管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展；回顧；展望

20世紀(jì)以來(lái)管理會(huì)計(jì)（1）的發(fā)展，豐富了會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，改變了人們的會(huì)計(jì)理念，標(biāo)志著會(huì)計(jì)學(xué)科已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。本文在回顧中西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，展望管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向。

一、20世紀(jì)西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的回顧

自從會(huì)計(jì)學(xué)科產(chǎn)生“同源分流”之后，管理會(huì)計(jì)得到迅速的發(fā)展。20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程大致可以分為四個(gè)階段。

（一）追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)代（20世紀(jì)初到50年代）

20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展源于1911年西方管理理論中古典學(xué)派的代表人物——泰羅（F.W.Taylor）發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》（PrinciplesofScientificManagement）。伴隨著泰羅科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，“標(biāo)準(zhǔn)成本”（Standardcost）、“預(yù)算控制”（Budgetcontrol）和“差異分析”（Varianceanalysis）等這些與泰羅的科學(xué)管理直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開(kāi)始被引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來(lái)（余緒纓，1983）。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界也開(kāi)始涉及管理會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題的研究。從1918年開(kāi)始，哈里森（G.C.Harrison）一直致力于標(biāo)準(zhǔn)成本的研究，先后發(fā)表了《有助于生產(chǎn)的成本會(huì)計(jì)》（CostAccountingtoAidProduction）、《新工業(yè)時(shí)代的成本會(huì)計(jì)》（CostAccountingintheNewIndustrialDay）和《成本會(huì)計(jì)的科學(xué)基礎(chǔ)》（ScienticBasisforCostAccounting）等著作。1919年創(chuàng)立的美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（2）有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的開(kāi)展。到20年代，標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)十分普及并有了很大發(fā)展。1930年，哈里森還把他對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的研究成果寫(xiě)成了《標(biāo)準(zhǔn)成本》一書(shū)（費(fèi)文星，1990）。1920年美國(guó)芝加哥大學(xué)首先開(kāi)設(shè)了“管理會(huì)計(jì)”講座，主持人麥金西（J.O.Mckinsey）被譽(yù)為美國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)始人。1921年6月美國(guó)國(guó)會(huì)頒布了《預(yù)算與會(huì)計(jì)法》，對(duì)當(dāng)時(shí)的私營(yíng)企業(yè)推行預(yù)算控制產(chǎn)生了極大的影響。為了全面介紹預(yù)算控制的理論，麥金西于1922年出版了美國(guó)第一部系統(tǒng)論述預(yù)算控制的著作《預(yù)算控制論》（Budgetarycontrol）。同年，奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一書(shū)，第一次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名稱(chēng)。1924年麥金西又公開(kāi)刊印了世界上第一部以“管理會(huì)計(jì)”命名的著作《管理會(huì)計(jì)》（ManagerialAccounting）。同時(shí)，布利斯（Bliss）所寫(xiě)的一部管理會(huì)計(jì)方面的著作《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》（ManagementThroughAccounts）也問(wèn)世了（楊宗昌等，1992）。美國(guó)會(huì)計(jì)史學(xué)界認(rèn)為，上述幾部著作的出版，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)初步具有統(tǒng)一的理論。

以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行過(guò)程中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題。盡管如此，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部關(guān)系等有關(guān)問(wèn)題還沒(méi)有在管理會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”（Efficiency），它強(qiáng)調(diào)的是把事情做好（DoingThingRight）。

（二）追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代（20世紀(jì)50年代至80年代）

從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，西方國(guó)家進(jìn)入了所謂戰(zhàn)后期。這時(shí)的西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)。面對(duì)突如其來(lái)的新形勢(shì)，戰(zhàn)前曾風(fēng)靡一時(shí)的“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”就顯得非常被動(dòng)，其重局部、輕整體的根本性缺陷暴露無(wú)遺，并不能與之相適應(yīng)。正是由于泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的根本缺陷，不能適應(yīng)戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和要求，它為現(xiàn)代管理科學(xué)所取代，也就成為歷史的必然。現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使其面貌煥然一新。

在50年代，為了有效地實(shí)行內(nèi)部控制，美國(guó)各大企業(yè)普遍建立了專(zhuān)門(mén)行使控制職能的總會(huì)計(jì)師（Controller）制。1955年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)擬定計(jì)劃，對(duì)施行控制最常用的成本概念加以明確。在1958年的一份研究報(bào)告中，又以管理實(shí)踐中的各種管理會(huì)計(jì)方法為素材，對(duì)其本質(zhì)意義和使用方法作了說(shuō)明。在該份報(bào)告中明確地指出了管理會(huì)計(jì)基本方法即標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、差量分析法、變動(dòng)預(yù)算、邊際分析等，從而組建了管理會(huì)計(jì)方法體系的基礎(chǔ)。60年代，電子計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)的發(fā)展，產(chǎn)生了“業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)”和“決策會(huì)計(jì)”，從而使管理會(huì)計(jì)的理論方法體系進(jìn)一步確定。1962年貝格爾（Becker）和格林（Green）發(fā)表的《預(yù)算編制和職工行為》（BudgetingandEmployeeBehavior）對(duì)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要內(nèi)容——行為會(huì)計(jì)作了精辟的論述。進(jìn)入70年代之后，又有柯普蘭（Caplan）的《管理會(huì)計(jì)和行為科學(xué)》（ManagementAccountingandBehavioralScience）、霍普伍德（Hopwood）的《會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理行為》（AnAccountingSystemandManagerialBehaviour）等優(yōu)秀著作問(wèn)世。上述這些著作對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。到70年代末，美國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的研究可謂達(dá)到了高峰，僅以成本（管理）會(huì)計(jì)命名（3）的專(zhuān)著和教科書(shū)就有近百種之多，可謂群芳競(jìng)香，百花爭(zhēng)艷。其中，最有代表性的當(dāng)屬穆?tīng)枺∕oore）和杰德凱（Jaedicke）合著的《管理會(huì)計(jì)》（ManagerialAccounting）、納爾遜（Nelson）和米勒（Miller）合著的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》（ModernManagerialAccounting）和霍恩格倫（Horngren）的《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》（IntroductiontoManagementAccounting）等。這些著作在美國(guó)相當(dāng)流行，被公認(rèn)為美國(guó)各大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的權(quán)威教材（楊宗昌等，1992）。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效益”（Effective），它強(qiáng)調(diào)的是首先把事情做對(duì)（DoingRightThing），然后再把事情做好（DoingThingRight）。至此，管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。

篇(2)

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)　管理會(huì)計(jì)　教學(xué)改革

一、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行教學(xué)改革的現(xiàn)狀和必要性

(一)會(huì)計(jì)人才基本素質(zhì)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求　進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制必將需要新型的會(huì)計(jì)人才，這樣的人才不僅要求具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還必須具有對(duì)環(huán)境適應(yīng)性、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)新性等素質(zhì)。中外教育專(zhuān)家把富有積極進(jìn)取和創(chuàng)新精神作為21世紀(jì)人才必備的首要素質(zhì)，認(rèn)為未來(lái)會(huì)計(jì)人才必須具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本技能、職業(yè)判斷力、分析和解決問(wèn)題的能力，以及獲取新知識(shí)和創(chuàng)新的能力的內(nèi)涵和素質(zhì)。很明顯原有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)及其教學(xué)目標(biāo)，是很難完全實(shí)現(xiàn)這一要求，所以，必然要進(jìn)行改革，方能實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)新型會(huì)計(jì)人才的要求。

(二)傳統(tǒng)觀念束縛了會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的地位與作用　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特征就是促使各個(gè)企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，靠自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其成功與否在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的效率。作為管理中的重要環(huán)節(jié)之一，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是大有作為的。從我國(guó)目前的情況看，許多企業(yè)人員包括管理會(huì)計(jì)人員仍然是企業(yè)主要管理者的附屬，企業(yè)一般職能人員憑指令性來(lái)管理企業(yè)仍屬普遍現(xiàn)象，這就造成大部分會(huì)計(jì)人員只是例行公事地完成日常核算工作，很少人能有積極參與管理決策的意識(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。而要真正把管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)并顯示出其不可替代性，必將要求從教學(xué)、實(shí)踐等各個(gè)環(huán)節(jié)解放管理會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)觀念束縛。

(三)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有教學(xué)內(nèi)容缺乏嚴(yán)密、完整的理論體系　我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀由于缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的基本問(wèn)題，如管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則尚處于百家爭(zhēng)鳴的階段；管理會(huì)計(jì)方法冗雜，缺乏獨(dú)特性。目前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉重復(fù)、邊界不清已成為普遍問(wèn)題。這樣不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源，造成教師重復(fù)講授，加上課時(shí)短缺，很難在有限的時(shí)間內(nèi)把所有相關(guān)課程的全部?jī)?nèi)容講授完畢，故而降低了教學(xué)效率；同時(shí)也嚴(yán)重影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系，尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)體系。

(四)管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的步伐脫軌　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理對(duì)象、組織結(jié)構(gòu)都在發(fā)生變化；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性水平在不斷提升，行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不確定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化，主要呈現(xiàn)出以下特征：一是高新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)得到廣泛運(yùn)用，使企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，直接材料成本和直接人工成本比重逐漸下降，制造費(fèi)用比重逐漸上升。二是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，顧客的需求趨向多樣化，使企業(yè)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)為個(gè)性化生產(chǎn)。三是企業(yè)管理觀念從短期理性轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期戰(zhàn)略型，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從低層次的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。但我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，大多還是以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解的，依然沒(méi)有考慮產(chǎn)品成本構(gòu)成比例的變化，依然主要以產(chǎn)銷(xiāo)量作為唯一成本動(dòng)因，致使研究領(lǐng)域比較狹隘，管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的步伐，從而使學(xué)習(xí)與實(shí)踐脫節(jié)更深，也就加劇了管理會(huì)計(jì)進(jìn)行教學(xué)改革的進(jìn)程和步伐。

二、管理會(huì)計(jì)觀念的更新

(一)思想上解放和改變會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)觀念的束縛　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行教學(xué)改革，首先要解放和改變會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)觀念的束縛，使其認(rèn)清管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位和作用。只有在此基礎(chǔ)上，才能形成全新的管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，使會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能夠在學(xué)校教育中高度掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，把握管理會(huì)計(jì)自身的重要性，然后將其付諸于實(shí)踐；再把實(shí)踐中累積的方法和經(jīng)驗(yàn)理論化，使實(shí)踐和理論高度結(jié)合，從而形成良性循環(huán)，最終在理論和實(shí)踐中都確立起管理會(huì)計(jì)的重要地位和作用。隨著會(huì)計(jì)人才素質(zhì)內(nèi)容的加深，高等會(huì)計(jì)教育就不僅要傳授學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是要培養(yǎng)學(xué)生立足社會(huì)、全面發(fā)展的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，作為擔(dān)負(fù)著為社會(huì)培養(yǎng)人才的教師必須首先轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，并適應(yīng)時(shí)代需求，改變教學(xué)內(nèi)容，尋求靈活有效的教法，把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與知識(shí)的傳授有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

(二)新世紀(jì)建立起新的戰(zhàn)略管理的觀念　新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費(fèi)者需求多樣化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理的前提下，進(jìn)一步索本求源、減少浪費(fèi)、降低資源消耗。新企業(yè)觀認(rèn)為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。而成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，另一類(lèi)是戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。很明顯，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是在目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰(zhàn)術(shù)性管理。另一類(lèi)是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略管理。在此基礎(chǔ)上，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)教學(xué)人員，還是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐操作人員，都應(yīng)該從以下方面來(lái)建立新的戰(zhàn)略管理觀念：一是實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。相對(duì)于傳統(tǒng)的非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場(chǎng)、制造、銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等有著嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)分工。但由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)內(nèi)部以及與外部的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化做出迅速的應(yīng)變策略。所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)功能卻可以構(gòu)成一個(gè)完整的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須能適應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)，從而高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。二是企業(yè)整體組織化，優(yōu)化資源組合。任何企業(yè)要想在當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都必須以整體組織為主體，使得企業(yè)資源得到優(yōu)化，從而形成整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。即使企業(yè)是由各個(gè)不同的子系統(tǒng)構(gòu)成，這些子系統(tǒng)甚至有時(shí)還會(huì)存在內(nèi)部矛盾，但不會(huì)影響一點(diǎn)：即各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)講目標(biāo)是一致的。這就要求必須把企業(yè)組織作為一個(gè)管理整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)

策。根據(jù)上述要求，管理會(huì)計(jì)就必須樹(shù)立整體觀念來(lái)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)企業(yè)組織的管理活動(dòng)。三是注重市場(chǎng)引導(dǎo)原則，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入信息時(shí)代后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加之科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)也不斷傾向動(dòng)態(tài)性、個(gè)性化，產(chǎn)品壽命周期也大幅縮短，企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”。這樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面，還要考慮產(chǎn)品本身及其競(jìng)爭(zhēng)力等各個(gè)影響因素。因此，企業(yè)必須隨時(shí)更新市場(chǎng)觀念，密切注視市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。理所當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)也必須由市場(chǎng)引導(dǎo)來(lái)進(jìn)行觀念更新。四是注重人才培養(yǎng)，重新定位企業(yè)價(jià)值。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將得到迅速發(fā)展，企業(yè)管理更加注重的是知識(shí)管理，人才即是企業(yè)的最大價(jià)值。價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，自己的企業(yè)文化，用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來(lái)影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要更多地考慮到人才的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過(guò)程控制。

三、管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的整合

(一)重新整合教學(xué)內(nèi)容，消除重復(fù)交叉現(xiàn)象　從前文分析中可以看出，我國(guó)管理會(huì)計(jì)缺乏一個(gè)嚴(yán)密、完整的理論體系。所以。積極探索我國(guó)現(xiàn)行體制下的理論體系仍是一個(gè)必要的先行步驟。這就要求高校會(huì)計(jì)學(xué)教師立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問(wèn)題的研究，確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。歸納和整理出管理會(huì)計(jì)自身的知識(shí)內(nèi)容，建立起適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。一是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的整合。首先，以?xún)烧卟煌难芯磕繕?biāo)來(lái)構(gòu)建理論體系：管理會(huì)計(jì)應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以本量利分析為基本原理，以經(jīng)營(yíng)決策為核心，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策和控制為主要內(nèi)容，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的理論體系；財(cái)務(wù)管理應(yīng)以提高企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和資金成本為基本原理，以財(cái)務(wù)決策為核心，以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的理論體系。其次，以?xún)烧卟煌难芯繉?duì)象來(lái)設(shè)置課程內(nèi)容：管理會(huì)計(jì)則應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃和控制為主線來(lái)設(shè)置內(nèi)容。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)等；財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以資金的規(guī)劃和控制為主線來(lái)設(shè)置內(nèi)容，主要可包括籌資、投資、分配和評(píng)價(jià)等，其中投資部分包括短期資金(營(yíng)運(yùn)資金)的投放、運(yùn)用和長(zhǎng)期資金的投放，而長(zhǎng)期資金的投放是指長(zhǎng)期證券投資、固定資產(chǎn)投資和無(wú)形資產(chǎn)投資等。就目前的一般管理會(huì)計(jì)教教材，應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制歸入管理會(huì)計(jì)，而將長(zhǎng)期投資決策、存貨控制歸入財(cái)務(wù)管理。二是管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)課程內(nèi)容的重新整合。我國(guó)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩門(mén)并行的學(xué)科。其實(shí)將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)割裂開(kāi)來(lái)，管理會(huì)計(jì)的定位就很困難。因此可以將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并成一門(mén)成本管理會(huì)計(jì)，而目前我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試中的《財(cái)務(wù)成本管理》考試就是一個(gè)典型的實(shí)例。其研究的對(duì)象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容加管理會(huì)計(jì)中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等內(nèi)容。

(二)增加和更新學(xué)科內(nèi)容，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大，理論、戰(zhàn)略管理等新問(wèn)題，亟需新的管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。所以，在教學(xué)內(nèi)容上，一些新的理論和內(nèi)容應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充到教學(xué)中，密切理論與實(shí)際的聯(lián)系。縱觀世界先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與方法，基本呈現(xiàn)出兩大發(fā)展趨勢(shì)，一是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，發(fā)展了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；二是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與作業(yè)管理相結(jié)合，發(fā)展了作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)。人們可以根據(jù)這兩大發(fā)展趨勢(shì)和主流，構(gòu)建2l世紀(jì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系。但必須認(rèn)清管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建立不是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的否定或取代，而是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的豐富和發(fā)展。一方面，在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須作革命性的變革――以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。另一方面，成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，另一類(lèi)是戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。所以不能再以微觀層面的產(chǎn)銷(xiāo)量作為唯一的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，必須從戰(zhàn)略意義角度進(jìn)行成本動(dòng)因分析。作為新型的管理會(huì)計(jì)教材，必須根市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，其所要求的各個(gè)體系內(nèi)容：首先，應(yīng)該完整系統(tǒng)的介紹戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及作業(yè)成本法等基本內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)發(fā)展的兩大主流趨勢(shì)盡顯其中。其次，責(zé)任會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)實(shí)生活中極具現(xiàn)實(shí)價(jià)值的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，被各個(gè)單位廣泛使用，故應(yīng)該根據(jù)新的實(shí)踐運(yùn)用將其理論化，作為重點(diǎn)內(nèi)容加入管理會(huì)計(jì)理論體系，形成一塊主要教學(xué)內(nèi)容，在教學(xué)中進(jìn)行重點(diǎn)講述。最后，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)投資決策和戰(zhàn)略投資決策等內(nèi)容，不僅要提供企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的有關(guān)信息，而且還要關(guān)注外部市場(chǎng)的有關(guān)信息，以及將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

四、管理會(huì)計(jì)教學(xué)方式的發(fā)展與改進(jìn)

(一)重視“案例教學(xué)”在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中的地位和作用　“案例教學(xué)”法是對(duì)成功的運(yùn)用科學(xué)理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的典型企業(yè)作為典型案例展開(kāi)研究，然后將其運(yùn)用在理論和教學(xué)上進(jìn)行分析，可以充分揭示眾多學(xué)科在實(shí)踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的。還可以及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，使管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容不斷得到更新，并能適合實(shí)踐發(fā)展的要求，從而使管理會(huì)計(jì)學(xué)科更加成熟。為了保證案例教學(xué)的成功，教師必須注重案例教學(xué)的一些基本程序并確保每一程序的有效實(shí)施。首先，案例討論前教師應(yīng)根據(jù)自己的教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)度選擇合適的案例讓學(xué)生準(zhǔn)備充分。然后在案例的分析與討論中，教師要注意組織與引導(dǎo)，并設(shè)法使學(xué)生成為討論的主角。教師在討論中不要直接表露自己的觀點(diǎn)，以免學(xué)生產(chǎn)生依賴(lài)心理。若學(xué)生觀點(diǎn)不一致，可使其展開(kāi)討論；若學(xué)生分析判斷有錯(cuò)誤，可采取故意提問(wèn)的方式，使學(xué)生意識(shí)到問(wèn)題出在哪里，自覺(jué)加以修正。案例討論結(jié)束后，教師應(yīng)及時(shí)給予總結(jié)?？偨Y(jié)并不是說(shuō)出某個(gè)案例的標(biāo)準(zhǔn)答案，況且很多案例沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，而是指出本次案例討論所運(yùn)用的理論知識(shí)、討論難點(diǎn)、重點(diǎn)，需要深人思考之處，并指出本次討論不足之處與成功之處。最后是要求學(xué)生進(jìn)行案例報(bào)告的撰寫(xiě)，也是引導(dǎo)學(xué)生由口頭表達(dá)上升為文字表達(dá)的重要階段。經(jīng)過(guò)這一階段，學(xué)生可理性地對(duì)所討論案例進(jìn)行思考總結(jié)，教師應(yīng)對(duì)案例報(bào)告作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)語(yǔ)并打分，也可以作為平時(shí)成績(jī)的另一部分，這樣也可以同時(shí)提高了學(xué)生的文字表達(dá)水平，為經(jīng)濟(jì)論文的撰寫(xiě)奠定基礎(chǔ)。需要注意的是：管理會(huì)計(jì)要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同經(jīng)

濟(jì)環(huán)境下發(fā)生的問(wèn)題，因而其方法靈活多樣，因地、因時(shí)、因事而異，“案例教學(xué)”要充分體現(xiàn)這一特點(diǎn)。其結(jié)論是在特定條件下，采用某種方法確定的，因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。所以在案例教學(xué)中，一定要注意不能拘泥于一個(gè)統(tǒng)一的答案。

(二)采用啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)方式，組織學(xué)生課堂討論，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與　教師在講授過(guò)程中要注意講授課程的知識(shí)點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些重要和難以理解的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)其重點(diǎn)和難點(diǎn)一定要講深講透：教師應(yīng)致力于為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮能力的環(huán)境，啟發(fā)學(xué)生思想。具體做法有：首先可以由老師先講解其中的理論部分；然后通過(guò)組織學(xué)生討論，讓他們各抒己見(jiàn)，以啟發(fā)學(xué)生的發(fā)散思維、培養(yǎng)學(xué)生能力；最后由教師給適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和總結(jié)的一種教學(xué)方法。這種授課方式既活躍了課堂氣氛，又培養(yǎng)了學(xué)生的表達(dá)能力、思維能力、分析能力和創(chuàng)造能力。如在講授變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響以及對(duì)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，在講完相關(guān)理論知識(shí)后，可以預(yù)先布置與其相關(guān)的討論題，然后組織學(xué)生分組討論，并在課堂上交流，由學(xué)生自己通過(guò)討論得出變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不同影響，這樣學(xué)生對(duì)于這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的理解就能更深化，不再僅局限于死記硬背的教條主義上了。

篇(3)

論文摘　要：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。按照會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理活動(dòng)論的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)是基于管理的會(huì)計(jì)。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，管理會(huì)計(jì)的信息也沒(méi)有充分為決策服務(wù)，作為信息載體的管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就缺乏發(fā)展的基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)比分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告之間的差異來(lái)闡明構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出一些建議。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其他相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)管理的各個(gè)方面，主要職能是預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我同對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究，是在20世紀(jì)70年代末80年代初，由西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入而開(kāi)始的，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和研究，已取得一定成效。但由于種種原因，會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論研究還是在實(shí)踐應(yīng)用方面，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比都存在著很大的差距。

(一)管理會(huì)計(jì)理論研究薄弱

首先，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)學(xué)界長(zhǎng)期不重視管理會(huì)計(jì)的理論研究，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)列入其研究的議題。目前對(duì)管理會(huì)計(jì)討論更多的是管理會(huì)計(jì)是否應(yīng)獨(dú)立成科，至于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)(包括它的對(duì)象、職能、目標(biāo)、概念、原則和方法體系)的研究還談不上。一些管理會(huì)計(jì)的研究成果，以介紹管理會(huì)計(jì)的各種方法為主，只是一些數(shù)學(xué)模型的拼湊，而忽視了管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。其次，我國(guó)目前還沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，也沒(méi)有單獨(dú)出版有關(guān)管理會(huì)計(jì)的期刊，關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的資料很少，只能在少數(shù)會(huì)計(jì)雜志上看到。第三，只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而忽視了企業(yè)的外部信息，從而削弱了管理會(huì)計(jì)存在的意義。而在西方國(guó)家，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究較為深入，已經(jīng)從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究則剛剛起步，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距。

(二)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用極為有限

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)還處于事后的記賬，算賬及報(bào)賬的傳統(tǒng)核算型階段，還沒(méi)有進(jìn)入管理型階段。管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)企業(yè)中，主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：(1)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)；(2)短期經(jīng)營(yíng)決策；(3)標(biāo)準(zhǔn)成本核算；(4)責(zé)任會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等知之不多，許多企業(yè)的內(nèi)部管理并不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)核算體系，更多的是采用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料滿足于各種內(nèi)部報(bào)告所需。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)從其產(chǎn)生就在企業(yè)中得到了極大的推廣、運(yùn)用和發(fā)展，不僅在廣大工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，而且在銀行業(yè)和服務(wù)業(yè)也得到推廣。

(三)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)缺乏

在我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)受到了高度重視，發(fā)展迅速。為了促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)專(zhuān)門(mén)成立了注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展迅速，截至2006年4月30口，會(huì)計(jì)師事務(wù)所達(dá)到5639家，共有執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師6．98萬(wàn)人，行業(yè)非執(zhí)業(yè)會(huì)員7萬(wàn)多人，行業(yè)從業(yè)人員20多萬(wàn)人。2005年，行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超過(guò)180億元，繼續(xù)保持20％左右的年增長(zhǎng)幅度。盡管如此，我國(guó)目前還沒(méi)有成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，只是在1999年才在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下沒(méi)有一個(gè)研究管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)小組?，F(xiàn)代西方國(guó)家一般都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這些專(zhuān)職組織的成立推動(dòng)了西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)的缺乏則極大地影響了管理會(huì)計(jì)師事業(yè)的發(fā)展。

(四)管理會(huì)計(jì)人才沒(méi)有職業(yè)化

目前我國(guó)還沒(méi)有開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)師資格證書(shū)(cma)項(xiàng)目的考試，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有職業(yè)化。在企業(yè)中只設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科室，沒(méi)有成立管理會(huì)計(jì)科室，更不用說(shuō)配備專(zhuān)職的管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)的作用和任務(wù)是由財(cái)務(wù)人員來(lái)替代，而財(cái)務(wù)人員因缺乏管理會(huì)計(jì)理念，在思維上受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)束縛，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮受到限制。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)人才早已職業(yè)化。美國(guó)為適應(yīng)企業(yè)界的需要和應(yīng)學(xué)術(shù)界的要求，其會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在1972年就設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)師資格證書(shū)”項(xiàng)目。申請(qǐng)者要想成為管理會(huì)計(jì)師，首先必須接受有關(guān)科目的考試，成績(jī)合格者，還必須在參加考試或考試后7年內(nèi)具有連續(xù)兩年從事管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，且必須遵守管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)這樣的選拔，美國(guó)已形成了一個(gè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)體。

二、構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性

基于上述的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)信息的重要性，而信息的載體管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就自然缺乏發(fā)展和應(yīng)用的條件。

(一)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史必然

在加入wto前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的改革和修訂是我國(guó)會(huì)計(jì)改革的中心，這是由我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況和特點(diǎn)所決定的，主要是為了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障投資者、債權(quán)人的權(quán)益，也是為加人wto及與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌做準(zhǔn)備。加入wto后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的日益完善，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提到了議事日程，這就迫使企業(yè)要加強(qiáng)自身管理，通過(guò)提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的研究成為歷史的必然。

(二)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特征決定了應(yīng)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)就是向企業(yè)管理決策者提供有用的、系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比具有如下特征：

1．相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，就是指幫助信息使用者提高決策能力的那種發(fā)現(xiàn)“差別”、分析和解釋“差別”，從“差別”中做出選擇和判斷的特征。所以，管理會(huì)計(jì)信息的使用者不要求必須從企業(yè)的整體出發(fā)，也不要求所提供的信息必須符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有用的信息就是重要的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并不把信息的相關(guān)性排除在外，但相關(guān)性仍舊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量特征。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可靠性發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告首先考慮的是可靠性這一質(zhì)量特征。

2．時(shí)效性。管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性是指必須為管理當(dāng)局的決策提供最為及時(shí)、迅速的信息。如要求會(huì)計(jì)人員定期或不定期提供實(shí)際結(jié)果、預(yù)測(cè)和信息。只有及時(shí)的信息，才有助于管理當(dāng)局做出正確的決策，而過(guò)時(shí)的信息則易導(dǎo)致決策的失誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的及時(shí)性，則指會(huì)計(jì)信息的及時(shí)加工和按照固定的編報(bào)日期進(jìn)行編報(bào)和傳遞。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性并沒(méi)有體現(xiàn)象管理會(huì)計(jì)報(bào)告一樣的迅速?gòu)?qiáng)烈的時(shí)效性。

3．靈活性和多樣性。由于預(yù)測(cè)決策、控制和評(píng)價(jià)考核的需要，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有靈活性、多樣性等特點(diǎn)，不拘泥于某一種形式。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一旦選中某一種編制程序，就應(yīng)該保持一貫性，并且要遵循相應(yīng)的公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以便保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的可比性、信息的可靠性等。

通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告特征的比較，不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告更加注重企業(yè)信息對(duì)管理者的相關(guān)性和及時(shí)性，能夠滿足人世后企業(yè)管理對(duì)信息的需要，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)建議

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告承載的任務(wù)就是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的信息，旨在提升企業(yè)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容建議

企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)反映如下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品銷(xiāo)售信息。反映企業(yè)主要產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量、成本、收入和盈利情況及分部地區(qū)的銷(xiāo)售情況，有利于確定和調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略和生產(chǎn)部署。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理能力信息。風(fēng)險(xiǎn)管理能力信息屬于非計(jì)量性信息，這些信息無(wú)法用貨幣形式表示，也無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表中列示。但企業(yè)有必要對(duì)這類(lèi)信息進(jìn)行綜合管理。(3)人力資源信息。隨著以技術(shù)為動(dòng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源的作用越來(lái)越重要。這部分信息應(yīng)當(dāng)包括人事?tīng)顩r，具體有領(lǐng)導(dǎo)班子水平、基礎(chǔ)管理水平以及一般員工的狀況等。(4)企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、分析報(bào)告信息。為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的披露預(yù)測(cè)、決策、分析等信息，因?yàn)榘l(fā)生的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都會(huì)涉及到這些方面。(5)其他信息。如某些專(zhuān)項(xiàng)工程的效益分析、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效益分析、對(duì)外投資效益分析等等。

(二)構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的報(bào)告模式建議

篇(4)

論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展趨勢(shì)

一、管理會(huì)計(jì)的概況

1.管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃，它將會(huì)計(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在不斷變化。同樣，會(huì)計(jì)活動(dòng)在全球領(lǐng)域內(nèi)也在快速的發(fā)展，作為會(huì)計(jì)的一種，管理會(huì)計(jì)也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而不斷產(chǎn)生新的概念框架。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。

2.管理會(huì)計(jì)的組成。成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的兩大重要組成部分。成本會(huì)計(jì)，顧名思義就是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。控制就是通過(guò)反饋原則達(dá)到目的，管理控制可以分為內(nèi)部控制和外部控制，是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要組成要素。

3.管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法演變。早在19世紀(jì)早期，西方一些諸如鐵路、礦業(yè)、鋼鐵等行業(yè)就針對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，在信息需求外開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定信息提出要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，這就促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相較原始經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法也發(fā)生了較大變化。前期規(guī)劃技術(shù)方法、過(guò)程控制技術(shù)方法、績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)方法發(fā)生了不同的變遷。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法是分析性的方法，它是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流動(dòng)，動(dòng)態(tài)的管理控制它的對(duì)象。

1.決策系統(tǒng)中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等活動(dòng)的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。這種管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤(rùn)最高的方案，管理會(huì)計(jì)在這些決策中起到關(guān)鍵作用。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來(lái)很大的利益，也可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險(xiǎn)，最大報(bào)酬。

3.經(jīng)濟(jì)控制過(guò)程中的作用。通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要職能。通過(guò)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程控制的目的。 轉(zhuǎn)貼于

三、管理會(huì)計(jì)在發(fā)展和推廣運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題

1.管理意識(shí)尚待加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)的管理行為，是對(duì)企業(yè)決策者價(jià)值觀的考驗(yàn)。企業(yè)模式發(fā)展到現(xiàn)在，一些老舊的觀念仍然存在于決策者腦中。很多企業(yè)中，決策者和會(huì)計(jì)從業(yè)者都會(huì)認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是決策者所要面對(duì)的問(wèn)題，會(huì)計(jì)知識(shí)用來(lái)記賬報(bào)賬的，他們沒(méi)有完全意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)計(jì)量活動(dòng)的相關(guān)聯(lián)系和作用，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。

2.管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個(gè)世紀(jì)到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)一直在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

3.缺乏管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)基本上都是由國(guó)家專(zhuān)門(mén)給的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)很從業(yè)人員很少，也沒(méi)有專(zhuān)用的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，這樣管理會(huì)計(jì)理念無(wú)法傳達(dá)給一般企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

4.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，環(huán)境的變化會(huì)引起企業(yè)組織形式的改變，從而改變管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的運(yùn)用。目前，世界各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景不同，管理會(huì)計(jì)理論在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)用基礎(chǔ)也不同，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不能用在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)改變了全球各地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，這就要求企業(yè)相對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出眾多的變革，使管理會(huì)計(jì)環(huán)境適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)。許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)不適用與所有的企業(yè)，更精確、更細(xì)致的管理會(huì)計(jì)模式將會(huì)出現(xiàn)在新的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。社會(huì)的進(jìn)步使得顧客需求多樣化、復(fù)雜化，消費(fèi)需求多樣化要求企業(yè)必須從原來(lái)注重生產(chǎn)成本控制發(fā)展成為，信息技術(shù)成本投入和生產(chǎn)成本投入同等重要?，F(xiàn)今，信息行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，原來(lái)的單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，所以在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)更加緊密地結(jié)合統(tǒng)一。

2.理論研究和實(shí)證研究與規(guī)范研究的結(jié)合。資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，實(shí)證研究成為一種國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，越來(lái)越受到人們重視。任何事情都有兩面性，理論研究可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但是它更需要在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮它的作用，所以未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更需要理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合。

篇(5)

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting以下簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）是對(duì)管理會(huì)計(jì)的，但人們對(duì)SMA還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。許多人雖然對(duì)其有所耳聞，卻缺乏一個(gè)清晰的理解。這里筆者從戰(zhàn)略管理與SMA、SMA的發(fā)展及含義和SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別三個(gè)方面，闡述SMA的本質(zhì)。

（一）戰(zhàn)略管理與SMA

SMA的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)向SMA方向的發(fā)展才成為必然。

“戰(zhàn)略管理”（Strategic Management以下簡(jiǎn)稱(chēng)SM）是1976年由美國(guó)學(xué)者安索夫在《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出的?，F(xiàn)代及實(shí)務(wù)界對(duì)戰(zhàn)略管理的主要描述是這樣的：

1、SM追求的核心目標(biāo)是建立的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲取超額回報(bào)，而這種優(yōu)勢(shì)是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；

2、SM所面臨的最大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性，而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程相關(guān)的；

3、戰(zhàn)略管理過(guò)程是SM的核心，主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)兩個(gè)部分；

4、在戰(zhàn)略投入階段，企業(yè)應(yīng)平衡“以外部環(huán)境為基礎(chǔ)”和“以自身資源為基礎(chǔ)”的兩種戰(zhàn)略形成思想，才有可能獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)；

5、在戰(zhàn)略行動(dòng)階段，戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補(bǔ)充不是相互割裂的兩個(gè)部分，而是相互交融、互為促動(dòng)的。

由此可見(jiàn)，為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境--企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境--包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、政府等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的SMA。

（二）SMA的發(fā)展及含義

1981年，Simmonds在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出SMA概念。認(rèn)為SMA就是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。

1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了自己對(duì)SMA的觀點(diǎn)，推進(jìn)了對(duì)SMA的研究。Bromwich認(rèn)定SMA是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來(lái)處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。與Simmonds相比，Bromwich更進(jìn)一步認(rèn)為，SMA不僅僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而更應(yīng)該是：（1）研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；（2）研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶(hù)所需求的“價(jià)值”，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。

1989年和1994年，Bromwich和Bhimani相互合作，分別發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的道路》兩篇論文，進(jìn)一步討論了SMA，并給SMA下了如下定義：“SMA是這樣一種管理會(huì)計(jì)：它收集并企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略?！?/p>

（三）SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

從以上對(duì)SMA的形成、發(fā)展及含義的闡述中，我們不難出“強(qiáng)調(diào)對(duì)外部因素的重視”和“強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性”是SMA的兩個(gè)最重要的特性，這也是其與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最大區(qū)別。

作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，SMA的外部性和長(zhǎng)期性特征是滲透在管理會(huì)計(jì)所涉及的各個(gè)“毛細(xì)血管”中的。從管理會(huì)計(jì)看，在現(xiàn)代的許多管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域（或方法）中，SMA理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，SMA將包含一個(gè)更完整的、體現(xiàn)SMA理念的管理會(huì)計(jì)方法體系。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，一些管理會(huì)計(jì)方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未全面體現(xiàn)在多數(shù)管理會(huì)計(jì)中，或成為采納這種思想的管理會(huì)計(jì)方法的核心。如標(biāo)準(zhǔn)成本法?！皹?biāo)準(zhǔn)”可以依據(jù)企業(yè)最優(yōu)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)水平等制定。這里，分析企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點(diǎn)，但相對(duì)于以市場(chǎng)成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價(jià)值工程、以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需要的“價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本分析方法等，標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，而不是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行類(lèi)似價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會(huì)計(jì)的其他方法，如預(yù)算管理、差異分析等，也都類(lèi)似這種情況，即管理會(huì)計(jì)還未從整體上體現(xiàn)出SMA理念。

SMA的其他特征還有如下幾個(gè)方面：SMA與其他職能部門(mén)（如營(yíng)銷(xiāo)、人事等）有著極為密切的關(guān)系，如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關(guān)的。其中，SMA與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個(gè)基本組成部分--產(chǎn)品、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且都重視長(zhǎng)期性。但相比而言，SMA的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個(gè)職能部門(mén)的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合。

最后值得一提的是，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與SMA的界限并不是清晰的，涉及管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有關(guān)論文及著作也少有關(guān)于區(qū)分兩者的論述。本這樣的比較，目的在于更清晰地論述SMA的本質(zhì)。事實(shí)上，SMA理念是隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐步成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心理念的，而以這種理念為核心的未來(lái)的管理會(huì)計(jì)，就是我們正在研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

二、SMA在21世紀(jì)的發(fā)展與完善

SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。展望21世紀(jì)，這種不確定性將進(jìn)一步加大，SMA也必將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)境況將主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在技術(shù)方面；二是在全球化方面。

（一）技術(shù)方面

首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認(rèn)為：信息技術(shù)產(chǎn)品以平均每6~9個(gè)月的速度更新一代，而目前有跡象表明，“摩爾定律”的有效時(shí)間跨度正在縮短。技術(shù)革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳播速度的提高起到了類(lèi)似加速器的作用，促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。這從VCD市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可見(jiàn)一斑，當(dāng)某一制式標(biāo)準(zhǔn)才被某一廠商提出后不久，眾多廠商就能夠推出基于這一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。這樣，新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對(duì)客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供更為及時(shí)的信息。

其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)SMA的分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過(guò)于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為SMA的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。結(jié)合下文所述的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，SMA系統(tǒng)將為企業(yè)的全球化運(yùn)作管理提供必要的有價(jià)值的信息。另一方面，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求SMA提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入--產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶(hù)需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面

資源配置的全球化使企業(yè)的SMA系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻、所處狹小地域的資源狀況，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性。

市場(chǎng)機(jī)遇的全球化還要求企業(yè)的SMA系統(tǒng)關(guān)注全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便更早地進(jìn)入市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)。一方面，網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對(duì)客戶(hù)，獲取有關(guān)需求信息；另一方面，人類(lèi)需求層次的提高，造成需求個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)，利基市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將成為企業(yè)未來(lái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。SMA系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類(lèi)信息量，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶(hù)需求方向。

總之，SMA是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，SMA將有長(zhǎng)足的發(fā)展；SMA理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是近年來(lái)興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興的分支學(xué)科具有豐富的，本文主要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)作出闡述。

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括形勢(shì)、文化環(huán)境、環(huán)境、環(huán)境和環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響；戰(zhàn)略目標(biāo)群體的水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的戰(zhàn)略。

企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外表明，以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴(lài)程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位；優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體包括五大類(lèi)信息：(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息；與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)；與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)；與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；員工的參與和滿意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)；揭示管理部門(mén)的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素；實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)--包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于資產(chǎn)、客戶(hù)、供應(yīng)商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。

由于未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，即對(duì)那些相對(duì)不太可靠但又相關(guān)的信息，只要在披露的同時(shí)披露其計(jì)量和假設(shè)即可，這樣，信息用戶(hù)可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時(shí)，隨著高級(jí)制造技術(shù)(AMT)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造(CAD/CAM)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CZMS)等先進(jìn)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的日趨普及，以及適時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、零存貨管理系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)的廣泛運(yùn)用，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)信息，而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展則為此解決了技術(shù)上的難題。

篇(6)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；方法；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

管理會(huì)計(jì)自上世紀(jì)八十年代初引入我國(guó)，已經(jīng)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展歷程。其間官方和民間無(wú)數(shù)會(huì)計(jì)人為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展前赴后繼地作出了巨大的努力，但時(shí)至今日仍可謂效果有限。管理會(huì)計(jì)理論和方法源于實(shí)踐，但最終要服務(wù)于實(shí)踐。鑒于此，本文以問(wèn)卷調(diào)查的方式了解管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用情況，力圖通過(guò)尋找原因，以期探索管理會(huì)計(jì)能在我國(guó)得到更好地應(yīng)用和發(fā)展的可取之道。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀

針對(duì)管理計(jì)方法在實(shí)踐中的應(yīng)用情況，筆者為本文在貴州地區(qū)作了一次問(wèn)卷調(diào)查，樣本選擇了10%的大型企業(yè)或上市公司、40%的中型企業(yè)和50%的小微企業(yè)，未分行業(yè)，調(diào)查對(duì)象為財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以電子郵件方式發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷95份，全部得以電子郵件方式有效回收。

（一）調(diào)查的情況

1、財(cái)務(wù)人員情況：學(xué)歷在本科及以上的占40%，大專(zhuān)占53.68%，中專(zhuān)及以下占6.32%；接受過(guò)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的占96.84%；高級(jí)職稱(chēng)占5.26%，中級(jí)職稱(chēng)占45.26%，初級(jí)職稱(chēng)占49.47%。受教育程度普遍不差。

2、管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用情況：有72.63%的企業(yè)表示應(yīng)用或嘗試應(yīng)用過(guò)管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用或嘗試應(yīng)用過(guò)的調(diào)查問(wèn)卷提出的管理會(huì)計(jì)方法（多選）中，本量利分析57.89%，預(yù)測(cè)決策分析37.89%，全面預(yù)算制度38.95%，標(biāo)準(zhǔn)成本制度8.42%，責(zé)任會(huì)計(jì)制度15.79%，平衡記分卡2.11%；應(yīng)用效果評(píng)價(jià)好的無(wú)，一般占7.37%，無(wú)占92.63%；對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的持續(xù)性，表示持續(xù)應(yīng)用的僅占4.21%。

（二）應(yīng)用現(xiàn)狀綜述

前述調(diào)查情況表明，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用或嘗試應(yīng)用還是具有一定的廣泛性，多數(shù)財(cái)務(wù)人員也愿意應(yīng)用，但應(yīng)用難度大，應(yīng)用效果普遍不好，進(jìn)而持續(xù)性也較差。參閱部份同仁在其他省份所作的調(diào)查，也表明管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想。

這些調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果雖然不一定具有全國(guó)層面上的代表性，但筆者認(rèn)為仍可以一斑而窺全貌。

二、造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的原因

（一）企業(yè)外部因素

管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，至少在目前看來(lái)其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部而非外部。在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有來(lái)自官方的系統(tǒng)性、規(guī)范性的制度或規(guī)則，沒(méi)有來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)或民間權(quán)威機(jī)構(gòu)的規(guī)范性約束，也沒(méi)有來(lái)自財(cái)政、稅務(wù)、海關(guān)等政府部門(mén)和企業(yè)投資人、債權(quán)人、客戶(hù)等利益悠關(guān)方的信息需求，雖然有些機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展了一些管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)認(rèn)證工作，但顯然未能得到企業(yè)和會(huì)計(jì)人員的重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐告訴我們，往往外部的強(qiáng)制或約束性規(guī)定以及信息需求壓力是會(huì)計(jì)工作的主要?jiǎng)恿υ?，正所謂沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。

另外，我國(guó)特定的社會(huì)政經(jīng)環(huán)境、法律環(huán)境、人文環(huán)境，尚未形成企業(yè)需要、且必須應(yīng)用管理會(huì)計(jì)以真正向管理要效益的社會(huì)氛圍。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

重視管理會(huì)計(jì)，可以說(shuō)在我國(guó)仍停留在理論界的呼吁層面。三十多年的應(yīng)用推廣，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有產(chǎn)生廣泛的社會(huì)認(rèn)識(shí)和影響，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的正面作用和效果，企業(yè)也少有見(jiàn)聞感知，因而普遍缺乏需求動(dòng)力也就不難理解了。

（三）管理會(huì)計(jì)本身的因素

1、我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方法，主要是從國(guó)外引進(jìn)的，由于在引進(jìn)、理論探討和學(xué)校教育諸環(huán)節(jié)，我們往往只注重方法本身，對(duì)其產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文背景差異未能予以必要的關(guān)注，對(duì)應(yīng)用這些方法時(shí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接、前置材料的加工采集、方法運(yùn)用的配套措施要求和應(yīng)有的運(yùn)用環(huán)境、適用條件等缺少必要的消化、吸收和本土化改造，完全照搬照套地應(yīng)用，從而導(dǎo)致理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，可操作性差。

2、管理會(huì)計(jì)方法至今尚未形成一套公認(rèn)的如會(huì)計(jì)核算方法體系一樣具有有機(jī)聯(lián)系的方法體系，零散而無(wú)系統(tǒng)性；并且由于管理會(huì)計(jì)方法沒(méi)有形成一個(gè)明確的認(rèn)定邊界，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理延伸的分析方法，一些企業(yè)探索實(shí)行的較具個(gè)體特征的管理制度，我們有時(shí)也視之為管理會(huì)計(jì)方法而加以探討，從而使企業(yè)及其財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用時(shí)深感茫然。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策和建議

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)研究，重新審視管理會(huì)計(jì)的定義、管理會(huì)計(jì)假設(shè)等基于管理會(huì)計(jì)方法體系的前置基礎(chǔ)，關(guān)注管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用廣泛性特征

面對(duì)目前已經(jīng)百花齊放而又雜亂無(wú)序的管理會(huì)計(jì)方法，一些大型企業(yè)或上市公司進(jìn)行的較具個(gè)體特征的探索性管理模式或管理方法，是否我們都可視之為是一種管理會(huì)計(jì)工具？筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)需要重新構(gòu)建邊界和定義，不應(yīng)本末倒置地過(guò)度考慮管理屬性而忽略了它的會(huì)計(jì)特征，并在方法的推介和應(yīng)用上關(guān)注大型企業(yè)和上市公司的同時(shí)也必須充分考慮到我國(guó)大部份企業(yè)為中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)（注①）。作為一種管理會(huì)計(jì)方法，應(yīng)具有一定的廣泛適用性，至少應(yīng)對(duì)某個(gè)行業(yè)或某類(lèi)企業(yè)具有廣泛適用性，才不致于出現(xiàn)理論上熱鬧、執(zhí)行中困難、實(shí)務(wù)界冷清的窘境。只有在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，以實(shí)踐推動(dòng)理論，才是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的正途。

（二）積極消化和吸收從國(guó)外引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，加大力度創(chuàng)新具有中國(guó)特色的、適合中國(guó)國(guó)情的、具有可操作性的管理會(huì)計(jì)方法

管理會(huì)計(jì)的管理價(jià)值和有用性勿容置疑，但為何一個(gè)對(duì)企業(yè)管理、對(duì)企業(yè)效益那么有用的方法或稱(chēng)學(xué)科知識(shí)，不能在企業(yè)中得到廣泛響應(yīng)？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能得到官方民間的認(rèn)可、能得到企業(yè)上下的重視、能在企業(yè)不分大小不分行業(yè)得到普遍應(yīng)用，而基于管理用途的管理會(huì)計(jì)為何又大相徑庭呢？反思中國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展之路，難以推廣應(yīng)用是表象，可操作性差是根源。我國(guó)發(fā)展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，必須充分考慮我國(guó)國(guó)情和我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，洋為中用，并創(chuàng)新和創(chuàng)造更多“本土制造”的管理會(huì)計(jì)方法，且不論出身中外均應(yīng)在可操作性上做足文章，方為可期待之舉。

（三）內(nèi)外并重，解決企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)有效需求不足的問(wèn)題

企業(yè)的需求才是發(fā)展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的生命力之源泉。要提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效需求，筆者認(rèn)為應(yīng)內(nèi)外并重：

1、加速我國(guó)的政經(jīng)改革，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)完全市場(chǎng)化，減少政府干預(yù)，加強(qiáng)資本市場(chǎng)和稅收的監(jiān)管措施和力度，使企業(yè)只能向管理要效益，產(chǎn)生管理焦灼或效益焦灼，從而強(qiáng)迫企業(yè)必須借助包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的一切必要管理手段。

2、政府和社會(huì)進(jìn)行必要的引導(dǎo)。會(huì)計(jì)主管部門(mén)可以考慮做一些必要的宣傳和制度性的引導(dǎo)，企業(yè)外部的利益悠關(guān)方、政府有關(guān)日常監(jiān)管機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以要求企業(yè)采取包括使用管理會(huì)計(jì)方法在內(nèi)的必要管理措施。

（四）建議：建議相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)牽頭作一次全國(guó)范圍的具有廣泛代表性的大規(guī)模管理會(huì)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查，并公布調(diào)查結(jié)果，以全面摸清我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況等相關(guān)問(wèn)題，供各界同仁探索中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和繁榮之路。

限于篇幅和水平，筆者的上述所謂對(duì)策，更多是拋出了問(wèn)題，見(jiàn)仁見(jiàn)智，權(quán)且當(dāng)作拋磚引玉。

[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與評(píng)析 《會(huì)計(jì)之友》2011年第20期

[2]崔國(guó)萍，徐芳，詹萍.對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的幾點(diǎn)思考 中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)2012年第十八屆中國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)年會(huì)論文集

[3]孟凡利，王翠春，王健，楊公隧.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問(wèn)題與應(yīng)有的改進(jìn)《會(huì)計(jì)研究》1997年第4期

篇(7)

    論文摘 要:管理會(huì)計(jì)作為新興的會(huì)計(jì)分支,在我國(guó)起步較晚。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善,管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)提高效率、增加收益的重要手段,越來(lái)越受到大中型企業(yè)的青睞和采用。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的經(jīng)濟(jì)主體,特別是當(dāng)前,在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面,均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,但在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方面還較為落后。本文結(jié)合中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,提出了在中小企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體建議。 

    中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中小企業(yè)在自身管理特別是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題日益顯現(xiàn),因此探尋中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題并給出妥善的解決辦法, 對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 

    1中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性 

    1.1 通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以糾正,進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度 

    1.2 有效的財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)籌資成本 

    籌資對(duì)企業(yè)順利地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重要作用,企業(yè)籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財(cái)務(wù)管理工作的好壞密切相關(guān)。 

    1.3 有效的財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)投資收益率 

    財(cái)務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大,決策階段財(cái)務(wù)管理可幫助找到好的投資項(xiàng)目;執(zhí)行階段搞好財(cái)務(wù)管理可以實(shí)施有效的監(jiān)督,保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。 

    2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 

    2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄 

    中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多不精通財(cái)務(wù)管理,投資決策經(jīng)常出于個(gè)人主觀判斷,缺乏財(cái)務(wù)理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷(xiāo)售部建設(shè)往往高于財(cái)務(wù)部,忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。 

    2.2 財(cái)務(wù)制度不健全  

    中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營(yíng),沒(méi)有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),沒(méi)有內(nèi)部控制制度,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏財(cái)務(wù)管理和必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督,制度的不健全定然要造成財(cái)務(wù)管理的混亂,這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。  

    2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高  

    我國(guó)中小企業(yè)中,在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)任人唯親的現(xiàn)象普遍存在,財(cái)務(wù)人員不是領(lǐng)導(dǎo)的近親就是好友,他們很多沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄和資金收取。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的偏低,必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。  

    2.4 會(huì)計(jì)信息失真,企業(yè)融資困難  

    中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸,適用于初始創(chuàng)業(yè)階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場(chǎng)融資。中小企在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題,使其提供給社會(huì)的財(cái)務(wù)信息很難取信于人,這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制,到資本市場(chǎng)融資更是無(wú)從談起,資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題,在很大程度上制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。  

    3管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中運(yùn)用的方法和觀點(diǎn)  

    管理會(huì)計(jì)是新興的會(huì)計(jì)分支,目前在我國(guó)中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)如下。  

    3.1 作業(yè)成本法  

    該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè))來(lái)認(rèn)識(shí)成本。通過(guò)作業(yè)來(lái)確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用,再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。

    3.2 目標(biāo)成本法 

    該方法是以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限;根據(jù)期望的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量,決定利潤(rùn)目標(biāo);以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn),確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;運(yùn)用“成本筑入”的思想,在成品產(chǎn)出的同時(shí),將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定,就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本,各部門(mén)都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 

    3.3 培植永久性的企業(yè)文化 

    眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn),企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面:一是人力資產(chǎn)的價(jià)值,包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產(chǎn)價(jià)值,表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平;三是財(cái)務(wù)價(jià)值,通過(guò)銷(xiāo)售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色,自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值,必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。由此可見(jiàn),企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,則有賴(lài)于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化,使價(jià)值觀念深入全體職員之心。為此,中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。 

    4管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用 

    4.1 管理會(huì)計(jì)的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 

    中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次,把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。在財(cái)務(wù)人員的任用上,要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位,不能任人唯親。 

    4.2 管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況靈活運(yùn)用 

    如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段)對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響,就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本,宜采用目標(biāo)成本法,通過(guò)提高作業(yè)效率和減少不必要、無(wú)效率的作業(yè)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。 

    4.3 中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道 

    中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中,為中小企業(yè)投、融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。 

    4.4 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化 

    計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 

    由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系和實(shí)踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用,因此政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 

    參考文獻(xiàn) 

    [1] 王穎.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2006,2:57~59.