建筑市場工作計劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑市場工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于進一步做好建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺建設工作的通知

建辦市[2016]6號

各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳，直轄市建委，北京市規(guī)劃委：

經(jīng)各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門共同努力，全國31個省級建筑市場監(jiān)管與誠信基礎數(shù)據(jù)庫與我部實現(xiàn)了實時互聯(lián)互通，建立整合統(tǒng)一、互聯(lián)共享的全國建筑市場監(jiān)管與誠信一體化工作平臺（以下簡稱一體化平臺）已取得了初步成效。為進一步完善一體化平臺功能，提高基礎數(shù)據(jù)質量，加大推廣應用力度，現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、抓緊做好省級建筑市場監(jiān)管與誠信一體化工作平臺（以下簡稱省級平臺）的整改工作。對我部在省級平臺驗收評估中發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項進行整改，確保按規(guī)定時限完成整改工作。

二、高度重視省級平臺的推廣應用工作。對已應用省級平臺的地區(qū)，要跟蹤了解使用情況，主動聽取基層管理部門及企業(yè)的意見，不斷完善平臺功能；對尚未應用省級平臺的地區(qū)，要加強宣傳，靠前指導，及時協(xié)調解決困難和問題，力爭在2016年6月底前實現(xiàn)省級平臺應用的全覆蓋。

三、認真開展省級平臺自查工作。要對省級平臺的功能和使用情況進行一次自查，重點檢查系統(tǒng)建設、業(yè)務應用、數(shù)據(jù)質量、部省聯(lián)通、安全防護等方面的情況。

（一）系統(tǒng)建設。是否與日常監(jiān)管環(huán)節(jié)業(yè)務辦理高度融合，形成覆蓋本行政區(qū)域住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)工程項目全過程閉合監(jiān)管的業(yè)務辦理工作平臺。

（二）業(yè)務應用。是否已將本行政區(qū)域內(nèi)所有住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)新建或在建工程日常監(jiān)管業(yè)務統(tǒng)一納入省級平臺辦理。

（三）數(shù)據(jù)質量。是否按照我部印發(fā)的數(shù)據(jù)標準完整準確地采集企業(yè)、人員、項目、誠信基礎數(shù)據(jù)；是否已逐步將近三年完工的工程歷史數(shù)據(jù)補充入庫。

（四）部省聯(lián)通。是否建立保障機制安排專人巡檢，中間服務器是否進行定期日常檢查，確保數(shù)據(jù)每日同步傳遞至我部中央數(shù)據(jù)庫。

（五）安全防護。是否已啟用完整的安全防護體系和應急預案，確保省級平臺全天候安全穩(wěn)定運行。

各省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要根據(jù)自查情況制訂本地區(qū)2016年工作計劃，并于2016年3月31日前將自查報告（包括整改落實情況）及工作計劃報送我部建筑市場監(jiān)管司。

四、從2016年4月起，我部將對驗收評估結論為基本合格的省級平臺整改工作開展“回頭看”。對整改落實好的地區(qū)予以通報表揚，對整改落實不力的地區(qū)予以通報批評。

五、我部將繼續(xù)完善一體化平臺功能，并加強對省級平臺建設的技術指導和服務。各地在一體化平臺應用過程中，如有任何意見和建議，請及時函告我部建筑市場監(jiān)管司。

篇(2)

全縣任務目標

2011年全縣要確保完成萬元GDP能耗比去年下降3.5%，節(jié)能建筑占比比去年提高2個百分點，為“十二五”節(jié)能工作奠定堅實的基礎。二、責任分解

（一）分行業(yè)明確目標責任

1、工業(yè)。編制并組織實施工業(yè)領域“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃和2011年節(jié)能減排工作計劃，切實抓好全縣工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗和資源綜合利用。將工業(yè)企業(yè)能耗總量和單位產(chǎn)品能耗指標分解下達，并作為對企業(yè)及企業(yè)負責人的評價考核內(nèi)容。重點監(jiān)控全縣18家年耗能5000噸標準煤以上的工業(yè)企業(yè)，縣工信局要與重點企業(yè)簽訂并落實節(jié)能目標責任書，將節(jié)能降耗的目標和責任層層分解，落實到車間、班組和個人。堅持存量調整優(yōu)化和增量嚴格準入相結合，抓好新上項目節(jié)能評估關口，堅決完成淘汰落后產(chǎn)能任務目標。組織實施規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗“對標先進、強化技改”專項行動，在全縣工業(yè)企業(yè)中推廣30項節(jié)能應用技術，工業(yè)主導產(chǎn)品單耗水平明顯降低。在重點能耗企業(yè)引進推廣能源管理師和能源管理員制度，在年耗能10000噸標準煤以上企業(yè)強制配備2名以上能源管理師和能源管理員，年耗能2000噸標準煤以上企業(yè)強制配備1名以上能源管理師和能源管理員，大幅度提升全縣節(jié)能管理專業(yè)化水平。充分利用市場機制推進節(jié)能工作，年內(nèi)引進合同能源管理模式，實施工業(yè)節(jié)能項目5項。按照省“雙三十”要求，加大對區(qū)域內(nèi)列入省“雙千企業(yè)工程”的重點節(jié)能企業(yè)和重點排污企業(yè)的監(jiān)控力度，確保完成“十二五”節(jié)能減排年度目標任務；高耗能行業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重逐年下降；當年實施技術改造項目和淘汰落后產(chǎn)能項目形成的節(jié)能減排能力占本行政區(qū)域當年節(jié)能量的比例有明顯提升。確保全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗同比下降7%以上。（責任單位：縣發(fā)改局、縣工信局、縣環(huán)保局）

2、建筑。編制并組織實施建筑領域“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃和2011年節(jié)能減排工作計劃。以提高節(jié)能建筑比重為目標，研究制定部門規(guī)章和政策措施，完善建筑節(jié)能工作制度。積極推進實施既有建筑節(jié)能改造，推進實施建筑節(jié)能試點示范小區(qū)2個。加強建筑節(jié)能管理，嚴格執(zhí)行省公共建筑50%、居住建筑65%的節(jié)能設計標準，在建和新建建筑全部安裝熱計量裝置；強化建筑工程節(jié)能設計、施工圖審查、開工許可、節(jié)能產(chǎn)品檢測、在建工程稽查、建筑節(jié)能專項驗收、節(jié)能產(chǎn)品使用等環(huán)節(jié)的閉合監(jiān)管力度，確保全縣城鎮(zhèn)500平方米以上新建建筑節(jié)能強制性標準執(zhí)行率達到98%以上；大力發(fā)展新型墻體材料，新型墻體材料推廣應用率達到90%以上；積極推進地源、水源、空氣源熱泵、綠色照明、太陽能集熱及雨水收集、中水回用等新技術應用和普及。全年實現(xiàn)節(jié)能建筑占比提高2個百分點以上。（責任單位：縣發(fā)改局、縣住建局）

3、交通運輸。編制并組織實施交通領域“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃和2011年節(jié)能減排工作計劃。大力推廣節(jié)能環(huán)保型交通工具，推進節(jié)能型綜合交通運輸體系建設，積極構建節(jié)能、高效運輸網(wǎng)絡，提高運輸車輛的運輸效率；嚴格落實《道路運輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理辦法》；嚴格控制各類新增運力，客車實載率低于70%的線路不得投放新運力；優(yōu)先發(fā)展公共交通，加快淘汰老舊汽車，鼓勵使用節(jié)能和新能源車輛。2011年，更新雙燃料出租車30部，更新其他車型出租車23部；淘汰老舊客車18部，更新節(jié)能環(huán)保型客車18部。（責任單位：縣交運局）

4、商業(yè)和公用事業(yè)。編制并組織實施商業(yè)和公用事業(yè)領域“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃和2011年節(jié)能減排工作計劃。對大型商場、公用設施、賓館商廈、寫字樓、居民住宅實施節(jié)能改造示范工程，推廣采用高效節(jié)能辦公設備、家用電器、照明產(chǎn)品，完成2.4萬支高效照明產(chǎn)品推廣任務。發(fā)揮流通服務業(yè)對消費行為的引導作用，在超市、商場等場所推行節(jié)能標簽制度，減少使用一次性用品。引進合同能源管理模式，組織實施商貿(mào)服務業(yè)節(jié)能降耗示范工程5項。進一步完善商貿(mào)服務業(yè)節(jié)能管理的規(guī)章制度，深入開展節(jié)能宣傳教育，年內(nèi)組織全縣商貿(mào)服務業(yè)節(jié)能降耗現(xiàn)場會1次。有計劃地對城市供水、排水、供熱、照明單位進行節(jié)能升級改造；2011年縣內(nèi)建設天然氣加氣站1座；在全縣主要路段啟動太陽能照明燈示范工程，代替能耗較大的傳統(tǒng)路燈；加快推進城市集中供熱工程，繼續(xù)完善供熱價格形成機制，實行按用熱量計量收費制度。（責任單位：縣商務局、縣社、縣住建局、縣發(fā)改局、縣物價局）

5、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村。編制并組織實施農(nóng)業(yè)領域“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃和2011年節(jié)能減排工作計劃，加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村節(jié)能降耗推進力度和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展速度。重點建設15個節(jié)能型農(nóng)村新民居建設示范村，力爭使我縣節(jié)能型農(nóng)村新民居建設示范村累計達到50個以上；嚴格控制農(nóng)業(yè)污染，以集約化養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖小區(qū)為重點，加快建設養(yǎng)殖場沼氣工程和畜禽養(yǎng)殖糞便資源化利用工程，推進人畜糞便、生活垃圾等向肥料、飼料、燃料轉化，污染排放符合總量減排要求。新建大中型沼氣工程1處；示范推廣4種循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，普及6類循環(huán)農(nóng)業(yè)技術；在新農(nóng)村、新民居建設中大力推廣太陽能利用等節(jié)能新技術，推廣太陽能熱水器2000個，節(jié)柴灶2000個，秸稈綜合利用率達到90%以上；推廣新型農(nóng)機具200臺（套），農(nóng)機化新技術實施面積達到3萬畝，以降低農(nóng)機作業(yè)用油消耗。（責任單位：縣農(nóng)工委、縣農(nóng)牧局、縣農(nóng)機局）

6、公共機構。編制并組織實施公共機構“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃和2011年節(jié)能減排工作計劃。建立完善各級各部門公共機構節(jié)能基本工作制度、組織協(xié)調機制和量化考核評價體系。切實抓好公共機構建筑物和采暖、空調、照明系統(tǒng)節(jié)能改造以及辦公設備節(jié)能，利用市場機制引進合同能源管理模式，組織實施公共機構節(jié)能示范項目2項。全面落實《省公共機構節(jié)能辦法》，2011年全縣各級黨政機關事業(yè)單位節(jié)電率、節(jié)水率、節(jié)油率均達到5%以上，評選縣級公共機構節(jié)能示范單位5家。（責任單位：縣機關事務管理局）

7、教育、衛(wèi)生、水利等其他領域。編制并組織實施本系統(tǒng)“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃和2011年節(jié)能減排工作計劃。大力建設節(jié)能型學校、醫(yī)院、圖書館、體育場等公共設施，積極采用高效節(jié)能空調、電腦、節(jié)能燈等節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)能燈覆蓋率達到95%以上。開展本系統(tǒng)節(jié)能降耗先進單位評選活動，培樹本行業(yè)節(jié)能環(huán)保示范試點。大力開展植樹造林，增加森林碳庫容量，年內(nèi)完成6.5萬畝造林綠化任務，其中人工造林2萬畝，封山育林4.5萬畝。（責任單位：縣教體局、縣衛(wèi)生局、縣水利局、縣林業(yè)局、縣文廣新局）

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確目標責任

1、加強組織領導，統(tǒng)籌計劃安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要切實把節(jié)能降耗擺到政府工作的重要議事日程，主要領導要親自抓。按照《節(jié)能法》和縣政府有關節(jié)能管理的要求，健全機構、理順職能、明確責任。按照承擔的目標任務，細化、分解、落實節(jié)能指標，制定和實施本轄區(qū)“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃和2011年節(jié)能減排工作計劃。

2、抓住重點環(huán)節(jié)，確保完成任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要按照承擔的目標任務，督促、檢查轄區(qū)內(nèi)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、公共機構等重點領域的節(jié)能工作開展情況。要結合本地區(qū)實際，創(chuàng)造性地謀劃實施一批節(jié)能工程項目，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，為推動我縣調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式奠定堅實基礎。

推進措施

（一）細化目標責任，健全考核體系。一是細化分解責任。由縣節(jié)能減排辦牽頭，組織縣發(fā)改局、統(tǒng)計局、工信局等部門，按照省、市下達的工作目標，結合區(qū)域發(fā)展情況，細化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門、重點企業(yè)具體任務和推進目標，由縣政府與其簽訂責任狀，建立橫向到邊、縱向到底的目標責任體系，做到“目標、任務、標準、時限、獎懲”五明確，確保全縣目標順利實現(xiàn)。二是加強督導考核。堅持年初部署、年中督導、年底考核制度，每季度通報各責任單位節(jié)能目標和任務完成情況。三是嚴格兌現(xiàn)獎懲。堅持把節(jié)能目標完成和措施落實情況作為領導班子和領導干部綜合考核評價的重要內(nèi)容，納入政府績效管理，依規(guī)嚴格獎懲。

（二）加大增量控制，調整優(yōu)化存量。一是嚴把項目準入關口。繼續(xù)嚴格落實能評制度，對“兩高一資”、能耗高于全縣控制指標的項目，一律不得審批、核準、備案。所有新上工業(yè)項目必須采用國內(nèi)先進技術工藝，必須按照循環(huán)經(jīng)濟理念考慮產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須達到同行業(yè)能耗、排污先進水平，必須將能耗、排污總量控制在核定范圍內(nèi)。對違規(guī)建設的“兩高”項目責令停止建設，金融機構不得發(fā)放貸款。二是強力開展淘汰落后產(chǎn)能行動。制定全縣鋼鐵、焦化、水泥等行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能及落后裝備整體實施方案，圓滿完成市政府下達的全年淘汰落后產(chǎn)能任務。加強監(jiān)察執(zhí)行處罰力度，促進各企業(yè)加快淘汰中小型落后設備的步伐。三是培育壯大低耗能、低排放產(chǎn)業(yè)。強化服務，鼓勵企業(yè)投資新建能耗低、污染小、產(chǎn)出大的項目，對低能耗、高產(chǎn)出項目實行綠色通道。支持鋼鐵等高耗能行業(yè)重點企業(yè)的產(chǎn)品結構調整，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。

（三）加強項目謀劃，建立節(jié)能支撐。一是大力謀劃實施節(jié)能減排類項目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關單位、重點工業(yè)企業(yè)要把謀劃實施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、資源綜合利用類項目做為項目實施重點，作為本區(qū)域調整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的抓手，全力謀劃實施推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門、重點工業(yè)企業(yè)的節(jié)能減排類項目謀劃實施情況將列入全縣節(jié)能考核的主要內(nèi)容。對今年安排實施的70個縣重點節(jié)能降耗、資源綜合利用及產(chǎn)業(yè)結構調整類項目，實行領導分包和部門負責制，一月一通報，竣工抓驗收，重點見成效；列入市重點的12個節(jié)能項目確保按期完成，實現(xiàn)項目年節(jié)能能力14萬噸標準煤。二是加大對節(jié)能減排項目的支持。全年推廣30項節(jié)能重大技術，縣科技三項經(jīng)費要側重支持重點用能企業(yè)節(jié)能減排新技術的研發(fā)力度，資金、項目占比達到1/4以上。

（四）實施動態(tài)監(jiān)測，控制能耗總量。一是實施能耗總量控制。對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源消耗實行總量控制，對能源消費和碳排放總量進行動態(tài)管理。對超過限定指標的，及時下達預警通知并采取“兩高”企業(yè)限產(chǎn)等措施。對經(jīng)濟發(fā)展速度快、質量高且節(jié)能指標完成好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，適當調增能源消費總量控制目標，使有限的容量發(fā)揮最大效益。二是繼續(xù)施行每月會商制度。定期召開由縣主要領導參加的節(jié)能減排工作領導小組會議，對龍山電廠、崇利制鋼等重點企業(yè)能源消耗、碳排放情況和建筑、農(nóng)業(yè)等重點行業(yè)節(jié)能工作開展情況進行調度和分析，及時解決全縣節(jié)能減排工作中存在的問題和難題。

（五）發(fā)揮市場功能，加大杠桿調控。一是健全市場促進機制。積極推行合同能源管理模式，培育壯大一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，加速推廣節(jié)能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。邀請國內(nèi)鋼鐵、建材、化工等行業(yè)專家，到全縣年耗能5000噸標準煤以上的18家重點耗能企業(yè)進行節(jié)能巡診行動，幫助企業(yè)查找節(jié)能漏洞，同時推介合同能源管理服務。二是強化電價杠桿調控。組織高耗能設備、產(chǎn)品大檢查，加大差別電價、懲罰性電價實施力度。三是加強資金投入。積極爭取國家、省、市節(jié)能減排專項資金支持。加強與金融機構的節(jié)能信息溝通、共享，探索實行節(jié)能成效與企業(yè)信用等級評定、貸款相掛鉤。

（六）實行能效對標，落實激勵機制。一是深入推進能耗大戶對標。采取內(nèi)部對標、競爭性對標和同業(yè)對標等方式，分行業(yè)樹立標桿，及時為企業(yè)提供服務信息。二是建立對標核查制度。把對標行動開展情況納入節(jié)能監(jiān)察和環(huán)境監(jiān)察的重要內(nèi)容。督導企業(yè)建立能源管理師制度。三是落實激勵約束措施。將節(jié)能技改作為工業(yè)技改貼息資金重點投入方向，對積極開展技改對標且取得顯著成效的企業(yè)，在項目審批、資金安排、要素供應等方面優(yōu)先支持；對不參加對標行動或措施不力、進展不快的企業(yè)，責令限期整改。

篇(3)

銷售經(jīng)理是企業(yè)銷售工作的管理者，銷售經(jīng)理的好壞對于公司的經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響，為了能夠在接下來的工作中，更好的完成銷售任務，我們應該制定好工作計劃。下面是小編為大家整理的公司企業(yè)銷售經(jīng)理個人工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司企業(yè)銷售經(jīng)理個工作計劃一

一、指導思想

以xx精神為動力，以xx理論和xx重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針，以獨家經(jīng)銷為龍頭，以品質保證為基本依托，以開發(fā)商、設計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識、質量意識、品牌意識，致力于推進xx建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質量的提高。

二、工作目標

1、抓好培訓——著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結——每周一小結，每月一大結。

三、實施策略

1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。

2、加強學習，提高自身素養(yǎng)。

加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。

對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運作

找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)！

5、走精干、高效路線

做到嚴謹、務實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

公司企業(yè)銷售經(jīng)理個工作計劃二

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和教訓，按照實際的工作要求，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作計劃公布如下：

一、全年工作總體思路

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應的在市場上占據(jù)了相當大的份額，針對這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標，并且采取“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點，以目標管理的方式，認真扎實的落實各項工作。

二、銷售業(yè)績目標

本年度，我部門的總體銷售目標金額為xx萬元，實現(xiàn)的總體利潤為xx萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟指標，我部門平均每月要完成xx萬元的銷售業(yè)績。

三、具體措施

（一）、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。

（二）、實行考核制度，增加員工積極性：

本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會根據(jù)銷售總目標，分別下指標，切實的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務質量和工作態(tài)度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務質量，并用做評鑒。

（三）、加大培訓力度，提升整體實力：

本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓。一是積極培訓銷售人員的業(yè)務能力水平，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習。我公司主要經(jīng)營的是xx等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù)。

（四）、加強團隊建設，搞好人力資源管理：

人才是每個企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復強調銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊。

（五）、根據(jù)實際情況，調整銷售策略：

本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶，擴大客源。

篇(4)

本年是疫情防控年，也是公司全面推動各項改革舉措、促進高質量發(fā)展的開局之年。集采中心為貫徹落實“精細管理，降本增效”精神，圍繞公司發(fā)展集采業(yè)務、市場化拓展的戰(zhàn)略目標，在疫情期間真抓實干，積極開展了以下工作：

1.以制度體系建設為抓手，夯實管理基礎，形成了規(guī)范化、標準化的工作機制；

2.通過規(guī)模化集采集供，取得了階段性降本成果；

3.嚴抓考察審核，優(yōu)選供方資源，為集采業(yè)務夯實市場資源基礎；

4.重視應用科創(chuàng)手段，建設并上線運行集采信息化平臺。

現(xiàn)將各項工作以及來年計劃具體報告如下：

一、2020年工作總結

(一)建設制度體系，夯實管理基礎

為夯實業(yè)務發(fā)展的管理基礎，集采中心制定了業(yè)務推進計劃，在工作實踐中梳理總結工作業(yè)務鏈條，建設和完善了管理制度。

序號

制度、規(guī)范名稱

1

《集采管理手冊》

2

《集采供方管理辦法》

3

《集采招標管理辦法及細則》

4

《集采材料采購與配送工作指引》

5

各項材料集采招標文件、合同模板

制度體系的建設和完善，為集采業(yè)務提供了工作綱領，為后續(xù)工作的標準化、規(guī)范化奠定了管理基礎。

(二)嚴抓考察審核，優(yōu)選供方資源，提升自身市場吸引力

遵照廣泛公開的原則，積極拓展、募集優(yōu)秀供方資源，集采中心對包含鋼筋、木模木枋、加氣塊、鋁模、爬架、混凝土在內(nèi)的數(shù)百廠家和供應商進行了實地考察，做實做細供方考察工作。

考察審核過程中，宣傳公司集采戰(zhàn)略，展示集采業(yè)績，運用保利集團的品牌，打造公司的市場影響力。

拓展集采供方數(shù)量

供方種類

鋼材

混凝土

砂漿

加氣塊

木方

木模

鋁模

爬架

數(shù)量

136

132

34

81

12

14

15

13

(三)發(fā)揮集采規(guī)模化優(yōu)勢，凸顯中標價格優(yōu)勢，實現(xiàn)降本增效

截至目前，集采中心已完成全國多個區(qū)域和城市的鋼材集采招標，以及其他材料在廣東地區(qū)、廣佛區(qū)域的集采招標，通過規(guī)模化集采招標，供方進行了充分競爭，中標價格優(yōu)勢凸顯：

序號

材料種類

已招標地區(qū)

集采價格對比市場價格平均降幅

1

鋼材

廣東、陜西、浙江、福建、安徽、山西、重慶、河南、江西、湖北

2%

2

加氣塊

廣佛

5%

3

木模

廣東

4%

4

木枋

廣東

4%

5

鋁模

廣東

3%

6

爬架

廣東

3%

7

商混

廣州

2%

通過規(guī)模化集采、集供以及價格優(yōu)勢，本年度降本增效取得了較大成果。新簽材料供應項目33個，總金額11.42億元；累計完成產(chǎn)值5.36億元，累計落實回款4.23億元，約實現(xiàn)降本2668.22萬元。

業(yè)績一覽表

鋼筋

商混

加氣塊

爬架

木模

簽約項目(個)

33

2

4

1

2

簽約額(萬元)

101500.00

10000.00

1552.95

740.20

472.70

總簽約額(萬元)

114200.00

累計回款額(萬元)

42300.00

累計降本額(萬元)

2668.22

(四)重視應用科創(chuàng)手段，建設運行集采信息平臺

集采中心通過精細調研各大頭部建筑電商平臺，如云南建投、上海建工、中建云筑、陜西建工等平臺案例，階段性完成了集采信息化平臺建設。

經(jīng)過前期需求收集、系統(tǒng)開發(fā)、上線測試等工作環(huán)節(jié)，目前集采信息平臺已具備在線招投標、在線履約管理等功能，順利進入試運行階段，具體運行情況如下：

運行功能

在線招投標：招標公告、供方報名、資格審查、合格供方呈批、投標報價、開標評標定標、發(fā)出中標通知書

在線履約管理（分為采購管理和供應管理兩條線）：采購方面實現(xiàn)了需求呈批、訂單下單、收貨退貨以及對賬核算；供應方面實現(xiàn)了對賬核算、請款以及票據(jù)登記功能。

供應商管理：在線注冊、資料上傳及維護、供方評價、資源池管理

數(shù)據(jù)統(tǒng)計中心：關鍵核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與展示

已上線項目數(shù)量

在供33個項目均已上線運行

已上線材料類別

鋼筋、商混、加氣塊、木模、木枋、爬架、鋁模

總簽約額

13.62億元

二、2021年工作計劃

(一)梳理物貿(mào)公司運作思路，做好公司化運作部署

1.以物貿(mào)業(yè)務需求、市場化拓展為導向，構建實施性強、適應市場的物貿(mào)公司管理制度體系。為后續(xù)物貿(mào)、市場工作的開展夯實管理基礎。

2.繼續(xù)優(yōu)選供方，拓展資源，提升自身市場吸引力

積極組織全國各區(qū)域、各項材料的供方尋源、考察入庫工作，考察工作仍以實地考察為主，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，切實掌握供方能力和合作意愿。同時在考察中以業(yè)績展現(xiàn)企業(yè)實力，逆向輸出市場吸引力，積累增加優(yōu)秀供方資源。

3.大力拓展內(nèi)外部市場化業(yè)務，建立市場化激勵約束機制

以建立市場化的薪酬機制為抓手，建立戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力強的市場拓展隊伍。通過完善的、適應市場的報酬機制，激勵市場隊伍的工作積極性，打開物貿(mào)公司的銷售市場局面。

(二)繼續(xù)完善集采信息化平臺，規(guī)劃建設綜合性電商平臺

篇(5)

關鍵詞：建筑經(jīng)濟;成本;管理

我們在建筑企業(yè)的管理和運行工作過程中，應當重視對建筑經(jīng)濟成本管理工作的加強。為了更好的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工程中節(jié)省投資成本，促進建筑企業(yè)的更好發(fā)展，下面我們對建筑經(jīng)濟成本管理工作的重要性進行分析。

一、抓住薄弱環(huán)節(jié)，建立成本管理目標

有許多的建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理工作的過程中，工作效果并不明顯，主要是因為他們更加注重對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關注，從而忽視了對經(jīng)濟成本的管理。一些建筑企業(yè)在運行過程中，缺少必要的風險管理知識，沒有長遠的發(fā)展計劃，缺少前瞻性，因此造成對成本管理的不重視，只有在出現(xiàn)了問題之后才會開始考慮辦法解決。由于建筑企業(yè)缺乏對經(jīng)濟成本的管理意識，因此，造成了他們的經(jīng)濟成本管理工作一直處在被動的一個地位。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本的管理工作，大多數(shù)也只是對某個階段或者是某一種成本的管理，整體來看缺乏動態(tài)性和整體性。因此，在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作方面，需要對相關的人事管理進行充分的準備。要積極學習先進的經(jīng)濟成本管理知識，對建筑經(jīng)濟成本管理工作進行充分的熟悉，要掌握市場的基本趨勢，并且對所有的員工進行定期的培訓。在建筑企業(yè)的發(fā)展歷程中，由于對經(jīng)濟成本的管理工作的疏忽所導致的各種問題，需要抓住其中薄弱的環(huán)節(jié)，優(yōu)先進行解決。企業(yè)要對經(jīng)濟成本的管理工作原則記性深入的研究，結合自身的情況制定相應的管理目標，促進自身的發(fā)展。如果一個建筑企業(yè)不具備完善成熟的經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)，就無法對企業(yè)自身的盈虧進行有效的規(guī)劃。因此，建筑企業(yè)應當建立經(jīng)濟成本的管理目標，有效控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本。建筑企業(yè)建立經(jīng)濟成本管理目標，能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作效率，對企業(yè)的資金使用效率也具有重要的意義。首先，企業(yè)應當對以往粗放型的經(jīng)濟成本管理工作方式進行轉變，向著精細化的方向，抓住目標制定詳細的管理工作計劃。其次，企業(yè)應當對成本和資源的分配進行優(yōu)化，并且要積極采用現(xiàn)代化的手段對企業(yè)的市場發(fā)展形勢進行預估。經(jīng)濟成本管理實際上就是對企業(yè)的資金動態(tài)進行有效合理的分配，以便對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的掌控。建筑企業(yè)在自身的經(jīng)濟成本管理工作中一定要根據(jù)合適的目標制定相應的工作計劃，促進企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的完善和經(jīng)濟效益的提升。

二、深入細節(jié)分析，提升成本管理效率

在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作過程中，企業(yè)要充分意識到經(jīng)濟成本管理工作的重要性。并且要能夠對經(jīng)濟成本管理工作過程中的各個細節(jié)進行深入的分析，提高經(jīng)濟成本管理的工作效率。首先，建筑企業(yè)要重視對相關項目工作人員的工作素質的提升，要在工作過程中強調他們的責任感。首先建筑企業(yè)應當加強對相關項目工作人員的培訓力度，保證工作人員所具備專業(yè)的工作能力，能夠對經(jīng)濟成本管理工作進行有效的管理，對相關管理理念及管理工作辦法要有明確的計劃性。其次，要對培訓過程中表現(xiàn)合格人員頒發(fā)上崗證，只有持有上崗證的員工才可以進行經(jīng)濟成本管理工作。這樣對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作是一種十分有效的保障。最后，企業(yè)相關項目的經(jīng)理，要注重自身工作素質的提升，明確自身責任，樹立模范進行有力的領導。另外，建筑企業(yè)在項目施工之前，應當對工程的各項成本進行預估，并且要根據(jù)實際情況，與承包單位制定合適的承包合同。通過對經(jīng)濟合同的制定，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理也可以獲得更好的保障。在合同的制定過程中，應當對經(jīng)濟成本的控制計劃，工程預算等各個相關項目列入其中，對每一個項目進行仔細的研究，保證合同的作用。此外，對經(jīng)濟成本的管理工作，相關細節(jié)還包括了對成本的深入預測以及對所簽訂經(jīng)濟合同的執(zhí)行工作和建筑所用各種材料的控制等。其中，對經(jīng)濟合同的執(zhí)行，首先要保證經(jīng)濟合同的有效性，其次要對合同中的每一項內(nèi)容進行仔細的對比，對各項經(jīng)濟成本進行科學的估計。或者可以將一個大的工程項目分解成若干個小型項目，分別簽訂經(jīng)濟合同。這樣，能夠方便承包商和企業(yè)在以后的工作中跟家方面。雙方要嚴格根據(jù)合同要求進行后續(xù)工作，同時，對項目的總成本以及施工預算和相關的獎罰措施等的執(zhí)行，還要綜合考慮實際情況，既要保證合同的合法性，又要促進工程的順利開展。對建筑工程中所涉及的各種材料的管理，也屬于經(jīng)濟成本管理的一部分，因此，應當加強對建筑材料的管理工作，保證其規(guī)范性。相關管理工作人員在工作過程中，對材料的采購以及進場應當制定明確的要求，嚴格按照要求進行采購，并且在進場的時候再次進行檢查，保證材料的質量，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的有效管理。

三、強化科學管理觀念，提升監(jiān)管質量

建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作，除了需要完善的工作制度和詳細的工作計劃，還需要在工作過程中進行有效的監(jiān)督。對于建筑經(jīng)濟成本管理工作中出現(xiàn)的問題，其中有一些是由于管理觀念的落后，管理意識的懈怠，還有一些是因為缺乏有效的監(jiān)管。針對建筑企業(yè)，在項目施工過程中對成本的資源消耗應當進行嚴格的控制，對成本的之處要進行不斷的優(yōu)化。經(jīng)濟成本的管理，除了要明確人的職責，還要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，對管理模式進行深入的研究，通過學習引進先進的經(jīng)濟成本管理模式，更新科學管理觀念，來促進建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展。建筑企業(yè)應當建立科學的經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)，并且要在所有工作人員的意識中樹立準確的科學管理觀念。同時，企業(yè)應當完善考核制度，建立明確的獎罰體系，對工作人員的工作進行督促。整體來看，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作出現(xiàn)問題，主要是對工作目標的把握不夠準確，對各功能結構的關系理解不到位等原因造成的，因此我們應當重新重視在經(jīng)濟成本管理工作當中各個部分之間的聯(lián)系，完善各個功能。要提升在建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作中的監(jiān)管質量，可以從加強對工程項目成本核算的監(jiān)督和管理等方面入手。企業(yè)應當建立項目成本管理核算體系，在工程的施工過程中對各個項目的成本進行跟蹤。這對于經(jīng)濟成本的管理具有重要的意義，其能夠幫助完善企業(yè)經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容，為經(jīng)濟成本管理工作提供管理經(jīng)驗。成本核算作為一項基礎工作，能夠保證后續(xù)的成本考核和計劃工作的開展，因此，企業(yè)應當對經(jīng)濟成本管理部門的工作內(nèi)容進行明確，對工作人員的工作熱情進行激發(fā)，充分發(fā)揮他們的工作潛力。同時更加重要的是要通過喚醒工作人員的責任心，加強在工作過程中的監(jiān)督管理工作質量，對經(jīng)濟成本管理工作進行全面的監(jiān)督。綜上所述，在建筑企業(yè)的運行過程中，面對激烈的市場，企業(yè)自身的管理工作應當?shù)玫讲粩嗟耐晟疲趴梢詭椭陨碓诩ち业沫h(huán)境中獲得發(fā)展的機會。經(jīng)濟成本的管理能夠保證企業(yè)在日常發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益，因此，我們應當對其進行深入的研究和分析。經(jīng)濟成本管理的重要性無需再次強調，但是對于工作的開展，需要從不同的角度進行不斷的加強，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2]杜亮.關于建筑經(jīng)濟成本管理的重要性探索[J].門窗,2016(6):237

篇(6)

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；質量管理；經(jīng)濟利益

引 言

質量管理作為項目管理中的重要組成部分已經(jīng)得到了廣泛的應用。從長遠來看，施工企業(yè)質量管理效果的提高有利于施工企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。在全球化的市場變動中，許多企業(yè)將質量管理和經(jīng)濟利益同等對待，希望謀求一種雙贏的方式。

1 建筑施工工程質量管理的特點

建筑工程一般來說規(guī)模較大，施工周期長，工程質量容易受到外界因素的影響。建筑質量決定于前期規(guī)劃，設計，施工，后期維護，配套設施的建設等多項因素。但是只有建筑施工是建筑項目實體的形成過程，其施工質量對建筑項目的質量起著決定性的因素。因此各個建筑項目的質量控制的關鍵點也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑施工的結果是大宗產(chǎn)品，不像一般商品可以更換配件，整件更換，甚至退款等。因此根據(jù)建筑施工項目的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大。總體上看，建筑施工項目質量管理的主要特點在于：①建筑施工管理項目質量管理的影響因素多。建筑工程工期較長，容易受到客觀因素的影響，如天氣、施工工藝，操作方法，水文，管理措施，建設周期和資金實力等。此外，施工質量管理效果還容易受到主管因素的影響，如施工管理人員的素質水平不高，影響管理效果，或者是施工人員的專業(yè)技術能力不強，導致施工漏洞百出。②質量浮動大。不同工程的實際條件不同，這就導致施工所處的地理環(huán)境和投資環(huán)境等客觀條件也存在很大的差異。因此，即使是一個工程的不同的分項工程其質量浮動和很大。

2 建筑施工企業(yè)質量管理現(xiàn)狀

21世紀以來，我國的經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是加入了世界貿(mào)易組織組織以后，隨之而來的是建筑市場也在不斷的發(fā)生變化。建筑市場上明顯的改變是建筑施工企業(yè)失去了其主導地位，面對越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。同時，由于建筑施工企業(yè)供大于求，導致業(yè)主對于施工工程的要求也越來越嚴苛，壓價現(xiàn)象普遍存在。且目前，人們的生活節(jié)奏越來越快，建筑工程的施工工期在不斷的縮短，而對質量的要求在不斷的提高。建筑施工企業(yè)為了在激烈的競爭中立足，不斷地降低報價，導致利潤越來越地，經(jīng)濟效益逐漸下降，使得企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重的阻礙。這時就需要施工企業(yè)的管理人員對市場進行深入的研究，將質量管理納入到企業(yè)長久發(fā)展規(guī)劃的范疇中。盡量改變過去的管理模式，適應動態(tài)化的內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化資源配置。企業(yè)也要不斷的提升自己，提高綜合管理水平，尋求新的利潤增長點。

3 加強建筑施工企業(yè)質量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟利益應對策略

3.1 加強建筑施工企業(yè)質量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟利益需要加強合同管理

①合同管理是現(xiàn)代項目管理的核心。建筑施工企業(yè)規(guī)模大，施工工序復雜，涉及范圍廣泛，因此，工程設計的合同數(shù)量較多，而合同與合同之間的關系也非常復雜。為了提高合同管理效果，必須將眾多的合同進行分類，并建立一個完善的合同管理系統(tǒng)。②項目經(jīng)理是施工合同管理的總負責人，必須從工程的整體利益出發(fā)，將合同目標進行細分，分解到各個部門，并在工程技術、計劃合約、財務資金、勞動安全等部門之間建立健全有效的合同信息流動和管理機制，不同的部門之間要根據(jù)合同要求制定部門工作計劃，并不斷的積累各種資料，對發(fā)生變動的工程詳細記錄，為計劃合約部門準確地編寫索賠報告、合理進行索賠提供有力的證據(jù)。③工程項目經(jīng)理部門一定要保證認真簽訂分包合同，尋找信譽較好的分包隊伍，并建立長期的合作，同時，要安排相關的負責人對合同執(zhí)行的情況進行檢查，及時反饋信息。確保在合同規(guī)定的范圍內(nèi)達到項目經(jīng)濟效益的整體最優(yōu)。

3.2 加強建筑施工企業(yè)質量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟利益需要加強計劃管理

眾所周知，計劃管理是建筑工程項目管理的重點內(nèi)容之一。業(yè)主對建筑工程的要求不斷提高，工程工期不斷的被縮短，加強計劃管理非常必要。建筑施工工程在施工過程中容易發(fā)生變動，如果不加以控制，這些事故的存在就會耽誤工程進度，延長工期，增加工程成本。建筑工程的進度計劃管理對于工程施工有指導作用，工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進度計劃管理來進行的。

（1）工程工程實際情況制定施工進度計劃。施工進度計劃是在施工方案的基礎上，根據(jù)業(yè)主對于工期、人員、物資等供應條件，按照正常的施工順序和原則，用一種特殊的表達方式（通常情況下是網(wǎng)絡圖）確定整個工程在時間和空間上的協(xié)調關系。根據(jù)施工經(jīng)驗總結和國家相關規(guī)定，可以得知，施工進度計劃編制的目標和內(nèi)容：①弄清工程的總預算，并根據(jù)工程的具體情況分配各個分項工程的預算，同時，計算各個分項工程的工程量。②計算工程量，計算時間定額。如果施工企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)編制好了工程的產(chǎn)量定額，則可以根據(jù)工程的實際情況對其進行調整，不能盲目套用。③確定分項工程的勞動量，根據(jù)勞動量情況計劃和分配物資以及工作人員，然后計算施工天數(shù)。

（2）根據(jù)工程實際情況制定資金使用計劃。工程資金的使用直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，要求施工企業(yè)對施工信息情況進行詳細的記錄，根據(jù)施工信息調整施工進度計劃。明確各個分項工程和負責人的責任，要求每天都有專人對具體的施工情況，如工期、工作量、機械使用量、物資使用等情況進行記錄，并制作成報表的形式，然后錄入計算機。這樣不僅能夠減輕項目管理層的工作壓力，方便他們掌握工程的實際進展，還能夠通過日積月累，形成分項工程和各個部門的工料消耗及施工功效的綜合記錄。

（3）制定施工組織計劃。加強對施工工程的管理是為了保證施工工程順利開展，保證任務圓滿完成，實現(xiàn)工程目標。應該根據(jù)國家相關規(guī)范和程序開展例行活動，同時在國家和地方法規(guī)的指導下制定符合本工程實際情況的內(nèi)部法規(guī)。首先，要編制施工組織設計，用于指導施工全過程的各項工程的開展。其次，對工程進行結構分解，然后制定具體的工作計劃。

3.3 加強建筑施工企業(yè)質量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟利益需要強化安全管理

施工安全和工程質量是工程的兩大主題，安全與質量都是工程的靈魂，同時，安全管理的效果也直接關系到工程的經(jīng)濟效益。如果一個工程頻繁的出現(xiàn)安全事故，不僅會影響工程進度，還會造成資源的浪費，嚴重時還會威脅工作人員的生命安全，因此，強化安全管理在一定程度上提高工程質量和提高工程經(jīng)濟效益的一種措施。強化安全管理是在對生產(chǎn)要素進行控制的情況下，減少不安全事故和行為，從而減少安全事故的發(fā)生。施工項目安全管理是衡量施工企業(yè)項目管理水平的重要標志。

4 結束語

綜上所述，面對日益復雜的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須加強工程質量管理，通過開展各項活動，提高管理能力和綜合競爭力。通過質量管理，縮短工期，提高工程的總體水平，樹立良好的形象。同時，施工企業(yè)還應該想方設法引進新技術、新材料和先進人才，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使使企業(yè)獲得一個新的利潤增長點。鑒于建筑施工企業(yè)的質量管理和經(jīng)濟利益對于施工企業(yè)長久、健康發(fā)展的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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[2]韓聯(lián)峰，李海鵬，沈建新.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].價值工程.2010（27）：79～81.

篇(7)

一、提高認識，明確目標，落實安全生產(chǎn)責任制

抓好安全生產(chǎn)工作，是構建和諧社會的重要內(nèi)容，20*年年末，我們就制定了《20*年安全生產(chǎn)工作要點》，明確了全年的工作任務目標：杜絕特大事故、減少一般事故，并與全縣所有建筑施工企業(yè)以及監(jiān)理公司簽訂了《20*年建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標責任狀》，明確了安全生產(chǎn)的責任主體是企業(yè)，企業(yè)法人是第一責任人，企業(yè)與下屬各有關部門層層簽訂責任狀。形成了一級抓一級，一級對一級的管理機制和網(wǎng)絡體系。

加強了安全生產(chǎn)的信息管理工作，實行零報告制度，有事故報事故，無事故報平安。及時做好各種報表的統(tǒng)計上報工作。

為進一步貫徹《建筑法》切實保證施工作業(yè)人員的生命安全，嚴格施工現(xiàn)場的意外傷害保險管理工作，督促企業(yè)及時足額交納保險費，做到了意外傷害投保率達100%

二、加強培訓教育工作，提高安全管理素質

深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓活動，進一步宣傳貫徹“兩法”“三條例”“一決定”及有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。同時我站今年申請了二個省級文明工地，保定城鄉(xiāng)六分公司建設的名仕苑生活小區(qū)和保定市交通局綠化基地。并于四月份在工程現(xiàn)場召開了由建設局局長何東主持，各企業(yè)主管安全副經(jīng)理、項目部經(jīng)理及安全員參加的現(xiàn)場觀摩會，學習了他們先進的管理模式，嚴格的管理制度及對工人的生命安全認真負責的態(tài)度。以此來帶動我縣建筑市場規(guī)范化發(fā)展，取長補短，使我縣建筑市場得到進一步完善。

三、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動

圍繞“綜合治理、保障平安”這一“安全生產(chǎn)月”活動主題，為保障今年“安全生產(chǎn)月”活動開展得扎實有效，我們根據(jù)《保定市建設局關于印發(fā)保定市建設系統(tǒng)20*年度“安全生產(chǎn)月”活動實施方案的通知》的精神和開展“安全生產(chǎn)月”活動的具體要求，結合實際情況，創(chuàng)新活動載體，多種形式積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動，一是在縣主要街道懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅6條，每個施工現(xiàn)場兩條，共計30余條標語；二是6月16日在縣政府門前設置安全生產(chǎn)宣傳展臺，現(xiàn)場咨詢、解答安全生產(chǎn)政策法規(guī)，發(fā)放宣傳資料2000份。三是組織各施工企業(yè)開展安全知識競賽，做到公正性、嚴格性的有獎有懲，確保了“安全生產(chǎn)月”活動的效果。本次競賽以建筑安裝工程公司表現(xiàn)最為突出，取得冠軍，是其它各施工企業(yè)學習的榜樣。

四、完善建設系統(tǒng)重大事故應急救援預案

為提高我縣建設工程重大安全事故應急快速反應能力，科學、高效、有序的組織事故應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，我站已于去年修改、完善了該預案，找出了以前《事故應急救援預案》中存在的不足之處，進行了認真修訂和完善，制定了新的《建設工程重大安全事故應急救援預案》。

五、強化施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，積極開展多發(fā)性事故專項治理

今年以來，為加大建筑安全監(jiān)督力度，狠抓了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格實行安全防護用具及機械設備的準用證制度，強化對“一個重點、四個環(huán)節(jié)”的監(jiān)管。由于今年我縣普遍存在施工現(xiàn)場使用那些從大、中型城市退役下來的淘汰型塔吊，所以今年我站重點對施工現(xiàn)場的塔吊進行了規(guī)范、整頓，對那些超期服役，存在嚴重安全隱患的，我們責令現(xiàn)場拆除，對那些安全措施不到位的機械進行的查封，要求整改到位后才能投入使用。

另外我站于今年4月25日、4月26日兩天，要求市塔吊驗收小組對我縣8臺塔吊進行了檢測，并對檢測中發(fā)現(xiàn)的隱患問題提出了書面整改意見。

與此同時，堅持做到日常檢查和重點檢查相結合，在對建設工程項目定期安全檢查的基礎上，加強日常監(jiān)督工作，責任到人，落實安全監(jiān)督員崗位責任制，堅持每個工地定期檢查，半年以來，共簽發(fā)隱患整改通知書30份，停工整改指令書1份。

六、存在問題

盡管我縣的建筑安全生產(chǎn)工作取得了一些成效，但與領導要求的還有很大差距，這些問題主要體現(xiàn)在：

1、部分建筑業(yè)企業(yè)的領導未能從根本上認識安全生產(chǎn)工作的重要性，抓安全生產(chǎn)得過且過，“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象依然不同程度地存在。

2、雖然企業(yè)都制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但部分企業(yè)責任制未能真正落實到實際工作中，對存在的問題或事故隱患不能或不情愿及時整改。

3、部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理沒有從“經(jīng)驗型”和“事后型”的管理方法中擺脫出來，造成安全管理工作松松緊緊、抓抓停停。

4、部分建設工程項目未按要求辦理安全生產(chǎn)備案手續(xù)擅自開工，存在監(jiān)管盲區(qū)，造成監(jiān)管不到位。

希望能在來年的工作中，把今年工作中的不足之處補回來，讓我縣的建筑市場安全生產(chǎn)工作更完善起來。

因此在下半年的工作中我們制定了詳細的工作計劃，以完善我們的工作，確保全年任務目標順利完成，現(xiàn)將20*年下半年工作計劃匯報如下：

一、我們制定了嚴格詳細的任務目標：

1、杜絕重大傷亡事故，重傷率控制在0.33‰以下。

2、強化安全生產(chǎn)的市場準入機制，力求從事生產(chǎn)活動的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》的持證率達到95；企業(yè)“三類人員”持《安全生產(chǎn)考核證書》上崗率達到95；企業(yè)特殊工種人員上崗率達到80。

3、建筑施工企業(yè)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險的投保率必須達到100%。