工廠宿舍管理制度精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工廠宿舍管理制度范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)于工廠宿舍評(píng)比通告范文一

有關(guān)員工宿舍評(píng)比事宜為優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場(chǎng)所，加強(qiáng)我司員工宿舍的精神文明建設(shè)，根據(jù)《宿舍管理制度》特制定如下評(píng)比方法：

1.1 適用范圍：?jiǎn)T工、職員宿舍。主管宿舍不參與評(píng)比。

1.2 參與評(píng)比人員：行政部主管、保安隊(duì)長(zhǎng)、員工代表(每次1名)。

1.3 評(píng)比依據(jù)：詳見(jiàn)《宿舍安全衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》。

1.4每月由行政部組織三次衛(wèi)生、安全評(píng)比活動(dòng)，每月總結(jié)一次，選取最終的平均得分為最終評(píng)比分?jǐn)?shù)，評(píng)出優(yōu)秀宿舍及最差宿舍各二名，對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀宿舍分別給予50元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)，各宿舍成員平均分?jǐn)?評(píng)比出的最差宿舍分別給予宿舍每成員50元、30元的罰款，各宿舍成員平均分?jǐn)?所有獎(jiǎng)勵(lì)都在當(dāng)月工資中發(fā)放或扣除。

1.5每個(gè)宿舍所對(duì)應(yīng)的公共區(qū)域由該宿舍進(jìn)行維持保潔，也納入評(píng)比范圍;平時(shí)有衛(wèi)生不良記錄的列入該宿舍扣分項(xiàng)目

1.6 清潔工具及清潔用品的配置1.6.1公司給每個(gè)宿舍配發(fā)清潔用品及工具，行政部統(tǒng)一申請(qǐng)購(gòu)買、管理1.6.2掃帚、拖把、撮箕等清潔工具每半年發(fā)一套，清廁劑每季度發(fā)一瓶，行政部統(tǒng)一安排以宿舍為單位，由各宿舍指定人員領(lǐng)取。

1.7 生效日期： 11月10日。

行政部示

年11月01日

關(guān)于工廠宿舍評(píng)比通告范文二

一、活動(dòng)名稱：文明宿舍評(píng)比

二、活動(dòng)目的：每一位同學(xué)都在學(xué)校有一個(gè)屬于自己的溫馨之家，那就是我們的寢室，我們的寢室不僅是生活的場(chǎng)所，還是校園文化的窗口。文明寢室的評(píng)比旨在促進(jìn)敦促同學(xué)們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，改善宿舍的生活環(huán)境，改善全校學(xué)生的宿舍衛(wèi)生狀況，給同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適、整潔、衛(wèi)生、文明的住宿環(huán)境。校學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部決定協(xié)助總務(wù)處開展文明寢室檢查評(píng)比的活動(dòng)，希望通過(guò)此次活動(dòng)能使我校寢室文明檢查的工作更加的制度化，規(guī)范化，讓同學(xué)們樹立起良好的衛(wèi)生習(xí)慣以及生活衛(wèi)生習(xí)慣，為以后的事業(yè)人生多一份保障。同時(shí)，在此活動(dòng)中讓大家營(yíng)造一個(gè)溫馨、舒適、文明、衛(wèi)生、適合身心健康的宿舍環(huán)境。

三、舉辦單位：永城市職業(yè)教育中心總務(wù)處協(xié)助單位：永城市職業(yè)教育中心政教處、校團(tuán)委

四、活動(dòng)時(shí)間：2014年11月19日周三上午10:00點(diǎn)起地點(diǎn)：男女2棟宿舍五、活動(dòng)對(duì)象：全校學(xué)生宿舍六、活動(dòng)主題：主要針對(duì)全校宿舍的衛(wèi)生，整潔，美觀，布局，安全進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)比，通過(guò)檢查評(píng)比出分?jǐn)?shù)及優(yōu)良中差級(jí)別，使學(xué)生在宿舍生活地更為安逸，整潔。力求打造溫馨、和諧、文明、安全、舒適的宿舍

七、評(píng)選人員安排：職教中心校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和衛(wèi)生部全體成員

八、評(píng)定內(nèi)容：(1)整體布置:宿舍整體感覺(jué)是否能給人舒適安逸,禮貌和諧的氛圍。 (2)溫馨氣息:宿舍有自己的特色。(3)垃圾桶：是否有垃圾集中處理是否及時(shí)處理垃圾。(4)地面:保持光潔,無(wú)垃圾,無(wú)過(guò)多毛發(fā)。(5)房間:被褥整潔，疊成方塊并與枕頭一道同意方位擺放。(6)物品擺放:桌上和書架的物品是否擺放整齊。(7)窗臺(tái):是否整潔。(8)玻璃窗：要看玻璃窗是否干凈。(9)室內(nèi)衛(wèi)生工具及雜物擺放整齊。(10)寢室無(wú)異味。

九、獎(jiǎng)懲措施 1、發(fā)文到各班，通報(bào)優(yōu)秀寢室名單，以資鼓勵(lì)!2、流動(dòng)紅旗。制作并發(fā)放星級(jí)流動(dòng)紅旗，掛在優(yōu)秀寢室!3、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品。給最佳優(yōu)秀寢室頒發(fā)獎(jiǎng)品!4、增加積分。文明宿舍評(píng)比成績(jī)算入班級(jí)積分當(dāng)中!永城市職業(yè)教育中心校團(tuán)委(宣)

附件：文明宿舍評(píng)比評(píng)分表

年11月11日

關(guān)于工廠宿舍評(píng)比通告范文三

為了營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適的居住環(huán)境，減少疾病的傳播，保證每位員工的身心健康，本公司決定每周對(duì)員工宿舍衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，以及制定每月宿舍評(píng)選先進(jìn)獎(jiǎng)罰方案，如下：

1.每月宿舍綜合評(píng)定(包括衛(wèi)生、擺設(shè)、整潔等方面)。當(dāng)月綜合評(píng)分獲得第一名的宿舍，集體獎(jiǎng)勵(lì)200元的生活用品;當(dāng)月綜合評(píng)分獲得第二名的宿舍，集體獎(jiǎng)勵(lì)100元的生活用品。

2.每月宿舍綜合評(píng)定(包括衛(wèi)生、擺設(shè)、整潔等方面)。綜合評(píng)分排最后一名的宿舍，集體罰款100元;當(dāng)月綜合評(píng)分倒數(shù)第二名的宿舍，集體罰款50元。

3.各部門領(lǐng)班或宿舍舍長(zhǎng)對(duì)宿舍管理起連帶作用，每月宿舍綜合評(píng)選第一名所在班領(lǐng)班或舍長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，宿舍綜合評(píng)選最后一名所在班領(lǐng)班或舍長(zhǎng)罰款30元。

行政人事部

年二月二十三日

 

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篇(2)

進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工人身、財(cái)產(chǎn)安全管理，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，明確安全責(zé)任，經(jīng)公司與員工本人確認(rèn)，特簽訂本安全責(zé)任書。以下是為大家整理的工廠安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工廠安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議材料一

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工人身、財(cái)產(chǎn)安全管理，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，明確安全責(zé)任，經(jīng)公司與員工本人確認(rèn)，特簽訂本安全責(zé)任書。

1、員工承諾在甲方工作期間必須服從公司的安全管理，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作流程。

2、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險(xiǎn)品進(jìn)入公司場(chǎng)所，在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，須及時(shí)進(jìn)行控制，并迅速上報(bào)上級(jí)部門。

3、乙方不得持有管制刀具/器械，不得打架斗毆、偷竊公司及他人財(cái)產(chǎn)物品，不得破壞公司和他人人身和財(cái)產(chǎn)安全。

4、員工在下班時(shí)，須認(rèn)真檢查工作區(qū)域的照明、門窗、辦公設(shè)備、車輛、叉車等其他設(shè)備，以確保用電設(shè)備斷電關(guān)好，車輛、叉車和作業(yè)設(shè)備停好鎖好，辦公倉(cāng)庫(kù)的門窗關(guān)好鎖好。如員工違反上述要求或其他個(gè)人原因，引起火災(zāi)、偷竊或設(shè)備損壞等安全事故或損失，公司將根據(jù)員工過(guò)失追究相應(yīng)的責(zé)任。

5、員工在工作期間因不正確操作設(shè)備用具或不按規(guī)定流程進(jìn)行作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司根據(jù)員工過(guò)失大小追究相應(yīng)的責(zé)任。

6、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中、因私在工作時(shí)間外出)須注意人身安全，必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、交通法規(guī)以及公共場(chǎng)所行為準(zhǔn)則或其他社會(huì)全體應(yīng)共同遵守的準(zhǔn)則，乘座具備營(yíng)運(yùn)資格的交通工具。如因違反上述要求或其他自身原因而導(dǎo)致身體損傷或財(cái)產(chǎn)損失的，責(zé)任自負(fù)。

7、員工須認(rèn)真遵守公司宿舍管理規(guī)定及員工住宿安全責(zé)任書等，不得在公司提供的宿舍或其他場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行黃、賭、毒等違法違紀(jì)或其他違反社會(huì)道德的行為，不利擅領(lǐng)非本公司員工進(jìn)入宿舍或住宿。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消員工的住宿資格，并依照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。如涉及違法犯罪行為的，公司有權(quán)將員工移送公安機(jī)關(guān)依法處理。

8、員工不得在除指定的吸煙室之外的公司任何場(chǎng)所內(nèi)(食堂、宿舍、辦公區(qū)、庫(kù)房等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)吸煙，不得私自使用大功率電器，未經(jīng)許可不得私自動(dòng)火。

9、員工須認(rèn)真遵守食堂管理制度，未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入食堂操作間，嚴(yán)禁擅自動(dòng)用食堂物資、設(shè)施設(shè)備及液化氣瓶。

10、員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)物品，并妥善保管自己的財(cái)物，不得將貴重物品或現(xiàn)金存放于員工辦公桌柜及辦公、庫(kù)房或宿舍內(nèi)。如違反以上規(guī)定，發(fā)生財(cái)物丟失的，由員工自行承擔(dān)損失。

本責(zé)任書一式兩份、公司和員工各執(zhí)一份。有效期為：20____年____月____日-20____年____月____日。

公司(簽字)蓋章：________ 員工簽字：________

日 期：____________ 日 期：____________

工廠安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議材料二

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。

4、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。

6、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)。

7、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位。

二、目標(biāo)：

1、采購(gòu)物資設(shè)備和產(chǎn)品驗(yàn)收合格率98%。

2、不發(fā)生區(qū)域事故。

3、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。

4、安全投入資金到位率100%

三、 獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)項(xiàng)目部將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，項(xiàng)目部視情節(jié)給予處罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，項(xiàng)目部給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，項(xiàng)目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

部門負(fù)責(zé)人簽字：____________

日期：____________

工廠安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議材料三

為了確保公司安全生產(chǎn)，根據(jù)分公司《20___-20___年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，班組與職工本人簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任書：

一、雙方責(zé)任

(一)班組責(zé)任：

1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、條例、安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做好班前上崗安全教育、班前上崗交底和班前上崗檢查工作，培訓(xùn)合格上崗。

3.做好本級(jí)對(duì)職工的安全教育工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展多種形式的安全宣傳教育，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì);不違章指揮;指導(dǎo)班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高班組人員的自我安全保護(hù)能力。

4.作業(yè)前對(duì)所使用的設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)。

5.制訂本班組具有針對(duì)性的制度、措施和獎(jiǎng)罰條款，經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，做好日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄。

6.督促班組人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好防火、防中毒、防泄密和治安工作;嚴(yán)禁參加打架斗毆、吸毒等違法活動(dòng)。

(二)職工責(zé)任：

1.自覺(jué)主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作技能。

2.進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶。

3.杜絕一般傷亡事故的發(fā)生，增強(qiáng)自我防護(hù)力，做到作業(yè)時(shí)間自己不被別人傷害，也不傷害別人，自己不傷害自已，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，遵守安全規(guī)章制度，服從指揮。

4.特殊作業(yè)必須經(jīng)公司或有關(guān)部門培訓(xùn)合格后發(fā)的操作證方準(zhǔn)上崗操作。

5.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

6.作業(yè)前要進(jìn)行崗位檢查，下班時(shí)應(yīng)收集好工具，清理操作現(xiàn)場(chǎng)，清除不安全因素。

7.遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，服從分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指導(dǎo)。工作時(shí)思想要集中，堅(jiān)守崗位，不做與工作無(wú)關(guān)的事。未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)。

8.嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不得在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和防火禁區(qū)吸煙、動(dòng)火。嚴(yán)禁在班組和青工宿舍使用電爐。

9.不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、帶釘?shù)男统嗖沧鳂I(yè)，嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場(chǎng)嬉鬧和從高空拋擲材料、工具和一切雜物。

10.不懂電器的人嚴(yán)禁擅自操作，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，施工過(guò)程中，梯子等必須與高壓線保持規(guī)定的安全距離。

11.季節(jié)性作業(yè)(如夏季作業(yè)工、雷雨季作業(yè)、冬季作業(yè))等和專業(yè)性較強(qiáng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守其操作規(guī)程，不得冒險(xiǎn)蠻干。

12.做好環(huán)境衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)工作。

13.當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，決不能存在僥幸思想。

14.做好辦公區(qū)安全工作，不準(zhǔn)將現(xiàn)金等貴重物品放在辦公場(chǎng)所;各包保的貴重儀器儀表必須入柜加鎖;下班最后離開辦公室人員要關(guān)閉各類電源、關(guān)好門窗，鎖好防盜門。

15.認(rèn)真執(zhí)行公司值班紀(jì)律。

二、責(zé)任考核

1.本職工為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，考核期為自20___年1月1日起至20___年12月31日為止。

2.考核人：本班班組長(zhǎng)。

三、獎(jiǎng)罰方法：按照分公司有關(guān)文件和本部門考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

四、本責(zé)任書一式二份，班組長(zhǎng)和職工各執(zhí)一份。

班組長(zhǎng)簽字： 職工簽字：

篇(3)

姓名：張林

年齡：21歲

戶口所在：廣東東莞

現(xiàn)所在地：江西南昌

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

身高：176cm

體重：70kg

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：行政/后勤：行政助理/專員，酒店/旅游：，房地產(chǎn)：

工作年限：3職 稱：無(wú)職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：2014--3500希望工作地區(qū)：廣州,,

工作經(jīng)歷

廣州a**物業(yè)管理有限公司 起止年月：2014-09-26～2014-04-30

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位：總經(jīng)辦助理兼編輯部執(zhí)行主編

工作描述：

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦及公司高層領(lǐng)導(dǎo)文書編寫、編號(hào)、呈閱、收發(fā)、處理及策劃社區(qū)文化活動(dòng)的相關(guān)工作;

2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心辦公室日常事務(wù)，跟進(jìn)公司文件行走oa系統(tǒng)流程及與樓盤承上啟下聯(lián)系工作;

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊《信誠(chéng)之聲》的全面開展工作。如：征稿、審稿、版面編輯及出刊等相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)組織編輯部全體通訊員外出采風(fēng)、聯(lián)誼及策劃、組織和協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng);

5、負(fù)責(zé)辦公室行政事務(wù)的管理。如：責(zé)公司車輛的安排、日常辦公室用品行政采購(gòu)、員工宿舍的管理、員工滿意度調(diào)查、后勤服務(wù)管理;

6、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、招聘及擬訂各種招聘方案等等。

離職原因：追求人生目標(biāo) 公司性質(zhì)：政府機(jī)關(guān) 所屬行業(yè)：黨政機(jī)關(guān)

擔(dān)任職位：辦公室文員(實(shí)習(xí))

工作描述：主要負(fù)責(zé)紀(jì)委糾風(fēng)辦公室的日常事務(wù),如文件的輸入、文件存檔、會(huì)務(wù)的安排及其他后勤的工作。

離職原因：實(shí)習(xí)期滿

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體

擔(dān)任職位：人事行政助理

工作描述：

1、人員的招聘、配置和員工關(guān)系管理;

2、員工新入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的推廣;

3、宿舍、食堂、治安、保潔管理及協(xié)助工廠每周的7s檢查工作;

4、負(fù)責(zé)主持早會(huì)及月啟動(dòng)大會(huì);

5、負(fù)責(zé)策劃及組織員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等等。

離職原因：環(huán)境污染大

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：英語(yǔ) 良好粵語(yǔ)水平：良好

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長(zhǎng)

教育背景

畢業(yè)院校：廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專 獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：2014-06-01

專業(yè)一：電子商務(wù)專業(yè)二：經(jīng)濟(jì)管理

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)

本人具有良好的文字編輯能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和綜合管理、組織協(xié)調(diào)能力，工作勤奮踏實(shí)，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，熟練電腦及oa辦公系統(tǒng)操作，對(duì)自己的工作要求嚴(yán)格，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把自己的工作做得更好。

有良好的團(tuán)隊(duì)精神,具有一定的策劃能力,有較好的協(xié)調(diào),控制,組織和計(jì)劃能力,熱愛(ài)集體精神，有三年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉《勞動(dòng)合同法》。

詳細(xì)個(gè)人自傳

范文二

姓名： 董女士 性別： 女

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 廣東-湛江 年齡： 23

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 161cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

希望崗位： 行政/人事類-人事助理/文員

行政/人事類-行政助理/文員

客戶服務(wù)/技術(shù)支持類-客戶服務(wù)專員/助理

尋求職位： 商務(wù)助理、 文職類

教育經(jīng)歷

2006-09 ～ 2009-06 湛江市徐聞第一中學(xué) 理科 高中

培訓(xùn)經(jīng)歷

2012-07 ～ 至今 智通培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 人力資源管理師

2009-02 ～ 2009-06 湛江市職業(yè)培訓(xùn)技校 商務(wù)文秘

**公司 (2011-07 ～ 2012-08)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑施工與工程

擔(dān)任職位： 人事行政專員 崗位類別： 人力資源專員

工作描述： 1.監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度;制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司、各部門崗位職責(zé)。

2.負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃 和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

3.負(fù)責(zé)確定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對(duì)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議和調(diào)配權(quán)。

4.處理公司人事行政后勤各項(xiàng)事宜，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后有決定權(quán);

6.負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

7.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

8.定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段人事行政狀況及管理情況，積極向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作、反饋信息;對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作、聯(lián)系和思想交流。

10.負(fù)責(zé)新工廠的人事行政管理制度攢寫、人事招聘。

11.為企業(yè)升級(jí)尋覓證書掛靠人才。

**公司 (2009-05 ～ 2011-05)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 廣告業(yè)

擔(dān)任職位： 經(jīng)理助理、行政人事;兼職財(cái)務(wù) 崗位類別： 圖書情報(bào)/檔案管理

工作描述： 1.公司考勤制度、崗位制度、規(guī)章制度攢寫、執(zhí)行，崗位績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度方案、制度、執(zhí)行等。

2.公司檔案歸類管理，人員應(yīng)聘、錄用管理。

3.辦公用品的采購(gòu)、管理、發(fā)放。

4.來(lái)訪客戶接待，各項(xiàng)工程跟蹤服務(wù)，售后服務(wù)跟進(jìn)回訪。

5.公司會(huì)議布署、記錄，各部門監(jiān)督、管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常管理事務(wù)。

6.公司辦公費(fèi)用計(jì)劃、日常收支管理。

7.公車使用派車管理。

8.倉(cāng)庫(kù)管理工作流程執(zhí)行，清晰記錄物資管理，定期盤點(diǎn)。

離職原因： 企業(yè)發(fā)展前景不佳

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)： 熟練運(yùn)用各類辦公自動(dòng)化設(shè)備，熟練操作word、Excel、Powerpoint等辦公自動(dòng)化軟件，掌握Internet郵件收發(fā)、處理技巧，略懂CAD、3Dmax軟件操作。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利

英語(yǔ)水平： 英語(yǔ)專業(yè) 良好

英語(yǔ)： 良好 英語(yǔ)： 良好

求職意向

發(fā)展方向： 精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論，有望發(fā)展到客服、人事行政領(lǐng)導(dǎo)階層

其他要求：

篇(4)

關(guān)鍵詞：S26公路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 概況介紹

1.1 工程概況

S26工程位于G2京滬高速公路與G50滬渝高速公路之間，西至G1501上海繞城高速公路，東起G15沈海高速公路，高速公路為主線高架，全長(zhǎng)10.6km，道路紅線寬為60m，雙向6車道加硬路肩：沿線立交4座：G15立交、嘉松立交、趙忠立交、G1501立交。

S26-4-2標(biāo)主要施工內(nèi)容：主線高架起止里程K7+178.545(含對(duì)應(yīng)墩及伸縮縫)~K8+812.545（不含對(duì)應(yīng)墩及伸縮縫），全長(zhǎng)1.63km；匝道N2起止里程K7+670.545~K7+941.545，長(zhǎng)273m，匝道S2起止里程K7+668.545~K7+941.545，長(zhǎng)271m；嘉松公路跨線橋JSK0+138.161~JSK0+598.161,全長(zhǎng)460m；主體土建工程。

2 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理意義及必要性

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩個(gè)輪子，改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；有利于實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)模化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證建設(shè)工期；有利于優(yōu)化資源配置，降低管理成本，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；有利于提高企業(yè)形象，提升企業(yè)信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為此實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是實(shí)現(xiàn)高水平管理的必經(jīng)之路。

施工管理標(biāo)準(zhǔn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把施工管理的各個(gè)方面以及各個(gè)單位、部門崗位有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一到工程管理上來(lái)，從而能有效落實(shí)交通部推行公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求，以及總公司、上級(jí)建設(shè)主管部門關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作的要求，并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理實(shí)施

通過(guò)在公司前幾個(gè)公路項(xiàng)目建設(shè)中試行的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，在S26-4-2公路項(xiàng)目啟動(dòng)之際提出全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的目標(biāo)，努力創(chuàng)建“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工機(jī)械設(shè)備和模板標(biāo)準(zhǔn)化”。

3.1.安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，公司組織相關(guān)人員對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的文件《公路工程安全質(zhì)量、文明施工控制要點(diǎn)》、《文明工地宣傳手冊(cè)》等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工指南進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并將業(yè)主的《安全管理辦法》、《文明施工管理辦法》、《工程首件制實(shí)施辦法》等一系列管理制度作為我們項(xiàng)目部管理的指導(dǎo)性文件。對(duì)S26-4-2公路項(xiàng)目部人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的共識(shí)。

我項(xiàng)目根據(jù)有關(guān)規(guī)范和業(yè)主的有關(guān)辦法制定了如下安全制度：

（1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度和責(zé)任考核制度；（2） 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（3） 安全管理目標(biāo)考核制度；（4） 安全生產(chǎn)檢查制度；（5）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；（6）安全生產(chǎn)交底與會(huì)議制度；（7）安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案編制和審核制度；（8）應(yīng)急預(yù)案編制、審核和演練制度；（9）危險(xiǎn)作業(yè)辨識(shí)、方案評(píng)審和監(jiān)控等管理制度；（10）危險(xiǎn)作業(yè)告知制度；（11）施工作業(yè)人員合法權(quán)益管理制度；（12）安全防護(hù)、文明施工資金使用管理制度；（13）特種作業(yè)管理制度；（14）分包單位準(zhǔn)入、分包單位安全管理及備案制度；（15）勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度（進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、發(fā)放登記）；（16）設(shè)備準(zhǔn)入與安全管理制度；（17）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化管理制度（18）安全用品采購(gòu)、驗(yàn)收、使用的管理制度；（19）班組安全管理制度；（20）作業(yè)人員操作規(guī)程制度；（21）生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查與處理制度；（22）其他為落實(shí)安全責(zé)任，做好安全工作必要的制度；（23）消防安全管理制度（包括三級(jí)動(dòng)火制度）；（24）易燃易爆危險(xiǎn)品的使用、儲(chǔ)存管理制度；（25）承重支架、作業(yè)平臺(tái)搭折、驗(yàn)收、保養(yǎng)維護(hù)制度；（26）臨時(shí)用電驗(yàn)收、維護(hù)檢查制度；（27）職工宿舍、食堂衛(wèi)生管理制度。

3.2工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)業(yè)主制定的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理有關(guān)文件，我項(xiàng)目部對(duì)大臨設(shè)施（含民工宿舍）、施工便道、圍擋隔離、臨時(shí)排水設(shè)施等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實(shí)施。建設(shè)過(guò)程中采取“三集中”模式，即鋼筋集中加工、混凝土集中攪拌、大型構(gòu)件集中預(yù)制。

（1）鋼筋集中加工

在工程開工之初，我項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了“鋼筋車間加工”的集中化，建立了滿足工程建設(shè)需求的鋼筋加工車間，配備自動(dòng)化程度高的數(shù)控鋼筋加工彎曲機(jī)，所有鋼筋下料及成型均通過(guò)機(jī)械自動(dòng)化完成。同時(shí)在車間內(nèi)采用胎架模塊化加工，二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊點(diǎn)焊工藝，極大地提高了構(gòu)件的加工精度和施工質(zhì)量。

（2）混凝土集中拌合

為規(guī)范混凝土的拌合質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行和混凝土工程質(zhì)量，S26工程采用混凝土集中拌合，現(xiàn)場(chǎng)做到集中調(diào)度統(tǒng)一管理。

（3）構(gòu)件集中預(yù)制

圖一數(shù)控車床圖二小型構(gòu)件集中預(yù)制

為保證構(gòu)件混凝土內(nèi)在與外觀質(zhì)量，S26工程采用構(gòu)件集中預(yù)制加工，建成具有一定規(guī)模的小箱梁預(yù)制廠，以及小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)。

通過(guò)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善了一線施工人員的工作、生活環(huán)境，提高了工人的責(zé)任感和工作效率。

3.3 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工工藝的控制，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，以提升實(shí)體工程質(zhì)量。在S26-4-2標(biāo)工程實(shí)行了鋼筋“模塊化”施工，即將鉆孔灌注樁鋼筋籠、承臺(tái)鋼筋、立柱鋼筋籠等劃分為合理的鋼筋模塊，在鋼筋加工車間集中生產(chǎn)后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)吊裝裝配。

3.4 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

全過(guò)程嚴(yán)把安全、質(zhì)量、文明施工關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)鉆孔樁施工基座全部硬化，安全臨時(shí)設(shè)施、模板支撐系統(tǒng)實(shí)行“雙掛牌”驗(yàn)收，上下橋面使用定型化梯籠，橋面鋪裝采用全斷面施工，并對(duì)施工過(guò)控制實(shí)現(xiàn)了信息化管理。通過(guò)工程實(shí)施過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效的提高了工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4.標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效

4.1 公路工程項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量控制明顯提升

通過(guò)公路工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系的實(shí)施，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝配合科學(xué)合理的管理手段，大大減少人為因素的影響，公路工程安全質(zhì)量得到明顯提升。

4.2 社會(huì)效益明顯提升

S26工程為上海市重大工程建設(shè)項(xiàng)目，其社會(huì)影響非同小可，由于引進(jìn)了先進(jìn)的“工廠化、模塊化、機(jī)械化”施工理念和工藝，采用了統(tǒng)一的駐地建設(shè)、高規(guī)格的施工便道和圍擋隔離等一系列文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，現(xiàn)場(chǎng)施工大幅減少，施工環(huán)境大幅改善，對(duì)周邊環(huán)境和老百姓日常生活的影響大幅減少，社會(huì)、員工、相關(guān)方的重大投訴均為零。

通過(guò)在S26-4-2標(biāo)工程推行標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及措施，施工工藝得到了大幅度提高，工程安全、質(zhì)量以及文明施工取得了良好的效果。

篇(5)

一、以打造一個(gè)能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的巨大困難，實(shí)現(xiàn)09年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效、能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，我們對(duì)全廠所有中層以上干部08年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，對(duì)中高層管理干部崗位在全廠進(jìn)行了公開公平公正的競(jìng)聘，并籌備組織了競(jìng)聘演講會(huì)。通過(guò)干部述職、群眾測(cè)評(píng)、個(gè)人競(jìng)聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部—技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、工段長(zhǎng)，同樣也通過(guò)嚴(yán)格的競(jìng)聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工作：國(guó)際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤(rùn)空間減少，09年更要求我們必須通過(guò)科學(xué)管理挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費(fèi)提高效率從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，針對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，因此，綜管部經(jīng)過(guò)事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實(shí)際管理情況進(jìn)行交流，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力。管理干部通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)。并在實(shí)際工作中進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)利益。在干部考核方面，綜管部每月對(duì)管理干部進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量事故糾正預(yù)防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，保持了工作的活力。

二、抓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)深入研究討論，制定了20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。綜管部按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了20__年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過(guò)目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識(shí)地、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過(guò)目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過(guò)目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)是綜管部的一項(xiàng)重要職責(zé)，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓好對(duì)員工的教育培訓(xùn)，在做好對(duì)員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進(jìn)員工__x人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重，各個(gè)車間也都對(duì)他們做了大量培訓(xùn)工作，綜管部對(duì)新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過(guò)新員工的實(shí)結(jié)了解到他（她）們的真實(shí)思想，針對(duì)個(gè)人的情況做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟起來(lái)，自覺(jué)按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。

三、以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)：上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。年初，綜管部領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意，能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。綜管部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會(huì)同廚師每周排好菜譜，在市場(chǎng)物價(jià)不降、公司

標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過(guò)期食品，保證員工的安全。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，每天檢查，每月評(píng)選，好的表?yè)P(yáng)，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過(guò)召開宿舍長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工遵守制度進(jìn)行教育，員工遵守制度的自覺(jué)性有了提高，每天關(guān)心公布出的小紅星的多了。上半年在員工中進(jìn)行了對(duì)后勤服務(wù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查，測(cè)評(píng)滿意度76%，員工對(duì)后勤工作給予了認(rèn)可。通過(guò)調(diào)查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn)提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時(shí)，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡的責(zé)任。

四、以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全管理工作：為貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)以變制變戰(zhàn)略決策，綜管部積極配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)拓展，認(rèn)真做好接待、驗(yàn)廠等工作。在上半年的驗(yàn)廠中客戶對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越高，各客戶具體要求各有不同，對(duì)員工考勤、加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等要求不一樣，所以驗(yàn)廠準(zhǔn)備中只能按照不同的客戶分別對(duì)待，按客人要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備。綜管部認(rèn)真抓對(duì)員工的梳理和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行各種資料、記錄表單的準(zhǔn)備，配合車間做員工的驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)，糾正補(bǔ)缺。__公司每隔3個(gè)月都進(jìn)行驗(yàn)廠復(fù)查，我們將驗(yàn)廠提出的要求作為日常的工作，平時(shí)督促檢查，始終保持良好的狀態(tài)滿足客戶的要求。__x進(jìn)行反恐驗(yàn)廠在我們廠是第一次，反恐驗(yàn)廠核查項(xiàng)目中，既有硬件設(shè)施改造工程，又有十多項(xiàng)管理軟件的資料準(zhǔn)備，許多在我們廠尚屬空白，準(zhǔn)備工作工作量很大，例如《反恐安全手冊(cè)》的起草，我們按海關(guān)反恐指引的要求，結(jié)合本廠實(shí)際，寫出了四萬(wàn)余字的《反恐安全手冊(cè)》這一驗(yàn)廠的主要文件，在日常的反恐驗(yàn)廠資料準(zhǔn)備中，每次出貨時(shí)都要跟蹤檢查攝像記錄，增加了很多工作。作為舜天的窗口以及業(yè)務(wù)拓展的需要，接待工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。上半年面臨繁忙的接待任務(wù)，綜管部在各部門、車間大力支持下，齊心協(xié)力，互相配合，努力做好接待工作。今年是國(guó)家的“安全生產(chǎn)年”，江蘇舜天國(guó)際集團(tuán)和南京市江寧區(qū)安監(jiān)局對(duì)此都作了重要部署。綜管部認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，認(rèn)真做好安全管理工作。上半年我們的安全管理工作主要做法是把安全目標(biāo)管理落實(shí)到安全管理中去。年初，制定了 “20__年事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)”作為安全>，！宣傳工作作為手段，提高全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，在抓好新員工的入廠教育安全教育的同時(shí)，還組織了員工安全教育考試，利用廣播宣傳欄多次進(jìn)行安全、防火、反恐以及宣傳嚴(yán)禁打架斗毆、嚴(yán)禁盜竊犯罪行為等，形成了有力的聲勢(shì)，起到了較好的預(yù)防作用。加強(qiáng)日常的安全和消防巡回檢查，嚴(yán)格制止違章行為消除安全隱患。組織全廠員工在生產(chǎn)大樓和宿舍樓進(jìn)行緊急情況疏散演習(xí)、組織全廠義務(wù)消防員、安全員、救護(hù)防護(hù)員以及09年新進(jìn)廠的男員工在廠區(qū)院中參加的滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，采用徐明達(dá)教授看板管理的方法，在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加了標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等，讓員工一看就知、一看就懂，使廣大員工增強(qiáng)了安全意識(shí)、了解了安全知識(shí)、提高了處置突發(fā)事故的能力，員工違反制度的現(xiàn)象少了，遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺(jué)性增強(qiáng)了，實(shí)現(xiàn)了本公司上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。

本部門下半年工作打算：

1、 以is09001：20__管理體系為手段，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化，促使各級(jí)干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無(wú)效勞動(dòng)，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而扎實(shí)工作。

2、下大力氣，做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育，對(duì)不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證。

篇(6)

一、加強(qiáng)法律教育，增強(qiáng)法制觀念

眾所周知，農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低，大部分法制觀念淡薄。以我校為例，培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自全自治區(qū)4060個(gè)貧困村、扶貧異地安置點(diǎn)和面上在冊(cè)的貧困戶，有漢族、壯族、仫佬族、瑤族、苗族、侗族等，各地方方言不同，生活習(xí)慣不同，大家相處的時(shí)間不長(zhǎng)，相互了解不多，在同一環(huán)境下學(xué)習(xí)、生活，言語(yǔ)稍不注意，就很容易引起摩擦乃至肢體沖突。為防患于未然，我校培訓(xùn)學(xué)員的第一節(jié)課就是播放一些違法犯罪的真實(shí)案例，讓學(xué)員們懂得要加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)和分析、判斷問(wèn)題的能力，克服盲目從眾、哥們義氣等不良行為和習(xí)氣，學(xué)到抵制犯罪誘惑的方法，自覺(jué)遠(yuǎn)離違法犯罪。

當(dāng)然，在法律教育方面，我們也有“輕重緩急”。事實(shí)上，當(dāng)前出門闖世界的農(nóng)民工以青壯年為主，他們外出務(wù)工的目的，不僅僅是為了賺錢糊口，更期望自己能夠長(zhǎng)期留在城市，成為城市居民。可是，他們對(duì)城市的生活不了解，而媒體對(duì)農(nóng)民工討薪難等問(wèn)題的報(bào)道，更使他們對(duì)融入城市的生活充滿怯意。為了使學(xué)員能夠盡快適應(yīng)城市的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)永久、穩(wěn)定的轉(zhuǎn)移就業(yè)，培訓(xùn)前兩天就是讓學(xué)員學(xué)習(xí)勞動(dòng)權(quán)益的知識(shí)，使他們了解國(guó)家法律法規(guī)賦予勞動(dòng)者哪些權(quán)利和義務(wù)，從而珍惜這些權(quán)利，自覺(jué)地應(yīng)用和維護(hù)這些權(quán)利，當(dāng)權(quán)益受到侵害時(shí)能夠更好地保護(hù)自己，從而能夠立足于城市，對(duì)城市生活充滿信心。

通過(guò)加強(qiáng)普法教育，不但使學(xué)校這幾年舉辦的農(nóng)民工培訓(xùn)工作可持續(xù)健康發(fā)展，無(wú)一違法亂紀(jì)的事情發(fā)生，更使農(nóng)民工的法制觀念實(shí)現(xiàn)巨變，有助于工作，有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)人生觀教育，增強(qiáng)求知欲

培訓(xùn)學(xué)員的年齡差別很大，部分學(xué)員已經(jīng)多年社會(huì)歷練，清楚認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題以及勞動(dòng)力的需求趨勢(shì)，新形勢(shì)下他們與時(shí)俱進(jìn)地接受培訓(xùn)，為自己“充電”，目的是提高勞動(dòng)技能水平，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而部分學(xué)員年齡較小，有些甚至剛走出校門不久，對(duì)人生目標(biāo)感到虛無(wú)縹緲，對(duì)培訓(xùn)意義感到含糊不清，對(duì)是否學(xué)到技能抱著無(wú)所謂的態(tài)度，覺(jué)得政府包吃包住，不來(lái)白不來(lái)，就當(dāng)來(lái)南寧旅游一趟而已。作為一名學(xué)員，如果沒(méi)有正確的人生觀，就不會(huì)有正常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)態(tài)度，也就沒(méi)有參加培訓(xùn)起碼應(yīng)具備的求知欲。

針對(duì)這一問(wèn)題，首先，我校安排宿舍時(shí)，就采取老少相結(jié)合的方式，希望年齡大的學(xué)員不僅能用自身言行給年齡小的學(xué)員作表率，還能起到督促作用。其次，班主任抓思想工作，從改變學(xué)員觀念入手，一方面經(jīng)常泡在班級(jí)中，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地找出解決問(wèn)題的方法，利用課余時(shí)間找后進(jìn)生談心，動(dòng)之以情、曉之以理地開導(dǎo)他們，要珍惜來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；另一方面，利用每周的班會(huì)課，開展職業(yè)觀、成才觀的思想教育。通過(guò)宣傳農(nóng)民工培訓(xùn)政策，宣傳典型人物的先進(jìn)事跡，使學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到技能培訓(xùn)的重要性，引導(dǎo)學(xué)員樹立“知識(shí)改變命運(yùn)，技能成就夢(mèng)想”的市場(chǎng)化就業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)員的求知欲，由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)參加職業(yè)技能培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)自我約束力

有些學(xué)員離開校園已經(jīng)多年，平時(shí)過(guò)的或者是日出而作、日落而息的單調(diào)乏味生活，或者是無(wú)所事事、自由自在的生活，現(xiàn)在重新回到校園學(xué)習(xí)，根本不習(xí)慣學(xué)校的集體作息制度。為加強(qiáng)學(xué)員管理工作，維護(hù)正常的教學(xué)秩序和校園穩(wěn)定，規(guī)范學(xué)員日常行為，保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行，把學(xué)員培養(yǎng)成為出得去、穩(wěn)得住的勞動(dòng)者，有必要制定適合學(xué)員的規(guī)章制度和處罰條例。

首先，學(xué)員都要參加全校性的升旗儀式，參加學(xué)校重大集會(huì)和文體活動(dòng)，以提高學(xué)員的集體意識(shí)，有利于其增強(qiáng)自我約束力。

其次，每一天培訓(xùn)的時(shí)間按學(xué)校正規(guī)的教學(xué)時(shí)間進(jìn)行，并嚴(yán)格進(jìn)行考勤，絕不能因?yàn)閷W(xué)員是學(xué)校的“編外生”而網(wǎng)開一面。考勤方法是：（1）有老師上課（包括理論課和實(shí)習(xí)課）時(shí)，由老師負(fù)責(zé)考勤，并記錄在教學(xué)日志上；（2）上自修課時(shí)，由班長(zhǎng)和紀(jì)律委員負(fù)責(zé)考勤，記錄在考勤本上，每周五下午各班長(zhǎng)或紀(jì)律委員匯總后將結(jié)果抄錄2份，一份給招生就業(yè)辦存底，作培訓(xùn)結(jié)業(yè)鑒定及扣伙食費(fèi)之用，另一份給班主任在班會(huì)課上總結(jié)，并作為班主任做思想教育工作之用。對(duì)屢教不改的，則讓其停學(xué)回家反省一周，以觀后效。

第三，實(shí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，有意識(shí)地改變學(xué)員不良的生活習(xí)慣，形成良好的自律行為。如：教室及實(shí)習(xí)場(chǎng)地每天安排值日生打掃，無(wú)故不參加勞動(dòng)的，扣發(fā)一天的菜票，且罰重新打掃衛(wèi)生。

第四，學(xué)員執(zhí)行封閉式管理。周日晚7點(diǎn)至周五下午4點(diǎn)半，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)離開學(xué)校，周末晚上11點(diǎn)前要回宿舍休息，超過(guò)30分鐘回校者，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；無(wú)故夜不歸宿者，按曠課論處并扣罰伙食費(fèi)，屢教不改者，直接勸其退學(xué)。

學(xué)校加強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律管理，使學(xué)員做到按時(shí)參加技能培訓(xùn)，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

四、加強(qiáng)技能訓(xùn)練，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

農(nóng)民工培訓(xùn)的最終目的是提高工作技能，增強(qiáng)其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助其從勞動(dòng)力市場(chǎng)的邊緣走向中心。因此，我們采用針對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)而編寫的專用教材，以便保證培訓(xùn)質(zhì)量。

對(duì)于短期培訓(xùn)學(xué)員，由于學(xué)習(xí)時(shí)間短，加之學(xué)員的接受能力參差不齊，為保證教學(xué)效果，技能訓(xùn)練的安排原則是：循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破、課堂演示、反復(fù)消化。以家用電子產(chǎn)品維修初級(jí)工培訓(xùn)為例。第一周，進(jìn)行焊接技巧及拆裝多腳元器件練習(xí)。重點(diǎn)介紹MF-47型萬(wàn)用表的使用方法，教會(huì)學(xué)員從刻度線的特點(diǎn)及兩旁的符號(hào)來(lái)選取讀數(shù)，如：某條刻度線的間隔距離是線性的，兩邊符號(hào)分別有≌、V及mA。說(shuō)明測(cè)量交、直流電壓及直流電流都是看這一條刻度線讀數(shù)，用比較法介紹數(shù)字式萬(wàn)用電表的使用。第二周，學(xué)會(huì)使用萬(wàn)用電表檢測(cè)元器件及判別質(zhì)量好壞，組裝單級(jí)放大電路。短期培訓(xùn)期間借給每位學(xué)員一只萬(wàn)用電表和一袋元器件，學(xué)生在課余時(shí)間可以反復(fù)練習(xí)，鞏固教學(xué)效果。第三周，熟悉電視機(jī)主要元器件的位置，掌握電路的識(shí)圖方法。識(shí)圖技巧有：根據(jù)電路板上的銅箔寬度來(lái)區(qū)分地線、電源線和信號(hào)線，一般地線的銅箔最寬，如在高頻電路中常以大面積的銅箔作為地線（防止自激、抗干擾），電源線的銅箔寬度次之，信號(hào)線的銅箔寬度最窄；印制電路板上的元器件標(biāo)有編號(hào)（如R410、L405、C432等），英文字母后首位阿拉伯?dāng)?shù)字相同的元器件處在同一個(gè)單元電路。第四周，學(xué)會(huì)測(cè)量電視機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)的電壓、電流，掌握檢修電視機(jī)的基本方法。通常故障檢修的順序是先檢查射頻信號(hào)線是否已經(jīng)插入天線插孔，電源插頭是否插好，然后按下電源開關(guān)，接通電源，從聲、光、圖三個(gè)方面對(duì)電視機(jī)進(jìn)行功能性判斷，分析并總結(jié)出故障現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上分析故障產(chǎn)生的原因，確定檢修范圍、思路、步驟及方法。第五周，能獨(dú)立檢修電視機(jī)簡(jiǎn)單的常見(jiàn)故障。教學(xué)的具體方法是：教師先在課堂上演示一遍，然后分組給學(xué)員再演示一遍，加深印象后，他們按老師的要求去完成練習(xí)，晚自習(xí)時(shí)間逐一考查學(xué)員是否掌握所教的內(nèi)容，對(duì)檢查不過(guò)關(guān)的學(xué)員又重新教他們一遍，同時(shí)安排會(huì)的學(xué)員一對(duì)一幫助不會(huì)的學(xué)員，直到學(xué)會(huì)為止。待學(xué)員的技能水平達(dá)到鑒定的基本要求后，組織其報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定考試，凡報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定考試的學(xué)員全部都取得家用電子產(chǎn)品維修初級(jí)工國(guó)家職業(yè)資格證書，大大提高了學(xué)員們?nèi)霃S就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)員培訓(xùn)合格率達(dá)到98%以上。

五、加強(qiáng)校企合作，增強(qiáng)就業(yè)穩(wěn)定性

在每一期短期培訓(xùn)班還未結(jié)束前，招生就業(yè)辦主任就和分管領(lǐng)導(dǎo)一起到廣州、東莞、深圳等地實(shí)地考察，了解企業(yè)的基本情況，收集用工信息，與有意向的企業(yè)洽談?dòng)霉な乱恕；匦：螅烧修k主任向?qū)W員介紹用工企業(yè)的情況，學(xué)員根據(jù)自身?xiàng)l件選擇用工企業(yè)。學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，由就業(yè)辦的老師（2～4名）帶領(lǐng)學(xué)員到企業(yè)，并協(xié)助企業(yè)安排住宿、分配崗位等，全面做好交接工作，直到新員工崗前培訓(xùn)開始才離開。

在前兩期學(xué)員剛?cè)霃S的第一星期內(nèi)，總是有少數(shù)人鬧著要辭工，甚至有時(shí)老師還沒(méi)坐上返程車，電話就追過(guò)來(lái)了。經(jīng)過(guò)深入了解，想辭工的學(xué)員主要是不能適應(yīng)工廠的作息時(shí)間。在工廠上班，中途是沒(méi)有休息的，中午12點(diǎn)下班，一般下午2點(diǎn)就上班，基本沒(méi)有時(shí)間回宿舍午休。碰上旺季，定單多，晚上還要加班或者被安排上三班倒，更是受不了。最終留下來(lái)的學(xué)員也反映前兩星期最難熬，誰(shuí)能熬過(guò)這段時(shí)間，就能安心留下來(lái)工作了。

為了解決學(xué)員因不適應(yīng)工廠作息時(shí)間而帶來(lái)的就業(yè)不穩(wěn)定性，后來(lái)的短期培訓(xùn)中，招生就業(yè)辦在南寧市聯(lián)系了一些企業(yè)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。在每期學(xué)員離校前的兩星期內(nèi)，安排專業(yè)教師帶他們到企業(yè)見(jiàn)習(xí)2天，參觀及了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，并領(lǐng)回可以在校內(nèi)完成的成品部分所需的原材料，例如插裝元器件或焊接電路板等。回校后，學(xué)校完全按工廠的作息時(shí)間來(lái)安排強(qiáng)化訓(xùn)練，每天除了完成正常教學(xué)內(nèi)容，下午4點(diǎn)至6點(diǎn)和周六一天，學(xué)員要完成從企業(yè)領(lǐng)回的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)派1～2名技術(shù)人員指導(dǎo)。這樣工廠與學(xué)校實(shí)現(xiàn)了雙贏的合作，一是學(xué)員可以為工廠干活，工廠可從中優(yōu)先選到好員工；二是既提高學(xué)員的技能水平，又使他們提前適應(yīng)工廠的生活環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有98%以上的學(xué)員就業(yè)后能安心工作，大大提高了就業(yè)的穩(wěn)定性。

但在實(shí)際培訓(xùn)中還存在一些問(wèn)題。主要是學(xué)習(xí)時(shí)間短，學(xué)員接受、消化知識(shí)又有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，如何保證每個(gè)學(xué)員在短期培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)既提高技能，又提高終身學(xué)習(xí)的能力，有待于在今后的工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)民工的培訓(xùn)管理工作，走出一條短期培訓(xùn)的可持續(xù)發(fā)展之路。

（作者單位：廣西電子技工學(xué)校）

四、實(shí)施學(xué)分制的幾點(diǎn)思考

1.解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

要想實(shí)施學(xué)分制必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)觀念；堅(jiān)持以學(xué)生為本，最大限度地滿足社會(huì)的多樣化需求；堅(jiān)持因材施教，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為每一個(gè)學(xué)生提供適合他們發(fā)展的空間；堅(jiān)持教書育人、管理育人、服務(wù)育人，優(yōu)質(zhì)、高效地培養(yǎng)出高素質(zhì)的技能型人才。

2.走班教學(xué)，強(qiáng)化管理

學(xué)分制教學(xué)改革打破了以固定班級(jí)為教學(xué)單位和管理單位的教學(xué)管理模式，學(xué)生可以根據(jù)自己的個(gè)性特點(diǎn)和專業(yè)興趣選擇修學(xué)課程、教師和學(xué)習(xí)班級(jí)。學(xué)生上課要經(jīng)常變換班級(jí)和教室，這種走班教學(xué)給班級(jí)管理、學(xué)生教育帶來(lái)了一定的難度，為了解決走班教學(xué)帶來(lái)的學(xué)生教育問(wèn)題，學(xué)校必須建立走班教學(xué)的考勤管理制度，確定走班教學(xué)思想工作的責(zé)任人，組建走班教學(xué)的班級(jí)干部隊(duì)伍，形成暢通的走班教學(xué)信息交流、收集和反饋渠道，探索行之有效的走班教學(xué)學(xué)生管理模式。

3.加大投入，關(guān)注師資

要實(shí)施學(xué)分制就必須加大對(duì)教學(xué)尤其是實(shí)習(xí)技能教學(xué)設(shè)備、設(shè)施的投入，以滿足學(xué)分制改革對(duì)教學(xué)的要求。同時(shí)，要合理配置學(xué)校的教學(xué)資源，充分發(fā)揮教學(xué)資源的作用。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)。實(shí)施學(xué)分制，教師是關(guān)鍵，要提高師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)，需從以下幾個(gè)方面著手：

（1）促進(jìn)教師觀念的轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、師德修養(yǎng)。

（2）促進(jìn)教師專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力的提高，主要包括人文素質(zhì)，專業(yè)發(fā)展前沿知識(shí)，對(duì)職業(yè)的了解，對(duì)專業(yè)課程的整體把握，較強(qiáng)的職業(yè)技能，獨(dú)立的示范操作能力，課程開發(fā)和校本教材的編寫能力，主動(dòng)參與教學(xué)改革的能力等。

（3）教師組織能力和教育能力的提高，既有應(yīng)變能力、教育機(jī)智，還有教育、管理、激勵(lì)手段的配合，師生的溝通，分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。

（4）教師對(duì)教學(xué)的研究包括綜合課程、模塊課程、活動(dòng)課程、研究性課程、現(xiàn)代教育技術(shù)手段的應(yīng)用等。

4.完善制度，系統(tǒng)運(yùn)作

學(xué)分制教學(xué)改革不能靠一所或幾所學(xué)校去實(shí)施，而要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面推廣。相同層次的技工院校按統(tǒng)一要求進(jìn)行學(xué)分制教學(xué)改革，通過(guò)實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，然后在全省建立統(tǒng)一的教學(xué)和學(xué)籍管理系統(tǒng)，建立學(xué)分銀行，各技工院校之間學(xué)分互認(rèn)，畢業(yè)條件統(tǒng)一，為學(xué)生休學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、復(fù)學(xué)和工學(xué)結(jié)合、彈性學(xué)制提供便利。

5.校企合作，工學(xué)結(jié)合

學(xué)分制教學(xué)模式的核心內(nèi)容是：堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)者為中心，適應(yīng)學(xué)習(xí)者半工半讀，分階段完成學(xué)業(yè)的需要。要達(dá)到此目標(biāo)就必須深化校企合作，探索校企合作的新方式，形成學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)三方共贏的合作局面：以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以提高學(xué)生技能水平和綜合能力為目標(biāo)，校企合作制定教學(xué)計(jì)劃、設(shè)置課程，共同實(shí)施技能培訓(xùn)方案，為學(xué)生提供工學(xué)交替、半工半讀和社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，尊重學(xué)生分階段完成學(xué)業(yè)的選擇，幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與學(xué)習(xí)結(jié)合、工作與學(xué)習(xí)融合、生產(chǎn)與實(shí)訓(xùn)一體的目標(biāo)。

篇(7)

中圖分類號(hào)：F752.62

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-1894(2009)01-0029-06

一、國(guó)外進(jìn)D商驗(yàn)廠制度概述

驗(yàn)廠制度是進(jìn)口商或采購(gòu)商每年定期或不定期派出驗(yàn)廠員或委托第三方驗(yàn)廠員到工廠進(jìn)行審查，以確定工廠的生產(chǎn)實(shí)力以及工廠管理是否符合公司要求的行為。其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商生產(chǎn)行為守則、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量以及其他方面的工廠評(píng)估等。驗(yàn)廠制度目前正在成為影響我國(guó)企業(yè)出口的重要因素。

1、國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度的背景　驗(yàn)廠制度是20世紀(jì)90年代起形成的國(guó)外進(jìn)口商對(duì)出口商生產(chǎn)行為實(shí)施的一項(xiàng)重要的控制措施。驗(yàn)廠制度的產(chǎn)生有其深刻的背景。

(1)進(jìn)口商對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求。質(zhì)量要求始終是商品進(jìn)出口的核心問(wèn)題。由于經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，物質(zhì)的豐裕，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求日益提高，從而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)烈訴求和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供貨的嚴(yán)格要求，促使進(jìn)口商對(duì)進(jìn)口商品實(shí)施全過(guò)程控制，即從制造商質(zhì)量管理能力開始，直至產(chǎn)品流通、消費(fèi)和廢棄物處理的全過(guò)程實(shí)施控制，實(shí)施驗(yàn)廠制度從而成為進(jìn)口商對(duì)制造企業(yè)質(zhì)量控制的必然要求。

(2)進(jìn)口虛擬企業(yè)組織管理的要求。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國(guó)際化。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了最大規(guī)模地控制市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，必然實(shí)行企業(yè)組織虛擬化，即通過(guò)資源整合，集中力量經(jīng)營(yíng)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將與核心競(jìng)爭(zhēng)力不一致的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和職能外包出去，從而形成通過(guò)與外包企業(yè)的協(xié)作而組成的虛擬企業(yè)組織，外部協(xié)作企業(yè)構(gòu)成該虛擬企業(yè)組織和本企業(yè)供應(yīng)鏈的組成部分。依據(jù)企業(yè)虛擬化管理的要求，核心企業(yè)必須對(duì)外部協(xié)作企業(yè)，尤其是國(guó)外協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)加工過(guò)程加以監(jiān)控，此類監(jiān)控措施形成了進(jìn)口商的驗(yàn)廠制度。

(3)進(jìn)口企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的要求。當(dāng)前，企業(yè)社會(huì)責(zé)任愈益成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。這既有外部的壓力，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求。從外部看，國(guó)外，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品，不僅要求產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)、安全、環(huán)保的要求，而且要求了解產(chǎn)品是在什么地方生產(chǎn)的，是在什么樣的條件下生產(chǎn)的，是由怎樣的生產(chǎn)者生產(chǎn)的等情況，對(duì)于不符合要求的企業(yè)(如使用童工)，則予以抵制，從而形成進(jìn)口企業(yè)檢驗(yàn)制造商的外部壓力；根據(jù)國(guó)外調(diào)查，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)具有較高的社會(huì)聲譽(yù)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生有利的影響，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任因而成為企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的外部壓力和內(nèi)在要求，促使進(jìn)口商對(duì)于制造商施行社會(huì)責(zé)任檢驗(yàn)，作為本企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的組成部分和提升企業(yè)自身社會(huì)聲譽(yù)的手段。

2、驗(yàn)廠制度的主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

(1)產(chǎn)品質(zhì)量控制。進(jìn)口商驗(yàn)廠的重要內(nèi)容是檢驗(yàn)制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和條件。在質(zhì)量控制方面，進(jìn)口商通常會(huì)依據(jù)國(guó)際通用的諸多國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品從進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備管理、生產(chǎn)流程、后道加工、包裝直至運(yùn)輸?shù)热轿坏馁|(zhì)量管理狀況，最主要的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有：AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL)國(guó)際驗(yàn)貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系以及跨國(guó)公司根據(jù)消費(fèi)者要求所制定的特別質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

AQL是最常用的驗(yàn)收參數(shù)，被普遍應(yīng)用于服裝和紡織品的出口檢驗(yàn)上。AQL的標(biāo)準(zhǔn)有AQL0.010，AQL0.025，AQL0.065，AQL1000等，應(yīng)用于不同物質(zhì)的檢驗(yàn)上。驗(yàn)貨時(shí)根據(jù)批量范圍、檢查水平、AQL值，采用一次抽樣方案決定抽樣的數(shù)量和合格與不合格產(chǎn)品的數(shù)量。鑒于AQL的通用性與標(biāo)準(zhǔn)性，它已成為客戶驗(yàn)廠時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)的通行證。

進(jìn)口商也可能根據(jù)各自產(chǎn)品的消費(fèi)者需求，在驗(yàn)廠制度中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量采取不同的要求。例如，2006年歐盟頒布玩具安全新標(biāo)準(zhǔn)草案后，許多歐盟進(jìn)口商迅即增加了嚴(yán)禁使用可能致癌和導(dǎo)致基因突變的化學(xué)品的要求。

(2)生產(chǎn)守則標(biāo)準(zhǔn)。隨著西方社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的興起，生產(chǎn)守則標(biāo)準(zhǔn)也開始成為進(jìn)口商驗(yàn)廠制度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。生產(chǎn)守則是由國(guó)際性的行業(yè)協(xié)會(huì)和各多邊機(jī)構(gòu)和非政府組織制訂的用來(lái)規(guī)范制造商的生產(chǎn)行為規(guī)范，如國(guó)際玩具協(xié)會(huì)(ICTI)、世界體育用品行業(yè)協(xié)會(huì)(WFSGI)、英國(guó)道德貿(mào)易行動(dòng)聯(lián)盟(ETI)、工人權(quán)利聯(lián)合會(huì)(WRC)、服裝廠行為標(biāo)準(zhǔn)組織(WRAPP)、公平勞動(dòng)聯(lián)盟(FLA)等制訂的公司行為守則。生產(chǎn)守則也包括由企業(yè)以《世界人權(quán)宣言》和國(guó)際勞工組織的“基本勞工公約”為藍(lán)本，制定并推行的包括公司社會(huì)責(zé)任的行為規(guī)范。

進(jìn)口商及國(guó)際組織制訂的生產(chǎn)守則側(cè)重點(diǎn)各不相同，但其核心內(nèi)容，都是國(guó)際公約中有關(guān)工廠人權(quán)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、安全與健康、反恐等內(nèi)容；執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范檢驗(yàn)的具體做法也基本一致：遵照各國(guó)法律和各跨國(guó)公司的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定具體的行為規(guī)范，以東道國(guó)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定為具體操作要求。

在工廠人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)方面，驗(yàn)廠中最為關(guān)心的是有無(wú)雇傭童工；是否強(qiáng)迫工人超時(shí)工作；工資指定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；工人是否享有法律規(guī)定的社會(huì)福利；工人的工作環(huán)境、生活環(huán)境是否衛(wèi)生舒適；有無(wú)侵犯人權(quán)行為等；為勞動(dòng)者的人權(quán)福利提供了有利的保障。

在安全與健康方面，驗(yàn)廠制度中涉及到消防安全、衛(wèi)生安全、緊急事故處理措施、防護(hù)用品發(fā)放、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等方面的檢驗(yàn)，以保證生產(chǎn)安全、工人健康安全以及環(huán)境保護(hù)。

驗(yàn)廠制度的內(nèi)容繁雜而詳盡、嚴(yán)格又規(guī)范，既對(duì)工廠的管理成本帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，又給工廠的管理水平的提高帶來(lái)諸多機(jī)遇。

3、驗(yàn)廠制度的流程 進(jìn)口商與供應(yīng)商達(dá)成初步合作意向之后，就會(huì)派專門的驗(yàn)廠員或委托第三方檢驗(yàn)人員到工廠進(jìn)行詳盡的驗(yàn)廠審核。若企業(yè)已經(jīng)通過(guò)某些國(guó)際認(rèn)證，如ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證等，則有利于企業(yè)順利通過(guò)驗(yàn)廠甚至申請(qǐng)免除檢驗(yàn)。進(jìn)口商驗(yàn)廠的主要流程分為以下步驟。

(1)首次會(huì)議。檢驗(yàn)員需向工廠介紹審核的內(nèi)容、流程以及目的。受檢企業(yè)則需為驗(yàn)廠員作工廠基本信息的介紹，包括生產(chǎn)產(chǎn)品類型、工廠人數(shù)、法人代表等；提供工廠平面圖，確保巡視工廠范圍內(nèi)所有的區(qū)域；提供所需審核的文件，以及產(chǎn)品的報(bào)檢樣品等。如上海某時(shí)裝有限公司于2007年6月向驗(yàn)廠員所提供的文件清單包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工廠平面圖、工人的考勤記錄、工資表、員工檔案、勞動(dòng)合同及社保收據(jù)、工人意見(jiàn)處理記錄；消防安全檢查表、個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放記錄、消防設(shè)備清單及消防通道位置圖、消防培訓(xùn)和演習(xí)記錄及照片；氨綸復(fù)絲檢查標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)房管理制度、大貨毛紗管理制度、樣板工藝制度、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；手縫工、橫機(jī)工、套口工、清洗工、整燙工的培訓(xùn)記錄和操作規(guī)程等35份文件。

(2)工廠巡視。驗(yàn)廠員根據(jù)公司生產(chǎn)守則中的具體側(cè)重點(diǎn)，做詳細(xì)的檢驗(yàn)。不僅查看生產(chǎn)線，也包括倉(cāng)庫(kù)、車間、食堂、宿舍、醫(yī)療室、廁所等其他場(chǎng)所。

歐美企業(yè)通常側(cè)重于企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及勞工權(quán)利的檢查。以迪斯尼公司對(duì)其玩具類、服裝類供應(yīng)商工廠的審核內(nèi)容為例，其工廠巡視內(nèi)容主要包括：工廠環(huán)境的衛(wèi)生安全檢查，員工宿舍衛(wèi)生檢查；消防安全、機(jī)械安全和產(chǎn)品安全檢查；勞工的安全檢驗(yàn)，包括查看每個(gè)勞動(dòng)者是否使用或具備個(gè)人防護(hù)用品；根據(jù)美國(guó)環(huán)境保護(hù)局(EPA)或職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)或空氣質(zhì)量管理區(qū)(AQMD)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，審核工廠的環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)狀況；工廠的化學(xué)品及危險(xiǎn)品存放狀況。

日本企業(yè)則側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)監(jiān)控。以日本女裝品牌SYNONYME公司的驗(yàn)廠內(nèi)容來(lái)看，除了常規(guī)的工廠消防安全、勞工安全等檢驗(yàn)外，還特別需要審查工廠的產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)作，查看工廠總體環(huán)境，機(jī)器設(shè)備、工具配件配置，基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，原料采購(gòu)是否有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃是否合理，后道生產(chǎn)工序是否有嚴(yán)格的檢驗(yàn)等，尤其是對(duì)產(chǎn)品的安全檢驗(yàn)，極其嚴(yán)格，例如為了杜絕產(chǎn)品中藏有斷針情況的發(fā)生，要求工廠對(duì)于該類針的流量庫(kù)存、使用和管理準(zhǔn)備詳盡的日志和記錄。對(duì)于剪刀，鉤針等工具的擺放、使用、檢控等都必須出具嚴(yán)格的管理措施。

(3)文件審核。驗(yàn)廠員對(duì)受檢企業(yè)根據(jù)要求提供的文件按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，也是驗(yàn)廠的重要環(huán)節(jié)。

(4)工人訪談。檢驗(yàn)員在工廠巡視過(guò)程中隨機(jī)挑選部分工人，詢問(wèn)姓名、出生年月等個(gè)人信息，求證是否有童工使用情況；檢查生產(chǎn)流程中是否有分包或外發(fā)。并且從工人層面了解工廠的實(shí)際運(yùn)作，以及勞工權(quán)利、福利待遇等情況。常見(jiàn)的訪談問(wèn)題有：有低于法定最低年齡的工人嗎?工人至少收到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作周的最低工資了嗎?工人得到了法律所賦予的福利了嗎?懷孕的工人是否得到了法律規(guī)定的產(chǎn)婦權(quán)利?工廠收取工人多少住宿費(fèi)、多少伙食費(fèi)?工人每月工作經(jīng)常超過(guò)48小時(shí)嗎?每7天就有1天休息嗎?工人們加班是否自愿?等等。

(5)末次會(huì)議。檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)結(jié)束后需告知審核結(jié)果，歸還審核文件，解釋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及通知整改，指導(dǎo)工廠達(dá)到守則要求。

(6)整改后檢驗(yàn)。整改對(duì)于受檢企業(yè)十分重要，整改后的結(jié)果直接影響到合作關(guān)系、訂單數(shù)量。以國(guó)外某公司驗(yàn)廠制度為例，企業(yè)在其驗(yàn)廠過(guò)程中允許有3次整改機(jī)會(huì)。驗(yàn)廠中發(fā)現(xiàn)的輕微可容忍違規(guī)問(wèn)題，可在改善后視為合格；整改后達(dá)標(biāo)狀況差或存在不可接受的違規(guī)行為，則被要求整改后再次接受檢驗(yàn)；若存在使用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)等不可容忍的違規(guī)問(wèn)題，則立即終止合作。

二、驗(yàn)廠制度對(duì)我國(guó)出D的影響

1、國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度對(duì)我國(guó)出口的阻礙作用　中國(guó)是全球最主要的消費(fèi)品生產(chǎn)大國(guó)。改革開放以來(lái)，尤其是入世以來(lái)，我國(guó)外貿(mào)出口持續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，中國(guó)生產(chǎn)的消費(fèi)品以其價(jià)廉物美而迅速占領(lǐng)世界各國(guó)的市場(chǎng)，這導(dǎo)致歐美等國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)因其高昂的勞動(dòng)力成本而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，被迫大量外移生產(chǎn)制造活動(dòng)，由此引起歐美供應(yīng)商指責(zé)中國(guó)產(chǎn)品存在傾銷或不合理競(jìng)爭(zhēng)，并且以抵制“血汗工廠”的運(yùn)動(dòng)迫使進(jìn)口商制訂更加嚴(yán)格而煩瑣的生產(chǎn)守則和驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)設(shè)置重重門檻，從而形成進(jìn)口壁壘。驗(yàn)廠制度對(duì)中國(guó)出口的阻礙作用主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)驗(yàn)廠制度對(duì)中國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)的歧視性。由于中國(guó)與西方國(guó)家在價(jià)值文化和社會(huì)發(fā)展程度上的差異，中國(guó)目前還難以按照發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施勞工標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)口商往往在生產(chǎn)守則的設(shè)立上專門針對(duì)中國(guó)企業(yè)制訂了許多有關(guān)勞工權(quán)利方面的檢驗(yàn)內(nèi)容，形成對(duì)中國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)的歧視性。

例如，福建某大型紡織企業(yè)，在廣東、浙江、泰國(guó)、印度、日本等都設(shè)有分工廠，主要為美國(guó)跨國(guó)公司提供生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)。而在各個(gè)國(guó)家所設(shè)立的分工廠中，惟有中國(guó)境內(nèi)的工廠所需接受的驗(yàn)廠內(nèi)容最為嚴(yán)格，從1998年開始驗(yàn)廠時(shí)主要查生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與生產(chǎn)管理有關(guān)的事情，到2001年增加了人權(quán)條款，至2002年底，客戶要求驗(yàn)廠的次數(shù)越來(lái)越頻繁，涉及內(nèi)容越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目越來(lái)越具體化，甚至還增加了“反恐”要求。設(shè)在海外的其他分工廠，有些條件還不如國(guó)內(nèi)，卻從未有過(guò)如此繁復(fù)的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。

(2)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。人口眾多，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱等國(guó)情決定了我國(guó)出口加工企業(yè)的生產(chǎn)水平與資本實(shí)力。所以，跨國(guó)公司以自己國(guó)家的價(jià)值觀念和社會(huì)發(fā)展觀為基礎(chǔ)所制訂的生產(chǎn)守則和企業(yè)社會(huì)責(zé)任使我國(guó)眾多企業(yè)普遍感到標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，企業(yè)難以達(dá)到，缺乏客觀性。

例如，驗(yàn)廠制度中所存在的勞動(dòng)超時(shí)問(wèn)題。國(guó)外進(jìn)口商制訂的企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)中，普遍要求工人每周限于40小時(shí)工作、休息兩天、每月加班工時(shí)不超過(guò)36小時(shí)，所有加班必須是自愿性質(zhì)。這一標(biāo)準(zhǔn)在出口生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)中很難執(zhí)行。我國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)在外貿(mào)出口的旺季，訂單一般都只有2-4周的出貨期。巨大的生產(chǎn)壓力使得多數(shù)出口生產(chǎn)企業(yè)只有在超過(guò)驗(yàn)廠工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，并時(shí)常需要額外的加班，才能完成出口任務(wù)。于是便產(chǎn)生了實(shí)際交貨時(shí)間需求與生產(chǎn)守則要求的矛盾，使工廠無(wú)法通過(guò)驗(yàn)廠。

(3)驗(yàn)廠制度增加了成本及管理的復(fù)雜度，削弱了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)主要靠微薄的加工費(fèi)收入維持運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)率較低，驗(yàn)廠制度的實(shí)行，增加了企業(yè)的成本及管理的復(fù)雜度，削弱了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

驗(yàn)廠制度不僅規(guī)定了最低工資水平、最多工作時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)，還要求企業(yè)提供安全舒適的工作和生活環(huán)境，這些標(biāo)準(zhǔn)常常超出一般企業(yè)所提供的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。為了應(yīng)對(duì)頻繁復(fù)雜的驗(yàn)廠，每個(gè)工廠還需安排專門的工作小組，按照生產(chǎn)守則改進(jìn)工廠的管理。這些都大大增加了企業(yè)管理的成本及難度。

此外，高額的驗(yàn)廠費(fèi)用和檢測(cè)費(fèi)用也使企業(yè)難以承受。企業(yè)一般需要通過(guò)兩次或更多次的查驗(yàn)才能通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)廠制度。第一次驗(yàn)廠一般不收費(fèi)，第二、三次驗(yàn)廠的費(fèi)用則各在500～1 000美金不等。一般生產(chǎn)企業(yè)每年有多個(gè)客戶驗(yàn)廠需求，每年的驗(yàn)廠費(fèi)用就成為企業(yè)較重的負(fù)擔(dān)。而檢測(cè)費(fèi)用也是企業(yè)較難承受的，如一款電動(dòng)玩具通過(guò)8種重金屬含量檢測(cè)的費(fèi)用約為幾千元，一款布絨玩具在偶氮等染料檢測(cè)中動(dòng)輒也要花上幾千元，再加上企業(yè)加強(qiáng)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠整個(gè)生產(chǎn)流程監(jiān)管體系而形成的支出，成為企業(yè)一筆不小的開支。

近年來(lái)由于人民幣加速升值，原材料價(jià)格、工人工資以及水電費(fèi)等生產(chǎn)成本上漲，以及玩具出口退稅率的下調(diào)，導(dǎo)致出口生產(chǎn)企業(yè)綜合成本上升，大大削弱了我國(guó)出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上“價(jià)廉物美”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。驗(yàn)廠制度加劇了生產(chǎn)企業(yè)成本上升的趨勢(shì)。

2、國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度對(duì)我國(guó)出口的推動(dòng)作用　國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度在對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)生阻礙作用的同時(shí)也具有一定的推動(dòng)作用。

(1)驗(yàn)廠制度推動(dòng)我國(guó)出口產(chǎn)品質(zhì)量的提高。由于驗(yàn)廠制度施行較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因而推動(dòng)了出口生產(chǎn)企業(yè)積極獲取國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，落實(shí)驗(yàn)廠制度中對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的程序，強(qiáng)化出口產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)和制造過(guò)程、不合格品的分析與控制和糾正措施、預(yù)防措施諸多過(guò)程的規(guī)范管理，逐步提高出口產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平，保證出口產(chǎn)品符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者需求，從

而提高出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上樹立良好的品質(zhì)形象與口碑。

(2)驗(yàn)廠制度有利于提高我國(guó)企業(yè)管理水平。國(guó)外進(jìn)口商實(shí)行驗(yàn)廠制度，是為了減少其供應(yīng)鏈的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，雖然確實(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本，但規(guī)范的管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一件好事。

紛繁而復(fù)雜的驗(yàn)廠制度給我國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)契機(jī)。在驗(yàn)廠制度的壓力下，內(nèi)部審核員隊(duì)伍的建立和保持，將為企業(yè)生產(chǎn)管理水平的不斷提升、持續(xù)改進(jìn)提供保證。出口生產(chǎn)企業(yè)從參與各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)守則的執(zhí)行過(guò)程可以學(xué)習(xí)到發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)完善的企業(yè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)驗(yàn)廠制度提高了勞動(dòng)者權(quán)益，加快了我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石。企業(yè)通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一方面可以贏得聲譽(yù)和組織認(rèn)同，同時(shí)也可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價(jià)值觀念，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更佳的社會(huì)氛圍，使企業(yè)得以保持生命力，獲得長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。驗(yàn)廠制度所要求企業(yè)遵循的生產(chǎn)守則，既是市場(chǎng)發(fā)展的外在要求，也是社會(huì)文明進(jìn)步的內(nèi)在體現(xiàn)。當(dāng)驗(yàn)廠制度與貿(mào)易訂單掛鉤時(shí)，它便迫使出口加工企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，重視勞工的權(quán)益保障問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)人員的價(jià)值觀念，如尊重勞動(dòng)者權(quán)利、保護(hù)環(huán)境等意識(shí)逐步增強(qiáng)，增強(qiáng)現(xiàn)行的勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保障措施。因此，驗(yàn)廠制度的實(shí)施可以大力推動(dòng)我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)，全面推進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)。

(4)驗(yàn)廠制度促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源優(yōu)化配置。驗(yàn)廠制度在給中國(guó)出口添加更多貿(mào)易壁壘的同時(shí)，給中國(guó)勞動(dòng)密集型出口行業(yè)提供了一個(gè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置的良機(jī)。對(duì)于國(guó)外進(jìn)口商不斷提高認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)較高的企業(yè)，驗(yàn)廠增加的成本可以成功轉(zhuǎn)嫁，對(duì)出口門檻的提高適應(yīng)能力也較強(qiáng)；而管理標(biāo)準(zhǔn)較低的加工企業(yè)，較難達(dá)到驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，較難應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的提高，因而難以實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。驗(yàn)廠制度在一定程度上產(chǎn)生了優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)。同時(shí)，由于驗(yàn)廠制度主要集中在勞動(dòng)密集型的低附加值的輕紡、機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)很少實(shí)施驗(yàn)廠制度，一般進(jìn)出口國(guó)家還往往實(shí)施優(yōu)惠政策，這在一定程度上也誘使出口加工企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，走產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新、品牌培育道路，以提升產(chǎn)品附加值，占據(jù)價(jià)值鏈高端的模式，最終贏得國(guó)際出口市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

三、國(guó)外進(jìn)D商驗(yàn)廠制度的應(yīng)對(duì)措施

1、政府層面的對(duì)策 在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)越來(lái)越廣泛深入地參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作的背景下，遵守國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易慣例，服從國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易共同準(zhǔn)則，維護(hù)我國(guó)的國(guó)家利益，是我國(guó)政府的國(guó)際義務(wù)和基本立場(chǎng)。目前進(jìn)口商對(duì)國(guó)外出口生產(chǎn)企業(yè)的驗(yàn)廠制度已逐漸成為國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中的常見(jiàn)做法，對(duì)此的正確態(tài)度應(yīng)當(dāng)是承認(rèn)驗(yàn)廠制度的合理性，同時(shí)采取措施予以正確應(yīng)對(duì)。從政府層面可以采取以下措施。

(1)盡快制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任正在成為一些發(fā)達(dá)國(guó)家限制進(jìn)口的重要壁壘。中國(guó)作為發(fā)展中的出口大國(guó)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任狀況受到了進(jìn)口商和各種利益集團(tuán)的關(guān)注。進(jìn)口商驗(yàn)廠制度涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)中，我國(guó)在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，已基本與國(guó)際接軌，但由于社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的缺失，政府尚缺乏有效手段對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為加以規(guī)范，而企業(yè)也因缺乏評(píng)價(jià)體系而未能加以有效管理。我國(guó)目前正在制訂企業(yè)社會(huì)責(zé)任的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但其進(jìn)展尚不能適應(yīng)我國(guó)出口貿(mào)易發(fā)展的需要，需要加快速度，盡快制定相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)對(duì)進(jìn)口商驗(yàn)廠現(xiàn)象在我國(guó)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

(2)規(guī)范國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠行為。目前我國(guó)對(duì)于國(guó)外進(jìn)口商在我國(guó)實(shí)施驗(yàn)廠的行為并無(wú)管理辦法。國(guó)外進(jìn)口商的驗(yàn)廠活動(dòng)也復(fù)雜多樣，有自行檢驗(yàn)的，有聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)也多種多樣，并無(wú)定規(guī)，這增加了出口生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)檢驗(yàn)的難度，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此國(guó)家需要制訂相關(guān)的管理辦法，規(guī)范國(guó)外進(jìn)口商的驗(yàn)廠行為，使之嚴(yán)格在法制的軌道內(nèi)運(yùn)行。

(3)成立出口生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)尚未成立專業(yè)的出口生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)權(quán)利掌握在外國(guó)企業(yè)和國(guó)外檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)手中，這對(duì)我國(guó)企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠極為不利。根據(jù)國(guó)內(nèi)驗(yàn)廠案例快速、大幅增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，我國(guó)應(yīng)盡快成立專業(yè)的出口生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)奪驗(yàn)廠主導(dǎo)權(quán)。中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證(集團(tuán))有限公司是我國(guó)聲譽(yù)卓著的專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，該公司應(yīng)該把驗(yàn)廠列入本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，以滿足出口生產(chǎn)企業(yè)的需要。

(4)推動(dòng)出口生產(chǎn)企業(yè)提升管理水平。政府可以采取各種推進(jìn)措施，鼓勵(lì)出口生產(chǎn)企業(yè)提升管理水平，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。為此，政府可以通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)課程，指導(dǎo)出口生產(chǎn)企業(yè)，以驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，完善企業(yè)管理體制，以符合跨國(guó)公司的供貨商選擇標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，需要嚴(yán)格執(zhí)法，督促落實(shí)企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)保護(hù)、限制工時(shí)、改善勞動(dòng)者工作條件等企業(yè)責(zé)任的建設(shè)，確實(shí)改善企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)從容應(yīng)對(duì)國(guó)外進(jìn)口商的驗(yàn)廠活動(dòng)。

2、企業(yè)層面的對(duì)策　出口生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠的直接接受者。國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度的對(duì)策主要的是企業(yè)的對(duì)策。企業(yè)層面的對(duì)策主要有以下措施：

(1)嚴(yán)格把關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在出口貿(mào)易中，產(chǎn)品質(zhì)量是第一性的，驗(yàn)廠制度的首要任務(wù)就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。因此，出口生產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)，保證出口產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量水平。