任務(wù)計(jì)劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇任務(wù)計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

教師姓名

任教學(xué)科

任教學(xué)段

自診教學(xué)問題點(diǎn)

一、本次研修中亟待解決的突出問題

1.計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)有限，只能制作簡(jiǎn)單的PPT課件，對(duì)于利用PPT等課件制作工具制作較為美觀、實(shí)用的多媒體課件，技術(shù)儲(chǔ)備不足；

2.學(xué)情診斷只能憑經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行，缺乏有效的信息技術(shù)支撐；在教學(xué)過程中，只能利用簡(jiǎn)單的PPT課件展示一些地理知識(shí)、習(xí)題、圖片、小視頻等，不能兼顧學(xué)生的個(gè)體差異，也無法精確知道學(xué)生對(duì)所學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況；對(duì)微課制作等，目前的信息技術(shù)儲(chǔ)備，還無法制作出符合要求的微課。

二、本次研修需要突破的教學(xué)問題難點(diǎn)

1.積極參加培訓(xùn)，提高信息技術(shù)能力；

2.能利用PPT軟件熟練制作適合于高中課堂的多媒體課件；

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)微課的制作方法，能夠利用軟件錄制簡(jiǎn)單的微課；

自定技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)

基于個(gè)人的信息技術(shù)基礎(chǔ)，本年度我將個(gè)人能力點(diǎn)定為A1：技術(shù)支持的學(xué)情分析。

在此能力點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展，經(jīng)過本年度的學(xué)習(xí)，能夠借助網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)等信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)學(xué)情分析，切實(shí)服務(wù)于教學(xué)，并且能達(dá)到合格水平。

篇(2)

提示：在介紹之前先說明幾個(gè)簡(jiǎn)單的概念，這有助于大家更清楚的對(duì)后面內(nèi)容的理解。

1、DOS命令：DOS是英文Disk Operating System的縮寫，意思是“磁盤操作系統(tǒng)”，顧名思義，DOS主要是一種面向磁盤的系統(tǒng)軟件，目前在Windows系統(tǒng)下仍然內(nèi)置了不同版本的DOS系統(tǒng)。DOS命令，就是用戶給電腦下的指令，DOS接受后，而執(zhí)行相應(yīng)的操作。比如刪除c盤根目錄下的文件readme.txt，DOS命令如下：del c:\readme.txt。

2、任務(wù)計(jì)劃：Windows 系統(tǒng)自帶工具，有點(diǎn)像程序運(yùn)行的日程表。作用：可以設(shè)定在某個(gè)時(shí)間運(yùn)行某個(gè)程序。使得我們可以通過“任務(wù)計(jì)劃”來自動(dòng)運(yùn)行那些希望在預(yù)定的時(shí)間運(yùn)行的程序。這會(huì)大大的減輕我們的工作強(qiáng)度，讓我們專心的應(yīng)付更加重要的事情。

3、任務(wù)批處理：就是用記事本每行寫一條命令，比如DOS的操作命令，把編寫好的記事本文件保存為后綴名為.bat的文件。簡(jiǎn)單的說，批處理的作用就是自動(dòng)的連續(xù)執(zhí)行多條命令，批量完成要執(zhí)行的任務(wù)。

好了，有了上面的常識(shí)，下面就開始具體介紹任務(wù)批處理與任務(wù)計(jì)劃的結(jié)合應(yīng)用案例，以下主要針對(duì)Windows系統(tǒng)下的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理應(yīng)用。

1Web服務(wù)器管理

任務(wù)描述：?jiǎn)挝唤⒘藰I(yè)務(wù)網(wǎng)站，為了防止黑客在下班時(shí)間惡意攻擊，篡改網(wǎng)站，要求單位的Web服務(wù)器上班時(shí)間8：00開啟，下班時(shí)間17：00關(guān)閉。作為網(wǎng)管員每天都登陸服務(wù)器，手動(dòng)開啟和關(guān)閉IIS服務(wù)，總是很麻煩，采用批處理與任務(wù)計(jì)劃可以方便解決這個(gè)問題。

任務(wù)實(shí)現(xiàn)：

第一步 編寫批處理命令。用記事本編寫批處理文件代碼如下，并保存在c盤根目錄下，如圖1所示：

第二步 運(yùn)行任務(wù)計(jì)劃。依次單擊開始程序附件系統(tǒng)工具任務(wù)計(jì)劃，雙擊添加任務(wù)計(jì)劃，在彈出窗口點(diǎn)擊下一步，瀏覽找到iisstart.bat文件，輸入任務(wù)名稱，選擇每天如圖2所示，單擊下一步，輸入起始時(shí)間：上午8：00和起始日期，單擊下一步輸入Windows登陸用戶名密碼，單擊下一步選擇完成即可。

完成以上兩步Windows系統(tǒng)即可從起始日期開始每天8：00啟動(dòng)一次IIS服務(wù)，同樣方法可以建立一個(gè)IIS的停止任務(wù)的批處理文件，再次在任務(wù)計(jì)劃添加一個(gè)每天17：00執(zhí)行關(guān)閉IIS服務(wù)的任務(wù)。這幾個(gè)步驟完成后，IIS服務(wù)就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制開關(guān)，從而避免了每天的維護(hù)，節(jié)省大量時(shí)間。

提示：關(guān)于IIS的一些常用控制命令，可根據(jù)任務(wù)需要建立相應(yīng)的批處理文件和任務(wù)計(jì)劃。

iisreset /stop 停止所有Internet服務(wù)

iisreset /start 啟動(dòng)所有Internet服務(wù)

iisreset /rebootonerror 如果在啟動(dòng)、停止或重新啟動(dòng)internet服務(wù)時(shí)出錯(cuò)則重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)

iisreset /reboot 重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)

iisreset /restart 停止然后重啟所有internet 服務(wù)

2FTP空間自動(dòng)管理

任務(wù)描述： FTP是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中常用的一個(gè)文件傳輸服務(wù)，單位為了方便大家中轉(zhuǎn)文件，開通了一個(gè)可以上傳下載的FTP服務(wù)，指向目錄的d:\pub，由于空間有限，需要每周清理一次，要求每周日刪除ftp對(duì)應(yīng)目錄下的所有文件和文件夾。這個(gè)任務(wù)也可以輕松實(shí)現(xiàn)。

任務(wù)實(shí)現(xiàn)：使用DOS命令rd和md文件夾操作命令，編寫批處理文件代碼如圖3所示：

其中DOS命令rd意思是刪除指定的目錄，參數(shù)s表示包含目錄下的文件夾和文件，參數(shù)q表示刪除時(shí)不需要確認(rèn)（必選，否則任務(wù)執(zhí)行需要用戶手動(dòng)干預(yù)）缺少將導(dǎo)致任務(wù)無法自動(dòng)完成；md表示新建目錄。因此ftp.bat批處理任務(wù)的目的就是刪除pub目錄包括目錄下的所有文件和文件夾，然后在D盤建立pub空目錄。其中第二條命令也不能缺少，因?yàn)榈谝粭l命令執(zhí)行后，D盤已經(jīng)沒有pub目錄，ftp就失去了對(duì)應(yīng)的指向目錄，所以必須用第二條命令建立目錄。然后運(yùn)行任務(wù)計(jì)劃，指向ftp.bat文件，并選擇每周和具體執(zhí)行時(shí)間，任務(wù)計(jì)劃即可每周自動(dòng)清理ftp空間。省去了人工操作。

提示：如想定期清理某個(gè)目錄下的某類文件，如刪除pub目錄下的所有視頻rmvb文件，可以采用DOS命令：del d:\pub\*.rm/s，*是DOS命令中的通配符，參數(shù)s表示包括所有目錄包括子目錄。

3數(shù)據(jù)定期備份

任務(wù)描述：網(wǎng)站存貯著一些重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為了防止發(fā)生意外，需要每周定期備份數(shù)據(jù)庫(kù)。所有數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)在D盤根目錄data文件夾下，要求每周把data目錄下的所有數(shù)據(jù)備份到E盤根目錄bakup文件夾下的當(dāng)前日期目錄。

任務(wù)實(shí)現(xiàn)：使用DOS命令xcopy復(fù)制文件和目錄樹，代碼如圖4所示：

其中md e:\bakup\%date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2% 以當(dāng)前日期在E盤根目錄bakup文件夾建立目錄；xcopy d:\data e:\bakup\%date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2%/e 表示復(fù)制data文件夾下所有文件和文件夾到E盤根目錄bakup文件夾下當(dāng)前日期目錄，參數(shù)e表示復(fù)制所有目錄包括空目錄。然后啟動(dòng)任務(wù)計(jì)劃，根據(jù)要求建立即可。

提示：%date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2%DOS命令，表示按指定格式（年月日）顯示當(dāng)前日期，如當(dāng)前日期是2007年3月19日，則命令c:> echo %date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2% 顯示結(jié)果是：20070319（年月日）。%time:~0,2%%time:~3,2%%time:~6,2%Dos命令表示按指定格式（小時(shí)分秒）顯示當(dāng)前時(shí)間，如當(dāng)前時(shí)間20點(diǎn)41分20秒，則命令c:>echo %time:~0,2%%time:~3,2%%time:~6,2%顯示結(jié)果是：204120（小時(shí)分秒）

4流媒體服務(wù)器自動(dòng)重啟

任務(wù)描述：采用helix server9.0架設(shè)了流媒體服務(wù)器，由于點(diǎn)播頻繁，出現(xiàn)流媒體服務(wù)器經(jīng)常在線已滿，用戶無法點(diǎn)播。經(jīng)過對(duì)流媒體服務(wù)器的實(shí)時(shí)流量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)用戶已經(jīng)下線，而流媒體服務(wù)仍顯示在線的情況，導(dǎo)致占用了大量點(diǎn)播進(jìn)程。每天需要手動(dòng)重新啟動(dòng)流媒體服務(wù)。要求實(shí)現(xiàn)每天自動(dòng)重啟流媒體一次。

任務(wù)實(shí)現(xiàn)：同樣可以采用批處理和任務(wù)計(jì)劃完成。批處理命令如圖5所示：

net stop "helix server"先停止流媒體服務(wù)，結(jié)束進(jìn)程，net start "helix server"然后再啟動(dòng)流媒體服務(wù)即可，最后在計(jì)劃任務(wù)中，設(shè)置每天夜里12：00執(zhí)行，這樣即能重啟服務(wù)，回收進(jìn)程，又能把影響減少到最小，不需要人工干預(yù)。

總結(jié)，對(duì)于一些重復(fù)性，規(guī)律性的網(wǎng)絡(luò)管理任務(wù)，基本上都可以應(yīng)用任務(wù)批處理和任務(wù)計(jì)劃輕松實(shí)現(xiàn)。以上僅僅介紹了一些簡(jiǎn)單應(yīng)用，根據(jù)任務(wù)管理的需要，可以對(duì)任務(wù)執(zhí)行代碼進(jìn)行深入完善，開發(fā)出更加智能的任務(wù)批處理。讓網(wǎng)管工作更加輕松智慧。

用新建本地連接輕松解決上網(wǎng)故障

近日，學(xué)校微機(jī)室一臺(tái)電腦出現(xiàn)不能上網(wǎng)的故障，現(xiàn)將故障現(xiàn)象及解決過程和方法寫出與大家分享，希望對(duì)有相似經(jīng)歷的老師及管理員有所幫助。

故障現(xiàn)象：本地連接正常，有發(fā)送接收包，但內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)均無法連通。

分析與解決：首先查看網(wǎng)卡，黃燈亮，但不閃。黃燈亮說明已經(jīng)連接到網(wǎng)絡(luò)，不閃說明機(jī)器沒有數(shù)據(jù)交換，已經(jīng)限制網(wǎng)絡(luò)了。用測(cè)線器測(cè)網(wǎng)線發(fā)現(xiàn)8個(gè)指示燈依次亮，說明網(wǎng)線和傳輸線路沒有問題。可以斷定不是硬件與網(wǎng)絡(luò)的問題。那就應(yīng)該與計(jì)算機(jī)本身的設(shè)置有關(guān)了。造成不能上網(wǎng)的原因很多，但總的來說軟件的設(shè)置應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮：

首先查看了一下網(wǎng)絡(luò)配置是否有誤，包括IP地址、子網(wǎng)掩碼、網(wǎng)關(guān)、DNS等，發(fā)現(xiàn)都正確，再查IE設(shè)置里是否有，也沒有，接著將瀏覽器的選項(xiàng)里把高級(jí)選項(xiàng)全部恢復(fù)默認(rèn)，經(jīng)測(cè)試還是不能上網(wǎng)。經(jīng)了解電腦沒有出現(xiàn)過“IP地址沖突”的提示，也沒有防火墻等可能造成故障的軟件。是不是網(wǎng)卡的物理地址丟失或是系統(tǒng)沒有掃描到網(wǎng)卡的設(shè)置呢？于是在命令提示符下用命令 IPCONFIG /ALL 查看，發(fā)現(xiàn)IP和物理地址都存在且正確。

接下來，又修復(fù)了一下連接，將本地連接禁用后再開啟，再試還是不能正常上網(wǎng)。不要灰心，成功往往在于你最后一刻的努力，然后重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)，有時(shí)電腦因?yàn)殚_機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，可能出現(xiàn)假死機(jī)的現(xiàn)象。重啟后發(fā)現(xiàn)故障依舊。最后新建一個(gè)連接試試吧，本地連接建好后，設(shè)置好網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，系統(tǒng)要求重新啟動(dòng)。重啟后再測(cè)試一下網(wǎng)絡(luò)，居然內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)都沒有問題了。問題得以解決!

篇(3)

2、從打開的計(jì)算機(jī)管理界面中，點(diǎn)擊右側(cè)的創(chuàng)建任務(wù)按鈕；

3、打開的窗口中，切換到觸發(fā)器選項(xiàng)卡，選擇觸發(fā)器任務(wù)為每日，再點(diǎn)擊左側(cè)觸發(fā)器里的每日，在右側(cè)填寫上每日需要自動(dòng)開關(guān)機(jī)的時(shí)間；

4、切換到操作選項(xiàng)下，選擇希望執(zhí)行程序操作，點(diǎn)擊側(cè)操作下的啟動(dòng)程序，在啟動(dòng)程序的地方寫桌面；

篇(4)

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；作業(yè)計(jì)劃；任務(wù)單管理

Abstract: to make a scientific and rational construction work plan, and in the implementation process of the management and do task single issue, to ensure the construction site of the orderly.

Keywords: building construction; Field management; Work plan; Task order management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一般來說，施工作業(yè)計(jì)劃包括月度作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃兩種，以月度作業(yè)計(jì)劃為主。這種計(jì)劃由于其計(jì)劃期限短，所以計(jì)劃目標(biāo)比較明確具體，一般來說實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的條件比較可靠，實(shí)施性較強(qiáng)，而預(yù)測(cè)成分少，具有作業(yè)性質(zhì)，因此稱之為作業(yè)計(jì)劃。在做作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，還需要在施工的過程中做好任務(wù)單的制作、和管理工作。

一、施工作業(yè)計(jì)劃

（一）施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法

1．定額控制法

這種方法是利用工期定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額和勞動(dòng)力定額等測(cè)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，編制各種計(jì)劃表。

2．經(jīng)驗(yàn)估算法

這種方法是根據(jù)上年計(jì)劃完成的情況及施工經(jīng)驗(yàn)估算當(dāng)期各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃。

3．重要指標(biāo)控制法

即編制計(jì)劃時(shí)，先確定施工中的幾項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)計(jì)劃，然后相應(yīng)地編制其他計(jì)劃指標(biāo)。編制施工作業(yè)計(jì)劃尚有其他多種方法，各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)施情況選用。

（二）施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整

1．施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行

為了確保現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃安排的實(shí)施和計(jì)劃指標(biāo)的完成，必須抓住計(jì)劃的貫徹執(zhí)行這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種：下達(dá)施工任務(wù)書法和承包合同法。施工任務(wù)書是實(shí)施月度作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)隊(duì)、組作業(yè)的計(jì)劃技術(shù)文件。施工任務(wù)書可由計(jì)劃員或工長(zhǎng)簽發(fā)，簽發(fā)內(nèi)容以月度作業(yè)計(jì)劃和施工定額為依據(jù)。施工任務(wù)書執(zhí)行中要認(rèn)真記錄用工、用料、完成任務(wù)情況。任務(wù)完成后回收，由施工隊(duì)作為驗(yàn)收、結(jié)算、計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、進(jìn)行施工統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。承包合同法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動(dòng)廣大施工人員全面完成計(jì)劃，實(shí)行層層承包合同制。簽訂承包合同也是下達(dá)計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)，全面進(jìn)行交底和明確獎(jiǎng)罰的過程。

2．施工作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整方法

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃雖然屬于短期計(jì)劃，但由于施工隊(duì)、組在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，不可避免地受到各種影響因素的制約，使計(jì)劃與實(shí)際完成情況有一定的出入，工期的超前和拖后是條件和變化了的情況，經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，使之及時(shí)準(zhǔn)確地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

(三)月度施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序

月度施工作業(yè)計(jì)劃由企業(yè)基層施工單位編制，采用“兩上兩下”的編制程序。即先由工程處(施工隊(duì))提出月計(jì)劃指標(biāo)建議上報(bào)公司(工程處)，公司(工程處)經(jīng)平衡后下達(dá)計(jì)劃控制指標(biāo)，工程處(施工隊(duì))據(jù)此編制正式計(jì)劃上報(bào)，公司(工程處)經(jīng)綜合平衡后，審批下達(dá)。在實(shí)行了內(nèi)部承包責(zé)任制的企業(yè)，也可采用“自下而上”的編制程序，由內(nèi)部承包單位編制計(jì)劃，上報(bào)公司審批。

（四）旬施工作業(yè)計(jì)劃

旬施工作業(yè)計(jì)劃是月計(jì)劃的具體化，是使月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到班組，各工種按旬安排施工進(jìn)度的計(jì)劃，其內(nèi)容一般僅包括工程數(shù)量、施工進(jìn)度要求和勞動(dòng)數(shù)量。

二、施工任務(wù)單的管理

（一）施工任務(wù)單的下達(dá)

施工任務(wù)單的下達(dá)，應(yīng)根據(jù)月作業(yè)計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和定額，由施工隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行。施工任務(wù)單的下達(dá)，包括各工序需多次反復(fù)的簽發(fā)和驗(yàn)收，整個(gè)過程必須掌握下列要求：

1．施工任務(wù)單必須以月作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，按分部分項(xiàng)進(jìn)行簽發(fā)。任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā)，不宜中途變更，簽發(fā)時(shí)間一般要在施工前2—3天，以便班組進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

2．任務(wù)單的計(jì)劃人工和材料數(shù)量必須根據(jù)現(xiàn)行的勞動(dòng)定額和材料消耗定額計(jì)算。

3．向小組下達(dá)任務(wù)時(shí)要做好交底工作，務(wù)必做到“五交”、“五定”，即交任務(wù)、定操作規(guī)程，交施工方法、交質(zhì)量安全、交定額和定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定責(zé)任。目的是做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4．任務(wù)單在執(zhí)行過程中，各業(yè)務(wù)部門必須為小組創(chuàng)造正常施工條件，幫助工人達(dá)到和超額完成定額。

5．班組完成任務(wù)后應(yīng)進(jìn)行自檢，工長(zhǎng)與定額員在班組自檢的基礎(chǔ)上及時(shí)驗(yàn)收工程質(zhì)量、數(shù)量和實(shí)做工日表，計(jì)算定額完成數(shù)字。

6．施工隊(duì)有關(guān)部門將經(jīng)過驗(yàn)收的任務(wù)單回收登記，匯總核實(shí)完成任務(wù)的工時(shí)，同時(shí)記載質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等情況，作為結(jié)算和核發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)。施工任務(wù)單及時(shí)正確地反映了班組工時(shí)利用和定額完成情況以及質(zhì)量，安全等原始資料，是企業(yè)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全等重要依據(jù)，也是計(jì)劃統(tǒng)汁部門進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì)的原始憑證。

(二)施工任務(wù)單的內(nèi)容

施工任務(wù)單是向班組貫徹作業(yè)計(jì)劃的有效形式，也是建筑企業(yè)實(shí)行定額管理、貫徹按勞分配、實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算的主要依據(jù)，通過施工任務(wù)單，可以把企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成本等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為小組指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，是施工計(jì)劃執(zhí)行的主要管理措施。施工任務(wù)單的形式很多，主要包括下列內(nèi)容：

1、任務(wù)單

任務(wù)單，是班組進(jìn)行施工的主要依據(jù)，內(nèi)容有工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動(dòng)定額，計(jì)劃工數(shù)，開完工日期、質(zhì)量及完全要求等。

2、小組記件單

是班組的考勤記錄，也是班組分配計(jì)件工資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。

3、限額領(lǐng)料卡

是班組完成任務(wù)所必需的材料限額，是班組領(lǐng)退材料和節(jié)約材料的憑證。小組記工單，施工任務(wù)單。

（三）施工任務(wù)單的管理

執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)，建筑企業(yè)指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)的行之有效的辦法是施工任務(wù)單，它也是降低成本、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，因此任務(wù)單本身的管理十分重要。

(1)計(jì)時(shí)單必須嚴(yán)格控制估工應(yīng)由工長(zhǎng)、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究確定，由分項(xiàng)專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，除無定額可套的項(xiàng)目外，其他不可開估工。定額范圍內(nèi)未清項(xiàng)目不得開計(jì)時(shí)工或點(diǎn)工。

(2)建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)

1、按定額分部項(xiàng)目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。

2、建議采用如下分部分段總控耗工系數(shù)：基礎(chǔ)+0．00以下，98％；鋼筋混凝土和混凝土，95％；磚砌體、腳手架，98％；樓地面、防水，105％；內(nèi)外粉、油漆、木裝修及其他工程，100％。

3、非生產(chǎn)用工控制系數(shù)按預(yù)算工日數(shù)的6．5％。4、月度結(jié)余可下月使用。

(3)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范

1、簽發(fā)：任務(wù)單必須由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，注明分項(xiàng)名稱、工程量、單價(jià)、復(fù)價(jià)、人工定額、工日、質(zhì)量要求、安全措施、標(biāo)化文明要求等，力求準(zhǔn)確全面。

2、結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算(未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)下月)，先由專業(yè)工長(zhǎng)(誰簽發(fā)準(zhǔn)結(jié)算)結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實(shí)材料耗用；質(zhì)量員、安全員評(píng)定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。

3、簽證和建立臺(tái)賬：預(yù)算員或核算員審核分項(xiàng)工程量、定額、人工數(shù)量并建立臺(tái)賬，正確無誤后轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽證，次月2號(hào)完成。

4、審核：所有任務(wù)單由勞資部門審核，次月4號(hào)完成。

5、付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價(jià)。外包工的單價(jià)、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。

(4)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款。

五個(gè)管理程序采取后道程序檢查前道程序，哪道程序出差錯(cuò)就由哪道程序的責(zé)任人負(fù)責(zé)，累計(jì)追查責(zé)任的方式。執(zhí)行施工任務(wù)單時(shí)出現(xiàn)失誤，如施工質(zhì)量和數(shù)量均不能滿足要求，務(wù)必在上述管理的五個(gè)程序中反映出來，及時(shí)找出原因，糾正失誤，累計(jì)追究施工人員和負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，制訂相應(yīng)的懲罰措施。

（四）施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

(1)施工計(jì)劃

執(zhí)行中的統(tǒng)計(jì)工作是按預(yù)算和形象進(jìn)度，來核算工程量和各項(xiàng)指標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)了解生產(chǎn)，掌握情況提供資料，并讓他們隨時(shí)掌握施工中出現(xiàn)的主要問題，以利采取措施改進(jìn)工作。統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。

(2)施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

下達(dá)的施工任務(wù)單，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按計(jì)劃項(xiàng)目組織施工，要確保形象進(jìn)度的完成，不許隨意變更項(xiàng)目，打亂計(jì)劃的正常進(jìn)行。執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)抓好以下“三包”，即班組包實(shí)物量、棟號(hào)包分項(xiàng)工程、施工隊(duì)包形象進(jìn)度。

三、結(jié)語

綜上所述，要編制科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃，必須要對(duì)編制方法以及原則有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在施工的過程中，要進(jìn)行不同的調(diào)整，并具體落實(shí)到施工任務(wù)單的發(fā)放中，堅(jiān)持統(tǒng)一、程管理的原則。

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】 任務(wù)矩；變量高度；資源；時(shí)間

【中圖分類號(hào)】 TU721.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1727-5123（2010）04-010-04

1問題的提出

在實(shí)際工作中一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定通常為根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及以往的數(shù)據(jù)制定，在實(shí)施過程中需要定期檢查已進(jìn)入實(shí)施階段的任務(wù)完成情況，并進(jìn)行比較，目前常用的比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較等方法。

1.1橫道圖比較法。勻速橫道圖比較法為在計(jì)劃任務(wù)期內(nèi)畫一條橫線，在橫線上標(biāo)注檢查日實(shí)際完成工程量，同時(shí)也可讀出檢查日計(jì)劃完成工程量，兩者之差為任務(wù)量偏差，即可獲得任務(wù)量偏差的信息。非勻速橫道圖比較法為在計(jì)劃任務(wù)期內(nèi)畫一橫線，在橫線上涂黑標(biāo)注任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，在橫線的上端表示某一時(shí)刻計(jì)劃累積完成百分比，橫線的下端表示某一時(shí)刻的實(shí)際累積完成百分比，這樣在某一時(shí)刻可同時(shí)看到計(jì)劃完成累積百分比和實(shí)際完成百分比，兩者之差為此刻任務(wù)量的偏差，即可獲得任務(wù)量的偏差信息。這里仍然用任務(wù)量表示進(jìn)度偏差并沒有轉(zhuǎn)化為時(shí)間偏差（在前鋒線比較法中將勻速橫道圖中任務(wù)量的偏差轉(zhuǎn)化為了時(shí)間偏差，在后文中將指出轉(zhuǎn)化存在的問題）。無法知道任務(wù)將要滯后或提前的時(shí)間，同時(shí)也不知對(duì)影響任務(wù)因素（資源）的調(diào)整量。

1.2S形曲線比較法。S形曲線比較法為建立計(jì)劃時(shí)間與計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系，再將檢查時(shí)間點(diǎn)實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量標(biāo)注在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)實(shí)際完成任務(wù)標(biāo)注點(diǎn)在計(jì)劃曲線的上方或下方判定任務(wù)超前還是滯后。

功能1，可讀出超前和滯后的任務(wù)量，即將進(jìn)度偏差以任務(wù)量的形式表示（這一點(diǎn)與橫道圖比較法相同）。

功能2，以時(shí)間表示任務(wù)進(jìn)度超前或滯后的量，這樣就帶來一個(gè)問題其以怎樣的進(jìn)度完成差額的任務(wù)量，在此比較法中認(rèn)為差額工程量可以用之前的計(jì)劃的時(shí)間完成（存在的問題是并沒有定義以怎樣的資源（狀態(tài)）來完成余下或超前的任務(wù)，如仍保持目前資源（狀態(tài)）不變，之前工作已證明，目前的資源投入不變完成剩余任務(wù)將慢于或快于計(jì)劃時(shí)間，而不是計(jì)劃時(shí)間。而要以本比較法所得出的時(shí)間表示進(jìn)度偏差，顯然需對(duì)資源進(jìn)行調(diào)整，而調(diào)整的量不知）。

1.3香蕉曲線比較法。為一個(gè)由多個(gè)任務(wù)項(xiàng)構(gòu)成的任務(wù)，分別按任務(wù)項(xiàng)的最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間繪制兩端閉合的S形曲線，其對(duì)后期工期預(yù)測(cè)存在問題同S形曲線，此處不再贅述。

1.4前鋒線比較法。前鋒線比較法的基礎(chǔ)仍是橫道圖比較法且橫道圖為勻速橫道圖，僅是將多個(gè)置于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的任務(wù)項(xiàng)實(shí)際工程量進(jìn)展點(diǎn)用線段連接起來構(gòu)成所謂的前鋒線，認(rèn)為任務(wù)量差即是任務(wù)時(shí)間差并據(jù)此得出對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，存在的問題如前述，即工期的預(yù)測(cè)未與投入的資源建立聯(lián)系。實(shí)質(zhì)要滿足任務(wù)量差即時(shí)間差的條件是，在檢查的時(shí)間點(diǎn)后資源，必須調(diào)整至滿足將剩余或超前工作量，按計(jì)劃時(shí)間完成。如資源的投入不做調(diào)整，任務(wù)量差與時(shí)間差將不會(huì)保持一致，則得出的工期結(jié)論將是錯(cuò)誤的。通常我們應(yīng)預(yù)測(cè)在資源計(jì)劃不變的情況下工期的變化，或總工期仍執(zhí)行計(jì)劃工期資源的投入，或資源有其它限制而調(diào)整至另一狀態(tài)而得出的工期，而不是將資源調(diào)整至滿足剩余或提前工程量仍按之前計(jì)劃時(shí)間完成，導(dǎo)致工期滯后或超前至一個(gè)沒有實(shí)質(zhì)意義的工期上。列表比較法與前鋒線比較法相同。綜上所述，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工期的預(yù)測(cè)必須以資源的投入為基礎(chǔ)，否則將不能得到正確的結(jié)論。

2任務(wù)矩比較法

任務(wù)矩比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示資源（其可以是人工、材料、機(jī)械等各種變量，對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)來說可能需投入多種資源，可以建立不同的資源時(shí)間坐標(biāo)系，但實(shí)際上一項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成以其中的一種資源表示即可，如貼瓷磚在瓷磚等材料運(yùn)至工地的情況下，影響任務(wù)的完成主要取決于人的數(shù)量及能力，我們將人的數(shù)量做為資源變量，打樁工程任務(wù)的完成主要取決于打樁機(jī)的數(shù)量，雖然也有人的因素，我們用打樁機(jī)的數(shù)量做為資源變量）將資源在時(shí)間上的累積（資源與時(shí)間的乘積）形成的面積稱之為任務(wù)矩，即資源在時(shí)間上的持續(xù)總量，如圖1所示。

下面以一例說明采用任務(wù)矩的方法進(jìn)行比較預(yù)測(cè)時(shí)間及資源消耗的步驟：

例1：某石材鋪貼工程上報(bào)計(jì)劃安排20人，材料已大部運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，安排5周時(shí)間完成，一周后檢查任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)完成整個(gè)任務(wù)的10％，試?yán)L制：①在資源投入不變的情況下的任務(wù)矩圖（在資源投入不變情況下預(yù)測(cè)工期變化）。②工期不變情況下的任務(wù)矩圖（在工期要求不變的情況下投入資源需要的調(diào)整情況）。③繪制橫道圖比較法下的任務(wù)矩圖（本周拖延或提前工程量及本周時(shí)間點(diǎn)之后工程量,按計(jì)劃速度完成的任務(wù)矩圖（滿足勻速橫道圖中運(yùn)用前鋒線比較法中對(duì)工期的預(yù)測(cè)）。

2.1選擇任務(wù)矩的資源變量。在本例中影響鋪貼石材任務(wù)完成的資源變量主要有人（數(shù)量、工作效率、工作時(shí)間）、石材，由于大部石材已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)完全滿足任務(wù)需要故不考慮做為影響工期的資源變量，考慮把人做為任務(wù)矩的資源變量，在人這個(gè)資源變量中，數(shù)量可變，原有的人工作效率通常不會(huì)被改變多少，工作時(shí)間可變但有限度）本次選人的數(shù)量為任務(wù)矩資源變量，當(dāng)然資源也可不做具體定義，如也可選人并不指明是數(shù)量還是工作時(shí)間,需要實(shí)施時(shí)分解為具體變量。

2.2繪制初始計(jì)劃任務(wù)矩圖如圖2所示

2.3以檢查時(shí)間點(diǎn)前完成的任務(wù)矩為計(jì)量單位計(jì)量整個(gè)任務(wù)的任務(wù)矩?cái)?shù)量（面積）。一周后檢查，完成整個(gè)任務(wù)的10%，投入的資源為20，時(shí)間為1周，則以當(dāng)前完成的任務(wù)矩量計(jì)量整個(gè)任務(wù)的任務(wù)矩應(yīng)為：20×1×100％÷10％＝200；在計(jì)劃工期下實(shí)際任務(wù)矩的表示如圖3所示

2.4如任務(wù)完成整個(gè)過程中投入的資源保持不變，則整個(gè)任務(wù)的任務(wù)矩圖的情況如圖4所示，虛線表示計(jì)劃初始任務(wù)矩位置。

從圖中可知，在目前投入資源不變的情況下任務(wù)將在第10周完成，拖延時(shí)間為5周。

2.5在工期要求不變的情況下繪制整個(gè)任務(wù)的任務(wù)矩圖跟蹤圖。剩余任務(wù)的任務(wù)矩為：200－20×1=180；將剩余的任務(wù)矩安排在剩余的4周內(nèi)完成則資源變量的高度應(yīng)為180÷4＝45；則繪制的任務(wù)矩圖如圖5所示。

從圖中可以看出在按原計(jì)劃完成的前提下，投入的資源需增至45。

本圖可做為任務(wù)完成的計(jì)劃跟蹤圖，即在任務(wù)開始一段時(shí)間后將投入的實(shí)際時(shí)間標(biāo)注在時(shí)間軸上，投入的資源標(biāo)注在資源軸上，形成的面積即為實(shí)際完成的任務(wù)矩，將剩余的任務(wù)矩，在剩余的計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)標(biāo)注在圖上，則可知在剩余任務(wù)矩資源高度，高于已完任務(wù)矩的情況下工期將滯后，如保持工期不變將增加資源，具體可由圖中讀出，如低于則相反。

觀察本圖后如仍保持原資源投入，只需將剩余任務(wù)矩的資源軸高度壓縮至與已完成任務(wù)矩的高度相同，因剩余任務(wù)矩的時(shí)間軸自然延伸，所達(dá)到時(shí)間即為在資源投入不變的情況下任務(wù)完成時(shí)間（如圖3所示）。如低于則相反。

2.6繪制勻速橫道圖比較法下的任務(wù)矩圖。原計(jì)劃5周完成整個(gè)任務(wù)則每周應(yīng)完成整個(gè)任務(wù)的20％，實(shí)際完成10％，則用勻速橫道圖比較法繪制的比較圖如圖6所示。

觀察圖6，勻速橫道圖比較法的結(jié)論：工程進(jìn)展到一周時(shí)，實(shí)際進(jìn)度滯后0.5周（通常將此結(jié)果帶入時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中利用前鋒線比較法認(rèn)為不采取措施將導(dǎo)致本任務(wù)將滯后0.5周，繼而用同法比較其它任務(wù)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系導(dǎo)出整個(gè)項(xiàng)目不采取措施導(dǎo)致的工期延誤）。即整個(gè)任務(wù)工期將變?yōu)?.5周。

據(jù)此繪制任務(wù)矩圖如圖7所示，虛線部分表示計(jì)劃初始任務(wù)矩。

從7圖中可以看出如需按5.5周的工期完成任務(wù)，則資源必須增長(zhǎng)至40即增加20人，而不是不采取進(jìn)度加快措施便可以實(shí)現(xiàn)的。

而不采取進(jìn)度加快措施的結(jié)果應(yīng)如圖3所示工期將延至10周完成而不是5.5周。從實(shí)際調(diào)整的要求來看在資源調(diào)整后將工期延至原有工期上增加0.5周毫無意義。可見橫道圖比較法的錯(cuò)誤在于在前期已證明投入的資源不能達(dá)到工期所要求的能力情況下，仍與前期錯(cuò)誤的資源能力預(yù)測(cè)未來的工期。（包括前述提到的其它比較法）

注：為說明問題以上圖中虛線部分表示計(jì)劃任務(wù)矩

3任務(wù)矩比較法在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的應(yīng)用

例2：某工程項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖8所示。該計(jì)劃執(zhí)行到6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20％和50％，工作尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

3.1通常的解法為：①工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時(shí)間推遲2周，并使工期延長(zhǎng)1周；②工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；③工作C實(shí)際進(jìn)度拖后兩周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時(shí)間推遲兩周。由于工作G、J開始時(shí)間推遲、從而使總工期延長(zhǎng)兩周。

綜上所述、如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長(zhǎng)兩周。

3.2利用任務(wù)矩的方法進(jìn)行分析。

3.2.1本題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖如圖9所示。

3.2.2繪制初始任務(wù)矩網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖如圖10所示。

3.2.3利用已投入資源計(jì)量任務(wù)的任務(wù)矩量并繪制計(jì)劃實(shí)施至第六周末任務(wù)矩網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖。①將任務(wù)的資源變量均暫定為a、b、c、d、e、f、g、h（也可以不加標(biāo)注，在需要時(shí)標(biāo)注）。②任務(wù)C因還需3周完成，因題中未說明資源是否變化，暫定仍按原資源投入量，投入時(shí)間為3周，則任務(wù)矩為3c。③任務(wù)D至第6周末形成的任務(wù)矩量為d×3占計(jì)劃任務(wù)量的20％，則總?cè)蝿?wù)矩量應(yīng)為：d×3×100％÷20％=15d；未完任務(wù)矩為：15d－3d＝12d；計(jì)劃剩余時(shí)間為2周，剩余任務(wù)矩高度應(yīng)為：12d÷3＝6d；在圖11上標(biāo)注。④任務(wù)E至第6周末形成的任務(wù)矩量為e×2占計(jì)劃任務(wù)量的50％，則總?cè)蝿?wù)矩量應(yīng)為：e×2×100％÷50％＝4e；未完任務(wù)矩：4e－2e＝2e；因計(jì)劃剩余時(shí)間為0，故剩余任務(wù)矩高度為∞。圖11上標(biāo)注。

從圖中可以看出剩余任務(wù)矩的高度均高于已完成任務(wù)矩的高度，說明如按原資源投入將不能滿足任務(wù)項(xiàng)按計(jì)劃完成，必須增加資源投入。

對(duì)于C、D需將資源增至原資源的3倍后6倍方可按計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)工作。

而對(duì)于工作E任務(wù)項(xiàng)的資源高度為∞無論如何也不可能在任務(wù)項(xiàng)的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，只能后延。

3.2.4在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的資源投入及工期要求對(duì)工期或所需資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便做出調(diào)整。

①繪制資源投入不變（即不采取措施加快進(jìn)度）時(shí)的任務(wù)矩網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖如圖12所示。

從圖中可以看出如資源投入不變（不采取進(jìn)度控制措施）整個(gè)工期將延至23周末完成（推遲9周），而不是前述前鋒線比較法所說的總工期延長(zhǎng)2周。圖中，在第6周末剩余工作量形成了新的關(guān)鍵線路D、F(任務(wù)矩尾部無虛線及波形線)，關(guān)鍵線路已不再是之前的C、G、J，即關(guān)鍵線路隨任務(wù)的完成情況隨時(shí)在變動(dòng)，線路起點(diǎn)也應(yīng)從檢查點(diǎn)開始，檢查點(diǎn)后的剩余任務(wù)應(yīng)視為一個(gè)新的項(xiàng)目計(jì)劃，重新計(jì)算，但之前的已完任務(wù)為后續(xù)的任務(wù)提供了資源的能力和量的信息。圖中任務(wù)F、G、H、J最早開始時(shí)間均需推遲，分別為10周、2周、2周、8周。

②繪制不影響總工期及后續(xù)任務(wù)持續(xù)時(shí)間的任務(wù)矩網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖，即利用任務(wù)的總時(shí)差和自由時(shí)差，如圖13所示。

從圖中可以看出在充分利用總時(shí)差及自由時(shí)差所給予的機(jī)動(dòng)時(shí)間，資源的投入相應(yīng)調(diào)增至3c、4d、2e。原計(jì)劃任務(wù)矩后的波形線及虛線（自由時(shí)差及總時(shí)差），此時(shí)已位于任務(wù)矩內(nèi)。此時(shí)的c、d、e、f、g、j均為關(guān)鍵工作。由于D工作占用總時(shí)差導(dǎo)致F工作推遲最早開始時(shí)間推遲1周。

③對(duì)后續(xù)任務(wù)的緊前開展不產(chǎn)生影響的最小資源投入任務(wù)矩網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖，如圖14所示。

本圖利用了任務(wù)項(xiàng)所具有的自由時(shí)差給予的機(jī)動(dòng)時(shí)間，資源投入相應(yīng)調(diào)增，至3c、6d、2e。D任務(wù)的資源投入量由利用總時(shí)差時(shí)的4d調(diào)增至6d。

4關(guān)于任務(wù)矩概念的一些想法

前述所表述的任務(wù)矩均為資源驅(qū)動(dòng)型，即一個(gè)任務(wù)的完成均依賴于資源的持續(xù)的投入，但也有一些任務(wù)雖也需資源投入但卻不能找出一個(gè)合適的可調(diào)節(jié)任務(wù)時(shí)間的資源，如安排半天時(shí)間開會(huì)，此時(shí)可對(duì)將任務(wù)矩設(shè)為不可調(diào)，當(dāng)一定要對(duì)任務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí)，縮短任務(wù)矩的時(shí)間，此時(shí)任務(wù)矩的資源變量將升高，可將任務(wù)的資源變量理解為緊張度或效率等（即要求縮短每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間，加快語速等）。為使變量具有一般性也可不層之為資源，而代之以任務(wù)矩高度。

在一個(gè)任務(wù)實(shí)施的過程中，因現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化（如施工人數(shù)的增減）均將導(dǎo)致任務(wù)矩資源變量的高低變化，即整個(gè)任務(wù)的完成過程不是勻速的而是是階段勻速的。即本方法將可以很好的連續(xù)描述這一過程，比前鋒線比較法根據(jù)一般性。

對(duì)于一些隨時(shí)間連續(xù)變化的資源變量，任務(wù)矩將不再是矩形（除自然變量實(shí)際工作任務(wù)幾乎沒有，也是本文將稱之為任務(wù)矩的原因）當(dāng)然也可分解為微小矩形之和。

當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)確定后其任務(wù)矩即為一確定的量，當(dāng)壓縮任務(wù)矩的高度，任務(wù)矩的時(shí)間將相應(yīng)延長(zhǎng)，縮短時(shí)間，任務(wù)矩的高度將增加。

對(duì)于本任務(wù)矩網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖，如應(yīng)用在監(jiān)理工程進(jìn)度控制中，如某一施工單位上報(bào)一施工計(jì)劃，可要其同時(shí)申報(bào)對(duì)任務(wù)項(xiàng)投入的資源狀況，對(duì)其任務(wù)項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，知其進(jìn)度百分比，即可利用本圖知其投入資源是否滿足施工需要，及要求其如何調(diào)整，以及不調(diào)整可產(chǎn)生的工期后果，同時(shí)如施工單位申報(bào)情況不如實(shí)或不申報(bào)目前資源投入狀況，也可預(yù)測(cè)出其需在目前情況下資源調(diào)整的倍數(shù)。

本任務(wù)矩網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖，采用了累進(jìn)預(yù)測(cè)的方法，即隨著工程不斷的進(jìn)行，通過已完工程量，不斷獲得的資源能力將更加接近資源能力一般穩(wěn)定值，并用此值形成后續(xù)的任務(wù)矩，在此過程中，已完任務(wù)矩不斷增加，未完任務(wù)矩不斷減少將使預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，直至最終完成。

參考文獻(xiàn)

1全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材.建設(shè)工程進(jìn)度控制.中國(guó)建筑工業(yè)

出版社，2003

篇(6)

關(guān)鍵詞：任務(wù)跟蹤；任務(wù)管理；項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2017）04-0065-03

Analysis and Design for Task Tracking Management System Based on PDCA

ZHANG Li-ping，WANG Xiao-jing

（School of Information Sciences and Technologies， Jiujiang University， Jiujiang 332005， China）

Abstract： With the rapid development of the Internet， enterprise information construction is imminent. Scientific information management has become a reality for enterprise to achieve task tracking management. Task tracking management system according to the present situation of task management tradition， put forward analysis function module of the system analysis， the operation flow and the analysis of the system， design the system， using C#， HTML， CSS， jQuery， Ajax and other development technology， to realize the task tracking management system， improve the level of scientific management of enterprises and the level of information， so as to achieve the task of tracking the scientific and effective management.

Key words： task tracking； task management； project

企業(yè)管理趨向精細(xì)化，為了達(dá)成個(gè)人和企業(yè)工作目標(biāo)的過程管理，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理思想，即通過P（Plan 計(jì)劃）、D（Do實(shí)施）、C（Check核查）、A（Action處置）四個(gè)步驟組成的循環(huán)管理方式[1]，能夠滿足這種要求。任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)就是PDCA管理思想在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，目前應(yīng)用越來越普遍，幾乎每個(gè)企業(yè)都需要相應(yīng)的任務(wù)管理系統(tǒng)[2]。

目前大多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，他們使用許多辦公軟件，如備忘錄、記事本、Office（Word、Excel、Visio）、MicrosoftProject、MindManager等等，較之于傳統(tǒng)的純文本式管理已經(jīng)取得很大的進(jìn)步，盡管如此，任務(wù)跟蹤管理過程也還存在很多問題[3]。一是任務(wù)跟蹤管理效率低下，管理者不能實(shí)時(shí)跟進(jìn)任務(wù)的進(jìn)度，而是要通過員工逐級(jí)向上匯報(bào)；二是信息化程度低，管理者不能第一時(shí)間了解到所有的數(shù)據(jù)，這將導(dǎo)致資源分配不合理；三是投入成本高，傳統(tǒng)的任務(wù)跟蹤管理不僅要投入大量的人力物力，還要投入大量的財(cái)力，由于任務(wù)耗時(shí)過長(zhǎng)，占用大量資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率低[4]。

傳統(tǒng)的文本式管理存在眾多問題，但是任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)則可以很好地解決這些問題，具有許多實(shí)用意義，如：

1）有效提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作效率，避免員工拿著紙質(zhì)文件到處簽字蓋章，任務(wù)管理更加規(guī)范化。

2）增強(qiáng)任務(wù)跟蹤管理信息化程度，跟蹤反饋及時(shí)有效。

3）降低運(yùn)I成本，無紙化是任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)的最大特點(diǎn)之一，它即節(jié)約了印刷成本，還節(jié)省了員工的大量工作時(shí)間，從而降低人工成本。

4）提高信息共享度，企業(yè)內(nèi)部資源信息和任務(wù)跟蹤管理信息同步，利于管理者管理。

5）增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1 系統(tǒng)需求分析

1.1 業(yè)務(wù)功能分析

1）項(xiàng)目定義：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的詳細(xì)程度，包括項(xiàng)目名稱、創(chuàng)建人、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、狀態(tài)、項(xiàng)目介紹、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間、實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目描述等等信息，利于下屬明確目標(biāo)。項(xiàng)目由領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建，一個(gè)項(xiàng)目分“已創(chuàng)建”、“項(xiàng)目計(jì)劃”、“委托下達(dá)”、“項(xiàng)目完成”四種狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建項(xiàng)目后再為項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建時(shí)為“項(xiàng)目計(jì)劃”狀態(tài)，項(xiàng)目計(jì)劃被分解為任務(wù)時(shí)為“委托下達(dá)”狀態(tài)，點(diǎn)擊項(xiàng)目完成按鈕時(shí)狀態(tài)為“項(xiàng)目完成”。

2）項(xiàng)目計(jì)劃定義：對(duì)已經(jīng)創(chuàng)建的項(xiàng)目進(jìn)行工作內(nèi)容的分解形成若干個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，從項(xiàng)目計(jì)劃名稱、創(chuàng)建人、項(xiàng)目計(jì)劃描述、優(yōu)先級(jí)、所屬項(xiàng)目、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間等方面進(jìn)行詳細(xì)描述。一個(gè)項(xiàng)目可以分解為多個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，這樣做的優(yōu)勢(shì)是提高工作效率，加快達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的速度。項(xiàng)目計(jì)劃有“項(xiàng)目計(jì)劃”、“委托下達(dá)”、“待審核”、“審核通過”、“不通過”、“審核完成”六種狀態(tài)。項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建時(shí)為“項(xiàng)目計(jì)劃”狀態(tài)；項(xiàng)目計(jì)劃被分解為任務(wù)時(shí)為“委托下達(dá)”狀態(tài)；被分解的任務(wù)的反饋提交時(shí)為“待審核”狀態(tài)；反饋審核通過時(shí)為“審核完成”狀態(tài)，否則為“不通過”狀態(tài)。

3）項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)：項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建以后則可以將項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)給某個(gè)主管或者多個(gè)主管。

4）項(xiàng)目查看：項(xiàng)目創(chuàng)建好之后，領(lǐng)導(dǎo)可以查看項(xiàng)目的狀態(tài)，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的狀態(tài)。

5）任務(wù)定義：主管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解形成任務(wù)，完成初步目標(biāo)。任務(wù)由主管，一個(gè)任務(wù)分“待審核”、“審核通過”、“不通過”、“待實(shí)施”、“實(shí)施中”、“待驗(yàn)收”“驗(yàn)收不通過”、“驗(yàn)收通過”八種狀態(tài)。主管創(chuàng)建任務(wù)時(shí)，該任務(wù)為“待審核”狀態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)審核通過后為“審核通過”狀態(tài)，否則為“審核不通過”狀態(tài)；員工執(zhí)行任務(wù)時(shí)，該任務(wù)為“實(shí)施中”狀態(tài)；主管反饋計(jì)劃后，任務(wù)為“待驗(yàn)收”釤；領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收后為“驗(yàn)收通過”狀態(tài)，否則為“驗(yàn)收不通過”狀態(tài) 。

6）任務(wù)查看：主管可以查看自己創(chuàng)建的任務(wù)，并實(shí)時(shí)跟蹤任務(wù)，普通員工可以查看指派給自己的任務(wù)。

7）任務(wù)策劃：體現(xiàn)一個(gè)任務(wù)實(shí)施的具體過程，由員工創(chuàng)建。任務(wù)策劃狀態(tài)有“待審核” 、“審核通過”、“不通過”、“待驗(yàn)收”、“驗(yàn)收通過 ”、“驗(yàn)收不通過”。

8）統(tǒng)計(jì)報(bào)表：管理員和領(lǐng)導(dǎo)可以查看項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和任務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。可按時(shí)間查詢，根據(jù)關(guān)鍵字模糊查詢，如名稱、主管、實(shí)施人。

9）發(fā)送郵件：項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)指派是可以發(fā)送郵件提醒對(duì)方的，如有需要也可以通過郵件進(jìn)行溝通。

1.2 業(yè)務(wù)流程分析

結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流的思想，任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程如下。首先由領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目并將項(xiàng)目分解為若干個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目計(jì)劃指派給某個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后由主管分解項(xiàng)目計(jì)劃為任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分解后的任務(wù)進(jìn)行審核，審核不通過就重新分解，審核通過則主管將任務(wù)指派給員工，員工針對(duì)任務(wù)制定任務(wù)策劃并進(jìn)行總結(jié)反饋后，主管進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不通過則員工需要重做，通過則由領(lǐng)導(dǎo)再驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)通過則此次任務(wù)完成，如果不通過則返回給主管，再由主管返回給員工重做。系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖如圖1所示，直觀的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主管的直接管理關(guān)系，主管對(duì)員工的直接管理關(guān)系，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的間接管理關(guān)系。

1.3 角色分析

任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)主要涉及系統(tǒng)管理員、領(lǐng)導(dǎo)、主管、員工等四類角色，其中領(lǐng)導(dǎo)、主管、員工三種角色有隸屬關(guān)系，四種角色的權(quán)限分配如下。

系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)和統(tǒng)計(jì)信息的查看，包括添加其他用戶并分配其角色、錄入部門信息、進(jìn)行信息管理以及查看統(tǒng)計(jì)信息。

領(lǐng)導(dǎo)角色主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的創(chuàng)建、維護(hù)和跟蹤，以及統(tǒng)計(jì)信息的查看，包括創(chuàng)建項(xiàng)目并創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，然后將項(xiàng)目計(jì)劃指派給某個(gè)主管，可以跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況以及查看自己和主管的工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

主管的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，權(quán)限包括項(xiàng)目計(jì)劃的分解，創(chuàng)建任務(wù)描述，并將該任務(wù)分配給其下屬的員工，主管可以指定某一個(gè)員工完成任務(wù)，也可以指定為多個(gè)員工完成任務(wù)，可以跟蹤任務(wù)的實(shí)施情況。

員工角色主要負(fù)責(zé)任務(wù)的方案制定和實(shí)施，即將上級(jí)主管分配的任務(wù)分解為具體的任務(wù)策劃并反饋。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

根據(jù)需求分析，可以得到任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，所要實(shí)現(xiàn)的功能主要有：管理信息模塊、項(xiàng)目管理模塊、任務(wù)管理模塊、我的任務(wù)模塊、郵件管理模塊。

1）管理信息模塊

該模塊由用戶管理、信息管理、信息、部門管理、統(tǒng)計(jì)查詢幾個(gè)內(nèi)容組成。

管理員用戶登錄系統(tǒng)后，可以對(duì)用戶管理部門進(jìn)行增、刪、改、查操作，對(duì)信息管理進(jìn)行刪、改、查操作，可以在信息編輯信息并，在統(tǒng)計(jì)管理查看統(tǒng)計(jì)信息。

2）項(xiàng)目管理模塊

該模塊由添加項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、任務(wù)審核、統(tǒng)計(jì)查詢組成。

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入系統(tǒng)后可以添加項(xiàng)目并創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，還可以對(duì)其做修改、查看操作，查看統(tǒng)計(jì)信息，在任務(wù)審核中審核主管的任務(wù)。

3）任務(wù)管理模塊

該模塊由我的項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)策劃審核、任務(wù)策劃驗(yàn)收組成。

主管進(jìn)入系統(tǒng)后可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行增、改、查操作及查看任務(wù)進(jìn)程、審核任務(wù)策劃。

4）我的任務(wù)模塊

通過該模塊員工用戶可以查看指派給自己的任務(wù)并做任務(wù)策劃，并可以進(jìn)行修改、查看。

5）郵件管理模塊

該模塊有私人收件箱、官方收件箱、發(fā)件箱。用戶進(jìn)入系統(tǒng)后可以對(duì)所有人發(fā)送郵件、查看收到的郵件和已發(fā)送的郵件。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。

2.2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要使用的MVC的三層開發(fā)模式：視圖層（View），控制層（Control）和模型層（Model）[5]。視圖層使用HTML、CSS、jQuery、Ajax等技術(shù)，展現(xiàn)出了系統(tǒng)中所有HTML頁(yè)面數(shù)據(jù)及CSS等。其他兩層主要使用C#技術(shù)。控制層處于視圖層與模型層之間，主要用來接收用戶發(fā)送的請(qǐng)求，并根據(jù)用戶的請(qǐng)求上交給對(duì)應(yīng)模型層進(jìn)行處理。因此搭建起了模型和視圖之間的關(guān)系，接下來共同完成用戶的請(qǐng)求。模型層包含了業(yè)務(wù)的邏輯層及DB層，主要用來進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯處理，并且與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互。具體架構(gòu)如圖3所示。

3 結(jié)束語

任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完成，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的跟蹤，主管對(duì)任務(wù)的跟蹤，員工對(duì)任務(wù)的實(shí)施。本系統(tǒng)運(yùn)用的是模塊化設(shè)計(jì)方法，將系統(tǒng)的方便、易用等特點(diǎn)的設(shè)計(jì)思想貫穿于不同的模塊當(dāng)中，從而方便了程序的擴(kuò)展應(yīng)用，同時(shí)也增加了各個(gè)模塊之間的獨(dú)立性。系統(tǒng)充分展示了企業(yè)的業(yè)務(wù)流管理過程，成功地實(shí)現(xiàn)了PDCA循環(huán)管理思想的軟件化。

任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)滿足中小型企業(yè)的基本工作需要，滿足敏捷管理的要求，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高了工作效率，增強(qiáng)任務(wù)跟蹤管理信息化程度，同時(shí)提高信息共享度，企業(yè)內(nèi)部資源信息和任務(wù)跟蹤管理信息同步，利于管理者管理。

由于基于管理扁平化思想來設(shè)計(jì)系統(tǒng)，將管理層壓縮至兩層，加上實(shí)施層，總共三層用戶，這種設(shè)計(jì)在降低管理成本的同時(shí)，也存在不足之處，即不能任意的增加管理層，以細(xì)化大型超大型項(xiàng)目的管理。使用過程中，員工角色用戶可以充當(dāng)基層管理層，任務(wù)的具體實(shí)施過程由非用戶的員工去完成。系統(tǒng)后續(xù)的改進(jìn)方向，就是讓企業(yè)定制管理層，以提高任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)的通用性。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目是我國(guó)現(xiàn)階段正在建設(shè)的超大型固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，也是一項(xiàng)舉世矚目的大科學(xué)研究工程。該項(xiàng)目建設(shè)具有投資額度大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)接口復(fù)雜、外協(xié)實(shí)施不確定性突出等顯著特點(diǎn)，科學(xué)探索研究與固定資產(chǎn)投資工程建設(shè)性質(zhì)并重，項(xiàng)目實(shí)施全過程管理控制的難度極大。其投資建設(shè)內(nèi)容主要包括神光－Ⅲ主機(jī)裝置、主機(jī)實(shí)驗(yàn)室、精密裝校系統(tǒng)、光學(xué)元件供貨網(wǎng)絡(luò)和精密光學(xué)制造車間五大分項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，如圖1所示。五大分項(xiàng)建設(shè)任務(wù)中，神光-Ⅲ主機(jī)裝置建設(shè)是項(xiàng)目的中心任務(wù)，其余四個(gè)分項(xiàng)是支撐主機(jī)裝置建設(shè)所必需的配套建設(shè)任務(wù)。根據(jù)建設(shè)任務(wù)性質(zhì)劃分，其中神光－Ⅲ主機(jī)裝置、精密裝校系統(tǒng)、光學(xué)元件供貨網(wǎng)絡(luò)分項(xiàng)屬于主工藝設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目，主機(jī)實(shí)驗(yàn)室和精密光學(xué)制造車間建設(shè)分項(xiàng)屬于建筑安裝工程建設(shè)項(xiàng)目，因此該項(xiàng)目也是一項(xiàng)綜合型固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目。（圖1）

二、神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理難點(diǎn)分析

一份有效的項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃主要包含項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)與建設(shè)內(nèi)容的計(jì)劃進(jìn)度安排和對(duì)完成任務(wù)所需要投資經(jīng)費(fèi)的測(cè)算與分解，是對(duì)未來一段時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)與結(jié)果的預(yù)估綜合判斷，具有一定的不確定性。神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)的實(shí)施是一項(xiàng)涵蓋多項(xiàng)單體建筑安裝工程建設(shè)與多項(xiàng)分領(lǐng)域上千臺(tái)套主工藝設(shè)備群研制與建設(shè)的綜合型活動(dòng)，其對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)投資計(jì)劃的制定也是一份涵蓋各領(lǐng)域任務(wù)的綜合性計(jì)劃，其管理難點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）投資計(jì)劃覆蓋范圍廣、管理事項(xiàng)實(shí)施周期長(zhǎng)、并行實(shí)施組成對(duì)象多。自項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)以來，建設(shè)單位結(jié)合各分項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的不同特點(diǎn)要求，先后按照項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施流程開展了主機(jī)裝置、精密裝校系統(tǒng)、光學(xué)元件供貨網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工程設(shè)計(jì)，開展主機(jī)實(shí)驗(yàn)室、精密光學(xué)制造車間的施工圖設(shè)計(jì)，編寫工程設(shè)計(jì)報(bào)告，完成外協(xié)任務(wù)書的編制。按照評(píng)審后的工程設(shè)計(jì)方案，組織項(xiàng)目各類外協(xié)合同的談判與招投標(biāo)，簽訂采購(gòu)、外協(xié)、施工合同，并實(shí)施合同的全過程管理，分階段開展主機(jī)裝置各項(xiàng)目群系統(tǒng)單元組件外協(xié)研制與加工制造、分束組安裝集成調(diào)試、試運(yùn)行以及其余四個(gè)分項(xiàng)的同步建設(shè)任務(wù)，直至項(xiàng)目最終建成、交付使用。在這一過程中，項(xiàng)目投資計(jì)劃的產(chǎn)生和制定始終圍繞年度建設(shè)任務(wù)目標(biāo)與實(shí)施內(nèi)容展開，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)五大分項(xiàng)、三條主線的全過程實(shí)施過程之中。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目建設(shè)期間總計(jì)簽訂外協(xié)研制合同1，800余項(xiàng)，年度平均簽訂合同數(shù)為200余項(xiàng)，如圖2所示，并且這其中大部分外協(xié)研制合同屬于長(zhǎng)周期研制合同。因此，對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃的制定、執(zhí)行過程的管理與控制、目標(biāo)完成情況的檢查所涉及的對(duì)象、線條以及管理活動(dòng)異常復(fù)雜與龐大，極具挑戰(zhàn)性。（圖2）

（二）投資計(jì)劃管理受主工藝設(shè)備研制技術(shù)狀態(tài)影響大，實(shí)施進(jìn)度難于精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。神光-Ⅲ主機(jī)裝置是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜，接口關(guān)系多，需要開展多項(xiàng)目研究驗(yàn)證的光學(xué)工程，項(xiàng)目技術(shù)管理的要求是確保神光-Ⅲ主機(jī)裝置建設(shè)在設(shè)計(jì)、研制、集成、試運(yùn)行等階段各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的大量主工藝設(shè)備制造基本為“非標(biāo)研制”，探索研究性質(zhì)強(qiáng)，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。作為一項(xiàng)超大型科學(xué)研究工程，神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)全國(guó)大協(xié)作的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位是工程建設(shè)實(shí)施的總體單位，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目建設(shè)“總設(shè)、總成、總體管理”的責(zé)任，在完成總體優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，充分耦合利用國(guó)內(nèi)相關(guān)基礎(chǔ)與條件，發(fā)揮不同單位、部門和行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，完成相關(guān)單元組件外包和供貨任務(wù)，是本項(xiàng)目工程建設(shè)管理實(shí)施的特點(diǎn)之一，也是項(xiàng)目順利實(shí)施必須采取的途徑。由于任務(wù)實(shí)施大量交叉學(xué)科的出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)在各個(gè)階段必須簽訂大量外協(xié)研制合同，由此產(chǎn)生的管理控制環(huán)節(jié)持續(xù)增多，協(xié)調(diào)難度加大。項(xiàng)目建設(shè)年度投資計(jì)劃的制定正是基于對(duì)年度建設(shè)任務(wù)外協(xié)研制合同執(zhí)行情況的預(yù)估而產(chǎn)生，因此年度主工藝設(shè)備建設(shè)進(jìn)度的執(zhí)行情況直接對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果產(chǎn)生巨大影響。鑒于神光-Ⅲ項(xiàng)目主工藝設(shè)備研制的技術(shù)復(fù)雜性，承擔(dān)任務(wù)的外協(xié)單位需要充分消化與吸收項(xiàng)目外協(xié)研制要求，驗(yàn)證設(shè)備研制與建造工藝流程，在執(zhí)行過程中往往由于經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)反復(fù)，造成設(shè)備研制進(jìn)度拖期。因此，投資計(jì)劃管理受主工藝設(shè)備研制技術(shù)狀態(tài)影響大，進(jìn)度難于精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

（三）投資計(jì)劃管理推進(jìn)涉及環(huán)節(jié)多，提高序時(shí)進(jìn)度完成率難度大。神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)費(fèi)體量巨大。根據(jù)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)定，項(xiàng)目投資經(jīng)費(fèi)的管理與控制要求異常嚴(yán)格，投資經(jīng)費(fèi)的管理與使用必須實(shí)現(xiàn)過程完全受控的基本目標(biāo)。神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理活動(dòng)包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算需求分析、用款計(jì)劃制定與上報(bào)、經(jīng)費(fèi)分解與下達(dá)、過程實(shí)施支付與監(jiān)控、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)分析、整理經(jīng)費(fèi)資料與編制經(jīng)費(fèi)報(bào)告等多方面內(nèi)容，如圖3所示。（圖3）在項(xiàng)目建設(shè)過程中，一方面根據(jù)項(xiàng)目年度建設(shè)任務(wù)計(jì)劃安排，開展項(xiàng)目投資經(jīng)費(fèi)的使用需求分析，編制科學(xué)、合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用計(jì)劃并上報(bào)上級(jí)主管部門申請(qǐng)撥款；另一方面還需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的推進(jìn)現(xiàn)狀合理估計(jì)年度任務(wù)完成情況，制定項(xiàng)目年度投資計(jì)劃目標(biāo)，通過科學(xué)的分解與精確的過程控制可以有效地降低預(yù)算執(zhí)行情況風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與投資計(jì)劃完成的雙豐收。另外，在項(xiàng)目建設(shè)期間，尤其關(guān)注外協(xié)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的受控情況，通過設(shè)置進(jìn)度節(jié)點(diǎn)檢查與狀態(tài)確認(rèn)，如圖4所示，嚴(yán)格匹配項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與合同約定要求，降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。但是，諸多控制環(huán)節(jié)的設(shè)置與管控必將對(duì)提高序時(shí)進(jìn)度效率帶來一定的難度。（圖4）

三、神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目歷年來固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成情況

自項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)以來，神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目各年度經(jīng)費(fèi)投資額一直占有較大的比重，尤其在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)以后，神光-Ⅲ項(xiàng)目進(jìn)入工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，歷年來投資計(jì)劃目標(biāo)額度均保持在高位運(yùn)行，項(xiàng)目建設(shè)固定資產(chǎn)投資管理與控制挑戰(zhàn)巨大。在推進(jìn)工程建設(shè)任務(wù)主線目標(biāo)的牽引下，項(xiàng)目投資計(jì)劃的執(zhí)行情況節(jié)節(jié)攀升，固定資產(chǎn)投資完成總體情況較好。近四年以來，項(xiàng)目建設(shè)所有參建人員與管理者始終瞄準(zhǔn)年度建設(shè)任務(wù)目標(biāo)要求，克服重重困難，積極解決項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)的科學(xué)技術(shù)與工程實(shí)施問題，克服合同延期、現(xiàn)場(chǎng)安裝集成調(diào)試資源緊張等一系列難題，先后實(shí)現(xiàn)了諸多重大任務(wù)里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。雖然項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃序時(shí)進(jìn)度目標(biāo)控制不夠理想，但是項(xiàng)目年度投資計(jì)劃完成率最終結(jié)果均能夠連續(xù)保持100%，項(xiàng)目建設(shè)歷年來投資計(jì)劃完成情況如圖5所示。這一形勢(shì)不僅是多方面因素綜合疊加的結(jié)果，也是建設(shè)單位固定資產(chǎn)投資管理人員集體智慧的結(jié)晶，客觀上反映了建設(shè)單位推進(jìn)該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的總體趨勢(shì)。（圖5）

四、推進(jìn)神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃完成率的幾點(diǎn)體會(huì)

在推進(jìn)任務(wù)過程中，預(yù)算執(zhí)行情況與固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成并不是一件簡(jiǎn)單的事情，要合規(guī)合理、正確科學(xué)使用這些國(guó)撥資金，需要系統(tǒng)化考慮項(xiàng)目全過程實(shí)施因素。一方面要克服重重困難按時(shí)完成各年度計(jì)劃任務(wù)；另一方面更要規(guī)避外協(xié)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

（一）合理策劃，重視項(xiàng)目建設(shè)全景計(jì)劃的制定，提高計(jì)劃的科學(xué)準(zhǔn)確性是提高投資計(jì)劃完成率的重要基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)計(jì)劃性極強(qiáng)的系統(tǒng)化工程，項(xiàng)目投資計(jì)劃的執(zhí)行與項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的完成情況緊密相關(guān)。項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)全周期計(jì)劃進(jìn)行了各階段分解，在此基礎(chǔ)上形成了各年度建設(shè)計(jì)劃。在形成的年度計(jì)劃中，包括項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)實(shí)施主線的工作計(jì)劃，也包括匹配任務(wù)實(shí)施的各年度經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃。并且，根據(jù)上級(jí)主管部門的延伸要求，同步制定了支撐項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的年度用款計(jì)劃并按照季度、甚至到月分解。用款計(jì)劃的制定是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，由于制定計(jì)劃相對(duì)于實(shí)施階段需要提前近半年時(shí)間，對(duì)目標(biāo)的預(yù)測(cè)過于保守會(huì)影響任務(wù)的推進(jìn)，過高又將成為負(fù)擔(dān)，因此計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性直接決定了完成任務(wù)的最終結(jié)果。在神光-Ⅲ項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過程中，首先我們基于實(shí)際情況制定了相對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目各年度建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)，為了保障任務(wù)的最終完成，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了分線分解，制定了一系列二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃予以落實(shí)，在此基礎(chǔ)上形成了保障任務(wù)開展的計(jì)劃體系；另一方面，科學(xué)分析各年度任務(wù)推進(jìn)與完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的用款計(jì)劃與投資計(jì)劃，并對(duì)投資計(jì)劃按月進(jìn)行了分解，形成了可以檢查控制的最小實(shí)施單元。這樣就形成了有效的、可供比對(duì)檢查的工作依據(jù)，為完成年度任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立項(xiàng)目經(jīng)理專人負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化任務(wù)實(shí)施過程控制與預(yù)算執(zhí)行情況反饋是完成任務(wù)的關(guān)鍵措施。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃是匹配項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)展而存在的投資保障計(jì)劃，換句話來說，也可以理解為是項(xiàng)目建設(shè)完成之后自然而然產(chǎn)生的伴隨計(jì)劃。這種依附關(guān)系為我們指明了事情的本質(zhì)，也就是說完成投資計(jì)劃必須建立在完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)基礎(chǔ)之上，抓住了這一本質(zhì)就等于掌握了國(guó)家推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行率以及固定資產(chǎn)投資完成率的初衷。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，項(xiàng)目建設(shè)期間受到多方面因素影響，建設(shè)任務(wù)的推進(jìn)困難重重，任務(wù)目標(biāo)完成情況常常是處于時(shí)不我待的情況下，稍有疏忽就會(huì)錯(cuò)過推進(jìn)任務(wù)完成的契機(jī)，因此在多任務(wù)線條、多項(xiàng)目群并行實(shí)施的情況下，對(duì)于組織管理者而言，強(qiáng)化任務(wù)實(shí)施過程控制與預(yù)算執(zhí)行情況反饋是完成任務(wù)的關(guān)鍵措施。在神光-Ⅲ項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過程中，一方面項(xiàng)目建設(shè)單位緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)制定了系統(tǒng)化的建設(shè)計(jì)劃；另一方面在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的總結(jié)與思考，還建立了一種系統(tǒng)化的強(qiáng)化任務(wù)實(shí)施過程控制方法，那就是執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人雙重管控制度，通過這一制度的實(shí)施，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)目，明確具體的負(fù)責(zé)人；及時(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查；對(duì)出現(xiàn)重大問題或偏差的項(xiàng)目，由主管所領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)帶隊(duì)赴供貨單位共同協(xié)調(diào)解決問題。另外，我們還建立了與年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃進(jìn)展相匹配的預(yù)算執(zhí)行情況反饋機(jī)制，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃的落實(shí)，每月詳細(xì)分析計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)出現(xiàn)的問題積極查找原因并及時(shí)解決，對(duì)出現(xiàn)的偏差不斷地進(jìn)行跟蹤和糾正。在此基礎(chǔ)上制定下個(gè)月的投資計(jì)劃并加以監(jiān)控，并定期通報(bào)，這些措施的實(shí)踐，給決策者及時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋贏得了寶貴的時(shí)間。

（三）加強(qiáng)合同進(jìn)度節(jié)點(diǎn)設(shè)置管理，因地制宜分類分線開展外協(xié)合同控制是完成任務(wù)的重要方法。對(duì)于神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目這樣的大型研究型科學(xué)工程，通常需要耦合國(guó)內(nèi)外大量外協(xié)合作伙伴。大量外協(xié)任務(wù)的產(chǎn)生催生了我們研究制定一套滿足項(xiàng)目建設(shè)迫切需要，又適應(yīng)固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定的外協(xié)實(shí)施控制管理機(jī)制。在項(xiàng)目建設(shè)期間，經(jīng)過多年的管理實(shí)踐與持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)單位加強(qiáng)管理，因地制宜分類分線開展外協(xié)合同控制。對(duì)于與國(guó)內(nèi)大型科研院所、高等學(xué)校開展的大型外協(xié)研制項(xiàng)目的實(shí)施，在簽訂合同之初與外協(xié)承擔(dān)單位確定了細(xì)致的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在這一細(xì)化的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)基礎(chǔ)上形成了分步驟的經(jīng)費(fèi)支付進(jìn)度安排，以項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展結(jié)合分階段確認(rèn)投資經(jīng)費(fèi)節(jié)點(diǎn)的形式完成了項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率的提升和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃目標(biāo)，最終形成的是一種既不影響外協(xié)任務(wù)推進(jìn)、又能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，充分保障雙方權(quán)益的雙贏格局。對(duì)于一般性質(zhì)的外協(xié)采購(gòu)、外包服務(wù)項(xiàng)目，在滿足項(xiàng)目建設(shè)需要的前提下，大批量執(zhí)行物資政府采購(gòu)方式實(shí)施，并在這一過程中，對(duì)于全額支付合同經(jīng)費(fèi)的采購(gòu)項(xiàng)目，積極探索了物資采購(gòu)?fù)顿Y預(yù)調(diào)撥的合理結(jié)算方式，為提高預(yù)算執(zhí)行率提供了有益的參考。經(jīng)過多年的實(shí)踐、總結(jié)與完善，神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項(xiàng)目外協(xié)實(shí)施管控機(jī)制發(fā)揮了巨大作用，在規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)外協(xié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的前提下，一方面保障了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施，另一方面也為項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行與固定資產(chǎn)投資完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語