企業(yè)建設(shè)論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)建設(shè)論文范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

企業(yè)文化到底有什么作用？眾所周知，當(dāng)初的海爾集團(tuán)負(fù)債140多萬(wàn)，瀕臨破產(chǎn)，然而在16年間卻又翻身?yè)碛锌傎Y產(chǎn)超過(guò)160億、員工超過(guò)3萬(wàn)的跨國(guó)集團(tuán)，這是如何做到的呢？當(dāng)張瑞敏被問(wèn)到這個(gè)時(shí)，他是這樣回答的：“我主要做了兩件事情:第一，我是一個(gè)設(shè)計(jì)師；第二，我是一個(gè)牧師。牧師傳經(jīng)布道，而我是傳播海爾文化。”這句話正說(shuō)明了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，它是企業(yè)的管理的前提和基礎(chǔ)，它最終還是企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。

1.導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像汽車?yán)锏拇蚧鹂傞_(kāi)關(guān)，只有它開(kāi)啟了，其他各個(gè)開(kāi)關(guān)以及功能才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這正體現(xiàn)出了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，這種作用在無(wú)形之中推動(dòng)著企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工的有效運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)，它就像一塊具有特大吸引力的磁鐵石，能將企業(yè)各個(gè)職工夫人注意力吸引到企業(yè)的管理工作上來(lái)，從而推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)文化的要素中，企業(yè)目標(biāo)是關(guān)鍵，只有確定一個(gè)科學(xué)有效的目標(biāo)，員工才有努力的方向。所以，各個(gè)企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該充分把握好企業(yè)文化的這一重要作用，讓其從最大程度為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.凝聚作用。在這一方面，企業(yè)文化又像粘結(jié)劑，它在增強(qiáng)企業(yè)職工同質(zhì)性的同時(shí)又能夠使企業(yè)中不團(tuán)結(jié)的局面得到扭轉(zhuǎn)，增強(qiáng)凝聚力，從而搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。好的企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)員工人際關(guān)系的建立，而且還能夠?qū)T工個(gè)人的價(jià)值觀念、目標(biāo)等與企業(yè)的價(jià)值觀念和目標(biāo)等統(tǒng)一起來(lái)，從而強(qiáng)化員工之間的合作意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)與群體意識(shí)，使其互相學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)，共同進(jìn)步。員工之間和諧的人際關(guān)系使其心理得到了滿足，這樣他們就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，從而關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并有效利用。

3.約束作用。企業(yè)文化跟其他的管理不一樣，它的特點(diǎn)就是要從各個(gè)層次、各個(gè)方位對(duì)人的思想、意識(shí)以及行為等進(jìn)行改變，起的是一種潛移默化的作用，最終使人能夠約束自己。可以這樣說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)與其員工建立起來(lái)的一種契約關(guān)系，該關(guān)系的建立讓員工了解到企業(yè)的具體要求，從而根據(jù)企業(yè)要求從事工作、開(kāi)展活動(dòng)，讓員工對(duì)自己的行為有一個(gè)約束和評(píng)價(jià)。如果企業(yè)員工的自身行為與企業(yè)文化產(chǎn)生的沖突，那么這時(shí)，企業(yè)文化的約束作用就能對(duì)員工起到一個(gè)很好的約束，讓其自愿服從企業(yè)文化。外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)注重利用企業(yè)文化對(duì)其員工進(jìn)行有效約束，讓員工的行為和企業(yè)文化統(tǒng)一起來(lái)，這樣才有助于企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

4.激勵(lì)作用。企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行約束的同時(shí)也有一種激勵(lì)作用，這是一種潛在的驅(qū)動(dòng)力。這種驅(qū)動(dòng)力促使員工的價(jià)值追求在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成一種有活力的、積極的精神狀態(tài)，使其心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的全部力量。如果企業(yè)的文化建設(shè)工作成功，其激勵(lì)功能不但能使員工的精神得到滿足，更重要的是都能調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、激發(fā)員工創(chuàng)造性和工作潛力、智慧，從而發(fā)揮出其最大能力。

5.企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)的靈魂就在于企業(yè)文化，它是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素、動(dòng)力之源，在增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的前提下，也推動(dòng)了企業(yè)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外貿(mào)企業(yè)提升綜合實(shí)力走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)有重要作用。外貿(mào)企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等因素的制約，更應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的員工也更應(yīng)該受到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，形成一個(gè)統(tǒng)一的、完善的、積極的、健康向上的文化理念，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.企業(yè)文化是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及市場(chǎng)潛力等都需要戰(zhàn)略決策來(lái)決定，因此，企業(yè)文化就成了企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要根據(jù)。通常，在外貿(mào)體制改革以及轉(zhuǎn)軌的形勢(shì)下，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)還有一定優(yōu)勢(shì)的慣性延續(xù)，一些外貿(mào)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)主要依靠國(guó)外的訂單發(fā)展生存，因而就不注重企業(yè)將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，只注重眼下的蠅頭小利而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，這也就是一些企業(yè)生存的時(shí)間不長(zhǎng)的原因所在。如果外貿(mào)企業(yè)能夠加強(qiáng)文化建設(shè)工作，并依據(jù)其制定好發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)的快速發(fā)展和走向國(guó)際指日可待。

7.企業(yè)文化可為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)形價(jià)值。企業(yè)的核心價(jià)值觀不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)有形的價(jià)值，更重要的是它為企業(yè)創(chuàng)造出的無(wú)形價(jià)值，外貿(mào)企業(yè)尤其如此。企業(yè)應(yīng)牢牢把握誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、互利共贏和以人為本的理念，只有這樣，企業(yè)才有可能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有機(jī)取巧只會(huì)斷送企業(yè)前程。目前的一些外貿(mào)企業(yè)大多靠與國(guó)外客戶合作以求生存，這就避免不了與外商投資、外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，易致失敗，因此加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的首要選擇，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給員工提供動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展找準(zhǔn)目標(biāo)，取得更高的效益。

二、外貿(mào)企業(yè)文化建設(shè)

1.企業(yè)精神文化的建設(shè)。企業(yè)精神文化體現(xiàn)出企業(yè)的整體精神面貌和員工的意志，反映出企業(yè)的宗旨理念和價(jià)值觀，也是員工心態(tài)的具體體現(xiàn)，更是員工信任企業(yè)、以企業(yè)為驕傲的體現(xiàn)。例如企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的視覺(jué)形象，建立能顯現(xiàn)出企業(yè)形象的工作環(huán)境、建筑，開(kāi)展文體活動(dòng)等，使員工從內(nèi)心對(duì)企業(yè)產(chǎn)生主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍，使企業(yè)的各個(gè)場(chǎng)合（如辦公室、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等）都體現(xiàn)出企業(yè)的文化建設(shè)，特別是要展現(xiàn)出企業(yè)的文化理念，使員工時(shí)刻感受到企業(yè)文化的存在。

2.企業(yè)產(chǎn)品文化的建設(shè)。產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等形式體現(xiàn)出產(chǎn)品文化的優(yōu)劣。有人說(shuō)：“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的命脈”，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品文化的建設(shè)就是把文化建設(shè)工作于產(chǎn)品質(zhì)量融合起來(lái)。質(zhì)量好、服務(wù)好、有信譽(yù)才能樹(shù)立起品牌，品牌樹(shù)立起來(lái)后才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)只是內(nèi)部管理做得好，而生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)者不認(rèn)可，這個(gè)企業(yè)遲早會(huì)被淘汰。所以，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)也是外貿(mào)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)有力保障。

3.企業(yè)制度文化的建設(shè)。缺乏與企業(yè)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化是一些外貿(mào)企業(yè)規(guī)模不能壯大以及發(fā)展速度緩慢的原因。換言之，就算企業(yè)的文化建設(shè)優(yōu)秀，但缺少了科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)制度以及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也難以提高發(fā)展速度。企業(yè)的文化和制度共同組成了企業(yè)的上層建筑，二者有效結(jié)合，相互作用、共同促進(jìn)，缺一不可，共同為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。若企業(yè)制度缺乏，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也無(wú)法進(jìn)行。但是只有制度也無(wú)法從本質(zhì)上使員工行為得到規(guī)范。因此應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，結(jié)合企業(yè)制度對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使員工實(shí)現(xiàn)自我控制。由此觀之，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)制度來(lái)說(shuō)起到了彌補(bǔ)作用，企業(yè)制度則是企業(yè)文化的前提和保障。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(2)

論文摘要:起源于美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)不僅改變了世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的軌跡，而且也使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)和管理模式受到了影響。本文在簡(jiǎn)單闡述民營(yíng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)契合的迫切性和必要性后，提出了兩者的最佳契合點(diǎn)—構(gòu)建和諧民營(yíng)企業(yè)。

起源于美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)不僅改變了世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的軌跡，而且也對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論提出了挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)的興起，為人類在新的實(shí)踐中注入了新的生機(jī)和活力。但它同時(shí)也對(duì)當(dāng)代中國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)，尤其是作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞—中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，提出了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的改進(jìn)提供了新的載體和途徑，民營(yíng)企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)思想工作與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的契合已成為擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫課題。

一、新經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)思想政治工作、民營(yíng)企業(yè)文化的含義及對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響

1.新經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)思想政治工作與民營(yíng)企業(yè)文化的含義。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念，很多人對(duì)其有不同的解釋。有的人認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)就是與舊經(jīng)濟(jì)相對(duì)立的;也有的人認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，只不過(guò)美國(guó)人講的是新經(jīng)濟(jì)，而歐洲人講的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，兩種說(shuō)法是等同的其實(shí)，僅從新經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式來(lái)說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)確實(shí)是相對(duì)于舊經(jīng)濟(jì)而言的。但是，從其表現(xiàn)的內(nèi)容來(lái)講，新經(jīng)濟(jì)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，知識(shí)要素來(lái)驅(qū)動(dòng)、以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為核心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)。因此可以說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了新經(jīng)濟(jì)。

民營(yíng)企業(yè)思想政治工作是民營(yíng)企業(yè)自身開(kāi)展的、對(duì)職工進(jìn)行以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工思想道德素質(zhì)為核心的思想教育，是培養(yǎng)“四有”職工，提高民營(yíng)企業(yè)綜合效益，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)凝聚力，化解各種矛盾，理順員工情緒，振奮企業(yè)精神，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而奮斗的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。

民營(yíng)企業(yè)文化作為企業(yè)文化研究的一部分，是以民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化為研究對(duì)象，以民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、功能、作用及其運(yùn)行理論為研究?jī)?nèi)容的企業(yè)文化體系。所以，民營(yíng)企業(yè)文化可以定義為:民營(yíng)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，民營(yíng)企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成并共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀、行為規(guī)范及制度安排等，它主要是指民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。

2.新經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響。當(dāng)世界正在步入一個(gè)以智力資源的占有、配置，知識(shí)的生產(chǎn)、分配、使用為最重要的時(shí)代，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)才在逐漸擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要想在全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力下生存，勢(shì)必要把握住新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的脈搏，迅速適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征和要求，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的民營(yíng)企業(yè)比較注重用規(guī)章制度來(lái)管理和建設(shè)企業(yè)，這種管理方法在以往企業(yè)的成長(zhǎng)中起到了很大的作用。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在人們重視知識(shí)管理的時(shí)代，僅靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)，企業(yè)已表現(xiàn)出力不從心。所以，民營(yíng)企業(yè)在重視規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)建設(shè)的重要位置。新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響是全方位的，它不僅影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和銷售、管理的模式等一些硬件方面的因素，還影響到企業(yè)的軟件方面的因素，例如對(duì)人的因素中知識(shí)的重視以及對(duì)企業(yè)文化的重新思考并加以改革等等。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)要與這一時(shí)代潮流相適應(yīng)，首先要培育一批中國(guó)的民營(yíng)知識(shí)型企業(yè)以搶占新經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn);其次是民營(yíng)企業(yè)要實(shí)行全面的知識(shí)管理，以適應(yīng)這一時(shí)代的需求。而企業(yè)的知識(shí)管理將會(huì)覆蓋企業(yè)管理的全方位，使以往的、舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理發(fā)生深刻變化。在企業(yè)知識(shí)管理這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)中，以調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、形成以人為中心的嶄新的管理手段和方法將淘汰舊有的管理手段和方法。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)契合的必要性和迫切性

1.在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著更多的民營(yíng)企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，民營(yíng)企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注和重視，它已成為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的精神動(dòng)力和保障，成為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。而企業(yè)思想政治工作作為我黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。民營(yíng)企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的共同特點(diǎn)在于:通過(guò)改變企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的成分—“人”來(lái)達(dá)到改變物質(zhì)產(chǎn)品的目的，從而在本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在這種形勢(shì)下，如何使現(xiàn)代的民營(yíng)企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作有機(jī)契合起來(lái)，更好的為民營(yíng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，已成為我們現(xiàn)在要迫切解決的一個(gè)重要課題。

2.民營(yíng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的契合是進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要。人類己進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到:人力資本和文化資本在企業(yè)的發(fā)展中越來(lái)越顯示其巨大的作用，傳統(tǒng)的權(quán)利和資本己經(jīng)不能有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。重視人的價(jià)值，激發(fā)員工的能動(dòng)意識(shí)，使員工自我發(fā)揮、自我實(shí)現(xiàn)的需要在良好的企業(yè)文化氛圍中獲得滿足，使員工自愿的把自己的智力資源提供給企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，也就從根本上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，也達(dá)到了思想政治工作的目的。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，思想政治工作也要進(jìn)入市場(chǎng);經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌，思想政治工作也要與國(guó)際接軌，而企業(yè)文化是“思想政治工作的國(guó)際化語(yǔ)言”，它使思想政治工作的內(nèi)涵更豐富，外延更拓展，能夠增強(qiáng)思想政治土作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量的能量。

3.優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，兩者既存在同一性又存在差異性，誰(shuí)也不能代替誰(shuí)，這為兩者的契合提供可能性;與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)也為思想政治工作提供了有效的途徑，兩者存在互動(dòng)關(guān)系等等都為二者的契合創(chuàng)造了條件。

三、構(gòu)建和諧民營(yíng)企業(yè)，是民營(yíng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的最佳契合點(diǎn)

黨的十六屆六中全會(huì)首次做出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定，把和諧社會(huì)提到確保黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略高度來(lái)思考，放在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的總體布局來(lái)謀劃，作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)課題來(lái)部署。民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，其生存和發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，而構(gòu)建和諧社會(huì)也離不開(kāi)和諧企業(yè)建設(shè)。和諧企業(yè)既是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要微觀基礎(chǔ)又是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的最佳契合點(diǎn)以及共同的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)。

1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建和諧民營(yíng)企業(yè)的物質(zhì)保障。民營(yíng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)契合的目標(biāo)就是要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在實(shí)際操作中必須與民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合、與企業(yè)命運(yùn)相結(jié)合才會(huì)使兩者真的具有生命力，只有占據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)，著力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和員工各方面待遇的提高，把堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心與堅(jiān)持“以人為本”統(tǒng)一起來(lái)，才會(huì)受到民營(yíng)企業(yè)主與職工的信賴和歡迎，從而有效地開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)。

民營(yíng)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是否有效，是否得力，同樣要靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)檢驗(yàn)，當(dāng)然這種檢驗(yàn)并不是直接的，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)出的是“精神產(chǎn)品”，是人的認(rèn)識(shí)態(tài)度、思想覺(jué)悟和素質(zhì)能力，但“精神產(chǎn)品”可以作用于物質(zhì)產(chǎn)品，它可以通過(guò)人的思想轉(zhuǎn)化來(lái)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，保證企業(yè)生產(chǎn)效率經(jīng)營(yíng)效益的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧民營(yíng)企業(yè)的制度保障。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度和管理制度，產(chǎn)權(quán)制度決定管理模式和管理制度。企業(yè)制度的完善與否，直接關(guān)系著企業(yè)的成敗。

第一，從產(chǎn)權(quán)制度來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)都采取家族式的管理模式，這種所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一的管理方法即容易造成決策失誤，又容易使家族外的員工喪失對(duì)企業(yè)的信任。在創(chuàng)業(yè)階段由于規(guī)模小、人員少，產(chǎn)權(quán)集中于個(gè)人及家庭，這種管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，有利于貫徹創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)思路，及時(shí)決策，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者個(gè)人及家庭成員的經(jīng)驗(yàn)和合力。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理工作的日益復(fù)雜，隨著員工隊(duì)伍的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，專業(yè)技術(shù)分工趨勢(shì)明顯，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)制度的弊端日益暴露出來(lái)。這時(shí)候就需要建立一套成熟的產(chǎn)權(quán)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第二，從管理制度來(lái)看，沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)必流于形式，這是許多企業(yè)從實(shí)踐中得出的結(jié)論。民營(yíng)中小企業(yè)相當(dāng)一部分管理粗放，源于集權(quán)式結(jié)構(gòu)，不是以制度管人、管事，而是信奉人治。由于權(quán)力、利益和責(zé)任的高度統(tǒng)一，企業(yè)主追求利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈。個(gè)人化的權(quán)力動(dòng)機(jī)很可能給組織過(guò)程帶來(lái)小團(tuán)體主義、官僚化和非人格化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這可能會(huì)扼殺個(gè)人和組織的靈活性和創(chuàng)造性。由于缺乏有效的管理與協(xié)調(diào)，是非、爭(zhēng)執(zhí)、排斥、拉幫結(jié)派就會(huì)隨之而來(lái)，企業(yè)的不穩(wěn)定不和諧成為常態(tài)。

因此，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，要著眼于企業(yè)的現(xiàn)代化，著眼于和諧企業(yè)創(chuàng)建的長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，在大力推進(jìn)制度型企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，大力推進(jìn)企業(yè)管理制度的變革和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。超級(jí)秘書網(wǎng)

篇(3)

1.1建筑企業(yè)文化的現(xiàn)狀

首先，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)具有離散型、跨區(qū)域性，這就導(dǎo)致工作人員較為分散，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長(zhǎng)，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生命力與活力，不斷完善與推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問(wèn)題，建筑企業(yè)在全面建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要堅(jiān)持多樣性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問(wèn)題，保障施工項(xiàng)目順利完工。

第三，建筑工程種類繁多，每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的施工要求、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)要求，為了切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有率，建筑企業(yè)要將樹(shù)立品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對(duì)性。

1.2建筑企業(yè)文化存在的問(wèn)題

近年來(lái)，建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面構(gòu)建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實(shí)踐切實(shí)推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)依然存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要我們?nèi)ミM(jìn)一步分析與探討。

1.2.1企業(yè)文化建設(shè)不深入。

就建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)建筑對(duì)文化建設(shè)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)理解不清，使企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期停留在表層，將企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為構(gòu)建企業(yè)規(guī)章制度、舉辦文體活動(dòng)、張貼標(biāo)語(yǔ)與口號(hào)等等工作，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的多元化與體系性，極大限制了建筑企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際效果的發(fā)揮。

1.2.2企業(yè)文化創(chuàng)新性不足。

創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏特色已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的通病，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理層更加關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等工作，并沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)的支持，使得企業(yè)文化建設(shè)缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期滯后，同時(shí)建筑企業(yè)也并沒(méi)有建立健全相應(yīng)的考核制度與監(jiān)督體制，難以激發(fā)工作人員積極創(chuàng)新文化建設(shè)形勢(shì)與內(nèi)容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費(fèi)。

1.2.3文化建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際需求相背離。

企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，只有企業(yè)全體職工具備團(tuán)結(jié)一致、拼搏向上的信念與價(jià)值觀，才能從根本上推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步。但是在實(shí)際操作中，建筑企業(yè)文化建設(shè)時(shí)常忽略企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，使得企業(yè)文化建設(shè)與建筑企業(yè)的實(shí)際需求相背離，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強(qiáng)員工凝聚力與向心力方面的積極作用。

2建筑企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有目標(biāo)

建筑企業(yè)文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展中逐漸形成的、較為穩(wěn)定的文化觀念、管理制度與價(jià)值觀體系，它貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，深深根植于全體職工的內(nèi)心，督促工作人員自覺(jué)調(diào)整自己的工作狀態(tài)、工作行為，時(shí)刻樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)與主人翁意識(shí)，共同參與到建筑企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際工作中來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)建設(shè)要在結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境與發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀、文化宗旨、企業(yè)作風(fēng)、管理理念、戰(zhàn)略追求體系，使企業(yè)文化成為建筑企業(yè)上上下下團(tuán)結(jié)奮斗的根本動(dòng)力與重要準(zhǔn)則，全面凸顯建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

3建筑企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題

人是企業(yè)建設(shè)的主體與根本動(dòng)力，如何充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本愈來(lái)愈成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)踐與推行以人為本的基本原則，根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學(xué)的人才管理體制，協(xié)調(diào)人才引進(jìn)、人才教育與培養(yǎng)、人才開(kāi)發(fā)與人才提升之間的關(guān)系，尊重員工的意見(jiàn)與建議，給予員工更多展示自己的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，并建立健全公正公平的人才激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體系，啟發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是建筑企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。具體到文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度與管理方式，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的管理體制，改革企業(yè)內(nèi)部人事分配制度，及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，切實(shí)解決建筑企業(yè)發(fā)展難題，協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，讓所有職工各盡其職，同心協(xié)力，保障建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)。

3.3學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)源動(dòng)力

建筑市場(chǎng)變幻莫測(cè)，為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向與發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)要更加注重學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建，提高職工不斷學(xué)習(xí)與不斷進(jìn)步的意識(shí)，既減少建筑企業(yè)推行與建設(shè)企業(yè)文化的阻力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)與充沛的支持。首先，建筑企業(yè)要開(kāi)辟學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)網(wǎng)站，滿足不同崗位職工的學(xué)習(xí)需求，充實(shí)職工知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)職工整體素質(zhì)。其次，企業(yè)可嘗試舉辦多種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，并將競(jìng)賽結(jié)果作為職工評(píng)比的重要依據(jù)，在建筑企業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。

3.4企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心

企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是有效解決建筑企業(yè)與職工內(nèi)部矛盾，統(tǒng)一建筑企業(yè)精神追求的重要手段，也是建設(shè)企業(yè)文化的最高追求。為建設(shè)更為卓越、優(yōu)秀的企業(yè)文化，建筑企業(yè)要借助企業(yè)工會(huì)、黨團(tuán)組織力量，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)講座、職業(yè)素質(zhì)考核、搜集企業(yè)標(biāo)語(yǔ)等等形式，宣揚(yáng)企業(yè)精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會(huì)、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對(duì)性地開(kāi)展職工思想政治教育與職業(yè)素質(zhì)教育，全面提高職工的綜合道德素養(yǎng)，增強(qiáng)職工克服困難的能力，使企業(yè)職工始終保持在最佳工作狀態(tài)，讓企業(yè)精神真正內(nèi)化為職工的實(shí)踐行為。

4結(jié)語(yǔ)

篇(4)

企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理，從而達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的目的。企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度能夠幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有針對(duì)性地解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，從而確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性。

目前，一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間違法違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其主要原因是由于企業(yè)管理層未對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制引起足夠重視，其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系還存在某些不足導(dǎo)致的。由于沒(méi)有清醒地意識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的重要作用，嚴(yán)重限制了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也對(duì)社會(huì)、經(jīng)營(yíng)者及投資者的正當(dāng)利益造成不利影響。基于此，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，全面貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展提供資金支持。

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制產(chǎn)生阻礙

經(jīng)濟(jì)效益的提高可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展中的核心問(wèn)題。目前，多數(shù)企業(yè)都過(guò)于重視對(duì)利益的追逐，沒(méi)有正確認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的巨大支持作用，以及其降低企業(yè)成本的功效，因此，往往會(huì)忽視企業(yè)內(nèi)部有效機(jī)制的建設(shè)。另外，某些企業(yè)雖然開(kāi)展了內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，但缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，而企業(yè)又往往不重視在職人員的相關(guān)培訓(xùn)，致使建設(shè)中的內(nèi)部控制機(jī)制不能很好地發(fā)揮作用，未能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)期的效果。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制沒(méi)有采取有效的措施

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施建設(shè)的過(guò)程中，有兩方面因素會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)掣肘：①企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行隨意干涉，使相關(guān)的程序和制度流于形式；②財(cái)務(wù)人員未能全面考慮企業(yè)各個(gè)方面實(shí)際情況而盲目進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施建設(shè)，均使制定的內(nèi)部控制措施無(wú)法展現(xiàn)其預(yù)期效果。

3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)僅建立財(cái)務(wù)部門，而與之對(duì)應(yīng)的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門卻被忽視，這就導(dǎo)致企業(yè)在整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施行之有效的監(jiān)督管理，其結(jié)果就是內(nèi)部控制極易出現(xiàn)各種問(wèn)題，而一旦問(wèn)題出現(xiàn)，也不能得到及時(shí)解決，甚至無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)找到導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的真正原因。使解決問(wèn)題無(wú)從入手，消弭問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響也會(huì)延遲、緩慢。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的完善對(duì)策

1建立健全制度，明確各方責(zé)任

首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織體系進(jìn)行合理構(gòu)架，使其功能得以良好發(fā)揮。①根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和需求以及會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、人員配備進(jìn)行崗位設(shè)置和人員劃分。②規(guī)范崗位人員行為，提高工作效率與質(zhì)量。應(yīng)明確各崗位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理范疇中的詳細(xì)職責(zé)、權(quán)利、工作范圍，并建立責(zé)任考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。③建立輪崗制度。應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員輪崗的時(shí)間、周期、方式，并形成固定制度。輪崗制度可以很好地提高員工的綜合工作能力，使其具有更高的專業(yè)水平，減少工作中失誤頻繁出現(xiàn)。同時(shí)，還可以進(jìn)一步構(gòu)成防御體系，防止相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行弄虛作假，損害企業(yè)利益。可以說(shuō)，輪崗制度不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)職能工作的熟悉程度，還可以使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制得以有效實(shí)施，利用互相約束、互相監(jiān)督的機(jī)制，防范會(huì)計(jì)人員因個(gè)人利益導(dǎo)致的犯罪行為。

2明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時(shí)，需要同時(shí)構(gòu)架健全的企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)機(jī)構(gòu)。在這一機(jī)構(gòu)中進(jìn)行工作的所有人員均要進(jìn)行明確分工，并對(duì)其職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)劃。以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制得以順利實(shí)施，進(jìn)而最大限度地真實(shí)反映企業(yè)一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略化決策提供翔實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)和信息。在進(jìn)行分工的過(guò)程中，應(yīng)該注意的是，財(cái)務(wù)管理部門的最高領(lǐng)導(dǎo)盡量不要進(jìn)行財(cái)務(wù)的具體活動(dòng)，其工作間的相容性越小越好，另外，某些財(cái)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)設(shè)置多名工作人員，以達(dá)到相互監(jiān)督和制約的作用，防止出現(xiàn)作假、作弊等損害企業(yè)利益的問(wèn)題發(fā)生。

3加強(qiáng)預(yù)算與核算控制

加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算控制首先要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行合理授權(quán)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、發(fā)展、現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，進(jìn)而控制預(yù)算實(shí)施情況。在這一過(guò)程中，被預(yù)算單位可以對(duì)企業(yè)自身的預(yù)算整體情況進(jìn)行清查和完善，使企業(yè)真實(shí)情況與預(yù)算結(jié)果相符。其次，被授權(quán)的相關(guān)單位要進(jìn)行預(yù)算真實(shí)情況的及時(shí)反饋。重點(diǎn)對(duì)被預(yù)算單位的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，并與臺(tái)賬進(jìn)行對(duì)比，明確實(shí)存數(shù)額與賬面數(shù)額是否相符合，不符合的要進(jìn)行再次核查，找出問(wèn)題所在。另外，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算制度，內(nèi)容包括審批程序的明確、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的流程、原始記錄規(guī)范化管理等；采用定額方式對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理規(guī)劃、安排、使用；還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的所有費(fèi)用、產(chǎn)品成本也應(yīng)一并進(jìn)行核算。建立層層管理的財(cái)務(wù)收支審批流程，對(duì)會(huì)計(jì)人員管轄范圍進(jìn)行明確設(shè)定，保障相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格有序地執(zhí)行。

4采用信息化的財(cái)務(wù)管理手段

建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的信息化共享平臺(tái)和數(shù)字化管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力信息化管理和控制。計(jì)算機(jī)的使用和信息平臺(tái)的建設(shè)可以有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)資金分配、使用過(guò)程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)信息，糾正數(shù)據(jù)的偏差，大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的能力和效率，同時(shí)提高企業(yè)對(duì)各種自身資源的合理化，實(shí)現(xiàn)配置優(yōu)化。

5提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制主要由企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行實(shí)施。由于這部分管理者的綜合素質(zhì)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的正常運(yùn)作具有極大的影響性，因此，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)具備豐富的專業(yè)性財(cái)會(huì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；其次還要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，具備較高程度的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)和操作水平，才能很好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)營(yíng)，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體控制能力。

篇(5)

1.班長(zhǎng)自身不重視

班長(zhǎng)是企業(yè)中最基層的管理者，起到“兵頭將尾”的作用，班長(zhǎng)本身工作比較繁多，既要處理好和上級(jí)的關(guān)系，還要管好班組員工，除了日常的生產(chǎn)工作安排外，要要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境管理、人員管理等，班長(zhǎng)嘴上告誡員工一定要重視安全，工作中嚴(yán)禁違章作業(yè)，其實(shí)自身往往忽視了安全建設(shè)。

2.安全活動(dòng)較為單一

班組在安全建設(shè)方面創(chuàng)新性不夠，這類班組認(rèn)識(shí)到了班組安全建設(shè)的重要性，能夠積極開(kāi)展班組安全建設(shè)，制定活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)形式，展各類安全活動(dòng)，但是安全活動(dòng)較為單一，大部分都是進(jìn)行班組安全培訓(xùn)、案例分析以及觀看安全教育片，久而久之，員工對(duì)這些活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生厭煩感，從而影響班組安全建設(shè)的效果。

3.安全建設(shè)缺乏持久性

一部分班組在安全建設(shè)方面沒(méi)有計(jì)劃性和目標(biāo)性，在安全建設(shè)方面“眉毛胡子一把抓”，往往是純碎聽(tīng)從上級(jí)安排，公司領(lǐng)導(dǎo)一旦要求本月要?jiǎng)?chuàng)建安全班組，班組便使勁抓起安全工作，這個(gè)月過(guò)去后下個(gè)月安全工作便又松了下來(lái)。抑或這個(gè)月如果出了事故，班組安全工作就緊了起來(lái)，如果好幾個(gè)月都沒(méi)有違章行為，安全工作便又松了下來(lái)，安全建設(shè)工作缺乏持久性。

4.班組成員安全素質(zhì)差

班組成員安全素質(zhì)差主要體現(xiàn)在不具備較系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和辨別危險(xiǎn)控制事故的能力。沒(méi)有掌握現(xiàn)代安全管理方法，甚至連對(duì)崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都未達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，同時(shí)事故預(yù)測(cè)預(yù)防，自我防護(hù)，自我教育，自主管理的意識(shí)也很差，導(dǎo)致班組安全建設(shè)工作難于推動(dòng)。

二、班組安全建設(shè)的途徑

1.加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)安全教育

班長(zhǎng)自身安全意識(shí)影響到整個(gè)班組安全工作，班長(zhǎng)安全意識(shí)提高了，才能推動(dòng)整個(gè)班組安全工作，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的安全教育，一是定期組織班長(zhǎng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高班長(zhǎng)理論安全知識(shí)；二是開(kāi)展班組安全評(píng)比活動(dòng)，刺激班長(zhǎng)對(duì)班組安全工作推動(dòng)的能動(dòng)性；三是組織班長(zhǎng)到外單位學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，開(kāi)闊班長(zhǎng)視野。

2.制定合理的安全考核機(jī)制

推動(dòng)安全工作的有效方式之一就是制定行之有效的安全考核機(jī)制。一是建立的安全考核制度要有認(rèn)同度。班長(zhǎng)在建立安全制度上就不能獨(dú)斷，要組織班組全體人員討論，征集全體班組員工的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)全體員工的同意后，方可實(shí)施，這樣建立的安全制度才有有效性。二是安全考核制度要切中要害，要讓制度發(fā)揮出最大的工效，不能無(wú)關(guān)痛癢，班組可以建立聯(lián)保、互保制度，一人違章聯(lián)保互保人都要受到處罰，發(fā)揮全體員工要安全的主動(dòng)性。

3.開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)

班組通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)也可以提高班組安全管理，班組內(nèi)部可以定期舉辦一次安全演講比賽，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)答，或者張貼一些安全知識(shí)漫畫等形式來(lái)豐富班組安全活動(dòng)，進(jìn)而激發(fā)員工對(duì)安全工作的熱情，當(dāng)然安全活動(dòng)的舉辦要適度，要在不不影響班組員工休息的前提下進(jìn)行，否則安全活動(dòng)就會(huì)讓員工極度厭煩，結(jié)果適得其反。

4.加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，就要嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度和交接班制度，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)。同時(shí)要制定各崗位、各工種安全工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化，更要抓好隱患排查，落實(shí)治理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，防止“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)班組安全整體月度、季度和年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)。另外班長(zhǎng)可以不定期組織班長(zhǎng)員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，加深員工對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)知程度，從而為現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)提供保障。

5.配好用好班組安全員

安全員是班組安全管理“核心圈”中的重要角色。管好安全員要做到由群眾推選出掌握生產(chǎn)的全過(guò)程，熟悉安全操作，給他們必要的工作條件。安全員都是不脫產(chǎn)的，和工人一樣有工時(shí)定額，應(yīng)保證他們有必要的從事安全管理時(shí)間。要提供必要的工作手段，還要從思想上關(guān)懷他們，生產(chǎn)工作上支持他們，使他們保持旺盛的工作熱情。

6.提高班組安全文化建設(shè)

重視安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開(kāi)展是否具有成效。首先，班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程，這也是營(yíng)建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。

篇(6)

當(dāng)前我國(guó)的煤炭市場(chǎng)疲軟已經(jīng)有目共睹并引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，由于這一疲軟現(xiàn)狀的存在使得我國(guó)很大一部分煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)不景氣甚至出現(xiàn)停產(chǎn)的狀況，這一疲軟現(xiàn)狀的出現(xiàn)在很大程度上反映出我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一定問(wèn)題，在此背景下，如何順應(yīng)時(shí)展，在逆境中求得生存是當(dāng)前煤礦企業(yè)需要思考的重要問(wèn)題，大量的實(shí)踐證明，煤礦企業(yè)的腐敗問(wèn)題是造成煤礦市場(chǎng)疲軟的一大誘因，加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)就顯得十分有必要。

（一）有助于促進(jìn)煤礦企業(yè)的和諧與穩(wěn)定

在煤礦企業(yè)中積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)有助于使得廉政的理念深入到人心，繼而會(huì)使得企業(yè)的職工和干部之間的距離得到進(jìn)一步的縮短，有效營(yíng)造良好的工作氛圍，通過(guò)這樣的方式使得整個(gè)煤礦企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)，尤其是在當(dāng)前煤礦經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)疲軟的當(dāng)下，通過(guò)這樣的廉政文化建設(shè)更能夠使得企業(yè)的職工感受到公平與尊重，繼而提升職工的工作熱情。

（二）有助于加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化相當(dāng)重要，企業(yè)文化中廉政文化又占據(jù)著重要的地位，是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以繁榮的重要保障，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)在其中占據(jù)著舉足輕重的地位，因此更應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)，將廉政的理念深入到企業(yè)每一位職工的心中，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展增添精神食糧，這不僅僅是煤礦企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是整個(gè)時(shí)代進(jìn)步的要求。

（三）有助于進(jìn)一步提升煤礦企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前我國(guó)的煤礦市場(chǎng)疲軟現(xiàn)狀有目共睹，如何在此背景下提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席生存之力是當(dāng)前煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)一步思考的問(wèn)題。對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)廉政文化的建設(shè)與開(kāi)展能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到機(jī)槍，這樣的一種文化建設(shè)能夠使得企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予較多的關(guān)注，能夠?yàn)槠髽I(yè)職工營(yíng)造良好的生存環(huán)境，使得企業(yè)職工在這樣的背景下更好地工作，為煤礦企業(yè)的發(fā)展贏得更多的效益，除了經(jīng)濟(jì)效益之外，良好的廉政文化建設(shè)還能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得較高的社會(huì)聲譽(yù)，繼而提升企業(yè)的社會(huì)地位，真正達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

二、如何加強(qiáng)和完善煤礦企業(yè)廉政文化建設(shè)

（一）分層次進(jìn)行，整體性推進(jìn)

對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工自身的文化層次不一樣，其自身的道德修養(yǎng)不一樣，因此在對(duì)其進(jìn)行廉政文化建設(shè)以及宣傳的時(shí)候應(yīng)當(dāng)分層次進(jìn)行，要做到因材施教，一樣要注意針對(duì)性，真正做到統(tǒng)籌兼顧，要使得煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的道德教育以及思想教育有所提升。使得煤礦企業(yè)在市場(chǎng)疲軟的背景下真正形成良好而正確的價(jià)值觀以及人生觀，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意層次性，要逐步引導(dǎo)廉政文化走入煤礦區(qū)的家家戶戶，使得廣大的煤礦企業(yè)職工對(duì)廉政文化有所了解，在進(jìn)行廉政文化建設(shè)的過(guò)程中能夠給予一定的支持與幫助，使得煤礦企業(yè)的廉政文化建設(shè)有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，使得煤礦區(qū)的廉政文化建設(shè)的有良好的營(yíng)造。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè)中的監(jiān)督工作

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)而言，其在廉政文化建設(shè)的過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)部門，因此進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督就會(huì)顯得各位有必要，使得廉政文化建設(shè)乃至煤礦企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都能夠得到監(jiān)督，使得所有環(huán)節(jié)的實(shí)施都能夠保障企業(yè)的利益以及職工的權(quán)益，使得煤礦企業(yè)的權(quán)利得到有效地平衡，避免出現(xiàn)權(quán)力集中的現(xiàn)象，更不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)權(quán)力壟斷的狀況，特別是煤礦企業(yè)自身在對(duì)人才進(jìn)行選撥的時(shí)候更應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督，一定要選擇那些有廉政品德的人才擔(dān)任，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這樣的一種監(jiān)督工作不僅僅是在煤礦黨政部門中進(jìn)行，還應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)社會(huì)公眾的參與，要使得企業(yè)所有的職工都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)利，要有相關(guān)的制度對(duì)監(jiān)督權(quán)利進(jìn)行保障和落后，使得煤礦企業(yè)自身的運(yùn)行和發(fā)展更加公開(kāi)和透明。

（三）積極開(kāi)展多樣性活動(dòng)激勵(lì)和倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)

對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)來(lái)對(duì)煤礦企業(yè)的廉政文化進(jìn)行宣傳，要積極營(yíng)造全企業(yè)共同維護(hù)廉潔的良好氛圍，相關(guān)的紀(jì)檢部門應(yīng)當(dāng)對(duì)煤礦企業(yè)的廉政文化建設(shè)加以支持，要對(duì)其中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象嚴(yán)懲不待，對(duì)那些支持企業(yè)廉政文化建設(shè)以及對(duì)腐敗現(xiàn)象加以舉報(bào)的人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)并對(duì)其進(jìn)行良好的保護(hù)，要真正保障企業(yè)的職工自身享有監(jiān)督的權(quán)利，通過(guò)多種多樣的活動(dòng)以及多種多樣的方式將群眾參與廉政文化建設(shè)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，真正凝聚煤礦企業(yè)職工的反腐敗之心，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的廉政文化建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇(7)

一、企業(yè)信息化環(huán)境中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

在近十年的時(shí)間里，由于我國(guó)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，所以大大小小數(shù)百個(gè)規(guī)模不等的企業(yè)，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化的轉(zhuǎn)變，將大量的財(cái)力，人力和物力花費(fèi)在了各種各樣的信息系統(tǒng)的建設(shè)工作上，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。雖然絕大部分的企業(yè)都已經(jīng)完成了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作，但是其會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的質(zhì)量卻令人堪憂，建設(shè)結(jié)果不容樂(lè)觀，很難達(dá)到令人滿意的狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)信息化環(huán)境中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，筆者提出了以下幾點(diǎn)關(guān)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：1.注意企業(yè)信息化管理軟件的選擇。任何一個(gè)企業(yè)，做出的投資都應(yīng)該要以自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為考量的標(biāo)準(zhǔn)，投資的成本需要和投資中收獲的回報(bào)形成正比，如果企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的時(shí)候過(guò)分追求先進(jìn)的科技技術(shù)的話，而不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，那么必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是在選擇企業(yè)信息化管理軟件時(shí)，企業(yè)要認(rèn)真分析自身的管理需求以及實(shí)際的發(fā)展情況，然后選擇性價(jià)比最高的企業(yè)信息化管理軟件。2.確保會(huì)計(jì)信息的安全以及質(zhì)量。企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全以及質(zhì)量，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)狀況提供強(qiáng)大的保證，避免企業(yè)之間信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)一定要確保會(huì)計(jì)信息的安全以及質(zhì)量。在確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全以及質(zhì)量的時(shí)候可以從以下幾個(gè)方面入手：(1)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，輸入輸出都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，必要的時(shí)候可以建立數(shù)據(jù)共享庫(kù)，但是數(shù)據(jù)共享庫(kù)的建立一定要進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)以及控制。任何一個(gè)來(lái)歷不明或者是沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都不能夠進(jìn)入企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中。(2)其次還有要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理控制能力，企業(yè)任何一個(gè)關(guān)于會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)都要及時(shí)的處理，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。而在對(duì)這些企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和控制的時(shí)候，要采用授權(quán)式和集中分散式兩種方法，二者交叉融合使用，以此來(lái)降低事故的發(fā)生。(3)每一份會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，最好是采用雙備份制度，這樣可以有效的避免因?yàn)閱T工的操作失誤，或者某種突發(fā)事件而導(dǎo)致信息丟失事故的發(fā)生。(4)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，最好是專人專崗，建立安全的系統(tǒng)維護(hù)機(jī)構(gòu)，保證會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的正常使用。專業(yè)的管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中，要貫徹落實(shí)安全維護(hù)的工作原則，隨時(shí)保持高度的警惕，提防黑客的入侵。

二、企業(yè)信息化環(huán)境中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)遇到的問(wèn)題

就目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)來(lái)看，由于絕大部分的企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理制度都不夠健全，而且缺乏一定的科學(xué)性，所以，直接導(dǎo)致企業(yè)在信息化環(huán)境中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣難以突破的瓶頸。沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)信息化，就會(huì)因?yàn)槿狈ν晟贫铱茖W(xué)的體制規(guī)范，致使企業(yè)的內(nèi)部管理極其混亂，讓企業(yè)的發(fā)展相對(duì)而言比較落后。就目前企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，以幾個(gè)建設(shè)問(wèn)題是比較常見(jiàn)的：1.企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)起點(diǎn)低由于我國(guó)的信息化發(fā)展時(shí)間并不是特別的長(zhǎng)久，因此，國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，未能站在較高的高度對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)僅僅只是停留在傳統(tǒng)而且局限的思維模式中。始終沒(méi)有辦法從傳統(tǒng)的手工核算方法，然后計(jì)算方法，事后報(bào)賬的固有思維中跳脫出來(lái)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)結(jié)果不理想。2.企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性能差企業(yè)內(nèi)部部門多，人手繁雜，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的管理過(guò)程中，能力，出現(xiàn)內(nèi)部銜接性能和協(xié)調(diào)性能差的現(xiàn)象，從而直接對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的成果造成不同程度的影響。尤其是很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，其會(huì)先經(jīng)人工核算，在錄入到會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，這種財(cái)務(wù)管理模式說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是從一個(gè)人的手里，再到另一個(gè)人的手里，兩者在來(lái)回交換的過(guò)程中，如果銜接性不強(qiáng)，調(diào)節(jié)性能差的話，就會(huì)影響基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮它原有的管理功效和預(yù)測(cè)功能。

三、加快企業(yè)信息化環(huán)境中會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施

加快企業(yè)信息化環(huán)境中會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施最為有效的辦法就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)思想的起點(diǎn)，不要因循守舊，固執(zhí)已見(jiàn)，沉溺于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的實(shí)際采購(gòu)情況，庫(kù)存情況，銷售情況等方面著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且了解企業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)分析，資金管理，成本控制以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等實(shí)際情況，然后將這些情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化的信息管理。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，不僅僅只是指利用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算而已，這是一種能夠幫助企業(yè)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行集中化管理的模式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)只有利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一個(gè)屬于自己企業(yè)完善而且科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，才能夠讓自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控水平得到提高，為其的騰飛發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:張?zhí)K馨 單位:西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王夏靜,翟翠娟.云計(jì)算環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式探析[J].財(cái)會(huì)通訊,2017(1):105-108.