合同管理三要素精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇合同管理三要素范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理

1建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

1.1利于發(fā)展生產(chǎn)力

生產(chǎn)力發(fā)展的水平?jīng)Q定著管理模式。兩者的關(guān)系既是互相促進(jìn)又是互相約束的。只有有效地結(jié)合生產(chǎn)力三要素，才會(huì)真正激發(fā)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力三要素主要包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具三方面的內(nèi)容。以前的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，只有通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才可以獲取勞動(dòng)對(duì)象，競(jìng)爭(zhēng)失敗，就意味著你什么也得不到，生產(chǎn)力三要素如果不能很好地組合在一起，那么就不能正常發(fā)揮生產(chǎn)力的潛在效果，那么市場(chǎng)將淘汰你，那也就無(wú)法在市場(chǎng)立足：生產(chǎn)力諸素的靈魂就是勞動(dòng)者，他主宰勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具。對(duì)于勞動(dòng)工具來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)趨于科技化，因此，勞動(dòng)工具中包含的工程成本也越來(lái)越多。能夠有效利用使生產(chǎn)力三要素，充分發(fā)揮其作用，這就是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。

1.2 利于市場(chǎng)需要

市場(chǎng)的變化是沒(méi)有規(guī)律的，適應(yīng)市場(chǎng)的人才會(huì)有所成就，才會(huì)獲得更高的效益。這里的效益指的是企業(yè)創(chuàng)造的總體社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)占有已存在的市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵之處就是好的社會(huì)效益，若施工質(zhì)量有瑕疵，不停拖延進(jìn)度，那么就會(huì)影響社會(huì)效益，因此，很難獲取市場(chǎng)。企業(yè)具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)使其開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)的能力大大提高。所謂的項(xiàng)目就是建筑施工企業(yè)和業(yè)主簽訂的合同所規(guī)定的范圍，因此，可將項(xiàng)目拓展到市場(chǎng)， 即項(xiàng)目從市場(chǎng)中獲取，并在市場(chǎng)執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中使其競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，即進(jìn)行下一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，較好地處理企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，提高自身實(shí)力，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)大大提高。

1.3要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有通過(guò)在市場(chǎng)中不斷地激烈競(jìng)爭(zhēng)，才能明確自己在市場(chǎng)中的位置，才能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的各種需求，才可以在市場(chǎng)中立足，才能更好的發(fā)展。否則，企業(yè)將會(huì)以很快的速度遭到市場(chǎng)的淘汰。因此，在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新時(shí)，怎樣才會(huì)利于提高企業(yè)的文化內(nèi)涵、品牌實(shí)力等，這些是需要著重考慮的。通過(guò)實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，要想發(fā)展，必須要成就一些高素質(zhì)的人才，逐漸更新企業(yè)每一個(gè)級(jí)別的管理層；企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)可通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)，一定要將項(xiàng)目部打造為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿地帶：以項(xiàng)目整體的實(shí)施為契機(jī)，逐漸熟悉市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展求新提供及時(shí)的市場(chǎng)信息。

2 實(shí)現(xiàn)建筑施工管理創(chuàng)新的途徑

2.1 觀念創(chuàng)新

對(duì)于施工單位或者是管理部門(mén)職員，都要轉(zhuǎn)換一種傳統(tǒng)的觀念，一定要結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，以及建筑行業(yè)的相應(yīng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于自身以及市場(chǎng)特性有一個(gè)全局的把握，努力的尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的位置。與此同時(shí)，主觀上也要有所改觀，對(duì)增加管理效益的措施要相應(yīng)活躍，不要總是局限于本過(guò)過(guò)高或者虧損等原因。對(duì)于建筑市場(chǎng)的變化，一定要實(shí)時(shí)把握，一定要使眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)些，因此才能不斷結(jié)合市場(chǎng)的需求，提高項(xiàng)目管理的可預(yù)見(jiàn)性。但全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)就是雙方的重視，即求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人的重視，項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的支出要到位，人才培養(yǎng)也要到位，積極吸納人才，才會(huì)不斷適應(yīng)場(chǎng)的需求。

2.2創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

建筑施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)方面，建筑企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，因?yàn)橐恍v史因素，施工項(xiàng)目管理中，把合同規(guī)定的范圍稱為項(xiàng)目，然后管理此項(xiàng)目。合同簽訂之后才會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理也隨之消失。項(xiàng)目部雖然可稱作施工企業(yè)，但它又不是企業(yè)，沒(méi)有固定界限的責(zé)任，作為項(xiàng)目部，其在工程中主要考慮的是局部的利益，對(duì)于項(xiàng)目部的運(yùn)作、企業(yè)的發(fā)展是很不利的，這便是企業(yè)存在的潛在隱患。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，可以處置人、財(cái)以及物品等，并且賦予其指揮權(quán)以及決策權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)，但無(wú)法形成較好地約束。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾個(gè)項(xiàng)目工程同時(shí)施工較為常見(jiàn)，企業(yè)、項(xiàng)目、職工、之間的利益關(guān)系是很難組織協(xié)調(diào)的，這些問(wèn)題的存在對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)阻力是巨大的。本文的觀點(diǎn)是將施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間方面以及主體方面的延伸，根據(jù)各方面獲得良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，有效地提高企業(yè)管理的效率。

2.3創(chuàng)新技術(shù)

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)新技術(shù)主要體現(xiàn)在施工管理中，可以緊緊地跟上時(shí)代的步伐，在現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中利用相應(yīng)的技術(shù)，協(xié)調(diào)建筑行業(yè)之間的施工管理。如在整個(gè)建筑過(guò)程中，具備先進(jìn)的施工技術(shù)在施工過(guò)程中是必不可少的，另外施工方法與施工設(shè)備等也很重要，還要采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)處理。目前，建筑行業(yè)中，應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展水平較為遲緩，提升的空間還很大，本身存在著很多的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：對(duì)施工前期的準(zhǔn)備工作過(guò)于重視，如招投標(biāo)、組織設(shè)計(jì)等，對(duì)于成本控制的具體措施則過(guò)于忽略。其次，對(duì)于發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，我們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到自己的目的，但是對(duì)于一些建筑行業(yè)，還不能達(dá)到大面積使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)等，對(duì)于項(xiàng)目系統(tǒng)化的管理、信息之間交互與等則更是難上加難。所以，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要使相關(guān)工作人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到提高，這就要求企業(yè)定期組織相關(guān)培訓(xùn)、普及管理知識(shí)等，希望通過(guò)以上的措施，可以使操作人員的計(jì)算機(jī)熟練水平得以提升。

2.4創(chuàng)新體制

施工規(guī)模較大是建筑工程項(xiàng)目最大的特點(diǎn)，對(duì)于施工、合同管理來(lái)說(shuō)，難度相對(duì)較大。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要妥善處理好有關(guān)部門(mén)以及各方面關(guān)系，確保施工的有序進(jìn)行，并為順利完成施工做好鋪墊。此過(guò)程，基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理責(zé)任制度，一定要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目的管理行為，制定項(xiàng)目管理的考核辦法等，從而落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度。每個(gè)項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)邊界一定要清晰可見(jiàn)，承擔(dān)法人責(zé)任則是要以邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)進(jìn)行。確定項(xiàng)目部法人地位的依據(jù)局勢(shì)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)。通過(guò)上述分析，對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，才可以自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立的承擔(dān)法人該承擔(dān)的責(zé)任。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工管理是很復(fù)雜的，想要將這項(xiàng)工作做得很好，這對(duì)管理人員提出了很高的要求，要求每個(gè)建筑企業(yè)要結(jié)合自身具有的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真討論、分析，認(rèn)清自身的長(zhǎng)處與短處，真正做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。施工過(guò)程的管理方式要勇于創(chuàng)新，利用科學(xué)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理人員的素質(zhì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理方式與國(guó)際之間的差距還很大，作為管理人員，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且能做到實(shí)事掌控大局。實(shí)際工程項(xiàng)目中，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國(guó)際先進(jìn)管理實(shí)例，達(dá)到真正的管理創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李興仁.我國(guó)現(xiàn)今建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其改善途徑探析[J].中國(guó)科技財(cái)富，2 0 0 9年2期

[2]彭曉明.綠色GDP啟示下的建筑項(xiàng)目管理模式探討[J].山西建筑，20l0年23期

[3]陳樹(shù)東.建筑工程項(xiàng)目管理模式研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2 0 1 1年2 3期

篇(2)

關(guān)鍵詞；建筑工程 提高 質(zhì)量管理 責(zé)任制

Abstract：Based on the working practice, this paper briefly describes the construction project management of the three key elements and how well the effective management of construction projects.

Key words： Building engineering improve the quality management system

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、建筑工程管理的三要素

1.1量管理

1.1.1建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)

1)復(fù)雜性：為適應(yīng)自然環(huán)境的需要、滿足各種特定的使用功能要求，建筑工程的產(chǎn)品種類繁多，且各地的氣候、地區(qū)條件不同，施工條件不同。如建筑物的開(kāi)裂，可能是設(shè)計(jì)構(gòu)造不良，或地基沉降過(guò)大，或出現(xiàn)不均勻沉降，或溫度變形，或材料質(zhì)量低劣，或施工質(zhì)量較差，或周圍環(huán)境變化等，可能是其中的一個(gè)或幾個(gè)。

2)嚴(yán)重性：出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì)給單位帶來(lái)諸多麻煩和困難。有的會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行，有的會(huì)給工程留下隱患，有的會(huì)縮短建筑物的使用年限，有的會(huì)使建筑物成為危房甚至不能使用，最為嚴(yán)重的使建筑物發(fā)生倒塌，造成人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以千萬(wàn)不能掉以輕心，務(wù)必及時(shí)分析，提出處理措施，要高度重視以確保建筑物的安全。

3)可變性：建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題多隨時(shí)間、環(huán)境、施工條件等變化而發(fā)展變化。例如，鋼筋混凝土大梁上出現(xiàn)裂縫，其數(shù)量、長(zhǎng)度和寬度會(huì)隨著周圍環(huán)境對(duì)鋼筋的腐蝕以及溫度、濕度的變化而變化，或隨著荷載大小和持荷時(shí)間而變化，甚至有的細(xì)微裂縫也可能逐步發(fā)展成構(gòu)件的斷裂，以致引起結(jié)構(gòu)不滿足安全性的基本要求。

1.1.2質(zhì)量管理是工程管理的核心

在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo);其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。

建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要由于不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問(wèn)題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)情況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。

1.3投資控制

任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來(lái)自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。

總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

2如何進(jìn)行建筑工程有效管理

2.1優(yōu)化人力資源的配置，作為工程管理的重中之重

施工企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合通過(guò)合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.2推行建筑管理責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn)，但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

2.3建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。

2.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理，需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

2.5強(qiáng)化安全文明施工

《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要內(nèi)容包括:一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施、防范危險(xiǎn)的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施等;二是在有條件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理的情況下，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理;三是在施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化安全施工是很重要的。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要提高工程的有效管理，不但要控制住質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大要素，還要考慮到人力資源配置的優(yōu)化、推行建筑管理責(zé)任制以及建立和完善四大機(jī)制等方方面面，保證工程質(zhì)量前提下，低成本創(chuàng)高效!

篇(3)

[關(guān)鍵詞]合同管理；簽約管理；履約管理；結(jié)果管理

[中圖分類號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）41-0074-02

1 物資采購(gòu)合同管理的第一階段——簽約管理

1. 1 對(duì)物資采購(gòu)合同進(jìn)行分類對(duì)重要的合同要做重點(diǎn)審核和管理

根據(jù)工作中的實(shí)際情況，物資采購(gòu)金額在50萬(wàn)元以上的合同可視為重大合同。由于這些合同涉及企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，在審核和管理合同過(guò)程中，應(yīng)把這些合同作為重點(diǎn)審核和管理對(duì)象。要對(duì)合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事人資信調(diào)查、合同示范文本使用、合同條款內(nèi)容，嚴(yán)格合同審核和管理，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生。

1. 2 物資采購(gòu)合同審核的主要內(nèi)容

（1）對(duì)合同當(dāng)事人主體資格的審核。這是首要確認(rèn)的問(wèn)題，也是防止合同風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。因?yàn)楹贤?dāng)事人的資質(zhì)和資格直接關(guān)系到合同簽訂后是否有效、是否能真正履行的先決條件。應(yīng)先要求對(duì)方出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及組織代碼證，還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資格進(jìn)行審查。比如采購(gòu)雷管、炸藥等火工品，對(duì)方須有國(guó)防科工委頒發(fā)的《民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)憑照》和國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書(shū)》。采購(gòu)煤礦專用機(jī)電設(shè)備、支護(hù)產(chǎn)品、通風(fēng)材料、輸送皮帶等井下礦用產(chǎn)品，對(duì)方須有煤安標(biāo)志證書(shū)。

（2）對(duì)合同標(biāo)的物、數(shù)量、質(zhì)量條款的審核。審查標(biāo)的條款時(shí)，不僅要有貨物名稱，還須加上貨物牌號(hào)、商標(biāo)、型號(hào)、規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等。數(shù)量條款中不要使用“包、箱、袋、捆、打”等國(guó)家沒(méi)有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量單位。根據(jù)標(biāo)的特點(diǎn)，有些還需注明標(biāo)的正負(fù)誤差、合理磅差等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款中采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，要寫(xiě)明標(biāo)準(zhǔn)名稱、代號(hào)或編號(hào)。

（3）合同標(biāo)的物交（提）貨方式條款的審核。我國(guó)《合同法》對(duì)于買(mǎi)賣合同的動(dòng)產(chǎn)標(biāo)的物采用交付主義，即交付之前由出賣人承擔(dān)，交付之后由買(mǎi)受人承擔(dān)。如果采用送貨的交貨方式，那么貨物在途中的風(fēng)險(xiǎn)由出賣人承擔(dān)；如果采用自提方式，那么貨物回途的風(fēng)險(xiǎn)由買(mǎi)受人承擔(dān)。所以，交（提）貨方式條款中，作為產(chǎn)品買(mǎi)受方來(lái)說(shuō)，盡量約定由對(duì)方送貨的方式。

（4）價(jià)款的支付審核。對(duì)價(jià)款的如何有效地約定，會(huì)直接關(guān)系到合同是否會(huì)順利履行。對(duì)于產(chǎn)品買(mǎi)受方來(lái)說(shuō)，應(yīng)要求價(jià)款的支付應(yīng)與產(chǎn)品的供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間相應(yīng)，盡可能避免出現(xiàn)“預(yù)付款”之類的條款。

（5）違約責(zé)任的審核。合同對(duì)違約條款的約定簡(jiǎn)單，則會(huì)對(duì)守約方追究違約方的違約責(zé)任造成很大的障礙。比如合同中這么約定關(guān)于違約責(zé)任：如一方違約，則另一方根據(jù)法律規(guī)定追究其違約責(zé)任。這樣的約定，對(duì)于保障合同的履行是起不了任何積極意義的。違約方承擔(dān)違約責(zé)任，這是法定義務(wù)，無(wú)須當(dāng)事人在合同中約定。如果守約方想對(duì)違約方索賠，首先要證明自己受到了經(jīng)濟(jì)損失；其次還應(yīng)證明自己的經(jīng)濟(jì)損失是因?yàn)閷?duì)方的違約而導(dǎo)致的；再次還應(yīng)計(jì)算出自己受到經(jīng)濟(jì)損害的具體數(shù)額，并且必須用貨幣價(jià)值來(lái)反映。

（6）合同爭(zhēng)議解決方式條款的審核。解決爭(zhēng)議方式主要是仲裁或訴訟。選擇仲裁，必須寫(xiě)明仲裁地點(diǎn)和仲裁機(jī)構(gòu)全稱。選擇訴訟，約定由己方所在地法院管轄更為有利。但這兩種方式只能選擇其中之一。與訴訟相比仲裁的優(yōu)勢(shì)在于，仲裁的程序簡(jiǎn)便、方式靈活、一裁終局，而且有些合同糾紛的事實(shí)判別強(qiáng)于法律判斷，需要相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)，而這正是仲裁機(jī)構(gòu)專家仲裁人員的優(yōu)勢(shì)。所以，合同專業(yè)性比較強(qiáng)、涉及商業(yè)秘密、希望盡快解決爭(zhēng)議的合同糾紛可以選擇仲裁。

2 物資采購(gòu)合同管理的第二階段——履約管理

2. 1 建造企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)合同履行流程

履行流程中有兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。①貨物驗(yàn)收環(huán)節(jié)：驗(yàn)收環(huán)節(jié)可以檢驗(yàn)標(biāo)的物是否存在瑕疵；標(biāo)的物質(zhì)量是否符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)的物的實(shí)際交付數(shù)量是多少，都要經(jīng)過(guò)使用單位的實(shí)際驗(yàn)收后方可得之。②價(jià)款支付復(fù)核程序：財(cái)務(wù)部門(mén)多付價(jià)款則我方遭受損失，少付價(jià)款則會(huì)引起糾紛，所以財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)辦部門(mén)提供的合同和使用單位出具的入庫(kù)驗(yàn)收單，復(fù)核付款文件資料，辦理物資采購(gòu)資金的付款手續(xù)。

2. 2 合同糾紛法律救濟(jì)制度

如果發(fā)生糾紛或者出現(xiàn)不能正常履行的情況，面臨著如何進(jìn)行合同救濟(jì)的問(wèn)題。若出賣人未按期交貨或貨物不符合約定，使用單位將違約情況反映給合同經(jīng)辦部門(mén)，經(jīng)辦部門(mén)及時(shí)將情況反饋給合同管理部門(mén)并負(fù)責(zé)提供證據(jù)材料，積極配合合同管理部門(mén)與對(duì)方協(xié)商解決，行使履行中的抗辯權(quán)、合同解除權(quán)等權(quán)利。

2. 3 利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理

企業(yè)合同的風(fēng)險(xiǎn)由管理層控制，合同的日常管理主要由合同經(jīng)辦部門(mén)進(jìn)行，可能造成資源分割，管理層無(wú)法掌握具體的業(yè)務(wù)情況。因此，將合同管理和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合，讓管理層可以通過(guò)合同管理模塊，迅速掌握本企業(yè)與合同有關(guān)的工作進(jìn)展，這將是企業(yè)繼財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建立后的又一個(gè)管理上的里程碑。

3 物資采購(gòu)合同管理的第三個(gè)階段——結(jié)果管理

3. 1 合同文本檔案管理

合同的原件保管是非常重要的，它是合同履行的必要條件，更是索賠的最直接最有力的原始證據(jù)。如果企業(yè)把合同的原件弄丟，則會(huì)給企業(yè)索賠造成非常被動(dòng)的局面。再者，一些合同的內(nèi)容是企業(yè)不愿意公開(kāi)的，合同內(nèi)容會(huì)涉及商業(yè)秘密。因此，合同管理人員必須對(duì)生效的合同按照類別進(jìn)行分類整理、歸檔，并在保管期限內(nèi)妥善保管合同檔案。

3. 2 合同登記臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)

合同管理部門(mén)應(yīng)該定期對(duì)經(jīng)辦部門(mén)簽訂的合同登記臺(tái)賬并分類統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確掌握合同業(yè)務(wù)量的基本信息，分析相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從而，針對(duì)性地開(kāi)展履行監(jiān)督和檢查工作，及時(shí)總結(jié)合同管理中的經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。

4 合同管理的具體步驟

4. 1 制訂合同管理計(jì)劃

合同管理計(jì)劃中必須要有相應(yīng)的資料，如供應(yīng)商的詳細(xì)資料（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、中石化電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商會(huì)員證等），以及這個(gè)合同簽訂時(shí)的背景信息及物資供應(yīng)戰(zhàn)略等資料。

制定合同進(jìn)度表，此表中應(yīng)包括各類“作業(yè)活動(dòng)”的描述以及檢查點(diǎn)的確定，當(dāng)要求交貨期非常重要時(shí)，還要注明各類“作業(yè)活動(dòng)”的完成日期。通過(guò)此表可使采購(gòu)方能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種偏差并采取糾正措施。“作業(yè)活動(dòng)”就是指合同實(shí)施過(guò)程中必須要進(jìn)行的具體工作或一系列的相關(guān)工作，例如，設(shè)備組裝、測(cè)試、包裝、運(yùn)輸?shù)取Ｋ枰掷m(xù)的消耗時(shí)間來(lái)執(zhí)行，而且需要使用資源。

合同預(yù)算，在支出較高的時(shí)候，你可能期望供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)保持在一個(gè)合適的成本范圍內(nèi)，即使沒(méi)有這樣一個(gè)目標(biāo)存在，采購(gòu)專業(yè)人員也有責(zé)任來(lái)保證適當(dāng)?shù)乜刂瞥杀荆@就要保證成本在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)。被批準(zhǔn)的預(yù)算包括根據(jù)合同支付給供應(yīng)商的款項(xiàng)、應(yīng)急費(fèi)用和工時(shí)預(yù)算，這幾項(xiàng)是必須的財(cái)務(wù)支出。

合同質(zhì)量計(jì)劃，它是質(zhì)量管理的原始文件。當(dāng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視的物資時(shí)，如當(dāng)采用新技術(shù)或使用新供應(yīng)商時(shí)，購(gòu)買(mǎi)方希望能夠?qū)|(zhì)量管理施加影響。這樣，大多數(shù)情況下就應(yīng)該商定一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃并將它納入合同之中，成為合同項(xiàng)下的完成目標(biāo)。

4. 2 制定風(fēng)險(xiǎn)登記表

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是合同管理的重中之重，只有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，才能更好地去預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商所處的特定市場(chǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及與供應(yīng)商本身相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還有就是已經(jīng)寫(xiě)進(jìn)了合同的條款和條件中的風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)是合同進(jìn)度表。造成進(jìn)度延遲的重要原因有以下幾方面：需求描述不完整或不正確；任何一方的必要投入的延遲；采購(gòu)方與供應(yīng)商缺乏有效溝通；供應(yīng)商沒(méi)有充足的資源；供應(yīng)商的生產(chǎn)問(wèn)題；供應(yīng)商的失誤；質(zhì)量問(wèn)題；裝運(yùn)問(wèn)題。

成本風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)是合同預(yù)算。常見(jiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)如下：需求描述不完整或不正確；供應(yīng)商的成本增加；匯率不利的波動(dòng)；通貨膨脹。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)是質(zhì)量計(jì)劃。常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)如下：需求描述不完整或不正確；采取不充分的或不正確的測(cè)試和檢查；運(yùn)輸過(guò)程的損壞。

商業(yè)及其他方面的風(fēng)險(xiǎn)，常見(jiàn)的如下：缺乏商業(yè)上的警覺(jué)；供應(yīng)商發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題；采購(gòu)方發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題；供應(yīng)商的所有權(quán)的改變或其關(guān)鍵人動(dòng)；在采購(gòu)方的工廠里安裝或調(diào)試設(shè)備發(fā)生問(wèn)題時(shí)，供應(yīng)商方面缺乏響應(yīng)；不可抗力。

4. 3 監(jiān)督和管理績(jī)效

合同績(jī)效考核要花費(fèi)時(shí)間和精力，因此，應(yīng)該對(duì)那些真正重要的進(jìn)行考核，應(yīng)該把精力放在那些風(fēng)險(xiǎn)最大的地方。評(píng)估每個(gè)合同實(shí)施關(guān)鍵三要素（時(shí)間、成本、質(zhì)量）的重要也就是應(yīng)該著重于投入、過(guò)程和結(jié)果這三個(gè)方面。

在大多數(shù)情況下，把考核的重點(diǎn)單單集中在結(jié)果上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須在考核結(jié)果的同時(shí)考核過(guò)程。例如，僅僅在合同后期考核某一設(shè)備的零部件實(shí)際上是否準(zhǔn)時(shí)交付（結(jié)果），對(duì)于確保交付的準(zhǔn)時(shí)性是沒(méi)有什么用處的，因?yàn)楫?dāng)結(jié)果出現(xiàn)了你再想去改變它已經(jīng)太晚了。所以除了考核預(yù)期的結(jié)果外，對(duì)于交付這種結(jié)果的過(guò)程也需要進(jìn)行考核。考核這些“過(guò)程”中的事務(wù)，可以幫助你盡早地發(fā)現(xiàn)任何在計(jì)劃上出現(xiàn)的偏差，以便于你采取措施來(lái)加以恢復(fù)與計(jì)劃保持一致。

篇(4)

本文首先分析了不斷落實(shí)完善工程項(xiàng)目管理方式的意義，然后從對(duì)工期、成本、質(zhì)量之間如何優(yōu)化平衡進(jìn)行了探索。最后筆者根據(jù)實(shí)際情況提出了相關(guān)的策略，以望能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的完善。

工程項(xiàng)目管理工期成本質(zhì)量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)

在實(shí)際的管理過(guò)程中，工程的項(xiàng)目管理主要就是對(duì)工程的工期，以及該項(xiàng)工程所耗費(fèi)的成本、最后得到的成果質(zhì)量進(jìn)行有效管理。所以在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理內(nèi)，這三者的均衡是極其重要的。如何在有限的資源下，進(jìn)行資源更好的分配，將工程工期、成本、質(zhì)量做到更好的均衡是當(dāng)下相關(guān)行業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。本文立足于此，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的工期、成本、質(zhì)量的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析，并提出具體有效的措施。

一、工程項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理是一個(gè)組織內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其特定的目標(biāo)而進(jìn)行的管理工作。工程項(xiàng)目管理的意義是能確保項(xiàng)目的進(jìn)程處于受控狀態(tài)之下。在這一狀態(tài)之下，通過(guò)管理、監(jiān)督保證項(xiàng)目的按時(shí)按量完成，同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)落實(shí)工程項(xiàng)目管理并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。其中涉及到工程的方方面面，既需要宏觀上的統(tǒng)籌管理，又需要微觀上的具體應(yīng)對(duì)。所以在工程施工過(guò)程之中，如果沒(méi)有這種統(tǒng)籌管理和具體應(yīng)對(duì)，是難以使進(jìn)程處于一種有秩序的狀態(tài)之中，無(wú)法進(jìn)行高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)活動(dòng)。

在一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理法具有極重要的意義。其可以在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性、適應(yīng)性的管理，為工程施工提供有效的支持和監(jiān)督。從而保證工程方案的及時(shí)實(shí)施、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)地安排，還能保證施工的質(zhì)量和安全性，同時(shí)它還能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

二、在工程項(xiàng)目管理中優(yōu)化工期、成本、質(zhì)量設(shè)計(jì)的策略

（一）對(duì)工程各個(gè)階段針對(duì)性的管理

若要支線工程項(xiàng)目管理中三要素的均衡，就必須要對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的管理。一個(gè)工程項(xiàng)目的不同階段會(huì)有不同的活動(dòng)，對(duì)其的管理方式也不盡相同，對(duì)于不同階段采取更具體實(shí)用的措施有利于加強(qiáng)對(duì)工程的管理。其τ詒U瞎こ滔钅康陌詞北V省安全高效率的完成具有重要意義。這樣讓工程的各個(gè)階段處于可控狀態(tài)之下，能有效對(duì)工期、成本、質(zhì)量這三者進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)三者的優(yōu)化設(shè)計(jì)，具體管理流程見(jiàn)下圖。

（二）明確制度標(biāo)準(zhǔn)

為了保證施工中工期、成本以及質(zhì)量的協(xié)調(diào)，必須要對(duì)施工的各個(gè)階段制定具體的、有針對(duì)性地管理。確定各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行任務(wù)的調(diào)整，保證工期在可控范圍之類。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)管理人員的管理職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，避免出現(xiàn)管理上的混亂。例如，廠長(zhǎng)是全廠計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人。各部門(mén)主任、班組長(zhǎng)是本單位計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，亦是本單位計(jì)劃管理工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)協(xié)助、支持計(jì)劃合同部搞好計(jì)劃執(zhí)行中各單位的銜接工作和計(jì)劃任務(wù)。在相關(guān)事項(xiàng)的申請(qǐng)中，也應(yīng)訂立明確的制度。例如關(guān)于立項(xiàng)審批流程，應(yīng)該嚴(yán)格按照以下流程進(jìn)行：項(xiàng)目管理部編制―生技部主任審核―計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任審核―分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核―廠長(zhǎng)審核―計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交―烏江公司水電產(chǎn)業(yè)部專工審核。讓工程過(guò)程保持在明確的制度之下有利于協(xié)調(diào)工期、成本以及質(zhì)量三要素。

（三）質(zhì)量控制

在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該建立科學(xué)的質(zhì)量管理的體系，同時(shí)不斷完善相關(guān)管理制度、相關(guān)配套部門(mén)和設(shè)施。在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管的時(shí)候還應(yīng)注意落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，明確職責(zé)，真正做到對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管控。在工程開(kāi)始前應(yīng)該擬定招投標(biāo)與利用計(jì)劃，這是當(dāng)代資源利用與保護(hù)體系不可缺少的。同時(shí)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，不能因?yàn)閮H考慮工期和成本問(wèn)題就忽視對(duì)項(xiàng)目成果的質(zhì)量控制。在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目成果驗(yàn)收機(jī)制。在項(xiàng)目竣工后，由承包單位或廠實(shí)施部門(mén)提出申請(qǐng)，項(xiàng)目管理部門(mén)準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收資料，組織有關(guān)部門(mén)參加驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須向參加驗(yàn)收的人員說(shuō)明驗(yàn)收范圍、施工情況等，并出示有關(guān)施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)管理資料等。驗(yàn)收人員通過(guò)對(duì)施工資料、施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行相關(guān)檢查，對(duì)需要澄清、了解的情況進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、質(zhì)詢。驗(yàn)收過(guò)程完畢，驗(yàn)收人員根據(jù)合同管理辦法規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定，并簽定“工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明”或工程驗(yàn)收鑒定書(shū)。項(xiàng)目管理部門(mén)監(jiān)督承包單位對(duì)需整改的部份進(jìn)行整改，整改完畢后，經(jīng)使用部門(mén)重新驗(yàn)收簽字認(rèn)可后，才能交付使用并辦理結(jié)算。

（四）落實(shí)過(guò)程控制

加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制是落實(shí)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，包括：①材料控制，材料控制是對(duì)主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備規(guī)定了進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。②工序控制，對(duì)工序質(zhì)量的控制，主要有三個(gè)方面，一是建立控制點(diǎn)，按工序的工藝流程，在各點(diǎn)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，提出控制措施進(jìn)行控制。只有對(duì)工程項(xiàng)目中的具體使用材料、工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能真正落實(shí)過(guò)程控制，達(dá)到工期、成本以及質(zhì)量三者的均衡統(tǒng)一。

三、結(jié)語(yǔ)

在對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)工期、成本、質(zhì)量這三者的均衡設(shè)計(jì)。只有將這三者進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能在有限的資源下收獲更高的收益，同時(shí)還能保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量。相關(guān)從業(yè)和研究人員應(yīng)該對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行不斷地探索，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理方式的不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]張連營(yíng)，欒燕，鄒旭青.工程項(xiàng)目工期―成本―質(zhì)量均衡優(yōu)化[J].系統(tǒng)工程，2012（3）：85-91.

篇(5)

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 施工管理； 創(chuàng)新； 管理模式； 經(jīng)濟(jì)效益

隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工管理中的實(shí)踐創(chuàng)新已經(jīng)被擺在一個(gè)更加重要的地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則就是使生產(chǎn)力三要素很好、有效地協(xié)調(diào)組合， 充分發(fā)揮，并使之發(fā)展。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的， 只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為， 才能獲得效益。這里的效益，是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的社會(huì)效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)， 開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵。如果所施工的工程質(zhì)量不好， 進(jìn)度拖后， 那么社會(huì)形象欠佳， 獲得市場(chǎng)就困難。同時(shí)，企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力， 這兩者缺一不可。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目管理的內(nèi)涵前后延伸，企業(yè)應(yīng)該更好地建設(shè)好項(xiàng)目， 處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系， 增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中， 充分考慮如何通過(guò)項(xiàng)目管理更進(jìn)一步提高企業(yè)的文化氛圍，創(chuàng)造企業(yè)的品牌效應(yīng)。

一、提高認(rèn)識(shí)， 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.企業(yè)高層管理者要提高對(duì)創(chuàng)新的重視程度， 提高經(jīng)費(fèi)的投入， 加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚， 切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行市場(chǎng)形勢(shì)與任務(wù)教育， 促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念。

2.改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能。按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制， 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的理念進(jìn)行設(shè)置。從組織機(jī)構(gòu)上， 設(shè)立合同管理部、工程技術(shù)部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體， 有利于突出合同管理的中心地位， 強(qiáng)化合同管理的控制功能， 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部， 賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能， 有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制， 解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理， 重投入、輕核算的問(wèn)題， 從而提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.把項(xiàng)目部變成分公司， 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，要確立有限責(zé)任制度， 制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制， 做到產(chǎn)權(quán)清晰， 依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)， 同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任， 用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。其次，要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)， 用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任，并依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位。從而使項(xiàng)目部真正走向市場(chǎng)， 自主經(jīng)營(yíng)， 自負(fù)盈虧， 獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。第三，要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)， 形成來(lái)自所有者即企業(yè)的激勵(lì)和約束。因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的， 必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤(rùn)， 另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì)， 促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同， 切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制， 同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)， 使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束， 即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。

二、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系， 減少管理層次， 變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素， 不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)， 但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否， 決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方， 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系， 保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制和四管理， 保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置， 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)，還要建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度， 其內(nèi)容包括： 明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及集團(tuán)公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任， 規(guī)范項(xiàng)目管理行為， 制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等， 促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

三、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制， 在建設(shè)一流工程的同時(shí)， 努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先，要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則， 在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)， 不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才， 使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 可以促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變， 提高工作和辦事效率， 激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情， 提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。其次，要建立約束機(jī)制。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面， 制訂各項(xiàng)規(guī)章制度， 使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力， 還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度， 嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲， 促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)， 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三，要建立監(jiān)督機(jī)制， 圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心， 切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)， 實(shí)行目標(biāo)管理， 責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)， 建立三大市場(chǎng)； 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

四、不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是， 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備， 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式， 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該采用從后往前做的模式， 即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品， 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)，還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施， 才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度， 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益； 而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。 同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障， 是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的， 只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為， 才能獲得效益。項(xiàng)目施工管理只有創(chuàng)新才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度， 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益， 才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下求得生存，永續(xù)發(fā)展。

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程管理 合同管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1．工期要求

1.1.常見(jiàn)問(wèn)題：

工期是建設(shè)單位工程管理的一個(gè)重點(diǎn)，工期、質(zhì)量、成本控制三要素中最重要的就是工期，工期牽涉到資金回籠，戰(zhàn)略規(guī)劃、交房合同的按約履行等。而現(xiàn)實(shí)情況則是幾乎沒(méi)有哪個(gè)工程不拖延工期。

1.2示范文本對(duì)應(yīng)條款

示范文本通用條款7及專用條款7中均中有相應(yīng)的工期條款，明確了應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間，和滯后的相應(yīng)處罰措施，但具體性和可操作性不強(qiáng)。

1.3合同管理角度風(fēng)險(xiǎn)防范建議

1、要保證工程按期竣工，首先要保證按時(shí)開(kāi)工。應(yīng)將承包方影響開(kāi)工的因素列入合同條件之中。如：臨建設(shè)施等。要求施工單位按政府部門(mén)要求完成相應(yīng)臨建設(shè)施，滿足開(kāi)工需要。

2、合同中約定關(guān)鍵工序的流水施工搭接關(guān)系，如圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始和主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)間關(guān)系，可在合同明確要求主體結(jié)構(gòu)施工至一半時(shí)，圍護(hù)須開(kāi)始施工及材料進(jìn)場(chǎng)。

3、工期要求同付款節(jié)點(diǎn)相結(jié)合，增加可操作性。常見(jiàn)付款關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有：地下室完成、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、春節(jié)前付款節(jié)點(diǎn)的設(shè)置等。

通過(guò)將建設(shè)單位需要的關(guān)鍵工期要求與付款節(jié)點(diǎn)相結(jié)合，有利于建設(shè)單位對(duì)工期的控制。從而滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。

2.施工總承包與業(yè)主指定分包商的協(xié)調(diào)管理

2.1總分包管理現(xiàn)狀

2.1.1、常見(jiàn)的業(yè)主指定分包。

為節(jié)約成本及避免總承包企業(yè)簽訂合同進(jìn)場(chǎng)后一家獨(dú)大，鉗制甲方。建設(shè)單位往往設(shè)置一些獨(dú)立分包單位。常見(jiàn)的獨(dú)立分包項(xiàng)目有：門(mén)窗、幕墻、消防、人防、保溫、涂料、電梯等設(shè)備安裝、景觀、市政等。

2.1.2、法定的獨(dú)立分包，受相關(guān)政府部門(mén)及壟斷行業(yè)限制，常見(jiàn)的獨(dú)立分包項(xiàng)目有：

供電、供水、供氣、有線電視、通信等配套項(xiàng)目。

2.1.3、總分包協(xié)調(diào)管理常見(jiàn)問(wèn)題：

1、資源占用的矛盾。如施工場(chǎng)地、用水用電、垂直運(yùn)輸設(shè)施、腳手架、工作面等，由于工地的場(chǎng)地有限，資源有限，各施工單位之間肯定存在資源占用的矛盾。如何保證各施工單位都能有序施工，不影響整體的施工進(jìn)度、不影響整個(gè)工程質(zhì)量，是一件非常難以解決的事情。

2、各施工工序的搭接矛盾。當(dāng)前后施工工序不是同一家單位施工時(shí)，往往會(huì)存在前道工序質(zhì)量對(duì)后續(xù)工序造成施工難度，當(dāng)前后工序存在交叉施工時(shí)，前后工序配合不流暢等問(wèn)題。

3、資料報(bào)建。當(dāng)獨(dú)立分包單位沒(méi)有單獨(dú)報(bào)建備案時(shí)，竣工資料的整理備案就需要總承包的單位統(tǒng)一歸口報(bào)建。

2.4、合同示范文本對(duì)應(yīng)條款

無(wú)相應(yīng)條款

2.5、合同管理角度風(fēng)險(xiǎn)防范建議

1、在合同中約定建設(shè)單位、總承包單位、獨(dú)立分包單位三者間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，維護(hù)三方利益。

2、增加總承包服務(wù)費(fèi)條款。明確總承包服務(wù)費(fèi)包含的內(nèi)容。

3、可在合同中約定不同施工單位工作面交接驗(yàn)收條款，由后道工序施工單位對(duì)前道工序的工作面進(jìn)行驗(yàn)收及接收。

3.簽證手續(xù)不明確

工程簽證是建設(shè)單位、施工單位雙方履行合同的一個(gè)重要組成部分，是辦理工程結(jié)算的重要憑證之一，是控制、調(diào)整造價(jià)的重要依據(jù)。

3.1 常見(jiàn)問(wèn)題：

在工程施工過(guò)程中，費(fèi)用及工期簽證均難以避免。在工程管理過(guò)程中，由于施工合同中對(duì)簽證手續(xù)如何辦理描述不夠明確，容易導(dǎo)致幾種情況：

1、簽證失控。建設(shè)單位對(duì)簽證管理不嚴(yán)，簽證過(guò)程缺少監(jiān)管，施工單位簽證往往會(huì)存在超報(bào)、重報(bào)等不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象。在此種情況下，建設(shè)單位工程管理人員在要求施工單位增加工作量、下發(fā)工程變更時(shí)，執(zhí)行起來(lái)比較容易，但會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2、簽證拖沓。建設(shè)單位對(duì)簽證管理過(guò)于嚴(yán)格，簽證過(guò)程監(jiān)管部門(mén)太多，施工單位辦理一個(gè)簽證往往需要很長(zhǎng)時(shí)間，甚至最終無(wú)法辦理或辦理下來(lái)后已經(jīng)打了折扣。在此種情況下，建設(shè)單位工程管理人員在要求施工單位增加工作量、下發(fā)工程變更時(shí)，會(huì)遇到很多困難，施工單位往往會(huì)以各種理由拒不執(zhí)行，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

3、應(yīng)當(dāng)簽證的未簽證

由于有些發(fā)包人在施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，施工中經(jīng)常改動(dòng)一些部位，既無(wú)設(shè)計(jì)變更，也不辦現(xiàn)場(chǎng)簽證，到結(jié)算時(shí)往往發(fā)生補(bǔ)簽困難，引起糾紛。還有一些承包人不清楚哪些費(fèi)用需要進(jìn)行簽證，缺少簽證的意識(shí)。

4、簽證程序爭(zhēng)議。由于施工合同、相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)行示范文本等均未明確簽證手續(xù)應(yīng)如何辦理，容易造成在結(jié)算時(shí)對(duì)簽證的效力存在爭(zhēng)議。

3.2簽證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的影響：

在建設(shè)單位管理人員要求工程變更或增加工程量的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生“兩次請(qǐng)求”的主被動(dòng)關(guān)系，在發(fā)包人“請(qǐng)求”稱承包人“干活”時(shí)，發(fā)包人被動(dòng)承包人主動(dòng)；反之，工程完成后，承包人“請(qǐng)求”發(fā)包人“認(rèn)賬”“給錢(qián)”時(shí)，承包人被動(dòng)發(fā)包人主動(dòng)。

這就是說(shuō)，如果簽證管理太嚴(yán)，施工單位得不到應(yīng)得的利潤(rùn)，那么項(xiàng)目的推進(jìn)就會(huì)遇到問(wèn)題，影響建設(shè)單位的利益。如果簽證管理太松，不規(guī)范簽證增多，建設(shè)單位管理人員推進(jìn)工作會(huì)順利一些，但同時(shí)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)相應(yīng)受到損失。

因此簽證管理是否規(guī)范，會(huì)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度及整個(gè)項(xiàng)目的利益。

3.3 示范文本對(duì)應(yīng)條款

示范文本中無(wú)簽證相關(guān)的條款，僅有通用條款9.4，9.5可以參考，但無(wú)詳細(xì)條款，可執(zhí)行性差。

3.4 合同管理角度風(fēng)險(xiǎn)防范建議

1、嚴(yán)格堅(jiān)持量?jī)r(jià)分離原則，生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)量，商務(wù)人員負(fù)責(zé)價(jià)。在專用條款中增加工程簽證條款

2、發(fā)包人設(shè)置簽證專用章，簽證加蓋簽證章方才有效。

3、增加附件發(fā)包人工程簽證管理流程

4、增加附件簽證單

5、除在合同中明確簽證程序及效力認(rèn)定以外，在招標(biāo)文件也應(yīng)包括以上內(nèi)容，以體現(xiàn)公平自愿的原則。

4.圖紙的審核核對(duì)與優(yōu)化

4.1常見(jiàn)問(wèn)題：

在工程施工中常常會(huì)遇到圖紙矛盾，遺漏，不同專業(yè)圖紙間不一致等問(wèn)題，而這些問(wèn)題如果不及時(shí)解決，會(huì)給建設(shè)單位及承包單位均帶來(lái)?yè)p失。而有些圖紙還存在優(yōu)化的空間。如地下室的凈空間高度，由于地下室往往梁高較大，再加上風(fēng)管、消防管、電纜橋架的高度，地下室空間的凈高往往會(huì)受到影響，而這些都需要的施工單位來(lái)優(yōu)化解決。

4.2 示范文本對(duì)應(yīng)條款

示范文本中無(wú)相關(guān)的條款。

4.3合同管理角度風(fēng)險(xiǎn)防范建議

建議在合同中作出相關(guān)約定如：1、施工單位有核對(duì)審核圖紙的義務(wù)。若有審核圖紙失誤造成的損失，各自承擔(dān)相應(yīng)比例的損失。2、施工單位有優(yōu)化圖紙的義務(wù)，圖紙優(yōu)化效果明顯，建設(shè)單位應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、施工單位因優(yōu)化圖紙?jiān)斐少M(fèi)用的相應(yīng)增加，建設(shè)承擔(dān)全部費(fèi)用，并且額外增加利潤(rùn)補(bǔ)償。

5.地下數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

5.1常見(jiàn)問(wèn)題：處理主體不明確、處理費(fèi)用不明確

地下數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)不僅只針對(duì)承包商，更多的是開(kāi)發(fā)商。常見(jiàn)情形有城市地下管線、暗溝河流、人防及其他不明埋藏物、地質(zhì)情況異常、文物等。

遇地下障礙物時(shí)，除地質(zhì)勘查報(bào)告、地下工程資料表明的以外，業(yè)主承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)。但此時(shí)往往遇到建設(shè)單位不愿意承擔(dān)費(fèi)用，承包商消極怠工、配合不主動(dòng)等情況，從而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商財(cái)務(wù)成本增加，工期增加。

5.2 示范文本對(duì)應(yīng)條款

通用條款2.2.3有類似條款，但可執(zhí)行性不太高

篇(7)

關(guān)鍵詞：合同管理；預(yù)算管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；竣工結(jié)算管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：做好工程設(shè)計(jì)概算工作，需要認(rèn)識(shí)到以下各方面的重要性：

一、認(rèn)識(shí)做好工程設(shè)計(jì)概算工作的重要性

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。設(shè)計(jì)概算工作是項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的確定與控制。設(shè)計(jì)概算工作應(yīng)包括設(shè)計(jì)概算的編制和概算審核兩部分。一般工業(yè)和民用建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，可采用初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，稱為“兩階段設(shè)計(jì)”。對(duì)于技術(shù)上復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目也可采用初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))和施工圖設(shè)計(jì)，稱為“三階段設(shè)計(jì)”。設(shè)計(jì)概算是指工程項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段(包括技術(shù)設(shè)計(jì))，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，通過(guò)編制工程概算文件(修正概算文件)預(yù)先測(cè)算和確定的工程造價(jià)。概算造價(jià)較估算造價(jià)準(zhǔn)確性有所提高，但他受估算造價(jià)的控制。概算造價(jià)的層次性十分明顯，分建設(shè)項(xiàng)目概算總造價(jià)、各個(gè)單項(xiàng)工程概算綜合造價(jià)、各單位工程概算造價(jià)。當(dāng)設(shè)計(jì)采用三階段設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)設(shè)計(jì)階段要對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正調(diào)整，修正概算造價(jià)比概算造價(jià)精確，但受概算造價(jià)控制。

二、 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的管理

1、 加強(qiáng)項(xiàng)目班子的穩(wěn)定性：萬(wàn)丈高樓平地起，穩(wěn)定而又團(tuán)結(jié)合作的項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生效益來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)，是前提、是保證。

2、 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算人員的重視：經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)配備專職預(yù)算員的項(xiàng)目和一個(gè)沒(méi)有預(yù)算員或兼職預(yù)算員的項(xiàng)目效果是大不一樣的。好多沒(méi)有預(yù)算員的項(xiàng)目在項(xiàng)目竣工后，與結(jié)算有關(guān)的資料不是丟了，就是不全了或是忘了辦理等等。總之，對(duì)后續(xù)結(jié)算工作造成了很大不利因素。應(yīng)該說(shuō)，至少對(duì)于500 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目都應(yīng)該配備專職的預(yù)算人員。

3、 加強(qiáng)項(xiàng)目班子人員的責(zé)任心：工作的責(zé)任心在任何時(shí)候、任何工作中都重要。特別是對(duì)預(yù)結(jié)算工作，項(xiàng)目的技術(shù)人員起著至關(guān)重要的作用。針對(duì)安裝工程專業(yè)較多這個(gè)特點(diǎn)，只有施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)員才能清楚全面地反映出現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，只要責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)簽證，工作做扎實(shí)了，該算的就能算回來(lái)，該降低的成本就降低了。如何加強(qiáng)責(zé)任心，一要靠項(xiàng)目人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)；二要靠公司的一些獎(jiǎng)勵(lì)措施；三各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度要真正落實(shí)下去。

三、掌握要素價(jià)格市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

工程建設(shè)所需要的設(shè)備與材料品種多、價(jià)格不一，購(gòu)置設(shè)備材料的費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大的比重，材料、人工費(fèi)占總價(jià)的比例一般為60%～80%。因此價(jià)格在市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)變化直接影響到工程的投資，也是合同風(fēng)險(xiǎn)中相當(dāng)重要的因素，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)注意其動(dòng)態(tài)變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要求工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格做到心中有數(shù)。在工程造價(jià)編制時(shí)必須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì)，使造價(jià)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。在實(shí)施中更應(yīng)密切關(guān)注，搞好動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整材料訂貨，確定合理要素價(jià)格，減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，在資料收集方面，工程造價(jià)人員應(yīng)對(duì)具體工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、對(duì)合同中工期、質(zhì)量、造價(jià)三要素的控制要求及相應(yīng)違約責(zé)任要做到心中有數(shù)，為合同的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

四、加強(qiáng)審核力度，力求準(zhǔn)確

概預(yù)算編制有時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)急、工程繁雜，難免多算、漏算、重復(fù)計(jì)算，這就要加強(qiáng)審核力度，提高概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

1審核工程量、審核采用的定額單價(jià)、指標(biāo)是否合適(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工組織設(shè)計(jì)的要求審核工程量。(2)定額具有科學(xué)性、權(quán)威性，它的形式、內(nèi)容、人材機(jī)消耗量都經(jīng)科學(xué)方法統(tǒng)計(jì)而得，故定額具有一定的參考價(jià)值。審核采用的定額名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、內(nèi)容是否滿足施工方法要求，審核套用定額是否準(zhǔn)確，是否符合實(shí)際。(3)定額包含內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)相符。如定額含筋率、混凝土標(biāo)號(hào)等。(4)補(bǔ)充定額是否符合要求，計(jì)算是否正確

2審核設(shè)備、材料價(jià)格對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行審核，設(shè)備、材料價(jià)格是否包括運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸方法、措施是否符合實(shí)際，做到既要滿足工程要求，又要努力降低費(fèi)用。目前設(shè)計(jì)概算編制中存在的問(wèn)題 ：

1、概算編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的建設(shè)方針和經(jīng)濟(jì)政策，但目前仍有一些設(shè)計(jì)院沒(méi)有采用相關(guān)建筑工程概算定額，編制的概算很不規(guī)范，沒(méi)有按相關(guān)工程造價(jià)編制與審核的規(guī)定進(jìn)行概算編制。單位工程概算表、單項(xiàng)工程綜合概算表、總概算表這三級(jí)概算表，相互混編分不清。有些項(xiàng)目只做了靜態(tài)投資，沒(méi)有計(jì)算動(dòng)態(tài)投資，對(duì)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金籌措與運(yùn)用、建設(shè)資金的借貸利息均無(wú)考慮。

2．設(shè)計(jì)概算要完整、正確地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，要認(rèn)真了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量，避免重算和漏算。設(shè)計(jì)修改后，要及時(shí)修改概算。但目前編制的概算離要求的差距較大，初步設(shè)計(jì)有些內(nèi)容深度不夠，概算中只能估算，甚至于對(duì)概算編制工作不夠重視。如初步設(shè)計(jì)經(jīng)審查后，涉及初步設(shè)計(jì)內(nèi)容的修改，一般設(shè)計(jì)院把初步設(shè)計(jì)提出的問(wèn)題留到施工圖設(shè)計(jì)時(shí)來(lái)解決，造成初步設(shè)計(jì)概算不能反映真實(shí)情況；再加上編制人員對(duì)工程概算定額不夠熟悉，定額套用、換算存在一定差錯(cuò)，也不能按計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程量的計(jì)算，冒高、漏算比較多，造成單位工程概算造價(jià)的不準(zhǔn)確。

3．只有堅(jiān)持結(jié)合擬建工程的實(shí)際，反映工程所在地當(dāng)時(shí)的價(jià)格水平，在影響造價(jià)的各種因素進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上正確使用定額、指標(biāo)、費(fèi)率和價(jià)格等各項(xiàng)編制依據(jù)，才能提高設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性。目前編制的概算常在取費(fèi)、材料調(diào)差上出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至于商品砼不知怎樣調(diào)差，造成設(shè)計(jì)概算不能正確的反映施工條件和實(shí)際價(jià)格。

結(jié)束語(yǔ)：

工程造價(jià)對(duì)從業(yè)提出了較高的要求，造價(jià)人員既要掌握工程概預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策，又要對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)熟悉。工程造價(jià)工作是一項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)、工作內(nèi)容項(xiàng)目繁多，要求非常細(xì)致的工作。就是對(duì)概預(yù)算非常熟悉的人員，也難免有一些疏漏和難以處理的棘手問(wèn)題。加上現(xiàn)在新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，必須要不斷學(xué)習(xí)才能較好地完成工作任務(wù)。工程造價(jià)咨詢單位要關(guān)心概預(yù)算造價(jià)人才的培養(yǎng)，為造價(jià)人員的深造和提高搭建平臺(tái)，以有利于我國(guó)各類工程的有利建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

【1】耿明巖.怎樣才能做好工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理工作. 《民營(yíng)科技》 2011年05期