企業(yè)文化建設論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)文化建設論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、企業(yè)文化建設的目標——使企業(yè)健康發(fā)展

筆者認為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企業(yè)文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，廈門卷煙廠的經濟效益每年都以兩位數的速度增長，其原因就在于這一指導思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業(yè)文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業(yè)領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是廈煙人的經營理念。

產品是品牌的實物載體，質量是品牌發(fā)展的基礎。廈門卷煙廠視質量為生命，高度重視產品的內在品質與外觀質量，一直努力做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我先”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。近年來，廈門卷煙廠不斷加大質量管理力度，不僅要求結果出精品，更追求過程出精品。1998年導入iso9002—94版質量認證體系，提高產品的質量控制管理水平；1998年第四車間被評為“全國樣板車間”；1999年第一、三車間被評為“福建省樣板車間”，設備管理達到國家二級管理標準；2001年進行了質量管理體系換版——iso9001－2000版，進一步規(guī)范產品設計和開發(fā)過程，在行業(yè)內首創(chuàng)產品開發(fā)過程質量控制的“五書”制度，即：產品設計和開發(fā)建議書、任務書、策劃書、鑒定書、批量投產準許書，以此提高產品的質量控制水平。2000年以來，廈門卷煙廠大力實施品牌、營銷、管理和服務“四大工程”，夯實產品、市場、管理和服務“四大基礎”，不斷提高企業(yè)產品核心競爭力。目前，廈門卷煙廠正在進行新廠建設，投資8億元，力創(chuàng)七個一流：管理一流，工藝一流，產品一流，效益一流，人才一流，設備一流，環(huán)境一流；力戒兩個一流：花費一流，享受一流。要求每個員工樹立“全面質量管理”的思想，形成“現(xiàn)場就是市場，做過程精品，每一道工序質量零缺陷”的認識，從單一追求結果到追求過程與結果的統(tǒng)一。廈門卷煙廠還特別注重綜合技術水平的提高，積極與國內外知名煙草研究機構和煙草公司開展技術合作，1986年率先與美國雷諾士煙草企業(yè)（現(xiàn)為日本煙草）開展合作，以此提高企業(yè)管理、工藝、技術水平。“十五”期間，廈門卷煙廠制定了企業(yè)新的發(fā)展目標，即向煙草行業(yè)同等規(guī)模中最具競爭潛力、最有活力的企業(yè)行列邁進。

總結廈門卷煙廠的經營理念，筆者認為廈門卷煙廠是在實踐中塑造一種適合行業(yè)特色的企業(yè)文化，它必定會促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設——人本素質管理

企業(yè)只有具備一流的素質，才能創(chuàng)造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業(yè)領導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，廈門卷煙廠以品牌文化建設為契機，帶動企業(yè)綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現(xiàn)了一次質的飛躍。廈煙人很清楚，企業(yè)綜合素質不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來，即使創(chuàng)造出來了也不可能培育起來。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質的過程。

廈門卷煙廠決不做一紅就死的“螃蟹”。廈門卷煙廠創(chuàng)建于1954年，有近50年的發(fā)展歷史，如果從其前身華康煙廠（解放前的一個私營企業(yè)）算起，歷史就更長了。經過近50年的發(fā)展，特別是在廈門成為經濟特區(qū)以后，廈門卷煙廠借改革開放的東風，充分發(fā)揮特區(qū)的兩大優(yōu)勢——區(qū)域和政策優(yōu)勢，抓住機遇，不斷發(fā)展壯大。今天，廈門卷煙廠的發(fā)展水平已處于全國煙草企業(yè)先進行列，主要經濟指標躍居前15位左右，是煙草行業(yè)“36家重點發(fā)展企業(yè)”之一。這些成績的取得得益于企業(yè)素質、員工素質的全面提高。在抓員工綜合素質提高的過程中，廈門卷煙廠著重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習慣。廈門卷煙廠要求企業(yè)員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業(yè)心的習慣。

（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工的積極性上投入更多的精力。廈門卷煙廠倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認為，廈門卷煙廠的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有廈門卷煙廠的國情特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。企業(yè)機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”。基于這種考慮，從2000年開始，廈門卷煙廠加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業(yè)管理水平有一個較大幅度的提高，2003年新廠搬遷后，聘請了一家國內外知名的管理咨詢公司，結合管理流程再造，要求他們設計出既符合國情、廠情，又代表先進生產力、先進文化發(fā)展要求，還符合員工利益的嶄新的運行機制。全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內部公平競爭的舞臺，提升廈門卷煙廠的整體綜合素質。

四、企業(yè)文化的內核——價值觀

價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經營思想的革新、企業(yè)綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領導的價值觀。企業(yè)領導的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。企業(yè)領導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業(yè)文化。廈門卷煙廠在企業(yè)中經常傳播6種文化，責權文化、親和文化、制度文化、樂觀進取文化、廉潔自律文化和艱苦奮斗文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業(yè)文化建設中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發(fā)揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業(yè)，愛產品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業(yè)，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。在實踐中，廈門卷煙廠對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，員工是先進生產力的代表，這是企業(yè)科學管理價值觀的基本體現(xiàn)。要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學管理的過程，同時是改造人的過程，是改造人的習慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發(fā)展服務。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。廈門卷煙廠怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。廈門卷煙廠目前正在和一家管理公司合作，尋求適合企業(yè)發(fā)展的文化管理機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開宣傳政治工作。經濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務，而思想政治工作則為經濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

篇(2)

[關鍵詞]國有企業(yè)文化建設

面對我國經濟改革的進一步深化，作為國有企業(yè)，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，必須要學習先進技術和管理經驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等一切必要手段，在國有企業(yè)內涵發(fā)展上狠下工夫。這種內涵發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化、產品文化與企業(yè)精神形成一個有機的統(tǒng)一體。

一、正確處理好三者間的關系是企業(yè)文化建設的關鍵所在

企業(yè)文化，指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風格和價值標準。企業(yè)文化是企業(yè)在為社會提供各種產品或服務及其過程中所表現(xiàn)出的物質形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯(lián)系的統(tǒng)一體。正確處理好企業(yè)文化、產品文化和企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的關鍵所在。

1.企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來自企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業(yè)是通過企業(yè)文化建設來促進員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導、規(guī)范、約束來激勵員工，近而增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。

2.企業(yè)文化與產品文化是緊密聯(lián)系的。產品或服務是企業(yè)生產的成果，任何一種產品和服務都是在企業(yè)中生產和形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產它的企業(yè)文化因素。因此，產品文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。一定的產品文化與它所處的社會文化背景是緊密聯(lián)系的，也與生產或提供它的企業(yè)文化密不可分。在社會文化背景相對穩(wěn)定的情況下，產品文化更多地體現(xiàn)的是企業(yè)文化的內容。產品文化是直接作用于社會廣大的消費者，消費者更多地是從產品或服務的消費中來體現(xiàn)企業(yè)文化的。

3.企業(yè)精神對企業(yè)的運營制度和經營管理實踐起著統(tǒng)攝作用。當我們置身于市場經濟變幻莫測的大海時，利益動機也許可以在某個階段或某種情形下提供足夠的創(chuàng)業(yè)動力，但短期的利益動機與企業(yè)長期發(fā)展之間可能存在的矛盾，以及人們對物質財富邊際滿足感的下降，都注定了物質動力不可能也不應該成為企業(yè)發(fā)展的主要驅動因素。此時，惟有秉持堅定的精神動力，才可以不為短暫的榮辱得失所左右，企業(yè)也才可以獲得持續(xù)的生命力。企業(yè)短期成功是因為有產品，企業(yè)中短期成功是因為會營銷，企業(yè)的中長期成功是因為有戰(zhàn)略，只有有文化的企業(yè)才能長期成功，文化的核心是一種精神，能夠世世代代成功的企業(yè)一定是有精神的企業(yè)。

因此，企業(yè)文化、產品文化與企業(yè)精神三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化、產品文化和企業(yè)精神，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。二、新形勢下企業(yè)文化的發(fā)展趨勢和要求

在世界經濟一體化加快的時代，企業(yè)文化的發(fā)展趨勢有以下特點：一是企業(yè)文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。這是經濟發(fā)展及經濟全球化的必然結果。在企業(yè)文化建設中，只有做到取長補短、揚優(yōu)避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。二是注意學習氛圍的培養(yǎng)。20世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。三是將更注重于樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象。市場經濟體制的不斷完善與市場行為更加規(guī)范，同時經濟全球化使得競爭更為激烈，“信譽機制”就顯得更加重要，常言道“誠實是最好的競爭手段”，可見企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。四是更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育”生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業(yè)文化建設的典范。海爾集團極具遠見，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。六是企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視于人。商業(yè)化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律，使勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。因為，企業(yè)文化理論的本質特征是倡導“以人為本”，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。

三、對國有企業(yè)文化建設創(chuàng)新途徑的思考

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，形成了諸如“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“主人翁意識”“用戶至上，用心服務”等許多優(yōu)良的企業(yè)文化，但也沉積了“官商”、“老大”等不良的行業(yè)作風。國有企業(yè)要在今后的深化改革與迎接挑戰(zhàn)中，立于不敗之地，成為經濟發(fā)展的先行者，在企業(yè)文化建設上，必須進一步深入發(fā)掘幾十年來、尤其是改革開放20年來，企業(yè)中的文化底蘊，把握時代脈搏，在企業(yè)文化的創(chuàng)新途徑進行深入的思考。主要應抓好以下幾個方面的建設：

1.企業(yè)文化建設必須同國有企業(yè)改革與發(fā)展的實際相結合。國有企業(yè)文化建設的根本目標，就是建立一個適應我國經濟改革發(fā)展需要的經營理念、道德規(guī)范和行為準則體系。按照循序漸進、逐步到位的原則扎扎實實地策劃和實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略。

2.自覺將國有企業(yè)文化融入社會文化的洪流之中。企業(yè)文化是社會“先進文化”發(fā)展與建設的一個子系統(tǒng)。在市場經濟條件下，企業(yè)是獨立自主的經濟實體和利益主體，有自己的正當權益和利益追求。但是，企業(yè)離不開社會。企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于一個公正的、法制的和穩(wěn)定的社會，企業(yè)又必須生產滿足人類生活不斷提高所需要的物質產品和精神產品。建設面向市場的企業(yè)文化，必須以“三個代表”的重要思想為指南，與社會大環(huán)境緊密結合、共同發(fā)展，深深扎根于中華民族的文化傳統(tǒng)和文化精神，既從深厚的文化傳統(tǒng)中吸取營養(yǎng)，又善于借鑒中外企業(yè)文化建設的成功經驗，真正創(chuàng)造出具有中國特色和優(yōu)勢的企業(yè)文化，促進國有企業(yè)改革和發(fā)展。

3.注意企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的結合，實現(xiàn)企業(yè)文化建設中的觀念轉變與制度創(chuàng)新。從廣義上講，社會文化對企業(yè)文化有十分重要的影響作用，一個企業(yè)或組織的傳統(tǒng)文化觀念以“內在制度”的形式表現(xiàn)出來，企業(yè)員工在其傳統(tǒng)的文化影響下對企業(yè)文化建設的新內容——即企業(yè)文化的“外在制度”—的形成有一定的抵制與抵消作用，因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新必須從轉變觀念與制度創(chuàng)新的高度來認識和理解其重要性。

篇(3)

煤炭企業(yè)是指主要從事煤炭產品的采掘、生產、加工以及輔助工作的企業(yè)組織形式。煤炭企業(yè)的主要活動有材料及設備供應、煤炭生產、礦井地面生產系統(tǒng)、市場營銷、售后服務以及一些生產支持活動。煤炭企業(yè)既有一般企業(yè)的共性，也有其自身的特點：首先，特定礦區(qū)擁有的煤炭資源是有限的。煤炭作為不可再生的能源，隨著一定時間生產開發(fā)，特定礦區(qū)擁有的煤炭資源儲量就會越來越小，直至枯竭，因此，煤炭企業(yè)必須早作規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。其次，煤炭企業(yè)影響力巨大。煤炭企業(yè)投資建設規(guī)模大，建設時間跨度長，大型礦區(qū)需要建幾十年，投資數億元。一個礦區(qū)可以解決眾多人員的就業(yè)問題，也可以影響地方經濟的發(fā)展。再次，煤炭企業(yè)產品單一。煤炭企業(yè)長期以來向社會提供的產品就是煤炭，隨著社會經濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)也需要考慮市場的各種需求，除了提供滿足市場需要的優(yōu)質煤炭產品，還要積極開發(fā)煤炭附屬產品。最后，煤炭企業(yè)工作環(huán)境復雜，更容易出安全事故。由于各個礦井的地質環(huán)境不完全一樣，煤炭企業(yè)工作環(huán)境比較復雜，這就要求企業(yè)更要有安全生產意識，加大技術開發(fā)及安全生產的物質投入。正是由于煤炭企業(yè)的特點決定了煤炭企業(yè)文化建設除了要遵循一般企業(yè)的原理，還有其自身的特點。比如煤炭企業(yè)規(guī)模大，影響大，要求企業(yè)要形成獨特的核心價值觀，還要求企業(yè)有前瞻的發(fā)展文化，努力向集中化大型化發(fā)展。要形成獨特的安全文化，維護職工的生命權、利益權、發(fā)展權和受尊重權。要有勇于承擔社會責任的和諧文化意識，維護好員工與員工、企業(yè)與員工，企業(yè)與社會之間的和諧關系。筆者曾對國有大型煤炭企業(yè)———淮南礦業(yè)集團的企業(yè)文化建設及與員工滿意度的情況進行調查，從工作本身，報酬與福利，管理制度與管理者，人際關系，自身成就與發(fā)展，培訓與進修情況等六個維度分析了員工的滿意度，分析了哪些企業(yè)文化促使員工滿意度提升，并通過發(fā)放問卷及訪談的形式調查了解員工不滿的原因。筆者認為，煤炭企業(yè)文化建設可以通過以下措施提升員工滿意度。

二、提升煤炭企業(yè)員工滿意度的企業(yè)文化策略

（一）建設員工認同的企業(yè)價值觀提升煤炭企業(yè)員工滿意度企業(yè)文化是以價值觀為核心的，企業(yè)價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎。正如一個人的價值觀會決定其價值取向和行為準則，企業(yè)的價值觀也決定企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標、經營方式的取向作出何種選擇，這些選擇關系所有員工的利益與企業(yè)的生死存亡。要建設可以提升員工滿意度的煤炭企業(yè)文化，首先要建設員工認同并接受的企業(yè)核心價值觀。要想使員工認同并接受企業(yè)的價值觀，企業(yè)可以從以下方面做起：

1.從發(fā)展實踐中形成正確的價值觀，引領企業(yè)科學發(fā)展，提升員工滿意度企業(yè)文化建設要在發(fā)展實踐中形成具有煤礦特色的精神文化成果，用一些在實踐中被證明確實可以促進企業(yè)發(fā)展和員工滿意度提升的價值觀理念引領企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)要生存發(fā)展，必須處理好企業(yè)利益、社會利益與員工利益之間的關系。作為煤炭企業(yè)要用“和諧”思維方式構成信念理念。所謂“和諧”，要求企業(yè)的宗旨文化必須“為了職工，為了發(fā)展，為了社會，構建和諧”。為職工，就要保證職工的生命權、利益權、發(fā)展權、受尊重權，圍繞這些權益，形成獨特的安全文化，行為文化；為了發(fā)展，要求企業(yè)要有前瞻的發(fā)展理念，能依靠自身的比較優(yōu)勢把握住外部機遇，形成企業(yè)獨特的發(fā)展文化，技術文化，資本文化等；為了社會，要求企業(yè)有高度社會責任感，積極化解資源開發(fā)與環(huán)境保護的矛盾，要注意生態(tài)環(huán)境保護和礦區(qū)工農和諧，形成獨特的和諧發(fā)展文化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分發(fā)揮思想政治的引導作用，把正確的價值觀入經濟、進管理、塑造人。正確的價值觀能夠更容易被員工認同和接受，從而提高員工的工作積極性，提升員工的工作滿意度。

2.推進宣傳思想工作創(chuàng)新，大力傳播企業(yè)價值觀企業(yè)要對具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化及各種文化價值觀大力宣傳，讓企業(yè)價值觀深入人心，用企業(yè)的價值觀指導員工的行為。煤炭企業(yè)一般都有礦工報，有的大型煤炭企業(yè)還有自己的電視臺。要充分利用這些媒介宣傳企業(yè)文化。比如對能夠體現(xiàn)企業(yè)各種文化價值觀的重大舉措、重要政策、重大會議以及主要領導的重要講話，全文刊登，一桿子交給職工群眾，最大程度地滿足職工的知情權；加大評論類文章的分量，開展輿論監(jiān)督報道，針對安全、管理、作風等方面的問題，運用追蹤報道、連續(xù)報道等多種形式，直面問題，批評曝光；反映職工群眾精神文化生活，讓普通職工“走”上報紙，成為報紙的“中心人物”，滿足職工精神文化需求?？傊?，通過大力宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化價值觀深入人心，不論是制定政策制度，還是平時的工作，員工的行為都能夠自動和企業(yè)的各種價值觀契合，從而提高員工的滿意度。

（二）加強企業(yè)制度管理文化的建設，提升員工滿意度制度文化主要表現(xiàn)為企業(yè)的各項規(guī)章制度，道德規(guī)范和行為準則。如果要讓員工能夠真實地感受到企業(yè)文化不是空談的話，就必須將精神文化制度化，也就是把企業(yè)的理念文化在制度文化上生根發(fā)芽，在管理行為上結果。知行合一，制度約束，習慣養(yǎng)成是企業(yè)文化建設最有效的方法。優(yōu)秀的制度管理文化應該以員工的利益為出發(fā)點。作為煤炭企業(yè),，員工的根本利益就是在保障生命權的前提下，獲得公平合理的勞動報酬、發(fā)展機會及社會地位。這就要求煤炭企業(yè)要有前瞻的發(fā)展文化，安全文化，管理文化，并且這些文化要以制度的形式加以明確。比如企業(yè)要從實際情況出發(fā)，制定嚴格的安全操作規(guī)章；建立公平的績效評估制度，關注職工的相對價值；建立科學合理的薪酬激勵制度；建立公平、公正的員工晉升制度等激勵員工努力工作。還有，煤炭企業(yè)要本著合情、合理、合法的原則制定企業(yè)各類制度，且制度不能朝令夕改,，使員工在工作過程中從有意識的遵守企業(yè)各類規(guī)章制度到形成習慣，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)制度管理文化完善，企業(yè)就更容易獲得競爭優(yōu)勢及更好的經營業(yè)績回報員工，使員工更加滿意。

（三）加強企業(yè)行為文化建設，提升員工滿意度行為文化體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌，企業(yè)作風和企業(yè)中的人際關系等內容。從企業(yè)文化的行為層來提升員工滿意度，可以從以下方面做起：

1.樹立企業(yè)的示范樣本要以科學合理的評估制度為保障企業(yè)樹立的示范樣本，能夠體現(xiàn)企業(yè)的精神和價值，應該能夠引導員工的行為。所以在評估某些領導，以及選擇一些模范人物時，必須要經過科學合理公平的評估，他們的行為應該和組織的目標一致并且為大多數員工認可。要對這些被多數員工認可的模范人物和模范行為進行大力的宣傳，煤炭企業(yè)可以利用企業(yè)宣傳部，礦工報，電視臺，網絡媒體等平臺，大力宣傳，讓這些示范樣本真正體現(xiàn)其示范作用并影響員工的行為，從而提高企業(yè)的效益和職工的滿意度。

2.要落實一些員工的工作作風建設企業(yè)文化，必須知行合一，即理念文化要和制度文化、行為文化相統(tǒng)一。要做到知行合一，必須要落實員工的工作作風。落實工作作風是針對工作作風不實的現(xiàn)象而言的，比如制定的一些政策沒有從工作的實際出發(fā)，形式主義嚴重。有些員工口頭上認同各種企業(yè)文化，行為上并沒有認同。針對以上的情況筆者建議：一是，加強思想政治教育和宣傳，從解決思想認識入手。通過宣傳教育，逐漸改變一些干部職工傳統(tǒng)的粗放生產的觀念和行為習慣上的障礙，從思想上落實工作作風。二是，政策文件的制定者要多聽基層職工的實際心聲，多了解職工的實際情況，讓政策更有針對性和可執(zhí)行性。三是，要加強考核問責。對工作中出現(xiàn)的作風問題，應加強考核問責制度，做的好的，得到獎勵，做的差的，嚴肅問責。對管理過程要問責到位。

3.企業(yè)要體現(xiàn)大氣包容的行為特征和精神面貌如果在一個在企業(yè)里，員工可以積極表達自己的觀點意見，說明其已融入企業(yè)，歸屬感較強。員工表達的觀點意見可能會與企業(yè)領導層或者與企業(yè)的價值理念不完全一致，企業(yè)要有一定的包容心態(tài)，不要馬上對員工進行否定，應與員工溝通。通過溝通，了解員工的思想和心理需求，尋找可以使企業(yè)價值增值的亮點。當員工感受到自身的價值在企業(yè)價值的實現(xiàn)中得到了一定的體現(xiàn)，可以提高員工的滿意度。

（四）加強企業(yè)物質文化建設，提升員工滿意度物質文化是企業(yè)文化的表層部分，它包含企業(yè)形象、企業(yè)的環(huán)境、設施條件及企業(yè)提供的產品等。煤炭企業(yè)可以通過對企業(yè)物質文化層的建設，增加員工的滿意度。

1.加大員工在職教育培訓工作的投入企業(yè)的發(fā)展要素包括人財物技術，煤炭工業(yè)是中國使用勞動力最多的行業(yè)之一，做好人力資源的開發(fā)、管理、教育是推動煤炭企業(yè)生產力提升，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。煤炭企業(yè)要在物質層上加大對班隊教育培訓場所進行改造，配備電化教學設備，完善教育考核制度，配強專兼職教師。讓培訓中心的專職教師定期下井，了解職工工作的實際情況。也可以從一線工人或基層管理人員的生產標兵或者管理標兵里推薦合適的人做兼職教師，待遇從優(yōu)。通過這些方面的建設，提高員工在職教育培訓工作的質量，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時滿足員工進一步發(fā)展的需要，提高員工的滿意度。

2.發(fā)揮環(huán)境育人功能，全方位開展安全文化環(huán)境建設煤礦工人最大的思想壓力來自于安全性得不到有效的保障。企業(yè)可以通過環(huán)境育人，開展安全文化環(huán)境建設。可以利用工業(yè)廣場、安全教育展覽廳、井下主要巷道和硐室，入井安全文化通道宣傳安全文化。推行強制性安全教育培訓，對安全知識掌握情況隨時抽考?？傊?，要讓員工通過環(huán)境育人感受到企業(yè)注重安全文化建設的決心，使安全文化建設由強制啟動、嚴肅考核監(jiān)管逐步走到自主管理、規(guī)范運作的路子上，從而提高員工的安全意識，如果煤礦工人的安全性得到提高，就可以在很大程度上提高其工作滿意度。

篇(4)

1.1電力企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

（1）矛盾心理

一些員工有戀家思想，在面對企業(yè)“走出去”發(fā)展這一事件上，心理十分矛盾，他們往往是既怕出去，卻又想出去。

（2）失衡心理

主輔身份之分淡化掉了，這使得員工們逐漸產生了心理“落差”，在改革中出現(xiàn)了不同的分工，有的員工的待遇和以前相比，差距變大，這使得他們十分失落，認為是企業(yè)改制造成了他們“單位相同，命運不同”。

（3）自卑心理

員工們往日所擁有的成就感最后卻變成了壓抑感、自卑感、攀比心理改變了員工們的思想，使他們以區(qū)域論身份、以效益論英雄。

（4）依賴心理

一些員工依賴思想較為嚴重，他們總幻想著依賴上級、依賴國家，覺得不管企業(yè)是否能夠盈利，上級都不會對他們棄之不顧，身在電力企業(yè)，作為其員工，企業(yè)就有責任要管他一輩子。

1.2加強電力企業(yè)思想政治工作的措施

（1）把握企業(yè)工作思想核心

電力企業(yè)在進行思想政治教育過程中，應推行黨的基本綱領和路線教育，這種教育有助于員工們?yōu)樽约簶淞⒁粋€遠大的理想，堅定自己成功的信念。在教育過程中，企業(yè)應根據自己的實際情況，對員工進行社會主義教育、愛國教育，幫他們樹立集體觀念。其中，最重要的是，企業(yè)要以自身情況出發(fā)，教育新員工、青年工人們確立遠大的目標，并堅定不移地向著目標前進。只有這樣做，才能振興企業(yè)，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。企業(yè)要教育員工時電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設陳群國網四川南充高坪供電有限責任公司四川南充637000刻堅守自己的崗位，認真地完成工作。除了這些之外，社會主義道德教育也比較重要，通過對傳統(tǒng)美德的灌輸，可以提高員工的道德水平和基本素質，對企業(yè)形象和文化的塑造，有很大的幫助。

（2）轉變政治觀念

社會已進入新時代，所以企業(yè)內部的思想教育工作也要跟得上時代的發(fā)展，在教育中讓員工的思想現(xiàn)代化，保持與自己企業(yè)同步，產生“同頻共振”效應。在思想政治工作中，應摒棄傳統(tǒng)的舊思想，讓教育工作現(xiàn)代化，從思想上進行轉變，教育與管理雙向發(fā)展。只有如此，才能讓員工們對企業(yè)保持信心，認真負責，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識。在教育中，還應注意凝聚力，要讓員工們從心里產生強烈的團隊意識”，將為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益作為思想教育的重點目標。同時，領導層也要時刻關注員工的心理需求和價值觀，對教育方法做出改變，開辟出新的教育途徑，使教育工作保持持久的生命力。

（3）改變服務觀念

企業(yè)的生產經營離不開服務。而在思想政治工作中，也必須將“服務”概念作為重點。有許多員工不但是被教育者，同時也是主管教育的管理人員。在思想教育中，要以“市場”“，用戶”的需求作為己任。要尊重員工的需求，以員工的滿意與否作為衡量思想政治工作成功與否的新標準，盡力為他們提供全面的服務，并且減少“教育“”說服”之類的陳舊方式。在教育過程中，要給予員工平等的溝通、交流的權力，得到員工的理解。

（4）重視樹立榜樣，正面激勵

在企業(yè)里，往往不缺乏一些好人好事。而年輕的員工們在性格和行為方式上，往往有爭強好勝的特點。若是在青年員工中對典型的好人好事進行重點宣傳，樹立榜樣，這樣可能有助于青年員工們奮發(fā)向上，增強他們服務社會和企業(yè)的信心。

2、電力企業(yè)文化建設

2.1電力企業(yè)文化的核心內容

每個企業(yè)在長期的生產、經營中，都形成了自己獨特的文化體系，電力企業(yè)自然也不例外，也有著鮮明的企業(yè)文化。

（1）電力企業(yè)的精神。電力企業(yè)以服務、卓越、誠信、奉獻作為主要綱領,至力于電力工業(yè)的建設，以優(yōu)質、真誠、可靠的服務來對電力市場進行開發(fā)，努力向國家和群眾輸送優(yōu)質可靠的電能，以回報社會的支持。

（2）服務社會、造福人民“。要讓政府放心、讓用戶滿意，造福于社會和人民，”這是電力企業(yè)的價值觀，以“人民電業(yè)為人民”為基本宗旨。

（3）嚴格遵守相關法律、克守自己的職責、誠實守信、廉潔奉公，讓電力職工隊伍變成高效、守紀、負責、律己、精通業(yè)務、熱情服務的優(yōu)秀團隊。

（4）電力企業(yè)應該將國家的經濟利益和社會需求作為自己的經營標準，以追求合理的配置、安全高效、服務規(guī)范誠信、穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展”，以此作為企業(yè)的基本思想。

2.2加強電力企業(yè)文化建設的措施

（1）要對電力企業(yè)的形象大力塑造，只有這樣，才能增強其在市場上的核心競爭力。企業(yè)文化要以市場作為主要導向，將企業(yè)精神作為重點培育對象，以此來提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（2）對企業(yè)自身的經營理念要進行革新，營造良好的文化氛圍。，將企業(yè)文化作為作為改革和發(fā)展的動力。

（3）要以人為本，對員工的行為方式進行管理。只有充足的人才資源，才能讓企業(yè)實現(xiàn)技術、知識和管理等諸多方面的創(chuàng)新。

3、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的有機結合

3.1率先垂范，發(fā)揮領導干部的帶頭作用

在一個企業(yè)里，不管是生產經營，還是思想教育，領導干部的言行，對眾多員工的行為方式都會產生很大的影響。所謂上行下效。領導層應該作出表率作用，保持正面形象，以實際行動來帶動手下員工的積極性，使他們在工作中變得主動和積極。

3.2找準定位，將工作著力點放在基層若是每一個員工都能深刻地接受到思想教育，接受文化理念的熏陶，那他們的主動性、積極性將會有效地提高。企業(yè)在日常工作中，要以生產任務為主，同時搞好科學管理、企業(yè)改革，以此來提升企業(yè)的經濟效益，這也就讓企業(yè)文化工作有了較強的落腳點。

3.3開拓創(chuàng)新，改進思想政治工作的方法寓教于文、寓教于樂，這些都是企業(yè)文化教育的主要內容，也是其突出特點。主要是以各類文化活動來對員工進行教育，以此來加強他們的道德和文化素質，將思想政治教育擴展開來，讓其延伸到文化建設的各個環(huán)節(jié)和部門，以潤物細無聲的方式對員工產生潛移默化的教育。這種方法更容易為大家所接受，效果也更為明顯。

3.4結合實際，促進二者與企業(yè)中心工作的有機融合對企業(yè)文化建設進行強化，在企業(yè)的各項具體工作中來落實教育內容，將思想政治工作、企業(yè)文化同日常的生產過程完美融合，這也正是思想教育活動所要達到的最終目的。

4、結束語

篇(5)

媒體如報紙、廣播、電視等占據了大半個世紀的傳播歷史，曾經在媒介傳播中起到了舉足輕重的作用。隨著數字化革命的大推進，新媒體手機以迅雷不掩之勢迅速為21世紀的傳播歷史重新洗了一次牌。手機媒體的隨時隨身性，讓人們不用必須坐在沙發(fā)上才能接受信息，公交車上，飯桌上，甚至在手機信號的野外，信息一樣能第一時間傳播到受眾的眼前。其次，手機媒體繼承了網絡媒體及時互動的優(yōu)勢，打破了電視媒體的別人說你聽。在手機上可以隨時發(fā)短信與其互動，給我們提供了一個想說就說的空間，使受眾的“使用與滿足”感覺越來越強。手機媒體的分眾定向性也備受受眾的推崇，受眾可以根據自己的喜好定制關注各個方面的消息。這種分眾定向化的傳播方式使受眾可以用最少的時間獲取到最多的對自己有用的信息，在節(jié)省時間的同時還避免了垃圾信息的泛濫，極大的體現(xiàn)了手機媒體“使用與滿足”的優(yōu)勢。

二、新媒體對完善企業(yè)文化建設的促進作用

“第五媒體”改變傳統(tǒng)媒體以往單一形式的傳播途徑，真正實現(xiàn)了多媒體、全方位的信息傳播。新媒體的特點，為企業(yè)文化建設提供了廣闊的發(fā)展空間。其數字化、實時性的特性，消除了時間、速度上的限制，省去了許多信息傳播的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)同步、實時傳播。高度開放的新媒體，還可以拓寬員工的視野，使員工能在第一時間了解行業(yè)信息和企業(yè)發(fā)展情況。新媒體的交互性，使信息在傳播的過程中，每個個體都是傳播者，也都是受眾。每個員工都能成為“新聞中心”，做信息的與接收者，這樣高效的互動，增強了職工的參與意識，對企業(yè)文化建設有促進作用。新媒體打破了以往層層上報、信息流通不暢的局面，改變教條式的信息傳播，企業(yè)可以與每位員工直接“零距離”溝通，有利于提高員工滿意度。同時，企業(yè)可以利用新媒體，掌握員工動態(tài)信息，對員工開展有效的文化引導，提高企業(yè)文化建設的有效性。

三、分析塔河采油二廠如何利用新媒體傳播“同心文化”

每一個人都DNA，每一個企業(yè)也有DNA，那么一個企業(yè)的DNA是什么樣的呢？它就像一棵大樹，樹根深深地扎入土壤中吸取養(yǎng)分，而企業(yè)中的每一個員工就是這棵樹上的葉子，站在遠處的人們看到的只是一幅枝繁葉茂的景象，往往忽略了默默深入土地的樹根，可是無論如何，樹根才是這棵大樹的“本”。每一個企業(yè)都有這個讓員工看不見也摸不著的樹根，它就是企業(yè)的文化。為此，塔河采油二廠在企業(yè)文化上畫了一個“同心圓”，分別從物質文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層四個層面上詮釋了“共同奮斗、以人為本、追求卓越”的“同心文化”：與分公司目標同向，思想同心，力量同在，以奉獻能源、興業(yè)報國為己任，共同落實國家能源戰(zhàn)略；全體干部員工上下同欲，風雨同舟，戮力同心，以增油上產、和諧發(fā)展為使命，共同建設國內一流專業(yè)化采油團隊。自2013年起，采油廠在施拉姆的“自助餐廳”里選了一套“包間”——手機，分別清點了幾十種“菜式”來滿足職工的需求。從熱火朝天的工作場景到細致入圍的“冬送溫暖夏送清涼”，從技術革新小發(fā)明到零距離溝通的心理疏導，從安全環(huán)保大于天到搜集生活中的小竅門……“菜式”繁多，花樣新穎。職工利用手機微信平臺，用眼睛看，用耳朵聽，全面了解局、分公司及采油廠的新聞動態(tài)。此項傳播模式成本低廉，覆蓋面積廣，只要擁有手機，動動手指，職工就能第一時間圖文并茂地看到身邊發(fā)生的重要事情。手機微信群在工作中也起到了舉足輕重的作用，到目前為止，采油廠各個部門、分隊基本上都建立了自己的微信群，在微信群里生產一線的具體情況會第一時間傳達給群內的每位成員，也會有技術上的交流和思想上的碰撞，這種“零距離”的信息傳遞，帶給職工高度的認同感和歸屬感。手機媒介傳播信息的同時也是采油廠“同心文化”的生根發(fā)芽的過程。其實企業(yè)文化并不是抽象空洞的套話，而是滲透到采油廠每位員工一個動作，一句話語，一個眼神的具體表象。

四、讓職工在新媒體的“使用與滿足”過程中根植“同心文化”

在5月4日“塔河style”青春勁舞爭霸賽的前期籌劃階段，局團委在《青春塔河》微信平臺上分四期刊登了各個代表隊的“劇照”，采油廠的“crazydancer”組合遲遲未登，組員著急了，詢問為什么沒有自己的照片，結果在第四期的《青春塔河》終于登出了采油廠的代表隊。這雖然是一個很平常的事情，但是充分說明，很多人都想上新聞，很多人都關注自己在媒體中的公眾形象。職工在使用手機新媒體，接受各項新聞動態(tài)的同時，從某種程度上說心理上并未得到滿足，那么如何讓職工有“既然選擇就不后悔”的心態(tài)是一個值得探索的事情。目前為止，塔河采油二廠利用手機媒體已經將“同心文化”通過聽、看等感官傳遞給職工，讓職工在選擇“菜式”的同時也可以進行積極的思考，可是體驗的“關聯(lián)性”還有所欠缺，職工可以看得到，聽得見各類信息，然而參與度不夠，這就要求信息傳播者的鏡頭多定格在普通職工的身上，讓他們也有機會上新聞，也有機會在一定的受眾群體里成為公眾人物，職工心理上一旦得到了充分的滿足感，接受文化傳遞的速率也會大大提升。采油三隊的具體做法：鏡頭定格在普通職工的身上，“小人物”也能上新聞，職工心理上得到充分的滿足感。普通職工沒有充分發(fā)揮“新聞中心”的作用。采油三隊的具體做法：

（1）在每個辦公室選派一個“時光記錄員”，用手機拍下同事工作的瞬間，發(fā)到隊里的微信群里，讓身邊的每個人成為學習的榜樣。

篇(6)

企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構建科學的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)更快速的發(fā)展。我國企業(yè)的經濟結構模式在近幾年已經出現(xiàn)了非常大的調整以及變化，再加上市場競爭的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會被時代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學的規(guī)章以及制定對員工進行約束，同時也需要構建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會組織發(fā)展企業(yè)文化，會使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。

二、在企業(yè)文化建設過程中工會組織的作用

1.在企業(yè)文化建設過程中工會組織具有凝聚作用。構造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價值真正體現(xiàn)出來。企業(yè)工會組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過程。所示工會組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過程中，使員工具有主體意識以及參政議政能力。這樣工會組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會組織具有非常好的群眾基礎、基層組織基礎，而企業(yè)工會組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢，積極與員工進行溝通交流，不僅要關注員工的思想，同時也要關注員工的個人情感，讓員工了解企業(yè)的目標，同時使員工將企業(yè)的目標看作是自己的目標，這樣就能夠形成一股強大的力量，不斷推動企業(yè)前進。

2.在企業(yè)文化建設過程中工會組織具有宣傳造勢作用。由于企業(yè)工會組織的群眾基礎非常強，將工會組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認可。可以通過企業(yè)工會組織活動宣傳文化建設的意義、內涵以及重要性，讓員工在參與活動的過程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過企業(yè)工會組織活動構建各種企業(yè)文化設施，同時提升文化設施的使用率，不斷提升文化陣地的服務作用，形成較為全面、完善的文化網絡；可以通過企業(yè)工會組織活動開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個溝通的平臺，激發(fā)員工產生主人翁意識，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責任感以及使命感，能夠自覺的關注企業(yè)文化，自覺地去建設企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來，企業(yè)文化就能夠建設的又快又好。

3.在企業(yè)文化建設過程中工會組織可以帶給員工歸屬感。現(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業(yè)以及他人的認可，進而得到成就感，實現(xiàn)人生價值。企業(yè)文化常常引導者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)員工個人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質量所決定的。一個質優(yōu)的企業(yè)文化會構建一個專門的平臺，給予員工實現(xiàn)人生價值的機會，使員工看到希望，進而使員工對企業(yè)產生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時也可以使企業(yè)文化得到建設。工會組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對員工進行各種業(yè)務培訓，提升員工的綜合素質能力，加強員工的社會適應能力以及業(yè)務工作能力，基于員工更大的實現(xiàn)自我價值的機會，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會主動積極的做好自身的工作，適應企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。

三、在企業(yè)文化建設過程中工會組織的應用

1.提升企業(yè)員工的個人素質水平，提高企業(yè)文化建設發(fā)展速度。人才是一切管理的核心，企業(yè)文化建設、發(fā)展離不開人，離不開員工。企業(yè)員工的個人行為以及群體行為直接的影響到企業(yè)文化建設，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。同時一個企業(yè)員工職業(yè)素質水平的高低，對該企業(yè)的文化建設有著直接的影響，若是企業(yè)員工的整體職業(yè)素質水平較高，則企業(yè)文化建設發(fā)展的速度就會增快，該企業(yè)的管理水平也會提升，進而推動著該企業(yè)更快更好的發(fā)展，反之則亦然。所以提升企業(yè)員工的個人素質水平是非常重要的。企業(yè)工會組織應當對員工進行積極的教育培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批又一批的知識性員工,同時廣泛開展針對于員工的技術、知識創(chuàng)新活動,以加強員工的業(yè)務能力以及業(yè)務素質水平，全面調動起企業(yè)員工的創(chuàng)造性以及積極性。另外企業(yè)工會組織還應當引導企業(yè)員工樹立正確的法制意識、競爭意識以及市場意識，使員工能夠證明看待企業(yè)改革階段所發(fā)生的各種問題以及矛盾，同時反對各種腐朽思想主義，如極端個人主義、拜金主義以及享樂主義等等，弘揚優(yōu)秀品質以及先進思想，引導員工形成積極、正確的道德觀念。

2.提升民主管理力度，促進企業(yè)文化建設。由于企業(yè)工會組織代表著廣大企業(yè)員工的利益，所以工會組織需要始終維護企業(yè)員工的合法權益，由此企業(yè)工會組織需做好以下三個維護職能:從事后維護轉變?yōu)閺脑搭^維護。企業(yè)工會組織不僅要進行事后維護更需要進行源頭維護，就此企業(yè)工會組織可以通過集體合同簽訂、職代會以及廠務公開等措施，對源頭進行整合，并落實企業(yè)員工的各種合法權利，如監(jiān)督權、知情權以及決策權等等，使企業(yè)工會組織發(fā)揮出真正的保障企業(yè)員工正常、合法權益的作用；由自我維護轉變?yōu)榻M織維護。企業(yè)工會組織應當履行自身的維護職能,同時引導以及組織員工進行規(guī)章制度以及各種法律法規(guī)的培訓教育，提升員工的自我維護以及保護的能力，使員工在遇到問題時能夠自覺維護自身的正當權益，同時學會拿起法律武器更好的保護自己；由自動維護轉變?yōu)楹侠砭S護。企業(yè)工會組織應當走入到人民群眾以及基層機構之中，主動了解這些人群的工作、家庭以及生活，并幫助他們解決實際問題。這樣企業(yè)工會組織的維護職能就能夠真正發(fā)揮出來。

四、結語

篇(7)

臨沂市作為一個新興的商貿物流城市，近些年來發(fā)展十分迅速。隨著小商的批發(fā)銷售，以及物流行業(yè)的快速崛起，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般在這座充滿商機的城市成長起來。雖然近些年來政府加大了對中小型民營企業(yè)的優(yōu)惠力度和政策扶持，使得企業(yè)發(fā)展迅速。但由于臨沂市中小型民營企業(yè)起步較晚，在發(fā)展思路和發(fā)展模式上還存在一系列的問題。尤其在企業(yè)的文化建設上更是存在一些影響企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵問題。

1.重經濟效益輕企業(yè)文化。臨沂市中小型民營企業(yè)多為個人投資辦廠或者是家族型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小。企業(yè)的領導大多數是本企業(yè)的直接投資人。而這些企業(yè)的領導由于集決策權、領導權、執(zhí)行權于一身，容易形成一人專權的管理模式。而且，由于企業(yè)領導自身對企業(yè)經營管理方法的缺失，容易形成過于注重企業(yè)的經濟效益，而忽視軟實力的建設。從而使得企業(yè)的文化建設停留在初始階段。

2.企業(yè)文化建設流于形式。企業(yè)文化建設的意義在于使企業(yè)具有獨特的內涵。有的中小型民營企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內涵。這種意識使得本市很多中小民營企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化的時候，只注重一些外在的形式，如公司標志、口號、員工的服裝等。而忽視了企業(yè)內涵的建設。

3.企業(yè)文化建設照搬照抄。一個企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須要把企業(yè)的文化同企業(yè)的自身的實際發(fā)展緊密的結合起來。而目前，臨沂市許多中小型民營企業(yè)對自己的發(fā)展狀況沒有深入分析。而一味學習和模仿其他企業(yè)成功的企業(yè)文化，尤其是國有大型企業(yè)的企業(yè)文化。對癥下藥才能取得療效。而一味的模仿只會使得企業(yè)的發(fā)展走向一條死胡同。

4.企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的。而一些中小型民營企業(yè)摸索出了可行的企業(yè)文化，隨后就一成變的去執(zhí)行。而更有許多企業(yè)的企業(yè)文化和很多同類企業(yè)的企業(yè)文化差異不大，甚至是基本相同。企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，使得很多企業(yè)表現(xiàn)平庸，發(fā)展緩慢。

二、臨沂市中小型民營企業(yè)文化建設對策

針對臨沂市中小民營企業(yè)文化建設出現(xiàn)的以上問題，需從以下幾個方面進行改進和完善：

1.提高企業(yè)家的綜合素質和管理水平。中小型民營企業(yè)家在企業(yè)中起著創(chuàng)造者、組織者、指導者、激勵者，是中小型民營企業(yè)文化的主體。民營企業(yè)家作為企業(yè)文化建設的領導者，不僅是創(chuàng)造企業(yè)物質財富“龍頭”，而且是企業(yè)文化的開路人。由于臨沂市民營企業(yè)起步較晚，民營企業(yè)家的文化程度參差不齊，對企業(yè)的管理能力更是千差萬別。要加強企業(yè)文化的建設，企業(yè)家要努力學習企業(yè)管理方面的知識，提升自身的綜合素質、文化戰(zhàn)略眼光。

2.樹立人本觀念，加強員工參與。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論。企業(yè)文化的實質是關于人的文化。現(xiàn)在市場競爭的核心在于人才，人才資本是企業(yè)競爭力的基礎，人力資本也將成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。臨沂市的許多中小型民營企業(yè)都是個人投資辦廠或者是家族制的企業(yè)，存在著家族利益高于一切、管理層家族世襲、任人唯親等一些弊端。使得人本觀念在企業(yè)中得不到實施。要樹立人本觀念，平等的對待每一位員工。要把員工看作是企業(yè)的一份子，而不是為企業(yè)帶來財富的機器。充分尊重員工的想法，維護員工的利益。聽取員工關于企業(yè)文化建設方面的建議，使廣大員工積極參與到企業(yè)的文化建設上來。

3.深入學習其他企業(yè)文化，并融會貫通。深入學習其他企業(yè)的成功的企業(yè)文化，并不是照搬照抄。而是學習這些成功企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的方法，以及其企業(yè)文化的精髓。并把學到的知識，結合自身企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，形成具有自身特色的，對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用的企業(yè)文化。目前，我國有很多企業(yè)形成了自身獨有的強有力的企業(yè)文化，如聯(lián)想集團，小米公司，華為公司等企業(yè)。這些企業(yè)的企業(yè)文化的形成與發(fā)展都與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關。學習和借鑒這些企業(yè)文化建設的方法，總結經驗，為自身企業(yè)文化建設凝聚力量。

4.加強企業(yè)文化建設創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)生命的源泉，是一個企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。臨沂市中小民營企業(yè)眾多，市場競爭日益激烈，中小民營企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更加豐富多變。在這種情況下，中小型民營企業(yè)想要適應新的環(huán)境，在市場中保持自己的優(yōu)勢地位，就必須要把創(chuàng)新的理念貫徹到企業(yè)的方方面面。尤其是在企業(yè)的文化建設中，更要注重創(chuàng)新。加強中小民營企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要建立企業(yè)更快更好發(fā)展的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。同時要根據企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段，重新構建企業(yè)的文化體系,使得企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展相適應。設立企業(yè)文化創(chuàng)新激勵制度，鼓勵企業(yè)員工創(chuàng)新。

三、結語