電工年度工作計(jì)劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電工年度工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2017年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下在過去的半年中新疆公司業(yè)務(wù)部以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，緊密關(guān)注市場動(dòng)態(tài)；積極開拓業(yè)務(wù)規(guī)模；強(qiáng)化客戶關(guān)系維護(hù)。在全體人員努力下取得了一定成績。現(xiàn)將業(yè)務(wù)部2017年上半年工作總結(jié)及2017年下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。  

2017上半年工作回顧

一、業(yè)務(wù)維護(hù)及拓展

    —— 業(yè)務(wù)維護(hù)

2017年上半年，公司經(jīng)過與客戶積極溝通，強(qiáng)化客戶關(guān)系維護(hù)，積極參與客戶組織的招投標(biāo)工作，成功續(xù)約東方希望、新特能源、神火等主要大客戶。

—— 業(yè)務(wù)拓展

2017年上半年業(yè)務(wù)部依托現(xiàn)有客戶資源及運(yùn)作資源，繼續(xù)圍繞新疆的能源產(chǎn)業(yè)客戶開展工作，拓展了天池能源鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，營業(yè)額預(yù)計(jì)1.26億元；天池能源公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，神華公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)3000萬元；鹽湖化工業(yè)務(wù)，營業(yè)額預(yù)計(jì)3000萬元。在重點(diǎn)企業(yè)跟進(jìn)方面，業(yè)務(wù)部保持與特變電工、大華、天富等重點(diǎn)企業(yè)的密切溝通，并努力尋求雙方在運(yùn)輸倉儲(chǔ)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)突破口。

二、持續(xù)推進(jìn)降本增效工作

2017年，業(yè)務(wù)部繼續(xù)貫徹公司降本增效要求，加大宣傳，提高部門員工節(jié)約增效意識(shí)。嚴(yán)格把控，按照公司制定的各項(xiàng)招待制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效目的。

三、鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

我部門充分考慮員工自身的素質(zhì)、能力、專長等自身?xiàng)l件，為每個(gè)員工制訂最適合他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與每個(gè)員工討論他的工作定位，盡量實(shí)現(xiàn)人盡其才。通過強(qiáng)化日常培訓(xùn)工作，提高人員技能及安全意識(shí)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。

四、安全管理及其他重點(diǎn)工作

2017年上半年度，通過業(yè)務(wù)部全員的努力，未發(fā)生各類安全隱患事故，為實(shí)現(xiàn)全年安全操作無事故的預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2017年下半年度工作計(jì)劃

17年下半年度業(yè)務(wù)部將繼續(xù)按照新疆公司制定的年度目標(biāo)和各項(xiàng)考核指標(biāo)要求，對(duì)照各項(xiàng)工作，進(jìn)一步全面推進(jìn)運(yùn)作能力。

1、業(yè)務(wù)部將進(jìn)一步尋找新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)和增長點(diǎn)。除了完成自身業(yè)務(wù)拓展以外，還將積極協(xié)助鐵運(yùn)部、公路運(yùn)輸部、倉儲(chǔ)部等，在鐵路業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)、甘泉堡平臺(tái)建設(shè)、疆內(nèi)零擔(dān)業(yè)務(wù)等方面尋找突破點(diǎn)。

2、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在鞏固和提升上半年度新疆公司業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作內(nèi)涵，探索效率提升、成本降低空間，進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)作經(jīng)營成果。運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)將放于分撥點(diǎn)管理、在途信息及時(shí)準(zhǔn)確方面，創(chuàng)新思維，從硬件及軟件方面尋求突破口，爭取取得突破性進(jìn)展。

3、人才隊(duì)伍建設(shè)。17年下半年，業(yè)務(wù)部將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，鍛煉和培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，積累一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能多方面發(fā)展的骨干力量和優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為今后公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇(2)

一年來，設(shè)備組積極面對(duì)各項(xiàng)工作，努力保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全年無重大差錯(cuò)、失誤，設(shè)備無重大事故，基本保障了生產(chǎn)的需求。為了在新的一年里更好的配合生產(chǎn)部的工作，特對(duì)19年的工作總結(jié)如下，并提出20年度工作計(jì)劃：

1.設(shè)備檢查、維修及保養(yǎng)

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，我們建立了設(shè)備巡查制度，在無重大工作任務(wù)時(shí)，每天至少巡查一次車間的主要生產(chǎn)設(shè)備。每臺(tái)機(jī)器的巡查落實(shí)到個(gè)人，爭取早發(fā)現(xiàn)早解決。每周六，由陳楫書、夏建兵和生產(chǎn)部一名副經(jīng)理對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)給生產(chǎn)部各班組。

在設(shè)備的維修上，對(duì)豪邁封邊機(jī)和電子鋸認(rèn)識(shí)還不夠，今年的保修期結(jié)束后，兩臺(tái)機(jī)先后都出現(xiàn)了不同程度的故障。在電子商務(wù)部、質(zhì)檢部的協(xié)助下，完全排除了故障，現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)正常使用。R6C封邊機(jī)、三片鋸維修次數(shù)比較多，機(jī)動(dòng)叉車外修，維修次數(shù)較少。其他機(jī)臺(tái)維修次數(shù)一般。全年有文字記錄的維修申請(qǐng)單共計(jì)56單，平均每月較大維修4.7次。

設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員完成，二級(jí)保養(yǎng)由機(jī)修組每月最后一個(gè)星期六進(jìn)行。全年一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)均按要求進(jìn)行，因此有效防止了重大事故的出現(xiàn)，充分保障了生產(chǎn)需要。

2、培訓(xùn)操作工

2019年，我們集中安排了兩次操作工培訓(xùn)考核，四月份培訓(xùn)一期，分四次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)2小時(shí)以上，共計(jì)培訓(xùn)54人；十月份培訓(xùn)一期，分四次培訓(xùn)共計(jì)培訓(xùn)31人，基本上使生產(chǎn)部所有機(jī)手平均得到一次以上的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使機(jī)手操作更理性、更安全。后半年無一例安全事故發(fā)生。

3、設(shè)備的大修、改進(jìn)和改造

3.1、對(duì)貼面組的萬能覆面機(jī)進(jìn)行了多方面的改進(jìn)、改造。由于皮膜與胚料粘接效果不太好，加裝橫流風(fēng)機(jī)，加裝了輻射加熱器，增加了旋風(fēng)式胚料加熱器，增加了一些工裝以解決特殊型材（如：立體橫框、上導(dǎo)軌和其他薄壁中空型材）的加工，自動(dòng)糾編裝置經(jīng)過改造后實(shí)用而合理。

3.2、三片鋸在使用中經(jīng)常出現(xiàn)問題。按改造方案，第一步送外對(duì)控制電路進(jìn)行改造，將中間繼電器控制改成自動(dòng)編程控制。第二步將增加機(jī)體內(nèi)除塵裝置。這二點(diǎn)是引發(fā)故障的主要原因，該機(jī)現(xiàn)已送至東莞南興公司改造。

3.3、對(duì)R6C封邊機(jī)的吸塵罩，KCB封邊機(jī)的刮膠都進(jìn)行了改造。改后效果顯著。

3.4、為質(zhì)檢部設(shè)計(jì)自制了一臺(tái)抽屜導(dǎo)軌耐久性試驗(yàn)機(jī)，可自動(dòng)工作，自動(dòng)記數(shù)，完全滿足實(shí)驗(yàn)要求。

3.5、改造標(biāo)準(zhǔn)件包裝組的臺(tái)鉆，增加了機(jī)械柔性定尺機(jī)構(gòu)，專門用于拼框門門鉸打孔，操作方便，精度高，大大提高了工作效率。

4、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)與分析。

主要加工設(shè)備年平均正常運(yùn)轉(zhuǎn)率為98.8%，年平均故障停機(jī)率為1.2%。詳見下表。從設(shè)備故障產(chǎn)生原因分析，操作不當(dāng)有8單，因保養(yǎng)不到位而造成的有5單，人為原因占故障維修的23.2%;其他均為設(shè)備的正常磨損或不可預(yù)見的設(shè)備自身問題。

序號(hào)

機(jī)臺(tái)類別

機(jī)臺(tái)

主要故障簡述

故障次數(shù)

故障停機(jī)率

正常運(yùn)轉(zhuǎn)率

1

開

料

類

電子鋸

控制電源整流器、電腦硬件損壞，鋸車編碼器松動(dòng)

4

1.6%

98.4%

2

二片鋸

氣缸、鏈拖損壞

5

2%

98.0%

3

三片鋸

鏈拖、繼電器損壞

5

2%

98.0%

4

推臺(tái)鋸

道軌不靈活、鋸軸損壞

6

0.6%

99.4%

5

封

邊

類

豪邁封邊機(jī)

膠缸、壓輪損壞、電腦程序出問題

6

2.4%

97.6%

6

華立封邊機(jī)

加溫部位、電機(jī)故障、精修裝置損壞

12

1.6%

98.4%

7

手機(jī)封邊

電機(jī)故障、涂膠軸漏膠

6

0.8%

99.2%

8

排

鉆

類

華立排鉆

升降桿磨損

1

0.4%

99.6%

9

馬氏排鉆

排頭、電磁閥故障

2

0.3%

99.7%

10

馭駿

排頭齒輪損壞

1

0.4%

99.6%

合計(jì)

48

1.2%

98.8%

5、設(shè)備現(xiàn)狀評(píng)估

我司目前舊設(shè)備較多，許多設(shè)備都已連續(xù)工作多年，需要及時(shí)安排大修。

5.1、開料類設(shè)備中，早期的兩臺(tái)P300型推臺(tái)鋸正常磨損嚴(yán)重，部分零件長期受力引起變形。另兩臺(tái)P300推臺(tái)鋸工作精度難以達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三片鋸?fù)庑薷脑?，二片鋸也已出現(xiàn)各種故障。兩臺(tái)進(jìn)口設(shè)備運(yùn)行良好。

5.2、封邊類設(shè)備，四臺(tái)RC封邊機(jī)原機(jī)零配件質(zhì)量較差,問題較多,三臺(tái)早期的KCB系列封邊機(jī)正常磨損嚴(yán)重,但所有封邊機(jī)只要在使用前調(diào)節(jié)好，工作效果均可以達(dá)到質(zhì)量要求。

5.3排鉆類設(shè)備磨損嚴(yán)重，早期的三臺(tái)B3型排鉆排頭活動(dòng)部位磨損很嚴(yán)重。加工孔位尺寸誤差在0.5mm左右。

其它的一些工作量不是很大的設(shè)備都可以保證工作要求。

6.廠區(qū)生活設(shè)備及設(shè)施的維修。

不完全統(tǒng)計(jì)，全年接到由行政部發(fā)來的維修洽辦單119份。維修內(nèi)容涉及宿舍、飯?zhí)?、辦公樓、倉庫和路燈、圍欄等。每單都按時(shí)維修完成。19年7月份配合新宿舍入住，增加改造了部分宿舍的線路、開關(guān)和插座，滿足了員工入住的各項(xiàng)要求。

7、設(shè)備管理

7.1、設(shè)備巡查責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，班長負(fù)責(zé)高精設(shè)備，兩名組員分別負(fù)責(zé)櫥柜線和標(biāo)準(zhǔn)件線。在無重大維修任務(wù)的情況下，保證每天巡查設(shè)備不少于一次。此項(xiàng)制度堅(jiān)持較好。

7.2、建立了晚班值班制度，除白班正常上班外，每晚7：00——10：00點(diǎn)均安排一人值班，保證晚班正常生產(chǎn)。在制度建立初期執(zhí)行不力，到后半年基本能夠堅(jiān)持晚班值班制度。

7.3、制訂工作任務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，保證最緊急的工作得到及時(shí)處理。全年滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行良好。

7.4、每周六進(jìn)行一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和大檢查，及時(shí)通報(bào)設(shè)備情況。

7.5、每月最后一個(gè)周六對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)和大檢查，對(duì)設(shè)備管理、設(shè)備保養(yǎng)工作月底作一次總結(jié)，與生產(chǎn)部及時(shí)溝通，同時(shí)為下月設(shè)備管理工作提出計(jì)劃。

7.6、進(jìn)一步完善了設(shè)備備件登錄和管理制度，加大了備件儲(chǔ)量。每月倉庫盤點(diǎn)時(shí)對(duì)設(shè)備備件進(jìn)行盤點(diǎn)，方便了備件查詢和編制訂購計(jì)劃。

7.7、修改了推臺(tái)鋸、開槽鋸、手動(dòng)鑼機(jī)的使用維護(hù)指導(dǎo)書，修改了刀具委外維護(hù)表單。使之更加符合當(dāng)前運(yùn)作程序。設(shè)備資料保管規(guī)范齊全。

7.8、堅(jiān)持定期盤點(diǎn)設(shè)備。截止12月底，我司在用設(shè)備93臺(tái)，其中新增設(shè)備11臺(tái)，閑置設(shè)備19臺(tái)，共計(jì)112臺(tái)。在用設(shè)備無明顯故障，可保證安全生產(chǎn)。

8、工作中的不足

8.1、班組人員不夠配合，對(duì)工作有一些影響；

8.2、有時(shí)思想松懈，對(duì)制度堅(jiān)持不夠耐心，從而增加了管理的難度；

8.3、紀(jì)律性不太強(qiáng)，無正當(dāng)理由的遲到或離崗也有發(fā)生；

對(duì)于以上不足，我們將在新的一年里著重克服。

9、20年度工作計(jì)劃

9.1、對(duì)部分設(shè)備制定大修計(jì)劃，實(shí)施大修。預(yù)計(jì)20年將有11臺(tái)設(shè)備需要大修，大修任務(wù)較重。

9.2、繼續(xù)作好設(shè)備備件申購和管理工作，保障備件及時(shí)供應(yīng)。

9.3、根據(jù)工藝要求繼續(xù)改造設(shè)備、改進(jìn)設(shè)備、提高設(shè)備使用效果。

9.4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用人員安全知識(shí)及操作技能的培訓(xùn)，尤其是新員工。預(yù)計(jì)全年集中安排兩次培訓(xùn)，上半年一次，下半年一次，個(gè)別新員工單個(gè)培訓(xùn)，保證上崗人員安全、熟練的操作機(jī)器。

9.5、進(jìn)一步完善和落實(shí)設(shè)備的保養(yǎng)制度，加強(qiáng)每周一次的設(shè)備保養(yǎng)檢查和每月一次的設(shè)備大保養(yǎng)和大檢查。確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。

篇(3)

一、建設(shè)目標(biāo)

年，以抓點(diǎn)成線、啟動(dòng)見效為重點(diǎn)，在全鎮(zhèn)全面啟動(dòng)“五村聯(lián)創(chuàng)”的單項(xiàng)或多項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)村的創(chuàng)建，村美麗鄉(xiāng)村的創(chuàng)建，村滿意鄉(xiāng)村的創(chuàng)建，村文明鄉(xiāng)村的創(chuàng)建，村富裕鄉(xiāng)村的創(chuàng)建，村和諧鄉(xiāng)村的創(chuàng)建。

二、建設(shè)重點(diǎn)

圍繞“富裕、美麗、滿意、文明、和諧”的目標(biāo)，建設(shè)以實(shí)施“五大提升”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民“幸福指數(shù)”的較快提升。

一是實(shí)施鎮(zhèn)園互動(dòng)提升農(nóng)民增收能力，創(chuàng)建富裕鄉(xiāng)村。

保持現(xiàn)有生豬養(yǎng)殖規(guī)模，致力于升級(jí)和污染治理，重點(diǎn)培育白菇產(chǎn)業(yè)，向規(guī)模化、工廠化方向發(fā)展，政策扶持溫氏養(yǎng)雞、蔬菜和花卉苗木等相對(duì)弱勢和有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)，探索農(nóng)房、林權(quán)、宅基地抵押貸款；做大做精消防、木業(yè)、機(jī)電三大產(chǎn)業(yè)，消防要積極挖掘潛力、拓展平臺(tái)，木業(yè)要整合現(xiàn)有基地，做大做強(qiáng)，利用平崗山小企業(yè)基地和浙江電工器材廠、紀(jì)元電器等大企業(yè)搬遷后遺留的人才、設(shè)備和廠房，逐步做大機(jī)電產(chǎn)業(yè)；要開發(fā)好等村的農(nóng)家休閑殿和城游。

二是實(shí)施景觀美鎮(zhèn)提升鎮(zhèn)村環(huán)境面貌，創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村。

要建設(shè)最美的集鎮(zhèn)，將街打造成農(nóng)村第一街，以先進(jìn)的理念來開發(fā)街街和街的及新老國道的二縱構(gòu)成的集鎮(zhèn)新區(qū)；做的村和村，開展以“八亂”整治為重點(diǎn)的村莊整治，垃圾集中處理和污水集中處理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，深化村莊內(nèi)部及周邊、住宅庭院及四旁的綠化、美化，和力爭列入市試點(diǎn)，在年內(nèi)完成空心村整治，其他村在創(chuàng)建期內(nèi)全部完成；加大對(duì)養(yǎng)殖污染的治理力度，推廣零排放技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖戶的監(jiān)管力度，控制好現(xiàn)有工業(yè)污染，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，堅(jiān)決不引進(jìn)污染工業(yè)項(xiàng)目，保護(hù)村莊現(xiàn)有水面，恢復(fù)河溝渠塘自然功能。

三是實(shí)施公共服務(wù)提升服務(wù)群眾水平，創(chuàng)建滿意鄉(xiāng)村。

在 等村率先在全市建成一批新的農(nóng)村社區(qū)，整合衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、放心超市、事務(wù)代辦、文體公用設(shè)施維護(hù)等功能，實(shí)行統(tǒng)一管理，年內(nèi)使%以上農(nóng)戶喝上放心水，盡早開通路公交車；加強(qiáng)對(duì)禮賢文化的挖掘和保護(hù)，廣泛開展全民健身活動(dòng)，提高農(nóng)村文體俱樂部建設(shè)水準(zhǔn)；農(nóng)村合作醫(yī)療參保率在%以上，力爭全覆蓋，五保戶進(jìn)院率達(dá)到%，有條件的村成立慈善基金和助學(xué)基金。

四是實(shí)施禮儀之鎮(zhèn)提升群眾文明程度，創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村。

加強(qiáng)對(duì)干部、企業(yè)主、師生的禮儀教育，深入開展以講文明、講科學(xué)、講衛(wèi)生、樹新風(fēng)為主的“三講一樹”活動(dòng)，將建設(shè)為禮儀之鎮(zhèn)；利用城隍廟廟會(huì)，籌辦首屆禮賢文化節(jié)，利用“春泥行動(dòng)”、鄉(xiāng)村文化能人和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊(duì)等各種載體，深度挖掘禮賢文化，開展一系列宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)禮賢文化；廣泛開展家庭美德、職業(yè)道德和社會(huì)公德建設(shè)，倡導(dǎo)生育文明新風(fēng)，提升農(nóng)村整體文明水平。

五是夯實(shí)基層基礎(chǔ)提升社會(huì)平安程度，創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)村。

有效實(shí)施等載體，提升干部的操作能力，努力將機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)激情工作、快樂有為的高效團(tuán)體；實(shí)行村干部工資浮動(dòng)評(píng)議制，有效打破“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)步伐，在全鎮(zhèn)推廣以家門口曬身份、公開欄曬承諾、述職會(huì)曬業(yè)績和民主會(huì)曬問題等“四曬”的先鋒曬場，健全制度、強(qiáng)化監(jiān)管，推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，提高村級(jí)財(cái)務(wù)的公開度、透明度；充分發(fā)揮城鎮(zhèn)綜合管理大隊(duì)的作用，開展“幸福大使”活動(dòng)，動(dòng)態(tài)掌握農(nóng)戶的信息、訴求，健全安全預(yù)防應(yīng)急機(jī)制，抓好生產(chǎn)安全、公共安全為主的“五大安全”工作，提高人民群眾的安全感。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)重點(diǎn)，圍繞“富裕、滿意、文明、美麗、和諧”五個(gè)方面，制定創(chuàng)建內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件1）。建設(shè)實(shí)行“單村創(chuàng)建”和“五村聯(lián)創(chuàng)”相結(jié)合，“五村聯(lián)創(chuàng)”的單項(xiàng)創(chuàng)建基本分均為分，“單村創(chuàng)建”考核評(píng)定得分在分以上的，給予單項(xiàng)命名并授牌；全面完成“五村聯(lián)創(chuàng)”的，給予命名并授牌，其中考核評(píng)定總得分（含基本分和附加指標(biāo)得分）達(dá)到分以上的為精品示范村。實(shí)行跟蹤復(fù)評(píng)制度，授牌后，每年度進(jìn)行一次復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)合格的給予認(rèn)定保牌，二次復(fù)評(píng)不合格的取消稱號(hào)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委政府成立由書記同志任組長，鎮(zhèn)長同志任第一副組長，統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鎮(zhèn)長同志、副鎮(zhèn)長同志為常務(wù)副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志任辦公室主任。各村要結(jié)合自身實(shí)際制訂具體的實(shí)施意見和年度工作計(jì)劃，健全相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)和力量，努力將建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。

篇(4)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，部門合作

十二師黨委高度重視兵團(tuán)“十件實(shí)事”之一的職工自主創(chuàng)業(yè)示范項(xiàng)目建設(shè)，要求師工會(huì)將其納入師工會(huì)重點(diǎn)工作貫穿全年始終，全力推進(jìn)，同時(shí)也納入工會(huì)工作績效考核。為確保示范項(xiàng)目的順利實(shí)施，師成立了示范項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，師黨委常委、副政委徐秀玲同志親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，師工會(huì)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，具體由工會(huì)牽頭主抓。全師各級(jí)工會(huì)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，各項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)場、連隊(duì)均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“黨政支持、工會(huì)管理、職工參與”的工作格局。

二、加大宣傳，嚴(yán)格程序

各示范項(xiàng)目單位充分利用板報(bào)、宣傳欄、廣播、會(huì)議等形式，大力宣傳兵團(tuán)職工自主創(chuàng)業(yè)示范項(xiàng)目。師工會(huì)專門制定了《職工自主創(chuàng)業(yè)示范項(xiàng)目操作流程》，指導(dǎo)各項(xiàng)目單位實(shí)施。經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、職工申報(bào)、連隊(duì)審核、職代會(huì)表決，確定申報(bào)的職工、項(xiàng)目執(zhí)行人和總負(fù)責(zé)人并上報(bào)團(tuán)場工會(huì)，經(jīng)團(tuán)場示范項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核公示、團(tuán)場黨委常委會(huì)議研究確定示范戶。項(xiàng)目貸款資金由職工五戶聯(lián)保落實(shí)貸款，貼息資金納入了師財(cái)務(wù)預(yù)算，從師專項(xiàng)配套資金中撥付。師、團(tuán)、連三級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂《示范項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書》，制定年度工作計(jì)劃，按照計(jì)劃考評(píng)各項(xiàng)工作進(jìn)度，加強(qiáng)督促檢查，確保項(xiàng)目順利開展。

三、掛牌雙亮，規(guī)范運(yùn)作

為保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行，我們加強(qiáng)陣地建設(shè)，按照兵團(tuán)工會(huì)“六個(gè)一”的要求，各項(xiàng)目執(zhí)行單位不斷豐富公示的內(nèi)容，要求項(xiàng)目執(zhí)行單位掛牌亮項(xiàng)目執(zhí)行人、項(xiàng)目內(nèi)容;示范戶亮種植內(nèi)容、亮管理標(biāo)準(zhǔn)、亮困難職工幫扶人。通過這樣的“雙亮”，使項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中，始終處在職工群眾的監(jiān)督之下，項(xiàng)目執(zhí)行單位和示范戶均增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。同時(shí)，師工會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過召開交流會(huì)、觀摩會(huì)等方式進(jìn)行總結(jié)推廣，選樹典型示范戶，以榜樣的作用推動(dòng)示范項(xiàng)目的開展，收效很好。

四、幫扶帶動(dòng)，增加收入

兩年來，師工會(huì)積極引導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)的示范戶與連隊(duì)困難職工簽訂“一幫一”幫扶協(xié)議，通過開展技術(shù)幫扶、人力幫扶、資源幫扶、思想幫扶等形式，幫助他們脫貧致富，做到不增收不放手。通過摸底，示范戶幫扶的困難職工戶均實(shí)現(xiàn)了增收4000元以上的目標(biāo)，帶動(dòng)就業(yè)200余人，通過示范項(xiàng)目引進(jìn)扦插月季、櫻桃、枸杞等19個(gè)果蔬新品種，實(shí)施了雄蜂授粉、智能節(jié)水灌溉、肩背式割草機(jī)、立體草莓種植、果菜地暖供熱、溫室葡萄種植等10多項(xiàng)新技術(shù)，達(dá)到了提高產(chǎn)量、增加收入、降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

篇(5)

關(guān)鍵詞：黑龍江省 新型農(nóng)民 培訓(xùn)

項(xiàng)目來源：黑龍江省教育廳高職高專院?？茖W(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：黑龍江新農(nóng)村新型農(nóng)民培訓(xùn)問題研究

項(xiàng)目編號(hào)：12535076

中圖分類號(hào)：F323.6

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，農(nóng)民是農(nóng)村的主人，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體。是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主要力量。其素質(zhì)的高低直接決定著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的提高，進(jìn)而決定著新農(nóng)村建設(shè)的成敗。因而加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)的新型農(nóng)民是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)社會(huì)主義新建設(shè)的迫切要求。

一、當(dāng)前農(nóng)民培訓(xùn)工作中存在的問題

1、政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度不夠。主要表現(xiàn)為縱向和橫向兩個(gè)層面，從縱向?qū)用鎭砜?，縣上雖然成立了專門的農(nóng)民培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但對(duì)該項(xiàng)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度還不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)基本還沒有成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；從橫向?qū)用鎭砜?，涉及農(nóng)民培訓(xùn)工作的部門有農(nóng)業(yè)、教育、勞動(dòng)、扶貧、科技等多個(gè)部門，但部門職責(zé)不夠明確，在培訓(xùn)中缺乏必要的銜接和配合，基本上還是各自為政。

2、認(rèn)識(shí)不到位。農(nóng)民教育培訓(xùn)工作是政府熱，農(nóng)民不熱，縣上急，鄉(xiāng)村不急。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作內(nèi)容雜、經(jīng)費(fèi)緊，加上開展農(nóng)民培訓(xùn)工作難度大，又不是立竿見影的形象工程，因而常被擠在一邊。鄉(xiāng)村兩級(jí)既無農(nóng)民教育培訓(xùn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，也缺乏強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。農(nóng)民則由于受文化知識(shí)基礎(chǔ)、家庭經(jīng)濟(jì)狀況、生活習(xí)慣和年齡等因素的制約，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加上對(duì)政府的信任度不夠，對(duì)培訓(xùn)效果還是持懷疑、觀望態(tài)度，難以表現(xiàn)出較高的熱情。

3、基層培訓(xùn)基地設(shè)備技術(shù)落后。大多數(shù)鄉(xiāng)、村基本上沒有農(nóng)民培訓(xùn)場所，一般只是象征性的在鄉(xiāng)、村辦公地點(diǎn)或鄉(xiāng)村中小學(xué)校掛個(gè)“農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)?！钡呐谱?，既無專用的校舍，也無專職的師資人員，更談不上先進(jìn)的教育培訓(xùn)設(shè)備，就連縣農(nóng)廣校、縣技校等單位的培訓(xùn)場所都是租借的。受條件制約，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村上組織開展農(nóng)民培訓(xùn)大都是在露天廣場以會(huì)代訓(xùn)的形式進(jìn)行，有時(shí)連高音喇叭都配不上，培訓(xùn)效果不盡人意。

4、師資力量薄弱?，F(xiàn)有的農(nóng)民培訓(xùn)師資有的是從高校請(qǐng)來的專家，有的是從縣級(jí)有關(guān)單位臨時(shí)抽來的在職干部，有的是從農(nóng)村推選出來的“土專家”，教師的知識(shí)層次、理論水平參差不齊，而且都是兼職的，因而更換頻繁，時(shí)常出現(xiàn)“空堂斷檔”現(xiàn)象，培訓(xùn)缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，極大的影響了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

二、促進(jìn)農(nóng)民培訓(xùn)工作的對(duì)策和建議

1、建立符合黑龍江省情的農(nóng)村社會(huì)向度

首先，應(yīng)逐步取消城鄉(xiāng)分割的戶籍制度。從根本上改變“城鄉(xiāng)分治”的局面。

其次，在社會(huì)保障制度方面，要把農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度改革和城鄉(xiāng)社會(huì)保障制度改革有機(jī)地結(jié)合起來，建立覆蓋全省的統(tǒng)一的城鄉(xiāng)社會(huì)保障制度。

此外，還應(yīng)健全農(nóng)村教育體系，深化推行“普九”教育，加強(qiáng)農(nóng)村職業(yè)、成人教育，普及科學(xué)知識(shí)，積極開展各種職業(yè)技能培訓(xùn)

2、加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確部門職責(zé)。

要把農(nóng)民培訓(xùn)工作擺到戰(zhàn)略和全局的高度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善各級(jí)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府實(shí)施、部門牽頭、校（學(xué)校）基（培訓(xùn)基地）落實(shí)”的管理體制，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各成員單位的具體職責(zé)，確定專職領(lǐng)導(dǎo)和人員具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，特別要加強(qiáng)農(nóng)牧局在制定農(nóng)民培訓(xùn)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、年度考核及日常管理協(xié)調(diào)等方面的職能，做到組織有機(jī)構(gòu)，落實(shí)有人手。

3、大力宣傳政策，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。

要深入鄉(xiāng)村做好宣傳工作，向農(nóng)民講清務(wù)工與務(wù)農(nóng)的區(qū)別，講清科技致富、科技興農(nóng)的重要性，通過報(bào)紙、廣播、電視、電臺(tái)等媒體，大力宣傳科技致富、自主創(chuàng)新致富的先進(jìn)典型，讓農(nóng)民逐漸主動(dòng)接受培訓(xùn)，參與培訓(xùn)。另外，要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)取得“農(nóng)函大”結(jié)業(yè)證書、農(nóng)民技術(shù)員職稱的農(nóng)民，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目貸款、土地流轉(zhuǎn)承包等方面給與政策性傾斜，對(duì)一些特別優(yōu)秀的學(xué)員，可以聘任為村級(jí)農(nóng)技指導(dǎo)員，并給與相應(yīng)的資金補(bǔ)助，實(shí)行培訓(xùn)、考核、聘用、待遇相統(tǒng)一的政策，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的積極性。

4、整合師資力量，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。

將縣農(nóng)廣校、農(nóng)技中心、畜牧中心、就業(yè)中心、果業(yè)局等單位現(xiàn)有的師資力量進(jìn)行優(yōu)化整合，分為政治理論、實(shí)用法規(guī)、糧食種植、畜牧業(yè)、果業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、職業(yè)技能等若干教育培訓(xùn)小組，從每個(gè)小組中選拔1-2名熱愛農(nóng)業(yè)、關(guān)心農(nóng)民，政治素質(zhì)過硬、理論水平較高的“內(nèi)行專家”，作為各培訓(xùn)小組的學(xué)術(shù)帶頭人，輸送到大專院校進(jìn)行深造。以后全縣的農(nóng)民培訓(xùn)，不管由哪個(gè)部牽頭組織，屬于哪個(gè)教研小組的教學(xué)內(nèi)容，就由哪個(gè)小組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)范化和授課師資的專職化。

在培訓(xùn)內(nèi)容上，大體可以分為四大模塊。（1）農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)模塊。主要培訓(xùn)內(nèi)容有糧食種植、果樹栽植、畜牧養(yǎng)殖、設(shè)施農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，該類培訓(xùn)一般要深入村組，根據(jù)農(nóng)時(shí)和農(nóng)民要求，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，組織農(nóng)民召開大會(huì)進(jìn)行集體授課培訓(xùn)。（2）農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)模塊。主要培訓(xùn)內(nèi)容有電工電子、攝影攝像、機(jī)械車工、縫紉、電氣焊、家電維修、汽車摩托修理、美容美發(fā)、烹飪等職業(yè)技術(shù)，培訓(xùn)對(duì)象主要是針對(duì)農(nóng)村有待轉(zhuǎn)移輸出的富余勞動(dòng)力和一些脫離了土地或者失地準(zhǔn)備轉(zhuǎn)業(yè)的農(nóng)民。該類培訓(xùn)一般是按照與用工單位（企業(yè)）簽訂的用工協(xié)議規(guī)定的工種、數(shù)量和待轉(zhuǎn)業(yè)農(nóng)民的數(shù)量、待轉(zhuǎn)職業(yè)進(jìn)行，基本上都是短期課堂式培訓(xùn)。（3）學(xué)歷法規(guī)培訓(xùn)模塊。主要培訓(xùn)內(nèi)容有自然科學(xué)文化課程及農(nóng)村村民自治、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃生育、土地、勞動(dòng)等方面的法律法規(guī)條例，培訓(xùn)對(duì)象主要是農(nóng)村基層干部。該類培訓(xùn)一般采用定期授課、課外自學(xué)的學(xué)習(xí)方式，旨在提高農(nóng)村基層干部的文化素質(zhì)和法律水平。（4）形勢道德培訓(xùn)模塊。主要培訓(xùn)內(nèi)容有國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢分析、“三德三觀”教育、人口與婚育新風(fēng)教育、科普知識(shí)教育、社會(huì)主義榮辱觀教育?？梢圆捎矛F(xiàn)場講解、放映錄像、網(wǎng)絡(luò)課堂等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。以培育講文明、守法規(guī)、知榮辱、樹新風(fēng)的新型農(nóng)民。

文獻(xiàn)：

篇(6)

論文關(guān)鍵詞：蛟河；農(nóng)村電網(wǎng)；職工隊(duì)伍

為了全面把握蛟河農(nóng)村電網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，找準(zhǔn)制約發(fā)展的突出問題，尋求又好又快發(fā)展的突破口，進(jìn)一步謀劃和理清發(fā)展思路，做到有的放矢，我們圍繞吉林省蛟河市農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展情況、高危用戶供電工程情況、窗口建設(shè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)管理面對(duì)的問題等幾個(gè)方面展開了調(diào)研，分別深入到各供電所、變電所和用戶中，采取詢問、走訪、座談等多種形式開展調(diào)查研究。經(jīng)過認(rèn)真梳理，形成了調(diào)研結(jié)果報(bào)告。

一、蛟河農(nóng)村電網(wǎng)當(dāng)前存在的問題

1.電網(wǎng)發(fā)展方面

一是蛟河市農(nóng)網(wǎng)66千伏及以上電網(wǎng)布局仍不盡合理、不完善，220千伏和66千伏變電所布點(diǎn)不夠，部分66千伏線路供電半徑過長，嚴(yán)重制約蛟河市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二是存在著危及安全運(yùn)行的66千伏老舊送變電線路和設(shè)備若干公里、危及安全運(yùn)行或制約負(fù)荷發(fā)展的10千伏瓶頸線路若干公里；需要解決低壓供電半徑過長的高壓延伸若干處，部分電網(wǎng)布局不合理，供電半徑過長，變電所容量不足，制約負(fù)荷發(fā)展。

三是發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品質(zhì)量不合格或易損，給基層單位的運(yùn)行維護(hù)和安全生產(chǎn)帶來很多麻煩。

四是個(gè)別與單位用戶的產(chǎn)權(quán)協(xié)議未簽訂，維護(hù)界線不清，也無上級(jí)文件或其他書面約定，執(zhí)行起來有很多矛盾和不便。

五是低壓臺(tái)區(qū)供電半徑超出網(wǎng)改技術(shù)導(dǎo)則規(guī)定的500米以內(nèi)的有若干個(gè)，隨著農(nóng)村居民用電負(fù)荷的增長，逐漸出現(xiàn)電壓質(zhì)量不合格的矛盾。

六是蛟河市農(nóng)網(wǎng)在自動(dòng)化建設(shè)方面，如通調(diào)自動(dòng)化、變電站綜合自動(dòng)化、配電網(wǎng)自動(dòng)化、地理信息系統(tǒng)、集中抄表管理等方面比照現(xiàn)代化水平落后很多。

2.窗口服務(wù)方面

由于不同的身份，造成窗口人員文化素質(zhì)參差不齊。由于人員不足，以及窗口工作時(shí)間無周休息日，造成工作時(shí)間超長。在窗口工作的村電工月收入相對(duì)較低。由于存在同工不同酬現(xiàn)象，職工隊(duì)伍思想狀況也存在隱患。

3.人員管理方面

蛟河市農(nóng)電有限人員結(jié)構(gòu)不盡合理，員工技術(shù)含量低，缺乏人才、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。人力資源、員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平的高低是公司發(fā)展的核心資源。由于公司是特定歷史發(fā)展條件下形成的，要安置部分富余人員等，所以公司缺乏技術(shù)管理等方面人才，員工缺乏管理企業(yè)的手段與技巧，難以參與市場競爭。

二、關(guān)于促進(jìn)蛟河農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展的幾點(diǎn)意見

1.以大局觀、責(zé)任觀引領(lǐng)，開展機(jī)構(gòu)“三定”、人員整合工作

農(nóng)電系統(tǒng)雖然幾經(jīng)改革但是機(jī)構(gòu)仍過多，人浮于事，能從事生產(chǎn)、經(jīng)營、工程管理的人員少。如何在進(jìn)行機(jī)構(gòu)、人員整合工作中既提升各級(jí)機(jī)構(gòu)的管理水平，又保證穩(wěn)定職工隊(duì)伍是整合工作的關(guān)鍵。按照公司的統(tǒng)一部署、安排，對(duì)人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、崗位情況、工作能力進(jìn)行了仔細(xì)的分析、研究，制定了具體科學(xué)可行的“三定”方案及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行了農(nóng)電自我提升工作，有效開展機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)整合等工作。

2.精益管理，組織好安全生產(chǎn)工作

農(nóng)網(wǎng)的設(shè)備水平差，自動(dòng)化水平低，薄弱的電網(wǎng)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民用電帶來極大威脅。我們加強(qiáng)了農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)建設(shè)工作。先對(duì)向城區(qū)供電的66千伏農(nóng)網(wǎng)變電所進(jìn)行了雙電源改造，對(duì)10千伏線路進(jìn)行了手拉手聯(lián)網(wǎng)，徹底解決了城區(qū)農(nóng)網(wǎng)薄弱問題。

針對(duì)配電網(wǎng)薄弱、老舊問題突出的情況，加強(qiáng)運(yùn)行管理，杜絕由于維護(hù)不當(dāng)造成配電變壓器燒損事故的發(fā)生，決不放過每一次線路跳閘，認(rèn)真分析查找原因，采取措施予以解決。加強(qiáng)外力破壞事故的預(yù)防工作，對(duì)預(yù)防不到位和有責(zé)任的外力破壞事故認(rèn)真解析、處理，有效遏制外力破壞事故的發(fā)生。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作，先后印發(fā)“安全常識(shí)與安全理念、警句”手冊(cè)、“農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理辦法匯編”。

3.努力創(chuàng)新，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)的改造和建設(shè)力度，提高農(nóng)網(wǎng)的安全水平與供電質(zhì)量和能力

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作，農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃與供電規(guī)劃做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面提高電網(wǎng)供電能力和可靠性。按供電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合農(nóng)電管理的實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)禁超計(jì)劃、超概算施工。組織落實(shí)省公司工程立項(xiàng)、采購、合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理等制度，提高工程管理水平。積極協(xié)調(diào)政府，解決施工受阻問題，保證農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)速度和質(zhì)量，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。對(duì)建筑領(lǐng)域突出問題檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全面分析，制定有效的整改和預(yù)防措施，確保工程的如期竣工和決算。

按照核心是以人為本的要求，全面貫徹全心全意依靠全體農(nóng)電干部職工的方針，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作，充分發(fā)揮農(nóng)電廣大生產(chǎn)崗位干部職工在推動(dòng)蛟河市農(nóng)網(wǎng)發(fā)展中的主力軍作用。

按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，進(jìn)一步完善適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作的體制機(jī)制，加強(qiáng)資源統(tǒng)一配置和業(yè)務(wù)一體化管理，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全企業(yè)決策、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。落實(shí)國家能源戰(zhàn)略，注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，優(yōu)化發(fā)展布局，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

按照根本方法是統(tǒng)籌兼顧的要求，把握農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的重點(diǎn)，大力推進(jìn)66千伏及以上農(nóng)村電網(wǎng)布局建設(shè)，協(xié)調(diào)推進(jìn)各級(jí)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展。正確認(rèn)識(shí)和處理農(nóng)電改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，積極履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

在“十二五”期間，全面徹底改造危及安全運(yùn)行的老舊送電線路。全面徹底改造危及安全運(yùn)行的10千伏高壓配電線路。新建調(diào)整電網(wǎng)布局和增加供電能力的送變電工程。初步建成并完善調(diào)度自動(dòng)化、變電站綜合自動(dòng)化、集中抄表系統(tǒng)和地理信息數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)，進(jìn)行配網(wǎng)自動(dòng)化、數(shù)字智能網(wǎng)的試點(diǎn)。加大無功優(yōu)化工程的投入，做好無功和電壓管理。做好新一輪電網(wǎng)建設(shè)、改造的準(zhǔn)備和資金籌措，實(shí)現(xiàn)蛟河市農(nóng)村電網(wǎng)協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。 轉(zhuǎn)貼于

4.實(shí)施規(guī)范化管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍特別是農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)

一是規(guī)范化管理，提高窗口管理水平。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，對(duì)農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的要求。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作還存在較大不足，與城市供電服務(wù)水平相比，我們的供電服務(wù)水平還需要進(jìn)一步改善。重點(diǎn)在服務(wù)理念、服務(wù)機(jī)制和服務(wù)質(zhì)量上需要新的轉(zhuǎn)變和提高。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，落實(shí)新的“三個(gè)十條”，樹立“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念，增強(qiáng)市場意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。把“國家電網(wǎng)”品牌延伸到廣大農(nóng)村。要在健全農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，建設(shè)統(tǒng)一的客戶服務(wù)系統(tǒng)，遵守統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，履行統(tǒng)一的服務(wù)承諾，追求統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì)上下功夫。從去年以來，我們加快了各農(nóng)村供電營業(yè)窗口建設(shè)的步伐，使其服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量得到提高，并制定窗口建設(shè)改造計(jì)劃，逐步提高窗口辦公環(huán)境。為了更好地為廣大農(nóng)村客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷、方便的服務(wù)，加快農(nóng)電窗口規(guī)范化建設(shè)是解決上述問題的根本手段。為此，公司高度重視窗口規(guī)范化建設(shè)工作，堅(jiān)持以規(guī)范化建設(shè)為突破點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，大力整治農(nóng)電營業(yè)窗口，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。把行風(fēng)建設(shè)、窗口規(guī)范化建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入年度工作計(jì)劃中，實(shí)行統(tǒng)一管理，與各供電所簽訂“行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書”，落實(shí)農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)建設(shè)責(zé)任制，按季對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查考核。形成了全員重視和自覺參與農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)建設(shè)的局面。

二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為核心，大力加強(qiáng)農(nóng)電職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立干部晉升機(jī)制，為優(yōu)秀干部提供職業(yè)發(fā)展通道；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立人員招聘、使用、考核、培養(yǎng)、激勵(lì)、退出機(jī)制，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，建立健全員工職業(yè)化和專業(yè)化培訓(xùn)體系。

三是規(guī)范農(nóng)電工管理。重視農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定工作，要完善農(nóng)電用工機(jī)制，按照市場化的要求，依法用工，與農(nóng)電工簽訂統(tǒng)一的勞動(dòng)合同，繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)，落實(shí)勞動(dòng)報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的積極性，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)，把農(nóng)電工隊(duì)伍教育培訓(xùn)納入單位教育培訓(xùn)規(guī)劃，切實(shí)提升農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)。逐步提高窗口農(nóng)電工的收入水平。

5.深化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)

堅(jiān)持以人為本，深化企業(yè)文化建設(shè)，是農(nóng)電建設(shè)的又一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們大力宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀，讓“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的理念深入人心。按照“三個(gè)建設(shè)”的要求，加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)。要努力提高職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神、遵紀(jì)守法意識(shí)，提高執(zhí)行力。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，讓每一位員工都能深深感到作為農(nóng)電職工的使命并為之自豪。要加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)，解放思想、統(tǒng)一觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，適應(yīng)農(nóng)電變革的挑戰(zhàn)，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作，提高管理水平和執(zhí)行力。對(duì)于歷史遺留的工傷、離退休職工待遇等問題，不畏困難，正視矛盾，經(jīng)過艱苦的工作，徹底解決了久而不決的問題，保證了職工的利益，提高了隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

6.依法治企，開展對(duì)標(biāo)工作，提高企業(yè)管理水平

加強(qiáng)規(guī)范管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到凡事有章可循，有據(jù)可依。堅(jiān)持依法治企，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。按省公司統(tǒng)一安排分級(jí)建立同業(yè)對(duì)標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營，查找指標(biāo)和管理水平與兄弟單位的差距，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。

篇(7)

按照海委“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)有關(guān)要求，我局上下積極行動(dòng)，目前“活動(dòng)”已取得階段性成果?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、局機(jī)關(guān)推動(dòng)“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)情況

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我局成立了由翟學(xué)軍局長任組長，靳懷堾副局長任副組長，局辦公室、計(jì)劃處、水政處、財(cái)經(jīng)處、人教處、建管處等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的漳衛(wèi)南局“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織和推動(dòng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組先后兩次召開全體會(huì)議，研究布置局“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)的有關(guān)工作，確定了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)及具體安排。

2、開展調(diào)研，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案。一方面配合海委“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)調(diào)研組對(duì)局屬大部分基層單位進(jìn)行了調(diào)研，另一方面通過下發(fā)調(diào)查表等形式對(duì)局屬各單位基礎(chǔ)建設(shè)等基本情況進(jìn)行了全面細(xì)致的了解。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂了《漳衛(wèi)南局和諧基層建設(shè)五年規(guī)劃及“和諧基層建設(shè)年”工作計(jì)劃》，并印發(fā)實(shí)施。

《漳衛(wèi)南局和諧基層建設(shè)五年規(guī)劃及“和諧基層建設(shè)年”工作計(jì)劃》具有較強(qiáng)的可操作性，編制了配檔表，對(duì)基層各單位的工作進(jìn)行細(xì)化，具體工作一目了然，便于各單位實(shí)施，也便于檢查和考核；確立了責(zé)任制，明確了活動(dòng)開展的分工、進(jìn)度和質(zhì)量要求，以確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)；提出了激勵(lì)措施，對(duì)在活動(dòng)中積極主動(dòng)，改進(jìn)明顯的單位，在政策，財(cái)、物方面將給予適當(dāng)傾斜，以充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。

3、切實(shí)貫徹落實(shí)海委會(huì)議精神，推動(dòng)“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)全面展開。為貫徹海委系統(tǒng)基層工作會(huì)議精神，我局于4月28日召開了全局基層工作會(huì)議，局領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，局屬各單位主要負(fù)責(zé)人、辦公室主任參加了會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)貫徹了海委系統(tǒng)基層工作會(huì)議精神，對(duì)全局“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，并強(qiáng)調(diào)活動(dòng)重點(diǎn)不是簡單的物質(zhì)幫扶，要求各單位摒棄等、靠、要的思想，充分發(fā)揮主觀能力性，發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗精神，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，通過上級(jí)的幫扶和輸血，增強(qiáng)自身的造血功能。大力改善工作生活環(huán)境，為推進(jìn)規(guī)范化管理、提高單位管理水平和人員綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件，最終達(dá)到提高基層職工素質(zhì)、推動(dòng)工作全面上水平的目標(biāo)。

4、積極開展了對(duì)口幫扶工作。在局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門之間開展了對(duì)口幫扶工作，實(shí)行一對(duì)一幫扶，提出了幫扶目標(biāo)，并對(duì)幫扶內(nèi)容和方式做了具體的要求。

5、建立健全溝通聯(lián)系渠道。為及時(shí)掌握了解局屬各單位“和諧基層建設(shè)年”開展情況，我們建立了月報(bào)制度，要求局屬各單位每月底通報(bào)本單位“和諧基層建設(shè)年”開展情況。同時(shí)，開展了對(duì)口幫扶工作，要求機(jī)關(guān)各部門建立聯(lián)系人制度，定期了解基層情況。

6.強(qiáng)化了考核。將和諧基層建設(shè)活動(dòng)作為重點(diǎn)工作納入對(duì)各單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的開展情況作為效能監(jiān)察的重要工作來抓。

7、加大了宣傳力度。在網(wǎng)站開辟了和諧基層建設(shè)年專題，全面報(bào)道宣傳全局“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)開展情況，為活動(dòng)的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、局屬各單位“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)展情況

局屬各單位積極行動(dòng)起來，成立了活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了本單位和諧基層建設(shè)五年規(guī)劃和本年度實(shí)施計(jì)劃，提出了工作目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任人，明確了工作任務(wù)完成時(shí)間和考核辦法，并把和諧基層建設(shè)年相關(guān)任務(wù)作為年度重點(diǎn)工作納入本單位目標(biāo)管理考核體系。衛(wèi)河局加強(qiáng)了南樂河務(wù)局達(dá)標(biāo)晉級(jí)準(zhǔn)備工作的幫助指導(dǎo)；完成了浚縣河務(wù)局職工食堂改造工程。邯鄲局基層各單位完成了堤防基本情況的調(diào)查，對(duì)檔案資料進(jìn)行了整理，對(duì)檔案庫房進(jìn)行了整修；進(jìn)一步健全了各項(xiàng)管理制度；對(duì)各基層單位機(jī)關(guān)院落進(jìn)行了整體規(guī)劃，計(jì)劃汛后實(shí)施。聊城局指導(dǎo)冠縣河務(wù)局開展了工程檔案和資料的整編工作。邢衡局舉辦了宣傳和公文處理工作培訓(xùn)班，加強(qiáng)了基層各單位科技檔案管理的幫扶指導(dǎo)力度。德州局對(duì)夏津、武城、寧津、樂陵、慶云河務(wù)局的陳舊辦公桌椅及文件柜進(jìn)行了統(tǒng)一更換；拆除了夏津局機(jī)關(guān)的破舊房屋，并對(duì)夏津局機(jī)關(guān)環(huán)境進(jìn)行了改善，組織實(shí)施了寧津、樂陵河務(wù)局機(jī)關(guān)院落改造項(xiàng)目；為基層各單位各添置了一臺(tái)傳真機(jī)，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建立了圖書室和小活動(dòng)室。滄州局完成了機(jī)關(guān)院內(nèi)和海興局機(jī)關(guān)院內(nèi)路面的硬化；完成了東光局辦公樓的裝飾和美化，鋪設(shè)了地板磚，粉刷了墻面，并購置更換了部分辦公桌椅；為基層局均配備了一臺(tái)傳真機(jī)。水閘局在全局開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”活動(dòng)，舉辦了檔案管理培訓(xùn)班和防汛搶險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn)班；指導(dǎo)各基層單位著手建立工程考核專項(xiàng)檔案 ；完成了祝官屯樞紐辦公樓的修繕工作。

三、下一步工作重點(diǎn)

建立健全長效機(jī)制。和諧基層建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，不可能一蹴而就。及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，吸取教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂下一年度工作計(jì)劃。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)。針對(duì)基層單位人員素質(zhì)偏低的實(shí)際，舉辦三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、基層公務(wù)員能力建設(shè)培訓(xùn)班、三級(jí)單位預(yù)算財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班、基層堤管工作人員培訓(xùn)班、基層公文和檔案管理人員培訓(xùn)班以及三級(jí)單位維修電工、閘門運(yùn)行、水文勘測等工種的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，通過加大培訓(xùn)力度，提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)的能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化單位內(nèi)部建設(shè)。繼續(xù)建立健全內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推進(jìn)規(guī)范化管理，著重規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)公司的資金使用管理以及堤防收費(fèi)項(xiàng)目的管理，確保不出任何問題。加強(qiáng)檔案管理，使所有三級(jí)單位檔案均達(dá)到局檔案規(guī)范化管理要求。

積極開展文明單位創(chuàng)建工作。做好局機(jī)關(guān)申報(bào)委級(jí)和省部級(jí)文明單位的前期準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對(duì)岳城、邯鄲、邢衡、德州、水閘局文明單位創(chuàng)建工作的督促、指導(dǎo)，力爭文明單位創(chuàng)建工作在年內(nèi)獲得突破。力爭湯陰、內(nèi)黃、南樂、德城河務(wù)局和袁橋閘管理所跨入地市級(jí)文明單位行列，海興河務(wù)局跨入縣級(jí)文明單位行列，其他單位保持原文明單位級(jí)別。以開展精神文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，努力提高各級(jí)機(jī)關(guān)的整體水平，塑造良好的形象。

四、存在的問題

雖然我局“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)取得了一些成果，但在活動(dòng)的開展過程中還存在以下問題：

一是部分單位對(duì)活動(dòng)重視程度不夠，對(duì)“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)和群眾依然不同程度地存在等、靠、要思想。

二是各單位活動(dòng)開展情況不平衡，進(jìn)度有快有慢。

三是水管體制改革經(jīng)費(fèi)遲遲不到位，各單位經(jīng)費(fèi)較為緊張，影響了“和諧基層建設(shè)年”活動(dòng)的深入開展。

四是對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的大規(guī)模培訓(xùn)工作還未展開，下半年培訓(xùn)任務(wù)較重。

五、懇請(qǐng)海委幫助解決的問題

一是暢通水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)下達(dá)渠道。請(qǐng)委積極向水利部反映情況，盡快下達(dá)今年的工程管理維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，并在今后形成正常的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。

二是幫助解決困擾我局工程管理水平提高的問題。堤防違章建筑物清除、水利工程確權(quán)劃界、水閘安全鑒定、岳城水庫除險(xiǎn)加固等問題是影響我局工程管理水平提高的制約因素，請(qǐng)委加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，幫助我們解決上述問題。

三是進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度。請(qǐng)委進(jìn)一步幫助解決12個(gè)三級(jí)局的搬遷建設(shè)問題，解決局機(jī)關(guān)綜合服務(wù)樓、防汛機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)辦公樓的建設(shè)問題。

四是加大培訓(xùn)力度。請(qǐng)委從理念、思路、工作方法、綜合素質(zhì)提高等方面，開展面向基層干部、職工的大規(guī)模培訓(xùn)。