設(shè)備管理精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理 設(shè)備站 管理制度 管理方法

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。本文以一設(shè)備站為例，談?wù)勅绾胃玫丶訌姾屯晟圃O(shè)備管理。

一、設(shè)備站簡介

該設(shè)備站于2008年8月8號成立，通過一年多的試運轉(zhuǎn)，目前已進入正常運轉(zhuǎn)階段。設(shè)備站組成：商務(wù)部、租賃部、維修部、物資部、設(shè)備站TIIP分站。人員組成：中方管理人員9人（其中專科或本科7人）、成員15人，蘭卡員工337（其中管理人員12人）。使命：為利益相關(guān)方創(chuàng)造更多。價值愿景：成為 “管用養(yǎng)修”一體化服務(wù)商。價值觀：感知責(zé)任、優(yōu)質(zhì)回報、合作共贏。服務(wù)理念：加強效能管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設(shè)備站精神：團結(jié)、拼搏、奉獻。秉承公司核心價值體系打造設(shè)備站特色文化。設(shè)備站有兩個目標(biāo)：發(fā)展目標(biāo)與管理目標(biāo)。

（1）發(fā)展目標(biāo)：培養(yǎng)一批從事海外工程設(shè)備管理人員，培育CHEC-設(shè)備站品牌。兩年內(nèi)整蘭卡資源，三年內(nèi)爭取一個或多個設(shè)備國際品牌。

（2）管理目標(biāo)：設(shè)備管理方法和維修技術(shù)不斷更新，確保設(shè)備完好率、提高利用率，發(fā)揮設(shè)備效能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、設(shè)備站設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度，是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進口設(shè)備、重點設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，管理規(guī)范，備件管理辦法等。

設(shè)備站建立了一套設(shè)備管理制度，包括設(shè)備站安全、健康、環(huán)保管理制度、設(shè)備站固定資產(chǎn)管理細則、機械設(shè)備安全操作規(guī)程等。

（1）設(shè)備站安全、健康、環(huán)保管理制度。包括線路改造、油庫改造、污水排放、消防設(shè)施等這些方面的管理改進制度。線路改造：按規(guī)范制作配電箱、線路布置。油庫改造：從地上露天改為室內(nèi)地下（防火防盜）。污水排放：新建下水管、排污池，滿足地方要求。消防設(shè)施：配備滅火器材，增強消防意識。環(huán)保綠化：提供好的工作環(huán)境，引進蘭卡服務(wù)人員。

（2）設(shè)備站固定資產(chǎn)管理細則。

能算作固定資產(chǎn)。設(shè)備站主要從事辦事處大型機械設(shè)備，固定資產(chǎn)原值在5000美金以上的工程機械設(shè)備的管理工作；項目部主要從事碎石機、鉆機和1000美金以上5000美金以下的小型設(shè)備和機具、衡量儀器、實驗室儀器、測量儀器、交通工具、房屋等固定資產(chǎn)；工程船舶辦事處管理。

（3）機械設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備站自從建站以來，到目前為止無一例設(shè)備損壞、及人員傷亡的事故發(fā)生，這也是全體員工（包括項目部)共同努力的結(jié)果。具體表現(xiàn)以下幾個方面：

1.安全重要性

不斷加強安全教育宣傳工作，要求全員參與機械設(shè)備安全管理工作。嚴格按照設(shè)備站編制《安全、健康、環(huán)保管理辦法》和《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》，在項目施工中不斷完善和總結(jié)。對照設(shè)備站《員工安全宣教手冊》做好蘭卡員工的宣教工作，增強安全意識，確保設(shè)備安全施工。

2.安全教育形式

1）采用電視、宣傳欄、安全標(biāo)語。

2）現(xiàn)場安全教育：由中方人員和蘭卡工程師，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境，采用不同地點、不同人員、不同時間、將有關(guān)安全宣傳資料，傳閱到每位員工。

3.設(shè)備調(diào)度和大型設(shè)備的安拆

設(shè)備調(diào)度：項目部根據(jù)項目施工組織設(shè)計，提出設(shè)備使用計劃安排，辦事處工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，設(shè)備站做好設(shè)備的維護、維修計劃，最大能力滿足施工生產(chǎn)需求，發(fā)揮設(shè)備的最大效益。完成情況：TIIP瀝青站的 拆卸、轉(zhuǎn)運、維護、維修、安裝、調(diào)試、正式運轉(zhuǎn)；南部高速項目瀝青站也已完成調(diào)試。

三、設(shè)備站管理的具體方法

設(shè)備管理包括設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟管理。設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；設(shè)備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容：

1.設(shè)備的合理購置。設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個方面進行考慮，合理購置。①設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。③可維修性。④耐用性。⑤節(jié)能性。⑥環(huán)保性。⑦成套性。⑧靈活性。

2.設(shè)備的正確使用與維護。若將安裝調(diào)試好的機器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。

3.設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。

4.設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。

5.設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。要使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴格進行經(jīng)濟核算。

在辦事處領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)以及辦事處各部門和項目部的配合下，設(shè)備站的管理體系正在不斷完善。設(shè)備站經(jīng)理主持設(shè)備站全面工作；設(shè)備站副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理主持設(shè)備站管理并主管商務(wù)部和物資部；租賃部經(jīng)理主管設(shè)備站安全管理、設(shè)備調(diào)度、大型設(shè)備的安拆和調(diào)運等。此外，設(shè)備站進行部門管理：1）商務(wù)部從事QS、人勞、財務(wù)、行政等管理工作。主要管理人員來自蘭卡，其崗位有：QS主管、人勞主管、檔案管理、文秘等，工作內(nèi)容：人員招聘、勞資合同糾紛、工資統(tǒng)計和發(fā)放等。2）租賃部從事設(shè)備和人員的安全管理、設(shè)備調(diào)度、設(shè)備租賃合同和大型設(shè)備的安拆管理、設(shè)備完好率、利用率、出勤率、油耗產(chǎn)值比等統(tǒng)計和分析。3）維修部從事設(shè)備的維護和維修、合理安排設(shè)備維修計劃、核算單機設(shè)備維修成本、統(tǒng)計維護和維修與設(shè)備租賃產(chǎn)值的比例。4）物資部從事設(shè)備站的材料采購、倉管、發(fā)放和統(tǒng)計工作。

篇(2)

一、XXX綜合樓的物業(yè)管理簡介

XXX綜合樓是南京西路上的一座超高層建筑，高度為288米，地下3層，地上66層，裙房5層，是目前浦西第一高樓，它與上海展覽中心、波特曼酒店相鄰，已經(jīng)成為上海浦西的新一代標(biāo)志性建筑。2001年5月竣工開業(yè)以來，目前商場店鋪出租率已接近98%，辦公樓客戶入住率已經(jīng)達到了100%。

XXX綜合樓主要由辦公樓、商場、地下停車場三部分組成，裙房1-5層為商場。商場內(nèi)有4個區(qū)域采用跳空結(jié)構(gòu)和玻璃天頂（分別為中庭、圓庭、內(nèi)庭、內(nèi)街），每層商場劃分為5個區(qū)，各個區(qū)域之間通過內(nèi)街、回廊、天橋相互連通。整個商場由130多家店鋪組成，各個店鋪的面積可以通過隔斷靈活調(diào)整，共計營業(yè)面積為57000平米。每天營業(yè)時間為12小時，日營業(yè)額在500萬人民幣左右。

（一）XXX綜合樓物業(yè)管理特點

XXX綜合樓高度大、樓層數(shù)多，功能復(fù)雜，人口稠密，物業(yè)管理任務(wù)較為艱巨。綜合樓包括停車場、商業(yè)、餐飲、娛樂健身場所、辦公樓、流動人口極多。要管理好綜合樓，確保綜合樓各部分正常運作，確保物業(yè)和樓內(nèi)居民的生命財產(chǎn)安全，任務(wù)十分艱巨。

XXX綜合樓設(shè)備多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理起點高，對物業(yè)管理隊伍的素質(zhì)要求較高。XXX綜合樓設(shè)有中央空調(diào)系統(tǒng)、上排水、排污系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)，煤氣供應(yīng)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)，還設(shè)有樓宇自控系統(tǒng)，通信系統(tǒng)、辦公、保安、消防系統(tǒng)。物業(yè)管理需要建立一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員管理隊伍，運用先進的管理手段、方法，對綜合樓各系統(tǒng)進行維護、保養(yǎng)和管理，保證這些系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

（二）物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容

由于XXX綜合樓的復(fù)雜性、混合性、綜合性，給管理帶來了一定難度，但XXX綜合樓的基本服務(wù)內(nèi)容

就是實現(xiàn)對物的管理、對人的服務(wù)。其基本內(nèi)容按服務(wù)的性質(zhì)和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務(wù)、針對性的專項服務(wù)和委托性的特約服務(wù)三大類。

1、常規(guī)性的公共服務(wù)

這是指管理中的基本管理內(nèi)容，是XXX物業(yè)管理面向所有租用人提供的最基本的管理與服務(wù)，目的是確保物業(yè)的完好與正常使用，保證正常的工作生活秩序和凈化、美化生活工作環(huán)境。其中包括：

房屋建筑主體的維修管理。定期掌握房屋的基本情況，對綜合樓的樓面、樓道等房屋進行經(jīng)常的維修、養(yǎng)護和管理，使建筑物保持完好、整潔和美觀。對租戶、用戶的房屋裝修進行嚴格的監(jiān)督管理，使綜合樓不因裝修而影響壽命和危及他人安全。維持綜合樓價值，創(chuàng)造增值潛力。

綜合樓各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理。物業(yè)管理人員要經(jīng)常對綜合樓的供電供水及排水、電梯、消防、中央空調(diào)、公共照明等公用設(shè)施進行維護檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設(shè)備完好的運行狀態(tài)。

清潔衛(wèi)生的管理。清掃保潔人員應(yīng)全面負責(zé)綜合樓各房屋以及公共場所的清潔和保潔工作，保持公共部位不被占用，垃圾日產(chǎn)日清。一般由專業(yè)清潔公司承辦。

綠化管理。綠化人員應(yīng)對綜合樓周圍及內(nèi)部的花草樹木和景點進行養(yǎng)護和管理，為用戶、租戶創(chuàng)造優(yōu)美整潔舒適的高雅的環(huán)境。

停車場、車輛及交通管理。管理人員要對用戶、租戶以及外來人員的車輛進行管理，保證停車場的車輛停放整齊、管理有序，保證車輛安全。

消防及治安管理。保安人員對綜合樓及其范圍內(nèi)進行全天候保安值勤，設(shè)立監(jiān)控中心和消防控制中心及固定保安崗位和流動巡邏崗。確保用戶、租戶人身財產(chǎn)安全。監(jiān)控系統(tǒng)要保證24小時值班監(jiān)控。做好消防器材的維護，對違法違紀行為要及時處理。如有設(shè)備等報警或故障顯示，需立即通知有關(guān)部門人員，及時到場解決。

收費管理。要嚴格按照協(xié)議或合同當(dāng)?shù)匚飪r部門核定的物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，及時、定期收取租金及管理費用，并接受用戶、租戶監(jiān)督。其中涉及：租金、水電費用、停車場收費及有償服務(wù)收費。

全方位服務(wù)。物業(yè)管理應(yīng)對用戶、租戶提供全方位、多層次、有效且經(jīng)濟的服務(wù)，使用戶、租戶更為舒適便利。可開設(shè)常規(guī)，如：機車船票代辦、辦設(shè)儲蓄所、速遞公司等。

2、針對性的專項服務(wù)

XXX物業(yè)管理為改善和提高租用人的工作、生活條件，面向廣大租用人，為滿足其中一些用戶、群體和單位的一定需要而提供的各項服務(wù)。

3、委托性的特約服務(wù)

為滿足物業(yè)租用人的個別需求受其委托而提供的服務(wù)，通常指在物業(yè)管理委托合同未要求、物業(yè)管理在專項服務(wù)中也未設(shè)立，而物業(yè)使用人又提出該方面的需求，此時，物業(yè)管理應(yīng)在可能的情況下盡量滿足其需求，提供特約服務(wù)。并根據(jù)租戶需要，提供特約服務(wù)。

二、XXX綜合樓設(shè)備管理的重要性

XXX綜合樓的價值不但取決于座落位置、建筑結(jié)構(gòu)、空間布局和室內(nèi)外裝潢，而且在很大程度上還取決于配備設(shè)備的品質(zhì)性能、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行狀況。

物業(yè)管理的設(shè)備管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機的組成部分。為了實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實踐，完善科學(xué)的管理組織機構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。事實上，設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

（一）關(guān)系到聲譽和生存

作為XXX物業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

設(shè)備管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強維護保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟運行的意識，注意節(jié)約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟的運行狀態(tài)。

隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無疑是關(guān)鍵。具體說，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟管理的一系列環(huán)節(jié)是否達到最佳水平。

（三）關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護

若設(shè)備的可靠性低，管理不善，在運行中發(fā)生意外，不僅破壞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，同時也使國家和企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟損失，也給家庭帶來不幸。若設(shè)備陳舊落后，排放有害物質(zhì)或噪聲超標(biāo)，就會污染環(huán)境、危害人類和生物的生存，成為社會公害。因此，保證安全生產(chǎn)，消除環(huán)境污染，有效地預(yù)防設(shè)備和人身事故及社會公害，是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要課題。

物業(yè)管理企業(yè)的迅猛發(fā)展，物業(yè)建設(shè)中的科技含量在迅速上升，網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵籌碼。為保證在激烈的競爭中具有較強的應(yīng)變能力，就必須依靠技術(shù)進步，而先進的設(shè)備管理是企業(yè)技術(shù)進步的根本保證。

三、XXX綜合樓現(xiàn)代化設(shè)備帶來的新問題

現(xiàn)代化設(shè)備在XXX綜合樓的大量使用，使企業(yè)在服務(wù)過程中產(chǎn)生了許多前所未有的新情況，給設(shè)備管理工作帶來了一系列的新問題。例如:竣工后

的基礎(chǔ)資料不齊全；早期無先進的設(shè)備管理體制；現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟效益，但同時也導(dǎo)致了一系列嚴重的后果，如：故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴重污染環(huán)境和能源資源消耗大等；設(shè)備的投資和使用維護費用大量增加，迫切要求注重設(shè)備與設(shè)備管理的經(jīng)濟效果；現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強，全過程環(huán)節(jié)多，且相互影響、相互制約；使用現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工較細，經(jīng)常是單工序操作，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人的感官能力難以適應(yīng)。

四、XXX綜合樓設(shè)備管理的解決措施

（一）建立先進的設(shè)備管理體制

1、按設(shè)備的數(shù)量、復(fù)雜程度和設(shè)備集中程度、管理人員的業(yè)務(wù)水平、檢修人員的技術(shù)力量和組織形式，結(jié)合企業(yè)的特性、功能及工作特點（運行班次、有無假日）等各種因素、實事求是地設(shè)置設(shè)備管理體制。管理體制力求理順關(guān)系，提高工作效率，體現(xiàn)先進性。

2、設(shè)備管理負責(zé)人必須熟悉國家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例；必須熟悉設(shè)備的技術(shù)理論知識，必須具有一定的業(yè)務(wù)能力。

3、加強設(shè)備管理體系的人員培訓(xùn)教育工作、提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平，對管理人員實行崗位責(zé)任培訓(xùn)，對操作人員實行使用維護培訓(xùn)，對檢修人員實行技能培訓(xùn)，并把各項培訓(xùn)工作列入設(shè)備管理工作計劃中。

（二）建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度

作為一個好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運行和維護保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類機房、變配電機房的出入登記制度等。

（三）做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

基礎(chǔ)資料工作是設(shè)備管理工作的根本依據(jù)，基礎(chǔ)資料必須正確齊全。利用現(xiàn)代手段，運用計算機進行管理，使基礎(chǔ)資料電子化、網(wǎng)絡(luò)化，活化其作用。

設(shè)備的基礎(chǔ)資料包括：

1、設(shè)備的原始檔案

設(shè)備的原始檔案包括：基本技術(shù)參數(shù)和設(shè)備價格；質(zhì)量合格證書；使用安裝說明書；驗收資料；安裝調(diào)試及驗收記錄；出廠、安裝、使用的日期。

2、設(shè)備卡片及設(shè)備臺帳

設(shè)備卡片將所有設(shè)備按系統(tǒng)或部門、場所編號。一臺設(shè)備有一張設(shè)備卡片，設(shè)備卡片上登記設(shè)備的編號、名稱、規(guī)格型號、基本技術(shù)參數(shù)、設(shè)備價格、制造廠商、使用部門、安裝場所、使用日期等。

按編號將設(shè)備卡片匯集進行統(tǒng)一登記，形成一本企業(yè)的設(shè)備臺帳，從而反映全部設(shè)備的基本情況，給設(shè)備管理工作提供方便。

3、設(shè)備技術(shù)登記簿

設(shè)備從一開始到報廢的全過程。包括計算、設(shè)計、制造、采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢，均應(yīng)有比較詳細的記載。

每臺設(shè)備建立一本設(shè)備技術(shù)登記簿，它是設(shè)備的檔案材料。設(shè)備技術(shù)登錄簿中有：設(shè)備概況：即設(shè)備臺帳上的資料；設(shè)計參數(shù)和條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及簡圖；設(shè)備運行狀況；備品配件；設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修情況；設(shè)備大中修記錄（包括時間、費用、人員）；卡；設(shè)備事故記錄；更新改造及移裝記錄；報廢記錄。

設(shè)備技術(shù)登錄應(yīng)及時準(zhǔn)確齊全，應(yīng)反映該臺設(shè)備的真實情況，用于指導(dǎo)實際工作。

4、設(shè)備系統(tǒng)資料

XXX綜合樓的物業(yè)設(shè)備都是組成系統(tǒng)才發(fā)揮作用的。例如中央空調(diào)系統(tǒng)由冷水機組、冷卻泵、冷凍泵、空調(diào)末端設(shè)備、冷卻塔、管道、閥門、電控設(shè)備及監(jiān)控調(diào)節(jié)裝置等一系列設(shè)備組成，任何一種設(shè)備或傳導(dǎo)設(shè)施發(fā)生故障，系統(tǒng)都不能正常制冷。

因此，除了設(shè)備單機資料的管理之外，對系統(tǒng)的資料管理也必須加以重視。系統(tǒng)的資料包括：

竣工圖。在施工時原則上應(yīng)該按施工圖施工，但在實際施工時往往會碰到許多具體問題需要變動，把變動的地方在施工圖上隨時表注或記錄下來，尤其是管道及閥門安裝的規(guī)格、位置、標(biāo)高及走向等。如果在施工時沒有把變動的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。施工結(jié)束，把施工中變動的地方全部用圖重新表示出來，這樣的圖紙符合實際情況，這就是竣工圖。竣工圖應(yīng)由資料室及管理設(shè)備部門保管。

系統(tǒng)圖。竣工圖是整個物業(yè)或整個層面的布置圖，在竣工圖上各類管線密密麻麻，縱橫交錯，非常復(fù)雜，不熟悉的人員一時也很難查閱清楚，系統(tǒng)圖就是把各系統(tǒng)分割成若干子系統(tǒng)（也稱分系統(tǒng)），子系統(tǒng)中可以用文字對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理、運作過程及一些重要部件的具置等作比較詳細的說明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問題。系統(tǒng)圖也是對員工培訓(xùn)教育的一種行之有效的參考教材。

（四）加強培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理同全員管理相結(jié)合

越是優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，越應(yīng)注意對員工的培訓(xùn)、教育。

專職設(shè)備管理人員應(yīng)成為具有一定專業(yè)知識及管理業(yè)務(wù)水平的人才。但是單純依靠少數(shù)專職設(shè)備管理人員來管好企業(yè)的所有設(shè)備是不可能的，還應(yīng)該發(fā)動企業(yè)全體員工自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，共同用好管好所管轄區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備。因此，對操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，要求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告等基本知識，教育大家正確使用設(shè)備、愛護設(shè)備。最后應(yīng)該做到操作人員會檢修設(shè)備、維修人員會操作設(shè)備，并要求只有取得了國家考核頒布的技術(shù)資格等級證書的人員才能上崗，全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

篇(3)

近年來，隨著國家政策的扶持及監(jiān)管力度的加大，為了確保血液安全，各級血站都更換和添置了許多先進精密的設(shè)備，由于其行業(yè)的特殊性，造成所添設(shè)備比較特殊，而在此方面掌握儀器維護、維修、管理的人才又缺乏，因而出現(xiàn)先進的儀器缺乏科學(xué)的維護和管理，造成儀器管理不到位，縮短其壽命，增大了維修成本。

采供血工作由于流程繁雜、過程多，因而所涉及的儀器設(shè)備也較多，每件設(shè)備都直接影響到血液質(zhì)量的好壞。小到一個血壓計、電子稱，大到低溫離心機、全自動酶免系統(tǒng)，只有所有的儀器設(shè)備在可靠的情況下運行，才能保證血液質(zhì)量，維護獻血者和受血者的健康和安全。我站年采血量12噸以上，大小儀器設(shè)備300多臺件，后勤保障科負責(zé)設(shè)備的管理，通過近幾年的工作，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在以下問題：

1儀器設(shè)備使用缺乏計劃性，統(tǒng)籌性

如同類型儀器設(shè)備多的科室，工作人員隨意啟動使用，這樣使設(shè)備管理者難以掌握每臺設(shè)備的準(zhǔn)確使用信息，即使儀器設(shè)備信息失控，無法作出合理地儀器設(shè)備維護校準(zhǔn)計劃，難以保證儀器設(shè)備的可靠性和有效性，無法應(yīng)對突發(fā)事件。同時，儀器設(shè)備使用混亂也會形成意外的用電高峰，增大電力設(shè)施設(shè)備的負荷，造成電力設(shè)施設(shè)備損毀的人為事故。

2使用者與管理者的職責(zé)

使用者管理者職責(zé)分得過清，日常工作中儀器設(shè)備使用者只管使用，不管維護，不知道維護，認為維護是管理者的職責(zé)，跟自己沒有關(guān)系。這樣容易形成使用不得要領(lǐng)，日常維護不到位，縮短儀器壽命，在使用過程中產(chǎn)生故障，影響正常工作。

3儀器校準(zhǔn)界限不清

儀器校準(zhǔn)是設(shè)備管理中的重要工作環(huán)節(jié)。按照血站質(zhì)量管理規(guī)范要求應(yīng)該定期的對儀器進行校準(zhǔn)，管理人員對設(shè)備校準(zhǔn)的方式方法界定不清，如部分昂貴儀器只有1臺，無備用設(shè)備，新進設(shè)備是否需要校準(zhǔn)，由什么部門進行校準(zhǔn)，概念不清楚。

為了解決以上問題，我們組織人員進行了一定的摸索和嘗試，現(xiàn)將經(jīng)驗總結(jié)如下，以供探討和交流：

1進一步加強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)[1],保證設(shè)備管理順利進行

聘請專家或者專業(yè)人員對全站員工進行儀器設(shè)備知識的強化培訓(xùn)，使大家充分認識到儀器設(shè)備的重要性，明白設(shè)備同自己的關(guān)系，弄清楚操作職責(zé)，掌握操作要領(lǐng)，正確使用并維護儀器，通過培訓(xùn)，近1年來儀器故障率較往年有明顯下降，儀器管理人員也增加了關(guān)于儀器設(shè)備管理的知識，懂得如何真正管理好儀器設(shè)備。不僅修訂完善了管理制度，而且制定了切實有效的措施，對儀器設(shè)備進行認真分類編碼，制定唯一標(biāo)識，建立了儀器設(shè)備檔案。認真調(diào)研，征求多方意見，制定合理可行的維護校準(zhǔn)計劃進度表，責(zé)任到人，每月考核，將維護校準(zhǔn)計劃落到實處，保證儀器設(shè)備適時維護校準(zhǔn)。

2編制設(shè)備儀器使用計劃

明確標(biāo)識當(dāng)前允許使用設(shè)備，隨機檢查，大大減少了亂用設(shè)備現(xiàn)象。從而提高了每臺儀器設(shè)備信息的真實性、可靠性，為制定儀器設(shè)備管理維護校準(zhǔn)計劃提供了可靠的依據(jù)，并使其能有效的落實。減免了不必要的用電高峰，電力設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。

3集中評估確定儀器設(shè)備校準(zhǔn)方式方法

由后勤牽頭，相關(guān)科室人員參加對所有儀器設(shè)備用途、地位做出評估、確定。對關(guān)鍵儀器設(shè)備或者大型唯一性設(shè)備儀器外送或請專業(yè)公司專業(yè)人員到站上定期維護校準(zhǔn)，一般性用途儀器設(shè)備有站內(nèi)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證員工進行校準(zhǔn)維護。①可縮短維護校準(zhǔn)時間，減少備用儀器；②減少維護校準(zhǔn)費用，近1年來較以往減少數(shù)萬元，從而降低生產(chǎn)成本；③利于制定并實施維護校準(zhǔn)計劃。

4建立定期巡檢制度

實行管理維護人員定期到各科室巡回檢查。這樣管理維護人員能夠及時掌握設(shè)備儀器的各種信息，發(fā)現(xiàn)問題及時判斷處置，可以防微杜漸，同事也加強了管理人員和操作人員間的溝通，利于彼此工作的順利開展。

通過以上實踐嘗試，我站的儀器設(shè)備管理逐步趨于了規(guī)范，既保證了工作的正常開展，又降低了儀器管理成本。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】tnpm 全員參與 規(guī)范一切 績效考核

上世紀70年代，出現(xiàn)了全員生產(chǎn)維修理論（tpm，total productive maintenance），以適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的需求。而全員規(guī)范化生產(chǎn)維護——tnpm（total normalized productive maintenance）是在tpm的基礎(chǔ)上提出的新的設(shè)備管理模式，是全員參與、持續(xù)發(fā)展的成熟理念和管理方式，鄭州水司于2008初正式引入tnpm管理，實現(xiàn)既強外勢——樹立企業(yè)形象，又練內(nèi)功——提高設(shè)備綜合效益，改變職工傳統(tǒng)心智模式的設(shè)備體制改革。tnpm管理體系在推進過程中，重點突出“全員參與:”“規(guī)范一切”“績效考核”等環(huán)節(jié)。增強職工對設(shè)備的關(guān)心度，落實設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范，提高設(shè)備性能。

一、tnpm管理體系強調(diào)“全員參與”

tnpm在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實tnpm總目標(biāo)時，要逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體職工都科學(xué)地組織起來，使每個人都明確自己的作用。

1.制定“周計劃”方案

各部門結(jié)合實際，讓各生產(chǎn)班組每周制定出本周的tnpm推進實施計劃（內(nèi)容包含：現(xiàn)場四要素、視覺效應(yīng)、有氧活動），要求各個生產(chǎn)班組在tnpm推進方面，特別強調(diào)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，認真完成“周計劃”制定的一件或兩件工作，形成逐步推進，持續(xù)改進的局面，我們也叫做“每周完成一小事，每天前進一小步”活動。推進計劃每周一交到推進辦公室，各班組依照周計劃內(nèi)容開展工作。推進辦公室依照各班組計劃每周五進行考核評比。其結(jié)果與考核基金掛鉤。

2.落實“周計劃”內(nèi)容

（1）開展“現(xiàn)場四要素”活動

活動開展的過程中，各班組結(jié)合長期開展的“現(xiàn)場四要素”（6s、6h、可視化、定置化）活動，從改變職工傳統(tǒng)“心智模式”開始，來規(guī)范職工的行為。把日常工作的各項要求，按“現(xiàn)場四要素”的方法進行分類，把該活動與自己的日常工作內(nèi)容相對應(yīng)，更能體現(xiàn)該活動的實質(zhì)。對工具、備件、設(shè)備的擺放進行可視化、定置化管理，以方便查找。針對供電系統(tǒng)、變頻系統(tǒng)、加氯系統(tǒng)等設(shè)備日常維護困難的特點，制作“設(shè)備日常維護”看板，使設(shè)備管理工作更簡明、易執(zhí)行，使職工從該活動中產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的欲望，讓職工既動手又動腦。讓那些被忽視的小問題引起重視，使隱蔽的問題暴露、放大。這樣現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，資料檔案一目了然，工具備件排放整齊，職工心情舒暢，工作效率大大提高。

（2）開展“視覺效應(yīng)”活動

在日常生活和工作中，有60%的行動是從“視覺”的感知開始。因此，在進行tnpm推進之初，充分利用“視覺效應(yīng)”的影響，使活動中的周評、月評、檢查考核等活動，以“可視”方式展現(xiàn)在職工面前，使職工更易于明白和接受。針對職工在進行設(shè)備巡檢時，將日常巡檢維護的設(shè)備用通俗易懂的圖表方式向班組人員傳授。將生產(chǎn)裝置中的不規(guī)范現(xiàn)象和個人不良行為以知識點的方式公布于tnpm活動視板上。通過可視化方法，使職工與他們的實際工作聯(lián)系最緊密，因而他們的參與性大為提高。

（3）開展“有氧”活動

tnpm十分注重發(fā)揮班組的作用，根據(jù)各班組設(shè)備的具體情況，廣泛開展“合理化建議(ops)”、“一點課(opl)”等活動，通過活動的引導(dǎo)，進一步增強團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力，使tnpm確實體現(xiàn)了“全員參與”的精神。通過“有氧”活動挖掘當(dāng)前工作中存在的缺陷和不足，從而為提高供水質(zhì)量、降低電能消耗、改善作業(yè)環(huán)境等方面發(fā)揮了積極作用。

3.“周計劃”活動結(jié)碩果

采用“周計劃”實施方式，將生產(chǎn)裝置中的不規(guī)范現(xiàn)象和個人不良行為細化到每周進行整改。從而營造了tnpm推進氛圍，激發(fā)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，卓有成效地開展工作。這樣就可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個企業(yè)的工作績效；提高各級管理人員的執(zhí)行力；可以促進企業(yè)內(nèi)職工素質(zhì)的提高；促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。通過每個人的積極努力來實現(xiàn)企業(yè)的tnpm推進目標(biāo)。

二、tnpm體系在安全生產(chǎn)管理中強調(diào)“規(guī)范一切”

1.記錄規(guī)范

tnpm應(yīng)規(guī)范各種記錄，應(yīng)建立九本tnpm記錄（即tnpm會議記錄、tnpm組織記錄、tnpm培訓(xùn)記錄、tnpm檢查記錄、tnpm“六源”治理記錄、tnpm工作考核與獎懲記錄、tnpm設(shè)備記錄、tnpm活動記錄、tnpm推進評價記錄）和一本tnpm檔案（tnpm學(xué)習(xí)資料檔案）。記錄要求填寫規(guī)范、字跡清晰、保存完好。tnpm推進辦公室要定期檢查與考核。

2.設(shè)備操作規(guī)范

制定一套較為全面的規(guī)范化的設(shè)備操作指導(dǎo)書，通過對設(shè)備操作、點檢等規(guī)程的細化，使職工在工作中更加清楚地知道每一個工作環(huán)節(jié)，掌握下一個工作步驟，把設(shè)備的操作、運行、維修緊密地聯(lián)系在一起，從而有效地提高了設(shè)備的運行效率，降低了運行故障的發(fā)生。并且對職工進行專項培訓(xùn)，達到規(guī)范化操作的目的。

3.設(shè)備維修規(guī)范

要使設(shè)備維修規(guī)范，就必須建立一套規(guī)范化的維修作業(yè)指導(dǎo)書。各推進班組可以收集材料，參考各種設(shè)備技術(shù)手冊，并集中技術(shù)力量進行討論，建立一套詳盡的設(shè)備維修規(guī)范。同時，在維修方面結(jié)合“有氧”活動，動員每位職工將自己的寶貴經(jīng)驗毫無保留地貢獻給大家。開展交流，進行溝通，會對設(shè)備維修規(guī)范有著很好的促進作用。

4.設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范

設(shè)備保養(yǎng)對設(shè)備的正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量的保證都有重要的影響。為此，各推進班組結(jié)合設(shè)備規(guī)范化保養(yǎng)指導(dǎo)書，對各種設(shè)備的日常保養(yǎng)、周保、月保等規(guī)范進行詳細的規(guī)定，使設(shè)備保養(yǎng)總體質(zhì)量得到明顯提高。

三、tnpm安全生產(chǎn)管理體系強調(diào)“績效考核”

1.總結(jié)評比，獎勵先進

為確保所制定的各種作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，制定五階六維考核評估辦法，即針對每一級目標(biāo)的實現(xiàn)制定嚴格具體的考核，一級比一級標(biāo)準(zhǔn)高。根據(jù)年度tnpm推進計劃、月度活動，不定期檢查各班組tnpm推進情況，每季度的考評結(jié)果納入責(zé)任目標(biāo)考核，并每半年評選出“優(yōu)秀班組”獎和“進步最快班組”獎，對落實tnpm管理不力的班組指出缺點，鼓勵迎頭趕上。把經(jīng)濟指標(biāo)的提高作為檢驗tnpm的最終效果，是建立績效考核評估的最終目的。

2.激勵為主，懲罰為輔

tnpm體系多運用“正激勵”。因為職工都愿意接受鼓勵，而不愿意接受批評或懲罰，所以正激勵比懲罰效果好、作用大。在tnpm活動中，一方面，可以在各層次責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵；另一方面，可以評選tnpm體系推進先進個人，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。

目前的推進工作使我們真正認識到了tnpm管理體系的價值：員工觀念意識明顯轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌大為改觀；設(shè)備管理體系更加健全，技術(shù)革新更加活躍；設(shè)備維護保養(yǎng)更加到位；設(shè)備運行效率穩(wěn)步提升等等。所有的這一切都在不斷變化。同時，所有的一切只是剛開始。“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”只有先從自己做起，從現(xiàn)在做起，一步一個腳印的做下去。讓這個“只有起點，沒終點”的tnpm管理體系在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造更好的成績。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】船舶；設(shè)備管理；對策

隨著國際形勢的錯綜復(fù)雜，海洋的重要性海洋的重要性逐漸展現(xiàn)出來，而對于海洋的勘測和發(fā)展高度依賴于船舶技術(shù)的成熟以及完善，，但是由于船舶設(shè)備管理下作的復(fù)雜性，對其的影響因素也比較多，這使得船舶的設(shè)備管理問題一直是一個難點。而要想船舶能夠正常持續(xù)的運行，提升船舶的設(shè)備管理水平是勢在必行的。這就要找出相關(guān)的問題進行研究，找出加強船舶設(shè)備管理的策略，從而保證船舶的安全和穩(wěn)定運行。

1船舶設(shè)備管理的重要性

隨著當(dāng)前國際形勢逐漸復(fù)雜，對海洋的重視程度在各國都逐漸提升，也更加注重對海洋資源的開發(fā)以及利用，這也使得船舶行業(yè)發(fā)展比較快。帶來的問題就是越來越多的安全事故發(fā)生，這為國家和企業(yè)以及社會公民都帶來了巨大的損失。而水上安全的事故并沒有因為此而降低，其發(fā)生的頻率還在不斷加快，并且逐年上升。而在造成船舶發(fā)生事故的原因中，船舶設(shè)備的故障占到了比較大的比例，這從側(cè)面反映出船舶設(shè)備管理下作的重要性，對于船舶的安全運行有積極的作用川。但是由于船舶設(shè)備管理下作比較復(fù)雜，人員、技術(shù)涉及都比較廣泛，這使得這項下作比較繁雜，需要對人員以及設(shè)備進行有效的管理，采取相應(yīng)的措施，以此來保證船舶設(shè)備的正常使用。

2船舶設(shè)備管理中存在的問題

2.1缺乏健全和完善的傳播設(shè)備管理制度

由于船舶設(shè)備的管理下作比較復(fù)雜，所以會碰到許多的問題，但是很多的問題究根結(jié)底來說就是沒有相關(guān)的完善的設(shè)備管理制度。相關(guān)的部門并沒有針對船舶設(shè)備的管理問題制定出全面、有效的管理制度，這就使得在進行船舶的設(shè)備管理下作時，沒有可以參考和指導(dǎo)的材料一和方式。相關(guān)部門出臺的一此規(guī)章和要求，沒有進行宣傳，缺乏了解沒有引起重視，在實際的下作中也沒有得到貫徹和落實，最終流于形式。

2.2船員的素質(zhì)普遍不高

對于船舶的設(shè)備管理下作，最主要的還是人去完成。船舶設(shè)備被船員進行使用和控制，在這個過程中，船員的個人素養(yǎng)對船舶的管理會有巨大的影響。當(dāng)前，船員的基本素質(zhì)都不高，而對于船員的一此培訓(xùn)下作也沒有落實到位，達不到預(yù)期的口標(biāo)，這使得船員對于設(shè)備的操作不熟練，這使得在操作的過程中出現(xiàn)一此違章和不合理的情況，從而引起設(shè)備的故障。而船員的崗位也不固定，這在一定程度上打壓了船員的下作積極性，同時也對船員對設(shè)備的掌握和應(yīng)用程度造成了影響。當(dāng)前船員的晉升制度也不合理，這嚴重打壓了船員的積極性，造成對船舶設(shè)備的管理應(yīng)付了事。

2.3管理的程序相對混亂

在進行船舶設(shè)備管理時，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和的管理程序。對于船舶設(shè)備的管理也沒有比較可靠的口標(biāo)和方式，使得整個管理程序都比較混亂。反映出的問題在于對設(shè)備沒有形成有效的監(jiān)督，設(shè)備發(fā)生問題時不能夠及時的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)事故時，管理的人員不能夠及時的對故障進行準(zhǔn)確的分析從而做出販毒案，只是進行一此簡單的處理，即使對設(shè)備進行了維修，也不進行正常的監(jiān)測，這就使得船舶的設(shè)備容易出現(xiàn)問題。

3加強船舶設(shè)備管理工作的措施

3.1建立完善的船舶管理制度

要制定出全面、科學(xué)以及系統(tǒng)的船舶設(shè)備管理制度，并在實踐中不斷的進行完善。這對于船舶設(shè)備的管理下作能夠進行指導(dǎo)，要嚴格規(guī)定船舶設(shè)備管理中涉及到的相關(guān)知識以及人員，對管理的內(nèi)容要具體和細化，使得各個部門以及人員都要明確自身的設(shè)備管理責(zé)任，以此能夠重視船舶設(shè)備的管理下作。對于設(shè)備管理的下作要進行相應(yīng)的監(jiān)督，各個部門要嚴格遵循相關(guān)的要求和制度，切實進行管理下作。而對于設(shè)備的配件如果比較混亂，那么就要進行記錄，生成檔案，將配件的詳細信息進行登記和記錄，使得船員能夠清晰的了解配件的狀況，從而做到合理應(yīng)用。

3.2提升船員的綜合素養(yǎng)

對船員的專業(yè)技能培訓(xùn)要做到實處，切實的提升船員的綜合素養(yǎng)以及船舶設(shè)備的管理能力。根據(jù)船上的實際情況，合理的對時間進行分配，安排和制定出比較科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，對于船舶設(shè)備的專業(yè)知識進行深入的挖掘和全面的講解，這樣能夠幫助船員進一步理解，從而在實踐中能夠進行運用。在這個過程中，還要注意對船員的崗位調(diào)動不要太頻繁，避免船員產(chǎn)生不好的情緒。拓寬船員的上升空間，調(diào)動起船員的下作熱情以及積極性，使船員能夠?qū)ψ约旱膷徫徽J真負責(zé)。

3.3制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的船舶設(shè)備管理程序

相關(guān)的部門要針對船舶的設(shè)備情況制定出標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理程序，這樣在進行傳播設(shè)備的管理時，能夠嚴格的按照管理程序來執(zhí)行，避免對設(shè)備造成不必要的損害。對于船舶設(shè)備的維護以及保養(yǎng)要嚴格按照相關(guān)的流程，制定出詳細和合理的養(yǎng)護計劃，定時定期的對設(shè)備進行檢測和檢查，了解船舶設(shè)備的使用情況，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的故障和存在的問題。

4結(jié)語

船舶的設(shè)備管理下作能夠保障船舶的安全運行，這就使得要重視傳播設(shè)備的管理下作，切實有效的提升船舶設(shè)備的管理能力。而船舶設(shè)備的管理下作比較繁瑣，這就需要各個部門要進行配合，船員要努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能真正的保障船舶的安全運行)。

參考文獻:

[1]彭莉娜.淺議加強船舶設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的重要性[J].決策與信息(中旬干j),2014(5);64.

[2]顧啟成.淺議船舶機艙設(shè)備維修與保養(yǎng)的新思路[J].科技創(chuàng)業(yè)月干，j,2015,28(19):105一106.

篇(6)

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

二、如何開展好設(shè)備管理

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?/p>

1．選好設(shè)備是前提

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人

每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計劃檢修制度

篇(7)

關(guān)鍵詞：信息設(shè)備 主數(shù)據(jù)管理 成本管理 價值管理 管理水平

中圖分類號：TP39 文獻標(biāo)識碼：A

一、設(shè)備管理現(xiàn)狀和問題分析

信息設(shè)備管理涉及到多環(huán)節(jié)、多部門，涉及設(shè)備新增、運行、報廢等多個環(huán)節(jié)，在使用環(huán)節(jié)上涉及設(shè)備使用、管理、監(jiān)察等多個部門，環(huán)節(jié)眾多，流程復(fù)雜。公司信息化水平的提高對信息設(shè)備要求不斷增加，目前信息設(shè)備管理手段薄弱、管理理念亟待加強，進而更深層次分析設(shè)備管理現(xiàn)狀并總結(jié)經(jīng)驗，對提高信息設(shè)備管理水平有重要支撐作用。

（一）信息系統(tǒng)支撐手段不貫通

IMS（綜合監(jiān)管系統(tǒng)）實現(xiàn)“設(shè)備管理”“一單兩票管理”功能。“設(shè)備管理”為各分部單位建立統(tǒng)一的設(shè)備臺賬，使用多層次多級別的展現(xiàn)方式；“一單兩票”從運行管理、檢修管理等不同業(yè)務(wù)類型進行設(shè)計，全面支撐各分部單位的信息系統(tǒng)檢修業(yè)務(wù)、日常巡檢業(yè)務(wù)等，實現(xiàn)工單流轉(zhuǎn)、查詢、打印等功能。SAP系統(tǒng)可對設(shè)備臺賬、維修成本和資產(chǎn)價值進行管理，但IMS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)間設(shè)備管理接口、工單接口只設(shè)計未正常啟用，導(dǎo)致SAP系統(tǒng)未同步IMS系統(tǒng)的設(shè)備臺賬信息，進而無法實時獲取跟蹤設(shè)備維修成本及資產(chǎn)價值信息，無法做到設(shè)備管理“一處維護、多處使用”的原則。并且總公司IMS系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)與各分部間業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口未規(guī)劃貫通，總公司無法利用信息手段對信息設(shè)備管理進行實時監(jiān)測考核。

（二）設(shè)備管理條塊分割，業(yè)務(wù)協(xié)同困難

信息設(shè)備新建、運行、報廢過程中涉及到多部門、多環(huán)節(jié)，設(shè)備管理協(xié)同溝通機制不健全，同時信息設(shè)備數(shù)量大、分布廣泛，且各管理部門只關(guān)注本專業(yè)的管理環(huán)節(jié)，設(shè)備管理工作與實際使用情況脫節(jié)，不能實時獲取設(shè)備使用情況，不能做到全過程跟蹤。

（三）設(shè)備管理理念薄弱，管理措施有待提高

信息設(shè)備管理涉及各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要部門間共同協(xié)作完成，但無完善的信息設(shè)備管理體系支撐全過程設(shè)備管理工作，并且管理人員缺乏設(shè)備全過程管理的整體認識和對先進管理理念的探究，管理保障措施薄弱，在管理過程中存在賬物不符、賬卡不符等情況，管理意識仍待提高。

二、管理研究理論依據(jù)

（一）企業(yè)資源計劃

企業(yè)資源計劃即ERP（Enterprise Resource Planning），由美國Gartner Group公司于1990年提出，ERP是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團Gartner Group Inc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。

（二）SAP

SAP即“Systems Applications and Products in Data Processing”。它蘊含兩層含義：第一，SAP是公司名稱，即SAP公司，它成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨立軟件供應(yīng)商；第二，SAP是其ERP軟件名稱，它是ERP解決方案的先驅(qū)，也是全世界排名第一的ERP軟件，可以為各種行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)提供全面的解決方案。

三、SAP系統(tǒng)推進信息設(shè)備管理意義

（一）提升信息設(shè)備主數(shù)據(jù)管理水平

以SAP系統(tǒng)為平臺，設(shè)備管理模塊的主數(shù)據(jù)管理功能為依托，借助功能位置作為計劃或執(zhí)行維修任務(wù)的對象，跟蹤設(shè)備安裝使用歷史的邏輯位置，并且通過樹狀層級結(jié)構(gòu)進行上下級功能位置的關(guān)聯(lián)，同時根據(jù)設(shè)備臺賬管理功能，跟蹤設(shè)備全壽命周期的安裝使用歷史和狀態(tài)變化歷史，實現(xiàn)設(shè)備生成、運行、報廢的全過程管控，保證設(shè)備主數(shù)據(jù)在公司內(nèi)部可以被多個部門重復(fù)使用，做到設(shè)洹耙淮溫既搿⒍啻問褂謾痹則，發(fā)揮設(shè)備的集成共享作用，方便人員設(shè)備管理，提升設(shè)備管理效率。

（二）設(shè)備維修成本全過程管控

通過PM模塊與財務(wù)管理、物資管理等模塊的業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)設(shè)備檢修過程精細化管理。以PM模塊設(shè)備臺賬、維修工單的建立為源頭，通過與物資采購業(yè)務(wù)、財務(wù)預(yù)算控制進行有機結(jié)合，實現(xiàn)工單從計劃到執(zhí)行的精細化管理，達到檢修工作的計劃性、物資需求的準(zhǔn)確性、檢修費用的可控性，實現(xiàn)按設(shè)備歸集檢修成本的目的，為設(shè)備投資決策提供依據(jù)。

（三）提高信息設(shè)備賬卡物一致性管理

完善設(shè)備技術(shù)對象類型和資產(chǎn)目錄，明確設(shè)備類型與資產(chǎn)目錄的對應(yīng)關(guān)系，建立設(shè)備臺賬與資產(chǎn)卡片對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)設(shè)備異動與資產(chǎn)價值變更的同步處理，解決設(shè)備實物與財務(wù)賬目不符的情況，減少信息資產(chǎn)的流失，實時獲取信息設(shè)備使用情況，為信息設(shè)備清查盤點提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)信息設(shè)備賬卡物一致性管理。

四、SAP系統(tǒng)推進信息設(shè)備管理的建議及解決思路

（一）開展設(shè)備主數(shù)據(jù)管理，為設(shè)備精細化管理提供數(shù)據(jù)支撐

SAP設(shè)備主數(shù)據(jù)包含功能位置和設(shè)備。功能位置是用來組織維修對象的一種層次結(jié)構(gòu)，每個功能位置代表一個可以計劃和執(zhí)行維修任務(wù)的對象，以及用來跟蹤設(shè)備的安裝使用歷史的邏輯位置，每個需要進行巡檢或維修的地點都可以設(shè)定為一個功能位置，功能位置是多層級的樹狀結(jié)構(gòu)，通過邏輯編碼來體現(xiàn)結(jié)構(gòu)體系，系統(tǒng)維護功能位置時可以根據(jù)樹狀結(jié)構(gòu)進行層級匹配，建立上下級聯(lián)系，這種關(guān)系也保證了某些參數(shù)屬性的傳遞關(guān)系，如計劃工廠、成本中心等可自動從上級傳遞到下級功能位置，一個功能位置上會有一個或多個設(shè)備安裝在此；設(shè)備以設(shè)備編碼為唯一標(biāo)識，記錄設(shè)備的“設(shè)備名稱”“技術(shù)對象類型”“維修班組”“保管人”等基本信息及對設(shè)備新增、異動等操作引起的設(shè)備安裝位置的改變、資產(chǎn)所有權(quán)的改變、設(shè)備狀態(tài)的改變進行管理。通過設(shè)備主數(shù)據(jù)管理工作，實時記錄設(shè)備信息及變更情況，掌握設(shè)備運行現(xiàn)狀，為設(shè)備精細化管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（二）實現(xiàn)設(shè)備檢修過程精細化管理，為設(shè)備投資決策提供保障

工謂物資采購與庫存連接起來，可以完整記錄維修工作所需的物料消耗、設(shè)備維修對象、維修人員，統(tǒng)計每次維修活動的維修成本。工單通過掛接的物料編碼實時計算工單的計劃成本和實際成本。工單計劃成本是物料的移動平均價乘以物料數(shù)量或者外委業(yè)務(wù)的計劃成本，工單實際成本是實際采購價格即采購訂單收貨金額，可通過系統(tǒng)實時查詢設(shè)備或功能位置所發(fā)生的計劃成本、實際成本，為設(shè)備運行過程的費用管控提供數(shù)據(jù)支撐。

檢修工單的預(yù)算控制分為項目預(yù)算控制和財務(wù)預(yù)算控制，項目預(yù)算控制是根據(jù)每年的大修運維計劃下達項目預(yù)算，通過工單掛接項目WBS元素進行大修項目的預(yù)算控制；財務(wù)預(yù)算控制是財務(wù)部根據(jù)公司下達的預(yù)算通過預(yù)算工作臺將費用拆分到各部門，通過工單對應(yīng)的成本中心進行財務(wù)預(yù)算控制。以設(shè)備或功能位置為工單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，涉及檢修過程的物資計劃、采購、庫存等階段，通過設(shè)備維修成本的不斷分析，形成設(shè)備維修體系，實現(xiàn)維修過程的科學(xué)管理，減少因維修不當(dāng)而引起的成本消耗，實現(xiàn)“計劃準(zhǔn)確、儲備合理”的目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)備管理策略，為提高生產(chǎn)和效率創(chuàng)造條件。

（三）明確設(shè)備資產(chǎn)對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)賬卡物一致性管理

設(shè)備實物管理部門建立設(shè)備類型目錄及設(shè)備創(chuàng)建原則，設(shè)備價值管理部門建立資產(chǎn)目錄及使用規(guī)范，明確設(shè)備類型與資產(chǎn)目錄的對應(yīng)關(guān)系，設(shè)備新增或變更時根據(jù)對應(yīng)原則進行調(diào)整，每年由負責(zé)部門組織開展設(shè)備類型目錄和資產(chǎn)目錄的更新工作，保證目錄適用于所有新增和運行使用中的設(shè)備。根據(jù)設(shè)備類型創(chuàng)建的設(shè)備編碼與資產(chǎn)目錄創(chuàng)建的資產(chǎn)編碼進行關(guān)聯(lián)，從源頭保證賬卡物一致性。由設(shè)備實物管理部門和設(shè)備價值管理部門聯(lián)合組織設(shè)備盤點清查工作，設(shè)備監(jiān)察部門對盤點結(jié)果進行抽樣核查，根據(jù)盤點結(jié)果對設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬不一致的情況出具資產(chǎn)盤點報告，并將報告上報部門及公司，討論得到此部分不一致情況的處理建議，并在系統(tǒng)中對差異情況進行相應(yīng)處理，將處理結(jié)果反饋到設(shè)備相關(guān)部門，實現(xiàn)設(shè)備臺賬管理集成和規(guī)范化，保證信息設(shè)備的賬卡物一致。

（四）加強設(shè)備管理保障措施，提升管理認識

成立支撐設(shè)備管理工作完整的組織機構(gòu)，由公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，明確責(zé)任部門，各業(yè)務(wù)部門、運維部門、建設(shè)部門共同參與，形成分工明確，職責(zé)清晰的組織架構(gòu)。落實設(shè)備管理的人才培養(yǎng)計劃，將人才培養(yǎng)納入公司培訓(xùn)體制，健全設(shè)備管理全過程的管理制度，加強制度宣貫和執(zhí)行，加強制度培訓(xùn)工作，由設(shè)備歸口管理部門定期對本部門或相關(guān)部門進行知識培訓(xùn)，按照崗位職責(zé)要求對參訓(xùn)人員進行知識宣講，并負責(zé)設(shè)備管理工作的督導(dǎo)和落實。加強設(shè)備管理保障措施，增加管理人員的設(shè)備管理意識，提升管理水平。

（五）建立設(shè)備管理常態(tài)運行機制，保證設(shè)備運行平穩(wěn)

以信息化手段為基礎(chǔ)，建立健全的設(shè)備管理體系，以設(shè)備建設(shè)部門、運維部門、監(jiān)察部門等共同組成設(shè)備管理小組，形成貫穿設(shè)備全過程的管理體系，明確各環(huán)節(jié)管理職責(zé)和責(zé)任關(guān)系，在設(shè)備使用過程中由設(shè)備管理歸口部門定期開展資產(chǎn)清查盤點、設(shè)備運行維護等工作，資產(chǎn)價格管理部門維護設(shè)備資產(chǎn)信息，設(shè)備監(jiān)察部門不定期抽查核驗信息設(shè)備臺賬與設(shè)備實物對應(yīng)的準(zhǔn)確性，全局把控信息設(shè)備運行現(xiàn)狀，提高信息設(shè)備的運行水平，減少信息設(shè)備全壽命周期成本，延長設(shè)備使用壽命。開展信息設(shè)備的評價、考核工作，可以提高設(shè)備有效利用率，根據(jù)公司設(shè)備管理的相關(guān)制度制定評價辦法，各部門結(jié)合專業(yè)工作特點開展評價管理工作，建立設(shè)備管理相關(guān)的指標(biāo)體系，并將考核指標(biāo)納入考核體系，開展指標(biāo)評價、考核工作。建立定期通報機制，設(shè)備管理相關(guān)的歸口部門每月將設(shè)備運行情況以會議或匯報郵件的形式向公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時通報工作情況，提出改進措施和要求，推進設(shè)備管理工作。