煤炭行業(yè)論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤炭行業(yè)論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

(一)工程項目超概算現(xiàn)象嚴(yán)重

煤炭行業(yè)工程項目因前期可行性研究及初步設(shè)計過程存在缺失，施工過程中不確定因素大，項目超概算現(xiàn)象比較普遍，有的項目超概算的比率很高，這種問題形成的原因較多，主要有:1、建設(shè)管理體制的原因在工程管理中沒有嚴(yán)格執(zhí)行工程管理各項規(guī)章制度。該招標(biāo)的通過各種理由規(guī)避招標(biāo)，該調(diào)整概算的項目疏于報批就開始施工。各項目管理機構(gòu)職能不健全，現(xiàn)場簽證管理、投資控制缺乏強有力的管理人員，簽證補簽、材料認(rèn)價缺乏責(zé)任心，認(rèn)價結(jié)算時后補現(xiàn)象多發(fā)。2、初步設(shè)計不合理設(shè)計服務(wù)不到位，設(shè)計不全面，設(shè)計缺乏全過程服務(wù)意識。設(shè)計不全面導(dǎo)致變更、簽證、補充設(shè)計過多，概算限額突破。業(yè)主對設(shè)計單位監(jiān)管不全面，圖紙缺乏全面細(xì)致審核，缺失設(shè)計階段的投資控制。設(shè)計存在漏項或不足，未能充分考慮項目建設(shè)的市場環(huán)境和工程情況，一些必要的配套項目沒有納入，導(dǎo)致編制的概算金額與實際情況脫節(jié)。3、工程設(shè)計缺乏有效約束，設(shè)計超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重部分項目工程造價管理不嚴(yán)格，設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的審查不銜接，甚至有的項目未按照批復(fù)的初設(shè)概算進行施工圖設(shè)計或有的項目不按施工圖預(yù)算進行施工，設(shè)計變更頻繁且不履行相應(yīng)的審批程序，超標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象嚴(yán)重。任何設(shè)計變更及簽證出具前，均沒有考慮變更、簽證對工程造價造成的影響，只考慮工程是否方便施工或其他原因，缺乏工程施工中的事中控制。4、部分項目主辦單位為了獲得項目許可，人為壓低投資總額，屬釣魚工程，造成項目實際投資額超概算。5、建設(shè)工期延長，項目不能按期投產(chǎn)因項目不能按照可行性研究確定的工期完成建設(shè)任務(wù)，致使項目不能按時投產(chǎn)和發(fā)揮效益，造成工程建設(shè)成本增加，使項目投資突破概算。6、是工程在無全面整體考量的前提下，倉促開工，隨意變更，監(jiān)管缺位。

(二)項目投產(chǎn)之日就是虧損之時，經(jīng)濟效益低下

由于項目超概算現(xiàn)象嚴(yán)重，很多項目投產(chǎn)之日就是虧損之時，經(jīng)濟效益沒有達(dá)到當(dāng)初設(shè)計的投資回報率，低于銀行同期貸款利率水平甚至出現(xiàn)虧損。原因包括：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，如原材料價格上漲、產(chǎn)品銷售市場受限、價格下降等，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低；二是經(jīng)營管理不善，經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)。

二、應(yīng)對策略和解決措施

(一)融入戰(zhàn)略思維，加強前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)

目前,煤炭行業(yè)70%企業(yè)出現(xiàn)虧損,資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,如何將有限的資金用在刀刃上,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),因此單位負(fù)責(zé)人應(yīng)通過建立機制，加強前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將投資預(yù)算資金的管理轉(zhuǎn)移到對投資項目的管理,運用管理會計方法擇優(yōu)選擇哪些符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有發(fā)展前景,投資報酬率高又節(jié)能環(huán)保的項目上來。

(二)增強風(fēng)險防范意識

中國古代思想家韓愈曾經(jīng)說過“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù),強調(diào)做事要有計劃性、預(yù)見性。在單個項目投資中，立項時應(yīng)對總成本、目標(biāo)績效等進行充分的估算，深入細(xì)致的調(diào)查和研究,在投資方案實施過程中建立有效的、科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度。重視風(fēng)險分析,風(fēng)險分析應(yīng)貫穿于項目前期研究的各個環(huán)節(jié)和整個過程。預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警項目存在的潛在風(fēng)險因素和風(fēng)險程度及其危害,提出各種風(fēng)險規(guī)避措施,建立和健全風(fēng)險決策機制、為項目全過程風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。

(三)加強項目投資效益的考核

工程項目竣工投產(chǎn)后，將可研報告中的預(yù)期效益納入項目單位年度績效評價考核體系，計算投資節(jié)約或超支額，與預(yù)期投資效益實現(xiàn)情況、財務(wù)生存能力、償債能力等指標(biāo)進行對比，并按適當(dāng)?shù)南禂?shù)折合成當(dāng)期的利潤指標(biāo)。如果項目達(dá)到預(yù)期的效益，則按項目投資額度一定的比例減少其利潤考核指標(biāo)，反之則增加其利潤考核指標(biāo)。

(四)提高項目管理人員素質(zhì)

新形勢下煤炭行業(yè)項目投資決策是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域包括煤炭、煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等多種行業(yè)，對人員的素質(zhì)和能力要求高，需要項目決策人員具備經(jīng)濟數(shù)學(xué)、資本運作、項目管理、財務(wù)會計、稅收籌劃、營銷管理、行業(yè)管理等多方面專業(yè)知識，因此參加工程項目決策人員應(yīng)選擇有理論和實踐經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。

(五)建立項目投資信息支持系統(tǒng)

當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，云計算時代的到來，使得全球信息量迅猛增長，煤炭行業(yè)應(yīng)建立項目投資信息支持系統(tǒng)，以方便投資決策，提高項目投資決策質(zhì)量。

(六)建立項目后評價制度

篇(2)

去年下半年以來，鋼鐵產(chǎn)能過剩、冶金行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)低迷、進口煤大量增長，煤炭市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，煤炭供過于求的矛盾十分突出，導(dǎo)致市場疲軟，價格持續(xù)下滑。特別是進入今年四月份，煉焦煤市場形勢更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，急轉(zhuǎn)直下，市場競爭非常激烈，銷售十分困難，價格大幅下跌，貨款回收異常艱難，整個煤炭行業(yè)的虧損面不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，壓力巨大。目前，煤炭行業(yè)正面臨著市場“寒冬”和蕭條帶來的經(jīng)營困境和挑戰(zhàn)。許多煤炭企業(yè)自發(fā)減少產(chǎn)能，一些地方煤礦因營銷渠道不暢，采取了減產(chǎn)或者暫停生產(chǎn)的應(yīng)對措施，全國煤炭產(chǎn)量、銷量和運量同比都有3%以上的降幅。

從目前國家宏觀經(jīng)濟政策和煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，煤炭市場的走勢不容樂觀，短期內(nèi)難以改變，當(dāng)前行業(yè)的困難局面還會持續(xù)較長時間。達(dá)竹公司是以冶金煤為主的企業(yè)，直接受到了這次市場大環(huán)境的嚴(yán)重沖擊。同時，隨著川渝交通條件的不斷改善，煤炭市場區(qū)域分割的局面將會打破，北方產(chǎn)煤大省的煤炭已經(jīng)并將進一步大舉進入川渝兩地，從而加劇川渝兩地煤炭市場的競爭。在省外市場，我們受到生產(chǎn)成本、運輸成本高的制約，與同作為向武鋼1/3焦煤供煤的平煤集團相比，成本較高，競爭力不強，這些都是我們當(dāng)前面臨的市場挑戰(zhàn)和難題。

二、扭虧為盈迫在眉睫

受4月份以來煤價大幅、持續(xù)下跌的影響，公司精煤售價近十多年來首次跌破成本價，7月份的含稅均價與前幾年最高時的售價相比，下跌了近50%。目前的售價與年初相比，降幅達(dá)200多元。公司從5月份起已經(jīng)失去盈利能力，開始出現(xiàn)虧損，且虧損額逐月增大。從目前的銷售形勢看，精煤價格還難以止跌，有繼續(xù)下降的趨勢。同時，外欠貨款居高不下，達(dá)到了5億多元，回收十分困難，銀行貸款的難度越來越大而且利息愈來愈高，公司面臨著非常嚴(yán)峻和被動的局面，正危及到企業(yè)的生存和發(fā)展。對此，唯有扭虧為盈才能求得生存和發(fā)展，這是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工面前的一項十分緊迫的任務(wù)。只有把這項艱巨的任務(wù)完成好，才能擺脫更加被動的局面，才能經(jīng)受住市場“寒冬”帶來的嚴(yán)峻考驗。如果我們對當(dāng)前市場形勢和經(jīng)營形勢認(rèn)識不清，研判失誤，把握不準(zhǔn)，應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備不足，措施不力，得過且過，居危不思危，知難而后退，外部的市場危機就會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生存危機，將企業(yè)淘汰出局，更談不上企業(yè)發(fā)展了。

三、增收節(jié)支任重道遠(yuǎn)

要扭虧為盈，就要在增收節(jié)支和提質(zhì)降耗上做文章、下功夫。進一步樹立過緊日子的思想和勤儉節(jié)約的觀念，切實融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中，逐步變成廣大干部職工的自覺行動和工作習(xí)慣。

一是要以推行全面預(yù)算管理為契機，建立增收節(jié)支長效機制。8月14日，川煤集團在我們達(dá)竹召開了全面預(yù)算管理現(xiàn)場推進會，我們要把這次會議取得的成果與當(dāng)前的增收節(jié)支和扭虧為盈有機結(jié)合起來，乘勢而上，深入學(xué)習(xí)和推廣運用全面預(yù)算管理經(jīng)驗，把它作為傳遞市場壓力，層層落實增收節(jié)支崗位責(zé)任的重要抓手和實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)的重大舉措。通過堅持不懈地抓全面預(yù)算管理，進一步練好企業(yè)內(nèi)功，增強企業(yè)的市場競爭能力。

二是要堅持增收節(jié)支目標(biāo)不動搖，層層細(xì)化分解指標(biāo)到崗位。在公司8月27日的經(jīng)濟活動分析會上，已經(jīng)給各單位下達(dá)了增收節(jié)支指標(biāo)，這是當(dāng)前殘酷的煤炭市場倒逼成本的具體體現(xiàn)，也是我們主動順應(yīng)市場的有力舉措，更是關(guān)乎到企業(yè)生存發(fā)展和廣大員工的切身利益。各單位一定要站在扭虧為盈的高度，勇于擔(dān)當(dāng)，充分運用全面預(yù)算管理的手段和方法層層落實指標(biāo)責(zé)任，形成“級級有目標(biāo)，人人有責(zé)任”的增收節(jié)支目標(biāo)體系，形成“人人都是經(jīng)營者”的良好局面，千方百計確保指標(biāo)完成。

三是要抓好增量提質(zhì)，不斷增加收入。要以市場為導(dǎo)向，堅持以銷定產(chǎn)，及時根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)部署，牢牢抓住市場機會，最大限度地滿足市場需要。同時要把質(zhì)量提升作為我們增強市場競爭力的重要手段抓緊抓好，全方位、全過程地加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力向質(zhì)量要收入和效益。

四是要在節(jié)支降耗上下功夫，深挖內(nèi)部潛力。要進一步增強成本意識，樹立成本可控的觀念，徹底改變過去那種只管生產(chǎn)不管成本，只管使用不管消耗，只管實物不管價值的傾向，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)抓起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，不因利小而不為，不因帳小而不算，千方百計節(jié)支降耗，讓“勒緊褲腰帶過緊日子”的思想體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，讓勤儉節(jié)約成為一種工作方式和職業(yè)美德。具體而言，要抓好設(shè)備、材料和配件的采購和使用管控，通過各種方式和手段比質(zhì)比價，著力降低采購成本，大力加強調(diào)劑使用，減少庫存，積極開展修舊利廢和回收復(fù)用；要壓縮和嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入和支出，把有限的資金用在安全生產(chǎn)上，確保正常的安全生產(chǎn)秩序；要注重錯峰填谷，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，從各個環(huán)節(jié)節(jié)能降耗；達(dá)竹公司對機關(guān)部門的經(jīng)費統(tǒng)一下降5%，基層各單位也要制定相應(yīng)的部門經(jīng)費降低措施。

五是要進一步調(diào)整和優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，加強工效掛鉤考核。薪酬分配要進一步向生產(chǎn)一線、臟苦累險崗位和為增量提質(zhì)，節(jié)支降耗提效和改革創(chuàng)新做出重大貢獻(xiàn)的人員傾斜。達(dá)竹公司根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進一步清理規(guī)范各類表彰獎勵的要求，結(jié)合實際，對2013年已出臺的各項獎勵、辦法進行了清理與規(guī)范，同時根據(jù)不同的獎項、種類，壓減比例為10-50%，各二級單位也要對本單位出臺的各類單項獎進行清理和規(guī)范，真正發(fā)揮好單項獎的激勵作用和對工作的促進作用。

六是要大力推進改革創(chuàng)新，促進增收節(jié)支。6月份以來，達(dá)竹公司黨政多次召開改革創(chuàng)新專題會，并組織開展了6個課題調(diào)研，為實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，面對扭虧為盈的艱巨任務(wù)，更需要我們把改革創(chuàng)新這篇文章做好，依靠管理創(chuàng)新和科技進步，破解扭虧為盈這道難題，最大限度地挖掘出改革創(chuàng)新紅利，尋找出增收節(jié)支的新路徑和新方法，培育出新的效益增長點。

七是要堅持不懈地抓安全，努力向安全要效益。在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢和巨大的扭虧為盈壓力下，我們更要牢固樹立安全就是增收，安全就是效益的思想，把安全與增收節(jié)支有機結(jié)合起來，作為增收節(jié)支的重大舉措抓緊抓實抓出成效。要防止把安全與增收節(jié)支對立起來的傾向，要努力鞏固目前較好的安全效果，為生產(chǎn)經(jīng)營和扭虧為盈創(chuàng)造良好的條件。

八是要進一步抓好市場開拓，著力提高銷售收入。要全力以赴舞活營銷龍頭，圍繞“量、價、款”三個字做文章。要認(rèn)真分析和細(xì)分市場，深入研究和及時調(diào)整營銷策略，拓寬銷售渠道，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，做好產(chǎn)銷銜接，確保收入最大化。要著力加強貨款回收，減少外欠貨款，減輕融資壓力，努力降 低財務(wù)費用。

四、堅定信心奮勇向前

從目前來看，全國煤炭市場弱勢運行態(tài)勢難以在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營困難的局面還會持續(xù)一段較長的時間，達(dá)竹公司無法改變市場，也沒有能力去改變市場，只能主動去適應(yīng)和應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。 對此，我們以什么樣的精神狀態(tài)去爬坡過坎，如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工群眾滿懷信心地攻堅克難，是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員面前十分緊迫的任務(wù)。

首先，要把“寒冬”看成機遇。“風(fēng)物長宜放眼量”，無論煤炭市場如何風(fēng)云變幻，企業(yè)的生存和發(fā)展靠的還是決策和經(jīng)營。面對目前的經(jīng)營困難和矛盾，我們要有這樣的心理準(zhǔn)備：把困難想得多一點，把不景氣的“寒冬”想得長一些，在改造提升，拓展轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新方面下功夫，在苦練內(nèi)功、強化管理和夯基固本上求突破。充分利用“寒冬”時機，自我加壓，負(fù)重拼搏，最大限度地爭創(chuàng)企業(yè)的新優(yōu)勢，積蓄企業(yè)的新能量，為迎接下一個精彩譜好前奏曲。

篇(3)

《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》從1983年3月創(chuàng)刊至今經(jīng)歷了由內(nèi)部不定期發(fā)行到公開發(fā)行,由季刊到雙月刊,由每冊48頁、96頁到120頁,由16開黑白封面到國際標(biāo)準(zhǔn)大16開彩色封面;刊載內(nèi)容從改革用人制度、改革工貿(mào)制度、承包、全行業(yè)總承包、股份制、結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)化升級、拉伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟到無害化可持續(xù)發(fā)展,從科學(xué)構(gòu)建煤炭工業(yè)體系到以科技創(chuàng)新為突破,努力尋找新的增長點、實施大煤炭、大基地、大集團戰(zhàn)略等等,見證了自治區(qū)改革開放30年的變遷;創(chuàng)刊的1983年原煤產(chǎn)量為2486萬噸,百萬噸死亡率5•25;2008年原煤產(chǎn)量達(dá)4•57億噸,百萬噸死亡率0•055;2010年將達(dá)到6億噸。《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》雜志本身的發(fā)展不僅真實地記錄了自治區(qū)煤炭工業(yè)改革開放30年的成果,同時,他也是內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)30年來發(fā)展的縮影。

二、《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》是自治區(qū)煤炭企業(yè)文化的載體

煤炭企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分。對于企業(yè)文化這一新型的管理理論和管理方法最初形成于日本,后來在美國發(fā)展完善,上世紀(jì)80年代中期傳入我國,對于企業(yè)文化問題的研究,我國才剛剛起步,有關(guān)企業(yè)文化的定義及內(nèi)容大都是從國外引進的,再加上研究人員的學(xué)術(shù)領(lǐng)域及知識結(jié)構(gòu)的不同,也導(dǎo)致了對企業(yè)文化的不同理解。所謂企業(yè)文化,就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念,就是企業(yè)文化。煤炭企業(yè)文化就是煤炭職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成具有本企業(yè)特色的群體意識,在內(nèi)容上主要包括:企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)生活方式等。煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)先進理念的代表,也是其發(fā)展強大的動力和方向,它是煤炭企業(yè)融入現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。總結(jié)近幾年來各煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的先進理念,至少有以下十幾種:培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠理念、以人為本理念、科學(xué)發(fā)展觀理念、團隊精神理念、核心價值觀理念、快速應(yīng)變理念、敬業(yè)進取理念、能動性創(chuàng)新理念、安全生產(chǎn)理念、效益型增長模式理念、可持續(xù)發(fā)展理念、和諧社會理念等等。26年來,本刊所展現(xiàn)的各煤炭企事業(yè)單位的文化建設(shè)、職工隊伍素質(zhì)、企業(yè)在市場上的形象以及煤炭企業(yè)文化理念等等,無不說明了《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》是打造自治區(qū)煤炭企業(yè)文化的載體。

三、《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》是受眾展現(xiàn)自己的平臺和輿論陣地

《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》自創(chuàng)刊至今(2009年1月)共計出版了134期,政府和煤炭行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過本刊的有關(guān)煤炭工業(yè)的方針政策重要講話和具體部署、煤炭企事業(yè)單位廣大職工在本刊發(fā)表的各類學(xué)術(shù)論文和專業(yè)理論性文章共計4560余篇,約1787.7萬字。其中高等院校、科研院所發(fā)表的各類學(xué)術(shù)論文和專業(yè)理論性文章約800篇,內(nèi)蒙古煤炭企事業(yè)發(fā)表的文章2000多篇。因此說《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》是受眾的特別是自治區(qū)煤炭行業(yè)受眾的一塊理論陣地,是宣傳煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展前景,擴大影響,提高受眾特別是煤炭企事業(yè)單位知名度的園地;《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》不斷展示煤炭企事業(yè)的創(chuàng)新成果,介紹先進人物事跡、論述不同學(xué)術(shù)觀點,它是展示廣大受眾的平臺,也是自治區(qū)煤炭工業(yè)的輿論陣地。

四、《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》是煤炭行業(yè)最新的“知識庫”,也是開啟煤炭工業(yè)面向未來理性的“思考之窗”

《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》站在時代前沿,拓展思路,導(dǎo)入新觀念、新視角,開闊眼界,它所發(fā)表的各類學(xué)術(shù)論文,如行業(yè)結(jié)構(gòu)改革、用工制度改革、股份制、發(fā)展非煤經(jīng)濟、知識經(jīng)濟與知識管理、可持續(xù)發(fā)展理論、循環(huán)經(jīng)濟理論、區(qū)域經(jīng)濟理論、清潔能源和無害開采等等論文都是搶在實踐之前或與實踐同步的。《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》堅持樹立新的發(fā)展觀、資源觀、優(yōu)勢觀、規(guī)劃觀,求新、創(chuàng)新,努力營造自治區(qū)煤炭工業(yè)的未來,也可以說它是我們煤炭行業(yè)引領(lǐng)時代的導(dǎo)航者;它是內(nèi)蒙古煤炭行業(yè)文明的標(biāo)志、水平的標(biāo)志、形象的標(biāo)志,也是資格地位的標(biāo)志;它是自治區(qū)煤炭行業(yè)的光環(huán),也是自治區(qū)煤炭企事業(yè)單位的光環(huán)。

篇(4)

論文摘要：隨著當(dāng)前我國現(xiàn)代經(jīng)濟制度的建立，提高企業(yè)的銷售管理水平已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營中的重要措施，這對于競爭激烈的煤炭行業(yè)尤為如此。下面，筆者就煤炭銷售管理的重要性做出具體論述，并闡述了當(dāng)前我國煤炭銷售管理過程中存在的問題。同時，針對問題，筆者給出相應(yīng)的解決措施以解決存在的問題。

煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就需要提高企業(yè)的銷售管理水平，努力構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

一、煤炭銷售管理的重要性

煤炭銷售管理得好對于煤炭企業(yè)的發(fā)揮著有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高煤炭企業(yè)的市場占有率。煤炭銷售管理得好可以提高煤炭企業(yè)的市場占有率。銷售管理得好，可以有效地掌握市場行情，針對市場制定正確的銷售策略，提高煤炭產(chǎn)品的交易額，繼而提高煤炭企業(yè)的市場占有率。

2.完善煤炭企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度。煤炭銷售管理得好可以完善煤炭企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度。銷售管理制度是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。銷售管理做得好，在很大程度上可以提高企業(yè)的整體管理水平。

3.提高整個煤炭行業(yè)的銷售管理水平。煤炭銷售管理得好可以提高整個煤炭行業(yè)的銷售管理水平。一個煤炭企業(yè)銷售管理水平做得好在一定程度上容易帶動整個行業(yè)銷售管理工作的進步，這樣，煤炭行業(yè)整體銷售水平就有很大提高。

二、煤炭銷售管理過程中存在的問題

銷售管理對于煤炭企業(yè)的發(fā)展極為重要，然而，當(dāng)前由于銷售管理發(fā)展時間較短，煤炭銷售管理在發(fā)展的過程中不可避免地存在著一定的問題。下面，筆者就這些問題進行具體介紹：

1.銷售渠道相對比較單一。銷售渠道相對比較單一是當(dāng)前我國煤炭銷售管理過程中存在的普遍問題。一般來說，銷售方式主要包括直接銷售和間接銷售兩種方式，兩種銷售方式都以各自的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展帶來利潤。

而目前，我國煤炭企業(yè)在營銷的過程中過度重視直接銷售而忽視了間接銷售。作為煤炭企業(yè)來說，火車、化工、電力等行業(yè)都是其直接銷售的對象群體。這樣過分重視直接銷售，忽略了其他品牌推廣、業(yè)務(wù)銷售，以及網(wǎng)絡(luò)銷售等其他方式，在很大程度上局限了煤炭產(chǎn)品的銷售。

2.銷售觀念比較落后。銷售觀念比較落后是當(dāng)前我國煤炭銷售管理過程中存在的重要問題。銷售觀念如何直接影響了一個公司的銷售管理水平。因此，如果煤炭行業(yè)銷售管理人員銷售觀念落后的話，那么，該公司銷售措施會僅僅停留在傳統(tǒng)的銷售層面，不利于市場的拓展。個別煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)單方面重視煤炭的產(chǎn)量，忽視銷售管理工作，導(dǎo)致煤炭企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化。

同時，銷售觀念比較落后也會導(dǎo)致企業(yè)售后服務(wù)的忽視。一般來說，企業(yè)的售后尤其是煤炭企業(yè)的售后服務(wù)在很大程度上影響著企業(yè)的品牌，如果銷售觀念落后，那么久不重視自身的品牌效益，在很大程度上不利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。

3.缺乏對市場的調(diào)研。缺乏對市場的調(diào)研是當(dāng)前我國煤炭銷售管理過程中存在的又一重要問題。任何企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中必須重視當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研和分析。只有明白當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅约案偁帉κ值那闆r，才會制定正確的銷售策略，在當(dāng)?shù)氐母偁幹蝎@得優(yōu)勢。然而，當(dāng)前我國國內(nèi)大多數(shù)煤炭企業(yè)并不重視對市場的調(diào)研，很多銷售策略都帶有主觀性和片面性，不利于當(dāng)?shù)厥袌稣加蓄~的提高。

三、煤炭銷售管理問題解決措施

為了更好地提高煤炭企業(yè)的發(fā)展，筆者針對上面提出的問題，相應(yīng)地給出以下的解決措施：

1.加強煤炭企業(yè)的銷售渠道建設(shè)。加強煤炭企業(yè)的銷售渠道建設(shè)是解決煤炭銷售管理問題的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)在重視直接銷售的同時，也要加大間接銷售的力度。隨著當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)可以考慮網(wǎng)絡(luò)營銷，通過新型的營銷方式來推動企業(yè)市場占有額的提高。

同時，需要注意的是煤炭集團在發(fā)展過程中，其下屬的各個子公司和分公司要做好相應(yīng)的配合工作。集團公司要均衡不同子公司和分公司的銷售渠道發(fā)展，做好各個公司的銷售管理，只有這樣，才會從根本上提高整個煤炭企業(yè)的管理水平。

2.創(chuàng)新銷售觀念。創(chuàng)新銷售觀念是解決煤炭銷售管理中的重要問題。煤炭企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，首先要取締之前單純追求產(chǎn)量等觀念，要樹立“以產(chǎn)定銷，以運定銷”新型銷售觀念。煤炭銷售管理人員要根據(jù)產(chǎn)量合理確定市場。同時，為了進一步提高產(chǎn)品的銷售率，煤炭企業(yè)有必要對相關(guān)的銷售人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓他們創(chuàng)新銷售觀念，提高自身的水平和素質(zhì)。

同時，煤炭企業(yè)創(chuàng)新銷售觀念也包括重視客戶的滿意度。一般來說，任何企業(yè)的發(fā)展終端客戶群體都是客戶。因此，在發(fā)展中要改變“賣出去就不負(fù)責(zé)”的觀念，認(rèn)真做好售后服務(wù)，提高客戶的滿意度，只有這樣，煤炭企業(yè)的品牌才會得到逐步的推廣。

3.加大對市場的調(diào)研力度。加大對市場的調(diào)研力度是當(dāng)前解決煤炭銷售管理問題的外在要求。我們這里提到的加大對市場的調(diào)研力度主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面是對當(dāng)?shù)厥袌龉┬枨闆r的調(diào)研，以及當(dāng)?shù)馗偁帉κ值恼{(diào)研，對當(dāng)?shù)刭Y料的掌握和分析可以使得我們做出正確的銷售決策；另一方面，我們需要對國家大方向的政策有所掌握，要密切關(guān)注國家經(jīng)濟、法律、技術(shù)環(huán)境的變動，及時根據(jù)這些變化調(diào)整企業(yè)的銷售管理方向。

四、總結(jié)

銷售管理水平與一個企業(yè)的市場占有率有重要的關(guān)系。通過上文我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)銷售管理中存在著系列問題，為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，我們必須從加強煤炭企業(yè)的銷售渠道建設(shè)、創(chuàng)新銷售觀念，以及加大對市場的調(diào)研力度等方面做好銷售管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹家勇.煤炭營銷管理機制的探索與創(chuàng)新.企業(yè)研究，2010(22)

篇(5)

關(guān)鍵字：煤礦儲量 非正常損失 對策

Abstract: with the level of science and technology change rapidly, the continuous development of the times, our country's mining industry has made new achievements continuously. However, there are all sorts of reasons affecting its development, such as: abnormal loss of coal reserves. In order to solve this problem, eliminate, we should consider the problem from multiple angles. Coal is not only in the industry plays an important role in our daily life, also can not do it. Coal plays an important role in people's production and life, we must pay attention to the influence of some factors on abnormal loss of coal reserves.

Keywords: normal loss measures of non coal reserves

中圖分類號:TU195+.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

隨著科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，時代的不斷向前發(fā)展，我們國家的采煤行業(yè)也在不斷地取得新成果。但是，還存在方方面面的原因影響其向前發(fā)展，比如：煤礦儲量的非正常損失。在這篇文章中，我們將圍繞我國煤礦儲量的現(xiàn)狀、煤礦儲量非正常損失的一些原因、煤礦儲量非正常損失的相關(guān)對策三個問題展開積極地討論。

一、我國煤礦儲量的現(xiàn)狀

從古至今，我們國家都有“地大物博”的稱號。我們國家的礦產(chǎn)資源極其豐富，不單單是總量較為豐富，各種礦產(chǎn)品種也較為齊全。但是，隨著工業(yè)的發(fā)展以及人類急功近利對于礦物的不當(dāng)采用，我們國家的礦產(chǎn)在其品種和數(shù)量上都有所下降。又因為我們國家的人口眾多，礦產(chǎn)從世界的人均占有量的排名上比較靠后。再加上煤炭資源在地理位置上分布不均勻，冶煉技術(shù)比較落后等原因。煤炭的儲量又從一定的程度上減少了。如下表:

二、煤礦儲量非正常損失的一些原因

第一，所設(shè)置的礦業(yè)權(quán)沒有合理性。其一，是因為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，存在許多小煤礦廠，工業(yè)場地的煤柱較多。其二，是因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小煤礦廠中，受到多方面因素的制約，如：資源儲量少、井田面積較小、投資能力較弱、管理水平較低等。在這種情形下，很難裝備大型、高效的采掘設(shè)備，來提升煤礦的回采率。其三，是因為所調(diào)查的一些地方的國有煤礦井田的邊界大都是地理坐標(biāo)折線，從而人為地形成大量的邊角煤，極其難以開采。

第二，落后的采煤方法和回采工藝。煤礦開采儲量受損的重要因素是采煤設(shè)備的選型存在不合理性。具體而言，其一，經(jīng)過相應(yīng)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，股份制煤礦、地方國有煤礦所選用的采煤裝備具有不合理性，從而造成較大的損失。其二，通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦采煤的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其采煤所運用的方法是炮采工藝或者是房柱式采煤方法。運用這種采煤方法，會留設(shè)大面積的煤柱，及使厚煤層沒采全高，從而導(dǎo)致煤礦的儲量受損。

第三，行業(yè)的管理制度、體系還不夠完善，其相應(yīng)的監(jiān)督力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其一，生產(chǎn)煤礦的儲量核減、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、審批程序、報損審批機構(gòu)等尚不健全，從而造成監(jiān)管時無章可循。其二，將煤炭工業(yè)部撤銷之后，到現(xiàn)在為止還沒有形成一個從下到上的管理體系，僅僅由地方進行管理，其分工、職責(zé)很不明確。

第四，企業(yè)沒有專門的管理機構(gòu)，節(jié)約資源的意識較為薄弱。企業(yè)獲得煤炭資源所付出的代價很小，其更加關(guān)心產(chǎn)量和安全，在追求經(jīng)濟效益的最大化時，往往忽略資源的稀有性，從而造成資源的浪費。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，他們沒有專業(yè)的技術(shù)人員，也沒有儲量的管理機構(gòu)極不重視煤礦的儲量管理。

三、煤礦儲量非正常損失的相關(guān)對策

第一，要制定相應(yīng)的行業(yè)制度，在質(zhì)量問題上嚴(yán)格的控制。現(xiàn)在看來，煤礦的一些設(shè)計單位所包含的成分較為復(fù)雜，其水平的差距也很大。如果想要使煤礦的設(shè)計質(zhì)量得到相應(yīng)的保障，就要從源頭出發(fā)，從設(shè)計的源頭降低回采率。同時，還要制定出相應(yīng)的煤礦設(shè)計行業(yè)的準(zhǔn)入制度，并將其嚴(yán)格化。進行煤礦設(shè)計的單位，一定得獲得煤炭行業(yè)相關(guān)管理部門的認(rèn)可。煤炭行業(yè)的設(shè)計資格和證書要由煤炭行業(yè)的主管部門進行管理，如：審查、頒發(fā)和實行。例如：年產(chǎn)量為九十萬噸以上的礦井，其相應(yīng)的設(shè)計單位要具有煤炭行業(yè)的一級設(shè)計資質(zhì)。其年產(chǎn)量在三十萬噸到九十萬噸之間的礦井，其相應(yīng)的設(shè)計單位要具有煤炭行業(yè)的二級設(shè)計資質(zhì)。其年產(chǎn)量在三十萬噸以下的礦井，其相應(yīng)的設(shè)計單位要具有煤炭行業(yè)的三級設(shè)計資質(zhì)。要將煤炭的資質(zhì)進行嚴(yán)格的管理，不能變相掛靠或轉(zhuǎn)借等，從而確保其設(shè)計質(zhì)量。

第二，要加強對礦井的監(jiān)測，從多個層次、角度進行監(jiān)測。以陜西省的煤炭資源為例，在其進行整合之后，大大小小的各種礦井的數(shù)量大約保持在600處。按照10%的抽檢率進行監(jiān)測，大概每一年要抽查60處礦井，將所有的礦井都監(jiān)測完，大概就需要10年的時間。每年對60處礦井進行抽查檢驗，具體的工作時間為10個月，就要有3個監(jiān)測小組，且每個小組在一個月中要抽檢2處礦井。要正常的開展工作，每個組里最少要有6個人，三個監(jiān)測小組就需要18個人，外加上7個后勤保障人員，總共就需要25個人。但是，現(xiàn)在的礦井監(jiān)測力量的編制中只有9個人，9個人很難完成相應(yīng)的工作安排。所以，應(yīng)該合理的添加工作人員。

第三，將礦業(yè)的權(quán)限設(shè)置進一步的優(yōu)化，進而確保資源的高效、合理運用。首先要對我們國家的礦井進行一個大范圍的調(diào)查，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對其進行權(quán)限管理，并優(yōu)化其權(quán)限設(shè)置。只有這樣，我們才能夠解決人為因素導(dǎo)致的折線礦井、大礦小開等不科學(xué)、不合理的采煤問題，從而也在一定的程度上減少煤礦資源的浪費，并為其削減一些隱患。

第四，設(shè)立必要的礦井儲量管理機構(gòu)，做好相應(yīng)的管理事項。目前，有關(guān)礦井儲量的管理機構(gòu)還沒有建立健全，這種現(xiàn)象在市縣的煤炭行業(yè)較為突出，他們不僅缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，還沒有儲量管理機構(gòu)。要想使使回采率監(jiān)管工作、生產(chǎn)礦井儲量能夠順利有效地展開，就要在市縣的產(chǎn)煤行業(yè)中，應(yīng)用更多的專業(yè)性技術(shù)人員，并制定相應(yīng)的礦井儲量管理機構(gòu)。

第五，建設(shè)高效、高質(zhì)的采煤隊伍，加強回采率和增多煤炭儲量。其一，煤炭企業(yè)要將其儲量管理制度進一步完善，并建立儲量報表和臺賬，正確、精準(zhǔn)的繪出采掘工程的平面圖等一些圖紙。同時，還要將其及時的做出更新，把企業(yè)的資源狀況準(zhǔn)確無誤的反映出來，并將其煤礦的采掘工程平面圖及時、定期的報送給省級的煤炭管理部門。其二，對煤炭生產(chǎn)企業(yè)的儲量管理機構(gòu)實施相應(yīng)的完善措施，運用專業(yè)的采煤技術(shù)人員，從而使工作的質(zhì)量得到有效的保障。關(guān)于一些沒有設(shè)立相應(yīng)的儲量管理機構(gòu)的煤礦企業(yè)，要盡快的設(shè)立；對于一些已經(jīng)設(shè)立的煤礦企業(yè)，要為其配備大量的專業(yè)技術(shù)人員。年產(chǎn)量在三十萬噸以下的較小的煤礦企業(yè)可以通過簽訂長期的協(xié)議，從而委托有資質(zhì)的監(jiān)測機構(gòu)對其供應(yīng)一些服務(wù)。大、中型的煤礦企業(yè)應(yīng)該配備4到10個專業(yè)技術(shù)人員。國有的煤炭企業(yè)公司儲量管理機構(gòu)、礦務(wù)局、集團，應(yīng)該配備3到5個專業(yè)技術(shù)人員。其三，應(yīng)該按照相應(yīng)的要求、規(guī)范來制定生產(chǎn)礦井的地質(zhì)報告，以確保其準(zhǔn)確性，并保證工人的安全性。

四、總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷向前發(fā)展，時代的不斷進步，煤礦的開采方法不斷的創(chuàng)新。煤炭在人們的生產(chǎn)生活中起著極為重要的作用，我們一定要珍惜節(jié)約煤炭資源。找出煤炭非正常損失的具體因素，從而將珍惜煤炭資源、節(jié)約煤炭資源落到實處，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。我們應(yīng)該從以下幾個方面著手，如：要制定相應(yīng)的行業(yè)制度，嚴(yán)格的把手質(zhì)量關(guān)卡；要加強對礦井的監(jiān)測，從多個層次、角度進行監(jiān)測;將礦業(yè)的權(quán)限設(shè)置進一步的優(yōu)化，進而確保資源的高效、合理運用等。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王雙明;范立民;馬雄德;;生態(tài)脆弱區(qū)煤炭開發(fā)與生態(tài)水位保護

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[2] 唐玄;張金川;;鄂爾多斯盆地上古生界天然氣成藏序列[A];中國西部

復(fù)雜油氣藏地質(zhì)與勘探技術(shù)研討會論文集[C];2009年

篇(6)

引言

隨著世界經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，物流領(lǐng)域越來越受到大家的廣泛重視，物流被稱為是“第三利潤源”，是除了降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的新的利潤創(chuàng)造點。同時，日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，也迫使人們對自己的行為進行反思，綠色物流的理念也就應(yīng)運而生，被廣泛的用于各行業(yè)的物流改革中。煤炭物流作為影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要物流部門之一，也是環(huán)境污染的重要源頭之一，對其的綠色化改造更加的意義重大，刻不容緩。

所研究問題有利于降低煤炭企業(yè)的物流成本，提高煤炭供應(yīng)鏈的運營能力，有利于提高煤炭企業(yè)的核心競爭力和煤炭物流的服務(wù)能力，也有利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和增強煤炭的供應(yīng)保障能力。

一、大同煤炭物流的環(huán)境影響分析

1.大同煤炭物流對自然環(huán)境的影響

從自然環(huán)境方面講，煤炭物流造成的影響主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是煤炭本身的影響，如拋灑污染、揚塵污染等，煤炭在儲存運輸一般都不封閉，這就導(dǎo)致了煤炭拋灑現(xiàn)象嚴(yán)重，沿路煤塵飛揚。二是運輸工具造成的污染，如大氣污染，噪聲污染。這類污染突出表現(xiàn)在公路汽車運輸中，汽車排放的大量二氧化碳、一氧化碳、氧化氮等各種污染氣體，加之公路運輸中擁堵嚴(yán)重，污染物的排放量更加巨大。

2.大同煤炭物流對社會環(huán)境的影響

從社會環(huán)境方面講，煤炭物流造成的影響和主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的制約，大同的交通運力基本以煤炭為主，而短時間內(nèi)，運力提升又相對有限，這樣一方面煤炭運輸能力不足，另一方面煤炭對其他貨物的運力進行擠壓，制約了其他貨物的運輸。二是增加社會支出，造成社會資源浪費。不合理的運輸以及超載嚴(yán)重，使得公路設(shè)施維護費用不斷上升，企業(yè)的直接成本間接成本增大。大量煤炭運輸都是單向運輸，即回程時大多都是空載返程，這樣是對運輸資源的極大浪費。

二、大同煤炭物流綠色化存在的問題

物流系統(tǒng)的建立和運行，需要大量的軟件和硬件要素支撐。我國物流行業(yè)起步較晚，尤其是綠色物流起步更晚，因此，構(gòu)成物流系統(tǒng)的各個要素之間不平衡、不協(xié)調(diào)的問題還比較突出，這是造成煤炭物流特別是綠色物流發(fā)展緩慢的重要根源。大同煤炭物流綠色化道路遇到的問題主要有以下幾方面：

（一）技術(shù)設(shè)施落后

技術(shù)和設(shè)施是物流的勞務(wù)工具，是物流系統(tǒng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是實現(xiàn)物流功能的手段和技術(shù)保證。就拿大同煤炭物流運輸通道的建設(shè)來講，其建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展相比，嚴(yán)重滯后。對于大同煤炭的外運，主要是通過鐵路，但主要的出運鐵路大秦線，道路能力早已飽和，長期處于緊張狀態(tài)，能力利用率高達(dá)120%。鐵路運力的緊張，將大量的煤炭運量擠入公路運輸。

（二）物流人才匱乏

人，是每個行業(yè)的重要參與主體，是物流系統(tǒng)的核心要素。我國物流行業(yè)起步較晚，專業(yè)人才數(shù)量不夠充沛，而煤炭行業(yè)工作環(huán)境較之其他行業(yè)更為艱苦，所以從事煤炭物流方面的專業(yè)物流人才比較匱乏。而且，政府和相關(guān)企業(yè)對物流人才缺乏培養(yǎng)意識，沒有為專業(yè)煤炭物流人才的成長提供很好的外部環(huán)境，使得專業(yè)人才的供給與后續(xù)補給出現(xiàn)斷層。

（三）資金投入不足

資金是物流系統(tǒng)中不可缺少的要素，是支持物流系統(tǒng)發(fā)展的基石，物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、物流設(shè)備的購置、物流系統(tǒng)的運作等物流過程都需要資金的投入。但是，目前大同地區(qū)對物流的資金投入不足，各種物流基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備落后，尤其是在路網(wǎng)建設(shè)上，不能使之與經(jīng)濟發(fā)展速度相協(xié)調(diào)，這些都極大的限制了煤炭物流的發(fā)展，發(fā)展煤炭綠色物流更是艱難。

（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

產(chǎn)品是物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)要素，是物流的勞務(wù)對象。大同的煤炭資源雖然優(yōu)良，但是現(xiàn)在市場上的需求多為洗選過的精煤，對煤種選配要求也逐步提高，而大同外運的煤炭中主要是未經(jīng)洗選的原煤，這使得大同煤炭產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響煤炭的銷售與消費，對于煤炭資源和物流資源的浪費也很嚴(yán)重。而且，在原煤的運輸和消費過程中，對環(huán)境的污染也很嚴(yán)重。

三、大同煤炭綠色物流的發(fā)展建議

（一）政府方面

1.吸收先進理念

在煤炭綠色物流的實施過程中，大同政府必須轉(zhuǎn)變落后觀念，積極了解煤炭綠色物流的相關(guān)情況，向煤炭行業(yè)宣傳綠色物流的先進理念，鼓勵支持煤炭物流企業(yè)的發(fā)展。政府的觀念引導(dǎo)，可以讓整個煤炭行業(yè)走向綠色物流的正確方向。

2.充分發(fā)揮其職能作用

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，政府的主要職能是監(jiān)督、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理。大同煤炭綠色物流的實施過程中，需要政府充分發(fā)揮其職能作用，加強對煤炭物流的投資與建設(shè)，為煤炭綠色物流的發(fā)展提供強有力的支持與幫助。

（二）生產(chǎn)企業(yè)方面

生產(chǎn)企業(yè)是煤炭物流的重要參與者，是發(fā)展煤炭綠色物流的重要行業(yè)主體和主要執(zhí)行者。塔山經(jīng)濟循環(huán)園區(qū)成功的綠色案例，是大同地區(qū)其他煤礦的學(xué)習(xí)典范，各個生產(chǎn)單位應(yīng)該借鑒塔山的先進技術(shù)經(jīng)驗，同時結(jié)合自身特點，開創(chuàng)一條自己的綠色物流之路。對于大同煤炭綠色物流的發(fā)展，有以下幾方面建議：

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

目前大同地區(qū)煤炭行業(yè)的產(chǎn)品品種單一，主要出產(chǎn)動力煤，有時直接原煤出售，原煤是指從剛開采出來的煤中選出規(guī)定粒度的矸石（包括黃鐵礦等雜物）以后的煤，雜質(zhì)較多燃燒質(zhì)量不高。這樣使得優(yōu)質(zhì)的大同煤炭，并不能賣出更好的價錢，而且嚴(yán)重的浪費運力，所售產(chǎn)品未經(jīng)合理配置與加工，其運輸儲存與消費的過程中也會對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重污染。所以，要想使煤炭物流綠色化，首先要對煤炭物流對象――煤炭產(chǎn)品進行優(yōu)化，采用先進的清潔煤技術(shù)。這是在直接燒煤的情況下，需要采用相應(yīng)的技術(shù)措施，例如燃燒前的凈化加工技術(shù)，主要是洗選、型煤加工和水煤漿技術(shù)。

2.建設(shè)環(huán)境友好型運輸體系

煤炭運輸是煤炭物流的重要組成部分，在煤炭物流中，對環(huán)境的影響也最明顯。建設(shè)環(huán)境友好型運輸體系，可以最大化的降低煤炭運輸對環(huán)境造成的危害。煤炭運輸對環(huán)境的影響主要表現(xiàn)在兩方面：

一是運輸工具對環(huán)境的影響。大同煤炭主要的運輸方式為鐵路運輸和公路運輸，其中公路運輸?shù)闹饕d體汽車，會排放大量污染大氣環(huán)境的汽車尾氣，加之煤運道路擁堵嚴(yán)重，更加劇了污染的程度。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡量選擇鐵路運輸，在使用公路運輸時，也要推廣使用清潔燃料汽車。同時，要合理安排運輸計劃和運輸路線，對流量實行合理控制，盡量節(jié)省運力，積極探索多元化的外運方式。

二是煤炭產(chǎn)品運輸途中對環(huán)境的影響。煤炭運輸中對環(huán)境主要的污染是煤粉的揚塵拋灑，要解決這一問題，就要找到最優(yōu)的防塵技術(shù)。噴淋抑塵劑的方法是目前最好的防止煤炭運輸拋灑的解決辦法。抑塵劑的使用正在逐步推廣中，同煤集團也開始在部分煤礦建設(shè)抑塵劑噴灑裝置。據(jù)大秦線監(jiān)測統(tǒng)計，使用抑塵劑噴灑技術(shù)后，鐵路沿線揚塵削減率在95.1%――99.6%之間，隧道內(nèi)揚塵削減率在93.8%――97.1%之間，抑塵效果很好。

總結(jié)

篇(7)

隨著我國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，資產(chǎn)評估行業(yè)愈發(fā)凸顯其重要地位，它為維護產(chǎn)權(quán)主體的所有者權(quán)益，促進產(chǎn)權(quán)交易的健康、順利進行，以及促進社會資源的優(yōu)化配置和國有經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整，起到了極其重要作用。在此背景下，本文致力于研究我國煤炭企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估問題，并結(jié)合“中國煤炭進出口公司收購山西大同新榮唐山溝煤業(yè)有限責(zé)任公司（下文簡稱為“唐煤公司”）”進行實例分析，旨在為進行并購的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)評估作出有針對性的指導(dǎo)和規(guī)范，提高評估質(zhì)量，降低評估風(fēng)險，促進我國煤炭行業(yè)的又好又快發(fā)展。

二、資產(chǎn)評估相關(guān)影響因素

資產(chǎn)評估是指專門的機構(gòu)或評估人員，遵循法定或公允的標(biāo)準(zhǔn)和程序，運用科學(xué)的方法，以貨幣作為計算權(quán)益的統(tǒng)一尺度，對在一定時點上的資產(chǎn)進行評定估算的行為。在企業(yè)并購活動中，對被兼并企業(yè)的資產(chǎn)評估可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，進而給兼并企業(yè)帶來潛在風(fēng)險。資產(chǎn)評估的效果取決于三方面，即財務(wù)報表信息的準(zhǔn)確性、評估方法的有效性、以及并購環(huán)境的影響。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)資產(chǎn)評估的獨特性在于煤炭資源的存在。煤炭資源占煤炭企業(yè)資產(chǎn)的相當(dāng)大部分，對其價值評估存在的風(fēng)險包括：儲量方面的風(fēng)險，礦產(chǎn)品價格風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險（如匯率、利率、通貨膨脹等）。其中經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險分別來自于并購企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，屬于企業(yè)管理水平與宏觀經(jīng)濟層面的問題，此處不做深入研究。本文著重從信息準(zhǔn)確性和評估方法有效性兩方面出發(fā)，對我國煤炭企業(yè)并購活動中的資產(chǎn)評估問題做出研究。

（一）信息不對稱狀況的改進 在并購過程中，被兼并企業(yè)可能存在故意隱瞞損失信息的情況，或者夸大自身的價值和收益信息，使得相關(guān)重要的定價信息得不到充分、準(zhǔn)確的披露；同時就我國的資產(chǎn)評估環(huán)境而言，我國會計師事務(wù)所提交的審計報告較多虛假成分，以致上市公司信息披露不夠充分。企業(yè)進行兼并時，由于信息不對稱導(dǎo)致兼并企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值和贏利能力無法準(zhǔn)確判斷。并購估價過高，勢必造成并購企業(yè)經(jīng)營收益降低，使企業(yè)增長缺乏權(quán)益基礎(chǔ)，將影響到企業(yè)未來可持續(xù)增長的能力。

為了改善煤炭企業(yè)并購中信息不對稱與信息失真狀況，企業(yè)應(yīng)聘請信譽優(yōu)良的中介機構(gòu)及權(quán)威專家，一方面合理使用財務(wù)報表信息，它是目標(biāo)企業(yè)價值評估最重要的信息來源之一，對其進行合理使用是資產(chǎn)評估風(fēng)險防范與控制的重要內(nèi)容；另一方面注重表外資源，表外資源對于目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)評估的影響主要體現(xiàn)在表外融資和某些重要信息沒有在財務(wù)報表內(nèi)反映而引發(fā)的風(fēng)險。

對我國煤炭行業(yè)而言，在資產(chǎn)評估實務(wù)中，企業(yè)還應(yīng)要求原礦方代表、參與兼并重組的人員、資產(chǎn)評估機構(gòu)、中介審計機構(gòu)四方簽字，明確責(zé)任；對無法下井核實的資產(chǎn)，如果原礦方可以提供翔實的原始資料，評估機構(gòu)作出可以評估的決定后，方可評估，否則應(yīng)推遲這部分資產(chǎn)的評估。通過采取以上種種措施，最大程度降低資產(chǎn)評估風(fēng)險。

（二）資產(chǎn)評估方法 企業(yè)價值評估方法有很多，本文著重分析以下兩類：資產(chǎn)基礎(chǔ)法和收益現(xiàn)值法。

（1）資產(chǎn)基礎(chǔ)法。以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的評估模式又稱賬面價值調(diào)整法，是評估企業(yè)價值最簡便的方法。該方法認(rèn)為：企業(yè)價值是企業(yè)所有的投資人對于企業(yè)資產(chǎn)要求權(quán)價值的總和。資產(chǎn)基礎(chǔ)法的基本評估思路如下：一是流動資產(chǎn)。對貨幣資金及流通性強的資產(chǎn)，按經(jīng)核實后的賬面價值確定評估值；對應(yīng)收、預(yù)付類債權(quán)資產(chǎn)，以核對無誤賬面值為基礎(chǔ)，根據(jù)實際收回的可能性確定評估值。二是非流動資產(chǎn)。一般采用重置成本法，如長期股權(quán)投資評估值=被投資單位整體評估后凈資產(chǎn)×持股比例；房屋、井巷等固定資產(chǎn)評估值=重置全價×成新率，其中重置全價為建筑安裝工程造價、前期及其它費用、資金成本三者之和。三是負(fù)債。清查核實各項負(fù)債在評估目的實現(xiàn)后的實際債務(wù)人、負(fù)債額，以評估目的實現(xiàn)后的產(chǎn)權(quán)持有者實際需要承擔(dān)的負(fù)債項目及金額確定評估值。四是企業(yè)權(quán)益價值=總資產(chǎn)評估價值-總負(fù)債評估價值。從資產(chǎn)基礎(chǔ)法的思路來看，其合理應(yīng)用有賴于三個前提條件：資產(chǎn)的重置成本和變賣價值容易估算；資產(chǎn)的獲利能力與重置成本密切相關(guān)；企業(yè)的絕大部分價值由其所掌握的自然資源組成（智力資本比重較小）。所以，現(xiàn)階段，資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法是我國煤炭企業(yè)并購活動中應(yīng)用最為廣泛的一種價值評估方法。

（2）收益現(xiàn)值法。收益法即按照收益途徑、采用DCF估算企業(yè)的股東全部權(quán)益價值。該方法對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量及其風(fēng)險進行預(yù)測，然后選擇合理的貼現(xiàn)率（IRR），將未來的現(xiàn)金采用收益現(xiàn)值法的企業(yè)需要具備持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)和條件，經(jīng)營與收益之間存有較穩(wěn)定的對應(yīng)關(guān)系，并且未來收益和風(fēng)險能夠預(yù)測及可量化。只要在這些條件下，估值結(jié)果才能具有較好的客觀性。鑒于我國煤炭行業(yè)目前的客觀環(huán)境，為提高資產(chǎn)評估的準(zhǔn)確性，降低財務(wù)風(fēng)險，在選擇評估方法時除了根據(jù)并購目的和目標(biāo)企業(yè)的實際狀況以外，還可綜合運用多種評估方法來提高評估準(zhǔn)確程度，得出不同的結(jié)果，然后進行綜合分析，降低評估風(fēng)險。

三、唐煤公司資產(chǎn)評估實例分析

本文以2009年6月中國煤炭進出口公司收購山西大同新榮唐山溝煤業(yè)有限責(zé)任公司為案例進行資產(chǎn)評估風(fēng)險控制分析。

（一）兼并企業(yè)背景分析 在進行評估前，兼并企業(yè)首先研究了唐煤公司的歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、組織架構(gòu)以及企業(yè)優(yōu)勢和風(fēng)險分析，并統(tǒng)計出其近三年的財務(wù)狀況。

（2）優(yōu)勢及風(fēng)險分析。一是優(yōu)勢。在國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策下，山西淘汰小煤窯勢在必行。而根據(jù)唐煤公司目前已實現(xiàn)機械化采掘和陳家溝礦采煤方法改革即將實現(xiàn)綜采的情況，企業(yè)已不在關(guān)停之列，再加上重組其它煤礦后，公司儲量將會大大增加。這些因素必將使唐煤公司有較大的發(fā)展前途。二是風(fēng)險。包括安全事故風(fēng)險和成本價格風(fēng)險，受2008年國際金融危機影響，公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險較大，在危機導(dǎo)致的煤炭產(chǎn)量下滑及價格走勢不佳的背景下，成本上升令人擔(dān)憂。

（二）評估前提、限制條件及評估方法 評估范圍是唐煤公司截至2009年5月31日的全部資產(chǎn)及負(fù)債，評估對象為唐煤公司的股東全部權(quán)益價值，評估基準(zhǔn)日是2009年5月31日。

（1）評估限制條件有：本次評估所采用的儲量數(shù)據(jù)，是依據(jù)企業(yè)提供的地質(zhì)資料和儲量核實文件，其準(zhǔn)確程度評估人員無法確認(rèn)；由于企業(yè)的長短期借款合同和入賬憑證提供不齊全，賬面余額中只有部分得到銀行和信用社函證回復(fù)。

（2）本次評估遵照相關(guān)法令原則，依據(jù)企業(yè)的實際狀況，分別采用資產(chǎn)基礎(chǔ)法和收益法兩種方法進行評估。且評估的價值類型為市場價值。

在企業(yè)價值整體評估的收益法中，收入、成本費用等指標(biāo)，是直接以近三年的實際經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，對未來一定經(jīng)營期限內(nèi)的收入、成本費用等作出預(yù)測，這樣其評估結(jié)果受市場價格波動的影響程度較大。因此，就評估基準(zhǔn)日的市場價值而言，資產(chǎn)基礎(chǔ)法的結(jié)果相對更具可信性。

四、結(jié)論

通過以上理論及實例研究，本文發(fā)現(xiàn)：對于信息不對稱及信息失真狀況，企業(yè)應(yīng)聘請信譽優(yōu)良的中介機構(gòu)及權(quán)威專家，合理使用財務(wù)報表信息并注重表外資源，明確參與資產(chǎn)評估各方的責(zé)任，提高評估信息的客觀真實性；對于資產(chǎn)評估方法的選擇，企業(yè)應(yīng)綜合運用多種評估方法，得出不同結(jié)論，然后進行綜合分析，提高評估結(jié)果的科學(xué)性。

觀察中國煤炭進出口公司收購山西大同新榮唐山溝煤業(yè)有限責(zé)任公司之后這三年的運營狀況，不得不承認(rèn)，經(jīng)過細(xì)致入微地資產(chǎn)評估，企業(yè)大大降低了財務(wù)風(fēng)險，此次收購可謂是煤炭企業(yè)兼并重組成功的案例之一。截至2011年12月31日，唐煤公司凈資產(chǎn)為人民幣17，264.91萬元，且資產(chǎn)基礎(chǔ)法下，唐煤公司經(jīng)評估的股東全部權(quán)益價值為人民幣139，076.12萬元。2012年3月28日，中國中煤能源股份有限公司（簡稱“中煤能源”）收購進出口公司持有的唐煤公司80%股權(quán)，這一關(guān)聯(lián)交易有利于實現(xiàn)中煤能源做強做優(yōu)煤炭主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增加公司優(yōu)質(zhì)煤炭儲量，提升公司煤炭產(chǎn)量，這也進一步驗證了2009年并購中資產(chǎn)評估的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。

并購企業(yè)為了最大限度地避免在并購過程中向被兼并企業(yè)支付與實際不符的高昂費用，就一定要運用科學(xué)的方法對目標(biāo)企業(yè)的每一個財務(wù)項目進行全面詳細(xì)的審查以及科學(xué)專業(yè)的評價。本文具有較強的實用性和現(xiàn)實意義，相信通過本文的結(jié)論和實例參考，我國煤炭企業(yè)可以有效降低并購中的資產(chǎn)評估風(fēng)險，實現(xiàn)并購的良好開端。

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