降本增效措施精品(七篇)
時間：2022-10-27 07:51:25
序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇降本增效措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
篇(1)
一、保管員在辦理物品入庫時，詳細(xì)檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴(yán)禁入庫。
二、物資驗(yàn)收入庫后分類保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時，保管員先索取有領(lǐng)料部門處長簽字的領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫后，負(fù)責(zé)記賬倉管員按照出庫單，根據(jù)各賓館或各組團(tuán)實(shí)際領(lǐng)料分類詳細(xì)登記，月底匯總交至財務(wù)部門。
四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負(fù)責(zé)人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。
六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點(diǎn)的管理方式。儲存定位辦法可采取先進(jìn)的計算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的準(zhǔn)確程度，對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機(jī)管理必不可少的。每月盤點(diǎn)一次，審核后的盤點(diǎn)表交至財務(wù)，如發(fā)現(xiàn)庫存量過大，及時匯報給處長。
八、單獨(dú)統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過單獨(dú)計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。
第二、采購方面
一、完善采購基礎(chǔ)管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立;合格供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立;
二、 把握價格變動的時機(jī)。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機(jī)，盡量以采購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學(xué)會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所配送的原料源頭價格，為自已的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。以此為基
礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝
三、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購實(shí)行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、數(shù)量、商標(biāo)、價格、廠家名稱、采購地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)登記，公司可隨時派人以第三方身份進(jìn)行抽查。
五、 充分進(jìn)行市場調(diào)查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理;對供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
六、建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。
淺談降本增效經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤空間越來越小的種種困難局面。 通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：
㈠ 生產(chǎn)上 狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;
1、堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確各部門的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導(dǎo)致時間上的浪費(fèi);
2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權(quán)威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計劃，編制各自的專業(yè)計劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃、物資采購納期計劃、設(shè)備保障計劃、安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、產(chǎn)品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計劃的落實(shí)和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行;
3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行;
㈡ 質(zhì)量上
我們實(shí)施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，堅(jiān)持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗(yàn)次數(shù)，避免返工;
規(guī)范工藝紀(jì)律，完善設(shè)計質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計管理，對設(shè)計圖紙嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設(shè)計錯誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來不必要的成本費(fèi)用增加。
㈢ 管理上
加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作;
2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀嬎惝a(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計算現(xiàn)象的產(chǎn)生;
3、完善產(chǎn)品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個人不得擅自修改;
4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協(xié)勞務(wù)(產(chǎn)品)價格、設(shè)備臺時價格等，統(tǒng)一各種價格的制定、審核、審批和對外結(jié)算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現(xiàn)象;
5、加強(qiáng)倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。 總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優(yōu)勢。
降本增效倡議書呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營造低成本高效益運(yùn)營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項(xiàng)勞動競賽。現(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗，下班后不忘及時關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。
繼續(xù)開展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標(biāo)前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能
篇(2)
關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；有效性；建議措施
一、降本增效概述
顧名思義，降本增效就是降低成本，提高效益產(chǎn)出。不同行業(yè)、不同企業(yè)常常會用降本增效作為提升成本競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要措施之一。在2016年底，我國在召開中央經(jīng)濟(jì)工作會議中強(qiáng)調(diào)，2017年將以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在減稅、降費(fèi)、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的內(nèi)容，包括降低各類交易成本特別是制度易成本，減少批環(huán)節(jié)，降低各類中介評估費(fèi)用，降低企業(yè)用能成本、物流成本，提高勞動力市場靈活性等。
對企業(yè)來說，“降本”是一個較為寬泛的概念，不僅包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的所有經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)費(fèi)的降低，同時還包括通過各種途徑使經(jīng)營效率、效果、損耗以及綜合利用率方面帶來收益，最終使企業(yè)增效增收。當(dāng)然，在“降本”的同時也不能忽視產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，更不能為了降低成本而觸犯國家法律或侵犯他人的合法權(quán)益。換句話說，降本增效的真正含義與最終目的，就是為了建立起長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競爭優(yōu)勢，在降低成本的同時保證其產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)增長方式。
二、企業(yè)開展降本增效工作的價值與重要性
（一）促進(jìn)企業(yè)利益增長，提升市場競爭力
在產(chǎn)品價格、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境相對穩(wěn)定的條件下，企業(yè)可以通過降低成本、增加效益來節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)量、生產(chǎn)速度及生產(chǎn)質(zhì)量，以更低的成本生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品。在降低成本保持質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量，能夠進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售量的提升。這樣一來，企業(yè)的利潤就會隨之增加，企業(yè)也就有更多的資本投入其他投資項(xiàng)目中，如此企業(yè)也就有更高的資金周轉(zhuǎn)率，能夠用于抵抗內(nèi)外壓力，企業(yè)競爭力將會隨之提高。
（二）促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展升級
在降本增效的作用下，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低了，效益增加了，說明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各種原料與物質(zhì)的消耗與浪費(fèi)情況有所減少，企業(yè)可將這些節(jié)省下來的資源用于更多產(chǎn)品的生產(chǎn)中。這意味著企業(yè)用于以往相當(dāng)?shù)膭趧恿Α⒂酶俚呢斄εc物力，生產(chǎn)出更多品質(zhì)有保障的產(chǎn)品，從而滿足社會發(fā)展需要，加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與升級的速度。
（三）促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營模式
在降本增效的作用下，企業(yè)通過節(jié)約各種物化勞動和活勞動的消耗，在各部門中樹立了勤儉節(jié)約的企業(yè)形象，將節(jié)約成本和增加效益貫穿到各生產(chǎn)部門、運(yùn)營部門、財務(wù)部門等重要部門中，能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。在企業(yè)管理者的帶領(lǐng)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，向節(jié)約成本、提高效益轉(zhuǎn)變，企業(yè)全體員工也能夠牢固樹立節(jié)約成本的意識，原先企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象將得到有效遏制。
三、當(dāng)前企業(yè)降本增效工作開展中存在的問題分析
（一）企業(yè)對降本增效的認(rèn)識不足
部分企業(yè)雖然比較重視降本增效工作的展開，但由于對降本增效認(rèn)識不足、理解有偏差，導(dǎo)致降本增效的開展并不規(guī)范，無法發(fā)揮其本質(zhì)作用。部分企業(yè)將降本增效簡單的理解為降低生產(chǎn)成本，實(shí)際上生產(chǎn)成本只是企業(yè)總成本的一部分，企業(yè)在開展降本增效時應(yīng)著眼于整個價值鏈，在生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、銷售等各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行降本增效。還有一部分企業(yè)對降本增效有錯誤的認(rèn)識，在生產(chǎn)經(jīng)營中過度在意成本減低，忽略了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，甚至還有部分企業(yè)不惜觸犯法律來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終結(jié)果得不償失。由此看來，企業(yè)對降本增效的認(rèn)識直接影響到實(shí)際工作的展開，對其有效性也有很大的影響。
（二）企業(yè)降本增效措施缺乏規(guī)范性
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多企業(yè)在展開降本增效工作時規(guī)范性不高，部分企業(yè)管理者盲目跟隨潮流提出降本要求，沒有從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃的宏觀層面，為降本工作提出科學(xué)合理的開展方向與執(zhí)行方案，在具體的降本策略上沒有給出指導(dǎo)意見，單純的下指標(biāo)、定額度。這樣盲目的降本要求不僅使部門疲于應(yīng)付，還將導(dǎo)致降本效果差、可信度低。
除此之外，企業(yè)降本增益工作開展的不規(guī)范性還體現(xiàn)在以下方面：一，企業(yè)降本增效形式化嚴(yán)重，在實(shí)際工作中無法發(fā)揮真正作用；二，企業(yè)制定的降本增效的相關(guān)制度不夠完善，部分制度不能應(yīng)對工作中的實(shí)際需要；三，企業(yè)沒有制定合理的降本增效預(yù)算機(jī)制，難以滿足成本核算與分析的需要；四，降本增效工作的開展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，相關(guān)責(zé)任也不夠明確，一旦出現(xiàn)問題很難追究具體責(zé)任人，給工作開展帶來較大的干擾。
（三）員工在降本增效工作中參與度不高
盡管企業(yè)管理層非常重視降本增效的重要性，但在實(shí)際實(shí)施過程中卻很難落實(shí)到每一個具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這種狀況的一個主要原因，就是企業(yè)員工在降本增效工作中參與度不夠，降本增效意識薄弱。有些員工理所當(dāng)然的將降本增效財務(wù)部門的工作，認(rèn)為該工作的開展與自己的關(guān)系不大，殊不知，自己工作時消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業(yè)的總體成本中。因此，員工的降本增效意識以及參與度，對企業(yè)降本增效工作的展開也有很大的關(guān)系。
四、企業(yè)提升降本增效工作有效性的建議措施
為了進(jìn)一步提升企業(yè)降本增效工作開展的有效性，改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)降本增效過程中存在的問題，本文總結(jié)出以下幾點(diǎn)可參考的建議措施。
（一）將降本增效工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程
企業(yè)實(shí)施降本增效的過程中，但關(guān)注生產(chǎn)成本是不夠的，必須從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度思考降本的可行性，將降本壓力傳遞到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)之中，才能獲得良好收益。
企業(yè)在重視降低生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的情況下，也要跳出企業(yè)的范疇，從全局角度審視整個價值鏈，在上游價值鏈（如采購環(huán)節(jié)）以及下游價值環(huán)節(jié)（如銷售環(huán)節(jié)）中，努力尋找降低成本的方法，有效降低采購的相關(guān)費(fèi)用以及銷售的不必要支出。同時，企業(yè)還必須看到管理活動產(chǎn)生的費(fèi)用對整體利潤的影響，在降本增效工作中，在所有部門、員工中實(shí)現(xiàn)無縫覆蓋，既避免了產(chǎn)生不公平的情緒，也能夠激發(fā)全員改善熱情。如中國石油天然氣公司在公司內(nèi)部組織開展開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效典型案例的挖掘、推薦和上報工作，將優(yōu)秀的案例納入到集團(tuán)公司編纂的《內(nèi)生之路――開源節(jié)流降本增效案例集萃》一書，并將該書將作為集團(tuán)公司為基層單位補(bǔ)充新書之一，配發(fā)至集團(tuán)公司各單位基層隊(duì)站（車間）。此舉極大的深化了公司員工對降本增效的認(rèn)識，也促進(jìn)基層員工在工作中主動開源節(jié)流、降本增效。
（二）構(gòu)建合理的降本增效框架
企業(yè)在推行降本活動中，如果沒有構(gòu)建良好的降本框架，沒有找準(zhǔn)降本的主要方向和突破點(diǎn)，必然導(dǎo)致降本工作不了了之。如2016年國家電投成套公司啟動的辦公用品及耗材電商采購和電子商城建設(shè)工作，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，按照規(guī)范管理、節(jié)約成本、提高效率的要求，構(gòu)建有效的降本增效框架，為其他企業(yè)降本增效開展提供了一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)在構(gòu)建框架時，可根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，構(gòu)建一個科學(xué)合理的降本框架。分別從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理等具體環(huán)節(jié)入手，研究并提出適合企業(yè)實(shí)情的降本增效控制措施，并明確責(zé)任主體部門和配合部門，確保降本增效工作的嚴(yán)格落實(shí)。
（三）強(qiáng)化全體員工降本增效意識
企業(yè)能否真正做到降本增效，企業(yè)管理者及從業(yè)員工對降本增效的認(rèn)識很重要。首先，企業(yè)要樹立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識，加強(qiáng)員工對于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識，使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。其次，企業(yè)要不斷強(qiáng)化員工對降本增效的認(rèn)同感，通過各種宣傳手段來加深員工的降本增效意識，并定期開展“節(jié)約成本，提升效益”的活動講座，促使員工主動的從身邊的小事做起，做到開源節(jié)流。最后，企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化，調(diào)動員工工作的積極性，從而營造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。
（四）強(qiáng)化績效管理與考核評價在降本增效中的運(yùn)用
一方面，企業(yè)要強(qiáng)化績效管理在降本增效工作中的運(yùn)用，有效的績效管理能夠持續(xù)提升企業(yè)組織、部門以及個人的效益，增加企業(yè)利潤。強(qiáng)化企業(yè)績效管理環(huán)節(jié)，不僅是推進(jìn)降本增效開展有效性的有力手段，也是各級管理者與員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)共同商討、制訂績效計劃、績效輔導(dǎo)溝通，以促進(jìn)績效目標(biāo)不斷提升的持續(xù)循環(huán)過程。
另一方面，企業(yè)要建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評價體制，為員工薪資制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的、科學(xué)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)量化考核，充分發(fā)揮員工在降本增效考核評價機(jī)制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。另外，企業(yè)還需重視對降本增效的考核評價過程的監(jiān)督，及時對降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對于在每個季度考核完成降本增效的企業(yè)部門要給予獎勵，通過獎勵制度激發(fā)與員工和各個部門在工作中節(jié)約成本的積極性。
五、結(jié)語
降本增效τ諂笠堤嶸效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，在實(shí)際工作中，降本增效工作的有效開展需要企業(yè)與員工的共同參與，將降本增效落實(shí)到工作的各個環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮降本增益對企業(yè)發(fā)展的重要作用，提高企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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篇(3)
一、科學(xué)的認(rèn)識高鐵的降本增效
降本增效雖然對高鐵的發(fā)展極為重要，但決定不是絕對化的降低運(yùn)行成本，來贏取暴力的方法。運(yùn)行成本的無條件降低，不但會對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，還會造成很壞的社會負(fù)面影響，甚者會觸犯到有關(guān)法律法規(guī)，因此，降本增效要科學(xué)的認(rèn)識，合理的利用，要認(rèn)識到其內(nèi)在的真正含義，不能對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行降低，更不能由于降低成本而弄虛作假，生產(chǎn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品來坑害消費(fèi)者，致使消費(fèi)者的合法權(quán)益受到損害。由此可見，"降本增效"是把雙刃劍，只有用好了才能使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有抓住"降本增效"這個生存發(fā)展之本，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要科學(xué)的、合理的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過降本增效的戰(zhàn)略計劃，來實(shí)現(xiàn)即降低成本，又使質(zhì)量和服務(wù)穩(wěn)步提高的目的，使企業(yè)能夠長足的發(fā)展，提升行業(yè)內(nèi)的競爭力。
二、高鐵的降本增效措施的完善
1.對高鐵的科技投入一定要加強(qiáng)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這是基本原理中闡述的觀點(diǎn)。這就不難得見，在高鐵的高速發(fā)展期間，就必須對高新科學(xué)技術(shù)的投入予以高度重視，并予以實(shí)施。在現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，在這大好形勢下，非常有利于高新科學(xué)技術(shù)的投入，并為其奠定了堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。高鐵要以高新科學(xué)技術(shù)與實(shí)際情況相結(jié)合的方法，降低其運(yùn)行成本，來促進(jìn)科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新，真正意義的實(shí)現(xiàn)少投入，多生產(chǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。
2.加強(qiáng)降本增效的教育宣傳力度
各級領(lǐng)導(dǎo)及各級相關(guān)部門，應(yīng)該對降本增效的重要性予以必要的重視，不定期的開設(shè)理論培訓(xùn)班，或者是張貼一些有關(guān)降本增效的宣傳海報，還可以開展一些有關(guān)降本增效的活動，使降本增效這項(xiàng)工作真正融入到每個員工的生產(chǎn)和生活當(dāng)中去，對全員的節(jié)能減排、降本增效的意識進(jìn)行不斷的培養(yǎng)，為全體員工營造一個倡導(dǎo)節(jié)約能源、降本增效的工作氛圍，促使全體員工真正意義上做到降本增效要從身邊的小事做起，使降本增效成為自己在以后的生產(chǎn)過程中的一種習(xí)慣，實(shí)行節(jié)約性消費(fèi)模式，編發(fā)專題宣傳提綱，通過面對面宣講、職工之家揭示板明示、段報、小電視臺等廣泛宣傳，促使廣大干部職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識的同時，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從我做起，從崗位做起，從身邊小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等等，精打細(xì)算，降低消耗，充分調(diào)動職工降本增效的積極性，形成全員參與節(jié)支降耗，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。只要這樣做，才能使全員意識到降本增效在實(shí)際工作中的重要性，才能使教育宣傳工作做到位，才能使我國的傳統(tǒng)美德得以傳頌，才能使高鐵通過降本增效實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.抓在建、控支出，降低成本費(fèi)用
按照“效率與效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，完善激勵約束機(jī)制和工效掛鉤辦法，要做的有賞有罰，降本增效實(shí)施的好的員工要采用激勵約束機(jī)制，予以一定程度的獎勵，而那些鋪張浪費(fèi)國家資源的員工及領(lǐng)導(dǎo)，也要按照機(jī)制予以懲罰。在全員當(dāng)中，把降本增效工作納入每日的日常工作范疇中，牢固樹立“勤儉節(jié)約，過緊日子”的思想，大力倡導(dǎo)節(jié)約型企業(yè)與節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，實(shí)行“陽光理財、科學(xué)理財”，精打細(xì)算，緊控嚴(yán)管，厲行節(jié)約，從簡辦事，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)的原則，切實(shí)降低期間費(fèi)用支出。這樣一來不但可以激發(fā)全員的降本增效意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，而且還可以最大程度的減少浪費(fèi)，縮小收入差距，對責(zé)權(quán)利不對等、工效不掛鉤、分配不合理等問題得到了有效的解決。企業(yè)的降本增效是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，其必須在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都加以控制，只要這樣才能提高綜合效益，整體成本才能有所降低。
4 .抓落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)督，促進(jìn)高鐵的降本增效工作得以又好又快發(fā)展
在實(shí)際工作中，要增強(qiáng)“抓落實(shí)就是抓管理、抓落實(shí)就是抓發(fā)展”的理念，對實(shí)際、解決問題的責(zé)任意識不斷的深入強(qiáng)化，同時完善制度約束和系統(tǒng)落實(shí)的責(zé)任體系，堅(jiān)持抓住關(guān)鍵、事先謀定的基本思路，推行細(xì)化對策、節(jié)點(diǎn)控制的工作方法，真正的營造人人負(fù)責(zé)任、全員抓落實(shí)的良好氛圍，不再把降本增效作為理論，不再說空話、說白話，利用各個崗位共同監(jiān)督的方法，使得全體員工在工作中具有決心、責(zé)任心，能夠相互溝通，相互控制，在實(shí)際工作中，使降本增效予以實(shí)現(xiàn)。對于全面預(yù)算管理和資金資產(chǎn)管理要加強(qiáng)管理力度。我國的高速鐵路的各個部門應(yīng)該做到共同合作，做好預(yù)算管理工作，高鐵的預(yù)算管理的范圍應(yīng)擴(kuò)大到每個部門的每個環(huán)節(jié)，圍繞預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真研判，并且認(rèn)真按照合理編排好的預(yù)算制度進(jìn)行工作，主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手，逐層面、逐站對照分析，有理有據(jù)分批下達(dá)指標(biāo)，對高鐵的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行仔細(xì)的考核、分析和評估，以至于對無預(yù)算資金支出情況能夠有效的控制。
篇(4)
面對日趨激烈競爭的市場環(huán)境，任何一家企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展與盈利，必須要做好開源節(jié)流，即創(chuàng)新銷售模式開拓市場的同時，做好成本控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。降本增效對于企業(yè)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，主要表現(xiàn)為以下三個方面。
第一，企業(yè)全面實(shí)施降本增效有助于進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，全面梳理各項(xiàng)資源配備及使用情況，各部門各環(huán)節(jié)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行評估、調(diào)研、匯總，提出各項(xiàng)改進(jìn)措施，并在后續(xù)實(shí)施過程中解決存在的問題，從而促使企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
第二，降本增效的實(shí)施有利于企業(yè)創(chuàng)造更多財富，為企業(yè)全面實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略提供資金支持。企業(yè)有了良好的現(xiàn)金流，就可以更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)生發(fā)展以及外部兼并戰(zhàn)略。內(nèi)生發(fā)展方面，企業(yè)憑借資金實(shí)力引進(jìn)或培訓(xùn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，積極創(chuàng)新，研發(fā)制造出有競爭力的產(chǎn)品。另外，對于企業(yè)外向型發(fā)展戰(zhàn)略來講，可以對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購、重組，充實(shí)企業(yè)產(chǎn)品線或?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
第三，為產(chǎn)品贏得市場競爭提供成本優(yōu)勢。在制造行業(yè)，目前雖然有高、中、低三檔，但各個企業(yè)都還沒有形成壟斷優(yōu)勢，在各檔的品牌或企業(yè)中，競爭較為激烈，產(chǎn)品價格彈性較大。在這種情況下，提高價格則往往導(dǎo)致銷量減少，降低價格讓利給終端市場，則可以擴(kuò)大銷售額。所以，產(chǎn)品成本扮演著重要的角色，在保持目標(biāo)利潤下，較低的產(chǎn)品成本意味著銷售價格可以降低，市場表現(xiàn)更具競爭力。
二、制造企業(yè)降本增效的基本實(shí)現(xiàn)途徑
1.建立完善的降本增效組織架構(gòu)體系
一般而言，完善的降本增效組織架構(gòu)體系應(yīng)包括降本增效委員會、降本增效辦公室、降本增效實(shí)施小組。降本增效委員會全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督導(dǎo)企業(yè)降本增效工作開展，負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目的批準(zhǔn)；降本增效辦公室負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目的初步審核以及后續(xù)日常考核工作；降本增效實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報送、實(shí)施，各項(xiàng)目小組定期報送項(xiàng)目開展程度，對項(xiàng)目實(shí)施的偏離項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的解決措施。
2.加強(qiáng)降本增效的全面宣傳工作
降本增效需要全員、全過程參與并實(shí)施。企業(yè)在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容時，應(yīng)將降本增效納入到新員工上崗前的培訓(xùn)課程中，通過崗前培訓(xùn)，使新員工樹立起降低成本的意識，讓新員工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等內(nèi)容。對于已上崗的員工，企業(yè)通過各種措施，定期不定期開展降本增效活動，繼續(xù)加深員工對降本增效的理解，形成一種時時有成本、處處講成本的企業(yè)氛圍。
3.發(fā)揮財務(wù)預(yù)算職能、創(chuàng)新新產(chǎn)品成本核算方式
企業(yè)全部梳理各項(xiàng)管理費(fèi)用支出情況，認(rèn)真分析部門費(fèi)用執(zhí)行情況，調(diào)整控制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，及時匯報費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算考核力度。另外，編制預(yù)算時可實(shí)施零基預(yù)算方法，為保證預(yù)算編制的順利開展，具體編制時考慮采用部門滾動方式進(jìn)行開展。此外，企業(yè)還須建立、完善新產(chǎn)品成本核算體系，分解反映產(chǎn)品研發(fā)成本、制造成本、銷售成本核算，在產(chǎn)品定價時應(yīng)結(jié)合單位邊際定價和變動成本。對于制造工藝較為復(fù)雜的產(chǎn)品線，應(yīng)采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配計算，提高市場價格變化的響應(yīng)速度。
4.加強(qiáng)物流與倉儲成本控制
當(dāng)代商業(yè)模式下，市場需求更加追求快速、便捷，導(dǎo)致物流成本的支出比重越來越高。制造企業(yè)同樣面臨著這種情況，大部分企業(yè)一般在全國各地設(shè)置經(jīng)銷處，產(chǎn)品運(yùn)往全國各地，物流運(yùn)用已逐年提高。為此，企業(yè)需全面梳理物流路線、各倉儲布局、物流供應(yīng)商選擇方式，綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用的效益比對，切實(shí)降低物流費(fèi)用。另外要加強(qiáng)物流信息化應(yīng)用，加強(qiáng)各點(diǎn)的信息互通與銜接，減少等待成本。倉儲制定合理的存貨上下限，根據(jù)銷售情況及時進(jìn)行調(diào)整，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨儲存資金占用。
5.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的成本控制
第一，加強(qiáng)主要大宗原材料的銅、鐵、塑料粒子的集中采購管理，與大集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證有穩(wěn)定的供應(yīng)源。當(dāng)市場出現(xiàn)原材料價格波動較大時，企業(yè)可以對大宗原材料進(jìn)行套期保值，防范價格漲跌帶來的風(fēng)險。第二，積極拓展供應(yīng)鏈，進(jìn)一步梳理量大面廣的零部件，在原有降本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確降本目標(biāo)，加大降本力度，組織開展零部件價格核算與調(diào)整，創(chuàng)新供方幫扶的方法，深化供方技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)運(yùn)營及質(zhì)量管控，幫助提高供應(yīng)商的管理水平。
6.完善生產(chǎn)工藝，逐步實(shí)現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效率
企業(yè)應(yīng)組織產(chǎn)能評估，結(jié)合生產(chǎn)與市場需求實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，積極推進(jìn)柔性化生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。利用信息化技術(shù)制定生產(chǎn)計劃與完工進(jìn)度、關(guān)鍵工藝路線、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等數(shù)字化車間實(shí)施計劃。加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)的評估，對于無效的作業(yè)可以采用外包的方式，同時積極引起自動流水線裝備，實(shí)現(xiàn)智能制造，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)制造單位成本。
7.做好新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)工作
不斷推出新產(chǎn)品并得到消費(fèi)市場的認(rèn)可，是企業(yè)立足于行業(yè)競爭的根本保證。新產(chǎn)品在設(shè)計研發(fā)的導(dǎo)入階段，需要市場部門與技術(shù)部門做好信息溝通，認(rèn)真分析客戶需求，確定哪些功能才是真正的需求，什么價位能夠得到市場認(rèn)可。確定上述問題后，銷售部門根據(jù)測定的產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售預(yù)測開展新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出可行性分析，進(jìn)一步確定該新產(chǎn)品的獲利空間以及其他配套貢獻(xiàn)。在新產(chǎn)品設(shè)計過程中，企業(yè)還需要做好定制化與通用化的平衡，不可盲目根據(jù)少眾客戶開發(fā)差異化產(chǎn)品，而應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品的市場需求量。產(chǎn)品通用化可以根據(jù)既定的產(chǎn)品模塊下，進(jìn)行不同的組合，減少產(chǎn)品模具的投入，保障在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的情況下做到成本最低化。
三、降本增效中需要注意的事項(xiàng)
1.大處著眼、小處入手
在降本增效計劃的設(shè)計階段，需要考慮涵蓋到企業(yè)的各個面，不僅包括企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)包括企業(yè)的上游與下游單位。確定各個面后，還需要落實(shí)到具體部門、人員上，細(xì)化行動方案，明確完成指標(biāo)、完成人、完成時間，使計劃能夠真正落地實(shí)行。值得注意的是，降本增效工作須跳出公司的范疇，全面梳理企業(yè)各個環(huán)節(jié)，從財務(wù)到人力，從采購到銷售，來尋求到成本降低的重要途徑。
2.降本增效并不等于控制一切投入
實(shí)際上，可以認(rèn)為降本增效是一個事物的兩個面，降低成本的目的是增加效益，但降低成本并不是公司實(shí)現(xiàn)增加效益的唯一途徑。公司在競爭市場上保持長久的競爭優(yōu)勢，取決于企業(yè)多方面的綜合競爭力，比如公司的經(jīng)營規(guī)模、各項(xiàng)專利技術(shù)、人力資本、學(xué)習(xí)能力與經(jīng)驗(yàn)等。因此對于我們而言，但在商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)、人力資本上的投入還是需要的，另外，相對來說，員工的福利、薪酬也不能輕易降低，更不能因?yàn)椤敖当尽倍坏肚小?/p>
3.實(shí)施過程中注重溝通與反饋
如前所述，降本增效涉及到企業(yè)多個部門，多個層級，需要各個部門聯(lián)動合作才能順利完成。在執(zhí)行過程中，各部門人員都應(yīng)本著相互尊重、注重溝通的原則，加強(qiáng)信息互通，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定詳盡的解決方案予以解決落實(shí)。避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，形成內(nèi)耗，否者，將不利于企業(yè)整體降本增效目標(biāo)的最終達(dá)成。
篇(5)
現(xiàn)代化企業(yè)制度與財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，產(chǎn)生于十五、十六世紀(jì)的地中海沿岸一帶。隨著股份制公司的出現(xiàn)，對企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了，但在此階段，財務(wù)管理還只是企業(yè)管理中的附屬部分，并沒有自己獨(dú)立的職能體系。同時，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理無論是在理論上，還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都較為缺乏。此階段是企業(yè)財務(wù)管理的萌芽時期。
我國在企業(yè)管理和財務(wù)管理方面的發(fā)展相對較晚，過程中也走過彎路，付出了不少代價。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國企業(yè)管理與財務(wù)管理以按勞分配為原則實(shí)現(xiàn)收益分配，并非以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。但到了改革開放以后，隨著市場化的不斷發(fā)展，財務(wù)管理逐漸得到重視，尤其是近年來，財務(wù)管理逐漸才企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
二、企業(yè)成本管控的重要性
1.企業(yè)成本管控是企業(yè)生存發(fā)展的保障
從表面上來看，成本是企業(yè)經(jīng)營管理的一種負(fù)擔(dān)，但更深入的分析下去，成本是企業(yè)生存的有利保障。企業(yè)的成本決定了企業(yè)的市場價格。因此，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中保持一定的市場和地位，就應(yīng)該制定明確的成本管控的方向和目標(biāo)，通過各種于段來大幅度的降低成本，同時，努力提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。由此可見，成本管控是企業(yè)耐以生存，不斷追求進(jìn)步的保障。
2.企業(yè)成本管控為企業(yè)決策產(chǎn)生影響
企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中獲取經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，就必須順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，積極制定正確的、有效的生產(chǎn)和經(jīng)營決策。同時，由于成本是影響企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策的首要因素，決定了企業(yè)在市場價格中的水平，因此，企業(yè)成本管控在一定程度上為企業(yè)巨額形成影響力。
3.企業(yè)成本管控是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度
企業(yè)不僅是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者，同樣也是經(jīng)營者，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中。由于其生產(chǎn)損耗全部來自于自身的生產(chǎn)成果，那就需要依靠銷售收入來進(jìn)行補(bǔ)償，而成本恰好又是該補(bǔ)償份額大小的衡量尺度。因此，企業(yè)在產(chǎn)生銷售收入時，就應(yīng)該先把成本的那部分劃出來，用于補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種損耗。只有這樣，才能使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)有規(guī)模的流轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀及問題
降本增效是在企業(yè)實(shí)際管理過程中，通過合理有效的降低企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的最大利潤。在開展降本增效的工作中，往往由于一些企業(yè)在認(rèn)識、執(zhí)行等方面存在的各種問題，使得企業(yè)降本增效未能達(dá)到理想的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)降本增效的現(xiàn)實(shí)情況，主要存在以下幾個方面的問題。
1.對企業(yè)降本增效的認(rèn)識不夠
我國企業(yè)在經(jīng)營過程中，很多企業(yè)往往一味的強(qiáng)凋降低成本，并對此開展了諸多管理辦法，嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)在服務(wù)水平;更為嚴(yán)重者，甚至出現(xiàn)觸犯法律的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面的觀念也較為落后，存在認(rèn)識上的偏差。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)對降低成本通常是以力求避免某種費(fèi)用的產(chǎn)生為標(biāo)準(zhǔn)，盡管企業(yè)的這種做法在一定程度上實(shí)現(xiàn)了節(jié)省和節(jié)約，但企業(yè)在降低成本時不能單獨(dú)為了達(dá)到目標(biāo)而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能為了降低成本而不顧人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，我國企業(yè)應(yīng)該及時認(rèn)識到降本增效的意義，堅(jiān)持長遠(yuǎn)的眼光，制定出具有長久競爭優(yōu)勢的降本對策，實(shí)現(xiàn)降本增效的雙重目標(biāo)。
2.對企業(yè)降本增效的認(rèn)識處于形式化
目前，我國大部分企業(yè)在對降本增效進(jìn)行認(rèn)識時，往往處于一種形式化的狀態(tài)，在考慮降本增效的優(yōu)勢過程中，沒有充分的考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。對此，企業(yè)在認(rèn)識過程中應(yīng)該盡量避免形式化主義，努力通過動態(tài)的形式對企業(yè)成本進(jìn)行分析和推測，并采取全面有效的行動來穩(wěn)同白己的優(yōu)勢狀態(tài)。
3.對企業(yè)降本增效的認(rèn)識行為過于偏激
大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行降本增效過程中，完全沒有明白降本增效的真正含義，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，對一切的投入活動都進(jìn)行控制，這種方式雖然在短期內(nèi)達(dá)到了目標(biāo)，但從長遠(yuǎn)來看，不僅制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且還容易使企業(yè)失去原有的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)盡快打破這種過于偏激的認(rèn)識和行為，在降本的同時不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久性的競爭優(yōu)勢。
4.企業(yè)降本增效措施不完善
日前，大多數(shù)企業(yè)在降本增效的過程中出現(xiàn)了較多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企業(yè)中得到很好的貫徹和執(zhí)行，使得企業(yè)降本增效的效果并不盡人意。主要表現(xiàn)為：第一，大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的降本增效預(yù)測機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企業(yè)在推行降本增效的措施方面存在“走過場”的現(xiàn)象，過于形式化主義，導(dǎo)致無法切實(shí)推進(jìn)與執(zhí)行。第三，有些企業(yè)在降本增效的執(zhí)行中由于缺少相應(yīng)的監(jiān)督、核查等環(huán)節(jié)，且工作職責(zé)也沒有具體落實(shí)到個人，長此以往，導(dǎo)致員T的積極性受挫。第四，某些企業(yè)在表面上制定了完善的制度體系，但這些制度并不能滿足成本核算與分析，難以滿足更加深入和細(xì)致的工作要求。
5.企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)降本增效能有有效實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要依靠從業(yè)人員的素質(zhì)和技能，但在現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)由于其相關(guān)從業(yè)人員在知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)方面有所欠缺，導(dǎo)致其相關(guān)專業(yè)及業(yè)務(wù)知識協(xié)調(diào)能力較差，再加上會計信息、公信力等不足，導(dǎo)致企業(yè)降本增效遭到了嚴(yán)重的制約，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，提高企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是一種勢在必行的趨勢。企業(yè)從業(yè)人員只有不斷的追求進(jìn)步，超越自我，才能更好的為企業(yè)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造效益做出貢獻(xiàn)。
四、財務(wù)管理在企業(yè)降本增效中的應(yīng)用對策及建議
1.加強(qiáng)企業(yè)降本增效的宣傳教育工作
企業(yè)是否能夠做到合理有效的降本增效，企業(yè)管理者及員工對其認(rèn)識十分重要。企業(yè)管理者首先要從思想上對降本增效進(jìn)行深刻的認(rèn)識，在認(rèn)識上要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;同時，在企業(yè)中進(jìn)行真正的宣傳教育工作，積極引導(dǎo)全員工正確認(rèn)識并理解降本增效的意義;不斷培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識，樹立他們從身邊的小事做起的習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部全面的實(shí)行節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約成本企業(yè)降本的重要部分。
2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管控管理體系的建立
在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管控管理體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理最為重要的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)對整體資源配置的效率和水平。因此，要想充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就應(yīng)積極加快企業(yè)財務(wù)管控管理體系的建設(shè)步伐，在企業(yè)管理中形成統(tǒng)一的資金管理體系和全面預(yù)算管理體系;同時，以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合的財務(wù)信息化體系及以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系充分結(jié)合;積極培養(yǎng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財務(wù)人才隊(duì)伍。財務(wù)管控管理體系是面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)的財務(wù)管理模式，無論是在預(yù)算編制、財務(wù)分析，還是業(yè)績評價及管理決策等方面都有著密切相關(guān)性。
3.加強(qiáng)全面預(yù)算與精細(xì)化管理
企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理是保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的戰(zhàn)略模式確定后就需要對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定具體戰(zhàn)術(shù)。全面預(yù)算管理的實(shí)施就是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制定，要求企業(yè)全員、全過程、全方位的參與。在實(shí)施過程中，將企業(yè)的管理理念充分融人到全面預(yù)算管理中，努力將企業(yè)優(yōu)化資源配置與降本增效措施相結(jié)合，并在企業(yè)管理中重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)。在完成預(yù)算制定后，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，充分強(qiáng)化預(yù)算的過程控制與監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，將精細(xì)化指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對于預(yù)算控制中出現(xiàn)的各種問題和漏洞，及時發(fā)揮財務(wù)管理的功能，將問題切實(shí)解決，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理于段，深化稅務(wù)籌劃工作
企業(yè)實(shí)行降本增效應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理，尤其是成本管理推向企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。創(chuàng)新財務(wù)管理手段，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理方式，不僅要將企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用劃分到各個業(yè)務(wù)部門，還應(yīng)制定相應(yīng)的考核獎懲管理辦法，充分調(diào)動員工的積極性。同時，財務(wù)管理部門還應(yīng)積極密切的關(guān)注稅費(fèi)政策，保持與政府部門的溝通與聯(lián)系，熟悉掌握國家稅收政策，充分利用國家在稅收方面的有利政策，通過科學(xué)的稅務(wù)籌劃及關(guān)系調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合理納稅，降低稅費(fèi)。增強(qiáng)財務(wù)源頭稅收籌劃的能力，以國家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策為前提，通過對各種合法性設(shè)定，來實(shí)現(xiàn)最有利于企業(yè)的優(yōu)惠稅負(fù)。
5.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織技術(shù)管理及優(yōu)化
一方面，積極加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和方式，建立完善相關(guān)人員、物資、環(huán)境等資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)組織和運(yùn)營方式;另一方面，建立嚴(yán)格科學(xué)的用T管理制度，積極將企業(yè)員工納入全面績效考核中，合理控制企業(yè)用T費(fèi)用。同時，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)，尤其是在企業(yè)的組織考核和成本核算方面，努力降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)問題。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)凋各類可重復(fù)使用的大型周轉(zhuǎn)資源的管理，建立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋⒂蓪Ｈ素?fù)責(zé)管理執(zhí)行，提高資源使用效率。
6.加強(qiáng)資金管理，積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)
資金管理是企業(yè)降本增效的重要方面，在進(jìn)行資金管理的過程中，應(yīng)進(jìn)一步完善資金預(yù)算管理制度，合理降低資金預(yù)算調(diào)整的次數(shù)和幅度，并對資金支付的計劃進(jìn)行管理提高，強(qiáng)化資金管理能力。在有效控制風(fēng)險的前提之下，通過對內(nèi)部資金的融通能力來增加企業(yè)資金的規(guī)模。同時，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)與銀行等內(nèi)部往來的定期對賬制度，針對大額的資金支付，應(yīng)不斷完善支付審批制度，強(qiáng)化資金流向管理，有效防范資金風(fēng)險。另外，在企業(yè)庫存管理方式方面，應(yīng)大力推廣“零庫存”的管理模式，豐富物資的品種和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大限度的降低有貨增量。
7.充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，保障企業(yè)資產(chǎn)增保值
企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，建立合適的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，并在這種機(jī)制下，明確財務(wù)管理的責(zé)任，要讓財務(wù)管理人員形成高度的責(zé)任感，尤其對于不按財務(wù)制度辦事的人員，要堅(jiān)決反應(yīng)，采取相應(yīng)的處理措施。財務(wù)管理人員要具備對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)的意識，清楚財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，對保障企業(yè)資產(chǎn)增保值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇(6)
一、以“掃”“撿”“挖”“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，女工委采取多種手段帶領(lǐng)女工為挖潛增效做貢獻(xiàn)
實(shí)施降本增效是一個系統(tǒng)的過程，降本的過程分為“掃”“撿”“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上下功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。一是堅(jiān)持“掃”，充分發(fā)揮女工心細(xì)特點(diǎn)，從小處降本，從細(xì)節(jié)增效。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開銷，通過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，達(dá)到降本的目的。如辦公費(fèi)用的定額控制，材料的消耗限額，堵塞水、電、煤、汽等的跑、冒、滴、漏等，這些方法需要相關(guān)責(zé)任管理部門通過健全控制手段達(dá)到。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。這種“積少成多”的道理早已在連鑄連軋廠女工的心里扎下了根。現(xiàn)在，她們絕不放過任何挖潛增效的機(jī)會，充分發(fā)揮了廣大女職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的“半邊天”作用。目前降本增效已經(jīng)成為該廠每名女工的自覺行動，從機(jī)關(guān)到基層、從干部到員工，到處洋溢著降本增效的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出一批降本增效好典型。軋鋼車間辦事員張彥淑用廢舊表格的反面打印一些無需上交的資料；把過期資料重新裁剪、裝訂成記事本，供職工們使用；剪刀把壞了，她小心翼翼地纏上“繃帶”，接著使用；沙發(fā)罩破了，她總是耐心地穿針引線，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，以便再次使用；同時，她還配合車間技術(shù)員針對成本指標(biāo)下調(diào)的情況，制定一系列具有針對性的降本措施，車間對成本控制更精打細(xì)算，在涉及成本的各種消耗等工作上更細(xì)致入微了。設(shè)備動力科女技術(shù)員田秀君加強(qiáng)水耗和油耗管理，對跑冒滴漏情況每周牽頭檢查一次、抽查兩次，對于檢查出的問題現(xiàn)場拍照，當(dāng)天通報至責(zé)任部門，并限期整改。二是強(qiáng)調(diào)“撿”，以開展?fàn)幾霎?dāng)家理財能手活動為載體，充分發(fā)揮女工自身特點(diǎn)，為降本增效做貢獻(xiàn)。“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，在現(xiàn)有資源和廢舊物資上做文章，提高其利用效率。如通過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；通過改進(jìn)操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。面對當(dāng)前鋼材市場價格下滑，內(nèi)部產(chǎn)品成本居高不下，備件費(fèi)用緊張的多重“擠壓”，該廠女工委在全體女工中深入開展?fàn)幾霎?dāng)家理財能手活動，積極發(fā)揮女黨員、女技術(shù)骨干示范帶頭作用，共創(chuàng)降本增效示范崗，為多盈利目標(biāo)做貢獻(xiàn)。軋鋼車間溫利偉為完成噸鋼降本增效300元的目標(biāo)，開動腦筋，在修舊利廢、小改小革中想出好多金點(diǎn)子，比如在超聲波探頭表面加上一層保護(hù)膜，有效減少由于探頭磨損造成的檢測誤差，并延長了探頭的使用壽命。由于現(xiàn)場檢測頻率較高，軋輥檢測時所用探線幾次損壞，她自己動手，將探線磨損處一點(diǎn)一點(diǎn)修復(fù)，直至正常使用。在做軋輥結(jié)合層檢測時，需要使用大量稀油，作為探傷必用的耦合劑，當(dāng)她看到使用的軸承座里有廢油時，如獲珍寶，將其統(tǒng)一收集起來，僅這幾項(xiàng)年節(jié)約成本近百萬元。她說：“崗位就是降本增效點(diǎn)，因?yàn)槲覀冏约憾剂私獗緧徫唬灰覀儚淖陨韻徫蛔銎穑湍軐⑸a(chǎn)成本一降再降，實(shí)現(xiàn)效益最大化。”三是注重“挖”，結(jié)合生產(chǎn)競賽開展素質(zhì)提升、技術(shù)比武、崗位練兵系列建功立業(yè)活動，為挖潛增效工作奠定軟件基礎(chǔ)。“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如通過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；通過推行管理改革，降低人力資源成本等。該廠女工委在全體女職工中開展多種形式的培訓(xùn)和讀書自學(xué)活動，加大技術(shù)練兵，結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際制定出女工年度培訓(xùn)計劃。充分利用職工小家、職工業(yè)校、班前班后會、周五大課堂等形式，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際，采用具有現(xiàn)代科技的聲、光、電、多媒體影像組織女工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能。今年以來，該廠女工委利用職工業(yè)校和培訓(xùn)基地共組織女工崗位技術(shù)和政治理論學(xué)習(xí)等各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，例如對天車工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應(yīng)未來工作所需的新知識，對在崗職工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，提高操作維護(hù)技能。同時，廠女職工委員會還對女工進(jìn)行思想教育、黨務(wù)知識、人生價值觀等培訓(xùn)，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。廠女工委還充分利用廠里配備的硬件（圖書角、課件、錄音、錄像等），開展多種形式的培訓(xùn)，如建立借閱檔案，根據(jù)崗位知識要求，提供可參考的專業(yè)書籍及影像資料供女職工查閱。同時，廠女工委在各女工小組中開展讀書自學(xué)活動，例如軋鋼車間女工小組組織探傷女工自學(xué)探傷知識、軋輥管理知識。四是持續(xù)“開發(fā)”，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)動女工在“技術(shù)挖潛”上下工夫。“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式等。廠女工委鼓勵女工敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新，匯聚廣大女工的聰明才智,激發(fā)群眾中蘊(yùn)藏的金點(diǎn)子、好主意，在能源消耗方面建言獻(xiàn)策，今年以來共征集到了女工20余項(xiàng)合理化建議和技術(shù)革新,為節(jié)能降耗增效益起到了積極的作用。該廠電氣車間連鑄區(qū)區(qū)長、一檔技術(shù)主管夏平珍根據(jù)雙線水封功能不能正常投入、嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，與張劍英等女技術(shù)人員一起充分利用檢修時間敷設(shè)電纜，完善圖示和程序，成功改善了該項(xiàng)功能。與液壓專業(yè)人員一起探討，完善了結(jié)晶器控制程序，實(shí)現(xiàn)了結(jié)晶器在閥故障（或失電）情況下，蓄勢器立即工作，避免了結(jié)晶器打開、鋼水外溢、電纜燒毀、影響生產(chǎn)的事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
二、以“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作作為提高自身能力的階梯，激勵全體女工投身于其中
邯鋼連鑄連軋廠女工委員會將“掃”“撿”“挖”“開發(fā)”這四個環(huán)節(jié)貫穿于整個降本增效工作中，并注重將此項(xiàng)工作作為提高女工自身能力的階梯，引導(dǎo)女工認(rèn)識雖然每一位職工降本工作只是企業(yè)降本工作中的一個小小片段，但每個小小片段的集合卻足以決定企業(yè)降本，唯有本著“一降再降”的原則，才能點(diǎn)滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益，企業(yè)發(fā)展了，女工在自身崗位上才能獲得真正的人生價值。作為生產(chǎn)經(jīng)營重要生力軍的連軋女職工，目前正結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，響應(yīng)公司號召，把握工作重點(diǎn)，將“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作作為提高自身能力的階梯。“一個人可以平淡,但是不能無為，生命在平淡中也可以綻放出美麗的火花。”這是連鑄連軋廠女工的人生格言。在邯鋼連鑄連軋廠這個廣闊的舞臺上，女工們并肩耕耘，播灑汗水，紛紛為生產(chǎn)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在自己的平臺上施展才華，合理化建議從未間斷，修舊利廢、小改小革層出不窮，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，僅今年一季度女工圍繞“細(xì)化措施，落實(shí)指標(biāo)，確保噸鋼降本300元”為主題，就提出19項(xiàng)合理化建議，二季度修舊利廢項(xiàng)目就達(dá)6項(xiàng)，創(chuàng)效98.5萬元。“路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成”，“降本之花”在連鑄連軋廠處處盛開，為邯鋼的生產(chǎn)經(jīng)營奉獻(xiàn)著自己無悔的青春。
作者：夏蔚 單位：河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼連鑄連軋廠
篇(7)
一、曲酒
今年上半年（1月4日--5月25日）大塘基地曲酒車間累計生產(chǎn)96天：累計投糧1721.72t、累計用曲548.24t、累計用糠殼763.708t。累計產(chǎn)酒643.041噸，其中ZB 6.289噸、ZC 88.582噸、ZD186.249噸、ZE208.169噸、ZQ127.843噸、ZK10.011噸、ZL15.898噸。曲酒生產(chǎn)總計用氣516104立方、用水2471立方、用電11928度。其中出酒率為37.55%，優(yōu)質(zhì)率為14.75%；曲糧比為31.84%，糠糧比為44.36%。對比上半年每月出酒率數(shù)據(jù)來看，1-5月曲酒出酒趨于穩(wěn)定，用曲量減小。
曲酒“降本增效”
序號
降本增效措施或出現(xiàn)問題
實(shí)施情況及原因分析
跟蹤效果
成效
1
規(guī)定曲酒各車間各等級基酒上交比例
與嘗評、人資聯(lián)動考核，規(guī)范各等級酒合理入庫比例
頭子、雙輪少而精，丟糟每日有，糧糟酒比例協(xié)調(diào)
增效
滿足公司對于低高檔基酒的需求，避免優(yōu)質(zhì)酒的流失；做到“豐產(chǎn)豐收”
2
嚴(yán)格規(guī)定曲酒輔料用量的基準(zhǔn)線（曲32%，糠43%）
每月考核與人資聯(lián)動，采用“超罰降獎”的形式
自4月初實(shí)行經(jīng)曲酒各班組自我調(diào)整；曲藥1-5月用量已小于32%，5月糠殼用量小于43%
降本
輔料的少投入直接為公司節(jié)約的生產(chǎn)性成本
3
增加丟面糟量，適當(dāng)減少雙輪糟醅；讓糧糟與窖泥充分接觸、充分發(fā)酵
提高糧糟酒質(zhì)量；雙輪酒做到少而精
增效
好酒越好；糧糟酒整體酒質(zhì)提高
4
根據(jù)自身糟醅特點(diǎn)改變潤糧方式
采用糟醅潤糧代替外水潤糧方式
降低出窖糟醅酸度；改變糟醅“耙、軟”情況；提升基酒酒質(zhì)
增效
降低基酒有機(jī)酸偏高的情況
二、制曲
截止5月25日制曲車間累計生產(chǎn)成品曲697噸。累計用小麥819噸、高粱35.67噸。 從去12月制曲設(shè)備投入使用至今，設(shè)備運(yùn)行較良好，年前整理出需設(shè)備方整改項(xiàng)目前已整改大部分。
在生產(chǎn)方面制曲疫情發(fā)生后最先復(fù)工，在2、3、4月適宜季節(jié)加大生產(chǎn)量，盡最大限度在保證曲藥產(chǎn)量和質(zhì)量，為曲藥生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原輔料。
制曲降本增效
序號
降本增效措施或出現(xiàn)問題
實(shí)施情況及原因分析
跟蹤效果
成效
1
分流1人至曲酒車間
降本
2
根據(jù)氣候調(diào)節(jié)生產(chǎn)
1.2.3.4月加大生產(chǎn)量，5.6月減少生產(chǎn)量
保障曲藥質(zhì)量
降本增效
3
調(diào)整制曲開機(jī)時間
開機(jī)調(diào)至用電早高峰之前
1.降低能耗成本
2.減少曲坯入曲房前水分損失
降本增效
4
每一匹曲坯撒細(xì)曲粉
解決夏季曲坯“不穿衣或穿衣差”問題
穿衣效果較穩(wěn)定
增效
目前制曲趁適宜氣候已加大生產(chǎn)量，爭取在適宜的季節(jié)多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的成品曲。但受現(xiàn)曲房數(shù)量和庫房面積的制約，生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)能受限。為了能最大限度節(jié)約和周轉(zhuǎn)曲房，不得不以降低曲坯入室水分為代價，碼雙層曲以節(jié)約曲房。從而失去了曲坯最佳水分條件。希望公司能新建一定數(shù)量的曲房以解決生產(chǎn)條件受限的問題。
曲藥質(zhì)量上還存在一定問題：疫情下沒有打大堆，前火較猛，后火不足。而且現(xiàn)在也只能在現(xiàn)有條件下想辦法達(dá)到最好。
三、機(jī)電、污水
1-5月污水處理站累計處理污水11840立方，用氫氧化鈉18050kg、用聚氯化鋁9975kg、聚丙烯酰胺400kg、工業(yè)葡萄糖100kg、聚合硫酸鐵10300kg、用電81040度、用自來水789立方。
復(fù)工前曲酒和污水相關(guān)人員對污水處理站集水池、調(diào)節(jié)池糟子雜物進(jìn)行徹底清理；防止雜物抽水泵堵塞，防止糟子進(jìn)入?yún)捬醭亍?月底基地曲酒恢復(fù)生產(chǎn)后，污水處理站對各相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，逐一恢復(fù)假期前處理能力。自復(fù)工后污水處理站將所有設(shè)備出現(xiàn)的問題反饋至生產(chǎn)部設(shè)備科，然后與第三方進(jìn)行現(xiàn)場夠溝通解決。并配合卡夫第二季度檢測。
污水機(jī)電降本增效
序號
降本增效措施或出現(xiàn)問題
實(shí)施情況及原因分析
跟蹤效果
成效
1
機(jī)修減少1員工
降本
2
合理安排用氣時間
少用天然氣
同比去年每日節(jié)省2000元（包含降價部分）
降本
3
盡最大能力反復(fù)維修配件及耗材
節(jié)省配件費(fèi)用
降本
4
污水做網(wǎng)框撈糟子
避免糟子進(jìn)入?yún)捬醭?/p>
節(jié)約能耗及藥品
降本
四、大塘基地第一季度出現(xiàn)的主要問題及執(zhí)行情況
序號
1-3月出現(xiàn)問題
解決方案
執(zhí)行情況
備注
1
五糧粉碎顆粒較細(xì)
大米糯米與高粱小麥玉米分開粉碎
3.22日大塘基地已解決
混合粉不能達(dá)到要求
2
制曲機(jī)曲坯較厚較緊，不利于培菌
降低制曲機(jī)出面擋板高度，延長壓力桿長度
3.14日大塘基地已解決
還不完全配套，多一人刮面
3
基酒交酒庫比例不協(xié)調(diào)問題
根據(jù)公司要求采取日報制，并與曲酒各班組開會溝通
3.17日大塘基地已解決
4
基酒雙輪多而不精，丟糟酒較少的情況
規(guī)定全年糧食酒、丟糟酒、調(diào)味酒比例，并與品控、人資部門聯(lián)動。
3.17日大塘基地已解決
5
五糧、制曲、曲藥粉碎試運(yùn)行期間，現(xiàn)收集的17處設(shè)備需改進(jìn)、優(yōu)化的地方
生產(chǎn)設(shè)備部與設(shè)備方溝通協(xié)調(diào)解決，大塘基地協(xié)助。
未解決
4月重點(diǎn)解決
6
五糧、制曲及庫房防爆燈未安裝（照明）
生產(chǎn)設(shè)備部推進(jìn)
未解決
2019.12月至今未解決
7
污水處理站電纜溝內(nèi)電纜有接頭，下雨天電纜浸泡水里，已出現(xiàn)設(shè)備起不動的情況
1.換電纜線（無接頭）
2.電纜溝做線架
未解決
需生產(chǎn)部建設(shè)方協(xié)調(diào)
8
污水處理站回旋式格柵機(jī)出現(xiàn)故障
生產(chǎn)設(shè)備部與施工方聯(lián)系協(xié)調(diào)解決
未解決
9
五糧設(shè)備操作柜無電腦板
生產(chǎn)設(shè)備部與設(shè)備方溝通協(xié)調(diào)解決
未解決
2019.11月五糧設(shè)備投入使用至今未解決
10
五糧、制曲、曲藥粉碎配電柜無線路圖
生產(chǎn)設(shè)備部與設(shè)備方聯(lián)系，并讓設(shè)備方盡快提供
未解決
新設(shè)備投入使用至今未提供
11
拆除制曲老舊設(shè)備，騰出庫房空間
生產(chǎn)部推進(jìn)，大塘基地協(xié)助
未解決
請公司盡快拆除
12
原制曲拌料間改建為新曲房
生產(chǎn)部推進(jìn)，大塘基地協(xié)助
未解決
請公司在4月底完成
13
制曲危險曲房墻體
生產(chǎn)部推進(jìn)，大塘基地協(xié)助
計劃今年7、8月解決
六、安全方面
1、1月14日召開基地安全工作會議，并與基地各班組與員工簽字大塘生產(chǎn)基地員工安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到基地每一位基層員工。
2、每月安排相關(guān)人員節(jié)前對消防器材進(jìn)行期檢查，確保廠區(qū)消防設(shè)備時時處于良好狀態(tài)。
3、2月26日基地全面復(fù)工后加大了日常安全檢查力度，生產(chǎn)安全和防疫兩手抓不松懈。
4、3月推進(jìn)基地危化品庫房整改進(jìn)度，規(guī)范基地防護(hù)用品管理，監(jiān)理防護(hù)用品臺賬。
5、5月舉行消防滅火演練，制定安康杯競賽方案；并制定安全生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)手冊。
八、下一步工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)加強(qiáng)管理，保持以上改進(jìn)項(xiàng)取得的勝利成果。
2、做好曲酒生產(chǎn)夏季轉(zhuǎn)排工作。
3、做好制曲6月培菌工作和7月成品曲收儲工作。