制定行動計劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇制定行動計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

本報訊 為加快推進物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展，工業(yè)和信息化部聯(lián)合其他部委和單位制定了10個物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項行動計劃，對2015年物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將要達到的總體目標(biāo)作出了規(guī)定。

專項行動計劃具體包括頂層設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用推廣、產(chǎn)業(yè)支撐、商業(yè)模式、安全保障、政府扶持措施、法律法規(guī)保障、人才培養(yǎng)等方面。其中，頂層設(shè)計專項行動計劃提出，到2015年，初步實現(xiàn)部門、行業(yè)、區(qū)域、軍地之間的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相互協(xié)調(diào)，以及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推廣、技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息安全保障、頻譜資源分配等相互協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，基本形成各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展、協(xié)同推進、相互支撐的發(fā)展效應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)制定專項行動計劃提出，到2015年，進一步加強和完善推進物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織架構(gòu)、協(xié)調(diào)機制和工作制度；重視自主創(chuàng)新，按照共性先立、急用先立的原則，研制一批基礎(chǔ)共性、重點應(yīng)用和關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；同步推進國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭取在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/國際電工委員會（ISO/IEC）和國際電信聯(lián)盟（ITU）等國際組織中取得實質(zhì)性突破。通過行動計劃的實施，物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得顯著成效，我國主導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域不斷擴大，有力支撐物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

技術(shù)研發(fā)專項行動計劃提出，到2015年，突破智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)處理與智能信息管理、行業(yè)應(yīng)用軟件等方面的關(guān)鍵技術(shù)，推動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新一代移動通信、云計算、下一代互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信等技術(shù)融合發(fā)展，加快物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新體系和能力建設(shè)，培育形成我國自主的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

應(yīng)用推廣專項行動計劃提出，要到2015年，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、商貿(mào)流通、交通能源、公共安全、社會事業(yè)、城市管理、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域開展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范，部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化推廣。在無錫國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)實施典型應(yīng)用示范，建設(shè)具有較強影響力的應(yīng)用先行區(qū)。通過應(yīng)用示范和應(yīng)用推廣，形成一批物聯(lián)網(wǎng)綜合集成應(yīng)用的典型解決方案，顯著提升物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平，使物聯(lián)網(wǎng)成為促進經(jīng)濟發(fā)展、改善社會管理、提升公共服務(wù)的重要力量。（周壽英）

篇(2)

一、背景介紹

D公司是國內(nèi)一家著名的日化企業(yè)，在與世界500強的寶潔、聯(lián)合利華等外資企業(yè)，長達近20年的競爭中不落下風(fēng)，已經(jīng)成為國內(nèi)牙膏行業(yè)的扛鼎者。雖然D公司目前已經(jīng)是股份公司，但因其是從國有企業(yè)改制而來，在做年度營銷規(guī)劃中，還存在著不少的問題

二、主要問題

首先，整個營銷規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性。營銷中心沒有整合所有資源，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，使得各個部門各自規(guī)劃本部門的年度工作，甚至市場部、銷售部與銷售支持部門之間的年度規(guī)劃出現(xiàn)很大的分歧；

其次，目標(biāo)與策略、行動計劃缺乏邏輯聯(lián)動。目標(biāo)與策略的制定缺乏邏輯關(guān)聯(lián)，目標(biāo)的實現(xiàn)就成空談；營銷策略也缺乏行動計劃的支撐，行動計劃在實施的時候就顯得尤為混亂；

第三是目標(biāo)單一，非營銷目標(biāo)。目標(biāo)僅僅是簡單的銷售目標(biāo)，非營銷目標(biāo)，沒有市場目標(biāo)、銷售過程目標(biāo)等，沒有形成整體的目標(biāo)體系；

第四，策略與行動計劃混合。有些策略像行動計劃，缺乏提煉，策略難以指導(dǎo)行動計劃；而有些行動計劃不夠詳細(xì)，更像營銷策略，無法落地，更難考核和實施。同時行動計劃沒有落實到責(zé)任人。

最后，營銷預(yù)算難控制，缺乏規(guī)劃。在做預(yù)算時，費用名目不統(tǒng)一，歸口困難；而且因為名目混亂，整個營銷預(yù)算難以控制，不知道哪些費用該多，哪些費用該少；在使用費用時，又過于謹(jǐn)慎，導(dǎo)致年初費用過緊，年底費用過松的局面。

三、指導(dǎo)思想

為了改善年度營銷規(guī)劃的問題，我們與D公司就年度營銷規(guī)劃形成咨詢合作。我們針對D公司的狀況，提出了以下的合作指導(dǎo)思想。

1、長期合作

因D公司的年度營銷規(guī)劃問題由來已久，同時限于體制因素，要進行徹底的改善其年度規(guī)劃問題，需要長期合作。我們簽訂三年合作期限，在第一年以我們?yōu)橹鳎珼公司為輔來進行年度規(guī)劃；第二年則是雙方共同進行年度規(guī)劃；第三年則以D公司為主，我們?yōu)橹笇?dǎo)來進行年度營銷規(guī)劃。

從后面實際運作情況來看，三年的合作很好的解決了D公司的長期所積累的問題，取得非常顯著的效果。

2、逐年遞進提高年度營銷規(guī)劃水準(zhǔn)

第一年，由粗放化到標(biāo)準(zhǔn)化。改變以往每個部門各自進行營銷規(guī)劃的局面，建立一套適合D公司的標(biāo)準(zhǔn)化年度營銷規(guī)劃，注重年度營銷規(guī)劃的系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)性。

第二年，由標(biāo)準(zhǔn)化到精確化。精確化表現(xiàn)在年度規(guī)劃的目標(biāo)、策略和行動計劃的精確性，符合D公司當(dāng)年的實際情況，注重年度營銷規(guī)劃的精確指導(dǎo)。

第三年，由精確化到精細(xì)化。精細(xì)化就更注重年度營銷規(guī)劃對區(qū)域的參與和指導(dǎo)性，注重為年度營銷規(guī)劃在執(zhí)行中提供保障。

四、項目運作

第一年，標(biāo)準(zhǔn)化

在與D公司管理層進行深度訪談和D公司以往年度營銷規(guī)劃的研究分析后，我們針對D公司的現(xiàn)狀，采取了幾大措施，將D公司的年度營銷規(guī)劃由粗放化轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化。

措施一：強調(diào)并明確年度規(guī)劃的意義和原則。

年度營銷規(guī)劃對D公司的意義而言主要在于：通過年度營銷規(guī)劃，D公司能夠?qū)⒐緺I銷戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷策略；能夠明確第二年公司整體發(fā)展策略和營運目標(biāo)；能夠明確各個部門/中心的年度目標(biāo)和匹配資源；能夠明確各個部門/中心的年度行動計劃；能夠指導(dǎo)有效指導(dǎo)各個部門/中心的運作，使得公司在第二年能夠系統(tǒng)進行營銷工作。

為制定好年度營銷規(guī)劃，我們特地針對D公司的情況，擬定以下年度營銷規(guī)劃的原則

1、 由上而下的原則，

從公司到營銷中心；從營銷中心到各個部門；從銷售部到各個區(qū)域，保證年度營銷思路、目標(biāo)、策略和行動計劃能夠逐級得到分解和落實。

2、 系統(tǒng)整合與總分結(jié)合

改變以往各自規(guī)劃的局面，從公司整體來規(guī)劃年度營銷工作，既有營銷部門，也有生產(chǎn)、財務(wù)等部門參與其中；首先確定營銷中心的目標(biāo)、策略和總的資源，然后各個部門根據(jù)營銷中心的目標(biāo)、策略和資源，分解各自部門的目標(biāo)，并制定策略和行動計劃。

措施二：確定目標(biāo)體系

1、 目標(biāo)體系完善

除銷售量和銷售額目標(biāo)外，還增加了市場目標(biāo)，包括：品牌目標(biāo)、產(chǎn)品推廣目標(biāo)；銷售過程目標(biāo)，包括：終端渠道目標(biāo)、客戶發(fā)展目標(biāo)、區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo)。從而形成一個系統(tǒng)的營銷目標(biāo)，而非簡單的銷售量（額）的目標(biāo)，也便于對目標(biāo)完成的過程控制

2、 規(guī)范目標(biāo)確定，改變簡單的行政命令。

D公司以往的目標(biāo)確定是根據(jù)公司的行政命令，帶有“拍腦袋”的性質(zhì)。該如何確定年度目標(biāo)？我們認(rèn)為應(yīng)該從行業(yè)趨勢、公司整體業(yè)績和各個部門的工作業(yè)績來分析出D公司面臨的內(nèi)外情況，然后根據(jù)這些情況再確定年度營銷目標(biāo)。我們根據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)及D公司前一年的銷售數(shù)據(jù)，分析整個牙膏行業(yè)的趨勢和D公司的營運狀況；并分別回顧銷售部、市場部、銷售支持部門的工作業(yè)績；運用SWOT分析模型，分析D公司的優(yōu)劣勢，機會與威脅，確定出來年的營銷指導(dǎo)思想和方向，并將之轉(zhuǎn)化成年度營銷目標(biāo)。

措施三：圍繞目標(biāo)，制定策略和行動計劃

年度營銷規(guī)劃中目標(biāo)確定后，更核心的工作就是確定營銷策略和行動計劃，這是年度營銷規(guī)劃的重中之重。

首先是營銷中心的目標(biāo)、策略和主要營銷事項的制定。由于我們確定了完善的目標(biāo)體系，我們制定營銷策略就圍繞目標(biāo)的達成而擬定。分別擬定了市場策略，包括：品牌發(fā)展策略、產(chǎn)品推廣策略、助銷推廣策略；銷售策略：包括客戶發(fā)展策略、終端渠道發(fā)展策略、區(qū)域市場發(fā)展策略、銷售管理策略。這些策略都必須圍繞目標(biāo)而定，且策略是高度概括的一段話，而非細(xì)致的行動計劃描述。在策略制定后，我們再圍繞策略，制定營銷中心的重大營銷工作事項。這些事項是公司來年營銷工作的重點，主抓這幾項事項，將對目標(biāo)達成起到50—60%的作用。而且這些事項既是支撐營銷策略，也是對營銷中心下轄各部門行動計劃的指導(dǎo)。所以它們既不能夠簡單的概括，也不能夠過于細(xì)致。

其次是各個部門的目標(biāo)、策略和行動計劃的制定。由于有了營銷中心總的目標(biāo)、策略和主要事項，各個部門根據(jù)目標(biāo)分解和公司營銷策略中 與本部門有關(guān)的策略，制定自己部門的目標(biāo)、策略和行動計劃。在部門的年度規(guī)劃中，更注重對策略和行動計劃的準(zhǔn)確性和細(xì)致。

措施四：費用元年

因D公司之前的費用預(yù)算中存在名目混淆、預(yù)算使用過緊、過松的情況，我們從第一年開始規(guī)范其營銷預(yù)算，故取名為“費用元年”。

1、 規(guī)范費用類別

根據(jù)營銷過程，我們將費用分為三大類：基礎(chǔ)費用、消費者品牌發(fā)展費用、渠道發(fā)展費用。其中基礎(chǔ)費用是指：人員和行政費用，儲運費用；消費者品牌發(fā)展費用是指線上、線下費用，包括媒體費用、推廣活動費用等，亦是為了營銷中“拉”的費用；渠道發(fā)展費用，包括傳統(tǒng)渠道的返點、銷售政策等費用，以及現(xiàn)代渠道的各種費用，銷售人員的差旅費等。

在確定三大類費用后，我們再細(xì)化每個類別中的費用名目，從而做到費用報銷、歸口管理統(tǒng)一，為以后做費用控制和預(yù)算設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

2、 費用分配穩(wěn)中求變

結(jié)合前三年費用分配經(jīng)驗，根據(jù)市場趨勢和公司營銷策略變化，對費用分配進行調(diào)整。總體來講，要求穩(wěn)中求變，不宜做大的改變，要求單項費用的變化不超過15%。

3、 主要費用相對集中規(guī)劃

相比與外資公司，D公司的營銷費用還是比較有限，為保證企業(yè)主要營銷事項的達成，我們提出主要費用相對集中規(guī)劃，將以往由地方規(guī)劃的媒體費用、渠道費用集中到營銷中心統(tǒng)一規(guī)劃，保證資源的集中使用。

4、 過程監(jiān)控，費用適度調(diào)整

建立季度監(jiān)控考核系統(tǒng)，營銷費用按照季度進行發(fā)放，做到適時的調(diào)整。

鑒于D公司在營銷規(guī)劃的不成熟，我們在第一年的標(biāo)準(zhǔn)化年度營銷規(guī)劃，主要分了以下幾步來的操作

1、 我們提供營銷中心的年度規(guī)劃模板，集中分析數(shù)據(jù)，擬定出年度營銷思路和方向。在確定思路和方向后，再與D公司一起討論營銷中心的目標(biāo)、策略和主要事項，從而確定營銷中心的年度規(guī)劃。

2、 我們?yōu)闋I銷中心下轄各部門提供模板，由各部門根據(jù)營銷中心規(guī)劃，在我們的輔導(dǎo)下，先擬定年度營銷規(guī)劃，然后集中討論過堂。

3、 在確定各個部門的年度規(guī)劃后，將之與營銷中心的集結(jié)起來，即成為公司總部的營銷規(guī)劃。

第一年的營銷規(guī)劃的重點放在營銷中心和下轄各個部門，各個銷售區(qū)域的年度規(guī)劃不作硬性要求。

第二年，精確化

在順利完成第一年的年度營銷規(guī)劃后，D公司的管理層在營銷規(guī)劃中得到磨礪，無論是意識還是方法上都得到極大提升。因此第二年的年度營銷規(guī)劃，我們除了優(yōu)化第一年的規(guī)劃模板外，還著重抓了以下兩點，以保證提升年度營銷規(guī)劃的精確化。

1、 增加策略討論會

將第一年由我們完成的數(shù)據(jù)分析和營銷思路、方向確定，拿到策略會上討論、確定，并著重對由營銷思路、方向轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，公司的營銷策略做重點討論。擴大策略討論會的參會人員，將公司的中層管理人員、部分省經(jīng)理也納入到會議中，共同討論確定策略，以保證策略的有效性和精確性。

2、 年度規(guī)劃的重點放在各部門和省經(jīng)理一級

第一年的規(guī)劃是將重點放在營銷中心和各個部門的年度規(guī)劃，才能夠保證年度規(guī)劃在總部的標(biāo)準(zhǔn)化。第二年要提升年度營銷規(guī)劃的精確化，我們提出要將重點放在各個部門的規(guī)劃確定和省經(jīng)理的年度規(guī)劃。我們在制定公司總的年度規(guī)劃時，吸納部分省經(jīng)理參與；其次是利用全國會議，對每個省經(jīng)理的年度規(guī)劃進行逐一“過堂”討論，以確保各個省區(qū)年度規(guī)劃的精確性。

第三年，精細(xì)化

D公司經(jīng)過兩年的年度營銷規(guī)劃咨詢服務(wù)，更多省經(jīng)理的參與，在今年開展的第三年營銷規(guī)劃中就顯得游刃有余了。要達到提升年度營銷規(guī)劃的精細(xì)化，我們的指導(dǎo)思想是簡化營銷中心的年度規(guī)劃，將更多精力放在重點區(qū)域的年度規(guī)劃，落實重點區(qū)域更精細(xì)的年度規(guī)劃。

1、 簡化營銷中心的年度規(guī)劃

以往的營銷中心年度規(guī)劃要花費1個月左右的時間，在D公司年度營銷規(guī)劃越來越成熟后，我們提出簡化營銷中心的年度規(guī)劃，其一，對營銷中心的分析部分簡化，不再面面俱到；其二，重點確定營銷中心的目標(biāo)、策略，對主要事項點到為止，不著展開規(guī)劃，此部分由各個部門細(xì)化。

2、 精細(xì)化重點區(qū)域年度營銷規(guī)劃

對重點區(qū)域，由公司銷售部負(fù)責(zé)人、省經(jīng)理和我們的咨詢顧問，共同到區(qū)域與經(jīng)銷商、分銷商來擬定該區(qū)域的年度營銷規(guī)劃，詳細(xì)落實區(qū)域的年度工作，逐步將優(yōu)秀經(jīng)銷商納入到年度營銷規(guī)劃體系中，與公司另外項目“廠商一體化”緊密結(jié)合，推動區(qū)域生意的發(fā)展。

篇(3)

根據(jù)國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃的通知》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2015〕2號）、《云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃的的通知》（云衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2015〕5號）、《昆明市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2016年深入落實進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃重點工作方案等文件的通知》等文件要求，我區(qū)制定印發(fā)了《經(jīng)開區(qū)進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃工作方案》,認(rèn)真貫徹落實“進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃”，現(xiàn)將我區(qū)2016年上半年落實進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃的情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一部署，明確目標(biāo)責(zé)任

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)高度重視此項工作，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，院長負(fù)總責(zé)，分管院長親自抓，建立健全推動行動計劃的工作機制，定期研究解決工作中出現(xiàn)的問題。二是加強監(jiān)督管理。我局將加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)“行動計劃”開展情況的檢查指導(dǎo)，采取明查與暗訪相結(jié)合、日常檢查和集中督導(dǎo)相結(jié)合等方式，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題和不足。三是做好宣傳報道。各醫(yī)療機構(gòu)利用橫幅、標(biāo)語等多種形式廣泛宣傳“行動計劃”工作的主要內(nèi)容、工作目標(biāo)等，使全社會明白、了解、關(guān)注此項工作。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全

我區(qū)將繼續(xù)開展進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃活動，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，提供人性化服務(wù)，加大內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院“軟實力”，盡最大努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會滿意度明顯提高，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

三、改進服務(wù)流程，營造溫馨就診環(huán)境

要求各醫(yī)療機構(gòu)合理分布各專科診室和功能，經(jīng)開人民醫(yī)院在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)用房基礎(chǔ)上，因地制宜的合理地設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺、掛號窗口、繳費窗口，有效的引導(dǎo)和分流患者。

我局認(rèn)真開展轄區(qū)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治工作，要求醫(yī)院有專人進行監(jiān)督、巡查并記錄完整，確保醫(yī)療環(huán)境干凈整潔，尤其做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治。

加強衛(wèi)生間環(huán)境管理，設(shè)專門保潔人員打掃，并有專人巡查，保持衛(wèi)生間清潔、無味、防滑。嚴(yán)格落實公共場所禁煙要求，全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)均有禁煙標(biāo)識，并設(shè)置吸煙區(qū)，公共區(qū)域有控?zé)焼T，從環(huán)境上改善患者就醫(yī)感受。

四、提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度

加強醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)護人員進行禮儀培訓(xùn)，檢查服務(wù)用語使用，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。醫(yī)院建立了醫(yī)患溝通制

度，主動與病人交流，耐心向病人交待或解釋病情，要求使用通俗易懂的語言。建立、完善病人投訴處理機制，公布投訴電話號碼，有專門機構(gòu)及時受理、處理病人投訴。

五、妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

公開醫(yī)療糾紛解決途徑和流程，積極引導(dǎo)患者依法維權(quán)，通過調(diào)解、訴訟等途徑妥善解決糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實醫(yī)療投訴、糾紛處理制度，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛文檔記錄及保管工作，并大力推進醫(yī)療糾紛人民調(diào)解工作。

下一步，我區(qū)在加強規(guī)范化管理的過程中，不斷完善長效機制，嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、廉政建設(shè)，不斷提高醫(yī)院效能建設(shè)水平，在“進一步改善服務(wù)行動計劃”活動中，繼續(xù)推行“患者說了算”服務(wù)模式。

篇(4)

《“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”行動計劃》是商務(wù)部貫徹國務(wù)院部署的具體政策，加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合，推動流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，釋放消費潛力。《行動計劃》提出了以互聯(lián)網(wǎng)為載體、推進現(xiàn)代流通體系建設(shè)的工作思路、總體目標(biāo)、重點任務(wù)和主要措施，未來對于引導(dǎo)生產(chǎn)、促進流通、擴大消費、吸納就業(yè)以及改善民生將產(chǎn)生重要意義。

據(jù)統(tǒng)計，商務(wù)部《“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”行動計劃》屬于第一個部委層面的專項行動計劃。今年以來，部委相繼為“互聯(lián)網(wǎng)＋”鳴鑼開道，包括發(fā)改委、衛(wèi)計委、工信部、交通部、旅游局、農(nóng)業(yè)部、能源局、商務(wù)部。

商務(wù)部“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃劍指電子商務(wù)領(lǐng)域，據(jù)商務(wù)部電子商務(wù)司副司長聶林海介紹，未來，商務(wù)部門以“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”為載體，發(fā)揮市場主體作用，完善政府在公共服務(wù)、市場監(jiān)管和宏觀引導(dǎo)方面的職能，加大公共環(huán)境建設(shè)投入，進一步深化電子商務(wù)應(yīng)用，推動傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開辟就業(yè)增收新渠道，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新局面。

其主要目標(biāo)是在電子商務(wù)進農(nóng)村、電子商務(wù)進中小城市、電子商務(wù)進社區(qū)、線上線下融合互動、跨境電子商務(wù)等領(lǐng)域打造安全高效、統(tǒng)一開放、競爭有序的流通產(chǎn)業(yè)升級版，實現(xiàn)流通方式的不斷創(chuàng)新、流通效率的大幅提升以及流通環(huán)境的進一步完善。

在主要目標(biāo)的基礎(chǔ)上，商務(wù)部還制定了具體目標(biāo)：力爭在2016年年底，我國電子商務(wù)交易額達到22萬億元，網(wǎng)上零售額達到5.5萬億元。力爭在1到2年內(nèi)，在全國創(chuàng)建培育200個電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣，示范縣電子商務(wù)交易額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上年均增長不低于30%；創(chuàng)建60個國家級電子商務(wù)示范基地，培育150家國家級電子商務(wù)示范企業(yè)，打造50個傳統(tǒng)流通及服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型典型企業(yè)，培育100個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌。同時，推動建設(shè)100個電子商務(wù)海外倉；指導(dǎo)地方建設(shè)50個電子商務(wù)培訓(xùn)基地，完成50萬人次電子商務(wù)知識和技能培訓(xùn)。

電子商務(wù)進農(nóng)村、電子商務(wù)進中小城市、電子商務(wù)進社區(qū)、線上線下融合互動、跨境電子商務(wù)，這幾個方面的發(fā)展目前都剛起步，未來蘊藏著巨大的發(fā)展空間，因此，亟待國家出臺有關(guān)政策，來進行相關(guān)引導(dǎo)與扶持發(fā)展。例如電子商務(wù)進農(nóng)村，《行動計劃》把其擺在了十分突出的位置，因為我國農(nóng)村市場廣闊，農(nóng)村人口占14億人口的56%，農(nóng)村消費潛力巨大。

“十二五”以來至2014年年底，農(nóng)村人均收入的增速連續(xù)四年超過城鎮(zhèn)，農(nóng)村社會消費品零售總額的名義增速連續(xù)三年超過城鎮(zhèn)，實際增速連續(xù)兩年超過城鎮(zhèn)。

因此，促進農(nóng)村消費可以說是刺激消費的關(guān)鍵點。而要促進農(nóng)村消費，就必須打破原有落后的流通體系。毫無疑問，以互聯(lián)網(wǎng)為載體的電子商務(wù)正是轉(zhuǎn)變農(nóng)村流通方式的突破口。推動電子商務(wù)進農(nóng)村，打造工業(yè)品和生活用品下鄉(xiāng)及農(nóng)產(chǎn)品進城的便利渠道，促進農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，培育農(nóng)村電商環(huán)境。

事實上，農(nóng)村電子商務(wù)的潛力已經(jīng)顯現(xiàn)。在近兩年的大型電商促銷活動中，農(nóng)村市場顯示出強大的網(wǎng)購能力。因此，國內(nèi)大型電商企業(yè)阿里巴巴、京東等已經(jīng)開始搶占農(nóng)村市場，以進一步挖掘農(nóng)村的消費潛力。作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，它們的發(fā)展方向具有很強的指導(dǎo)性，因此對于整個電商行業(yè)來說，農(nóng)村市場將成為一個新的盈利增長點。

前景是美好的，但現(xiàn)實是當(dāng)前農(nóng)村基礎(chǔ)流通設(shè)施非常落后。在商務(wù)部召開的一次例行新聞會上，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽就曾提出，“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”有兩個瓶頸問題：“最后一公里”與“最后一百米”。因此，下一步，完善農(nóng)村基礎(chǔ)流通設(shè)施，轉(zhuǎn)變落后流通方式迫在眉睫。

除農(nóng)村之外，當(dāng)前，中小城市和農(nóng)村快遞配送、物流倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施尚與大城市有一定差距，如果中小城市和農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施得以提升，我國電子商務(wù)的發(fā)展還將有很大規(guī)模的提升空間。

在跨境電子商務(wù)方面亦是如此。2014年，我國跨境電商交易額達到3.75萬億元，同比增長39%。其中，跨境電商零售額達到4492億元，增速44%。進口1290億元，增速60%；出口3202億元，增速40%。預(yù)計未來幾年跨境電商將快速發(fā)展，到2017年，跨境電商交易額將占我國進出口貿(mào)易總額的20%左右。

因此，在促進跨境電商方面，《行動計劃》提出一系列方案，包括加快建立健全適應(yīng)跨境電子商務(wù)的監(jiān)管服務(wù)體系，協(xié)同推進跨境電子商務(wù)通關(guān)、商檢、結(jié)匯、退稅等環(huán)節(jié)“單一窗口”綜合服務(wù)體系建設(shè)，提高服務(wù)便利化水平；加強知識產(chǎn)權(quán)和消費者權(quán)益保護，規(guī)范跨境電子商務(wù)健康發(fā)展。支持涉外會展平臺開展電子商務(wù)服務(wù)；鼓勵電子商務(wù)企業(yè)“走出去”建立海外營銷渠道，創(chuàng)立自有品牌，多渠道、多方式建立海外倉儲設(shè)施等，提升電商企業(yè)全球化經(jīng)營能力。

聶林海說，要努力建立海外營銷渠道。目前，境外零售都是通過快遞進行，效率較低，國外消費者可能要一個星期以后才能收到。如果先把貨物運到國外放到倉庫里，國外消費者能夠很快收到貨物，可以給當(dāng)?shù)貒以黾觿趧恿蜆I(yè)，提供稅收，提高其積極性。

商務(wù)部既承擔(dān)電子商務(wù)，又承擔(dān)促進消費，促進“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”的任務(wù)，對于提高流通效率，促進消費，發(fā)展“三農(nóng)”都有積極意義。

篇(5)

春天，是萬物生發(fā)、充滿希望的季節(jié)。陽春三月，衢州市委、市政府提出了“1+3+3”的戰(zhàn)略體系（一個目標(biāo)愿景、三大戰(zhàn)略任務(wù)、三大實現(xiàn)路徑）。為全面貫徹市委“1+3+3”的戰(zhàn)略體系，常山縣委、縣政府制定了《東接新衢州、慢城大花園》行動計劃。全力推進“衢常一體化、同城化”發(fā)展，努力打造“活力新衢州 美麗大花園”。   

人人都是動車組，人人都是動力源。為響應(yīng)縣委、縣政府號召，我積極行動起來認(rèn)真學(xué)習(xí)了“1+3+3”的戰(zhàn)略體系及《行動計劃》。通過相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到市委“1+3+3”的戰(zhàn)略體系的重要性和緊迫性。深刻體會到市委“1+3+3”戰(zhàn)略體系對常山發(fā)展的重要內(nèi)涵。常山的發(fā)展離不開每個人，作為機關(guān)工作人員在思想上要與新時代潮流同步發(fā)展，行動上主動思考主動有為主動擔(dān)當(dāng)。對照市委“1+3+3”戰(zhàn)略體系，結(jié)合常山縣實際，積極開展頭腦風(fēng)暴，為常山的發(fā)展獻計獻策；要以此次主題活動為契機，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為。

首先個人要積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平。作為機關(guān)工作人員要牢固樹立正確的權(quán)力觀和政績觀。做到公心做事、真心待人，心存敬畏、嚴(yán)以律己，不碰紅線、守牢底線。時刻保持頭腦清醒，自覺抵制各種誘惑。注重家教家風(fēng)，管好親屬、子女。不義之財不取，不法之事不干，不正之風(fēng)不沾，永葆清正廉潔的人生操守。要有講政治、講規(guī)矩、講大局意識，自覺查找自身思想是否有偏差、工作是否有疏漏、作風(fēng)是否有不足。

篇(6)

一、基本思路

以黨的十七大和全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持開發(fā)式扶貧方針，繼續(xù)加大實施“突破西山戰(zhàn)略”力度，帶動南部秦嶺山區(qū)、西部關(guān)山地區(qū)、北部喬山地區(qū)板塊扶貧，突出、西部山區(qū)、渭北旱塬三大重點地帶，把促進貧困群眾持續(xù)增收作為新階段扶貧開發(fā)工作的出發(fā)點和落腳點，以貧困村為平臺，以低收入貧困戶為對象，實施特困戶安居工程和外資扶貧項目，抓好貧困地區(qū)村級互助資金試點工作，開展技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)工程。以市場為導(dǎo)向，以科技為引領(lǐng)，扶貧到村到戶，實行分類指導(dǎo)，按照“規(guī)模化發(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”原則，采取綜合措施，完善發(fā)展機制，多渠道增加貧困群眾收入，推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，加快全面小康社會建設(shè)步伐。

二、目標(biāo)任務(wù)

全市“十萬貧困戶增收行動計劃”的主要目標(biāo)是：用5年時間，為貧困地區(qū)投入項目資金4.7億元，改善基礎(chǔ)設(shè)施和貧困群眾居住條件，扶持特色產(chǎn)業(yè)和增收項目，力爭使10萬貧困戶收入增幅超過全市平均水平，逐步縮小與全市農(nóng)民人均純收入差距。到年，十萬貧困戶收入比年增加11.22億元，人均增收2805元，達到4300元。

主要任務(wù)：通過加強貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，利用小額信貸扶貧、貧困村互助資金以及外資等多渠道投入，加強對貧困戶增收項目和龍頭企業(yè)扶持，加大對貧困戶的技能培訓(xùn)和實用技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，建立和完善貧困戶增收的長效機制，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和增收項目，促進貧困群眾持續(xù)大幅增收，加快貧困戶脫貧致富步伐。

三、行動計劃

5年內(nèi)，在全市貧困地區(qū)開展“十大增收行動計劃”，扶持十萬貧困戶發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)貧困村“村村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，戶戶有增收項目”。具體安排是：

（一）十萬貧困戶小額信貸行動。通過財政扶貧資金貼息引導(dǎo)信貸資金投入，進一步加大對貧困戶種養(yǎng)業(yè)的投入力度，為貧困戶增加收入、實現(xiàn)脫貧致富創(chuàng)造條件。計劃每年投入財政貼息資金500萬元，吸納小額貸款1億元，按照戶均5000元的標(biāo)準(zhǔn)，五年共貼息2500萬元，利用5億元信貸資金扶持十萬貧困戶，年比年增加收入2.2億元，并建立起小額信貸資金投入的長效機制。

（二）百村互助組織行動。在貧困村建立推行村級發(fā)展互助資金組織，安排財政扶貧資金以股本金注入，引導(dǎo)貧困村群眾入股，按照“周轉(zhuǎn)使用、互助發(fā)展”的原則，支持貧困戶發(fā)展增收項目。計劃投入1665萬元，按照每村平均不低于15萬元的標(biāo)準(zhǔn)，在全市111個貧困村建立互助資金，組織2萬貧困戶入股，累計投入1.332億元，加大扶持力度，培育農(nóng)村貧困地區(qū)金融合作經(jīng)濟組織，增強農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)濟市場競爭能力，提高貧困群眾生產(chǎn)經(jīng)營水平，年比年增加收入2億元，實現(xiàn)財政扶貧資金滾動發(fā)展，貧困群眾長期收益。

（三）扶貧龍頭企業(yè)帶動行動。圍繞貧困戶特色產(chǎn)業(yè)，扶持貧困地區(qū)龍頭企業(yè)發(fā)展。建立穩(wěn)定扶持機制，促使龍頭企業(yè)以“公司+基地+農(nóng)戶”方式與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，帶動貧困戶種養(yǎng)業(yè)發(fā)展。五年計劃投入1250萬元財政貼息資金，吸納項目信貸扶貧資金2.5億元，扶持扶貧龍頭企業(yè)30個（次），覆蓋貧困戶5萬戶，年比年增加收入1億元。

（四）貧困戶“雨露計劃”培訓(xùn)行動。按照“政府主導(dǎo)、市場運作、培訓(xùn)就業(yè)、跟蹤服務(wù)”的原則，積極開展貧困戶子女專業(yè)技能培訓(xùn)。計劃每年投入800萬元財政扶貧資金，5年投入4000萬元，完成“雨露計劃”技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)安置農(nóng)村貧困戶子女2萬人，加大貧困戶轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)業(yè)力度，達到“培訓(xùn)一人、輸出一人、穩(wěn)定一人、脫貧一戶”的目標(biāo)，使年比年增加收入2億元。

（五）貧困戶科技扶貧行動。按照實際、實用、實效的原則，依托特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展實用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村能工巧匠手工藝培訓(xùn)等，在貧困村建設(shè)信息路項目，全面提高貧困群眾科技素質(zhì)和自我發(fā)展能力。5年計劃投入財政扶貧資金400萬元，培訓(xùn)30萬貧困戶勞動力實用技術(shù)，每戶有1—2人掌握1—2項實用技術(shù)，使年比年增加收入3000萬元。

（六）貧困戶移民扶貧行動。按照“政府引導(dǎo)、農(nóng)戶自愿、統(tǒng)一規(guī)劃、有土（業(yè)）安置”的思路，繼續(xù)執(zhí)行“1+5”的移民扶貧建房補助標(biāo)準(zhǔn)，市、縣給予政策配套，從根本上改變貧困戶的生存與發(fā)展環(huán)境。5年計劃投入財政扶貧資金6500萬元，完成3萬貧困人口的扶貧移民搬遷任務(wù)，每人增加轉(zhuǎn)移性收入2000元，使年比年增加收入4200萬元。

（七）貧困戶外資項目扶持行動。擴大對外交流與合作，積極吸引國外資金，依靠項目帶動促進貧困戶增收。在陳倉區(qū)西部山區(qū)、隴縣實施世行五期扶貧項目，覆蓋兩縣區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)60個村，5年項目總投資1200萬美元。改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，建立貧困戶增收產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，帶動60個貧困村1萬貧困戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，使年比年增加收入4800萬元。

（八）“西山扶貧特區(qū)”集中連片開發(fā)行動。鞏固“西山扶貧特區(qū)”三年建設(shè)成果，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生存環(huán)境，提升開發(fā)目標(biāo)，把重點轉(zhuǎn)向特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)、擴大增收項目和貧困戶自我發(fā)展能力建設(shè)上，計劃五年投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金1000萬元，擴大蘋果、肉牛、花椒、核桃特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建立示范園100個，人均果園面積達到3畝以上，帶動1萬貧困戶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增收，使年比年增加收入3000萬元。

（九）貧困戶增收基礎(chǔ)行動。繼續(xù)搞好扶貧重點村整村推進，加快改善貧困戶基本生存與發(fā)展環(huán)境，全面完成扶貧重點村規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，使農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件得到明顯改善。五年計劃投入4000萬元財政資金，扶持提升發(fā)展200個整村推進扶貧重點示范村，推動貧困村晉星升等建設(shè)，加快貧困地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)，使年比年增加收入1.5億元。

（十）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)強基增效行動。按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，積極實施渭北旱塬、關(guān)山山區(qū)和臺塬區(qū)中低產(chǎn)田改造，改善農(nóng)業(yè)總體生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進產(chǎn)業(yè)升級增效，加快項目區(qū)貧困群眾脫貧致富步伐。五年計劃投入資金1.8億元，改造中低產(chǎn)田36.3萬畝，使年比年增加收入1.08億元。

四、工作措施

（一）制定行動方案，扶持到村到戶。進一步完善貧困戶建檔立卡工作，瞄準(zhǔn)貧困村、貧困戶，堅持開發(fā)式扶貧方針，因地制宜，分類指導(dǎo)。各縣區(qū)要根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布和每村每戶增收項目，制定行動計劃實施方案，指導(dǎo)鄉(xiāng)村按照“村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，戶有增收項目”要求做出規(guī)劃，逐村逐戶制定具體的幫扶計劃，明確產(chǎn)業(yè)項目、幫扶單位、資金來源、工作責(zé)任和增收目標(biāo)，確保增收行動計劃真正扶持到貧困村、貧困戶。

（二）實施大扶貧戰(zhàn)略，集中板塊開發(fā)。按照“政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，社會參與，多元投入”的原則，實施大扶貧戰(zhàn)略，圍繞扶貧產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，按照全市秦嶺、關(guān)山、喬山板塊式集中連片三大區(qū)域扶貧開發(fā)和、西部山區(qū)、渭北旱塬三大重點地帶特點分類指導(dǎo)。秦嶺及重點發(fā)展獼猴桃、無公害蔬菜、花椒、中藥材等特色產(chǎn)業(yè)，著力打造60萬畝優(yōu)質(zhì)獼猴桃產(chǎn)業(yè)帶；關(guān)山及西部山區(qū)重點發(fā)展花椒、核桃、板栗等干鮮雜果和肉牛、肉羊、土雞等特色產(chǎn)業(yè)，著力打造百萬畝花椒、百萬畝核桃。喬山及渭北旱塬重點發(fā)展蘋果、奶畜、肉畜、烤煙、蠶桑等特色產(chǎn)業(yè)，著力打造渭北塬區(qū)百萬畝優(yōu)質(zhì)蘋果帶。加強部門協(xié)作配合，整合各類涉農(nóng)資金，組織引導(dǎo)各級幫扶單位加大投入，積極吸納社會資本，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善投入機制，加大增收工程行動計劃的投入力度。

（三）加大地方投入，創(chuàng)新工作機制。各縣區(qū)要認(rèn)真落實省、市確定的每年新增財力5%用于扶貧開發(fā)的政策，加大扶貧投入；扶貧到戶貸款貼息除省市貼息5厘外，各縣區(qū)財政力爭給予全額貼息，降低貧困戶生產(chǎn)成本；互助資金組織除省市投入外，縣區(qū)要落實配套資金，政府給每村配套5萬元，其余縣每村配套3萬元；農(nóng)民安居工程中的安居重建每戶補助2萬元；移民扶貧嚴(yán)格執(zhí)行省上“1+5”建房補助政策外，市、縣區(qū)財政每人各配套500元，并開展移民扶貧搬遷示范村建設(shè)。創(chuàng)新扶貧工作機制，在有條件地方積極探索小村并大村移民扶貧搬遷的新路子和扶貧信貸資金到戶新機制，搞好“互助資金”、“獎補資金”試點；外資扶貧項目區(qū)的60個村建立社區(qū)發(fā)展基金，滾動發(fā)展、循環(huán)利用。堅持依法自愿有償原則，積極穩(wěn)妥推進貧困村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，加快土地流轉(zhuǎn)，促進土地向種養(yǎng)大戶、種田能手和產(chǎn)業(yè)化方向集中，搞好農(nóng)民宅基地和山林承包地的確權(quán)發(fā)證，鼓勵貧困地區(qū)農(nóng)民通過多種方式參與開發(fā)經(jīng)營增加收入。

篇(7)

論文摘要:信息經(jīng)濟時代澳大利亞教育部出臺了一個宏觀地涵蓋各級各類教育與培訓(xùn)的總行動計劃；本文對此計劃的目標(biāo)框架，學(xué)習(xí)策略和進程作了介紹。

1998年12月。澳大利亞政府出臺了《信息經(jīng)濟的策略框架》( Strategic Framework for the Information Eoooomy) 。《框架》的第二條明確規(guī)定:對澳大利亞公民要進行適應(yīng)信息經(jīng)濟時展的理念教育與技能培訓(xùn)。澳大利亞聯(lián)邦教育、培訓(xùn)和青年事務(wù)部部長大衛(wèi)·坎普同時指出:“科學(xué)和技術(shù)正日益改變我們的生活和工作方式。為適應(yīng)信息經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迎接新世紀(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，澳大利亞公民必須尋找一切機會轉(zhuǎn)變觀念、更新知識、提高技術(shù)水平。

為響應(yīng)政府的這一號召，澳大利亞教育網(wǎng)絡(luò)咨詢委員會ERC(the Eciucatian Network Aus-tralia Reference C}mussiam)組織相關(guān)的效育和培訓(xùn)機構(gòu)，特別是委員會下設(shè)的信息經(jīng)濟工作小組IEWG(rnfo}rnation Eoanany Worming}P)，起草并修改完善了《信息經(jīng)濟的教育與培訓(xùn)行動計劃)( Aza Education and TrainingActiom Plan four the Infoaxration })，并得到了聯(lián)邦教育、培訓(xùn)和青年事務(wù)部〔IElYA(IJep-armnent of Education， Training and Youth Affairs)的認(rèn)可。x.000年3月，教育部支持該行動計劃出臺作為指導(dǎo)性文件二并同意了基礎(chǔ)教育的行動計劃“‘在線學(xué)習(xí)“’( Learning in an OnlineWorld)。職業(yè)教育的行動計劃’“為信息經(jīng)濟而學(xué)習(xí)”(Fleaable Leaning for the Inforrnatiari Ecorbo-mY)和高等教育的行動計劃“更新更高(The Way Forward)也得到了相關(guān)部門的認(rèn)可。

(信息經(jīng)濟的教育與培訓(xùn)行動計劃)是一個宏觀地涵蓋各級各類教育與培訓(xùn)的總行動計劃，旨在提供共同的目標(biāo)框架、學(xué)習(xí)策略和進程，以便所有承擔(dān)教育與培訓(xùn)的部門各自努力達到國家的共同目標(biāo)。

該行動計劃強調(diào)教育與培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，同時要求在總的框架下，所有相關(guān)行業(yè)和部門要做到如下三點:

1.制訂規(guī)劃、采取措施以保證所有公民擁有適應(yīng)信息經(jīng)濟時代生活、工作、終身學(xué)習(xí)的技術(shù)和技能;同時確保為澳大利亞的信息經(jīng)濟培養(yǎng)大量的信息和通訊(ICT)人才。

2.轉(zhuǎn)變行業(yè)觀念，充分認(rèn)識信息經(jīng)濟對教育、培訓(xùn)和研究將產(chǎn)生深遠的社會、文化和經(jīng)濟影響。

3一重新審視商業(yè)的運作方式，以保證在國際國內(nèi)的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

教育與培訓(xùn)行動計劃成功與否，取決于以下幾個方面是否擺在優(yōu)先考慮的地位。

1.給教育和培訓(xùn)機構(gòu)的教師、培訓(xùn)者、研究者及所有的工作人員提供專業(yè)發(fā)展機會，以幫助全民適應(yīng)社會的改革與進步;

2.給教育、培訓(xùn)機構(gòu)、研究所及圖書館提供價格合理的先進信.息和通訊硬件，并提供長期可靠的技術(shù)支持;

3.在網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)、網(wǎng)上信息、網(wǎng)絡(luò)運行管理方面增進教育與培訓(xùn)、政府與企業(yè)之間的密切合作;

4，政府為教育和培訓(xùn)機構(gòu)制訂適應(yīng)信息經(jīng)濟和知識社會的綜合政策;

5.出臺相應(yīng)的管理條例，以保證澳大利亞的教育和培訓(xùn)與國際環(huán)境接軌。

教育與培訓(xùn)行動總計劃涉及五個相關(guān)的行動領(lǐng)域:人的素質(zhì);硬件保證;資源建設(shè)與網(wǎng)上服務(wù);政策保障:網(wǎng)上管理與監(jiān)控。每個領(lǐng)域同等重要，它規(guī)定了自己的目標(biāo)和措施。

行動領(lǐng)域一:人的素質(zhì)

1.目標(biāo):

(1}所有公民能熟練運用現(xiàn)代技術(shù)提高創(chuàng)新能力，管理者、決策者、領(lǐng)導(dǎo)者能充分認(rèn)識信息通訊技術(shù)在其行業(yè)中的重要作用，從而提高適應(yīng)信息經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。

(2}培養(yǎng)足夠數(shù)量的擁有信.息通訊技術(shù)知識和研究能力的專業(yè)人才，以適應(yīng)信息通訊及其它行業(yè)的需要。

(3}教育與培訓(xùn)機構(gòu)要充分利用這一優(yōu)勢，教師、培訓(xùn)者、研究人員要率先將信息技術(shù)有效地運用到教學(xué)和研究的實踐當(dāng)中。各級管理和決策者們要提高適應(yīng)新形勢的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。硬件供貨商和維護者同樣要迅速掌握先進技術(shù)。以適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的需要。

2優(yōu)先措施:

(1)在教育和培訓(xùn)機構(gòu)的所有課程中開設(shè)“信息通訊技術(shù)ICI"’綜合課程;加強學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo);擴大教育與企業(yè)的合作;

(2)檢查、監(jiān)控教育和培訓(xùn)機構(gòu)中現(xiàn)有人員的信息通訊技術(shù)水平;

(3}鼓勵專業(yè)發(fā)展的措施，不斷推出新的模式，使基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、高等教育中的絕大多數(shù)工作者能熟練地把現(xiàn)代技術(shù)運用到教育、教學(xué)和管理的學(xué)習(xí)過程之中;

(4}鼓勵運用信.息通訊技術(shù)研究有效的專業(yè)發(fā)展，鼓勵研究運用現(xiàn)代技術(shù)和提高學(xué)習(xí)效果之間的關(guān)系。

行動領(lǐng)域二:硬件保證

1.目標(biāo)

所有教育和培訓(xùn)機構(gòu)的硬件提供者必須提供低價格、高質(zhì)量的先進信息通訊技術(shù)設(shè)備，包括用戶終端和大容量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以支持有效的教學(xué)模式，使澳大利亞達到世界級的研究和培訓(xùn)地位;鼓勵教育與培訓(xùn)部門內(nèi)部的競爭，同時為國內(nèi)外企業(yè)提供競爭的機會。

2.優(yōu)先措施

為教育與培訓(xùn)機構(gòu)提供價格合理、適應(yīng)未來發(fā)展需求的帶寬支持在線學(xué)習(xí)、教學(xué)和科研。教育和培訓(xùn)機構(gòu)要:

(1}監(jiān)控本系統(tǒng)帶寬的供應(yīng)和需求，包括成本因素和國際價格比較;

(2)監(jiān)督資金和立法到位，以保證硬件供貨商在國際竟?fàn)幹幸院侠淼膬r格經(jīng)銷帶寬;

(3)及時提供教育和培訓(xùn)機構(gòu)的最新信息，以保證硬件投入的最佳配置;

(4}調(diào)查適應(yīng)未來發(fā)展的帶寬的最低要求，以及未來教育和培訓(xùn)機構(gòu)硬件配置和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn):

(5)調(diào)查研究資金投入和硬件維護的方式，探討教育培訓(xùn)機構(gòu)、信息通訊行業(yè)和服務(wù)商之間的合作關(guān)系，為硬件和帶寬建設(shè)創(chuàng)造新的模式。

行動領(lǐng)域三:資源建設(shè)與網(wǎng)上服務(wù)

1.目標(biāo)

(1}澳大利亞教育和培訓(xùn)機構(gòu)要擁有先進的技術(shù)和能力提供網(wǎng)上資源和服務(wù)以支持新的學(xué)習(xí)、教學(xué)與研究模式和課程體系的不斷改革與創(chuàng)新以及更好更有效的服務(wù)與管理。

(2)澳大利亞要擁有先進的技術(shù)和能力建立強大的網(wǎng)上教育和培訓(xùn)服務(wù)系統(tǒng)，以滿足自身的需要。同時宣傳澳大利亞獨特的民族文化，并利用網(wǎng)上信息出口創(chuàng)匯。

2，優(yōu)先措施

在網(wǎng)上資源建設(shè)和眼務(wù)方面，教育和培訓(xùn)機構(gòu)要加強系統(tǒng)內(nèi)部的合作，同時加強與其它行業(yè)的合作。教育和培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該:

(1)通過項目資助、聯(lián)合開發(fā)和其它方式推動澳大利亞網(wǎng)上教育和培訓(xùn)資源的建設(shè);

(2}保證澳大利亞網(wǎng)上教育和培訓(xùn)資源的質(zhì)量，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信.息管理標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)管理;

(3)建設(shè)澳大利亞教育網(wǎng)(EDNA On-line )，作為澳大利亞教育培訓(xùn)資源和服務(wù)的公共網(wǎng)關(guān);

{4}調(diào)查企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，預(yù)測澳大利亞網(wǎng)上資源建設(shè)的發(fā)展?jié)摿Γ▏鴥?nèi)和國際的注冊用戶，制定充分利用網(wǎng)上資源的措施;

(5)鼓勵網(wǎng)上資源的創(chuàng)新發(fā)展研究和網(wǎng)上資源與教育學(xué)關(guān)系的研究。

行動領(lǐng)域四:政策保障

1.目標(biāo)

澳聯(lián)邦、州和區(qū)域政府出臺統(tǒng)一政策，認(rèn)可教育和培訓(xùn)機構(gòu)在澳大利亞向信.息經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中的關(guān)鍵地位。

2.優(yōu)先措施

教育和培訓(xùn)機構(gòu)要制定跨區(qū)域的政策，由聯(lián)邦教育、就業(yè)、培訓(xùn)和青年事務(wù)部(MCEETYA)認(rèn)可。并繼續(xù)支持教育和培訓(xùn)系統(tǒng)研究信息經(jīng)濟問題的唯一全國性組織—澳大利亞教育網(wǎng)絡(luò)咨詢委員會(ERC)的工作。

行動領(lǐng)域五:網(wǎng)上管理與監(jiān)控

1.目標(biāo)

政府出臺相關(guān)的管理和監(jiān)控規(guī)定，諸如知識產(chǎn)權(quán)、通訊、網(wǎng)上資源、域名、電子交易及數(shù)據(jù)保護等，以推動信息經(jīng)濟的發(fā)展。這些管理規(guī)定將對教育和培訓(xùn)行業(yè)的組織和管理，以及教與學(xué)的實施產(chǎn)生積極的影響。

2.優(yōu)先措施

(1)制定和執(zhí)行在教育和培訓(xùn)機構(gòu)中合法使用信息通訊技術(shù)的計劃;

(2)制定和實施未來通訊戰(zhàn)略，以提醒教育和培訓(xùn)工作者注意當(dāng)前和今后將要出現(xiàn)的影響信.息通訊技術(shù)使用的管理問題;

(3)確立與政府管理規(guī)定中相關(guān)領(lǐng)域的特殊地位，如版權(quán)和通訊;

(4)通過澳大利亞教育網(wǎng)絡(luò)咨詢委員會( ERC)繼續(xù)研究網(wǎng)上管理的若干問題。

在國家總的行動計劃指導(dǎo)下，澳大利亞各州根據(jù)本地教育的實際情況，紛紛制定了相應(yīng)的教育發(fā)展規(guī)劃，如昆士蘭州就出臺了《2010年教育發(fā)展戰(zhàn)略草案)。《草案》明確指出:教師不再僅僅是傳統(tǒng)課堂中知識的傳授者，而應(yīng)該掌握熟練的信息技術(shù)，幫助學(xué)生實現(xiàn)有效的學(xué)習(xí)過程。同時，信息技術(shù)在學(xué)校的管理中應(yīng)發(fā)揮重大的作用。州教育權(quán)威機構(gòu)并承諾:

1‘提供足夠的計算機供學(xué)生學(xué)習(xí);

2‘提供足夠的計算機供教師教學(xué)與科研;

3.提供計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供教師學(xué)生和教育機構(gòu)交流，并獲取廣泛的信息資源;

4.提供豐富的網(wǎng)上課程;