前僅對(duì)主要部分進(jìn)行成本預(yù)算。而在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，與預(yù)算的對(duì)比分析與調(diào)整工作相對(duì)缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對(duì)于建筑過(guò)程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計(jì)不足，這將造成企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會(huì)產(chǎn)生額外的成本彌補(bǔ)因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機(jī)制缺失或不足無(wú)法通過(guò)合理的市場(chǎng)分析來(lái)估算項(xiàng)目成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）貸款規(guī)模難以控制

（1）貸款規(guī)模迅速增長(zhǎng)，企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)負(fù)擔(dān)逐漸加重，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，金融機(jī)構(gòu)縮減了長(zhǎng)期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大造成企業(yè)短期內(nèi)需準(zhǔn)備額外的資金償還到期債務(wù)，對(duì)現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速加劇。

（四）成本費(fèi)用控制不到位

建筑企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來(lái)，建筑企業(yè)對(duì)于成本控制的重視程度不斷增強(qiáng)，成本控制水平有所提高，但對(duì)于動(dòng)態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費(fèi)用的控制范圍相對(duì)比較狹窄，無(wú)法覆蓋整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍，這將造成費(fèi)用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計(jì)劃外成本增長(zhǎng)。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費(fèi)等情況。基層工作人員成本控制意識(shí)相對(duì)較差，造成建筑企業(yè)整體成本費(fèi)用控制不當(dāng)，影響企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所加大。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)工作存在的不足，配合審計(jì)部門(mén)降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)直接對(duì)管理層負(fù)責(zé)，保證工作的獨(dú)立性，同時(shí)要求各個(gè)部門(mén)配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。（3）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)專家來(lái)到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)乃至其他相關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（二）合理確定貸款規(guī)模

（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計(jì)劃。當(dāng)貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長(zhǎng)短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長(zhǎng)期債務(wù)申請(qǐng)條件相對(duì)寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過(guò)高，將造成企業(yè)財(cái)務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運(yùn)行情況與公司的償債能力，合理制定長(zhǎng)短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過(guò)拓寬融資渠道，或提高長(zhǎng)期債務(wù)比例，緩解短期財(cái)務(wù)壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善全面預(yù)算模式

建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對(duì)預(yù)算的認(rèn)知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責(zé)歸結(jié)到各個(gè)部門(mén)，當(dāng)出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)處理工作，提高整個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實(shí)到建筑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算報(bào)表的對(duì)比，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以相對(duì)完善的預(yù)算計(jì)劃來(lái)規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、資金收支情況。（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用管控（1）建筑企業(yè)要提高對(duì)成本控制工作的重視程度。動(dòng)態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)過(guò)程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見(jiàn)性，控制工作的開(kāi)展在初期將會(huì)面臨一些問(wèn)題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動(dòng)態(tài)成本核算效率與重視程度，對(duì)于成本費(fèi)用控制效果較好的部門(mén)予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，與績(jī)效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費(fèi)用管控水平。（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過(guò)程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時(shí)應(yīng)該達(dá)到建材使用效率的最大化，對(duì)于鋪張浪費(fèi)行為予以嚴(yán)厲處罰，成本費(fèi)用管控是一個(gè)持久的過(guò)程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個(gè)企業(yè)協(xié)同注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以完善的財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋斌.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015(10).

篇(2)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；管理；風(fēng)險(xiǎn)；原因；防范

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，每個(gè)單位都面臨來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，影響著整個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)收益。因此，如何防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員必須面對(duì)的一個(gè)重要課題，對(duì)單位的生存發(fā)展也同樣具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中客觀存在的重要風(fēng)險(xiǎn)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)管理工作中的集中體現(xiàn)。總體來(lái)看，主要以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變，而事業(yè)單位管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。事業(yè)單位所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素，這些因素存在于事業(yè)單位之外，但對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能產(chǎn)生重大的影響。我國(guó)許多事業(yè)單位建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對(duì)措施不力，由此產(chǎn)生了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)主要是指事業(yè)單位全部資本來(lái)源中權(quán)益資本與借入資本的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低事業(yè)單位的綜合資本成本率，而且可以使事業(yè)單位獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，增加事業(yè)單位的價(jià)值。但由于籌資決策失誤等原因，事業(yè)單位資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在：①債務(wù)資本占全部資本的比例過(guò)高，很多事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上；②流動(dòng)負(fù)債水平偏高；③權(quán)益資本占全部資本的比例過(guò)高。過(guò)度偏好股權(quán)融資，債務(wù)融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍，特別對(duì)于國(guó)有事業(yè)單位而言，股權(quán)分置改革之前，不能上市流通的“國(guó)有股”和幾乎不能流通的“法人股”占到整個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的70%左右。為減少這部分股權(quán)所占的比重，獲得更多流動(dòng)性更強(qiáng)的投資，事業(yè)單位必然傾向于增發(fā)新股，從而導(dǎo)致了更高的權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回流不暢

資金循環(huán)流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)是資金的墊付，終點(diǎn)是得到價(jià)值增加的本金收回，財(cái)務(wù)活動(dòng)是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程相伴相生。如果事業(yè)單位沒(méi)有完善的資金回收政策，將會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)無(wú)法收回，從而增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，也就沒(méi)有了足夠的現(xiàn)金流。事業(yè)單位在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果事業(yè)單位沒(méi)有足夠的現(xiàn)金，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，使事業(yè)單位陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的失敗。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用于事業(yè)單位，通常表現(xiàn)為事業(yè)單位資產(chǎn)流動(dòng)性下降、經(jīng)營(yíng)資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重及盈利能力下降等，這些問(wèn)題都與事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理直接相關(guān)。在日常活動(dòng)中事業(yè)單位應(yīng)居安思危，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力。提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，理順事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以事業(yè)單位信息化為基礎(chǔ)，對(duì)事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。具體可以從以下幾方面著手建立：

①健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。良好的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮正常作用的保證。事業(yè)單位應(yīng)從資金循環(huán)的各個(gè)方面入手，完善內(nèi)部控制制度。

②應(yīng)堅(jiān)持定性分析和定量分析相結(jié)合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點(diǎn)，定性分析則是主觀性、模糊性的特點(diǎn)。僅僅是計(jì)算、對(duì)比幾個(gè)比率和指標(biāo)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警的，必須全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)以及管理學(xué)等知識(shí)，在重視定量分析的同時(shí)加強(qiáng)定性分析方法的應(yīng)用。

③ 健全財(cái)務(wù)信息收集和傳遞機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)資料和數(shù)據(jù)，同時(shí)，還應(yīng)配備專門(mén)的人員對(duì)信息進(jìn)行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

④完善風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。對(duì)預(yù)測(cè)發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取及時(shí)、有效的預(yù)防、控制和處理措施。

⑤建立財(cái)務(wù)預(yù)警責(zé)任機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警的實(shí)施必須要將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人，一旦發(fā)生問(wèn)題，能夠及時(shí)尋找負(fù)責(zé)對(duì)象，并結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲制度，促使負(fù)責(zé)人提高警惕。

3.確保資金的流動(dòng)性和安全性

在現(xiàn)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流量被視為衡量事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況最重要的指標(biāo)之一。不少事業(yè)單位陷入經(jīng)營(yíng)困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而由于暫時(shí)的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是非常必要的。貨款的回收是事業(yè)單位的生命線。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，它雖會(huì)增加事業(yè)單位利潤(rùn)，但并不產(chǎn)生現(xiàn)金流，相反事業(yè)單位還要用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速現(xiàn)金流出。且應(yīng)收賬款有到期無(wú)法收回產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理，應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庞谜撸瑢?duì)客戶進(jìn)行資信等級(jí)評(píng)定并評(píng)估事業(yè)單位的償債能力，加快應(yīng)收賬款的回收。

4.提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力

職業(yè)判斷能力是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，它融技術(shù)方法和專業(yè)理念為一體，其能力的高低是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)強(qiáng)弱的體現(xiàn)。隨著財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，更新思維方式，提高對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)判斷必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，不斷更新、充實(shí)專業(yè)知識(shí)，掌握新的財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)方法和技術(shù)，提高自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提高適應(yīng)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)務(wù)成本管理.注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材，2009年版.

篇(3)

[關(guān)鍵詞]外部環(huán)境；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；信息化；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0069-02

電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題一直是電力行業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要工作。做好電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)于電力行業(yè)的快速發(fā)展意義重大。本文重點(diǎn)探討了電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬融資渠道來(lái)規(guī)避融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理水平。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

按照財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分：廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所面臨的所有由于不確定事項(xiàng)給其帶來(lái)的損失及損失程度的不確定性，具體包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)。本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是關(guān)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的不確定性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行管理與控制的好壞關(guān)系著企業(yè)的價(jià)值損失，通過(guò)管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，當(dāng)今企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境充滿了競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新全球化和信息快速傳播意味著市場(chǎng)壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2 電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因

電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因可根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)于電力企業(yè)，引起其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境因素主要包括：公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動(dòng)、資本運(yùn)作、電力營(yíng)銷以及各種投資活動(dòng)。影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括：電力體制改革、電價(jià)政策變動(dòng)、資本市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)以及其他外部因素。

（1）在融資活動(dòng)方面。由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當(dāng)前體制下，電力企業(yè)一般只能向銀行融資，資金來(lái)源單一。在電力企業(yè)盈利能力較低的情況下，電力企業(yè)只能通過(guò)舉債維持電力投資，企業(yè)效益受國(guó)家利率政策的影響很大，由此電力企業(yè)融資活動(dòng)顯著影響著其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）在電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)。由于電力產(chǎn)品面向全社會(huì)，產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，且銷售產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購(gòu)買電量，因而電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。加之舊欠電費(fèi)清收越來(lái)越困難，甚至可能有部分電費(fèi)完全收不回來(lái)。因此，該環(huán)節(jié)給電力企業(yè)帶來(lái)了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）電力企業(yè)一般是基于電力需求預(yù)測(cè)投資，因此并不是所有投入都能產(chǎn)生預(yù)期的效益，特別是對(duì)于資金密集型的電力企業(yè)，投資一旦失敗，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。目前，從保本經(jīng)營(yíng)來(lái)看，電力企業(yè)新投入的資金回報(bào)，其報(bào)酬率至少不能低于同期銀行貸款利率，而現(xiàn)在的資產(chǎn)報(bào)酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率。如果這種現(xiàn)象長(zhǎng)期持續(xù)下去，必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營(yíng)模式，在電力企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組并引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。于是，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；電價(jià)政策變動(dòng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也十分顯著，由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公共產(chǎn)品，因此，長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)受國(guó)家政策的影響較大，其盈利水平與國(guó)家政策直接相關(guān)，具有較大的不可控性。所以，電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要風(fēng)險(xiǎn)之一。

（5）鑒于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)方面的因素對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)盈利狀況產(chǎn)生重要影響。因此，科學(xué)技術(shù)也是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

3 電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵以及電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因，并參照相關(guān)的電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬融資渠道來(lái)規(guī)避融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理水平。

3.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)

公司完善的治理結(jié)構(gòu)可以有效地防范電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，電力行業(yè)必須高度重視公司治理結(jié)構(gòu)的完善工作，將其作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，以此來(lái)有效地完善公司治理結(jié)構(gòu)，這樣權(quán)責(zé)明確，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)更加順暢。

3.2 進(jìn)一步拓寬融資渠道來(lái)規(guī)避融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。因此，如何有效地拓寬融資渠道，就成為避免融資風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。為此，必須要求電力行業(yè)首先要理順外部環(huán)境，爭(zhēng)取政府的支持，其次要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐漸擴(kuò)大融資途徑。

3.3 合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以第一時(shí)間采取有效措施解決。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，有其特殊性，所以預(yù)警機(jī)制也要根據(jù)電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，從電力企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，做到全面有效財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員意識(shí)的高低對(duì)于能否有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的影響。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。財(cái)務(wù)人員如果在工作中出現(xiàn)馬虎或者不夠細(xì)致，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解本行業(yè)的發(fā)展，努力地提升自己的業(yè)務(wù)能力。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是電力企業(yè)內(nèi)部整合各種資源并進(jìn)行控制和優(yōu)化配置的操作平臺(tái)。所以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，必須積極地應(yīng)用。通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)效益，優(yōu)化電力行業(yè)決策。

4 結(jié) 論

總之，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類較多，針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防和控制是電力行業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須不斷地挖掘影響財(cái)務(wù)的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)各種途徑來(lái)有效地進(jìn)行規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無(wú)法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過(guò)一系列的途徑和措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來(lái)財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；決策人員如果不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了市場(chǎng)的形勢(shì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和時(shí)代背景。市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況的好壞是影響企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢(shì)的多變性和復(fù)雜性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢(shì)的變化，預(yù)測(cè)和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，探索國(guó)際形勢(shì)發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對(duì)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)決策主觀性強(qiáng)

企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3財(cái)務(wù)決策失誤嚴(yán)重

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)性評(píng)級(jí)，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進(jìn)行具體的決策時(shí)，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計(jì)或預(yù)測(cè)，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1建立和健全財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運(yùn)行和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對(duì)決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種要素，制定周密的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃；其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中控制。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動(dòng)一切合理、合法的資源對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，比如及時(shí)健全企業(yè)各項(xiàng)人員管理機(jī)制，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等，運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，計(jì)算可能發(fā)生的利潤(rùn)流失，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和控制，調(diào)動(dòng)一切積極因素控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大化；最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)此次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并記錄在檔案中，作為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的真實(shí)案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度。

3.2制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，要科學(xué)合理，對(duì)各種可行性策略進(jìn)行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問(wèn)題，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決問(wèn)題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避必須要落到實(shí)處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財(cái)力能夠保證方案的順利實(shí)施。

3.3加強(qiáng)相關(guān)人員的管理

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員，由于財(cái)務(wù)問(wèn)題中有許多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細(xì)致的工作，如果稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此每個(gè)人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實(shí)處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時(shí)，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

總結(jié)

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和類型以及形成原因，并針對(duì)形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱育杰.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2014(33):166-167.

篇(5)

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、引言

目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于受各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而使企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能，是由負(fù)債籌資所引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性， 以及由財(cái)務(wù)信息的不可靠性帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用

1．財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極規(guī)避企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)的籌資與投資活動(dòng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言， 關(guān)鍵是處理好資金的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多，流動(dòng)性較好，但盈利能力就會(huì)降低；短期負(fù)債的資本成本較低，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，首先要考慮公司的業(yè)務(wù)狀況來(lái)安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間作出選擇，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)安排公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

2．財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效規(guī)避企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)資金回收所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言， 重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)， 一方面，借助預(yù)算機(jī)制與管理機(jī)制相結(jié)合加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效回收， 并保持其有效利用；另一方面，在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)， 要注意對(duì)應(yīng)收賬款時(shí)間上的安排， 以及對(duì)現(xiàn)金流的影響。若公司財(cái)務(wù)狀況不佳，壞賬的概率很高，現(xiàn)金流動(dòng)狀況不好，財(cái)務(wù)預(yù)算就應(yīng)當(dāng)減少各項(xiàng)開(kāi)支，把成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理的核心，以增大現(xiàn)金流入量為目的。

3．財(cái)務(wù)預(yù)算能夠規(guī)避規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面， 二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要， 制定合理的收益留存和利潤(rùn)分配政策， 采取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1．正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的資金運(yùn)用預(yù)算，這個(gè)預(yù)算是源于企業(yè)的資金運(yùn)用規(guī)劃。通過(guò)資金的預(yù)算，安排企業(yè)的籌融資計(jì)劃，設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)處理企業(yè)資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性，來(lái)解決財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)對(duì)現(xiàn)金預(yù)算來(lái)解決企業(yè)的資金的來(lái)源和資金的投資方向問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，就要明確現(xiàn)金使用的時(shí)間以及避免不合理的現(xiàn)金支出、濫用，這樣通過(guò)控制資金的使用過(guò)程控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．合理選擇預(yù)算編制方法。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法可以分為靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算3種。靜態(tài)預(yù)算是根據(jù)未來(lái)固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而編制的一種預(yù)算。這種方法存在的缺陷就是缺乏適應(yīng)性和靈活性，不能應(yīng)用到變化因素較多的企業(yè)中，用于企業(yè)在成熟階段變化較小的情況。而彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算都是一種變化的、動(dòng)態(tài)的控制，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。彈性預(yù)算是考慮業(yè)務(wù)的變化水平和產(chǎn)品的成本構(gòu)成，清楚地反映工作成果的好壞。滾動(dòng)預(yù)算的主要特點(diǎn)是連續(xù)性和持續(xù)性，按期根據(jù)新的情況對(duì)日后的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，并在原來(lái)的預(yù)算期末補(bǔ)充1個(gè)月的預(yù)算，使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng)，所以滾動(dòng)預(yù)算特別適用于日常的現(xiàn)金預(yù)算。對(duì)于當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該將這兩種方法結(jié)合運(yùn)用于財(cái)務(wù)預(yù)算中，使得財(cái)務(wù)預(yù)算能更好地發(fā)揮規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。同時(shí)，要分別細(xì)化銷售、成本、費(fèi)用、投資、資金等各個(gè)模塊的管理，促進(jìn)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與國(guó)際化大公司對(duì)接，探索一條既能適應(yīng)市場(chǎng)變化又有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制的預(yù)算管理新路子。

3．確保財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮，不僅要有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算， 還要靠財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行和控制。首先要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程控制，注重財(cái)務(wù)預(yù)算的分析和跟蹤。由于企業(yè)處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)的預(yù)算需要不斷地適應(yīng)這個(gè)環(huán)境， 才能使企業(yè)健康發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)人員要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤。采取的措施有：（1）完善財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，改變預(yù)算分析的方式。（2）注重企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)效性， 提高財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。（3）提升財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，要抓住企業(yè)發(fā)展的重要特點(diǎn)、預(yù)算產(chǎn)生的差異，尋找突出的問(wèn)題、采用靈活的方法展開(kāi)深入分析，提高財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測(cè)分析的質(zhì)量。（4）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作，制定相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)章制度和會(huì)計(jì)政策及管理要求，完善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的信息化系統(tǒng)建設(shè)。其次，提升企業(yè)的自身能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。企業(yè)要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，改變投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)盈利模式的改善。

總之，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的控制，可以增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］張樊． 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制模型設(shè)計(jì)［j］． 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009（4）．

篇(6)

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理策略

企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)資金的籌集、使用和利潤(rùn)分配活動(dòng)及其貨幣關(guān)系的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和形式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與運(yùn)行存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能產(chǎn)生較大影響。當(dāng)前，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因很多，科學(xué)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措。

一

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及特征

從現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上來(lái)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種潛在的、難以預(yù)料或難以控制的不利因素影響，造成財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金籌資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在資金過(guò)程中，籌資渠道的不同、籌資數(shù)額的多少必然會(huì)引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生不同程度的變化，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)效果的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和資本營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)形式。具有以下特征：

1　客觀性：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有能夠?qū)崿F(xiàn)或者不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的　兩種可能性結(jié)果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。

2　全面性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

3　不確定性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成受各種因素影響制約，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度卻不能準(zhǔn)確地定位。

二

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的形式及問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的科學(xué)管理與控制的行為。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理也面臨著相關(guān)問(wèn)題：

1

企業(yè)財(cái)務(wù)的籌資投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大

資金是企業(yè)發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，國(guó)家對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管進(jìn)一步規(guī)范。針對(duì)企業(yè)資金的籌集投資運(yùn)行造成了一定影響，從而增大了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)資金投入回收期變長(zhǎng)，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

2

企業(yè)財(cái)務(wù)的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大

企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地涉及到多種金融貨幣的大量外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致外匯交易風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)增加，同時(shí)，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，拓寬了我國(guó)企業(yè)的籌資方式和渠道，也增加了外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3

企業(yè)財(cái)務(wù)的資本營(yíng)運(yùn)和管理風(fēng)險(xiǎn)加大

為了擴(kuò)大規(guī)模，很多企業(yè)采取兼并、收購(gòu)和重組的方式來(lái)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)行。同時(shí)，由于無(wú)價(jià)的波動(dòng)上漲，許多企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的相對(duì)增加，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

三

導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同，主要表現(xiàn)在以下方面：

1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變

市場(chǎng)、資源、法律以及社會(huì)文化等環(huán)境因素等屬于財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，具有復(fù)雜性和多樣性特征，宏觀環(huán)境的多變性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)的資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，很多企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中的負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必定存在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就會(huì)避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

4

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系影響著企業(yè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展。很多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間存在著資金管理使用、利益分配等方面的管理混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率低下，安全性能得不到有效保障，資金流失嚴(yán)重，

5

企業(yè)營(yíng)銷策略缺乏財(cái)務(wù)控制

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，致使企業(yè)產(chǎn)品滯銷，一些企業(yè)為了增加銷量，采用大量賒銷方式進(jìn)行促銷，導(dǎo)致企業(yè)賒賬資金的大量增加，往往會(huì)造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性，產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四

當(dāng)前規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

規(guī)避和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行管理：

1

深化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，受企業(yè)外部環(huán)境因素以及自身客觀因素等諸多因素制約。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的適應(yīng)能力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧

規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧方法很多，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，可以根據(jù)不同的情況，采用分散、回避、轉(zhuǎn)移、降低等有效的財(cái)務(wù)管理技巧方式，通過(guò)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3　強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管控措施

有效地內(nèi)控制度可以規(guī)范和約束企業(yè)不良運(yùn)作行為，維護(hù)企業(yè)整體利益。建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃化，避免企業(yè)在財(cái)務(wù)信息的生成、成本控制、財(cái)務(wù)決策等方面出現(xiàn)低效現(xiàn)象，有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4

科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

科學(xué)精確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，能夠促使企業(yè)立足于詳實(shí)信息的基礎(chǔ)上，合理安排與規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和投資，同時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，避免或降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化，企業(yè)財(cái)務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的高效運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展進(jìn)程。科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能夠促使企業(yè)不斷優(yōu)化和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，探究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］陳奇光《論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及對(duì)策》　科技咨詢　2006

篇(7)

摘 要 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 增加了企業(yè)生存發(fā)展所面臨的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。本文分析了財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，進(jìn)而提出了提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的若干措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于受各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而使企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能，是由負(fù)債籌資所引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性， 以及由財(cái)務(wù)信息的不可靠性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極規(guī)避企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)

就企業(yè)的籌資與投資活動(dòng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言， 關(guān)鍵是處理好資金的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多，流動(dòng)性較好，但盈利能力就會(huì)降低；短期負(fù)債的資本成本較低，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，首先要考慮公司的業(yè)務(wù)狀況來(lái)安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間作出選擇，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)安排公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效規(guī)避企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

就企業(yè)資金回收所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言， 重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一方面，借助預(yù)算機(jī)制與管理機(jī)制相結(jié)合加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效回收， 并保持其有效利用；另一方面，在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要注意對(duì)應(yīng)收賬款時(shí)間上的安排，以及對(duì)現(xiàn)金流的影響。若公司財(cái)務(wù)狀況不佳，壞賬的概率很高，現(xiàn)金流動(dòng)狀況不好，財(cái)務(wù)預(yù)算就應(yīng)當(dāng)減少各項(xiàng)開(kāi)支，把成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理的核心，以增大現(xiàn)金流入量為目的。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠規(guī)避規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面， 二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要， 制定合理的收益留存和利潤(rùn)分配政策， 采取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）合理安排資金來(lái)源及其投資方向

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的資金運(yùn)用預(yù)算，這個(gè)預(yù)算是源于企業(yè)的資金運(yùn)用規(guī)劃。通過(guò)資金的預(yù)算，安排企業(yè)的籌融資計(jì)劃，設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)處理企業(yè)資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性，來(lái)解決財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)對(duì)現(xiàn)金預(yù)算來(lái)解決企業(yè)的資金的來(lái)源和資金的投資方向問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，就要明確現(xiàn)金使用的時(shí)間以及避免不合理的現(xiàn)金支出、濫用，這樣通過(guò)控制資金的使用過(guò)程來(lái)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理選擇預(yù)算編制方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法可以分為靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算三種。靜態(tài)預(yù)算是根據(jù)未來(lái)固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而編制的一種預(yù)算。這種方法存在的缺陷就是缺乏適應(yīng)性和靈活性，不能應(yīng)用到變化因素較多的企業(yè)中。而彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算都是一種變化的、動(dòng)態(tài)的控制，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。彈性預(yù)算是考慮業(yè)務(wù)的變化水平和產(chǎn)品的成本構(gòu)成，清楚地反映工作成果的好壞。滾動(dòng)預(yù)算的主要特點(diǎn)是連續(xù)性和持續(xù)性，按期根據(jù)新的情況對(duì)日后的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，并在原來(lái)的預(yù)算期末補(bǔ)充一個(gè)月的預(yù)算，使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng)，所以滾動(dòng)預(yù)算特別適用于日常的現(xiàn)金預(yù)算。對(duì)于當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該將這兩種方法結(jié)合運(yùn)用于財(cái)務(wù)預(yù)算中，使得財(cái)務(wù)預(yù)算能更好地發(fā)揮規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（三）確保財(cái)務(wù)預(yù)算的全面執(zhí)行

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮，不僅要有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算，還要靠財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行和控制。首先要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程控制，注重財(cái)務(wù)預(yù)算的分析和跟蹤。由于企業(yè)處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)的預(yù)算需要不斷地適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，才能使企業(yè)健康發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)人員要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤。采取的措施有：（1）提升財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，要抓住企業(yè)發(fā)展的重要特點(diǎn)、預(yù)算產(chǎn)生的差異，尋找突出的問(wèn)題、采用靈活的方法展開(kāi)深入分析，提高財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測(cè)分析的質(zhì)量。（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作，制定相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)章制度和會(huì)計(jì)政策及管理要求，完善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，改變投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)盈利模式的改善。

總之，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的控制，可以增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃平.財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究.現(xiàn)代商業(yè).2008(32).